epc總承包項(xiàng)目是什么意思 優(yōu)缺點(diǎn)都有哪些

EPC項(xiàng)目總承包商對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過程負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各專業(yè)分包商的履約行為負(fù)責(zé)。

EPC項(xiàng)目是什么意思

工程總承包是指工程總承包，是指發(fā)包人按照合同約定委托進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過程或幾個(gè)階段。

在EPC模式下，工程不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，還包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織管理的規(guī)劃和具體工作。

EPC項(xiàng)目總承包人負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的全過程、施工項(xiàng)目質(zhì)量和施工項(xiàng)目各專業(yè)分包商的履約行為。換言之，總承包人是EPC項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

EPC總承包的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

EPC模式有三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)：

1強(qiáng)調(diào)并充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)全過程中的主導(dǎo)作用。強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)施工過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程施工總體方案的不斷優(yōu)化。

2有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約、相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制，符合建設(shè)工程合同的規(guī)定，保證較好的投資效益。

三。明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任，確定工程質(zhì)量責(zé)任人。

EPC的主要缺點(diǎn)如下：

1業(yè)主主要通過EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的參與和控制程度較低；

2業(yè)主將工程的施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EPC承包商，因此對(duì)承包商的選擇非常重要。一旦承包商出現(xiàn)管理或財(cái)務(wù)問題，項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)；

三。EPC承包商責(zé)任重大，風(fēng)險(xiǎn)高，承包人在承擔(dān)總包項(xiàng)目時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，因此EPC總承包的工程造價(jià)水平普遍較高；

4與傳統(tǒng)的施工模式相比，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主很難理解和配合承包商的工作。