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hse匯報材料篇一
尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報：
一、學習傳達上級會議精神，不斷完善hse制度，認真開展各項活動
工程處根據(jù)集團公司各階段hse文件精神和工作布署，認真安排、積極落實，及時召開hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學習傳達會議精神，各分公司能認真開展周一hse活動和班組hse活動，將上級文件精神傳達至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的hse職責，全員認真落實一崗雙責制，機關(guān)相關(guān)崗位制作雙責桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學習座談有關(guān)hse管理方面的文件和會議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點，座談取得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學習考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和hse培訓(xùn)班，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對全員進行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實際狀況，制定出全年hse工作計劃，并將安全環(huán)保目標責任書，分解簽訂到每個分公司，工程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。
二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動
按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標準和員工在施工現(xiàn)場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標準，檢查整改。
在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創(chuàng)建中，將各類活動融入到“我要安全”主題活動當中，認真開展風險經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。
三、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護，加強對分包商施工現(xiàn)場管理
直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴格按規(guī)定辦理開工評價，嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項。現(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。
四、加強教育培訓(xùn)、推進持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運行
工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合施工實際情況，利用施工淡季對員工進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補充禁令、安全、消防等知識的學習培訓(xùn)，并進行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學習、考試，2名管理人員參加了安全資格取證培訓(xùn)學習、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進行全面的hse知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進步。
工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運行。
我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛?cè)藛T和操作手進行道路交通安全法律、法規(guī)的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認真執(zhí)行“三交一封“制度。加強設(shè)備管理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強制進行一、二級保養(yǎng)，認真落實執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。五、強“三基”查隱患，加大hse技措費投入，切實做好職業(yè)健康工作
工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對用電線路進行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)境。三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進施工現(xiàn)場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。
六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度
“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標準高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當月各單位獎金總額中進行了兌現(xiàn)?！叭热础睜幭葎?chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實執(zhí)行，有效的推動了hse工作的開展。
七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團公司及局hse大檢查
認真落實建設(shè)[2011]58號文精神，六月一號，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動”及“安全責任、重在落實，安全靠規(guī)章、嚴守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動，六月十日，工程處hse領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準備好預(yù)案的編制策劃等工作，6月14號演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練基本達到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，對照局考核細則自我打分評價，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合了打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。八、當前hse工作所存在的不足和下步工作
綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面： 1、個別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。2、施工操作人員的學習熱情不足，單位的安全學習培訓(xùn)時間得不到保證。3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。
施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。
針對以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進行文件精神和安全案例的剖析學習及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責任追究規(guī)定的學習，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗主義思想，樹立先進的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵hse工作抓的扎實，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學習技能的積極性，對取得好的學習成績的員工進行獎勵，鼓勵員工多學習，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時間組織員工進行學習，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強安全責任意識。認真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發(fā)生。加強基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風，對在一定時間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評指正。
二零一一年六月十五日
自查自改小結(jié)
六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進行了整改。
現(xiàn)對照局考核細則進行自我打分評價，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。
綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。
2011年6月
hse匯報材料篇二
hse工作匯報
尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一
總結(jié)
匯報：一、學習傳達上級會議精神，不斷完善hse制度，認真開展各項活動
工程處根據(jù)集團公司各階段hse文件精神和工作布署，認真安排、積極落實，及時召開hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學習傳達會議精神，各分公司能認真開展周一hse活動和班組hse活動，將上級文件精神傳達至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的hse職責，全員認真落實一崗雙責制，機關(guān)相關(guān)崗位制作雙責桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學習座談有關(guān)hse管理方面的文件和會議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點，座談取得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學習考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和hse培訓(xùn)班，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對全員進行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實際狀況，制定出全年hse工作計劃，并將安全環(huán)保目標責任書，分解簽訂到每個分公司，工
程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。
二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動
按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標準和員工在施工現(xiàn)場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標準，檢查整改。
在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創(chuàng)建中，將各
類活動融入到“我要安全”主題活動當中，認真開展風險經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。
三、
加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護，加強對分包商施工現(xiàn)場管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴格按規(guī)定辦理開工評價，嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項?，F(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。四、加強教育培訓(xùn)、推進持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運行 工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合施工實際情況，利用施工淡季對員工進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補充禁令、安全、消防等知識的學習培訓(xùn)，并進行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學習、考試，2名管理人員參加
了安全資格取證培訓(xùn)學習、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進行全面的hse知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進步。
工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運行。
我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛?cè)藛T和操作手進行道路交通安全法律、法規(guī)的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認真執(zhí)行“三交一封“制度。加強設(shè)備管理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強制進行
一、二級保養(yǎng)，認真落實執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。
五、強“三基”查隱患，加大hse技措費投入 ，切實做好職業(yè)健康工作
工程三處所屬
四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對用電線路進行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)
境。
三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進施工現(xiàn)場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。
六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度
“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標準高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。
今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當月各單位獎金總額中進行了兌現(xiàn)?！叭热础睜幭葎?chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實執(zhí)行，有效的推動了hse工作的開展。
七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團公司及局hse大檢查
認真落實建設(shè)[2011]58號文精神，六月一號，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動”及“安全責任、重在落實，安全靠規(guī)章、嚴守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動，六月十日，工程處hse領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準備好預(yù)案的編制策劃等工作，6月14號演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練基本達到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，對照局考核細則自我打分評價，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合了打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。
八、當前hse工作所存在的不足和下步工作
綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：
1、個別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。
2、施工操作人員的學習熱情不足，單位的安全學習培訓(xùn)時間得不到保證。
3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。
施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。
5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。
針對以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進行文件精神和安全案例的剖析學習及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責任追究規(guī)定的學習，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗主義思想，樹立先進的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵hse工作抓的扎實，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學習技能的積極性，對取得好的學習成績的員工進行獎勵，鼓勵員工多學習，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時間組織員工進行學習，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強安全責任意識。認真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發(fā)生。加強基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風，對在一定時間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評指正。
二零一一年六月十五日
自查自改小結(jié)
六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進行了整改。
現(xiàn)對照局考核細則進行自我打分評價，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。
綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。
2011年6月
hse匯報材料篇三
鉆井工程部hse工作匯報
2012上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設(shè)，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
認真執(zhí)行hse目標管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標責任書》，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責任層層落實。對公司下達的hse管理指標進行了分解，明確了否決、結(jié)果和過程性三項指標的考核內(nèi)容，將各項指標落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工hse職責。
二、加強hse制度建設(shè)
2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環(huán)保工作會議，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設(shè)。提升了安全檢查驗收及設(shè)備維修等各項工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學性和實用性。2012年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責，特別從實際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責任制，確保部各項工作安全順利完成。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動hse管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進行考核，為年底目標責任書考核提供更加科學的依據(jù)。
在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊，重新確認了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫的記錄 56 個，補充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設(shè)備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳，建立了記錄清單。
三、認真組織員工教育培訓(xùn)
1．認真學習文件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓(xùn)，鉆井隊里通過外聘培訓(xùn)師加強內(nèi)培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行安全文化。
2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn)，共計15次、321人次。
3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊、科室開展的學習和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級教育。共計開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時、321人次。
四、認真開展安全管理工作
（一）hse準入控制
要求進入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進行全面審核。2012年對準入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質(zhì)審查。
2012年3月，機動安全環(huán)保科聯(lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對2012年所有安全監(jiān)督人員進行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進行了專業(yè)領(lǐng)域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實際問題的能力進行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔負現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。
（二）加強設(shè)備管理，確保設(shè)備完好運行
年初，我部對內(nèi)部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設(shè)備完好。同時對進入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進行登記備案。要求對設(shè)備維修和保養(yǎng)進行專人負責，按時維修，確保設(shè)備不帶病運行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護保養(yǎng)卡片，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進行登記，確保車輛全年安全行駛。
五、加強環(huán)境和健康管理
要求井隊對機房、發(fā)電房、柴油罐、遠程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極配合環(huán)保部門，認真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時間，實行錯時工作制，保證生產(chǎn)和工作進度；二是合理安排員工休息，準備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負責公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。
六、加強安全檢查和隱患排查整改工作
進行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導(dǎo)檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進行復(fù)查，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時，我們著重加強了節(jié)假日期間的專項督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，組織有力，機構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。
檢查驗收中，嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進行備案，并依據(jù)此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進行整改，經(jīng)復(fù)查合格并報驗收組批準后才準許開鉆；對于在生產(chǎn)中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴重者將予以處罰。
按照hse管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進，就任務(wù)中存在的風險對作業(yè)人員進行提示和要求，對施工作業(yè)任務(wù)進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應(yīng)對措施。
對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進行作業(yè)許可申請，現(xiàn)場安全監(jiān)督負責確認采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。
要求所有鉆井隊伍必須制定各項應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌，共計十塊，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應(yīng)急過程中，明確自身職責，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習步驟和演習職責等。為了進一步加強鉆井工程部部應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應(yīng)急救援水平，全面促進應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè)，切實保障人民生命和鉆井工程部財產(chǎn)的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。
通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的hse管理體系。
七．存在的問題和不足
1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負責人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。
3．員工培訓(xùn)情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學習。
4．部分員工的責任心、執(zhí)行力有待加強。
5．hse管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊開始開展，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展hse管理體系推廣。
八．下一步hse工作思路
1．加大hse體系建設(shè)的推進力度。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任和屬地管理”，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。
2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學習。
3．繼續(xù)開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。
4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強hse體系知識的培訓(xùn)和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
5、努力推進hse管理體系，大力推進安全標準工作，確保各項作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內(nèi)一流企業(yè)”的目標邁進。
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