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工程項目巡查內(nèi)容篇一
區(qū)域巡查崗位職責(zé)
區(qū)域巡查是為保障海關(guān)業(yè)務(wù)而展開的配套工作，本質(zhì)目的是為了保障關(guān)員業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，為保證工作有序、高效規(guī)范的開展，現(xiàn)制定如下規(guī)章制度：
一、巡查人員崗位職責(zé)如下：
1）巡查人員巡查內(nèi)容有監(jiān)管場所內(nèi)圍網(wǎng)、卡口、查驗場地、監(jiān)管倉庫設(shè)施是否保持有效工作運(yùn)行狀態(tài)，是否有人為破壞干擾情況，并通過巡查值班記錄表做好記錄。
2）不定時抽查區(qū)內(nèi)通行車輛、是否按照區(qū)內(nèi)相關(guān)物流作業(yè)規(guī)范正常裝卸、發(fā)運(yùn)，如果遇到緊急情況（自然災(zāi)害，人為因素）導(dǎo)致海關(guān)業(yè)務(wù)無法正常開展，立即參與配合緊急疏導(dǎo)工作。
3）根據(jù)視頻監(jiān)控中心指令達(dá)到相關(guān)區(qū)域進(jìn)行安全及監(jiān)管檢查。
4）協(xié)助查驗工作，區(qū)域巡查用車優(yōu)先用于查驗工作，保證在查驗時車輛隨時到位。
二、巡查崗位作業(yè)流程
1.每班次上換崗前，巡查人員例行交接工作檢查車輛是否完好，上一班人員向下一班人員交代值班情況以及注意事項，并填好交接記錄表。
2.執(zhí)行巡查任務(wù)，巡查人員按規(guī)定統(tǒng)一著裝。
3.檢查園區(qū)全部圍網(wǎng)、卡口、堆場、查驗場地、監(jiān)管倉庫的監(jiān)管設(shè)備是否良好，核對先關(guān)登記薄，查看車輛、貨物、人員及攜帶物品進(jìn)出情況是否正常，通過記錄表依次做好記錄。
4.不定時不定期抽查進(jìn)出卡口車輛或貨物，檢查封志是否完好，是否有違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定，如有異常立刻向關(guān)員通報，并暫時控制車輛。
5.遵守請示制度，監(jiān)管設(shè)施遭受破壞、運(yùn)輸工具擅自駕離、進(jìn)出口貨物被擅自移動等異常情況，應(yīng)及時采取控制措施，并第一時間向海關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
6.協(xié)助海關(guān)其它要求的工作。
工程項目巡查內(nèi)容篇二
總監(jiān)辦工程質(zhì)量巡查組職責(zé)權(quán)限
為保證本項目建設(shè)工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，充分體現(xiàn)工程監(jiān)理在施工階段的監(jiān)理職能，總監(jiān)辦根據(jù)工程實際情況，為更好地配合項目管理及監(jiān)理工作需要，經(jīng)與指揮部商定，決定成立總監(jiān)辦工程質(zhì)量巡查組，巡查組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限如下：
一、巡查組組織機(jī)構(gòu)
總監(jiān)辦現(xiàn)場質(zhì)量巡查組由1名組長、1名副組長、6各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。名單如下：
組 長： 副組長： 成 員：
二、巡查組職責(zé)范圍
1、制定每周工程質(zhì)量巡查計劃并落實執(zhí)行。
2、督促指導(dǎo)承包人、駐地辦建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系，檢查承包人、駐地辦質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
3、堅持每周每標(biāo)段現(xiàn)場巡查不少于兩次，及時發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場存在的不規(guī)范施工、管理問題。
4、巡查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷，督促采取整改措施或返工并下發(fā)巡查通知（單）、通報。
5、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時上報總監(jiān)或副總監(jiān)，按照確定的處理方案，跟蹤檢查處理落實情況，并下發(fā)巡查通報。
6、每月參加全線工程質(zhì)量專項考核，完成考核報告，提出獎罰意見。
7、每月匯總發(fā)出質(zhì)量巡查報告。
8、完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、
巡查組監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、巡查組組長崗位職責(zé)
1)制定有針對性的周巡查計劃，合理安排巡查工作。2)安排本組人員每天對工程質(zhì)量巡查，并對現(xiàn)場施工、監(jiān)理人員在崗情況檢查。
3)針對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場糾正處理，并下發(fā)巡查通知單；對質(zhì)量事故及時上報，對確定的處理方案進(jìn)行全過程跟蹤檢查、落實。
4)每月下旬參加相關(guān)單位的工程質(zhì)量專項檢查，完成全線工程質(zhì)量月考評。
5)對關(guān)鍵工序、重要施工工藝進(jìn)行重點檢查。6)每周組織本組監(jiān)理工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)廉政教育。
7)完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、巡查組道路、橋梁專業(yè)工程師崗位職責(zé) 1)對承包人的重要施工方案及施工工藝進(jìn)行審核，并提出具體意見。
2)具體處理技術(shù)規(guī)范及圖紙中的遺漏、差錯、矛盾、含糊不清等問題。參與設(shè)計變更方案的確定，并提出具體意見。
3)進(jìn)行工程質(zhì)量巡（檢）查，將質(zhì)量巡查情況及時向總監(jiān)和巡查組長匯報。平時隨機(jī)進(jìn)行工序抽查，具體參與質(zhì)量大檢查，提出返工、停工及整改意見。
4)會同駐地辦審批試驗路等工藝試驗有關(guān)參數(shù)等成果，并提出具體要求。
5)參與處理工程質(zhì)量事故、安全事故及實施過程中存在的其它問題。
6)檢查道路、橋梁施工監(jiān)理人員和施工管理人員上崗及工作情況。
7)參與工程質(zhì)量檢查和已完工的分項、分部工程的中間交工驗收。
8)編寫總監(jiān)辦監(jiān)理月報中有關(guān)道路、橋梁方面的內(nèi)容。9)完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)和組長交辦的其它工作。
3、巡查組隧道專業(yè)工程師崗位職責(zé)
1)參與審查隧道工程重要工序的施工方案，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量、安全和文明施工日常巡查，將質(zhì)量巡查情況及時向總監(jiān)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2)對隧道工程一般性質(zhì)量事故進(jìn)行處理，根據(jù)指令要求參與對重大或特殊質(zhì)量事故處理，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3)檢查隧道施工、監(jiān)理人員到崗及工作情況。4)編寫總監(jiān)辦監(jiān)理月報中有關(guān)隧道方面的內(nèi)容。5)參與工程質(zhì)量檢查和已完工的分項、分部工程的中間交工驗收。
6)完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)和組長交辦的其它工作。
四、巡查組工作權(quán)限
1、巡查組是總監(jiān)辦派駐施工現(xiàn)場的職能部門，全面巡視、檢查本工程施工階段的一切活動。巡查組依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》要求及總監(jiān)辦所制定的《工程質(zhì)量巡查獎懲制度》、《質(zhì)量責(zé)任追究辦法》代表總監(jiān)辦行使對工程質(zhì)量及現(xiàn)場相關(guān)人員工作情況的檢查，與總監(jiān)辦其他部門有同等權(quán)限。
2、巡查組在總監(jiān)或副總監(jiān)同意時,可以直接下發(fā)監(jiān)理工作通知、指令和巡查通報。下發(fā)的監(jiān)理性文件，由巡查組組長會簽，總監(jiān)或副總監(jiān)簽發(fā)，文件編號由總監(jiān)辦統(tǒng)一編號并建立臺賬。各監(jiān)理、施工單位在確認(rèn)事件客觀存在時，必須接受簽認(rèn)，并積極落實執(zhí)行。
3、巡查組有權(quán)對現(xiàn)場監(jiān)管不力、責(zé)任心不強(qiáng)、出工不出力或脫崗的監(jiān)理人員和技術(shù)能力差、工作不負(fù)責(zé)任及不聽從正確建議、批評的施工單位相關(guān)人員作出處理建議，由總監(jiān)辦發(fā)文確認(rèn)。
4、巡查組每月底對工程質(zhì)量以巡查月報形式上報總監(jiān)辦，并由總監(jiān)辦匯總審核后以巡查通報形式對全線進(jìn)行通報。
工程項目巡查內(nèi)容篇三
工程巡查科崗位職責(zé)
一、工作目標(biāo)
全面貫徹落實集團(tuán)公司制定的項目監(jiān)督與管理制度，對集團(tuán)公司及下屬子公司工程項目的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等目標(biāo)實施監(jiān)督管理，完善工程項目管理的規(guī)范性文件及相關(guān)程序，確保各類工程項目順利實施。
二、崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，遵守集團(tuán)公司制定的規(guī)章制度，積極做好工程項目巡查工作。
2、根據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定工程巡查實施細(xì)則。 3、根據(jù)集團(tuán)公司該年度工程項目建設(shè)計劃及在建工程項目實施情況，編制工程項目季度巡查計劃及月度巡查計劃并組織實施。
4、根據(jù)工程項目巡查計劃及巡查項目特點編制工程巡查方案，并按照方案組織巡查。
5、定期或不定期對集團(tuán)公司及下屬子公司工程項目進(jìn)行監(jiān)督巡查，對項目的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等目標(biāo)實施監(jiān)督管理。
6、以工程合同、設(shè)計文件及工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位進(jìn)行重點檢查，對隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、關(guān)鍵部位的實體質(zhì)量或材料進(jìn)行抽樣檢查，對現(xiàn)場安全圍護(hù)、臨時用電、文明施工等內(nèi)容進(jìn)行巡視檢查，對項目發(fā)生的一般變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，對項目投資使用情況進(jìn)行監(jiān)督核查，對項目進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行督促檢查，對工程相關(guān)資料進(jìn)行專項檢查，做好相應(yīng)的巡查記錄并填寫《工程巡查記錄表》，相關(guān)記錄文件進(jìn)行備案并定期匯總上報集團(tuán)項目督查部。 7、工程巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時在工程現(xiàn)場反饋檢查結(jié)果，提出整改要求和建議，并在7日內(nèi)以書面形式下發(fā)《督查整改通知單》，督促受監(jiān)項目部進(jìn)行整改落實。
8、工程巡查過程中發(fā)現(xiàn)重大問題時及時下發(fā)《項目督查函》，責(zé)令限期整改，整改完成后必須由相關(guān)建設(shè)單位填寫《督查整改回復(fù)單》進(jìn)行通知回復(fù)，并再次進(jìn)行復(fù)查直至合格。相關(guān)資料進(jìn)行備案并定期上報集團(tuán)項目督查部。
8、對工程項目部提交的《工程重大變更申請表》進(jìn)行審核，必要時可上報集團(tuán)項目督查部會同集團(tuán)總工程師室、工程勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行論證，審核通過后上報集團(tuán)項目督查部進(jìn)行審批，審批通過后方可實施。相關(guān)資料進(jìn)行備案并上報集團(tuán)項目督查部。
9、對工程項目各參建方主體的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督、收集、整理，建立工程項目有關(guān)責(zé)任主體的建設(shè)行為管理記錄，必要時進(jìn)行調(diào)查、核實、取證，填寫《工程參建主體建設(shè)行為記錄表》，相關(guān)記錄文件進(jìn)行備案并上報集團(tuán)項目督查部。
10、視情參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，審查組織形式、驗收程序、參驗人員的資格、抽查質(zhì)量評定文件并參與實體質(zhì)量檢查。
11、工程建設(shè)遭遇突發(fā)事件時，應(yīng)及時趕赴事發(fā)現(xiàn)場，按照集團(tuán)公司應(yīng)急管理制度協(xié)助相關(guān)人員處置現(xiàn)場，并及時向集團(tuán)公司續(xù)報有關(guān)情況，必要時應(yīng)立即請求支援并向政府主管部門報告。
12、全程參與工程項目質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，事故處理完成后填寫《工程質(zhì)量（安全）事故處理記錄表》，相關(guān)文件資料進(jìn)行備案并及時上報集團(tuán)項目督查部。
13、收集、整理當(dāng)月工程巡查記錄，參與編制當(dāng)月《項目督查簡報》，并報送集團(tuán)董事會、各部室、各下屬子公司審閱。
14、建立工程巡查工作臺賬，包括巡查項目、巡查時間、巡查人員、巡查主要內(nèi)容、存在問題、整改要求及整改效果等。
15、編制本年度工程巡查工作報告及下一年度工程巡查工作計劃，并上報集團(tuán)項目督查部審核。
16、將工程巡查相關(guān)資料按工程項目建立檔案，文檔記錄內(nèi)容應(yīng)真實、詳細(xì)，字跡清楚，整理成冊并妥善保管，需要借閱和移交時，應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù)。工程巡查資料包括工程巡查方案、工程巡查記錄表、督查整改通知單、項目督查函、督查整改回復(fù)單、工程重大變更申請表、工程參建主體建設(shè)行為記錄表、工程質(zhì)量（安全）事故處理記錄表以及必要的聲像資料等。
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目巡查內(nèi)容篇四
一、基本資料
部門經(jīng)理 直接上級職位名稱 運(yùn)營部 所屬部門 項目經(jīng)理崗位名稱：
二、工作描述、工作職責(zé)1 根據(jù)公司及部門年度目標(biāo)和計劃，制定項目組年度工作目標(biāo)和計劃，確定工作重點，同時1.1 制定個人年度計劃，確定個人年度的工作重點；
協(xié)助公司及各部門的工作，履行職責(zé)范圍內(nèi)各項工作；1.2 貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級主管指導(dǎo)和監(jiān)督；1.3 編制或復(fù)審項目管理方案；審閱技術(shù)資料及圖紙，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，1.4 嚴(yán)格執(zhí)行項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及掛鉤考核指標(biāo)；1.5 貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。1.6 根據(jù)項目的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織1.7 實施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。
跟進(jìn)技術(shù)工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量1.8 事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。
分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)化學(xué)品工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。1.9 協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商。1.10、工作內(nèi)容2
1 / 11 具備銷售工程師和技術(shù)工程師的專業(yè)技能，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)控主管、技術(shù)及現(xiàn)場工程師的2.1 工作；
負(fù)責(zé)對項目的成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，努力降低營運(yùn)成本，提高營運(yùn)利潤；2.2 負(fù)責(zé)項目組團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊活動組織、崗位匹配度分析，以及人員培養(yǎng)工作；2.3 負(fù)責(zé)完善項目組技術(shù)項目的整合，不斷規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作方法和檢測方法，形成手冊和指導(dǎo)資2.4 料；
負(fù)責(zé)項目組整體制度、流程、表格的完善和規(guī)范，不斷完善項目管理體系；2.5 2.6負(fù)責(zé)與廠方各部門及主管的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通，并及時參加
客戶晨會、例會、停線會議、專題會議；
負(fù)責(zé)項目實施過程中的各類合同管理，并及時簽訂合同，催收項目進(jìn)度款。2.7 負(fù)責(zé)按計劃降低成本，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，做好項目管理2.8
總結(jié)
工作。協(xié)助市場部制定改進(jìn)措施。保存與分析工作，記錄、負(fù)責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、2.9 負(fù)責(zé)與客戶單位、部門、相關(guān)崗位工作人員建立良好的關(guān)系。2.10 負(fù)責(zé)根據(jù)市場及客戶需求、公司發(fā)展方向，進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和管理的整合，推進(jìn)模2.11 塊化項目的管理及公司專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。
優(yōu)化完善現(xiàn)場服務(wù)和管理的運(yùn)作水負(fù)責(zé)收集研究當(dāng)今同行業(yè)最新的發(fā)展動向及相關(guān)信息，2.12 平，降低項目營運(yùn)成本，樹立質(zhì)優(yōu)品牌形象。
2 / 11 負(fù)責(zé)對技術(shù)工程師、現(xiàn)場工程師的技術(shù)、培訓(xùn)、日常組織管理工作。2.13 對于現(xiàn)場工作情況及時向部門經(jīng)理匯報。2.14 負(fù)責(zé)項目組已有項目或新項目的方案編制、施工組織、工作實施等工作2.15、工作結(jié)果3 危急管理：3.1 對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的設(shè)計；3.1.1 危急發(fā)生后處理及時、妥當(dāng)和經(jīng)濟(jì)，使負(fù)面影響最小化。3.1.2 ；100%客戶服務(wù)滿意度達(dá)到3.2 ；0客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)投訴率為3.3
3 / 11
（二）項目主管
一、基本資料
項目經(jīng)理 直接上級職位名稱 運(yùn)營部 所屬部門 項目主管 崗位名稱
二、工作描述、工作職責(zé)1
根據(jù)部門及項目組年度目標(biāo)和計劃，制定個人年度目標(biāo)和計劃，確定個人年度的工作重點；1.1 1.2 協(xié)助公司及各部門的工作，履行職責(zé)范圍內(nèi)各項工作；
貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級主管指導(dǎo)和監(jiān)督；1.3 學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項目管理方案；1.4 嚴(yán)格執(zhí)行項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及掛鉤考核指標(biāo)；1.5 貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。1.6 并按規(guī)定組織實安全技術(shù)措施，編制專項質(zhì)量控制管理措施、根據(jù)項目的有關(guān)要求及規(guī)定，1.7 施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。
主持重大質(zhì)量事跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作，跟進(jìn)現(xiàn)場工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；1.8
4 / 11 故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。
分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)化學(xué)品工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。1.9 協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商。1.10、工作內(nèi)容2
具備技術(shù)工程師的專業(yè)技能，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、安排主管助理和現(xiàn)場工程師的工作；2.1 提高營努力降低營運(yùn)成本，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作方法執(zhí)行，負(fù)責(zé)對項目的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，2.2 運(yùn)利潤；
負(fù)責(zé)項目組團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊活動組織、崗位匹配度分析，以及人員培養(yǎng)工作；2.3 負(fù)責(zé)不斷完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作方法和檢測方法，形成手冊和指導(dǎo)資料；2.4 負(fù)責(zé)提出項目組整體制度、2.5配合項目經(jīng)理不斷完善表格的進(jìn)一步完善和規(guī)范的建議，流程、項目管理體系；
負(fù)責(zé)并協(xié)助項目經(jīng)理完成與廠方相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，隨時保持信息渠道的暢通，2.6 并配合項目經(jīng)理完成參加客戶晨會、例會、停線會議、專題會議的相關(guān)技術(shù)問題匯報配合工作，必
要時直接參加會議；
負(fù)責(zé)制定降低成本措施，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，做好項目管理總結(jié)工作。2.7
5 / 11 協(xié)助項目經(jīng)理制定改進(jìn)措 負(fù)責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，2.9 施。
負(fù)責(zé)根據(jù)市場及客戶需求、公司發(fā)展方向，進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和管理的整合。2.11 負(fù)責(zé)收集研究當(dāng)今同行業(yè)最新的發(fā)展動向及相關(guān)信息，優(yōu)化完善現(xiàn)場服務(wù)和管理的運(yùn)作水2.12
平，降低項目營運(yùn)成本，樹立質(zhì)優(yōu)品牌形象。
負(fù)責(zé)對主管助理、現(xiàn)場工程師的技術(shù)、培訓(xùn)、日常組織管理工作。2.13 對于現(xiàn)場工作情況及時向項目經(jīng)理或部門經(jīng)理匯報。2.14 負(fù)責(zé)項目組主管以下人員績效評估和考核工作。2.15 負(fù)責(zé)項目組已有項目或新項目的方案編制、施工組織、工作實施等工作2.16
3、工作結(jié)果
危急管理：3.1 對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的設(shè)計；3.1.1 危急發(fā)生后處理及時、妥當(dāng)和經(jīng)濟(jì)，使負(fù)面影響最小化。3.1.2 ；100%客戶服務(wù)滿意度達(dá)到3.2 3.3 ；0客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)投訴率為
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一、基本資料
項目經(jīng)理 直接上級職位名稱 運(yùn)營部 所屬部門 主管助理 崗位名稱
二、工作描述、工作職責(zé)1 根據(jù)部門及項目組年度目標(biāo)和計劃，制定個人年度目標(biāo)和計劃，確定個人年度的工作重點；1.1 協(xié)助公司及各部門的工作，履行職責(zé)范圍內(nèi)各項工作；1.2 1.3 貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級主管指導(dǎo)和監(jiān)督；
學(xué)習(xí)掌握技術(shù)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制項目管理措施；1.4 貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。1.5
7 / 11 并按規(guī)定組織實安全技術(shù)措施，編制專項質(zhì)量控制管理措施、根據(jù)項目的有關(guān)要求及規(guī)定，1.7 施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。
主持重大質(zhì)量事跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作，跟進(jìn)現(xiàn)場工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；1.8 故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。
分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)化學(xué)品工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。1.9 協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商。1.10 2、工作內(nèi)容
具備技術(shù)工程師的專業(yè)技能，并負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場工程師的工作，包括日常工作、停線工作燈；2.1 提高營努力降低營運(yùn)成本，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作方法執(zhí)行，負(fù)責(zé)對項目的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，2.2 運(yùn)利潤；
負(fù)責(zé)項目組人員培養(yǎng)、工作指導(dǎo)、問題解決等工作；2.3 負(fù)責(zé)不斷完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作方法和檢測方法，形成手冊和指導(dǎo)資料；2.4 配合項目經(jīng)理和項目主表格的進(jìn)一步完善和規(guī)范的建議，流程、負(fù)責(zé)提出項目組整體制度、2.5 管不斷完善項目管理體系；
隨時保持信息渠道的暢通，負(fù)責(zé)與客戶基層人員日常溝通工作，2.6報告資料整理并日常會議、和入檔；
負(fù)責(zé)制定降低成本措施，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。2.7 協(xié)助項目主管制定改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存工作，2.8 負(fù)責(zé)根據(jù)項目管理情況進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和管理的整合。2.9 負(fù)責(zé)收集研究當(dāng)今同行業(yè)最新的發(fā)展動向及相關(guān)信息，優(yōu)化完善現(xiàn)場服務(wù)和管理的運(yùn)作水2.10
8 / 11 平，降低項目營運(yùn)成本，樹立質(zhì)優(yōu)品牌形象。
負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程師的技術(shù)、培訓(xùn)、日常組織管理工作。2.13 對于現(xiàn)場工作情況及時向項目經(jīng)理或部門經(jīng)理匯報。2.14 負(fù)責(zé)項目組考勤、工作安排和項目組檔案資料收集工作，兼任項目組信息員；2.15
負(fù)責(zé)監(jiān)督和分析現(xiàn)場工程師的操作記錄及時、準(zhǔn)確2.16 負(fù)責(zé)項目組已有項目或新項目的方案編制、施工組織、工作實施等工作2.17、工作結(jié)果3 危急管理：3.1 對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的設(shè)計；3.1.1 危急發(fā)生后處理及時、妥當(dāng)和經(jīng)濟(jì)，使負(fù)面影響最小化。3.1.2 ；100%客戶服務(wù)滿意度達(dá)到3.2 ；0客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)投訴率為3.3
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（四）現(xiàn)場工程師
一、基本資料
項目主管 直接上級職位名稱 運(yùn)營部 所屬部門 操作員 崗位名稱
二、工作描述、工作職責(zé)：1 制定個人年度計劃，確定個人年度的工作重點；1.1 服從主管助理安排和指揮。按照生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)規(guī)范按時完成生產(chǎn)，保證 1.2 產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合理庫存，承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量連帶績效責(zé)任。
嚴(yán)格遵守公司各《手冊》及相關(guān)規(guī)定或制度要求，積極提供優(yōu)化和完善本部門的相關(guān)管理制1.3 確保工作目標(biāo)的達(dá)成。,度、工作流程及公司的規(guī)章制度的合理化建議
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中設(shè)備安全監(jiān)督，定,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及條件的維護(hù)保養(yǎng)、維修，并填寫工作日志1.4 期清查、排除、處理設(shè)備安全隱患并及時上報。
10 / 11 按時、準(zhǔn)確的完成月、周工作總結(jié)、計劃及績效指標(biāo)的設(shè)定，學(xué)習(xí)和思考，以提高其工作能1.5 積極與各相關(guān)人員進(jìn)行工作的聯(lián)系服從和安排部門和小組的工作安排或臨時分派，;力與素質(zhì)
與配合。
負(fù)責(zé)向公司反饋客戶設(shè)備工藝流程及相關(guān)技術(shù)參數(shù)（包括取樣）1.6 1.7 負(fù)責(zé)向客戶提供或講解產(chǎn)品使用說明、使用工藝及材料安全數(shù)據(jù)等技術(shù)文件
能夠以最合理的方式應(yīng)對現(xiàn)場的突發(fā)性技術(shù)問題，把不良后果限制到最小范圍，并準(zhǔn)確真實1.8 地反映問題所在。
現(xiàn)場管理規(guī)范進(jìn)行倉儲管理。5s作為化學(xué)品管理人員，必須按照1.9 根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，了解客戶的發(fā)展趨勢和規(guī)模趨勢，不斷提1.10 高服務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化。
負(fù)責(zé)記錄和定期遞交各種質(zhì)量、技術(shù)表格。1.1
1（二）工作內(nèi)容、按照操作指導(dǎo)規(guī)定工作1 2、及時按時記錄數(shù)據(jù)和反饋信息、負(fù)責(zé)正常開線工作、停線工作的操作，以及化學(xué)品領(lǐng)用、入庫；3、負(fù)責(zé)項目組實際工作的實施
4（三）工作結(jié)果、售前售后現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和跟蹤；1
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