社會化是現(xiàn)代社會不可回避的趨勢，它改變了人們的生活方式和交往方式。如何保持身體健康和心理平衡？這是現(xiàn)代人生活中的重要議題。隨著社會的發(fā)展，總結(jié)越來越重要，以下是一些相關(guān)范文，供大家閱讀。
集團財務(wù)規(guī)劃篇一
據(jù)說國內(nèi)半邊天一年人均消費1.7-1.8個胸罩，城市消費群是這個數(shù)字的2-3倍，如此，對于去年銷售額做到1億元的夢芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個之前的經(jīng)驗偏向市場、營銷這一方面的。”夢芭莎ceo李曙東說道。
還是美術(shù)學院三年級學生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣認識了時任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故并曾幾度潛身當時仍是“藍?！钡碾娮由虅?wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)但終因團隊或環(huán)境因素以失敗告終。
直到，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會”麥考林負責電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計。此時，麥考林短時間內(nèi)增長率超30倍的現(xiàn)實讓佘欣承感覺到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達成共識內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個線下的女性內(nèi)衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時，主銷女性內(nèi)衣的“夢芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標消費人群細分，“在杯型設(shè)計分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細，退換貨率就會降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對庫存也能更精準控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗?！耙驗轭櫩腕w驗很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費者訪談上百場，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢芭莎的第一批dm受眾。“一般來說，郵購模式的新顧客訂購率會是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測試效果達到5%以上?！崩钍飽|回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測”建立的模型以及經(jīng)驗判斷的不斷修正，夢芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運轉(zhuǎn)之后夢芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情。“我們不能跟大公司一樣有幾千萬的初始投入，再熬個七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖娭苯臃答伒皆O(shè)計和生產(chǎn)當中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因為產(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢芭莎的必修功課。
集團財務(wù)規(guī)劃篇二
職務(wù)要求學歷與專業(yè)大專及以上學歷，會計及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資歷與經(jīng)驗從事會計工作二年以上知識和技能1、熟悉會計準則、會計制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責任心，誠實可信，并嚴守公司機密2、熟悉公司采購業(yè)務(wù)類型及流程3、認真細致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請注明________________工作時間[v]標準工作時間[]不定時工作制[]綜合計算工時制配備資源四、任職者確認我已仔細閱讀過此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認。
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集團財務(wù)規(guī)劃篇三
一、“十一五”規(guī)劃總目標：
以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學管理為重點，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團結(jié)協(xié)作，力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二甲醫(yī)院。
集團財務(wù)規(guī)劃篇四
據(jù)說國內(nèi)半邊天一年人均消費1.7-1.8個胸罩，城市消費群是這個數(shù)字的2-3倍，如此，對于去年銷售額做到1億元的夢芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個之前的經(jīng)驗偏向市場、營銷這一方面的?！眽舭派痗eo李曙東說道。
1997年，還是美術(shù)學院三年級學生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司，代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣，認識了時任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故，并曾幾度潛身當時仍是“藍海”的電子商務(wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)，但終因團隊或環(huán)境因素以失敗告終。
直到2006年，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會”麥考林負責電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計。此時，麥考林短時間內(nèi)增長率超30倍的現(xiàn)實讓佘欣承感覺到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達成共識內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個線下的女性內(nèi)衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時，主銷女性內(nèi)衣的“夢芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標消費人群細分，“在杯型設(shè)計分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細，退換貨率就會降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對庫存也能更精準控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗。“因為顧客體驗很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費者訪談上百場，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測試效果達到5%以上?！崩钍飽|回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測”建立的模型以及經(jīng)驗判斷的不斷修正，夢芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運轉(zhuǎn)之后夢芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f的初始投入，再熬個七八年的虧本培育階段。”李曙東說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖娭苯臃答伒皆O(shè)計和生產(chǎn)當中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因為產(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢芭莎的必修功課。
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集團財務(wù)規(guī)劃篇五
周經(jīng)理更感興趣的是財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，他問：
小林決定先從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則說起：
按管理專業(yè)化和提高工作效率的要求，集團內(nèi)部要合理分工，使各層級、各部門和每位員工都能清楚地了解自己在實現(xiàn)集團總目標過程中應(yīng)承擔的職責和擁有的權(quán)力。需要注意的是，當兩項功能由一個部門來完成時，錯誤和舞弊的機會就會大大增加，例如采購和付款就是不相容功能，如果由一個部門來完成難保不發(fā)生上手其手損公肥私的情況出現(xiàn)，不相容的職務(wù)必須相分離，即所謂的“不相容功能作業(yè)分離原則”。
如果子公司只有職責而沒有權(quán)限，或權(quán)限太小，其主觀能動性就會受到制約，實際上也不可能承擔起應(yīng)有的責任。所以，如果子公司只擁有財務(wù)權(quán)力而不承擔對等的責任，就會出現(xiàn)濫用財權(quán)、損害集團利益的現(xiàn)象。
沒有組織保障，財務(wù)管控無法真正實施，財務(wù)部門是財務(wù)管控的具體執(zhí)行機構(gòu)。
具體而言，集團公司財務(wù)部門有7項職能：
1、計劃分析：計劃分析是財務(wù)職能得核心，包括協(xié)調(diào)并組織集團公司各部門年度預(yù)算及相關(guān)預(yù)測的編制，并在其他部門的預(yù)算或相關(guān)預(yù)測的基礎(chǔ)上編制年度或預(yù)測。參與評議固定資產(chǎn)更新改造、大修理預(yù)算。參與公司融資、投資計劃的編制工作。定期、不定期撰寫財務(wù)分析報告董事會和總經(jīng)理報告公司經(jīng)營情況、預(yù)算指標完成情況及財務(wù)預(yù)警;對公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營提出建議;對公司融資、投資、利潤分配和股利分配提供財務(wù)意見。對預(yù)算完成情況進行監(jiān)督、分析、匯總。
2、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：負責與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負責和投資部門一起規(guī)劃集團公司資本運作方案;負責制定集團公司會計核算制度與程序、財務(wù)管理制度與財務(wù)規(guī)范;負責制訂集團公司財務(wù)指標。
對集團公司費用預(yù)算、固定資產(chǎn)更新改造、大修理及收支計劃完成情況進行考核;對公司財務(wù)部下司會計機構(gòu)工作完成情況進行考核。
4、資產(chǎn)管理：為保證公司實物資產(chǎn)的安全與完整，負責制訂或參與協(xié)助相關(guān)部門共同制訂公司的固定資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)更新改造大修理預(yù)算制度、固定資產(chǎn)請查盤點制度，工程審核制度、設(shè)備及工程驗收制度、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥制度、固定資產(chǎn)報廢與處置、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、備品配件預(yù)算制度、備品配件盤點制度、安全庫存量制度、備品配件驗收入庫制度、備品配件庫齡分析制度等。
5、資金管理：負責管理資金的來源，運用以及分配，重點強調(diào)現(xiàn)金頭寸的管理，控制公司資金的流動性風險管理，同時也保證資金的盈利性與風險的權(quán)量。
6、會計核算：負責集團公司會計核算業(yè)務(wù)，包括保持會計記錄、準備對外報送的會計報表、合并會計報表及相關(guān)的內(nèi)部管理報表;負責收集財務(wù)信息，編制對外報送的財務(wù)信息披露。
7、綜合管理：負責提交并執(zhí)行董事會利潤分配和股利分配方案;負責會計檔案的管理工作;負責保管有價證券;負責保管財務(wù)公章;組織、協(xié)調(diào)公司各項外部檢查和審計工作，包括年度會計報表審計、中期會計報表審閱、年度外匯年檢等;辦理各項保險業(yè)務(wù)和社會購買力的報批手續(xù);負責建立財務(wù)人員崗位責任制;對委派財務(wù)主管人員提名和考核，提出聘任、調(diào)動和解聘建議;負責公司的稅務(wù)相關(guān)工作。
此外，還要做好三方面的工作：
1、合理劃分母公司與子公司的財務(wù)權(quán)限，以制度和流程的形式明確哪些應(yīng)由母公司控制，哪些應(yīng)授權(quán)給下屬子公司。
2、財務(wù)人員的委派與管理。
3、財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置：母公司董事會——集團財務(wù)總部——財務(wù)結(jié)算中心或財務(wù)公司——子公司財務(wù)部。
巨人集團的興衰一直是管理界人士熱衷于剖析的對象。底，聲名顯赫的巨人集團陷入財務(wù)危機，計劃總投資12億元的巨人大廈被迫停工，發(fā)展良好的生物工程由于被抽走發(fā)展資金而衰敗，集團資金周轉(zhuǎn)不靈，而由于巨人集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上采用的是控股型組織結(jié)構(gòu)形式，在使各廠屬單位(子公司)保持較大獨立性的同時，卻又缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制制度，從而使公司違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮。在一定程度上加速了巨人集團陷入財務(wù)困境的步伐。以下屬的全資子公司康元公司為例，由于公司財務(wù)管理混亂，集團公司未派出財務(wù)總監(jiān)對其進行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費嚴重，債臺高筑。至19底，康元公司累計債務(wù)已達1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成公司資產(chǎn)的流失嚴重。這是財務(wù)組織管理嚴重不足的一個典型案例。
集團財務(wù)規(guī)劃篇六
在信息化飛速發(fā)展的今天，我國很多集團企業(yè)已經(jīng)踏上了財務(wù)管理信息化建設(shè)的征程，但這一過程并不是一帆風順的，尚存在許多問題，主要是：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員的認識有待提高。
企業(yè)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革，現(xiàn)實中，往往不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認識自己的企業(yè)，更沒有認識到企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要。
2、企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱。
(1)信息分散。企業(yè)由其是大中型企業(yè)和企業(yè)集團，在內(nèi)部設(shè)備和業(yè)務(wù)流程方面比較復(fù)雜。為了各自利益，企業(yè)管理部門問不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息“孤島”，高層決策者難以獲得準確財務(wù)信息。更為嚴重的是，企業(yè)各方面都在截留信息，甚至提供虛假信息，形成企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象。
(2)信息失真。由于受內(nèi)部人為控制的影響，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實際經(jīng)營業(yè)績，賬實不符，造假賬問題突出。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減。
(4)信息重復(fù)。大量的財務(wù)工作仍在傳遞紙質(zhì)的銷售單據(jù)和記賬憑證，大量的數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部多個部門之間多次重復(fù)，造成資源的巨大浪費。
(5)資金散亂。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴重，使用效率低下的問題日益暴露。
3、我國財務(wù)管理軟件發(fā)展滯后。
建立行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融人企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件。目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才，而國外大公司的一些軟件造價昂貴，且不適合我國企業(yè)的特點。國內(nèi)的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強我國軟件企業(yè)問的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強財務(wù)集中管理的統(tǒng)一財務(wù)軟件，既是推進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個問題，又是一個不小的難點。
1、以財務(wù)管理為中心進行信息系統(tǒng)規(guī)劃。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為中心。財務(wù)管理軟件的推廣使用，要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。要按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發(fā)運用財務(wù)、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
集團財務(wù)規(guī)劃篇七
佟先生的朋友鄧先生這段時間正在為公司問題犯難，聽佟先生說咨詢顧問對公司管理很有研究，他便向我們的顧問提出了這樣一個問題：
我們公司最近這幾年發(fā)展迅速,通過快速擴張,迅速走向了集團化公司經(jīng)營,出現(xiàn)了一系列的問題,但又不能真真地認識到問題的根源在哪里,在這里想聽一聽專家的意見.
小林的回答：
對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會導(dǎo)致問題，影響企業(yè)發(fā)展。
近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機會的先進公司更是迅速擴張規(guī)模,集團化經(jīng)營,而原來的hr管理體系本來就已經(jīng)不堪重負，在遇上集團公司的多元化,多層次,跨地域,等問題時,原理適合單體公司的hr體系就無法適合了。
一很多集團公司沒意識到集團hr體系的特殊性和重要性。
很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個子公司的體系之間無法整合.
還有很多母公司在做咨詢時,按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學,,一個一個的做局部模塊,今天做個績效,明天做個薪酬,沒有統(tǒng)籌性,沒有人考慮集團公司特有的一些職能怎么實現(xiàn).所有模塊其實合起來后還有很大一個豁口,集團型的功能沒建立.
也有很多公司考慮了集團特有的一些職能,但落實時還是請那些對單體公司的人力資源比較擅長的咨詢公司來做,功虧一簣.
也有很多公司尚未意識到集團需要統(tǒng)籌各個子公司的人力資源管理體系,使他們之間互相聯(lián)通,子公司之間職位序列體系,培訓體系,招聘體系,薪酬體系,績效體系需要接軌.
母公司不能跟子公司搶活干。
母公司不能重復(fù)干子公司干過的事,更不能簡單做服務(wù)和監(jiān)督;。
母公司要干那些對母公司有益,但子公司干不了,難干的事;。
母公司要干那些對集團公司運作形成重要支持,但子公司考慮不到的事;。
母公司要干那些對集團高層的決策有支持的事;。
這也是為什么集團hr體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團里也未建立的原因。
二原有的選用育留功能已經(jīng)遇到多重挑戰(zhàn),無法滿足管理集團型公司的需求。
母公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)當下和未來的集團么,能力怎么進行發(fā)展;。
母公司高層負責宏觀事務(wù),怎么進行較有效的考核,怎么對他們進行短期和中長期激勵;。
子公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)目前和今后一段時間里的子公司么,能力怎么進行發(fā)展?
集團對派出的董事,監(jiān)事,總經(jīng)理,總監(jiān)如何進行管理?
母公司怎么打造一個復(fù)合型的管理團隊;。
母公司除了考核結(jié)果以外怎么知道子公司管理層勝任和盡職狀況;。
集團怎么構(gòu)筑一個橫貫集團的職位,薪酬,績效體系?
這些問題是原有的選用育留功能無法涵蓋,也是考慮不到的,但這些問題恰恰是集團公司特有的,原來只需單體公司內(nèi)部各個模塊的公平性,但現(xiàn)在還有考慮各個子公司之間的公司和政策導(dǎo)向.
比如公司推崇創(chuàng)新,就會給那個干的并不太好,但比較創(chuàng)新的公司一些傾斜,另外一個干的其實不錯,但創(chuàng)新有些不足的公司吃虧了.不為別的,就是為了產(chǎn)生一個創(chuàng)新的導(dǎo)向,這類的處理在集團hr中很常見,但單體公司hr職能就理解不了了.
同時,當原有的功能在集團中變成一個相對基礎(chǔ)的職能后,新發(fā)生的集團型人力資源管理功能就變成新的核心工作了,這些功能如履行不到位,就沒法給集團高層以支持.
集團管理本來就相對宏觀,很對具體的事放下去了,如果這時沒有集團職能部門,比如集團人力資源,集團財務(wù)等,去深入的考慮一些與子公司相關(guān),但需要母公司從一個高度上來抓的工作時,集團就空殼化,邊緣化了.
三對單體公司hr管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團化hr體系運作上來。
集團財務(wù)規(guī)劃篇八
小林的回復(fù):整體上我對于你們公司是這樣理解的：
1,貴公司人力資源問題是一個集團公司層面的人力資源管控問題.已經(jīng)不是簡單的單體公司的人力資源管理問題，而是需要從集團戰(zhàn)略和集團功能搭建出發(fā)去滿足這種集團運作在人力資源方面之需.
我認為有了五大問題，直指目前的管理核心。分別是：
1、新的集團戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與既有的人力資源管理體系之間的矛盾;。
2、點狀、片段式人力資源構(gòu)件創(chuàng)新與體系化、規(guī)范化人力資源系統(tǒng)建設(shè)之間的矛盾;。
3、快速發(fā)展急需經(jīng)營管理人才與企業(yè)家資源最為稀缺之間的矛盾;。
5、利益與貢獻匹配之間的矛盾——員工的職責、工作能力和努力程度沒有通過薪酬收入充分體現(xiàn)出來，個人績效、部門績效與組織績效之間聯(lián)動性尚不健全，激勵約束機制手段方法有待豐富。
誠然，要解決上述問題不能就事論事，這些問題都需要系統(tǒng)方案才能有效解決，需要搭建一個可擴展、持續(xù)提升的集團人力資源管控體系來進行解決。故建議將體系搭建分為五步進行：
第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略。
第二方面:對照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面的瓶頸問題和解決思路;。
第三方面:制定人力資源職能戰(zhàn)略，強化契合性，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
就其本質(zhì)，做體系首先是確保框架的系統(tǒng)性和方向的實效性。要保證方向的時效性，做調(diào)研和診斷就必不可少了，調(diào)研部分必須要考慮到五個部分的全部需求，一次成型，避免重復(fù)勞動。
為后面埋下伏筆。人力資源戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是在各個功能模塊上的模式框架，是搭建體系的基礎(chǔ)。
第二步：梳理優(yōu)化三層級人力資源管控體系骨干模塊。
第一方面:明確集團公司、事業(yè)部、分子公司人力資源部門各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務(wù)職能、保障型服務(wù)職能分工上各有側(cè)重，分進合擊,這是組織保障。
這部分，項目小組認為是整個項目的難點和重點。項目成果多，而且是把戰(zhàn)略落實部分，電子化要求細節(jié)，工作量也比較大?？紤]應(yīng)盡可能在公司現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，做必要調(diào)整，以降低工作量。
第三步：打造學習型組織，健全人力資源管控體系戰(zhàn)略性構(gòu)件。
建立健全高中級職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)機制，導(dǎo)入人才梯隊職業(yè)發(fā)展管理與繼任計劃體系，解決關(guān)鍵職位儲備不足和斷層現(xiàn)象---光有基礎(chǔ)管理模塊還是不夠的，必須加強對于中高級職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)，以從根本上解決客戶急需的關(guān)鍵人才培養(yǎng)問題。這是通過人才梯隊發(fā)展管理體系和建立管理學院來實現(xiàn)的。
按照規(guī)范運作公眾公司要求，強化集團委派董監(jiān)事、委派高管、委派財務(wù)人員的管控力度，打造學習型董事會---委派相關(guān)人員到子公司，是管理規(guī)范化的需要,而派出后怎么進行管理,怎么知道他盡職與否,怎么維護母公司利益,怎么把子公司的難處正確的傳遞上來就成為必須解決的問題,這方面形成一套辦法也會支持集團對外高速的擴張.
借鑒西門子、海爾等知名企業(yè)的管理實踐，結(jié)合公司未來發(fā)展需要，組建內(nèi)部管理學院。管理學院的建設(shè)的難點是課程研發(fā)能力的歸屬。這個能力不是短期內(nèi)能夠培養(yǎng)起來的，更多的還是要看其選擇的培養(yǎng)模式，如果采取海爾的模式可能會好些。
第四步：以上市為契機，確定以人力資本為導(dǎo)向的各層級核心團隊人力管控體系。
另外一個是素質(zhì)模型與職業(yè)生涯規(guī)劃---根據(jù)不同職類職種，設(shè)計公司三層級核心經(jīng)營團隊的素質(zhì)模型，并就集團公司核心高管層的職業(yè)生涯發(fā)展提供建議。
集團財務(wù)規(guī)劃篇九
財務(wù)部標語：
1、真實、可比、準確、及時是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，為單位依法理財。
4、完善財務(wù)流程管理，降低業(yè)務(wù)運營風險。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅持原則，不徇私情。
7、加強預(yù)算管理，降低運營成本。
8、誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬。
9、管理等于把浪費撿回來。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本。
12、精打細算，厲行節(jié)約。
13、誠實守信，不做假賬。
14、誠信為本，依法理財。
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集團財務(wù)規(guī)劃篇十
**年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂公司財務(wù)工作計劃：
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部**年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
一、前言。
現(xiàn)今社會，人們越來越重視自我的發(fā)展完善和實現(xiàn)，這就客觀的要求我們對自己的未來做出一個全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃，也可以說就是職業(yè)生涯規(guī)劃。它是我們職業(yè)選擇乃至一生的計劃，對于我們是至關(guān)重要的，職業(yè)生涯規(guī)劃讓我們更充分的認識自我，了解自我的優(yōu)缺點、興趣，可以結(jié)合我們的特點作出切合實際的方案，為我們的未來奠定了良好的基礎(chǔ)，它成為動力的源泉，鼓勵自我不斷奮進，追求更高的目標，給我們提供了指導(dǎo)，使我們有了前進的方向，幫助我們選擇一條最正確的適合自己的道路，為我們提供豐富的空間和戰(zhàn)士自己的平臺，保證我們將來能夠成為對社會有用的優(yōu)秀人才。
二、自我分析。
1、我的性格：我的優(yōu)點是個性樂觀積極，凡事都能想的開，性格隨和，待人友善，為人誠懇，嚴謹細心，富有責任感，有一定的進取心和很強的好奇心，常常要對未知的事物追根究底，善于思考發(fā)現(xiàn)，善于鉆研，邏輯思維比較強，喜愛團隊合作，綜合分析能力好，做事考慮全面，力求公平和效率。缺點是性格略微內(nèi)向敏感，做事沒有主見，有時比較散漫自由，喜歡抱怨，做事時總有很多顧慮，不敢著手嘗試，不善長與人溝通交流，與他人相處時局促不安，不知道該說什么，跟陌生人相處是總是不能很融洽，口才不好，在公共場合下發(fā)表言論時感覺很緊張，不敢大膽表達出自己的想法，寫作能力不夠強，不敢冒險，耐性不夠好，做事時常是三分鐘熱度，毅力意志不強，沒有經(jīng)過什么磨練考驗，不具備頑強拼搏的勇氣。
2、我的興趣：我平時喜歡看書，尤其小說一類的故事性較強的書；我還喜歡聽音樂，對流行類和古典中國民樂興趣濃厚；上網(wǎng)沖浪也是我的愛好，假期回家后我每天都會上網(wǎng)看新聞，聊天等；我也喜愛動漫，對其有較廣泛的涉獵。
3、我的價值觀：我認為美和協(xié)調(diào)是最重要的，用辨證的方法看問題，人要對社會作出貢獻，但不是完全脫離自我的需要，應(yīng)該盡量把自身要求同社會聯(lián)系起來，達到雙方的滿足，()互惠互利。同時我們要對生活抱有一種樂觀的態(tài)度，對任何事物都要看到其積極向上的一面，并且以此來激勵自我進步，創(chuàng)造出更好的人生價值。
4、我的能力：
專業(yè)技能：經(jīng)濟學，管理學，高等數(shù)學，會計學，經(jīng)濟法。
英語（能達到四級水平），計算機（能達到二級水平），自學初級日語。
其他技能：有一定的團隊合作能力，組織策劃能力，創(chuàng)新能力，有很強的學習思考能力，吸收知識扎實到位，記憶力好，善于觀察。
三、專業(yè)就業(yè)方向及前景分析。
（1）就業(yè)方向。
1、會計學師事務(wù)所2、各單位的會計學3、從事一些非會計學的工作4、考公務(wù)員。
（2）前景分析。
第一、內(nèi)資企業(yè)：這一塊對會計人才的需求是最大的，很多中小國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)，對于會計崗位他們需要找的不是具有財務(wù)管理和分析能力的專業(yè)人才，而且，此類公司大都財務(wù)監(jiān)督和控制體系相當簡陋，新人月薪絕大部分集中在1500元左右。
第二、外企：大部分外資企業(yè)的同等崗位待遇都較高。它們財務(wù)管理體系和方法都成熟，工作效率高，對新員工一般都會進行一段時間的專業(yè)培訓，而且還有很多后續(xù)培訓機會，貼進實際工作，很適用。分工細致，但對整個職業(yè)發(fā)展過程不利，難以獲得全面的財務(wù)控制、分析等經(jīng)驗。新員工的合理月薪在3000元以上，絕大部分外企能解決員工的各種保險以及住房公積金。
第三、事務(wù)所：普通事務(wù)所工作待遇低，雜事多。外資事務(wù)所例如普華永道則待遇要好的多，但他們的工作任務(wù)更重。在事務(wù)所確實能學到很多東西，對于一個審計項目，必須從頭跟到尾，包括和送審單位的溝通等等，能充分鍛煉能力，對團隊合作以及國際會計準則、專業(yè)性、意志等方面能給予磨練。有的事務(wù)所月薪只有1000元，有的則在3000元左右，外資事務(wù)所實習生都能拿到5000元以上。
第四、理財咨詢：現(xiàn)在對個人理財咨詢職位的招聘需求量正在慢慢放大，由于社會投資渠道的增多和保障制度的改革，理財咨詢服務(wù)必將走進更多人的生活。需求主要在社會投資理財咨詢服務(wù)機構(gòu)。銀行個人理財咨詢師的待遇最少在月薪元以上，收入有提升空間。
第五、公務(wù)員、教師：有穩(wěn)定、壓力小的優(yōu)勢，也有發(fā)展艱難的劣勢。
另外，注冊會計師專業(yè)就業(yè)前景好。
第一，注冊會計師是一個熱門職業(yè)。
第二，注冊會計師行業(yè)發(fā)展對人才的需求巨大。
第三，社會對高素質(zhì)財經(jīng)人才的需求更為突出。
第四，從以往的數(shù)據(jù)看，也證明了注冊會計師專業(yè)方向?qū)W生的就業(yè)前景看好。
（1）個人的職業(yè)選項：首選管理會計師，其次是財務(wù)管理師。
（2）選擇理由：由于兩個職業(yè)目標非常相似，就把它們綜合起來運用swot進行分析。
s（優(yōu)勢）：個人方面，這兩個職業(yè)客觀要求從業(yè)者有細心、責任心和對數(shù)字比較敏感，而我是一個性格嚴謹、內(nèi)向的人，有較強的責任感，有一定的邏輯思維能力，擅長煩瑣復(fù)雜的工作，這些都很適合，而且我對會計和財務(wù)專業(yè)有著濃厚的興趣。
家庭因素：我的父母完全的參與了我選擇專業(yè)的過程，他們對于我能夠勝任這方面的工作很。
更加確定自己的決心，家人的支持是我選擇的動力。
w（劣勢）：做事沒有主見，不夠果斷堅決；個性散漫自由，效率有時比較低；寫作能力不好；耐心不夠，容易煩躁；意志不堅強，缺乏勇氣；口才不出眾，溝通交流能力差，人際交往能力不強。
o（機遇）：會計學和財務(wù)管理學擁有源源不斷地社會需求和在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，會計財務(wù)部門在企業(yè)里是一個核心部門。社會需求量大，找工作較容易，工資待遇好，工作穩(wěn)定，就業(yè)現(xiàn)狀很樂觀。
t（威脅）：行業(yè)接近就業(yè)飽和，競爭壓力越來越大；畢業(yè)生過多，學校不是專業(yè)類財經(jīng)院校，沒有優(yōu)勢；不是新興行業(yè)，發(fā)展空間不大；業(yè)務(wù)忙碌，給人緊張感，不利于身體健康。
（3）第一職業(yè)目標選項的工作內(nèi)容和勝任條件。
工作內(nèi)容：
1、進行會計核算，做到記賬及時，計算正確。
2、實行會計監(jiān)督，做到違法必糾，違章必改。
3、擬訂本單位辦理會計事務(wù)的具體辦法。
4、參與擬訂經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃、考核、分析預(yù)算財務(wù)計劃執(zhí)行情況。辦理其他會計事務(wù)。
勝任條件：自我分析：會計人員需要有較好的數(shù)學功底及邏輯思維能力，掌握經(jīng)濟學和管理學方面內(nèi)容，能為企業(yè)處理帳目，為經(jīng)營及投資提出建議，恰當評估企業(yè)資產(chǎn)，作出明確的會計報表，提供及時有效的信息，為企業(yè)的贏利目的服務(wù)。會計人員有責任對企業(yè)情況有較為充分的了解，對企業(yè)提出合理的建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)以最低成本實現(xiàn)最高收益并保證信息準確無誤。同時也要有較好的人際交往能力與團隊合作能力。資格要求：會計證書――金飯碗，目前國內(nèi)的會計證分為初級、中級和高級會計師。國際上：（英國特許公會會計師認證）（國際會計師專業(yè)資格證書）（加拿大注冊會計師協(xié)會）（美國管理會計師認證考試）5。ascpa（澳大利亞注冊會計師協(xié)會）。
行業(yè)要求：
為某些單位有關(guān)會計問題提出建議。開發(fā)、建立和維持管理銷售產(chǎn)品、維修費用、基本建設(shè)費用開支的預(yù)算系統(tǒng)。比較所估計的和實際的.成本、收入、行政承付款項及其他債務(wù)。分析當前和過去的經(jīng)營記錄。規(guī)劃、建立和指導(dǎo)會計系統(tǒng)記錄原材料、勞動力和工廠間接費用的累計成本，向管理部門提供作為決定銷售價格、增加或去掉產(chǎn)品生產(chǎn)線中某些項目是否可取的基礎(chǔ)報告。記錄一切公司所有的和租賃的設(shè)備、建筑物和其他財產(chǎn)的式樣、地點、價值和其他有關(guān)資料。編制定期財產(chǎn)目標。把維修費用分配到恰當?shù)馁~上。檢查記錄，編制逐月反映增值和貶值的財務(wù)報表。匯總關(guān)于所得稅的年度財務(wù)報表。編制建筑物和設(shè)備折舊明細表。制定和貫徹稅務(wù)會計制度，以記錄應(yīng)付稅額。寫出并向各個稅收機關(guān)呈送簡要匯報或闡明原則。研究新的和現(xiàn)存的稅收法規(guī)，與管理部門磋商制定政策和措施，就商業(yè)的計劃、業(yè)務(wù)和其他具體事務(wù)的稅收影響。根據(jù)規(guī)定的稅率、法規(guī)和細則，檢查賬目和會計憑證計算稅金申請書。
（4）與職業(yè)選擇目標的差距。
對我而言，現(xiàn)在很多學校都開設(shè)了會計學專業(yè)，畢業(yè)生越來越多，如何在眾多人中脫穎而出就成了一個比較實際的問題。現(xiàn)在我們學習的都是一些基礎(chǔ)課程，并沒有涉及到會計學方面很專業(yè)的知識，更別說什么實際能力了，我現(xiàn)在的差距主要在于：首先，我們學習的只是只是一些基本原理，并不是實際如何操作，我們懂得得還都只是一些皮毛。其次，我們基本沒有什么實踐能力，不懂企業(yè)具體的運作流程，會計學要如何實現(xiàn)對這些流程的掌握，沒有過實習經(jīng)歷，無法具體實踐使我們經(jīng)驗嚴重不足，不能達到會計所要求的那些能力。還有，我們沒有任何證書以證明我們的專業(yè)技能，畢業(yè)后不能與那些有會計級別證書的人相互競爭。最后，我們學校不是專業(yè)類財經(jīng)院校，相比它們，我們學的知識有可能不如他們?nèi)?，技能不如他們，而且學校的名氣也會客觀影響就業(yè)，我們有相對其他人的劣勢。另外，我們也沒有什么社會經(jīng)驗，沒有充分的人際交往，溝通交流，團隊合作等“軟能力”。
五、實際職業(yè)目標的具體行動計劃。
大二上學期：努力學習，掌握好基礎(chǔ)知識，為大二下學期能考進會計班做充分準備。著重計算機二級考試，在假期回家后，每天抽出固定的時間練習上機操作，主要是數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，我會把老師給予我們的學習資源充分利用好，多做上機實驗題，把每一個知識點研究透徹，使自己完全掌握，能夠充分熟練的運用，保證機考拿高分。
大二下學期：著重英語四級考試，在英語四級方面，我已經(jīng)買到了很多學習資料，我的計劃是每天早上六點聽廣播英語節(jié)目練習聽力，六點半至七點讀英語背單詞，練習口語，每天做兩個閱讀，讀一段英語文章，練習閱讀，每周寫一篇英語作文練習寫作，每周做兩套模擬測試題，熟悉題型，把握時間。集中學好會計專業(yè)知識和能力，爭取那到專業(yè)獎學金，在假期一方面做社會實踐調(diào)查，另外找一份兼職工作體驗一下，鍛煉自己。
大三上學期：涉獵《會計》、《審計》、《財務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》，為靠注冊會計是作好準備，同時要考取英語六級，在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上重點加強聽力和協(xié)作方面的訓練，使自己綜合能力有所提高，而且要多練習上機，做到能應(yīng)付機考。利用課余時間參觀一些招聘會，了解企業(yè)所需要的技能，知己知彼，百站百勝。
大三下學期：爭取拿獎學金，并開始準備會計專業(yè)的考研，鞏固英語學習，開始學習政治，買一些參考資料，利用課余時間背誦理解，同時，設(shè)定好目標準備考哪個學校的研究生，多搜集一些關(guān)于該學校會計學方面的資料，試聽那里的課，多接觸認識同類學生和教師，向他們咨詢了解相關(guān)情況，為報考做好準備，假期中計劃找一份會計師事務(wù)所的工作，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和就業(yè)環(huán)境，積累經(jīng)驗，擴充人脈，為今后會計工作打好基礎(chǔ)。
大四上學期：繼續(xù)充分準備考研，全面學習政治，系統(tǒng)復(fù)習專業(yè)課程。主要精力就放在備考上。利用課余時間學習簡歷的寫作和面試技巧方法，充分完善自我。
大四下學期：利用一至兩個月時間專心準備畢業(yè)論文，是考研的沖刺階段，這是會專心復(fù)習，使自己最后能考取理想大學的研究生，完成自己的目標，實現(xiàn)自我，圓滿的完成大學學業(yè)。
六、結(jié)語。
確定自己的目標才有前進的動力，職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了這個機會，我們要認識自我，嚴格要求自己，腳踏實地，激發(fā)興趣，儲備知識，把自己培養(yǎng)成一個專業(yè)的人才，堅定自己的腳步，持續(xù)不斷的努力，克服一切的艱難險阻，追求自己的夢想。審視現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，我相信，成功就在我們眼前！
集團財務(wù)規(guī)劃篇十一
第一段：介紹集團財務(wù)的重要性和目的（200字）。
作為一個集團，財務(wù)管理是保障企業(yè)正常運營和發(fā)展的重要組成部分。準確的財務(wù)管理能夠提供可靠的財務(wù)信息，并幫助企業(yè)做出正確的決策，對提高企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。根據(jù)多年的實踐和學習，我總結(jié)了一些集團財務(wù)管理的心得體會，希望能與大家分享和交流。
第二段：強調(diào)正確的財務(wù)數(shù)據(jù)處理和報表分析（250字）。
財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報表分析是集團財務(wù)管理的核心內(nèi)容。首先，準確的數(shù)據(jù)輸入和處理是保證財務(wù)信息真實性和可靠性的基礎(chǔ)。只有將原始數(shù)據(jù)進行準確的記錄和分類，才能得到具有參考價值的報表。其次，對財務(wù)報表進行詳細分析，了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，從而為決策提供依據(jù)。這需要細致入微地分析各項指標和比率，并與歷年數(shù)據(jù)進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題和變化。最后，要善于運用各種財務(wù)分析工具和方法，如財務(wù)比率、財務(wù)模型等，進一步深入分析企業(yè)的財務(wù)狀況，找出存在的問題和風險，并提出相應(yīng)的解決方案。
第三段：強調(diào)內(nèi)部控制和風險管理的重要性（250字）。
集團財務(wù)管理不僅僅是指財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報表的分析，還包括內(nèi)部控制和風險管理。內(nèi)部控制是保證企業(yè)財務(wù)信息真實性和合規(guī)性的重要手段。在內(nèi)部控制方面，需要做好風險評估和控制、流程規(guī)范、權(quán)限分配等工作，確保相關(guān)人員按照規(guī)定的程序和權(quán)限進行操作，減少人為錯誤和欺詐可能性。風險管理是應(yīng)對外部環(huán)境和市場波動的重要措施。利用風險管理工具和方法，如保險、期貨等，可以有效降低財務(wù)風險，保護企業(yè)的財務(wù)安全。
第四段：強調(diào)財務(wù)團隊的專業(yè)能力和溝通協(xié)作（250字）。
財務(wù)團隊的專業(yè)能力和溝通協(xié)作對集團財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。首先，財務(wù)團隊成員需要具備扎實的財務(wù)知識和技能，能夠熟練運用財務(wù)工具和軟件進行數(shù)據(jù)處理和報表分析。其次，財務(wù)團隊需要與其他部門密切合作，及時了解企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)和信息需求，并及時提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告。此外，財務(wù)團隊還需要與內(nèi)外部相關(guān)人員進行良好的溝通，解答他們的財務(wù)問題，并提供建議和支持。只有財務(wù)團隊具備良好的專業(yè)能力和溝通協(xié)作能力，才能更好地完成各項任務(wù)和職責，為集團財務(wù)管理做出積極貢獻。
通過多年的實踐和學習，我深刻認識到了集團財務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性，也積累了一些寶貴的心得體會。準確的財務(wù)數(shù)據(jù)處理和報表分析、內(nèi)部控制和風險管理、財務(wù)團隊的專業(yè)能力和溝通協(xié)作都是集團財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。我相信，只要我們保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷學習和實踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，我們必將能夠在集團財務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。我希望通過自己的努力和奮斗，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為員工和股東創(chuàng)造更大的價值。
總結(jié)：集團財務(wù)管理的核心是財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報表分析，同時也包括內(nèi)部控制和風險管理。財務(wù)團隊的專業(yè)能力和溝通協(xié)作是保證財務(wù)管理順利進行的重要保障。通過不斷學習和實踐，我們應(yīng)該不斷提升自己的能力，為集團財務(wù)管理做出更大的貢獻。
集團財務(wù)規(guī)劃篇十二
按照財務(wù)制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表。在新的一年里，我將進一步加大學習的力度，加強自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)工作的需求。
在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項很重要的工作，要保證財務(wù)管理的有序進行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實現(xiàn)了工作的順暢和有序。
秉公辦事，做出表率。嚴格按照公司內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制。
作為基層工作者，無論何時何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。
最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地做好財務(wù)工作。
集團財務(wù)規(guī)劃篇十三
20xx年度是集團公司推進向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團公司財務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結(jié)奮進、真抓實干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門工作(職責)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20xx年度做了大量細致工作：
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般'的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風險降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長，雖說財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點。
集團財務(wù)規(guī)劃篇十四
古人云：“三十而立”?，F(xiàn)在的人，大都也該結(jié)婚生子了。一旦結(jié)婚生子后，生活穩(wěn)定了下來，對自身職業(yè)的考慮可能要顯得更重要。對于的財務(wù)人，同樣面臨著職業(yè)前途的不確定性，選擇什么方向是讓很多人非常迷茫的問題。
按照一般的歷程，22歲大學畢業(yè)從事財務(wù)工作，已經(jīng)有了8年的工作經(jīng)驗。這個時候，很多財務(wù)人已經(jīng)成長成為公司的業(yè)務(wù)骨干，在企業(yè)的可能已經(jīng)做到了財務(wù)主管甚至財務(wù)經(jīng)理的位置，在事務(wù)所的可能已經(jīng)做到了項目經(jīng)理。但是，到了這個位置，很多人突然發(fā)現(xiàn)，自己看不清前途了。為什么呢？因為在剛開始工作的幾年，社會經(jīng)驗很少、專業(yè)能力也不高，尚且沒有明確具體的職業(yè)要求?？墒?，隨著年齡和工作經(jīng)驗的增長，財務(wù)人逐步在經(jīng)濟上自立，開始承擔家庭的責任，思考的問題也越來越現(xiàn)實。()同時，由于各種天花板的存在，對于繼續(xù)往上走產(chǎn)生了信心上的不足，而要重新選擇，又面臨著巨大的機會成本。如何做取舍和選擇，難度很大，因而才產(chǎn)生了迷茫。
迷茫的原因是不知道如何選擇，也就是說，實際上有多條路可以去選擇。但是，每一條路都有其優(yōu)缺點，很難有一條是明顯優(yōu)于其他的。那么，我們可以簡單分析一下各條路的優(yōu)缺點，也許能從中找到更適合自己的路。
一、財務(wù)人的職業(yè)天花板。實踐中，從事財務(wù)專業(yè)相關(guān)工作的人并不僅僅是在企業(yè)從事具體會計工作的人員，實際上還應(yīng)當包括企業(yè)的財務(wù)管理人員、事務(wù)所的審計人員、咨詢公司的財務(wù)咨詢?nèi)藛T等。因為這些人的專業(yè)背景相似，工作中用到的專業(yè)知識也基本相同，相互轉(zhuǎn)換也相對比較容易。
無論從事這些工作中的哪一種，都可能面臨職業(yè)的天花板。在企業(yè)從事財務(wù)工作的，到了財務(wù)經(jīng)理級別后，晉升的空間將很有限，難度也非常大。在外企，高管基本上都是外國人或者臺灣、香港人，大陸人基本沒戲；在國企，晉升到財務(wù)總監(jiān)或者總會計師僅依靠專業(yè)能力非常難，沒有政治斗爭的眼光和良好的機遇基本不可能；在民企，老板可能會給你一個頭銜，但是你很難展開手腳，除非你是老板的親戚或者跟老板關(guān)系很鐵。在事務(wù)所從事審計工作的財務(wù)人，擔任項目經(jīng)理以后，再往上是部門經(jīng)理和合伙人。部門經(jīng)理的競爭已經(jīng)是非常激烈了，合伙人更是需要有業(yè)務(wù)資源來支撐。對于大多數(shù)專注于專業(yè)的財務(wù)人來說，難度也是非常大。財務(wù)咨詢師也會面臨類似的問題。
二、不同職業(yè)方向的不同特點。企業(yè)財務(wù)、事務(wù)所審計和財務(wù)咨詢師這三個方面，都有其不同特點，這也是財務(wù)人選擇時考慮最多的。
企業(yè)財務(wù)人員專門為一個企業(yè)服務(wù)，接觸面會比較窄，但對企業(yè)和行業(yè)了解會很深入，同時面臨著假賬、稅務(wù)等突出的風險，還要應(yīng)對企業(yè)里面的政治斗爭。從勞累程度看，大多數(shù)企業(yè)還是比較清閑，自由支配的時間較多，出差也比較少，能多照顧家庭。
事務(wù)所審計要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會很深入。同時，目前的審計環(huán)境不太好，事務(wù)所惡性競爭越來越厲害，審計人員在客戶面前的地位越來越低，越來越難以出具客觀公正的審計意見，但是基本上風險不大。從勞累程度看，事務(wù)所的項目越來越多，審計人員需要加班和出差的時間越來越多，對于家庭基本無暇顧及。
財務(wù)咨詢師也是要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會很深入。由于咨詢師是站在客戶的角度，為客戶出謀劃策，因此存在的風險僅僅是客戶不滿意，不能收到服務(wù)費。從勞累程度看，財務(wù)咨詢師也是要面臨較多的加班和出差，對家庭的照顧比較有限。
此外，從收入的角度來看，現(xiàn)在并沒有數(shù)據(jù)表明哪個方向收入會更高一些。這幾年，由于ipo的熱潮，很多民營企業(yè)對于懂ipo的財務(wù)人員給出了很高的薪酬，因此吸引了很多人過去。而事務(wù)所由于收費標準未能提高，審計人員的收入提高不夠快，造成很多審計人員轉(zhuǎn)到企業(yè)或者投行等別的職業(yè)。財務(wù)咨詢師由于面對的客戶差異很大，個人能力差異很大，因此收入難以對比。
三、如何建立自己的職業(yè)規(guī)劃。建立適合自己的職業(yè)規(guī)劃，要把自己的需求弄明白，哪些最重要，哪些次之，哪些不重要，然后再去和各種職業(yè)的特點去對比，找出最合適的一個。
（一）梳理工作要達到的目標。工作的目標有很多，但是對于每個人來說，重要程度并不一樣?？赡芎芏嗳苏J為，工作得到的收入越高越好?？墒?，當你發(fā)現(xiàn)高收入要用健康透支和良心違背作為代價的時候，你是不是會猶豫？如果有另一個選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會選擇哪個呢？在工作的目標之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩(wěn)定性、新鮮感、成就感、風險等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標，弄明白這些目標對于自己的重要程度，是職業(yè)規(guī)劃的第一步。
（二）了解擬從事職業(yè)或者職位的特點。大家都有一個慣性，水往高處流，但凡有機會，都要找一個更高的職位。但是，在去承擔一個職位的時候，我們是不是對這個職位有足夠的了解？自己是否能夠勝任？自己是否喜歡？現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達，多找點資料看看，找一些朋友聊聊，應(yīng)該會有很大幫助的。
（三）目標與職業(yè)進行配比。有了前兩步的工作，下一步就是進行配比，找出自己最想做的職業(yè)和崗位。在這個過程中，就要面臨取舍，所以更要確定哪些目標對自己更重要，哪些目標可以放棄。
（四）客觀評估自身的能力和條件。每個人的天賦、背景、性格等方面都不一樣，在職業(yè)規(guī)劃時，還要把這些考慮進去。因為對于不同的人，實現(xiàn)不同目標的難度差異會很大。有些人語言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒有背景，要想在大的國有企業(yè)做到總會計師，希望也很小。有些人非?？粗匦蓍e時間，可能就不適合去事務(wù)所和咨詢公司。
總之，對于30歲的財務(wù)人，應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，確定好職業(yè)目標，并為之持續(xù)努力。一旦到了40歲以后，發(fā)展的方向基本上已經(jīng)很難改變，再要去規(guī)劃，選擇的余地將會很小。
下面是我能想道的會計師未來的職業(yè)發(fā)展選擇：
2，管理顧問，財務(wù)顧問，-側(cè)重對企業(yè)實踐進行策劃，指導(dǎo)，輔助，咨詢。
3，會計專家，教授學者-側(cè)重研究和規(guī)范會計制度，準則，理論，教學。
7，cpa,合伙人，會計師事務(wù)所：外部審計師，職業(yè)資格。
8，稅務(wù)經(jīng)理，稅務(wù)代理：側(cè)重于政策法規(guī)，企業(yè)策劃，稅收籌劃，商務(wù)設(shè)計，企業(yè)并購。
10，財務(wù)部經(jīng)理：（會計經(jīng)理）：會計，企管，政策，組織。
11，cfo：股東價值，戰(zhàn)略，決策。
13，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理：-企業(yè)全方位管理。
除此之外，還有什么？
2）預(yù)算管理專家。
通過了解及歸納，能夠獲得高薪的財務(wù)經(jīng)理人有以下幾類：
一、學歷不一定高，專業(yè)背景不一定好，但去了快速發(fā)展的企業(yè)，又屬于元老及人員，此類人多分布在大中型國有企業(yè)及民營企業(yè)；（具有一定時代背景，不可復(fù)制）。
三、學歷不高，但專業(yè)背景好，有國內(nèi)多種財務(wù)專業(yè)資格證，既有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理經(jīng)驗，又有會計師事務(wù)所項目經(jīng)驗，熟悉投資、收購、兼并、上市等工作，此類cfo年薪50-100萬元。
集團財務(wù)規(guī)劃篇十五
堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務(wù)。
1、認真貫徹省統(tǒng)計局20__年財務(wù)工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認真貫徹執(zhí)行。
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好20__年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。
5、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。
6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，認真學習《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施。
1、加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長。
分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。
2、財務(wù)人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。
4、財務(wù)人員必須認真學習財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認真執(zhí)行。
5、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達標升級。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。
7、加強黨風廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當好家理好財。
集團財務(wù)規(guī)劃篇十六
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財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施用友erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。
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根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量。
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)本站團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力。
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財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作。
總結(jié)。
和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
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集團財務(wù)規(guī)劃篇十七
集團財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要確保財務(wù)穩(wěn)定和健康，以應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn)和機遇。通過總結(jié)與實踐，我對集團財務(wù)管理有了一些心得體會，希望通過本文與大家分享，并供給讀者在實踐中借鑒。
二段：規(guī)范財務(wù)管理流程以確保信息準確性和及時性（250字）。
集團財務(wù)管理的第一步是建立規(guī)范的流程，確保財務(wù)信息的準確性和及時性。這意味著要建立完善的會計制度和財務(wù)管理系統(tǒng)，以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確記錄和報告。另外，建立有效的內(nèi)部控制措施，以防止?jié)撛诘呢攧?wù)風險。通過確立明確的標準和流程，財務(wù)部門能夠提供可靠的財務(wù)信息，幫助集團管理層做出正確的決策。
三段：注重風險管理和財務(wù)策劃，確保財務(wù)穩(wěn)?。?00字）。
在財務(wù)管理中，風險管理和財務(wù)策劃是不可或缺的環(huán)節(jié)。集團應(yīng)該根據(jù)市場情況和自身實際情況，制定有效的財務(wù)策略，以提高盈利能力和降低風險。風險管理包括對市場風險、信用風險和流動性風險的預(yù)測和防范。通過建立緊密的合作伙伴關(guān)系，減少對外界環(huán)境的依賴，集團能夠更好地掌握自身發(fā)展的節(jié)奏和方向。
四段：加強內(nèi)外部溝通，實現(xiàn)財務(wù)管理的協(xié)同作用（300字）。
財務(wù)管理必須與其他部門密切合作，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部溝通是集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)，包括與總經(jīng)理、市場部門、生產(chǎn)部門的溝通。在制定財務(wù)策略和決策的過程中，需要考慮各個部門的需求和利益，以達到整體優(yōu)化。同時，要與外界合作伙伴保持良好的溝通，如銀行、投資者和供應(yīng)商。這樣可以及時獲得外界信息，解決財務(wù)問題和開拓新的財務(wù)渠道。
五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新不斷提升財務(wù)管理能力（250字）。
財務(wù)管理是一個不斷學習和創(chuàng)新的過程。隨著市場的變化和新的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，財務(wù)部門應(yīng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識。通過參加培訓課程、研討會和業(yè)務(wù)交流，可以獲得最新的財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗。同時，財務(wù)部門也應(yīng)積極推動創(chuàng)新，利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具來改進財務(wù)管理流程。只有不斷學習和創(chuàng)新，財務(wù)管理才能與時俱進，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
結(jié)尾段：總結(jié)財務(wù)管理的重要性和未來發(fā)展方向（100字）。
集團財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過規(guī)范的流程、風險管理和財務(wù)策劃、內(nèi)外部溝通和持續(xù)學習創(chuàng)新，財務(wù)部門能夠更好地為集團發(fā)展提供支持。未來，隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的進步，財務(wù)部門需要積極適應(yīng)和應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升管理水平和能力。只有如此，集團才能在激烈的市場競爭中取得成功。
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