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營銷產品經理崗位定義篇一
1.產品經理的主要工作職責
作為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什么是產品經理?這個職位的主要職責是什么?在it產業(yè)的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：
市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產
品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1)與用戶和潛在用戶交流
2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流
3)研究市場分析報告及文章
4)試用競爭產品
5)仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業(yè)機會、產品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd)，詳述如何利用潛在的機會。
出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機會》或《產品戰(zhàn)略》
產品定義及設計
1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔(prd)來進行描述，prd可能包含如下信息：
1)產品的愿景
2)目標市場
3)競爭分析
4)產品功能的詳細描述
5)產品功能的優(yōu)先級
6)產品用例(use case)
7)系統(tǒng)需求
8)性能需求
9)銷售及支持需求等
2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計(ui，user interface)和用戶交互設計(user interaction)，包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，pm通常和ui設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
出現(xiàn)的成果主要為：《產品需求文檔(prd)》
項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、qa、ui設計師、市場、銷售、客服等)，在預算內按時開發(fā)并發(fā)布產品。其中可能包括如下工作內容：
1)確保資源投入
2)制定項目計劃
3)根據(jù)計劃跟蹤項目進展
4)辨別關鍵路徑
5)必要時爭取追加投入
6)向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
產品宣介
主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品
市場、市場推廣和媒體關系(pr)團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。
產品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數(shù)據(jù)表、手冊、站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由pm來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。
在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和
“產品生命周期”管理的部分工作。
產品生命周期管理
指那些隨著產品經歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產品定位
2)產品定價及促銷
3)產品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作伙伴
6)識別并建立合作關系等
產品經理和產品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品周期一般分為五個階段：
概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對于產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據(jù)。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。
出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，并且通過公司認可，納入公司產品開發(fā)計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發(fā)進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。
出現(xiàn)的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發(fā)計劃》和《產品立項單》
技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據(jù)產品設計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。
在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產部門進行，產品經理的職責就是協(xié)調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發(fā)計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發(fā)和產品驗收
出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》
商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。
內涵商業(yè)化是指對產品本身進行的商業(yè)化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等;
外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產品發(fā)布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產品發(fā)布
出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產品和產品發(fā)布，以及大量的商品化元素。
市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品發(fā)布后的銷售進度(我習慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，并對產品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品
總結
出現(xiàn)的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄一般的產品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規(guī)劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。
營銷產品經理崗位定義篇二
產品經理崗位職責一、市場及用戶研究
1.1、市場分析：
發(fā)現(xiàn)并掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產品和服務做出預測；
1.2、競品分析：
收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手產品；
1.3、用戶研究：
通過定性（用戶訪談）、定量（調查問卷）等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析；
二、產品規(guī)劃及設計
2.1、產品規(guī)劃：
確定目標市場、產品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線圖；
2.2、需求管理： 對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；
2.3、產品設計：
編寫產品需求文檔，包括業(yè)務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容；
2.4、版本管理：
維護產品的每個版本的功能列表；
三、
開發(fā)及項目管理3.1、需求確認：
組織協(xié)調市場、研發(fā)等部門，對需求進行評估及確認開發(fā)周期；
3.2、項目跟蹤：
跟蹤項目進度，協(xié)調項目各方，推動項目進度，確保完成項目按計劃完成；向領導及相關部門溝通項目進度；
3.3、產品測試：
配合測試部門完成產品的測試工作；bug管理；
四、產品運營
4.1、流程制定： 組織客服、運維部門，建立用戶問題投訴、意見反饋及其他產品相關的工作流程、分工、響應時間要求；
4.2、協(xié)調溝通：
與公司領導、相關部門協(xié)調資源、溝通產品發(fā)展規(guī)劃、產品發(fā)展現(xiàn)狀及問題；
4.3、對外合作：
與合作方商討合作可行性、方案，參與商業(yè)合同的編寫，跟蹤項合作項目的進度、完成；
4.4、問題處理：
跟蹤產品運營過程中出現(xiàn)的故障、問題，并進行總結、分析，制定解決方法或納入到產品改進計劃；協(xié)助市場、客服、運維部門，解答或協(xié)調解決用戶提出的產品問題；
4.5、數(shù)據(jù)分析：
組織建立并逐步完善業(yè)務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，確定數(shù)據(jù)報表樣式，建立日/周/月報制度，整理并定期向相關部門提供產品運營數(shù)據(jù)；對產品數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，分析產品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產品進行持續(xù)性優(yōu)化和改進；
4.6、文檔編寫：
建立產品文檔庫；編寫產品相關文檔，如產品白皮書、用戶手冊、客服手冊及其他產品相關文檔； 4.7、培訓演示：
編寫培訓教程，并為公司相關部門、用戶進行產品培訓、產品演示；
五、市場推廣
5.1、營銷支持：
協(xié)助營銷部門，提煉產品核心價值、產品賣點、產品資料，參與制定營銷、運營推廣方案并提供產品支持；
5.2、市場支持：
協(xié)助市場部門，參與各類產品發(fā)布、推廣及各類市場活動。
確定工作職責后，同時也就確定了日常工作文檔的保持結構，這樣所有的工作資料都能有條不紊地保存，以便于分類管理及查找。以下就是目前我的工作文檔存放目錄。
營銷產品經理崗位定義篇三
.產品經理崗位職責
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產品經理崗位職責
1.產品經理的主要工作職責
作為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什么是產品經理?這個職位的主要職責是什么?在it產業(yè)的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：
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.市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1)與用戶和潛在用戶交流
2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流
3)研究市場分析報告及文章
4)試用競爭產品
5)仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業(yè)機會、產品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd)，詳述如何 頁腳
.利用潛在的機會。
出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機會》或《產品戰(zhàn)略》
產品定義及設計
1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔(prd)來進行描述，prd可能包含如下信息：
1)產品的愿景
2)目標市場
3)競爭分析
4)產品功能的詳細描述
5)產品功能的優(yōu)先級
6)產品用例(use case)
7)系統(tǒng)需求
8)性能需求
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.9)銷售及支持需求等
2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計(ui，user interface)和用戶交互設計(user interaction)，包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，pm通常和ui設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
出現(xiàn)的成果主要為：《產品需求文檔(prd)》
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.項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、qa、ui設計師、市場、銷售、客服等)，在預算按時開發(fā)并發(fā)布產品。其中可能包括如下工作容：
1)確保資源投入
2)制定項目計劃
3)根據(jù)計劃跟蹤項目進展
4)辨別關鍵路徑
5)必要時爭取追加投入
6)向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產 頁腳
.品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
產品宣介
主要包括和部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系(pr)團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。
頁腳
.產品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數(shù)據(jù)表、手冊、站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由pm來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。
在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可 頁腳
.能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命周期”管理的部分工作。
產品生命周期管理
指那些隨著產品經歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產品定位
2)產品定價及促銷
3)產品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作伙伴
6)識別并建立合作關系等
產品經理和產品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。
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.產品周期一般分為五個階段：
概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對于產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據(jù)。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。
出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋 頁腳
.記錄》和《需求分析報告》
產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，并且通過公司認可，納入公司產品開發(fā)計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的容應該包括產品功能，產品模型，開發(fā)進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。
出現(xiàn)的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發(fā)計劃》和《產品立項單》
技術化階段
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.這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據(jù)產品設計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。
在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產部門進行，產品經理的職責就是協(xié)調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發(fā)計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發(fā)和產品驗收
出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》
商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進 頁腳
.行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。
涵商業(yè)化是指對產品本身進行的商業(yè)化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等;
外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產品發(fā)布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產品發(fā)布
出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產品 頁腳
.和產品發(fā)布，以及大量的商品化元素。
市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品發(fā)布后的銷售進度(我習慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，并對產品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現(xiàn)的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
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.一般的產品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規(guī)劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。gongwen/gongzuozhize/
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營銷產品經理崗位定義篇四
產品經理崗位職責
職位描述：
1、負責項目前期的市場調研和分析工作并深入了解市場，搜集行業(yè)動態(tài)和相關政策信息，研究和擬定營銷線新項目的開發(fā)；
2、深度挖掘用戶需求，根據(jù)公司產品戰(zhàn)略獨立完成產品規(guī)劃、產品需求文檔;編制市場規(guī)劃、設計方案；編寫方案設計報告、實施方案報告；
3、根據(jù)客戶需求對項目產品的成本核算進行評估，編寫提交評估報告;
4、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，定期與公司技術人員對接，全程對項目需求分析、設計、開發(fā)、測試等進行指導和監(jiān)控，確保按時交付項目，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務，建立良好的長期合作關系；
5、能獨立完成數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報表的整理、數(shù)據(jù)占比分析,拓寬市場渠道，督促解決產品實施過程中可能出現(xiàn)的功能、性能、穩(wěn)定性問題； 6、不定期收集市場銷售信息、新技術產品開發(fā)信息，分析及跟蹤競爭對手，定期進行產品分析，吸取行業(yè)發(fā)展優(yōu)點；
7、負責公司現(xiàn)有項目產品的完善和開發(fā)、合作洽談、合同簽訂、售后服務等相關工作；
8、完成公司下達的年度、月度經營目標任務； 9、完成領導交辦的其他臨時性工作。
崗位要求：
1、大專以上學歷，具有網絡應用程序的市場推廣研發(fā)經驗，電子商務、傳播學、市場營銷等相關專業(yè)優(yōu)先。
2、熟練使用辦公軟件，工作認真細致，對數(shù)據(jù)敏感，具有較強的數(shù)據(jù)分析能力。
3、有較強的文字功底，可以起草項目推廣方案。
4、具備良好的客戶意識以及業(yè)務拓展能力，性格開朗、積極主動、講效率、樂于接受挑戰(zhàn)、具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力，具有較強的學習能力。
5、有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力。 6、有獨立工作能力和團隊合作精神。
營銷產品經理崗位定義篇五
產品經理崗位職責
產品經理崗位職責
在戰(zhàn)略層面需要考慮的內容 1.產品的定位 品牌的戰(zhàn)略 3.產品戰(zhàn)略規(guī)劃
4.產品線規(guī)劃和產品路標規(guī)劃 5.項目組合管理 ci競爭情報和競爭戰(zhàn)略 在產品規(guī)劃和執(zhí)行層面
1.產品規(guī)劃和技術平臺規(guī)劃,產品項目的版本規(guī)劃。 管道管理和資源管理 3.多項目和項目群管理 4.市場需求分析。5.產品級風險和問題管理。產品需求全生命周期管理 7.結構化產品開發(fā)方法論 產品開發(fā)團隊管理
1.產品開發(fā)團隊的組織結構和角色分工。 團隊激勵機制和績效管理機制。3.矩陣管理溝通匯報機制。4.團隊溝通平臺建設。
5.產品層面的培訓計劃和資產庫。
產品實施和推廣
1.產品推廣和實施計劃，推廣策略。產品營銷管理。產品的宣傳手冊。
3.定制化的產品項目建議書和產品解決方案ppt。 4.產品定價和定位策略?！?】
不同的公司，使得產品經理的角色大相徑庭。但在大多數(shù)成功的高科技企業(yè)里，有這樣一些關鍵職責，需要產品經理來承擔：
職責一： 市場調研
指積極的研究市場以便了解客戶需求，競爭格局，和市場運作。最終目標則是發(fā)現(xiàn)機會，來創(chuàng)造新產品及改善現(xiàn)有產品。
通過以下方式來進行，與客戶或潛在客戶交流
與直接面對客戶的一線團隊進行交流 研究市場分析報告和文章 體驗競爭產品 持續(xù)跟蹤客戶行為 其它類似的手段
通過市場調研，產品經理最終會準備好商業(yè)案例，產品戰(zhàn)略和商業(yè)需求文檔，來描述如何利用潛在的市場機會。
職責二：
產品定義和產品設計
a.產品定義具體指描述一個產品能干什么用，這個工作經常通過市場需求文檔或產品需求文檔來實現(xiàn)，文檔會包括：
產品愿景 目標市場 競爭情況概述 產品功能詳述 優(yōu)先考慮的功能 產品用例 系統(tǒng)需求 性能需求 銷售和支持需求等
b.產品設計具體指產品的外觀和風格，包括產品的用戶界面和用戶交互，覆蓋所有的用戶體驗部分。在大公司產品經理會和ui設計師或交互設計師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產品經理自己了。
我認為這部分是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理的工作內容沒有這些，可以肯定他不是一個真正的產品經理!職責三： 項目管理
指領導各個跨職能的團隊，包括開發(fā)部，質量部，ui設計部，市場部，銷售和支持部門，在預算范圍內按時開發(fā)和發(fā)布產品。這項工作包括：
獲取資源 建立項目時間點
跟蹤進展情況 確定關鍵路徑 在需要時獲得額外資源 與管理層保持溝通
在大公司里，項目經理會執(zhí)行以上的一些工作，而由產品經理進行支持。在小的創(chuàng)業(yè)公司，產品經理會被要求全部攬下來。在另一些企業(yè)里，開發(fā)人員會主導這些工作。
職責 四： 產品宣講
包括向內部團隊如銷售，市場，服務和管理層介紹產品的優(yōu)勢，功能特色和目標市場，同時也向外部受眾如媒體、分析師和客戶進行產品推介。
在大公司，產品營銷部，市場推廣部和公關部會協(xié)助產品經理對外進行產品宣講。
除產品定義和設計外，產品宣講是產品經理 在大公司，產品營銷工作往往會從產品經理身上剝離，由產品營銷經理代為執(zhí)行。但這樣做最大的弊端是造成低效率的溝通和減弱對外信息傳播。
在一些公司的定義里，產品管理和產品營銷是相同的，并且由一個人來全部承擔。在劃分產品管理組織和產品營銷組織的公司里，后一個組織承擔所有提到的產品營銷工作，同時他們也要擔負職責
一、四和六 職責六： 產品生命周期管理
指管理一個產品，貫穿它的生命周期從概念到發(fā)布、成長以及最終的衰退
包含以下任務： 產品定位 產品定價與促銷 產品組合管理 競爭策略
確立和并購合作伙伴 確定和發(fā)展合作關系
產品經理與產品營銷、業(yè)務拓展和市場部門合作完成這些工作。
附送：
產品設計師個人工作總結
產品設計師個人工作總結
從加入公司成為公司的成員已經整整兩個月的時間，雖然只是試用期，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對待，使得自己盡快的融入到公司這個大家庭。在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
這兩個月的時間里，一方面是適應蘭州的工作環(huán)境，適應公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。相比于剛參加工作，現(xiàn)在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了，在此，非常感謝公司給予這個繼續(xù)從事房地產行業(yè)的機會。除了公司對于個人的要求以外，自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長，把自己的才能以及知識充分的應用到工作上。
這短短的兩個月時間是緊張的，忙碌的，充實的。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動，這個活生生的案例讓我切身體會到了這個團隊的凝聚力，同事們工作的熱情、積極的工作狀態(tài)，劉總的執(zhí)著，精益求精，讓我真正理解了公司理念的涵義。除了周年慶活動以外，我慶幸在年前能有一次參與提案的機會，這次的提案集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài)，不僅僅是對甲方的一次提案。也是對公司每個員工的一次提案，同事們對待工作的認真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執(zhí)著的理由，公司有這樣一個平臺，讓每個人都展示自己才華橫溢的一面，除了自己的分內工作以外，還可以學習房地產其他相關的知識，加強個人的綜合素質，提高專業(yè)技能，并能和公司一同彰顯一個專業(yè)的姿態(tài)。通過這段時間也意識到了公司在蘭州房地產行業(yè)舉足輕重的地位，公司的發(fā)展對于推動整個蘭州房地產策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著
巨大作用。同時，公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。
根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作任務是 負責完成組長分配下來的設計工作指令;根據(jù)項目推廣的需要，及時完成設計工作。參與相關項目的討論;通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當?shù)拿佬g功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時，要具備良好的設計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當然，良好的語言表達能力是向領導和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在專業(yè)上存在個別不足之處，還需要多向設計團隊及其他部門的各位資深領導和同事多求教、多學習。為了讓自己做一個更專業(yè)的房地產設計師，除了在網上看一些專業(yè)的廣告以外，也不會放過每一個參與討論方案的機會，爭取在工作中學習更多的知識，并應用于工作。
201x年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年，房地產市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。
產品設計師個人工作總結 【二】
新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。
回顧過去一年，工作上取得滿意得成果。涉及到膠印，制版，印刷，畫冊展示等不同種類。有設計襯衫包裝盒、外貿商品包裝盒、紙箱包裝;有教務部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等;也有技術部負責的學院網站的整體形象規(guī)劃，設計風格定型，具體設計以及不定期的改版更新工作;也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標;還有大量的圖片掃描處理等。等。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我公司的對外整體形象，更會造成直接的經濟損失。可以說凡是需要突出我們網絡學院整體形象的地方，就需要美編參與工作。
工作上不足的地方：
1、設計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好細節(jié)處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認識到如何修飾。
2、不能熟練的掌握元素中的聯(lián)系點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調性。
3、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握ps、coreldraw，其他軟件如：
ai 等只能說是會用，雖說目前工作對ps以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設計公司邁進，要求軟件掌握面會很大。
4、沒有計劃性。要做什么不做什么都沒有明確性和強制性，時間總是在猶豫不覺中浪費，有時因為沒有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每天在忙碌中過去但卻沒有太高的效率。
明年必須要改進的地方：
1、從設計風格上，自己從以往偏愛的個人風格、簡約風格向多元化風格轉變，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。
2、學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，并用于指導實踐，大膽創(chuàng)意!3、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。
4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
最后總結：
很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;很多時候當我們做設計剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿的精神去工作。
產品設計師個人工作總結【三】
冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提
高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。
從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在20xx年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少
項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司誠實樂群、開拓超越的企業(yè)精神的。
設計部的20xx，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。
產品設計師個人工作總結【四】
轉眼間輝煌的二零一零年即將離我們而去，盼望已久的零九帶著神秘的微笑正向我們招手!光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年并不能畫上圓滿的句號，內心不僅感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。
首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持,在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿意得成果。設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨
礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂!充滿了快意。
當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。
因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務技能，熟悉有關行業(yè)規(guī)范，關注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。
鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。
下面是我過去一年來工作回顧： 浙江教育考試大廈平面方案及立面 修改濱江樣板房的平面方案及施工圖 舟山的辦公樓旺角樣板房新華電影院等等
營銷產品經理崗位定義篇六
---研：
1)與用戶和潛在用戶交流
2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流
3)研究市場分析報告及文章
4)試用競爭產品
5)仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業(yè)機會、產品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd)，詳述如何利用潛在的機會。
出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機會》或《產品戰(zhàn)略》
產品定義及設計
1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔(prd)來進行描述，prd可能包含如下信息：
1)產品的愿景
2)目標市場
3)競爭分析
4)產品功能的詳細描述
5)產品功能的優(yōu)先級
6)產品用例(use case)
2---容：
1)確保資源投入
2)制定項目計劃
3)根據(jù)計劃跟蹤項目進展
4)辨別關鍵路徑
5)必要時爭取追加投入
6)向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
產品宣介
主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系(pr)團隊幫忙進行對外的產品宣介。
4---
指那些隨著產品經歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產品定位
2)產品定價及促銷
3)產品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作伙伴
6)識別并建立合作關系等
產品經理和產品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品周期一般分為五個階段：
概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對于產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據(jù)。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個
6---出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。
在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產部門進行，產品經理的職責就是協(xié)調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發(fā)計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發(fā)和產品驗收
出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》
商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。
內涵商業(yè)化是指對產品本身進行的商業(yè)化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等;
外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產品經理的主要職
8---階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規(guī)劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。gongwen/gongzuozhize/
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