總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作和生活表現(xiàn)進行回顧和總結(jié)的重要方式。在總結(jié)中，我們需要突出重點，將那些真正對自己有意義的收獲和經(jīng)驗進行詳細的描述和分析。這是一些經(jīng)典總結(jié)的實例，希望能為大家提供一些寫作思路和參考。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇一
20xx年上半年，我縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮職能作用，以項目促建設(shè)，保證了20xx年度各項目標(biāo)任務(wù)的全面推進。現(xiàn)將20xx年上半年工作目標(biāo)完成情況總結(jié)如下：
（一）職能工作進展情況。
1、規(guī)范建筑市場管理，確保建筑市場健康有序發(fā)展。
2、嚴(yán)格工程質(zhì)量安全管理，確保建筑工程質(zhì)量安全。
今年是全國“安全生產(chǎn)年”，為了搞好“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動、推進安全生產(chǎn)“三項行動”，我局加強對重點危險源的監(jiān)管，建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實施安全生產(chǎn)形勢分析制度，深入開展安全生產(chǎn)專項大檢查和“全國安全生產(chǎn)月”活動，以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現(xiàn)場安全管理水平，加強對建設(shè)工程的監(jiān)督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建筑工地進行監(jiān)督檢查和巡查220次，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，并對這些建設(shè)項目的38個工程師、57個項目經(jīng)理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責(zé)令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調(diào)查通知書》2份；上半年，成功創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1個（山水麗都b標(biāo)段），創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1個（尚品·境界）。
同時，按照縣委、縣政府關(guān)于“創(chuàng)模”工作的要求，加強對全縣建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定》給予扣分處理。20xx年上半年，新津城市氣化率達。
為搞好防震減災(zāi)工作，今年1月份我局將成都市防震減災(zāi)局下放的“新建、擴建、改建建設(shè)工程危害地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境保護的審核”和“重大建設(shè)工程和可能因地震產(chǎn)生嚴(yán)重次生災(zāi)害的工程的地震安全性評價于抗震設(shè)防要求的審定”兩個審批項目納入建設(shè)項目并聯(lián)審批程序；進一步完善防震減災(zāi)助理員、村（社區(qū)）地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援隊伍建設(shè)；根據(jù)成震字[20xx]80號文件要求，經(jīng)過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個地震宏觀觀測點。
3、統(tǒng)籌推進“三個集中”，指導(dǎo)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。
按照市建委安排，我局根據(jù)實際情況確定上報了2個省級村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū)，并結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強對示范村的指導(dǎo)和服務(wù)；對重點鎮(zhèn)各項建設(shè)工程和全縣新型社區(qū)建設(shè)項目進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場責(zé)令整改，并下達整改通知書；繼續(xù)開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規(guī)劃，待評審后實施；在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤保護規(guī)劃》的前提下，將基礎(chǔ)條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委；我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財政局上報20xx年底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)項目年度計劃，并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系，爭取資金支持。
4、加大重點鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)力度，重點鎮(zhèn)建設(shè)再上臺階。
積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設(shè)計劃，對普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場鎮(zhèn)改造和風(fēng)貌改造進行指導(dǎo)，并邀請相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場解決建設(shè)中遇到的問題，保證重點鎮(zhèn)市級專項目標(biāo)順利推進；經(jīng)過我局努力爭取，今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領(lǐng)辦[20xx]4號文批準(zhǔn)我縣興義鎮(zhèn)為市級重點鎮(zhèn)。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇二
選題背景及意義。
最初的投資是否合理是企業(yè)必須追問的源頭，適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê途唧w選擇是投資過程的基礎(chǔ)，同時企業(yè)人在針對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向選擇有效的分析方法和理論作為支撐，項目投資合理進行。而這些步驟正是企業(yè)項目投資經(jīng)濟評價的基本內(nèi)容。到目前為止，國內(nèi)外企業(yè)的項目投資經(jīng)濟評價研究還較少，因此加強這一方面的研究對于提高企業(yè)投資決策的管理水平將起到非常重要的作用。為了提高企業(yè)的決策效率和管理水平，使企業(yè)能夠在安全的經(jīng)營環(huán)境中生存和發(fā)展并且保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，本文以一汽-法雷奧（簡稱fvc）投資成都汽車空調(diào)（簡稱ncs）項目為背景，進行項目的建設(shè)方案及經(jīng)濟效益評價分析，使項目的投資決策科學(xué)化、合理化，這是項目投資評價研究的基本過程，也是企業(yè)投資者的重要決策依據(jù)，更項目投資決策重要研究手段。
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
國外研究現(xiàn)狀。
第2章企業(yè)投資項目經(jīng)濟評價理論及方法。
投資項目經(jīng)濟評價理論。
項目經(jīng)濟評價基礎(chǔ)理論。
企業(yè)盈利性分析。
項目經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)側(cè)重于財務(wù)評價即企業(yè)的盈利性分析，這種分析方法從資本主義社會早期便開始運用。在項目投資前，企業(yè)只需進行項目的財務(wù)評價也就是盈利性分析和不確定性分析。在當(dāng)時古典經(jīng)濟學(xué)中，大多人只針對企業(yè)如何賺取最大的剩余價值提出大量的建議與意見。為了能夠更好的給予建議，一切的計算假設(shè)都采用了市場競爭完全、沒有利益差別的前提下的。這樣的話，對于價格的計算就可以采用市場價格為基準(zhǔn)了，從此社會的總效益便隨之產(chǎn)生。
經(jīng)濟費用—效益分析。
1929年，隨著社會的發(fā)展，大量資金被投入到社會當(dāng)中，通貨膨脹現(xiàn)象極其嚴(yán)重。為了解決這一問題，一些國家為了挽救資本主義制度，政府開始采取新的財政政策和貨幣政策，并為了積極干預(yù)社會經(jīng)濟事務(wù)而不斷進行投資和建設(shè)公共工程，從而獲得經(jīng)濟的有效發(fā)展。在二次大戰(zhàn)期間，各國紛紛實行福利政策，大量增加了公共開支，為戰(zhàn)時軍事動員和戰(zhàn)后國民經(jīng)濟的恢復(fù)與重建采取了很多措施，做了很多工作。在這以后，資本主義經(jīng)濟不斷增長，國有化成分越來越大，公共項目的發(fā)展中的一系列評價研究方法受到不斷重視。特別是以宏觀經(jīng)濟社會效益為主的公共工程和福利項目受到不斷青睞，對于這領(lǐng)域的研究，方法僅僅采用盈利性分析進行企業(yè)財務(wù)評價不能充分反映實際的社會效益，也不能滿足相應(yīng)的評價要求。
國內(nèi)乘用車市場分析及預(yù)測....................13。
汽車空調(diào)器產(chǎn)品的市場態(tài)勢分析................15。
產(chǎn)業(yè)政策符合性分析..........................18。
規(guī)劃合理性分析..............................19。
第4章fvc投資ncs項目建設(shè)方案分析及評價............21。
影響項目規(guī)模的因素..........................21。
法雷奧成都項目建設(shè)規(guī)模分析..................22。
法雷奧成都項目選址合理性分析................23。
法雷奧成都項目運輸條件分析..................24。
協(xié)作配套含義與原則..........................24i。
企業(yè)投資項目經(jīng)濟評價是一個需要綜合多方面內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部條件和外部發(fā)展方向的復(fù)雜體系，要想研究透徹需要具備各方面的知識。對于這個復(fù)雜的評價體系，本文的研究只能算是一個初步的探討，由于自身能力、財力、知識面、時間等的限制，論文僅僅是簡要的對經(jīng)濟評價的指標(biāo)進行選擇，實現(xiàn)了財務(wù)經(jīng)濟評價的功能，從而使項目決策更加具有價值和意義。不過，對于項目的經(jīng)濟評價來說，由于其整個體系并不很完善，所以對于未來的研究我們應(yīng)該更加重視分析遺漏之處，并理解其未來的路任重而又道遠：
建設(shè)項目工作總結(jié)篇三
在城燃公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各部門的支持配合下，安康項目部負責(zé)的“恒五”氣化項目及漢陰縣氣化項目，各項工作緊張有序進行。按照陜西省制定2012年度的氣化陜西目標(biāo)，恒五氣化作為安康市六縣氣化項目的氣源點，是氣化安康的必備條件。同時，也是今年陜西省政府考核的項目之一。為了完成恒五氣化項目通氣點火的任務(wù)，我項目部的每一位員工都盡職盡責(zé)，克服一切困難，努力做好項目中的每一項工作?，F(xiàn)將安康項目部2012年的工作情況匯報如下：
一、認(rèn)清形勢，規(guī)范制度，力爭按時完成氣化任務(wù)。恒五氣化項目作為安康市氣化的氣源供應(yīng)點，是完成省政府氣化安康任務(wù)的關(guān)鍵所在。恒五氣化項目的建設(shè)完成情況直接影響到省政府氣化安康目標(biāo)的實現(xiàn)與否，我項目對恒五氣化項目中的每一個工作環(huán)節(jié)都不敢疏忽，盡職盡責(zé)努力做好每一項工作。安康項目部作為城燃公司新成立的一個分支，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。安康項目部是一個團隊，項目部的每一項工作都是大家互相協(xié)助，互相幫助而完成的，要想將團隊的能力發(fā)揮至最優(yōu)化，除了團隊中的每一員團結(jié)互助，相互協(xié)作外必須建立一套合理有效且符合安康項目部特點的規(guī)章制度，以便每位員工按制度執(zhí)行，更好的完成各項工作。為此我項目部建立起了一套項目部管理制度，于此同時我項目部也積極參與公司的制度匯編，為項目建成之后的運行打下了良好的基礎(chǔ)。
二、以安全施工為基礎(chǔ)，狠抓工程質(zhì)量進度。
“恒五”氣化項目門站選址為恒口示范區(qū)大同鎮(zhèn)雙椿村（316國道北側(cè)），占地約40畝。主要建設(shè)恒口示范區(qū)內(nèi)門站一座，含加氣站與cng加氣母站。門站設(shè)計供氣規(guī)模5232萬方/年，加氣母站供氣設(shè)計規(guī)模為10萬方/天；高壓輸氣管道2.1公里，日輸氣規(guī)模達55萬方，中壓輸氣管道9.9公里，輸氣能力達1732萬方/年。
經(jīng)過一年的努力，該項目從年初只有不到兩公里的天然氣管線至今完成的主要工程量如下：
2、門站土建部分，恒口門站土方回填28000方，完成總回填量的75%；場站西側(cè)擋土墻修筑完成198米，完成總工程量的99%；場站內(nèi)排洪渠改建完成總量的75%；場站內(nèi)各種設(shè)備基礎(chǔ)均已完成；輔助用房主體建設(shè)工程已經(jīng)完成。
4、門站工藝管道連接，各工藝管道已預(yù)制完成、安裝完成約95%；門站工藝區(qū)罩棚及加氣區(qū)罩棚正在建設(shè)之中。
5、客戶工程，客戶工程所需的工程材料均已準(zhǔn)備齊全，開發(fā)開戶150戶，正在組織安裝。
2012年是陜西省事故多發(fā)年，安全作為項目建設(shè)的重中之重，確保施工質(zhì)量就為運營安全提供了基礎(chǔ)保證，沒有了安全一切努力全都免談。在工程建設(shè)期間，面對重重困難，我項目部以“不當(dāng)罪人、不留遺憾，建不朽工程”為己任。對我項目部的相關(guān)人員按職責(zé)分工，負責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量管理、工程建設(shè)安全管理、工程建設(shè)設(shè)備管理等板塊。制定相關(guān)管理制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)加強對施工現(xiàn)場的管理。同時，定期組織員工對相關(guān)知識進行學(xué)習(xí)，考核以便能更好的管理現(xiàn)場工作，處理相關(guān)工程問題。
對工程建設(shè)相關(guān)單位對施工單位建立健全安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量管理檢查制度，不定期抽檢施工單位、檢測單位、監(jiān)理單位作業(yè)人員的持證情況，杜絕無證上崗。要求施工單位加強技術(shù)培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員進行持證考核上崗，如焊工、防腐工等，對于不符合工程建設(shè)質(zhì)量要求的部門給予罰款處罰。嚴(yán)格按照項目相關(guān)設(shè)計文件進行施工，無設(shè)計院同意不得隨意改動工程設(shè)計，確保工程建設(shè)符合行業(yè)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。
每天班前講安全，講質(zhì)量，每位員工必須正確穿戴防護用品，否則將給與罰款處罰。施工前進行工程作業(yè)技術(shù)交底和確定當(dāng)天的安全風(fēng)險源，確保工程質(zhì)量及安全。施工現(xiàn)場警示帶拉設(shè)到位，并在多處放置警示標(biāo)志，禁止工程無關(guān)人員靠近工程現(xiàn)場。班后對施工現(xiàn)場進行巡檢，檢查現(xiàn)場電源等危險源是否已經(jīng)妥善處理。
三、
經(jīng)驗與存在問題。
1、一年來的實踐證明，確定合理工作思路，講求正確的工作方法，是做好全年工作的前提。
2、加強項目部凝聚力和向心力，是項目建設(shè)能夠出色完成的保障。
3、項目建設(shè)過程中外圍環(huán)境較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)難度較大，嚴(yán)重影響項目建設(shè)的進度。
4、項目部人員和車輛仍較為緊張，辦公設(shè)備不足。安康項目部在新的一年里將吸取2012年的經(jīng)驗教訓(xùn)，充分發(fā)揮職工的工作潛力，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的工作。為來年更優(yōu)秀的完成誠然公司下達的任務(wù)而努力！
建設(shè)項目工作總結(jié)篇四
為進一步推進我院平安工作，為人民群眾提供良好的醫(yī)療秩序和就醫(yī)環(huán)境，全面推進醫(yī)院建設(shè)，結(jié)合本單位的具體實際情況，我院在創(chuàng)建平安醫(yī)院的工作中主要做了以下一些工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
為切實加強創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照“屬地管理”的原則，成立了創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實行了責(zé)任分工，如發(fā)生綜治案件、事故，或綜治工作成效不夠顯著的，除及時給予通報外，還要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，取消評優(yōu)評先資格。同時，還組織有關(guān)人員定期或不定期到各科室跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行督促整改，以促進創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的落實。
加大醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場執(zhí)法力度，深入打擊非法行醫(yī)活動，整頓和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)秩序，嚴(yán)格醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管，重點從規(guī)范醫(yī)療服務(wù)、操作規(guī)程、提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛方面入手，提高醫(yī)療服務(wù)水平，滿足群眾醫(yī)療需求，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動作為開展新一輪等級醫(yī)院評審工作的一項重要內(nèi)容，通過評審和評價，促進醫(yī)院管理層次和水平的進一步提高，優(yōu)化醫(yī)院執(zhí)業(yè)環(huán)境，維護醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。
為加強黨建工作，今年我們把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動作為黨建工作的一項重要內(nèi)容。
堅持把追求社會效益放在首位，把病人的健康放在首位，追求關(guān)愛服務(wù)，用真情來維護和諧醫(yī)患關(guān)系，促進衛(wèi)生事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，深入開展社會主義榮辱觀教育，在全院掀起學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍，今年我們要評選表彰一批文明示范窗口，以促進平安醫(yī)院活動的開展。
根據(jù)社會綜合治理“預(yù)防為主，打防結(jié)合”的原則，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)綜治工作有關(guān)文件，召開“平安醫(yī)院”活動動員大會，充分利用各種宣傳形式和宣傳媒體，廣泛宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的意義、任務(wù)和要求，營造人人參與創(chuàng)建活動的良好氛圍。一年來，我院創(chuàng)“平安醫(yī)院”工作重點放在預(yù)防醫(yī)療事故和防火防盜及等各項工作措施的落實上。一是認(rèn)真落實上級有關(guān)會議精神，充分利用各種形式開展宣傳教育，強化安全意識，營造“關(guān)愛生命關(guān)注生命“的輿論氛圍。繼續(xù)組織廣大職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)。如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《醫(yī)療事故處理條例》《食品衛(wèi)生法》《傳染病防治法》《母嬰保健法》及《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)提高了職工知法懂法和依法行政水平和工作能力；定期召開會議，研究分析綜治情況，并結(jié)合上級會議精神部署綜治工作。增強法制觀念，增加自我保護意識，保障各醫(yī)療工作正常進行。
今年，我們在創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動中采取了一些行之有效的措施，可是進一步加強內(nèi)部管理，自覺規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，維護醫(yī)療服務(wù)秩序，切實解決醫(yī)療單位安全工作中存在的重點、熱點、難點問題是我們創(chuàng)建“平安醫(yī)院”目的，我們決心進一步加大創(chuàng)建工作力度，認(rèn)真落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的各項工作，為構(gòu)建和諧社會，保障人民群眾的身體健康做出更大的貢獻。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇五
（一）擬定改革實施方案，積極推進改革開展。
根據(jù)《廣東省人民政府關(guān)于印發(fā)廣東省全面開展工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案的通知》（粵府〔2019〕49號）、《湛江市人民政府關(guān)于印發(fā)湛江市工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案的通知》（湛府〔2019〕50號）文件精神，我局結(jié)合實際情況，起草了《坡頭區(qū)工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案》，經(jīng)多次征求相關(guān)審批部門的意見，對實施方案進行修改完善，并經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議研究審定后2019年9月4日印發(fā)《坡頭區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)湛江市坡頭區(qū)工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案的通知》（湛坡府〔2019〕109號），全面組織推進我區(qū)工程建設(shè)項目審批制度改革，全區(qū)統(tǒng)一審批流程、統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一審批管理體系、統(tǒng)一監(jiān)管方式,明確各審批階段工作任務(wù)、牽頭單位、具體措施及完成時限，壓實工作責(zé)任，有效推進改革工作開展。
（二）牽頭組織部署工作，明確改革工作任務(wù)。
1、我局多次牽頭組織召開全區(qū)工程建設(shè)項目審批制度改革工作部署會議，與區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)自然資源局、區(qū)政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等成員單位進行討論研究，了解和收集各牽頭單位的工作開展情況，協(xié)商解決存在的問題，有效加強各成員單位之間的協(xié)調(diào)配合，確保各項改革工作按時推進。
同時協(xié)商各成員單位參照《湛江市工程建設(shè)項目審批事項清單》，結(jié)合我區(qū)實際情況，對涉及本單位具體的審批事項清單進行一一認(rèn)領(lǐng)，全面梳理出《坡頭區(qū)工程建設(shè)項目審批事項清單》共47項,涉及我區(qū)8個審批部門。同時根據(jù)梳理出的工程建設(shè)項目審批事項清單，分類制定了對應(yīng)的政府投資房屋建筑類、政府投資市政線性類、社會投資房屋建筑類、社會投資市政線性類、社會投資工業(yè)園帶方案出讓類等五種工程建設(shè)項目審批流程圖。
2、我局作為施工許可階段和竣工驗收階段的牽頭單位，按照湛江市相關(guān)部門制定的配套制度和管理部辦法的文件精神，牽頭制定施工許可階段和竣工驗收階段的辦事指南，根據(jù)實際情況，轉(zhuǎn)發(fā)了《湛江市工程建設(shè)項目施工許可事中事后監(jiān)管辦法（試行）》、《湛江市工程建設(shè)項目審批“紅黑名單”管理辦法(試行)》《湛江市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件聯(lián)合審查實施辦法（試行）的通知》等相關(guān)配套制度和管理辦法，切實加強我區(qū)的工程建設(shè)項目審批制度改革的體系建設(shè)工作，全面推進改革工作實施開展。
（三）設(shè)立綜合窗口，實行一窗受理。
基本建立“前臺統(tǒng)一受理，后臺分類審批，綜合窗口出件”的政務(wù)服務(wù)模式。
（四）規(guī)范系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)正常運行。
為規(guī)范我區(qū)工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)的線上審批，我局嚴(yán)格督促各相關(guān)審批部門，凡是涉及《坡頭區(qū)工程建設(shè)項目審批事項清單》的47項審批事項必須通過湛江市工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)進行線上受理審批，至今共在工程審批管理系統(tǒng)上受理17個審批事項，其中我局受理8項（包括施工許可7項、工程招標(biāo)備案1項）、區(qū)生態(tài)環(huán)境局受理工程建設(shè)項目環(huán)境影響評估9項。
（五）積極組織參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保改革工作有效推進。
1、我局積極安排工作人員參加湛江市住建局舉辦的人防工程監(jiān)督管理培訓(xùn)班及廣東省住建廳舉辦的建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極對接人防、消防等新增業(yè)務(wù)事項，為有效承接改革工作中的新增業(yè)務(wù)工作以及日后組織實施工程項目聯(lián)合驗收做好基礎(chǔ)鋪墊。
2、我局牽頭組織開展全區(qū)工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)培訓(xùn)工作，分別于9月27日、11月29日邀請“數(shù)字廣東”工程師在區(qū)政府211會議室和區(qū)行政服務(wù)中心會議室舉辦坡頭區(qū)工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，重點對工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)操作步驟進行解讀，培訓(xùn)會議上各審批部門和區(qū)工改綜合服務(wù)窗口的工作人員登錄工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)進行操作練習(xí)，提高工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)的熟練程度和審批工作效率。
二、改革工作中存在的主要問題。
1、我局的編制少，業(yè)務(wù)人員配備不足，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力與市級部門仍有較大差距。
2、湛江市工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)正與廣東省建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺進行數(shù)據(jù)對接，將于3月底在市工程審批系統(tǒng)實現(xiàn)施工許可證照電子化，系統(tǒng)的相關(guān)功能設(shè)置還需不斷修改完善，區(qū)綜合服務(wù)窗口的工作人員對施工許可電子證照化的相關(guān)系統(tǒng)操作使用不熟悉，需要進一步進行測試操作練習(xí)，確保在3月底全面實施開展施工許可證電子證照化。
三、
下一步工作計劃。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我局將牽頭定期組織召開全區(qū)工程建設(shè)項目審批制度改革工作推進會議，切實加強與區(qū)發(fā)改局、自然資源局等相關(guān)成員單位關(guān)于改革工作的溝通協(xié)調(diào)，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，督促各相關(guān)單位進一步壓實改革工作責(zé)任，明確改革任務(wù)分工、任務(wù)措施、改革時間節(jié)點和責(zé)任部門，確保我區(qū)按時保質(zhì)完成改革任務(wù)。
（二）加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我局將牽頭組織開展工程建設(shè)審批系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，進一步加強對我區(qū)工程建設(shè)項目綜合服務(wù)窗口和各審批部門工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高我區(qū)審批部門業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率，確保工程審批系統(tǒng)有效運行使用，盡快建立完善“前臺綜合受理、后臺分類審核、綜合窗口出件”機制，有效實現(xiàn)“一窗通辦”，方便企業(yè)和群眾辦事。
（三）加強制度執(zhí)行。我局將聯(lián)合區(qū)發(fā)改局、區(qū)自然資源局等牽頭部門，按照《坡頭區(qū)工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案》的任務(wù)分工，狠抓湛江市的相關(guān)改革配套制度和辦法的文件宣貫和落實，定期組織各有關(guān)審批單位、有關(guān)審批業(yè)務(wù)部門的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，不斷提高審批業(yè)務(wù)辦事能力。
為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進政府職能轉(zhuǎn)變和深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署和自治區(qū)工程建設(shè)項目審批制度改革工作要求，現(xiàn)將興安盟工程建設(shè)項目審批制度改革2020年上半年工作總結(jié)如下：
一、改革進展情況。
（一）加強組織實施。
興安盟委、行署高度重視工程建設(shè)項目審批制度改革工作，成立了由常務(wù)副盟長任組長，分管副盟長任副組長，盟直相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的興安盟工程建設(shè)項目審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在盟住建局，負責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度改革日常工作。針對改革過程中遇到的難點，盟行署組織召開專題會議進行研究調(diào)度，及時協(xié)調(diào)組織解決問題，確保工改工作順利推進。
（二）統(tǒng)一審批流程。
轉(zhuǎn)變管理方式1項，即農(nóng)民工工資保障金管理制度改為農(nóng)民工工資保證金管理制度；
下放審批權(quán)限。按照“屬地管理”原則，我盟將盟直部門、單位，中央、自治區(qū)直屬單位的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可、竣工驗收備案（包括歷史遺留問題的后續(xù)審批辦理工作）和建設(shè)工程消防設(shè)計審核、驗收、備案和抽查工作職責(zé)權(quán)限全部下放至各旗縣市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。
二是合理劃分審批階段和分類制定審批流程情況?！斗桨浮访鞔_工程建設(shè)項目審批流程劃分為立項用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗收四個階段。立項用地規(guī)劃許可階段和工程建設(shè)許可階段工程建設(shè)項目審批制度改革由盟自然資源局牽頭負責(zé)，施工許可階段和竣工驗收階段由盟住建局牽頭負責(zé)?！豆こ探ㄔO(shè)項目審批事項清單》《工程建設(shè)項目審批流程圖》已印發(fā)，同時已在自治區(qū)住建廳備案。
三是實行聯(lián)合審圖和聯(lián)合驗收情況。我盟已組織有關(guān)責(zé)任部門對自治區(qū)住建廳印發(fā)的《關(guān)于推進房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖聯(lián)合審查工作的實施意見》《內(nèi)蒙古自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目竣工聯(lián)合驗收實施意見》《內(nèi)蒙古自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施許可階段并聯(lián)審批工作實施方案》進行了深入學(xué)習(xí)，對聯(lián)合驗收工作涉及的測繪工作，實行“一次委托、聯(lián)合測繪、成果共享”。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項目并聯(lián)審批管理辦法（試行）》《興安盟工程建設(shè)項目施工圖設(shè)計文件聯(lián)合審查實施細則（試行）》《興安盟工程建設(shè)項目聯(lián)合驗收管理辦法（試行）》《興安盟聯(lián)合測繪管理辦法（試行）》等配套制度。
四是推行區(qū)域評估情況。在各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)和其他有條件的區(qū)域，推行由政府統(tǒng)一組織對壓覆重要礦產(chǎn)資源評估、環(huán)境影響評價、節(jié)能評價、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、地震安全性評價、水資源論證等評估評價事項實行區(qū)域評估。盟自然資源局已全面啟動區(qū)域評估工作，已會同有關(guān)責(zé)任部門研究制定、印發(fā)《興安盟區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害危險性評估實施細則（試行）》《興安盟區(qū)域性地震安全性評價實施細則(試行)》）等制度文件。
對已實施區(qū)域評估的工程建設(shè)項目，相應(yīng)的審批事項實行告知承諾制。并制定印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項目審批告知承諾制管理辦法（試行）》，明確了告知承諾制的具體要求和加強監(jiān)管的措施。
（三）統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺。
一是協(xié)同平臺建設(shè)情況。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)運行管理辦法（試行）》《興安盟多規(guī)合一管理辦法（試行）》。正在積極推進對接多規(guī)合一業(yè)務(wù)協(xié)同平臺工作，實現(xiàn)用地規(guī)劃許可階段、工程建設(shè)許可階段審批過程、審批結(jié)果實時傳送。
二是實行聯(lián)合審圖情況。已與審圖系統(tǒng)技術(shù)人員溝通交流，雙方就業(yè)務(wù)流程、對接目標(biāo)及對接方式進行探討，并完成系統(tǒng)對接方案撰寫，待審圖系統(tǒng)技術(shù)人員反饋方案實施意見后，開展技術(shù)實施工作。預(yù)計7月中旬完成對接。
三是系統(tǒng)內(nèi)審批辦理情況。截至目前，系統(tǒng)平臺共辦理工程建設(shè)項目26個，受理工程建設(shè)項目審批事項59項，實行并聯(lián)審批46項。由于各項配套制度是在平臺試運行前完成印發(fā)的，在平臺試運行期間，部分配套制度與平臺實際運行情況產(chǎn)生沖突或矛盾，現(xiàn)已及時與各責(zé)任部門溝通、協(xié)調(diào)并修改，共出臺43項工程建設(shè)項目審批工作相關(guān)配套制度，并確保審批制度改革配套制度的可操作性和完善性。
（四）統(tǒng)一審批管理體系。
資源環(huán)境承載力評價、國土空間開發(fā)適宜性評價（即“雙評價”）等專題研究工作現(xiàn)已開展相關(guān)基礎(chǔ)資料收集的準(zhǔn)備工作，全盟全國第三次國土調(diào)查工作正在緊張有序進行中。
二是“一個窗口”提供綜合服務(wù)情況。盟行政審批局制定了《興安盟工程建設(shè)項目審批制度改革“一窗式”服務(wù)實施細則（試行）》《興安盟工程建設(shè)項目審批制度改革政務(wù)公開工作實施方案（試行）》《興安盟政務(wù)服務(wù)大廳市政公用“一站式”服務(wù)制度（試行）》等配套制度，全力推進審批制度改革有關(guān)服務(wù)工作，并督導(dǎo)旗縣市開展工程建設(shè)項目審批綜合窗口設(shè)立、市政公用服務(wù)“一站式”專區(qū)建設(shè)和工程建設(shè)項目改革制度政務(wù)公開等工作。已在盟行政審批和政務(wù)服務(wù)局政務(wù)大廳三樓為盟直部門、烏蘭浩特市和科右前旗開設(shè)了綜合服務(wù)窗口和市政公用服務(wù)“一站式”專區(qū)窗口。
三是“一張表單”整合申報材料和“一套機制”規(guī)范審批運行情況。四個階段審批事項清單、“一張表單”已正式印發(fā)。同時，結(jié)合自治區(qū)示范文本和其他試點地區(qū)先進經(jīng)驗，已建立健全相關(guān)事后監(jiān)管及信用體系建設(shè)管理制度等配套政策。
（五）統(tǒng)一監(jiān)管方式。
一是實行工程建設(shè)項目審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。我局和自然資源局已聯(lián)合印發(fā)四個階段的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指南、審批工作細則等相關(guān)制度文件。
二是加強事中事后監(jiān)管情況。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項目施工許可階段牽頭協(xié)調(diào)管理辦法（試行）》《興安盟工程建設(shè)項目竣工驗收階段牽頭協(xié)調(diào)管理辦法（試行）》《興安盟工程建設(shè)目施工許可階段審批告知承諾事中事后監(jiān)管細則（試行）》等配套文件，平臺系統(tǒng)已與自治區(qū)住建廳提供的信用平臺接口對接，已實現(xiàn)查看企業(yè)紅黑名單、行政許可記錄、行政處罰記錄等功能，預(yù)計2020年年底在工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)中設(shè)置信用管理平臺模塊，重點對實行承諾制的項目加強事中事后監(jiān)管。
三是加強信用體系建設(shè)情況。盟發(fā)改委已按照《興安盟行政公署辦公室關(guān)于印發(fā)興安盟建立完善守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進社會誠信建設(shè)工作實施方案的通知》《興安盟發(fā)展和改革委員會中國人民銀行興安盟中心支行中共興安盟委宣傳部關(guān)于印發(fā)興安盟信用紅黑發(fā)布制度的通知》《關(guān)于完善固定資產(chǎn)投資項目代碼制度加強項目代碼管理和應(yīng)用工作的通知》有關(guān)文件要求開展相關(guān)工作，將企業(yè)失信行為記錄誠信檔案。
四是規(guī)范中介和市政公用服務(wù)情況。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項目領(lǐng)域?qū)徟薪榉?wù)事項暫行管理辦法（試行）》，盟發(fā)改委正在研究制定全流程中介服務(wù)事項清單，凡未納入清單的中介服務(wù)事項，一律不在作為行政審批的受理條件。已印發(fā)《興安盟工程建設(shè)項目市政公用服務(wù)管理辦法（試行）》，規(guī)定水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)入住審批大廳，盟行政審批局正在積極指導(dǎo)各旗縣市政務(wù)服務(wù)大廳提供“一站式”服務(wù)。我辦已將水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)列入并行推進階段。
二、存在的問題。
一是信息系統(tǒng)平臺應(yīng)用水平緩慢。雖然興安盟工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)運行和數(shù)據(jù)交換達到國家及自治區(qū)要求，但是仍處于試運行狀態(tài)，應(yīng)用水平與先進盟市還存在一定的差距。
三區(qū)三線劃定工作目前已將基本農(nóng)田保護紅線和生態(tài)紅線劃定方案上報但未取得批復(fù)，城市開發(fā)邊界尚未劃定。
三、2020年下半年工作安排。
一是及時修繕信息平臺存在的問題。由于我盟工改平臺開發(fā)建設(shè)稍晚，按照各先進盟市的經(jīng)驗來看，平臺運行期間，會存在一定問題，我盟會充分借鑒先進盟市的經(jīng)驗，少走彎路，并及時做好平臺的修繕工作，確保企業(yè)辦事進度不受影響，進一步提高工程建設(shè)項目審批效能。
二是按計劃組織培訓(xùn)。待各旗縣市成立工程建設(shè)項目審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組后，分別組織盟行署和各旗縣市人民政府工程建設(shè)項目審批制度改革工作有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、行業(yè)主管部門負責(zé)審批的工作人員及審批事項申請單位進行培訓(xùn)，7月中旬完成6個旗縣市的平臺培訓(xùn)工作并投入使用。確保7月末按照自治區(qū)要求完成工程建設(shè)項目審批管理平臺正式上線運行。
2020年7月10日。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇六
劉集西渡口改造項目建設(shè)工程是xx年年_下達的農(nóng)村公路渡口建設(shè)項目，是我縣四個渡口改建項目之一，我局按照上級部署，于20xx年5月份對該渡口實施了改造建設(shè)。工程歷時十日，全面完成了渡口改建任務(wù)，經(jīng)市海事部門檢查驗收，各項指標(biāo)全部達標(biāo),合格率達100%。
我們的做法是。
_農(nóng)村公路渡口改造項目計劃下達后，縣委、縣政府高度重視，立即召集各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責(zé)人會議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把渡口改建工作當(dāng)作建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項主要任務(wù)來抓，抽出專人明確責(zé)任、采取措施確保工程順利實施，交通局作為項目承辦單位，對工程進行了認(rèn)真研究，提出了實施意見，并指派一名副局長，組織有關(guān)人員加強對工程實施的組織工作，為工程實施提供了可靠的組織保障。
按照規(guī)定，我們嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，組織專人，實施對項目建設(shè)施工設(shè)計圖紙進行了復(fù)核，并征求了項目所在地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村領(lǐng)導(dǎo)的意見。對有關(guān)項目的前期工作共同拿出意見，取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在協(xié)調(diào)關(guān)系，解決施工期間的民事糾紛和凈化施工環(huán)境方面他們做了大量的工作，按照項目計劃的要求，我局采取議標(biāo)的形式，認(rèn)真選擇施工單位，根據(jù)幾年來“村村通”工程施工企業(yè)承包的表現(xiàn)，我們從數(shù)家企業(yè)中選聘出一家信譽好、技術(shù)力量強的企業(yè)為中標(biāo)單位，他們不負重望，在10日內(nèi)保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。
為將渡口改造建設(shè)這一惠民工程辦實、辦好，辦出成效，交通局黨組組織專人，成立了技術(shù)監(jiān)督小組，每一個施工現(xiàn)場派出一名技術(shù)人員，對施工的全過程實行旁站監(jiān)督，不管陰天下雨，監(jiān)督人員，全天候跟班作業(yè)，對施工過程中出現(xiàn)的振動不到位、用沙不合格，水泥配比不夠情況及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，工程竣工后，經(jīng)市海事部門檢查驗收，各項技術(shù)指標(biāo)，全部符合設(shè)計要求。
xx年年渡口改造工作全部完成了項目計劃要求，取得了明顯的成效，也為我們積累了經(jīng)驗，在下一步的渡口改造建設(shè)工作中，我們一定再接再厲，爭取新的更大的成績。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇七
國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的?？偝邪椖坎繌膽?zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現(xiàn)場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運理念.
第二方面——現(xiàn)場宣傳的設(shè)計策劃。
奧運工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現(xiàn)場宣傳放在了首位，除了設(shè)計場容提升品牌形象外，現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專門為民工設(shè)立了報刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實際的為現(xiàn)場購買了戶外led顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。
第三方面——現(xiàn)場綜合管理的設(shè)計。
1、安全管理。
等目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分的保證。總承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。
（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基矗為此項目部專門設(shè)立了針對保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執(zhí)行力。
(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對項目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。
(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與項目的所有人員有關(guān)，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產(chǎn)要素。因此，項目部要求安全管理應(yīng)堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。
(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。
2、質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”總承包項目部針對工程質(zhì)量在項目策劃時提出了兩點要求：
一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強全員質(zhì)量意識首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動，從項目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃時，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎。再次，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量直接負責(zé)。此外，材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇八
上半年，我處面對新的服務(wù)形勢和任務(wù)，進一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng)造性地做好工作，為完成全年工作任務(wù)、實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，項目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié)。
現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)報告如下:。
一、塑造良好形象，配合全局性的工作。
(一)理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會20xx年的會議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化，在做好原本職能的基礎(chǔ)上，理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。
(二)開展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參與制定《四會、四能培訓(xùn)實施方案》。
(三)窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。
二、嚴(yán)格配套措施，積極整理臺帳我處完善臺帳制度，嚴(yán)格配套措施，加強和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯(lián)絡(luò)。
截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項目金額組織結(jié)構(gòu)，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
三、加強企業(yè)調(diào)研，改變服務(wù)形式半年來，我們通過抓好基礎(chǔ)性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪企業(yè)調(diào)研，考察xx區(qū)81890中心，保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺方案》，《企業(yè)調(diào)研報告》，《強化和擴展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點草案》，為下一步工作做好基礎(chǔ)。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇九
2000年4月，?？谑性趯崿F(xiàn)“一控雙達標(biāo)”的基礎(chǔ)上，榮獲了國家環(huán)保模范城市的稱號，這對我局建設(shè)項目環(huán)境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來，我們在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞鞏固和發(fā)展創(chuàng)模成果這個主題，充分發(fā)揮環(huán)保規(guī)劃審批的預(yù)警、龍頭作用，堅持環(huán)境影響評價和“三同時”制度，不斷強化建設(shè)項目環(huán)境管理，保護好環(huán)境，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。2000年至2003年上半年，我們共審批建設(shè)項目約1236個，否決一批不符合環(huán)境保護規(guī)劃、重污染、工藝落后的項目，嚴(yán)把項目審批關(guān)，有效地控制新污染源的產(chǎn)生。大中型項目“三同時”執(zhí)行率100%，小型項目達90%以上。同時，面對我國加入世貿(mào)后新的形勢，出現(xiàn)新的情況，積極學(xué)習(xí)，努力探索科學(xué)、有效的建設(shè)項目環(huán)境審批管理方式，規(guī)范內(nèi)部管理，簡化審批程序，提高行政效能，陽光作業(yè)，為廣大投資者服務(wù)。一、進行規(guī)劃編制工作為環(huán)境管理提供依據(jù)2000年，我局充分發(fā)揮規(guī)劃先行作用，依照國家、省、市的要求，認(rèn)真開展環(huán)境保護“十五”規(guī)劃編制工作，組織編制了?？谑协h(huán)境保護“十五”規(guī)劃和海口市生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃。兩個規(guī)劃明確了“十五”期間我市環(huán)境保護目標(biāo)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo)，為建設(shè)項目的審批和管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。二、加強環(huán)境影響審批預(yù)防為主幾年來，我們貫徹落實國家《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》、《海南省建設(shè)項目環(huán)境保護管理規(guī)定》等建設(shè)項目管理法規(guī)，堅持“預(yù)防為主”和先評價后建設(shè)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度，按《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》（第一批）進行審批管理，把好環(huán)保關(guān)，避免污染和破壞環(huán)境。對新、擴、改項目實行污染物總量控制，力爭作到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。特別是今年9月1日《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》開始實施，我們加大了環(huán)評的力度，充分發(fā)揮環(huán)境影響評價工作預(yù)防和控制源頭污染的這一有效手段，使環(huán)評工作不僅要參與綜合決策，而且從調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃布局的角度來分析評判問題。三年多來，共進行環(huán)評審批712個。同時強化“三同時”管理，加強建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收，切實保證新建項目投產(chǎn)后穩(wěn)定達標(biāo)，控制和防止新污染源的產(chǎn)生?！邦A(yù)防為主”的方針在具體管理中，體現(xiàn)在把好三關(guān)。一是把好“選址關(guān)”。新建項目的選址必須符合城市規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃。二是把好“審批關(guān)”。申報項目須按要求編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、或填報環(huán)境影響登記表。三是把好“驗收關(guān)”。建設(shè)項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護“三同時”制度。三、探索有效管理方式科學(xué)審批在建設(shè)項目環(huán)境保護審批管理中，我們根據(jù)新的形勢和實際，按國家、省有關(guān)建設(shè)項目環(huán)境保護法規(guī)，堅持以下七條原則進行項目審批管理，嚴(yán)格把關(guān)，取得一定的效果。（1）建設(shè)項目必須符合國家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；（2）建設(shè)項目選址必須符合?？谑谐鞘锌傮w規(guī)劃布局和?？谑协h(huán)境保護行動計劃中環(huán)境功能區(qū)劃要求；（3）建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)采用物耗能耗小、無廢少廢工藝，合理利用自然資源推行“清潔生產(chǎn)”；（4）對環(huán)境有污染的建設(shè)項目，污染物排放必須達到國家污染排放標(biāo)準(zhǔn)；（5）建設(shè)項目污染物排放總量必須符合省、市地方下達的總量控制指標(biāo)，做到“以新帶老”、“總量不增”；（6）改建、擴建項目和技術(shù)改造項目，必須采取措施，治理與該項目有關(guān)的原有污染和生態(tài)破壞，實現(xiàn)“增產(chǎn)不增污”；（7）項目建設(shè)受影響區(qū)域尤其是敏感保護目標(biāo)，必須滿足按環(huán)境功能區(qū)劃確定的環(huán)境質(zhì)量要求。凡不符合上述任何一條的建設(shè)項目，我們均不批準(zhǔn)其環(huán)境影響報告。四、結(jié)合實際抓重點從2001年開始，我們結(jié)合?？诘膶嶋H情況，生活污染所占比例較大，環(huán)境投訴大都因此而來，所以我們把它列為環(huán)境管理的重點，加大對生活污染項目環(huán)境影響審批管理力度。著重抓好飲食業(yè)、娛樂業(yè)和建筑業(yè)等易產(chǎn)生生活污染的項目的審批工作。重點抓好兩項工作：一是控制污染物總量排放，特別是對有一定規(guī)模的居住小區(qū)污水污染物排放總量的限制；二是加強對長流新區(qū)，特別是西海岸等環(huán)境敏感區(qū)域建設(shè)項目的環(huán)境管理，如對貴族游艇會、黃金海岸居住小區(qū)等沿海岸線建設(shè)項目，要求其必須修建污水處理站，經(jīng)驗收合格后才能投入使用，同時要求其按規(guī)定補種50米寬防護林。五、結(jié)合環(huán)保執(zhí)法加強建設(shè)項目的監(jiān)管力度2001年，我們按照國家環(huán)?？偩趾褪镰h(huán)境資源廳部署，先后開展嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為專項行動和中小型建設(shè)項目執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度專項執(zhí)法檢查等活動。在這兩次執(zhí)法檢查活動中查處了一批違反環(huán)保法律的違法案件。其中海南錦藝達木制品有限公司的木制品加工廠等建設(shè)項目未執(zhí)行環(huán)境影響評價和環(huán)境保護設(shè)施“三同時”兩項制度，擅自在港澳工業(yè)區(qū)投資建設(shè)木制品加工廠，并投入生產(chǎn)。該加工廠在鋸木和板材砂光過程中產(chǎn)生大量木屑和砂光粉塵及油漆車間噴油作業(yè)時產(chǎn)生大量油漆粉沫、揮發(fā)性的苯劑等化學(xué)助溶劑，嚴(yán)重污染周圍環(huán)境。該廠環(huán)保設(shè)施未建成即投產(chǎn)試車，嚴(yán)重違反了環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”制度。我們在現(xiàn)場檢查事實清楚的基礎(chǔ)上，態(tài)度鮮明地責(zé)令企業(yè)限期整改，逾期未完成整改任務(wù)，并專文上報市政府依法責(zé)令其停止生產(chǎn)。該企業(yè)痛下決心，補辦環(huán)保審批手續(xù)，加快環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)。由于我們加大監(jiān)督執(zhí)法力度，使建設(shè)項目環(huán)境保護管理工作，真正成為控制新污染、控制新生態(tài)破壞的第一關(guān)。六、強化內(nèi)部管理提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平我們在鞏固已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，繼續(xù)認(rèn)真推行“三制”，建立完善各項審批制度，規(guī)范內(nèi)部管理，簡化程序，加快辦公自動化進程，進一步提高建設(shè)項目環(huán)境管理的工作質(zhì)量和效率。樹立良好的社會形象，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和入世的要求。（一）加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)加強項目建設(shè)環(huán)境管理人員的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和改革開放的要求。（二）規(guī)范管理簡化程序我們首先進一步優(yōu)化審批，增強審批的科學(xué)性和民主性，實行環(huán)境影響評價專家會審制度。其次，進一步完善各項管理制度，結(jié)合實際工作遇到問題，簡化程序，養(yǎng)活中間層次和加強監(jiān)控等方法，消除執(zhí)行和反饋中的“中間梗塞”和“信號衰減”現(xiàn)象。使審批作業(yè)、審批管理更加規(guī)范。如制定“檢查制度”，定期或不定期對項目進行現(xiàn)場跟蹤檢查，及時督促其落實污染防治設(shè)施建設(shè)及施工期環(huán)保措施的實施。第三，加強協(xié)調(diào)與合作，杜絕推諉扯皮以及遇事誰都不管或誰都要管的情況。加強與各局部門之間聯(lián)系，落實“環(huán)保一票否決”制度。實行建設(shè)項目跟蹤管理和對未報先建項目的查處。（三）政務(wù)公開陽光作業(yè)我們除在市規(guī)劃局設(shè)立窗口服務(wù)外，還按照省國土環(huán)境資源廳關(guān)于政務(wù)公開的要求，為方便企業(yè)和市民群眾，我們編制了《建設(shè)項目環(huán)保審批及環(huán)保設(shè)施竣工驗收行政審批事項辦理指南》，將建設(shè)項目環(huán)保審批及環(huán)保設(shè)施竣工驗收的審批依據(jù)、審批條件、審批程序、工作時限、承辦機關(guān)和聯(lián)系方式以及審批結(jié)果在公示欄和局域網(wǎng)進行公開。同時還制定《關(guān)于建設(shè)項目環(huán)境影響審批程序與審批規(guī)定》。（四）強化服務(wù)意識三年來，我們在加強依法行政，規(guī)范管理行為，提高辦事效率的同時，加大服務(wù)力度。如海南錦藝達木制品加工廠補辦審批手續(xù)。在研究該加工廠的污染防治設(shè)施建設(shè)問題時，為了使該企業(yè)采取最先進技術(shù)，同時節(jié)約資金，我們一方面邀請有關(guān)專家為其出謀獻策；另一方面，與省國土環(huán)境資源廳和瓊山市環(huán)保局聯(lián)系，我們親自帶領(lǐng)該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到瓊山市某家木制品加工廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗。達到既要扶持企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟，又要防治污染，為廣大人民群眾提供優(yōu)美環(huán)境目的。（五）加強建設(shè)項目的計算機應(yīng)用為適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求，我們在現(xiàn)有使用計算機的基礎(chǔ)上，加強與局信息中心聯(lián)系。促進計算機應(yīng)用的深入，加快辦公自動化進程。對項目審批實行計算機技術(shù)的第一層次的應(yīng)用，即事務(wù)型辦公管理自動化對文件收發(fā)處理和文檔資料管理以及環(huán)境影響審批初審等實行計算機管理。從而實現(xiàn)初步的辦公自動化，進一步提高了工作效率和質(zhì)量。三年多來，雖然我們在建設(shè)項目環(huán)境管理中，取得一定的成效，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，如施工階段的監(jiān)管力度不足、項目執(zhí)法檢查力度不夠、與工商部門協(xié)調(diào)問題以及少數(shù)建設(shè)單位仍存在輕視環(huán)保，被動報批的現(xiàn)象等。今后我們將進一步加大建設(shè)項目環(huán)境管理力度，嚴(yán)格執(zhí)法，從源頭上控制污染，鞏固和發(fā)展我市創(chuàng)模成果。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇十
(一)明確目標(biāo)，狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔20xx〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并按照市目標(biāo)調(diào)整要求，又下達了青委發(fā)[200x]106號文件，及時調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時，堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務(wù)目標(biāo)，層層落實到各項目責(zé)任單位?？h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設(shè)。
(二)強化指導(dǎo)，加強培訓(xùn)。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓(xùn)，增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了08年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會。
(三)加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。
(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。
全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入億元，同比增長，完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資億元，同比增長，完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的。其中：工業(yè)技改投入億元，同比增長。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。
市級重點項目完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入億元的。
市級三產(chǎn)重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。
1、項目受要素制約嚴(yán)重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。
2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。
3、前期費用缺乏，導(dǎo)致部分項目前期工作項目進展緩慢。
(一)落實工作責(zé)任。把明年項目工作目標(biāo)分解落實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責(zé)任制，確保重點項目建設(shè)進度。
(二)狠抓重點項目建設(shè)。加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關(guān)全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設(shè)。同時，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。
(三)抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。
(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。
(五)為企業(yè)、項目服好務(wù)。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實“首辦責(zé)任制”。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇十一
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行云衛(wèi)發(fā)[2008]1165號文件精神,保持和發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,進一步加強中醫(yī)醫(yī)院中藥房建設(shè),促進中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,我縣中醫(yī)院“中藥房”建設(shè)項目進展順利,現(xiàn)將開展的工作總結(jié)如下:
自項目下達后，各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視，及時成立了項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科具體負責(zé)日常工作的管理和相關(guān)資料的收集和整理，嚴(yán)格按照項目實施方案的相關(guān)要求組織實施，組織藥劑科根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有條件，針對目前中藥房存在的問題進行客觀的分析和論證，擬定項目實施計劃。先期對中藥庫、中藥房、煎藥房、炮制室按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行改造。及時選派調(diào)劑、炮制人員分批分期到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，確保項目的順利實施；積極主動和上級部門聯(lián)系，及時上報有關(guān)設(shè)備購置材料和相關(guān)的參數(shù)，不影響項目的進度。
加強縣級中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)特色建設(shè)，必須有自己的特色和優(yōu)勢，而只有充分發(fā)揮中醫(yī)藥的優(yōu)勢和作用，才可能擁有自己的特色?？h級中醫(yī)醫(yī)院要發(fā)展，走中醫(yī)興院是重要途徑之一。針對當(dāng)?shù)氐某Ｒ姴?、多發(fā)病，突出中醫(yī)藥特色并逐步形成?？疲▽２。﹥?yōu)勢，形成以中醫(yī)藥服務(wù)為特色的醫(yī)院。才能更好地為人民群眾的健康服務(wù)。經(jīng)過中藥房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目的逐步開展，對醫(yī)院的各項工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過項目實施，中醫(yī)院在硬件方面加強了投入，共改造房屋面積180余平方米。修改和制定中藥的采購、驗收、儲存、炮制、調(diào)劑、煎煮等技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)測控制等規(guī)范。有效地提高了工作效率。中藥采購、驗收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效地杜絕質(zhì)量差和不合格的中藥在醫(yī)院使用；中藥儲存按要求進行分類，把霉變和蟲蛀率降到最低，中藥霉變率由原來的9%下降到現(xiàn)在的4%，有效地提高了中藥的臨床療效；中藥調(diào)劑原來使用手工稱量的原始方法，現(xiàn)在改用電子計量，提高了中藥稱量的準(zhǔn)確性，中藥計量準(zhǔn)確率由原來的97%達到了現(xiàn)在的99.5%，同時已提高了中藥方劑的臨床療效。中藥煎煮嚴(yán)格按操作流程進行，每季度進行一次質(zhì)量檢測和煎藥機的檢修，保障藥物的療效得到充分的發(fā)揮。目前共選派2名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)炮制和調(diào)劑。通過一系列的綜合、配套建設(shè)，院內(nèi)中藥使用率由原來的 24.78 %提升到現(xiàn)在的36.47 %。同時帶動了其他科室的發(fā)展，中醫(yī)針灸、推拿科就診患者由原來的平均18人／日增加到目前的平均３2人／日，全院經(jīng)濟效益和社會效益得到了進一步提高和鞏固。
通過近半年的運行分析，項目實施過程中存在以下問題：
1、管理不規(guī)范
由于項目管理人員少，相關(guān)的.專業(yè)知識不夠豐富，缺乏經(jīng)驗，管理過程中存在資料收集和整理不規(guī)范的情況，在下一步的工作中要認(rèn)真負責(zé)，按相關(guān)要求處理好日常管理工作。
2、資料收集、整理不及時
相關(guān)科室工作人員思想意識淡薄，在收集、整理資料的過程中不及時，導(dǎo)致項目進度緩慢，不能按計劃進行，不同程度地影響了項目的實施，在今后的工作中，要提高認(rèn)識，及時、準(zhǔn)確地提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，為項目的順利實施提供科學(xué)依據(jù)。
3、落實不到位
在項目實施過程中，在具體落實某一件事的過程中，沒有按計劃進行，最后形成個別情況落實不到位。
針對項目實施過程中存在的問題，我縣中醫(yī)院項目領(lǐng)導(dǎo)小組及時研究，不斷提高思想認(rèn)識，加強項目管理過程中的監(jiān)管力度，加大宣傳力度，采取多途徑、多方式加強中醫(yī)藥人員中醫(yī)藥理論和技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，不斷地改善就診環(huán)境，加強縣級中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)特色建設(shè)，為廣大人民群眾的健康做出應(yīng)有的貢獻。
xx縣衛(wèi)生局
建設(shè)項目工作總結(jié)篇十二
為保證特色項目活動的正常有序開展，我園特成立園長為組長、業(yè)務(wù)園長、保教主任為副組長、教研組長、骨干教師為組員的項目研修小組。
二、主要做法：
1．實施重點項目領(lǐng)辦制。
（1）確定區(qū)域和負責(zé)人。劃分五個區(qū)域：超級快遞員、勇敢小兵、投擲樂園、百變造型、定向?qū)?。并確定每兩人負責(zé)一個區(qū)。負責(zé)對“趣味體能活動”項目分進行全程督促、準(zhǔn)備材料，促進項目的順利開展。
（2）積極謀劃、全力配合。經(jīng)過多次研討，確立項目標(biāo)志與運動標(biāo)志的設(shè)計。請各位教師積極獻策，談?wù)勛约旱南敕ɑ蚪ㄗh。并請其他老師全力配合，確保項目早開始、早投入、早開展。
2.落實活動開展情況。
（1）完成“兩促進、三增強、四培養(yǎng)”的目標(biāo)：
1.兩促進：最大限度地挖掘幼兒的認(rèn)識和發(fā)展?jié)撃埽_到促進幼兒主動學(xué)習(xí)、主動內(nèi)化、主動發(fā)展，成為活動主人的目的；珍視趣味體能活動對幼兒發(fā)展的獨特價值，促進教師積極構(gòu)建以游戲為基本活動的“幼兒自主探究學(xué)習(xí)范式”的能力。
2.三增強：增強幼兒的體質(zhì)；增強幼兒的競爭意識；增強幼兒對環(huán)境變化的適應(yīng)能力。
3.四培養(yǎng)：培養(yǎng)幼兒對體能活動的興趣；培養(yǎng)幼兒勇敢、自信、堅強、果敢的優(yōu)秀品質(zhì)；培養(yǎng)幼兒的體育常識，提高自我保護能力；培養(yǎng)幼兒的規(guī)則意識和集體榮譽感。
三、具體措施。
1.確保體能活動的游戲時間。
確保幼兒每天有1小時以上的體能活動時間。在園務(wù)計劃、保教計劃、教學(xué)（主題）計劃、班務(wù)計劃中有落實，在一周計劃、一日作息時間、一日活動方案中有體現(xiàn)。
初步設(shè)置了五塊趣味體能活動區(qū)：投擲樂園、百變造型、定向?qū)毜龋o幼兒合理安排趣味體能活動的時間，保證幼兒充分地活動。
2.確保體能活動的環(huán)境材料。
幼兒園重點項目研修小組定期討論，對幼兒園內(nèi)一切可利用的資源進行合理規(guī)劃，創(chuàng)設(shè)能讓不同年齡段幼兒運動、交往、探究、感知、欣賞、創(chuàng)造，安全、衛(wèi)生、富有挑戰(zhàn)和變化的活動環(huán)境和材料，為每日幼兒游戲活動的開展提供保障。
每一活動區(qū)塊有固定的.兩位教師負責(zé)，教師在幼兒活動的過程中積極觀察幼兒游戲行為，每隔一段時間對活動的游戲材料及時調(diào)整，讓幼兒在原有基礎(chǔ)上得到新的學(xué)習(xí)與發(fā)展。
3.確保體能活動的有效開展。
園級層面：幼兒園根據(jù)幼兒園場地、班額等實際，規(guī)劃能促進幼兒各領(lǐng)域均衡發(fā)展的活動區(qū)塊，創(chuàng)設(shè)環(huán)境、投放材料、統(tǒng)籌安排各班開展游戲活動。
班級層面：各帶班教師在組織開展指導(dǎo)幼兒體能活動的過程中做到前預(yù)測、中觀察、后反思?；顒忧敖處熃Y(jié)合《指南》精神、班級幼兒發(fā)展水平、游戲環(huán)境材料創(chuàng)設(shè)，對幼兒可能開展的活動主題、游戲行為、游戲期望進行預(yù)設(shè)（可一階段一活動區(qū)一預(yù)設(shè)）。游戲中教師應(yīng)以《指南》中的典型表現(xiàn)為支撐對幼兒活動進行觀察，做到觀察有目的、觀察有重點、觀察有記錄。游戲后教師應(yīng)結(jié)合自己的活動前期預(yù)測、幼兒活動中表現(xiàn)和《指南》精神進行反思，調(diào)整游戲環(huán)境和材料，使幼兒體能活動水平不斷提高。
4.加強體能活動的園本教研。
成立業(yè)務(wù)園長、保教主任和骨干教師為一體的重點項目研究小組，制定好實施計劃。深入開展促進教師教育觀念和教育行為統(tǒng)和的行動研究，通過“問題—假設(shè)—探究—驗證—再反思問題—假設(shè)—探究—驗證……”的具體行動研究，通過體能活動理論學(xué)習(xí)、體能活動觀摩、活動經(jīng)典回放、活動案例分享、教育觀點碰撞、游戲行為點評等一系列專題園本教研活動，提高教師的觀察能力、反思能力、指導(dǎo)能力，從而提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。
5.開展體能活動的現(xiàn)場教學(xué)。
各班在開展體能活動的過程中，教師應(yīng)在充分尊重幼兒自主游戲的基礎(chǔ)上，捕捉教育契機，探索在游戲中生成教學(xué)（個別指導(dǎo)和集體教學(xué)）活動，以開展此類現(xiàn)場教學(xué)活動支持和擴展幼兒的游戲經(jīng)驗，發(fā)揮集體教學(xué)的“點睛”作用。逐步實現(xiàn)：讓孩子玩起來—孩子在玩中小步發(fā)展—在教師的科學(xué)指導(dǎo)下使孩子有更大的發(fā)展。
三、初步取得成效。
準(zhǔn)備充分，扎實開展。教師將準(zhǔn)備的材料中寓于有情節(jié)、有角色、有競賽的游戲之中，使之新穎生動，而且有目的、有計劃發(fā)展幼兒的基本動作，增強體質(zhì)。孩子們第一次活動時，就被各種各樣的材料吸引。每個區(qū)域中，不用教師講解，孩子們看展板上的規(guī)則就可以自己活動了。而且針對大、中兩個年齡班的特點，我們還各有側(cè)重。例如：針對大班幼兒動作發(fā)展比較協(xié)調(diào)，理解能力增強，有一定的自控力等特點，多采用競賽性的游戲，以激發(fā)幼兒的積極性，提高練習(xí)的效果，培養(yǎng)幼兒積極進取精神和集體責(zé)任感、榮譽感。針對中班幼兒動作發(fā)展特點，我們創(chuàng)設(shè)游戲的情景，讓幼兒扮演其中的角色，從而激發(fā)他們參與游戲的興趣。例如：“超級快遞員”這塊區(qū)域，不僅有情景的創(chuàng)設(shè)、競賽性的突出，還有安全意識的加強。我們將每個年齡段的活動點都有展現(xiàn)在趣味體能活動中。從而讓孩子們自由、自主、自發(fā)進行“趣味體能活動”。
四、20xx學(xué)年展望。
對照指南，分析現(xiàn)狀，完善趣味體能活動。自由、自發(fā)、自主是游戲的本質(zhì)特征，在體能活動中，如何做游戲中的教師？這是值得我們有所思考。我們需要帶領(lǐng)我們的教師更好地把握自主與指導(dǎo)的關(guān)系。了解幼兒的年齡特點，科學(xué)地分析幼兒的游戲行為，給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，幫助孩子進一步發(fā)展游戲，推進游戲。使游戲中的自主與指導(dǎo)相輔相成。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇十三
一、學(xué)校簡介及遠景規(guī)劃。
第一文庫網(wǎng)。
共同耕耘，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，成績不斷提高，寄宿制管理建設(shè)初具規(guī)模。目前，我校總面積15316平方米，活動場所面積4500平方米，學(xué)校設(shè)有教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、校教職工宿舍樓、籃球場和運動場、各功能室一應(yīng)俱全。學(xué)?，F(xiàn)有教。
職工52人，其中專任教師51人，副高級職稱4人，中教一級教師7人，學(xué)歷本科30人，?？?1人，食堂工人10人，保安2名，宿管人員2名，教職工內(nèi)有中國共產(chǎn)黨員11人。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1002人，其中共青團員有536名，學(xué)校18個教學(xué)班，開設(shè)課程齊全，我?，F(xiàn)有寄宿制學(xué)生450人，來自我鎮(zhèn)11個行政村的農(nóng)民子女。長期以來，我校根據(jù)我縣的實際情況以及寄宿制教育管理的相關(guān)文件精神，在辦學(xué)中不斷創(chuàng)新，開拓進取，與時俱進逐步形成了管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的寄宿制學(xué)校，特別是近年來我校深入實踐開展“9+3”
按照。
教育發(fā)展布局，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模正在逐步擴大。二、指導(dǎo)思想。
1、我校長期以來，注重教師隊伍建設(shè)，以人為本，是我校搞好寄宿制教育的前提，已逐步形成一項制度，不管是那位教師生病，或教師的直系親屬生病，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和工會都全力組織去探望。哪位教職工在工作或生活中有困難，學(xué)校都會積極想辦法予以解決，從而讓每位教師都能體會到學(xué)校的溫暖，在工作時能全身心地投入。通過各種人性化的舉措，激發(fā)和增強了教師的責(zé)任心。教師有了責(zé)任心，就會樂意奉獻，就會對每位學(xué)生關(guān)心、就會給每位學(xué)生更多的愛心、對每位學(xué)生更耐心，對工作也會更加盡心。寄宿制教育工作就有了良好的開頭。只有不斷提高全體教師的責(zé)任心，推行教師的“四心教育”（愛心、耐心、關(guān)心、盡心），學(xué)校的各工作才能順利開展。在制度管理方面，我校各項制度的制定和施實都是全體教職員工討論、行政決策，從而達到管理的人性化。
2、我校行政班子領(lǐng)導(dǎo)共7人，平均年齡35歲，構(gòu)建了“求真、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作理念和“團結(jié)、勤政、廉潔、自律”的工作作風(fēng)，制定了切實可行的寄宿制中學(xué)辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、育人目標(biāo)等，深入開展“三生、四愛、五心、五好”教育活動，學(xué)校班子的工作風(fēng)格取得了全校教職工的信賴。堅持“班長抓班子，班子帶隊伍”的原則，要求班子成員必須深入實踐，靠前指揮，必須堅持上主課，深入教學(xué)第一線，要以榜樣示范，身先士卒來感染每一個教職工，變“給我上”為“跟我上”；勤政務(wù)實，常處管理第一線，摸清學(xué)情、班情，專題研究，重點討論；廉潔自律，用人格力量來團結(jié)教職工，依靠他們搞好學(xué)校各項工作。黨建工作、德育工作，努力打造進取、樂于奉獻的教師團隊，是搞好學(xué)校工作的重要保證。
（二）、扎實的德育工作純正的校園風(fēng)氣教育德為先。
列規(guī)章制度，通過政治學(xué)習(xí)、集合。
集會、班團活動，讓全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，使之成為行動的準(zhǔn)繩。2、大力開展團隊活動。要求各班一定上好隊會課，每周通過《清潔、安全、紀(jì)律積分細則》由值周學(xué)生和值周教師進行評比實施優(yōu)秀班級流動管理，授予流動紅旗，以特殊日子為開展德育契機，抓住“清明節(jié)”、“國慶節(jié)”、“九一八事變”、“十二法制宣傳日、“一二九運動”等特殊紀(jì)念日對學(xué)生進行各種方面教育。
3、以實踐活動為德育平臺。利用班會、隊會的力量，大力培植校園文化，營造良好的育人環(huán)境，強化班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)全面實施素質(zhì)教育。開展各種興趣活動，把課外活動真正還給學(xué)生，用于學(xué)生，努力創(chuàng)造多姿多彩的校園文化，發(fā)掘培養(yǎng)多才多藝的人才，鼓勵學(xué)生各展所長，增強成才意識，實踐中認(rèn)識自我，體驗自我，感悟自我，教育自我。產(chǎn)生強大的德育內(nèi)化動力。開展形式多樣的娛樂活動，讓學(xué)生感到了學(xué)校的快樂，加強學(xué)生熱愛祖國的愛國教育，學(xué)校長期開展“愛我家鄉(xiāng)植樹造林活動”，取得較好教育效果產(chǎn)生了良好的社會反響。
4、以每周星期一的升國旗、唱國歌、國旗下講話等形式為載體，加強愛國主義教育。
5、堅持評優(yōu)制度。每年評選三好生、優(yōu)干、優(yōu)團，優(yōu)秀班集體，紀(jì)律文明，衛(wèi)生寢室等對青少年正面引導(dǎo)。一直以來，我校堅持學(xué)科育人，活動育人，后勤育人等全方位的育人工作，學(xué)校校風(fēng)好，班級班風(fēng)正，教師教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)生學(xué)風(fēng)優(yōu)良，得到各級部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。（三）、堅持教育改革創(chuàng)新，強化內(nèi)部管理，提高教育質(zhì)量。
1、進一步深化教育改革，加強學(xué)校人才隊伍建設(shè)。加強教師隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)適應(yīng)教育發(fā)展需要的教師隊伍。深化分配制度改革，建立重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制，完善崗位管理制度，積極探索聘用制體制下的人員考核辦法。充分調(diào)動教職工教書育人的積極性，提高工作績效。
2、加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)行風(fēng)建設(shè)。班子成員要廉潔自律。加強政治思想和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，深入群眾，虛心聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，不繼改進工作作風(fēng)，以“三個代表”重要思想，全新教育理念指導(dǎo)自己的管理工作，努力成為讓社會、教師、學(xué)生、家長滿意，充滿生機與活力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
3、班主任為先導(dǎo)，強化班級科學(xué)管理。班主任是一個班級的靈魂。為了抓好班主任工作，學(xué)校每期組織班主任培訓(xùn)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時召開班主任會議，每周設(shè)置一個主題班會，要求學(xué)生每天寫學(xué)習(xí)日記，分析得失，總結(jié)經(jīng)驗，對班主任認(rèn)真考核，與晉職、晉升、評優(yōu)掛鉤。
競爭、擇優(yōu)的從教環(huán)境。
5、狠抓教育常規(guī)，以管理促質(zhì)量。提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校生存和發(fā)展的核心基礎(chǔ)，搞好教育教學(xué)工作是我們每一位教師的責(zé)任和義務(wù)，對此，學(xué)校教師要進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。學(xué)校要更加強化素質(zhì)教育，注重學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，提倡45分鐘課堂效率研究與提升，反對教師“一言談”、人為加重學(xué)生課業(yè)負擔(dān)等不良現(xiàn)象。更加強化教學(xué)計劃、目標(biāo)、過程的管理、質(zhì)量檢測分析，每學(xué)月對教學(xué)工作作一次檢查，實行“月考制”。對存在的問題將實行跟蹤負責(zé)制，直至問題得以解決。更加強化校風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，形成“師師言教學(xué)、生生談學(xué)習(xí)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
部門，完善教研機構(gòu)，制定切實可行的教研工作計劃和課改計劃，并按計劃開展好教研活動，一是聽公開課與聽隨堂課結(jié)合，二是課改課與常規(guī)課結(jié)合，三是走出去與請進來相結(jié)合，四是學(xué)課改理論與撰寫論文結(jié)合，五是團隊與個人結(jié)合。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長要深入班級聽課、校行政干部年聽課不低于20節(jié)，35歲以下教師撰寫縣以上教學(xué)經(jīng)驗文章原則上不低于1篇。努力推進信息技術(shù)在課堂教學(xué)過程中的應(yīng)用。
產(chǎn)、校舍、教學(xué)設(shè)施等進行經(jīng)常性安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除、上報，健全校舍安全預(yù)警機制，制定好防險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。做好校園周邊環(huán)境綜合治理工作。防止安全事故發(fā)生，實行一票否決制。（四）、創(chuàng)寄宿制縣級學(xué)校，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
1、努力創(chuàng)造整潔的環(huán)境，盡量讓學(xué)生居住舒適。近年來，我校在縣委政府。
及上級教育部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷改善學(xué)生的住宿條件，讓更多的學(xué)生進得來、
住得舒適整潔，統(tǒng)一規(guī)范各寢室的布置，實行“四線管理”（即被蓋疊放一條線，洗漱用品擺放一條線，餐具擺成一條線，床下鞋子擺放一條線）的管理模式。使各寢室隨時保持整潔。我校學(xué)生人多而雜，年齡大小不一，且多數(shù)為貧困留守學(xué)生，為規(guī)范其各種行為，改變原有的不良習(xí)慣，形成穩(wěn)定良好的'行為習(xí)慣，每年新生進校，學(xué)校按“以老帶新”的方式安排寢室，精心挑選已養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的學(xué)生當(dāng)室長，以身作則，發(fā)揮“榜樣”作用，去引導(dǎo)、感染習(xí)慣不好的學(xué)生。最終使所有學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生、行為習(xí)慣。
2、人管一寢室，作為責(zé)任人，每日負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督學(xué)生的寢室內(nèi)務(wù)和學(xué)生行為習(xí)慣?！叭础币髮W(xué)生做到：（每天洗臉、洗腳；每周洗衣、洗澡；每月洗被蓋和床單）。保證學(xué)生各種良好的行為習(xí)慣和長期保持寢室整潔。
3、搞好食堂管理，提高學(xué)生的伙食質(zhì)量。統(tǒng)籌規(guī)劃，精打細算，合理安排。
學(xué)生生活費，保證學(xué)生在吃得飽的基礎(chǔ)上，盡量避免飲食單一化，注重營養(yǎng)搭配，學(xué)校實行“三采購（上級統(tǒng)配除外）”管理辦法，即后勤、會計、出納三人必須在場。不允許單人出面采購任何東西。為保障食品安全，學(xué)校所購物資都是在有營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的正規(guī)店購買。管理好學(xué)生生活物資，規(guī)范建立生活物資入庫、出庫臺帳記錄。值周教師要對學(xué)生每頓飲食進行檢查與品嘗，做到有登記、有建議。
實行“留樣”制，確保學(xué)生食品安全。
4、搞好后勤管理工作，確保教育教學(xué)工作的順利開展。我校除了在寄宿制學(xué)生“進得來、留得住、生活好”上做文章外，還努力完善寄宿制的相關(guān)配套設(shè)備，制定了生活、安全、經(jīng)費、學(xué)習(xí)等方面的管理細則，保障寄宿制學(xué)生還能“學(xué)得好”。充分做到后勤為教學(xué)服務(wù)，妥善保護好學(xué)校的財產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，把學(xué)校有限的資金用到刀刃上。每月公示學(xué)生生活費和生均公用經(jīng)費的開支情況。做到公開、透明，接受社會各界的監(jiān)督，進一步做到家長放心、人民滿意的寄宿制學(xué)校。四、取得成績。
縣級安全先進單位。
縣級“青少年法律知識競賽優(yōu)秀獎”
縣級中小學(xué)中華經(jīng)典優(yōu)秀童謠誦讀大賽（中學(xué)組）三等獎20市級先進集體。
近年來，在各級部門的關(guān)心支持下，教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子與教職工的密切配合共謀發(fā)展，辦學(xué)聲譽提高，生源充足，學(xué)校以“規(guī)范辦學(xué)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為切入點，大倡學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強師德建設(shè)，改善辦學(xué)條件，講求辦學(xué)效益，加強寄宿制管理。在我校全體師生員工的共同努力下，相信明天的客田寄宿制中學(xué)會更加美好。
客田中學(xué)。
二0一三年十一月六日。
客田鎮(zhèn)初級中學(xué)農(nóng)村寄宿制縣級示范校。
申報材料。
客田中學(xué)。
二0一三年十一月六日。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇十四
2000年4月，?？谑性趯崿F(xiàn)“一控雙達標(biāo)”的基礎(chǔ)上，榮獲了國家環(huán)保模范城市的稱號，這對我局建設(shè)項目環(huán)境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來，我們在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞鞏固和發(fā)展創(chuàng)模成果這個主題，充分發(fā)揮環(huán)保規(guī)劃審批的預(yù)警、龍頭作用，堅持環(huán)境影響評價和“三同時”制度，不斷強化建設(shè)項目環(huán)境管理，保護好環(huán)境，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
2000年至2003年上半年，我們共審批建設(shè)項目約1236個，否決一批不符合環(huán)境保護規(guī)劃、重污染、工藝落后的項目，嚴(yán)把項目審批關(guān)，有效地控制新污染源的產(chǎn)生。大中型項目“三同時”執(zhí)行率100%，小型項目達90%以上。
同時，面對我國加入世貿(mào)后新的形勢，出現(xiàn)新的情況，積極學(xué)習(xí)，努力探索科學(xué)、有效的建設(shè)項目環(huán)境審批管理方式，規(guī)范內(nèi)部管理，簡化審批程序，提高行政效能，陽光作業(yè)，為廣大投資者服務(wù)。
一、進行規(guī)劃編制工作為環(huán)境管理提供依據(jù)2000年，我局充分發(fā)揮規(guī)劃先行作用，依照國家、省、市的要求，認(rèn)真開展環(huán)境保護“十五”規(guī)劃編制工作，組織編制了?？谑协h(huán)境保護“十五”規(guī)劃和?？谑猩鷳B(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃。兩個規(guī)劃明確了“十五”期間我市環(huán)境保護目標(biāo)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo)，為建設(shè)項目的審批和管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。
二、加強環(huán)境影響審批預(yù)防為主幾年來，我們貫徹落實國家《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》、《海南省建設(shè)項目環(huán)境保護管理規(guī)定》等建設(shè)項目管理法規(guī)，堅持“預(yù)防為主”和先評價后建設(shè)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度，按《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》（第一批）進行審批管理，把好環(huán)保關(guān)，避免污染和破壞環(huán)境。對新、擴、改項目實行污染物總量控制，力爭作到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。
特別是今年9月1日《_____環(huán)境影響評價法》開始實施，我們加大了環(huán)評的力度，充分發(fā)揮環(huán)境影響評價工作預(yù)防和控制源頭污染的這一有效手段，使環(huán)評工作不僅要參與綜合決策，而且從調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃布局的角度來分析評判問題。三年多來，共進行環(huán)評審批712個。
同時強化“三同時”管理，加強建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收，切實保證新建項目投產(chǎn)后穩(wěn)定達標(biāo)，控制和防止新污染源的產(chǎn)生?！邦A(yù)防為主”的方針在具體管理中，體現(xiàn)在把好三關(guān)。
一是把好“選址關(guān)”。新建項目的選址必須符合城市規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃。
二是把好“審批關(guān)”。申報項目須按要求編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、或填報環(huán)境影響登記表。
三是把好“驗收關(guān)”。建設(shè)項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護“三同時”制度。
三、探索有效管理方式科學(xué)審批在建設(shè)項目環(huán)境保護審批管理中，我們根據(jù)新的形勢和實際，按國家、省有關(guān)建設(shè)項目環(huán)境保護法規(guī)，堅持以下七條原則進行項目審批管理，嚴(yán)格把關(guān)，取得一定的效果。
（1）建設(shè)項目必須符合國家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；
（4）對環(huán)境有污染的建設(shè)項目，污染物排放必須達到國家污染排放標(biāo)準(zhǔn)；
（7）項目建設(shè)受影響區(qū)域尤其是敏感保護目標(biāo)，必須滿足按環(huán)境功能區(qū)劃確定的環(huán)境質(zhì)量要求。凡不符合上述任何一條的建設(shè)項目，我們均不批準(zhǔn)其環(huán)境影響報告。
四、結(jié)合實際抓重點從2001年開始，我們結(jié)合海口的實際情況，生活污染所占比例較大，環(huán)境投訴大都因此而來，所以我們把它列為環(huán)境管理的重點，加大對生活污染項目環(huán)境影響審批管理力度。著重抓好飲食業(yè)、娛樂業(yè)和建筑業(yè)等易產(chǎn)生生活污染的項目的審批工作。
重點抓好兩項工作：一是控制污染物總量排放，特別是對有一定規(guī)模的居住小區(qū)污水污染物排放總量的限制；二是加強對長流新區(qū)，特別是西海岸等環(huán)境敏感區(qū)域建設(shè)項目的環(huán)境管理，如對貴族游艇會、黃金海岸居住小區(qū)等沿海岸線建設(shè)項目，要求其必須修建污水處理站，經(jīng)驗收合格后才能投入使用，同時要求其按規(guī)定補種50米寬防護林。
五、結(jié)合環(huán)保執(zhí)法加強建設(shè)項目的監(jiān)管力度2001年，我們按照國家_和省國土環(huán)境資源廳部署，先后開展嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為專項行動和中小型建設(shè)項目執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度專項執(zhí)法檢查等活動。在這兩次執(zhí)法檢查活動中查處了一批違反環(huán)保法律的違法案件。
其中海南錦藝達木制品有限公司的木制品加工廠等建設(shè)項目未執(zhí)行環(huán)境影響評價和環(huán)境保護設(shè)施“三同時”兩項制度，擅自在港澳工業(yè)區(qū)投資建設(shè)木制品加工廠，并投入生產(chǎn)。該加工廠在鋸木和板材砂光過程中產(chǎn)生大量木屑和砂光粉塵及油漆車間噴油作業(yè)時產(chǎn)生大量油漆粉沫、揮發(fā)性的苯劑等化學(xué)助溶劑，嚴(yán)重污染周圍環(huán)境。
該廠環(huán)保設(shè)施未建成即投產(chǎn)試車，嚴(yán)重違反了環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”制度。我們在現(xiàn)場檢查事實清楚的基礎(chǔ)上，態(tài)度鮮明地責(zé)令企業(yè)限期整改，逾期未完成整改任務(wù)，并專文上報市政府依法責(zé)令其停止生產(chǎn)。
該企業(yè)痛下決心，補辦環(huán)保審批手續(xù)，加快環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)。由于我們加大監(jiān)督執(zhí)法力度，使建設(shè)項目環(huán)境保護管理工作，真正成為控制新污染、控制新生態(tài)破壞的第一關(guān)。
六、強化內(nèi)部管理提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平我們在鞏固已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，繼續(xù)認(rèn)真推行“三制”，建立完善各項審批制度，規(guī)范內(nèi)部管理，簡化程序，加快辦公自動化進程，進一步提高建設(shè)項目環(huán)境管理的工作質(zhì)量和效率。樹立良好的社會形象，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和入世的要求。
（一）加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)加強項目建設(shè)環(huán)境管理人員的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和改革開放的要求。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇十五
上半年，我縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮職能作用，以項目促建設(shè)，保證了各項目標(biāo)任務(wù)的全面推進?，F(xiàn)將上半年工作目標(biāo)完成情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)進展情況。
（一）職能工作進展情況。
1、規(guī)范建筑市場管理，確保建筑市場健康有序發(fā)展。
繼續(xù)做好全縣節(jié)能建筑工作，在全縣范圍內(nèi)實行了建筑節(jié)能施工圖審查制度和節(jié)能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達到100；加強對全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務(wù)；發(fā)放農(nóng)民工工資權(quán)益卡和信用信息卡共1300余張。
2、嚴(yán)格工程質(zhì)量安全管理，確保建筑工程質(zhì)量安全。
今年是全國“安全生產(chǎn)年”，為了搞好“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動、推進安全生產(chǎn)“三項行動”，我局加強對重點危險源的監(jiān)管，建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實施安全生產(chǎn)形勢分析制度，深入開展安全生產(chǎn)專項大檢查和“全國安全生產(chǎn)月”活動，以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現(xiàn)場安全管理水平，加強對建設(shè)工程的監(jiān)督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建筑工地進行監(jiān)督檢查和巡查220次，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，并對這些建設(shè)項目的38個工程師、57個項目經(jīng)理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責(zé)令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調(diào)查通知書》2份；上半年，成功創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1個（山水麗都b標(biāo)段），創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1個（尚品·境界）。
同時，按照縣委、縣政府關(guān)于“創(chuàng)?！惫ぷ鞯囊螅訌妼θh建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定》給予扣分處理。上半年，新津城市氣化率達。
為搞好防震減災(zāi)工作，今年1月份我局將成都市防震減災(zāi)局下放的“新建、擴建、改建建設(shè)工程危害地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境保護的審核”和“重大建設(shè)工程和可能因地震產(chǎn)生嚴(yán)重次生災(zāi)害的工程的地震安全性評價于抗震設(shè)防要求的審定”兩個審批項目納入建設(shè)項目并聯(lián)審批程序；進一步完善防震減災(zāi)助理員、村（社區(qū)）地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援隊伍建設(shè)；根據(jù)成震字[]80號文件要求，經(jīng)過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個地震宏觀觀測點。
3、統(tǒng)籌推進“三個集中”，指導(dǎo)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。
按照市建委安排，我局根據(jù)實際情況確定上報了2個省級村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū)，并結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強對示范村的指導(dǎo)和服務(wù)；對重點鎮(zhèn)各項建設(shè)工程和全縣新型社區(qū)建設(shè)項目進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場責(zé)令整改，并下達整改通知書；繼續(xù)開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規(guī)劃，待評審后實施；在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤保護規(guī)劃》的前提下，將基礎(chǔ)條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委；我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財政局上報底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)項目年度計劃，并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系，爭取資金支持。
4、加大重點鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)力度，重點鎮(zhèn)建設(shè)再上臺階。
積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設(shè)計劃，對普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場鎮(zhèn)改造和風(fēng)貌改造進行指導(dǎo)，并邀請相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場解決建設(shè)中遇到的問題，保證重點鎮(zhèn)市級專項目標(biāo)順利推進；經(jīng)過我局努力爭取，今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領(lǐng)辦[]4號文批準(zhǔn)我縣興義鎮(zhèn)為市級重點鎮(zhèn)。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇十六
木缽鎮(zhèn)共轄17個行政村，94個村民小組，4600戶，萬人，面積平方公里，其中耕地面積67356畝。
20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米萬畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源，促進舍飼養(yǎng)殖發(fā)展，解決牛羊飼料不足問題，啟動實施了青貯工程?，F(xiàn)將青貯工程工作總結(jié)如下：
針對我鎮(zhèn)玉米種植面積大，玉米秸稈多，實施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入，有利促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利促進生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛動員。通過召開鎮(zhèn)村干部會、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓(xùn)等方式，并組織技術(shù)人員深入村組、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)放資料，大力宣傳了建設(shè)青貯工程的重要性和必要性。
示范帶動戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊韓廣峰等示范戶的帶動下，目前已落實到戶萬噸，20xx座，采取簡易和磚混兩種建筑結(jié)構(gòu)，以殷家橋村為示范點，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座（其中磚混83座，簡易97座），可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設(shè)配套實施，已全部落實到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座（其中磚混617座，簡易966座），可青貯8459噸，其余516座正在施工。
為了加大青貯窖建設(shè)力度，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則，積極鼓勵支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料，采取農(nóng)戶自籌為主，政府補貼為輔的辦法，給每座（磚混結(jié)構(gòu)、10方以上）青貯窖補貼500元，扶持農(nóng)戶建設(shè)青貯窖，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇十七
中央儲備糧安慶直屬庫望江分庫倉庫擴建工程，在安慶直屬庫的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委縣政府、縣建設(shè)局、長嶺鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過有關(guān)部門的通力協(xié)作和共同努力，望江分庫倉庫擴建工程現(xiàn)已保質(zhì)、保量全面完成建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)符合整體規(guī)劃和設(shè)計要求，能夠滿足生產(chǎn)和作業(yè)的需要，并順利通過工程預(yù)驗收?，F(xiàn)就工程建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、工程概況。
為貫徹落實中儲糧總公司關(guān)于提高中央儲備糧直接存儲比例的戰(zhàn)略部署，切實解決分庫倉容不足的瓶頸難題，促進望江分庫又好又快科學(xué)發(fā)展，，望江分庫申請擴建6棟高大平房倉，位臵座落在分庫院內(nèi)40畝空地上。
經(jīng)中儲糧安徽分公司《關(guān)于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫的批復(fù)》（中儲糧皖[]120號）同意立項，建設(shè)21×60m跨鋼結(jié)構(gòu)平房倉四棟，18×60m跨鋼結(jié)構(gòu)平房倉二棟，建筑面積7201。92m，總倉容2。9萬噸。安徽分公司《關(guān)于安慶直屬庫望江分庫擴建倉容項目調(diào)整概算的批復(fù)》（中儲糧皖[2009]344號）和《關(guān)于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫項目概算調(diào)整的批復(fù)》（中儲糧皖[201x]120號），批復(fù)同意望江分庫倉庫擴建工程項目調(diào)整增加概算投資，總概算投資為1321。66萬元，所需資金由企業(yè)自籌。
該工程由安慶工程勘察院進行地質(zhì)勘察，由國家糧食儲備局鄭州科學(xué)研究設(shè)計院負責(zé)設(shè)計，經(jīng)望江縣政府招標(biāo)采購中心向社會公開招標(biāo)，安徽地礦建設(shè)工程有限公司安慶分公司中標(biāo)承建，望江時達建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。
望江分庫倉庫擴建工程于208月10日開工建設(shè)，于10月全面竣工，全部完成投資規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容，單項工程質(zhì)量合格率為100%，建設(shè)期間未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。項目全面竣工后，經(jīng)過財務(wù)決算和審計，符合中儲糧總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法和基建財務(wù)制度規(guī)定，概算控制良好。
二、總體設(shè)計、規(guī)劃與功能。
根據(jù)望江分庫閑臵空地的地形地貌，我們因地制宜，擴建倉庫倉房選擇21×60m跨鋼結(jié)構(gòu)平房倉四棟，18×60m跨鋼結(jié)構(gòu)平房倉二棟，與原老庫區(qū)緊密相連、平行布建，道路、供電、給排水、消防、糧食物流與老庫區(qū)連成一體，形成功能互補。
1、新建倉房及附屬工程建筑物：根據(jù)糧食物流的合理流程，確定相互間距離和位臵，布局科學(xué)合理，新老兼顧，糧食進出庫及運轉(zhuǎn)十分便捷。
2、道路：新建庫區(qū)道路為8—15m的循環(huán)道，與老庫區(qū)相互連接貫通，數(shù)條通道，縱橫交錯，完全能夠保證庫區(qū)生產(chǎn)作業(yè)及消防的需要。
3、供電與防雷：倉內(nèi)照明采用防爆防塵防水燈具，道路照明采用高壓鈉燈。按二類工業(yè)建筑防雷設(shè)防，防雷接地做法：在建筑鋼屋面通過建筑物柱內(nèi)主筋引下線至基礎(chǔ)梁避雷網(wǎng)接地。倉庫防雷設(shè)施滿足設(shè)計要求，氣象部門檢測驗收合格。
4、給排水：擴建工程供水采用從深井引入，并與消防水池加壓設(shè)備連接，能夠滿足本庫生產(chǎn)、生活和消防用水的需要。倉庫四周通過地面雨水井和地下管網(wǎng)排水。倉庫四周積水經(jīng)地面雨水井流淌到主排水管流向庫外低洼水庫，排水暢通無阻。
5、消防：本庫原建有一座400噸的消防水池和一幢28。3m2的加壓泵房。為確保擴建倉庫消防安全，本項目在擴建倉庫3號倉旁邊增加并深挖了一座600m的消防水池，解決了工程建設(shè)施工用水和消防用水。按照設(shè)計要求，在倉庫邊安裝了消防栓，設(shè)臵了消防箱，配備了消防帶和co2滅火器。消防設(shè)施經(jīng)縣消防大隊驗收合格，能夠滿足防火要求。
6、機械設(shè)備：本項目購備了機械通風(fēng)系統(tǒng)、倉內(nèi)隔熱系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、糧情數(shù)字式檢測系統(tǒng)、倉間鋼罩棚，充分實現(xiàn)糧食保管的系統(tǒng)化、機械化、自動化和現(xiàn)代化，滿足了儲糧工作的需要，確保了糧食的安全儲存。
三、工程建設(shè)情況。
（一）健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保該工程順利建設(shè)施工，安慶直屬庫成立了望江分庫倉庫擴建工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直屬庫主任親自擔(dān)任組長，下設(shè)擴建工程辦公室，由望江分庫主任擔(dān)任辦公室主任，全面加強對擴建工程的組織領(lǐng)導(dǎo)。在工程建設(shè)期間，分公司和直屬庫領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心過問，全程指導(dǎo)，跟蹤問效。當(dāng)工程建設(shè)遇到暫時困難時，總能得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的有力支持，使擴建工程一路暢通；當(dāng)工程建設(shè)遇到一些矛盾時，分公司和直屬庫領(lǐng)導(dǎo)能深入了解實情，及時化解矛盾、解決問題，為工程建設(shè)的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們督促施工單位克服各種困難，在保證工程質(zhì)量的前提下，增加建設(shè)力量，排除不利因素，推進工程建設(shè)進度。
（二）嚴(yán)格管理，把好工程質(zhì)量控制關(guān)。百年大計，質(zhì)量第一，為確保工程質(zhì)量，我?guī)煲皇前才帕艘幻麑Ｂ毟敝魅呜撠?zé)工程管理，配合工程建設(shè)的開展，狠抓施工現(xiàn)場管理。二是嚴(yán)格按照《望江分庫倉庫擴建工程建設(shè)合同》和圖紙設(shè)計要求規(guī)范操作，從工程源頭抓起，嚴(yán)把工程建設(shè)材料關(guān)，對工程質(zhì)量實行全過程、全方位的跟蹤管理，確保工程質(zhì)量萬無一失。三是及時協(xié)調(diào)和組織質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位、勘察單位和設(shè)計單位，按照建設(shè)規(guī)范和設(shè)計要求，實行工程分部分項驗收，通過一項落實一項，對工程存在的問題及時要求施工單位限期整改，不留隱患，有效地杜絕了以劣充好和質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量順利合格達標(biāo)。
（三）落實責(zé)任，堅持科學(xué)規(guī)范。
建設(shè)項目工作總結(jié)篇十八
該項目于2013年6月20日開工，2013年11月20日完工，提前合同工期1個月。
二、機構(gòu)組成。
該公路設(shè)有公路工程項目部，主要人員有：
項目經(jīng)理：嚴(yán)德全總工程師：高崇明實驗室：王顯勇。
工程部：李建儒材料部：曹洪財務(wù)部：高中海。
施工隊：羅俊文運輸隊：孫吉勇測量工程師：古芝彬。
本段路投入設(shè)備有：挖掘機2臺，裝載機2臺，自卸車6臺，推土機2臺，平地機1臺，振動壓路機1臺，灑水車1輛，全站儀1臺，水準(zhǔn)儀1臺。該項目主要是混凝土路面，投入的設(shè)備有混凝土拌和機一套。
為了確保該項目施工任務(wù)在合同期內(nèi)順利完成，我單位按要求成立了項目經(jīng)理部進行項目管理。另外還要求公司各部門積極做好服務(wù)，為施工創(chuàng)造一個良好的條件。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，各負責(zé)人分工負責(zé)的責(zé)任制。
三、質(zhì)量管理情況。
質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量和信譽就是一個施工企業(yè)賴以生存的根本，我施工單位始終把工程質(zhì)量問題放在首位，成立了以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人牽頭的質(zhì)量保證體系，制訂了相關(guān)質(zhì)量管理文件及規(guī)章制度，使本項目部的質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，落實了層層質(zhì)量責(zé)任制，進行獎優(yōu)罰劣的檢查制度，同時建立工地試驗室，配備常規(guī)試驗器材，以試驗來指導(dǎo)施工，這樣從根本上把好工程質(zhì)量關(guān)。我們主要抓好以下幾點：
（1）做好技術(shù)交接底工作。
項目部首先組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙、合同條款及有關(guān)質(zhì)量要求，做到了如指掌，嚴(yán)格執(zhí)行，精心制訂了實施性施工組織設(shè)計，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制和管理，從而使整個工程都納入到質(zhì)量管理中來。開工前在技術(shù)負責(zé)人帶領(lǐng)下，對整個施工項目進行了調(diào)查和復(fù)測，做好各技術(shù)資料整理，并及時落實到人。
（2）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。
根據(jù)施工中所需材料的種類、規(guī)格和數(shù)量提早做好采購工作，并按規(guī)定進行試驗，對主要的原材料如：水泥、鋼筋、碎石等均委托四川暢儀能工程測試技術(shù)有限責(zé)任公司進行試驗檢測。對工地試驗室完成的材料試驗檢測也都嚴(yán)格按規(guī)范要求進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可投入施工。對碎石、砂礫堆放也進行硬化、分檔堆放，還對各種材料配備專人管理，做到責(zé)任到人，這樣確保了工程質(zhì)量材料關(guān)。
（3）抓好施工管理。
在整個該項目的施工中，我施工單位都嚴(yán)格按《施工技術(shù)規(guī)范》操作，做到各材料配比準(zhǔn)確、各分項放樣到位，各工序工藝操作規(guī)范，在各道工序完工后經(jīng)嚴(yán)格自檢，監(jiān)理抽驗合格后，才進入下一道工序的施工，對每道工序施工時配有足夠的施工人員、質(zhì)檢員、實驗員和施工設(shè)備，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。對基層施工中，嚴(yán)格控制好砂礫的粒徑、級配和粘結(jié)材料的配比，做到最佳含水量碾壓，確保該層的壓實度和平整度，是基層施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。水穩(wěn)基層施工采用強制式水泥拌和機集中拌和，自卸車運輸，人工分段攤鋪、整平、振動壓路機碾壓的方法施工，施工中在做好各材料的配合比同時，混合料在運輸過程當(dāng)中，我們采用了覆蓋措施，以防混合料在運輸當(dāng)中因水分流水厲害而導(dǎo)致碾壓時不能夠滿足混合料的含水量，確保了其壓實度，完工后及時采用麻袋和毛氈進行保濕養(yǎng)護。混凝土面層施工是在基層養(yǎng)生期滿進行沖洗干凈后，用瀝青灑布車和人工噴灑相結(jié)合方法施工，這樣保證了路面施工的質(zhì)量。
四、施工進度控制。
1、根據(jù)總合同工期要求、工程氣候特點有效的組織施工，我部注重對施工過程的控制，按照工程施工的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均勻性、經(jīng)濟性原則，安排了施工進度計劃。
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