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托管公司業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度篇一
加分規(guī)定：
1、按時(shí)到學(xué)習(xí)中心，途中不奔跑，不吵鬧，加10分；
2、到學(xué)習(xí)中心后，洗手，安靜吃完飯，加10分；
3、做作業(yè)保持安靜，表現(xiàn)好，按時(shí)完成，加5分；
4、作業(yè)字跡端正，坐姿端正，作業(yè)正確率高，加10分；
5、寫(xiě)完課內(nèi)作業(yè)，認(rèn)真完成課外作業(yè)，加10分；
6、在校單元考試優(yōu)秀，加20分；
（一二年級(jí)95及以上，三到六年級(jí)90分以上）
7、期間主動(dòng)幫助他人，加10分；
8、家長(zhǎng)接期間在座位上認(rèn)真看書(shū)，保持安靜，加10分；
9、回家前將座椅和地上的垃圾整理干凈，加5分；
10、其他表現(xiàn)好事項(xiàng)，加10分。
扣分規(guī)定：
1、未能按時(shí)回學(xué)習(xí)中心，上放學(xué)途中大聲喧嘩、奔跑，扣10分；
2、做作業(yè)時(shí)說(shuō)空話(huà)提醒2次，扣10分；
3、作業(yè)每門(mén)錯(cuò)四題以上，字跡潦草，重寫(xiě)并扣10分；
4、座椅底下有紙屑垃圾，扣10分；
5、隨意進(jìn)出教室，吵鬧，扣10分；
6、罵人、講臟話(huà)，扣10分；
7、吵架、打架，扣20分；
8、頂撞老師而且不聽(tīng)教育，扣20分。
備注：積分滿(mǎn)1000分的，在每月最后一個(gè)星期五兌換獎(jiǎng)品。
托管公司業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度篇二
托管公司工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則(試行)
一、指導(dǎo)思想
1、工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最重要的一項(xiàng)制度。有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，獎(jiǎng)懲分明才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。有功不獎(jiǎng)，功大獎(jiǎng)薄，有過(guò)不罰，長(zhǎng)此以往，企業(yè)必自掘墳?zāi)埂?/p>
2、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則具有強(qiáng)烈的政策導(dǎo)向性。好的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則能夠形成制度洼地，能夠強(qiáng)烈地吸引人才和資源向公司流動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監(jiān)督，公司的正能量就會(huì)越聚越多。
3、目前，托管公司的政策性資源已經(jīng)枯竭，唯有全力開(kāi)拓市場(chǎng)化業(yè)務(wù)才能求生存和圖發(fā)展，這是當(dāng)前托管公司的主要矛盾。市場(chǎng)化業(yè)務(wù)追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所在。所以，托管公司必須要制定一個(gè)有吸引力的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。
4、制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創(chuàng)新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯(cuò)，在前進(jìn)中不斷總結(jié)和完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、基本原則
1、堅(jiān)持有貢獻(xiàn)公司必獎(jiǎng)勵(lì)的原則。
2、堅(jiān)持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。
3、堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明的原則。
4、堅(jiān)持物質(zhì)和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻(xiàn)，防止金錢(qián)至上、利益至上的現(xiàn)象蔓延。防止部門(mén)和個(gè)人為多提超額獎(jiǎng)勵(lì)，壓低部門(mén)和個(gè)人的任務(wù)指標(biāo)現(xiàn)象。
5、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則要兼顧公司前臺(tái)和后臺(tái)的不同工作，以及參與項(xiàng)目的其他各方利益。
6、堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新原則。公司對(duì)通過(guò)工作創(chuàng)新，為公司帶來(lái)顯著效益的部門(mén)和人員給與獎(jiǎng)勵(lì)。
7、堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)決定由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，及合法合規(guī)的原則。公司重大獎(jiǎng)勵(lì)決定須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
8、堅(jiān)持收入與費(fèi)用配比原則。
三、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
公司對(duì)各部門(mén)、員工和相關(guān)人員的下述行為給與獎(jiǎng)勵(lì)：
1、提出合理化建議，對(duì)改進(jìn)和提高公司管理水平，節(jié)約大量管理費(fèi)用，或減少公司重大損失等有突出貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為提出合理化建議的部門(mén)或個(gè)人。
2、主動(dòng)創(chuàng)新工作方法，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為創(chuàng)新工作方法的部門(mén)或個(gè)人。
3、通過(guò)個(gè)人社會(huì)關(guān)系，幫助公司解決重大問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為有貢獻(xiàn)的個(gè)人。
4、提供重要業(yè)務(wù)線索，最終為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益。
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為提供重要業(yè)務(wù)線索的個(gè)人。
5、完成和超額完成公司下達(dá)的年度考核任務(wù)指標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為部門(mén)。
6、完成和超額完成公司重要的單項(xiàng)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為對(duì)應(yīng)的部門(mén)或項(xiàng)目小組。
7、完成和超額完成部門(mén)內(nèi)部分配的單項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目小組。
8、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議認(rèn)定的其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象根據(jù)具體情況確定。
四、獎(jiǎng)勵(lì)方式
獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式既可以單獨(dú)執(zhí)行，也可以合并多項(xiàng)執(zhí)行。
1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）按公司凈收益額的一定比例或數(shù)額提取獎(jiǎng)勵(lì)。即：
獎(jiǎng)金額=（可以計(jì)算的公司收入－公司為完成此項(xiàng)工作實(shí)際或未來(lái)可預(yù)計(jì)支付的一切成本費(fèi)用）×獎(jiǎng)金提取比例
即：a=（b—c）×d
a=獎(jiǎng)金額
b=可以計(jì)算的公司收入，包括但不限于：處置收入、拍賣(mài)收入、清收回款等。
c=公司為完成此項(xiàng)工作實(shí)際或未來(lái)可預(yù)計(jì)支付的一切成本費(fèi)用。包括但不限于：訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)、律師
費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、公司資金占用費(fèi)、差旅費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、公告費(fèi)、印刷費(fèi)、稅費(fèi)，及可直接計(jì)入該項(xiàng)目的行政辦公費(fèi)等。
d=獎(jiǎng)金提取比例。
說(shuō)明1：公司資金占用費(fèi)利率標(biāo)準(zhǔn)為：占用時(shí)間在1年及1年以?xún)?nèi)的，按中國(guó)人民銀行公布的銀行1年期定期存款指導(dǎo)利率執(zhí)行；超過(guò)1年以上及2年以?xún)?nèi)的，按中國(guó)人民銀行公布的銀行2年期定期存款指導(dǎo)利率上浮30%執(zhí)行；超過(guò)2年以上的，按中國(guó)人民銀行公布的銀行3年期定期存款指導(dǎo)利率上浮100%執(zhí)行；超過(guò)3年以上的，其執(zhí)行的公司資金占用費(fèi)利率標(biāo)準(zhǔn)，由公司根據(jù)實(shí)際情況決定。
說(shuō)明2：公司鼓勵(lì)和提倡控制完成業(yè)務(wù)項(xiàng)目的成本費(fèi)用，嚴(yán)格審核各部門(mén)、項(xiàng)目小組和個(gè)人在實(shí)施項(xiàng)目中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。既要確保合理費(fèi)用支出，又要防止公司利益被侵占。
公司將建立部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，每年根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，預(yù)先核定各部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。在公司核定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)，公司將根據(jù)內(nèi)部獨(dú)立核算的有關(guān)規(guī)定，逐步下放審批權(quán)限，最大限度地支持業(yè)務(wù)部門(mén)靈活地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
（2）對(duì)無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算公司收入的應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議單獨(dú)決定獎(jiǎng)金額。
（3）任命適當(dāng)?shù)男姓殑?wù)，或提前晉升公司內(nèi)部的職
級(jí)，或享受更高職級(jí)的工資待遇。
2、精神獎(jiǎng)勵(lì)：
按照公司內(nèi)部的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先制度規(guī)定，授予相應(yīng)的先進(jìn)稱(chēng)號(hào)。若同時(shí)享受物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，精神獎(jiǎng)勵(lì)則不另行給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、符合本規(guī)則第三條第1和第2項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從500元起，至給公司節(jié)約的成本費(fèi)用或?yàn)楣緞?chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益總額的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、符合本規(guī)則第三條第3項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從500元起，至10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、符合本規(guī)則第三條第4項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從1000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、符合本規(guī)則第三條第5項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從10000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、符合本規(guī)則第三條第6和第7項(xiàng)規(guī)定的，公司給予從2000元起，至公司獲得的凈收益的25%的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、符合本規(guī)則第三條第8項(xiàng)規(guī)定的，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況決定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
7、公司對(duì)政策性債權(quán)清收給予特別規(guī)定：
（1）已經(jīng)對(duì)外進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)代理委托的政策性債權(quán)清收案件，負(fù)責(zé)部門(mén)按實(shí)際回款凈額的3%提取獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）由公司部門(mén)自己清收完成的政策性債權(quán)，屬于核銷(xiāo)類(lèi)債權(quán)的，負(fù)責(zé)部門(mén)或項(xiàng)目小組以實(shí)際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的20%提取獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）由公司部門(mén)自己清收完成的政策性債權(quán)，不屬于核銷(xiāo)類(lèi)債權(quán)的，負(fù)責(zé)部門(mén)或項(xiàng)目小組以實(shí)際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)。
8、為公司融資工作作出重要貢獻(xiàn)的，公司將根據(jù)融資額的大小、難度等客觀情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、獎(jiǎng)金分配方式
1、公司部門(mén)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目小組或員工個(gè)人每次獲得的獎(jiǎng)金額，除部門(mén)獲得的完成年度指標(biāo)考核獎(jiǎng)金外，須從獎(jiǎng)金總額中提取25%交由公司統(tǒng)一支配，及從獎(jiǎng)金總額中提取1%-5%，作為部門(mén)預(yù)留的綜合費(fèi)用。
2、公司統(tǒng)一支配的獎(jiǎng)金，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究，按照公司相關(guān)人員參與完成項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
3、部門(mén)預(yù)留的綜合費(fèi)用由各部門(mén)支配，可用于部門(mén)員工的綜合獎(jiǎng)勵(lì)等部門(mén)認(rèn)可的其他業(yè)務(wù)性支出。經(jīng)費(fèi)的日常管理方案由各部門(mén)制定，報(bào)公司批準(zhǔn)。
4、業(yè)務(wù)項(xiàng)目小組獲得的獎(jiǎng)金額，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目小組內(nèi)其他成員及參與完成項(xiàng)目任務(wù)的其他配合人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。項(xiàng)目人員組成由部門(mén)自己決定，可以是單人，也可以是多人，即可以包括部
內(nèi)人員，也可以包括公司其他部門(mén)人員及公司外部人員。項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)金分配方案，需報(bào)公司批準(zhǔn)。
5、個(gè)人獲得的獎(jiǎng)金由獎(jiǎng)金獲得者個(gè)人分配。獲獎(jiǎng)個(gè)人應(yīng)按照參與配合完成項(xiàng)目任務(wù)的其他人的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
七、獎(jiǎng)金提取方式
1、實(shí)行優(yōu)先衡量部門(mén)年度考核指標(biāo)完成情況原則。即：部門(mén)在沒(méi)有完成由公司統(tǒng)一下達(dá)的年度考核指標(biāo)之前，應(yīng)由部門(mén)或個(gè)人提取的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金只能先提取發(fā)放50%（其中的25%提取后上交給公司），其余50%暫不提取；若年底部門(mén)整體完成年度考核指標(biāo)，則剩余50%獎(jiǎng)金正常提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）；若年度部門(mén)沒(méi)有完成年度考核指標(biāo)，則用剩余未提取的50%獎(jiǎng)金進(jìn)行彌補(bǔ)；若彌補(bǔ)后仍有剩余，則將剩余額提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）。
2、公司對(duì)提取獎(jiǎng)金形成的成本費(fèi)用實(shí)行“誰(shuí)得利，誰(shuí)承擔(dān)”原則。即：按照公司內(nèi)部獨(dú)立核算的有關(guān)規(guī)定，哪個(gè)部門(mén)計(jì)入該項(xiàng)提取獎(jiǎng)金的項(xiàng)目收入，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)入提取該項(xiàng)獎(jiǎng)金所形成的成本費(fèi)用。因此，部門(mén)或個(gè)人提取的獎(jiǎng)金總額，按應(yīng)提取數(shù)額計(jì)入部門(mén)成本費(fèi)用總額，成為部門(mén)全年費(fèi)用總額的一部分。
公司對(duì)部門(mén)的年度考核指標(biāo)額=部門(mén)年度總收入額－部
門(mén)全年費(fèi)用總額。
3、公司員工的工資性收入分成三部分：基本工資、福利工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資。公司員工按照本規(guī)則規(guī)定獲得的獎(jiǎng)金，全額計(jì)入員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)工資，依法繳納個(gè)人所得稅。公司以外人員根據(jù)本規(guī)則規(guī)定獲得的獎(jiǎng)金，公司代扣個(gè)人所得稅。
八、獎(jiǎng)勵(lì)審批程序
1、申報(bào)。
（1）事前申報(bào)。在工作項(xiàng)目開(kāi)始前，由部門(mén)、項(xiàng)目小組或個(gè)人向公司提出項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。
（2）事后申報(bào)。在相關(guān)工作項(xiàng)目完成后，符合獎(jiǎng)勵(lì)的部門(mén)、項(xiàng)目小組或個(gè)人，向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。
公司綜合部負(fù)責(zé)接收申請(qǐng)，在整理相關(guān)材料后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議。
2、審核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議審議。根據(jù)本規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，確定申報(bào)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項(xiàng)。分管領(lǐng)導(dǎo)在充分介紹情況后，在獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表決時(shí)應(yīng)予回避。
3、公司單項(xiàng)提取獎(jiǎng)金額超過(guò)10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
4、公示。獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)批準(zhǔn)后，在公司內(nèi)部以適當(dāng)方式公示7天，如有異議，由公司負(fù)責(zé)查實(shí)。對(duì)于存在特殊情況不宜公示的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定不予公
示。
5、發(fā)放。根據(jù)公司批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)提取比例，及遵守本規(guī)則第七條第1項(xiàng)的規(guī)定，由公司財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。暫不發(fā)放的獎(jiǎng)金，由公司財(cái)務(wù)部代為保管。
九、懲罰制度
1、懲罰范圍
公司將對(duì)出現(xiàn)下述情況的部門(mén)、項(xiàng)目小組或個(gè)人給予懲罰：
（1）弄虛作假，以各種欺騙手段獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的；
（2）夸大業(yè)績(jī)，公司事后獲得的實(shí)際收益遠(yuǎn)低于申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)的預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)；
（3）夸大難度，迫使公司提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，事后查明情況嚴(yán)重不符；
（4）不能按期完成公司下達(dá)的部門(mén)任務(wù)指標(biāo)，其理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議不予通過(guò)；
（5）不能按期完成部門(mén)下達(dá)的項(xiàng)目小組或個(gè)人的任務(wù)指標(biāo)，其理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議不予通過(guò)；
（6）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議認(rèn)為應(yīng)予懲罰的其他情況和行為。
2、懲罰方式
（1）經(jīng)濟(jì)處罰：追繳已發(fā)獎(jiǎng)金、扣發(fā)個(gè)人基本工資和年度獎(jiǎng)金、扣發(fā)部門(mén)年度獎(jiǎng)金；
（2）行政處罰：警告、記過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、留職查看、開(kāi)除（提前終止或到期不在續(xù)簽聘用合同）；
（3）集團(tuán)公司委派任命的干部存在上述行為的，請(qǐng)求集團(tuán)公司予以撤換；
（4）對(duì)涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理；
（5）公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定的其他處罰方式。
3、懲罰程序
（1）公司委托專(zhuān)人或部門(mén)或中介機(jī)構(gòu)對(duì)存在問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)查明的事實(shí)情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人或部門(mén)作出懲罰處理決定。召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議時(shí)，涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)的，在最后表決時(shí)，該領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該回避。是否公開(kāi)處理決定，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定。重大處罰決定，須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
（3）處罰決定以書(shū)面形式送達(dá)被處罰人。
（4）被懲罰的部門(mén)或個(gè)人對(duì)懲罰決定不服的，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出書(shū)面申訴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議對(duì)當(dāng)事人的申訴理由進(jìn)行復(fù)查。當(dāng)事人對(duì)復(fù)查結(jié)論不服的，可以向公司的上級(jí)管理部門(mén)申訴，或依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律行事。
十、其他規(guī)定
1、公司將保持業(yè)務(wù)部門(mén)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)不變，適當(dāng)
提高行政職能部門(mén)基本工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、公司根據(jù)與各部門(mén)簽署的年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況所發(fā)放的年度獎(jiǎng)金，作為該部門(mén)的年度綜合獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)考察該部門(mén)全年各項(xiàng)工作總體完成情況。該項(xiàng)獎(jiǎng)金由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放，發(fā)放方案報(bào)公司審批。
3、公司根據(jù)與集團(tuán)公司簽署的年度目標(biāo)責(zé)任狀提取的獎(jiǎng)金，作為公司的綜合獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)統(tǒng)一分配。
4、本規(guī)則由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不定期召開(kāi)會(huì)議，審議本規(guī)則的實(shí)施情況，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施并修訂本規(guī)則。
5、本規(guī)則經(jīng)履行下列程序后開(kāi)始試行：
（1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司員工充分協(xié)商討論通過(guò)；（2）上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；
（3）正式召開(kāi)公司全體職工大會(huì)審議通過(guò)。
托管公司業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度篇三
新銳托管班積分管理辦法
加分標(biāo)準(zhǔn)
●做作業(yè)效率高，字跡工整漂亮，錯(cuò)誤較少，第一名，獎(jiǎng)勵(lì)3顆星，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2顆星，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1顆星，作業(yè)全對(duì)，另加2顆星
●學(xué)?；蛘咻o導(dǎo)班參加的考試在90分以上，獎(jiǎng)勵(lì)2顆星。連續(xù)3次，將額外加3顆星。
●做作業(yè)認(rèn)真，自覺(jué)，不講話(huà)，不東張西望，不隨便下位置，獎(jiǎng)勵(lì)1顆星 ●講話(huà)文明，不隨手扔?xùn)|西，書(shū)桌整潔，禮貌待人，一周獎(jiǎng)勵(lì)3顆星。
●一周學(xué)習(xí)進(jìn)步較快者，由老師評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)5顆星，學(xué)習(xí)認(rèn)真者，獎(jiǎng)3顆星?！褡鳂I(yè)在6點(diǎn)之前做好，獎(jiǎng)勵(lì)1顆星
●全班做作業(yè)安靜，認(rèn)真，每人獎(jiǎng)勵(lì)2顆星
●學(xué)員介紹一名學(xué)生來(lái)學(xué)?？色@得積分30顆星。
扣分標(biāo)準(zhǔn)
●上課隨便講話(huà)，下位置，作業(yè)不認(rèn)真，不仔細(xì)，扣3顆星 ●學(xué)校考試在70分以下的，扣2顆星 ●不懂裝懂，不認(rèn)真聽(tīng)講，扣5顆星
●講話(huà)不文明，不愛(ài)衛(wèi)生，隨手亂扔，一次扣2顆星 ●亂涂亂畫(huà)，不愛(ài)惜公共財(cái)產(chǎn)，扣5顆星
●一邊做作業(yè)一邊講話(huà)，做作業(yè)慢騰騰的，扣2顆星 ●沒(méi)有預(yù)習(xí)，扣1顆星
●學(xué)校上課不認(rèn)真，扣2 顆星 ●排隊(duì)吵鬧扣一次扣1顆星 ●離隊(duì)買(mǎi)東西，扣2顆星
●室內(nèi)跑，跳，玩，扣2顆星
一等獎(jiǎng)要求積分：一學(xué)期內(nèi)達(dá)到900顆星（英語(yǔ)興趣課程及精美籃球一個(gè)）二等獎(jiǎng)要求積分：一學(xué)期內(nèi)達(dá)到600顆星（英語(yǔ)興趣課程及精美羽毛球拍一套）三等獎(jiǎng)要求積分：一學(xué)期內(nèi)達(dá)到300顆星（英語(yǔ)興趣課程及精美筆記本一套）
托管公司業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度篇四
七彩陽(yáng)光教育積分獎(jiǎng)懲制度（試行）
為加強(qiáng)從嚴(yán)治學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的學(xué)生學(xué)習(xí)、管理考核機(jī)制，特制定本考核辦法。
獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則（依照學(xué)生積分方案，定期可以用積分換取對(duì)應(yīng)級(jí)別的獎(jiǎng)學(xué)金或禮品套餐）
1.字寫(xiě)的漂亮的獎(jiǎng)勵(lì)1分 2.作業(yè)做得規(guī)范條理的獎(jiǎng)勵(lì)1分 3.遵守課堂紀(jì)律的獎(jiǎng)勵(lì)1分
4.作業(yè)寫(xiě)得快、對(duì)、好的分別獎(jiǎng)勵(lì)1分
5.英語(yǔ)、語(yǔ)文聽(tīng)寫(xiě)全對(duì)的分別獎(jiǎng)勵(lì)1分，數(shù)學(xué)公式定理背誦準(zhǔn)確并理解完整的獎(jiǎng)1分
6、在輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)期間會(huì)有各種比賽等活動(dòng)，一等獎(jiǎng)10分，二等獎(jiǎng)8分，三等獎(jiǎng)6分
7.每次月考，考95以上的獎(jiǎng)勵(lì)10分，考90分以上的獎(jiǎng)勵(lì)8分，考87分以上的獎(jiǎng)勵(lì)6分
8.原來(lái)成績(jī)一般，但每月進(jìn)步較快的，獎(jiǎng)勵(lì)10分，其他酌情加分。9.本期結(jié)束時(shí)要進(jìn)行大考，考試第一名者獎(jiǎng)勵(lì)50分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)30分，第三名者獎(jiǎng)勵(lì)20分。10.在本中心學(xué)習(xí)期間，參加本中心推薦參加市一級(jí)以上比賽獲獎(jiǎng)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)80分。
處罰細(xì)則
1.放學(xué)后20分鐘未到達(dá)教室，無(wú)故遲到?jīng)]有跟老師請(qǐng)假的（有事請(qǐng)假的同學(xué)必須由家長(zhǎng)打電話(huà)），放學(xué)未戴安全小黃帽的，扣2分；
2.在教室外攀爬欄桿，不注意自身安全的，扣1分
3.做作業(yè)期間，大聲喧嘩，不尊重老師和自己同學(xué)的，扣1分；
4.做作業(yè)期間，隨意亂說(shuō)臟話(huà)，辱罵同學(xué)的，扣1分；
5.做作業(yè)期間，亂扔垃圾，不自覺(jué)保護(hù)教室衛(wèi)生的，扣1分；
6.做作業(yè)期間，和同學(xué)在教室或者樓上追逐打鬧的，扣1分，不聽(tīng)老師和其他同學(xué)勸阻的，扣2分；
7.未做完作業(yè)，又沒(méi)有特殊情況隨意回家的，扣1分；
8.做作業(yè)期間，離開(kāi)座位，不聽(tīng)老師勸阻，在教室亂走亂跑的，扣1分；
9.警告教育三次不改者，到單間教室隔離自習(xí)，并扣除當(dāng)日所有紀(jì)律積分。
10.屢教不改者，我中心將通知家長(zhǎng)帶回，并開(kāi)除其輔導(dǎo)資格。
以上所扣分?jǐn)?shù)僅供參考，視情節(jié)輕微或者嚴(yán)重，自行扣除合適分?jǐn)?shù)。
托管公司業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度篇五
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.公司每月底組織公司員工開(kāi)月會(huì)，總結(jié)每月人員業(yè)績(jī)情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績(jī)，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）
2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。
3.每季度組織公司員工開(kāi)季會(huì)，總結(jié)每月人員業(yè)績(jī)情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績(jī)，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）
4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。
具體獎(jiǎng)項(xiàng)如下：
1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問(wèn)獎(jiǎng)】連續(xù)三個(gè)月開(kāi)買(mǎi)賣(mài)單，每月業(yè)績(jī)達(dá)2萬(wàn)者（季度獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金800元）
2.）公司頭炮獎(jiǎng)】單月第一個(gè)開(kāi)單者，業(yè)績(jī)1萬(wàn)以上（月度獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金200元）
3.）最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)】單月業(yè)績(jī)最高者，兩萬(wàn)打底，每一萬(wàn)元獎(jiǎng)1百。（月度獎(jiǎng)）
4.）最高單數(shù)獎(jiǎng)】五單獎(jiǎng)勵(lì)300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎(jiǎng)）
5.）精英獎(jiǎng)】連續(xù)兩個(gè)季度無(wú)掛蛋，總業(yè)績(jī)達(dá)15萬(wàn)者。（獎(jiǎng)金：5000元，并可晉升儲(chǔ)備經(jīng)理）
山 易 巴 地 產(chǎn) 祝 橋 店
———————————————————總經(jīng)理：申軍紅
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