有一個(gè)明確的計(jì)劃可以讓我們更加有信心和動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。制定計(jì)劃時(shí)要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保他們對(duì)計(jì)劃有清晰的理解和接受。以下是一些旅行計(jì)劃的案例，希望能給你出行前提供一些建議和規(guī)劃。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇一
一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。尤其是對(duì)本科的一些常見疾病的'相關(guān)知識(shí)作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。
二、全力協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)的有效管理，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進(jìn)，帶動(dòng)病陪人參加公休座談會(huì)，鼓勵(lì)他們說(shuō)出自己的意見和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?。制作有意于患者的一些宣教手?cè)，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。
三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。
四、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
五、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。
六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。
七、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績(jī)。
八、護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇二
xx年，是我院的開局之年，也是我院的發(fā)展之年，為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)、落地生根我院在院董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的角度和占市場(chǎng)、打基礎(chǔ)、成本經(jīng)營(yíng)的理念：一是，大力加強(qiáng)設(shè)備投入，我們斥巨資引進(jìn)韓國(guó)牙種植系統(tǒng)，日本根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片—光機(jī)系統(tǒng)，手機(jī)抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷提高服務(wù)能力；二是，堅(jiān)持人性化標(biāo)準(zhǔn)，精心規(guī)劃裝修診室，我們?cè)诒驹涸O(shè)立了三室二區(qū)，三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區(qū)為兩個(gè)休閑候診區(qū)，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報(bào)刊為主，以適合不同人群的候診需要，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù)。
我們的宗旨是醫(yī)療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事，所以缺陷都是可以避免的，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的生命線，我們一是，成立醫(yī)療安全管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，直接全面負(fù)責(zé)全院醫(yī)療安全各項(xiàng)工作；二是，嚴(yán)格落實(shí)浙江省口腔感染管理標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高效的手機(jī)消毒系統(tǒng)，同時(shí)大力加強(qiáng)醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫(yī)療安全；三是，無(wú)痛醫(yī)療，為了減少病痛，我們堅(jiān)持選用進(jìn)口超細(xì)的針頭和進(jìn)口碧藍(lán)麻藥，配合認(rèn)真細(xì)致的操作，結(jié)合細(xì)致的治療方案，權(quán)衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意；四是，平價(jià)醫(yī)療，我們?cè)诓粩嘣黾俞t(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進(jìn)設(shè)備投入的情況下，我們嚴(yán)格執(zhí)行并低于省物價(jià)局非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)收費(fèi)，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評(píng)。
以服務(wù)、樹口碑是我們追求的目標(biāo)，在日常門診工作中，我們始終貫切以人為本的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：我們一是，推行微笑相迎、主動(dòng)問候、首問負(fù)責(zé)、出院相送的服務(wù)模式，變要我服務(wù)為我要服務(wù)二是，嚴(yán)格執(zhí)行五聲活動(dòng)，既來(lái)有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲三是，開展預(yù)約門診，為了節(jié)省患者的等待時(shí)間，我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開通了預(yù)約服務(wù)，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以根據(jù)自己的便利程度，通過(guò)各種方式預(yù)約下次就診時(shí)間；四是，不斷健全門診部網(wǎng)站管理，方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通；五是，隨時(shí)注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費(fèi)為候診患者及其家屬提供茶水。
我們根據(jù)我院的特點(diǎn)和群眾的需要，不斷團(tuán)結(jié)和組織廣大員工投身社會(huì)公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的'人道主義精神：一是成立了青年志愿者服務(wù)隊(duì)，以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作；二是，開展重晚情、送溫暖活動(dòng)，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開展口腔健康檢查，并免費(fèi)贈(zèng)送口腔醫(yī)療藥物；三是，組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶、無(wú)償提供出訪、隨訪活動(dòng)和口腔健康教育及贈(zèng)送口腔保健用品等活動(dòng)；四是，積極參加慈善一日捐活動(dòng)，我們?cè)诟鞣N場(chǎng)合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣；五是，積極開展愛牙日活動(dòng)在今年x月xx日，我們組織12名醫(yī)務(wù)人員到xxxx開展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)口腔檢查和量血壓的群眾爭(zhēng)先恐后、絡(luò)繹不絕，活動(dòng)中我們共向50歲以上老人贈(zèng)送藥品和代金券計(jì)5萬(wàn)余元，發(fā)放口腔宣傳資料1萬(wàn)余份，得到了廣大群眾的一致好評(píng)和表?yè)P(yáng)。
總之，回顧近一年來(lái)的工作，我院的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在許多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作，為我院的強(qiáng)院建設(shè)再立新功而努力。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇三
一、20xx年在院長(zhǎng)，院支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審的各項(xiàng)條款，對(duì)照，爭(zhēng)取做到在新的一年里軟指標(biāo)上不丟分，硬指標(biāo)上向醫(yī)院請(qǐng)示，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)不丟分。
二、進(jìn)一步開展增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)數(shù)字x線機(jī)的宣傳，加強(qiáng)病房與門診醫(yī)生的溝通，爭(zhēng)取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項(xiàng)病種關(guān)于影像方面的各項(xiàng)檢查執(zhí)行。
措施：
1、每天實(shí)行主任、副主任一起對(duì)使用耗材進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元。
2、利用媒體和墻報(bào)對(duì)無(wú)線平板dr的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，增大業(yè)務(wù)量，增加經(jīng)濟(jì)收入。
3、每天對(duì)臨床各科室臨床路徑的實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行匯總，向全院通報(bào)。
三、帶領(lǐng)全科同志認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)接受國(guó)內(nèi)外新知識(shí)、新技術(shù)并不斷應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1、每周四下午對(duì)典型病例和疑難病例進(jìn)行討論，提高每個(gè)人員的診斷水平和鑒別診斷水平。
2、每月由工作經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對(duì)某個(gè)系統(tǒng)疾病進(jìn)行專題講座提高每個(gè)人員的基礎(chǔ)理論水平。
3、積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)爭(zhēng)取新的一年里經(jīng)濟(jì)收入突破500萬(wàn)。
計(jì)劃：
1、與骨密度廠家聯(lián)系，對(duì)骨密度機(jī)器實(shí)施大修，開展骨密度檢查工作，增加醫(yī)療收入，保證醫(yī)療安全。醫(yī)院支持：請(qǐng)醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算，門診病人10%做為個(gè)人收入等。
2、積極開展周圍血管的介入治療和非血管介入治療：介入治療是具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快，具有重復(fù)性等優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)在二級(jí)以上醫(yī)院已有很多醫(yī)院開展了工作。過(guò)去由于機(jī)器條件不具備無(wú)法開展此項(xiàng)工作，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機(jī)且具有床旁監(jiān)視器，對(duì)周圍血管和非血管的介入治療條件已經(jīng)具備?？梢蚤_展如下工作：a、各系統(tǒng)惡性腫瘤的動(dòng)脈內(nèi)化療及栓塞治療b、血管栓塞的溶栓治療c、大出血的血管內(nèi)栓塞治療d、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等。
四、加強(qiáng)科室管理，提高科室工作人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，保證醫(yī)療安全，減少或杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
措施：
堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律大檢查，杜絕遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，違者罰款20元。加強(qiáng)醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家的教育，提高責(zé)任心。同時(shí)實(shí)施效益工資與個(gè)人工作量和醫(yī)療差錯(cuò)掛鉤的政策，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識(shí)，杜絕差錯(cuò)事故。
罰則：
若發(fā)現(xiàn)報(bào)告漏診或投照位置不準(zhǔn)的現(xiàn)象罰款50元。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇四
工作計(jì)劃關(guān)乎工作的發(fā)展，要想在工作中取得良好發(fā)展，必須用優(yōu)秀的工作計(jì)劃作指引。來(lái)看看為您提供的優(yōu)秀個(gè)人工作計(jì)劃范文：
本人20xx年x月x日畢業(yè)，自年月日開始在xx醫(yī)院xx科開始住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、在近一年的轉(zhuǎn)科期間，我先后在兒科心血管、新生兒、血液、神經(jīng)、呼吸、腎臟等六個(gè)專業(yè)科室轉(zhuǎn)科學(xué)習(xí)，在各位專家教授的指導(dǎo)和教誨下，努力學(xué)習(xí)臨床知識(shí)及技能操作，業(yè)余時(shí)間積極查閱兒科相關(guān)專業(yè)書籍，理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作，自身的業(yè)務(wù)水平取得長(zhǎng)足的發(fā)展，以十足的信心、滿腔的熱忱、精益求精的技術(shù)，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù)，努力把新一年的工作做得更加完善，特訂xxxx工作計(jì)劃如下：
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生工作的方針、政策，全心全意為社區(qū)群眾服務(wù)要求全站醫(yī)務(wù)人員積極參加全科醫(yī)學(xué)理論學(xué)，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與社區(qū)群眾建立的良好醫(yī)患關(guān)系，為社區(qū)群眾提供方便、快捷、便宜、有效的服務(wù)。
2、認(rèn)真做好社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的管理工作，并經(jīng)常向社區(qū)群眾宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)，鼓勵(lì)母乳喂養(yǎng)?！叭恕惫?jié)、“六一”節(jié)為婦女、兒童各義診一天。
3、抓好社區(qū)內(nèi)高血壓患者的系統(tǒng)管理，每一個(gè)季度對(duì)他們進(jìn)行一次義務(wù)檢查，一次健康標(biāo)題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料，盡量減少因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的度過(guò)危險(xiǎn)時(shí)期。
4、積極配合上級(jí)衛(wèi)生疾控中心的工作，抓好0—7歲兒童的計(jì)劃免疫工作，建立健全兒童防疫檔案，定時(shí)不定區(qū)的對(duì)本地、流動(dòng)兒童進(jìn)行常規(guī)巡查，對(duì)有漏種、漏服兒童進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，繼續(xù)抓好流行病、傳染病的監(jiān)測(cè)和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理工作；嚴(yán)防冬春季節(jié)傳染病的預(yù)防控制工作，落實(shí)上級(jí)部門衛(wèi)生的指示精神，發(fā)現(xiàn)疫情及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，并及時(shí)做好轉(zhuǎn)診及善后處理工作。
5、抓好社區(qū)內(nèi)精神病患者的管理，堅(jiān)持每月隨訪一次，做好病情記錄，并隨時(shí)與患者家屬保持聯(lián)系，監(jiān)測(cè)病情。
6、關(guān)心社區(qū)老人的健康，凡60歲以上的老人來(lái)我站就診，免掛號(hào)費(fèi)，診療費(fèi)，對(duì)居委會(huì)的特困和殘疾人員免費(fèi)診治，并抓好社區(qū)的健康保健講座事項(xiàng)，繼續(xù)努力作好社區(qū)居民的建檔、歸檔，完善家庭檔案的更新及利用工作，切切實(shí)實(shí)為社區(qū)群眾的身心健康服務(wù)。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇五
20xx年度普外科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃科室內(nèi)堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，把追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)健和諧醫(yī)患關(guān)系為目的。特制定以下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，科室內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病人會(huì)診制度、重危病人及病案討論制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫桉《處方管理辦法》和處方評(píng)價(jià)執(zhí)行。
二、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，方便患者就醫(yī)，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。認(rèn)真落實(shí)患者權(quán)利，把科室服務(wù)的標(biāo)識(shí)規(guī)范化。堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
三、實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育。加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使科室全體醫(yī)務(wù)人員具有正確的人生觀、價(jià)質(zhì)觀、職業(yè)道德觀;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí);在科室內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全工作、學(xué)習(xí)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、超的良好氛圍。
四、建立完善的質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為。建立符合目前科室實(shí)際的質(zhì)量管理體系，組建以科室科主任和護(hù)士長(zhǎng)作為主要責(zé)任人、科室內(nèi)各醫(yī)務(wù)人員作為責(zé)任人的質(zhì)量安全管理小組，負(fù)責(zé)科室內(nèi)的質(zhì)量安全管理工作。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能科室天天抓，臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理格局。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。組織科室內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)。
通過(guò)開展以上醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使科室內(nèi)各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，進(jìn)一步減少醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的總體目標(biāo)。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇六
本學(xué)期衛(wèi)生保健工作將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《市兒童保健工作常規(guī)》要求和有關(guān)會(huì)議精神，圍繞幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃和后勤工作計(jì)劃，切實(shí)做好衛(wèi)生保健工作，確保每個(gè)孩子在幼兒園健康快樂成長(zhǎng)。
二、情況分析：
根據(jù)區(qū)婦幼保健所要求，結(jié)合園內(nèi)實(shí)際情況開展幼兒園保健工作，通過(guò)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，衛(wèi)生保健工作較之前有了明顯的進(jìn)步，健康檢查、消毒隔離、安全防病方面能做到得心應(yīng)手，保健管理工作也獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)養(yǎng)工作經(jīng)過(guò)不斷努力營(yíng)養(yǎng)分析膳食標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)標(biāo)。
本學(xué)期努力的方向加強(qiáng)季節(jié)傳染病的防控工作，加強(qiáng)兩大員隊(duì)伍建設(shè)，從細(xì)節(jié)處規(guī)范保育員、營(yíng)養(yǎng)員的日常操作，加強(qiáng)保育員在運(yùn)動(dòng)中的保育工作的指導(dǎo)，提高三大員的團(tuán)隊(duì)合作能力。
三、主要目標(biāo)：
1、嚴(yán)格做好預(yù)防性消毒工作，加強(qiáng)對(duì)傳染病的預(yù)防措施的宣傳，控制園內(nèi)傳染病疫情，避免園內(nèi)發(fā)生傳染病暴發(fā)流行。
2、加強(qiáng)保育員、營(yíng)養(yǎng)員業(yè)務(wù)管理，定期組織培訓(xùn)、檢查，提升兩大員操作規(guī)范。
3、做好兒童常見病防治工作，加強(qiáng)對(duì)體弱兒、肥胖兒的管理登記，做好個(gè)案跟蹤管理。體檢查出的疾病進(jìn)行矯治，開展視力、口腔保健宣傳工作。
4、做好學(xué)校食品安全工作，食品驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、杜絕食物中毒發(fā)生。
5、初步探索一園兩部有效保健管理模式及完成新進(jìn)保健員的階段培養(yǎng)任務(wù)。
6、確立保健專題研究方向，把保健工作方面的不足或弱勢(shì)進(jìn)行糾正和加強(qiáng)。
四、主要措施：
（一）加強(qiáng)傳染病防控工作：
1、做好早期預(yù)防工作，加強(qiáng)晨檢、全日觀察、缺勤幼兒登記工作，做到傳染病的早發(fā)現(xiàn)、早隔離，早處理防止疫情發(fā)展。
2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展疾病預(yù)防工作。幼兒活動(dòng)室、午睡室注意開窗通風(fēng)，定期進(jìn)行紫外線消毒方法進(jìn)行空氣消毒，預(yù)防呼吸道傳染病及流感。
3、加強(qiáng)對(duì)保育員、營(yíng)養(yǎng)員消毒工作的督查，嚴(yán)格執(zhí)行傳染病管理制度，一旦發(fā)生傳染病，及時(shí)隔離患者，上報(bào)情況，做好終末消毒并采取相應(yīng)有效的防范措施。
4、加強(qiáng)傳染病知識(shí)宣傳和健康教育活動(dòng)，積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解和配合做好傳染病的隔離消毒工作，有效提高家長(zhǎng)的防病意識(shí)和防病能力。
（二）加強(qiáng)兩大員規(guī)范操作及業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
1、對(duì)兩大員實(shí)施標(biāo)識(shí)化管理，包括顏色、圖文、文字這三類標(biāo)示進(jìn)行，這樣便于兩大員清晰掌握正確的操作方法和流程，同時(shí)有效加強(qiáng)操作用具專物專用的監(jiān)督管理，推進(jìn)保育員、營(yíng)養(yǎng)員日常操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、日常加強(qiáng)對(duì)兩大員工作進(jìn)行跟蹤了解、實(shí)地指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，使不同層次的兩大員業(yè)務(wù)水平有所提升。
3、開展多形式的保研活動(dòng)：通過(guò)口頭問答、實(shí)際操作、崗位練兵等形式不斷提高她們的業(yè)務(wù)水平、規(guī)范每位保育員、營(yíng)養(yǎng)員的操作行為。
4、按照兩大員崗位職責(zé)，將考核內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，每月及時(shí)進(jìn)行檢查與考核，督促并幫助全體人員發(fā)現(xiàn)自身的問題，不斷提升保育工作的針對(duì)性、實(shí)效性。
（三）加強(qiáng)保育員在運(yùn)動(dòng)中的保育工作：
1、幼兒運(yùn)動(dòng)活動(dòng)中，保育員能夠在行為上、語(yǔ)言上對(duì)幼兒進(jìn)行提示指導(dǎo)，體現(xiàn)保育員的教育理念及基本素養(yǎng)。
2、根據(jù)不同孩子的年齡特點(diǎn)，保育員體現(xiàn)不同的教育理念。
（一）健康檢查工作。
1、加強(qiáng)晨檢及全日觀察工作，根據(jù)晨間檢查情況，及時(shí)與班級(jí)保教人員溝通，使保教人員能有針對(duì)性地進(jìn)行觀察和記錄。
2、工作力求細(xì)致到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，幼兒入園體檢率及新進(jìn)工作人員體檢率必須達(dá)到100%。
3、做好新生預(yù)防接種證和健康證的驗(yàn)收工作，對(duì)于未按規(guī)定接種的幼兒及時(shí)通知家長(zhǎng)做好預(yù)防接種的漏種補(bǔ)種工作。
（二）疾病預(yù)防工作。
1、加強(qiáng)體弱兒童管理，對(duì)于新入園體弱兒、肥胖兒建立個(gè)案。與家長(zhǎng)聯(lián)系，摸底調(diào)查，了解幼兒基本情況。因人制宜，設(shè)立矯治計(jì)劃，園內(nèi)落實(shí)相應(yīng)措施，指導(dǎo)家長(zhǎng)家中進(jìn)行矯治。
2、園內(nèi)為體弱兒添加營(yíng)養(yǎng)菜，并在一日生活中注意飲食、體鍛、午睡等方面的護(hù)理。加強(qiáng)肥胖兒管理，戶外活動(dòng)增加活動(dòng)量，控制飲食，食物烹飪清淡，培養(yǎng)良好的飲食習(xí)慣等。
3、按保健常規(guī)要求，做好體弱兒童的觀察記錄、家長(zhǎng)聯(lián)系、定期隨訪小結(jié)等工作。
4、開展3—6歲幼兒視力不良篩查工作，通知疑似幼兒到有關(guān)醫(yī)院進(jìn)一步檢查矯治。
5、加強(qiáng)幼兒口腔保健工作。結(jié)合“9.20愛牙日”活動(dòng)各班開展口腔健康教育，大班幼兒學(xué)會(huì)正確刷牙方法；小中班幼兒以培養(yǎng)飯后漱口、少吃甜食的習(xí)慣為主。
（三）膳食營(yíng)養(yǎng)工作。
1、合理安排幼兒膳食：幼兒菜譜制定的要科學(xué)化、多樣化，使每月營(yíng)養(yǎng)分析中各種營(yíng)養(yǎng)素及微量元素鈣、鋅均能達(dá)到平衡膳食的要求。
2、加強(qiáng)膳費(fèi)使用的管理，做好每日的結(jié)算，使幼兒膳費(fèi)的使用盈虧在2%以內(nèi)。
3、加強(qiáng)食堂食品安全管理，對(duì)食堂人員進(jìn)行食品安全知識(shí)系列培訓(xùn)，嚴(yán)格把好食品驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不新鮮、變質(zhì)食物進(jìn)入食堂，保證菜的質(zhì)量。杜絕園內(nèi)發(fā)生食物中毒。
4、幼兒營(yíng)養(yǎng)膳食均衡，豐富《寶寶健康食譜》。
（四）安全工作。
1、每天觀察幼兒戶外活動(dòng)及體育活動(dòng)，每周一次進(jìn)行衛(wèi)生安全檢查，并作好記錄。（即環(huán)境、器械等的安全）。
2、每天晨檢中防止幼兒將危險(xiǎn)物品（如：藥、刀、針等）帶進(jìn)幼兒園。
3、做好對(duì)幼兒和全體教職工的安全知識(shí)宣傳工作，培養(yǎng)幼兒安全自我保護(hù)意識(shí)，提高教職工安全認(rèn)識(shí)。爭(zhēng)取將意外事故發(fā)生率降低到0%。
4、指定專人負(fù)責(zé)大型玩具及器械的清潔檢查工作，如有損壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)修維修。
（五）健康安全宣傳工作。
利用不同形式，通過(guò)保健櫥窗、衛(wèi)生小廣播、網(wǎng)頁(yè)宣傳、國(guó)旗下談話、家園小報(bào)、qq群等多途徑對(duì)各類人員進(jìn)行安全防病及相關(guān)健康教育的宣傳與動(dòng)員。根據(jù)宣教面對(duì)的群體，認(rèn)真篩選宣教內(nèi)容，注重宣教效果，做到內(nèi)容豐富、通俗易懂，切實(shí)提高健康教育實(shí)效。
（六）保健管理工作。
1、兩部展開交流和研究，整合保健管理工作經(jīng)驗(yàn)，初步控索一園兩部保健管理模式，并進(jìn)行實(shí)施。
2、制定保健員崗位分工，衛(wèi)生保健工作開展主要以老帶新，讓新保健員以適應(yīng)和學(xué)習(xí)為主，協(xié)助老保健工作。
（七）保健專題研究工作。
1、立足于幼兒健康管理，對(duì)幼兒健康管理中具有代表性的問題逐一梳理，找到園內(nèi)存在的最突出問題。
2、對(duì)所選擇問題進(jìn)行充分調(diào)查論證，確立保健科研方向，并制定研究計(jì)劃。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇七
為充分發(fā)揮新時(shí)代司法行政職能作用，不斷充實(shí)基層法治力量，堅(jiān)持在基層一線培養(yǎng)鍛煉機(jī)關(guān)干部，根據(jù)省司法廳和市司法局“建立健全司法行政系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部‘下沉一線’長(zhǎng)效機(jī)制”的實(shí)施意見，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)就建立健全區(qū)司法行政系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部“下沉一線”長(zhǎng)效機(jī)制工作制定以下實(shí)施方案。
（一）下沉掛鉤指導(dǎo)。區(qū)局機(jī)關(guān)堅(jiān)持全員參戰(zhàn)，設(shè)5個(gè)下沉蹲點(diǎn)工作組，組織全體干警（含下屬事業(yè)單位事業(yè)編制人員）下沉一線。由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任工作組組長(zhǎng)，科室和下屬事業(yè)單位人員參加，每個(gè)工作組對(duì)接多個(gè)司法所，重點(diǎn)掛鉤力量不足、工作薄弱的司法所，幫助解決實(shí)際困難，積極參與司法所各項(xiàng)工作，推動(dòng)司法所整體工作水平提升。
（二）對(duì)口支援服務(wù)。下沉一線要堅(jiān)持對(duì)口支援、精準(zhǔn)服務(wù)的原則，著眼于幫助基層提質(zhì)增效，全面提高建設(shè)水平，既到位、又不“錯(cuò)位”，既統(tǒng)攬、又不“包攬”。重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作：一是結(jié)合20xx年市局對(duì)各縣（市、區(qū)）司法局績(jī)效考核的結(jié)果分析報(bào)告，認(rèn)真查找各縣（市、區(qū)）司法局工作中存在的問題和短板，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，列出爭(zhēng)先進(jìn)位具體目標(biāo)，明確努力方向和具體措施。二是結(jié)合12348法律服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部深入基層司法所，開展幫扶解困、矛盾調(diào)處、法律援助、法治宣傳等服務(wù)。三是扎實(shí)開展“法企同行”、“法潤(rùn)江蘇春風(fēng)行動(dòng)”等活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部到企業(yè)走訪，開展法治體檢、以案釋法、法律法規(guī)解讀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)處等服務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好法治環(huán)境。四是全面落實(shí)“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”和以案釋法等制度，組織機(jī)關(guān)干部開展法治宣傳教育，對(duì)群眾關(guān)心關(guān)注的法律法規(guī)進(jìn)行宣講。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，組織機(jī)關(guān)干部參與排查掌握涉疫糾紛、涉企矛盾、社會(huì)面矛盾和各類苗頭隱患，傾聽群眾訴求，依法就地解決糾紛。六是堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、政治先行”，落實(shí)好基層司法所黨建全覆蓋，配齊配強(qiáng)黨建指導(dǎo)員，組織機(jī)關(guān)黨支部與基層司法行政黨組織、法律服務(wù)行業(yè)黨組織開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，推動(dòng)基層黨組織提檔升級(jí)，提升規(guī)范化建設(shè)水平。
（三）破解發(fā)展難題。大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道調(diào)查了解情況。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行調(diào)查研究制度，全年下基層調(diào)研時(shí)間不少于1個(gè)月，機(jī)關(guān)干部全年下基層調(diào)研時(shí)間不少于20天。蹲點(diǎn)調(diào)研期間，要聚焦困擾基層的難點(diǎn)問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，帶著課題、帶著任務(wù)，采用“四不兩直”等方式，多到困難較多、矛盾集中、反映強(qiáng)烈的地方，深入、全面地了解情況，原則上每名同志都要撰寫至少1篇調(diào)研報(bào)告。今年，區(qū)司法局將結(jié)合實(shí)際，在社區(qū)矯正對(duì)象精準(zhǔn)化管理、推進(jìn)司法助理制度、加強(qiáng)基層司法所隊(duì)伍建設(shè)等推動(dòng)解決困擾基層、制約發(fā)展的突出問題上，取得扎扎實(shí)實(shí)的調(diào)研實(shí)效。
（四）培樹先進(jìn)典型。結(jié)合市局開展的“四爭(zhēng)四比”活動(dòng)、“跟班先進(jìn)找差距”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部一對(duì)一跟班優(yōu)秀_員、先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型“導(dǎo)航”，學(xué)榜樣，踐初心，找差距、促提升。分類確定跟班學(xué)習(xí)對(duì)象，重點(diǎn)與基層司法所、社區(qū)矯正中心（分中心）、法律援助中心、公共法律服務(wù)中心、非訴訟服務(wù)中心中的先進(jìn)典型開展“面對(duì)面”跟班學(xué)習(xí)。加強(qiáng)20xx年度“司法為民好榜樣”老典型的跟蹤培養(yǎng)，展現(xiàn)新事跡、新作為、新?lián)?dāng)；加強(qiáng)新典型的挖掘選樹，加大對(duì)外宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造典型輩出、常講常新、常學(xué)常新的良好氛圍。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“下沉一線”活動(dòng)，既是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要舉措，也是提升干部能力素質(zhì)的重要載體。局黨組和機(jī)關(guān)干部要從講政治講大局的高度，深刻認(rèn)識(shí)做好下沉一線工作的重要意義，牢固樹立基層強(qiáng)全局強(qiáng)、基層治全局治的意識(shí)。
（二）扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)下沉一線工作的日常管理，及時(shí)了解掌握下沉干部思想、工作和生活情況，通過(guò)座談交流等形式，廣泛收集意見建議，不斷完善下沉一線工作長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)跟蹤問效和定期抽查，局機(jī)關(guān)干部日?！跋鲁谅省币话悴簧儆?0%，遇有重大緊急任務(wù)時(shí)一般不少于30%。局機(jī)關(guān)干部要真正沉下身去，堅(jiān)持“身子沉下去、問題浮上來(lái)”，切實(shí)履行好工作職責(zé)，局機(jī)關(guān)干部下沉一線工作情況，將納入到局公務(wù)員平時(shí)考核。
（三）嚴(yán)明紀(jì)律要求。下沉一線機(jī)關(guān)干部要嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省市委十項(xiàng)規(guī)定和區(qū)委六項(xiàng)規(guī)定精神，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，不干擾基層正常工作，服從基層指揮調(diào)度，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假報(bào)告制度，與一線同志協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。將機(jī)關(guān)干部下沉一線工作與推進(jìn)基層法治建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、基層黨建工作等各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，作為強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉、提高干部能力素質(zhì)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、開創(chuàng)基層工作新局面的重要抓手，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
每月報(bào)送時(shí)間節(jié)點(diǎn)前，附件3由各科室和下屬事業(yè)單位填報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)至局政治處，由政治處統(tǒng)一匯總，報(bào)市局政治部；同時(shí)，按照文件第二大部分的工作內(nèi)容要求，及時(shí)將相應(yīng)材料一并報(bào)送。年度下沉工作結(jié)束后，每名干部填寫附件2，經(jīng)個(gè)人簽字，報(bào)至局政治處。辦公室做好保障工作。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇八
于上周星期六中午11點(diǎn)到12點(diǎn)這段時(shí)間，身為粵語(yǔ)社a組的我、吳嘉俊、陸華文、鈡雯為了在北化宣傳嶺南粵語(yǔ)文化，舉行了“聲聲粵爾”粵語(yǔ)歌唱比賽活動(dòng)。
雖然第一次脫離大二學(xué)長(zhǎng)靠我們自己搞，在這場(chǎng)活動(dòng)中，我們先自己內(nèi)部臨時(shí)分配工作，一人負(fù)責(zé)播放音樂兼看電腦，兩人人負(fù)責(zé)宣傳拉人來(lái)唱歌，還有一人負(fù)責(zé)評(píng)審并頒發(fā)獎(jiǎng)品——卡貼。
但人算不如天算，在外界溫度相當(dāng)?shù)偷那闆r下，當(dāng)天的場(chǎng)景并沒有我們想象的那般熱火，路上的人稀稀拉拉的，并未見太多人，我們攤位也就理所當(dāng)然地特別冷清。于是，我們做出臨時(shí)決定，將今天的獎(jiǎng)品——卡貼作為宣傳單，為明天同樣時(shí)間舉行的“聲聲粵爾”粵語(yǔ)歌唱大賽活動(dòng)做一下宣傳，積點(diǎn)人氣。說(shuō)干就干，于是我們沒人分站一個(gè)路口，見路人經(jīng)過(guò)就說(shuō)：“‘聲聲粵爾’粵語(yǔ)歌唱大賽，期待你明天的參見?！碑?dāng)然，我們依舊沒有忘記我們的最初目的——叫人來(lái)唱幾句，但很可惜，來(lái)到的人看到設(shè)備比較簡(jiǎn)陋，例如說(shuō)沒有麥克風(fēng)，就過(guò)來(lái)看看就走了。
最后，到了12點(diǎn)多，我們的卡貼發(fā)完了，任務(wù)也算完成了，于是就收拾好東西，活動(dòng)結(jié)束。
根據(jù)以上的工作狀況，下面說(shuō)說(shuō)我的工作建議。
首先，我們擺攤是遇到的第一個(gè)問題就是有人來(lái)問我們?yōu)槭裁床宦?lián)系她。對(duì)于這個(gè)問題，我感覺登記的時(shí)候，不僅要求寫下手機(jī)號(hào)，最好當(dāng)場(chǎng)加飛信，確保信息傳達(dá)無(wú)誤。還有，順便登記一下q號(hào)，拉進(jìn)q群，方便信息傳達(dá)。
其次，活動(dòng)物品過(guò)于簡(jiǎn)陋。我個(gè)人感覺，我們的攤位上沒有說(shuō)明我們是干嘛的，于是沒人了解我們的工作，就這樣沒多少人前來(lái)搭理我們。接著，沒有麥克風(fēng)，例子前面已經(jīng)列舉了。最后，就是獎(jiǎng)品過(guò)于簡(jiǎn)單，與其說(shuō)是獎(jiǎng)品，感覺更像宣傳單。
接著，說(shuō)說(shuō)我對(duì)教學(xué)方面的看法。
對(duì)于教學(xué)，我們可以與外校的粵語(yǔ)社進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)交流，然后取其精華，棄其糟粕，提升自己的實(shí)力。
對(duì)于改進(jìn)，通過(guò)短信或q群交流，讓成員說(shuō)出自己心中的想法，改善教學(xué)方案。
最后，我要說(shuō)的是給他們提供一個(gè)粵語(yǔ)環(huán)境，出去唱k或吃宵夜的時(shí)候，不僅單一地叫干事或老鄉(xiāng)會(huì)，還可以叫上學(xué)員們，讓他們與粵語(yǔ)零距離接觸。
新聞培訓(xùn)。
經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我感覺它對(duì)我的新聞報(bào)道能力的提升有一定的幫助。
首先，它讓我了解了新聞的一般特性——時(shí)效性、真實(shí)性等等，讓我不再對(duì)它感到陌生。
最后，這次培訓(xùn)還讓我掌握了捕捉新聞的基本能力——對(duì)外界事物的敏感度。正如著名雕塑家羅丹所說(shuō)的：“生活不缺乏美，知識(shí)缺乏發(fā)現(xiàn)美的眼睛”，發(fā)現(xiàn)新聞也需要發(fā)現(xiàn)美眼睛。
總之，這次的培訓(xùn)讓我受益匪淺！
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇九
隨著近年來(lái)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)，農(nóng)村地區(qū)也開始出現(xiàn)了下沉式醫(yī)療服務(wù)，即將大城市的專家醫(yī)生下沉到農(nóng)村進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，不少醫(yī)生通過(guò)實(shí)踐積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，同時(shí)也深刻體會(huì)到了下沉醫(yī)療服務(wù)的意義和價(jià)值。
首先，下沉醫(yī)療服務(wù)讓醫(yī)生更有挑戰(zhàn)性。對(duì)于那些在大城市醫(yī)院長(zhǎng)期工作的專家醫(yī)生來(lái)說(shuō)，他們的經(jīng)驗(yàn)和技能已經(jīng)非常成熟，并且已經(jīng)養(yǎng)成了穩(wěn)健和平衡的心態(tài)。但是在農(nóng)村地區(qū)，醫(yī)生面對(duì)的病情可能更加復(fù)雜，病人的生活習(xí)慣和環(huán)境也可能不同于城市居民，這就需要醫(yī)生加倍努力，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和職業(yè)精神。
其次，下沉醫(yī)療服務(wù)讓醫(yī)生更加貼近基層群眾。筆者做為一位下沉醫(yī)生，親身感受到了在農(nóng)村地區(qū)工作的意義和價(jià)值?；鶎尤罕娽t(yī)療需求量大，而專業(yè)醫(yī)療資源有限。下沉醫(yī)生要全力以赴為患者們提供更好的醫(yī)療服務(wù)，而且要盡可能多的接觸和傾聽每一位病人的感受和需求，傾注更多關(guān)懷和耐心。
第三，下沉醫(yī)療服務(wù)讓醫(yī)生在實(shí)踐中不斷提升自己。在農(nóng)村地區(qū)，醫(yī)生不僅需要充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能，更需要懂得如何針對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕?、醫(yī)療方面的習(xí)慣、社會(huì)關(guān)系等方面來(lái)處理和解決病患的問題。在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，這也讓下沉醫(yī)生在轉(zhuǎn)化自己的工作價(jià)值中更為有效和明顯。
第四，下沉醫(yī)療服務(wù)讓醫(yī)生更有社會(huì)責(zé)任感。在較為貧困的地區(qū)，病患既面臨更多疾病問題，也面對(duì)著經(jīng)濟(jì)上的壓力。對(duì)于專家醫(yī)生來(lái)說(shuō)，通過(guò)下沉到這些地區(qū)，他們承擔(dān)了更多責(zé)任，不僅要普及知識(shí)技巧，更要把自己成就醫(yī)療和文化突破的成果借以服務(wù)于他人，更好地為健康保駕護(hù)航。
最后，下沉醫(yī)療服務(wù)也讓醫(yī)生心靈得到了充實(shí)和滿足。在醫(yī)院的機(jī)器化管理中，有時(shí)醫(yī)生因?yàn)榉敝氐墓ぷ鞫械娇菰锓ξ丁６谵r(nóng)村，醫(yī)生與病患相處時(shí)可以有更多的交流和溝通，體驗(yàn)著人文情懷與心靈滿足，讓他們的工作更加有意義，成就感也更強(qiáng)烈。
總的來(lái)說(shuō)，下沉式醫(yī)療服務(wù)通過(guò)將專家醫(yī)生引入到農(nóng)村，讓農(nóng)民們得到更好更全面的醫(yī)療服務(wù)。與此同時(shí)，專家醫(yī)生在這個(gè)過(guò)程中也收獲了許多。他們更有挑戰(zhàn)性、更接近基層群眾、不斷提升自己、更帶有社會(huì)責(zé)任感、并且也能得到心靈充實(shí)和滿足。這種新型的合作模式，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、推動(dòng)醫(yī)療資源的均衡配置、縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療差距都有著積極的推動(dòng)作用。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇十
為全面貫徹落實(shí)_、財(cái)部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于實(shí)施“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)[20]165號(hào)）和《關(guān)于北京市城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)施意見》（京衛(wèi)醫(yī)字【20】84號(hào)）的精神，根據(jù)北京市衛(wèi)生局城市醫(yī)生到農(nóng)村服務(wù)的有關(guān)規(guī)定，工作已圓滿結(jié)束，共個(gè)專業(yè)名醫(yī)師參加了支援，在為期一年左右的工作中，對(duì)于對(duì)口醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要從常見病、多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治等方面給予了較大的支持，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，一定程度上緩解看病難問題；對(duì)對(duì)口醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)工作人員進(jìn)行了廣泛的交流，并實(shí)施各種形式的培訓(xùn)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)我院的醫(yī)務(wù)人員也親身感受到了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀，收獲、體會(huì)頗多。
每位城市醫(yī)生結(jié)合各支援學(xué)科的實(shí)際情況，合理安排門診、病房工作，共完成門診次，查房人次，手術(shù)人次（包括麻醉科麻醉），并協(xié)助完成會(huì)診工作。以有限的藥物和檢查手段，盡量給予病人滿意的`治療。在臨床工作中注重隨時(shí)對(duì)患者及其家屬進(jìn)行宣教，增加群眾的健康知識(shí)及防病、治病的意識(shí)。
在各個(gè)支援的科室內(nèi)共進(jìn)行小規(guī)模講課次，參與繼續(xù)教育講課8次，將一些國(guó)內(nèi)、外領(lǐng)域的學(xué)科新進(jìn)展帶到基層醫(yī)院。發(fā)揮院教學(xué)醫(yī)院的特長(zhǎng)，對(duì)于住院醫(yī)、轉(zhuǎn)科醫(yī)生以及實(shí)習(xí)學(xué)生，言傳身教并嚴(yán)格要求，通過(guò)典型病例的分析，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)水平。
幫助年輕醫(yī)生建立科研思維，在臨床工作中尋找科研點(diǎn)。
切實(shí)的運(yùn)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療管理水平的提高。并根據(jù)工作體會(huì)，為對(duì)口支援的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了多條合理化建議及改進(jìn)措施，為其發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
從他們身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通建立和諧的醫(yī)患關(guān)系使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇十一
某單位作為司法行政系統(tǒng)最基層單位，承擔(dān)著化解矛盾糾紛、提供法律服務(wù)、開展社區(qū)矯正和安置幫教、推進(jìn)法治宣傳教育和依法治理等重要工作職責(zé)，是基層公共法律服務(wù)的直接提供者，是推進(jìn)基層法治建設(shè)的一支重要力量，是全面依法治縣的根基，具有基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的地位。當(dāng)前，我縣某單位人員力量不足與工作任務(wù)繁重之間的矛盾十分突出。截止20__年10月底，我縣共有某單位32個(gè)，專職工作人員80名，所均人，絕大部分所僅有2名以下（含2名）工作人員，某單位工作力量與基層法治建設(shè)的新要求還有較大差距，嚴(yán)重制約了某單位職能作用的充分發(fā)揮。
（一）指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，全面貫徹落實(shí)中央和《__省司法廳關(guān)于推進(jìn)機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的實(shí)施意見》強(qiáng)化基層法治隊(duì)伍和推進(jìn)公共法律服務(wù)體系建設(shè)的決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神，注重干部基層鍛煉，補(bǔ)齊基層法治建設(shè)短板，努力建設(shè)“對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)人民、厲行法治、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，全面強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，推動(dòng)新時(shí)代司法行政事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面。
（二）主要目標(biāo)。
干部隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升，切實(shí)適應(yīng)新時(shí)代新職能新使命新任務(wù)的要求，貫徹落實(shí)全面依法治國(guó)新理念新思想新戰(zhàn)略的自覺性和堅(jiān)定性進(jìn)一步增強(qiáng)；工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，宗旨意識(shí)不斷強(qiáng)化，群眾工作能力有效提升，以人為本、執(zhí)法為民、服務(wù)為民的理念進(jìn)一步牢固樹立；全系統(tǒng)無(wú)基層工作經(jīng)歷和新入職干部分期分批到基層接受鍛煉，干部履職能力明顯提高，基層工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步豐富；某單位工作力量進(jìn)一步充實(shí)，促進(jìn)基層依法治理、提供基層公共法律服務(wù)、維護(hù)基層社會(huì)和諧穩(wěn)定的職能作用得到充分發(fā)揮，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
（三）主要工作措施。
1.建立機(jī)關(guān)干部下沉蹲點(diǎn)制度。局黨組建立機(jī)關(guān)干部下沉蹲點(diǎn)制度，每名機(jī)關(guān)干部每年在某單位蹲點(diǎn)時(shí)間累計(jì)不少于20天。蹲點(diǎn)機(jī)關(guān)干部要聚焦基層問題，根據(jù)某單位實(shí)際工作困難，確定重點(diǎn)任務(wù)和支持目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)干部參謀者、推動(dòng)者、支持者的作用，與某單位干部一起謀劃和推進(jìn)基層司法行政工作的改革發(fā)展。
2.選派機(jī)關(guān)干部下基層鍛煉。局黨組將結(jié)合工作實(shí)際，分批組織選派50周歲以下、無(wú)基層工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)干部和新入職年輕干部到某單位進(jìn)行鍛煉，全面提升機(jī)關(guān)干部整體素質(zhì)。分期、分批次選派無(wú)基層工作經(jīng)歷的到某單位鍛煉時(shí)間為2年，有基層工作經(jīng)歷的鍛煉時(shí)間為1年。局黨組將嚴(yán)格對(duì)機(jī)關(guān)干部情況認(rèn)真進(jìn)行摸底，根據(jù)方案分期實(shí)施。
3.加強(qiáng)干部雙向交流。注重推進(jìn)交流輪崗制度，關(guān)注優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)，建立優(yōu)秀年輕干部和優(yōu)秀某單位長(zhǎng)交流任職機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕干部到某單位任職、掛職，選調(diào)優(yōu)秀某單位長(zhǎng)到機(jī)關(guān)任職、掛職，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)工作理念觀念、方法經(jīng)驗(yàn)、思想作風(fēng)的交流，進(jìn)一步促進(jìn)干部成長(zhǎng)，推動(dòng)工作發(fā)展。
加強(qiáng)與編制、人事等部門的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)加強(qiáng)某單位工作力量，科學(xué)配置并合理使用某單位行政專項(xiàng)編制，嚴(yán)把局機(jī)關(guān)進(jìn)人關(guān)，嚴(yán)格控制使用機(jī)關(guān)編制，同時(shí)要加大政府購(gòu)買服務(wù)力度，為某單位配備輔助人員，建立司法輔助人員隊(duì)伍。目前我系統(tǒng)已通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)的措施，招錄40名協(xié)管員充實(shí)到基層某單位。
（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。局黨組要從講政治講大局的高度，深刻認(rèn)識(shí)做好機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的重要意義，堅(jiān)持基層和實(shí)踐導(dǎo)向，落實(shí)工作責(zé)任。廣泛動(dòng)員，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代加強(qiáng)某單位工作的重要性和緊迫性，主動(dòng)通過(guò)基層歷練，提高破解改革難題、駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和素質(zhì)，培養(yǎng)干部不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的良好工作作風(fēng)。
（二）完善工作機(jī)制。緊緊圍繞機(jī)關(guān)干部下沉蹲點(diǎn)、基層鍛煉、干部交流工作，不斷建立健全相關(guān)工作制度，使機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作不斷規(guī)范化、制度化，建立機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)下沉某單位干部的管理，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔使用，對(duì)表現(xiàn)不好的要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)好下沉某單位干部有關(guān)待遇政策，并在工作上、生活上給予關(guān)心、愛護(hù)，解決他們的后顧之憂。
（三）嚴(yán)格要求，協(xié)調(diào)推進(jìn)。下沉某單位干部要密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)守工作紀(jì)律，注意工作方法，堅(jiān)持廉潔自律，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，真正撲下身子、放下架子、挑起擔(dān)子。要把機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，作為強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉、提高干部能力素質(zhì)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、開創(chuàng)某單位工作新局面的重要抓手，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
以下是與機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的實(shí)施方案相關(guān)的文章。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇十二
作為一名下沉醫(yī)生，我有幸親身體驗(yàn)了在基層醫(yī)療崗位工作的艱辛與挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我得出了許多寶貴的心得體會(huì)，下面我將分享其中的五個(gè)方面。
第一點(diǎn)是要緊緊依靠人民群眾?；鶎俞t(yī)療崗位離不開百姓的支持和幫助，要想更好地為群眾服務(wù)，就必須深入基層，了解群眾的實(shí)際需求。只有真正將群眾放在心中，才能有效地開展醫(yī)療服務(wù)工作，讓廣大人民群眾安心就醫(yī)。
第二點(diǎn)是要堅(jiān)守醫(yī)者仁心的價(jià)值觀。從事醫(yī)療工作，首先要有一顆仁心。在基層醫(yī)療崗位工作中，有許多困難和繁瑣的工作需要去面對(duì)，而這些工作帶來(lái)的收入往往不及醫(yī)院的收入。但是，作為醫(yī)者，我們的初心就是為病人服務(wù)，我們不能因?yàn)楣ぷ鲏毫蚴杖雴栴}而拋棄對(duì)患者的關(guān)愛和責(zé)任。
第三點(diǎn)是要始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。醫(yī)學(xué)知識(shí)是一個(gè)不斷更新的過(guò)程，無(wú)論是在醫(yī)學(xué)院校還是在基層崗位工作，醫(yī)生都需要不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以保證為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，醫(yī)生還要時(shí)常反思自己的工作方式和方法，不斷探索新的診療手段與方法，提升自己的醫(yī)療技能。
第四點(diǎn)是要保持積極的進(jìn)取心。在基層醫(yī)療崗位工作中，往往需要面對(duì)一些比較棘手的問題，需要醫(yī)生們有很強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力。要想在這個(gè)崗位上干得好，必須始終保持積極進(jìn)取的心態(tài)，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不斷做出成績(jī)，以取得更好的職業(yè)發(fā)展和自我提升。
第五點(diǎn)是要注重醫(yī)患溝通和信任。在基層醫(yī)療崗位工作中，醫(yī)生與患者接觸的時(shí)間短，但是要想提供好醫(yī)療服務(wù)就必須保持良好的溝通和信任關(guān)系。首先，醫(yī)生要盡量讓患者信任自己，讓患者覺得自己是一個(gè)值得信賴的人；其次，醫(yī)生要在患者面前展現(xiàn)出專業(yè)的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，解答患者的各種問題，幫助患者盡快恢復(fù)健康。通過(guò)這樣的溝通，醫(yī)患關(guān)系才能更加和諧，更加牢固。
在這個(gè)基層崗位工作中，我認(rèn)識(shí)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多人生的真諦。只要我們能夠緊緊依靠人民群眾，堅(jiān)守醫(yī)者仁心的價(jià)值觀，保持學(xué)習(xí)、進(jìn)取和信任的良好習(xí)慣，我們就能夠抵抗涌向我們的一切困難和挑戰(zhàn)，在基層醫(yī)療崗位上不斷創(chuàng)新和提升，圓滿完成工作任務(wù)，為廣大人民群眾提供一流的醫(yī)療服務(wù)。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇十三
招聘工作。
一、2012年天池礦業(yè)總部招聘崗位需求：1、緊急招聘崗位如下：
資源開發(fā)部：副部長(zhǎng)。
建議：建議獵頭招聘。
理由：1、性別要求嚴(yán)格（男性）；2、行業(yè)要求嚴(yán)格（工業(yè)企業(yè)）；3、學(xué)歷要求嚴(yán)格（本科）。
建議：適當(dāng)降低學(xué)歷要求，如大專。
運(yùn)營(yíng)管理部：副部長(zhǎng)。
理由：1、行業(yè)要求嚴(yán)格（工業(yè)企業(yè)）；2、內(nèi)部提拔困難；3、學(xué)歷要求嚴(yán)格。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇十四
隨著我國(guó)醫(yī)療資源的不斷擴(kuò)大和城鄉(xiāng)梯度的加大，醫(yī)生下沉政策的實(shí)施正在逐漸展開。醫(yī)生下沉即將醫(yī)生送到基層，為貧困地區(qū)的人們提供醫(yī)療服務(wù)。這種政策的實(shí)施，使我們的醫(yī)生更加親近百姓群眾，并為基層群眾帶來(lái)了福音。本文將介紹我近期參與醫(yī)生下沉活動(dòng)的感悟，以及對(duì)于這種模式的看法和思考。
第二段：實(shí)踐感受。
我是一名年輕的醫(yī)生，在近期參與了一個(gè)醫(yī)生下沉的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是由省級(jí)醫(yī)院和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院共同發(fā)起的，我和另外兩名醫(yī)生來(lái)到了一個(gè)基層衛(wèi)生院，提供醫(yī)療服務(wù)。剛開始，我感到非常興奮和緊張，因?yàn)檫@是我第一次參與這種活動(dòng)。但在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)這種活動(dòng)帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在、催人淚下的感動(dòng)。我們?yōu)楫?dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行了免費(fèi)的身體檢查，并為患有疾病的居民提供簡(jiǎn)單的診療和咨詢。當(dāng)看到一位貧困老人對(duì)我們的謝意時(shí)，我的內(nèi)心是無(wú)以言表的。
作為一名醫(yī)生，我認(rèn)為醫(yī)生下沉模式是一項(xiàng)非常有意義的嘗試。這種模式可以使更多的醫(yī)療資源下沉到基層，真正為基層群眾提供醫(yī)療服務(wù)。尤其對(duì)于貧困地區(qū)和偏遠(yuǎn)山區(qū)來(lái)說(shuō)，這種模式可以使更多生病的人得到及時(shí)救治，減少疾病的發(fā)生和傳播。同時(shí)，醫(yī)生下沉也將加快鄉(xiāng)村醫(yī)生的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，提高他們的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力，為基層醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：存在的問題和解決方案。
但是，醫(yī)生下沉模式也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，由于基層衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平相對(duì)落后，醫(yī)生的工作可能面臨困難。其次，醫(yī)生下沉?xí)媾R心理上的壓力和挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄円m應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方式，處理好與患者和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院的關(guān)系。解決這些問題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)支持，并合理分配資源，確保醫(yī)生的工作順利開展。
第五段：結(jié)尾。
總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)生下沉模式是一項(xiàng)非常有意義的事業(yè)，可以將醫(yī)療資源下沉到基層，為基層居民提供更好的醫(yī)療服務(wù)。但是，這項(xiàng)模式也存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過(guò)醫(yī)生下沉，我們可以加強(qiáng)醫(yī)患關(guān)系，減少疾病傳播，提高基層醫(yī)療水平，為社會(huì)和人民謀福利。讓我們共同努力，為醫(yī)生下沉事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇十五
2013年11月，我剛剛大學(xué)實(shí)習(xí)參加工作，來(lái)到三泰電子石家莊服務(wù)部開始我的工作生涯，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)部各位老師父老大哥的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，增強(qiáng)自我處理問題的能力，慢慢熟悉設(shè)備，努力適應(yīng)這種工作方式。在這里對(duì)石家莊服務(wù)部的經(jīng)理以及各位老大哥們表示誠(chéng)摯的謝意，感謝您們?cè)趦蓚€(gè)多月以來(lái)的幫助。下面針對(duì)兩個(gè)月學(xué)習(xí)的知識(shí)做如下總結(jié)。
一、中國(guó)銀行，建設(shè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行回單柜抽屜的維護(hù)。
三個(gè)銀行回單柜都是大同小異，維護(hù)方式也是差不多的，回單柜主要出現(xiàn)的問題以及解決方法如下：
1.抽屜打不開。這種情況一般是抽屜長(zhǎng)時(shí)間不用或者變形所引起的一般進(jìn)入管理員界面，從回單檢索里進(jìn)行打開關(guān)閉連續(xù)用手抽拉幾次就好了，如果回單檢索里無(wú)法打開則需要用撬板將抽屜取出在空載時(shí)用回單檢索進(jìn)行開關(guān)然后從新裝抽屜即可。如果實(shí)在不行的則需要從新開戶將這個(gè)抽屜禁用。
2.回單柜亂單?；貑喂駚y單主要是因?yàn)楦惫裰靼逶陂L(zhǎng)期運(yùn)行下出現(xiàn)的程序跑飛現(xiàn)象，一般處理辦法是按住主板的復(fù)位按鈕進(jìn)行副柜主板復(fù)位，還有一種情況是客戶在放回單時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者忘記拿回單的情況，如果都不在上述情況內(nèi)并且亂單比較嚴(yán)重情況下就要考慮更換副柜主板了。注意更換副柜主板后一定要在c盤/windos/atcfig下將對(duì)應(yīng)ip地址改過(guò)來(lái)不然將無(wú)法進(jìn)行回單檢索以及提取回單等工作。
二、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行自主回單打印常見問題以及處理方法。
1.農(nóng)業(yè)銀行打印機(jī)卡紙。出現(xiàn)卡紙現(xiàn)象主要原因是農(nóng)行的紙質(zhì)有問題第一沒有達(dá)到利盟打印機(jī)要求80g的紙張重量要求現(xiàn)在大部分農(nóng)行一般為70g。第二紙漿濃度不夠當(dāng)打印機(jī)打印太多時(shí)熱量升高紙就會(huì)受熱彎曲這樣再?gòu)拇蛴C(jī)出來(lái)后直接就卡到導(dǎo)致片上。第三由于銀行工作人員工作方式過(guò)于用力在放紙開關(guān)蓋章模塊時(shí)用力過(guò)大導(dǎo)致打印機(jī)與蓋章模塊沒有對(duì)好造成卡紙。處理方法一般是調(diào)整打印機(jī)與蓋章模塊位置，如果在打印測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)出紙不太正那么將出紙口的橫滾上用醫(yī)用膠帶固定觀察直到出紙位置合適位置。
三、建設(shè)銀行自助打印終端的安裝。
四、atm監(jiān)控的安裝。
atm監(jiān)控主要是中行和郵政儲(chǔ)蓄銀行安裝位置都一樣主要是正面，出鈔口，裝鈔口有時(shí)候中國(guó)銀行會(huì)多一個(gè)環(huán)境監(jiān)控，安裝方法以及架子的選用也是因人而異，主要是安裝的位置合適換面全面即可，最后設(shè)置監(jiān)控主機(jī)時(shí)主口和出鈔口都要設(shè)置為普通錄像并且全天檢測(cè)，裝鈔口設(shè)置為動(dòng)檢這樣可以節(jié)省硬盤空間。
五、工作中的不足。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇十六
目前，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在__投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理及配套__公寓的經(jīng)營(yíng)，廣場(chǎng)在硬件環(huán)境上確實(shí)是__一流的，已成為__的標(biāo)志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場(chǎng)成為真正的一流物業(yè)。
在目前的基礎(chǔ)上，茲有相關(guān)計(jì)劃如下：
一、明確管理結(jié)構(gòu)，清晰管理層次，使各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)分明，合理有序。
首先是物業(yè)公司的地位，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對(duì)口，兩用其利，上下呼應(yīng)，在現(xiàn)階段無(wú)論對(duì)地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利。
其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場(chǎng)業(yè)主方(__公司)與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及規(guī)范第二業(yè)主(租戶、使用人)與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。
物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào)，應(yīng)在精簡(jiǎn)、實(shí)用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu)。按目前的情況，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部(行政、人事、質(zhì)量管理)，營(yíng)銷企劃部(企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳、營(yíng)銷)，再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部(負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、出納、倉(cāng)管、成本控制管理)，另外將投資廣場(chǎng)物業(yè)管理與__公寓的經(jīng)營(yíng)管理按職能各自成立一個(gè)管理處，__公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營(yíng)的物業(yè)，由___公寓管理處_按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理，而_廣場(chǎng)管理處_則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場(chǎng)的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù)。_投資廣場(chǎng)管理處_與___公寓管理處_作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門，公司_三部_(財(cái)務(wù)、綜合、營(yíng)銷)作為公共服務(wù)部門，負(fù)責(zé)全公司(包括_兩處_)的相關(guān)職能管理。公司對(duì)_兩處_按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場(chǎng)管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績(jī)考核依據(jù)，公寓管理處以營(yíng)業(yè)狀況做業(yè)績(jī)考核依據(jù)。
這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系，與業(yè)主方(__公司)的聘任委托關(guān)系，與租戶的間接聘任委托關(guān)系(通過(guò)業(yè)主方進(jìn)行)的明確層次;物業(yè)公司內(nèi)部再形成_三部__兩處_的事務(wù)管理與事業(yè)管理、服務(wù)與經(jīng)營(yíng)(物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營(yíng))各職能明確的格局，權(quán)責(zé)、利分明，便于控制和規(guī)范。
二、建立系統(tǒng)的動(dòng)作管理模式。
無(wú)論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來(lái)規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求。
物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn)，有無(wú)數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范。建立一套系統(tǒng)的模式，這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)造高水準(zhǔn)，可以得到事半功倍的效果。
這也是物業(yè)公司急待解決的問題。
三、加強(qiáng)日常管理工作。
在日常的基礎(chǔ)管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、ci體系管理和協(xié)調(diào)、激勵(lì)管理等。
根據(jù)iso9001質(zhì)量保證與管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
借鑒和利用成熟經(jīng)驗(yàn)，將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié)。作為服務(wù)性行業(yè)，日常基礎(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn)，即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的概念，建立質(zhì)量控制體系，把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來(lái)規(guī)范，這是基礎(chǔ)管理的趨勢(shì)，也是有效的方法，也容易做到。
四、吸納人才，加強(qiáng)培訓(xùn)，充實(shí)各關(guān)鍵部位的.人力資源。
企業(yè)以_人_為本，物業(yè)管理更是一個(gè)人力密集型的服務(wù)性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務(wù)、行政人事、質(zhì)量控管、營(yíng)銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事、真正專業(yè)的合適人才，在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無(wú)相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員，不僅難以搞好目前的運(yùn)作，也將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展與成長(zhǎng)。
招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲(chǔ)備基地，采取_請(qǐng)進(jìn)來(lái)_、_送出去_的方式進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
建立并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境，如工效結(jié)構(gòu)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法。
充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充足的人力資源做后盾，就可以大大促進(jìn)成長(zhǎng)和發(fā)展。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇十七
隨著中國(guó)醫(yī)療改革的深入推進(jìn)，醫(yī)療資源逐漸向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和偏遠(yuǎn)地區(qū)下沉。這給下沉醫(yī)生帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文就從個(gè)人的角度出發(fā)，分享一些下沉醫(yī)生的心得體會(huì)。
第二段：適應(yīng)環(huán)境。
下沉醫(yī)生需要適應(yīng)不同的環(huán)境和工作條件。有些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)施比較簡(jiǎn)陋，醫(yī)療設(shè)備和藥品也相對(duì)缺乏，這對(duì)醫(yī)生的工作有一定的影響。因此，下沉醫(yī)生需要適應(yīng)這種環(huán)境，學(xué)會(huì)用最簡(jiǎn)單的設(shè)備和方法進(jìn)行診療。
第三段：開展宣教工作。
下沉醫(yī)生除了日常的診治工作，還需要開展一些宣教工作。由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療知識(shí)和健康教育水平相對(duì)較低，許多患者對(duì)自身健康缺乏了解。因此，下沉醫(yī)生需要分析當(dāng)?shù)鼐用竦慕】祮栴}，并做好健康宣教和衛(wèi)生教育，提高患者的健康素養(yǎng)。
第四段：保持醫(yī)療質(zhì)量。
下沉醫(yī)生在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一些疑難雜癥，需要依靠自己的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行診治。但是由于硬件設(shè)施和藥品缺乏，醫(yī)療質(zhì)量的保證成為一項(xiàng)重要任務(wù)。下沉醫(yī)生需要不斷提升自身醫(yī)療水平，確?；颊叩陌踩徒】?。
第五段：提高服務(wù)水平。
下沉醫(yī)生需要不斷提高自身的服務(wù)水平，建立良好的患者關(guān)系。在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，許多患者對(duì)醫(yī)生的要求更高，需要醫(yī)生更耐心、更細(xì)致地對(duì)待病人。因此，下沉醫(yī)生要盡最大努力為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，提高患者對(duì)醫(yī)療工作的信任和認(rèn)可。
結(jié)論：
以上是個(gè)人的一些心得體會(huì)，下沉醫(yī)生需要適應(yīng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的情況，同時(shí)應(yīng)該注重健康宣教、保證醫(yī)療質(zhì)量、提高服務(wù)水平?；鶎俞t(yī)療工作責(zé)任重大，下沉醫(yī)生需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，建立良好的患者關(guān)系和信譽(yù)。
下沉醫(yī)生工作計(jì)劃篇十八
為充分發(fā)揮新時(shí)代司法行政職能作用，不斷充實(shí)基層法治力量，進(jìn)一步加強(qiáng)在基層一線培養(yǎng)鍛煉機(jī)關(guān)干部，破解事多人少矛盾，根據(jù)省司法廳《關(guān)于建立健全省司法行政系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部“下沉一線”長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見》、市司法局《關(guān)于建立健全全市司法行政系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部“下沉一線”長(zhǎng)效機(jī)制的工作方案》和區(qū)委政法委《關(guān)于建立健全全區(qū)政法系統(tǒng)機(jī)關(guān)黨員干部“下沉一線”長(zhǎng)效機(jī)制的意見》精神，結(jié)合區(qū)司法行政工作實(shí)際，制定本工作方案：
主要采用對(duì)口支援、服務(wù)基層、下沉蹲點(diǎn)、跟班學(xué)習(xí)等方式，組織開展下沉一線工作。
（一）分類下沉、對(duì)口支援。
1.結(jié)合“法潤(rùn)江蘇春風(fēng)行動(dòng)”、12348法律服務(wù)隊(duì)等活動(dòng)，綜合考慮所承擔(dān)的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，組織各業(yè)務(wù)科室干部職工，重點(diǎn)支持力量不足、工作薄弱、績(jī)效排名靠后的司法所，協(xié)助司法所、社區(qū)矯正中心（分中心）做好依法治理、行政執(zhí)法、刑事執(zhí)行、公共法律服務(wù)等業(yè)務(wù)工作，推動(dòng)司法所提升整體工作水平，幫助司法所做好基層司法行政工作。（牽頭部門：辦公室；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各科室）。
（二）深入基層、主動(dòng)服務(wù)。
2.深入開展“法潤(rùn)海州”“法援惠民生”等系列活動(dòng)，緊扣民生主題，大力提升公共法律服務(wù)水平，組織干部職工深入基層，開展幫扶解困、矛盾調(diào)處、法律援助、法治宣傳等服務(wù)。（牽頭部門：公共法律服務(wù)管理科；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各科室）。
3.組織機(jī)關(guān)干部職工加強(qiáng)對(duì)全區(qū)社區(qū)矯正對(duì)象的刑罰執(zhí)行、監(jiān)督管理、教育矯正和社會(huì)適應(yīng)性幫扶工作，鞏固全區(qū)“零脫逃”“零重新犯罪”成果，開展《社區(qū)矯正法》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，督促、指導(dǎo)各司法所開展刑釋解戒相關(guān)工作。（責(zé)任部門：社區(qū)矯正管理科）。
4.扎實(shí)開展“法企同行”活動(dòng)。組織機(jī)關(guān)干部職工到企業(yè)走訪，開展法治體檢、以案釋法、法律法規(guī)解讀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)處等服務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好法治環(huán)境。（牽頭部門：律師律師管理科；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各科室）。
5.全面落實(shí)“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”和以案釋法等制度。組織機(jī)關(guān)干部職工開展法治宣傳教育，對(duì)群眾關(guān)心關(guān)注的法律法規(guī)進(jìn)行宣講。（牽頭部門：普法與依法治理科；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各科室）。
6.主動(dòng)指導(dǎo)幫助一線工作人員熟悉運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采集分析數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)信息化與“一個(gè)統(tǒng)籌、四大職能”的精準(zhǔn)對(duì)接、深度融合。（牽頭部門：辦公室；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各科室）。
7.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，組織機(jī)關(guān)干部職工參與排查掌握涉疫糾紛、涉企矛盾、社會(huì)面矛盾和各類苗頭隱患，傾聽群眾訴求，依法就地解決糾紛。（牽頭部門：公共法律服務(wù)管理科；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各科室）。
8.組織機(jī)關(guān)各支部與司法所、法律服務(wù)行業(yè)黨組織開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，推動(dòng)基層黨組織提檔升級(jí)，提升基層黨組織建設(shè)規(guī)范化水平。（牽頭部門：政工科；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各科室）。
（三）蹲點(diǎn)調(diào)研、破解難題。
9.大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道調(diào)查了解情況。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行調(diào)查研究制度，全年下基層調(diào)研時(shí)間不少于1個(gè)月，機(jī)關(guān)干部職工全年下基層調(diào)研時(shí)間不少于20天。蹲點(diǎn)調(diào)研期間，要聚焦困擾基層的難點(diǎn)問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，帶著課題、帶著任務(wù)，采用“四不兩直”等方式，多到困難較多、矛盾集中、反映強(qiáng)烈的地區(qū)，深入、全面了解情況，思考研究破題之策，提出可操作的對(duì)策建議，推動(dòng)解決困擾基層、制約發(fā)展的突出問題。（責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各科室）。
（四）跟班先進(jìn)，駐點(diǎn)學(xué)習(xí)。
10.扎實(shí)開展“跟班先進(jìn)找差距”活動(dòng)。組織機(jī)關(guān)干部職工一對(duì)一跟班全區(qū)司法行政系統(tǒng)先進(jìn)英模、優(yōu)秀_員，學(xué)先進(jìn)、找差距、促提升。機(jī)關(guān)干部職工重點(diǎn)與基層司法所的先進(jìn)典型開展“面對(duì)面”跟班學(xué)習(xí)。明確跟班學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)查找理想信念、業(yè)務(wù)能力、擔(dān)當(dāng)作為、敬業(yè)奉獻(xiàn)、清廉為民等方面差距，學(xué)習(xí)基層經(jīng)驗(yàn)、群眾工作方法和職業(yè)精神，挖掘先進(jìn)典型事跡和鮮活事例，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升能力素質(zhì)。（責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各科室）。
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