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風電場節(jié)能管理標準規(guī)范 智能風電場建設標準篇一
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范。。風電場（以下簡稱風場）的節(jié)能管理工作，提高電場員工的節(jié)能意識，確保節(jié)能措施的有效執(zhí)行，以保證電場安全、經(jīng)濟運行，結(jié)合風場生產(chǎn)管理特點，特制定本規(guī)定。
第二條 本制度適用于風場，有關(guān)施工單位(或部門)的相關(guān)工作應符合本制度。
第三條 對于本制度未能提及的某些細節(jié)問題，為進一步明確責任，便于操作，有關(guān)部門可依據(jù)本制度制定相關(guān)的管理實施細則。經(jīng)場領(lǐng)導批準后執(zhí)行。
第二章 管理機構(gòu)與職責
第四條 風場成立風場節(jié)能領(lǐng)導小組，領(lǐng)導風場的節(jié)能工作，場長（主持工作的副場長）任組長，總工程師任副組長，成員由生產(chǎn)部、工程等部門負責人擔任。下設節(jié)能辦公室，負責節(jié)能日常工作，辦公室主任由生產(chǎn)部負責人擔任，成員由生產(chǎn)部人員擔任。第五條 節(jié)能辦公室的主要職責為：
(一)負責節(jié)能工作的宣傳，提高全員的節(jié)能意識；(二)負責節(jié)能措施的制定與實施；(三)負責對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核；(四)負責節(jié)能日常工作。第三章 管理規(guī)定 第六條 節(jié)能措施
（一）加強領(lǐng)導，加大節(jié)能的宣傳力度，提高全員的節(jié)能意識。
（二）優(yōu)化風場電量預測，完善風速測報系統(tǒng)，利用其預報成果及時調(diào)整風場日常檢修維護工作，提高風能利用率。
（三）加強發(fā)電設備運行、檢修管理，采用新技術(shù)，提高設備發(fā)電可靠性，提高風能利用率。
1、推行規(guī)范化檢修，努力縮短檢修工期，同時多臺風機檢修，合理分配檢修機組，縮短停機小時數(shù)，在大風季節(jié)盡量不安排風機大面積檢修維護工作。
2、推行風機故障預測，爭取實行“診斷檢修”，提高機電設備可用小時數(shù)。
（四）加強場內(nèi)輸電、配電、遠動及通信的運行維護及檢修管理，提高設備可靠性，確保風機正常穩(wěn)定運行，避免風機受累停用現(xiàn)象。
（七）加強生產(chǎn)、生活用電管理，降低廠用電率。
1、做好場用電系統(tǒng)優(yōu)化、經(jīng)濟運行工作，減少各配用電設備的空載損耗。
2、加強生產(chǎn)辦公用電的管理，杜絕電能浪費，做到“人走燈滅”。
3、嚴格生活用電管理制度，禁止高能耗設備的使用，合理使用生活用電器的使用時間，做到“人走斷電”。
4、做好防竊電工作。第七條 考核指標
（一）增發(fā)電量：年發(fā)電量減去多年平均設計標準年發(fā)電量。
（二）增發(fā)電量還應該考慮因系統(tǒng)安全需要機組備用及不可預見性災害所造成電量損失。
（三）場用電率：按照。。公司給定的場用電率考核。第八條 獎勵與懲罰
（一）每年對節(jié)能工作總結(jié)一次，對增發(fā)電量工作優(yōu)秀的部門和個人按場有關(guān)規(guī)定給予一定獎勵。
（二）對管理不善或采取節(jié)能措施不力造成損失的部門和個人,視情況給予一定的處罰。第四章 監(jiān)督檢查與考核
第九條 公司監(jiān)督安全生產(chǎn)部對本制度的執(zhí)行，安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督各工區(qū)對本制度的執(zhí)行。
第十條 對因違反本制度造成管理不善，按管理事件進行考核；對違反本制度導致不安全事件發(fā)生的，按不安全事件考核辦法加重考核。第五章 反 饋
第十一條 本制度應根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第六章 附 則
第十二條 本制度未提及的內(nèi)容，按照。。集團公司和。。風力發(fā)電有限公司相關(guān)文件要求執(zhí)行。
第十三條 本制度解釋權(quán)屬風場安全生產(chǎn)部。第十四條 本制度自發(fā)布之日起生效。
風電場節(jié)能管理標準規(guī)范 智能風電場建設標準篇二
淺談風電場運營與維護管理
風電場的運營管理是一個集成化的管理。從國內(nèi)目前的現(xiàn)狀來看，是由研發(fā)、制造、投資、生產(chǎn)等多個主體通過技術(shù)服務相互交叉、協(xié)作，共同圍繞提高風場內(nèi)風機的發(fā)電量，設備的可靠性及降低人員和設備維護成本等開展工作，最終保證風電投資建設的回報，為社會持續(xù)不斷地提供綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的清潔能源。
一、風電運營管理模式
中國近幾年風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，風機功率等級達到兆瓦級，風電場的規(guī)模最小都是50mw，我國風電場分布的區(qū)域廣，自然環(huán)境和工作條件惡劣，且風電場規(guī)模大。風電場的運營管理模式不能一味地模仿國外的經(jīng)驗，結(jié)合我們近幾年的維護經(jīng)驗和不斷探索，大唐甘肅發(fā)電有限公司采取了建設與運營分離的管理體制，較好的推動了風電項目開發(fā)建設和風電場運營管理向?qū)I(yè)化、市場化方向的發(fā)展。
1.建設與運營分離的風電管理模式
大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對所轄風電產(chǎn)業(yè)的管理依托兩類管理實體，即負責投資建設的風電公司和負責風電生產(chǎn)管理的運營公司。風電公司將風電建設項目完成后移交風電運營公司實施運行和維護管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探索和嘗試，其目的是實現(xiàn)人力資源專業(yè)化管理和人員的集中管理、靈活調(diào)配，推進規(guī)范化管理平臺建設，加快人員的調(diào)動和備件的流通，從而達到最大程度的降低人員和備件管理成本，為本公司風電產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的服務。
2.風電運營公司的管理機制
2009年8月28日，由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風電運營有限責任公司(以下簡稱風電運營公司)。風電運營公司主營風力發(fā)電場的運營、維護、檢修和外部市場的開拓，旨在創(chuàng)建一個市場化運作的具有一定盈利能力的專業(yè)化公司，做大做強風電運營產(chǎn)業(yè)。
(1)風電運營公司現(xiàn)負責大唐玉門風電場、大唐景泰風電場、大唐昌馬風電場等三座大中型風電場的生產(chǎn)運行、維護檢修和管理工作，風機總臺數(shù)291臺(v52-850風機58臺、sl77-1500風機89臺，sl82-1500風機134臺，fd-1000風機10臺)，總?cè)萘?93.8兆瓦。
(2)風電運營公司現(xiàn)設綜合管理部、設備技術(shù)部、工程管理部、財務部四個職能部室和三個風電場?，F(xiàn)有員工97人，分管理人員、運行員工、檢修人員三類。
(3)風電場的運營管理采取運檢分離的模式。運行實行三班輪換運作，檢修實行分組作業(yè)輪流值班，確保設備健康平穩(wěn)運行。風電場設辦公室、檢修班、運行班三個部門。辦公室設場長1名、檢修專責1名、運行專責1名、物資兼后勤管理1名;檢修班設檢修班長1名、技術(shù)員1名、工作負責人3名、中級檢修工3名、初級檢修工3名;運行各班設班長1名、主值1名、副值1名。
二、風電場概況
甘肅省位于我國西北大陸腹地，地處青藏高原、內(nèi)蒙古高原和黃土高原的交匯處，盛行風向穩(wěn)定，風能資源蘊藏量豐富，地勢平坦，適合開發(fā)建設大型并網(wǎng)型風力發(fā)電場。大唐甘肅公司在該地區(qū)現(xiàn)在擁有三座大中型風電場，截止2011年4月總裝機容量393.8mw。2010年玉門、景泰兩個風電場裝機143.8mw的容量，實現(xiàn)年發(fā)電量29922萬kwh(其中玉門19333萬kwh、景泰10589萬kwh)。
大唐甘肅公司所轄的風電場分布在景泰、玉門、昌馬三個地域。風資源、裝機和接入系統(tǒng)情況如下：
1.大唐甘肅公司風電裝機情況
風電場總裝機容量(mw)機型臺數(shù)(臺)投產(chǎn)日期 景泰一期45sl77-1500302008.12 二期49sl77-1500262010.12 fd60-1000102011.0
4玉門一期49.3v52-850582006.12 二期49.5sl77-1500332008.06 昌馬
201sl82-***.12 合計393.829
12.風電場接入電網(wǎng)的模式
風電運營公司承擔運營的大唐玉門風電場和大唐景泰風電場的電網(wǎng)接入模式均是由風機就地箱變將風機出口電壓690伏升壓至10千伏后經(jīng)架空線路引入110千伏升壓站，最后經(jīng)110千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。大唐昌馬風電場是通過將風機出口電壓升壓至35千伏后引入330千伏變電站，通過330千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。
3.風電場的風資源特征
通常情況下，景泰地區(qū)年內(nèi)3～5月風速最大，9月～翌年1月風速較小，也就是說，春季風大，秋冬季風小。玉門地區(qū)11月～翌年4月風速較大，7～9月風速較小，即冬春季風大，夏季風小。玉門、景泰風速均為白天大，晚間小。在實際運行中各風電場的風資源情況都有所下降，玉門風電場實際年平均風速為6.80m/s，年有效風速(3.0m/s-20.0m/s)時數(shù)為7509h;景泰風電場年平均風速為4.99m/s，年有效風速(3.0m/s-20.0m/s)時數(shù)為5620h。
三、風電機組的維護管理(一)安全管理
人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素。我們始終把人員因素放在安全生產(chǎn)管理的首要位置來
抓，突出“三個抓好”，實現(xiàn)“一個塑造”，即抓好思想的重視和責任的明確、抓好技能的提升和意識的增強、抓好氛圍的形成和文化的構(gòu)筑，努力塑造“本質(zhì)安全人”。
1.以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。
一是開展大唐同心文化建設，大力營造同心文化、安全文化氛圍。以指標達標、管控達標、文化達標為目標，以體系建設、風險管控、文化落地為抓手，同步實施、循序漸進、相互促進，努力實現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”。
二是嚴格執(zhí)行“兩票三制”，推進現(xiàn)場作業(yè)標準化。兩票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制。
三是持續(xù)深入開展“三講一落實”活動，提高班組風險防控能力。四是認真做好風電技術(shù)監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患。
五是加強重大危險源管理和危急事件應急管理，做好季節(jié)性檢查及專項檢查，及時消除環(huán)境中的不安全因素。以“正在做的事情為中心”，從日常的“三會一活動”(安全分析會、安全監(jiān)督網(wǎng)例會、班前班后會、安全日活動)做起，劃清責任界面，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任。六是明確目標、責任到人。公司與部門、部門與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，對安全責任進行細化分解，建立橫向到邊，縱向到底的安全目標責任體系，把安全責任落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和每一個崗位，做到思想、責任、壓力、目標“四到位”，形成“公司控制事故、部門控制障礙、班組控制異常、個人控制差錯”的四級控制格局。
2.實施全過程管理和超前控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”
一是加強過程控制，確保安全工作落實到位。我們始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置來抓，在班組中大力開展“三講一落實”活動，堅持每天召開生產(chǎn)例會，每月召開公司安全分析例會，各級一把手親自參加，共同研究分析安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決存在的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作高效運轉(zhuǎn)、政令暢通。各部門安全生產(chǎn)第一責任人必須按時參加每周班組安全分析會，與職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。
二是加大查評整改力度，樹立超前防范意識。堅持安全大檢查與重大危險源評估有機結(jié)合，從查安全管理、查事故隱患、查違章入手，開展春、秋季安全大檢查工作，消除各類不安全因素。同時，加大防人身傷害工作力度，抓住防人身觸電、防誤操作、防高空墜落等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下大力氣檢查整改，落實防范措施，杜絕了人身事故的發(fā)生。在開展安全大檢查的基礎上，我們充分借助重大危險源評估這一有效手段，對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面自評，找出
安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題，制定整改計劃，逐條落實責任部門和責任人，并將各部門整改情況進行定期通報，有效保證了整改計劃的落實。
三是加強執(zhí)行力建設，突出規(guī)范化和制度化的引領(lǐng)和指導作用。加強制度建設，先后修訂了《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎懲細則》《反違章管理規(guī)定》等19個安 全管理制度和25個應急預案，建立了較完備的安全管理制度體系。每年年初制定安全生產(chǎn)“一號文件”，明確全年安全生產(chǎn)目標和指標，要求各部門逐級落實，分解到人，使全體職工都有明確的安全責任和目標。堅持“獎懲并舉，重獎重罰”的原則，健全完善安全生產(chǎn)激勵機制，對違章、違規(guī)行為實行重罰，使責任人切實感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。
3.強化安全生產(chǎn)標準化建設，提升生產(chǎn)管理水平
一是以“專業(yè)化、標準化、信息化”為抓手，不斷提高風電安全生產(chǎn)管理水平。在例行工作和定期工作標準化的基礎上，推進管理工作標準化，并不斷優(yōu)化管理流程，突出風電特色。實施信息化管理，建立安全管理、檢修理、運行管理、培訓管理、生產(chǎn)物資管理等動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，及時糾正偏差，堵塞管理漏洞，實施智能化管理，持續(xù)推進電網(wǎng)友好型風電場建設。二是加強安全設施標準化建設，規(guī)范作業(yè)環(huán)境。我們從加強安全設施規(guī)范化建設著手，推動安全標準化建設。按照“本質(zhì)安全型風電場”對安全設施的標準要求，對風機、箱變、變電站圍欄等安全標識進行了清晰的規(guī)范，裝設“止步!高壓危險”、“禁止攀登，高壓危險”、“必須戴安全帽”、“必須穿絕緣鞋”等安全標示牌，提高了安全設施規(guī)范化水平。
三是實行“兩票三制”的標準化，筑牢現(xiàn)場安全防線。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作必須堅持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危險點分析與控制，不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)“兩票”做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴重危及人身、設備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票;票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實;標準票的覆蓋率要努力達到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標準的工作票和操作票。
四是實行檢修作業(yè)指導書的標準化，確保檢修作業(yè)規(guī)范有序。
我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標準化，在風機定檢維護中積極引入標準檢修作業(yè)指導書，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化。對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標準和安全措施在指導書中都做出具體規(guī)定以指導操作，實現(xiàn)“打勾作業(yè)”，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。在管理中，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責任落實。
4.實施對標一流管理，鑄造精品項目
采用 “五確認一兌現(xiàn)”的方法(即確認目標、問題、對策、責任、效果，兌現(xiàn)獎懲)，對標管理、落實責任實現(xiàn)閉環(huán)管理。生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)深入開展對標管理，采取發(fā)電量與工資總額掛鉤的激勵措施、全面深化對標工作。每個風場每天對同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風電場的發(fā)電量、風機利用用小時數(shù)等關(guān)鍵技術(shù)指標區(qū)域?qū)?，找出差距、制定措施，迎頭趕上。
(二)風機故障類型、普遍存在的問題 1.風電機組的常見故障
(1)液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低;
(2)風力發(fā)電機組液壓控制系統(tǒng)壓力異常自動停機;(3)風速儀、風向標發(fā)生故障;(4)偏航系統(tǒng)發(fā)生故障造成自動停機;(5)風力發(fā)電機組設備和部件超溫而自動停機;(6)風力發(fā)電機組槳距調(diào)節(jié)機構(gòu)發(fā)生故障;(7)發(fā)電機匝間短路故障;(8)控制系統(tǒng)的故障。
關(guān)于風機乃至風電場的設備故障和檢修維護，由于各風電場風機設備投運時間相對較短，部分風機目前還由制造廠負責維護，目前暴露出來的設備問題還不具有代表性和規(guī)律性，有待于進一步收集、整理相關(guān)資料，分類分析，為下一步設計優(yōu)化和現(xiàn)場消缺、改造積累第一手材料。下面引用一篇有關(guān)報道，以激發(fā)各方面的關(guān)注。
2.案例
近期,風機著火、倒塌事故時有發(fā)生,而風機的裝機容量發(fā)展速度卻在直線上升,單機容量也是越做越大。風機的質(zhì)量問題已經(jīng)引起產(chǎn)業(yè)鏈條上所有利益方的關(guān)注,這個產(chǎn)業(yè)需要增加一些憂患意識。具體內(nèi)容參見附件1：《風機著火及倒塌事故接連發(fā)生 質(zhì)量問題引關(guān)注》。
(三)風機檢修現(xiàn)狀
風電場投運后，我們每年都安排檢修人員到風機裝備制造廠學習。對現(xiàn)場投運的風機，我們與風機廠家的維護人員一起進行風機的維護、消缺工作，并請風機廠家的維護人員進行技術(shù)講課和現(xiàn)場講解，培養(yǎng)檢修人員維護風機的技能和水平。從2009年開始，玉門一期v52風機(49.3mw)由我們自己的檢修人員承擔日常維護消缺和定檢維護，景泰一期和玉門二期在年內(nèi)由廠家完成兩年維護后移交給我們承擔日常維護消缺和定檢維護、修，屆時我們維護的風機將達到121臺，容量為143.8mw。
1.風機日常維護保養(yǎng)
對風機的日常維護，我們也在不斷探索、不斷完善，注重抓好以下幾個方面的工作： 一是嚴格按照日常維護制度的規(guī)定、風機維護手冊中的要求，并結(jié)合季節(jié)氣候條件完成設備消缺工作及臨時出現(xiàn)的設備消缺工作。
二是臺賬記錄的規(guī)范管理。工作完成后在設備臺賬及中控室的消缺記錄本上做好詳細準確記錄，注明工作完成人、檢查人及時間，以便用于分析問題、總結(jié)積累經(jīng)驗、找出規(guī)律及共性之處，為以后的工作提供幫助。
三是每天的巡檢工作。風速小的時候登機檢查，聽聲音、看顏色、看數(shù)據(jù)、看油位、檢查運動狀態(tài)、聞味道、摸溫升等。風大時在風機底下巡視，去順風方向聽聲音，看運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，防范于未然。
2.設備定檢維護
設備定檢維護分為半年維護、一年維護。比如，半年維護周期為6個月，定期維護的內(nèi)
風電場節(jié)能管理標準規(guī)范 智能風電場建設標準篇三
xx熱電有限責任公司文件
節(jié)能管理標準
第一條 范圍
本標準規(guī)定了（以下簡稱我公司）節(jié)能管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于我公司的節(jié)能管理，是其它節(jié)能管理辦法的指導性文件。
本標準所稱能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、絕緣油、潤滑油、電力、蒸汽、水資源等。第二條 引用標準
國務院：《節(jié)約能源管理暫行條例》；
能源部：《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》（試行草案）
山東電力工業(yè)局：《節(jié)能全過程管理辦法》 第三條 管理職能
一、職能分工
1、節(jié)能辦公室是公司節(jié)能管理監(jiān)督工作的歸口管理部門。在節(jié)能領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責公司節(jié)能管理監(jiān)督的日常工作。
2、節(jié)能辦公室設立節(jié)能管理員，對公司各部門各級節(jié)能員的工作有業(yè)務指導和監(jiān)督責任。
3、公司各單位、部室負責本單位及所管轄范圍的生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的管理工作。
4、成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，并設三級節(jié)能網(wǎng)，各科室、分場、班組設節(jié)能員，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理層層負責。
二、責任與權(quán)限
（一）節(jié)能管理體系
1、公司建立以總經(jīng)理代表為組長的節(jié)能領(lǐng)導小組，并設節(jié)能辦公室，領(lǐng)導全廠節(jié)能工作，負責貫徹上級有關(guān)方針、政策法規(guī)、審查我公司有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實施細則，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)工作。
2、公司各部門成立以主任或科室負責人為組長的節(jié)能工作組，負責本單位的節(jié)能工作，編制實施本單位節(jié)能計劃，指導班組開展節(jié)能工作，組織本單位節(jié)能項目的實施，并對其工作進行考評。
3、班組設有節(jié)能員，負責節(jié)能計劃的實施和節(jié)能管理工作。
（二）公司節(jié)能領(lǐng)導小組
1、領(lǐng)導全廠節(jié)能工作，負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)。
2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)，大力推進節(jié)能技術(shù)進步。
3、審定并落實本廠的有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實施細則，協(xié)調(diào)各部門之間節(jié)能工作。
4、組織召開三級節(jié)能網(wǎng)的工作會議。
5、組織有關(guān)人員定期對節(jié)能工作進行檢查、分析、總結(jié)、考核。
6、審定全廠節(jié)能獎懲辦法及節(jié)能獎勵方案。
（三）節(jié)能辦公室
1、協(xié)助公司領(lǐng)導組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃。
2、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況。
3、對公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析和檢查、總結(jié)，針對能源消耗存在問題，向公司領(lǐng)導提出節(jié)能改進意見和措施。
4、定期向節(jié)能管理機構(gòu)和公司領(lǐng)導小組及有關(guān)單位報送有關(guān)能源統(tǒng)計報表。
5、做好全公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的檢查、監(jiān)督和考核工作。
6、做好生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能、節(jié)能改造項目完成后的檢測工作．
7、健全生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能原始記錄和統(tǒng)計臺帳。
8、指導本公司各單位節(jié)能小組開展工作。
9、制定節(jié)能獎罰考核辦法，擬定節(jié)能獎勵方案，并負責實施。
10、協(xié)調(diào)開展以節(jié)能降耗為中心的各項勞動競賽。
11、推廣節(jié)能產(chǎn)品，淘汰高耗能設備，采用新技術(shù)、新工藝加強設備節(jié)能技術(shù)改造，并提出改進意見。
12、在生產(chǎn)調(diào)度中，加強設備的合理調(diào)度，以達到節(jié)能降耗的目的。
13、加強對運行指標的監(jiān)督，檢查監(jiān)督日常生產(chǎn)中全公司各單位的用能情況。
14、組織協(xié)調(diào)車間開展運行小指標競賽活動。
15、制訂合理地設備運行方式，降低能耗。
16、加強運行指標的檢查，并提出改進意見。
17、制定設備節(jié)能改造和更新計劃、規(guī)劃，并負責實施。
18、嚴格設備的工藝質(zhì)量、技術(shù)要求，對不符合節(jié)能規(guī)定的設備，向設備責任單位下達整改通知。
（四）節(jié)能辦主任
1、負責公司節(jié)能領(lǐng)導小組的日常工作。
2、負責組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃。
3、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領(lǐng)導小組提出報告。
4、對公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題，向公司領(lǐng)導提出節(jié)能改進意見和措施。
5、協(xié)助公司領(lǐng)導開展節(jié)能宣傳教育、提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓，對節(jié)能員工的工作進行指導。
6、協(xié)助公司領(lǐng)導制定，審定全公司節(jié)能獎的分配辦法和方案。
（五）節(jié)能管理員
1、在節(jié)能辦公室主任的領(lǐng)導下，具體負責節(jié)能管理工作。
2、督促檢查各車間節(jié)能工作的落實情況。
3、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并負責統(tǒng)計考核。
4、建立健全能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計的原始記錄、報表，力求做到資料齊全。
5、上報各種能源統(tǒng)計報表，做到準確、及時、全面。
6、組織各車間對設備進行技術(shù)革新和維護。
（六）各車間、科室節(jié)能員
1、在本單位節(jié)能組長領(lǐng)導下，負責本單位日常節(jié)能工作。
2、負責編制本單位節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃。
3、檢查本單位規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況，并向本單位組長和節(jié)能辦公室提出書面報告。
4、對本單位的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析檢查，針對存在的問題向本單位組長提出改進意見和措施。
5、負責本單位節(jié)能培訓，并對班組節(jié)能進行業(yè)務指導。
（七）班組節(jié)能員職責
1、在本單位節(jié)能組長和節(jié)能專職人領(lǐng)導下，負責班組節(jié)能工作。
2、認真執(zhí)行本單位下達的節(jié)能計劃，并組織實施。
3、檢查本班組節(jié)能工作完成情況，針對存在的問題向本單位節(jié)能專職人提出報告和改進意見。
三、管理內(nèi)容與要求
（一）節(jié)能基礎管理
1、根據(jù)企業(yè)實際情況制定綜合能耗考核定額及單項經(jīng)濟指標，制定能源規(guī)劃和實施計劃。
2、做好能源消耗的統(tǒng)計工作，并建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳。
3、各車間部門應根據(jù)國家計量法和計量工作規(guī)定，配備能源計量器具。能源計量器具的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量應能滿足能源管理的需要，并建立校驗、使用和維護制度。
4、屬于強檢的儀表，必須制定強檢計劃，及時進行聯(lián)系上級有關(guān)部門進行強檢，并保留強檢證書。
5、節(jié)能辦公室負責監(jiān)督檢查和指導能源計量器具的工作。并定期向公司節(jié)能領(lǐng)導小組報告，能源計量器具的配備、使用和校驗情況。
6、節(jié)能工作是發(fā)電廠經(jīng)濟承包責任制的重要組成部分，應納入整個電廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。
7、節(jié)能辦公室制定節(jié)能計劃和各種能源消耗標準；發(fā)電標準煤耗率、供電標準煤耗率、廠用電率、發(fā)電水耗率、補水率、各種動力、電力設備的用油消耗標準，辦公室負責各種機動車輛用油標準，并承包落實到各有關(guān)單位。
8、生產(chǎn)技術(shù)科并制定每月生產(chǎn)經(jīng)營指標，按月度下達到各分管單位。
9、車間運行根據(jù)四值小指標競賽辦法考核。
10、各單位應把各種能耗定額分解落實到班組、建立能源使用責任制進行考核與經(jīng)濟責任掛鉤。
11、非生產(chǎn)用能必須與生產(chǎn)用能嚴格分開，要加強對生活用能的管理，每月對非生產(chǎn)用電、用汽、用水抄表計量，建立原始記錄，并抄報生技科備案。
12、定期對非生產(chǎn)用能進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
13、節(jié)能管理員會同統(tǒng)計人員進行能耗分析，開展能量平衡工作，每月召開一次公司級節(jié)能分析會，總結(jié)經(jīng)驗，布置工作。
會議由公司節(jié)能領(lǐng)導小組組長主持，各單位節(jié)能組長參加并匯報各單位本月度的節(jié)能工作開展情況，公司節(jié)能專職人匯報公司節(jié)能工作情況。
14、三級節(jié)能網(wǎng)每季召開一次網(wǎng)員會議，總結(jié)分析上季度節(jié)能工作的開展情況，交流經(jīng)驗，布置工作任務。
三級節(jié)能網(wǎng)會議由公司節(jié)能領(lǐng)導小組副組長主持，三級節(jié)能網(wǎng)員參加。
（二）運行的節(jié)能管理
1、運行人員要樹立整體節(jié)能意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使各項運行參數(shù)達額定值運行，以提高全廠經(jīng)濟性。
2、根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求，確定機組運行方式，達到經(jīng)濟運行目的。
3、通過試驗編制主要輔機運行特性曲線，在運行中，尤其是低負荷運行時，對輔機經(jīng)濟調(diào)度，開展輔機單耗競賽。
4、落實配煤責任制，根據(jù)不同煤種及鍋爐運行特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并嚴格執(zhí)行。
5、鍋爐司爐要掌握入爐煤變化，根據(jù)煤的分析報告及爐膛燃燒工況進行燃燒調(diào)整、經(jīng)常檢查各運行參數(shù)是否與額定相等。否則應及時分析、處理，凡影響燃燒調(diào)整的缺陷，應通知檢修及時消除。按規(guī)定及時清焦吹灰，根據(jù)煤種確定露點，努力降低排煙溫度，提高鍋爐效率。
6、改善操作技術(shù)，努力節(jié)約點火用油和助燃用油。
7、保持汽輪機在最有利背壓下運行。合理調(diào)整循環(huán)水泵運行方式，每月進行一次真空嚴密性試驗。當真空下降速度大干 400pa／min（3mmhg／min）時，應檢查泄漏原因，及時消除。在凝結(jié)器銅管清潔狀態(tài)和凝結(jié)器真空嚴密性良好的狀況下，繪制不同循環(huán)水溫度出力與端差關(guān)系曲線，作為運行監(jiān)督依據(jù)。
8、保持高壓加熱器投入率在95％以上，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，保持高加旁路的嚴密性。
9、加強化學監(jiān)督，做好水處理工作，嚴格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止各通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。
（三）設備維護和試驗
1、加強設備管理，搞好設備檢修和維護，堅持“質(zhì)量第一”的方針，及時消除設備缺陷，使設備處于最佳狀態(tài)。結(jié)合設備檢修定期對鍋爐受熱面、空氣預熱器、汽機通流部分、凝結(jié)器和加熱器等設備進行徹底清洗，以提高熱效率。特別在大、小修期間，凝結(jié)器必須用高壓水槍清洗銅管，涼水塔應進行除垢、清除泥污，疏通水增裝置。
2、通過檢修消除泄漏，建立查漏堵漏制度，檢查設備存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象并及時消除。
3、保持熱力設備、管道及閥門保溫良好。保溫效果的檢測應列入大修竣工驗收項目，當年沒有大修的設備也必須檢測一次，由環(huán)境溫度為25℃時，保溫層表面溫度不得超過50℃。
4、做好熱力試驗工作，除進行機組大修前后的熱效率試驗外，亦應進行特殊項目的試驗，為設備評價和改進提供依據(jù)；還要進行主要輔機的性能試驗，提供監(jiān)督曲線以及經(jīng)濟調(diào)度的資料和依據(jù)。
5、每3～5年進行一次能量平衡測試工作，其中包括燃料、電量、熱平衡要進行煤耗率、廠用電率及影響因素分析。
6、鍋爐應進行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗，對煤顆粒度及其分配均勻性，一、二次風配比及總風量、爐膛火焰中心位置等進行調(diào)整試驗。
（四）技術(shù)革新
1、節(jié)能改造工程項目，必須采用合理的先進工藝設備，其能耗不應高于國內(nèi)先進指標。工程項目的可行性研究和初步設計，必須有合理利用能源的專題論證，凡不符合節(jié)能要求的項目，生技科不予立項。
2、各有關(guān)單位應編制節(jié)能改造的中長期規(guī)劃和節(jié)能計劃，并組織實施。
3、在設備更新中，已被淘汰的產(chǎn)品不得購進和更換。在用被淘汰產(chǎn)品必須制訂更換計劃并于限期內(nèi)更換。
4、節(jié)能技術(shù)改造資金，從設備折舊資金和企業(yè)留用的生產(chǎn)基金中開支，重點節(jié)能技術(shù)改造項目，要優(yōu)先安排計劃，安排資金，落實單位和項目負責人，并組織實施，?？顚Ｓ?。
5、保持爐膛及尾部受熱面清潔，提高傳熱效率。
6、保持鍋爐頂部及護墻的嚴密性，采用新材料、新工藝或改造原有結(jié)構(gòu)解決漏風問題。
7、對高耗能的輔機配套電機，應結(jié)合檢修，有計劃、有步驟地改為節(jié)能型電機
（五）燃料管理
1、加強燃料管理，根據(jù)市場變化提高進煤質(zhì)量，做好煤炭的檢斤、檢質(zhì)、取樣化驗、虧噸索賠等工作。
2、做好燃料接卸工作，做到按規(guī)定的時間和要求將燃料卸完、卸凈。
3、入爐煤皮帶稱運行正常，實物校驗均在合格范圍內(nèi)。
4、用于煤質(zhì)檢驗的煤樣，應保證取樣的代表性，要符合標準要求的自動采樣，并按規(guī)程規(guī)定進行工業(yè)分析。
5、煤場的管理應合理分類堆放，防止自燃和發(fā)熱量損失。配合運行部應每月進行一次煤場盤點。
（六）節(jié)約能源
1、加強全公司的用能管理和考核，采取有效措施加強用水、用汽、用電的計量，嚴禁能源的流多和浪費。
2、千方百計節(jié)約用水，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)情況，進行全廠水量平衡，并以此進行控制和調(diào)整。
3、對水的閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水條件，經(jīng)過計算，制訂出經(jīng)濟合理地循環(huán)濃縮倍率范圍。
4、充分回收利用各冷卻水。
5、要減少各種汽水損失，合理降低排污率。做好機爐等熱力設備的疏水、排污及啟、停的排汽和放水的回收。汽水損失率不大于2％（不包括機組啟停以及供熱燃油用汽不回收部分）。
6、控制非生產(chǎn)用汽的用量，非生產(chǎn)用汽的熱損失應從發(fā)電煤耗中扣除。
7、嚴格非生產(chǎn)用電的控制，嚴禁長明燈現(xiàn)象存在。
四、檢查與考核
1、公司節(jié)能領(lǐng)導小組每年舉行一次節(jié)能先進單位評選活動，對節(jié)能工作中做出顯著成績的單位和個人予以表彰和獎勵。
2、節(jié)能辦公室應不定期對全公司節(jié)能工作，生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位限期整改。
3、鼓勵全公司職工積極參加節(jié)能工作，對節(jié)約能源提出合理化建議的，根據(jù)建議采納后的經(jīng)濟效益，按國家有關(guān)規(guī)定對建議人予以獎勵。對建議未采納者予以鼓勵。以保持職工為節(jié)能降耗提出合理化建議的積極性。公司鼓勵職工對浪費能源現(xiàn)象提出批評。
4、對節(jié)能降耗項目，經(jīng)節(jié)能辦公室核實，公司節(jié)能領(lǐng)導小組批準，可按國家有關(guān)規(guī)定，提出節(jié)約能源獎金予以獎勵。節(jié)能項目凡是預期未完成的單位，根據(jù)情況提出批評，扣除節(jié)能獎，并限期完成。限期仍完不成者，除追究單位負責人責任外，加扣月度獎，并取消單位當年評先資格。
二〇〇七年十一月十日
風電場節(jié)能管理標準規(guī)范 智能風電場建設標準篇四
風電場崗位標準
1.2風電場崗位設置
場長 場長助理 安全專工 運維專責 值班員
3.1風電場場長
3.1.1任職條件
3.1.1.1工作 5 年以上，有3年以上電廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，有風電廠運行維護管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3.1.1.2電力相關(guān)專業(yè)專科及以上學歷，具有中級及以上技術(shù)職稱。3.1.2崗位職責
3.1.2.1負責日常風電場安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行工作，是風電場的安全第一責任人；
3.1.2.2負責制訂和健全各項運行管理規(guī)定、崗位職責、工作標準，并組織實施；
3.1.2.3負責審核運行規(guī)程、運行技術(shù)措施、運行管理規(guī)定等工作；
3.1.2.4負責人員培訓工作；
3.1.2.5全面了解的生產(chǎn)情況，掌握公司的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)情況；
3.1.2.6負責會同各專業(yè)專工定期分析生產(chǎn)運行情況，合理調(diào)整運行方式，提高公司的經(jīng)濟效益；
3.1.2.7定期分析全廠的經(jīng)濟指標完成情況，完成公司的各項任務。3.1.2.8組織編制風電場各項工作計劃，技術(shù)監(jiān)督工作計劃和總結(jié)，并制定落實措施。
3.2場長助理
3.2.1任職條件
3.2.1.1工作 3 年以上，有2年以上電廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，有風電廠運行維護管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3.2.1.2電力相關(guān)專業(yè)專科及以上學歷，具有初級及以上技術(shù)職稱。3.2.2崗位職責
3.2.2.1協(xié)助場長搞好風電場安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行工作，； 3.2.2.2協(xié)助制訂和健全各項運行管理規(guī)定、崗位職責、工作標準，并組織實施；
3.2.2.3協(xié)助審核運行規(guī)程、運行技術(shù)措施、運行管理規(guī)定等工作；
3.2.2.4協(xié)助運行人員培訓工作；
3.2.2.5全面了解的生產(chǎn)情況，掌握公司的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)情況；
3.2.2.6負責會同各運維專責人定期分析生產(chǎn)運行情況，合理調(diào)整運行方式，提高公司的經(jīng)濟效益； 3.2.2.7定期分析全廠的經(jīng)濟指標完成情況，完成公司的各項任務。3.2.2.8負責風電場的技術(shù)監(jiān)督工作。3.2.2.9負責風電場的備品備件的管理工作。
3.3風電場安全培訓員
3.3.1任職條件
3.3.1.1工作 3 年以上，有2年以上電廠安全管理工作經(jīng)驗，有風電廠運行維護管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3.3.1.2電力相關(guān)專業(yè)專科及以上學歷，具有初級及以上技術(shù)職稱。3.3.2崗位職責
3.3.2.1負責分管風電場的安全生產(chǎn)工作。對工作存在的安全生產(chǎn)問題負連帶責任。
3.3.2.2監(jiān)督風電場所有人員嚴格執(zhí)行關(guān)于安全的法律、法規(guī)、安全規(guī)程、操作規(guī)程以及安全管理制度中的規(guī)定，監(jiān)督所有人員按照《風電場各級人員安全職責》中的規(guī)定，認真履行各自的安全職責。3.3.2.3制止和糾正現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。
3.2.2.4 嚴把兩票關(guān)，每月對兩票執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全情況進行統(tǒng)計和分析，針對存在問題提出改進建議和考核意見
3.3.2.5組織制定“安反措”、“隱患排查”計劃，落實計劃所需的費用，每月對整改實施情況進行總結(jié)，并上報安全生產(chǎn)部。
3.3.2.6認真分析、研究風電場生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，提出解決方案，并監(jiān)督落實。組織制定設備大（?。┬藓臀ｋU作業(yè)的安全措施及各專業(yè)試驗的安全技術(shù)措施。
3.3.2.7 按時組織安全日活動，監(jiān)督班前、班后會的執(zhí)行情況。3.3.2.8負責風電場員工安全教育和安全培訓，并健全員工安全檔案，編制安全、培訓計劃及總結(jié)。
3.3.2.9 把好外來人員的安全教育關(guān)、資格審查關(guān)。
3.3.2.10組織安全大檢查活動，對檢查出的問題提出整改意見。3.3.2.11參加事故調(diào)查、寫出事故調(diào)查報告、提出處理意見。3.3.2.12負責風場的安全工器具、電動工具、消防器具的定期檢查、維護保養(yǎng)、定期試驗及使用培訓，并及時做好登記記錄。
3.4運維專責
3.4.1任職條件
3.4.1.1工作 3 年以上，有2年以上電廠運行維護管理工作經(jīng)驗； 3.4.1.2電力相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷。3.4.2崗位職責
3.4.2.1認真執(zhí)行各項安全規(guī)定。
3.4.2.2負責完善職責范圍內(nèi)設備臺帳，作好記錄，制定工作計劃，負責實施，作好月度、的工作總結(jié)。
3.4.2.3每月對職責范圍內(nèi)設備進行分析，對存在的問題及時消除或進行技術(shù)改進。
3.4.2.4 優(yōu)化設備的運行方式，提高設備效能。3.4.2.5年底擬定備品備件計劃和耗品采購計劃。3.4.2.6 協(xié)助事故調(diào)查組進行事故調(diào)查。
3.5值班員
3.5.1任職條件
3.5.1.1工作1年以上，有2年以上電廠運行維護管理工作經(jīng)驗； 3.5.1.2電力相關(guān)專業(yè)專科及以上學歷。3.5.2崗位職責
3.5.2.1認真執(zhí)行各項安全規(guī)定。
3.5.2.2負責當班時的設備運行監(jiān)視、巡回檢查工作，發(fā)生異常及時匯報風電場負責人，并作好記錄。
3.5.2.3作好現(xiàn)場值班記錄、運行日報的記錄、臺帳的記錄。3.5.2.4嚴格的執(zhí)行調(diào)度指令。
3.5.2.5在監(jiān)護人的監(jiān)護下，進行當班的倒閘操作。3.5.2.6嚴格執(zhí)行“兩票三制”。
風電場節(jié)能管理標準規(guī)范 智能風電場建設標準篇五
節(jié)能管理標準
1.照明節(jié)能
風電場照明盡量避免采用白熾燈作為照明光源，通過采用新型高效節(jié)能新光源、電子式鎮(zhèn)流器、新型優(yōu)質(zhì)材料的反射器代替落后質(zhì)差的反射器、在不同的場合選用先進合理的燈具結(jié)構(gòu)等照明節(jié)電技術(shù)，以達到節(jié)約照明用電，節(jié)約一次能源，保護生態(tài)平衡的目的。采用環(huán)保節(jié)能型照明器具和高效節(jié)能燈，比傳統(tǒng)普通照明器具節(jié)約電費80%以上，光源壽命比普通光源高30倍以上。對不需要長期照明的場所，設置照明開關(guān)，盡量做到人走燈滅。主要照明場所（如主控室，開關(guān)柜室等）應做到燈具交叉布置并分組控制，使得電廠人員可根據(jù)不同工作的需要調(diào)整照明。減少配電線路的損耗是照明設計中又一項節(jié)能措施，可通過：
（1）照明器選用高功率因數(shù)型，在鎮(zhèn)流器上加補償電容，一般可使cosφ 達到0.85以上，線損自然地減少；
（2）優(yōu)化配電方式，供電距離較遠的回路采用三相四限制配電，線損可以比單相供電下降75%~80%。2.空調(diào)節(jié)能
盡可能利用自然通風降溫，控制空調(diào)的開啟時間，夏季室內(nèi)高于30°c方可開啟制冷，冬季室內(nèi)低于6°c方可開啟制熱，夏季空調(diào)溫度設置不得低于25°c，冬季空調(diào)溫度設置不得高于20°c?？照{(diào)采用分體式空調(diào)，減少能耗，最后離開辦公室的人關(guān)閉空調(diào)，嚴禁空調(diào)無人運行?？照{(diào)使用期間，要將門窗關(guān)閉，以確保空調(diào)的使用效果，人員進出也要注意隨手關(guān)門，切記開空調(diào)時又開門或窗。3.節(jié)約用水
風電場用水消耗較少，主要為站內(nèi)生產(chǎn)生活用水，生產(chǎn)用水主要為消防用水，生活用水主要為運行人員生活用水、場區(qū)綠化用水。提倡節(jié)約用水，廢水利用，以節(jié)約水資源。生活污水經(jīng)處理后用于道路、綠地植被的澆灑及車輛等清洗用水量。4.車輛燃油
車輛用油是風電場運行中的一項主要的能源消耗，減少車輛燃油的消耗也是風電場節(jié)能管理的主要工作之一。影響車輛燃油消耗的因素很多，如道路、環(huán)境氣候條件、車輛的技術(shù)狀況以及駕駛員的駕駛技術(shù)水平等等。對于風電場的運行而言，主要可以從車輛的技術(shù)狀況和駕駛員的駕駛技術(shù)水平這兩方面來降低車輛燃油的消耗。
（1）在平時的車輛使用中，要注意對車輛的保養(yǎng)工作，確保車輛的各項技術(shù)狀況都在正常的技術(shù)指標內(nèi)，車輛出現(xiàn)異常時，要及時送往車輛維修廠進行維修，切忌車輛出現(xiàn)異常時繼續(xù)使用，使得異常持續(xù)惡化，小問題轉(zhuǎn)化為大問題，不僅影響車輛的使用，也加大了燃油的消耗。
（2）駕駛技術(shù)水平對汽車燃油消耗的影響是一項至關(guān)重要的因素，正確的駕駛操作可以大大地降低汽車的燃油消耗量。因此，要大力提高車輛駕駛員的駕駛技術(shù)，以降低車輛燃油的消耗。
a）掌握汽車發(fā)動機的的工作溫度 汽車發(fā)動機的工作溫度一般指水溫、機油溫度和進氣溫度等，溫度過高或過低都將導致燃油消耗的增加，因此，發(fā)動機的工作溫度與燃油消耗有直接關(guān)系。發(fā)動機正常工作水溫應保持在80°c-90°c之間為宜。在冬季，冷車啟動要先預熱，如果用未預熱的發(fā)動機啟動行駛，將使燃油消耗量大大增加。
b）采用低檔起步緩加速
在同一車速范圍，如果是低速檔急加速，雖然發(fā)動機功率能得到較充分的利用，但在同一行駛阻力和加速狀態(tài)下，發(fā)動機轉(zhuǎn)速高其摩擦損失大，單位行程燃油消耗反而增加，所以，起步后急加速與緩加速油耗的差異很大。
c）合理使用檔位
合理使用檔位 包含兩個方面：及時 換擋和選擇 最佳檔位，及時換擋就是低速檔不高速，高速檔不緩行，上坡時利用汽車慣性沖坡，在動力感到不足時略提前換入低速檔。否則會強制牽引，使發(fā)動機處在低轉(zhuǎn)速大扭矩的情況下工作，是非常不經(jīng)濟的。在同一道路條件和車速下，雖然發(fā)動機發(fā)出的功率 相同，但檔位越低，后背功率越大，發(fā)動機負荷率越低，有效油耗也就越高，而使用高檔位是情形則相反，所以一般盡可能使用高速行駛，少用中間檔。低檔起步后應盡快換入高速檔，不要長時間使用低、中檔，換檔時要腳輕手快，動作準確，這樣可以縮短換擋時車輛行駛的距離，達到節(jié)油的目的。
d）掌握發(fā)動機經(jīng)濟轉(zhuǎn)速
發(fā)動機的 型號不同，其經(jīng)濟轉(zhuǎn)速也是不一樣的，所以，駕駛汽車前應了解和掌握發(fā)動機的 經(jīng)濟轉(zhuǎn)速范圍，以便于在實際操作中能熟練地進行 控制油耗，一般情況下，發(fā)動機低轉(zhuǎn)速比經(jīng)濟轉(zhuǎn)速油耗增加8%左右，而高轉(zhuǎn)速比經(jīng)濟轉(zhuǎn)速油耗增加12%左右。因此，在運輸過程中，應盡量減少發(fā)動機低速運行時間，多經(jīng)濟轉(zhuǎn)速運行，也盡量不要超過經(jīng)濟轉(zhuǎn)速運行，這樣也是可以達到明顯的節(jié)油效果。
e）根據(jù) 車輛構(gòu)造，正確使用滑行
對于使用化油器供給系統(tǒng)的車輛，若前面遇到障礙物、彎道、橋梁、坑洼、紅綠燈路口或到站停車等有預見性必須降低車速時，可以提前減速放松加速踏板，放入空檔，以滑行代制動，并充分利用汽車的慣性，使汽車行駛中所加的 油不至于在制動器時浪費掉；同時在保證安全的條件下，也可以利用下坡道做適當滑行。根據(jù)試驗，同是中速行駛，滑行與不滑行，油耗最大相差可達30%左右，所以滑行也是節(jié)油的有效方法。
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