總結(jié)是一種自我管理的方式，可以使我們更有目標性和計劃性地進行學習和工作?？偨Y(jié)可以采用邏輯分段的方式，將不同的內(nèi)容進行分類，使文章更具層次感和條理性。在這里，我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍懽骺偨Y(jié)的實用技巧和經(jīng)驗分享。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇一
1.負責處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進落實。
2.協(xié)助業(yè)務(wù)部進行樣品確認，協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應(yīng)商的評審和考核。
3.負責對驗貨人員的培訓，以提高其檢查水平。
教育經(jīng)歷。
2010/9—2014/6深圳大學計算機硬件本科。
證書。
2011/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
待人真誠熱情、為人隨和、善于溝通、有良好的`人際關(guān)系和很強的適應(yīng)能力。工作認真負責、踏實肯干、具有較強的團體協(xié)作精神和獨立的工作能力有很強的責任心和工作干勁。不懼挑戰(zhàn)，有一定的親和力及管理能力，思維靈活，反映快，接收能力強，字跡工整。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇二
2022年，供應(yīng)部在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營目標開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。
１、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計。
劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)部負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。
4、積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量。
不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
5、堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇三
出生年月：1988年9月。
工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)生。
畢業(yè)年月：20xx年7月。
最高學歷：本科。
畢業(yè)學院：濟南大學。
所修專業(yè)：工業(yè)工程。
居住地：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣。
籍貫：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：20xx-2500元。
期望地點：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市，天津市市轄區(qū)，上海市市轄區(qū)。
期望職位：技術(shù)類管理類研發(fā)類。
意向概述：工業(yè)工程師；質(zhì)量管理工程師；生產(chǎn)管理；物流工程師等。
教育經(jīng)歷。
時間院校專業(yè)學歷。
20xx年9月-20xx年7月濟南大學工業(yè)工程本科。
工作經(jīng)歷/社會實踐經(jīng)歷。
時間工作單位職務(wù)。
20xx年7月-20xx年9月天津新和科技寶島電動車品管部-外檢。
自我評價。
性格開朗樂觀，有積極向上的`生活態(tài)度，熱愛運動，身體素質(zhì)優(yōu)秀；為人坦誠有責任感，有較強的組織能力和團隊精神，對環(huán)境適應(yīng)能力強；善于交際，有良好的溝通能力，喜歡挑戰(zhàn)，善于在壓力下完成任務(wù).
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
手機：
qq/msn：
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇四
為了保障學校食堂的正常運行，保障食堂各種原料成本最低、價格最優(yōu)，按時足量供應(yīng)，誠實守信，互惠雙贏，本供應(yīng)商鄭重承諾：
一、本供應(yīng)商承諾所供之商品質(zhì)量，數(shù)量絕不假冒，短少，并隨時按學校要求提供三證，檢驗報告或其他商品質(zhì)量報告，證明。如發(fā)生與之相關(guān)的賠償一概由本供應(yīng)商負責。
二、嚴格按照學校要求供貨。若商品價格上調(diào)需提前上交調(diào)價單，商品下調(diào)及時與學校聯(lián)系下調(diào)并補差價。
三、我承諾所供之商品價格不高于市場價格。學校后勤領(lǐng)導(dǎo)及理財小組成員有義務(wù)不定時監(jiān)督供應(yīng)貨品價格情況，如果發(fā)現(xiàn)有高于市場價格供貨等情況發(fā)生，一經(jīng)查實，學校有權(quán)隨時終止供貨合同。
以上條款，違反任意一條本供應(yīng)商自愿接受學校處罰，本承諾書自簽字之日起生效。本承諾書解釋權(quán)歸本學校膳管室。
承諾方（蓋章）：___________________。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇五
1.協(xié)調(diào)各部門間矛盾，建立、完善各項管理制度，并推動落實。
2.主持內(nèi)審、外審工作，制定糾正預(yù)防措施，監(jiān)督和推動部門的質(zhì)量改善。
3.確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。
2014/6—2015/4：xx有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：新能源。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇六
今年供應(yīng)科的工人在后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視以及關(guān)心愛護中，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，按照后勤黨、政的總體部署和工作要求，我們以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范采購力度，擴大采購范圍和規(guī)模，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。為了提高后勤的資金使用效益，維護后勤利益、促進各項工作順利進展，努力構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的采購環(huán)境，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)匯報：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
為了貫徹落實學院、后勤制定的各項制度與措施，明確上級部門和工作指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標，切實做好我科的物質(zhì)采購與供應(yīng)工作，我們根據(jù)采購供應(yīng)工作的特點，求真務(wù)實地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實效。
一是建立職業(yè)道法約束機制。我們以開展學習實踐科學發(fā)展觀，遵守黨章、維護黨章教育為契機，進一步增強全體工作人員的遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺抵制和誘惑的堅強意識，提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地展現(xiàn)我科文明工作作風和良好的窗口形象。
二、我們以xx提出的“xxxx”社會主義榮辱觀為指導(dǎo)，并聯(lián)系我們的工作實際，提出了“以熱愛采購事業(yè)為榮，以危害采購事業(yè)為恥”來大力推進采購制度建設(shè)；以服務(wù)好對象為榮，敷衍對象為恥，來大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量；以勤于采購工作為榮，以應(yīng)對采購工作為恥，來大力提高我們的采購效率；以誠實采購為榮，以弄虛作假，謀取不正當利益為恥，來大力推進我們采購供應(yīng)道德建設(shè)工作；以遵守采購相應(yīng)法規(guī)為榮，以違犯采購相應(yīng)法規(guī)為恥，來大力推進采購供應(yīng)工作的規(guī)范化，使工作上水平；以勤儉建設(shè)采購供應(yīng)工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來大力推進供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的采購供應(yīng)的榮辱觀。
三、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè)，完善管理制約制度和運行機制中，建立積極有效的預(yù)防機制，提出了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購程序，繼續(xù)充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學習制度、信息反饋制度、詢價調(diào)查制度、限進結(jié)辦制度等，營造公開、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購供應(yīng)工作。如：按規(guī)定，萬元以上的物質(zhì)采購及時配合上級各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，嚴格進行公開招標和政府采購等方式進行采購。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨，聽取他們的建議，學習他們的專業(yè)技術(shù)特長來組織采購。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事，嚴把驗收關(guān)，出入有據(jù)、賬物相平，報賬會計依照嚴格的程序報賬結(jié)算。
二、扎實工作，主動服務(wù)。
三、加強建設(shè)，樹立意識。
隨著我院后勤事業(yè)的蓬勃發(fā)展，采購供應(yīng)工作也倍受上級部門和相關(guān)各部門的矚目，工作任務(wù)重，責任大，這就對我科的工作人員的工作作風和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。在思想上，我們教育員工要堅持用與時俱進的科學理論武裝頭腦，把_理論、“xxxx”重要思想同我們的工作實踐結(jié)合起來，做到知榮明恥，運用科學發(fā)展觀去研究處理采購供應(yīng)工作中的新情況、新問題。在業(yè)務(wù)上，努力創(chuàng)造條件，提高水平，改進工作思路、工作方法和方式，勤學多問，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，牢固樹立“八種意識”：一要依法采購，樹立法制意識；二要精通業(yè)務(wù)，樹立學習意識；三要愛崗敬業(yè)，樹立奉獻意識；四要文明禮貌，樹立服務(wù)意識；五要優(yōu)質(zhì)高效，樹立效率意識；六要廉潔奉公，樹立廉政意識；七要精誠合作，樹立團結(jié)意識；八要與時俱進，樹立創(chuàng)新意識。增強工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率與水平，切實擔當起自我的職責行為，提高資金的使用效益，維護學校和后勤的利益，盡力展現(xiàn)我們優(yōu)良的工作作風和良好的窗口形象。
歲月如梭，時光如電，一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績，那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。但我們會保持著清醒的頭腦，在總結(jié)成績的同時去查找不足，使以后的工作更加規(guī)范、合理，為學校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應(yīng)盡的義務(wù)。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇七
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)供應(yīng)科質(zhì)量管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
物資供應(yīng)的質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。一年來物資供應(yīng)科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標開展工作，嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》中對物資供應(yīng)工作的相關(guān)要求，認真履行本部門質(zhì)量管理職能?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
1、編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進行了分類。供應(yīng)科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進行了分類，具體分為a類（特別重要）、b類（重要）、c類（一般）。a類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備；b類包括煤、備品備件、化學試劑等；c類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。
2、按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進行了評定，如×××心連心氣體有限公司、×××制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評定標準對以上單位的質(zhì)量保證能力進行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實施動態(tài)管理。
3、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計劃，并結(jié)合物資庫存情況，制定相應(yīng)的采購計劃，以月計劃為主，以臨時計劃為輔，突出供應(yīng)工作的.計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同，對供貨質(zhì)量、數(shù)量、時間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。
4、把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。
5、及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
6、倉庫嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗后計量，不合格不入庫；氧氣進廠后實行“三本四核實”保證數(shù)量準確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標開展工作，進一步加強對供方的評定與溝通。嚴格采購程序、入庫程序、發(fā)放程序，認真做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇八
xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應(yīng)管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”作為工作目標,認真努力完成各項采購任務(wù)，同時發(fā)現(xiàn)、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應(yīng)，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應(yīng)管理部xx年工作運行情況總結(jié)如下：
從公司長遠發(fā)展來說，供應(yīng)部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著非常重要的使命。在xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷售部材料計劃單14份，石料廠、爆破公司材料計劃單13份，化驗室材料計劃單9份，供應(yīng)管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共13份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個項目的工作進度。供應(yīng)部根據(jù)各部門材料短缺情況，對各部門所計劃的材料及時核對確認，在庫房確認短缺后再進行采購，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準確無誤。在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據(jù)。供應(yīng)部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工作的完成打好基礎(chǔ)。
做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎(chǔ)上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍。xx年供應(yīng)管理部存在的問題經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力，物資供應(yīng)工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進和完善。
(1)專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高。在簽訂合同時，要注意合同內(nèi)容，對于違約條款及責任認定方面的內(nèi)容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，及時與公司財務(wù)部對接。供應(yīng)管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應(yīng)、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進一步提高。
(2)倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對庫房內(nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導(dǎo)。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進一步加強。對于一再強調(diào)的庫房衛(wèi)生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。
xx年工作計劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及xx年物資材料需要的情況，供應(yīng)部將與其他部門相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件;完成各部門大宗行消耗材料采購及設(shè)備維護、日常消缺的材料采購工作。
xx年，供應(yīng)管理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理，規(guī)范采購的程序，全面了解市場價格，比質(zhì)比價，有選擇性的采購。嚴格執(zhí)行計劃，保證物資采購準確無誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。
在未來的xx年我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作規(guī)范。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應(yīng)流通。建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)準確，給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。
我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。
在接下來的工作中，供應(yīng)管理部將按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門的需要，為公司發(fā)展作出積極的貢獻。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇九
致：
我公司對符合規(guī)定指標的設(shè)備和軟件向用戶負責。
1、材料采購的控制。
嚴格按照招標公告和規(guī)范要求，采購具有交通部交通安全設(shè)施批量生產(chǎn)證書并通過iso9000認證的廠家產(chǎn)品。所有采購的材料都簽有采購合同。
2、材料進場的控制。
外包材料應(yīng)由專業(yè)檢測機構(gòu)對信譽和質(zhì)量良好的制造商進行取樣和測試。質(zhì)量合格后，應(yīng)與材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量控制協(xié)議和供貨合同。所有進入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)由專人管理，分類存放，并有標識。
我公司鄭重承諾，如果我公司中標，我公司將保證項目使用的所有設(shè)備沒有質(zhì)量問題！
承諾方：
法定代表人或授權(quán)代理人簽字：
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十
物資供應(yīng)公司黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認真學習馬列主義、_思想、鄧**理論和黨的基本知識；學習、宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，不斷學習實踐“三個代表”重要思想，按照局黨委和總公司黨委的要求，積極組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”和“五好黨支部”及“五保五在前”、“做、當、創(chuàng)”主題活動。緊密圍繞總公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標，實施“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”，深化總公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，強化管理，為保證生產(chǎn)物資供應(yīng)充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)對近一年的工作總結(jié)如下：
1、加強班子建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力。我們從提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學習內(nèi)容，凡是要求黨員、干部學習的文章、資料，班子成員首先帶頭學習。通過理論學習，自覺實踐“三個代表”思想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開一次支委會，對加強物資供應(yīng)公司“企業(yè)再造”等工作起到促進作用，班子成員團結(jié)協(xié)作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺接受群眾的監(jiān)督，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。結(jié)合開展“五保五在前”主題教育活動，明確“保安全質(zhì)量，保增收節(jié)支，保目標實現(xiàn)”事關(guān)今年總公司資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，事關(guān)總公司的“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展，事關(guān)全廠職工的切身利益的大事。由于統(tǒng)一了大家的思想認識，凝聚力量，主動投身到活動中去。
2、制訂了《物資供應(yīng)公司黨支部開展“五保五在前”主題活動的推進計劃》和《“做、當、創(chuàng)”活動計劃》。按照推進計劃，結(jié)合本部門的具體情況，扎扎實實地開展“五保五在前”和“做、當、創(chuàng)“主題活動。在“五保五在前”主題活動中，我們支部很多黨員同志真正做到了危難險重沖在前，主動完成工作任務(wù)。
3、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，提高黨員素質(zhì)。黨支部積極開展“保質(zhì)增值”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。經(jīng)常組織黨員學習鄧**理論、“三個代表”和xx的講話及_章，使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會一課”制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營按黨員活動崗位和“五好”黨支部的要求，做好周邊群眾的工作，落實崗區(qū)責任，實現(xiàn)經(jīng)營目標和每個時期主題口號內(nèi)容，立足本職愛崗敬業(yè)，規(guī)范言行，熱情服務(wù)。同時我們按月對黨員的活動情況進行考核評分。并公布上墻，使黨員的責任心、自覺性增強，發(fā)揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分95分以上的占96％以上，體現(xiàn)了黨員隊伍素質(zhì)的提高。
4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，充分調(diào)動職工積極性。黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學習外，充分以揮_員的作用，做好職工群眾的思想工作。根據(jù)總公司月度年度生產(chǎn)計劃的安排，按“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造”的總體要求結(jié)合物資供應(yīng)公司工作實際，調(diào)整勞動組織和人員，對于被調(diào)整的對象，黨支部及時找其談話，做好思想工作。同時發(fā)揮黨小組的作用，及時向黨支部匯報職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)確實有困難的職工，與行政領(lǐng)導(dǎo)、工會支會研究，給予幫助解決。穩(wěn)定了職工隊伍，調(diào)動了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進行思想動態(tài)分析隨時掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問題。由于職工的隊伍穩(wěn)定了，在資金緊張、人員減少、工作量增大的情況下，較好地完成了物資供應(yīng)工作。
5、認真履行職責，搞好保證監(jiān)督。黨支部牢記自身職責，召開支委會、支委擴大會，研究本部門行政重要問題，支持行政領(lǐng)導(dǎo)對物資采購、供應(yīng)、管理行使的職能。尤其是對“企業(yè)再造”、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、招議標采購、效能監(jiān)察等方面的工作保駕護航，充分帶動廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，為完成總公司的各項指標作貢獻。
6、落實黨風廉政責任制，促進黨風好轉(zhuǎn)。黨支部堅持做到政治理論學習同時，積極開展黨風廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認真學習鄧**、江**、xx論黨風廉政建設(shè)文章，中紀委規(guī)定和黨的xx屆六中全會、xx大會議有關(guān)黨風廉政方面的內(nèi)容、文章。認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于全區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施意見》，貫徹落實局紀委會議精神和總公司紀委有關(guān)要求，搞好黨風廉政建設(shè)責任分工，積極配合總公司紀委開展對物資采購的效能監(jiān)察活動。支持工會及職工代表對物資供應(yīng)公司廠務(wù)公開、民主測評干部和對生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督，有效地加強了黨風廉政建設(shè)工作。
雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，如：黨支部成員中個別忙于業(yè)務(wù)，對理論學習不夠積極主動；還有個別同志勞動紀律松馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個方面做好今后的工作：
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好物資供應(yīng)和服務(wù)工作；
3、落實崗位責任制，加大考核力度；
4、繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，從源頭上抵制腐敗行為；
5、充分發(fā)揮工會、青年團、女工等群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務(wù)。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十一
4、量產(chǎn)后生產(chǎn)現(xiàn)場(四大工藝車間)零部件質(zhì)量問題調(diào)查及改善確認;。
7、量產(chǎn)后零部件ccc證書有效性確認、零部件禁用物質(zhì)管控;。
8、量產(chǎn)后市場3cs及qis零部件質(zhì)量問題的調(diào)查及改善確認;市場零部件反索賠相關(guān)工作的推進(含索賠申訴傳遞、索賠發(fā)票開具及發(fā)放等)。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十二
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2018質(zhì)量工作總結(jié)范文
時光飛逝，這光榮與夢想共存的xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的xx年，我們會在xx年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結(jié)范文：
一、 質(zhì)量部門總體情況
目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產(chǎn)品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
二、 公司質(zhì)量體系運行情況
xx年對公司的質(zhì)量體系文件進行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。
今年六月，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進行一次內(nèi)部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質(zhì)量部、采購部各一項，已于xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面
因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。
今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場的產(chǎn)品進行淘汰，來應(yīng)對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。
同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。
總結(jié)：公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示。
提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好xx年的質(zhì)量管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。
質(zhì)量工作總結(jié)
一、 質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規(guī)范有序
進入xx年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。
上半年公司還通過質(zhì)量通報的'形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進行了一系列技術(shù)培訓并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升。
為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預(yù)防措施，對xx年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進行了技術(shù)加固，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識!
二、 上半年質(zhì)量統(tǒng)計
1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55% 、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32% 、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87% ，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費用39779.58+1xx計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。
不合格形成的主要原因為
1.調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適等。
3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.
5.產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷.
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計原因80條占36.70%，供方原因114條占52.30%，其余為制造原因6條占2.75%、采購9條4.13% 。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。
三、 員工工作質(zhì)量有待進一步提高
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。
下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十三
為消費者提供安全的食品是每一個食品生產(chǎn)經(jīng)營者義不容辭的責任，作為食品供應(yīng)商，我們將通過一切行之有效的管理措施，確保食品安全。為此我們鄭重承諾：
一、嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴格依照法律法規(guī)和標準要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到誠信守法經(jīng)營。
二、積極配合采購單位及時提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及經(jīng)營生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品第三方檢驗報告等必要證件資料，并保證資料的真實性。
三、保證產(chǎn)品的包裝、運輸，符合有關(guān)的衛(wèi)生要求，不對產(chǎn)品造成污染。
四、及時回收驗收不合格的產(chǎn)品，主動召回可能對人身健康安全造成危害的產(chǎn)品。
如違反上述承諾，本企業(yè)愿意承擔相應(yīng)的法律責任。
本承諾在雙方合作期間有效。
承諾方（簽字）：
xx年x月xx日。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十四
近期，食品質(zhì)次價高、以劣充優(yōu)等事件紛紛曝光，給超市及食品經(jīng)營帶來極惡劣的影響，為提供合格產(chǎn)品，杜絕質(zhì)次價高、假冒偽劣商品混進武商量販公司下屬門店，本公司鄭重承諾：
一、嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，合法經(jīng)營。
二、履行食品進貨查驗制度。對供貨企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)資信證明證件和食品質(zhì)量證明進行檢查登記，將索取的各種資信證明、商品質(zhì)量證明的原件或復(fù)印件存檔備查，并在經(jīng)營中亮明食品的產(chǎn)地或進貨渠道。
三、建立進銷臺賬制度。進貨臺賬記載生產(chǎn)廠家或供貨單位、購進數(shù)量以及產(chǎn)品生產(chǎn)日期，銷貨臺賬注明產(chǎn)品銷售數(shù)量及食品銷售去向等情況。
四、不銷售國家明令禁止的商品和物品：
（一）假冒偽劣商品，國家規(guī)定淘汰的商品，過期、失效、變質(zhì)商品；
（二）法律、法規(guī)禁止銷售的動植物及其制成品；
（三）有毒、有害、腐爛變質(zhì)的食品，病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)及其制品。
（四）低價商品冒充高價商品。
五、實行不合格食品自查退市制度。發(fā)現(xiàn)不合格食品自查退市，對已銷售的有安全隱患的食品，主動召回，徹底消除消費安全隱患。
六、超市經(jīng)營人員持有效健康證上崗，持證率為100%。
七、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，對于顧客投訴，實行先行承諾制。如違反上述條款，一切行政、經(jīng)濟及法律均由本公司承擔。
承諾方：
日期：
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十五
xxxxxx(單位或公司)：
我方作為貴公司xxxxxx貨物的供應(yīng)商，向貴公司做出如下保證：
一、關(guān)于我方經(jīng)營資格的保證我方保證向貴公司提供的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營生產(chǎn)許可證真實有效。
1、供應(yīng)貨物都有合格的《質(zhì)量檢測報告》和相關(guān)的產(chǎn)品合格證，符合國家的相關(guān)規(guī)定。
2、供應(yīng)貨物經(jīng)貴公司書面確認供應(yīng)品牌后，不作隨意更換。
3、供應(yīng)貨物的保質(zhì)期不低于xx天，自貨物經(jīng)貴公司驗收入庫之日起計算。
4、我方認可貴公司的貨物驗收制度，并在對供應(yīng)貨物進行驗收時，嚴格遵守貴公司的貨物驗收制度。
5、對未通過驗收的貨物，保證在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補充合格的貨物。
6、對通過驗收的貨物，在貴公司投入使用之前，出現(xiàn)相關(guān)證照不全、品牌不符及質(zhì)量問題的，保證無條件退貨，并在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補充合格的貨物。
7、因我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量問題，對貴公司造成了不良影響的，我方愿承擔該批貨物價款xx倍的罰款，并承擔由此所造成的經(jīng)濟損失及法律責任。
8、我方愿意用供應(yīng)貨物貨款的xx%作為每月結(jié)帳的滾動質(zhì)保金，于下次結(jié)帳時進行結(jié)算。
xxxx年xx月xx日。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十六
承包人(全稱)：
發(fā)包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，經(jīng)協(xié)商一致，對鄭東建材家居城工程簽定工程質(zhì)量保修書。
1、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容。
1.1.承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔施工合同約定的所有施工承包范圍內(nèi)工程質(zhì)量保修責任。
1.2.凡屬于承包人原因造成的各部位的質(zhì)量問題或其他缺陷，及由于承包人維修造成業(yè)主的相關(guān)損失，均屬于承包人保修責任范圍;不屬于承包人責任，但是經(jīng)由雙方協(xié)商由承包人施工的，承包人應(yīng)配合維修，費用由責任方承擔。
3、質(zhì)量保修責任。
3.1.保修期頭三個月內(nèi)，承包人應(yīng)派出足夠的維修和管理人員常駐現(xiàn)場負責維修工作，承包人維修負責人每天與發(fā)包人工程部及相關(guān)部門主動聯(lián)系一次，在發(fā)包人維修備案本上簽到。認真履行保修責任，做到服務(wù)周到，隨叫隨到，此后應(yīng)在發(fā)包人通知24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修，履行保修義務(wù)，保證維修的質(zhì)量及效果。承包人聯(lián)系電話：發(fā)包人通知時間以電信部門記錄為準，一次接通或三次無人接聽或接不通視為發(fā)包人已通知承包人(發(fā)包人電話通知時間8:00~18:00之間)。承包人如更改電話，必須提前3天加蓋公司公章書面通知發(fā)包人。
3.2.發(fā)生緊急搶修事故，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當立即到達事故現(xiàn)場搶修。
3.3.承包人未能及時進場維修或不能維修或未能在發(fā)包人指定的合理期限內(nèi)維修完好或經(jīng)過兩次維修都未能修好的，承包人同意發(fā)包人自行另請他人代為維修并確定價格，同意所有修復(fù)費用及賠償費用及發(fā)包人加收管理費(修復(fù)及賠償費的15%)可以從發(fā)包人支付承包人的任何款項中扣除，但不等于解除承包人的任何應(yīng)負的責任。
3.4.承包人的施工質(zhì)量原因，導(dǎo)致業(yè)主退房、補償?shù)热控熑巍①M用及甲放的損失均由承包人承擔。承包人授權(quán)發(fā)包人全權(quán)代表承包人與相關(guān)業(yè)主進行談判，承包人應(yīng)在發(fā)包人通知有關(guān)費用的3天內(nèi)向發(fā)包人支付，否則發(fā)包人加15%的違約金從保修金中扣除，并要求承包人補充保修金。
3.5.承包人每次維修完畢，應(yīng)負責將施工現(xiàn)場清理干凈并在完成后取得業(yè)主和發(fā)包人的驗收簽字，所維修項目如在六個月內(nèi)再次出現(xiàn)同樣缺陷的，仍然由承包人保修。
3.6.對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，采取安全防范措施;由原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包人實施保修。
3.7.質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗收。
4、質(zhì)量保修金的支付在保修期2年后，保修期維修較少或業(yè)主投訴少，監(jiān)理工程師、物業(yè)管理單位及發(fā)包人對工程質(zhì)量無異議后14天內(nèi)即與承包人辦理保修款支付。在保修期內(nèi)，如果維修次數(shù)，業(yè)主投訴較多，保修金五年以后酌情結(jié)算，保修金結(jié)算后，承包人仍應(yīng)繼續(xù)完成2款規(guī)定的保修期限內(nèi)的保修工作。保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。
5、其他雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項：
本工程質(zhì)量保修書一式四份，雙方各兩份，由施工合同發(fā)包人、承包人雙方簽署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿。
發(fā)包人：(公章)xx鄭東置業(yè)有限公司。
承包人：(公章)。
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
__年__月__日。
__年__月__日。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十七
請仔細閱讀以下內(nèi)容，并在后面的附表上簽名、標上日期后返還給我司，作為你接受這些要求的證明。如有任何疑問，請盡快與正裕工業(yè)聯(lián)系。
一、 技術(shù)要求
1、經(jīng)雙方共同確認的技術(shù)圖紙、技術(shù)標準等技術(shù)資料(見附表)，是乙方組織配套件的批量生產(chǎn)和供給甲方產(chǎn)品時的技術(shù)質(zhì)量依據(jù)，也是甲方驗收乙方所供產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。
2、甲方應(yīng)及時將技術(shù)更改通知乙方，如上述更改影響乙方所使用的工裝時，雙方就技術(shù)更改進程通過磋商而達成協(xié)議。如果甲方?jīng)Q定實施技術(shù)更改，乙方應(yīng)按更改后的技術(shù)要求制造訂貨的產(chǎn)品。
3、乙方應(yīng)自覺覺執(zhí)行經(jīng)雙方共同確認的附表中的技術(shù)資料，如不完全執(zhí)行附表中的技術(shù)資料，乙方承擔全部責任和損失，如確實需要更改相關(guān)文件，應(yīng)征得甲方同意，并及時更改附表中的相關(guān)文件。
二、質(zhì)量要求
1、質(zhì)量體系要求
正裕公司的所有供應(yīng)商必須按以上標準中的一個加以認證，并且擁有現(xiàn)行有效的證書，表明遵照了正裕公司的要求。供應(yīng)商必須保證體系的適宜性與持續(xù)的有效性，在第三方認證機構(gòu)評估通過的情況下，正裕工業(yè)不排除對供應(yīng)商的質(zhì)量體系和生產(chǎn)過程能力與產(chǎn)品進行實地與資料評估，供應(yīng)商必須保證能滿足正裕公司的評估要求。
沒有按iso/ts 16949、qs-9000或iso9001認證的供應(yīng)商在與正裕公司簽訂訂貨合同時，必須提交詳細的認證計劃與日程，供進一步考慮。在其未取得認證資格的情況下，正裕公司不排除單方面解除供貨合同，對于現(xiàn)已供貨的供應(yīng)商。
對未取得以上任何一項認證資格或經(jīng)正裕公司評估不合格的供應(yīng)商，在其交貨的前三個月，正裕公司將對其供貨業(yè)績進行評估，供應(yīng)商必須配合正裕公司的評估活動。
而造成供應(yīng)商以及正裕公司的糾正、預(yù)防、改善等控制措施的財務(wù)責任由供應(yīng)商承擔。
供應(yīng)商每批次交貨時必須以書面形式證明所有的測試與分析都已經(jīng)完成并確認產(chǎn)品的各項性能指標符合要求，并向正裕公司提供詳細的檢驗與試驗報告及數(shù)據(jù)。
供應(yīng)商對于發(fā)現(xiàn)的不符合以前提交的樣品及相關(guān)文件要求的產(chǎn)品在要求緊急發(fā)運的情況下，如果不合格不影響產(chǎn)品的性能、功能、安裝等關(guān)鍵特性，可以向正裕工業(yè)公司質(zhì)量部提出申請，在收到正裕工業(yè)公司的批準后方能發(fā)貨并需在此批貨物上貼有指定的標識。
產(chǎn)品在首次交付時，供應(yīng)商除提供第一條要求的資料外還必須提供該零件所有的材料分析報告，并確認所用材料不含有對人身安全、環(huán)境以及政府法律法規(guī)等影響的成份。
供應(yīng)商必須致力于持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，并向正裕公司提供證據(jù)以證明產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，對供貨業(yè)績下降的供應(yīng)商，正裕公司不排除取消其供應(yīng)商的資格解除訂貨合同的措施。
3、供應(yīng)商在發(fā)生下列任何情況時，供應(yīng)商必須以書面形式向正裕公司質(zhì)量部提出申請，詳細注明更改原因、更改內(nèi)容、預(yù)計更改效果等，在工程更改及相關(guān)資料得到正裕工業(yè)公司有關(guān)部門的批準前，供應(yīng)商不能開始批量生產(chǎn)。更改內(nèi)容包括（無論由正裕公司提出還是由供應(yīng)商提出的工程更改）
因產(chǎn)品的設(shè)計資料的變化而對產(chǎn)品的更改
材料更改
對工裝模治工具等進行了部分或全新更改（包括工具附件）
現(xiàn)有設(shè)備與工裝進行過大規(guī)格修理
加工流程、工藝、方法有所更改
工裝和設(shè)備搬遷到不同地方及生產(chǎn)環(huán)境變更的生產(chǎn)
零部件的分包商或材料來源等更改
停用12個月以上的工裝與設(shè)備重新投入生產(chǎn)
發(fā)生過重大品質(zhì)事項，要求供應(yīng)商采取過糾正預(yù)防措施后
4、供應(yīng)商職責
所有供應(yīng)商必須保證擁有訂貨合同中的制造能力（ppk/cpk），并提供證據(jù)證明其過程能力。
供應(yīng)商對內(nèi)部任何的失效異常情況以及正裕公司提出的糾正改善項目，必須有明確的糾正預(yù)防措施記錄，并妥善完整的保存相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)。對正裕公司提出的`糾正預(yù)防措施要求，供應(yīng)商必須在七個工作日內(nèi)回復(fù)有效的糾正預(yù)防措施，并有明確的這些措施的實施時間表和責任人。
5、其它要求
供應(yīng)商必須做以下工作：
總結(jié)過去的任何失效異常情況及客戶所提出的糾正預(yù)防措施要求，以持續(xù)改進系統(tǒng)
在過程中推廣使用簡易而廉價的裝置，以有助于防止與檢測錯誤
三、產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品標識
乙方的產(chǎn)品包裝必須保證產(chǎn)品在存儲和運輸過程中的質(zhì)量和倉儲方便，要求執(zhí)行經(jīng)雙方認可的包裝標準。如特殊情況不能執(zhí)行包裝標準，則事前必須征得甲方同意，否則甲方有權(quán)拒收或作出其它形式的處理。
四、協(xié)議規(guī)定
1、本協(xié)議一經(jīng)雙方認可簽字后，即刻生效，協(xié)議期限為一年。鑒于甲方和乙方合作的長期性和穩(wěn)定性，在本協(xié)議期滿三個月內(nèi)，如果任何一方?jīng)]有提出終止本協(xié)議要求，則本協(xié)議自動延長。
2本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。
供應(yīng)商名稱：
供應(yīng)商制造地點：
供應(yīng)產(chǎn)品名稱及型號：
我已閱讀并理解包含在本文件中的信息，并且我正在代表公司的高級管理層簽署。
審核人：
日期： 印刷體 簽名
職務(wù)： 電話號碼：
供應(yīng)商公章：
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十八
甲方：
地址：
乙方：
地址：
本質(zhì)量協(xié)議旨在進一步提高甲方產(chǎn)品質(zhì)量，不斷擴大市場占有率，促使雙方以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)于社會。供需雙方本著精誠合作、共同發(fā)展、利益共享的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽定本協(xié)議。
1.甲方企業(yè)技術(shù)標準包括產(chǎn)品的主要性能指標及試驗方法、檢驗規(guī)則、標志及標識、包裝、運輸和儲存等內(nèi)容。甲方驗收乙方產(chǎn)品時以上述標準及甲方抽樣標準為依據(jù)，對質(zhì)量標準有爭議的，以封樣樣品和承認書為準。
2.有關(guān)訂貨產(chǎn)品的質(zhì)量要求等，雙方在乙方制造訂貨產(chǎn)品前或交貨前，須對以下文件進行確認，質(zhì)量要求、材料、工藝變更時，必須重新確認。
a.由甲方作成，正式交給乙方的圖紙、承認書、樣品等;
b.由乙方作成，甲方書面確認的圖紙、承認書、樣品等;
c.乙方向甲方交貨的產(chǎn)品，必須符合甲方向乙方訂貨的最新采購標準或交貨標準。
3.乙方應(yīng)遵守與安全性能相關(guān)的已制定的法律法規(guī)及條例等規(guī)定。乙方從甲方正式接收的采購合同，如果判斷不能遵守安全規(guī)定時，應(yīng)立即向甲方報告、協(xié)商。
2.乙方產(chǎn)品發(fā)生品質(zhì)異常時，甲方有權(quán)到乙方或乙方的供應(yīng)商處進行審查或駐廠作業(yè);
七、產(chǎn)品標識及追溯
2.甲方在來料檢驗、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的屬于乙方產(chǎn)品質(zhì)量不良的產(chǎn)品，乙方有義務(wù)對不合格品一對一進行調(diào)換合格的產(chǎn)品，并及時按甲方要求進行處理。
3.乙方產(chǎn)品在甲方檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格，由于甲方急用，乙方應(yīng)立即換貨或安排人員到甲方進行挑癬返工。如乙方無法安排人員到甲方進行處理，所發(fā)生的相應(yīng)費用由乙方承擔，費用計算方法：rmb30元/人.小時×挑選人數(shù)×時間，甲方實施挑選前將發(fā)送《來料品質(zhì)異常處理單》給乙方，如乙方在2個工作日內(nèi)未進行處理，甲方將執(zhí)行挑癬返工，甲方將視為默認，相應(yīng)費用將從乙方貨款中扣除。
4.因乙方的品質(zhì)或交期，造成甲方停產(chǎn)或影響甲方交貨期，造成甲方經(jīng)濟損失的所有費用由乙方承擔。停工待料費用計算方法：rmb30元/人.小時×停線人數(shù)×時間，其它費用按實際損失計算。甲方將相關(guān)費用明細計算完畢后書面通知乙方，如乙方在2個工作日內(nèi)未給予回復(fù)，甲方將視為默認，相應(yīng)費用將從乙方貨款中扣除。
5.因乙方的品質(zhì)問題導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨或返工，甲方因此所產(chǎn)生的全部費用由乙方承擔，甲方將相關(guān)費用明細計算完畢后書面通知乙方，如乙方在2個工作日內(nèi)未給予 回復(fù)，甲方將視為默認，相應(yīng)費用將從乙方貨款中扣除。
6.因乙方的品質(zhì)問題導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被維修、返工，不良比例大于5‰，甲方維修、返工所產(chǎn)生的費用由乙方承擔，計算方法：rmb30元/人.小時×返工人數(shù)×返工時間+材料損失費用。甲方將相關(guān)費用明細計算完畢后書面通知乙方，如乙方在2個工作日內(nèi)未給予回復(fù)，甲方將視為默認，相應(yīng)費用將從乙方貨款中扣除。
7.因乙方的品質(zhì)問題產(chǎn)品在甲方生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，雖未導(dǎo)致停工、返工，但不良比例大于1%，乙方除承擔第6條的所有費用外，甲方還可以對乙方進行扣罰，扣罰金額為乙方有質(zhì)量問題批次產(chǎn)品總價值的20%。
8.因乙方的品質(zhì)問題產(chǎn)品在甲方的客戶使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致客戶端批量退貨且經(jīng)返工仍不能排除的性能患產(chǎn)品，甲方將退回乙方該批次的所有產(chǎn)品，乙方將承擔所有返工及運輸費用，同時甲方將對乙方進行該批次總價值50%處罰。因質(zhì)量隱患造成甲方客戶終止合作的，甲方將對乙方進行該質(zhì)量隱患批次產(chǎn)品總價值100%的處罰，并視情節(jié)對乙方其它貨款進行處理。
9.甲方委外加工，由于乙方生產(chǎn)工藝、儲存、運輸不當?shù)葐栴}導(dǎo)致甲方產(chǎn)品損壞、遺失或發(fā)生其它質(zhì)量、數(shù)量問題所產(chǎn)生的費用，甲方將按產(chǎn)品采購成本價向乙方提出賠償。
10.乙方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題造成甲方產(chǎn)生經(jīng)濟損失后，甲方將以書面形式向乙方反饋，列明詳細情況、產(chǎn)生費用等，向乙方書面提出賠償要求，乙方應(yīng)在2個工作日內(nèi)確認回傳，超期將視為默認，甲方將按書面賠償要求在乙方方貨款中執(zhí)行扣款。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十九
甲方：
地址：
乙方：
地址：
一、目的：
本質(zhì)量協(xié)議旨在進一步提高甲方產(chǎn)品質(zhì)量，不斷擴大市場占有率，促使雙方以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)于社會。供需雙方本著精誠合作、共同發(fā)展、利益共享的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽定本協(xié)議。
二、質(zhì)量要求：
1.甲方企業(yè)技術(shù)標準包括產(chǎn)品的主要性能指標及試驗方法、檢驗規(guī)則、標志及標識、包裝、運輸和儲存等內(nèi)容。甲方驗收乙方產(chǎn)品時以上述標準及甲方抽樣標準為依據(jù)，對質(zhì)量標準有爭議的，以封樣樣品和承認書為準。
2.有關(guān)訂貨產(chǎn)品的質(zhì)量要求等，雙方在乙方制造訂貨產(chǎn)品前或交貨前，須對以下文件進行確認，質(zhì)量要求、材料、工藝變更時，必須重新確認。
a.由甲方作成，正式交給乙方的圖紙、承認書、樣品等;
b.由乙方作成，甲方書面確認的圖紙、承認書、樣品等;
c.乙方向甲方交貨的產(chǎn)品，必須符合甲方向乙方訂貨的最新采購標準或交貨標準。
3.乙方應(yīng)遵守與安全性能相關(guān)的已制定的法律法規(guī)及條例等規(guī)定。乙方從甲方正式接收的采購合同，如果判斷不能遵守安全規(guī)定時，應(yīng)立即向甲方報告、協(xié)商。
三、質(zhì)量保證
四、環(huán)境保證及鐳射保證要求
五、變更控制
六、工廠審查
2.乙方產(chǎn)品發(fā)生品質(zhì)異常時，甲方有權(quán)到乙方或乙方的供應(yīng)商處進行審查或駐廠作業(yè);
七、產(chǎn)品標識及追溯
八、來料檢驗
九、不合格品處理
2.甲方在來料檢驗、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的屬于乙方產(chǎn)品質(zhì)量不良的產(chǎn)品，乙方有義務(wù)對不合格品一對一進行調(diào)換合格的產(chǎn)品，并及時按甲方要求進行處理。
3.乙方產(chǎn)品在甲方檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格，由于甲方急用，乙方應(yīng)立即換貨或安排人員到甲方進行挑選、返工。如乙方無法安排人員到甲方進行處理，所發(fā)生的相應(yīng)費用由乙方承擔，費用計算方法：rmb30元/人.小時×挑選人數(shù)×時間，甲方實施挑選前將發(fā)送《來料品質(zhì)異常處理單》給乙方，如乙方在2個工作日內(nèi)未進行處理，甲方將執(zhí)行挑選、返工，甲方將視為默認，相應(yīng)費用將從乙方貨款中扣除。
4.因乙方的品質(zhì)或交期，造成甲方停產(chǎn)或影響甲方交貨期，造成甲方經(jīng)濟損失的所有費用由乙方承擔。停工待料費用計算方法：rmb30元/人.小時×停線人數(shù)×時間，其它費用按實際損失計算。甲方將相關(guān)費用明細計算完畢后書面通知乙方，如乙方在2個工作日內(nèi)未給予回復(fù)，甲方將視為默認，相應(yīng)費用將從乙方貨款中扣除。
5.因乙方的品質(zhì)問題導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨或返工，甲方因此所產(chǎn)生的全部費用由乙方承擔，甲方將相關(guān)費用明細計算完畢后書面通知乙方，如乙方在2個工作日內(nèi)未給予 回復(fù)，甲方將視為默認，相應(yīng)費用將從乙方貨款中扣除。
6.因乙方的品質(zhì)問題導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被維修、返工，不良比例大于5‰，甲方維修、返工所產(chǎn)生的費用由乙方承擔，計算方法：rmb30元/人.小時×返工人數(shù)×返工時間+材料損失費用。甲方將相關(guān)費用明細計算完畢后書面通知乙方，如乙方在2個工作日內(nèi)未給予回復(fù)，甲方將視為默認，相應(yīng)費用將從乙方貨款中扣除。
7.因乙方的品質(zhì)問題產(chǎn)品在甲方生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，雖未導(dǎo)致停工、返工，但不良比例大于1%，乙方除承擔第6條的所有費用外，甲方還可以對乙方進行扣罰，扣罰金額為乙方有質(zhì)量問題批次產(chǎn)品總價值的20%。
8.因乙方的品質(zhì)問題產(chǎn)品在甲方的客戶使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致客戶端批量退貨且經(jīng)返工仍不能排除的性能患產(chǎn)品，甲方將退回乙方該批次的所有產(chǎn)品，乙方將承擔所有返工及運輸費用，同時甲方將對乙方進行該批次總價值50%處罰。因質(zhì)量隱患造成甲方客戶終止合作的，甲方將對乙方進行該質(zhì)量隱患批次產(chǎn)品總價值100%的處罰，并視情節(jié)對乙方其它貨款進行處理。
9.甲方委外加工，由于乙方生產(chǎn)工藝、儲存、運輸不當?shù)葐栴}導(dǎo)致甲方產(chǎn)品損壞、遺失或發(fā)生其它質(zhì)量、數(shù)量問題所產(chǎn)生的費用，甲方將按產(chǎn)品采購成本價向乙方提出賠償。
10.乙方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題造成甲方產(chǎn)生經(jīng)濟損失后，甲方將以書面形式向乙方反饋，列明詳細情況、產(chǎn)生費用等，向乙方書面提出賠償要求，乙方應(yīng)在2個工作日內(nèi)確認回傳，超期將視為默認，甲方將按書面賠償要求在乙方方貨款中執(zhí)行扣款。
十、本協(xié)議雙方自愿簽署，如需要變更，需雙方共同協(xié)商。一經(jīng)簽署，立即生效，協(xié)議不因甲乙雙方公司改組、簽約人員離職、公司變遷或公司產(chǎn)地不同等因素而改變其法律效力，違反方須承擔由此產(chǎn)生的一切后果和法律責任。
十一、其它未盡事項，雙方協(xié)商解決。
十二、有效期限： 本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議自雙方代表簽字之日起生效，有效期2年，到期后未續(xù)簽，則順延2年。
請仔細閱讀以下內(nèi)容，并在后面的附表上簽名、標上日期后返還給我司，作為你接受這些要求的證明。如有任何疑問，請盡快與*********聯(lián)系。
一、 技術(shù)要求
1、經(jīng)雙方共同確認的技術(shù)圖紙、技術(shù)標準等技術(shù)資料(見附表)，是乙方組織配
套件的'批量生產(chǎn)和供給甲方產(chǎn)品時的技術(shù)質(zhì)量依據(jù)，也是甲方驗收乙方所供產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。
2、甲方應(yīng)及時將技術(shù)更改通知乙方，如上述更改影響乙方所使用的工裝時，雙
方就技術(shù)更改進程通過磋商而達成協(xié)議。如果甲方?jīng)Q定實施技術(shù)更改，乙方應(yīng)按更改后的技術(shù)要求制造訂貨的產(chǎn)品。
3、乙方應(yīng)自覺覺執(zhí)行經(jīng)雙方共同確認的附表中的技術(shù)資料，如不完全執(zhí)行附表
中的技術(shù)資料，乙方承擔全部責任和損失，如確實需要更改相關(guān)文件，應(yīng)征得甲方同意，并及時更改附表中的相關(guān)文件。
二、質(zhì)量要求
1、質(zhì)量體系要求
*******的所有供應(yīng)商必須按以上標準中的一個加以認證，并且擁有現(xiàn)行有效的證書，表明遵照了*******的要求。供應(yīng)商必須保證體系的適宜性與持續(xù)的有效性，在第三方認證機構(gòu)評估通過的情況下，*******不排除對供應(yīng)商的質(zhì)量體系和生產(chǎn)過程能力與產(chǎn)品進行實地與資料評估，供應(yīng)商必須保證能滿足*******的評估要求。
沒有按iso/ts 16949、qs-9000或iso9001認證的供應(yīng)商在與*******簽訂訂貨合同時，必須提交詳細的認證計劃與日程，供進一步考慮。在其未取得認證資格的情況下，*******不排除單方面解除供貨合同，對于現(xiàn)已供貨的供應(yīng)商。
對未取得以上任何一項認證資格或經(jīng)*******評估不合格的供應(yīng)商，在其交貨的前三個月，*******將對其供貨業(yè)績進行評估，供應(yīng)商必須配合*******的評估活動。
2、所有供應(yīng)商都必須保證向*******提供合格的產(chǎn)品，并在交付時以書面形式證實
告及數(shù)據(jù)。
可以向*******公司質(zhì)量部提出申請，在收到*******公司的批準后方能發(fā)貨
并需在此批貨物上貼有指定的標識。
法規(guī)等影響的成份。
資格解除訂貨合同的措施。
3、供應(yīng)商在發(fā)生下列任何情況時，供應(yīng)商必須以書面形式向*******質(zhì)量部提出申請，詳細注明更改原因、更改內(nèi)容、預(yù)計更改效果等，在工程更改及相關(guān)資料得到*******公司有關(guān)部門的批準前，供應(yīng)商不能開始批量生產(chǎn)。更改內(nèi)容包括（無論由*******提出還是由供應(yīng)商提出的工程更改）
因產(chǎn)品的設(shè)計資料的變化而對產(chǎn)品的更改
材料更改
對工裝模治工具等進行了部分或全新更改（包括工具附件）
現(xiàn)有設(shè)備與工裝進行過大規(guī)格修理
加工流程、工藝、方法有所更改
工裝和設(shè)備搬遷到不同地方及生產(chǎn)環(huán)境變更的生產(chǎn)
零部件的分包商或材料來源等更改
停用12個月以上的工裝與設(shè)備重新投入生產(chǎn)
發(fā)生過重大品質(zhì)事項，要求供應(yīng)商采取過糾正預(yù)防措施后
4、供應(yīng)商職責
所有供應(yīng)商必須保證擁有訂貨合同中的制造能力（ppk/cpk），并提供證據(jù)
證明其過程能力。
供應(yīng)商對內(nèi)部任何的失效異常情況以及*******提出的糾正改善項目，必須有明確的糾正預(yù)防措施記錄，并妥善完整的保存相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)。對*******提出的糾正預(yù)防措施要求，供應(yīng)商必須在七個工作日內(nèi)回復(fù)有效的糾正預(yù)防措施，并有明確的這些措施的實施時間表和責任人。
所有供應(yīng)商必須保證其供應(yīng)物資的質(zhì)量與各項特性均符合國家、行業(yè)與*******的要求，并在首次交貨或材料有更改時提供產(chǎn)品材料分析報告。
5、其它要求
供應(yīng)商必須做以下工作：
總結(jié)過去的任何失效異常情況及客戶所提出的糾正預(yù)防措施要求，以持續(xù)改進系統(tǒng)
在過程中推廣使用簡易而廉價的裝置，以有助于防止與檢測錯誤
保證所有的生產(chǎn)過程包括外包流程中均有有效的控制手法預(yù)防異常的發(fā)生
三、產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品標識
乙方的產(chǎn)品包裝必須保證產(chǎn)品在存儲和運輸過程中的質(zhì)量和倉儲方便，要求執(zhí)行經(jīng)雙方認可的包裝標準。如特殊情況不能執(zhí)行包裝標準，則事前必須征得甲方同意，否則甲方有權(quán)拒收或作出其它形式的處理。
四、協(xié)議規(guī)定
1、本協(xié)議一經(jīng)雙方認可簽字后，即刻生效，協(xié)議期限為一年。鑒于甲方和乙方合作的長期性和穩(wěn)定性，在本協(xié)議期滿三個月內(nèi)，如果任何一方?jīng)]有提出終止本協(xié)議要求，則本協(xié)議自動延長。
2本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。
供應(yīng)商名稱：
供應(yīng)商制造地點：
供應(yīng)產(chǎn)品名稱及型號：
我已閱讀并理解包含在本文件中的信息，并且我正在代表公司的高級管理層簽署。
審核人：
日期： 印刷體 簽名
職務(wù)： 電話號碼：
供應(yīng)商公章：
***公司：
我方作為貴公司________________________________________貨物的供應(yīng)商，向貴公司做出如下承諾：
一、關(guān)于我方經(jīng)營資格的承諾
我方保證向貴公司提供的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證及經(jīng)營生產(chǎn)許可證真實有效。
二、關(guān)于我方供應(yīng)貨物的承諾
1、供應(yīng)貨物都有合格的《質(zhì)量檢測報告》和相關(guān)的產(chǎn)品合格證，符合國家的相關(guān)規(guī)定；
2、供應(yīng)貨物經(jīng)貴公司書面確認供應(yīng)品牌后，不作隨意更換；
3、供應(yīng)貨物的保質(zhì)期不低于三個月，自貨物經(jīng)貴公司驗收入庫之日起起算。
5、對未通過驗收的貨物，保證在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補充合格的貨物；
8、我方愿意用供應(yīng)貨物貨款的20%作為每月結(jié)帳的滾動質(zhì)保金，于下次結(jié)帳時進行結(jié)算。
特此承諾
供應(yīng)商：
年? 月?? 日
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