監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告(熱門16篇)

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監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告(熱門16篇)
時間:2023-11-11 15:39:21     小編:靈魂曲

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監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇一

1、 項目背景

2、 項目建設(shè)歷程

二、 監(jiān)理合同履行情況

受××的委托,××公司承接了××工程的監(jiān)理項目,對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術(shù)國家標準,建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

三、 監(jiān)理工作的措施和效果

1、 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,并組織進行評審,直至通過。在項目實施過程中,始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進行初步驗收,系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施,基本達到設(shè)計方案的要求,目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審,評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改,直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試,對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充,多次組織召開協(xié)調(diào)會,討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、 進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確?!百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動,××全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時間;××成功上線,歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3、 投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查,嚴格對照合同相關(guān)的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保建設(shè)方的投資計劃目標。

4、 合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項目開始時,監(jiān)理人員認證學(xué)習,研究合同條款。在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。

5、 信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:

(1)合同文件;

(2)設(shè)計方案、實施方案;

(3)產(chǎn)品文檔;

(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;

(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。

信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進行歸檔??傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、 組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位),沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責,各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):

(3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的'進展,有效地促進了項目的成功。

四、 工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,符合相關(guān)技術(shù)標準和要求,系統(tǒng)使用情況良好,滿足用戶的實際需求。當然,應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、 結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!

十月將盡,天氣漸涼,在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了整整一年時間?;仡欁?出大學(xué)校園,進入社會,投身工作的這一年時光,比較順利地完成了從應(yīng)屆生到 實習生再到一個監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,前輩的幫助下,同事勉勵 下,這一年我成長了很多;在自身的探索,學(xué)習,工作中,這一年我收獲了很多。

借此機會對這一年的工作進行總結(jié),發(fā)揚優(yōu)點再接再厲,發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正,以 便在日后的工作中不斷提升,完善。

一、一年工作概況 這監(jiān)理公司這一年的工作,根據(jù)自身情況,可以劃分為如下三個階段:

1)輔助性工作階段 初入公司,因為并非通信相關(guān)專業(yè)畢業(yè),對通信工程的相關(guān)知識很不了解, 僅從事一些諸如設(shè)計方案核對,竣工文件審核,以及協(xié)助沈陽聯(lián)通公司進行室內(nèi) 分布工程物料決算等輔助性工作,并沒有馬上投身工程現(xiàn)場。

也正是這段時間的工作,讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎(chǔ)的了解,并且 在前輩的幫助下對監(jiān)理工作的性質(zhì),內(nèi)容,程序等都有了一定認識,之后也跟前 輩去了幾個室內(nèi)分布的現(xiàn)場,這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2)初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段 新年之后,被派往錦州項目部,投身錦州市聯(lián)通 wcdma 網(wǎng)(三期)基站工程 現(xiàn)場監(jiān)理工作。

這段時間的工作是艱苦的, 也是收獲頗多的。

這段時間正是因為工作壓力大, 強度高,提供了讓自己最大限度實現(xiàn)自身價值的機會。在順利完成這期工程監(jiān)理 工作的同時,提高了業(yè)務(wù)溝通能力,增長了工作經(jīng)驗,了解了相關(guān)技術(shù)。

3)正式進入角色階段 春節(jié)之后, 繼續(xù)在錦州項目部工作, 并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、 管理等方面知識的培訓(xùn),以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

隨之而來的是錦州市 wcdma 網(wǎng)(四期)基站工程、錦州市 g 網(wǎng)(17 期)基 站工程、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工程、錦州市室內(nèi)分布工程及 epon、 wlan 工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,除此之外,還完成了一些輔助性的工作,例如:影 像資料采集、工程相關(guān)材料歸檔等,這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補充。

通過工程現(xiàn)場中的不斷工作,培訓(xùn)中的不斷學(xué)習,以及兩者相輔相成,理論 聯(lián)系實際,收獲頗多。這段不短的時間里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作,能夠?qū)⑸?,?常工作,工程密集時的工作安排妥當了。可以比較自豪地說正式進入了通信工程 監(jiān)理這一角色。

二、一年學(xué)習概況 前面提到,工作本身就是不斷學(xué)習的過程,公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、 管理等方面知識的培訓(xùn), 以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)也提供了很好的學(xué)習 契機。

通過公司組織的培訓(xùn),比較系統(tǒng)的了解了工作相關(guān)應(yīng)該掌握的知識體系,在 工作之余通過網(wǎng)絡(luò),相關(guān)書籍自學(xué)了一些工作中常見常用的通信知識,工程中的 規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)。

組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面也 是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應(yīng)當具備的重要能力。通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助,與同 事的交流,加之工作上的鍛煉,這些都有了很大的提高。 三、優(yōu)點和不足 人貴自省,通過回顧一年工作中,自己的一些表現(xiàn),自身存在的優(yōu)點和不足 體現(xiàn)的尤為清晰。在自己身上工作熱情,學(xué)習態(tài)度以及克服困難等方面,一直以 來都是值得發(fā)揚的優(yōu)點。不足之處,也是正在解決的問題有如下幾點:技術(shù)水平 還很有限,工作上不夠注重細節(jié),面對復(fù)雜工作以及工作強度較大階段顯得還很 浮躁,需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。

在今后的工作, 努力改正這些方面的不足, 爭取能夠在不斷學(xué)習中提高技術(shù), 達到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細致的毛病,不在細節(jié)上丟分;以一個 成年人應(yīng)有的穩(wěn)健,去面對工作出現(xiàn)的問題,冷靜的解決問題;需要同事間相互 協(xié)作的工作時,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合同事。 無論是工作能力,還是對于工作相關(guān)技術(shù),在這短短地一年中,都有了從無 到有,從弱到強的極大提高。這一年的工作中,收獲頗多,在接下來的時間里, 仍要不斷學(xué)習, 不斷提高。

積極為公司創(chuàng)造更高價值, 力爭取得更大的工作成績, 在工作中改正自身各個方面的不足。最后再次感謝, 這一年里, 各位領(lǐng)導(dǎo), 各位同事對我這個新人的關(guān)心、 幫助。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇二

我于2017年齡3月11日入職西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責任公司,并被分配到西安高新創(chuàng)匯社區(qū)f區(qū)(一期)項目監(jiān)理i部,擔任土建監(jiān)理員一職,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間已到年尾,我到高新監(jiān)理也有九個多月了。在這之前我雖然有過一段工作經(jīng)歷,但是對監(jiān)理工作還是比較陌生的,所以我等于是從頭學(xué)起。

初到創(chuàng)匯社區(qū)f區(qū)監(jiān)理i部,劉力民總監(jiān)對我也很照顧,同事們都對我很關(guān)心。劉總很快對我進行了合同交底和監(jiān)理程序的交底,使我對自己的工作有了一個大概的了解。我是在西安上的大學(xué),之前就對西安和西安的人有一種親切感,現(xiàn)在又從別的地方回到了這里,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)懷,我很快就適應(yīng)了工地的自然環(huán)境和人文環(huán)境。當時工程還處在打樁階段,我剛好可以從工程的開始學(xué)起。

在打樁期間,我和同事們一起檢查鋼筋、混凝土等主要原材料的質(zhì)量(見證取樣、坍落度實測等)。我們對整個打樁過程按照圖紙及相關(guān)規(guī)范要求進行監(jiān)控,對問題孔等情況進行詳實地記錄。剛開始對監(jiān)理業(yè)務(wù)還不太了解,材料驗收臺賬等資料都是在同事們的細心指導(dǎo)下完成的。

樁基工程完成后,接下來就是總承包單位開始施工了,劉總讓我負責a標段的1#、2#、10#、23#樓及地下車庫(后來和毛毅力一起負責3#~6#、9#樓及地下車庫)的相關(guān)監(jiān)理工作。

在基礎(chǔ)墊層和卷材防水施工過程中,由于我對監(jiān)理程序的生疏,出了點質(zhì)量問題,我自己吸取教訓(xùn),在劉總和同事們的幫助下,很快熟悉了最基本的監(jiān)理程序,再沒有出現(xiàn)過類似問題。

基礎(chǔ)鋼筋綁扎前,我要求施工單位對樁頭鋼筋長度未達到要求的補焊至設(shè)計長度,并在監(jiān)理日志中記錄其補焊鋼筋的數(shù)量。在鋼筋綁扎過程中,我將圖紙帶到現(xiàn)場進行平行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位人員去改正,我也要求施工單位加強過程控制力度,不要等所有工作都完成之后再進行自檢或甚至不自檢就直接報監(jiān)理驗收,這樣既加大了我們監(jiān)理人員的工作量,也會給工期造成一定的延誤。模板工程(包括支撐系統(tǒng))也是不可疏忽的,必須嚴格按照模板驗收相關(guān)標準對其平整度、垂直度、支撐情況進行檢查驗收。

針對工程關(guān)鍵部位施工時,我提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,在并日志中記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進行下道工序施工?,F(xiàn)各棟樓已到主體工程標準層,鋼筋綁扎和模板安裝質(zhì)量相對較好控制,我把重點放在冬期施工混凝土的養(yǎng)護及冬季防火上,每天不限次數(shù)巡查施工單位的相關(guān)工作。

我按時參加監(jiān)理部每周五上午組織甲方代表、施工單位項目經(jīng)理、安全員對施工現(xiàn)場、加工區(qū)、生活區(qū)的安全文明生產(chǎn)檢查,對存在問題的單位下發(fā)安全檢查通報,要求其在規(guī)定期限內(nèi)整改完成。在日常巡視和檢查驗收過程了,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全問題,我及時口頭通知相關(guān)責任人或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求其盡快完成整改,并報監(jiān)理部復(fù)查。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇三

一、工程概況:

工程名稱:甘南州中等職業(yè)學(xué)校1#、2#樓。

建設(shè)單位:甘南州中等職業(yè)學(xué)校籌建處。

設(shè)計單位:北京龍安華成建筑設(shè)計有限公司。

勘察單位:蘭州交通大學(xué)勘察設(shè)計院。

施工單位:甘南州恒生建筑安裝有限公司。

監(jiān)理單位:甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu):甘南州質(zhì)量監(jiān)督局。

工程地點:本工程位于甘南州合作市原畜牧學(xué)校院內(nèi)。

因1#教學(xué)樓還未動工,現(xiàn)正建的為2#教學(xué)樓,2#教學(xué)樓地上5層,總建筑面積5970.88㎡,一層1437.89㎡,二層1380.16㎡,三層1108.83㎡,四層1108.83㎡,五層902.2㎡。框架結(jié)構(gòu),抗震設(shè)防烈度為7度,抗震等級為二級,基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ),基礎(chǔ)混凝土強度等級c30,梁、板、樓梯混凝土強度等級c30,框架柱混凝土強度等級基頂——7.75m為c35,11.65m以上為c30,報告廳全樓為c30.

二、監(jiān)理合同履約情況。

1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容,作為工程監(jiān)理的重要依據(jù),編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則;并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認真、負責地履行本合同的義務(wù)和職責,確實的實行監(jiān)理工作,即對:“施工質(zhì)量、進度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”,為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù),公正地維護了各方面的合法權(quán)益。

2、及時協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及施工圖紙會審,隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計和工程進度計劃,協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系,審定了開工報告。

3、在工程實施過程中,分別進行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商,從而符合工程質(zhì)量驗收標準。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施,工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故,較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務(wù)。

1、質(zhì)量控制:

(1)堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和現(xiàn)行各分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,加強對實體工程施工質(zhì)量的管理。明確設(shè)定隱蔽、檢驗批、分項和分部工程的劃分和驗收內(nèi)容、方法及使用表格,做到運作規(guī)范和有序。

行了檢驗,合格后才能用于工程。主要材料為鋼筋、砼、防水涂料等,進場前對施工單位提供的材料質(zhì)量證明文件進行核驗,進場時又分批次和數(shù)量進行了見證取樣送檢,砼生產(chǎn)前,審查了砼配合比報告,進場時檢查了砼送料單,抽查了砼坍落度,并按規(guī)定見證取樣留置砼試塊及送檢。從試驗測試的數(shù)據(jù)反映,工程上使用材料的質(zhì)量100%符合合同和設(shè)計文件要求。其他試件也按規(guī)定進行了抽樣送檢,如機械連接接頭、電渣壓力焊接頭等,按照規(guī)定進行處理。嚴禁不合格材料在本工程使用。

(3)主動做好過程控制,嚴格進行隱蔽工程、工序交接及檢驗批、分項工程驗收工作。監(jiān)理人員能嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范開展監(jiān)理工作,分部工程施工前,能及時制定監(jiān)理細則,進行監(jiān)理工作交底,規(guī)定了隱蔽工程、工序交驗、檢驗批和分項工程驗收工作劃分,要履行的驗收程序及手續(xù)。在施工過程中,這些程序得到了嚴格執(zhí)行。我們的原則是以控制檢驗批施工質(zhì)量為基礎(chǔ),確保每一道工序質(zhì)量合格,從而保證隱蔽工程、分項工程和分部工程施工質(zhì)量的合格。各項隱蔽工程均通過了檢查驗收合格。對地下室砼澆搗等關(guān)鍵工序和重要部位,全過程24小時實行旁站監(jiān)理,確保重要施工過程在監(jiān)理人員的監(jiān)控之下。在驗收過程中,監(jiān)理人員能及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,確保工程質(zhì)量和施工進度達到預(yù)期目標。

(4)施工過程中的每一道工序、檢驗批和分項工程按規(guī)定的程序進行了檢驗,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也即時督促施工單位進行整改處理,并進行復(fù)檢抓落實,確保了工程總體質(zhì)量符合要求。監(jiān)理在質(zhì)量控制中,除了把好各項驗收關(guān)外,還強調(diào)了工程質(zhì)量預(yù)控,要求施工單位做好技術(shù)交底、落實“三檢”制度,監(jiān)理工程師還結(jié)合正常性的巡查抽檢,做好預(yù)控工作,發(fā)現(xiàn)問題后立即通知施工單位整改。經(jīng)過現(xiàn)場驗收,隱蔽工程、檢驗批、分項工程施工質(zhì)量滿足《工程建設(shè)標準強制性條文》(房屋建筑部分)的規(guī)定和設(shè)計文件的要求,達到現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。

2、進度控制:

力與施工機具的配置數(shù)額,如不能滿足進度需求,則要求施工單位立即添加,并建議采取加班加點措施,充分調(diào)動一切積極因素。施工單位為能實現(xiàn)既定進度計劃,采取了相應(yīng)的組織和管理措施,監(jiān)理人員積極配合施工單位的工作,即時做好各種驗收和簽證,在滿足施工安全及質(zhì)量的情況下,保證了各項工作能夠即時順利進行,基本滿足了業(yè)主對該階段的進度要求。

3、投資控制:

協(xié)助業(yè)主做施工階段的投資控制,對于工程變更,技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證我們進行了嚴格審查,每次變更都要請相關(guān)各方代表研究確定,對同意變更的現(xiàn)場簽證做到反復(fù)核實、量測、做到真實無誤,數(shù)據(jù)正確,符合實際。對施工單位上報的施工變更和工程量都能有理有據(jù)地如實核減。進度款方面,為方面對各施工合同的管理,我方對所有施工合同列出詳細明細,在審核工程款前將現(xiàn)場工程進度與合同要求進行仔細對比,按照合同規(guī)定準確簽署。

4、安全文明控制。

我們對安全工作高度重視,常抓不懈。嚴格審核施工單位編寫安全文明方面的專項施工方案,嚴格督促施工單位按方案實施,地下室工程施工階段監(jiān)理部定期組織對整個現(xiàn)場安全文明施工進行檢查,并召開安全專題會議,針對個別重點的安全隱患,監(jiān)理部召開安全專題會議,講問題及時解決。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求施工單位整改,如發(fā)現(xiàn)有人違章立即進行安全教育以提高工人的安全意識。在地下室施工階段無一安全事故發(fā)生。在監(jiān)理部的不懈努力下,成果得到了上級主管部門的承認。

四、結(jié)束語。

本工程在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位和監(jiān)督部門的共同努力,相互協(xié)作支持下,克服了施工中的各種困難,本階段監(jiān)理工作達到了預(yù)期目標,工程質(zhì)量、安全、投資工作按預(yù)期目標基本實現(xiàn)。也建議參建各方能為工程考慮,齊心協(xié)力,通力合作,履行好各自職責,確保后續(xù)工程施工優(yōu)質(zhì)高效,順利快捷。在此向支持關(guān)心我們工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和全體人員表示感謝。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇四

20__年即將結(jié)束,回首展望,一年的工作里有喜有憂。為更好地便于以后的工作,特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn),提高自身的綜合素質(zhì),尋找更好的工作方法,以便在20__年更好地努力工作。

一.本年工作情況。

我自從五月份來到渝萬鐵路二標擔任監(jiān)理,努力學(xué)習業(yè)務(wù)和了解工地情況,先后負責小井雙線特大橋、周心河雙線特大橋及高時盤隧道出口的施工監(jiān)管工作。

截止目前小井雙線特大橋下部結(jié)構(gòu)全部完工,周心河雙線特大橋下部結(jié)構(gòu)基本完工,高石盤隧道出口進洞200多米。這三個項目均為逢查必檢的工點,因此在平時的施工當中盡職盡責,嚴把質(zhì)量關(guān),在平時的檢查當中經(jīng)受住了考驗,較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

每天對所管工地巡視檢查,科學(xué)監(jiān)理,認真履行自己的崗位職責。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況進行檢查,并做好檢查記錄;按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄,對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題并時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

二.本年工作中出現(xiàn)的問題。

一年的工作中總有些磕磕絆絆,在現(xiàn)場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題,但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,這些問題都得到了落實及整改。

1.作為一個監(jiān)理,首先要學(xué)習和落實上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神;掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙,加強自身業(yè)務(wù)知識。

2.嚴格遵守公司內(nèi)規(guī)定,遵紀守法。

3.工作中盡自己努力幫助施工單位解決技術(shù)上的難關(guān),用真誠幫助施工單位現(xiàn)場及每一位技術(shù)員。

在明年的監(jiān)理工作過程中,由于小井雙線特大橋和周心河雙線特大橋下部結(jié)構(gòu)的完工,我將對管轄內(nèi)高石盤隧道施工的安全及工序加強管理,確保隧道工程安全順利按期完成,必須嚴格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離,臺階法施工開挖長度,仰拱施工開挖長度,初期支護設(shè)計要求。

隧道施工的安全步距,確保隧道的施工安全。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴格監(jiān)理,及監(jiān)理程序,對承包商提供的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢,只有合格的材料及科學(xué)的數(shù)據(jù)才能用于工程指導(dǎo)施工;嚴格工序檢測驗收,上一道工序不合格,嚴禁下一道工序施工,對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理,嚴格按技術(shù)標準、施工規(guī)范、合同要求施工努力把高石盤隧道工程現(xiàn)場監(jiān)理工作很好地完成。

五.結(jié)束語。

新的一年就將到來,為了更好的完成好本職工作,我一定會明確質(zhì)量控制重點,強化過程控制,提高工程建設(shè)質(zhì)量,為保障工程施工安全及高質(zhì)量標準的目標而努力,為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇五

201x年2月1日,在船廠有限責任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負責現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資、安全,合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日,完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。

4月5日,完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交;5月29日,完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程,舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程,廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。

7月,在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構(gòu)進行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

9月,進入船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、投資控制,合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;10月,對船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

時光荏苒,來到監(jiān)理公司已二年有余,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下,以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標、以同事認真的工作態(tài)度為榜樣;工作中認真學(xué)習施工圖紙、規(guī)范及合同文件;掌握工程相關(guān)信息,了解監(jiān)理驗收規(guī)范,并謙虛謹慎、戒驕戒躁,始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目監(jiān)理機構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下,所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

在此期間,讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作,如安全,合同、信息管理,協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸,每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然,我需要把握這時不我待的學(xué)習機會。

祝公司前程似錦,領(lǐng)導(dǎo)身體健康!

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇六

一、項目情況說明:

____開發(fā)區(qū)____時尚健身休閑公園6#,建筑面積6358m2。

工期20____.12.08至20____.7.27。

工程結(jié)構(gòu),框架和鋼結(jié)構(gòu)。

施工單位:________設(shè)計裝飾工程有限公司。

設(shè)計單位:____國際(____)設(shè)計顧問有限公司。

勘查單位--____地質(zhì)工程勘察院。

監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī),規(guī)范,合同,設(shè)計文件等進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。由于該項目工期緊,主體結(jié)構(gòu)施工又處于雨季,這就要求該項目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質(zhì)的,同時要求項目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段,優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù),嚴格得質(zhì)量、進度、投資控制,才能確保實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量和投資目標。

1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系,確保施工安全和施工質(zhì)量。

工程項目的實施首先需要施工單位有完善的組織管理機構(gòu)。因此,督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系,并使其在施工過程中,充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進行的基礎(chǔ)。

2、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān):

合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料,嚴禁不合格的建筑材料用到工程中,在本工程施工過程中,沒有不合格的建筑材料使用到工程中。

3、加強工序控制和過程檢驗:

在施工監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終遵循的一個原則是強化工序控制,不合格的工序堅決不能進入下一道工序。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程,嚴格實行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗收三個步驟。

在施工過程中,項目監(jiān)理組要求施工單位實行“三檢制”,由施工單位把好質(zhì)量的第一關(guān),施工單位自檢合格后報監(jiān)理檢查驗收,監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段,對分項、分部工程實行全過程和全方位的檢查監(jiān)督,使得該項目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。

4、工期和費用控制:

1)工期目標制定總體進度計劃,然后將進度計劃分解到月和周分別制定月進度計劃和周進度計劃,出現(xiàn)進度計劃偏差,及時找出原因,進行相應(yīng)調(diào)整。

2)提高工序一次檢驗合格率。監(jiān)理組人員堅持日常每日的巡視和平行檢查,并提前介入工序檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,大大縮短了工序檢驗時間。

3)強調(diào)預(yù)控,減少返工。凡是易出質(zhì)量問題的部位,提前向施工單位下達預(yù)控通知,重點部位控制,避免和減少返工。

4)由于采取了以上有效的控制措施,從而為實現(xiàn)總工期目標打下了基礎(chǔ)。在費用控制方面,嚴格審查施工現(xiàn)場簽證,對簽證索賠進行了細致的審核。

5、協(xié)調(diào)關(guān)系方面:

我們的工作原則是“公正、公平、公開”,作為監(jiān)理人員首先應(yīng)做到“公正和公平”。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,做到對施工單位公平。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正,我們既要竭誠為業(yè)主服務(wù),在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時,要站在公正的立場上,協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾。例如:在審和簽證費用時,以中立的第三方的態(tài)度進行嚴格的審核,簽署相對準確的審核意見。

審查了施工單位報送安全管理體系和安全施工方案,監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設(shè)。檢查施工單位對施工作業(yè)人員實行三級入場教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進行施工用電安全、防高空墜落措施、設(shè)備安全等方面的檢查,對于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時下達整改通知,從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。

7、嚴格執(zhí)行“一辦法三手冊”

本工程實施過程中嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實施“一辦法三手冊”,首先組織監(jiān)理組人員學(xué)習“一辦法三手冊”相關(guān)內(nèi)容,掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場的實際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和糾正。

三、幾點體會及建議:

安全用電和安全施工方案等,監(jiān)理組定期檢查督促方案的實施,發(fā)現(xiàn)隱患及時下達整改通知,從而保證該項目的施工安全。

2、充分的施工準備是保證工程順利進行的必要性條件:

提前組織材料進場,特別是需要二次復(fù)式的材料更要提前組織進場,一旦材料復(fù)式(或加倍復(fù)式)不合格,可以為重新更換材料贏得時間,而不至于因材料因素而影響工期。

3、在工程監(jiān)理過程中,首先要堅持依法辦事,以國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標準,這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容,做到嚴格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。

4、堅持“公正、公平、公開”的工作原則,站在公正的立場去監(jiān)理,不偏袒任何一方,協(xié)調(diào)工作才能做好。

5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做,嚴于律己,樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監(jiān)理誠信誠服,監(jiān)理工作就好開展了。

6、對監(jiān)理組人員要不斷進行技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習和交流。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,滿足監(jiān)理工作的需求。

7、在合理的范圍內(nèi),盡自己的最大努力滿足業(yè)主的需求,讓客戶滿意是監(jiān)理服務(wù)的宗旨之一。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇七

西藏永安工程監(jiān)理有限公司受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局委托,對城關(guān)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設(shè)工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于20xx年8月10日開工,于20xx年10月9日進行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容,現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下:

一、工程概況。

本工程為抗震設(shè)防烈度為8度,防火等級為三級,屋面防水三級,設(shè)計使用年限50年。本工程娘熱鄉(xiāng)、納金鄉(xiāng)、蔡公堂鄉(xiāng)各100㎡,均為1層,基礎(chǔ)工程采用了條形基槽。

主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu)、圈梁、構(gòu)造柱均為c20混凝土。屋面平屋面,sbs改性瀝青卷材防水層3mm,聚苯板保溫層30mm,細石混凝土c25防水層40厚。戶內(nèi)為一般裝修。

排水工程:室內(nèi)排水管和雨水管采用pvc管材安裝。

二、參建單位。

建設(shè)單位:城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局。

監(jiān)理單位:西藏永安工程監(jiān)理有限公司。

設(shè)計單位:中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院中南分院。

承包單位:當?shù)剞r(nóng)牧民自建隊。

三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度。

計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。

1.監(jiān)理組織:由西藏永安建設(shè)監(jiān)理有限公司委派江東升同志為總監(jiān)理工程師,朱賢俊為現(xiàn)場監(jiān)理工程師,組成該工程項目監(jiān)理部。

2.監(jiān)理制度:按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319—20xx)及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計(方案)報審制度、開(復(fù))工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

(一)施工準備階段。

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場,對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備;對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查,主要進行了如下工作:

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案;

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨。

時設(shè)施的準備情況;

5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議,并提出了建設(shè)性的意見和建議;

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則;

7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙,找出施工質(zhì)量控制的重點和難點,制定應(yīng)對措施;

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度,并組織召開了第一次工地例會,進行了監(jiān)理工作交底。

(二)施工階段。

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收,均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標準,保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點,如:基礎(chǔ)定位放線、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等,在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、鋼筋隱蔽工程驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見。

證抽樣送檢制度,對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,按抽樣方案進行了見證取樣送檢,對不合格試件及時進行了處理。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理,將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中,監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理,保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行;同時,對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認,保證了工程技術(shù)資料的真實性、準確性和完整性。

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進行了見證監(jiān)測,如:排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標高觀測等,實施了旁站監(jiān)測,并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會,針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題,并提出相關(guān)的要求等。

(三)質(zhì)量驗收工作情況。

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理,對施工質(zhì)量驗收作了以下工作:

查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收,現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收,對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告,總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中,對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知,并督促施工單位及時整改,整改完畢自行檢查合格后,監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收,驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽,并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會,并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇八

xx擴建工程自xx年xx月開工,歷經(jīng)近1年多的建設(shè),在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過各個參建單位精誠配合、團結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。在此,請允許我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴建工程竣工驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝!

一、工程概況。

從xx年xx月,施工單位逐步進場施工至xx年xx月份竣工驗收,根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程進行結(jié)構(gòu)驗收,符合要求。

我公司對該項目十分重視,項目總監(jiān)理工程師由我公司xx擔任,并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項目監(jiān)理部,編制了監(jiān)理規(guī)劃,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細了解規(guī)范、強制行條文、招投標文件,認真熟悉施工圖紙,在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下,編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實施細則,并在監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標準進行各項質(zhì)量安全控制,實行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監(jiān)理措施,確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。

三、工程質(zhì)量控制。

1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會,會議上明確了質(zhì)量目標,并提出了達到該目標在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。

2、工程施工前,要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系,包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位,要求施工單位對每一道工序加強自檢職能,經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認,確保了工程各工序的質(zhì)量。

3、根據(jù)實際情況,編制監(jiān)理旁站計劃,對應(yīng)該旁站的重點和關(guān)鍵部位如:打樁、混凝土澆筑等進行全過程旁站,并做好相應(yīng)的記錄。

4、編制見證取樣計劃,嚴格按照計劃執(zhí)行,本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。

5、嚴格把好材料進場質(zhì)量關(guān),作為工程質(zhì)量控制的切入口,對其認真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告,并對外觀進行檢查,按規(guī)范抽取適當數(shù)量送檢,對不符合的立即要求施工單位退場,不得在工程中使用。

6、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改,對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查,直到整改完畢,復(fù)查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中,我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單,關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分,施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位。

7、各工序施工過程中,加強現(xiàn)場實測實量工作,對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查,得出實際數(shù)據(jù),對超出規(guī)范的部位進行整改。

8、對工程材料及構(gòu)配件安裝,我監(jiān)理部做了如下工作:。

(1)按照各項施工驗收規(guī)范,對安裝材料及每道安裝工序進行嚴格監(jiān)理;

(2)對完成的工序,我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢測,對相關(guān)部位進行現(xiàn)場檢測或試驗,如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等,發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。

四、工程進度控制。

本工程在建設(shè)單位的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作,急業(yè)主之所急,在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關(guān)鍵位置,經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。

對施工進度,監(jiān)理在控制工程進度方面做工作總結(jié)如下:

1、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進度問題,多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排,調(diào)整人力、物力、資金,使施工單位更能引起高度重視。

2、監(jiān)理負責牽頭,協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素,并根據(jù)進度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。

3、在計劃工期產(chǎn)生偏離,關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時,征得業(yè)主同意,要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃,報監(jiān)理部審批后實施。在裝飾階段,限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù),確定各工序的施工人數(shù),進度控制取得較明顯的效果。

4、根據(jù)各施工單位上報的進度計劃,監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況,與業(yè)主共同商定,確定項目達到竣工預(yù)驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期。

5、對施工單位進度及時掌握情況,以書面形式總結(jié)上報業(yè)主。

五、工程投資控制。

1、工程款計量。

監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同,工程進度款嚴格按照合同約定節(jié)點進行簽證,對涉及變更的工程量嚴格按現(xiàn)場實際情況進行實測實量。

2、設(shè)計變更。

會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對變更設(shè)計進行會審后,提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更,我們及時提出合理化建議,征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認后通知施工單位照此執(zhí)行,并及時進行驗收。

六、合同管理。

本工程涉及安裝工種較多,監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進行了嚴格審查,對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào),使工程能夠順利進行。

七、安全文明施工。

在監(jiān)理過程中,監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置,時刻牢記其重要性,并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作,對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的,立即要求施工單位整改,直到消除隱患為止。

在監(jiān)理過程中主要做了以下工作:

1、根據(jù)本工程特點,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細則》,指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實施。

2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查,特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查,并記錄好監(jiān)理臺帳,對出現(xiàn)的安全隱患,不符合要求的立即指出,要求施工單位整改徹底。

3、定期檢查施工單位的安全臺帳,特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查,對存在不足之處及時提出。

4、通過監(jiān)理例會、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見,針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結(jié)、分析,提出下階段的工作重點,要求施工單位引起重視。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴格督促及施工單位的配合,本工程未發(fā)生重大安全事故。

八、質(zhì)量保證資料、分部分項評定。

原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計、地基驗槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規(guī)定。

九、外觀評價。

本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求,但裝修觀感質(zhì)量一般。

十、工程評價。

xx擴建工程符合驗收評定標準,評定合格。

十一、結(jié)束語。

xx擴建工程歷經(jīng)2年多時間,經(jīng)過參建單位的不懈努力下,用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收,回顧整個工程建設(shè)的每一幕,大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多,處理難度較大,經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺,積累了寶貴經(jīng)驗,我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗,在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝!在今后的工作中,我們將認真總結(jié)工作經(jīng)驗,在今后的工作中更加完善。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇九

讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓經(jīng)參建單位的共同努力,順利完工。在此,我代表本工程監(jiān)理公司項目部,將本工程監(jiān)理工作情況,總結(jié)如下:

一、工程概況:

讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓,由黑龍江省廣大建筑工程公司承包施工。該工程主要包括土建工程、裝飾工程、亮化等工程。

二、監(jiān)理組織機構(gòu):

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師王立國,土建監(jiān)理工程師,電氣監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年6月1日進場,對本工程進行監(jiān)理服務(wù)。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。

1、抓好事前控制,嚴格開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制定了具體的監(jiān)理工程程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗收標準及工作要求。

本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,對施工組織設(shè)計方案進行有效審查。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等,符合要求后進行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復(fù)測,做到材料進場先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對鋼材、水泥、砂、涂料等主要材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查、強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中,強化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,對于隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督工作,如屋面防水、構(gòu)建安裝等。

在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份,安全隱患整改通知單1份,在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜,每周召開工地例會,并跟進工程實際情況召開專題工地例會共1次。

4、加強事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求。

(1)、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一步性質(zhì)量問題,施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認真做好自己監(jiān)理資料。

(3)、要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進度計劃,并報建設(shè)單位審核同意后,督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制。

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工。

“安全第一、以人為本”,在監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,對存在安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已按照合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程資料滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

在此,對參建單位對我們工作的大力支持和配合,表示衷心感謝!

四、工作中的不足:

1、施工技術(shù)力量薄弱,有待加強;

2、施工單位管理人員責任心還需要加強。

五、本工程的經(jīng)驗總結(jié):

1、選擇施工隊伍必須優(yōu)中選優(yōu);

2、嚴格審圖,現(xiàn)施工隊伍技術(shù)力量薄弱,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,影響工程進度;

3、設(shè)計單位力量不足,尤其結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)力量薄弱。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇十

集同改(擴)建高速公路j2駐地辦在業(yè)主和zj1總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)下,在jt1、jt2、jt4標承包商的通力配合下,按照國家法律法規(guī)、監(jiān)理合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范,進行了卓有成效的的監(jiān)理工作。在集同高速公路的施工監(jiān)理過程中,全體監(jiān)理人員始終嚴格堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,始終嚴格遵循“規(guī)范、公正、誠信、創(chuàng)新”的工作態(tài)度,嚴格控制工程質(zhì)量和安全、工程進度、工程費用,加強合同管理和信息管理,全力做好參建各方的協(xié)調(diào)工作,并以熱情的態(tài)度服務(wù)于業(yè)主和施工單位,圓滿的完成了監(jiān)理合同文件中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)?,F(xiàn)將同集高速公路工程監(jiān)理工作情況總結(jié)匯報如下。

一、工程基本概況。

1、工程概況。

j2駐地辦管段范圍為k0+000—k84+000,全長84km的高速公路護欄、道路交通標志、路面標線、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施、視線誘導(dǎo)標志等交通安全設(shè)施的監(jiān)理工作,。

2、主要技術(shù)要求。

本項目按高速公路標準修建,主要技術(shù)指標如下:

2.1路基護欄技術(shù)要求。

(1)波形梁、立柱、端頭及連接螺栓等所用鋼材均為普通碳素結(jié)構(gòu)鋼,鋼材的屈服點不應(yīng)小于235mpa,抗拉強度應(yīng)在375—460mpa范圍,彎曲半徑應(yīng)不超過厚度的1。5倍條件下不發(fā)生裂紋。

(2)拼接螺栓采用高強螺旋,其材料為45號鋼或20mntib鋼,屈服點大于990mpa,抗拉強度大于1100mpa,延伸率大于等于10%,收縮率為42%。

(3)高強螺旋的螺母為35號鋼,并經(jīng)適當?shù)臒崽幚砉に?,其性能要求荷載大于133kn。墊圈用扁鋼或帶鋼連續(xù)沖成。

(4)波形梁、端頭、立柱、型鋼防阻塊采用噴塑處理。

(5)螺栓、螺母等緊固件在噴塑后,必須進行離心分離處理。

(6)波形梁頂面應(yīng)與道路豎曲線相協(xié)調(diào)。波形梁立面形成平順的線形避免局部凹凸。

2.2交通標志技術(shù)要求。

(1)標志中的中英文和阿拉伯數(shù)字采用交通標志專用體。地名用漢語拼音,專用名字用英文。英文和漢語拼音首字母為大寫,其余小寫。

(2)標志中的圖案按照《道路交通標志和標線》(gb2768—20__)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)版面的顏色指示應(yīng)符合gb/t18833和gb/t23828的具體規(guī)定。

(4)標志板均采用3mm厚的5a02鋁板制作,槽鋁板制作,槽鋁采用7a04鋁制作。

(5)標志版面全部采用一級反光膜。

(6)標志設(shè)置與實際情況有出入時,可在小范圍內(nèi)調(diào)整布設(shè)樁號。

(7)設(shè)置限高標志時,應(yīng)根據(jù)實際情況加工限高標志的版面。

(8)對于標志中未確定的內(nèi)容,施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求,然后再進行加工。

(9)所有鋼構(gòu)件除特殊說明外,其余均采用q235鋼制作。

(10)所有鋼構(gòu)件均進行浸鍍鋅處理。螺旋、螺母等連接件的鍍鋅量為350g/m3,其余均為550g/m3鍍鋅所用的鋅應(yīng)為《鋅錠》中所規(guī)定的0號或1號鋅。

(11)標志基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎(chǔ),標號為c25號。

2.3交通標線技術(shù)要求。

(2)標線的顏色應(yīng)符合gb/t16311的具體規(guī)定。

(3)車行道邊緣線每隔15m設(shè)置5cm排水縫。

2.4隔離柵技術(shù)要求。

焊接網(wǎng):

(1)焊接網(wǎng)的鋼絲采用冷拉鋼絲。

(2)立柱和斜撐采用直縫焊接鋼管。

(3)螺栓、螺母、墊圈等緊固件采用普通低碳鋼,其機械性能分級應(yīng)符合《緊固件性能》(gb99—82)的規(guī)定。

(4)所有鋼構(gòu)件表面均采用熱浸鍍鋅再浸塑處理。

(5)基礎(chǔ)為c20混凝土。

刺鋼絲:

采用低碳鋼絲,材質(zhì)機械性能應(yīng)符合《一般用途低碳鋼絲》(gb343—82)技術(shù)條件的規(guī)定。

2.5防眩設(shè)施的技術(shù)要求。

(1)防眩板采用玻璃鋼壓膜成型工藝制造。表面亞光烤漆,顏色應(yīng)不易褪色。

(2)連接件的鋼材性能應(yīng)符合國家現(xiàn)行普通碳素結(jié)構(gòu)鋼的技術(shù)規(guī)定。

(3)防眩設(shè)施安裝后不得出現(xiàn)高低不平甚至扭曲外形。

2.6輪廓標技術(shù)要求。

(1)反射器顏色應(yīng)符合《視覺信號表面色》(gb8416—87)逆向反射物顏色的規(guī)定。

(2)反射器應(yīng)盡可能與駕駛員視線垂直。

設(shè)計單位:黑龍江省公路勘察設(shè)計院。

監(jiān)理單位:北京路橋通國際工程咨詢有限公司。

施工單位:jt1:河北科力交通設(shè)施有限公司。

jt2:哈爾濱交研交通工程有限責任公司。

jt4:吉林松江路橋建筑有限責任公司。

人員和試驗情況。

駐地辦監(jiān)理人員7人,其中駐地主任1人、試驗監(jiān)理工程師1人、交通安全設(shè)施專業(yè)監(jiān)理工程師2人、合同計量專業(yè)監(jiān)理工程師1人、測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師1人、內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師1人。無論是駐地辦主任還是專業(yè)監(jiān)理工程師對施工監(jiān)理都有豐富的實踐經(jīng)驗。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理。

監(jiān)理工作的目標:確保本項目的施工全過程按合同文件和技術(shù)規(guī)范進行,做到安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量達到交通部頒合格工程標準,工程費用控制在合同造價內(nèi),工程進度控制在合同工期內(nèi)。

監(jiān)理工作內(nèi)容主要有以下幾個方面:三控制(費用控制、進度控制、質(zhì)量控制)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào),并努力做好安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護工作。保證各項控制目標的.實現(xiàn),每項控制分為事前控制、事中控制和事后控制,并采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟四項措施。

工程質(zhì)量監(jiān)理目標:質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托,按照合同文件、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標準的規(guī)定和要求,對施工各個階段的工程質(zhì)量和各個施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理,使各施工項目和各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求,外觀質(zhì)量良好,工程施工資料完整、齊全,質(zhì)量達到交通部合格工程標準。從而保證工程建成后能安全、舒適、高效的投入使用。

集同改(擴)建高速公路j2駐地辦嚴格堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,嚴格遵循“規(guī)范、公正、誠信、創(chuàng)新”的工作態(tài)度,圍繞以上質(zhì)量監(jiān)理工作目標進行了卓有成效的工作,工程質(zhì)量基本達到了合同規(guī)定的質(zhì)量目標。積累了許多寶貴的經(jīng)驗,現(xiàn)歸納總結(jié)如下:

(一)工程質(zhì)量監(jiān)理的原則。

1、堅持質(zhì)量第一原則:交通安全設(shè)施作為一種特殊的商品,使用年限長,并直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以,監(jiān)理工程師應(yīng)自始自終地把質(zhì)量第一作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。

2、堅持以人為控制核心:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”;把人作為質(zhì)量控制的動力,發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性;處理好業(yè)主、承包人各方面的關(guān)系;增強人的責任感,樹立質(zhì)量第一的思想;提高人的素質(zhì),避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。

3、堅持以預(yù)防為主:預(yù)防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制,同時嚴格檢查工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

4、堅持質(zhì)量標準:質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準,必須通過嚴格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范:監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題的過程中,應(yīng)尊重科學(xué)、客觀公正,不持偏見,遵紀守法,堅持原則,嚴格要求,秉公監(jiān)理。

(二)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。

1、應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致。

2、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)。

3、應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合。

4、工序檢查程序宜采用框圖的形式表示,以便直觀,并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相匹配。

(三)工程質(zhì)量控制的要點。

1.交通安全設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量控制的管理手段。

質(zhì)量是公路工程的靈魂和生命,工程質(zhì)量是百年大計,造福后代的大事,也是企業(yè)的信譽和生命,交通安全工程設(shè)施具有區(qū)別于土建工程的獨特的施工特點,在質(zhì)量控制中也存在區(qū)別于土建工程的控制手段和側(cè)重點,根據(jù)實際,可以從以下幾個方面開展質(zhì)量控制工作:

(1原材料的質(zhì)量控制。

施工前加強對產(chǎn)品及原材料的質(zhì)量合格檢驗,這是一道最關(guān)鍵的質(zhì)量管理程序,拒絕任何不符合設(shè)計或技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品或原材料進入施工場地。進場材料構(gòu)件的質(zhì)量對交通安全設(shè)施的質(zhì)量起到控制性的作用,如標志牌、波形梁護欄、隔離柵等的質(zhì)量隱患往往不是出現(xiàn)在安裝過程中,而是出現(xiàn)在進場構(gòu)件的質(zhì)量上,安裝的檢驗比較容易控制,有缺陷也比較容易發(fā)現(xiàn)和糾正,但進場材料的質(zhì)量問題,往往不易及時發(fā)現(xiàn),通常在使用過程中才能逐漸暴露出來,因此,進場材料和構(gòu)件的質(zhì)量檢驗十分重要;業(yè)主組織有關(guān)人員到進貨的生產(chǎn)廠家檢查和確認其生產(chǎn)設(shè)備能力、工藝水平及其質(zhì)量保證體系的有效性,并在供貨過程中,不定期地進行巡查,以保證生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格,產(chǎn)品進場后,技術(shù)人員要依據(jù)規(guī)范的規(guī)定試驗和檢驗,確認后方可用于安裝,發(fā)現(xiàn)疑問時,還可以增加相應(yīng)的檢測項目和頻率。

主要手段有檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和工地試驗室進行抽驗兩種,每進一批都應(yīng)嚴格履行該程序,必要時,應(yīng)到產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠家進行原材料及加工工藝的檢查。例如成品波形梁,進入施工現(xiàn)場后,先檢查是否有生產(chǎn)合格證及各項技術(shù)指標,并進行抽檢,包括外觀尺寸檢查、厚度檢查、防銹處理檢查、基底鋼材機械性能檢查等,重點抽檢波形梁鋼板厚度及鍍鋅厚度、均勻性,因為波形梁鋼板厚度每相差0。1mm,其防撞性能則大打折扣;鍍鋅層的厚度及均勻性則直接影響到波形梁的使用壽命。

如果發(fā)現(xiàn)有嚴重的情況,必須立即檢查生產(chǎn)廠家的加工程序;對標志板先檢查底板材料是否符合有關(guān)規(guī)定,再測試其色度性能、光度性能、逆反射系數(shù)、發(fā)光強度系數(shù)、耐侯性能、耐彎曲性能以及防腐處理等。對標線主要檢查標線材料的反光性能、附著性等,對隔離柵主要檢查外觀尺寸及防腐處理等。

(2)加強對工序流程的控制。

把好質(zhì)量關(guān),消除工程中隱含的不合格工序的發(fā)生,如波形梁鋼護欄施工工序為:放樣—打樁—護欄安裝—護欄線形調(diào)整;防眩板施工工序為:放樣—支架及防眩板安裝—防眩板線形調(diào)整。隔離柵及防拋網(wǎng)的施工工序為:放樣—挖坑—澆基礎(chǔ)、立柱安裝—掛網(wǎng);標志的施工工序為:基礎(chǔ)定位放樣—基坑開挖—基礎(chǔ)混凝土澆筑—標志立柱安裝—標志板安裝;標線施工工序為:放樣—清掃路面—劃底漆—劃標線。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇十一

2、項目建設(shè)歷程。

受委托,××公司承接了工程的監(jiān)理項目,對工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術(shù)國家標準,建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

1、質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,并組織進行評審,直至通過。在項目實施過程中,始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進行初步驗收,系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施,基本達到設(shè)計方案的要求,目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審,評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改,直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試,對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充,多次組織召開協(xié)調(diào)會,討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了卡和卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了。實現(xiàn)了管理。目前卡系統(tǒng)運行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進度控制。

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確?!百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動,全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時間;成功上線,歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制。

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查,嚴格對照合同相關(guān)的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保建設(shè)方的投資計劃目標。

4、合同管理。

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項目開始時,監(jiān)理人員認證學(xué)習,研究合同條款。在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理。

在整個項目建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進行歸檔??傊O(jiān)理平時注意各類信息的'收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)。

工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位),沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責,各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度:每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議:對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。

各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,符合相關(guān)技術(shù)標準和要求,系統(tǒng)使用情況良好,滿足用戶的實際需求。當然,應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇十二

由我公司承建的高唐縣谷官屯村段、洼里至十五里鋪段、和諧王至105國道改建工程(以下簡稱:l1合同段),在業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和關(guān)心下,經(jīng)過本公司全體參與人員的努力,最終保質(zhì)保量完成了施工任務(wù),交出了一條優(yōu)質(zhì)的大路,并為高唐縣經(jīng)濟建設(shè)打下了良好的`基礎(chǔ)?,F(xiàn)將本合同段的施工狀況總結(jié)如下:

高唐村村通大路谷官屯段改建工程l1合同段經(jīng)起點路段變更后,起點樁號為k0+0000,位于高唐縣谷官屯村,終點樁號為k1+500,洼里至十五里鋪段起點樁號為k0+0000,位于高唐縣洼里至十五里鋪,終點樁號為k4+400,和諧王至105國道改建工程起點樁號為k0+0000,位于高唐縣和諧王至105國道,終點樁號為k1+700,是途經(jīng)高唐縣城通往各村的主要通道。

(一)工程概況。

全長7.6公里。本工程原合同總價為萬元,變更后實際建安投資約萬元。本工程由高唐縣交通局大路科設(shè)計,高唐縣天池監(jiān)理公司監(jiān)理。

(二)承包單位狀況。

本公司全稱為"莘縣華通道路工程建筑有限公司',為國家三級大路工程施工企業(yè),專司大路、橋梁、市政及土石方工程的設(shè)計與施工。公司擁有雄厚的技術(shù)力氣、配套先進的筑路機械、牢靠的檢測設(shè)備、完善的質(zhì)檢體系和科學(xué)的管理體制。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇十三

信宜市新里花園(xx)商住樓,總建筑面積xx平方米,總投資額xx萬元,主體為框架結(jié)構(gòu),層高為九層。自20xx年x月xx日開工,至20xx年x月xx日竣工,交付使用。共歷時十二個月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗收,該工程評定為合格工程。

本項目是采用合同單價承包方式進行管理和監(jiān)理,通過12個月的監(jiān)理實踐,取得了一定的成績,收到了一定的效果,歸納經(jīng)驗如下:

(一)基本做法。

在學(xué)習兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工程的實際情況,確立了自己進行工程監(jiān)理的基本做法:

1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

3、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。

4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責任制,并建立了例會和月度報告制度。

(二)質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為:

(1)承包人自檢;

(2)監(jiān)理人員抽驗;

(3)監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,對每道施工工序嚴密把關(guān),監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,質(zhì)量呈逐步提高,沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當然,各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,就堅決推倒重來,從而保證了工程的整體質(zhì)量。

(三)進度控制。

首先對施工進度計劃進行嚴格管理,層層對照檢查,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因,以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策,由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目,另擇施工隊伍進場施工,當然,這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況,就有了高度的主動權(quán)。從本項目的實施情況來看,工程能提前完成,效果相當好。

(四)投資控制。

xx市新里花園(xx)商住樓工程的所有分項工程施工完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,確認無誤后,然后才同意提交建設(shè)單位支付,監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算,都實施監(jiān)督,對有效控制投資起到很大的作用。

(五)安全生產(chǎn)控制。

xx市新里花園(xx)商住樓工程在實施安全生產(chǎn)控制當中,

2監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,建立健全安全生產(chǎn)責任制度,審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準,發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,及時以書面形式要求施工單位整改,情況嚴重者,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改,依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告,當然,這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán),并層層責任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控,所以,本商住樓的.安全生產(chǎn)情況良好。

經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐,不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn),體會如下:

1、要做好監(jiān)理工作,必須具備三個條件:

(1)業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任;

(2)施工單位的配合;

(3)監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì),還須有良好的思想品德、作風和政治素質(zhì)。

2、施工單位的素質(zhì)亟待提高,要增強合同意識,更新概念,強化管理,以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要。

3、設(shè)計質(zhì)量需要提高。通過施工實踐證明,本工程的設(shè)計變更較多,漏項、考慮不周、差錯,對施工及監(jiān)理造成極大的困擾,牽制了精力,增加了投資。

4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán)。因此,建設(shè)單位要維護監(jiān)理這個手段,對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證,否則將不利于監(jiān)理工作的開展。

5、建設(shè)單位要增強合同管理意識。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標,這本來是承包人的合同責任,但往往因為建設(shè)單位直接插手干預(yù)施工(不是不可以,但要注意手續(xù)和方法),要承包人做什么或不做什么,這就造成承包人提出索賠或補償,從而增加了業(yè)主支付額外費用,這是應(yīng)當吸取的教訓(xùn)之一。

6、監(jiān)理用表可以適當簡化,在不違背申報程序的前提下可采用不同方式,以便提高監(jiān)理工作效率。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇十四

本工程位于重慶xx大竹林組團0標準分區(qū)010-7、010-8和010-9號地塊,為xx工程,工程總用地面積平方米,其中包含37#、38#棟高層住宅,地下一層,地上吊七層;建筑抗震設(shè)防類別為丙類,場地類別為二類;建筑結(jié)構(gòu)形式:剪力墻、框架核心筒框架結(jié)構(gòu);建筑使用年限50年,抗震設(shè)防烈度6度,建筑耐火等級為一級,屋面防水等級一級,基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)。

加強施工過程控制,嚴把原材料復(fù)試和半成品、成品質(zhì)量關(guān),嚴格控制工序質(zhì)量,每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點,要求施工單位進行自檢、互檢、交接檢制度。工程實施過程中的質(zhì)量要求進行控制,按先交底、后實施、先樣板、后大面的原則,達到合格標準后,才進入下步工序施工。對重慶市勘測院移交的測量控制點進行了復(fù)核及控制點加密,對基礎(chǔ)的基槽分別進行了放樣及復(fù)核測量。認真進行技術(shù)交底,重要工序交驗、重要部位均經(jīng)過參建各方的檢查及重慶兩江新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督驗收,方可進行下道工序施工。

從20xx年9月開工以來,施工單位對基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣安裝、給排水工程、消防工程工程進行施工,過程中分部分項工程的質(zhì)量經(jīng)過檢查達到合格要求后,進行了分部分項工程的驗收,驗收符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準,均全部合格。

我監(jiān)理部根據(jù)項目特點設(shè)置了合理的項目監(jiān)理部,配備了經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師,嚴格按設(shè)計圖紙和相關(guān)施工驗收規(guī)范進行監(jiān)理,編制了本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等,用以指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。為確保該工程合同規(guī)定的質(zhì)量目標,我監(jiān)理部在主體給排水及消防安裝整個施工過程中,按照“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”、強制性標準和質(zhì)量通病防治等進行嚴格監(jiān)理,從施工技術(shù)準備到施工技術(shù)、管理活動運行全過程,對各分項工程質(zhì)量進行了檢查驗收。對所有進場原材料、成品、半成品嚴格按要求進行了見證取樣、復(fù)試。隨時對影響工程質(zhì)量的因素和質(zhì)量偏差進行了糾正,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和所有隱蔽工程實施了旁站監(jiān)理和隱蔽檢查驗收,有效保證了工程施工。在整個監(jiān)理過程中,便于對施工單位的管理,根據(jù)施工單位的組織機構(gòu)對應(yīng)的設(shè)置了監(jiān)理總部和組團監(jiān)理部,以監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則條款為依據(jù),對工程進行認真地監(jiān)理,要求施工單位精心施工、嚴格管理。

1.認真熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范和標準,參加施工圖紙會審和交底。

2.認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案及項目部的管理人員、技術(shù)人員的資質(zhì)以及到崗情況和特殊工種持證上崗情況。對施工單位的分包單位資質(zhì)進行審查,要求施工單位建立健全質(zhì)保體系,并對其進行監(jiān)督檢查。

3.把好原材料質(zhì)量關(guān),原材優(yōu)劣直接對工程質(zhì)量造成影響,是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、進場存放條件、現(xiàn)場配制等加強控制,對進場材料必須具有出廠合格證并現(xiàn)場見證取樣復(fù)試合格后用于本工程。

4.抓好現(xiàn)場規(guī)范,把好工序關(guān)。嚴格按圖紙設(shè)計和規(guī)范要求驗收每道工序。嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度和工序質(zhì)量驗收制度,監(jiān)督施工單位的做好各工種之間的自檢、互檢、交接檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各類隱蔽工程均在施工單位自檢合格的情況下進行驗收,符合設(shè)計及施工規(guī)范要求后,才允許進入下道工序施工。施工過程中做到勤巡視、多檢查、重落實,按照高質(zhì)量、嚴要求、突出重點的原則對工程嚴把質(zhì)量關(guān),以旁站、抽測、抽檢和文字指令的方式進行監(jiān)理工作,共發(fā)監(jiān)理通知28份。落實工序間交接檢查、隱蔽工程驗收制度,對分項分部工程的驗收、轉(zhuǎn)序和質(zhì)量評定,嚴格按照規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行,不合格者,必須返工處理。

5.抓好現(xiàn)場規(guī)范,做好質(zhì)量通病防治。堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段”的過程控制的指導(dǎo)思想。定期召開監(jiān)理例會制度,組織了監(jiān)理例會72次,監(jiān)理部定期組織監(jiān)理例會。

6.加強試塊、試件的監(jiān)督管理,所有試件及試塊均進行現(xiàn)場見證取樣,保證了試件、試塊結(jié)果的真實性。

7.加強旁站和巡視檢查,對砼澆搗及關(guān)鍵部位進行全過程的旁站監(jiān)理,對其他工序加強巡視檢查驗收,進行動態(tài)過程控制,確保工程質(zhì)量。

8.根據(jù)本工程實際,要求和監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行強制性條文的有關(guān)規(guī)定。

9.抓好現(xiàn)場規(guī)范,確保安全施工文明生產(chǎn)。我監(jiān)理項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。把安全生產(chǎn)工作列入監(jiān)理部議事日程,做到常抓不懈,保證了工程安全順利完工。

10.加強資料的收集與整理工作,使資料跟上施工進度。認為本單位工程施工技術(shù)資料基本完整、齊全、真實,工程實體施工質(zhì)量能滿足安全和使用功能的要求。

由監(jiān)理人員下達給施工單位的'開工、停工令等相關(guān)通知等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作?,F(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄、工程試驗臺帳、安全文明施工記錄等等,確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,上報的材料和文件全部由微機輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

1.編制《監(jiān)理規(guī)劃與細則》。

2.審閱、批復(fù)與簽發(fā)開工令:審閱《施工合同》和《施工組織設(shè)計》,并批復(fù)《施工組織設(shè)計》,簽發(fā)開工令。

3.復(fù)核與驗算:對施工單位報送的檢測資料進行復(fù)核與驗算,檢查復(fù)核測量放線資料,

4.發(fā)送通知:對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合施工合同、設(shè)計、施工規(guī)范要求的行為和要求施工單位引起注意的事項填發(fā)監(jiān)理通知,要求整改或返工。

5.計量與核算:對已完工序或分項進行核實現(xiàn)場檢測資料、隱蔽資料,核算已完工序的計量資料。

6.監(jiān)理內(nèi)務(wù):填寫監(jiān)理報表、日記,整理監(jiān)理文件及資料,張貼施工形象進度等需要上墻的資料。

7.報送月報及發(fā)送匯報資料:按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門和單位發(fā)送各種報表及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會匯報資料。

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任,牢固樹立安全第一的思想,警鐘長鳴。制定了安全管理監(jiān)理細則,其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時,檢查現(xiàn)場安全,在各專業(yè)工程開展前,針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底;定期對各施工單位進行安全教育,并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇十五

一、加強標準設(shè)備管理,確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具,對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套,為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳,明確專人管理,定期送檢,避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,不定期與其它標準做比對,出現(xiàn)問題及時解決,以免造成嚴重后果。xx年我們共送檢標準設(shè)備12套,由于工作到位、措施得力,送檢合格率達100%,深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理,維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查,我們建立了表計臺帳,將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,由專人對臺帳實行動態(tài)管理,以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,登記工作記錄,校驗中由微機自動記錄誤差資料,校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》。這樣做的后果,有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,我們實行電表校驗終身負責制,電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,不論時間多久,都要追究校驗人的責任,決不姑息。xx年,我們共校驗電表4741塊,電流互感器4814塊,超出計劃任務(wù)56.7%,為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理,消除線損管理的盲區(qū)。一般說,出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,這兩級線損均有嚴格的考核制度,受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上,母線平衡是不允許被忽略的,如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性,xx年7月份,我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次,確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作,母線平衡率大大降低,米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況,我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,我們保證在12小時內(nèi)人員到位,以最快的速度解決問題。xx年,我們共換表46塊,現(xiàn)場校驗146塊次,處理站內(nèi)計量故障3起,確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針,確保經(jīng)濟效益,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),盡量在用電低谷期工作,首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理,全力配合降損工作?,F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,我都要求班組成員認真負責,不能局限于做記錄,而要真正參與進去,該把關(guān)的嚴格把關(guān)。xx年9月份,在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時,我們仔細檢查接線,發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū),還是調(diào)查公用配變的負荷情況,我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外,我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會,通過現(xiàn)場調(diào)查,為供電所的同志們解決實際問題,同時也豐富自己的閱歷,補充缺少的知識。xx年,我們共調(diào)查線路30條,臺區(qū)8個,糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置,為降損工作提供技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),對于無功管理,我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字,而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地,從改正無功表接線入手,幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài),不斷補充自己的頭腦,為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力,供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高,去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來,我除完成以上幾項工作外,還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作,不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,雖然取得了點滴成績,但不足之處顯而易見,今后我將全力改正缺點,認真學(xué)習專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì),為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

時光如梭,不知不覺中參加工作已經(jīng)一年,回首這一年的工作,遇到的困難和挫折不少,但我必須正視,不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化。從而在百尺桿頭,更進一步。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)?,F(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下:

1、面對眾多的變更,我們駐地監(jiān)理要準確了解施工情況,把握施工關(guān)鍵點,在每項工程,工序開工前分析工程重點,難點,可能遇到的情況和需要采取的措施,在遇到困難后和承包單位一起分析情況,研究對策,并始終把握“安全可靠,方便施工,經(jīng)濟合理”的原則,嚴格審批施工單位提出的各項變更,既要保證施工的順利進行,又要使費用增加額控制在最低限度。

2、圍繞促進工程進度這一主體,在不同場合,通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議,并應(yīng)及時檢查承包商在工程進度方面存在的不足,及時指出,督促改進。

3、堅持資料真實性、及時性的同時,按公司有關(guān)資料整理規(guī)定,統(tǒng)一資料填寫的標準、方式。

4、及時監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗工作,試驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄,并對試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進行審核。

5、抓工程質(zhì)量:

(1)抓質(zhì)量意識教育,從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。無論是工地巡視,還是對工程報驗檢查,我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性,把質(zhì)量任務(wù)落實到每個作業(yè)人員的必要性,督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識。

(2)嚴格堅持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序,從組織圖紙設(shè)計技術(shù)交底到審批承包商的施組,承包商在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和承包商對施工班組進行作業(yè)交底,都認真對待從不懈怠。

(3)堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查,在巡查中及時指出施工單位在材料使用,工器具準備,具體工法操作等方面的問題,令其整改,保證了工程質(zhì)量。

(4)對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,堅持全過程旁站與見證,做好記錄。

(5)堅持工程例會制度,定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參加的工程例會,例會上總結(jié)上周計劃執(zhí)行情況,工程質(zhì)量情況,找出質(zhì)量、安全文明施工中存在的問題及具體施工中遇到的困難,協(xié)調(diào)各方面努力解決困難,明確下周工程計劃,預(yù)測可能遇到的問題、困難,指出施工單位必須正視的問題,通過總結(jié)、預(yù)計,提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制、安全施工等方面的水平,從而有力地保證了工程正常進行。

(6)堅持重大事情分析會制度,對各重點工序,各重大事件都要召開由監(jiān)理人員、承包商項目總工參加的會議,對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。

(7)堅持對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作,認真檢查承包商特殊工種的上崗證;基坑開挖,主體結(jié)構(gòu)施工,強調(diào)基坑的基本安全防護設(shè)施,安全圍擋和過程。基坑的通道、梯子要求施工單位不得忽視,不得圖省事過于簡陋,對施工單位不夠重視安全隱患,要求整改,對于電路安全我們亦不厭其煩,老生常談,反復(fù)強調(diào),對各標段的交通疏解,指揮交通,安全警示,圍擋施工便道,材料堆放,土方運載車輛的清潔沖洗,我們亦放在每時每刻日監(jiān)理巡查日程中,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,這些對施工單位的安全生產(chǎn),文明施工都起了積極的促進作用。

要學(xué)會計劃工作,學(xué)會不斷總結(jié)。必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

一個沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當作自己的事業(yè)來完成,工程的需要就是命令。勇于奉獻,服從工程整體需要,工作中切實履行合同,以對工程負責、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。

學(xué)會吃苦耐勞、認真、負責。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要會取長補短。用行動證明自己,用成績說明自己。

在接下來的工作中準備從以下幾方面加強,

1、要加強學(xué)習,認真提高業(yè)務(wù)、同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,使自身從土建、變電、工程概預(yù)算等方面得到加強,滿足崗位的要求。一個稱職的監(jiān)理人員不僅要有本專業(yè)扎實的理論基礎(chǔ)和設(shè)計、施工及管理經(jīng)驗,還應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的一些知識,熟悉設(shè)計圖紙和工程整體布置等,而且還要學(xué)習工程管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)和國家方針政策等方面的知識。當今世界科技高度發(fā)達,機電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮,必須加強學(xué)習,才能跟上時代發(fā)展的需要,勝任工程監(jiān)理工作。

2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時,改變自身工作作風,不等不靠,主動出擊,積極完成各項工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,不叫苦埋怨,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動與各方面溝通,一定要將工作做實,做細,為工程服務(wù)。

每一天都意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心在以后的工作中揚長避短,克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作,使自己能一直緊跟時代發(fā)展的步伐,為公司今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理工作的職責不僅賦予監(jiān)理工程師一定的權(quán)利,也要求其承擔一定的義務(wù)。能否處理好二者的關(guān)系,對監(jiān)理工作的開展很重要。只看重權(quán)利,而不履行義務(wù),甚至以權(quán)謀私,有悖于監(jiān)理人員的道德要求,國家法律法規(guī)也不容許,無法正常開展監(jiān)理工作。若只盡義務(wù)而放棄合法權(quán)利,很多時候難以進行工程質(zhì)量、進度控制和公正合理地處理具體事務(wù),不僅影響自身形象,也不能切實履行監(jiān)理工程師應(yīng)盡的職責。

監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告篇十六

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一、工程概況

1、項目背景

2、項目建設(shè)歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受××的委托,××公司承接了××工程的監(jiān)理項目,對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術(shù)國家標準,建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,并組織進行評審,直至通過。在項目實施過程中,始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進行初步驗收,系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施,基本達到設(shè)計方案的要求,目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審,評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改,直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試,對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充,多次組織召開協(xié)調(diào)會,討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確?!百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動,××全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時間;××成功上線,歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查,嚴格對照合同相關(guān)的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保建設(shè)方的投資計劃目標。

4、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項目開始時,監(jiān)理人員認證學(xué)習,研究合同條款。在項目建設(shè)過程中,對合同確定的.項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進行歸檔??傊?,監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位),沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責,各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度:每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題;(2)專題會議:對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,符合相關(guān)技術(shù)標準和要求,系統(tǒng)使用情況良好,滿足用戶的實際需求。當然,應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。

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