2023年煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)18篇)

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2023年煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)18篇)
時(shí)間:2023-11-12 01:52:17     小編:筆舞

在總結(jié)中,我們可以反思自己的思維方式和行動(dòng)方式是否合理。一個(gè)較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠真實(shí)地反映過去一段時(shí)間的成果和經(jīng)驗(yàn)。下面是一些總結(jié)文章的范例,希望對(duì)大家的寫作起到一定的指導(dǎo)作用。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇一

煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:

1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,通過班組長(zhǎng)的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上,采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,以誠(chéng)相待、將心比心,積極鼓勵(lì)班組成員,幫助他們快速的成長(zhǎng)。

在成為維修班班長(zhǎng)后,面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎(jiǎng)。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

班組作為一個(gè)集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí),班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議,在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后,本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì),向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇二

工作以來,他在思想上積極進(jìn)取,在技術(shù)上精益求精,并一步步成長(zhǎng)成熟起來,20__年被任命為機(jī)修班長(zhǎng),做為一名企業(yè)員工,一名班長(zhǎng),他深深的知道自己身上的責(zé)任。為了在安全、技術(shù)上身先士卒,作出表率,充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)章制度,并理論結(jié)合實(shí)際,根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運(yùn),同時(shí)積極參加各類安全工作的學(xué)習(xí),努力提高自身思想水平,既是先進(jìn)生產(chǎn)力的執(zhí)行者,又是先進(jìn)生產(chǎn)力的落實(shí)者。

他所從事的機(jī)電維修工作主要包括:礦井排水,提升運(yùn)輸,皮帶運(yùn)輸,風(fēng)機(jī),四大件的維修、安裝,這些維修項(xiàng)目,工作點(diǎn)多、面廣。設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,只要有設(shè)備故障,無論大小,他都能在第一時(shí)間趕到,在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)判斷并解決問題,為正常的安全生產(chǎn)提供保障,由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高,技術(shù)水平要求高,他為了能夠勝任此項(xiàng)工作,平時(shí)善于總結(jié)工作中遇到的難題,利用業(yè)余時(shí)間查找資料,解決問題,在工作中學(xué)習(xí),將所學(xué)得知識(shí)用運(yùn)到工作中去,主動(dòng)學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點(diǎn)。在長(zhǎng)期的積累實(shí)踐中,個(gè)人的技術(shù)水平有了很大的提高,能做到人到故障除,故障判斷準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上。在設(shè)備維修、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨(dú)擋一面,具備了較強(qiáng)的技術(shù)技能,每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中,都能按時(shí)順利的完成。

裝495b3的給煤機(jī)和大型除鐵器,工作條件又在井下,又沒有大型的吊裝設(shè)備,但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重,我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起,而且吊裝的位置較高,并且還會(huì)不停的。流水下來,吊裝時(shí)帶來很多不安全的因素,使設(shè)備來回調(diào)動(dòng),人在下面水流在身上都濕透了,在這樣的工作環(huán)境下,張濤發(fā)揚(yáng)神新人的精神,不怕苦,不怕累,因?yàn)樗涝O(shè)備早一天安裝好,就可早一天投入生產(chǎn),是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障。

在井上,能夠積極主動(dòng)的參與和配合其它班組成員加工制做零配件,如更換減速箱,補(bǔ)主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工、各皮帶點(diǎn)的油包維修、過橋的加工、跑偏托輥的加工、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作。

井下安排每天上下山巡檢工作,每天早班做好準(zhǔn)備工作之后9點(diǎn)半下井,對(duì)礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做及時(shí)處理。嚴(yán)格按照絞車點(diǎn)檢表內(nèi)容做詳細(xì)檢查和嚴(yán)格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活、完好,發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因,損壞的及時(shí)更換,對(duì)地滾被土、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動(dòng)的及時(shí)清理恢復(fù)。在檢查過程中有較強(qiáng)的責(zé)任心,一一檢查到位,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并做好記錄,將不能處理的問題匯報(bào)區(qū)隊(duì),并說明原因,積極配合整改。對(duì)擋車器、擋車欄的檢查,跑車防護(hù)裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況,使用是否靈活,發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范,及時(shí)調(diào)整。

多年來,張濤同志處處嚴(yán)格要求自己,起到了一名企業(yè)班組長(zhǎng)的先鋒模范帶頭作用。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作,用心維護(hù)設(shè)備,堅(jiān)決落實(shí)“安全生產(chǎn),設(shè)備管理是關(guān)鍵,技術(shù)先行是前提”的工作理念。主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、工作中樂于奉獻(xiàn),能夠圓滿的完成礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

在多年的工作實(shí)踐中,張濤同志已鍛煉成長(zhǎng)為技術(shù)全面,工作認(rèn)真踏實(shí),服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人。在安裝,制做,檢修等工作中,能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他所負(fù)責(zé)的設(shè)備,從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇三

20xx年度即將悄然逝去,準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下,在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,取得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作,,不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),查找其中的存在的問題和不足,把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好?,F(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

一、20xx年安全培訓(xùn)基本情況。

20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī),堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則,不斷完善培訓(xùn)措施,創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化管理,真抓實(shí)干,注重實(shí)效,圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員13人次,全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元。

二、安全培訓(xùn)方式方法。

(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn),全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。

我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。現(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段,全礦各級(jí)管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),進(jìn)行煤礦安全知識(shí),各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)等時(shí)間,組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),通過培訓(xùn),有力地提升了全員煤礦安全意識(shí),提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),全面提升安全管理水平。

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長(zhǎng)、書記、副礦長(zhǎng)、參加學(xué)習(xí),進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn),提高各級(jí)管理人員的理論水平。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)備,指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn),為搞好煤礦防治水工作,全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備,開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。

三、存在問題。

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,制約了煤礦安全生產(chǎn),技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大,管理制約難度較大,影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展,矛盾比較突出。

四、20xx年安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。

我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段,存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況,急需公司進(jìn)行政策支持,積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn),采取多種途徑,針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),推動(dòng)煤礦安全管理,有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

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煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇四

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長(zhǎng)xxx,20xx年以來,我在x隊(duì)長(zhǎng)及某書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,積極認(rèn)真開展工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請(qǐng)?jiān)u議!

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷,在該巷道工作面遠(yuǎn)、運(yùn)輸線長(zhǎng)等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。

在日常工作中,我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。

在日常工作中,利用班前會(huì)的`時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。

中,我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,明確職責(zé),嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核,對(duì)于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,也及時(shí)的給予處罰和批評(píng)。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù),獎(jiǎng)懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機(jī)制的良好運(yùn)行,也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

一年來,我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識(shí)淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長(zhǎng),我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇五

2017年,xx礦在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下,緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號(hào)文各項(xiàng)要求為奮斗目標(biāo),積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開展工作,克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機(jī)電故障多等諸多客觀困難,以安全保穩(wěn)定,各項(xiàng)工作取得了比較滿意的成績(jī)?,F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下:

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況。

1、原煤產(chǎn)量:全年計(jì)劃96萬噸,1-10月已完成75.6萬噸,全年預(yù)計(jì)完成92.6萬噸,虧產(chǎn)3.4萬噸,比上年76.6萬噸增產(chǎn)16萬噸。

2、精煤產(chǎn)量:計(jì)劃38.4萬噸,1-10月已完成31.2萬噸,全年預(yù)計(jì)完成38萬噸,虧產(chǎn)0.4萬噸,比上年27.6萬噸增產(chǎn)10.4萬噸。

3、總進(jìn)尺:計(jì)劃7300米,1-10月已完成5500米,全年預(yù)計(jì)完成6800米,虧尺500米,比上年5300米增尺1500米。

二、主要工作落實(shí)情況。

1、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,生產(chǎn)班子成員一起加大措施,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立起了科室與區(qū)隊(duì)齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心,充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會(huì)、每周組織召開生產(chǎn)例會(huì),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查并落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會(huì)議、組織討論、研究并解決其存在問題,想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時(shí)溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織,積極組織生產(chǎn)。面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采面接續(xù)緊張的實(shí)際困難,礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況,按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解,根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局,加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度,保證采掘工程正常接續(xù)。2016年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作,在采面安裝、拆除和初采初放期間,礦成立特別指揮部,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,跟班到點(diǎn),與工人同上同下,采面安裝及初采初放期間,嚴(yán)格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計(jì)劃進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)安全順利施工。

4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題,加強(qiáng)安全技術(shù)管理。

我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,斷層多,壓力大,頂板差,嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中,始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施,通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施,確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。

5、優(yōu)化施工工藝,狠抓煤質(zhì)管理,提高煤炭回收率。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度,嚴(yán)格控制采煤工作面采高,根據(jù)工作面斷層揭露情況,隨時(shí)對(duì)回采工序進(jìn)行調(diào)整,過小斷層,要放震動(dòng)炮,對(duì)煤矸要做到分采分運(yùn),最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè),采煤工作面采高不得超過1.7m(煤層厚度超過1.7m的要采全高),每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m,保證安全出口高度。工作面過斷層時(shí)必須制定專項(xiàng)措施,嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石。炮掘半煤巖巷道,實(shí)行分裝分運(yùn),即先行放炮巖石斷面后,立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面,將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼,再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

三、存在問題和不足。

1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢(shì)不明顯、工資拖欠等原因,造成采掘一線招工難、留人難,員工流失嚴(yán)重,多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的70%,影響正常生產(chǎn)組織。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇六

時(shí)值陽(yáng)春,萬物萌發(fā),乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng),皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一片春色中召開了。在此,我謹(jǐn)代表祁東礦(機(jī)電科)就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想,向大家作以匯報(bào)。大家知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來,全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者,我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入05年,我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際,制定了“堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項(xiàng)工作迅速展開,并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬噸,副絞累計(jì)提矸等6萬余車,機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下,總體來說,我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員工,三靠團(tuán)結(jié)拼搏,四靠精細(xì)運(yùn)作,我們的主要做法是:

一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入05年,我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化:“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失?!耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開;強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體,營(yíng)造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?;谶@種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個(gè)人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì),為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì),搭建平臺(tái),以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際,依托檢修班組,積極制定工作目標(biāo),在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作,通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下:

一、建立健全機(jī)電方面的。

規(guī)章制度。

進(jìn)入xx年,隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行,我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題,我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制,選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng),負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制,對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝,檢修等制定計(jì)劃,避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳,經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題。

二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作。

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí),積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺(tái)井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名,在長(zhǎng)平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名。

三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,一根鋼絞線的安裝,都要求專人負(fù)責(zé);對(duì)每一個(gè)拖滾,每一個(gè)h架,每一個(gè)開關(guān),每一個(gè)電鈴,每一部絞車,每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理,經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認(rèn)真維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),使該項(xiàng)工作做到持之以恒,長(zhǎng)抓不懈,在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇七

20__年_月_日以來,我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以保障職工最根本利益為目的,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,實(shí)現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo),全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,同心同德開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了公司_月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn),_月份主要做了以下幾方面的工作:

一、科學(xué)組織生產(chǎn),超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo):

_月份立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難;提高優(yōu)化改造設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細(xì)回、努力提高資源回收率;實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸,完成進(jìn)尺m,超額完成了公司_月份下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。

一是:抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強(qiáng)設(shè)備檢查,做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,把影響時(shí)間降到最低限度。

二是:注重提升運(yùn)輸,抓好主井提升運(yùn)輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運(yùn)速度,提高生產(chǎn)能力。

三是:正確運(yùn)用錨噴支護(hù),掌握新工藝、新技術(shù),提高錨噴支護(hù)的速度和水平,加快開拓速度,緩解采掘接替,促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是:抓好人員管理,根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效益,充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是:加強(qiáng)技術(shù)管理,針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)行為。

六是:做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),針對(duì)工作面傾角大、頂?shù)装宀睢⑼ρ?,初放期間的特殊條件,領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),做到咬住、盯死、看嚴(yán),確保24小時(shí)不失控并安全無事故。

二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)安全無事故。

20__年_月份,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故,減少小事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅,狠抓三違。

一是:開展宣傳教育活動(dòng),召開安全工作會(huì)。根據(jù)不同情況,召開多次安全辦公會(huì),專項(xiàng)安全管理會(huì)和安全例會(huì)。

二是:制定安全工作規(guī)障制度,在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制定了《__煤礦20__年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度,礦與生產(chǎn)隊(duì)組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科、區(qū)、隊(duì)、班組和個(gè)人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三是:強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;_月份共組織安全檢查_次,通風(fēng)、機(jī)電專項(xiàng)檢查各_次。

四是:加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法,努力遏制事故的發(fā)生。

五是:突出重點(diǎn)部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié),_月份以來南北路停電頻繁,更新設(shè)備,環(huán)節(jié)改造,煤層不正常,頂?shù)装鍘r性差等工作困難,礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦,每次工作都做好周密部署,跟班到點(diǎn),親自帶頭去干,哪里危險(xiǎn)去哪里,哪困難哪里干,做到一身作則,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。

六是:提高安全科技含量,在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,又安裝了人員定位系統(tǒng),加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為提高全職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識(shí),預(yù)防和減少各類事故,圍繞公司20__年安全工作目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn),為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。

(一)是:加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理,完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

(二)是:做好全員培訓(xùn),新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí),增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

(三)是:做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),達(dá)到人人持證上崗。

(四)是:開展知識(shí)技能競(jìng)賽活動(dòng),如技術(shù)比武、崗位練兵等。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理。

提高企業(yè)管理整體水平。強(qiáng)化內(nèi)部管理是20__年重點(diǎn)工作之一,我們緊繃圍繞公司工作大局,增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力,強(qiáng)化內(nèi)部管理,為各項(xiàng)工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ):

(一)是:建立激勵(lì)機(jī)制,建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

(二)是:保證會(huì)議效果。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),保證會(huì)議取得實(shí)效。

(三)是:提高綜合服務(wù)水平,考勤工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),值班不離崗,及時(shí)記錄問題及時(shí)處理問題,做到事事無小事,事事有落實(shí),跟班在現(xiàn)場(chǎng)、隱患不放過。

五、加大資金投入。

一是:_更新設(shè)備(_型絞車更換55型絞車),102m水平新打水倉(cāng)、102繞道運(yùn)輸巷對(duì)拉絞車改造和更換軌道。改善了運(yùn)輸系統(tǒng);改善食堂和鋸房,地面水溝改造和自行車棚的改造。

六、加大材料節(jié)約管理。

一是:材料現(xiàn)場(chǎng)管理,材料的回收管理,材料的節(jié)獎(jiǎng)超罰管理,領(lǐng)料新管理,修舊利廢管理,做到盡其用,減少投入,降低成本。

七、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

20__年以來,出現(xiàn)了職工流動(dòng)性較大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序,針對(duì)這個(gè)問題公司采取了規(guī)范用人程序,提高工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

20__年_月以來,雖然取得了一定成績(jī),但工作中還存在問題和不足,如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),小工傷時(shí)有發(fā)生,違章現(xiàn)象還未杜絕,管理人員作風(fēng)不實(shí),不能做到和工人同上同下,隱患問題帶到地面,工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo),工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,局部工作面質(zhì)量差,管理有漏洞,把關(guān)不嚴(yán),生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定,人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等,這些問題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和解決,讓我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn),完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇八

在***礦有一條關(guān)系到1400余人安全上下井的安全通道,在這條通道上活躍著一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的維護(hù)檢修隊(duì)伍――***電工班班。他們精心維護(hù)著2.8米卷?yè)P(yáng),保證人員設(shè)備出入安全,為礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成作出了貢獻(xiàn)。

這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“jkd2.8*6m多繩提升機(jī)”,俗稱***2.8米卷?yè)P(yáng)罐籠。它采用了國(guó)際領(lǐng)先的plc分布式控制技術(shù),每年運(yùn)送職工多達(dá)70余萬人次、物料69萬余噸,是我礦a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)之一。面對(duì)如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備,責(zé)任區(qū)的8名職工以不斷的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),實(shí)現(xiàn)了高新設(shè)備的精細(xì)管理,確保人員正常上下和井下電力供應(yīng),贏得了領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致贊許。

樹立終身學(xué)習(xí)理念,提高職工的技術(shù)素質(zhì)。面對(duì)新設(shè)備的自動(dòng)化程度高,技術(shù)精密度高的要求,電工班的職工們深深地感到自己身上擔(dān)子的沉重。但班組技術(shù)力量薄的狀況,使他們覺得自身素質(zhì)再好、技術(shù)再高也不能保證卷?yè)P(yáng)設(shè)備的安全順利運(yùn)行,只有帶動(dòng)大家共同提高才是唯一出路。為此,開展了學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng),建立起了學(xué)習(xí)型小家,讓班組10名電工積極向技術(shù)人才看齊,樹立“終身學(xué)習(xí)”的知識(shí)人才觀念,形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍,從而在職工中起到了以點(diǎn)帶面的模范作用,推動(dòng)了責(zé)任區(qū)的建設(shè)。為給班組職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,經(jīng)職工們努力,在上級(jí)組織的'帶領(lǐng)下,將休息間改為學(xué)習(xí)的場(chǎng)所,增加了學(xué)習(xí)用的黑板、桌椅、書柜等學(xué)習(xí)設(shè)施,添置了《電工技術(shù)》、《2.8m卷?yè)P(yáng)機(jī)電路圖》及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資料。為了保證學(xué)習(xí)效果,班組制定了《學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃》,加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)資料、臺(tái)帳的整理,將記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班和點(diǎn)檢記錄等技術(shù)參考資料進(jìn)行分類存放,同時(shí)將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工業(yè)績(jī)考核》中進(jìn)行考核。班組還通過組織每周技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流,由技術(shù)尖子或?qū)I(yè)技術(shù)人員講解,使班中整體業(yè)務(wù)水平得到顯著的提高。如今學(xué)習(xí)小家里的學(xué)習(xí)資料是應(yīng)有盡有,職工們可以盡情地利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),在看不懂的時(shí)候動(dòng)動(dòng)手,在動(dòng)不了手的時(shí)候查查技術(shù)資料,職工小家成了提高技術(shù)的溫床。

堅(jiān)持學(xué)以致用,注重在實(shí)踐中增強(qiáng)才干。在不斷的技術(shù)學(xué)習(xí)過程中,他們結(jié)合在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況,不斷的總結(jié)創(chuàng)新,做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作,通過解決工作中的問題來進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以前罐籠運(yùn)行時(shí),由于井口與井下信號(hào)工只能通過電話聯(lián)系運(yùn)行情況,既費(fèi)時(shí)又容易誤操作。在工段指導(dǎo)下,利用10秒開車鈴,設(shè)計(jì)出一個(gè)“打點(diǎn)鈴”程序,使信號(hào)工只通過鈴聲,就能進(jìn)行安全確認(rèn)和控制罐籠運(yùn)行,提高了安全確認(rèn)的準(zhǔn)確性和運(yùn)行的效率。為節(jié)約用電,在井筒罐籠運(yùn)行一趟就要幾百塊的成本的情況下,他們又開始了“錯(cuò)峰利谷”的節(jié)電工作,要求罐運(yùn)行時(shí),盡量少用早班價(jià)格高的高峰電,對(duì)于水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時(shí)期進(jìn)行,使罐籠運(yùn)行用電成本得到有效控制。2.8米卷?yè)P(yáng)是高新技術(shù)設(shè)備,所用的備件一般都很昂貴,他們非常注重節(jié)省維修成本。井下各個(gè)水平的搖臺(tái)“監(jiān)控水銀開關(guān)”不僅價(jià)格高,且貨源緊張。他們就自己動(dòng)手組裝,利用幾元錢一個(gè)的水銀觸點(diǎn)裝在接線盒內(nèi)用石蠟封裝,同樣達(dá)到了“監(jiān)控水銀開關(guān)”的效果。使原來兩百元錢一個(gè)的備件,現(xiàn)在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價(jià)電,他們就設(shè)計(jì)制作出水位報(bào)警系統(tǒng)來進(jìn)行自動(dòng)輔助控制,將抽水、報(bào)警、危險(xiǎn)三個(gè)水位線信息顯示在操作工面前,有效地減少了高價(jià)電的使用,提高了排水的安全性。

“保設(shè)備正常運(yùn)行,做礦井咽喉守護(hù)者”是新副井電工班的口號(hào)。他們以身作則,遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,在技術(shù)上率先垂范,在工作上吃苦耐勞,做到了新時(shí)期的合格的知識(shí)技術(shù)型工人的要求。他們以自己的實(shí)際行動(dòng),確保了卷?yè)P(yáng)設(shè)備的安全運(yùn)行,實(shí)踐著礦井咽喉守護(hù)者的職責(zé)。

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煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇九

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神,我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視,緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力,班組建設(shè)取得了階段性成效?,F(xiàn)將我礦班組建設(shè)工作匯報(bào)如下:

為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設(shè)管理工作,根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,礦領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議,安排部署,成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),各職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu),并設(shè)立班組建設(shè)辦公室,明確了班組建設(shè)工作目標(biāo),并結(jié)合實(shí)際制定了《慈林山煤礦班組管理辦法》,逐步做到了班組建設(shè)工作有人抓,有人管,使礦井安全管理責(zé)任層層落實(shí),管理重心進(jìn)一步下移。

為使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化,班組科健全了班組檔案,各類臺(tái)帳記錄完整、準(zhǔn)確,分類存放;相繼制定并完善了《慈林山煤礦班組管理辦法》、《慈林山煤礦班組考核辦法》、《創(chuàng)“四無”班組安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案》、《副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制考核》、《班組長(zhǎng)安全責(zé)任制考核》、《“四位一體”開工制度》、《現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度》等18項(xiàng)班組建設(shè)相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實(shí)施,使我礦班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強(qiáng)。

班組科每月對(duì)全礦各班組進(jìn)行檢查考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,從組織管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”、新工人管理、班組日常運(yùn)行機(jī)制、班組工作完成情況六五方面對(duì)各班組實(shí)行百分制考核。將班組日常管理工作細(xì)化、量化,做到班組長(zhǎng)“管理有依據(jù),行為有標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格對(duì)照考核落實(shí)。班組科還加大開展“四無”班組競(jìng)賽活動(dòng),制定班組考核的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分考核辦法,從班組管理、管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、行為無三違、安全無事故五方面進(jìn)行考核,所有考核結(jié)果全部在當(dāng)月兌現(xiàn)。

為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭(zhēng)創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),礦工會(huì)、班組科聯(lián)合組織舉辦班組長(zhǎng)技術(shù)比武,共兩個(gè)工種班組長(zhǎng),參加比賽分別是:掘進(jìn)班組長(zhǎng)、安全班組長(zhǎng),各隊(duì)組共派出25名技術(shù)精英參加了競(jìng)賽,經(jīng)過激烈的比賽,掘進(jìn)班組長(zhǎng)和安全班組長(zhǎng)根據(jù)比武成績(jī)各排出前三名,并積極參加集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)技術(shù)比武。

我礦基層班組還開展了“手指口述”示范點(diǎn)、職工班前會(huì)安全宣誓、并根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)一局要求,組織全礦井下原煤生產(chǎn)線各崗位職工進(jìn)行“崗標(biāo)”和“三個(gè)全覆蓋”上機(jī)考試,安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過開展班組活動(dòng),為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺(tái),使班組凝聚力得到增強(qiáng),班組活力得到激發(fā)。

狠抓員工的崗前培訓(xùn),其中包括新工人培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓每個(gè)員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),讓班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。各班組按要求開展警示教育,充分利用講典型案例,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)員工對(duì)事故的防范意識(shí)。另一方面大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。綜采隊(duì)積極開展班組安全技術(shù)革新,鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

班組科通過試點(diǎn)實(shí)行“班組考核獎(jiǎng)懲”管理模式效果明顯:一是員工精神面貌大有改觀,積極性提高;二是班組工作效率增加,“三違”次數(shù)與去年同期相比有明顯下降。雖然我礦在班組建設(shè)方面取得一定的成績(jī)但是在班組建設(shè)中仍然存在一些問題需要解決。

制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。

3、班組建設(shè)有要求而無氛圍。部分班組建設(shè)采用嚴(yán)格考核的方法,但是部分班組員工對(duì)于新班組建設(shè)模式的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在積極性不高,方向不明確,參與程度相對(duì)較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未形成全人人參與的氛圍。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇十

20xx年4月9日以來,我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以保障職工最根本利益為目的,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,實(shí)現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo),全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,同心同德開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了公司5月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn),5月份主要做了以下幾方面的工作:

5月份立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難;提高優(yōu)化改造設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細(xì)回、努力提高資源回收率;實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸,完成進(jìn)尺m,超額完成了公司5月份下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。

一是:抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強(qiáng)設(shè)備檢查,做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,把影響時(shí)間降到最低限度。

二是:注重提升運(yùn)輸,抓好主井提升運(yùn)輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運(yùn)速度,提高生產(chǎn)能力。

三是:正確運(yùn)用錨噴支護(hù),掌握新工藝、新技術(shù),提高錨噴支護(hù)的速度和水平,加快開拓速度,緩解采掘接替,促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是:抓好人員管理,根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效益,充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是:加強(qiáng)技術(shù)管理,針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)行為。

六是:做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),針對(duì)工作面傾角大、頂?shù)装宀睢⑼ρ?,初放期間的特殊條件,領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),做到咬住、盯死、看嚴(yán),確保24小時(shí)不失控并安全無事故。

20xx年5月份,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故,減少小事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅,狠抓三違。

一是:開展宣傳教育活動(dòng),召開安全工作會(huì)。根據(jù)不同情況,召開多次安全辦公會(huì),專項(xiàng)安全管理會(huì)和安全例會(huì)。二是:制定安全工作規(guī)障制度,在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制定了《永青煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度,礦與生產(chǎn)隊(duì)組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科、區(qū)、隊(duì)、班組和個(gè)人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三是:強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;5月份共組織安全檢查4次,通風(fēng)、機(jī)電專項(xiàng)檢查各5次。四是:加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法,努力遏制事故的發(fā)生。五是:突出重點(diǎn)部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié),5月份以來南北路停電頻繁,更新設(shè)備,環(huán)節(jié)改造,煤層不正常,頂?shù)装鍘r性差等工作困難,礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦,每次工作都做好周密部署,跟班到點(diǎn),親自帶頭去干,哪里危險(xiǎn)去哪里,哪困難哪里干,做到一身作則,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。

六是:提高安全科技含量,在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,又安裝了人員定位系統(tǒng),加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

為提高全職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識(shí),預(yù)防和減少各類事故,圍繞公司20xx年安全工作目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn),為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。

(一)是:加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理,完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

(二)是:做好全員培訓(xùn),新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí),增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

(三)是:做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),達(dá)到人人持證上崗。

(四)是:開展知識(shí)技能競(jìng)賽活動(dòng),如技術(shù)比武、崗位練兵等。

提高企業(yè)管理整體水平。強(qiáng)化內(nèi)部管理是20xx年重點(diǎn)工作之一,我們緊繃圍繞公司工作大局,增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力,強(qiáng)化內(nèi)部管理,為各項(xiàng)工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ):

(一)是:建立激勵(lì)機(jī)制,建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

(二)是:保證會(huì)議效果。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),保證會(huì)議取得實(shí)效。

(三)是:提高綜合服務(wù)水平,考勤工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),值班不離崗,及時(shí)記錄問題及時(shí)處理問題,做到事事無小事,事事有落實(shí),跟班在現(xiàn)場(chǎng)、隱患不放過。

一是:60更新設(shè)備(40型絞車更換55型絞車),102m水平新打水倉(cāng)、102繞道運(yùn)輸巷對(duì)拉絞車改造和更換軌道。改善了運(yùn)輸系統(tǒng);改善食堂和鋸房,地面水溝改造和自行車棚的改造。

一是:材料現(xiàn)場(chǎng)管理,材料的回收管理,材料的節(jié)獎(jiǎng)超罰管理,領(lǐng)料新管理,修舊利廢管理,做到盡其用,減少投入,降低成本。

20xx年以來,出現(xiàn)了職工流動(dòng)性較大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序,針對(duì)這個(gè)問題公司采取了規(guī)范用人程序,提高工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

20xx年5月以來,雖然取得了一定成績(jī),但工作中還存在問題和不足,如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),小工傷時(shí)有發(fā)生,違章現(xiàn)象還未杜絕,管理人員作風(fēng)不實(shí),不能做到和工人同上同下,隱患問題帶到地面,工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo),工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,局部工作面質(zhì)量差,管理有漏洞,把關(guān)不嚴(yán),生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定,人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等,這些問題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和解決,讓我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn),完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

信息化技術(shù)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的應(yīng)用的研究分析論文。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇十一

1-10月份,在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和上級(jí)行業(yè)主管部門的直接指導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

東勝區(qū)現(xiàn)有31座煤礦,其中露采煤礦18座,井工煤礦13座(包括。

神華昌漢溝煤礦),6座地方井工煤礦完成技改,已投入生產(chǎn);4座正在技改;2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產(chǎn);4座準(zhǔn)備綜合驗(yàn)收;5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開工。

(二)認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

礦礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)帶班作業(yè)制度,有效地實(shí)現(xiàn)了安全工作的落實(shí)。要求井工煤礦全部成立了一通三防領(lǐng)導(dǎo)小組,在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預(yù)防與治理方案,配備了相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備,力爭(zhēng)做到有備無患。

(三)加大日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管力度,積極開展各類安全隱患專項(xiàng)整治工作。

針對(duì)春節(jié)后煤礦復(fù)工會(huì)同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對(duì)全區(qū)生產(chǎn)、技改煤礦進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收,根據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實(shí)際情況,有針對(duì)性的對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的煤礦進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,對(duì)全區(qū)所有煤礦的各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查,并建立健全煤礦安全檢查檔案,對(duì)有安全隱患的煤礦進(jìn)行督促煤礦對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、監(jiān)控、排除。通過重點(diǎn)監(jiān)管,督促煤礦進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大安全投入,倡導(dǎo)安全文化理念,提高本質(zhì)安全水平。在3月份和9月份,為落實(shí)全市煤炭工作會(huì)議精神,分別進(jìn)行了為期30天的煤礦安全大檢查,通過自查、互查、集中檢查,督促煤礦對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行整改。在日常監(jiān)管過程中,通過以下十項(xiàng)措施,督促煤礦加強(qiáng)安全管理和隱患治理。

6、加強(qiáng)露采煤礦的機(jī)械管理,在采剝、裝運(yùn)、排土過程中,要求車輛嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè),避免機(jī)械碰撞造成事故,7、加強(qiáng)爆破作業(yè)管理,要求露天煤礦委托有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程進(jìn)行爆破作業(yè)。8、進(jìn)一步加強(qiáng)火區(qū)治理監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進(jìn),區(qū)煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區(qū)治理責(zé)任狀,有效地推動(dòng)了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進(jìn)度。并嚴(yán)格按照《煤田火災(zāi)滅火規(guī)范(試行)》的要求進(jìn)行剝離,凡不符合規(guī)范要求的一律停止施工。9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治,完善遠(yuǎn)程監(jiān)控檢測(cè)系統(tǒng),井工煤礦的掘進(jìn)工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆,嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關(guān)規(guī)定,要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測(cè)員的日常檢查力度,時(shí)時(shí)防控有毒有害氣體的安全隱患。10、加強(qiáng)采空區(qū)、火區(qū)安全管理,組織全區(qū)所有煤礦對(duì)本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細(xì)補(bǔ)勘,尤其要做好老空、采空區(qū)附近的采掘規(guī)劃,并制定隱患排查治理和預(yù)防各類事故的應(yīng)急預(yù)案,明確緊急情況下疏散撤離、搶險(xiǎn)救援的程序辦法,露天煤礦和煤(井)田火區(qū)治理工程在采空區(qū)上方進(jìn)行剝離、采裝作業(yè)時(shí),必須用鉆機(jī)打前探眼,并采用爆破震動(dòng)下沉等措施充填夯實(shí),確定安全后方可作業(yè)。

今年1-10月份,累計(jì)進(jìn)行煤礦安全檢查276次,累計(jì)下達(dá)整改指令和停產(chǎn)停建通知書218份,整改率達(dá)到100%。

(四)做好從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作,健全和完善職業(yè)教育培訓(xùn)體制和。

督管理人員的業(yè)務(wù)水平和煤礦管理人員的技術(shù),強(qiáng)化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活動(dòng)月期間,發(fā)放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊(cè)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等安全管理書籍,共計(jì)1000多冊(cè)。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),煤礦組織觀看了安全電教光盤,開展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、操作技能比賽等活動(dòng),煤礦組織了應(yīng)急救援演練,有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應(yīng)變能力。

(五)加強(qiáng)煤礦應(yīng)急救援體系建設(shè),確保煤礦安全。

各煤礦建立輔助救護(hù)隊(duì)伍,每個(gè)隊(duì)的人員不少于9人,配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護(hù)設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備,并學(xué)習(xí)掌握了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的安全防護(hù)和井下急救知識(shí),要求煤礦組織應(yīng)急演練,并做好演練總結(jié),針對(duì)存在的問題,及時(shí)整改,有效地預(yù)防在事故狀態(tài)下,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(六)加強(qiáng)煤礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作,督促煤礦加大安全技術(shù)裝備與設(shè)施的投入,以科學(xué)的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ),保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

煤礦設(shè)備工作的可靠性,直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全,只有將設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗(yàn),才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著礦用設(shè)備的現(xiàn)代化和信息化,對(duì)煤礦設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作定為今年安全監(jiān)管工作的重點(diǎn),嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用,嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備的投入力度,確保礦用設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入,確保在煤礦經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)安全投入不減少,必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金,用于改善安全設(shè)施,更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入,以保證到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

(七)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求,組織開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井建設(shè)活動(dòng)。全區(qū)所有技改煤礦(含單井保留、資源整合煤礦)技改完成后要全部達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。督促指導(dǎo)煤礦完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管,及時(shí)消除各類不安全因素。為全面實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做好前期準(zhǔn)備工作,進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)工作。截止今年10月底,有13坐煤礦通過了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備化驗(yàn)收,其中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)3座,二級(jí)5座,三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5座,年底前還有3座煤礦計(jì)劃通過驗(yàn)收,計(jì)劃達(dá)標(biāo)煤礦15座,有2座井工煤礦因技改資金短缺,技改進(jìn)度緩慢,明年完成達(dá)標(biāo)困難。

二、煤礦主要存在問題。

1、開采方式的改進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。隨著“三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”的。

完成,全區(qū)煤礦機(jī)械化水平快速提升,生產(chǎn)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)能力和安全防范能力提出更高的要求,從業(yè)人員文化水平相對(duì)較低,專業(yè)技術(shù)力量薄弱,生產(chǎn)技術(shù)裝備投入與實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井的目標(biāo)存在很大的差距。

2、過去形成的老采空區(qū)勘探情況不明、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患給煤礦安全生產(chǎn)造成很大壓力。

3、露天煤礦征占用土地困難,臨時(shí)使用土地、林地手續(xù)辦理緩慢,嚴(yán)重影響煤礦技改進(jìn)度。

三、后兩個(gè)月和元旦期間工作安排。

(一)進(jìn)一步深化責(zé)任制的落實(shí),嚴(yán)防發(fā)生煤礦安全事故,確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

圍繞安全工作中心,突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),繼續(xù)完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度,加大考核管理力度,充分調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)工作創(chuàng)新,全面發(fā)揮監(jiān)督作用,確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

(二)繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。對(duì)已達(dá)標(biāo)的煤礦繼續(xù)按月進(jìn)行考核,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為日常監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容,作為年終考評(píng)的依據(jù),對(duì)達(dá)標(biāo)并長(zhǎng)期保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦,給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),形成激勵(lì)機(jī)制,選樹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范煤礦,及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),通過典型引導(dǎo),以點(diǎn)帶面,引導(dǎo)未達(dá)標(biāo)的煤礦積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入全面開展。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化找差距和漏洞,進(jìn)行專項(xiàng)整治。

進(jìn)一步要求煤礦做好采空區(qū)勘探、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患治理工作,落實(shí)安全措施,及時(shí)整改安全隱患,嚴(yán)防頂板、有害氣體、水、火災(zāi)害事故,認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練,提高廣大職工防范事故的能力,做到有備無患。針對(duì)煤礦冬季生產(chǎn)特點(diǎn),制定專項(xiàng)安全監(jiān)管措施,嚴(yán)防超能力、超負(fù)荷生產(chǎn)引發(fā)安全事故。

(四)加大對(duì)煤礦設(shè)備管理工作的檢查力度,有力推進(jìn)煤礦監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室的建設(shè),保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

針對(duì)煤礦設(shè)備管理制度、檢測(cè)檢驗(yàn)執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施投用、電氣保護(hù)裝置完好情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,嚴(yán)格要求按照安全規(guī)程操作使用。嚴(yán)及時(shí)消除設(shè)備隱患,嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象,確保人員、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。煤礦設(shè)備工作的可靠性,直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全,只有將設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗(yàn),才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著煤礦全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),對(duì)煤礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作定為今后安全監(jiān)管工作的重點(diǎn),嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用,嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備、儀器的投入力度,要求煤礦建立監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室,確保礦用設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控儀器安全可靠。

(五)加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)應(yīng)急職守工作,堅(jiān)決防止煤礦安全事故,為煤礦安全工作開好頭。

高度重視節(jié)日期間值班工作,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度,要按照上級(jí)主管部門的統(tǒng)一安排,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,全面做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、處理工作。確保應(yīng)急機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍裝備、物資等應(yīng)急資源的落實(shí),確保遇有突發(fā)事故能及時(shí)有效進(jìn)行處置。節(jié)后一些停產(chǎn)的煤礦陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn),是事故的易發(fā)、高發(fā)期,我們必要高度警覺,堅(jiān)決對(duì)安全生產(chǎn)工作要常抓不懈,一刻也不放松,堅(jiān)決克服麻痹松懈思想,防止節(jié)后生產(chǎn)安全事故反彈。要深刻吸取教訓(xùn),提前謀劃、及早動(dòng)手,采取得力措施,嚴(yán)把節(jié)日期間停產(chǎn)煤礦復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)。要求煤礦制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案,并認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收制度,對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收的煤礦一律不準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn),對(duì)擅自復(fù)產(chǎn)的要嚴(yán)肅查處。要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法,嚴(yán)厲打擊違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為,鞏固安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

總之,我們本著“生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)”的工作宗旨,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、警鐘長(zhǎng)鳴、扎實(shí)工作,堅(jiān)決防范遏制煤礦安全事故,促使我區(qū)煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇十二

2012年4月9日以來,我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以保障職工最根本利益為目的,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,實(shí)現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo),全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,同心同德開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了公司5月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn),5月份主要做了以下幾方面的工作:

一、科學(xué)組織生產(chǎn),超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo):

噸,完成進(jìn)尺。

m,超額完成了公司5月份下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。

一是:抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強(qiáng)設(shè)備檢查,做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,把影響時(shí)間降到最低限度。

二是:注重提升運(yùn)輸,抓好主井提升運(yùn)輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運(yùn)速度,提高生產(chǎn)能力。

三是:正確運(yùn)用錨噴支護(hù),掌握新工藝、新技術(shù),提高錨噴支護(hù)的速度和水平,加快開拓速度,緩解采掘接替,促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是:抓好人員管理,根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效益,充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是:加強(qiáng)技術(shù)管理,針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)行為。

六是:做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),針對(duì)工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼,初放期間的特殊條件,領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),做到咬住、盯死、看嚴(yán),確保24小時(shí)不失控并安全無事故。

二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)安全無事故。

2012年5月份,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故,減少小事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅,狠抓三違。

一是:開展宣傳教育活動(dòng),召開安全工作會(huì)。根據(jù)不同情況,召開多次安全辦公會(huì),專項(xiàng)安全管理會(huì)和安全例會(huì)。

二是:制定安全工作規(guī)障制度,在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制定了《永青煤礦2012年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度,礦與生產(chǎn)隊(duì)組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科、區(qū)、隊(duì)、班組和個(gè)人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三是:強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;5月份共組織安全檢查4次,通風(fēng)、機(jī)電專項(xiàng)檢查各5次。

四是:加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法,努力遏制事故的發(fā)生。

五是:突出重點(diǎn)部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié),5月份以來南北路停電頻繁,更新設(shè)備,環(huán)節(jié)改造,煤層不正常,頂?shù)装鍘r性差等工作困難,礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦,每次工作都做好周密部署,跟班到點(diǎn),親自帶頭去干,哪里危險(xiǎn)去哪里,哪困難哪里干,做到一身作則,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。

六是:提高安全科技含量,在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,又安裝了人員定位系統(tǒng),加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為提高全職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識(shí),預(yù)防和減少各類事故,圍繞公司2012年安全工作目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn),為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。

(一)是:加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理,完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

(二)是:做好全員培訓(xùn),新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí),增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

(三)是:做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),達(dá)到人人持證上崗。

(四)是:開展知識(shí)技能競(jìng)賽活動(dòng),如技術(shù)比武、崗位練兵等。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理。提高企業(yè)管理整體水平。

強(qiáng)化內(nèi)部管理是2012年重點(diǎn)工作之一,我們緊繃圍繞公司工作大局,增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力,強(qiáng)化內(nèi)部管理,為各項(xiàng)工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ):

(一)是:建立激勵(lì)機(jī)制,建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

(二)是:保證會(huì)議效果。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),保證會(huì)議取得實(shí)效。

(三)是:提高綜合服務(wù)水平,考勤工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),值班不離崗,及時(shí)記錄問題及時(shí)處理問題,做到事事無小事,事事有落實(shí),跟班在現(xiàn)場(chǎng)、隱患不放過。

五、加大資金投入。

一是:-60更新設(shè)備(40型絞車更換55型絞車),-102m水平新打水倉(cāng)、-102繞道運(yùn)輸巷對(duì)拉絞車改造和更換軌道。改善了運(yùn)輸系統(tǒng);改善食堂和鋸房,地面水溝改造和自行車棚的改造。

六、加大材料節(jié)約管理。

一是:材料現(xiàn)場(chǎng)管理,材料的回收管理,材料的節(jié)獎(jiǎng)超罰管理,領(lǐng)料新管理,修舊利廢管理,做到盡其用,減少投入,降低成本。

七、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2012年以來,出現(xiàn)了職工流動(dòng)性較大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序,針對(duì)這個(gè)問題公司采取了規(guī)范用人程序,提高工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

2012年5月以來,雖然取得了一定成績(jī),但工作中還存在問題和不足,如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),小工傷時(shí)有發(fā)生,違章現(xiàn)象還未杜絕,管理人員作風(fēng)不實(shí),不能做到和工人同上同下,隱患問題帶到地面,工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo),工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,局部工作面質(zhì)量差,管理有漏洞,把關(guān)不嚴(yán),生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定,人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等,這些問題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和解決,讓我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn),完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

2012年6月7日。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇十三

20xx年,xx煤礦在董事長(zhǎng)王師用、礦長(zhǎng)寧功俊的領(lǐng)導(dǎo)和在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針和一系列文件、會(huì)議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績(jī),現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:

xx煤礦在20xx年度死亡0人,百萬噸死亡率0%。

1、全年度生產(chǎn)情況:

xx煤礦在20xx年1-11月份開采煤量491253噸,其中原煤產(chǎn)量458859噸,工程煤量32394噸。掘進(jìn)進(jìn)尺3739m,套修巷道共計(jì)1805m。

2、對(duì)安全生產(chǎn)在20xx年度主要做了以下幾方面的工作:

(1)科學(xué)組織生產(chǎn),確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20xx年,在以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的前提下,立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng),克服地質(zhì)條件差,優(yōu)化設(shè)計(jì),科學(xué)布局,合理安排,強(qiáng)化管理,精心組織原煤生產(chǎn),精采細(xì)回,努力提高資源回收率,實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

(2)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

(3)注重提升運(yùn)輸。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理,減少了機(jī)電運(yùn)輸對(duì)礦井生產(chǎn)的影響。

(4)加強(qiáng)工人培訓(xùn)、教育工作,使工人能正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),促進(jìn)高產(chǎn)高效。

(5)在20xx年度,重點(diǎn)加強(qiáng)了人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效率,充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

(6)在總工程師李維宇的帶領(lǐng)下,加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)行為。

(7)加強(qiáng)礦部現(xiàn)象檢查管理工作,礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行帶班下井,做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面初采初放期間的特殊條件,領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),做到咬住、盯死、看嚴(yán),確保24小時(shí)不失控。

(8)認(rèn)真完成上級(jí)部門下發(fā)文件要求,認(rèn)真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”、“瓦斯專項(xiàng)整治”、“攻堅(jiān)行動(dòng)“等工作。

20xx年,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,實(shí)現(xiàn)了xx煤礦在20xx年度的安全生產(chǎn)。全年輕微傷23人次,輕傷17人次,重傷0人次,死亡0人次。查出“三違”116人次,三違罰款58600元。杜絕了死亡事故,杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。

(1)開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會(huì)議31次,安全生產(chǎn)緊急會(huì)議11次,安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議48次,專項(xiàng)安全管理會(huì)議11次,安全例會(huì)定期照常開展。

(2)制定、完善了安全工作規(guī)章制度。礦部與各級(jí)管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

(3)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全檢查83次(南北采區(qū)共計(jì)),通防專項(xiàng)檢查xx次,機(jī)電專項(xiàng)檢查12次,配合公司安全檢查27次,積極接受省、市、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查。并對(duì)查出隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)銷號(hào)。

(4)加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類三違116人次,努力遏制事故的發(fā)生。

(5)突出重點(diǎn)部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年盤縣雨季降雨量較大,礦部主要領(lǐng)導(dǎo)均實(shí)行24小時(shí)值班,帶領(lǐng)工人緊急搶險(xiǎn)排水5次,確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

(6)提高安全科技含量。根據(jù)上級(jí)部門下發(fā)文件要求,在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)打鉆地點(diǎn)、工作面等地實(shí)現(xiàn)了實(shí)事監(jiān)控,為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí),預(yù)防和減少各類傷亡事故,圍繞xx煤礦20xx年度安全工作奮斗目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn),按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

(1)加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

(2)做好全員培訓(xùn)。今年在上級(jí)主管部門帶領(lǐng)下,對(duì)全礦職工均進(jìn)行了培訓(xùn)工作,取得了上崗作業(yè)資格證,礦部也加強(qiáng)了安全知識(shí)宣傳、培訓(xùn)工作。

(3)做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作?,F(xiàn)我礦持證上崗率達(dá)100%。

強(qiáng)化內(nèi)部管理是我礦20xx年重點(diǎn)工作之一,我礦對(duì)各級(jí)人員職能進(jìn)行了明確劃分,做到科學(xué)合理。

(1)建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,提高工作自覺性,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。

(2)保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作,會(huì)前,及早議定會(huì)議議題,提前發(fā)出通知,廣泛收集各科室所要解決的問題,認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審,有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作,對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),保證會(huì)議取得實(shí)效。

(3)提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序,從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定,堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文,嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。

實(shí)施60萬噸礦井技改工程,是xx煤礦的生命工程,從20xx年初就開始準(zhǔn)備,至今已做了大量的前期工作。

(1)加強(qiáng)綜采工作面人員培訓(xùn)和管理工作。為加強(qiáng)我礦機(jī)械化管理水平,我礦已購(gòu)進(jìn)新綜采支架一套,目前我礦已有兩套綜采支架。下一步,機(jī)械化管理水平將是我礦安全生產(chǎn)核心。

(2)在20xx年11月份,我礦為保證瓦斯治理到達(dá)以抽促采,已開工建設(shè)瓦斯發(fā)電站,能有效利用瓦斯,由原被動(dòng)抽采變?yōu)橹鲃?dòng)抽采,確保礦井安全生產(chǎn)。

20xx年,我礦出現(xiàn)了職工流動(dòng)較大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對(duì)這個(gè)問題,我們采取了規(guī)范用人程序,提高福利、工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境、職工住宿環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法,來穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,保持正常的安全生產(chǎn)秩序。

(1)規(guī)范用人招聘程序。職工流動(dòng)之前,及早做好新工人的招聘工作,及時(shí)做好人員補(bǔ)充,沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗的原則,保證工人的安全。一經(jīng)錄用,按規(guī)定履行用人手續(xù),讓工人干得放心,干得安心。

(2)加強(qiáng)思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng),深入基層,了解職工困難,為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況,主動(dòng)和他們談心,解決思想問題,讓他們安心上班。

(3)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

(4)改善辦公、生活條件。今年,我礦投入大量資金,新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等,改建監(jiān)控室、調(diào)度室,高標(biāo)準(zhǔn)裝修,監(jiān)控設(shè)備更新上檔,人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用,這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件,為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。

20xx年雖然取得了一定成績(jī),但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí),不能堅(jiān)守崗位,企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn),部分隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇十四

隊(duì)時(shí)間:2013年11月。

在即將過去的一年里,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以礦發(fā)四個(gè)文件為中心,以礦發(fā)的各種文件為抓手,深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神與內(nèi)涵,緊緊抓住職工培訓(xùn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備檢修、班前會(huì)召開、抓責(zé)任落實(shí),認(rèn)真落實(shí)閉環(huán)管理,整體推進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)管理,為全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾,確保全年未發(fā)生一起輕傷及二級(jí)非傷亡事故。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找存在不足,吸取事故教訓(xùn),促進(jìn)明年安全工作再上新臺(tái)階,對(duì)2013年的安全工作得與失進(jìn)行總結(jié)如下:

一、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神,強(qiáng)化安全管理。

我們管輔人員始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位臵,作為踐行“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)的具體行動(dòng),把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求,不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。

(一)、廣泛宣傳,層層發(fā)動(dòng)。

2現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查、“三違”處罰落實(shí)、“三違”人員的談話、跟班第一責(zé)任、兩人必須指定一人負(fù)責(zé)等措施,促使我們的安全作業(yè)得到保證。

一是每月定時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)。

每月的26日準(zhǔn)時(shí)召開班組安全生產(chǎn)工作會(huì)議,參與會(huì)議的人員都是隊(duì)上班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、驗(yàn)收員、材料核算辦事、跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)書記等人,會(huì)上重點(diǎn)對(duì)上一月的安全生產(chǎn)和目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下一月的安全生產(chǎn)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完場(chǎng)做出合理計(jì)劃,提升管輔人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人的責(zé)任感。

二是按照礦上和各部室的通知要求,以及工作面的變化情況,及時(shí)召開隊(duì)班子會(huì)和員工動(dòng)員大會(huì),將礦上的安全工作會(huì)議,各部室的整改通知全面貫徹到班子成員中。同時(shí),根據(jù)工作面的實(shí)際情況制定安全工作規(guī)劃和具體措施。

三是組織召開班前會(huì),隊(duì)長(zhǎng)書記必須有一人參加,并主持班前會(huì)工作。做到了每班的安全生產(chǎn)工作安排到位,做到每項(xiàng)工作的安全措施貫徹到位,做到安全隱患整改到位、責(zé)任人到位,做到了上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神,及時(shí)全面的傳達(dá)到每各員工,奠定了安全管理的思想基礎(chǔ),有效地指導(dǎo)了我隊(duì)安全工作的開展。

(二)、開展系列活動(dòng),強(qiáng)化安全管理。

按照我礦安全工作的規(guī)劃,我們以開展系列安全活動(dòng)為載體,把不同階段的安全工作重點(diǎn),融入各項(xiàng)活動(dòng)中,不斷強(qiáng)化安全管理。

3一是認(rèn)真的學(xué)習(xí)年初的“四個(gè)文件”,層層簽訂安全責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)文件精神到位,安全職責(zé)到位。在年初我們按照礦第31次安全辦公會(huì)議精神,為了確保今年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在全隊(duì)職工中間掀起了一場(chǎng)學(xué)習(xí)“四個(gè)文件”的高潮,在第一季度末參加礦上的考試,全隊(duì)職工都取得了很好的成績(jī),其中有四職工取得了90分以上的好成績(jī)。根據(jù)礦上的文件精神,在年初隊(duì)上與礦上、隊(duì)與班組、班組與職工,層層都簽訂安全責(zé)任書,對(duì)工作中的安全生產(chǎn)進(jìn)行保證。

二是深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),勝利實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)工作。

一年來,通過開展“百日安全活動(dòng)”“安全月活動(dòng)”“安全月夏日廣場(chǎng)文藝演出”“安全生產(chǎn)千人簽字”“三懂四會(huì)知識(shí)競(jìng)賽”“導(dǎo)游式崗位練兵活動(dòng)”“安全在我心中”“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展安全知識(shí)競(jìng)賽”“親情感召座談會(huì)”“端午節(jié)話親情”“進(jìn)口送溫暖”等安全活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全氛圍,教育引導(dǎo)員工牢固樹立“生命至上、安全無價(jià)”的理念,進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí),提高廣大職工群眾學(xué)習(xí)安全知識(shí),掌握安全技能的積極性,為搞好安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

三是強(qiáng)化重大隱患排查與治理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月“逢五逢十”的各部室聯(lián)隊(duì)的聯(lián)合安全隱患大排查,根據(jù)排查的隱患及時(shí)制定整改措施,逐條整改、逐條銷號(hào),4實(shí)現(xiàn)隱患檢查整改閉環(huán)管理工作,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四是以開展“班前會(huì)安全宣誓”活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化安全管理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。“安全管理、以人為本?!比说囊蛩厥潜U习踩a(chǎn)的最基本因素,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開展了“班前安全宣誓”活動(dòng),強(qiáng)化員工入井前的安全意識(shí),提高了員工的自我保護(hù)能力。

五是深入開展“崗位危險(xiǎn)辨識(shí)”活動(dòng)。3月16日我們給職工制作發(fā)放“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡”,并在工作面顯著的位臵掛放危險(xiǎn)源告知牌,讓職工進(jìn)入工作地點(diǎn)上崗作業(yè)前對(duì)照崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡和危險(xiǎn)源告知牌,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查辨識(shí),確保員工的進(jìn)入到工作崗位后的安全作業(yè)。

六是開展了事故案例剖析教育。我們按照礦網(wǎng)發(fā)的我礦學(xué)習(xí)事故案例通知要求,開展事故案例教育,組織員工,進(jìn)行深入剖析,找出事故發(fā)生的深層次原因,算好安全帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳,從中接受教訓(xùn),促使員工自覺按章作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。

七是強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”考核幫教制度,對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合,對(duì)“三違”人員在班組必須進(jìn)行分析,公開亮相,做好“三違”和不放心人員的幫教活動(dòng),及時(shí)進(jìn)行家訪活動(dòng),實(shí)行家屬簽字后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

節(jié)的管理,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。

九是加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)工程的管理。在工作面遇到重點(diǎn)工程,如工作面過地質(zhì)異常區(qū),調(diào)整倒架、工作面末采、回撤通道施工、支架回撤等工程前,我們必須先召開隊(duì)班子會(huì)議,確定工作方案,編制安全技術(shù)措施,確定雙跟班人員和各小組負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任,隊(duì)長(zhǎng)書記不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)重點(diǎn)時(shí)期的安全工作。

十是加強(qiáng)設(shè)備的檢修和包機(jī)制度,對(duì)工作面的設(shè)備和兩巷的提升設(shè)備,采取日檢、周檢、月檢相結(jié)合,查出隱患及時(shí)處理,遺留隱患跟蹤落實(shí)處理。

十一是強(qiáng)化職工教育,完善各種規(guī)章制度,提高職工的素質(zhì)。今年以來,我們堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)為陣地,強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高職工各項(xiàng)素質(zhì)為原則”,扎實(shí)地開展安全教育工作。

具體做法:

1、建立以支部書記為第一責(zé)任人,技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員為負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)職工在隊(duì)部的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文件執(zhí)行貫徹。

2、積極配合礦上的職工培訓(xùn)教育,按照職工的休息日安排職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、根據(jù)工作面的回采情況和煤礦安全知識(shí),認(rèn)真編制“每日一題”,每天在班前會(huì)認(rèn)真落實(shí)“每日一題”工作。

4、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理,圍繞問題抓整改,提高職工的操作水平。

6十二是加大采煤工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度(重點(diǎn)介紹2302工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化)。我們構(gòu)建動(dòng)靜結(jié)合管控體系,突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線的管理工作,以確保工作面的安全生產(chǎn)。

1、我們按照“152”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行作業(yè),我們利用1小時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)工作,5小時(shí)生產(chǎn)原煤,2小時(shí)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到班組日常的生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。

2、每月提出當(dāng)月工資總額的3%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的資金,在班組之間開展競(jìng)賽活動(dòng),按照(安全占40%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化40%、原煤產(chǎn)量20%)比例,在班組之間進(jìn)行競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),實(shí)行安全和當(dāng)月班評(píng)估不合格工程質(zhì)量一票否決制,提高班組抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過程中抓落實(shí),動(dòng)靜態(tài)整改相結(jié)合,每天抓好班評(píng)估整改工作。

4、隊(duì)上的管理人員落實(shí)工作時(shí),必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通,不允許工程質(zhì)量驗(yàn)收有“看上去還可以、大概、差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想和標(biāo)準(zhǔn),杜絕不合格品的出現(xiàn)和安全隱患的存在。

5、工作面作業(yè)嚴(yán)格按照“三平三直三暢通”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),采煤機(jī)割煤時(shí)要做到拉底平、挑頂平、支架平,煤壁直、溜子直、支架直,上下口、架間暢通,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整支架、溜子的狀態(tài),防止溜子上下竄現(xiàn)象發(fā)生,從根本上。

一、整齊、美觀的效果。

7、軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全,軌枕端頭一條線。

8、管路吊掛,縱成面、橫成線,間距統(tǒng)一,管路有明確的標(biāo)識(shí)。

一、填寫規(guī)范整齊。

10、我們要分時(shí)期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo),培育樣板工程示范班組。

2302工作面我們以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),以安全生產(chǎn)為主要抓手,杜絕不合格工程的存在,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止各種安全事故的發(fā)生。

1、今年以來,我們?cè)诎踩a(chǎn)中共發(fā)生兩起微傷事故和一起三級(jí)非傷亡事故,三起事故發(fā)生,說明我們?cè)诎踩芾碇写嬖诓蛔悖瑔T工在作業(yè)過程中還沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),安全意識(shí)和自主互助保安意識(shí)不強(qiáng),需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn),增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí),提高職工自保、互保能力。

2、一起三級(jí)非傷亡事故,2104材料上山的斷繩事故,給我們敲響回撤前的警鐘,使我們對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行一次徹底整改。

3、2103工作面過地質(zhì)異常區(qū)的爆破作業(yè),我們嚴(yán)格按8照“三人連鎖爆破”,措施的編制、執(zhí)行到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、爆破員的責(zé)任心增強(qiáng)、安檢員的監(jiān)督到位等因素的連鎖效應(yīng)。在過異常區(qū)期間,只發(fā)生一次“三違”現(xiàn)象,克服以前過異常區(qū)期間的“三違”頻發(fā)的現(xiàn)象。

4、工作面遇到重大工程時(shí),隊(duì)班子的相互協(xié)作是不可缺少的,工程前的班子會(huì)是分工明確責(zé)任的必要會(huì)議,每天跟班隊(duì)長(zhǎng)跟班匯報(bào)和班后與隊(duì)長(zhǎng)、值班人員的交流是很有必要的,它是下一班安排工作前提,是消除隱患最好方法。

5、2103工作面末采期間,上口97#~98#支架頂部支護(hù)不到位,是這次工作面回撤時(shí)頂板支護(hù)的一個(gè)很大的隱患。

6、2103回撤通道,下口喇叭口使用短錨索支護(hù),支護(hù)強(qiáng)度考慮不到位。

5、2103通道下放的掩護(hù)支架防滑繩遲連接,使用上口絞車牽引掩護(hù)支架下移,牽引鋼絲繩是導(dǎo)致75#支架以上的部分支護(hù)木垛倒塌的原因之一。

6、2104材上跑車事故,隊(duì)上的管理不嚴(yán)不細(xì),有著直接的關(guān)系,職工按章作業(yè)的習(xí)慣沒有形成。

7、裝車平臺(tái)使用千斤起吊,存在一定的危險(xiǎn)性,使用高低裝車平臺(tái)更合理。

8、回風(fēng)巷運(yùn)輸系統(tǒng)提前形成,節(jié)約三機(jī)回撤的時(shí)間,是值得推廣學(xué)習(xí)的。

9、在末采、通道施工、回撤等期間,措施編制到位,學(xué)習(xí)貫徹到位,是確保安全施工的前提。

10、工作面在回撤期間,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工作現(xiàn)9場(chǎng)的文明施工,是保證工作面回撤的基礎(chǔ)。

11、工作面控制架頭轉(zhuǎn)向,利用離線距曲線圖進(jìn)行分析,是一個(gè)很好的方法,值得推薦學(xué)習(xí)。

12、工作面回采期間,必須抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真搞好各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、2014年的計(jì)劃:

1、抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松,搞好安全生產(chǎn)工作。

2、抓好安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),減少機(jī)電設(shè)備故障,杜絕提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的隱患存在。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理,督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

4、加強(qiáng)工作面回采作業(yè)的正規(guī)循環(huán)作業(yè),杜絕亂采亂放,無工序生產(chǎn)。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)人員的管理,根據(jù)工作面的條件變化,合理安排作業(yè)人員。

6、制定合理安全規(guī)程章制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,搞好安全宣傳和整章建制工作。

7、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,全面落實(shí)安全責(zé)任制,崗位責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

8、加強(qiáng)安全隱患的檢查落實(shí)制度,真正的實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理機(jī)制。

9、突出重點(diǎn)部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)的管理。

10、加強(qiáng)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)職工自我安全保護(hù)意識(shí),預(yù)防和減少各類事故發(fā)生。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇十五

20__年,我市煤礦安全工作按照全面貫徹落實(shí)“隱患治理年”,繼續(xù)打好瓦斯治理和整頓關(guān)閉小煤礦兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求,開展了以狠抓瓦斯災(zāi)害為主的煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理和煤礦整頓關(guān)閉工作,主要工作情況總結(jié)如下:

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議和全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神。7月8日至9日,國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)在沈陽(yáng)召開,7月24日,市政府及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行貫徹后,我委又利用會(huì)議和檢查的形式抓了具體落實(shí);全省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議后,也及時(shí)對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了貫徹落實(shí)。

2、開展了煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家、全省的統(tǒng)一安排,結(jié)合實(shí)際制定了《____市深入開展煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》和《____市煤礦安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》,開展了全市煤礦安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng),檢查督促各產(chǎn)煤縣市區(qū)煤礦安全監(jiān)管部門和煤礦企業(yè)制定方案,全面排查煤礦存在的安全生產(chǎn)隱患。全市煤礦共排查安全隱患3357條,整改3295條,整改率達(dá)98.15%。在此期間,我委組織多次深入煤礦開展安全隱患排查治理指導(dǎo)和督查;同時(shí)迎接省專項(xiàng)督查行動(dòng)第三督查組對(duì)我市進(jìn)行了四輪專項(xiàng)行動(dòng)督查。

3、狠抓了煤礦瓦斯治理工作。一是督促煤礦企業(yè)建立健全瓦斯治理工作責(zé)任制,進(jìn)一步落實(shí)各崗位、工種的責(zé)任,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是組織安排煤礦企業(yè)參加有關(guān)瓦斯治理培訓(xùn)工作。三是嚴(yán)格審查批復(fù)各煤礦制定的《煤礦瓦斯治理方案》以及煤與瓦斯突出礦井編制的瓦斯抽采設(shè)計(jì),檢查督促落實(shí)瓦斯治理措施,加強(qiáng)瓦斯治理工作,確保不發(fā)生重大瓦斯事故。四是監(jiān)督全市所有煤礦建立了安全監(jiān)控系統(tǒng),并按規(guī)定進(jìn)行了升級(jí);四個(gè)煤與瓦斯突出礦井建立了瓦斯抽放系統(tǒng),進(jìn)行了采掘工作面的瓦斯抽放,全年實(shí)施瓦斯治理,施工井巷工程1418米,抽排放鉆孔18258米,瓦斯抽放總量達(dá)125874米3。五是積極籌備召開了貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神的“全市煤礦瓦斯治理暨安全監(jiān)管工作會(huì)議”。為了進(jìn)一步提高瓦斯管理安全系數(shù),會(huì)議要求,我市所有煤礦都把井下瓦斯?jié)舛?%報(bào)警值下調(diào)為0.8%,確保安全。六是定期組織相關(guān)工程技術(shù)人員,以突出礦井和高瓦斯礦井為重點(diǎn),對(duì)四個(gè)產(chǎn)煤縣市區(qū)煤礦進(jìn)行安全檢查,下發(fā)了檢查通報(bào)。

4、抓了煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。一是提高煤礦干部職工安全素質(zhì),指導(dǎo)組織了多期煤礦從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),到10月底止共培訓(xùn)煤礦從業(yè)人員2100余人次。二是加大安全投入,抓了“三推行”(專用回風(fēng)井、壁式采煤法、支護(hù)方式改革)和完善“三條線”(通訊、壓風(fēng)和防塵供水系統(tǒng))工作,提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是為貫徹《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》,推進(jìn)煤礦支護(hù)方式改革,督促?gòu)V德、宣州兩處煤礦按規(guī)定開始在采煤工作面率先使用了金屬液壓支柱,一批煤礦的掘進(jìn)巷道也正在改用非木支護(hù)。為了加快推進(jìn)步伐,12月10日組織召開了由四個(gè)產(chǎn)煤縣市區(qū)管理部門負(fù)責(zé)人和所有煤礦礦長(zhǎng)參加的全市煤礦支護(hù)改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。四是根據(jù)有關(guān)文件要求,開展了預(yù)防各類自然災(zāi)害可能引發(fā)煤礦安全事故方面的工作。

5、做好節(jié)假日及特殊時(shí)期煤礦安全監(jiān)管工作。以下發(fā)文件、召開會(huì)議、安全檢查等方式,認(rèn)真抓了節(jié)假日及特殊時(shí)期煤礦安全監(jiān)管工作。一是根據(jù)國(guó)家煤礦安監(jiān)局“關(guān)于切實(shí)做好放假、停產(chǎn)檢修煤礦節(jié)后工作的緊急通知”和省經(jīng)委“關(guān)于印發(fā)《安徽省煤礦春節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案》的通知”要求,組織對(duì)全市煤礦春節(jié)后的復(fù)產(chǎn)進(jìn)行了復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收和監(jiān)督檢查,保證了復(fù)產(chǎn)安全。二是在北京奧運(yùn)會(huì)前,下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)奧運(yùn)會(huì)期間全市煤礦安全工作的通知”(宣經(jīng)煤〔____〕180號(hào))文件,召開煤礦安全工作會(huì)議,要求各產(chǎn)煤縣市區(qū)采取駐礦員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、不定期抽查、礦長(zhǎng)外出必須請(qǐng)假等措施,防范安全事故發(fā)生,我委對(duì)部分煤礦進(jìn)行了抽查,保障了奧運(yùn)會(huì)期間的安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。三是在“五一勞動(dòng)節(jié)”、“十一國(guó)慶節(jié)”、春節(jié)期間對(duì)全市部分煤礦進(jìn)行督查,強(qiáng)化安全監(jiān)管。四是根據(jù)市安辦文件要求,下發(fā)正式文件布置開展了煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

6、抓了煤礦整頓關(guān)閉工作。20__年,進(jìn)入煤礦整頓關(guān)閉的第三階段,即:抓管理強(qiáng)礦階段,除了繼續(xù)淘汰關(guān)閉一些產(chǎn)能低下、資源枯竭和不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦以外,以落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任,依法強(qiáng)化礦井安全管理為工作重點(diǎn),繼續(xù)深化煤礦整頓關(guān)閉工作,嚴(yán)格安全準(zhǔn)入,強(qiáng)化源頭管理,全面提升小煤礦整體水平。為了抓好我市小煤礦整頓關(guān)閉第三階段工作的落實(shí),根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局等七部門印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》,由我委牽頭,會(huì)同市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和安徽煤礦安全監(jiān)察局皖南分局,結(jié)合我市實(shí)際制定了《____市加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)工作實(shí)施辦法》下發(fā)執(zhí)行。另外,還組織對(duì)20__年第二批關(guān)閉的14處礦井按照關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收;研究確定了20__年關(guān)閉礦井的名單,實(shí)施了省關(guān)整辦下達(dá)4處煤礦的關(guān)閉工作任務(wù);初步研究了我市后兩年小煤礦關(guān)閉的規(guī)劃,預(yù)計(jì)到20__年末全市小煤礦控制到20處左右。

二、主要工作成效。

1、煤礦安全生產(chǎn)方面。繼20__年創(chuàng)出了全市煤礦安全生產(chǎn)的歷史最好成績(jī)后,20__年全市煤礦發(fā)生三起事故死亡3人,其中:宣州區(qū)兩起2人;寧國(guó)市一起1人;廣德和涇縣未發(fā)生死亡事故,全市沒有發(fā)生瓦斯事故,沒有發(fā)生兩人以上安全事故,事故死亡人數(shù)控制在省下達(dá)的6人指標(biāo)以內(nèi)。與去年同期相比,事故起數(shù)上升一起,死亡人數(shù)持平。全市煤礦連續(xù)5年未發(fā)生較大及其以上安全生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了相對(duì)穩(wěn)定。

2、煤礦整頓關(guān)閉方面。一是省政府下達(dá)的20__年4處關(guān)井任務(wù),已經(jīng)基本關(guān)閉到位,待縣級(jí)初驗(yàn)后報(bào)市級(jí)驗(yàn)收。4處礦井的關(guān)閉工作比較順利,實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定關(guān)閉。二是為延續(xù)煤礦整頓關(guān)閉第三階段的工作,實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的目標(biāo),結(jié)合實(shí)際制定的《____市加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)工作實(shí)施辦法》下發(fā)執(zhí)行,對(duì)于促進(jìn)我市煤礦安全形勢(shì)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

三、20__年工作思路。

在20__年開展煤礦整頓關(guān)閉工作的第三階段取得初步成效的基礎(chǔ)上,繼續(xù)以依法強(qiáng)化礦井安全管理,落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任為工作重點(diǎn),深化煤礦整頓關(guān)閉工作,強(qiáng)化安全監(jiān)管,促進(jìn)全市煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。圍繞總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),20__年安全工作主要抓好以下幾個(gè)方面:

1、全面深入貫徹落實(shí)國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和《____市加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)工作實(shí)施辦法》,督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按要求全面落實(shí)到位,進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)條件,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作,提高辦礦水平。

2、結(jié)合我市實(shí)際,繼續(xù)開展以瓦斯治理、水害防治、頂板管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查治理和專項(xiàng)督查,采取有力措施,嚴(yán)控事故苗頭,嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

3、抓好煤礦瓦斯治理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯治理工作的指導(dǎo)意見》和《安徽省煤礦瓦斯治理規(guī)定》,全面落實(shí)瓦斯防治“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針,努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理“十六字”工作體系,提高我市煤礦瓦斯治理水平,遏制瓦斯事故的發(fā)生。

4、抓好礦井技改工作。對(duì)申請(qǐng)技改的礦井,要求按規(guī)定程序申報(bào),進(jìn)行可行性認(rèn)定、立項(xiàng),并在委托資質(zhì)單位的設(shè)計(jì)上報(bào)審批后方可施工。加強(qiáng)對(duì)技改礦井的安全監(jiān)管,防止邊技改邊生產(chǎn)。

5、抓好重點(diǎn)安全監(jiān)管。一是抓好關(guān)閉礦井的監(jiān)管,嚴(yán)防死灰復(fù)燃;二是抓好節(jié)假日等重要時(shí)間段的安全監(jiān)管,重點(diǎn)抓好春節(jié)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的監(jiān)管;三是抓好突出礦井和高瓦斯礦井的安全監(jiān)管,嚴(yán)防瓦斯事故;四是抓好防止煤礦企業(yè)“三超”(超能力、超強(qiáng)度、超定員)等違法生產(chǎn)行為的監(jiān)管。通過加強(qiáng)重點(diǎn)安全監(jiān)管,增加督查密度,加大處罰力度,努力減少各類事故的發(fā)生,確保全市煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇十六

20__年,路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”方針和一系列文件、會(huì)議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績(jī),現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:

死亡0,百萬噸死亡率0,重傷1人(地面),輕傷2人。

二、非傷事故情況:

重大非傷0起,一般非傷7起。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

1、全年度生產(chǎn)情況:

全年度原煤產(chǎn)量76254車,掘進(jìn)巖石4637車。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m,總回風(fēng)巷道改造574m。

2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況:

完成整合技改進(jìn)尺(包括前期已掘巷道730m在內(nèi))共1947m,完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝(包括前期已安裝設(shè)備4項(xiàng)在內(nèi))共10項(xiàng),完成設(shè)備安裝項(xiàng)目的31.3%,完成土建工程共12項(xiàng),完成土建工程項(xiàng)目75%。

二、主要工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢(shì)嚴(yán)峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實(shí)現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會(huì)、行政安全會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組長(zhǎng)工作會(huì)、群監(jiān)員工作會(huì)等形式的安全會(huì)議350次,共有6300人次參加,為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

2、落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度,從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,層層簽訂責(zé)任書,一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí)責(zé)任。凡因責(zé)任不落實(shí),管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。

3、堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報(bào)、??⒙毠ご髸?huì),案例分析、班前會(huì)等不同形式的方法和手段,加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期,辦板報(bào)、專刊2期,看安全宣傳電視3期,看安全宣傳電影1期,開職工大會(huì)3期,事故案例分析12期,“三違”人員幫教7次,張貼標(biāo)語(yǔ)7條(幅),受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn),既增強(qiáng)了職工安全意識(shí),又提高了安全技素質(zhì)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查督促整改隱患。礦堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,消除了大量不安全因素,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級(jí)管理堅(jiān)持了每周一次的集中安全檢查,共有164人次參加了檢查,共查出隱患163件,整改157件,整改率為96.3%。各級(jí)管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。

三、問題和教訓(xùn)。

09年的安全生產(chǎn),就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計(jì)劃,地面煤場(chǎng)出現(xiàn)了一起重傷事故,主要表現(xiàn)在:

1.生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計(jì)劃(按年計(jì)劃12萬噸計(jì)算,僅完全年計(jì)劃的67.4%),是導(dǎo)致各項(xiàng)成本費(fèi)用俱增的主要原因。

2.四月份新上的掘進(jìn)機(jī),由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)能力不足,提高不了掘進(jìn)效率,9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺,從中耗費(fèi)了大量的人力和物力,造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月,是造成原煤產(chǎn)量完不成計(jì)劃的主要原因。

3.地面煤場(chǎng)譚洪重傷事故,導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加,噸煤安全成本接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

4.年初發(fā)生的幾起非傷事故(發(fā)電機(jī)損毀,400kw變壓器燒毀,主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞,主提升絞車電機(jī)被燒壞,主排水泵電機(jī)被燒壞,監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀,地泵傳感器被雷擊壞等),損失較大,也暴露出機(jī)電管理一系列問題。

5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。

6.地面與井下之間發(fā)展不平衡,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致,存在井下好于地面,生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。

以上問題必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,在今后的工作中加以解決,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

四、20__年工作重點(diǎn)。

1.工作目標(biāo):杜絕重傷級(jí)以上事故和重大事故,輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%,完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸,整合技改工程完成整合技改工程量75%,消滅工程質(zhì)量不合格品。

2.全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo);。

3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn),堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生;。

5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo);。

8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作,;。

9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)礦井首季開門紅。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇十七

年某市某煤礦在某監(jiān)獄黨委和某監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神為指針,以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),從建設(shè)“平安某”、“平安某”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā),認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求,嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善管理體制,逐漸建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的某則,克服采場(chǎng)接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難,合理組織生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)定提取、使用安全費(fèi)用資某,提高礦井裝備水平,不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè),狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能,安全生產(chǎn)管理水平不斷提高,杜絕了輕傷事故、機(jī)電設(shè)備事故、通防事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),截至某月底累計(jì)生產(chǎn)某煤某萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺某余米,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)某天,并以某的好成績(jī)順利通過了某年度安全程度評(píng)估驗(yàn)收,達(dá)到了a級(jí)礦井水平,實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會(huì)精神,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,提高企業(yè)管理水平,為構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式奠定基礎(chǔ)。

質(zhì)為基礎(chǔ),以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段,以加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作,安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

二、堅(jiān)持“以人為本”,強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,提高全員綜合素質(zhì),為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

某煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作,樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念,進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng),大力推進(jìn)安全文化建設(shè),營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn),取得了合法、有效的資格證書,做到了持證上崗,年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為某人,滿足了安全生產(chǎn)的需要。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí),依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè),以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)為載體,積極探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn),研究新情況,解決新問題,適應(yīng)新變化,推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時(shí),對(duì)副井上下井走廊進(jìn)行了改造,設(shè)立了安全文化長(zhǎng)廊,對(duì)入井人員起到了警示教育作用,并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。

四是大力開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位練兵活動(dòng),培養(yǎng)一專多能的操作人員,有利于生產(chǎn)勞動(dòng)組織,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押某制度,堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的某則,明確了此文來源于第1文秘網(wǎng)各自的安全生產(chǎn)職責(zé),提高了管理效率,使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí),促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用,消除事故隱患和潛在危險(xiǎn)因素,做到“三不”生產(chǎn),強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。

三是認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過”的某則,從嚴(yán)處理各種違章、違法行為,并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。

余萬元,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)展開工作,切實(shí)抓好“一通三防”和防治水工作。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇十八

一年來,機(jī)電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦屬各基層單位的積極配合下,機(jī)電部結(jié)合本礦實(shí)際情況,堅(jiān)持以年初礦工作會(huì)議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心,以“操作程序化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)專業(yè)化,管理規(guī)范化”為主線,本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)。在此,我們就一年來所做的工作加以總結(jié),以便為明年各項(xiàng)工作的順利開展作以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

一、各種指標(biāo)完成情況。

1、電量。

20xx年全礦計(jì)劃產(chǎn)量255萬噸,預(yù)計(jì)全年完成255萬噸,20xx年全礦全年計(jì)劃電量2311.65萬度,預(yù)計(jì)用電量1979.07萬度,節(jié)電333萬度。20xx年全礦計(jì)劃用電單耗為9度/噸,預(yù)計(jì)單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計(jì)劃用電綜耗為9.1度/噸,預(yù)計(jì)綜耗為7.76度/噸。其中,一采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量200萬噸,預(yù)計(jì)完成190萬噸,20xx年一采區(qū)計(jì)劃用電1300萬度,預(yù)計(jì)用電969.68萬度,節(jié)電330.32萬度,20xx年一采區(qū)計(jì)劃用電單耗為6.5度/噸,預(yù)計(jì)單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量為55萬噸,預(yù)計(jì)完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素,按80%增加電量),二采區(qū)計(jì)劃電量應(yīng)為473萬度,預(yù)計(jì)用電440.58萬度,節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計(jì)劃單耗為8.6度/噸,預(yù)計(jì)單耗為6.78度/噸;選運(yùn)區(qū)計(jì)劃用電433.5萬度,預(yù)計(jì)用電460.67萬度,超計(jì)劃用電27.17萬度。選運(yùn)區(qū)計(jì)劃單耗為1.7度/噸,預(yù)計(jì)單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計(jì)劃用電為90萬度,預(yù)計(jì)用電量為68.64萬度,節(jié)約用電為21.36萬度。礦機(jī)關(guān)計(jì)劃用電量為10萬度,預(yù)計(jì)用電量為31.1萬度,超計(jì)劃用電21.1萬度。招待所計(jì)劃用電為4.3萬度,預(yù)計(jì)用電量為5.68萬度,超計(jì)劃用電1.38萬度。小車班計(jì)劃用電為0.2萬度,預(yù)計(jì)用量為0.41萬度,超計(jì)劃用電0.21萬度,大食堂計(jì)劃用電0.65萬度,預(yù)計(jì)用電2.32萬度,超計(jì)劃用電1.67萬度。

2、專項(xiàng)資金。

加強(qiáng)了機(jī)電專項(xiàng)資金的使用管理,全年完成折舊資金546.66萬元,維簡(jiǎn)費(fèi)226.81萬元,安措資金60.71萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元,保證了設(shè)備的檢修和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、機(jī)電事故率方面。

20xx年1~11月份全礦共燒毀電機(jī)63臺(tái),其中,一區(qū)燒毀電機(jī)39臺(tái),二區(qū)燒毀電機(jī)24臺(tái),比年初規(guī)定的84臺(tái)少21臺(tái)。

20xx年1~11月份全礦機(jī)電事故率4小時(shí)以上為3%,比年初規(guī)定的4小時(shí)以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來看,個(gè)別月份的事故率還很高,也就是說我們?cè)谠O(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題,綜合全年機(jī)電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個(gè)因素。1)、存在設(shè)備脫保運(yùn)行現(xiàn)象,個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米,供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時(shí)將保護(hù)整定值調(diào)大甚至甩掉,最終導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)燒毀甚至擴(kuò)大事故;2)、員工甚至連隊(duì)管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作,比如設(shè)備開不起來不認(rèn)真分析和查找原因,強(qiáng)行起動(dòng)設(shè)備等,最終造成設(shè)備損壞,這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場(chǎng)管理存在缺陷,沒有嚴(yán)格分明的管理手段,對(duì)設(shè)備損壞習(xí)以為常,常常是設(shè)備損壞后不認(rèn)真分析原因和找出責(zé)任人進(jìn)行處之,而是不了了之,使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題,一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問題,另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問題,個(gè)別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主,沒有對(duì)個(gè)別暫時(shí)沒有損壞的易損件有一個(gè)很好的預(yù)見性判斷,從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達(dá)不到預(yù)期使用的周期,便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們?cè)谠O(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位,可能會(huì)或多或少的造成某些個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象,從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位,只局限于出現(xiàn)問題處理問題,壞什么就處理什么,還沒有對(duì)設(shè)備有一個(gè)很好的預(yù)先檢修的過程,往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米,形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象,結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞,嚴(yán)重影響生產(chǎn),甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。

二、專項(xiàng)治理工作完成情況。

20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)治理工作主要有刮板輸送機(jī)、皮帶機(jī)、軌道運(yùn)輸、井下保護(hù)接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專業(yè),通過一年來治理工作的開展,所取得的效果是非常明顯的。在軌道運(yùn)輸方面,我們重點(diǎn)治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險(xiǎn)繩等的正確使用,對(duì)操作按鈕及信號(hào)板進(jìn)行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運(yùn)區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進(jìn)行檢測(cè)更換了防護(hù)裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整,該換道木的換了道木,該換碴石的定期更換碴石,從而解決了多年來在軌道運(yùn)輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項(xiàng)治理工作中,一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計(jì)算后進(jìn)行安裝的,完全按著一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置,同時(shí)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理,對(duì)使用小絞車的巷道尤其是機(jī)軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺(tái)聲光信號(hào),從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)治理工作中,我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機(jī)的綜合保護(hù)裝置,使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機(jī)首次使用了綜合保護(hù)裝置,將部分電機(jī)和減速機(jī)的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器,并嚴(yán)格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用,將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,并加強(qiáng)了對(duì)減速器油脂的使用和管理。按標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)刮板輸送機(jī)鏈條的長(zhǎng)度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護(hù)接地裝置的治理工作中,對(duì)全礦井下局部接地系統(tǒng)進(jìn)行了全面更換和調(diào)整,將原500mm長(zhǎng)的接地極全部更換為長(zhǎng)度為1500mm的接地極,并將接地極同接地導(dǎo)線進(jìn)行了焊接,同時(shí)將連接導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進(jìn)行了規(guī)范化布置。

除了集團(tuán)公司下達(dá)的這些專項(xiàng)治理工作外,另外,我礦又分別對(duì)機(jī)房硐室、過流保護(hù)、纜線吊掛等項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理,都取得了很好的效果,尤其是在開關(guān)過流保護(hù)整定上,我們破天荒的將采煤隊(duì)的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強(qiáng)行按機(jī)電部整定的數(shù)值使用,效果非常明顯,從一定程度上避免了電動(dòng)機(jī)燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。

三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。

應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化,雖然個(gè)別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題,但這里的原因是多方面的,有產(chǎn)品質(zhì)量問題,有使用問題,當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題,隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升,個(gè)別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露,所以說,抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作。一年來,檢修區(qū)嚴(yán)格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測(cè)制度及大型設(shè)備三方驗(yàn)收制度,對(duì)入廠配件和出廠設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格檢測(cè),在現(xiàn)有檢測(cè)手段所能覆蓋的范圍內(nèi),堅(jiān)決做到“不檢測(cè)不出廠、檢測(cè)不合格不出廠”,檢測(cè)不合格的配件一律退回,大型設(shè)備經(jīng)機(jī)電部、使用單位和檢修區(qū)驗(yàn)收合格后方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗(yàn)收制度,出入做到雙方共同簽字,最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量,同時(shí)也為機(jī)電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外,檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見,及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題,及時(shí)有效的進(jìn)行整改,同時(shí),加強(qiáng)了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)配件的檢測(cè),增加了對(duì)檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗(yàn)工作,從而對(duì)設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式,使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢(shì)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。

大家都知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。所以說,抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。進(jìn)入20xx年以來,我們結(jié)合機(jī)電部工作的實(shí)際,本著“堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。一年來,機(jī)電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查之外,重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,機(jī)電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對(duì)新安裝完的工作面進(jìn)行全面細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對(duì)檢查出來的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改,機(jī)電部再次進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)電固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)雖然不錯(cuò),但機(jī)電部仍按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求去逐項(xiàng)檢查,使固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對(duì)全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛,電管人員對(duì)采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了分片包干,重點(diǎn)督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等,使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一定的提高。通過一年來機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電部精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電部各項(xiàng)工作的開展和完成。應(yīng)該說,我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有一定的差距,還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,但是我們堅(jiān)信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓不懈,一定能迎頭趕上,并能形成具有一定特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。

1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機(jī),今年正式投入使用,大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響,由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右,達(dá)到了品級(jí)煤的水平,為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、我礦新引進(jìn)一臺(tái)mg150/380-wd型采煤機(jī)已于11月初在二區(qū)投入使用,盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題,當(dāng)然,這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題,也有我們使用問題,但現(xiàn)在看來這臺(tái)采煤機(jī)組還是比較先進(jìn),比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件,從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。

3、將sgz764/400型刮板輸送機(jī)的機(jī)頭更改為sgz764/630型,同時(shí)又新訂購(gòu)50部反四連桿綜放液壓支架,確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。

4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機(jī)準(zhǔn)備投入到一區(qū)三煤西使用,從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。

六、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?;谶@種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全礦所有的機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試,按考試的成績(jī)分別進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì),以此來激勵(lì)他們的學(xué)習(xí)熱情。一年來,先后進(jìn)行了《機(jī)械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)》、《流體機(jī)械》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井運(yùn)輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動(dòng)與采掘機(jī)械》、《礦井供電技術(shù)》等十個(gè)科目的考試,使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與,參與人數(shù)達(dá)到了四十多人,取得了非常好的效果。根據(jù)平時(shí)考試的成績(jī)和針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立了個(gè)人檔案,然后根據(jù)具體情況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來,使其真正發(fā)揮人才效益。

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