一級(jí)建造師項(xiàng)目管理分值構(gòu)成

“建設(shè)項(xiàng)目管理”是第一次建設(shè)考試中的綜合性學(xué)科，考試題類(lèi)型是客觀問(wèn)題，分為單選題和多題題。有70個(gè)多選題，每題1分，共70分；多選題30個(gè)，每題2分，共60分?？偣?30分。

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理的重要考核要點(diǎn)

第一章“建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理”，主要考察：管理、組織、計(jì)劃、計(jì)劃等知識(shí)點(diǎn)相對(duì)較少，但得分高達(dá)30分，必須掌握。

第二章“建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制”。

第三章“建設(shè)工程進(jìn)度控制”，主要研究：進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法。其中，雙代碼網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則和參數(shù)計(jì)算不僅是管理的需要內(nèi)容，也是實(shí)踐的重點(diǎn)，可為單代碼網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容和進(jìn)度前線(xiàn)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，最直接、最有力的好處是我們的考試成績(jī)。

第四章“建設(shè)工程質(zhì)量控制”，主要研究：施工質(zhì)量影響因素、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、質(zhì)量控制體系、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收、不合格質(zhì)量的處理等，也屬于重點(diǎn)內(nèi)容，必須掌握。

背誦首批建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

1建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)增值工作，其核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值。

2建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成。通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

三。進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目使用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付的時(shí)間目標(biāo)。

42017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四項(xiàng)技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

5同一建設(shè)項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的部署相結(jié)合，并與擬采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

6組織結(jié)構(gòu)模型反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或組織元素（如工作部門(mén)）之間的指揮關(guān)系。

7為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)劃分表，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

8項(xiàng)目所有者和項(xiàng)目參與者有各自的工作流組織任務(wù)。

9合同結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主與項(xiàng)目參與方之間以及項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系。

10建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

11施工總承包管理模式不需要等到施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)，分包招標(biāo)也可以提前進(jìn)行，有利于提前開(kāi)工，縮短工期。

12根據(jù)合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包人采購(gòu)工程所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，也不得指定生產(chǎn)、供貨單位。

13根據(jù)設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，可將施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織和施工單位。

14承包人如需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書(shū)面同意。

15未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得在工程中使用和安裝建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

16在簽訂監(jiān)理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，編制工程施工監(jiān)理計(jì)劃。竣工后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議前提交業(yè)主。

17竣工項(xiàng)目成本核算應(yīng)分為已完工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本和完工項(xiàng)目完工成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)核算分析。目的是分別對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。

18成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，分析成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素，從而尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

19成本管理措施、成本管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防對(duì)策的制定，都屬于經(jīng)濟(jì)措施。

20施工預(yù)算腳手架按施工方案確定的搭設(shè)方法和材料進(jìn)行計(jì)算，施工圖預(yù)算綜合了腳手架搭設(shè)方法，按不同的結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算；施工圖預(yù)算模板按混凝土與模板接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算模板按混凝土體積綜合計(jì)算。

21一般來(lái)說(shuō)，所有的工作都應(yīng)該按照最近的開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，這樣有利于節(jié)省資金貸款利息。但同時(shí)也降低了工程按期竣工的保證率。

22管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序是成本過(guò)程控制的重點(diǎn)。這兩個(gè)程序相對(duì)獨(dú)立，相互聯(lián)系，相輔相成，相互制約。

23其他直接費(fèi)用是指發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料搬運(yùn)保管費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工器具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程地點(diǎn)復(fù)驗(yàn)費(fèi)、工程場(chǎng)地支付費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、差旅費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)訂立能夠單獨(dú)、可靠地區(qū)分和計(jì)量的建造合同的目的等。

24會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)一般是指對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。企業(yè)會(huì)計(jì)不僅可以核算已完工項(xiàng)目，還可以核算尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

25招生比例的計(jì)算通常采用基期指數(shù)和逐月指數(shù)兩種方法。

26年度成本分析的重點(diǎn)是根據(jù)下一年度的施工進(jìn)度，制定切實(shí)可行的成本管理措施，確保建設(shè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

27工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后運(yùn)用“因素分析法”分析各因素對(duì)工期成本差異的影響。

28論證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)度是否合理的分析。

29大型建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度計(jì)劃大綱，論證實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)的可能性。

30當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)從未完成的關(guān)鍵工作中選擇資源密集度低或成本低的工作，以縮短其工期，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，作為新計(jì)劃實(shí)施。