有計劃地安排時間可以避免拖延和浪費(fèi)。設(shè)置合理的時間安排是一個好計劃的關(guān)鍵。計劃是指為了實現(xiàn)某一目標(biāo)，經(jīng)過理性思考和周密安排，制定出一系列步驟或方法來達(dá)成的行動方案。計劃的制定能夠提前規(guī)劃和安排，幫助我們更好地掌控進(jìn)程和資源分配，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。那么如何制定一個有效的計劃呢？首先，明確目標(biāo)，確立清晰的目標(biāo)可以讓我們有明確的方向和行動的依據(jù)。其次，分解任務(wù)，將一個龐大的目標(biāo)拆解成具體的任務(wù)項，讓計劃更具操作性。再者，合理安排時間，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急來制定時間表，確保任務(wù)可以按時完成。以下是一些關(guān)于計劃的實用建議，供您參考。首先，要靈活調(diào)整計劃，因為環(huán)境和條件會隨著時間的推移而發(fā)生變化。其次，要做好備選方案，當(dāng)計劃遇到困難或變故時，及時調(diào)整和變更策略是非常必要的。最后，要定期評估計劃的執(zhí)行情況，通過總結(jié)和反思，不斷提高計劃的質(zhì)量和執(zhí)行力。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇一
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
1、居間方應(yīng)積極認(rèn)真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應(yīng)協(xié)助項目當(dāng)事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項目成功簽約。
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應(yīng)承擔(dān)向居間方支付服務(wù)費(fèi)的義務(wù)。
1、居間服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)：委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額（不論何種形式）的（居間方開具正式合法發(fā)票）。
2、居間服務(wù)費(fèi)的支付辦法：委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后（包括定金），居間費(fèi)按該合同簽訂的具體價格和付款進(jìn)度同比例支付。
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達(dá)成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應(yīng)再與該投資方進(jìn)行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費(fèi)。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與（土地項目的業(yè)主單位）簽訂本合同標(biāo)的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費(fèi)。
3、本合同的有效期（委托期）為_________天（自本合同簽字生效之日起計算）。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進(jìn)行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達(dá)成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達(dá)成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費(fèi)用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標(biāo)的物最低成交總金額的居間服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)30%的賠償。
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
（1）提交_________仲裁委員會仲裁；
（2）依法向人民法院起訴。
違約責(zé)任按《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
委托方（蓋章）：_________居間方：（蓋章）：_________
電話：_________電話：_________
房地產(chǎn)項目工作計劃篇二
（一）銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)3—4個月的時間，因為—項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結(jié)合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進(jìn)。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點只是初稿。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。
1、推廣銷售期安排3—4個大的推廣節(jié)點，節(jié)點的作用在于不斷強(qiáng)化市場關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。
2、鑒于年底臨近過年的'情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。
3、開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。
（二）—銷售節(jié)奏安排：
1、xx年10月底—xx年12月，借大的推廣活動推出—項目。
2、xx年12月底—xx年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進(jìn)行第一次摸底。
3、xx年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進(jìn)行第二次摸底。
4、xx年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。
（xx年1月15日前準(zhǔn)備完畢）。
1、戶型統(tǒng)計：
由工程部設(shè)計負(fù)責(zé)人、營銷部—共同負(fù)責(zé)，于xx年12月31日前完成。
鑒于—項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應(yīng)包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所在位置。
2、銷講資料編寫：
由營銷部策劃師負(fù)責(zé)，于xx年12月31日前完成。
項目銷將資料包括以下幾個部分：
購買的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講。
基本數(shù)據(jù)：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費(fèi)；涉及到設(shè)計單位的，由其出具銷講材料。xx年12月31日前，由整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項目優(yōu)勢說辭。
建筑工藝及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。xx年12月31日前，由整理后，作為材料工藝說辭。
客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。
樣板區(qū)銷講：不利因素公示。
3、置業(yè)顧問培訓(xùn)：
由營銷部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時間從xx年11月底—xx年1月。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
銷講資料培訓(xùn)，時間：xx年11月底—xx年12月初。
建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)，時間：xx年12月初。
工程工藝培訓(xùn)，時間：xx年12月初。
樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時間：xx年1月9日。
銷售培訓(xùn)，時間：xx年12月—xx年1月出。
4、預(yù)售證。
由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成。
5、面積測算。
由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成。
6、戶型公示。
由于—項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。
由策劃師負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成。
7、交房配置。
由工程設(shè)計線蔣總負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成。
8、一公里外不利因素。
由策劃師負(fù)責(zé)，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理—會商后，于xx年1月10號前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時重點關(guān)注的抗性，專門進(jìn)行培訓(xùn)。
（一）樣板區(qū)。
1、樣板區(qū)范圍：考慮到—項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將—售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區(qū)）。
2、樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨具特色的建筑風(fēng)格。
3、樣板區(qū)展示安排：
確定對y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求；確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底；明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點、任務(wù)分解。
（二）樣板房。
1、樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn)，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層、底躍各一套。
2、樣板房作用：考慮到—項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計，同時也是對推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實體詮釋。
3、樣板房展示安排：前期設(shè)計，包裝由項目部同事負(fù)責(zé)，—跟進(jìn)協(xié)調(diào)。樣板房應(yīng)于xx年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部—負(fù)責(zé)。
包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：
1、沙盤模型：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作。
2、戶型模型：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作。
3、戶型圖：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作。
均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同—寫出定價報告，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內(nèi)單價。價格走勢分析，節(jié)點價格初步預(yù)計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售。
時間安排：營銷策劃部于xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。
xx年10月底前確定廣告推廣公司，xx年11月低前出具具體的推廣方案。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇三
甲、乙雙方經(jīng)平等自愿協(xié)商一致，就合作開發(fā)項目一事，訂立如下合同條、款：
1、合作項目：新建。預(yù)計總建筑面積_________平米。
2、合作乙方只提供自己所有的地籍號為，宗地圖號為，占地面積為，以土地使用證為準(zhǔn)。的的商業(yè)土地使用證為入股合作。除乙方提供土地使用外，甲方負(fù)責(zé)承建商業(yè)的的前期費(fèi)用，建設(shè)等所需一切費(fèi)用資金。
3、合作利潤分配辦法;
（2）、在甲、乙雙方簽訂聯(lián)合開發(fā)合同后，乙方不得與第三方簽訂任何與本合同相抵觸的合同。
（3）、甲、乙雙方協(xié)議簽字生效后，甲方的債權(quán)債務(wù)由甲方自行承擔(dān)。與乙方無關(guān)。
（4）、從協(xié)議生效到開工時間6個月。從開工到工程竣工驗收8個月。銷售房屋2個月時間。
4、簽字之日，甲方向乙方提供履約保證金貳拾萬元人民幣整，20xx00元。如甲方在上述規(guī)定期限，未辦理相關(guān)手續(xù)導(dǎo)致不能開工保證金歸乙方。
6、除建設(shè)建筑所需投入資金外，開發(fā)銷售發(fā)生的辦證費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)等。除房屋契稅由甲乙雙方共同負(fù)擔(dān)。
7、甲乙雙方共同審查開發(fā)項目的審批文件，圖紙預(yù)算文件證照等均為合同附件，具有合同效力。
8、違約責(zé)任，乙方提供土地使用證存在或其他權(quán)屬糾紛以致影響到合同履行，乙方因承擔(dān)違約，賠償甲方的實際損失及元人民幣違約金。
10、甲乙雙方未按合同約定條、件進(jìn)行。雙方享有單方解除權(quán)。
11、本合同未盡事宜雙方另行補(bǔ)充約定，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;
13、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后、公證后發(fā)生法律效力。
14、本協(xié)議一式五份，甲乙方各持一份。公證處各留一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
房地產(chǎn)項目工作計劃篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
對公司擬投資項目進(jìn)行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場調(diào)查計劃，開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位。下面是小編給大家?guī)淼姆康禺a(chǎn)項目營銷部工作計劃范文5篇，以供大家參考!
-年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨。新的一年意味著新的挑戰(zhàn)，在過去的那段時間里，由于自身的工作做的不到位，導(dǎo)致在工作業(yè)績上成就不是很明顯。為了更好的從事接下來的工作現(xiàn)在在此分享我的工作總結(jié)：
一、基本情況總結(jié)。
(一)不做作，以誠相待。
得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。
第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費(fèi)時間。
(三)了解房子的信息。
推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
(四)保持客戶關(guān)系。
每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。
(五)明確自己的身份。
我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。
(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊所必需的。
二、需要改進(jìn)之處。
1、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。
2、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。
總而言之，在新的一年，我將會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高自己的工作業(yè)績，真正的實現(xiàn)自己的人生價值。
這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團(tuán)隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定20-年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃。
一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在20-年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)20-年的銷售任務(wù)打下堅實的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20-年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。
二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20-年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20-年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20-年的房。產(chǎn)銷售工作重點是-公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合20-年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。
五、貫徹落實集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。
六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。
轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年——20--年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績.
20--年是我們-房地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人銷售員來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好房產(chǎn)中介的工作。
為此，在銷售部的兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的房源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與-、-兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓房產(chǎn)銷售早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的房地產(chǎn)市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的房地產(chǎn)推界、客戶推廣，我相信是我們房地產(chǎn)最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把房地產(chǎn)銷售工作業(yè)績做到最大化!
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個銷售人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對20--年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20--年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善房地產(chǎn)銷售部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20--年新的挑戰(zhàn)。
隨著20--年的到來，也意味著進(jìn)入下一步的實質(zhì)性工作階段?；仡櫼酝墓ぷ?，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對20--年工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。
一、宗旨。
本計劃是，完成每月指定銷售指標(biāo)和達(dá)到小組增員人數(shù)。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)。
二、目標(biāo)。
1、全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2、根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3、鎖定有意向客戶30家。
4、力爭完成銷售指標(biāo)。
三、工作開展計劃。
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。
做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2、對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲等，挑起其購買欲望。
3、在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4、在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5、在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌。
6、對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7、在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
我希望在新的一年里，能夠圓滿完成自已訂立的目標(biāo)，我也將朝著這個目標(biāo)去奮斗!
在房地產(chǎn)行業(yè)也有接近半年的時間了，需要寫個總結(jié)回顧一下這段時間的經(jīng)歷。
更新理念提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平以適應(yīng)新的形勢的需要。現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下。
總結(jié)。
：
一、工作思想。
積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
二、在開發(fā)公司的日常工作。
我于年初進(jìn)入公司以來，在公司開發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。進(jìn)入公司一個月時間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了-商住小區(qū)的拆遷工作及-商住小區(qū)的圖紙會審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場調(diào)查，為公司的`售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進(jìn)行。5月底開始-商住小區(qū)的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：
1、根據(jù)公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。
2、策劃-小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
3、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參加-拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會調(diào)查，接待客戶，對客戶保持聯(lián)系。
三、通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。
作為公司的售房宣傳人員有以下幾點設(shè)想：首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié)。
2、來電、來客的登記填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個人資訊?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：a、很有希望;b、有希望;c、一般;d、希望渺茫，以便日后有重點地追蹤詢訪。
3、銷售登記管理和登記銷售的情況，包括認(rèn)購資料認(rèn)購合同，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料。
4、換、退房管理在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結(jié)果。
5、催交欠款處理銷售過程中的樓款催交處理。
6、成交客戶資料管理登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營銷人員有第一手資料，對客戶進(jìn)行分析，從而最大限度提高對客戶的服務(wù)。
7、換戶需換戶者，在定購房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總價，并注明何戶換何戶，收回原定單;應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單。
8、退戶遇到退戶情況，應(yīng)分析退戶原因，明確是否可以退戶，報現(xiàn)場管理人員或更高一級主管確認(rèn)后，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項，將作廢合同收回留存?zhèn)浒福嘘P(guān)資金移轉(zhuǎn)事項，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定;若有爭議無法解決時，可提請仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。
9、加大宣傳力度通過以下幾種方式：
1)、傳播媒體，報紙，電視。
2)、戶外媒體，戶外看板，網(wǎng)絡(luò)、出租車、公交車、公交站臺，內(nèi)容主要以開盤為主。
3)、印刷媒體。
四、工作中的不足。
第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部。
規(guī)章制度。
維護(hù)公司利益積極為公司創(chuàng)造更高價值力爭取得更大的。
工作。
成績。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇五
在房地產(chǎn)行業(yè)也有接近半年的時間了，需要寫個總結(jié)回顧一下這段時間的經(jīng)歷。
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。自-年-月初項目組成立，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要?，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
一、工作思想。
積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
二、在開發(fā)公司的日常工作。
我于年初進(jìn)入公司以來，在公司開發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。進(jìn)入公司一個月時間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了-商住小區(qū)的拆遷工作及-商住小區(qū)的圖紙會審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場調(diào)查，為公司的`售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進(jìn)行。5月底開始-商住小區(qū)的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：
1、根據(jù)公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。
2、策劃-小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
3、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參加-拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會調(diào)查，接待客戶，對客戶保持聯(lián)系。
三、通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。
作為公司的售房宣傳人員有以下幾點設(shè)想：首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié)。
2、來電、來客的登記填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個人資訊?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：a、很有希望;b、有希望;c、一般;d、希望渺茫，以便日后有重點地追蹤詢訪。
3、銷售登記管理和登記銷售的情況，包括認(rèn)購資料認(rèn)購合同，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料。
4、換、退房管理在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結(jié)果。
5、催交欠款處理銷售過程中的樓款催交處理。
6、成交客戶資料管理登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營銷人員有第一手資料，對客戶進(jìn)行分析，從而最大限度提高對客戶的服務(wù)。
7、換戶需換戶者，在定購房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總價，并注明何戶換何戶，收回原定單;應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單。
8、退戶遇到退戶情況，應(yīng)分析退戶原因，明確是否可以退戶，報現(xiàn)場管理人員或更高一級主管確認(rèn)后，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定;若有爭議無法解決時，可提請仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。
9、加大宣傳力度通過以下幾種方式：
1)、傳播媒體，報紙，電視。
2)、戶外媒體，戶外看板，網(wǎng)絡(luò)、出租車、公交車、公交站臺，內(nèi)容主要以開盤為主。
3)、印刷媒體。
四、工作中的不足。
第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識、物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇六
（一）銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)3—4個月的時間，因為—項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結(jié)合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進(jìn)。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點只是初稿。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。
1、推廣銷售期安排3—4個大的推廣節(jié)點，節(jié)點的作用在于不斷強(qiáng)化市場關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。
2、鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。
3、開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。
（二）—銷售節(jié)奏安排：
1、××年10月底—××年12月，借大的推廣活動推出—項目。
2、××年12月底—××年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進(jìn)行第一次摸底。
3、××年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進(jìn)行第二次摸底。
4、××年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。
1、戶型統(tǒng)計：
由工程部設(shè)計負(fù)責(zé)人、營銷部—共同負(fù)責(zé)，于××年12月31日前完成。
鑒于—項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應(yīng)包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所在位置。
2、銷講資料編寫：
由營銷部策劃師負(fù)責(zé)，于××年12月31日前完成。
項目銷將資料包括以下幾個部分：
購買—的理由：
產(chǎn)品稀缺性銷講。
基本數(shù)據(jù)：
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費(fèi)；涉及到設(shè)計單位的，由其出具銷講材料?！痢聊?2月31日前，由—整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項目優(yōu)勢說辭。
建筑工藝及材料：
需要在××年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。××年12月31日前，由—整理后，作為材料工藝說辭。
客戶問題集：
以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。
樣板區(qū)銷講：
不利因素公示。
3、置業(yè)顧問培訓(xùn)：
由營銷部—負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時間從××年11月底—××年1月。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
銷講資料培訓(xùn)，時間：××年11月底—××年12月初。
建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)，時間：××年12月初。
工程工藝培訓(xùn)，時間：××年12月初。
樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時間：××年1月9日。
銷售培訓(xùn)，時間：××年12月—××年1月出。
2、預(yù)售證。
由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于××年1月10號前完成。
3、面積測算。
由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于××年1月10號前完成。
4、戶型公示。
由于—項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。
由策劃師負(fù)責(zé)，于××年1月10號前完成。
5、交房配置。
由工程設(shè)計線蔣總負(fù)責(zé)，于××年1月10號前完成。
6、一公里外不利因素。
由策劃師負(fù)責(zé)，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理—會商后，于××年1月10號前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時重點關(guān)注的`抗性，專門進(jìn)行培訓(xùn)。
（一）樣板區(qū)。
1、樣板區(qū)范圍：
考慮到—項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將—售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區(qū)）。
2、樣板區(qū)作用：
最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨具特色的建筑風(fēng)格。
3、樣板區(qū)展示安排：
確定對y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求。
確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底。
明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點、任務(wù)分解。
具體見附后（參觀園線說明）。
（二）樣板房。
1、樣板房選擇：
樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn)，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層、底躍各一套。
2、樣板房作用：
考慮到—項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計，同時也是對推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實體詮釋。
3、樣板房展示安排：
前期設(shè)計，包裝由項目部同事負(fù)責(zé)，—跟進(jìn)協(xié)調(diào)。樣板房應(yīng)于××年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部—負(fù)責(zé)。
包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：
1、沙盤模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作。
2、戶型模型：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作。
3、戶型圖：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作。
均價確定：
包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同—寫出定價報告，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。
價格策略包括：
銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內(nèi)單價。價格走勢分析，節(jié)點價格初步預(yù)計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售。
時間安排：
營銷策劃部于××年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。
××年10月底前確定廣告推廣公司，××年11月低前出具具體的推廣方案。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇七
敬啟者：
根據(jù)貴公司與我所李強(qiáng)律師的初步交流，為實現(xiàn)雙方進(jìn)一步合作，現(xiàn)由我所李強(qiáng)律師結(jié)合我國房地產(chǎn)開發(fā)市場已經(jīng)成熟的模式及bot項目模式，就貴公司擬開發(fā)的a項目提出本計劃書。
一、假設(shè)案例。
甲方為一家中央直屬企業(yè)，其名下現(xiàn)有30畝土地，土地性質(zhì)為國有，甲方希望通過“招、拍、掛”方式，受讓取得該地，擬用于商業(yè)開發(fā)，但缺乏資金支持。乙公司有雄厚資金實力和可靠融資渠道，并愿意與甲方合作，乙公司的合作目的在于通過資本運(yùn)作獲得必要的使得利益最大化，現(xiàn)雙方初步達(dá)成一致的是：甲方通過“招、拍、掛”方式保證取得該地塊的使用權(quán)，所需資金9000萬元人民幣由乙公司提供，甲方同時用自有的在某銀行1億元人民幣定期存款為乙公司提供擔(dān)保。甲、乙有能力通過政府渠道得到政府返還的地價款的80%，即9000萬元×80%=7200萬元人民幣。甲方取得的30畝土地及政府返還的地價款7200萬元人民幣，直接投入a項目開發(fā)。甲方在獲得乙公司9000萬元人民幣后授權(quán)乙公司全面負(fù)責(zé)a項目開發(fā)，a項目所需開發(fā)資金缺口由乙公司負(fù)責(zé)投入，項目開發(fā)成功后，雙方利益分配比例為3：7，即甲方獲得全部項目30%的房屋所有權(quán)或售房款，乙公司獲得全部項目70%的房屋所有權(quán)或售房款。至此，雙方合作順利結(jié)束。
二、排除條款。
1、甲方能夠順利取得30畝土地的合法使用權(quán)，并將其作為a項目開發(fā)的投資；
2、甲方保證政府將地價款的80%返還并投入a項目開發(fā)且作為甲方在a項目中的投資；
3、甲方的合作是善意的，雙方合作過程未產(chǎn)生重大誤解或糾紛；
4、甲方除對項目開發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)審?fù)?，并不實質(zhì)性介入項目開發(fā)工作；
6、甲方有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資質(zhì)且經(jīng)過當(dāng)年度政府建設(shè)主管部門年度審核；
8、乙公司的投資分析是全面的、科學(xué)的，利益回報在其期待范圍內(nèi)；
9、乙公司對甲方取得土地使用權(quán)及80%地價返還款的判斷是正確的；
12、甲乙雙方均對a項目開發(fā)期間國家的政策、法律，特別是房地產(chǎn)開發(fā)及房地產(chǎn)金融政策有充分的了解預(yù)判，對不可抗力所可能導(dǎo)致的風(fēng)險有足夠的應(yīng)對措施和承受能力。
三、項目開發(fā)的各階段主要法律文書、風(fēng)險及風(fēng)險防范。
1、合作前期階段。
員進(jìn)行前期盡職調(diào)查，并形成下列兩份報告：
（1）《盡職調(diào)查報告》。報告的內(nèi)容包括但不限于：合作方（甲方）的合作誠意，合作方的合作方法、目的，合作方擁有的項目開發(fā)必須的有關(guān)資質(zhì)，合作方的資信狀況和履約能力，合作方存在的可能影響項目開發(fā)的法律糾紛或潛在的法律糾紛，合作方承諾的而歸政府擁有的政策的可靠性等。
（2）《項目可行性調(diào)研報告》。報告的內(nèi)容包括但不限于：項目土地使用權(quán)成本在項目所在地土地價格中的地位，符合項目所在地城市規(guī)劃的物業(yè)的設(shè)計面積和容積率、項目開發(fā)可控制成本和因不可預(yù)見因素可能導(dǎo)致的預(yù)算追加，項目所在地在項目開發(fā)周期內(nèi)房地產(chǎn)市場可能發(fā)生的變化和市場走向，在充分考慮了自方資產(chǎn)狀況、資金周轉(zhuǎn)期、利率水平、現(xiàn)金流量等因素后的融資成本及利潤回報率等。
上述二個報告是乙公司決策的依據(jù)，其重要性不言而喻。報告的錯誤將可能導(dǎo)致決策失誤，進(jìn)而致使合作失敗。因此，乙公司的損失將是巨大的，而避免風(fēng)險的唯一途徑便是力求二個報告內(nèi)容的客觀、真實。
2、合作協(xié)議書的簽署到取得土地使用權(quán)證書階段。
一旦就合作事項特別是合同原則達(dá)成一致，雙方應(yīng)簽訂《合作協(xié)議書》并力爭盡快以甲方名義取得土地使用權(quán)證并取得政府承諾的80%的地價款返還。這一階段的主要法律文書有：
（1）、甲方與乙方簽訂a項目開發(fā)的《合作協(xié)議書》。雙方的合作由于是一種聯(lián)合開發(fā)或投資組合，法律關(guān)系復(fù)雜，合作形式相對松散，所以雙方所簽《合作協(xié)議書》將成為項目開發(fā)過程中的“憲法”。《合作協(xié)議書》的內(nèi)容必須對合作者相互之間權(quán)利、義務(wù)、資金投入方面、面積分配方面、竣工后的遺留問題的處理方面、預(yù)算追加方面以及違約責(zé)任等進(jìn)行明確具體約定。特別要注意的是必須同時充分考慮到各種不可預(yù)測的因素，留有充分補(bǔ)救的余地。不可否認(rèn)這是一個較為復(fù)雜且極為重要的法律文件，該協(xié)議的不規(guī)范或未盡注意，導(dǎo)致的風(fēng)險將是根本性的，風(fēng)險的防范就在于所簽協(xié)議文本的合法性和窮盡性。
（2）、在甲方取得項目建設(shè)用地的時候，乙公司必須先期支付甲方9000萬元人民幣，甲方用于支付項目開發(fā)用地的地價，雙方要簽訂另外一份協(xié)議（暫稱《借款協(xié)議》），該協(xié)議內(nèi)容可以包括“借款”性質(zhì)、期限、甲方償還方式和期限、甲方提供其在銀行1億元人民幣存款質(zhì)押擔(dān)保、甲方保證政府有80%地價款返還并直接投入項目建設(shè)等內(nèi)容。但這里必須注意的法律障礙是，根據(jù)我國目前現(xiàn)行法律和政策，企業(yè)間的拆借資金行為是法律禁止的，包含這一內(nèi)容的合同是無效的，因此建議用諸如將9000萬元直接約定成為乙公司的投資款但不因此改變地價返還的責(zé)任、擔(dān)保責(zé)任和利益分配比例等方式更為妥當(dāng)。
（3）、在簽訂《借款協(xié)議》時，甲乙雙方同時需要簽訂擔(dān)保協(xié)議，亦可直接將擔(dān)保條款作為《借款協(xié)議》條款。無論何種方式這里要充分重視的是，甲方在銀行1億元人民幣的存款未設(shè)立他項權(quán)利，同時應(yīng)取得銀行的支持，并從合同權(quán)力中享有到期優(yōu)先受償權(quán)。這里可采取的保障措施較多，但無論采用何種措施，目的在于保障質(zhì)押擔(dān)保的合法性和可操作性。
（4）、在上述工作結(jié)束且以甲方名義取得項目用地《土地使用權(quán)證書》后，乙公司便全權(quán)代理甲方進(jìn)行項目開發(fā)全過程的各項工作，乙公司取得這一權(quán)利的依據(jù)便是甲方給乙公司的《授權(quán)書》，該《授權(quán)書》應(yīng)與《合作協(xié)議書》一并簽署，其內(nèi)容應(yīng)包括授權(quán)范圍、授權(quán)效力、甲方授權(quán)后參與項目建設(shè)的方法、深度、授權(quán)期限及違約責(zé)任等。這一法律文書難度不再于其內(nèi)容，而在于雙方對其嚴(yán)格遵守和履諾。
逆轉(zhuǎn)的極為嚴(yán)重的違約責(zé)任，所以任何一方都不會輕易冒違約的風(fēng)險。
四、本合作方案的可行性。
本合作模式應(yīng)該是一種先進(jìn)理念與成熟方案的進(jìn)一步結(jié)合，具有強(qiáng)大的優(yōu)越性，從法律層面上講具有很強(qiáng)的可操作性。但需要注意的是，雙方應(yīng)該對這一操作模式有充分的理解。同時這一模式中包含的法律關(guān)系復(fù)雜，因此在具體操作時更應(yīng)在每一階段對各種風(fēng)險進(jìn)行防范，并且要注意合同條款本身的可操作性，由于目前采用這種模式可借鑒的成熟經(jīng)驗不多，必然對項目建設(shè)的組織者能力要求更高。
五、本合作模式下雙方的利弊關(guān)系。
作為甲方，由于資金缺乏，融資渠道不暢，其獨立承擔(dān)項目建設(shè)的能力受到限制，不盡快實施項目開發(fā)不僅其應(yīng)獲利益無法實現(xiàn)，更為嚴(yán)重的是其已經(jīng)取得的土地都有可能因其不在法律規(guī)定的年限內(nèi)開發(fā)而被政府收回。在采用本計劃書分析的合作模式下，甲方不僅解決了資金缺乏的燃眉之急而且在有限的投入下取得了最大的利益回報，其應(yīng)承受的建設(shè)風(fēng)險也因乙公司投資的不斷加大而逐步消失，從其投入與利潤的取得分析，當(dāng)然利大于弊。乙公司作為一個資本運(yùn)營者，在本次合作中其終極目的不是項目建設(shè)而在于通過資本運(yùn)營獲得預(yù)期的利潤回報，項目建設(shè)是其資本運(yùn)營過程中的一個必要階段。只要有效控制了這一階段可能存在的各種風(fēng)險，準(zhǔn)確判斷了投資行為的科學(xué)性，其投資計劃便是可行的。從前述各階段的風(fēng)險控制的分析來判斷，乙公司的投資安全是可以得到保障的，但這并不排除對本計劃書分析的操作模式進(jìn)行必要的修正。在投資安全有保障，預(yù)期利潤可判斷的前提下，采用本計劃書分析的合作模式進(jìn)行a項目的開發(fā)便是可行的，對于乙公司而言，利弊不言自明。乙公司在a項目中唯一要注意的是事前準(zhǔn)確分析判斷、事中科學(xué)控制。乙公司的弊或風(fēng)險主要在a項目實施中的有效控制，也就是說在于人而非在于合作模式或項目本身。
六、必要的說明。
1、本計劃書僅針對假設(shè)案例法律層面的可行性及合作模式各階段的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出風(fēng)險控制的必要措施，并不針對項目本身各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價和分析，同時本計劃書也不針對項目建設(shè)過程中項目本身可能產(chǎn)生的法律問題進(jìn)行分析。關(guān)于項目開發(fā)本身可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險我們有專業(yè)、詳盡、具體的書面分析材料，在我們雙方達(dá)成合作意向后便可提供。
2、本計劃書僅針對假設(shè)案例且排除了大量不可預(yù)知的因素，因此，本計劃書不可以套用在其他任何建設(shè)項目中，也不可以以此計劃書來判斷律師在假設(shè)案例之外的任何項目中可以發(fā)揮的作用或者衡量律師的能力。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇八
地址：＿＿＿＿＿
乙方：房地產(chǎn)中介代理有限公司
地址：＿＿＿＿＿
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方（獨家）代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營或擁有的＿＿＿＿＿事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條 合作方式和范圍
甲方指定乙方為在（地區(qū)）的獨家銷售代理，銷售甲方指定的，由甲方在＿＿興建的＿＿項目，該項目為（別墅、寫字樓、公寓、住宅），銷售面積共計＿＿＿平方米。
第二條 合作期限
１．本合同代理期限為＿＿＿＿＿個月，自＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日。在本合同到期前的＿＿＿＿＿天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對意見，本合同代理期自動延長＿＿＿＿＿個月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。
２．在本合同有效代理期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。
３．在本合同有效代理期內(nèi)，甲方不得在＿＿＿＿＿地區(qū)指定其他代理商。
第三條 費(fèi)用負(fù)擔(dān)
本項目的推廣費(fèi)用（包括但不僅包括報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等）由甲主負(fù)責(zé)支付。該費(fèi)用應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生前一次性到位。
具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。
第四條 銷售價格
銷售基價（本代理項目各層樓面的平均價）由甲乙雙方確定為＿＿＿＿＿元／平方米，乙方可視市場銷售情況征得甲方認(rèn)可后，有權(quán)靈活浮動。甲方所提供并確認(rèn)的銷售價目表為本合同的附件。
第五條 代理傭金及支付
１．乙方的代理傭金為所售的＿＿＿＿＿項目價目表成交額的＿＿＿＿＿％，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按五五比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
２．甲方同意按下列方式支付代理傭金。
甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后，乙方對該銷售合同中指定房地產(chǎn)的代銷責(zé)任即告完成，即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應(yīng)不遲于３天將代理傭金全部支付乙方，乙方在收到甲方轉(zhuǎn)來的代理傭金后應(yīng)開具收據(jù)。
乙方代甲方收取房價款，并在扣除乙方應(yīng)得傭金后，將其余款項返還甲方。
３．乙方若代甲方收取房款，屬一次性付款的，在合同簽訂并收齊房款后，應(yīng)不遲于５天將房款匯入甲方指定銀行帳戶；屬分期付款的，每兩個月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的`房款。
４．因客戶對臨時買賣合同違約而沒收的定金，由甲乙雙方五五分成。
第六條 甲方的責(zé)任
１．甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料：
（１）甲方營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶；
舊有房地產(chǎn)，甲方應(yīng)提供房屋所有權(quán)證書、國有土地使用權(quán)證書。
（５）甲方正式委托乙方為＿＿＿＿＿項目銷售（的獨家）代理的委托書；
以上文件和資料，甲方應(yīng)于本合同簽訂后二天內(nèi)向乙方交付齊全。
甲方保證若客戶購買的＿＿＿＿＿的實際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負(fù)責(zé)。
２．甲方應(yīng)積極配合乙方的銷售，負(fù)責(zé)提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號不發(fā)生誤打。
３．甲方應(yīng)按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。
第七條 乙方的責(zé)任
１．在合同期內(nèi)，乙方應(yīng)做以下工作：
（１）制定推廣計劃書（包括市場定位、銷售對象、銷售計劃、廣告宣傳等等）；
（２）根據(jù)市場推廣計劃，制定銷售計劃，安排時間表；
（３）按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內(nèi)，進(jìn)行廣告宣傳、策劃；
（４）派送宣傳資料、售樓書；
（５）在甲方的協(xié)助下，安排客戶實地考察并介紹項目環(huán)境及情況；
（６）利用各種形式開展多渠道銷售活動；
（８）乙方不得超越甲方授權(quán)向購房方作出任何承諾。
２．乙方在銷售過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的＿＿＿＿＿項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。
３．乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應(yīng)按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況（如客戶一次性購買多個單位），乙方應(yīng)告之甲方，作個案協(xié)商處理。
４．乙方收取客戶所付款項后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動。
第八條 合同的終止和變更
１．在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。
２．經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第九條 違約責(zé)任，雙方違反合同約定的，支付＿＿＿＿＿的違約金。
第十條 其他事項
１．本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
２．在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。
甲方：＿＿＿＿＿（蓋章）
代表人：＿＿＿＿＿（簽字）
乙方：＿＿＿＿＿房地產(chǎn)中介代理有限公司（蓋章）
代表人：＿＿＿＿＿（簽字）
房地產(chǎn)項目工作計劃篇九
甲方：（以下簡稱“甲方”）
地址：
法定代表人：
乙方：（以下簡稱“乙方”）
地址：
法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律法規(guī)及深圳市的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開發(fā)位于深圳市__區(qū)__路的“____”項目事宜，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議，以供雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目概況：
二、合作模式：
1、本項目計劃投資總額______萬元，全部由乙方出資，甲方不再投入資金；
3、甲乙雙方共同成立項目公司負(fù)責(zé)管理本項目的建設(shè)與銷售。項目公司的設(shè)立方式、公司名稱、股權(quán)比例、公司章程、人員配備、財務(wù)制度及運(yùn)作機(jī)制等，本協(xié)議中有約定的，依據(jù)該約定；本協(xié)議中未約定的，由雙方另行協(xié)商一致后確定。
三、項目實施：
1、甲方須在本協(xié)議簽訂后五日內(nèi)向乙方提供本項目所在地塊的權(quán)屬證明及宗地圖；
8、甲乙方雙方共同協(xié)商確定公司章程的內(nèi)容；
12、本項目工程的監(jiān)理單位的選擇，應(yīng)通過招標(biāo)或甲乙雙方協(xié)商一致的方式確定；
13、項目公司在經(jīng)營管理本項目過程中的其它事項，由甲乙雙方或甲乙雙方指派的人員協(xié)商后，以股東會決議、董事會決議等方式做出決定，但不得違反本協(xié)議中（包括本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議）已經(jīng)確定的內(nèi)容，否則責(zé)任方應(yīng)認(rèn)定為違約。
四、收益分配：
2、若本項目中的房產(chǎn)建成后，銷售取現(xiàn)暫時困難，也可由雙方協(xié)商同意后按上述第四條第一款的比例分配房屋作為收益，雙方應(yīng)對各自分得的房屋分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，各自銷售其分得的房屋。
五、其它約定：
3、如果乙方中途出現(xiàn)資金不足或無能力開發(fā)，如需要將項目轉(zhuǎn)讓，乙方所發(fā)生的債權(quán)與甲方無關(guān)，轉(zhuǎn)讓時必須經(jīng)甲方同意及確認(rèn)，但本合同條款不變。若因上述原因?qū)е鹿こ掏９ひ荒陼r間，甲方有權(quán)終止合同，沒收所建物業(yè)，并有權(quán)與任何第三者另行簽訂合作開發(fā)合同。
六、違約責(zé)任：
5、因甲乙雙方指派的人員（包括但不限于雙方指派的法定代表人、雙方指派的參加股東會的人員，董事會成員、監(jiān)事、財務(wù)人員，還包括原在一方工作或由一方招聘，后經(jīng)指派或自行到項目公司工作的其它工作人員）的行為所導(dǎo)致的對本協(xié)議中任何條款的違反，均視為指派該人員的一方的責(zé)任。
七、爭議的解決：
1、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)；
2、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙方雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向本項目所在地的人民法院起訴。
八、協(xié)議生效、修改及終止：
1、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效；
4、本協(xié)議中的所有條款全部履行完畢后本協(xié)議即自動終止。
甲方：____乙方：___
授權(quán)代表人：_____授權(quán)代表人：_____
簽約日期：____
房地產(chǎn)項目工作計劃篇十
（一）銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)3—4個月的時間，因為—項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結(jié)合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進(jìn)。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點只是初稿。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。
1、推廣銷售期安排3—4個大的推廣節(jié)點，節(jié)點的作用在于不斷強(qiáng)化市場關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。
2、鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。
3、開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。
（二）—銷售節(jié)奏安排：
1、xx年10月底xx年12月，借大的推廣活動推出—項目。
2、xx年12月底xx年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進(jìn)行第一次摸底。
3、xx年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進(jìn)行第二次摸底。
4、xx年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。
1、戶型統(tǒng)計：
由工程部設(shè)計負(fù)責(zé)人、營銷部—共同負(fù)責(zé)，于xx年12月31日前完成。
鑒于—項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應(yīng)包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所在位置。
2、銷講資料編寫：
由營銷部—、策劃師負(fù)責(zé)，于xx年12月31日前完成。
—項目銷將資料包括以下幾個部分：
購買—的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講。
基本數(shù)據(jù)：—的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費(fèi)；涉及到設(shè)計單位的，由其出具銷講材料。xx年12月31日前，由—整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項目優(yōu)勢說辭。
建筑工藝及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。xx年12月31日前，由—整理后，作為材料工藝說辭。
客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。
樣板區(qū)銷講：
不利因素公示。
3、置業(yè)顧問培訓(xùn)：
由營銷部—負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時間從xx年11月底xx年1月。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
銷講資料培訓(xùn)，時間：xx年11月底xx年12月初。
建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)，時間：xx年12月初。
工程工藝培訓(xùn)，時間：xx年12月初。
樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時間：xx年1月9日。
銷售培訓(xùn)，時間：xx年12月xx年1月出。
2、預(yù)售證。
由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成。
3、面積測算。
由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成。
4、戶型公示。
由于—項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。
由策劃師負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成。
5、交房配置。
由工程設(shè)計線蔣總負(fù)責(zé)，于xx年1月10號前完成。
6、一公里外不利因素。
由策劃師負(fù)責(zé)，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理—會商后，于xx年1月10號前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時重點關(guān)注的抗性，專門進(jìn)行培訓(xùn)。
（一）樣板區(qū)。
1、樣板區(qū)范圍：考慮到—項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將—售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區(qū)域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區(qū)）。
2、樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨具特色的建筑風(fēng)格。
3、樣板區(qū)展示安排：
確定對y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求；
確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底；
明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點、任務(wù)分解；
具體見附后（參觀園線說明）。
（二）樣板房。
1、樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn)，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層、底躍各一套。
2、樣板房作用：考慮到—項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計，同時也是對推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實體詮釋。
3、樣板房展示安排：
前期設(shè)計，包裝由項目部同事負(fù)責(zé)，—跟進(jìn)協(xié)調(diào)。樣板房應(yīng)于xx年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部—負(fù)責(zé)，。
包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：
1、沙盤模型：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作。
2、戶型模型：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作。
3、戶型圖：—和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作。
均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同—寫出定價報告，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內(nèi)單價。價格走勢分析，節(jié)點價格初步預(yù)計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售。
時間安排：營銷策劃部于xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。
20xx年10月底前確定廣告推廣公司，xx年11月低前出具具體的推廣方案。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇十一
在廣東省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風(fēng)吹拂。
《××周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
全球時尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊?！丁痢林芸肥莤x市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過xx月xx日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。
《××周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷
1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事
5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告
全面互動，《××周刊》期待合作
1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖
2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)
3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章
4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢
5、其他合作另行協(xié)商
房地產(chǎn)項目工作計劃篇十二
（414字）。
房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃主要階段,土地獲取階段,規(guī)劃設(shè)計階段,開工開盤,工程建設(shè),竣工入住,售后及移交等.各階段的詳細(xì)分工計劃，詳情見附件表格。辦理土地證土地出讓合同項目公司交費(fèi)證明項目公司建設(shè)用地規(guī)劃許可證項目公司地籍圖4份（薄膜圖）項目公司土地登記申請書項目公司土地確權(quán)項目部持房地產(chǎn)開發(fā)項目《立項批復(fù)》等批件及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設(shè)計條件等批文。
項目部委托設(shè)計部門進(jìn)行正式規(guī)劃設(shè)計，提供工程項目建筑平、立、剖面規(guī)劃設(shè)計圖，上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計成果通知書》。
項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、等政府有關(guān)部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。
項目部起草項目擴(kuò)大初步設(shè)計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查，取得工程項目擴(kuò)大初步設(shè)計審核批復(fù)文件。
項目部按照政府建設(shè)行政主管部門要求，持房地產(chǎn)開發(fā)項目政府批復(fù)、批件及其他證明材料，到政府建設(shè)行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續(xù)，直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
擴(kuò)大初步設(shè)計審核批復(fù)后，設(shè)計院完成施工圖設(shè)計及工程結(jié)構(gòu)計算，到政府建設(shè)行政主管部門申請辦理圖紙審查批準(zhǔn)手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》。
項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證書》。
項目部組織參與《勘測合同》、《設(shè)計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。
項目部按照招標(biāo)程序選定中標(biāo)監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟(jì)合同；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)公司復(fù)核正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。
項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標(biāo)通知書，連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。
項目部持《年度投資計劃》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準(zhǔn)書》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》、《建設(shè)單位資格證書》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》、《中標(biāo)通知書》、《監(jiān)理合同》、《勘察設(shè)計合同》、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》。
項目部在工程項目前期工作結(jié)束后，將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇十三
作為一名大三的學(xué)生，今年寒假學(xué)校為我們安排了實習(xí)任務(wù)：要求我們學(xué)習(xí)把理論知識應(yīng)用到實際工作中去，將理論與實踐結(jié)合，增加自己的實際工作經(jīng)驗，房地產(chǎn)公司項目部實習(xí)報告。
我所在的實習(xí)單位是北京六建集團(tuán)公司在青縣的項目部。這是一個新到青縣發(fā)展的企業(yè)。它在青縣的主要業(yè)務(wù)是發(fā)展地產(chǎn)建筑。
短暫的實習(xí)生活結(jié)束了，回想過去十九天的實習(xí)生活經(jīng)歷令人難忘不以。特別是第一天去實習(xí)單位面試的情景，至今記憶猶新，歷歷在目。雖然當(dāng)時有好朋友在旁邊陪伴，可見到公司管理人員時我還是有些緊張。不過還好他只是簡單地問了幾個問題，看了一下我的學(xué)生證和會計從業(yè)資格證，叮囑了幾句，就讓好朋友也是我實習(xí)期間的師傅帶我去參觀辦公室了，實習(xí)報告《房地產(chǎn)公司項目部實習(xí)報告》。后來幾次的接觸發(fā)現(xiàn)其實他也挺好相處，特別平易近人。
我覺得自己很幸運(yùn)，因為我的指導(dǎo)老師是我的小學(xué)同學(xué)更是好朋友。實習(xí)單位也是她幫我介紹的。這樣我們溝通起來少了很多不必要的麻煩和顧忌。
我的實習(xí)時間是從一月十八號開始，到二月五號結(jié)束，為期19天。師傅沒有給我安排具體的實習(xí)內(nèi)容，但她卻要求我自己要積極、主動，善于思考，更要做到不懂就要問。
總結(jié)實習(xí)期間的實習(xí)內(nèi)容主要包括以下幾點：
1：做會計憑證
雖然以前在學(xué)校實習(xí)過做憑證但隔一段時間還是會感到手生，一些細(xì)節(jié)問題容易被忽略。有些實際問題分析起來有點棘手。但在師傅的耐心輔導(dǎo)下我漸漸熟悉起來。后來看到師傅忙時我會主動要求幫忙做事，盡量找一些鍛煉自己的機(jī)會。雖然還是會有問題，相比開始時卻有了很大的進(jìn)步。
2：學(xué)習(xí)使用裝訂機(jī)
剛開始我并不會使用專業(yè)的裝訂機(jī)裝訂憑證，我主動請教師傅，請她幫忙，反復(fù)摸索、練習(xí)，算是基本掌握了操作步驟。后來的一次實踐更是彌補(bǔ)了我使用裝訂機(jī)裝訂憑證時細(xì)節(jié)處的不足。
3：錄工資表
當(dāng)時答應(yīng)幫忙錄工資表，還以為很簡單。由于我的計算機(jī)基礎(chǔ)不是很好，結(jié)果操作起來問題百出，而且還費(fèi)時費(fèi)工。經(jīng)過這次實習(xí)我才真正體會到熟練掌握計算機(jī)操作對我們會計工作的重要。
4：發(fā)送表格
有了錄工資表的經(jīng)驗，這次發(fā)送表格前我把所有問題和操作步驟都詳細(xì)了解了才發(fā)送的。結(jié)果還是出現(xiàn)了問題，其中的一張表格還沒弄完就被我發(fā)到了稅務(wù)部門。這完全是不細(xì)心的表現(xiàn)。經(jīng)過跟稅務(wù)部門的再三解釋，才允許我們再重新發(fā)送一份完整的。
5：送銀行卡
之前聽師傅們說地稅問題要到中國銀行去辦理。有一次師傅去銀行辦事結(jié)果忘記帶銀行卡。我主動要求幫忙送去。看師傅辦完事我問師傅怎么不用現(xiàn)金呢？師傅告訴我地稅原來只能到中國銀行用銀行卡辦理相關(guān)問題，不收現(xiàn)金。
6：其他
沒事做時，我會跟師傅聊天。問她一些基礎(chǔ)的東西。她也很樂意告訴我。她也會在聊天時提醒我注意一些小知識。像有一次她們在聊天說到認(rèn)證期限為90天而且過無不侯。地稅要到中國銀行去辦理。
其他的時候我還會幫忙做下清潔，收拾一下東西，幫忙倒水等一些雜事。
整個實習(xí)過程中我的工作量雖然不多但每次師父交代的任務(wù)我都用心完成。主動融入大家的工作中，幫忙做一些力所能及的事。及時寫日志總結(jié)自己的缺陷、不足，提醒自己及時改正，同時記錄自己的收獲。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇十四
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測圖。
3.建設(shè)用地批準(zhǔn)書。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局)。
5.土地登記申請，審核發(fā)土地使用權(quán)證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設(shè)計方案申報經(jīng)規(guī)劃委員會通過后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設(shè)用地規(guī)劃證。時間需2-3周。
2.建設(shè)工程規(guī)劃許可，根據(jù)總平面圖規(guī)劃，進(jìn)行項目建設(shè)工程單體初步設(shè)計，申報單體工程規(guī)劃許可。時間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi)、配套費(fèi)等，辦理城建檔案移交合同。
三、項目發(fā)改委立項：
1.項目申請報告(工程咨詢院)。
2.項目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評價(環(huán)保局)。
4.抗震設(shè)防(地震局)。
5.無線電委員會等部門意見。
6.辦理完以上材料后報經(jīng)發(fā)改委審批后發(fā)立項批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場地三通一平，達(dá)到場地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設(shè)計。根據(jù)單體工程規(guī)劃具體要求進(jìn)行勘察，勘察單位出詳細(xì)勘察報告后，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計出施工圖。時間需6-7周。
3.圖紙設(shè)計審查：工程施工圖紙審查(建設(shè)局圖審中心)，消防設(shè)計審核(消防局)，防雷設(shè)計審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時間需2-3周。
4.工程報建，察看現(xiàn)場。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標(biāo)，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂施工、監(jiān)理合同。時間需4-5周。
6.前期綠化設(shè)計，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應(yīng)合同。
9.交納相關(guān)費(fèi)用，社會勞動保障費(fèi)、開發(fā)管理費(fèi)等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開發(fā)項目合同、項目手冊，辦理開發(fā)經(jīng)營許可證。
五、工程建設(shè)階段：
1.臨時設(shè)施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗線工作。(規(guī)劃局)。
2.開工建設(shè)，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制。
3.配套工程施工建設(shè)。
4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷售合同，回收資金。
六、工程項目竣工驗收交付使用：
1.建設(shè)項目單體工程驗收。
2.建設(shè)項目竣工綜合驗收。
3.辦理建設(shè)項目竣工驗收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)住管理、服務(wù)。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產(chǎn)權(quán)證。
每個房地產(chǎn)項目開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，對于報建/報批/取證工作規(guī)程經(jīng)驗分析是非常必要的。
1.0目的。
明確開發(fā)項目報建/報批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據(jù)，以利開發(fā)項目的順利進(jìn)行。
2.0適用范圍。
適用于開發(fā)項目全過程的報建/報批、取證工作的管理。
3.0職責(zé)。
公司相關(guān)部門及各開發(fā)公司按職責(zé)/業(yè)務(wù)的劃分，分別負(fù)責(zé)組織辦理相關(guān)的報建/報批、取證工作。
3.1管理中心負(fù)責(zé)：
a)公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質(zhì)評定申報;。
b)公司備案申報。
3.2綜合部負(fù)責(zé)：
b)《土地使用證書》辦理;。
c)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》申辦;。
d)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理;。
e)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理;。
f)《施工許可證》的申辦;。
g)《商品房預(yù)售許可證》的申辦;。
h)《房屋所有權(quán)證》的辦理。
3.3工程部負(fù)責(zé)辦理：開發(fā)項目竣工綜合驗收的申報。
4.0作業(yè)內(nèi)容。
4.1公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律、法規(guī)和項目所在地相關(guān)行政主管部門的要求，辦理報建/報批、取證手續(xù)，獲取有效的批準(zhǔn)/注冊/許可文件。
4.2各負(fù)責(zé)辦理報建/報批、取證的部門領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，了解報建/報批、取證的規(guī)定和要求，準(zhǔn)備并提供所需的文件、資料，做到及時、完整、準(zhǔn)確、清晰。
4.3.1本程序所稱項目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項、籌資、設(shè)計、工程建設(shè)、直至經(jīng)營的全過程。
4.3.2公司或與他方共同投資開發(fā)的項目，應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關(guān)審批手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3注冊房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)具備下列條件;。
a)有明確的章程和固定的辦公地點;。
c)有不少于企業(yè)等級的自有流動資金;。
d)有符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度。
4.3.4國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行資質(zhì)管理，規(guī)定了不同資質(zhì)等級企業(yè)應(yīng)具備的條件和可承擔(dān)的開發(fā)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)項目公司辦公室應(yīng)按規(guī)定向項目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設(shè)行政主管部門提報資質(zhì)認(rèn)定申請。
4.3.5以開發(fā)項目為對象從事單項房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項目公司，不定資質(zhì)等級，由項目所在地建設(shè)行政主管部門根據(jù)其項目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質(zhì)證書》。
4.3.6本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《中華人民共和國外資企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定辦理。
4.4.1房地產(chǎn)開發(fā)公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，到登記機(jī)關(guān)所在地的房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門備案。
4.4.2申請備案時，應(yīng)提交下列文件：
a)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;。
b)企業(yè)章程;。
c)驗資證明;。
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;。
e)專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同。
4.5《土地使用權(quán)證》的辦理。
4.5.1開發(fā)項目的土地位置由經(jīng)批準(zhǔn)的初步可行性研究報告選定。初步可行性研究報告選定的位置，應(yīng)符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》的文件形式提交負(fù)責(zé)土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權(quán)出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》主要包括以下內(nèi)容：
a)項目性質(zhì)、規(guī)模和開發(fā)期限;。
b)規(guī)劃控制指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計要求;。
c)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套建筑的建設(shè)要求;。
d)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)計建成后的產(chǎn)權(quán)界定;。
e)項目拆遷、補(bǔ)償、安置要求;。
f)項目經(jīng)營方式等。
4.5.4初步可行性研究報告經(jīng)規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)后，公司(以下簡稱公司)經(jīng)辦部門持批準(zhǔn)的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發(fā)項目用地申請。
4.5.5經(jīng)批準(zhǔn)的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。
4.5.6通過拍賣、招標(biāo)或協(xié)議方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)依法與土地使用權(quán)出讓方簽訂合同。
4.5.7公司對持有使用權(quán)的土地，依法支付出讓金、地價、有關(guān)費(fèi)用和履行拆遷、安置、補(bǔ)償?shù)蓉?zé)任。
4.5.8本程序4.5條應(yīng)按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實施;。
a)《中華人民共和國土地管理法》;。
b)《中華人民共和國土地管理法實施條例》;。
c)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》;。
d)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》;。
e)《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》;。
f)《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》;。
g)《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書》的辦理。
4.6.1公司獲得土地使用——《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》后，應(yīng)依法辦理土地登記。
4.6.2委托代理人辦理土地登記的，公司應(yīng)與受委托人辦理授權(quán)委托書。
4.6.3申請土地登記時應(yīng)向土地管理部門提交下列文件：
a)土地登記申請表;。
b)單位法定代表人證明、個人身份證明或戶籍證明;。
c)土地權(quán)屬來源證明;。
d)地上附著物權(quán)屬證明。
4.6.4經(jīng)土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書”。
4.6.5土地使用權(quán)、土地他項權(quán)利的設(shè)定登記及變更登記按相關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6公司經(jīng)辦/管理部門應(yīng)按當(dāng)?shù)赝恋毓芾硇姓块T的規(guī)定，辦理《土地使用證書》，定期查驗手續(xù)。
4.6.7本程序4.6條的具體實施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7.1房地產(chǎn)公司應(yīng)在土地使用權(quán)出讓合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》下達(dá)后的十五日內(nèi)，到項目所在地建設(shè)行政主管部門備案，并領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。
4.7.2房地產(chǎn)公司應(yīng)將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的主要事項和政府有關(guān)管理部門對公司開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準(zhǔn)、處理意見，記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》中。
4.7.3房地產(chǎn)公司應(yīng)每半年和按項目各實施階段，將《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》送主管部門驗核。
4.8《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。
4.8.1開發(fā)項目用地使用權(quán)合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》下達(dá)后，項目策劃部應(yīng)向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請定點，經(jīng)審核批準(zhǔn)后核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2申報時應(yīng)提交下列文件：
a)土地使用證書;。
b)紅線圖;。
c)開發(fā)項目規(guī)劃方案(規(guī)劃設(shè)計方案);。
d)營業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書;。
e)其他規(guī)定應(yīng)提報的文件。
4.8.3房地產(chǎn)企業(yè)只有在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，才允許對項目組織勘察、規(guī)劃、設(shè)計工作，并按規(guī)劃要求進(jìn)行設(shè)計。
4.9《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理。
4.9.1房地產(chǎn)公司在初步設(shè)計完成后，應(yīng)向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進(jìn)行施工圖設(shè)計。
4.9.2申辦時應(yīng)提交下列文件：
a)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;。
b)初步設(shè)計文件(含圖紙、資料、說明，必要時應(yīng)提供勘察設(shè)計文件/報告);。
c)設(shè)計單位資質(zhì)證明文件;。
d)設(shè)計合同;。
e)紅線圖;。
f)其他規(guī)定應(yīng)提交的文件。
4.9.3本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10《施工許可證》的辦理。
4.10.1房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)乜h級及以上建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》申請。
4.10.2申請《施工許可證》時，應(yīng)提交下列文件;。
a)建筑工程用地批準(zhǔn)文件/合同;。
b)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;。
c)需拆遷的，拆遷進(jìn)度符合施工要求的證明文件;。
d)確定的施工/承包合同;。
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;。
f)建設(shè)資金已落實的證據(jù);。
g)建設(shè)資金已落實的證據(jù);。
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3經(jīng)核準(zhǔn)并領(lǐng)取了《施工許可證》后，開發(fā)項目工程方允許開工。
4.10.4本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預(yù)售許可證》的辦理。
4.11.1商品房預(yù)售應(yīng)符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;。
b)持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;。
d)已辦理商品房預(yù)售登記，取得《預(yù)售許可證》。
4.11.2申請《商品房預(yù)售許可證》登記，應(yīng)提交下列文件;。
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項規(guī)定的證明材料;。
b)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書;。
c)工程施工合同;。
d)預(yù)售商品房分層平面圖;。
e)商品房預(yù)售方案;。
f)需向境外預(yù)售的，應(yīng)同時提交允許銷售的批準(zhǔn)文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12《開發(fā)項目綜合驗收報告批件》的辦理。
4.12.1開發(fā)項目全部竣工，經(jīng)集團(tuán)公司組織的預(yù)驗收合格后，按集團(tuán)公司《竣工綜合驗收組織程序》規(guī)定，由開發(fā)公司工程部向房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門申報竣工綜合驗收。
4.12.2竣工綜合驗收必須符合下列條件;。
a)所有建設(shè)項目按批準(zhǔn)的規(guī)劃和有關(guān)專業(yè)管理及設(shè)計要求全部建設(shè)，并滿足使用要求;。
b)住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單位工程全部驗收合格，驗收資料齊全;。
c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調(diào)等符合規(guī)劃的設(shè)計要求;。
d)施工機(jī)具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部清運(yùn)完畢，達(dá)到場清地平;。
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3申請竣工綜合驗收應(yīng)提交下列文件：
a)申請書;。
b)商品受置人身份證明;。
c)土地使用權(quán)屬證明;。
d)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;。
e)竣工驗收證明;。
f)交付使用證明;。
g)總平面圖和分層平面圖。
h)具有相應(yīng)資質(zhì)的測量機(jī)構(gòu)出人的勘測報告;。
i)規(guī)定其他應(yīng)提交的文件。
4.13.3房產(chǎn)行政主管部門經(jīng)審核屬實后頒發(fā)《房屋所有權(quán)證書》。房地產(chǎn)公司應(yīng)負(fù)責(zé)及時將證書送交房屋所有權(quán)人。
4.13.4本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.0記錄。
5.1報建/報批、取證獲取的各種證照，按集團(tuán)檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。
5.2所有申辦報建/報批、取證提供的文件、資料，均應(yīng)整套復(fù)印一份長期保存于申辦部門。
5.3報建/報批、取證獲得的技術(shù)性文件(含圖紙)按集團(tuán)有關(guān)文控規(guī)定進(jìn)行保存、傳遞和使用。
6.0備注：
6.1報建/報批、取證程序因時間、地區(qū)的不同而有所變化，責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐木唧w情況予以調(diào)整。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇十五
xx工程自xx年xx月項目部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進(jìn)行總結(jié)。
xx工程項目部自xx年xx月xx日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計的編制等。
在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。
原設(shè)計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。
現(xiàn)場施工與設(shè)計進(jìn)行及時溝通。項目部對設(shè)計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議，以便設(shè)計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。
由于xx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。
xx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。xx工程自xx年xx月正式開工以來，項目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
xx作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。
在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇十六
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項目資本金，資本金占項目總投資的比例不得低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
請查找并思考：國家及其他省市有關(guān)項目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門、提取額度、資金到位證明、開發(fā)項目結(jié)束后資本金的歸屬分配的問題。
設(shè)立房地產(chǎn)項目資本金的目的是為了防止房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因開發(fā)資金不足而可能對項目投資人、貸款人、購房人等的合法利益造成損害。
主管部門：目前房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金實行?？顚Ｓ茫荒苡糜诒卷椖拷ㄔO(shè)使用，由建設(shè)部門主管。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調(diào)出。房地產(chǎn)開發(fā)項目依法轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲相應(yīng)數(shù)額項目資本金后，方可調(diào)出存儲的項目資本金。
結(jié)合深圳政府機(jī)構(gòu)設(shè)置，主管部門應(yīng)該為市建設(shè)局。
管理流程：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行選擇項目資本金專戶存儲銀行，并報房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。房地產(chǎn)開發(fā)商在取得《國有土地使用權(quán)出讓書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，在向建設(shè)部門申請《建筑工程施工許可證》時，需要提供的證明材料應(yīng)當(dāng)包括銀行出具的項目資本金證明，否則建設(shè)部門不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對于分期實施的房地產(chǎn)開發(fā)項目，其項目資本金可按項目分期實施情況分期存入。房地產(chǎn)開發(fā)項目擴(kuò)大投資規(guī)模時，應(yīng)及時補(bǔ)充項目資本金。
繳存比例：根據(jù)2009年5月25日國務(wù)院《關(guān)于調(diào)整項目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項目資本金的使用需要申請，申請文件應(yīng)當(dāng)包括該項目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項目建設(shè)進(jìn)度情況的說明，建設(shè)主管部門可以根據(jù)項目進(jìn)度分批解凍，并出具《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》，開發(fā)商憑借《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》向銀行申請解凍相應(yīng)數(shù)額的資金。按照《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項目建設(shè)過程中，項目資本金最多只能申請使用95%，剩余的5%作為項目建設(shè)保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門確認(rèn)項目按照規(guī)劃要求全部建設(shè)完成，項目交付使用后，方可申請?zhí)崛∈褂谩?/p>
質(zhì)量保證金（制度建議）。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理房地產(chǎn)初始登記前，按照主管部門的要求提取房地產(chǎn)項目質(zhì)量保證金。
請查找：其他地方有無類似的做法。
工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建筑工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。缺陷是指建筑工程質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據(jù)規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設(shè)項目，按工程價款預(yù)算總額的５％預(yù)留保證金。社會投資項目保證金預(yù)留數(shù)額不低于工程價款預(yù)算總額的３％。
在責(zé)任期內(nèi)，建筑若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不能認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)包方可通過相關(guān)程。
序動用保證金，使問題得到及時處理，最大限度地維護(hù)房屋所有者和使用者的利益。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇十七
委托方：_______（以下簡稱甲方）。
地址：_________。
居間方：________（以下簡稱乙方）。
地址：_________。
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
1、居間方應(yīng)積極認(rèn)真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應(yīng)協(xié)助項目當(dāng)事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項目成功簽約。
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應(yīng)承擔(dān)向居間方支付服務(wù)費(fèi)的義務(wù)。
1、居間服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開具正式合法發(fā)票)。
2、居間服務(wù)費(fèi)的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費(fèi)按該合同簽訂的具體價格和付款進(jìn)度同比例支付。
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達(dá)成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應(yīng)再與該投資方進(jìn)行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費(fèi)。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標(biāo)的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費(fèi)。
3、本合同的有效期(委托期)為_________天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進(jìn)行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達(dá)成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達(dá)成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費(fèi)用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標(biāo)的物最低成交總金額的居間服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)30%的賠償。
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
(1)提交_________仲裁委員會仲裁;。
(2)依法向人民法院起訴。
違約責(zé)任按《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
房地產(chǎn)項目工作計劃篇十八
作為深藍(lán)的一名新員工，我很榮幸地參加了錦繡新城項目的學(xué)習(xí)交流活動。這次學(xué)習(xí)交流讓我感受很深，回來后我做了相應(yīng)的思考和總結(jié)：
首先，從大環(huán)境方面來說，錦繡新城作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目，它的社會環(huán)境具有一定的特殊性：
1、村鎮(zhèn)人口的收入水平以及對生活環(huán)境的要求都有所提高。
2、中國有一種結(jié)婚和買房相關(guān)聯(lián)的傳統(tǒng)。
3、亢村鎮(zhèn)的工業(yè)和商業(yè)比較成熟，錦繡新城的周邊配套也較為完善。因此，錦繡新城是客戶所需要的并且能夠接受的一個產(chǎn)品。
其次，從這個項目本身來說，錦繡新城也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目中的一個優(yōu)秀項目：
1、體量大、小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶一種都市感和價值感。
2、項目細(xì)節(jié)做的較好，諸如漂亮的柵欄、優(yōu)雅的水系環(huán)境、樓前樓后的植被等都能體現(xiàn)一種品質(zhì)感。
3、錦繡新城的物業(yè)管理公司—嘉禾物業(yè)，在新鄉(xiāng)也是一流的物業(yè)管理公司。
4、開發(fā)商的名氣、口碑都比較好。因此，客戶對購買這樣的產(chǎn)品比較放心。
另外，錦繡新城的營銷也是值得借鑒的。
1、對于購房送地暖、半陽臺，以及入住返現(xiàn)金等，正是購房客戶所需要的一些東西，這都是比較實實在在的優(yōu)惠活動。
2、政府參與到項目的推廣也在無形之中增強(qiáng)了錦繡新城的信譽(yù)。
最后，更重要的是錦繡新城團(tuán)隊的軟實力。
1、無論案場經(jīng)理、策劃人員還是置業(yè)顧問，他們都具有很高的主動性和自覺性，如此的工作狀態(tài)，不僅能提高工作效率，也能隱形地傳遞給客戶一種積極的態(tài)度。
2、置業(yè)顧問有很好的親和力，能夠做到和初訪客戶進(jìn)行親切的交談，這既利于短期成交，也為以后老帶新埋下伏筆。
3、員工對項目的參與度比較高，無論是策劃方案、還是項目推廣等，每一位員工都建言建策，并全心全意地為項目做一些力所能及的事情。
綜上，我對錦繡新城提出一些建議，希望錦繡新城能做的更好。
1、加強(qiáng)小區(qū)的綠化建設(shè)，增強(qiáng)小區(qū)對來訪客戶的吸引力。
2、營銷活動方面：邀請鄭州老年人來小區(qū)賞花、游玩等（當(dāng)然，這需要對小區(qū)美化做一些工作），就像鄭州一些公園的花展一樣。這樣能讓他們有一種脫離城市的喧囂，親近自然，這里適合安度晚年的感覺；針對亢村鎮(zhèn)周邊的村鎮(zhèn)客戶，對結(jié)婚新人給予一定的優(yōu)惠活動，比如買房送婚紗，送婚車服務(wù)等等。
3、團(tuán)隊方面：完善基礎(chǔ)知識，如建筑知識，另外要加強(qiáng)團(tuán)隊間的sp配合。
個人感悟：我們深藍(lán)的每位員工的成長離不開相互間的交流學(xué)習(xí)，每個項目輝煌都因為有自己的優(yōu)勢和能力。從錦繡新城的學(xué)習(xí)活動中，我深切的感受到作為一名深藍(lán)員工，我們只有這樣，我們才能有進(jìn)步、有收獲：
1、端正工作態(tài)度，提高自身的主動性和參與性，以積極的心態(tài)為整個項目做一些力所能及的事情。
2、了解、熟悉整個項目每一階段的營銷策劃的宗旨，了解每次活動方案的目的是什么，做到有目標(biāo)、有針對的營銷。3、時刻保持團(tuán)隊精神，互相幫助，互相指導(dǎo)，以團(tuán)隊的成長帶動個人的成長。
最后，祝大家在深藍(lán)的大家庭里能夠快樂的成長！
東方國際項目部
楊威偉
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房地產(chǎn)項目工作計劃篇十九
甲方委托乙方承擔(dān)__________項目。為明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)法律有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，簽訂本合同，以共同遵守。
（一）項目名稱：__________項目（以下簡稱本項目）。
（二）咨詢內(nèi)容（包括但不限于）：
1、設(shè)計支持；
2、產(chǎn)品支持；
3、工程施工的支持；
4、提供專業(yè)與資源配置、專業(yè)設(shè)計和創(chuàng)意服務(wù)、產(chǎn)融服務(wù)以及對外合作項目的風(fēng)險控制，持續(xù)盈利和模式創(chuàng)新提供專業(yè)參照與前瞻性預(yù)判等綜合服務(wù)等。
（四）合同價：本合同總價為人民幣：__________元，大寫：_______________元整。
（一）甲方。
1、甲方授權(quán)_______________為本項目代表。
2、甲方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)提供本項目所需的相關(guān)資料，并有義務(wù)向乙方解釋資料中有關(guān)注意事項。
3、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度、質(zhì)量和合同執(zhí)行監(jiān)督檢查。
（二）乙方。
1、乙方授權(quán)_____先生/女士為本項目代表。
2、乙方應(yīng)根據(jù)甲方的合理指示，依法盡職盡責(zé)執(zhí)行咨詢服務(wù)事務(wù)，維護(hù)甲方的利益。
3、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方要求的時間完成咨詢項目任務(wù)。
4、乙方應(yīng)盡忠實義務(wù)，除非甲方明知并書面同意，乙方不得擔(dān)任同一項目中與甲方利益沖突的另一方的委托服務(wù)人，并不得做任何有損甲方利益之行為。
5、未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本合同委托的主要工作轉(zhuǎn)讓第三方承擔(dān)，除非雙方另有約定的除外。
（一）甲方。
1、甲方有權(quán)要求乙方撤換不稱職的人員。如無甲方的書面批準(zhǔn)，不得重新雇傭。這些人員一經(jīng)撤離，乙方應(yīng)盡快物色稱職的`并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的人員。
2、乙方違反合同或不執(zhí)行甲方指令時，甲方有權(quán)終止合同，乙方須返還甲方之前預(yù)付的所有款項。
（二）乙方。
1、乙方有權(quán)在項目符合合同要求，并得到甲方確認(rèn)后，在規(guī)定的時間內(nèi)得到應(yīng)支付的款額。
2、乙方可以對甲方的任何指令、意見和通告提出疑問，但當(dāng)甲方對所提疑問做出確認(rèn)，否認(rèn)或改變后，則乙方應(yīng)按甲方的決定執(zhí)行。
1、在本合同有效期內(nèi)，甲方按月度支付人民幣：__________元，大寫：__________元整。
2、乙方銀行賬戶信息：____________________。
本委托項下的所涉及到的任何技術(shù)資料和情報均為甲方的商業(yè)秘密，乙方在履行本合同項下義務(wù)時所知悉的任何關(guān)于甲方的訊息及資料均應(yīng)被視為保密信息，在合同履行過程中以及合同履行完畢后_____年內(nèi)，乙方負(fù)有保密。
甲方：______公司。
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
乙方：______地產(chǎn)營銷策劃有限公司。
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法人：
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