項(xiàng)目管理二建121條必備考點(diǎn)(二）

項(xiàng)目管理是二級(jí)建設(shè)工程專業(yè)的一門多選題。從歷年的試題來(lái)看，知識(shí)點(diǎn)復(fù)雜，干擾項(xiàng)多。為了方便大家更快更好的記憶，小編整理了121個(gè)必要的考點(diǎn)供大家參考！

1建設(shè)項(xiàng)目管理理念

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目決策管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目。（怎么辦）

項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（怎么做）

2常用的施工任務(wù)委托模式

施工平行委托、施工總承包模式、施工總承包管理。

三。組織理論

組織結(jié)構(gòu)模型反映了組織系統(tǒng)或要素（部門或經(jīng)理）之間的指揮關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)模型和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流組織反映了組織系統(tǒng)中各種任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

4施工管理工作流程組織

工作流程組織包括：（輻射輸入）

（1） 管理工作流組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更；

（2） 信息處理工作流程組織，如數(shù)據(jù)處理流程相關(guān)，生成月度進(jìn)度報(bào)告；

（3） 物流組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程、弱電工程材料采購(gòu)流程、立面施工流程等。

所有者和項(xiàng)目參與者有自己的工作流組織任務(wù)。

5施工組織設(shè)計(jì)

總有部署，沒(méi)有措施，沒(méi)有特點(diǎn)；

沒(méi)有指標(biāo)，沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有總體規(guī)劃。

6施工組織總設(shè)計(jì)編制程序

① 收集和熟悉編制施工組織設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，對(duì)工程特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行調(diào)查研究

② 計(jì)算主要工種數(shù)量

③ 確定總體施工方案

④ 擬定施工方案

⑤ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

⑥ 編制資源需求計(jì)劃

⑦ 編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃

⑧ 施工總平面設(shè)計(jì)

⑨ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算

7建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序：

（1） 第一步是為項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制做準(zhǔn)備

分解項(xiàng)目目標(biāo)，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

（2） 第二步是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

① 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等

② 定期比較項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值（例如每?jī)芍芑蛎吭乱淮危?/p>

③ 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，如有偏差，應(yīng)采取糾正措施予以糾正

（3） 第三步是必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)，然后回到第一步。

8工程造價(jià)計(jì)劃值與實(shí)際值比較

① 合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)對(duì)應(yīng)費(fèi)用項(xiàng)目的比較

② 工程造價(jià)計(jì)劃中合同價(jià)格與相應(yīng)費(fèi)用項(xiàng)目的比較

③ 工程造價(jià)計(jì)劃與實(shí)際造價(jià)對(duì)應(yīng)費(fèi)用項(xiàng)目的比較

④ 合同價(jià)格與實(shí)際工程造價(jià)中相應(yīng)費(fèi)用項(xiàng)目的比較

⑤ 工程合同價(jià)款與工程款中相應(yīng)費(fèi)用項(xiàng)目的比較

9施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)

大中型工程施工項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得《建筑工程師登記證》的人員擔(dān)任。施工員是專業(yè)人員的名字，而項(xiàng)目經(jīng)理是工作的名字。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人簽訂的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得少于合同專用條款規(guī)定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)兼任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意。

10項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限

（5） 參與兩個(gè)授權(quán)，一個(gè)主持，一個(gè)制定）

（1） 參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂；

（2） 參與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立；

（3） 參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；

（4） 主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；

（5） 確定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資源的使用；

（6） 在組織體系框架下建立項(xiàng)目管理組織管理體系；

（7） 參與具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商的選擇和直接管理；

（8） 參與大宗資源供應(yīng)商的選擇；

（9） 在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方直接溝通；

（1） 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

11風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與風(fēng)險(xiǎn)量

風(fēng)險(xiǎn)定義：不良事件或事故發(fā)生的概率（頻率）與損失的組合。

其中，事故是指可能造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響的不良事件和災(zāi)害的總稱。

風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和發(fā)生損失的概率。

12《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》監(jiān)理規(guī)定

承包人應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督。

131授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限

（1） 參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂；

（2） 參與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立；

（3） 參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；

（4） 主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；

（5） 確定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資源的使用；

（6） 在組織體系框架下建立項(xiàng)目管理組織管理體系；

（7） 參與具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商的選擇和直接管理；

（8） 參與大宗資源供應(yīng)商的選擇；

（9） 在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方直接溝通；

（10） 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

14風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與風(fēng)險(xiǎn)量

風(fēng)險(xiǎn)定義：不良事件或事故發(fā)生的概率（頻率）與損失的組合。其中，事故是指可能造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響的不良事件和災(zāi)害的總稱。

風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和發(fā)生損失的概率。

15施工風(fēng)險(xiǎn)類型

1組織風(fēng)險(xiǎn)：

（1） 承包商管理人員和一般技術(shù)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力

（2） 工程機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力

（3） 損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力

2經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)：

（1） 項(xiàng)目資金供應(yīng)情況

（2） 合同風(fēng)險(xiǎn)

（3） 現(xiàn)場(chǎng)和公共消防設(shè)施的可用性和數(shù)量

（4） 事故預(yù)防措施和計(jì)劃

（5） 人身安全控制計(jì)劃

（6） 信息安全控制計(jì)劃

三。項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：

（1） 自然災(zāi)害

（2） 巖土及水文地質(zhì)條件

（3） 氣象條件

（4） 引起火災(zāi)、爆炸等的因素

4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：

（1） 工程設(shè)計(jì)文件

（2） 項(xiàng)目施工文件

（3） 工程材料

（4） 施工機(jī)械等

16《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》監(jiān)理規(guī)定

承包人應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得在工程中使用和安裝建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款和進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求，按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行監(jiān)理。

17建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃程序應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：

（1） 工程施工監(jiān)理計(jì)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同并收到設(shè)計(jì)文件后編制，并在第一次工地會(huì)議前提交施工單位。

（2） 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)制定監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可開工建設(shè)。

18現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理企業(yè)派出的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方案安排監(jiān)理人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即改正；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)部分暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)不得委托監(jiān)理。

19周轉(zhuǎn)材料消耗定額

（1） 周轉(zhuǎn)材料消耗一般與以下四個(gè)因素有關(guān)：

1首次制造時(shí)的材料消耗量（一次性使用量）；

2每周使用一次的材料消耗量（第二次使用時(shí)補(bǔ)充）；

三。周轉(zhuǎn)次數(shù)；

4周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折扣。

（2） 周轉(zhuǎn)材料指標(biāo)：

1一次性使用——施工企業(yè)在組織施工中的使用

2分?jǐn)備N售量——成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)

20工程量清單計(jì)價(jià)

建筑安裝工程造價(jià)由分項(xiàng)工程造價(jià)、措施工程造價(jià)、其他工程造價(jià)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)分部分項(xiàng)工程單價(jià)進(jìn)行劃分的，按工程量清單計(jì)價(jià)

主要有三種形式：①人工材料單價(jià)法；②綜合單價(jià)法；③總成本綜合單價(jià)法。

人工材料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工設(shè)備使用費(fèi)

綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工設(shè)備使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)

總成本綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工設(shè)備使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+監(jiān)管費(fèi)+稅金

綜合單價(jià)=（人工、材料、機(jī)械成本+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單數(shù)量

21數(shù)量偏差

對(duì)于投標(biāo)工程量清單中的任何一項(xiàng)，由于工程量偏差和工程變更導(dǎo)致工程量偏差超過(guò)15%的，調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，降低增加工程量的綜合單價(jià)；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減量后剩余工程量的綜合單價(jià)提高。

① 當(dāng)Q1>1時(shí)，15q0:S=1，15q0+（Q1-1，15q0）×P1

② 當(dāng)Q1<0和85q0時(shí)，s=Q1+P1

其中s為調(diào)整后子項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格；

Q1——最終完成的工程量；

Q0——投標(biāo)工程量清單中列出的工程量；

P1——按最終完成工程量調(diào)整的綜合單價(jià)；

P0——工程量清單中承包人填寫的綜合單價(jià)。

22最終結(jié)算

1最終結(jié)案申請(qǐng)表

除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后7日內(nèi)，按專用合同條款規(guī)定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)算申請(qǐng)表

2最終結(jié)算證書和付款

發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)算申請(qǐng)表后14天內(nèi)完成審批并向承包人簽發(fā)最終結(jié)算證書。業(yè)主應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)算證書后7天內(nèi)完成付款。逾期56天以上的，按中國(guó)人民銀行同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金。

23修理費(fèi)

保修期內(nèi)，修理費(fèi)用按以下約定辦理：

（1） 在質(zhì)量保證期內(nèi)，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)因承包人原因造成的工程缺陷和損壞，并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用以及因工程缺陷和損壞造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

（2） 保修期內(nèi)，因發(fā)包人使用不當(dāng)造成的缺陷和損壞，可以委托承包人修理，但修理費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，并向承包人支付合理利潤(rùn)。

（3） 因其他原因造成工程缺陷和損壞的，可以委托承包人修理。發(fā)包人承擔(dān)修理費(fèi)用，并向承包人支付合理利潤(rùn)。因工程缺陷、損壞造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失由責(zé)任方承擔(dān)。

24因不可抗力終止合同

因不可抗力致使合同不能連續(xù)履行84天以上或者累計(jì)履行140天以上的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。

25建設(shè)工程造價(jià)

指工程建設(shè)過(guò)程中的全部成本。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。工程造價(jià)是指直接構(gòu)成工程造價(jià)或施工過(guò)程中所發(fā)生的直接或間接費(fèi)用，施工生產(chǎn)組織管理。不直接使用或直接計(jì)入工程對(duì)象，但必須為施工而發(fā)生，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等。

36工程造價(jià)管理的任務(wù)

（1） 工程造價(jià)計(jì)劃；

（2） 施工成本控制；

（3） 工程造價(jià)核算；

（4） 工程造價(jià)分析；

（5） 工程造價(jià)評(píng)估。

37工程造價(jià)計(jì)劃

它是建立成本管理責(zé)任制，進(jìn)行成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件，是確定目標(biāo)成本的依據(jù)。工程造價(jià)計(jì)劃一般由施工單位編制。

28工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于從投標(biāo)階段到工程驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要組成部分。工程造價(jià)控制可分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制。

29工程造價(jià)核算

工程造價(jià)核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按規(guī)定的成本支出范圍歸集和分配工程造價(jià)，計(jì)算工程造價(jià)的實(shí)際金額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算建設(shè)項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程造價(jià)核算一般以單位工程為對(duì)象。竣工成本的成本核算應(yīng)分為已完工程現(xiàn)場(chǎng)成本和已完工程完工成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算分析。目的是分別對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。

30工程造價(jià)分析

成本分析在成本核算的基礎(chǔ)上，分析成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括挖掘有利偏差和糾正不利偏差。成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程。在成本形成過(guò)程中，主要是利用項(xiàng)目的成本核算數(shù)據(jù)與類似項(xiàng)目的目標(biāo)成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較。分析是關(guān)鍵，整改是核心。

31工程造價(jià)評(píng)估

對(duì)建設(shè)工程造價(jià)計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。成本評(píng)估是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證，是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

32成本管理程序

（1） 掌握生產(chǎn)要素價(jià)格信息；

（2） 確定工程合同價(jià)格；

（3） 編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；

（4） 成本控制；

（5） 項(xiàng)目過(guò)程成本分析；

（6） 進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本評(píng)估；

（7） 編制項(xiàng)目成本報(bào)告；

（8） 工程造價(jià)管理資料歸檔

33成本會(huì)計(jì)原理

工程造價(jià)核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)一致。

34成本核算范圍

工程造價(jià)包括施工合同簽訂至合同完成期間與合同執(zhí)行有關(guān)的直接和間接費(fèi)用。

直接費(fèi)用是指為完成合同而發(fā)生的費(fèi)用，可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象。直接費(fèi)用包括：（1）材料費(fèi)；（2）人工費(fèi)；（3）機(jī)械使用費(fèi)；（4）其他直接費(fèi)用，可直接計(jì)入合同成本。

間接成本是指企業(yè)所屬的建設(shè)單位或生產(chǎn)單位組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)的成本。

35成本核算方法

（1） 表列會(huì)計(jì)法

優(yōu)點(diǎn)：易懂、易操作、實(shí)用性強(qiáng)。

缺點(diǎn)：難以實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)體系，精度低，覆蓋面小。

（2） 會(huì)計(jì)核算方法

優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，人為控制因素少，會(huì)計(jì)覆蓋面大。

缺點(diǎn)：對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部一般采用。

（3） 兩種核算方法的綜合運(yùn)用

項(xiàng)目建設(shè)中各崗位的成本采用表核算法進(jìn)行核算和控制。采用會(huì)計(jì)核算方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，兩者相輔相成，保證了項(xiàng)目成本核算工作的開展。

36成本分析依據(jù)

（2） 會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)主要是價(jià)值會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)，是成本分析的重要依據(jù)。

（2） 企業(yè)會(huì)計(jì)

企業(yè)會(huì)計(jì)的范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)更廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)一般用來(lái)計(jì)算已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)不僅可以核算已完工項(xiàng)目是否達(dá)到了原定目的和預(yù)期結(jié)果，而且可以核算尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（3） 統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)

它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)更寬。它可以用金錢、實(shí)物或勞動(dòng)來(lái)衡量。通過(guò)綜合調(diào)查和抽樣調(diào)查，既能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，又能提供相對(duì)平均數(shù)指標(biāo)。它可以計(jì)算出當(dāng)前的實(shí)際水平，并確定變化速度來(lái)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。

37成本分析的內(nèi)容和步驟

成本分析包括：

（1） 時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析；

（2） 工作任務(wù)分解單位成本分析；

（3） 組織單位成本分析；

（4） 單指標(biāo)成本分析；

（5） 綜合項(xiàng)目成本分析。

成本分析方法應(yīng)遵循以下步驟：

（1） 選擇成本分析方法。

（2） 收集成本信息。

（3） 成本數(shù)據(jù)處理。

（4） 分析成本形成的原因。

（5） 確定成本結(jié)果。

38年度成本分析

企業(yè)成本應(yīng)當(dāng)每年結(jié)算一次，當(dāng)年成本不得轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析以年度成本報(bào)表為基礎(chǔ)。重點(diǎn)是根據(jù)下一年的施工進(jìn)度，制定切實(shí)可行的成本管理措施。

39成本計(jì)劃的三個(gè)指標(biāo)

1成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

（1） 按分項(xiàng)匯總的項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)。

（2） 按部門匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）的計(jì)劃成本指標(biāo)。

（3） 按人工、材料、機(jī)械等主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。

2成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率：

（1） 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃削減率=設(shè)計(jì)預(yù)算總計(jì)劃成本削減/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本。

（2） 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃削減率=責(zé)任目標(biāo)總成本削減金額/責(zé)任目標(biāo)總成本。

三。成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低：

（1） 設(shè)計(jì)預(yù)算總成本削減額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-總計(jì)劃成本。

（2） 責(zé)任目標(biāo)總成本降低=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本。

40成本評(píng)估方法

公司應(yīng)將項(xiàng)目成本削減額和項(xiàng)目成本削減率作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。

41質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。

42工程勘察設(shè)計(jì)單位以圖紙、文件的形式提出施工要求，是對(duì)每個(gè)工程（按圖施工）的個(gè)性化要求。

43為加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，國(guó)家建設(shè)主管部門制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范主要是從技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)保障房建設(shè)和各類專業(yè)工程的安全性、可靠性和耐久性提出了總體要求（依法施工）。

44影響施工質(zhì)量的主要因素是人、料、機(jī)、法、環(huán)，即4M1E。

45在施工質(zhì)量管理中，人的因素起著決定性的作用，施工質(zhì)量控制應(yīng)以人為因素為基本出發(fā)點(diǎn)。

46施工機(jī)械設(shè)備是指在施工過(guò)程中使用的各種機(jī)械設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備、作業(yè)工具、計(jì)量器具、計(jì)量器具和施工安全設(shè)施。

47在影響建筑工程質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)部在基礎(chǔ)設(shè)施、地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)等方面，在國(guó)家建筑業(yè)中推廣應(yīng)用了多項(xiàng)新技術(shù)。新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)和BIM等信息技術(shù)，屬于方法因素。

48施工質(zhì)量環(huán)境因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境。

49施工質(zhì)量管理的環(huán)境因素主要指施工單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系和施工單位之間的協(xié)調(diào)。

50施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是控制因素多、控制難度大、過(guò)程控制要求高、終檢限制大。

51建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)單位建立質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

52隱蔽工程隱蔽前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

53項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量安全技術(shù)措施的編制，組織高風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制、論證和實(shí)施，組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。

54建設(shè)項(xiàng)目五方負(fù)責(zé)人是指建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。

55本工程施工質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的目的是控制和保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

56工程施工質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求，以工程合同為依據(jù)。

57對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)的分解應(yīng)從兩個(gè)角度進(jìn)行：從時(shí)間的角度，實(shí)施全過(guò)程的控制；從空間的角度，實(shí)現(xiàn)全方位、全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。

58質(zhì)量成本可分為作業(yè)質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。

59施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，按策劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟進(jìn)行。

60計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作安排。

61質(zhì)量管理的七大原則：以顧客為中心，發(fā)揮主導(dǎo)作用，全員積極參與，過(guò)程方法，持續(xù)改進(jìn)，循證決策和關(guān)系管理。