報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
述職報告標(biāo)準(zhǔn)格式及篇一
我就上任中層這幾個月的思想、工作情況做一述職。
一、思想情況
忠誠黨的教育事業(yè)，奉行為人師表，教書育人的職業(yè)道德，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自我的政治修養(yǎng)。
二、工作情況
11月4日，由于學(xué)校工作的需要，我來到新的崗位工作，很不適應(yīng)。真是隔行如隔山。既然干，就要干一行，愛一行。我耐著性子，虛心學(xué)，使自己盡快進(jìn)入角色，把工作干起來。我要回報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和鼓勵。
我的主要職責(zé)是支部干事、學(xué)校綜合治理這兩塊工作。
學(xué)校黨支部是一所學(xué)校的核心領(lǐng)導(dǎo)組織，體現(xiàn)著中國共產(chǎn)黨最基層組織的形象。我在李書記的教導(dǎo)和教誨下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，組織全體黨員和教職員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀。特別是最近開展的第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，按照礦區(qū)黨委、礦區(qū)政府的安排，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動作，順利地完成了前面兩個階段的任務(wù)，現(xiàn)在的第三個階段也正在正常地進(jìn)行中。
學(xué)校綜合治理是學(xué)校很重要的一項工作，綜合治理它涵蓋的內(nèi)容和方面很多，法制宣傳教育、防止師生的違法犯罪，防火、防震、防災(zāi)，校園基礎(chǔ)設(shè)施，周邊環(huán)境的安全，五管要害部位的安全等等，也就是說，安全為天，保一方平安。我深知學(xué)校綜合治理工作責(zé)任重大，不敢怠慢。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助下，我認(rèn)真細(xì)心地做好每一項工作。
1：堅持每天早晨七點到校，下午兩點到校，最后一個離校（每天都要上下院轉(zhuǎn)一圈）；
2：認(rèn)真填寫《山西省學(xué)校安全管理日志》；
3：對學(xué)校的五管部位的滅火器進(jìn)行了調(diào)整和維修；
4：與門衛(wèi)師傅常聯(lián)系、常溝通做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作；
5：和張校長、冀主任對出租房進(jìn)行了冬季防火及安全檢查；
6：在閻校長的領(lǐng)導(dǎo)下和政教的同事們做好學(xué)生來校，離校，課間活動的安全工作；
7：做好學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)每天的值班工作。
8：協(xié)同政教員們做好日常的政教工作。
在這兩個多月的中層管理人員工作中，我深刻的體會到，我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班/ 5 子是團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的班子，是受全體師生擁護(hù)的班子，我們的中層管理人員是一支特別能戰(zhàn)斗隊伍，是跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的隊伍，我們這個團(tuán)體尊重人格，以人為本，和諧發(fā)展。
毛校長說過，中層管理人員不是什么領(lǐng)導(dǎo)，是服務(wù)人員，必須服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于全體師生。每一位中層管理人員都是這么做的，我也和他們一樣正在這樣做著。
二零xx年，我校在各方面都取得了很大成績，也都通過了上級各部門組織的驗收。二零一零年已經(jīng)到來，我會認(rèn)真刻苦地學(xué)習(xí)，吐故納新，繼續(xù)努力工作。
“我快樂著，我工作著。”
我熱愛我的學(xué)校！我熱愛我的同事！我熱愛我的學(xué)生！我愿意為他們服務(wù)！/ 5 / 5 / 5 / 5
述職報告標(biāo)準(zhǔn)格式及篇二
述職述廉報告模板（含精華解析）
我于2016年1月由市長轉(zhuǎn)任市委書記，組織上對我的信任和厚望，使我深感份量重、責(zé)任大、要求高，任職以來，我懷著強(qiáng)烈的使命感和危機(jī)感，把“說好**話，辦好**事，做好**人”作為自己的工作信條（既是工作目標(biāo)，又是工作理念），恪盡職守，求真務(wù)實，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，努力以**同志為榜樣，謀政、勤政、廉政，全身心投入到加快發(fā)展**、振興**的偉大事業(yè)中去，在上級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同志們的支持配合下，堅持開拓創(chuàng)新，堅決真抓實干，奪取了全市三個文明建設(shè)的新勝利。（工作成績）【開頭簡潔明了，直奔主題。說明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)，表明對本職責(zé)的認(rèn)識，簡要闡明任職期間內(nèi)的工作目標(biāo)、工作做法、工作成績。】
一、把準(zhǔn)脈搏，提出切合**實際的發(fā)展思路【一把手的述職，側(cè)重于執(zhí)政理念、發(fā)展思路、宏觀戰(zhàn)略、工作思路等方面的內(nèi)容】
任職市委書記后，為了全面準(zhǔn)確地了解和掌握**的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的情況，我集中時間和精力，通過多種方式和途徑開展深入而廣泛的調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上形成了**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的認(rèn)識和評價。我感到**有堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和豐厚的文化底蘊，許多工作在全省全國都有一定的地位和影響。同時，我也清楚地看到，在【】經(jīng)濟(jì)板塊中，與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們面臨的差距是客觀的、現(xiàn)實的。一是部分干部的思想觀念、進(jìn)取精神、創(chuàng)新意識、工作作風(fēng)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力有差距，二是開放型經(jīng)濟(jì)特別是利用外資差距很大，三是環(huán)境建設(shè)包括硬件設(shè)施和軟件服務(wù)上有差距，四是**東西部發(fā)展極不平衡。歸納起來，深層次的差距、根本的差距是思想差距，是發(fā)展意識和發(fā)展思路的差距。（由于是第一屆任職市委書記，所以本段著重寫了調(diào)查研究，以及發(fā)現(xiàn)的主要問題，為下文寫如何制定發(fā)展戰(zhàn)略、謀劃發(fā)展思路等方面做好鋪墊。）（這里有少量的議論，是為下文敘述如何從根本上解決問題來開展工作而做鋪墊的。）
1、提出戰(zhàn)略思路。（戰(zhàn)略思路是一把手述職的主要采分點）戰(zhàn)略思路是根本性的。在把準(zhǔn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏的前提下，去年7月，經(jīng)過深入思考，廣泛調(diào)研，常委討論，我提出了**現(xiàn)階段及今后一段時期的戰(zhàn)略思路（“我提出了……”,這是一把手述職時常用的句式），即：圍繞“蘇南板塊的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、環(huán)境優(yōu)美的人居城市、全面進(jìn)步的現(xiàn)代城市”三大目標(biāo)，實施“科教興市、經(jīng)濟(jì)國際化、區(qū)域共同發(fā)展”三大戰(zhàn)略，主攻“全面開放，優(yōu)化環(huán)境，改革創(chuàng)新”三大重點，把“在跨越發(fā)展中搶先起飛，在蓄勢起飛中率先騰飛”作為全市各項工作的總要求，把“團(tuán)結(jié)拼搶，思危奮進(jìn)，誠信實干，爭雄蘇南”作新時期必須大力弘揚的**時代精神?！咎岢隽藝@“三大目標(biāo)”，實施“三大戰(zhàn)略”，主攻“三大重點”的戰(zhàn)略思路，體現(xiàn)了市委書記具有較高的戰(zhàn)略思維和全局視野，也體現(xiàn)了他主政思路清晰、目標(biāo)明確，組織上自然會認(rèn)為他是一個名副其實、可當(dāng)此任的帥才?！?/p>
2、提出戰(zhàn)術(shù)思路。（工作思路同樣也是一把手述職的主要采分點）根據(jù)**的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合**的實際，去年底，在常委討論的基礎(chǔ)上，我又提出了**發(fā)展的具體思路，即：繼續(xù)實施“科教興市、經(jīng)濟(jì)國際化、區(qū)域共同發(fā)展”三大戰(zhàn)略，打造“開放、產(chǎn)業(yè)、體制、園區(qū)、環(huán)境、商貿(mào)”六大動力，緊抓“三化”（技術(shù)高新化、經(jīng)濟(jì)國際化、產(chǎn)業(yè)多元化），推動“四新”（園區(qū)經(jīng)濟(jì)、會展經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)），建設(shè)“六城”（金**科學(xué)城、中國眼鏡城、中國五金工具城、中國汽摩配件和汽車工業(yè)城、中國絲綢家紡寢品城、中國皮革制品城）?！緦嵤叭髴?zhàn)略”，打造“六大動力”，緊抓“三化”，推動“四新”，建設(shè)“六城”。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的謀劃，表明一把手的執(zhí)政思路是非常清晰成熟的，工作思路成體系的，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義；也體現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)能力是非常強(qiáng)的；把戰(zhàn)略細(xì)化成戰(zhàn)術(shù)，也說明他是十分求實務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)干部?！?/p>
3、提出精神動力。**加速騰飛的關(guān)鍵在落實，落實的關(guān)鍵在人，人的關(guān)鍵在精神狀態(tài)。（簡短的議論，目的是為了引出下文，著重寫如何提高人的精神狀態(tài)。）為了進(jìn)一步凝心聚力（“為了……”,是領(lǐng)導(dǎo)述職報告中常用的語句），使全市干群始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在去年提出新**精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年“一手抓抗非典，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的最新情況變化，根據(jù)省、鎮(zhèn)江市“兩率先、兩步走”的目標(biāo)定位，我和市委常委一起，又提出，必須進(jìn)一步弘揚新**精神，豐富其內(nèi)涵，提升其境界，在全市領(lǐng)導(dǎo)干部中弘揚爭先、實干、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)精神，使之成為**人民開拓創(chuàng)新、迎難而上的強(qiáng)大精神動力，成為**在鎮(zhèn)江“全面領(lǐng)頭”，在全省“搶立排頭”，在蘇南“奮力躋身第一方陣”的強(qiáng)大精神動力。（“為了…,在去年提出…的基礎(chǔ)上，今年又提出了…,”這是領(lǐng)導(dǎo)述職，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)述職的常用語句，是述職同一工作如何銜接推進(jìn)的，如何完善工作思路的，如何細(xì)化工作舉措的。）
思路明，干勁足，發(fā)展快。兩年多來，全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了高位增長的良好勢頭，2002年實現(xiàn)gdp170.3億元，增長財政收入12.64億元，增長31.94％。利用外資初步扭轉(zhuǎn)了徘徊不前的局面，連續(xù)二年實現(xiàn)了翻番目標(biāo)。今年1－7月份，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高效增長，實現(xiàn)gdp112.2億元，增長14.5％，利用外資勢頭良好，合同外資2.64億美元，增長79％，實際外資8000萬美元，增長88.4％?！具@段作為第一大段的總結(jié)部門，著重講了主政并提出發(fā)展思路以來所取得的工作成績，用數(shù)據(jù)說話，給人以較強(qiáng)的信服力。突出業(yè)績的表述，既是述職報告的重要采分點，又是述職報告的必須要寫的內(nèi)容?！?/p>
二、總攬全局，狠抓事關(guān)**發(fā)展的重點工作【業(yè)績體現(xiàn)在推進(jìn)重點工作上，推進(jìn)重點工作是述職報告必須要寫的部分，但不是什么都寫、面面俱到，而是突出重點、有所側(cè)重。本文選取了四個方面進(jìn)行重點敘述】
作為一班之長，在工作中，我十分注重發(fā)揮好總攬全局，協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。作決策、抓工作力求站高一步、看遠(yuǎn)一步，想深一步，立足于全市工作的大局，集中主要精力牢牢抓住全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題。（這段是交代了述職者著力抓的工作都是全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重點問題）
1、抓開放型經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)發(fā)展的后發(fā)力。我始終認(rèn)為，**與東部地區(qū)相比，弱就弱在外向，差就差在開放。（簡短的一句議論，為下文如何實現(xiàn)對外開發(fā)做鋪墊。做到了評議與敘述的虛實結(jié)合。）針對這一現(xiàn)狀和特點，采取了一些實實在在的措施。（“針對…采取了…”,這是述職報告中常用的語句，引出了下文要敘述的重點工作。）一是抓知名度。我提出“金**、金鳳凰、金三角”三金口號，大力宣傳**，打造**品牌，提升**知名度。去年，成功舉辦“4.18”和“**峰會”兩大重要活動，進(jìn)一步營造對外開放的濃烈氛圍。（提出了…口號/要求/思路，這是主要領(lǐng)導(dǎo)的述職語言風(fēng)格。另外，沒有過細(xì)地說活動是如何推進(jìn)落實的，因為這是市政府、機(jī)關(guān)相關(guān)部門等領(lǐng)導(dǎo)的工作，說多了就會貪別人之功勞。）二是抓各類招商活動。去年先后組織了赴香港、德國、臺灣、日韓等系列招商活動，今年非典疫情緩解后，又強(qiáng)勢推進(jìn)“百日招商”活動，舉辦上海、浙江、廣東等招商活動。比較大的招商活動，我都親自上陣，努力做招商書記。（組織…活動，組織開展…工作，組織推進(jìn)…,這是一把手述的職語言，一把手的述職報告中不可能會有推進(jìn)落實…工作，因為推進(jìn)落實是下屬的工作職責(zé)，一把手對某項工作特別關(guān)注和重視的話，可以說強(qiáng)力推進(jìn)或跟蹤督辦或加大考核等語言。）三是抓載體建設(shè)。開發(fā)區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園、沿江開發(fā)區(qū)是外向型經(jīng)濟(jì)的重要載體。我提出，在抓好開放區(qū)建設(shè)的同時，必須要在全市重點規(guī)劃建設(shè)8－10個園區(qū)，實施政策傾斜，促使園區(qū)建設(shè)上水平。（本段是議論與敘述同步進(jìn)行，并以“我提出…”引出所思考的問題、所做的工作。）沿江開發(fā)是加快**發(fā)展的又一歷史機(jī)遇。早在兩年前，我就意識到沿江開發(fā)的重要性和必要性，在十屆六次全委會上，我提出，把**的發(fā)展納入到沿江大開發(fā)的這一重大戰(zhàn)略之中，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改善投資環(huán)境，提升區(qū)域競爭力的戰(zhàn)略高度，加快沿江開發(fā)步伐，增強(qiáng)發(fā)展后勁，努力使我沿江開發(fā)區(qū)成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一動力源和增長極。（本段與上段句式、用語基本一致，既顯得結(jié)構(gòu)工整緊湊便于聽眾理解，又顯得述職者工作思路的連貫性和述職過程中邏輯的嚴(yán)密性。）四是抓外資大項目。我始終把大項目引進(jìn)作為招商引資的重中之重，提出年內(nèi)力爭引進(jìn)總投資5000萬美元的項目5個，超億美元的項目2－3個。（“把…作為…的重中之重”，這也是領(lǐng)導(dǎo)述職的語言。本段只提了引資的目標(biāo)，沒有寫思路做法和結(jié)果，說明此項工作正處在初步開展或起步階段，但是屬于重點工作，值得在述職中提到，所以述職者以兩行話做了簡短敘述。）
2、抓民營經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)創(chuàng)業(yè)富民工程。民營經(jīng)濟(jì)是活力經(jīng)濟(jì)，是百姓經(jīng)濟(jì)。我始終把民營經(jīng)濟(jì)作為提升實力，致富群眾的重要措施來抓，（評敘相間，通過評引出敘，同時提出工作重點，即致富群眾。）一是抓總量。我提出，按照“六放”要求，能放則放，能民則民，引導(dǎo)和支持個私經(jīng)濟(jì)向一、二、三產(chǎn)全面發(fā)展。（“我提出…”，主要領(lǐng)導(dǎo)的述職語言）通過3－4年的努力，將私營個體經(jīng)濟(jì)的比重提高15個百分點。加大市屬企業(yè)改制的力度，要降低門檻，放寬領(lǐng)域發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。上半年，新發(fā)展私營企業(yè)和個體工商戶367家和2239戶，均增長20％以上。（本段有思路、有舉措、有業(yè)績）二是抓質(zhì)量。我提出，民營經(jīng)濟(jì)必須壯大規(guī)模實力，必須加大對民營經(jīng)濟(jì)在融資擔(dān)保、人才引進(jìn)、信息咨詢、法律服務(wù)等方面的扶持力度，加快民營企業(yè)參與國企改革，著力培養(yǎng)銷售超10億元，超20億，超50億的民營大企業(yè)。（本段與上段結(jié)構(gòu)和寫法相同）三是抓引進(jìn)。我認(rèn)為，必須抓住上海、浙江等地的民間資本向外擴(kuò)張的機(jī)遇，大力吸納市外民資，盯住外地民營大企業(yè)，努力形成民資盡快進(jìn)入的良好勢頭。四是抓全民創(chuàng)業(yè)。打工只能謀生，創(chuàng)業(yè)才能致富。我認(rèn)為，應(yīng)該讓創(chuàng)業(yè)成為**人民的一種生活方式，讓創(chuàng)業(yè)成為**人民涌動的潮流。我要求各級、各部門敢于突破各種束縛，敢于打破陳規(guī)，鼓勵創(chuàng)業(yè)，扶持創(chuàng)業(yè)，推動創(chuàng)業(yè)，激發(fā)民間想投、能投、快投、多投的創(chuàng)業(yè)熱情。（三是、四是兩個段落，主要是寫工作思路，以及工作要求。）
3、培育規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力。我始終認(rèn)為，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心和支撐。（評論在前，敘述在后。這是本篇文章一大特點之一，使文章每個段落、每句話都銜接緊密，邏輯性強(qiáng)。）目前，**市沒有一家企業(yè)銷售超10億元。要加快發(fā)展，必須實施大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略，把規(guī)模經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。為此，我提出：全市所有大企業(yè)都要樹雄心，立壯志，給自己確立遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)，大亞、沃得等企業(yè)要向銷售超百億元目標(biāo)邁進(jìn)，飛達(dá)、天工、丹棉、丹化、魚躍等企業(yè)要盡快跨入超30億，超50億行列，力爭到“十五”期末形成20家超10億元企業(yè)，積極打造企業(yè)航母。（“為此，我提出…”，這是主要領(lǐng)導(dǎo)述職的語言。先交代背景，然后提出工作思路和工作要求。）我認(rèn)為必須要加強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，目前主要突出抓電子信息、生物醫(yī)藥、數(shù)字化機(jī)電、精細(xì)化工、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)品，著力把大亞、恒寶、丹化等企業(yè)做大做強(qiáng)，要加強(qiáng)紡織絲綢、五金工具等產(chǎn)業(yè)的改造，著力把丹棉、飛達(dá)、天工、沃得等企業(yè)做大做強(qiáng)。我指出，靈活的體制和機(jī)制是企業(yè)成長壯大的關(guān)鍵動力。要加快企業(yè)改制步伐，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快推進(jìn)社會保障體系的建設(shè)，為大企業(yè)、大集團(tuán)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。上市融資、借力發(fā)展是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。我提出，要加強(qiáng)引導(dǎo)，促使有條件的企業(yè)正確定位，放眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)天工、飛達(dá)、恒寶等企業(yè)的上市準(zhǔn)備工作，爭取早日上市。（全文多次用到了“我認(rèn)為”“我提出”“我要求”“我指出”等詞匯，突出一把手的執(zhí)政思想和工作思路。有些人會問，為什么提出的工作思路和要求較多，工作業(yè)績敘述的較少呢？主要原因是述職者擔(dān)任市委書記時間較短，很多工作屬于長期工作，短期內(nèi)見效并不明顯，所以對見效小的成績就省略了。這個問題就告訴我們，寫述職報告時，要充分考慮述職者的履職時間、工作背景等方面的因素。）
4、抓環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承載力。環(huán)境會帶來機(jī)遇，環(huán)境就是機(jī)遇。上任以后，我即提出三大目標(biāo)：蘇南板塊的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，環(huán)境優(yōu)美的人居城市，全面進(jìn)步的現(xiàn)代城市。圍繞“環(huán)境優(yōu)美的人居城市”，我又對**的城市定位進(jìn)行了思考，提出了“江南水鄉(xiāng)、現(xiàn)代氣息”的要求，努力使**“水活起來、地綠起來、天藍(lán)起來、城市美起來”。同時，我還提出，要圍繞城市發(fā)展規(guī)劃，加快網(wǎng)化工程，建設(shè)市內(nèi)大交通，建設(shè)半小時快速通達(dá)工程。在十屆六次全委會上，我又提出：要拓展城市發(fā)展理念，加快建設(shè)現(xiàn)代化濱江新城區(qū)，以101省道為中軸線，打造啞鈴型城市發(fā)展新格局。針對我市鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村的交通不發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀，我提出，用3年時間，全面完成農(nóng)村公路改造，實現(xiàn)農(nóng)村道路等級化，再用5年時間，完成農(nóng)村道路高等級建設(shè)，到2010年實現(xiàn)農(nóng)村道路現(xiàn)代化。服務(wù)也是環(huán)境，服務(wù)也是生產(chǎn)力。今年以來，我提出，要繼續(xù)搞好“讓人民證判，讓人民滿意”活動，進(jìn)一步落實“首問責(zé)任制”，對行政審批事項實行“一個窗口”辦公，并進(jìn)行跟蹤分析，限時服務(wù)。同時，我還積極研究政策，千方百計降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資成本、生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，今年，由我主持出臺了激勵外商投資，加快和完善園區(qū)建設(shè)等多個文件。（本段連續(xù)使用了5次“我提出”，每次提出都是考慮不同背景和形勢，次次遞進(jìn)，層層深入，使工作更加科學(xué)具體。這可以充分反映出述職者工作的務(wù)實精神，能夠做到在其位、謀其政。）
三、發(fā)揚民主，形成團(tuán)結(jié)拼搶的良好氛圍【本段著重從“德”這個角度來述職，重點將了如何發(fā)揚民主這個問題，因為作為一把手，發(fā)揚民主、搞好團(tuán)結(jié)是對“德”的首要前提?！?/p>
作為市委主要負(fù)責(zé)人，作為班長，我努力把握好四個重要方面。
第一，站在講政治的高度，切實擔(dān)負(fù)起堅持和落實民主集中制的責(zé)任。民主集中制在一個地方堅持得好不好，班長是關(guān)鍵。為此，我努力做到四點，一是登高望遠(yuǎn)，提高正確集中的能力。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則討論決定重大事項，提高市委決策水平，重點是防止決策個人化和感情化。對市委常委會的作用，我提出了五句話15個字的意見：出思路，作決策，用干部，抓重點，樹形象。（提出了15個字意見，具有鮮明的個性化。）二是堅持黨性原則，弘揚正氣。始終如一地堅持以黨性原則為標(biāo)尺，以對黨、對事業(yè)、對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持真理，堅持原則。三是總攬全局、協(xié)調(diào)各方，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善市委的工作機(jī)制。加強(qiáng)對人大、政府、政協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，凝心合力促發(fā)展，保證中央大政方針和市委決策的落實。四是用好干部，為兩個文明建設(shè)提供堅實的組織保障。在使用干部上，我堅持四條基本原則即：重事業(yè)、講公正、看主流、論實績。（本段盡管敘述了很多放之四海而皆準(zhǔn)理論性的內(nèi)容，但是卻融入了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”“出思路，作決策，用干部，抓重點，樹形象”“重事業(yè)、講公正、看主流、論實績”等能夠代表自己的個性特點，由自己提出來的原則和理念，從而做到了言之有物、言之有實。）
第二，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的濃厚氛圍。在工作中，我著力抓好三個重點：一是夯實黨內(nèi)民主的政治基礎(chǔ)。從事業(yè)出發(fā)，以事業(yè)為重，把一言一行定位在推動事業(yè)更快更好地發(fā)展上。二是營造講實話、用真情的黨內(nèi)生活氛圍。平等對待班子成員，加強(qiáng)溝通，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助，帶頭并支持大家敞開心扉、思想見面、坦成相處。三是集思廣益、博采眾長。堅持把個人當(dāng)作班子的普通一員，尊重成員的民主權(quán)利，虛心聽取各方面意見。（開門見山敘述營造團(tuán)結(jié)氛圍所采取的三個重點措施。這段起草較為容易，屬于述職報告中常規(guī)性用語）
第三，帶頭落實集體決策，造就雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。一個領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威不僅體現(xiàn)在決策的正確上，更體現(xiàn)在決策的落實和效果上。作為市委一把手我努力強(qiáng)化“三個意識”。一是帶頭抓落實的意識。說到做到，干就干好。二是督導(dǎo)促落實的意識。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，明確職責(zé)、目標(biāo)和責(zé)任，督促班子成員按照分工各把一方抓落實。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)保落實的意識。堅決反對形式主義、官僚主義。（通過議論引出強(qiáng)化三個意識。寫這段的目的，是使述職者獲得更全面的采分點）
第四，堅持黨的紀(jì)律，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。努力做到了：一講政治，增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念，始終與黨中央保持高度一致，與上級黨委同心同德，把自己的思想和行動統(tǒng)一到黨的理論、路線、方針、政策上來，統(tǒng)一到堅定不移地貫徹執(zhí)行中央、省、鎮(zhèn)江市委的各項部署上來，統(tǒng)一到黨的各項要求上來；二講紀(jì)律，做遵守紀(jì)律的模范，堅持以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度履行職責(zé)，時刻用高度的組織紀(jì)律性嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，始終把個人的施政行為嚴(yán)格規(guī)范在黨性原則和紀(jì)律允許范圍內(nèi)；三講原則，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，以嚴(yán)格的紀(jì)律保證民主集中制的規(guī)范運作和正確執(zhí)行，努力在班子內(nèi)部造成又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的政治局面。（遵守黨紀(jì)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，寫這段的目的是突出述職者的政治覺悟，本段略帶有政治意義。）
四、以身作則，樹立勤政廉政的良好形象【本文把廉政作為較長的一段篇幅來寫，而且三個小段落，標(biāo)題工整，層層遞進(jìn)，從謀政、勤政、廉政，來樹立述職者的清廉形象，提高述職的效果，使述職者獲得較高的考核分?jǐn)?shù)和較好的群眾評價?！?/p>
***同志是繼焦裕祿、孔繁森之后，我黨的又一優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。今年以來，在結(jié)合我市黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)上，我?guī)ь^向***同志學(xué)習(xí)，告誡自己要立黨為公，執(zhí)政為民，要權(quán)為民用，利用民謀，情為民系。
1、謀政，把發(fā)展**作為我的第一目標(biāo)。為80多萬**人民謀利益，這是我謀“政”目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部是人民群眾的公仆，只有心里始終裝著人民，才能贏得擁護(hù)和愛戴，才能經(jīng)得起人民群眾的評判。作為市委書記，我始終把**發(fā)展作為我的追求，始終想大事、抓難點，始終把**“兩率先兩步走”大事放在心上。我經(jīng)常帶領(lǐng)小分隊或者單槍區(qū)馬深入到東部地區(qū)和周邊縣市去調(diào)查，去了解情況，加強(qiáng)調(diào)查研究，為加快發(fā)展**出謀劃策。我時時、處處、事事為人民群眾考慮，關(guān)心他們的冷暖，關(guān)心他們的衣食住行。（此處舉了深入調(diào)研、解決問題的例子，使內(nèi)容更加飽滿）兩年來，我始終把關(guān)心弱勢群體的生活放在主要位置，要求為特困戶解決住房，開展千人助殘活動，為殘疾人解決生活問題，關(guān)注弱勢群體，每次都是耐心接待群眾上訪。在發(fā)展**的過程中，在遇到矛盾和困難時，我堅持問自己：“群眾同意不同意，高興不高興，允許不允許，答應(yīng)不答應(yīng)”?！案┦赘蕿槿孀优！?，我努力要像***那樣“親民、愛民”，信奉“老百姓比天還大”，做**人民的好朋友，好兄長，做到食不甘味，寢食不安，不到人民群眾滿意不罷休。（此段末尾，融入了情感因素，使述職報告具有一定的感染效果，博得上級和群眾的信任和認(rèn)同。）
2、勤政，把真抓實干作為我的第一追求?！爱?dāng)干部就要多做為人民造福的事”，這是***為官從政的基本準(zhǔn)則和不懈追求，充分表達(dá)出***同志對黨的宗旨和“三個代表”重要思想的深刻理解。我始終把造福**人民當(dāng)作第一責(zé)任，當(dāng)前尤其把加速**騰飛當(dāng)作第一要務(wù)來抓。我經(jīng)常為基層的發(fā)展出主意，要求東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提高層次，西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)要快速崛起?！扒谟谡呙駬泶?，疏于政者民啼罵”。雖然**三個文明建設(shè)的任務(wù)重大而艱巨，但我牢記這是80多萬**人民的囑托，只能做好，不能做壞，只許成功，不許失敗。我不斷努力學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識領(lǐng)域，提高科學(xué)判斷，駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對繁雜局面，依法執(zhí)政和總攬全局的能力，勇于實踐，不斷增強(qiáng)為民服務(wù)的能力，不斷加強(qiáng)調(diào)查和研究，探索加快發(fā)展的新思路、新法子，帶領(lǐng)**人民致富奔小康。在工作中，我努力要求自己做到“瘋狂向前”、“拼命工作，”咬緊牙關(guān)，埋頭苦干，注重實際，力戒形式，反對“表面”和“表演”，真正把人民群眾的事當(dāng)做自己的事情來辦，勤“政”到位。（通過以**同志為榜樣，強(qiáng)調(diào)自己勤政的決心。通過引用典故，進(jìn)一步強(qiáng)化勤政的重要性。列舉了一些自己勤政方面的事例，印證自己勤政的行為。）
3、廉政，把清正廉潔作為我的第一責(zé)任。廉潔從政是領(lǐng)導(dǎo)干部實踐“三個代表”重要思想的必然要求。廉政首先應(yīng)當(dāng)正確對待權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。我認(rèn)為，權(quán)與責(zé)都是用來為人民謀利益，本質(zhì)上是一致的，權(quán)力只是手段，責(zé)任才是目的。****同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)幾十年，他經(jīng)常告誡自己，權(quán)力是把“雙刃劍”，要警惕權(quán)力本身對掌權(quán)者的腐蝕。古人云：“公生明，廉生威”。只有真正做到權(quán)為民所用，人民群眾才會擁護(hù)和支持我們，黨的事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。其次，我認(rèn)為在對待個人利益上要始終堅持“警鐘長鳴”。***同志經(jīng)常警示自己要“情濃錢淡，永葆清白”，“對待身外之物要鐵石心腸”，在對待各種誘惑和考驗面前，一定要做到“燈紅酒綠不迷眼，不義之財不伸手。”堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事，努力做到在管好自己的同時，也管好家人，親朋和身邊工作的人員，牢記***同志“不給別人一點送禮的由頭，不讓自己有半點腐敗的念頭”，始終做到“慎獨慎微”，自覺接受人民群眾的監(jiān)督，養(yǎng)成廉潔從政的良好形象。（重點寫了對廉政的思想認(rèn)識和從嚴(yán)要求自己的內(nèi)容）兩年來，我?guī)ь^執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求各級、各部門以全局為重；不得以部門利益損害**發(fā)展的大局；要求太倉的親朋好友不得到**經(jīng)商，不得借我的名義從事經(jīng)營活動；對外商贈送的禮品我也總是通過其他方式轉(zhuǎn)贈別人，別人送禮我總是婉言拒絕。（拒了一些自己廉政，抗腐拒變的能力）
在總結(jié)成績的同時，我十分清醒地認(rèn)識到自己在許多方面與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部群眾的期望相比，仍然存在著較大的差距。如理論學(xué)習(xí)的計劃性、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)；在思想和行動上，雖然能與以江澤民同志為核心的黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，但在貫徹執(zhí)行的過程中，考慮地方的局部利益有時比較多，而從全面和戰(zhàn)略的高度去加深理解黨的路線、方針、政策做得還不夠。同時，由于工作較多，和同事、和基層干部談心交流的次數(shù)比較少。對于這些不足與缺點，我一定以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度正視它們，主動積極地克服它們。（總結(jié)部分，重點提出了自己的不足和缺點，這是述職報告的一項必須要寫的內(nèi)容，也是述職報告的采分點之一。）
在今后的工作中，進(jìn)一步明確自己的努力方向，揚長避短，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以更加出色的工作業(yè)績，回報黨組織的關(guān)心，回報人民的信任，回報同志們的支持與幫助。（最后，以真誠的口吻，提出自己要揚長避短，嚴(yán)格要求自己，回報組織、人民和同志們。）
述職報告標(biāo)準(zhǔn)格式及篇三
2017醫(yī)院院長述職報告標(biāo)準(zhǔn)范文2篇
醫(yī)院院長個人述職報告范文篇1
近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和院長的關(guān)心和全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進(jìn),在“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)下,在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下,帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標(biāo),堅持把追求社會效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機(jī)制,提高競爭實力,提升衛(wèi)生院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。同全院同志一道，做了以下工作：
一、積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范，自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取，改進(jìn)不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、醫(yī)院管理知識，提高自身能力。二、接受監(jiān)督，廉潔自律。
本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。帶頭執(zhí)行兩個《條例》。認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴(yán)格遵守黨的各項紀(jì)律規(guī)定，做到遵守紀(jì)律不動搖，受民監(jiān)督，讓民滿意，規(guī)范行為，做遵紀(jì)守法的表率。三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持。
從我做起，能耐心細(xì)致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得防?？坡毠ね獾那疤嵯?我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，防?？茋?yán)格執(zhí)行國家物價政策,讓利于民,ⅱ類有價疫苗等收費價格都在物價部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下,充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動改進(jìn)工作,及時受理、妥善處理患者的投訴,減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。為提高全民的健康保健意識,我們先后為全鎮(zhèn)小學(xué)生進(jìn)行了體檢,在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院的建設(shè)和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性。
職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子對職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,我們院領(lǐng)導(dǎo)班子都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn),對老百姓的身體健康有所幫助。過去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵,我積極配合院長針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想癥結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進(jìn)了衛(wèi)生院全面工作。
五、醫(yī)防并重,努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。
醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目,設(shè)置新的科室。在上級疾控中心支持下，為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的安全運轉(zhuǎn)。在公共衛(wèi)生工作方面,我與防保科各職工除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達(dá)到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
六、增強(qiáng)素質(zhì),提高為患者服務(wù)的水平為適應(yīng)新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,非常重視防?？婆c全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作,今年以來我們在院長領(lǐng)導(dǎo)下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度,由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。
對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們預(yù)防保健科定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學(xué)習(xí)免疫規(guī)劃、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
由于多管齊下,防疫保健科業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強(qiáng),衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。
七、穩(wěn)中求進(jìn),促進(jìn)衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對衛(wèi)生院的發(fā)展,我們相繼制定了短期規(guī)劃,中長期規(guī)劃,不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃,都離不開一個“穩(wěn)”字,社會效益始終放在首位。我們與防?？剖腋髀毠ず透鞔逍l(wèi)生室村醫(yī)在預(yù)防保健工作中一定要有科學(xué)的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。八、存在的問題和不足：雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：1、由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。
病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預(yù)防保健科的發(fā)展。2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。同時，借此機(jī)會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中，將成為今后做好工作的動力!
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
醫(yī)院院長個人述職報告范文篇2
我有幸在20xx年底被提拔并擔(dān)任某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)(其中包括醫(yī)療、護(hù)理、藥品、新農(nóng)合工作)。一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來。現(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：
一、20xx年工作回顧
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。
對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。
其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員，再到20xx年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責(zé)。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
在院長的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由20xx年的220萬到今年元月至十月已達(dá)到200萬，預(yù)計20xx年將達(dá)到240萬。同比于去年上升10%點左右。
2、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。
醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。
①.組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識。
②.在實際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進(jìn)行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。
③.加強(qiáng)病歷、處方管理。在院長的督促和指導(dǎo)下，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正，并復(fù)查整改情況。同時號召全院醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“十三項核心制度”。
④.強(qiáng)化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強(qiáng)化“三基”的問題上，我們重點抓學(xué)習(xí)。因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)的方法、以及在以考促學(xué)上做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓(xùn)。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學(xué)上，注重考試的實用性，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，對全院醫(yī)護(hù)人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用。
⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度?？h衛(wèi)生局20xx年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案”及“醫(yī)管年活動考核細(xì)則”，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng)。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則，嚴(yán)格適應(yīng)癥，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患。
⑥.加強(qiáng)院感管理，提高傳染病防治水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。
⑦.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。麻醉藥品嚴(yán)格“五專”管理。確保用藥安全。
3、新農(nóng)合管理。
20xx年，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上，進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)，并將辦事程序、補(bǔ)償流程、補(bǔ)償信息反饋上墻，設(shè)置宣傳欄、補(bǔ)償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護(hù)人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協(xié)調(diào)各方面，嚴(yán)格新農(nóng)合收費。
二、存在的問題。
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。
2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
述職報告標(biāo)準(zhǔn)格式及篇四
述 職 報 告
自2005年9月26日擔(dān)任公司行政部助理經(jīng)理以來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，以高度的主人翁精神和忘我的工作 熱情，取得良好的工作業(yè)績，充分履行了工作職責(zé)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化管理，凝聚人心，為加快公司發(fā)展注入動力。
作為公司綜合管理機(jī)構(gòu)，行政部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，擔(dān)負(fù)著管理、參謀、協(xié)調(diào)、督辦、服務(wù)等重要職責(zé)。面對繁雜瑣碎的工作，本人強(qiáng)化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
1、著眼未來，結(jié)合實際，完善行政部規(guī)章制度。
隨著目前公司的高速發(fā)展，內(nèi)部管理能否跟上規(guī)模的擴(kuò)張、形勢的發(fā)展，關(guān)系到公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。面對這一狀況，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)劉副總的指導(dǎo)下，通過認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合公司的實際情況及以往在外單位良好的工作經(jīng)驗，制訂完成了十四個行政管理制度，包括：文件控制管理規(guī)定、檔案管理制度、圖書管理制度、印章管理制度、保密管理制度、合同管理制度、公關(guān)接待管理制度、通訊工具、電腦及局域網(wǎng)使用管理制度、行政物資管理制度、后勤管理規(guī)定、車輛管理制度、員工著裝管理規(guī)定、文明辦公管理規(guī)定、證照管理規(guī)定等。這些制度注重實效，同時具有較強(qiáng)的可操作性，為公司規(guī)范、健康發(fā)展提供了較有力的支撐，為今后跨入一流管理企業(yè)行列奠定了良好基礎(chǔ)。
2、狠抓落實，提高效率，節(jié)能降耗。
入職以來，本人從公司利益出發(fā)，小處著眼，統(tǒng)籌兼顧，狠抓各項制度的落實。著重對前臺管理、文件控制、車輛管理、行政物資管理、員工工裝管理、宿舍管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分配和整理。
1）前臺是公司的形象工程，在前臺人員流動率較高的情況下，嚴(yán)把招聘關(guān)，減少人員流動對公司造成的負(fù)面影響，同時對前臺人員進(jìn)行了接待禮儀、事務(wù)性工作處理要點的培訓(xùn)。
2）在文件控制方面，針對原來發(fā)文程序責(zé)任不清，出現(xiàn)問題后相互推委，加之反復(fù)編排、打印造成的紙張、勞動力浪費的情況，對收發(fā)文程序進(jìn)行了合理調(diào)整，降低成本的同時也提高了工作效率。
3）對于車輛管理，除嚴(yán)格進(jìn)行日常管理、合理調(diào)配車輛外，對維修、保養(yǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格控制，杜絕漏洞的發(fā)生。
4）對行政物資的采購、使用及發(fā)放進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，公司目前使用的激光打印機(jī)耗材昂貴，為保證營銷部效果圖質(zhì)量，同時又降低成本的情況下，尋找多個方案，并針對每個方案做出多方比較及具體分析，最終達(dá)到了保證工作質(zhì)量的同時又降低了成本。
5）對總部固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點，并對辦公設(shè)備（電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)等）單獨造冊，并進(jìn)行了編號管理。對電腦進(jìn)行了查毒殺毒工作，并對各臺電腦進(jìn)行了ip地址的登記。
6）在員工工裝管理方面，因為沒有具體的相關(guān)制度，在追溯所有工裝管理文件的同時，發(fā)現(xiàn)半年之中相繼有三份通知的出臺，且前后矛盾，造成目前員工工裝管理混亂的局面。針對這一狀況，對以往的工裝情況進(jìn)行了全面的補(bǔ)充，并制定了總部及各市場各崗位的著裝標(biāo)準(zhǔn)。各市場棉大衣原來都是由各市場各自購買，成本高的同時也沒有相應(yīng)的保管措施，造成棉大衣在短短的2年之內(nèi)就要報廢。根據(jù)這種狀況，總部對各市場的棉大衣進(jìn)行了一次普查，并規(guī)定由總部統(tǒng)一購買，在采購時貨比三家，選擇出可以拆洗的棉大衣，并對其保管作出了相關(guān)規(guī)定。7）進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理，對各宿舍人員的入住情況及財產(chǎn)物資進(jìn)行了全面統(tǒng)計，在依據(jù)制度的情況下，能夠及時的、靈活的解決員工住宿安排。
8）在公司領(lǐng)導(dǎo)劉副總的幫助下，經(jīng)反復(fù)推敲、修改，完成了《工作日志》的設(shè)計、印刷工作。
3、牢牢把握創(chuàng)新主題。
創(chuàng)新管理方法，突出人性化管理。工作中奉行“團(tuán)結(jié)協(xié)作、助人為樂”的原 則，以真心、善心、愛心對待身邊每一個人，注重溝通交流、立足長遠(yuǎn)，營造和睦融洽的人際關(guān)系，形成鮮明的“團(tuán)隊精神”。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
目前自己身上的擔(dān)子很重，本人持之以恒向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，有了很大的提高，已完全具備了公司行政管理所需要的經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了各項工作的正常運行。與此同時，本人能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)，以高度的責(zé)任心和主觀能動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題
1、調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。
2、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)各市場行政工作的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
四、今后努力方向
成為萬弘企業(yè)的一員，本人由衷地感到榮幸，同時深知責(zé)任重大。在新的日子里，本人將認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展不遺余力。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識，加強(qiáng)對周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)做到心中有數(shù)；
2、正確認(rèn)識所處的位置，本著實事求是的原則，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，形成良好的部門工作氛圍。我認(rèn)為個人始終離不集體，為此將不斷改進(jìn)行政部門對其他部門的支持能力、服務(wù)水平，積極為公司創(chuàng)造更高價值，為萬弘的發(fā)展再立新功。
2005-11-16
述職人：xxx
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