人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
項目工作計劃表甘特圖篇一
為了進一步提高全體員工的工作效率、服務意識以及應對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持2018年全年無責任事故發(fā)生，同時也是為了更好的服務于甲方，提高服務標準，為公司打造良好形象，在公司領導的指引下，特制定工作計劃具體如下：
一、隊伍建設
1、加強內部管理，提高服務標準，盡量減少人員流動，了解每個員工的思想動態(tài),完善管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質,樹立員工的整體形象，特別是對站內服務、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業(yè)形象。
2、每日晨會，每月召開兩次例會，傳達公司相關信息，同時組織各項學習及培訓。
二、結合現(xiàn)場情況制定培訓計劃和訓練計劃。
1、每月組織兩次培訓，初步時間定在每月的5號和20號（結合當時的工作做調整）
2、培訓時間內容及方式： 2.1、時間內容：
1月至3月主要進行禮節(jié)禮貌培訓、消防安全教育培訓、員工手冊培訓和應急預案培訓。
2月至5月安檢流程培訓、消防器材和防護器材的使用培訓、隊列訓練培訓。4月至7月崗位職責培訓、安檢設備使用流程培訓。
7月至9月防臺防汛應急預案培訓、防疫培訓、隊列訓練培訓。
10月至12月消防安全教育培訓、應急預案培訓、崗位職責培訓和員工手冊培訓。
2.2、培訓方式
2.2.1、理論培訓；
主要學習法律法規(guī)、公司的各項規(guī)章制度（如：員工手冊、獎懲制度細則、安全管理制度等。），消防知識學習，以及公司和站內下發(fā)的各項通知等。2.2.2實踐操作培訓；
消防設施設備的使用與保養(yǎng)，安檢設施設備的使用與保養(yǎng)，各種防護器材的使用與保養(yǎng)。
2.2.3、隊列訓練計劃；
根據(jù)軍事化管理訓練大綱，結合現(xiàn)場情況制定訓練計劃，并把訓練所學的內容，貫穿落實到平時工作中。
3、要求訓練培訓每月不得少于兩次，每次必須全員到位。
三、
消防安全隱患排查；1、貫徹和落實關于公司治安管理的規(guī)定，組織員工學習治安管理制度及相關規(guī)定，加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
2、每日巡檢不少于10次，白天2次，上午1次下午1次，夜間8次，自晚18:00開始到次日8:00每2小時一次。
3、加強門崗對外來人員、車輛的管控力度，車輛指定位置擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進入?yún)^(qū)域，影響正常辦公秩序。
4、防止突發(fā)事件的發(fā)生，加強員工對應急突發(fā)事件的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針。
5、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
6、要求每位員工熟練掌握消防設施設備的使用方式方法，熟悉各種器材的存放位置。
四、日常工作
1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行檢查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發(fā)生
2、每月進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為。
3、增強員工與各科室之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領導安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務，以企業(yè)為家的主人公精神
4、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，主管對每天值班狀況進行監(jiān)督。
5、要求門崗認真做好外來人員（車輛）和受助人員的登統(tǒng)計，每位來站人員必須上報行政大廳（或相關科室）。做好快件登統(tǒng)計工作。
新的一年即將開始，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵全體員工繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的新形象。
救助站項目
2017年12月14日
項目工作計劃表甘特圖篇二
項目實施工作計劃方案
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當前版本： 1.0 拷貝數(shù)量： 1 客戶方項目經理：
實施方項目經理：
王 俊
項目實施工作計劃方案
目 錄 1 項目概述..........................................................................................................................................1 1.1 1.2 2 3 4 5 6 軟件模塊清單.........................................................................................................................1 實施范圍.................................................................................................................................1 系統(tǒng)實施目標..................................................................................................................................2 項目組織..........................................................................................................................................2 項目實施總體計劃..........................................................................................................................3 系統(tǒng)驗收方式及標準......................................................................................................................4 關于項目風險..................................................................................................................................4 6.1 金蝶的技術方案.....................................................................................................................4 新會計準則下的賬套.....................................................................................................4 6.1.2 新會計準則下的賬套技術實現(xiàn)步驟.............................................................................5 6.1.3 在zz類憑證手工拆分工作延誤的情況下，如何保證報表數(shù)據(jù)的延續(xù)與準確性...6 6.2 項目工作量評估及對錦江集團項目參與人員的要求..........................................................7 6.2.1 項目工作量評估.............................................................................................................7 6.2.2 對錦江集團項目及參與人員的要求.............................................................................7 6.3 項目風險.................................................................................................................................7 7 附件..................................................................................................................................................8 6.1.1 項目實施工作計劃方案 1 項目概述
1.1 軟件模塊清單
模塊清單如下表所示: 1.2 實施范圍
附件：《錦江集團及下屬公司k/3賬套清單》篇二：項目工作計劃書 項目認購期策劃及銷售
工作計劃書
第一階段 項目準備及預熱階段
【2006年6月28日——2006年8月10日】 1.1 項目vis設計
主要內容：
1.1.1項目案名策劃及確定 1.1.2項目形象標志設計 1.1.3項目形象導入設計
1.1.4項目事務品設計 1.2 調研/分析與營銷策劃
主要內容：
1.2.1 項目深度調研與分析 1.2.2 根據(jù)調研結果完成《項目營銷策劃報告》 1.2.3向甲方提供《項目認購期廣告投放方案》 1.2.4 向甲方提供《項目認購期廣告費用預算》 1.2.5向甲方提供《項目認購期促銷方案》 1.2.6方案定案 1.3 銷售團隊組建與管理
主要內容：
1.3.1 組建售樓部
1.3.2 建立項目銷售人員的薪資制度和管理制度 1.3.3 銷售人員培訓 1.4 售樓部裝飾及布置調整 1.5 宣傳用品準備
主要內容：
1.5.1項目樓書策劃/設計/印刷 1.5.2項目其他宣傳品策劃/設計/印刷 1.6 項目形象導入
主要內容：
1.6.1樓體形象包裝 1.6.2現(xiàn)場售樓部包裝 1.6.3銷售人員形象塑造
1.6.4事務用品形象導入 1.7軟體廣告投放
主要內容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢、投資理財、現(xiàn)代辦公為方向進行前期軟文廣告投放。1.8 與甲方一起進行各種銷售文件的準備
主要內容：
1.8.1《銷售合同》 1.8.2《認購書》 1.8.3《產權文件》
1.8.4《其它附件》 1.9 對下一階段工作準備
主要內容：
對認購期工作進行計劃和準備
第二階段 項目認購階段
【2006月8月12日——2006年9月15日】 2．1．項目廣告投放
主要內容：
2.1.1根據(jù)審定的執(zhí)行意見進行廣告投放 2.1.2對投放的廣告進行監(jiān)測 2．2 內部認購期開始
主要內容：
2.2.1以促銷手段和技巧促使投資者進行認購.2.2.2收取認購定金
2.2.3做好部分客戶的合同簽訂工作 2.2.4做好項目的銷控工作
2.2.5促使認購者向親朋好友介紹本項目 2．3 執(zhí)行評估
主要內容：
2.3.1對廣告效果進行評估 2.3.2認購效果進行評估
2.3.3對客戶進行信息反饋調查 2.3.4根據(jù)銷售情況對價格體系進行評估并對下一階段的價格進行建
議.2.3.5根據(jù)評估作出是否對后期方案進行調整的意見 2．4 開盤方案定案
主要內容：根據(jù)市場狀況、認購情況、競爭者情況對開盤方案進行最
后確定。2．5 下一階段準備工作
主要內容：下一階段的工作的人員、物件、時間、預案等進行計劃和準備。
注:其他階段的工作根據(jù)現(xiàn)在計劃執(zhí)行的情況進行擬定.長春浩天地產策劃機構 2006年6月27日篇三：項目工作計劃書(終稿)華高萊斯國際地產顧問有限公司
致
運通投資管理有限公司
之
世紀新天地項目
顧問工作計劃書
華高萊斯國際地產顧問有限公司 2005年3月7日
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問工作計劃書
第一部分 對本案的初步理解
第二部分 顧問工作內容描述
一．宏觀要素分析
二．區(qū)域城市功能分析
三．項目自身條件分析
四．市場空間判斷
五．國內外shoppingmall研究
六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位
八．商業(yè)地產開發(fā)產品建議
第三章 顧問服務周期及報價
第四章 顧問服務方式與人員安排
第五章 結語
第一章 前 言
首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務工作計劃。
本工作計劃書為我司根據(jù)對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當前進展的實際需求，結合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務思路架構。
如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎上，安排恰當人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。
真誠希望有機會與貴司進行愉快合作！
華高萊斯國際地產顧問（北京）有限公司 2005年3月7日
第二章 顧問工作計劃書
第一部分 對本案的理解
（一）項目面臨問題
根據(jù)貴我雙方初步交流，結合我司在商業(yè)項目顧問工作中積累的經驗，認為貴司項目所面臨的關鍵問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1．城市發(fā)展規(guī)律與項目規(guī)劃的矛盾。一個新城市、一個新區(qū)域的發(fā)展總是要經歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務發(fā)展的過程，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項目將面臨巨大挑戰(zhàn)。2．商業(yè)對核心客戶的依賴與區(qū)域現(xiàn)狀的矛盾。國內商業(yè)企業(yè)大多依賴“流水”而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶有足夠購買力，而且多無法承受太長的市場培育期。需要迅速聚集人氣，是項目重要課題。3．政府的要求與企業(yè)目標的矛盾。政府關注區(qū)域建設形象，要求項目檔次，這往往與企業(yè)根據(jù)實際情況確定建筑與市場形式，而追求利潤的目標并不一致。在此項目中，由于貴司只有20年的經營權，更需要對市場發(fā)展過程有準確分期。4．商圈成長規(guī)律與一次性大規(guī)模開發(fā)的矛盾。一個新興商圈的興起，或者一個大型商業(yè)項目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經歷一個由小到大、以及業(yè)態(tài)調整的成長過程，其中可能穿插一些“起動機”、“引爆點”之類的觸媒，而這往往與一次性大規(guī)模開發(fā)方式矛盾。
由于以上問題的存在，項目發(fā)展的最大難題在于如何順利招商、開業(yè)，如何做到在短期內吸引更多老城區(qū)、甚至外地客戶到此消費。
（二）項目的條件與機會
項目發(fā)展同時存在以下條件與機會可供利用： 1．區(qū)域未來發(fā)展前景。政府已經搬遷至此，大學城將提供大量固定消費群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來越多。未來區(qū)域前景好。2．老城區(qū)商業(yè)逐漸落后的現(xiàn)狀。老城商業(yè)模式相對落后，致使大量消費外流，城市本身需要升級換代的商業(yè)形態(tài)。3．煙臺城市的個性。四季分明，使得季節(jié)性休閑旅游特點明顯，夏季以外市民也缺少休閑目的地。項目與游樂園共同作用，可以形成一個新的、四季休閑目的地。4．輕工產業(yè)基礎。煙臺，包括青島等附近區(qū)域，已經聚集不少服裝等輕工產業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動發(fā)展提供了一定基礎條件，同時也為項目發(fā)展outlet等有競爭力的新型商業(yè)模式提供了條件。
5．經濟發(fā)展迅速。經濟發(fā)展快，不但促進城市發(fā)展、商業(yè)升級，同時也會促進私人汽車的增加，促進居民生活、消費方式的改變，為項目提供了新機遇。6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級、創(chuàng)新的趨勢。商業(yè)領域開放，國內商業(yè)面臨巨大調整，這既表現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的整合方面，也表現(xiàn)在商業(yè)與物流、與生產、與休閑等等其他產業(yè)融合等方面。如果能夠順應趨勢，商業(yè)物業(yè)的開發(fā)有機會成為促進商業(yè)升級、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動力。
抓住以上條件與機會，項目將有機會變當前的劣勢為優(yōu)勢，以領先的姿態(tài)為煙臺創(chuàng)造一個新的標志，為城市商業(yè)領域樹立一個新的標桿。
（三）我司可提供的服務內容與顧問工作基本思路
基于對以上問題的理解，結合我司顧問工作的能力與特長，我司可以為貴司世紀新天地項目提供市場研究與發(fā)展戰(zhàn)略顧問服務，主要解決以下問題： 1．迅速聚集人氣，初戰(zhàn)告捷的解決方案。聚集人氣、保證流水、形成項目影響力、篇四：項目前期工作計劃
生態(tài)商務園項目前期工作計劃（銷售許可證前階段）
一、項目主體單位變更，資質申請（30天，9月20日至10月20日）方案
1、改變企業(yè)名稱，變更營業(yè)范圍，申請資質；
方案
2、成立項目公司，申請土地變更受讓方，申請資質；
二、立項（20天，9月1日至9月20日）
1、辦理部門：市建委政務大廳、市政府臺城辦公樓四樓
2、應備資料：
1）申請報告，報告應包括節(jié)能專篇（章）和項目招標內容； 2）區(qū)（縣）級政府投資主管部門初審意見（限區(qū)（縣）管企業(yè)）； 3）國有土地出讓合同（原件）； 4）項目法人證書或項目業(yè)主的營業(yè)執(zhí)照副本（內資企業(yè)），項目法人證書或項目業(yè)主的營業(yè)執(zhí)照副本以及外商投資企業(yè)批準證書（合資企業(yè)）（復印件，提供原件供審查）； 5）資金證明文件：支付土地出讓金憑證等； 6）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見； 7）南京市固定資產投資項目節(jié)能評審意見； 8）按規(guī)定須進行地震安全性評價的項目，附地震安全性評價意見； 9）按規(guī)定需提供的其他材料
三、環(huán)評意見（30天，9月10日至10月10日）
1、辦理部門：市環(huán)保局
2、應備資料：申請書、規(guī)劃設計要點、可研報告、需環(huán)境影響申報表、項目總平方案
四、地形圖購買（3天（加急），9月17日至9月20日）
五、規(guī)劃外部條件
1、辦理部門：城南規(guī)劃局市政處
2、應備資料：4張地形圖
六、建設工程規(guī)劃設計要點（3天（加急），9月20日至9月23日）
1、辦理部門：城南規(guī)劃分局綜合處
2、應備資料：
（1）申請建筑工程規(guī)劃設計要點 1）單位組織機構代碼證副本（首次申報）2）《南京建設工程規(guī)劃設計要點申請表》1份（蓋建設單位印章）3）立項批復 4）出示擬建用地的《國有土地使用權證》或權屬證明（土地出讓合同）原件，提供復印件1份
5）1：500現(xiàn)勢性地形圖（含規(guī)劃外部條件）2份（用鉛筆畫出擬建項目的用地范圍）
七、建設用地規(guī)劃許可證（3天（加急），9月23日至9月26日）
1、辦理部門：城南規(guī)劃分局
2、應備資料：
1）單位組織機構代碼證副本（首次申報）2）《南京市建設用地許可證申請表》2份（蓋建設單位和申報單位印章）3）立項批復 4）現(xiàn)勢性地形圖6份（其中1份含規(guī)劃外部條件）。5）以拍賣、招標方式取得土地的提供土地使用權證或土地出讓合同 6）建設項目的可行性研究報告或總平面圖1份 7）規(guī)劃局指定的其它圖件
八、規(guī)劃方案專家咨詢會及評審會（20天，9月26日至10月15日）
1、了解專家組成．上會時間．地點
2、通過與上會專家的溝通，從而對評審結果可控
3、規(guī)劃局規(guī)委辦擬定規(guī)劃設計方案評選會議紀要，確定規(guī)劃方案，同時對總平面布置及建筑單體設計提出相關意見及建議
九、土地使用證（20天，10月8日至10月30日）
1、辦理部門：南京市土地局市場辦、利用處、地籍處、信息中心
2、辦理流程及應備資料： 1）土地登記申請書一套 2）國有土地使用權出讓合同（補充合同）和使用條件（即外部條件）（原件）3）出讓土地使用范圍圖（原件）4）放樁，勘測定界成果報告書（原件）5）項目批文（復印件）
6）土地用途變更費發(fā)票（復印件）7）出讓金繳費發(fā)票（復印件）8）契稅發(fā)票（原件）9）拆遷、安置、補償協(xié)議（復印件）（凈地三通一平）10）交地確認書和附圖（原件）11）成交確認書（出示原件、收取復印件）12）建設用地收回國有土地使用權公告（分局出具）13）總平面圖（單位加蓋公章）14）企（事）業(yè)單位組織機構代碼證書（復印件）15）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復印件）16）法定代表人、代理人身份證（復印件）
十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門：南京文物局
2、應備材料
1）南京市地下文物考古勘探發(fā)掘申報表 2）立項批復 3）地塊紅線圖
4）規(guī)劃設計要點
十一、地勘（5天，10月15日至10月20日） 十
二、消防方案審查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門：雨花消防局
2、應備資料：設計方案（總平面圖、建筑、水電、消防車流線分析圖）、立項批文、設計要點
十三、地鐵方案審查（10天，10月15日至10月25日）
十四、人防方案審查（10天，10月20日至10月30日）
1、辦理部門：北極閣人防辦公室
2、應備資料： 1）立項批文一份
2）劃設計要點、方案意見一份 3）平面圖一份
4）結合民用建筑修建防空地下室申請表》三份（可從市人防辦網(wǎng)站下載）5）地堪報告一份
6）人防方案圖紙（a3白圖一份）十
五、規(guī)劃設計方案審查意見（20天，11月1日至11月20日）
1、辦理部門：城南規(guī)劃局
2、應備資料：
1）已經通過專家評選咨詢的，應提供會議記要一份； 2）規(guī)劃設計要點
3）建設用地規(guī)劃許可證
4）符合國家設計規(guī)范的規(guī)劃設計方案圖2套 5）各棟單體總平面圖、平、立、剖（藍圖三份）及基礎圖電子文件（光盤一份包含單體電子圖、總平面電子圖、總平面數(shù)字報建版電子圖、數(shù)字報建報表）6）人防、消防、地鐵方案審查批復 7）立項批文
8）申請報告
十六、巖土勘查報告審查：（10天，11月20日至11月30日）
1、辦理部門：市建委審圖中心、市建委政務大廳16號窗口
2、應備資料：
1）巖土勘查報告設計審查報審表一式三份 2）經市建委制定部門備案的工程勘察合同原件 3）工程項目立項批文復印件一份 4）設計要點通知書
5）建設工程方案設計批準文件含總平面圖復印件一份 6）巖土工程勘察報告
十七、擴出設計審查（30天，11月20日至12月20日）
1、辦理部門：城南規(guī)劃局
2、辦理流程及應備資料：
a、向測繪院申請建筑預放線，取得放大樣成果圖 b、規(guī)劃方案審查意見通知書及附圖 c、向規(guī)劃編研中心委托日照分析，取得日照分析成果 d、向市建委申請召開擴初評審會，取得擴初評審會議紀要 e、擴出報建文本總平面圖（含1：500數(shù)字地形圖）、建筑圖、單體平．立．剖圖 f、消防、人防、地鐵等部門擴初批復
由建委組織相關各部門（規(guī)劃局、消防局、人防辦、地鐵）召開擴初評審會擬訂會議紀要
（1）市人防辦擴初報審篇五：工程項目部2015年度工作計劃
項目部2014年年底與2015年年初工作計劃
一、指導思想： 2014年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規(guī)范質量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務；
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督；
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標；
4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷；
5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核；
三、主要工作
（一）、工程進度控制
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。
（二）工程進度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在2015年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、a區(qū)a
1、a
2、a
3、a
4、a
5、a
6、a
7、a8，b區(qū)b
1、b
2、b
6、b7，c區(qū)c
1、c
2、c
3、c4，d區(qū)d
1、d
2、d
3、d
4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
2、西大門與b
3、b
4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動及調試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調試；
7、4月6日西大門與b
3、b
4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程；
（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行 繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行。
（四）狠抓質量管理制度化、標準化建設
為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現(xiàn)質量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。
（五）成本控制 工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目工作計劃表甘特圖篇三
xxx部門周工作計劃模板
項目工作計劃
項目日常工作計劃
{要求覆蓋所有的在建項目，不能有遺漏；項目如有沒具體安排，也需要特殊說明；計劃內容需要精確描述存在工作內容、時間安排、人員安排、存在困難、保障措施} 項目現(xiàn)場巡檢計劃
{要求明確巡檢的項目、時間、人員、原因、目的、需要做準備工作} 風險控制計劃
{要求明確風險控制的項目、風險類型、采取的預防措施，措施需要明確處理方式、人員安排、時間安排、工作內容等} 重點項目工作計劃
{要求明確作為重點項目的項目、作為重點的原因、計劃的階段性成果、重點保障需要完成的工作、采取的保障措施（包括時間安排和人員安排）、保障的周期等} 項目收尾工作計劃
{要求明確作為收尾項目的項目、計劃的階段性成果、需要完成的工作、采取的保障措施（包括時間安排和人員安排）、保障的周期等} 項目收款工作計劃
{要求明確作為收款項目的項目、計劃的階段性成果、需要完成的工作、采取的保障措施（包括時間安排和人員安排等）} 其他階段性成果工作計劃
團隊建設工作
溝通計劃
{計劃與員工的溝通安排，內容包括溝通人員、地點、時間安排，溝通的目的、期望的效果、采取的方式等內容} 招人計劃
{計劃的人員招聘工作，內容包括招聘的崗位、人數(shù)、地點、面試的人員安排、期望的結果等} 用人計劃
{根據(jù)任務的安排，需要做的分工、調動、調整等用人計劃，主要內容包括調動的人員、調動的原因、目的和期望的效果、用人方式、預計的時間周期等，也可以是用人存在的困難等} 工作跟蹤計劃
{工作跟蹤的內容，原因和目的、跟蹤人、跟蹤的對象、跟蹤的方式、跟蹤的措施，期望的效果} 考核計劃
{可以根據(jù)部門績效考核制度要求進行計劃安排，也可以自行組織考核} 團隊培養(yǎng)工作
業(yè)務培養(yǎng)計劃
{明確描述計劃的培訓內容、人員安排、培訓對象、培訓的目的、培訓的方式、培訓的時間安排} 技術培養(yǎng)計劃
{明確描述計劃的培訓內容、人員安排、培訓對象、培訓的目的、培訓的方式、培訓的時間安排} 項目管理培養(yǎng)計劃
{明確描述計劃的培訓內容、人員安排、培訓對象、培訓的目的、培訓的方式、培訓的時間安排} 文檔積累和分享計劃
{明確描述具體的內容、人員安排、分享對象、目的、方式、時間安排} 產品研發(fā)工作
其他工作計劃
項目工作計劃表甘特圖篇四
第一篇：2014年項目工作計劃
2014年度農業(yè)綜合開發(fā)項目工作計劃
今年我辦將緊緊圍繞財政部關于印發(fā)《關于改革和完善農業(yè)綜合開發(fā)若干政策措施的意見》的通知精神，嚴格控制開發(fā)范圍，突出開發(fā)重點，結合我市農業(yè)實際積極抓好以下工作。
一、積極做好2014年度項目申報實施工作
截至目前，2014年度農業(yè)綜合開發(fā)項目申報前期準備工作已全部結束，擬選3個項目進行申報，其中：土地治理項目1個，建設規(guī)模 0.4025萬畝，投資額度為475萬元，（其中：中央、省投資為375萬元）；產業(yè)化經營項目兩個（含合作社項目一個），投資總規(guī)模540.69萬元，其中：中央、省財政投資120萬元。
二、實地踏勘，精心制作2014年農發(fā)項目
根據(jù)國家、省農發(fā)政策的規(guī)定，緊緊圍繞全面建設小康社會的目標，以農業(yè)主產區(qū)特別是糧食主產區(qū)為重點，著力加強農業(yè)基礎設施和生態(tài)建設，提高農業(yè)綜合生產能力；著力推進農業(yè)和農村經濟結構的戰(zhàn)略性調整，積極推進農業(yè)產業(yè)化經營，以農產品優(yōu)勢產業(yè)區(qū)為重點，積極支持優(yōu)勢農產品產業(yè)帶建設，提高農業(yè)綜合效益。在2014年踏勘申報項目中，將嚴格按照做大、做強項目的精神，擬上報3個項目，其中土地治理項目2個，多種經營項目1個，投資規(guī)?？刂圃?600萬元。
鄖西縣農發(fā)辦
第二篇：2014老年人項目年度工作計劃 2014老年人項目年度工作計劃
在上級領導的指導下，我院2014年的老年人項目取得了一定的成績，各項工作有序開展，讓老有所依，老有所樂的精神得到了體現(xiàn)。2014年已經到來，為了各項工作的有利開展，我們特提前擬定一份年度計劃。1目標及指標
（1）通過實施老年人健康管理項目，對城鄉(xiāng)老年人進行健康危
險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自
教學
秩序等健康指導，減少主要健康危險因素，有效預防和控制慢性病和傷害，逐步合老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務。（2）開展老年人保健工作，每年定戎開展一次為65歲以上老年
人做健康檢查，到2014年，老年人健康登記管理率城鄉(xiāng)分別達90%和50%。2具體措施
（1）項目內容
對鄉(xiāng)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險調查和一
般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自自救等健康指導。1、衛(wèi)生院每年進行一次老年人健康管理。2、健康生活方式和健康善評估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病等常見癥狀和既往所患疾病
3、體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結、乳腺、心臟、肺部、腹部、四肢肌肉等體格檢查以及視力、聽力和活動能力的一般檢查。4、輔助檢查：每年檢查一次隨機血糖。血常規(guī)、尿常規(guī)、大 便潛血、血脂、b超、眼底檢查、肝腎功能、心電圖檢查以及認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。5、告知居民健康體檢結果并進行相應干預。
a、對發(fā)現(xiàn)已確認的高血壓患者和2型糖尿病患者納入相應的 慢性病患者管理
b、對存在危險因素且未納入其它疾病管理的居民要定期并進 行健康指導。c、告知居民一年后進行下一次健康檢查。d、發(fā)放健康教育處方。
6、對所有老年人進行慢性病危險因素、流感疫苗接種知識、骨質疏松預防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康教育。
（2）項目組織與實施 1、組織形式
項目由村衛(wèi)生室具體執(zhí)行，衛(wèi)生院負責對其進行技術指導。2、職責與任務
衛(wèi)生院為項目實施單位，負責項目的宣傳、動員和質量控制的具體執(zhí)行工作，指導村衛(wèi)生室具體實施項目工作，并隨擔老年人健康體檢中相關輔助檢查等工作。村衛(wèi)生室是項目實施管理最小單元，負責收集轄區(qū)內老年人人口信息、告知服務內容，對行動不便、臥床居
民提供上門服務。開展健康體檢、健康指導、等工作，及時將相關信息記入健康檔案。
（3）項目考核與評估
1、首先衛(wèi)生院開展自查自評。市衛(wèi)生局、市疾病控制中心組織 工作專斑對老年人健康管理服務項目進行督導與考核評估，對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展每年至少四次的督導檢查。督導內容主要有項目工作進度、轄區(qū)老年人接受健康管理情況、項目實施情況和項目規(guī)范管理水平等。
2、對實施好的單位和先進個人給予通報表揚并給予一定的獎勵，對項目未開展，工作不積極的單位和個人給予批評并督促整改
以上是我院對今年老年人項目的工作計劃安排與具體實施方案。望上級領導督促并提出寶貴意見。
韓集鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2014-03-15 第三篇：特色項目工作計劃 2014年特色項目工作計劃 為使學生德、智、體、全面發(fā)展，制定以下計劃
一、指導思想
認真貫徹落實《中共中央國務院關于加強青少年體育增強青少年體質的意見》及《學校體育工作條例》精神，牢固樹立“快樂體育”、“健康第一”的指導思想，推進體育課程的改革，狠抓體育教學六認真工作，強化學校特色體育項目建設，大力開展青少年陽光體育活動，堅持開展學生體育訓練工作，本著“求實、創(chuàng)新、協(xié)作、奮進”的精神繼續(xù)做好體育工作，力爭在各項體育競賽中爭創(chuàng)佳績。
二、工作目標
1、深化體育（與健康）課程改革，立足課堂，扎扎實實上好每一節(jié)體育家常課，提高體育教學質量，達到學生人人喜歡上體育課的目的，有效地改善學生的體質健康水平。
2、抓好課間操、眼保健操、集體舞、大課間活動、陽光體育活動。 3、強化科研意識，善于
總結
，教師能撰寫科研論文。4、加大體育運動隊訓練力度，嚴抓訓練質量，爭取各項比賽獲得好名次。 5、做好學校體育特色“1118”工程，打造學校體育特色，形成學校體育特色品牌。（“1118”學校體育特色工程指的是，一年對學生進行一次軍訓，組織開展一次學生運動會，教授學生一套武術操，組織學生進行“八個體育小項目”的比賽。）
三、具體工作措施
（一）深化體育課程改革，優(yōu)化教學過程
1.體育課程標準是體育教師開展教學活動的指南，為使體育教師盡快樹立全新的體育教學理念，開展多種形式的培訓，促使每一位教師的觀念發(fā)生深刻的變化。 2.體育課程是學校課程的重要組成部分，是實施素質教育和培養(yǎng)全面發(fā)展人才不可缺少的途徑。因此，體育教師要堅決維護體育課程的嚴肅性，按課時計劃上好體育及活動課，并進一步加強安全教育及防范意識。
（二）強化常規(guī)管理水平，提高教學質量
教師將一如既往，在學校行政的領導下，繼續(xù)加強學習，弘揚團隊精神，努力做好以下幾項工作：
1.認真貫徹《體衛(wèi)工作兩個條例》精神，以認真務實的工作態(tài)度扎扎實實地開展各項工作。
2.在體育教師之間倡導勤學習、共研討之風，以不斷充實提高每一位教師的理論水平和教育、教學能力。
3.圍繞《課程標準》和新的教材體系開展教學活動，本學年，體育教師人人上實踐課，在實踐中得以提煉、得以升華。
4.一絲不茍做好各種資料工作，不斷充實完善學校體育資料。
5.認真開展體育教學工作，巧構思、勤筆耕，力爭寫出質量較高的學術論文。 6.全面負責特色項目建設，擬定專項計劃，用好校本教材，開展各項活動，為創(chuàng)建特色建設先進學校工作作出貢獻。
7.精心組織體育大課間活動的開展，大力開展陽光體育活動。
（三）、發(fā)展特色項目建設，抓好普及與提高
1.利用好校本教研，引領武術的科學發(fā)展，快速發(fā)展，規(guī)劃并實施以武術運動為中心的校園環(huán)境建設。
2.利用校園藝術節(jié)及大課間活動，開展武術活動。
（四）、大力開展陽光體育，打造體育文化
1.全面抓好“陽光體育”活動，精心組織好大課間活動，營造生動活潑的課間活動氛圍，讓校園真正成為學生的樂園。
2.繼續(xù)貫徹實施素質教育，組織好校園文化活動，讓學生在愉悅的氛圍中游戲、活動。
3.配合學校行政、德育組、藝術組認真研究，擬定計劃，組織舉行2014年學校學生田徑運動會。
（五）、加大課余訓練力度，提高競技水平
1.在普及的基礎上抓提高，使學校體育工作得以健康發(fā)展。
2.重新調整學校體育運動代表隊，重點建設田徑隊。責任到人，合理制定訓練計劃?？茖W訓練，嚴格訓練，爭取在區(qū)級比賽中取得好成績。
3.注重運動隊員全面發(fā)展，做好督促、溝通、協(xié)調工作，使運動隊員在學習、思想、行為等諸方面全面發(fā)展。
第四篇：一體化項目2014年工作計劃
密云縣探索城鄉(xiāng)教育一體化發(fā)展有效途徑
研究項目2014年工作計劃
一、2014年項目研究工作的目標
完善“探索城鄉(xiāng)教育一體化發(fā)展有效途徑”項目研究的組織領導機構，組建研究團隊，建立健全項目研究工作制度，確定密云縣“探索城鄉(xiāng)教育一體化發(fā)展有效途徑”項目研究的目標和重點任務。正式啟動項目研究，在“幼兒園標準化建設”、“中小學校園安全工程”、“教育信息化”、“骨干教師隊伍建設”、“名校建設工程” 和“教育質量提升工程”等方面取得新進展，進一步提高全縣基礎教育均衡發(fā)展水平。
二、2014年項目研究主要工作安排及任務分解
（一）成立項目領導小組和項目研究工作組
項目領導小組人員構成：
組長：楊華利（密云縣教委主任）
張文亮（密云縣教工委書記）
成員：王樹生、王學軍、劉艷紅 項目研究工作組人員構成：
組長：王樹生（密云縣教委副主任、項目負責人）成員：于兆旺（中教科科長）
毛久剛（小教科科長）
楊雅清（學前科科長）
崔長懷（財基科科長）張冠軍（人事科科長）
郝紀東（體美衛(wèi)科科長）
王振生（辦公室主任）
卜月海（教研中心主任）
周振（信息中心主任）
馬久利（培訓中心主任）
尚學文（試驗區(qū)辦公室主任）
項啟江（教研中心科研室主任）
王萬霞（市級項目學校校長）
（二）將“探索城鄉(xiāng)教育一體化發(fā)展有效途徑”研究項目列為2014年度密云縣教育科研重點課題，由教研中心科研室安排專人進行項目管理，建立項目研究工作檔案。項目研究所需經費由實驗區(qū)項目專項經費列支。項目組每學期召開一次項目研究工作布置會和總結會。年末在參加課題研究的各部門提交工作總結的基礎上，由項目工作組完成年度項目研究進展情況報告。（試驗區(qū)辦公室、科研室）
（三）推進中小學校、幼兒園布局調整和校舍標準化建設。按照年度計劃完成縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)公辦幼兒園新建和改造任務，全面完成小學和幼兒園標準化建設和校園安全工程。進一步增加對中小學和幼兒園設備設施投入，推進辦學條件達標工作，進一步改善師生宿舍、食堂和廁所等設施條件，使全縣中小學師生的學習、生活條件全部實現(xiàn)標準化。
（財基科、學前科、小教科、中教科、體美衛(wèi)科）
（四）推進教育信息網(wǎng)的升級換代和相關應用平臺的開
發(fā)工作，加快建設數(shù)字化校園和數(shù)字化教師研訓基地，形成覆蓋城鄉(xiāng)，滿足學校、社區(qū)、家庭需求的教育信息基礎設施。加強優(yōu)質數(shù)字化教育資源開發(fā)、引進和應用，為學校教育市民終身教育提供豐富的教育資源。
（信息中心、教研中心、培訓中心、財基科）
（五）進一步完善促進干部教師專業(yè)發(fā)展的支持體系，深化師資管理和配置方面改革。在校本研修、骨干教師培養(yǎng)、城鄉(xiāng)教師交流等方面探索新的有效機制。啟動實施“三名”工程，制定密云縣名師、名校長培養(yǎng)專項規(guī)劃和相關政策，建立優(yōu)秀教師、優(yōu)秀校長表彰獎勵制度，形成科學的選拔、考核、評價和認定制度，帶動一批有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉山處熀凸歉尚ｉL向更高層次發(fā)展。
（人事科、中小教科、培訓中心）
（六）全面實施“教育質量提高工程”。建立以提高教育質量為導向的管理制度和工作機制，把教育資源配置和學校工作重點集中到強化教學創(chuàng)新和實施素質教育的能力建設上來，推進以學校為基礎的素質教育、創(chuàng)新教育和新課程改革，探索學校改進策略，促進學校內涵發(fā)展和特色建設，全面提升學生綜合素質。進一步加強教育教學評估，完善質量監(jiān)控體系。（教研中心、中小教科）
推進區(qū)域教育管理體制和管理方式創(chuàng)新。進一步完善中小學辦學績效考核評價機制，在縣域內探索城鄉(xiāng)中小學手拉手、結對子活動，鼓勵學校之間加強管理方面的交流，為推進城鄉(xiāng)學校管理和辦學績效考評一體化打下基礎。根據(jù)
農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)實際情況，探索建設九年一貫制學校。努力創(chuàng)造條件，加快推進名校辦分校工作。
（中小教科、人事科）
（八）加強對外交流與合作。繼續(xù)加強與北京地區(qū)高校的合作，引進優(yōu)質教育資源，促進干部教師能力的提升和學校辦學水平的提高。繼續(xù)實施與北師大合作共建的“首都農村基礎教育現(xiàn)代化實驗區(qū)”項目，鞏固已有成果，豐富合作內涵，不斷提升?？h合作水平。通過教育資源和教育服務引進、科研課題帶動等形式，推動全縣基礎教育健康和可持續(xù)發(fā)展。（試驗區(qū)辦公室、教研中心、培訓中心）
三、2014年項目研究工作的進度安排
2014年3月底之前，完成項目實施年度工作計劃。并召開項目工作布置會。2014 年7月，召開項目進展情況半年總結會。2014年9月，參加北京市教委組織的項目研討會。2014年11月中旬，各部門完成子項目年度工作計劃； 2014年12月底，召開項目工作年度總結交流會。項目研究參加單位和有關科室提交年度工作總結材料（包括2014年主要工作進展、制定出臺的有關文件和工作方案等）。
2014年1月底前，完成項目研究年度工作報告。
密云縣教育委員會
二○一一年十月
第：重點項目工作計劃
重點項目工作計劃
2014年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。
一、主要思路和目標
主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業(yè)基礎，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經濟快速發(fā)展。
工作目標：在項目建設的數(shù)量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，2014萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產見效；加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作： 1、加強組織領導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，并定期通報重點項目建設進展情況；組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經濟快速發(fā)展。
進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎設施建設力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設早出形象、早見效益。3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設；盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。
架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏；充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設發(fā)展的資金短缺問題。
5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務工作力度。
轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經常性地到駐區(qū)企業(yè)調研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目；加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經濟拉動效應的大項目。
在全面提高我區(qū)項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節(jié)能設備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內大力發(fā)展電力設備制造產業(yè)集群項目；大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產業(yè)；協(xié)助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎；時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產權大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構建物流產業(yè)園區(qū)積累實踐經驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關產業(yè)的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經濟規(guī)模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內國企的改制進程。
一是加快印染廠的轉制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資
重點項目工作計劃
2014年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。
一、主要思路和目標
主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業(yè)基礎，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經濟快速發(fā)展。
工作目標：在項目建設的數(shù)量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，2014萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產見效；加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作： 1、加強組織領導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，并定期通報重點項目建設進展情況；組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經濟快速發(fā)展。
進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎設施建設力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設早出形象、早見效益。3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設；盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。
架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏；充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設發(fā)展的資金短缺問題。
5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務工作力度。
轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經常性地到駐區(qū)企業(yè)調研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目；加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經濟拉動效應的大項目。
在全面提高我區(qū)項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節(jié)能設備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內大力發(fā)展電力設備制造產業(yè)集群項目；大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產業(yè)；協(xié)助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎；時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產權大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構建物流產業(yè)園區(qū)積累實踐經驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關產業(yè)的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經濟規(guī)模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內國企的改制進程。
一是加快印染廠的轉制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資[page_break]產，主動協(xié)調齊齊哈爾風力發(fā)電設備廠收購金箱資產，推動風力發(fā)電設備項目的實施。
展望2014年的項目工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經濟發(fā)展貢獻力量。
項目工作計劃表甘特圖篇五
項目工作計劃
項目工作計劃()第一篇：2014年項目工作計劃 2014年度農業(yè)綜合開發(fā)項目工作計劃
今年我辦將緊緊圍繞財政部關于印發(fā)《關于改革和完善農業(yè)綜合開發(fā)若干政策措施的意見》的通知精神，嚴格控制開發(fā)范圍，突出開發(fā)重點，結合我市農業(yè)實際積極抓好以下工作。
一、積極做好2014年度項目申報實施工作
截至目前，2014年度農業(yè)綜合開發(fā)項目申報前期準備工作已全部結束，擬選3個項目進行申報，其中：土地治理項目1個，建設規(guī)模0.4025萬畝，投資額度為475萬元，（其中：中央、省投資為375萬元）；產業(yè)化經營項目兩個（含合作社項目一個），投資總規(guī)模540.69萬元，其中：中央、省財政投資120萬元。
二、實地踏勘，精心制作2014年農發(fā)項目
根據(jù)國家、省農發(fā)政策的規(guī)定，緊緊圍繞全面建設小康社會的目標，以農業(yè)主產區(qū)特別是糧食主產區(qū)為重點，著力加強農業(yè)基礎設施和生態(tài)建設，提高農業(yè)綜合生產能力；著力推進農業(yè)和農村經濟結構的戰(zhàn)略性調整，積極推進農業(yè)產業(yè)化經營，以農產品優(yōu)勢產業(yè)區(qū)為重點，積極支持優(yōu)勢農產品產業(yè)帶建設，提高農業(yè)綜合效益。在2014年踏勘申報項目中，將嚴格按照做大、做強項目的精神，擬上報3個項
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項目工作計劃
目，其中土地治理項目2個，多種經營項目1個，投資規(guī)?？刂圃?00萬元。
鄖西縣農發(fā)辦
第二篇：2014老年人項目年度工作計劃 2014老年人項目年度工作計劃
在上級領導的指導下，我院2014年的老年人項目取得了一定的 成績，各項工作有序開展，讓老有所依，老有所樂的精神得到了體現(xiàn)。2014年已經到來，為了各項工作的有利開展，我們特提前擬定一份年度計劃。
1目標及指標
（1）通過實施老年人健康管理項目，對城鄉(xiāng)老年人進行健康危 險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自教學秩序等健康指導，減少主要健康危險因素，有效預防和控制慢性病和傷害，逐步合老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務。
（2）開展老年人保健工作，每年定戎開展一次為65歲以上老年 人做健康檢查，到2014年，老年人健康登記管理率城鄉(xiāng)分別達90%和50%。
2具體措施（1）項目內容
對鄉(xiāng)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險調查和一
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項目工作計劃
般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自自救等健康指導。
1、衛(wèi)生院每年進行一次老年人健康管理。
2、健康生活方式和健康善評估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病等常見癥狀和既往所患疾病
3、體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結、乳腺、心臟、肺部、腹部、四肢肌肉等體格檢查以及視力、聽力和活動能力的一般檢查。
4、輔助檢查：每年檢查一次隨機血糖。血常規(guī)、尿常規(guī)、大便潛血、血脂、b超、眼底檢查、肝腎功能、心電圖檢查以及認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
5、告知居民健康體檢結果并進行相應干預。
a、對發(fā)現(xiàn)已確認的高血壓患者和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者管理
b、對存在危險因素且未納入其它疾病管理的居民要定期并進行健康指導。
c、告知居民一年后進行下一次健康檢查。d、發(fā)放健康教育處方。
6、對所有老年人進行慢性病危險因素、流感疫苗接種知識、骨質疏松預防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康教育。
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項目工作計劃
（2）項目組織與實施 1、組織形式
項目由村衛(wèi)生室具體執(zhí)行，衛(wèi)生院負責對其進行技術指導。2、職責與任務
衛(wèi)生院為項目實施單位，負責項目的宣傳、動員和質量控制的具體執(zhí)行工作，指導村衛(wèi)生室具體實施項目工作，并隨擔老年人健康體檢中相關輔助檢查等工作。村衛(wèi)生室是項目實施管理最小單元，負責收集轄區(qū)內老年人人口信息、告知服務內容，對行動不便、臥床居
民提供上門服務。開展健康體檢、健康指導、等工作，及時將相關信息記入健康檔案。
（3）項目考核與評估
1、首先衛(wèi)生院開展自查自評。市衛(wèi)生局、市疾病控制中心組織工作專斑對老年人健康管理服務項目進行督導與考核評估，對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展每年至少四次的督導檢查。督導內容主要有項目工作進度、轄區(qū)老年人接受健康管理情況、項目實施情況和項目規(guī)范管理水平等。
2、對實施好的單位和先進個人給予通報表揚并給予一定的獎勵，對項目未開展，工作不積極的單位和個人給予批評并督促整改
以上是我院對今年老年人項目的工作計劃安排與具體實施方案。望上級領導督促并提出寶貴意見。
韓集鄉(xiāng)衛(wèi)生院2014-03-15
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項目工作計劃
第三篇：特色項目工作計劃 2014年特色項目工作計劃
為使學生德、智、體、全面發(fā)展，制定以下計劃 一、指導思想
認真貫徹落實《中共中央國務院關于加強青少年體育增強青少年體質的意見》及《學校體育工作條例》精神，牢固樹立“快樂體育”、“健康第一”的指導思想，推進體育課程的改革，狠抓體育教學六認真工作，強化學校特色體育項目建設，大力開展青少年陽光體育活動，堅持開展學生體育訓練工作，本著“求實、創(chuàng)新、協(xié)作、奮進”的精神繼續(xù)做好體育工作，力爭在各項體育競賽中爭創(chuàng)佳績。
二、工作目標
1、深化體育（與健康）課程改革，立足課堂，扎扎實實上好每一節(jié)體育家常課，提高體育教學質量，達到學生人人喜歡上體育課的目的，有效地改善學生的體質健康水平。
2、抓好課間操、眼保健操、集體舞、大課間活動、陽光體育活動。
3、強化科研意識，善于總結，教師能撰寫科研論文。
4、加大體育運動隊訓練力度，嚴抓訓練質量，爭取各項比賽獲得好名次。
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項目工作計劃
5、做好學校體育特色“1118”工程，打造學校體育特色，形成學校體育特色品牌。（“1118”學校體育特色工程指的是，一年對學生進行一次軍訓，組織開展一次學生運動會，教授學生一套武術操，組織學生進行“八個體育小項目”的比賽。）
三、具體工作措施
（一）深化體育課程改革，優(yōu)化教學過程
1.體育課程標準是體育教師開展教學活動的指南，為使體育教師盡快樹立全新的體育教學理念，開展多種形式的培訓，促使每一位教師的觀念發(fā)生深刻的變化。
2.體育課程是學校課程的重要組成部分，是實施素質教育和培養(yǎng)全面發(fā)展人才不可缺少的途徑。因此，體育教師要堅決維護體育課程的嚴肅性，按課時計劃上好體育及活動課，并進一步加強安全教育及防范意識。
（二）強化常規(guī)管理水平，提高教學質量
教師將一如既往，在學校行政的領導下，繼續(xù)加強學習，弘揚團隊精神，努力做好以下幾項工作：
1.認真貫徹《體衛(wèi)工作兩個條例》精神，以認真務實的工作態(tài)度扎扎實實地開展各項工作。
2.在體育教師之間倡導勤學習、共研討之風，以不斷充實提高每一位教師的理論水平和教育、教學能力。
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項目工作計劃
3.圍繞《課程標準》和新的教材體系開展教學活動，本學年，體育教師人人上實踐課，在實踐中得以提煉、得以升華。
4.一絲不茍做好各種資料工作，不斷充實完善學校體育資料。 5.認真開展體育教學工作，巧構思、勤筆耕，力爭寫出質量較高的學術論文。
6.全面負責特色項目建設，擬定專項計劃，用好校本教材，開展各項活動，為創(chuàng)建特色建設先進學校工作作出貢獻。
7.精心組織體育大課間活動的開展，大力開展陽光體育活動。（三）、發(fā)展特色項目建設，抓好普及與提高
1.利用好校本教研，引領武術的科學發(fā)展，快速發(fā)展，規(guī)劃并實施以武術運動為中心的校園環(huán)境建設。
2.利用校園藝術節(jié)及大課間活動，開展武術活動。（四）、大力開展陽光體育，打造體育文化
1.全面抓好“陽光體育”活動，精心組織好大課間活動，營造生動活潑的課間活動氛圍，讓校園真正成為學生的樂園。
2.繼續(xù)貫徹實施素質教育，組織好校園文化活動，讓學生在愉悅的氛圍中游戲、活動。
3.配合學校行政、德育組、藝術組認真研究，擬定計劃，組織舉行2014年學校學生田徑運動會。
（五）、加大課余訓練力度，提高競技水平
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項目工作計劃
1.在普及的基礎上抓提高，使學校體育工作得以健康發(fā)展。 2.重新調整學校體育運動代表隊，重點建設田徑隊。責任到人，合理制定訓練計劃?？茖W訓練，嚴格訓練，爭取在區(qū)級比賽中取得好成績。
3.注重運動隊員全面發(fā)展，做好督促、溝通、協(xié)調工作，使運動隊員在學習、思想、行為等諸方面全面發(fā)展。
第四篇：一體化項目2014年工作計劃 密云縣探索城鄉(xiāng)教育一體化發(fā)展有效途徑 研究項目2014年工作計劃 一、2014年項目研究工作的目標
完善“探索城鄉(xiāng)教育一體化發(fā)展有效途徑”項目研究的組織領導機構，組建研究團隊，建立健全項目研究工作制度，確定密云縣“探索城鄉(xiāng)教育一體化發(fā)展有效途徑”項目研究的目標和重點任務。正式啟動項目研究，在“幼兒園標準化建設”、“中小學校園安全工程”、“教育信息化”、“骨干教師隊伍建設”、“名校建設工程”和“教育質量提升工程”等方面取得新進展，進一步提高全縣基礎教育均衡發(fā)展水平。
二、2014年項目研究主要工作安排及任務分解 （一）成立項目領導小組和項目研究工作組 項目領導小組人員構成：
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項目工作計劃
組長：楊華利（密云縣教委主任）張文亮（密云縣教工委書記）成員：王樹生、王學軍、劉艷紅 項目研究工作組人員構成：
組長：王樹生（密云縣教委副主任、項目負責人）成員：于兆旺
毛久剛（小教科科長）楊雅清（學前科科長）崔長懷（財基科科長）-1-張冠軍（人事科科長）郝紀東（體美衛(wèi)科科長）王振生（辦公室主任）卜月海（教研中心主任）周振（信息中心主任）馬久利（培訓中心主任）尚學文（試驗區(qū)辦公室主任）項啟江（教研中心科研室主任）王萬霞（市級項目學校校長）
9 / 21（中教科科長）項目工作計劃
（二）將“探索城鄉(xiāng)教育一體化發(fā)展有效途徑”研究項目列為2014年度密云縣教育科研重點課題，由教研中心科研室安排專人進行項目管理，建立項目研究工作檔案。項目研究所需經費由實驗區(qū)項目專項經費列支。項目組每學期召開一次項目研究工作布置會和總結會。年末在參加課題研究的各部門提交工作總結的基礎上，由項目工作組完成年度項目研究進展情況報告。（試驗區(qū)辦公室、科研室）
（三）推進中小學校、幼兒園布局調整和校舍標準化建設。按照年度計劃完成縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)公辦幼兒園新建和改造任務，全面完成小學和幼兒園標準化建設和校園安全工程。進一步增加對中小學和幼兒園設備設施投入，推進辦學條件達標工作，進一步改善師生宿舍、食堂和廁所等設施條件，使全縣中小學師生的學習、生活條件全部實現(xiàn)標準化。
（財基科、學前科、小教科、中教科、體美衛(wèi)科）（四）推進教育信息網(wǎng)的升級換代和相關應用平臺的開
發(fā)工作，加快建設數(shù)字化校園和數(shù)字化教師研訓基地，形成覆蓋城鄉(xiāng)，滿足學校、社區(qū)、家庭需求的教育信息基礎設施。加強優(yōu)質數(shù)字化教育資源開發(fā)、引進和應用，為學校教育市民終身教育提供豐富的教育資源。
（信息中心、教研中心、培訓中心、財基科）
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項目工作計劃
（五）進一步完善促進干部教師專業(yè)發(fā)展的支持體系，深化師資管理和配置方面改革。在校本研修、骨干教師培養(yǎng)、城鄉(xiāng)教師交流等方面探索新的有效機制。啟動實施“三名”工程，制定密云縣名師、名校長培養(yǎng)專項規(guī)劃和相關政策，建立優(yōu)秀教師、優(yōu)秀校長表彰獎勵制度，形成科學的選拔、考核、評價和認定制度，帶動一批有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉山處熀凸歉尚ｉL向更高層次發(fā)展。
（人事科、中小教科、培訓中心）
（六）全面實施“教育質量提高工程”。建立以提高教育質量為導向的管理制度和工作機制，把教育資源配置和學校工作重點集中到強化教學創(chuàng)新和實施素質教育的能力建設上來，推進以學校為基礎的素質教育、創(chuàng)新教育和新課程改革，探索學校改進策略，促進學校內涵發(fā)展和特色建設，全面提升學生綜合素質。進一步加強教育教學評估，完善質量監(jiān)控體系。（教研中心、中小教科）
(七)推進區(qū)域教育管理體制和管理方式創(chuàng)新。進一步完善中小學辦學績效考核評價機制，在縣域內探索城鄉(xiāng)中小學手拉手、結對子活動，鼓勵學校之間加強管理方面的交流，為推進城鄉(xiāng)學校管理和辦學績效考評一體化打下基礎。根據(jù)
農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)實際情況，探索建設九年一貫制學校。努力創(chuàng)造條件，加快推進名校辦分校工作。
（中小教科、人事科）
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項目工作計劃
（八）加強對外交流與合作。繼續(xù)加強與北京地區(qū)高校的合作，引進優(yōu)質教育資源，促進干部教師能力的提升和學校辦學水平的提高。繼續(xù)實施與北師大合作共建的“首都農村基礎教育現(xiàn)代化實驗區(qū)”項目，鞏固已有成果，豐富合作內涵，不斷提升?？h合作水平。通過教育資源和教育服務引進、科研課題帶動等形式，推動全縣基礎教育健康和可持續(xù)發(fā)展。（試驗區(qū)辦公室、教研中心、培訓中心）
三、2014年項目研究工作的進度安排
2014年3月底之前，完成項目實施年度工作計劃。并召開項目工作布置會。
2014年7月，召開項目進展情況半年總結會。2014年9月，參加北京市教委組織的項目研討會。2014年11月中旬，各部門完成子項目年度工作計劃；2014年12月底，召開項目工作年度總結交流會。項目研究參加單位和有關科室提交年度工作總結材料（包括2014年主要工作進展、制定出臺的有關文件和工作方案等）。
2014年1月底前，完成項目研究年度工作報告。密云縣教育委員會 二○一一年十月
第：重點項目工作計劃 重點項目工作計劃
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項目工作計劃
2014年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。
一、主要思路和目標
主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地 的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業(yè)基礎，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經濟快速發(fā)展。
工作目標：在項目建設的數(shù)量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，2014萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產見效；加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作： 1、加強組織領導，理順項目管理體制。
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項目工作計劃
充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，并定期通報重點項目建設進展情況；組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經濟快速發(fā)展。
進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎設施建設力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設；盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。 架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏；充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問
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題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設發(fā)展的資金短缺問題。
5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務工作力度。
轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經常性地到駐區(qū)企業(yè)調研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目；加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經濟拉動效應的大項目。 在全面提高我區(qū)項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節(jié)能設備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內大力發(fā)展電力設備制造產業(yè)集群項目；大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產業(yè)；協(xié)助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷項目的建設，15 / 21
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為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎；時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產權大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構建物流產業(yè)園區(qū)積累實踐經驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關產業(yè)的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經濟規(guī)模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內國企的改制進程。
一是加快印染廠的轉制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資
重點項目工作計劃
2014年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點項
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目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。
一、主要思路和目標
主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業(yè)基礎，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經濟快速發(fā)展。
工作目標：在項目建設的數(shù)量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，2014萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產見效；加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作： 1、加強組織領導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，17 / 21
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并定期通報重點項目建設進展情況；組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經濟快速發(fā)展。
進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎設施建設力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設；盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。 架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏；充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設發(fā)展的資金短缺問題。
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5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務工作力度。
轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經常性地到駐區(qū)企業(yè)調研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目；加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經濟拉動效應的大項目。 在全面提高我區(qū)項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節(jié)能設備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內大力發(fā)展電力設備制造產業(yè)集群項目；大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產業(yè)；協(xié)助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎；時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自
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主知識產權大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構建物流產業(yè)園區(qū)積累實踐經驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關產業(yè)的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經濟規(guī)模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內國企的改制進程。
一是加快印染廠的轉制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資[page_break]產，主動協(xié)調齊齊哈爾風力發(fā)電設備廠收購金箱資產，推動風力發(fā)電設備項目的實施。
展望2014年的項目工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經濟發(fā)展貢獻力量。
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項目工作計劃
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項目工作計劃表甘特圖篇六
項目年度工作計劃項目年度工作計劃篇1:項目部2013年年度工作總結及2014年工作計劃(模板)2013年工作總結和2014年工作計劃 批準: 審核: 編寫: 工程施工項目部 二零一三年十一月 ****工程施工項目部
2013年工作總結和2014年工作計劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)將項目部2013年工作總結和2014年工作計劃匯報如下。
2013年工作總結
一、主要經濟技術指標完成情況 1、****工程產值完成及結算情況
****工程合同總價為 億元，本年度計劃完成 萬元(其中合同內
產值: 萬元，合同外產值萬元)，實際完成產值 萬元(其中合同內產值: 萬元，合同外產值 萬元)，完成占計劃產值的。至11月共結算產值 萬元(其中合同內結算產值 萬元，合同外結算產值 萬元)。
開工至2013年12月，項目部累計完成產值 萬元(其中合同內產值: 萬元，合同外產值 萬元)，占合同總產值的 2、成本管理:根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產經營計劃和商務經理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。
3、技術管理:今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工
方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。
4、施工質量:2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%;優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9,，其中:土建工程驗收49個:合格49個，合格率為100.0%;優(yōu)良46個，優(yōu)
良率達到93.9,;滿足合同目標要求。
5、安全環(huán)保:根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%;積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率100%;認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設施到位率100%;落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制
定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。二、2013年度形象進度完成情況
本年度，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍
堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現(xiàn)臨時截流(因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水)，至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е率┕げ课灰平徊患皶r等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。
三、主要措施
1、貫徹落實“調結構、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。
2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產積極性。四是加強溝通與協(xié)調，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調整人員及設備施工資源，合理安排各工作面
作息制度。六是加強人員技術培訓、監(jiān)督指導工作，嚴控施工過 程，把好質量關，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。
3、項目部從以下方面加強管理:一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。
4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質量。三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質量培訓教育和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題及處理措施。
5、安全方面?zhèn)鬟_并學習了貴州省水利水電建設管理總站《關于進一步落實貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關于印發(fā)貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》
等文件，2013年第二期安全生產管理提升培訓班上講話的重要精神，做好安 項目年度工作計劃篇2:某項目部年度工作計劃 ****年工作計劃 根據(jù)我們項目部目前的管理狀況，加大管理力度，真正做到精細管理，提升項目管理水平，完成處下達的****年各項指標，將做如下打算: 1、認真學習公司下達的各項管理制度，文件精神及處*屆*次職代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，高標準、高起點，努力提升項目管理水平。
2、進一步貫徹執(zhí)行處安全質量標準化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責任書，將安全目標層層分解，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關責任人進行嚴肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和****年安全管理的嚴肅性，**后召開安全會議，對去年**工程連續(xù)三次發(fā)生火災事故的責任人***進行免職處理，班子成員進行每人****元的罰款，技術員和檢查員每人***元的罰款。
3、在確保質量管理體系有效運行的前提下，為保證****年的生產任務順利進行，我們根據(jù)工程任務情況，已擬定了勞動力和設
備需求計劃，并根據(jù)圖紙供應情況編制總體網(wǎng)絡施工計劃，做到周計劃保月計劃，月計劃?？偣て冢侄翁岢霾牧嫌媱?，做到工期不滯后。針對****工程的的具體情況，我們項目部擬定于****開工，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進行定價，通過招標落實確定工程分包隊伍。
4、實行工號負責制，簽定責任書，工號負責人對所管工程的安全、質量、工期、成本、文明施工負全面責任，每月考核一次，考核結果與工資掛鉤，對管理不負責任，工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換。
5、加強材料管理，堅持比價采購，貨比三家，在材料進場管理上堅持材料員、工號負責人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領料制度，并做好出庫記錄。做到帳物相符，每月**日根據(jù)耗料情況，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符，堅決查辦相關責任人。
6、加強工程預算和措施變更的管理，做到工程預算和施工同步，有關簽證變更與施工同步。
7、嚴格技術交底和專項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術、新工藝，通過先進技術達到節(jié)約成本的目的。
8、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線，建立工程部位勞務分包結算臺帳，避免因部位不明確重復開任務單結算的現(xiàn)象，工程量由技術員和預算人員進行復核。
9、每月**日由材料人員分別對各單位工程進行耗料，由工號負責人審核，做到耗料真實準確，對所完成的部位由預算人員進行工料分析，分別算出預算人工費，材料費、機械費，為每月召開經濟分析會提供準確的數(shù)據(jù)。
10、堅持每月經濟分析會制度，掌握每月經濟運行情況，通過分析會找出經營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥，加以整改和落實。
11、發(fā)揮財務經濟管理職能。如果把經營管理擬化比作是“人體”，那么財務管理就是“醫(yī)生”，是專門對經營管理進行“體檢”的，經營管理狀況是通過財務報表來反映的。而且通過財務報表能及時反映當期成本中的其它直接費和管理費用情況，以及資金使用和資金回收情況，是經濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。
12、進一步發(fā)揮和調動廣大干部職工的積極性，減少非生產人員的數(shù)量，做到人盡其才，各盡所用，避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設備情況，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸。13、加大對護場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度。
14、進一步協(xié)調和業(yè)主的關系，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現(xiàn)象。
剛剛過去的****年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年，已經來臨的****年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們***項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強勁東風，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，團結干部職工，奮發(fā)圖強，頑強拼搏，給每位處領導一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接****年的到來。
項目年度工作計劃篇3:項目研究年度計劃表 項目研究年度計劃表(2014—2015)收集、梳理文獻制定調研提綱 設計調查問卷
實地調研 訪談相關人士 數(shù)據(jù)分析 撰寫報告 研討、修改報告 提交報告
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