財(cái)務(wù)總監(jiān)三個(gè)核心職責(zé)

首席財(cái)務(wù)官的三項(xiàng)核心職責(zé)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)管理工作，從事這種財(cái)務(wù)工作的人員稱為會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理、有效的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)管理，從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；財(cái)務(wù)管控，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的成本費(fèi)用管理。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)管理工作。從事這種財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)人員稱為會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)核算要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地反映業(yè)務(wù)的本質(zhì)。當(dāng)然，即使很多企業(yè)不需要上市融資，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算也是所有后續(xù)財(cái)務(wù)工作的基石。

2財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)分析，這種財(cái)務(wù)人員一般稱為管理會(huì)計(jì)，并起到企業(yè)財(cái)務(wù)的作用

進(jìn)行有效的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)管理；

從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

許多公司現(xiàn)在都會(huì)召開(kāi)業(yè)務(wù)分析會(huì)議，包括每月、每季度和（半年）年。在業(yè)務(wù)分析會(huì)上，首先要分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，與預(yù)算、同期、行業(yè)進(jìn)行對(duì)比；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，會(huì)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，共同提出解決方案。

三。財(cái)務(wù)控制

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；

有效的成本和費(fèi)用管理；

在業(yè)務(wù)流程層面，要控制公司可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

這一層次仍然是企業(yè)財(cái)務(wù)，但已經(jīng)深入到業(yè)務(wù)流程中，進(jìn)行了相應(yīng)的成本、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)控制。