通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足,為今后的發(fā)展提供參考和借鑒。在寫一篇較為完美的總結(jié)時(shí),我們首先要對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行全面的回顧。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范例,希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇一
20xx年x月x日是載入xxxxx醫(yī)院史冊(cè)的重大日子,是xxxx醫(yī)院開拓進(jìn)取、騰飛發(fā)展的又一個(gè)里程碑,在這一天xxxx醫(yī)院通過了省衛(wèi)生廳專家組的三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收,晉級(jí)為三級(jí)甲等醫(yī)院。省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)宣布結(jié)果后全院職工一片歡騰,在xxx院長(zhǎng)為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了x年x個(gè)大跨越,實(shí)現(xiàn)了xxxx醫(yī)院幾代人的夢(mèng)想!回顧創(chuàng)建歷程,灑下了全院職工的辛勤汗水,涌現(xiàn)出許多感人事跡。
在我院晉升三級(jí)甲等醫(yī)院的過程中,我們重癥醫(yī)學(xué)科全體醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅(jiān)守工作崗位,以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù),為我院順利晉升三級(jí)甲等醫(yī)院做出了自己的貢獻(xiàn)!
首先是思想上重視,我科室成立了創(chuàng)建小組,對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的意義及院領(lǐng)導(dǎo)的精神進(jìn)行積極宣傳,使科室每個(gè)人都明白創(chuàng)建三甲醫(yī)院的重要性,創(chuàng)建成功就會(huì)迎來我院一個(gè)偉大的新的時(shí)代,創(chuàng)建失敗我們就是醫(yī)院的罪人。由于我院icu建設(shè)較早,當(dāng)時(shí)新標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺(tái),建成后有些不符合新標(biāo)準(zhǔn)的布局已難以改動(dòng),加之我院因財(cái)力等多種因素icu的設(shè)備尚未完全配齊,硬件上可能會(huì)失分,科室的創(chuàng)建工作小組認(rèn)真組織實(shí)施創(chuàng)建工作計(jì)劃,認(rèn)真學(xué)習(xí)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,緊密結(jié)合醫(yī)療、護(hù)理工作實(shí)際,把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)排項(xiàng)分析,逐條落實(shí),責(zé)任到人,力爭(zhēng)做到軟件上不失分??剖覄?chuàng)建小組按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,首先進(jìn)一步規(guī)范、完善各類資料,針對(duì)每條標(biāo)準(zhǔn)都有原始資料做支撐,做好創(chuàng)建匯報(bào)材料的準(zhǔn)備。尤其是護(hù)理小組,護(hù)理文件近年來更新快,文件量大,在護(hù)士長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下,護(hù)理小組加班加點(diǎn),犧牲了很多休息時(shí)間,將文件整理工作高質(zhì)量按時(shí)完成。醫(yī)療組對(duì)照相關(guān)醫(yī)院創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)將14項(xiàng)??乒ぷ髦贫冉∪?。通過努力,在評(píng)審時(shí)專家認(rèn)為icu資料、醫(yī)療文獻(xiàn)、各項(xiàng)醫(yī)療管理制度及??葡嚓P(guān)工作制度健全,對(duì)此提出了表揚(yáng)??剖覄?chuàng)建小組按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,做好醫(yī)療質(zhì)量、安全及科室管理工作。我們把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī),保證醫(yī)療質(zhì)量。對(duì)我科室運(yùn)行病歷及評(píng)審要求考核的已在病案室病歷進(jìn)行嚴(yán)格管理,對(duì)醫(yī)療文書書寫質(zhì)量缺陷進(jìn)行監(jiān)控,不斷提高病歷質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行與病人及其家屬談話制度,病情及時(shí)與患者及其家屬溝通,避免醫(yī)療糾紛。創(chuàng)建階段嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,取消所有的公休假及不必要的`事假,各項(xiàng)規(guī)章制度一旦違反有相應(yīng)的處罰措施,使科室創(chuàng)建三甲工作緊張有序、保證質(zhì)量。
院內(nèi)感染控制是icu檢查的重點(diǎn),因目前icu布局已難以改變,我們將重點(diǎn)放在院內(nèi)感染控制制度上,我們要求所有醫(yī)護(hù)人員對(duì)icu院內(nèi)感染控制制度做到基本掌握,知道院內(nèi)感染控制流程及注意事項(xiàng),熟練掌握七步洗手法,對(duì)可能涉及的多重耐藥菌感染知識(shí)反復(fù)培訓(xùn),對(duì)院內(nèi)感染控制知識(shí)經(jīng)常提問考核,隨時(shí)抽查,最終做到了在評(píng)審時(shí)院內(nèi)感染控制方面軟件上未失分。
對(duì)于評(píng)審時(shí)可能會(huì)考核的基本知識(shí)及操作技能,我們科室作了認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備。醫(yī)療組分別有人重點(diǎn)掌握基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能,經(jīng)常進(jìn)行自我考核。護(hù)理組護(hù)士長(zhǎng)xxx將護(hù)士們分為幾個(gè)小組,在每人都對(duì)基本知識(shí)和操作技能進(jìn)行掌握的同時(shí),各個(gè)小組都有重點(diǎn)掌握內(nèi)容以備評(píng)審時(shí)考核,每日對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)考核,使大家始終保持良好的迎檢狀態(tài),在評(píng)審時(shí)表現(xiàn)讓評(píng)審專家十分滿意,對(duì)護(hù)理部xxx主任說道:“你們護(hù)士表現(xiàn)太好了!”
經(jīng)過x天緊張的評(píng)審工作,我院順利通過了三級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審,光榮晉級(jí)三級(jí)甲等醫(yī)院行列,我們重癥醫(yī)學(xué)科也順利通過了專家的審核,在對(duì)我科室的評(píng)價(jià)反饋中,專家提出如下意見:值得肯定的亮點(diǎn):
1、icu資料、醫(yī)療文獻(xiàn)、各項(xiàng)醫(yī)療管理制度及專科相關(guān)工作制度健全。
2、icu總體布局、流程、設(shè)置基本符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。
3、icu人員資質(zhì)、梯隊(duì)建設(shè)基本合理。
4、icu醫(yī)療操作技能及設(shè)備配置基本達(dá)標(biāo)。
尚需進(jìn)一步加強(qiáng)有以下幾點(diǎn):
1、icu布局需要進(jìn)一步規(guī)范。
2、icu護(hù)士及醫(yī)生配置欠少。
尚需進(jìn)一步加強(qiáng)的幾點(diǎn)其中xxxx需要需要我們科室不斷地提高自身水平,更加積極的收治病人,使xxxx。其他幾條尚需醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況逐漸幫助我們解決,以使我們真正符合三級(jí)甲等醫(yī)院的重癥醫(yī)學(xué)科條件,進(jìn)一步提高技術(shù)水平,更好的為廣大患者服務(wù),去創(chuàng)造xxxx醫(yī)院更加輝煌燦爛的明天!
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇二
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)永衛(wèi)聯(lián)發(fā)20xx(10)號(hào)文件精神、全面深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,推進(jìn)衛(wèi)生院的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,我院進(jìn)行了以“創(chuàng)建平安醫(yī)院、提高服務(wù)質(zhì)量”為主題的一系列平安醫(yī)院創(chuàng)建工作?,F(xiàn)將此次工作總結(jié)如下:
3、衛(wèi)生院召開了全院職工創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員宣傳大會(huì),傳達(dá)了縣衛(wèi)生局[20xx]10號(hào)文件精神和要求,結(jié)合全院工作,全面學(xué)習(xí)了本院的創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施要求,同時(shí)對(duì)活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)作了詳細(xì)要求和安排部署。
1、建立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)管理機(jī)制,確保了創(chuàng)建活動(dòng)方案的有效實(shí)施;
1、依據(jù)我院制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合各業(yè)務(wù)科室工作特點(diǎn),狠抓醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,我院主要開展了以下幾個(gè)方面具體工作:
(1)、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)職工制度法規(guī)及專業(yè)學(xué)習(xí):集中組織
醫(yī)、技、藥、護(hù)對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病報(bào)告法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)制度進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
(2)、通過開展醫(yī)療文書質(zhì)量控制活動(dòng),提升醫(yī)療質(zhì)量和確保醫(yī)療安全:對(duì)全院所有醫(yī)療文書進(jìn)行定期審核,領(lǐng)導(dǎo)小組再根據(jù)綜合情況針對(duì)突出問題在職工大會(huì)上給予指導(dǎo)性建議,并由質(zhì)量督查小組督促落實(shí),通過整改,我院醫(yī)療文書質(zhì)量得到了全面提高。
(3)、通過加大對(duì)費(fèi)用控制制度、病房管理制度、知情同意制度、費(fèi)用清單制度、醫(yī)療糾紛處理制度等制度管理的落實(shí),增進(jìn)了醫(yī)患互信,加強(qiáng)了醫(yī)患之間的溝通與理解,使醫(yī)患關(guān)系日漸和諧融洽,自活動(dòng)開展以來,全院無一例醫(yī)療糾紛事件和責(zé)任事故發(fā)生,醫(yī)患關(guān)系的和諧,為平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、在創(chuàng)建活動(dòng)中,組織相關(guān)工作人員,重點(diǎn)對(duì)住院病房、輸液室、財(cái)務(wù)室、收費(fèi)室、配電室、消毒室、手術(shù)室、藥房、功能科等重點(diǎn)科室的電力線路、門窗鎖、防盜網(wǎng)等進(jìn)行了安全隱患排查。
有序開展。
4、與醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)比工作相結(jié)合,由領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)隨地向在院病人了解醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)患溝通情況,聽取意見,及時(shí)整改,全面推進(jìn)了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)的開展。
總之,通過此次平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)工作,改善了我院就醫(yī)環(huán)境,提高了我院整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系和諧,使亞練鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇三
工作忙、病人多,在這種環(huán)境下,創(chuàng)建三甲,是對(duì)我們工作的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。我們通過對(duì)“三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”的深入學(xué)習(xí),徹底理解透徹了三甲醫(yī)院的創(chuàng)建理念,鼓足干勁,認(rèn)真對(duì)照三甲標(biāo)準(zhǔn)中的每一條、每一款,理清創(chuàng)建思路,制訂創(chuàng)建計(jì)劃,分解創(chuàng)建任務(wù)。根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和工作能力把任務(wù)分配到每個(gè)同志,大家一起整理創(chuàng)建資料。同時(shí),大家共同討論、深入探討,向兄弟科室學(xué)習(xí),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行檢查整改,先從完善制度、流程標(biāo)準(zhǔn)入手,再抓培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和基本技能訓(xùn)練,一絲不茍,不放過一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)尚不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目,全科進(jìn)行討論、分析,制訂出詳細(xì)的pdca方案,不斷的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)整改,使其達(dá)標(biāo);對(duì)已達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目,我們繼續(xù)鞏固強(qiáng)化,使其更加的流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。
爭(zhēng)創(chuàng)三甲不只是院領(lǐng)導(dǎo)及科主任護(hù)士長(zhǎng)的事,創(chuàng)建三甲工作人人有責(zé),人人受益,人人有任務(wù)。每天晨會(huì)交班的時(shí)候,我和護(hù)士長(zhǎng)就會(huì)提醒、動(dòng)員大家,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,對(duì)今天需要完成的三甲任務(wù)及目標(biāo)進(jìn)行梳理,安排。做到今日事今日畢,堅(jiān)決不將任務(wù)拖后完成。
醫(yī)院,科室按照醫(yī)院規(guī)定,大家放棄了雙休日,甚至放棄了午休。不僅依靠雙休日,甚至利用白+黑,加班加點(diǎn)整理資料、開會(huì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)分析。曾經(jīng)有個(gè)別醫(yī)生因工作太忙,有想離職的想法,我和護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后立即查找原因,積極做思想工作,認(rèn)真教育,第二天這位同志又高高興興來上班了。
在創(chuàng)三甲的活動(dòng)中,我科護(hù)理工作嚴(yán)格按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí),我科病人多,護(hù)理服務(wù)任務(wù)重,在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下既重視護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)又重視業(yè)務(wù)技術(shù)的提高,護(hù)士長(zhǎng)常常利用下班時(shí)間要求每位護(hù)士背核心制度,人人過關(guān),平時(shí)工作中嚴(yán)格考核,抓細(xì)節(jié),并與績(jī)效考核掛鉤,調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,在院的所有病人都夸獎(jiǎng)該科的'護(hù)理團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀。
通過前面的整改和學(xué)習(xí),我們認(rèn)識(shí)到每個(gè)崗位及每項(xiàng)工作都有規(guī)定和制度,讓我們認(rèn)識(shí)到了差距,懂得了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、要求不能流于形式、口頭,要真真切切的落實(shí)到實(shí)際工作中去,要有總結(jié),也要有記錄。于是,我們放棄了下班后和家人團(tuán)聚的時(shí)間,每天晚上加班對(duì)創(chuàng)建三甲過程中所暴漏出來的問題進(jìn)行分析、討論,找出解決的方案,詳細(xì)制定出工作流程,對(duì)工作流程中的每一步都落實(shí)到責(zé)任人,并嚴(yán)格按照三甲醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的理念對(duì)每一步的改進(jìn)均記錄在案。
目前三甲評(píng)審已迫在眉睫,通過大家近一年的努力,我科醫(yī)療工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),人員素質(zhì)逐漸提高,科室的形象得到了良好的塑造,真正做到了以評(píng)促建,評(píng)建結(jié)合,重在建設(shè),重在提高。
在以后的時(shí)間里,我科全體人員會(huì)以高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)協(xié)作,繼續(xù)努力完善三甲醫(yī)院的創(chuàng)建工作,愿醫(yī)院的“三甲”評(píng)審能順利通過,也祝醫(yī)院能迎來更加輝煌的明天。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇四
培養(yǎng)造就一大批新一代中醫(yī)名家,不僅是我國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,而且也是年輕中醫(yī)的成長(zhǎng)目標(biāo)。振興中醫(yī),關(guān)鍵是人才。在全國(guó)僅有的33、4萬中醫(yī)藥人員中,年輕中醫(yī)肩負(fù)著承上啟下的重任。
年輕中醫(yī)在校讀了很多書,畢業(yè)之后走上工作崗位,要把學(xué)校所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力,仍然需要讀書,仍然需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
1、學(xué)好基礎(chǔ)理論:縱觀歷代名醫(yī)的形成,都是在學(xué)好中醫(yī)基礎(chǔ)理論之后,通過拜師學(xué)習(xí)而成名的。因此,畢業(yè)之后,要重溫教科書,包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)、臨床各科知識(shí)和現(xiàn)代化科學(xué)及西醫(yī)學(xué)有關(guān)知識(shí)。
2、學(xué)好經(jīng)典著作:古代的經(jīng)典著作是醫(yī)學(xué)發(fā)展的源頭和基石,是中醫(yī)學(xué)知識(shí)寶庫的核心內(nèi)容。因此,學(xué)中醫(yī),精讀經(jīng)典尤為重要?!秲?nèi)經(jīng)》、《傷寒雜病論》、《溫病學(xué)》、《神農(nóng)本草經(jīng)》等經(jīng)典著作,是古代醫(yī)家的智慧結(jié)晶,也是從醫(yī)者必讀的典籍。由于這些著作文簡(jiǎn)理奧,只有反復(fù)閱讀,才可能理解透徹,掌握其要義,才可能從“心悟”到臨床有所得。同時(shí),對(duì)后世歷代名著也要進(jìn)行泛覽,在其泛讀的基礎(chǔ)上,可擇其優(yōu)而從之。
3、學(xué)好哲學(xué):哲學(xué)是各門學(xué)科的思辨基礎(chǔ)。中醫(yī)藥學(xué)中蘊(yùn)含著極其豐富的哲學(xué)內(nèi)涵。如中醫(yī)基礎(chǔ)中的“天人相應(yīng)”、“形神合一”理論,中醫(yī)認(rèn)識(shí)疾病的“司外揣內(nèi)”、“比類取象”、“由臆達(dá)語(心悟)”法,中醫(yī)診斷疾病的“四診合參”法,中醫(yī)治療疾病的“辨證論治”、“同病異治、異病同治”等方法,都具有一定的哲學(xué)內(nèi)涵。這種思維方式作為說理工具,已經(jīng)融化在中醫(yī)學(xué)理論中。正因?yàn)槿绱?,才有“沒有中國(guó)古代哲學(xué)就沒有中醫(yī)藥學(xué)”的說法。所以,一代名醫(yī)朱良春講,“繼承中醫(yī)傳統(tǒng)文化的思維方式,是造就一代名醫(yī)的鑰匙”。
4、學(xué)習(xí)中醫(yī)醫(yī)案:歷代名中醫(yī)的醫(yī)案,是老前輩畢生從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié),如《名醫(yī)醫(yī)案》、《臨證指南醫(yī)案》等,思路獨(dú)特,療效卓越,各有特色。學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)年輕中醫(yī)的成長(zhǎng)和發(fā)展是非常重要的。臨床上,只有精讀名醫(yī)醫(yī)案,才可能揣摩到歷代名家的臨床技巧。
5、向病人學(xué)習(xí):病人是醫(yī)師實(shí)踐的對(duì)象。病人對(duì)疾病的感受、對(duì)癥狀的演變、對(duì)治療效果的感覺、對(duì)毒副作用的體會(huì)等,都是極為重要的第一手資料。所以,每一位中醫(yī)師都要關(guān)心病人。在尊重病人的實(shí)踐活動(dòng)中得出新體會(huì),解決新問題。帶著臨床實(shí)踐中出現(xiàn)的問題再去讀書,才能得到更大的收獲,成長(zhǎng)更快。
6、學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科知識(shí):包括人文科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)兩個(gè)方面。如中醫(yī)史學(xué)、中醫(yī)心理學(xué)、社會(huì)醫(yī)學(xué)、行為醫(yī)學(xué)、心身醫(yī)學(xué)、環(huán)境醫(yī)學(xué)、中西醫(yī)比較學(xué)、醫(yī)學(xué)方法學(xué)、醫(yī)學(xué)哲學(xué)、醫(yī)學(xué)文化學(xué)、醫(yī)學(xué)生態(tài)學(xué)、計(jì)算機(jī)、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)等。泛覽以上知識(shí),可以拓寬醫(yī)者的視野,激活醫(yī)者的思路??梢栽诓煌瑢W(xué)科之間互吸所長(zhǎng),互補(bǔ)所短??梢詫⒉煌瑢W(xué)科的理論與技能或滲透、或交叉、或融合,這些方法是年輕中醫(yī)創(chuàng)新思路的源泉。
7、更新知識(shí):年輕中醫(yī)除了不斷積累知識(shí)外,還應(yīng)不斷地更新知識(shí)。更新知識(shí)的方法有三種:一是看最新出版的專著,因?yàn)閳D書是系統(tǒng)、全面、成熟的知識(shí);二是讀原始論文期刊、核心期刊,因?yàn)榭萍计诳切轮R(shí)的來源;三是要參加學(xué)術(shù)會(huì)議,因?yàn)閰⒓訉W(xué)術(shù)會(huì)議和閱讀會(huì)議資料是走向?qū)W科前沿的重要途徑。
8、學(xué)習(xí)如何利用醫(yī)學(xué)參考資料:醫(yī)學(xué)參考資源有詞典、術(shù)語、百科全書、年鑒、國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)、會(huì)議文獻(xiàn)等??梢酝ㄟ^計(jì)算機(jī)檢索,從浩瀚的文獻(xiàn)中獲取有用的東西,了解需要的專業(yè)知識(shí),解決工作中的各種難題。
9、學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)的寫作和作學(xué)術(shù)報(bào)告的技巧:學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)的寫作利于寫出優(yōu)秀的科技論文,學(xué)習(xí)作學(xué)術(shù)報(bào)告的技巧利于進(jìn)行學(xué)術(shù)講座和科普宣傳,利于帶徒和講課。因?yàn)椋罩R(shí)是為了創(chuàng)造知識(shí),學(xué)術(shù)交流是吸收知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)的紐帶。一個(gè)年輕醫(yī)生只有掌握了學(xué)術(shù)交流的方法,才能進(jìn)入醫(yī)學(xué)知識(shí)的大循環(huán)。
總之,作為一名中醫(yī),在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)里必須持之以恒地終身學(xué)習(xí)。只有把學(xué)習(xí)和積累知識(shí)的過程擴(kuò)展到一生,才可能有所成就,在學(xué)習(xí)中創(chuàng)造,在擴(kuò)展中加深。
醫(yī)學(xué)生大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入社會(huì),成長(zhǎng)為一名獨(dú)立工作的醫(yī)生,要有一個(gè)實(shí)踐的過程。這一成長(zhǎng)過程就是提高實(shí)踐工作能力的過程,成為有能力解決實(shí)際問題的過程。
1、拜名師:中醫(yī)學(xué)自古以來,多是以師帶徒的方式傳授。因?yàn)椋嗅t(yī)學(xué)的許多實(shí)踐技能不是全然規(guī)范化可以照本宣讀的“技術(shù)”,而是高度個(gè)體化、靈活性很強(qiáng)的“技藝”。因?yàn)?,中醫(yī)學(xué)的思維方法是直覺體悟、取象比類,如果沒有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這種思維方式就無法進(jìn)行。所以,師承是年輕中醫(yī)師成長(zhǎng)過程最重要的一環(huán)。首先要找名師。我們要謙虛請(qǐng)教,勤奮學(xué)習(xí),堅(jiān)持臨證抄方,有疑必問,有聞必錄,認(rèn)真分析體悟老師的辨證思路和用藥特色,往往能舉一反三,得到真?zhèn)?。湖南省岳陽市中醫(yī)院的尚品潔醫(yī)師說得好,年輕中醫(yī)要放下科班出身的架子,虛心向本地區(qū)、本單位威望高的老中醫(yī)學(xué)習(xí)臨床經(jīng)驗(yàn),哪怕是一技之長(zhǎng)也好,積少成多,終成大器。拜名師不一定只拜一位名師,在條件允許的情況下,多拜名師是我們成才的一種理想選擇。因?yàn)槎喟菝麕煟啥嘤惺斋@,可多得真?zhèn)?。清代名醫(yī)葉天士先后拜師達(dá)十七人之多,現(xiàn)代名醫(yī)陳可冀院士,先后拜冉雪峰、趙錫武、岳美中等名家為師。當(dāng)然,拜師要與自己所學(xué)專業(yè)方向一致。縱觀歷史,不論是古代名醫(yī),還是現(xiàn)代名醫(yī),只有多拜名師,方可能匯各家之長(zhǎng),才可能成為中醫(yī)大家。
2、接受正規(guī)的住院醫(yī)師培養(yǎng):醫(yī)學(xué)生畢業(yè)之后,最好能在一個(gè)正規(guī)的教學(xué)醫(yī)院接受幾年有計(jì)劃的住院醫(yī)師培養(yǎng),在有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師指導(dǎo)下從事醫(yī)療實(shí)踐。一般而言,正規(guī)的教學(xué)醫(yī)院,有豐富的圖書資料,有較為先進(jìn)的設(shè)備,更主要的是有一套比較完善的以中醫(yī)藥為主的中西醫(yī)結(jié)合治療的方法和經(jīng)驗(yàn)。在這樣的環(huán)境里鍛煉幾年,實(shí)踐幾年,肯定能在實(shí)踐中強(qiáng)化中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能,就能基本掌握臨床診療程序和技術(shù)操作方法,就能學(xué)習(xí)一套處理常見病、多發(fā)病的經(jīng)驗(yàn),就能在觀察、思考、推理、判斷方面養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng),就能使自己逐漸成熟,盡快步入成才的道路。同時(shí),也可以避免一些純中醫(yī)只可坐門診,不能管住院病人的弊端。
3、接受專科專病培訓(xùn),進(jìn)行專科專病研究:名醫(yī)的最重要的指標(biāo)是臨床療效,但臨床療效必須體現(xiàn)在治療某一種或某一類疾病的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)上。所以,選擇好自己的專業(yè)發(fā)展方向,接受??茖2∨嘤?xùn),終身堅(jiān)持專項(xiàng)或?qū)2〉难芯亢蛯?shí)踐,是成為中醫(yī)大家的必經(jīng)之路。
接受專科專病培訓(xùn),可以到國(guó)家中醫(yī)研究院或省級(jí)中醫(yī)醫(yī)院的國(guó)家重點(diǎn)專科進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)修,選擇的醫(yī)院在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一定要有權(quán)威,治療上一定要有優(yōu)勢(shì)與特色。
總之,一切解決問題的能力,只能來自實(shí)踐,必須把實(shí)踐放在第一位,離開了實(shí)踐,就不能真正懂得前人實(shí)踐中所總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn),更不能掌握知識(shí)為自己所用。
知識(shí)很重要,但只有在實(shí)踐和思考中才能總結(jié)出來,方可轉(zhuǎn)化為才能。因?yàn)橐薪鉀Q實(shí)際問題的能力,就需要在知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、理論與實(shí)踐中有一個(gè)融會(huì)貫通的過程,這就是堅(jiān)持終身思考與總結(jié)的意義。
1、培養(yǎng)思考能力:思考是一種有目的的腦力勞動(dòng),是從感性認(rèn)識(shí)努力向理性認(rèn)識(shí)提高的過程,是從事物的現(xiàn)象去探討本質(zhì)的一種基本功。一個(gè)好的醫(yī)生必須善于思考,學(xué)會(huì)思考,培養(yǎng)自己的思考能力。
醫(yī)生服務(wù)的對(duì)象是人,世界上最復(fù)雜的事物莫過于人,人不但是生物有機(jī)體,而且有社會(huì)性,是有思維和心理活動(dòng)的。一個(gè)具體病人所提供的信息常常是零散的、復(fù)雜的、甚至是矛盾的。這就需要醫(yī)生對(duì)信息進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的處理,這就需要思考,面對(duì)一個(gè)病人或一個(gè)具體醫(yī)療問題,醫(yī)生要思考的范圍是很寬的,除了疾病本身所涉及的問題外,還要考慮到病人的家庭條件、社會(huì)環(huán)境、科學(xué)文化素質(zhì)、心理狀態(tài)等等,這些與診斷和處置有直接或間接的關(guān)系。只有進(jìn)行全面周密和認(rèn)真的思考,才可能理解貫串于整個(gè)疾病、整個(gè)病人的有內(nèi)在聯(lián)系的東西,從而得出正確的概念和判斷,提出科學(xué)的而切合實(shí)際的處理辦法,付諸臨床實(shí)踐。醫(yī)生要在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的判斷及處理辦法是否正確,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高才能。
這個(gè)實(shí)踐、思考和知識(shí)不斷結(jié)合的過程,就是醫(yī)生不斷體會(huì)病人疾苦,提高對(duì)疾病診斷的準(zhǔn)確率和治療有效率的過程,也就是醫(yī)生成長(zhǎng)必經(jīng)的過程。
2、培養(yǎng)總結(jié)能力和科研能力:一個(gè)年輕醫(yī)生,要想提高自己的業(yè)務(wù)水平,跟上本學(xué)科發(fā)展并力爭(zhēng)走在其前列,就需要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行臨床科學(xué)研究。就需要經(jīng)常追蹤本專業(yè)在國(guó)內(nèi)外的有關(guān)文獻(xiàn)資料,了解這一領(lǐng)域的最新成果、發(fā)展動(dòng)向和存在問題。同時(shí)把自己在實(shí)踐中和科學(xué)研究中的成果、經(jīng)驗(yàn),寫成文章發(fā)表或作學(xué)術(shù)報(bào)告交流。
3、著書立說,引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展:名醫(yī)的標(biāo)準(zhǔn),除了臨床療效高之外,還應(yīng)該對(duì)中醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐的繼承與創(chuàng)新有推動(dòng)和促進(jìn)作用。不論是創(chuàng)新的理論,還是創(chuàng)新的實(shí)踐,都應(yīng)體現(xiàn)在建立一個(gè)新的學(xué)科、建立一種新的學(xué)說的基礎(chǔ)上。因此,年輕中醫(yī)應(yīng)當(dāng)在搞好臨床、教學(xué)、科研的同時(shí),不斷地升華其研究成果,及時(shí)捕捉學(xué)科發(fā)展動(dòng)向,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積累資料,整理醫(yī)案,觀察病例,撰寫文章,著書立說。只有如此,才能將自己的學(xué)術(shù)特色傳播出去,達(dá)到引領(lǐng)本學(xué)科發(fā)展的目的。
總之,一代名中醫(yī)的成長(zhǎng)歷程,是一個(gè)漫長(zhǎng)歷練的過程。除了以上談到的三個(gè)方面之外,還要樹立牢固的專業(yè)思想,培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),更主要的是堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),終身實(shí)踐,終身思考與總結(jié),只有這樣,才可能成為真正的名中醫(yī)。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇五
根據(jù)縣衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建平安醫(yī)院的文件要求,我院結(jié)合本院具體實(shí)際,制定了我院創(chuàng)建平安醫(yī)院的活動(dòng)方案,并按照縣衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作部署,扎扎實(shí)實(shí)地開展了創(chuàng)建工作,取得了顯著成效,現(xiàn)將我院的創(chuàng)建工作總結(jié)匯報(bào)如下:
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神,按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,堅(jiān)持預(yù)防為主、依靠群眾的方針,結(jié)合醫(yī)院工作特點(diǎn)和實(shí)際,以醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn),以建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制為核心,抓好醫(yī)療規(guī)范執(zhí)行、醫(yī)患溝通管理和職業(yè)道德建設(shè),切實(shí)抓好生產(chǎn)、生活安全,努力構(gòu)建一個(gè)和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境和工作生活環(huán)境。
1、提高認(rèn)識(shí),擺上位置。建設(shè)“平安醫(yī)院”是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”的具體體現(xiàn),是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要,是創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求,是促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要保證。要從安邦定國(guó)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的認(rèn)識(shí)出發(fā),從創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境的認(rèn)識(shí)出發(fā),從我院就診病號(hào)多,人口流量大,人員構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)出發(fā),把“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建工作擺到重要位置上。在工作時(shí)間的安排上立足于經(jīng)常性,在工作重心上立足于一線科室,在聯(lián)系實(shí)際上立足于結(jié)合,在工作突破上立足于創(chuàng)新,在工作作風(fēng)上立足于務(wù)實(shí)。切實(shí)解決了干部職工在民主意識(shí)、法制觀念、服務(wù)意識(shí)等方面存在的問題,提高了職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。
2、結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn)。“平安醫(yī)院”、的“平安”,不是狹義的“平安”而是涵蓋了經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)各方面寬領(lǐng)域、大范圍、多層面的廣義“平安”。我們?cè)谌横t(yī)護(hù)人員的頭腦中確立大平安的觀念,按照確保大穩(wěn)定、大安全的要求,對(duì)帶有普遍性、全局性的熱點(diǎn)問題予以高度重視,統(tǒng)籌考慮,既要全面抓,更要結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)抓。始終把醫(yī)院的穩(wěn)定、患者和職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全作為建設(shè)“平安醫(yī)院”的重中之重。
3、立足經(jīng)常,重在落實(shí)。“平安醫(yī)院”的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù),需要長(zhǎng)期抓,經(jīng)常抓,既要有長(zhǎng)期的計(jì)劃,又要有短期的安排。我院各科室把“平安醫(yī)院”的建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,通過政治的、經(jīng)濟(jì)的、行政的、教育的等多種手段,把“平安醫(yī)院”建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,取得了實(shí)效。
4、加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍?!捌桨册t(yī)院”的建設(shè)是造福廣大職工和患者的一項(xiàng)重要舉措,也是需要廣大職工共同參與的一項(xiàng)重要工作。我們通過形式多樣的,最大限度地廣泛宣傳,營(yíng)造了人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍。充分的調(diào)動(dòng)了廣大職工參與建設(shè)“平安醫(yī)院”的積極性和創(chuàng)造性。
建設(shè)“平安醫(yī)院”涵蓋醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各個(gè)方面,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:
1、加強(qiáng)醫(yī)院普法教育工作,切實(shí)地提高了干部職工法制觀念。充分利用院里現(xiàn)有的宣傳櫥窗、公示欄,以及例會(huì)等多種形式,認(rèn)真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí),并使其制度化。具體做法是宣傳櫥窗和公示欄定期更新一些與廣大職工密切相關(guān)人人關(guān)心的法律法規(guī)條款,如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》、《藥品管理法》等等,并在醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上有專人帶領(lǐng)學(xué)習(xí),把職工的業(yè)余時(shí)間吸引到法律法規(guī)的學(xué)習(xí)中來。切實(shí)提高廣大干部職工的遵紀(jì)守法觀念,形成一個(gè)人人學(xué)法,人人懂法,人人守法的大好局面。在醫(yī)院的日常管理中,經(jīng)過醞釀和職工的充分討論制定出我院勞動(dòng)紀(jì)律條例、醫(yī)院收費(fèi)差錯(cuò)處罰規(guī)定等一系列的規(guī)章制度,確實(shí)做到在制度面前人人平等,讓大家有話說到明處,有意見提到明處,使日常管理民主化。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)細(xì)分醫(yī)院工作崗位,做到人人每天有班上,每天上班有活干,堅(jiān)決不把閑散人員推倒社會(huì)上去,杜絕了因閑散人員鬧事,給社會(huì)治安帶來負(fù)面影響的事情發(fā)生。
2、加強(qiáng)醫(yī)院安全工作,切實(shí)地保護(hù)了職工和患者安全。加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)各部位的安全檢查,消除隱患。我院每年定期和不定期地對(duì)消防安全進(jìn)行全面檢查,對(duì)容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場(chǎng)所作重點(diǎn)檢查(如藥庫、病房、職工食堂等),對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換,確保消防器材的完好。我院實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)值二線班制度,明確每人的時(shí)間段分工,值班期間要進(jìn)行全院巡視,切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實(shí)到了實(shí)處,杜絕了重大可防性案件的發(fā)生。加強(qiáng)與公安部門的協(xié)調(diào),切實(shí)維護(hù)醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序,確保了醫(yī)院的穩(wěn)定。抓好病人醫(yī)療安全,落實(shí)安全責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)查房制度,做好病人四防工作,做到精心治療、精心護(hù)理,嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。抓好水、電、醫(yī)療器械的安全使用,加強(qiáng)消防安全設(shè)施的維護(hù)、檢查,做好安全消防工作。嚴(yán)格落實(shí)科室安全責(zé)任制,搞好不穩(wěn)定因素排查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。制定人防、物防、技防應(yīng)急措施,確保全院無重大責(zé)任事故。
3、認(rèn)真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛,切實(shí)維護(hù)了醫(yī)院的穩(wěn)定。制定了處置重大突發(fā)事件的預(yù)案,對(duì)政治性事件、群體性上訪事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預(yù)測(cè)的事件等制訂了相應(yīng)的預(yù)案,并根據(jù)情況的不斷變化及時(shí)修訂完善。認(rèn)真做好和妥善處置因醫(yī)院改革、部分職工的院內(nèi)不同分工牽涉到個(gè)人利益帶來的各種矛盾事件。各分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)各分管科室的創(chuàng)建工作,相互配合,及時(shí)地妥善處置了各種突發(fā)事件,把不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài),攔截于院內(nèi),把不穩(wěn)定帶來的負(fù)面影響降低到最低程度。
1、建立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院組織成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為成員的“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了有關(guān)職能科室的具體職責(zé)任務(wù)。將創(chuàng)建活動(dòng)列入年度考核重要內(nèi)容,對(duì)成績(jī)突出的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)措施不利、失職瀆職的,嚴(yán)肅追究責(zé)任。以平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展,來推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作達(dá)到一個(gè)新的水平。
2、明確目標(biāo),落實(shí)職責(zé)。具體目標(biāo)是通過本院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的活動(dòng),努力確保職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,確保正常的診療秩序,確保醫(yī)院穩(wěn)定,以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人,本著各科室成員負(fù)責(zé)好自己科室的原則,確保職責(zé)能層層落實(shí)。
經(jīng)過近半年的創(chuàng)建工作,我院的創(chuàng)建工作已初見成效,但是我們深知“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建不是一朝一夕的事,而是需要在創(chuàng)建過程中不斷完善、不斷創(chuàng)新的長(zhǎng)久性工作,我院將保持已取得的成績(jī),繼續(xù)努力,為創(chuàng)建“平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇六
12月6-8日,我們接受了浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審。在迎接評(píng)審檢查之前,全院干部職工都緊張有序地忙活著,當(dāng)然也有人不是太忙,因?yàn)橛腥恕氨盔B先飛”,正如盧向紅副院長(zhǎng)所說,為了這次的等級(jí)評(píng)審,我們整整準(zhǔn)備了十年的時(shí)間。本人就是屬于笨鳥先飛的那類人,自2003年接手醫(yī)院成本核算工作以來,就準(zhǔn)備著這一天的到來,平時(shí)積累了大量的數(shù)據(jù)資料和工作底稿,在整理過程中持續(xù)改進(jìn),工作忙并快樂著。
一、日常積累。
從這次迎“三甲”檢查的準(zhǔn)備過程,我深深體會(huì)到日常工作規(guī)范化的重要性。其實(shí)每個(gè)人、每個(gè)崗位及每項(xiàng)工作都有規(guī)定和制度,每個(gè)人要充分認(rèn)識(shí)自己工作的性質(zhì)與責(zé)任,日常工作過程踏踏實(shí)實(shí),嚴(yán)格要求自己,任何檢查都能應(yīng)負(fù)自如。既是檢查標(biāo)準(zhǔn)有所變動(dòng),改進(jìn)也就相對(duì)的容易,因?yàn)閲?guó)家所制定出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn),要求是越來越規(guī)范,也是大家只要努力就能夠做到的。因此任何檢查,任何改進(jìn),只要日常工作規(guī)范,就能取得好成績(jī)。
二、思想重視。
每個(gè)人每個(gè)科室對(duì)待自己的工作與檢查,必須要高度重視,不得掉以輕心,不能自認(rèn)為日常工作做好了、規(guī)范了,就可以隨時(shí)接受檢查。我們每個(gè)人、每個(gè)科室或每個(gè)單位都要定期進(jìn)行工作總結(jié),目的就是及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)。然而應(yīng)對(duì)檢查更需要我們對(duì)自己工作充分的總結(jié)和查漏補(bǔ)缺,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,這就要求我們對(duì)待檢查思想上必須高度重視。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
眾人拾柴火焰高,個(gè)人的力量是有限的,我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,尤其是相關(guān)聯(lián)科室之間的協(xié)作,一定要相互配合,相互支持,相互溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)作。因?yàn)榧w利益高于一切,全員工必須同共維護(hù)集體利益和榮譽(yù)。
四、進(jìn)取心態(tài)。
所有的檢查都是為了進(jìn)一步提高,確保單位的事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,因此我們必須要以積極的、健康的和向上的心態(tài)來接受檢查,充分準(zhǔn)備,保持自信。比如回答檢查人員的提問時(shí),簡(jiǎn)明扼要,絕對(duì)不允許閃爍其辭,詞不達(dá)意。
以上是本人經(jīng)歷這次評(píng)審的一點(diǎn)心得!
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇七
自20xx年11月以來,江西省全面啟動(dòng)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作,20xx年啟動(dòng)了??漆t(yī)院等級(jí)評(píng)審工作,我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,立即決定將創(chuàng)建三級(jí)甲等??漆t(yī)院定為我院中心工作,并積極向市衛(wèi)生局提出申報(bào)。全院廣大職工在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在專家們的指點(diǎn)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)《江西省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),積極整改完善各項(xiàng)工作,醫(yī)院各方面均得到明顯提高,為人民群眾提供了安全、有效、方便、價(jià)廉的精神衛(wèi)生服務(wù)?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下:
我院是九江市目前唯一一所集精神科醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健為一體的二級(jí)甲等醫(yī)院,是九江市及周邊地區(qū)近600萬人口的精神專科醫(yī)療任務(wù)的主要承擔(dān)者之一。醫(yī)院現(xiàn)有員工346人,衛(wèi)技人員241人,其中正高7人,副高11人,中級(jí)64人,開放床位400張。設(shè)有臨床醫(yī)技科室20個(gè),其中重點(diǎn)科室3個(gè),職能科室16個(gè)。
醫(yī)院承擔(dān)著南大醫(yī)學(xué)院、九江學(xué)院醫(yī)學(xué)院等學(xué)校的臨床實(shí)習(xí)及教學(xué)工作。
醫(yī)院一直以來,嚴(yán)格遵守醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法及其他各項(xiàng)法律法規(guī),注重醫(yī)療安全,杜絕了重大醫(yī)療事故和安全事故的發(fā)生,病人滿意率達(dá)到95%以上。
早在今年3月份在省衛(wèi)生廳下發(fā)《江西省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(三級(jí)精神病醫(yī)院)》之前,我院就已全面啟動(dòng)創(chuàng)建準(zhǔn)備工作,成立了以楊初喜院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建三級(jí)甲等??漆t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組”,強(qiáng)化創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。在創(chuàng)建三級(jí)甲等專科醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的督促下,全院職工積極投身到三甲創(chuàng)建工作當(dāng)中,確保醫(yī)院創(chuàng)建三甲有效穩(wěn)步的開展。同時(shí),成立了創(chuàng)建三級(jí)甲等??漆t(yī)院辦公室,由吳洪軍副院長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的日常工作。
在省衛(wèi)生廳下發(fā)《江西省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(三級(jí)精神病醫(yī)院)》后,醫(yī)院對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,分設(shè)四個(gè)管理大組:管理組、臨床組、醫(yī)技組和綜合組及31個(gè)創(chuàng)建小組,并由創(chuàng)建辦公室擔(dān)任工作監(jiān)督任務(wù),做到層層落實(shí),責(zé)任到人。
充分利用院報(bào)、創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語等形式,宣傳等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的宗旨、活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)和成效,使全院廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重大意義,明確活動(dòng)的具體要求,把握活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì),增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作責(zé)任感和緊迫感。
管理組是醫(yī)院各項(xiàng)工作的總攬,是醫(yī)院各項(xiàng)工作的樞紐部分,醫(yī)院行政班子分工明確,團(tuán)結(jié)寫作,各職能科室設(shè)置合理,工作有序,對(duì)各級(jí)衛(wèi)生行政部門的指令性任務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成,完成率達(dá)100%。人才結(jié)構(gòu)基本合理,各科室技術(shù)力量配備合理,滿足工作需要。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)合理,具有與開展的技術(shù)或項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)力量,醫(yī)技科室能滿足臨床需求,學(xué)術(shù)委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、司法精神病鑒定委員會(huì)等6個(gè)管理委員會(huì)人員結(jié)構(gòu)合理,運(yùn)行機(jī)制良好,崗位職責(zé)落實(shí)到位。
遵循以人為本和以病人為中心的服務(wù)宗旨,制定了醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和行風(fēng)建設(shè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃;健全了會(huì)議制度、職工代表大會(huì)制度、總值班制度、院長(zhǎng)行政查房等一系列制度,確保了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤保障等工作的開展;健全院內(nèi)事件請(qǐng)示報(bào)告制度和突發(fā)事件處理預(yù)案,信訪工作制度,實(shí)行院長(zhǎng)信訪接待日;公布了投訴電話、信箱,建立隨訪制度,開展了包括病情追蹤,治療、康復(fù)指導(dǎo)、服務(wù)意見征詢等內(nèi)容的隨訪工作;健全了各類工作人員崗位職責(zé)制度;健全了住院病歷書寫質(zhì)量控制制度,各臨床科室每月對(duì)本科病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)價(jià);嚴(yán)格《醫(yī)師外出會(huì)診管理規(guī)定》,認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療技術(shù)臨床準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度;完善了醫(yī)患溝通制度;能夠做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作和傳染病報(bào)告工作。
綜合檔案室達(dá)到省三級(jí)檔案室標(biāo)準(zhǔn),病案管理制度完善,按icd-10編目,館藏圖書期刊基本滿足醫(yī)療、教學(xué)和科研需要,國(guó)內(nèi)期刊能涵蓋醫(yī)院所有學(xué)科,重點(diǎn)科室有外文期刊。建立了獨(dú)立門戶網(wǎng)站,并對(duì)醫(yī)院院務(wù)進(jìn)行網(wǎng)上公布,同時(shí)可以提供在線咨詢、在線掛號(hào)等多項(xiàng)工作。
健全了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)計(jì)劃,經(jīng)常開展醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育,衛(wèi)生行業(yè)“八不準(zhǔn)”等醫(yī)德規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎(jiǎng)懲制度、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案齊全。醫(yī)院十分注重文化建設(shè),院內(nèi)有宣傳櫥窗,經(jīng)常開展文藝、體育活動(dòng)、各類主題教育等。每年都要組織職工積極參加無償獻(xiàn)血,每年度都對(duì)本院職工進(jìn)行保健體檢。醫(yī)院未發(fā)布任何違法醫(yī)療廣告,無超診療范圍執(zhí)業(yè)的事項(xiàng),沒有科室出租、承包現(xiàn)象。不斷完善十大窗口服務(wù)規(guī)范,優(yōu)化了流程,縮短病人等候時(shí)間,各項(xiàng)便民措施方便了群眾就醫(yī)。實(shí)行“無節(jié)假日”服務(wù)和全天候服務(wù)。經(jīng)常開展反商業(yè)賄賂的宣傳教育、自查自糾等活動(dòng),相關(guān)措施得到進(jìn)一步健全和落實(shí)。我院聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員,每年開展次監(jiān)督評(píng)議活動(dòng),并針對(duì)存在的問題提出整改措施。
醫(yī)院十分重視社會(huì)效益,積極參加社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)。健全了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案,多次參加并完成九江市重大突發(fā)公共事件的處理任務(wù),醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)承擔(dān)著贛鄂皖地區(qū)精神衛(wèi)生和心理衛(wèi)生以及老年康復(fù)任務(wù),積極完成衛(wèi)生支農(nóng)、社區(qū)防治等工作。同時(shí),我院可為新農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療人員進(jìn)行直接補(bǔ)償,并與各縣醫(yī)院建立有醫(yī)療指導(dǎo)關(guān)系,并幫助他們開展新技術(shù)、新項(xiàng)目、解決疑難問題和培訓(xùn)衛(wèi)生技術(shù)和管理人才。我院設(shè)立了社區(qū)精神衛(wèi)生防治中心,有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員,實(shí)行社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)并與社區(qū)醫(yī)院實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診。
教學(xué)組織健全,承擔(dān)著南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)院、九江學(xué)院醫(yī)學(xué)院本科見習(xí)、實(shí)習(xí)的臨床教學(xué)任務(wù),醫(yī)院圖書館向?qū)嵙?xí)生開放,有教學(xué)計(jì)劃,并能按照計(jì)劃開展小講課、病例討論、教學(xué)查房。帶教老師及時(shí)檢查、指導(dǎo)實(shí)習(xí)生書寫病歷并進(jìn)行修改,實(shí)習(xí)生能在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行各種操作。建立了科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法、科研經(jīng)費(fèi)管理辦法、科研項(xiàng)目管理辦法、學(xué)術(shù)活動(dòng)管理辦法、科研檔案管理制度,科研規(guī)劃、年度計(jì)劃內(nèi)容齊全,能承擔(dān)國(guó)家、省科研課題,我院的科研成果得到了市科教局和市衛(wèi)生局肯定和獎(jiǎng)勵(lì);在公開發(fā)行的國(guó)內(nèi)及省內(nèi)等專業(yè)期刊上發(fā)表的論文多篇。
醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,很好地落實(shí)了首診負(fù)責(zé)制、值班制度、交接班制度、病例討論制度、留觀病歷書寫制度、病人入院護(hù)送制度、搶救制度,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度、交接班制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度。門診有獨(dú)立的急診醫(yī)療區(qū)域,急診專用綠色通道通暢。急救常規(guī)、搶救方案齊全。醫(yī)師能夠勝任急診搶救工作,能夠熟練、正確使用搶救設(shè)備,基本設(shè)備配置齊全。搶救設(shè)備均處在完好狀態(tài),急救藥品配置品種齊全、質(zhì)量可靠、放置規(guī)范、滿足需要。普通精神科、老年精神科、心理科均設(shè)有專家坐診,門診均為高年資醫(yī)生坐診,專家門診有出診公示,有相應(yīng)的會(huì)診制度和收入住院制度,按要求建立了門診日志和傳染病登記本。
醫(yī)院設(shè)置符合安全原則,床位使用率高于90%。建立了醫(yī)療質(zhì)量控制制度,sicu轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出制度和臨床醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī)以及sicu病人外出檢查護(hù)送制度、“四防”病人約束管理制度,病人病情變化報(bào)告記錄制度等。mect治療由主任醫(yī)師主持進(jìn)行,有經(jīng)培訓(xùn)的mect護(hù)理人員,有mect管理制度、mect術(shù)前前討論制度、術(shù)前告知制度、術(shù)前檢查及訪視制度、恢復(fù)期監(jiān)護(hù)制度、mect治療工作程序規(guī)范、記錄規(guī)范。mect治療室各種搶救器械及設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn),有嚴(yán)格的mect治療用品使用、管理制度。
康復(fù)科設(shè)置有室內(nèi)、外康復(fù)治療場(chǎng),有精神病人的院內(nèi)康復(fù)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行康復(fù)程序和完成康復(fù)療程,器械物品完好,建立健全了病人開放安全管理制度。
醫(yī)院制定了“三基”培訓(xùn)方案,切實(shí)提高了臨床醫(yī)生的“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”,能夠做到人人達(dá)標(biāo),精神科??瓶己四軌驀?yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
護(hù)理工作實(shí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制,具備護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理質(zhì)控體系,護(hù)理管理人員分工合理、明確,能認(rèn)真執(zhí)行每月一次行政查房、業(yè)務(wù)查房,每晚護(hù)士長(zhǎng)夜查房,確保臨床護(hù)理安全。按照護(hù)理管理要求合理配備護(hù)理人力資源,嚴(yán)格持證上崗,重視護(hù)理人員的學(xué)歷教育和在職教育培訓(xùn)。護(hù)理部有專人分管護(hù)士在職培訓(xùn),制定全年護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,積極選送護(hù)士院外培訓(xùn)、交流,對(duì)在崗的護(hù)士重點(diǎn)進(jìn)行“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核,并進(jìn)行院內(nèi)輪科培訓(xùn)。重視護(hù)理管理人員管理知識(shí)的培訓(xùn),對(duì)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了全員培訓(xùn)。
醫(yī)院感染管理組織健全,建立了由醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理科、臨床科室感染管理小組組成的`三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。院感科負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和管理以及醫(yī)務(wù)人員院感知識(shí)的培訓(xùn)和考核。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染病例報(bào)告制度,有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)和報(bào)告醫(yī)院感染爆發(fā)的機(jī)制與措施。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《口腔診療器械消毒技術(shù)操作規(guī)范》等。認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理辦法》,醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存、登記均符合要求。檢驗(yàn)科細(xì)菌培養(yǎng)物、標(biāo)本、菌種等按要求進(jìn)行處理。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理辦法》,開展醫(yī)療廢物的分類管理。嚴(yán)格執(zhí)行《消毒管理辦法》和《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,消毒藥械和一次性醫(yī)療器械和器具符合國(guó)家規(guī)定,存放及使用流程符合感染控制要求。
實(shí)行雙簽名制,發(fā)藥復(fù)核率100%;門診藥房實(shí)行一對(duì)一發(fā)藥,住院藥房實(shí)行藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員單劑量配發(fā)藥品。藥品儲(chǔ)存、保管、養(yǎng)護(hù)符合《江西省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥劑管理規(guī)范》。藥庫配備了保證藥品質(zhì)量的設(shè)施,有符合藥品冷藏要求的冷藏室,藥庫實(shí)行色標(biāo)管理,藥品分類存放,本院藥品采購計(jì)劃實(shí)行保管員、采購員、藥劑科負(fù)責(zé)人、分管院長(zhǎng)逐級(jí)審批制度,參加以政府為主導(dǎo)、以省為單位網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購活動(dòng),藥品由藥劑部門統(tǒng)一采購。庫存藥品合格率100%,每季對(duì)庫存藥品進(jìn)行盤點(diǎn),庫存藥品盤點(diǎn)相符率100%;藥品報(bào)損率符合要求。本院設(shè)有合理用藥監(jiān)督小組,定期召開會(huì)議,制定了臨床用藥情況分析、評(píng)價(jià)、干預(yù)等措施,完善了單品種用藥總量監(jiān)控、季度通報(bào)制度、臨床科室用藥定期通報(bào)制度、醫(yī)師用藥情況監(jiān)控季度通報(bào)制度、醫(yī)師合理用藥評(píng)價(jià)季度通報(bào)制度,對(duì)抗菌藥物、抗精神病藥物、抗抑郁藥物等前十位用藥量實(shí)施排名并監(jiān)控,及時(shí)進(jìn)行超常預(yù)警并定期公布。嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》及《江西省抗菌藥物分線使用及分級(jí)管理辦法(試行)》,合理使用抗菌藥物并對(duì)抗菌藥物進(jìn)行評(píng)價(jià),建立了抗菌藥物監(jiān)測(cè)網(wǎng),嚴(yán)格執(zhí)行麻醉的藥品和精神的藥品管理規(guī)定,開展了以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作,建立了臨床藥師制并履行職責(zé),落實(shí)了臨床藥師培訓(xùn)工作計(jì)劃,成立了藥物不良反應(yīng)(adr)工作小組并有工作記錄,每季度編寫一期《五院藥訊》。
能開展臨床血液學(xué)檢驗(yàn)、臨床化學(xué)檢驗(yàn)、臨床免疫學(xué)檢驗(yàn)、臨床微生物學(xué)檢驗(yàn)等檢驗(yàn)項(xiàng)目,每年均有新增檢驗(yàn)項(xiàng)目,開展的項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法不超出衛(wèi)生部公布的檢驗(yàn)項(xiàng)目目錄的項(xiàng)目或方法,人員配備合理,檢驗(yàn)工作場(chǎng)所、設(shè)施和設(shè)備能夠滿足工作需要,能提供24小時(shí)急診檢測(cè)服務(wù),急診檢測(cè)報(bào)告及時(shí)。管理制度健全,各種記錄完整,檢驗(yàn)科設(shè)有質(zhì)量管理小組,各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和操作程序及持續(xù)改進(jìn)措施健全并落實(shí)到位。檢驗(yàn)申請(qǐng)單、報(bào)告單書寫規(guī)范,報(bào)告及時(shí),所使用的試劑和耗材檢定合格、有注冊(cè)證、生產(chǎn)許可證及批準(zhǔn)文件。
心理室配備專職人員,開展有韋氏兒童、成人智力測(cè)驗(yàn),mmpi,韋氏記憶測(cè)驗(yàn)、16pf個(gè)性因素測(cè)驗(yàn)、艾森克人格測(cè)驗(yàn)、兒童智力篩查測(cè)驗(yàn)等測(cè)試,臨床能夠開展各種量表評(píng)定,量化統(tǒng)計(jì)正確,報(bào)告評(píng)價(jià)客觀。
功能科可提供腦電圖、腦電地形圖、腦血流圖、經(jīng)顱多普勒、12導(dǎo)同步心電圖等項(xiàng)檢查,報(bào)告單項(xiàng)目齊全、字跡清晰、用詞準(zhǔn)確、符合專業(yè)格式,報(bào)告醫(yī)師具備相應(yīng)的資質(zhì)要求。
總務(wù)管理實(shí)行定額管理、計(jì)劃采購,儲(chǔ)備及周轉(zhuǎn)次數(shù)合理,分類物品年耗量10萬元以上采用招標(biāo),物資分類準(zhǔn)確,分類保管,發(fā)放回收符合規(guī)定,核算到科。建立了水電工各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,具備市供電系統(tǒng)和自備發(fā)電配送系統(tǒng),實(shí)行水、電、木“三工”查房制度,醫(yī)療廢物的運(yùn)送、儲(chǔ)存、處理符合規(guī)定,并接受院感科監(jiān)督,儲(chǔ)存設(shè)施、設(shè)備符合環(huán)保要求。
醫(yī)療環(huán)境清潔,通風(fēng)良好,車輛停放在指定的停車場(chǎng),保障道路暢通,院內(nèi)各主要入口、路口、樓梯口均有總體平面導(dǎo)向圖標(biāo)與分層、分科指示標(biāo)志裝置,重要科、處、室的標(biāo)志夜視醒目,醫(yī)療區(qū)設(shè)有安靜警示性標(biāo)志,禁煙警示性標(biāo)志并有禁煙措施,嚴(yán)格陪客與探視管理制度,有為行動(dòng)不方便者設(shè)置的通道和便利設(shè)施,危險(xiǎn)區(qū)域有警示標(biāo)志和防護(hù)措施,設(shè)有污水處理站,院內(nèi)污水、廢水、雨水分流,水質(zhì)處理符合要求。
醫(yī)院建筑安全管理符合《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》,無“三漏”現(xiàn)象,消防設(shè)施完善,標(biāo)志醒目,專人管理,各項(xiàng)消防檔案齊全,各種消防設(shè)施、設(shè)備可正常使用,消防疏散通道暢通,消防控制24小時(shí)專人值班,有消防預(yù)警系統(tǒng),有火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練,安全防范設(shè)施健全,財(cái)務(wù)、藥庫、藥房均設(shè)立防盜報(bào)警系統(tǒng)。護(hù)院隊(duì)伍健全,定期進(jìn)行安檢,放射性物質(zhì)、劇毒試劑藥品、氧氣瓶、壓力容器有安全管理措施并落實(shí)到位。
醫(yī)療設(shè)備管理購置或更新大型醫(yī)用設(shè)備嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,成立了儀器設(shè)備管理委員會(huì),貴重儀器購置有計(jì)劃安排、項(xiàng)目論證。制定了設(shè)備材料采購制度,有年度采購計(jì)劃,并經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。醫(yī)院購置設(shè)備、器材、耗材、一次性用品有驗(yàn)證和有效的醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證、生產(chǎn)許可證及經(jīng)營(yíng)許可證,采購形式進(jìn)行政府采購及招標(biāo)采購,建立了儀器設(shè)備的總帳與分戶帳,做到帳物相符。建立貴重儀器的專門檔案,建立設(shè)備與器械的驗(yàn)收制度,儀器設(shè)備與器械出入庫有專人管理,儀器設(shè)備的使用科室有相應(yīng)的操作規(guī)程,按規(guī)定對(duì)儀器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、定期對(duì)儀器設(shè)備的質(zhì)量安全與使用等情況進(jìn)行檢查并做好記錄,保障了在用設(shè)備狀態(tài)良好,根據(jù)計(jì)量法對(duì)醫(yī)院計(jì)量設(shè)備建立了檔建卡,并進(jìn)行了周期檢測(cè)。
嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度。有獨(dú)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),分工明確,健全了崗位職責(zé)及崗位工作制度,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,按照《會(huì)計(jì)法》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》建立了會(huì)計(jì)帳冊(cè),嚴(yán)格帳務(wù)處理程序制度,各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)按規(guī)定及時(shí)辦理手續(xù),進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,各類憑證內(nèi)容完整,手續(xù)齊備,登記會(huì)計(jì)帳簿符合要求,會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容齊全,報(bào)送及時(shí),做到了帳證、帳帳、帳實(shí)、帳表相符。有部門預(yù)算編制方法,有年度預(yù)算表,有預(yù)算調(diào)整方案,預(yù)算執(zhí)行符合率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。建立了財(cái)務(wù)報(bào)告制度。成立了醫(yī)院物價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,有專職物價(jià)管理員,定期自查自糾,常用的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目都進(jìn)行了明碼標(biāo)價(jià),實(shí)行一日清單制,住院病人總費(fèi)用清單。物價(jià)符合率能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。醫(yī)院成立了成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組,建立成本核算制度,建立了內(nèi)部監(jiān)督體系,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購及招投標(biāo)制度,保證了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,醫(yī)院建立了內(nèi)部審計(jì)制度,設(shè)置了專職審計(jì)員。
我院創(chuàng)三甲工作總體來看是好的,但是仍然存在著這些那些的不足,比如在人才引進(jìn)、科研和新技術(shù)應(yīng)用、碩博配置等方面還存在一些差距。針對(duì)這些差距,醫(yī)院將認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,以《江西省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行部署,以創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院為契機(jī),推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作,使醫(yī)院的整體水平得到進(jìn)一步的提高。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇八
針對(duì)我院年初制定的“創(chuàng)建三甲”的總體目標(biāo),護(hù)理部圍繞“創(chuàng)建三甲,提高質(zhì)量,強(qiáng)化素質(zhì)”的總體思路,認(rèn)真宣傳創(chuàng)建三甲的重要意義,提高各級(jí)護(hù)理人員對(duì)創(chuàng)建的正確認(rèn)識(shí),把創(chuàng)建工作與強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)質(zhì)量,提高我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合起來。通過層層發(fā)動(dòng)、層層動(dòng)員;苦抓真練、嚴(yán)查嚴(yán)管等措施。護(hù)理管理水平及廣大護(hù)士的整體素質(zhì)有了較大幅度提高,在三甲評(píng)審中得到了評(píng)審專家的肯定。
從20xx年底,護(hù)理部針對(duì)自身的工作特點(diǎn)多次召開科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)“三甲標(biāo)準(zhǔn)”,制定“請(qǐng)進(jìn)來,派出去”,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問題,層層包干負(fù)責(zé)等一系列措施,從規(guī)范各種護(hù)理文件入手,首先修訂完善并組織編印了《護(hù)理工作制度》《護(hù)理人員職責(zé)》《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及告知程序》《搶救藥品知識(shí)》《護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)》《重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理要求》《一般護(hù)理常規(guī)及??谱o(hù)理常規(guī)》《健康教育及康復(fù)指導(dǎo)》《基礎(chǔ)質(zhì)量及??瀑|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等材料下發(fā)給每位護(hù)士,要求人人掌握。4月份外請(qǐng)省立醫(yī)院護(hù)理專家指導(dǎo)后緊急制定了專科護(hù)理操作規(guī)程及流程,要求護(hù)士長(zhǎng)每一個(gè)人每一項(xiàng)操作的考,以保證人人過關(guān)。從20xx年8月份創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)后,大家晚餐基本在科室隨便吃一點(diǎn),晚上時(shí)間練操作考理論等,院檢查組第一輪分臨床組、安全組、考核組掃描式檢查。爭(zhēng)取大部分護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士都接受基本考核。從嚴(yán)要求,不放過任何薄弱細(xì)節(jié),在第一次模擬檢查中許多護(hù)士不是以前怕考試怕考核,而是把三甲創(chuàng)建當(dāng)成自己的責(zé)任,以不為醫(yī)院丟分為目標(biāo),出現(xiàn)“你考我吧”,等以前難以出現(xiàn)的現(xiàn)象,正是這種對(duì)三甲負(fù)責(zé)的精神使三甲創(chuàng)建能夠順利接受評(píng)審。
在創(chuàng)建過程中,大家熱情高漲出現(xiàn)許多感人場(chǎng)面,涌現(xiàn)了許多的好人好事,大家顧全大局,克服個(gè)人這樣或那樣的困難。護(hù)理部干事王玉芹已到退休年齡,兒子又要辦婚禮,在此期間她一天假未請(qǐng),特別是在她感冒發(fā)燒39攝氏度的情況下,一邊輸液一邊到科室考核護(hù)士,正是這種對(duì)工作負(fù)責(zé)的奉獻(xiàn)精神使許多年輕護(hù)士很受感動(dòng)。傳染內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)劉華麗頭暈厲害但她帶病堅(jiān)持工作,帶領(lǐng)護(hù)士加班加點(diǎn),別人勸她休息,她說:“你放心就是暈倒我也等三甲驗(yàn)收后暈倒”。全院帶病堅(jiān)持工作的護(hù)士很多。如干內(nèi)科張麗暈倒在工作崗位休息后仍堅(jiān)持加班,韓玉霞、郭安梅、吳瑞文,孫麗潔,李曉蘭,李水莉,劉兵等都是克服了家庭及本人身體困難,又要面臨科室必查的壓力加班加點(diǎn)工作。有的護(hù)士甚至放棄休婚假:神經(jīng)內(nèi)科丁艷秋婚假只休了3天,徐偉、陳圓圓都未按時(shí)休完婚假,戚淑梅推遲了婚期,當(dāng)時(shí)正值創(chuàng)建高峰,年輕護(hù)士能顧全大局,把人生中最重要的假期奉獻(xiàn)給三甲創(chuàng)建,這種精神讓人感動(dòng)。
急診科??谱o(hù)士陳璐、李穎,重癥醫(yī)學(xué)科??谱o(hù)士李雪梅、陳金培都在檢查中發(fā)揮了重要的作用,特別是急診科陳璐10月26號(hào)晚10時(shí)加班回家路上遭遇車禍,右腳嚴(yán)重扭傷,但為了不影響檢查堅(jiān)持上班并出色完成了檢查專家的考核,贏得了專家的好評(píng),為醫(yī)院爭(zhēng)了光。供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)徐艷萍在供應(yīng)室多次裝修變遷中,加班加點(diǎn)特別是臨近檢查時(shí)供應(yīng)室才搬遷到位,她帶領(lǐng)全科護(hù)士以最快的速度把物品定位,衛(wèi)生打掃干凈,以最好的一面展現(xiàn)給檢查組專家。
王玉萍,魏薇玲,呂銀紅,陳淑梅,王保華,郜樹紅,李梅,梁靜,董曉旭,陳金萍,武靜,馬敏,丁言平,馬培靈,張淑玲,王萍,陳淑梅,高愛玲等等,數(shù)不勝數(shù),有些科室雖未提名,但一定有不少同志克服了這樣或那樣的困難。
1、通過創(chuàng)建展現(xiàn)了全院護(hù)理人員凝心聚力,吃苦耐勞,不甘落后,樂于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌,驗(yàn)證了護(hù)理隊(duì)伍是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
2、通過創(chuàng)建把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊(cè),做到有章可依;理順護(hù)理管理的一些環(huán)節(jié),如護(hù)理工作流程的制定對(duì)落實(shí)新的分級(jí)護(hù)理制度有較好的幫助;規(guī)范了物品管理流程,如搶救物品管理、貴重儀器使用管理更加規(guī)范統(tǒng)一。使我院護(hù)理管理整體上水平。
3、通過創(chuàng)建護(hù)士的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量上水平。為病人主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)提高,能按級(jí)別護(hù)理制度、護(hù)理文書書寫制度、值班交接班制度等嚴(yán)格執(zhí)行。
4、通過創(chuàng)建護(hù)士的三基整體水平有了較大幅度的提高,常見基本護(hù)理操作多數(shù)護(hù)士熟練規(guī)范,心電監(jiān)護(hù)儀操作基本達(dá)標(biāo),部分科室的護(hù)士基本會(huì)操作呼吸機(jī)、除顫儀、微量注射泵等,通過制定操作流程并加強(qiáng)訓(xùn)練,規(guī)范了基本操作并提高了應(yīng)用能力。
1、服務(wù)質(zhì)量及內(nèi)涵有待進(jìn)一步強(qiáng)化,創(chuàng)建三甲的過程是一個(gè)提高的過程,大家創(chuàng)建時(shí)的熱情及服務(wù)的質(zhì)量能否持續(xù)保持是三甲醫(yī)院創(chuàng)建后的一個(gè)大問題,也是提高我院競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)大問題。為此我們要常抓不懈,按各種規(guī)章制度執(zhí)行,提高服務(wù)質(zhì)量提高我院服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力使我院服務(wù)質(zhì)量確保達(dá)三甲水平。
2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理管理在創(chuàng)建過程中暴露的不足,如臨床護(hù)理人員的配比管理,一方面需要向院領(lǐng)導(dǎo)積極建議,另一方面就要科學(xué)的進(jìn)行人力資源的調(diào)配。對(duì)臨床物品的管理盡量統(tǒng)一規(guī)范,建議合理配置,減少浪費(fèi)。
3、基本知識(shí)、基本理論、基本操作雖然在創(chuàng)建過程中有了較大的提高,但人人過關(guān)還有很大的距離,下一步各級(jí)護(hù)理管理人員仍要進(jìn)一步抓三級(jí)考核,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理基本操作及專科護(hù)理操作,爭(zhēng)取大部分護(hù)士全員提高,以適應(yīng)日益發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)的需要及高質(zhì)量完成護(hù)理病人的需要。
4、護(hù)理病歷書寫仍是目前很長(zhǎng)一段時(shí)間需要提高的問題。需要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)病例的檢查及講評(píng),采取形式多樣的提高書寫的方法。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)護(hù)士有關(guān)法律法規(guī)及溝通技巧的學(xué)習(xí)。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇九
2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化公立醫(yī)院改革的一年,醫(yī)院全體干部職工在以袁仕煒院長(zhǎng)為中心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的`帶領(lǐng)下,進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心,以質(zhì)量、服務(wù)、安全為主軸,全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,提高患者滿意率,為打造全國(guó)一流的三甲骨傷醫(yī)院而奮發(fā)努力。
一、改善環(huán)境,優(yōu)化流程,傾力打造服務(wù)品牌。
完善門診導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、住院病人陪診陪檢、增加服務(wù)便民措施。醫(yī)院導(dǎo)診臺(tái)設(shè)專人輪崗,院團(tuán)委成立學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì),承擔(dān)就診咨詢、就醫(yī)導(dǎo)診及健康宣傳等工作,提供輪椅、飲用水、針線、花鏡、紙筆等便民服務(wù),尤其對(duì)殘疾人、行走不便的患者給予貼心周到的服務(wù)。從改善患者身心環(huán)境出發(fā),重點(diǎn)整治樓梯、通道、地面、候診區(qū)等公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生,徹底洗刷廁所、粉刷墻壁、清除舊物、維修破損物。強(qiáng)化行政后勤部門的管理職能。住院部大廳宣傳欄整體規(guī)劃,凸顯中醫(yī)氛圍,電子顯示屏、滾動(dòng)屏清晰明亮。門診樓樓梯間、衛(wèi)生間改造已基本完工,衛(wèi)生間與樓道之間設(shè)置自動(dòng)感應(yīng)玻璃門。門診大廳修繕一新,改以前的小窗口為全透明鋼化玻璃,在就診集中時(shí)段增加掛號(hào)、拿藥窗口,一改往日排長(zhǎng)隊(duì)掛號(hào)、候診現(xiàn)象。深入推進(jìn)預(yù)約掛號(hào)服務(wù),實(shí)施分時(shí)段診療,改善就醫(yī)秩序。()在工作中,充分體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì),照顧重慶車禍后開顱病人500余天,照顧車禍后骨折的精神病人100余天等。開展患者隨訪和滿意度調(diào)查等服務(wù)功能,打造醫(yī)院服務(wù)品牌。
同時(shí),樹立為職工服務(wù)意識(shí)。定期將臨床一線工作人員與相對(duì)輕松的崗位進(jìn)行輪崗;嚴(yán)格按績(jī)效考核改革方案,職工待遇有較大提升;注重職工心理健康,改善職工工作環(huán)境,讓職工舒心工作。
二、雙向互控,優(yōu)化管理,著力提升醫(yī)療質(zhì)量。
完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。行政質(zhì)量管理明確規(guī)定一把手不管人、財(cái)、物??剖屹|(zhì)量管理以“雙向互控”為主,紅線管理為輔,即臨床科室評(píng)價(jià)醫(yī)技、職能部門,醫(yī)技、職能部門評(píng)價(jià)臨床科室。各科室職能清晰,科室管理觸及紅線者,上報(bào)醫(yī)院進(jìn)行處置。各科室主任、部門負(fù)責(zé)人為質(zhì)量控制第一責(zé)任人。醫(yī)院與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,實(shí)行績(jī)效考核層級(jí)管理。
三、措施到位,建章立制,全面落實(shí)安全管理。
醫(yī)院出臺(tái)《醫(yī)療安全管理辦法》,與臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)簽訂醫(yī)療安全責(zé)任狀,明確職責(zé)劃分,調(diào)整醫(yī)院醫(yī)療安全管理委員會(huì),進(jìn)一步完善醫(yī)療安全三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系,強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每月例會(huì)定期召開,查漏補(bǔ)缺,及時(shí)整改。職能部門深入臨床、醫(yī)技科室有針對(duì)性的開展督導(dǎo)檢查,加強(qiáng)對(duì)首診責(zé)任制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、術(shù)前討論制度、查對(duì)制度等核心制度的落實(shí)和檢查。危重病人逐級(jí)上報(bào),大型醫(yī)療糾紛、有醫(yī)療糾紛隱患的救治上報(bào)院長(zhǎng)。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、老專家參與科室查房、專家門診坐診,將安全隱患防范于未然。
2014年,醫(yī)院將以“質(zhì)量、服務(wù)、安全”為主軸,落實(shí)各項(xiàng)措施,謀劃未來發(fā)展。我們將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,弘揚(yáng)醫(yī)院“人本、誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的精神,在未來5-10年的發(fā)展規(guī)劃中,堅(jiān)持中西并舉,發(fā)揮中醫(yī)預(yù)防保健康復(fù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),大力提升西醫(yī)診療水平,積極開展先進(jìn)診治技術(shù),將我院骨傷科做強(qiáng)做大,逐步建成一所集預(yù)防、醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健為一體的,同時(shí)具有骨科優(yōu)勢(shì)特色的大型綜合型三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院,成為湖南省乃至于全國(guó)的骨科治療中心!
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創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇十
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo),各位護(hù)士姐妹:
大家好!我叫某某某,某某某某某院內(nèi)科的護(hù)士長(zhǎng)。在這春暖花開、鮮花綻放的五月,喜悅的心情伴隨著前進(jìn)的步伐迎來了我們護(hù)士的節(jié)日——5。12國(guó)際護(hù)士節(jié)。作為優(yōu)秀護(hù)士代表,我感到十分榮幸,請(qǐng)?jiān)试S我代表全體護(hù)士向關(guān)心支持護(hù)理工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)摯的感謝,向全市工作在臨床一線的護(hù)士姐妹們致以最真誠(chéng)的祝福。祝大家節(jié)日快樂。
護(hù)士是一個(gè)與愛相連的稱謂,是一個(gè)遠(yuǎn)離死亡、點(diǎn)燃生命之光的名字。我驕傲,我是一名護(hù)士。不管在眾聲喧嘩的白晝,還是萬家燈火的夜晚,我穿梭在形形色色的病人間,反反復(fù)復(fù)做著瑣碎的護(hù)理工作,因?yàn)槲覀兙礃I(yè)。當(dāng)我們?yōu)椴∪司淖o(hù)理卻有時(shí)遭到誤解,總能一笑而過,因?yàn)槲覀儫o私。時(shí)刻提醒自己:我是一名護(hù)士!我們心中一直有這種理念,因?yàn)槲覀冐?zé)任。“三分治療,七分護(hù)理”,患者選擇我們,是對(duì)我們最大的信任,因?yàn)槲覀儗I(yè)?!白o(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)。護(hù)士要有一顆同情的心,要有一雙愿意工作的雙手?!蔽覀冇胸?zé)任維護(hù)“護(hù)士”的聲譽(yù)。工作中,多少次在搶救病人時(shí)弄得滿身血污,多少次半夜接到搶救的電話而在病房中飛奔,苦過、累過,也抱怨過,但當(dāng)看到病人康復(fù)出院的那一刻,我們會(huì)心地笑了,因?yàn)槲覀儓?jiān)守。參加工作十幾年來,我一直牢記南丁格爾精神,用精心、細(xì)心、耐心和愛心,把危重患者一次次從死亡線上拉回來,用自己柔弱的雙肩為病人筑起了堅(jiān)強(qiáng)的生命線?!耙换í?dú)放不是春,百花齊放滿園春”,作為護(hù)士長(zhǎng),我深深懂得,工作上只有大家團(tuán)結(jié)和諧、齊心協(xié)力,才能把各項(xiàng)任務(wù)完成好。業(yè)務(wù)上刻苦專研、虛心學(xué)習(xí),善于總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,才能更好地把病人服務(wù)好。生活上經(jīng)常和姐妹們談心,時(shí)刻教導(dǎo)他們,我們是受人尊敬的白衣天使,我們要用愛心和精湛的技術(shù),為患者解除痛苦,幫助患者一起與病魔抗?fàn)?,挽救患者生命?/p>
作為一名在基層工作的護(hù)士,我是中國(guó)醫(yī)療事業(yè)土地上的一顆普通的種子,并不奢望自己能長(zhǎng)成一棵參天大樹;我只是在從事著自己熱愛的職業(yè),簡(jiǎn)單卻執(zhí)著。
我,一個(gè)平凡的人,在自己熱愛的崗位上,默默地工作了十多個(gè)年頭,正像兒子作文中寫的那樣:“媽媽烏黑的發(fā)絲在不經(jīng)意間已掛上了銀絲”。十幾年來,我時(shí)時(shí)用愛心呵護(hù)著每位患者,用真情感動(dòng)這每個(gè)人。時(shí)光流逝,容顏改變,但不變的是“不為自己求安樂,但為患者送健康”的追求。
天使,是愛的象征,我愿做真正的天使。我堅(jiān)信,只要我們“從心做起,用心相待,細(xì)微服務(wù)”,我們的明天會(huì)更好。
我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇十一
總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考??偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,要以工作計(jì)劃為依據(jù),訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。以下是小編給大家?guī)淼膸灼揍t(yī)院醫(yī)生醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人總結(jié),供大家參考借鑒。
不知不覺,已到年末,一年來我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):
1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想,堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。
3、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,刻苦嚴(yán)謹(jǐn),視病人為上帝,始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫,對(duì)一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教,自覺的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合,從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
一年來,在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助下,我不僅較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),而且在工作態(tài)度、醫(yī)患溝通技巧、專業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進(jìn)步,主要有以下幾個(gè)方面:
一、端正工作態(tài)度,熱情為患者服務(wù)。作為一名醫(yī)生,為患者服務(wù),既是責(zé)任,也是義務(wù)。參加工作以后,我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平,擺正主人翁的心態(tài),急病人所急,想病人所想,竭盡全能地為患者服務(wù);耐心對(duì)待每一位患者,不管自己多累,都不厭其煩地做好解釋和溝通,爭(zhēng)取將兩好一滿意工作落實(shí)到實(shí)處。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作,提高專業(yè)技術(shù)水平。1、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。參加工作后我仍然堅(jiān)持每天學(xué)習(xí),每天掌握一種疾病;同時(shí)不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果,不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng),鍛煉科研思維;2、堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,工作過程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行,避免醫(yī)療事故及差錯(cuò)的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn),時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎,遇到不懂的問題勇于向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教,努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力;嚴(yán)密觀察病情,及時(shí)準(zhǔn)確記錄病情,對(duì)患者的處理得當(dāng);作為一名新醫(yī)生,戒驕戒躁,精神飽滿,不斷學(xué)習(xí)。
三、嚴(yán)格要求自己,積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。作為醫(yī)院的一員,“院興我榮,院衰我恥”,建言出力謀求醫(yī)院更大的發(fā)展是義不榮辭的責(zé)任。在做好本職工作的基礎(chǔ)上,積極為科室的發(fā)展出謀劃策,希望明年的工作量能夠再上新高。
總結(jié)2015年,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿,但是我不能有絲毫的松懈,因?yàn)橐院蟮墓ぷ鬟€會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)與其它先進(jìn)同事相比還有差距,在今后工作中,我要繼續(xù)努力,克服不足,創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。
作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手,我不辭艱辛,執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治結(jié)合的衛(wèi)生機(jī)構(gòu),是農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐,是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體。從我到這里的三年來的實(shí)踐工作,我對(duì)自己工作有很多的思考和感受,在這里我作一下簡(jiǎn)單的陳述:
一、努力學(xué)習(xí),不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在實(shí)踐的工作中,把“實(shí)踐”作為檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn),工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,使我越來越深刻地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,知識(shí)更新的必要性,現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我,只有抓緊一切可以利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),勝任本職工作,否則,終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識(shí),學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策,領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門重大會(huì)議精神,在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致,保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道。同時(shí),在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生政策,醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實(shí)際情況,努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,以客觀事實(shí)為依據(jù),解決自己在工作中遇到的問題。希望,將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔,不因虛度時(shí)光而羞愧。
二、恪盡職守,踏實(shí)工作。
當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候起,我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過:“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),熱愛祖國(guó),忠于人民,恪守醫(yī)德,尊師守紀(jì),刻苦鉆研,孜孜不倦,精益求精,全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù),救死扶傷,不辭艱辛,執(zhí)著追求。為祖國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”。
今天,我不斷的努力著?;鶎俞t(yī)療工作,更使用我深深的體會(huì)到,作為一名基層醫(yī)療工作者,肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。按照分工,擺正位置,做到不越位,不離任,嚴(yán)格遵守職責(zé),完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),把職責(zé)搞清,團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人,腳踏實(shí)地,忠于職守、勤奮工作,一步一個(gè)腳印,認(rèn)認(rèn)真真工作,才能完成好本職工作,做好我作為一名基層醫(yī)療報(bào)務(wù)工作者的本職工作。
一年來,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)相關(guān)文件、會(huì)議精神,使我從思想上充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性,牢固對(duì)樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,一切以病人為中心,一切為病人服務(wù)。為現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要組成部分,是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義必不可少的精神支柱,醫(yī)務(wù)人員是人民健康衛(wèi)士,又是黨和政府聯(lián)系群眾的窗口,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好與壞,與廣大人民群眾密切相關(guān),是關(guān)系到黨和政府威信的大事。
本人在行醫(yī)過程中,始終牢記為人民服務(wù)是關(guān)鍵,其核心內(nèi)容是尊重、關(guān)心病人,營(yíng)造出文明、和-諧的就醫(yī)環(huán)境,形成平等、相互尊重、理解的醫(yī)患關(guān)系。作為一名醫(yī)務(wù)人員,敬業(yè)精神至關(guān)重要,就是要忠于職守,熱愛本職工作,以病人為叫主,全心全意為病人解除痛苦,對(duì)工作精益求精,對(duì)病人認(rèn)真負(fù)責(zé),淡泊名利,關(guān)愛病人,甘于奉獻(xiàn)。
作為一名醫(yī)務(wù)人員,工作是辛苦的,身上時(shí)刻背負(fù)著巨大的精神壓力,而且還常常受到病人及家屬的責(zé)難和不理解、不配合,只有我認(rèn)識(shí)到自已生命價(jià)值,才會(huì)體會(huì)到平凡中的快樂。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇十二
今天是青年節(jié),青春是小小螺絲釘?shù)膲?mèng)想,我的夢(mèng)不再驚天動(dòng)地。每個(gè)人都有自己的夢(mèng),而現(xiàn)實(shí)卻往往與夢(mèng)想背道而馳,平凡的生活,平凡的我,只能漸漸隱藏到幕后,支起耀眼星星的舞臺(tái)。以下是小編給大家?guī)淼膸灼揍t(yī)院青年節(jié)醫(yī)生演講稿,供大家參考借鑒。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位青年朋友們:
五月的春風(fēng)情深意暖,五月的花海流溢飄香,和著春潮,伴著夏韻,在花海燦爛奪目的季節(jié)里,我們迎來了五四運(yùn)動(dòng)97周年,值此“五四”青年節(jié)到來之際,我向廣大青年朋友們致以節(jié)日的祝賀!
上周,受盧書記及團(tuán)總支之邀,讓我作為青年人的榜樣,談?wù)勛约旱墓ぷ鞒砷L(zhǎng)經(jīng)歷,當(dāng)時(shí)心里有兩種心情,一種是感激之心,感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛,另一種心情是……唉!時(shí)間過得太快了,不知不覺的都進(jìn)入了中年行列了,所以呢,廣大青年朋友們,你們生活在這個(gè)靚麗的季節(jié),充滿青春活力的時(shí)代,釋放自己青春的能量,才能擁有一個(gè)無悔的青春!
我是位醫(yī)生,曾有一位醫(yī)學(xué)界的前輩說過,你一旦選擇了醫(yī)學(xué)事業(yè),就意味著選擇了奉獻(xiàn)和奮斗。記得19年前我從一個(gè)懵懂醫(yī)學(xué)生直接成為一位外科醫(yī)生,確實(shí)是一個(gè)實(shí)質(zhì)的飛躍,這個(gè)飛躍真的讓我不知所措,因?yàn)樵趯W(xué)校,學(xué)生只要掌握好理論知識(shí)就是好學(xué)生,而要成為一位好醫(yī)生,不僅要有理論知識(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還要有精湛的技能和良好的醫(yī)德,所以“奉獻(xiàn)和奮斗”伴隨我從醫(yī)的生涯。
我是我院第一批引進(jìn)的外地大學(xué)生,和你們一樣年輕,帶著美好的憧憬,意氣風(fēng)發(fā)的成為一名醫(yī)生,可是現(xiàn)實(shí)卻讓我尷尬,工作環(huán)境的艱苦,炎熱的夏季,沒有空調(diào),讓我一時(shí)難以適應(yīng)北京的氣候,這更讓我思念親人,思念家鄉(xiāng),是我的領(lǐng)導(dǎo)鄧永年主任給了我關(guān)心,是我的外科同事給了我溫暖,讓我迅速適應(yīng)這里的工作和生活。記得我在普外科工作時(shí),一位叫張會(huì)生的年輕患者,患有急性胰腺炎,糖尿病,病情突然惡化,進(jìn)入搶救階段,作為一位年輕醫(yī)生的我,主動(dòng)留下來參加搶救,因?yàn)橹挥胁粩嗟卣莆詹∏樽兓?,才能積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。于是我第一次經(jīng)歷48小時(shí)的不眠搶救經(jīng)歷,在這48小時(shí)里,我看到患者求生的眼神,第一次感到自己雖為醫(yī)生,卻束手無力,我只能不斷地觀察病情變化,及時(shí)向上級(jí)大夫匯報(bào)病情,執(zhí)行上級(jí)醫(yī)生醫(yī)囑,開化驗(yàn)單,總結(jié)化驗(yàn)結(jié)果,參加病例討論,書寫病情日志等等,由于條件限制,患者轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)院,轉(zhuǎn)院途中,我只能地鼓勵(lì)患者,我說:張大哥,你一定會(huì)好的,我們把你送到最好的醫(yī)院治療,你看你的名字起得多好,會(huì)生,一定會(huì)起死回生的,一定堅(jiān)持住!我看到患者那雙眼流下感激之淚,嘴里喃喃謝謝。這次搶救給我觸動(dòng)很大,他讓我知道作為醫(yī)生應(yīng)該具備多種特性:
首先作為醫(yī)生應(yīng)該具備高度責(zé)任心,責(zé)任心來源于工作動(dòng)力和激情。94年成立外三病房,也就是現(xiàn)在骨科的前身,那時(shí)病房只有三位醫(yī)生,我從一位普外科醫(yī)生轉(zhuǎn)成一名骨科醫(yī)生,從事顯微外科專業(yè),親身經(jīng)歷了關(guān)雪剛院長(zhǎng)在我區(qū)第一例斷足再植病例,他的成功,更激起我的工作的熱情,我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行顯微鏡下練習(xí)顯微縫合技術(shù),經(jīng)常不分白天、黑夜,不管是上班時(shí)間還是休息時(shí)間,只要病房有急診,隨叫隨到,憑著刻苦,終于我完成了我區(qū)第一例斷指再植,同時(shí)承擔(dān)著我區(qū)尿毒癥患者動(dòng)靜脈瘺重建工作。
其次作為醫(yī)生應(yīng)該具備一顆愛心,這不僅體現(xiàn)在患者身上,而且體現(xiàn)在還需要我們幫助的人們。記得我還是團(tuán)員的時(shí)候,我們外科支部,共同資助貧困山區(qū)孩子上學(xué),雖然那時(shí)我們的工資才三百多元,我和團(tuán)支部書記郭志華,坐著長(zhǎng)途公共汽車到市里慈善基金會(huì)尋找資助對(duì)象-貧困山區(qū)失學(xué)兒童,當(dāng)我們收到受資助學(xué)生來信,由于我們的資助他又能重返校園,我們高興極了,那時(shí)我曾經(jīng)幻想,假如十幾年后他也成為一名醫(yī)生,那我們的行業(yè)里又多了一位愛心醫(yī)生,我相信其他會(huì)把愛心傳的更遠(yuǎn)。
再次醫(yī)生應(yīng)該有一顆健康的心,因?yàn)槲覀冏约阂彩欠踩?,也不可避免有煩惱、困難以及生活、事業(yè)中的各種困擾,但不要讓這些困擾影響自己行醫(yī),更不要把自己的不良情緒傳染給病人。因?yàn)榛颊咭呀?jīng)忍受身體上的疾病的痛苦,作為醫(yī)務(wù)人員不要再給患者帶來精神和身體雙重痛苦。記得我的女兒剛剛五個(gè)月,夜里骨科急診來了一位腕部切割傷、血管神經(jīng)肌腱斷裂患者,叫我加班手術(shù),當(dāng)時(shí)孩子還在母乳喂養(yǎng),沒有我孩子肯定會(huì)哭鬧,可是作為的醫(yī)生的我還是毫不猶豫的選擇加班手術(shù),等我以平靜的心為患者做完手術(shù),回到家孩子已哭成淚人,心酸不已,誰讓我選擇了醫(yī)學(xué)事業(yè)呢!
醫(yī)生應(yīng)該有不斷地求知心,做到做人要知足,做事要知不足,做學(xué)問要不知足。我常和我的醫(yī)生、護(hù)士說,作為一位外科醫(yī)生,首先你要是一個(gè)好的內(nèi)科醫(yī)生,要成為一個(gè)好護(hù)士,你首先是一位骨科醫(yī)生,因?yàn)橹挥型ㄟ^了解疾病的發(fā)病機(jī)理和病理生理,對(duì)患者的治療才能得心應(yīng)手。骨科醫(yī)生做到先看病人,再看片子,最后看檢查報(bào)告,才能是稱為上等醫(yī)生,同時(shí)看片子和報(bào)告,那是中等醫(yī)生,只看報(bào)告,提筆開藥,那是下等醫(yī)生。
老子在《道德經(jīng)》里說到:“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土;千里之行,始于足下?!蔽揖褪沁@樣經(jīng)常引導(dǎo)年輕醫(yī)師做事從小處著手,慢慢的積累知識(shí),靈活掌握醫(yī)學(xué)知識(shí),具體分析病情變化,制定個(gè)體化治療方案,因?yàn)闆]有一模一樣的病例等你去治療。只有認(rèn)真地做好當(dāng)下的每一件事才能夠無時(shí)無刻地進(jìn)行著邁向成功的積累。
青年朋友們:青春是美好的,也是短暫的,它也許是你人生的一處驛站,但請(qǐng)記住,它即便是顆流星我們也要努力讓它成為一次輝煌的閃現(xiàn),只要不畏困難,樂于奉獻(xiàn),讓我們攜手愛崗,共同敬業(yè),在這平凡的崗位上,用實(shí)際行動(dòng)向人們展示我們新的姿態(tài)、新的風(fēng)貌,讓青春在房醫(yī)這個(gè)大舞臺(tái)上綻放絢麗的光芒!我相信只要你們不虛度時(shí)光,未來的美好房醫(yī)一定屬于你們的!
謝謝大家!
以人為本共建和諧醫(yī)院。
我們***醫(yī)院位于********城市的中心位置,始建于建國(guó)初期,由起初的大眾醫(yī)院演化而來,多年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)之下,以人性化的服務(wù)為主導(dǎo),不斷拓展新思路,醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)上都有了很大的創(chuàng)新,醫(yī)院從小到大,從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程,大家有目共睹,以人為本,醫(yī)院的立根之本就是人性化的服務(wù),也是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大自己和立于不敗之地的法寶,現(xiàn)在的***醫(yī)院正以騰飛的姿態(tài)巍立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之林,已被社會(huì)共識(shí),在不久的將來,更會(huì)以全新的精神面貌和精湛的技術(shù)力量展現(xiàn)在世人面前,我作為醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員,感到萬分自豪和欣慰。我立志為醫(yī)院做奉獻(xiàn),不辱白衣天使這一稱號(hào)賦予的光榮使命。
一:樹立醫(yī)院榮辱觀,為醫(yī)院的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
胡錦濤總書記關(guān)于樹立社會(huì)主義榮辱觀的重要論述,集中表達(dá)了廣大干部群眾的共同心愿,在全社會(huì)引起了強(qiáng)烈反響,迅速成為社會(huì)各界的共識(shí)。我作為一名普通的醫(yī)務(wù)工作者,在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下同全體員工開展了各種形式的八榮八恥的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),使我明確了醫(yī)院的榮辱觀,樹立自己正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。八榮八恥作為社會(huì)價(jià)值的導(dǎo)向標(biāo)尺,時(shí)刻提醒自己知榮辱、守誠(chéng)信,規(guī)范約束自己的言行舉止,弘揚(yáng)八榮,從善如流。學(xué)習(xí)八榮八恥結(jié)合本職工作,深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),克服和抵制拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義和奢糜之風(fēng)的滋生蔓延,樹立艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。為醫(yī)院講奉獻(xiàn),為患者奉愛心,增加醫(yī)務(wù)工作者自身的凝聚力、責(zé)任感、使命感和主人翁意識(shí)。醫(yī)院是我們所有員工賴于生存的大家庭,我們要倍加珍惜和愛護(hù),當(dāng)醫(yī)院遇到挫折和困難時(shí),我們要敢于勇敢的站出來維護(hù)醫(yī)院利益。與不利于醫(yī)院穩(wěn)定和發(fā)展的現(xiàn)象做斗爭(zhēng),真正樹立起院興我榮,院衰我恥的理念,以實(shí)際行動(dòng)來影響和帶動(dòng)周圍的每一個(gè)人,在醫(yī)院這個(gè)大家庭中在平凡的崗位上做到全心全意為患者服務(wù),塑造新時(shí)期醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷、真情為民的良好風(fēng)尚。
二:發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng),增強(qiáng)自身服務(wù)和溝通意識(shí),在醫(yī)院的發(fā)展史上,服務(wù)態(tài)度一直是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的保障,是醫(yī)院邁向市場(chǎng)化的穩(wěn)固基石,培養(yǎng)自己良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),從一點(diǎn)一滴的小事做起。以人為本,以人性化的服務(wù),使每一位來我院就醫(yī)的患者感受到優(yōu)質(zhì)、溫馨、體貼、方便的服務(wù)。充分樹立醫(yī)患雙方的溝通意識(shí),因?yàn)橛行У尼t(yī)患溝通,是患者就醫(yī)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要在患者入院的第一刻起進(jìn)行溝通,從入院檢查、開單、收費(fèi)、查體到初步診斷、治療、術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后管理、病情變化、出院隨訪等問題都做到耐心的與患者及家屬進(jìn)行溝通。溝通過程其實(shí)是一種情感交流的過程,要讓患者接受我們的醫(yī)院,進(jìn)而接受治療方案,配合治療。這個(gè)過程,也是治療設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。因此,沒有一個(gè)好的溝通意識(shí)和技能,就不能留住病人完成治療,更不能給我院創(chuàng)造效益,所以醫(yī)療活動(dòng)需要溝通意識(shí),溝通從真誠(chéng)開始。只有這樣患者才能期盼而來,滿意而歸,實(shí)現(xiàn)我院的服務(wù)目標(biāo)。
三:作為醫(yī)院大家庭的成員要不斷的大力對(duì)外宣傳醫(yī)院,樹立我院在社會(huì)上的良好形象。
正面形象的宣傳是醫(yī)院發(fā)展過程中必然的環(huán)節(jié),按照國(guó)家對(duì)醫(yī)院發(fā)展的要求和醫(yī)院自身發(fā)展的需要,醫(yī)院必須加強(qiáng)形象宣傳。而作為員工的我們,更要時(shí)刻注意宣傳自己的醫(yī)院,從我做起,潛移默化,影響每一個(gè)人,變成員工自愿自覺的行為。員工與醫(yī)院同呼吸、共命運(yùn),無論醫(yī)院處在高峰還是低谷,處于順境還是逆境,都要堅(jiān)定信心,愛院如家,擰成一股繩,這樣我們醫(yī)院將無往而不勝。
“院興我榮,同呼吸,共命運(yùn)”將永遠(yuǎn)牢記在我心中,我會(huì)以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心,努力做好各項(xiàng)工作,更多為醫(yī)院做貢獻(xiàn),迎接***醫(yī)院嶄新的明天。
謝謝!
今天,我們聚集在這里,既是為了歡慶五四青年節(jié),又是為了紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)。
在82年前,一代熱血青年為了愛國(guó)的目的走到了一起,發(fā)出了"救國(guó)家于危亡,拯人民于水火"的吶喊,并用自己的青春譜寫出一幅中國(guó)歷史上輝煌壯麗的篇章。也許歷史已遺忘了他們中大多數(shù)人的姓名,但五四先驅(qū)們所倡導(dǎo)的"愛國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)"的五四精神以及他們作為青年一代所堅(jiān)守的"以社會(huì)為己任,敢為天下先"的優(yōu)良傳統(tǒng)卻永遠(yuǎn)將為此后一代又一代的青年所傳頌、繼承、提升和發(fā)揚(yáng)。八十幾年來的歷史已經(jīng)證明,"五四"已物化為不滅的火種,穿越時(shí)空,從20世紀(jì)的那一頭傳到了21世紀(jì)的這一頭。而當(dāng)這火種傳到我們的手中時(shí),我們每個(gè)人都應(yīng)該自問一聲"我們?nèi)绾尾拍軣o愧于五四精神?如何才能無愧于新時(shí)代的要求?"。
我們首先要樹立起堅(jiān)定的理想信念。現(xiàn)階段,我們的共同理想是到新世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會(huì)主義國(guó)家;我們的信念是堅(jiān)定不移地去建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路。這是我們的共同事業(yè),我們的一切學(xué)習(xí)、工作和創(chuàng)造都與這一宏偉目標(biāo)密不可分。沒有堅(jiān)定的理想信念,就不會(huì)有堅(jiān)忍不拔的奮斗精神,就不會(huì)有勇于進(jìn)取的持久動(dòng)力,最終也就難以成就我們的偉大事業(yè)。
我們還要發(fā)奮學(xué)習(xí),用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)武裝自己?,F(xiàn)在已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)習(xí)已成為人生第一要義。在校園里,我們要學(xué)習(xí)課本和課堂上老師教授給我們的知識(shí),當(dāng)我們走出校園踏入社會(huì)后,我們還要學(xué)會(huì)自我教育,活到老、學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),才能跟上時(shí)代步伐,否則將被時(shí)代淘汰。所以我們現(xiàn)在要珍惜花樣年華,忘我學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),為今后的奉獻(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),積累充足的資源。
我們繼承五四傳統(tǒng)還必須發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神既是中國(guó)青年的光榮傳統(tǒng),又是新世紀(jì)對(duì)我們的要求。建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義是前人所未經(jīng)歷的事業(yè)。就像鄧小平同志所說的"摸著石頭過河"。因?yàn)闆]有以往的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,所以一切都得靠我們大膽去探索;因?yàn)檫@是一個(gè)嶄新的事業(yè)。所以就要求我們不能因循守舊,墨守成規(guī),而是應(yīng)該發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。我們是祖國(guó)的未來,創(chuàng)新的希望和重任就落在我們的肩上,這也是我們光榮而神圣的歷史使命。最后我們還要勇于實(shí)踐,在假日和課余走出象牙塔,去接觸社會(huì),了解社會(huì)。因?yàn)槿嗣袢罕姼脑熳匀?、改造社?huì)的偉大實(shí)踐,同樣是我們成長(zhǎng)的沃土和成才的課堂。我們要做到"風(fēng)聲、雨聲、讀書聲,聲聲入耳;家事、國(guó)事、天下事,事事關(guān)心。"不經(jīng)歷大自然的風(fēng)雨,小樹不會(huì)成材;不接觸社會(huì)、不進(jìn)行實(shí)踐,我們就不會(huì)長(zhǎng)大。只有通過親身實(shí)踐,了解國(guó)情,經(jīng)受鍛煉,我們才能增長(zhǎng)才干,運(yùn)用我們學(xué)到的知識(shí)去開創(chuàng)新事業(yè),為社會(huì)造福,為我們的宏偉事業(yè)加磚添瓦。
今天,我們?cè)谶@里既要重溫當(dāng)年愛國(guó)先輩們的光輝歷程,又要自警自勵(lì)提醒自己不斷奮發(fā)進(jìn)取,勇于開拓,努力做一名對(duì)國(guó)家、對(duì)人民,對(duì)社會(huì)有用的人。因?yàn)樽鎳?guó)的明天更是我們的明天!
各位朋友:大家好!
很榮幸,我今天登上“五四”演講臺(tái),演講的題目是《釋放青春的正能量》。
有人說,青春是一首昂揚(yáng)之歌,回蕩著歡快,美妙的旋律。有人說青春是一幅畫,鐫刻著瑰麗與浪漫的色彩。
**年前,為了驅(qū)逐黑暗,爭(zhēng)取光明,為了祖國(guó)的獨(dú)立和富強(qiáng),一群意氣風(fēng)發(fā)的青年用熱血和生命譜寫了一曲最壯麗的青春之歌,織就了一幅最宏偉的青春之圖!
如今,“五四”運(yùn)動(dòng)已作為光輝的一天載入了中華民族的史冊(cè)。而“五四”絕非僅僅是一個(gè)歷史事件,它是一種精神,是一筆財(cái)富,是青年人對(duì)民族熾熱的愛的精神,是青年對(duì)國(guó)家前途命運(yùn)的關(guān)注,乃至對(duì)祖國(guó)未來的發(fā)展,創(chuàng)新,進(jìn)步的責(zé)任的財(cái)富。時(shí)代賦予我們的使命,應(yīng)該為祖國(guó)的更加繁榮昌盛奉獻(xiàn)我們的一切!
青春是整個(gè)人生旅程中最絢麗,最奇妙,最燦爛的一站。青春孕育著無窮無盡的能量等著我們?nèi)ラ_采,去挖掘,去釋放。人生的根本目的就是對(duì)于人生價(jià)值的認(rèn)識(shí),詮釋,乃至于實(shí)現(xiàn),而青春正是我們青年實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的黃金時(shí)期。歷史的年輪已經(jīng)把人類帶入了新千年,而隨之撲面而來的就是日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。隨著****。作為21世紀(jì)的青年應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,如何把握機(jī)遇呢大家不要忘了我們是學(xué)生,學(xué)生的使命就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)決不是一句空話,決不是一個(gè)口號(hào),更不是一種裝飾。學(xué)習(xí)應(yīng)該是明確前進(jìn)的方向,找到自己完美的目的地!讓我們的青春之源,源遠(yuǎn)流長(zhǎng)吧!
同學(xué)們,不,應(yīng)該是同志們,前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,時(shí)代在向我們召喚,歷史將會(huì)永遠(yuǎn)記住我們的身影。讓我們釋放青春的正能量,去撐起一片湛藍(lán)的天空!
記得走進(jìn)大學(xué)的第一天,輔導(dǎo)員就告訴我們,老狼校園民謠里輕松自如的大學(xué)生活在這個(gè)年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。九十年代宣揚(yáng)的"讀書無用論"也早已被熱火朝天的"考研"、"考證"熱吹得無影無蹤。時(shí)代已經(jīng)將我們新一代的青年推向了社會(huì)的最前沿。因此,我們要尋找屬于我們這一代人的精彩。
為了活得精彩,我們要擁有目標(biāo)和信念。目標(biāo)是心頭的一盞明燈,信念是鼓舞你向著目標(biāo)邁進(jìn)的力量源泉。目標(biāo)可能飄渺,路途可能坎坷。然而只要確定一盞明燈,就能讓你順利地泅過危難的海洋!傳說中的火鳳凰,它迎著太陽飛翔,為的就是將自己的身體點(diǎn)燃,因?yàn)橹挥腥紵拍苤厣?。這多少有一些悲壯.但又確是一幅壯美的畫面。因?yàn)閵^斗拼搏的過程無比精彩!
為了活得精彩,我們必須擁有知識(shí)和技能。知識(shí)是成功的基礎(chǔ),技能是實(shí)現(xiàn)成功的工具。人類步入二十一世紀(jì),世界多極化,信息全球化,知識(shí)信息量在以百倍的速度遞增。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),昔日象牙塔里輕松自在的場(chǎng)景早已不見,取而代之的是尋找精彩的一雙雙熾熱的目光。社會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)的殘酷帶到了我們的身邊,從而也造就了新一代青年的自強(qiáng)和向上。有一句話說"機(jī)遇留給有所準(zhǔn)備的人",那么,年青的朋友們,讓我們?cè)缭鐪?zhǔn)備。
為了活得精彩,我們還要有不斷超越的精神。魯迅先生曾說,"不滿是向上的靈魂"。時(shí)代的進(jìn)步使新事物以讓人難以置信的速度發(fā)展。沒什么鐵飯碗,沒什么保質(zhì)期。無論什么時(shí)候,我們都必須以起跑線上的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。我們只有不斷地學(xué)習(xí)和提高,才能跟得上這個(gè)精彩的大時(shí)代。
永遠(yuǎn)究竟有多遠(yuǎn)?沒有人知道。我們只是歷史長(zhǎng)河中的小小一滴水。然而既是青春的擁有者,就沒有理由不為自己喝彩,沒有理由不活得精彩!我們都將老去,但我們不是為了永遠(yuǎn)的青春而來,而是為了感受和我們不同的青春而來。從現(xiàn)在開始,讓我們活得精彩!
歷史長(zhǎng)河大浪淘沙,送走過多少歲月;時(shí)代畫卷波瀾壯闊,記載了無數(shù)英杰。今天,就讓我們望歲月峰頭,伴歷史煙云,循火紅足跡,踏坎坷征程,一起回味曾走過的風(fēng)風(fēng)雨雨。
回首過去,按卷沉思,難忘那群意氣風(fēng)發(fā)的青年用熱血和生命所譜寫的壯麗之歌,繪就的青春之圖。
1919年的5月4日,為了驅(qū)散籠罩神州大地的陰云,為了祖國(guó)的獨(dú)立和自由,北京三所高校的3000多名學(xué)生代表沖破軍警阻撓,云集天安門,他們打出“誓死力爭(zhēng),還我青島”、“收回山東權(quán)利”、“拒絕在巴黎和會(huì)上簽字”、“廢除二十一條”、“寧肯玉碎,勿為瓦全”等口號(hào),并火燒曹宅,引發(fā)“火燒趙家樓”事件。隨后,軍警給予鎮(zhèn)壓,并逮捕了學(xué)生代表32人。
那是一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的偉大的愛國(guó)運(yùn)動(dòng)。他們的愛國(guó)精神、為真理和正義而戰(zhàn)的精神、不畏強(qiáng)暴和黑暗政治的精神值得任何時(shí)代的青年和學(xué)生學(xué)習(xí)?!拔逅摹边\(yùn)動(dòng)的先驅(qū)——李大釗這樣說過:“歷史上的事件與人物,是只過一趟的,是只演一回的”,但“此一回的演行,乃永久存在”。
如今,“五四”運(yùn)動(dòng)已作為光輝的一頁載入了中華民族的史冊(cè)。憶往昔,正是這一群青年屹立街頭,在中華民族飽受屈辱時(shí)毅然挺身,以力挽狂瀾之勢(shì)救黎民于苦難之中。
看今朝,更有一群青年長(zhǎng)弓倚天,對(duì)著時(shí)代立馬昆侖,是他們,用智慧和勇氣揚(yáng)起理想的風(fēng)帆,用拼搏和汗水演繹春華的碩果。
我們有幸生活在一個(gè)和平幸福的年代。在這里我們擁有最美麗的青春。青春是美好的,青春亦是短暫的。只有把握我們現(xiàn)在最美好的中學(xué)時(shí)代,我們的青春才不會(huì)有遺憾!我們現(xiàn)在正是花一般的年紀(jì),我們現(xiàn)在正是花一般的時(shí)期,我們應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)在,努力學(xué)習(xí),用知識(shí)去開拓一片更高遠(yuǎn)的藍(lán)天,描繪一幅更宏偉的祖國(guó)藍(lán)圖,引領(lǐng)一個(gè)更美好的未來。
有多少昨日已過去,明日遙不可及,唯有抓住今天才能從容的回望過去,自信的望未來。我們不是英雄,但我們要做青春枝頭最嬌艷的花蕊!我們要做大浪潮頭最驍勇的弄潮兒!我們要做一只海燕,在暴風(fēng)雨中搏擊蒼穹!薪火相傳、亙古而今,將“五四”鑄成一枚赤誠(chéng)的徽章,讓我們驕傲的戴在胸前。
即使青春的花開花謝,讓我疲憊,四季的雨飛雪飛,讓我憔悴,我也不會(huì)后悔!
銘記五四,把握今日,只有這樣,我們的青春才會(huì)無悔!
有人說,青春是一首歌,回蕩著歡快、美妙的旋律;有人說青春是一幅畫,鐫刻著瑰麗、浪漫的色彩。
80年前,為了驅(qū)逐黑暗、爭(zhēng)取光明,為了祖國(guó)的獨(dú)立和富強(qiáng),一群意氣風(fēng)發(fā)的青年用熱血和生命譜寫了一曲最壯麗的青春之歌,繪就了一幅最宏偉的青春圖畫。
如今,“五四”運(yùn)動(dòng)已作為光輝的一頁載入了中華民族的史冊(cè)。然而,“五四”絕不僅僅是一個(gè)歷史事件,它是一種精神,表現(xiàn)出青年人對(duì)我們民族熾熱的愛,對(duì)國(guó)家前途和命運(yùn)的關(guān)注,表現(xiàn)著青年人的責(zé)任和使命。
是啊,我們不小了,我們不能永遠(yuǎn)停在父母寬大的羽翼下避風(fēng)躲雨。今年的五月四日,我們將參加成人宣誓儀式。那意味著我們將要同父輩們一起,共同撐起一片藍(lán)天。
長(zhǎng)輩們常說我們這一代人是蜜罐里泡大的孩子,少些緊迫感,也少些責(zé)任感。的確,與他們相比,我們的生活更舒適,更安逸。但這決不意味著我們可以放松身上的努力,減輕肩上的責(zé)任。
是的,責(zé)任放在我們每個(gè)青年的肩上,放眼新世紀(jì),振興中華,建設(shè)家鄉(xiāng),我們是不會(huì)退縮的。
李大釗曾在《青春》一文中寫道:“沖決歷史桎梏,滌蕩歷史之積穢,新造民族之生命,挽回民族之危機(jī)。”今天的我們雖然無需面對(duì)國(guó)土的淪喪,無需承受戰(zhàn)火硝煙,但我們面前的任務(wù)同樣艱巨。我們應(yīng)該努力成為魯迅所說的“創(chuàng)造人類歷史上從未有過的第三代。”“位卑未敢忘憂國(guó)”,以天下為己任,青春熱血獻(xiàn)祖國(guó),頑強(qiáng)地努力,無私地奉獻(xiàn),為祖國(guó)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。我們今天是桃李芬芳,明天是社會(huì)的棟梁,要掀起中華騰飛的巨浪。
青春是迷人的。很多人在青春年華里就譜寫出了輝煌燦爛的人生。宋朝的辛棄疾年僅21歲,就領(lǐng)兵抗金,“金戈鐵馬,氣吞萬里如虎”;魯迅先生也是21歲東渡日本,立下了“我以我血薦軒轅”的豪邁誓言;我們敬愛的周總理19歲就寫下了氣壯山河的詩句“大江歌罷掉頭東”,決心把青春獻(xiàn)給祖國(guó)解放事業(yè)……他們是華夏的鐵骨精魂,是永遠(yuǎn)不落的星辰;他們是挺立潮頭的英雄,是無數(shù)人心中的楷模!
撫摸時(shí)代的豐碑,追尋英雄的足跡,心潮澎湃人們不難發(fā)現(xiàn),英模們那一顆顆愛國(guó)之心,那一腔腔沸騰熱血,凝聚成了兩個(gè)字:奉獻(xiàn)!各位朋友,“十年樹木,百年樹人”,我們既然選擇了講臺(tái),就選擇了默默奉獻(xiàn)。其實(shí),奉獻(xiàn)對(duì)任何人都不苛刻。不能長(zhǎng)成參天大樹做棟梁之才,不妨是一顆小草為春天獻(xiàn)上一絲新綠;不能成為高山昭示一種雄壯,何不當(dāng)一塊路碑,為迷途的為旅人拂去心頭的陰云;不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川,又怎么不可以是一條小溪為入旱的土地捧上甘露。
我們的奉獻(xiàn)應(yīng)該是赤誠(chéng)的奉獻(xiàn)、無私的奉獻(xiàn)、崇高的奉獻(xiàn)。我們的奉獻(xiàn)像火把,是無怨無悔的燃燒,是至死不渝的真情。我們的奉獻(xiàn)像一泓清泉,是長(zhǎng)年的流淌,是不計(jì)名利的付出。我們的奉獻(xiàn),更像一首經(jīng)久不息的頌歌,永遠(yuǎn)回蕩在廣袤的神州大地。
魯迅先生說過:“愿中國(guó)青年都擺脫冷氣,只是向上走,不必聽自暴自棄的話。能做事的做事,能發(fā)聲的發(fā)聲。有一份熱發(fā)一份光。就像螢火一般,好可以在黑暗里發(fā)一點(diǎn)光,不必等候炬火?!彪m然時(shí)代不同了,但魯迅先生這種精神依然適用于我們今天,適用于我們這些教育工作者。
朋友們,奉獻(xiàn)是神圣的,偉大的祖國(guó)需要我們奉獻(xiàn);火熱的生活需要我們奉獻(xiàn);青春是有限的,有限的青春正企盼著你的奉獻(xiàn)。朋友們,憑著歲月賜約我們的年輕臂膀和滿腔熱情,伸出你年輕的雙手吧!擎起希望的火炬,讓我們辟風(fēng)斬浪,走向輝煌的明天,讓我們的青春在奉獻(xiàn)中閃光。
五四。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇十三
在三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)下按照院方統(tǒng)一安排,財(cái)務(wù)后勤組于6月29日至7月4日對(duì)涉及分值的26個(gè)科室由院內(nèi)專家進(jìn)行了創(chuàng)三甲自查,對(duì)存在問題認(rèn)真聽取專家意見,積極進(jìn)行整改。
一、:
1、動(dòng)力科:
(1)污水處理工程進(jìn)度需加快。
(2)三甲要求要確保10個(gè)重點(diǎn)部門的`用電(手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒室、重癥監(jiān)護(hù)病房、檢驗(yàn)科、輸血科、放射科、急診科、血透室、實(shí)驗(yàn)室等),我院目前只能保障3個(gè)部門(手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)病房、急診科)的用電,需增加發(fā)電機(jī)。
2、房產(chǎn)科:防雷擊定期檢查、維修、記錄和報(bào)告制度,需社會(huì)有關(guān)部門定期檢測(cè)出具報(bào)告。
3、保衛(wèi)科:全院除新綜合門診樓、原住院樓、高干樓外,其他樓均無安全疏散路線及示意圖。部分樓無安全出口標(biāo)志,消防自動(dòng)控制室無專人看管。
4、財(cái)務(wù)科:財(cái)務(wù)檔案室面積小,地點(diǎn)也不合安全要求,有待院方解決。
5、高壓氧:科室面積太小,小兒艙與成人艙及其他物品混放在一起,不符合安全要求。
1、審計(jì)科:需加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、預(yù)決算、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)工作。
2、經(jīng)濟(jì)管理科:需補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)活動(dòng)記錄。
3、合療辦:需補(bǔ)充合療管理委員會(huì)活動(dòng)記錄、科室會(huì)議記錄。
4、動(dòng)力科:臨時(shí)工中的電工無證。
5、總務(wù)科:
(1)缺物資采購成效分析、總結(jié)。
(2)需增加食品儲(chǔ)備及調(diào)配途徑、分配原則。
6、設(shè)備科:
(1)大、中型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行成本分析有待改進(jìn)。
(2)缺設(shè)備報(bào)廢記錄。
(3)缺電氣設(shè)備漏電保護(hù)情況正常及實(shí)行定期檢查、維修、記錄和報(bào)告制度。
(4)c臂、ct、磁共振配置許可證未辦回。
7、房產(chǎn)科、基建科缺保護(hù)病人安全的制度、措施和教育計(jì)劃。
8、電梯科:電梯注冊(cè)證未辦回。
9、藥劑科:需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)帳工作。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇十四
“三甲”創(chuàng)建已經(jīng)上路了,在路上,為了提高決策力,打造強(qiáng)大的執(zhí)行力,提高工作效率,特制定下一步“七統(tǒng)一”創(chuàng)建工作思路:
一、統(tǒng)一創(chuàng)建方法。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化三甲領(lǐng)導(dǎo)小組和三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)和管理(明確分工,責(zé)任到線、到塊、到人)。強(qiáng)化創(chuàng)建策略:整體推進(jìn)、專項(xiàng)改善、穿插進(jìn)行、固陳出新;強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)造;強(qiáng)化創(chuàng)建紀(jì)律,做到“三要三不”,“三要”(要實(shí)干不空談、要精準(zhǔn)出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢),“三不”(不推諉、不拖延、不作假)。
二、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三甲辦統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,分為院部、科室兩個(gè)層面。涉及到全院性的條款(如應(yīng)急管理、消防安全、危急值、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生正確性和依從性等)由院部統(tǒng)一培訓(xùn),每周至少一次;科室對(duì)自身創(chuàng)甲標(biāo)準(zhǔn)中所要求的條款要全面學(xué)習(xí)掌握,每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少3次,由三甲辦負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。行后八部一辦也要采取統(tǒng)一和分塊培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
三、統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥護(hù)技科室以及職能部門要依照國(guó)家核心制度,三基三嚴(yán),三甲標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,統(tǒng)一制定制度、流程、預(yù)案、職責(zé)以及規(guī)范,必須統(tǒng)一模板,嚴(yán)格執(zhí)行。
四、統(tǒng)一硬件建設(shè)。涉及創(chuàng)建過程中需要進(jìn)行改造的硬。
1件建設(shè),由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。其中,五月要推進(jìn)完成的主要有:
1、血透室改造;
2、檢驗(yàn)科三區(qū)劃分、輸血科建設(shè);
3、復(fù)蘇室建設(shè);
4、門診與icu的病床隔簾;
6、采購120救護(hù)車除顫儀1臺(tái);
7、腸道門診、發(fā)熱門診的改造;
8、配備門診便民自助查詢、打印、繳費(fèi)服務(wù)設(shè)備和放射膠片打印設(shè)備等。八月要推進(jìn)和完成的主要有:
1、產(chǎn)房、新生兒室的院感流程改造;
2、供應(yīng)室無菌物品下送車消毒池(與公安局協(xié)調(diào)房屋);
3、病理科、pcr和hiv實(shí)驗(yàn)室;
4、重點(diǎn)部位配備ups電源(手術(shù)室和重癥監(jiān)護(hù)室等)。相關(guān)項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)(操作上應(yīng)分為規(guī)劃設(shè)計(jì)和執(zhí)行實(shí)施兩個(gè)方面),xxxx負(fù)責(zé)總督導(dǎo)落實(shí)。
五、統(tǒng)一推進(jìn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲。三甲領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬做好頂層設(shè)計(jì),確定當(dāng)月創(chuàng)建工作重點(diǎn),三甲辦具體負(fù)責(zé)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)。月底,由三甲領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)三甲辦和內(nèi)審專家組進(jìn)行一次評(píng)估性的督導(dǎo)考核。為了使推進(jìn)、督導(dǎo)、考核有力度,三甲領(lǐng)導(dǎo)小組在5月底要制定出三甲創(chuàng)建一系列獎(jiǎng)懲辦法,以政策、條例的形式向全院公布,根據(jù)進(jìn)度和考核結(jié)果逐步實(shí)施。
六、統(tǒng)一資料管理。各科室的資料統(tǒng)一由創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員收集整理,上交創(chuàng)甲辦各創(chuàng)建小組組長(zhǎng),匯總審核后交創(chuàng)建辦再審,最后交創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿后裝訂成冊(cè),備查。
七、統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
1、“三甲”創(chuàng)建總體分為兩個(gè)階段,2017年為大創(chuàng)建、大建設(shè)、大改進(jìn)年,2018年為達(dá)標(biāo)驗(yàn)收年,同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)建改進(jìn)。
2、2017年分為兩個(gè)階段,1-6月底為第一階段,落實(shí)一系列軟中之軟的階段性創(chuàng)建任務(wù),迎接區(qū)級(jí)專家組初評(píng)、附二院專家團(tuán)隊(duì)入駐指導(dǎo)以及湖北民大醫(yī)院再次全面評(píng)估。7-12月底為第二階段,11月組織內(nèi)部評(píng)審專家組進(jìn)行全面評(píng)估,12月迎接市級(jí)專家組初評(píng)。
3、2017年5-6月,落實(shí)“七統(tǒng)一”;固化已推進(jìn)的條款(手衛(wèi)生正確性與依從性、危急值報(bào)告、病案首頁門診電子處方、醫(yī)患溝通等);推動(dòng)正在路上未完成的條款;新增核心條款的全面推進(jìn)。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇十五
自評(píng)工作總結(jié)。
近年來,在省、市衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,我院以三甲醫(yī)院評(píng)審工作為契機(jī),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工,嚴(yán)格對(duì)照《江蘇省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷與不足,運(yùn)用新的質(zhì)量管理體系,以病人為中心,開展了大量卓有成效的工作,持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,改善醫(yī)療服務(wù),現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提升迎評(píng)工作效率和管理水平我院“三甲”評(píng)審工作自2014年11月啟動(dòng),院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)一致決議,將“以病人為中心,持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,改善醫(yī)療服務(wù)”作為2015年醫(yī)院最重要事務(wù)來抓,建立與健全“質(zhì)量與安全監(jiān)控”組織與工作機(jī)制,成立了以院長(zhǎng)為總指揮的迎“三甲”評(píng)審工作指揮部,下設(shè)迎“三甲”評(píng)審工作辦公室,業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)兼任迎評(píng)辦主任,根據(jù)《細(xì)則》的章節(jié)內(nèi)容和院領(lǐng)導(dǎo)分工,設(shè)立了7個(gè)工作小組,從職能科室和臨床一線抽調(diào)8名中青年骨干充實(shí)和加強(qiáng)迎評(píng)辦力量,并從每個(gè)科室選一名兼職內(nèi)審員協(xié)助科室負(fù)責(zé)人做好科室三甲相關(guān)工作,形成了一把手負(fù)總責(zé),班子成員分工負(fù)責(zé),職能部門和各科室負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào),事事有落實(shí),件件有處理,全員參與三甲的工作機(jī)制。
促整改。做到了一把手親自抓,使醫(yī)院迎評(píng)工作真正上升到了“一把手工程”。各科室、班組組織開展了廣泛的學(xué)習(xí)《細(xì)則》、領(lǐng)會(huì)精神,改進(jìn)工作、迎接評(píng)審活動(dòng)。全院上下,加班加點(diǎn),醫(yī)院組織了大規(guī)模、地毯式的集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為法律法規(guī)、部門規(guī)章制度,崗位職責(zé);迎評(píng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、新醫(yī)保政策,各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練等,形成了白天正常上班不誤工,晚上加班學(xué)習(xí)不放松的良好氛圍。
二、強(qiáng)化醫(yī)院管理,采取有效措施,促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)與管理水平不斷提升。
(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí),內(nèi)外結(jié)合,促進(jìn)管理,提升醫(yī)院整體水平。《細(xì)則》涉及七個(gè)章節(jié),是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程。三甲辦統(tǒng)一制定并執(zhí)行《高效三甲內(nèi)審員管理行動(dòng)日志》,按日志要求內(nèi)審員做到心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理和行動(dòng)管理。制定《關(guān)于三甲事務(wù)文檔跟蹤管理記錄的管理辦法》,同時(shí)規(guī)范分類事務(wù),統(tǒng)一事務(wù)編碼,統(tǒng)一pdca管理模板,最終由三甲辦統(tǒng)一文檔管理。迎評(píng)準(zhǔn)備期間,醫(yī)院先后多次組織迎評(píng)辦及各職能科室有關(guān)人員赴浙江東陽醫(yī)院、上海同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院、上海仁濟(jì)醫(yī)院、江陰人民醫(yī)院和通醫(yī)附院等兄弟醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)了南京明基醫(yī)院潘奎靜教授講解醫(yī)院質(zhì)量品管圈活動(dòng),易尚添誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司周誠(chéng)忠博士就醫(yī)院醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)。提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與管理水平。
(二)修訂職責(zé),完善制度,規(guī)范流程,促進(jìn)管理水平上臺(tái)階。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,健全而嚴(yán)格的規(guī)章制度是醫(yī)院各項(xiàng)工作得以順利開展的有效保障,更是維護(hù)患者安全的有效保障。醫(yī)院根據(jù)《細(xì)則》要求,結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),遵循科學(xué)性、合理性和可操作性的原則,迎評(píng)辦牽頭組織各部門修訂、完善我院已有的行政、醫(yī)療、護(hù)理、后勤等各項(xiàng)工作制度、工作流程、各級(jí)各類人員崗位職責(zé)以及應(yīng)急預(yù)案,并組織全員培訓(xùn)與考核,力爭(zhēng)做到全員知曉,重點(diǎn)掌握。各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制劇本,并進(jìn)行演練,事后總結(jié),根據(jù)演練中存在的問題進(jìn)行脆弱性分析,并擬定防范和急救的措施。如此反復(fù)整改提高,使得工作規(guī)范化、管理制度化、醫(yī)院的管理水平也更上了一層臺(tái)階,患者安全也得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
三、加大投入力度,強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn),確保等級(jí)醫(yī)院迎評(píng)工作取得實(shí)效。
(一)加快院區(qū)建設(shè),更新醫(yī)療設(shè)備,改善就醫(yī)環(huán)境。為加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展,合理調(diào)配衛(wèi)生資源,更加優(yōu)化醫(yī)院布局,根據(jù)市政府的統(tǒng)一規(guī)劃,經(jīng)過四年多的艱苦努力,一座現(xiàn)代化院區(qū)拔地而起,為我市特別是周邊地區(qū)的廣大市民群眾提供了又一處良好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源。(二)狠抓醫(yī)療質(zhì)量、落實(shí)目標(biāo)安全、持續(xù)整改提高。醫(yī)院始終堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的生命線,特別是“三甲”復(fù)評(píng)工作啟動(dòng)以來,更是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理,嚴(yán)格規(guī)章制度,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,開展基礎(chǔ)培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)療行為,全院干部職工的質(zhì)量意識(shí)大大增強(qiáng),醫(yī)療質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。
(1)加強(qiáng)院科督導(dǎo)檢查,促進(jìn)質(zhì)量安全控制醫(yī)院及時(shí)調(diào)整、完善了以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)及其領(lǐng)導(dǎo)下的各管理部門、業(yè)務(wù)科室的專業(yè)管理委員會(huì),病區(qū)、科室亦調(diào)整了以科主任為組長(zhǎng)的質(zhì)量與安全管理小組,形成了院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織架構(gòu)并定期活動(dòng)。各級(jí)組織定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查,有效地進(jìn)行自控和互控,實(shí)施環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量全面監(jiān)控,促進(jìn)了院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和臨床科室之間管理上的互動(dòng),形成了全員共同參與、全院齊抓共管醫(yī)療質(zhì)量的良好格局。院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門經(jīng)常深入臨床一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。醫(yī)院定期開展督導(dǎo)檢查,利用院周會(huì)、科主任會(huì)及內(nèi)網(wǎng)等形式進(jìn)行反饋,通過督導(dǎo)、反饋、改進(jìn)、效果評(píng)價(jià),保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),同時(shí)也是踐行了pdca。
療核心制度”、“臨床合理用藥”、“手術(shù)安全核查”、“患者安全目標(biāo)”、“病歷書寫規(guī)范”、“臨床路徑和單病種質(zhì)量管理”以及各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等專題培訓(xùn);積極組織各種學(xué)術(shù)活動(dòng),醫(yī)院每月都有3~4次各類學(xué)術(shù)活動(dòng),使得醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍日漸濃厚,業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)不斷提高。
(3)強(qiáng)化核心制度落實(shí),狠抓關(guān)鍵學(xué)科建設(shè)。根據(jù)工作實(shí)際和醫(yī)院運(yùn)行過程中存在的突出問題深入分析,強(qiáng)化核心制度落實(shí),防范醫(yī)患糾紛。我們對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了落實(shí)“核心制度”知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),課后進(jìn)行考試,并且每個(gè)人與醫(yī)務(wù)處簽訂遵守核心制度任務(wù)責(zé)任狀。力求“人人知曉、熟練掌握”。日常督查中,我們對(duì)病案書寫規(guī)范、首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房、交接班制度、會(huì)診制度、各種討論制度、醫(yī)患溝通制度等作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查,并將督查結(jié)果及時(shí)反饋,及時(shí)整改,對(duì)違反制度的科室及個(gè)人,進(jìn)行教育和處罰。同時(shí)針對(duì)產(chǎn)科、急診科、icu等重點(diǎn)科室,制定了急診多發(fā)病的搶救制度,重癥醫(yī)學(xué)科聯(lián)合查房制度,并在工作中認(rèn)真落實(shí),有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量。(4)加強(qiáng)抗菌藥物管理,督促科室合理使用我院醫(yī)務(wù)科把全院抗菌藥物的合理使用作為工作的重點(diǎn)之一來抓,通過經(jīng)常督查臨床醫(yī)師抗生素使用情況及運(yùn)用醫(yī)院抗生素使用管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)時(shí)了解全院抗生素的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,責(zé)令科主任要嚴(yán)格把控科室抗菌藥物合理使用的總體情況,把抗菌藥物的使用情況作為科室年終考核的重要指標(biāo)之一;醫(yī)務(wù)科、藥事科以及感管科等職能科室加強(qiáng)協(xié)作,加強(qiáng)督查,每月對(duì)門診處方及住院病歷抗生素使用情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對(duì)不合理使用抗生素的醫(yī)生進(jìn)行誡勉談話或經(jīng)濟(jì)處罰等處理;加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)生抗生素合理使用方面知識(shí)的培訓(xùn)及考核,不合格的醫(yī)生不能取得相應(yīng)的抗生素使用處方權(quán);一類切口預(yù)防性使用抗菌藥物必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)科審核批準(zhǔn)。
(5)推進(jìn)臨床路徑單病種,改善病案質(zhì)量管理根據(jù)部、省、市衛(wèi)生行政部門要求,我院實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制信息上報(bào)工作,進(jìn)一步規(guī)范診療行為,實(shí)施“檢查、用藥、治療”三合理。在醫(yī)院新的形勢(shì)下,我院及時(shí)對(duì)病案管理委員會(huì)人員進(jìn)行調(diào)整,每月召開會(huì)議,對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷進(jìn)行抽查分析,定期反饋和通報(bào),督促落實(shí)整改,并把核心制度的落實(shí)融入其中,有效地保證了環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高,從而也更有效地保障了患者的醫(yī)療安全。
(二)不斷優(yōu)化門診流程,持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。我院預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)先后與省平臺(tái)、114健康平臺(tái)實(shí)行直連對(duì)接、手機(jī)預(yù)約平臺(tái)“掌上醫(yī)療”app軟件的上線,形成了由手機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、現(xiàn)場(chǎng)等多種手段于一體的預(yù)約網(wǎng)絡(luò),方便病人就診。先后設(shè)置心臟起搏器程控、藥物咨詢、picc、慢性傷口等護(hù)理門診,為就診的病人及家屬提供了方便;協(xié)調(diào)醫(yī)技科室在檢查項(xiàng)目上實(shí)行中午連班制,保證當(dāng)天開具的檢查當(dāng)天全部完成,及時(shí)出具報(bào)告,為病人的復(fù)診節(jié)約了時(shí)間;此外,我院還積極響應(yīng)省廳“服務(wù)百姓,健康江蘇”義診活動(dòng)要求,多次組織專家進(jìn)行大型義診活動(dòng),受到群眾的熱烈歡迎與好評(píng),提升了醫(yī)院在周邊社區(qū)中的品牌形象。
(三)人才培養(yǎng)、科教管理,護(hù)理服務(wù),全方位提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。1.大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁我院落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,初步形成了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)”的良好氛圍。一是注重院內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用,通過給予壓力、重點(diǎn)扶持等措施,促使其充分發(fā)揮作用,帶動(dòng)學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二是重點(diǎn)培養(yǎng)中青年業(yè)務(wù)骨干,實(shí)施優(yōu)秀中青年培養(yǎng)計(jì)劃,選拔中青年骨干赴美、英、法、德、日等國(guó)以及臺(tái)灣深造。三是大力引進(jìn)高層次人才,出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,對(duì)確有真才實(shí)學(xué),對(duì)醫(yī)院發(fā)展有利的人才大膽引進(jìn)。
2.樹立科教興院意識(shí),打造臨床研究型醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)高度重視科研教。
2015年度工作總結(jié)報(bào)告縣衛(wèi)計(jì)局:
2015年,縣中醫(yī)院緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,在縣衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照《2015年全縣衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)》,堅(jiān)持以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)為抓手,以病人為中心,以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革,狠抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度落實(shí),全院各項(xiàng)工作有序推進(jìn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將2015年工作總結(jié)及2016年工作安排報(bào)告如下:
一、2015年醫(yī)療指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
2015年門急診量為58533人次,同比增長(zhǎng)3%;住院人數(shù)6260人次,同比上升7.3%;病床使用率達(dá)102%,治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)95%;手術(shù)1912例,同比增長(zhǎng)28%;全年業(yè)務(wù)總收入4065萬元,同比增長(zhǎng)25%,其中醫(yī)療收入2682萬元,占總收入的66%,藥品收入1383萬元,占總收入的34%。
二、2015年主要工作完成情況。
(一)全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
1、鞏固國(guó)家基本藥物制度落實(shí)。
進(jìn)一步建立完善了基本藥物采購、使用制度,強(qiáng)化對(duì)醫(yī)、藥人員的培訓(xùn),保證“基本藥物制度”落到實(shí)處,確保了基本藥物50%的品種數(shù)和50%的金額數(shù),基藥品種數(shù)達(dá)50.3%,銷售額比例達(dá)52.5%,藥品100%網(wǎng)上招標(biāo)采購,90%的藥品實(shí)行了二次議價(jià),因降價(jià)讓利患者105余萬元。
加收費(fèi)窗口,簡(jiǎn)化醫(yī)療服務(wù)流程,減少患者排隊(duì)等候時(shí)間,緩解群眾“看病難”的問題;急診檢查出具結(jié)果時(shí)間不超過30分鐘。二是強(qiáng)化新農(nóng)合管理,提升群眾滿意度。嚴(yán)格按照2015年新農(nóng)合衛(wèi)生工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院服務(wù)行為,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策,實(shí)行即出院即報(bào)賬,用電子顯示屏公示新農(nóng)合報(bào)銷補(bǔ)償情況及藥品醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、價(jià)格,及時(shí)公布信息,接受社會(huì)的監(jiān)督。在縣新合辦的監(jiān)管下,已順利完成2015年1至10月份新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項(xiàng)工作,共接待住院病人3677人次,住院總醫(yī)藥費(fèi)用20984108.98元,總補(bǔ)償金額為12834717.70元。
3、加強(qiáng)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐。
為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率,今年我院對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。在軟件方面完成了中醫(yī)數(shù)字化診療平臺(tái)建設(shè)(含中醫(yī)門診醫(yī)生工作站、中醫(yī)康復(fù)理療系統(tǒng))、lis及pacs影像系統(tǒng)的初步建設(shè)、異地醫(yī)保平臺(tái)的更新升級(jí)、新增漏費(fèi)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。硬件方面進(jìn)行了新機(jī)房的建設(shè)(含機(jī)房建設(shè)、服務(wù)器、usp不間斷電源、專業(yè)交換機(jī)、kvm套件及硬件防火墻)。為患者提供了便捷、準(zhǔn)確、及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)。4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,提高服務(wù)水平。
護(hù)理部按照《中醫(yī)護(hù)理工作指南》進(jìn)行中醫(yī)特色護(hù)理的培訓(xùn),把特色中醫(yī)護(hù)理應(yīng)用到臨床實(shí)際中去,在每個(gè)科室都開展了2個(gè)以上的中醫(yī)特色護(hù)理,使中醫(yī)護(hù)理的特色滲透到每個(gè)病區(qū),讓病人得到實(shí)惠。我院進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)患溝通制度、咨詢服務(wù)、隨訪服務(wù),病人的就醫(yī)需求和疑難問題得到了更好更快地解決。今年我院護(hù)理住院病人5642人次,一級(jí)護(hù)理6291天,基礎(chǔ)護(hù)理52083人次;急診573人次,搶救危重病人31人次;執(zhí)行輸液55632人次,各科注射11964人次,輸血86人次;大小手術(shù)護(hù)理1938人次;中醫(yī)護(hù)理病歷書寫809份;接收大中專院校實(shí)習(xí)生35人,開展護(hù)理技能培訓(xùn)15次,參與率90%;開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)5個(gè),占全院病床數(shù)的85%。全年未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)。
5、進(jìn)一步落實(shí)分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。
(二)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
1、調(diào)整質(zhì)控組織,強(qiáng)化質(zhì)量控制管理。今年醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)等院科兩級(jí)管理組織,同時(shí),加強(qiáng)了藥事管理委員會(huì)對(duì)臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測(cè)力度,構(gòu)建了醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)組織體系。院長(zhǎng)作為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全第一責(zé)任人,堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作列入日常工作重要議程,堅(jiān)持每周大查房,每月醫(yī)療質(zhì)量測(cè)評(píng),對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題以及不安全的隱患及時(shí)通報(bào)、分析,整改。加強(qiáng)對(duì)急、危、重病人,重大手術(shù)病人及輸血病人實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)管理。加大了對(duì)《核心醫(yī)療制度》落實(shí)情況的督導(dǎo)力度,進(jìn)一步落實(shí)了醫(yī)療差錯(cuò)事故登記、報(bào)告、交接班制度。
2、完善控制制度,落實(shí)病歷及處方點(diǎn)評(píng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)病歷及處方書寫管理,印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)病歷基本規(guī)范及病案首頁書寫要求的通知》,實(shí)行每月處方點(diǎn)評(píng)制度,組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感辦等職能科室每月不定期抽查各科處方、病歷、合理用藥、操作規(guī)程、醫(yī)院感染等方面的情況,并進(jìn)行全院通報(bào),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理的意識(shí),2015年甲級(jí)病歷達(dá)90%。
一、概況。
近幾年來,我院不斷鞏固創(chuàng)建“三級(jí)甲等”中醫(yī)院的成果,在醫(yī)院管理、技術(shù)建設(shè)、科研教學(xué)、中醫(yī)特色等方面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),不斷拓展新的發(fā)展空間。自去年市衛(wèi)生局在自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中明確“三級(jí)甲等中醫(yī)院”復(fù)評(píng)1:作目標(biāo)以來,我院把迎接復(fù)評(píng)作為日常工作的重中之重,2009年9月初召開了全院職工迎評(píng)工作動(dòng)員大會(huì),向全院提出了“同心協(xié)力,奮力拼搏,確保高標(biāo)準(zhǔn)通過三級(jí)甲等中醫(yī)院復(fù)評(píng),打好品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”的要求,與各科室簽定了迎評(píng)工作責(zé)任狀,成立了迎評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)人員組成迎評(píng)工作辦公室,大力宣傳迎評(píng)工作的重要意義,營(yíng)造了濃厚的迎評(píng)氛圍。對(duì)照評(píng)價(jià)細(xì)則剖析r醫(yī)院存在的差距,明確了迎評(píng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定了切實(shí)可行的迎評(píng)實(shí)施方案。為了保證迎評(píng)工作循序漸進(jìn)如期達(dá)標(biāo),各科室成立了迎評(píng)工作小組,上下形成了一套周密而又完整的迎評(píng)工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,我院將迎評(píng)任務(wù)分解到各科室,落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。平時(shí),不斷檢查督促各科室迎評(píng)進(jìn)度,辦起了《迎評(píng)簡(jiǎn)報(bào)》,定期通報(bào)各科室迎評(píng)工作情況,及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。我院緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作,對(duì)照三級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則,把評(píng)價(jià)指標(biāo)與醫(yī)院管理年活動(dòng)評(píng)估要求,細(xì)化落實(shí)到日常管理各項(xiàng)工作中,把迎評(píng)的過程作為各項(xiàng)工作上層次、上水平的提升過程。先后多次由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到省中醫(yī)院、浙江、上海、常州等地中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)在中醫(yī)特色、中醫(yī)文化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大了眼界,拓寬了視野,促進(jìn)了醫(yī)院管理水平的提高。
三、三年來主要工作情況。
方案進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整。在甫衛(wèi)生局每年與我院簽訂自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制合同的基礎(chǔ)上,建立了院內(nèi)目標(biāo)責(zé)任分解體系,與各科室簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)行院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制。年終,院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部分別向全院不同層次的人員述職。近年來,在人事制度改革上,對(duì)全院所有中層干部實(shí)施了兩輪競(jìng)聘上崗;對(duì)全院職工開展了兩輪雙向選崗、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開競(jìng)爭(zhēng)上崗。根據(jù)因事設(shè)崗,崗薪對(duì)應(yīng)原則,為實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開,在全院職工中推行了三級(jí)十二等崗位工資。在分配制度改革上,將每個(gè)人的工資構(gòu)成分成基礎(chǔ)工資、崗位工資、考勤工資、績(jī)效工資四大塊,使檔案工資與實(shí)際報(bào)酬分離。2009年在部分病區(qū)實(shí)行了主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。在此同時(shí),不斷完善成本核算系統(tǒng),取得了成功經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也得到提高。2009年,我院藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例低于省控50cyo的指標(biāo),在藥品價(jià)格連年下調(diào)的情況下,毛收益率仍達(dá)到51.36%,比3年前上升0.06個(gè)百分點(diǎn)。
(二)硬件及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自2006年以來,我院共投入4000多萬元,先后購置了超級(jí)伽瑪?shù)?、磁共振、dr、血透機(jī)、電子胃鏡、腸鏡、icu及腦外科、耳鼻喉科手術(shù)設(shè)備以及一批中醫(yī)藥特色醫(yī)療儀器設(shè)備,進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力,提高病員的信任度。2007年,按國(guó)家gpp標(biāo)準(zhǔn),改建了制劑樓,引進(jìn)了一批中藥生產(chǎn)設(shè)備,現(xiàn)正常生產(chǎn)57個(gè)劑型的特色中成藥制劑。作為國(guó)家對(duì)重點(diǎn)地市級(jí)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的16000平方米門急診樓工程,2008年批準(zhǔn)立項(xiàng),列入市政府2009年為民辦實(shí)事工程,2009年破土動(dòng)工,爭(zhēng)取2010年底投入使用。
(三)重點(diǎn)??平ㄔO(shè)。近幾年,我院始終堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略,分層次有步驟地開展了??茖2〗ㄔO(shè)。確立以“省內(nèi)一流、市內(nèi)領(lǐng)先”為目標(biāo),要求全院各臨床科室十一,五期間必須都達(dá)到市級(jí)以上重點(diǎn)專科或重點(diǎn)專病門診水平,并按照先國(guó)家,后省級(jí),再市級(jí)的梯次,選擇有基礎(chǔ)、有特色的科室,區(qū)別不同情況,分別制定五到十年的??瓢l(fā)展規(guī)劃,骨批、分期,逐層推進(jìn),精心培育。兒科是我院最早成為省級(jí)重點(diǎn)專科的科室,消化內(nèi)科是我院第二個(gè)省級(jí)重點(diǎn)???,近幾年,他們發(fā)揮全院重點(diǎn)??平ㄔO(shè)的引領(lǐng)作用,在人才梯隊(duì)、特色優(yōu)勢(shì)病種、臨床科研成果等方面不斷提升內(nèi)涵,規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過幾年的重點(diǎn)專科建設(shè),目前,我院已形成以省級(jí)重點(diǎn)??啤獌嚎?、脾胃科、腫瘤科為龍頭,以骨傷科、肛腸科、心血管內(nèi)科、肝膽內(nèi)科、胸外科、神經(jīng)內(nèi)科為主力的一批優(yōu)勢(shì)專科。特別是腫瘤科,近幾年在手術(shù)治療、化療、放療、介入、中醫(yī)中藥等方面的綜合治理手段不斷豐富,設(shè)立了腫瘤內(nèi)科治療中心、腫瘤外科治療中心、腫瘤放化療中心,在本地區(qū)形成了較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),2007年被國(guó)家中醫(yī)藥管理局確定為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)單位。我院的??平ㄔO(shè)在市內(nèi)外已相繼形成較大的品牌效應(yīng)和社會(huì)影響,對(duì)周邊市、縣具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)輻射能力。每年外市縣病人慕名前來就診專科的患者逾萬人次。兒科年門診診療病人從5年前的11000余人次增加到35200余人次,出院病人從500余人次,增加到2000人次;腫瘤科年治療病人從5年前的3000余人次增加到11000余人次。(四)中醫(yī)特色建設(shè)。近年來,我院把中醫(yī)藥特色建設(shè),作為樹立醫(yī)院品牌,增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn),不斷總結(jié)挖掘特色優(yōu)勢(shì),提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。
創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作總結(jié)篇十六
科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)實(shí)踐最現(xiàn)實(shí)的世界觀和方法論,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是全體黨員干部面臨的思想觀念和實(shí)際行動(dòng)的一場(chǎng)深刻變革。在貫徹落實(shí)市委、市政府以及市衛(wèi)生局的部署和要求過程中,我們領(lǐng)悟到:科學(xué)發(fā)展觀以“發(fā)展”為第一要義,“以人為本”的核心,“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求和“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法與醫(yī)院打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo),“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及中西醫(yī)并重的“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”辦院宗旨不謀而合。在第一、二階段理論學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見、查找突出問題、民主懇談等環(huán)節(jié)中,我們邊學(xué)邊查,圍繞一個(gè)“實(shí)”字,牢牢把握醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),查找影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題,制定落實(shí)整改措施和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見,并召開黨委擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究,形成以下分析檢查報(bào)告:
一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的體會(huì)共識(shí)。
開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來,醫(yī)院黨委組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了中央、省委、市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要講話和省委十二屆五次全會(huì)精神,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和醫(yī)院實(shí)際,把重點(diǎn)放在新醫(yī)改實(shí)施方案和陸續(xù)出臺(tái)的配套文件上,通過自學(xué)、討論、考察、講座等多形式的理論武裝,全體黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)普遍有新的深化提高,思想觀念有新的轉(zhuǎn)變,對(duì)如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展形成了以下共識(shí)。
——必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的改革發(fā)展?!鞍l(fā)展是硬道理”,只有“思想同心、目標(biāo)同向”,才能“行動(dòng)同步、事業(yè)同干”。六年多的實(shí)踐中,醫(yī)院堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則,科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)定信心,引導(dǎo)全體干部職工把創(chuàng)造力凝聚到一心一意謀發(fā)展上,醫(yī)院從一個(gè)250張床位、年業(yè)務(wù)量3800萬元的二級(jí)甲等中醫(yī)院發(fā)展成為600張床位、年門診60萬人次、住院2萬人次、年業(yè)務(wù)量1.64億的三乙醫(yī)院;二年一個(gè)臺(tái)階相繼取得區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)文明單位;成為大學(xué)附屬醫(yī)院、省級(jí)中醫(yī)名院建設(shè)單位和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)院??無論是醫(yī)院改革建設(shè)的實(shí)踐還是以“發(fā)展”為第一要義的科學(xué)發(fā)展觀理論都要求我們把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到現(xiàn)階段打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來,增強(qiáng)貫徹落實(shí)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展思路的自覺性和堅(jiān)定性。
1——必須緊緊圍繞以“病人為中心”這一根本,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。這也是科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”核心的要求。醫(yī)院近年來倡導(dǎo)“傳播健康、傳播愛”的人文精神,為緩解周邊地區(qū)群眾“看病難、看病貴”做了積極探索:眼科、婦科、兒科、針灸科等一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、??泼摲f而出;介入、微創(chuàng)、危重病搶救技術(shù)迅速提高,功能日趨完善;學(xué)科帶頭人和省、市名中醫(yī)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大;優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌漸入人心;在制度管理和文化引導(dǎo)的雙驅(qū)動(dòng)下,臨床醫(yī)生堅(jiān)持合理用藥、合理檢查,藥占比、門診和住院人次費(fèi)用以及單病種診療費(fèi)用均控制在市級(jí)醫(yī)院最低。我們?cè)谠鰪?qiáng)服務(wù)能力和改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的實(shí)踐中體會(huì)到把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人民群眾的根本利益作為謀求醫(yī)院發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力解決群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的民生問題,是發(fā)展中需要牢牢抓住的核心本質(zhì)。
——必須發(fā)揚(yáng)“越界思維、追求卓越”的創(chuàng)新精神促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。在醫(yī)院跨越式發(fā)展的歷程中,我們用文化凝聚力量、用創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展、用制度駕馭人性、用考核督促執(zhí)行,不斷追求管理、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新和突破,努力用品牌成就事業(yè);在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展更高目標(biāo)的進(jìn)程中,我們還要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神,制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃,提高內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量,打造安全、技術(shù)、服務(wù)品牌,著力建設(shè)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷、中西醫(yī)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化三甲醫(yī)院。
——必須牢牢把握“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”的辦院理念,統(tǒng)籌兼顧,突出療效?!袄^承不泥古、發(fā)展不離宗”,在中醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的過程中,我們要充分解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,抓住“療效”這一根本,總結(jié)中醫(yī)“三名”建設(shè)、“導(dǎo)師制”、“現(xiàn)代名中醫(yī)選拔”所取得得經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),探索以“優(yōu)勢(shì)病種培育”為代表的中西醫(yī)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新;在醫(yī)院功能日趨完善的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推進(jìn)以“創(chuàng)三甲”和“技術(shù)接軌上?!睘橹攸c(diǎn)的內(nèi)涵質(zhì)量改進(jìn)和高新診療技術(shù)引進(jìn),從整體角度、用全局觀念促進(jìn)醫(yī)院全面科學(xué)發(fā)展。
二、當(dāng)前影響制約發(fā)展的突出問題。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,醫(yī)院黨委結(jié)合工作實(shí)際,組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),收集。
心得體會(huì)。
120多篇;黨政班子成員深入調(diào)研,撰寫調(diào)研報(bào)告8份;召開各層面座談會(huì)11個(gè),組織專題討論2場(chǎng),發(fā)放征求意見表近千份,廣泛征求意見和建議,梳理出醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、職工福利、后勤保障等七方面近300條意見建議;領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互談心交流溝通,2對(duì)匯總的問題進(jìn)行深入思考、研究和提煉,歸納總結(jié)了以下幾類我們認(rèn)為影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題:
第一,缺乏具有影響力的??萍夹g(shù)和高級(jí)人才是醫(yī)院發(fā)展的軟肋。除眼科等少數(shù)??仆?,醫(yī)院目前大部分的專病??铺厣煌怀?,沒有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,不能形成品牌效益;雖然通過有計(jì)劃的培訓(xùn)、考核、督查,醫(yī)護(hù)人員的三基三嚴(yán)和醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量取得明顯進(jìn)步,但平均年齡不足28歲的年青護(hù)理隊(duì)伍,給護(hù)理技術(shù)和安全帶來較大壓力,??谱o(hù)士的培養(yǎng)更待加強(qiáng);雖然我們已經(jīng)有4個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、??疲?名省、市級(jí)名中醫(yī),但我院市級(jí)學(xué)科帶頭人僅3人,現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干中也很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出市級(jí)學(xué)科帶頭人;一些中西結(jié)合優(yōu)勢(shì)??疲绻莻?、肛腸科、腫瘤科、腎病科、肝病科、婦科、康復(fù)科等,缺少相應(yīng)的中醫(yī)專業(yè)帶頭人而顯得后勁不足。沒有優(yōu)勢(shì)人才做依靠和支撐是難以形成技術(shù)品牌,不能滿足醫(yī)院發(fā)展的根本原因。
第二,缺乏高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上的難點(diǎn)。醫(yī)院通過“做大、做強(qiáng)”,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的雙跨越,但隨著民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)、規(guī)模擴(kuò)大,綜合性醫(yī)院改建、擴(kuò)建推進(jìn),本地醫(yī)療市場(chǎng)的新格局逐漸成型,醫(yī)院面臨更具競(jìng)爭(zhēng)力和挑戰(zhàn)性的外部環(huán)境;加之人員成本提高,藥品和檢查費(fèi)用降低,醫(yī)院利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮減。相對(duì)于通過增加工作量提高效益,“做優(yōu)、做精”,打造一個(gè)節(jié)約型醫(yī)院,已成為生存和發(fā)展更現(xiàn)實(shí)的需要。目前,醫(yī)院精細(xì)化管理剛剛起步,尚難以精確評(píng)估內(nèi)部運(yùn)行效益,因此,優(yōu)化完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、量入為出地實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)行,顯得十分緊迫和必要。
第三,缺乏良好的醫(yī)患溝通意識(shí)和技巧是醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)。各類座談會(huì)反饋意見、近年來滿意度調(diào)查結(jié)果和醫(yī)療糾紛、行風(fēng)投訴都反映出了醫(yī)患溝通不到位的情況;醫(yī)護(hù)人員的溝通意識(shí)、技巧與患者對(duì)診療過程中對(duì)溝通的期望存在較大差距,與當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境不相適應(yīng);少數(shù)醫(yī)務(wù)人員過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性特征、經(jīng)驗(yàn)、工作任務(wù)重等客觀理由,以此來推卸沒能很好地運(yùn)用溝通方法的責(zé)任;今年第一季度市衛(wèi)生局的行風(fēng)暗訪中,患者對(duì)我院收費(fèi)明白的滿意率僅為89%,醫(yī)療費(fèi)用控制最低而滿意度卻不高,主要的一個(gè)原因在于醫(yī)護(hù)人員溝通和知情同意的不到位;此外,上下溝通、科際溝通、醫(yī)護(hù)人員相互間的溝通也都存在不同程度的障礙。
3第四,缺乏高素質(zhì)的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的短板。后勤保障工作瑣碎具體而又責(zé)任重大。從質(zhì)量安全月“查找身邊隱患”專題討論和座談會(huì)、調(diào)查表中反映出我們還存在重點(diǎn)崗位的個(gè)別工人未掌握基本專業(yè)知識(shí)和技能;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員缺少;護(hù)工培訓(xùn)不到位,標(biāo)本護(hù)送、與病人溝通中均存在隱患;有的部門存在管理難度大,科內(nèi)職工工作不夠主動(dòng)的情況;部分保安責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)院內(nèi)車輛停放管理不到位,既影響醫(yī)院秩序又容易發(fā)生失竊??這些都成為影響醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行的潛在不安全因素。
三、對(duì)存在不足和問題的原因剖析。
雖然長(zhǎng)期的體制、機(jī)制制約,醫(yī)患關(guān)系緊張以及公立醫(yī)院改革尚處探索階段等是客觀上造成醫(yī)院發(fā)展困難的重要原因,但是,黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“領(lǐng)導(dǎo)干部文化決定群眾文化”的理念,聚焦自身不足、深挖思想根源,正確理解當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、好與快、做強(qiáng)做大與做精的關(guān)系,著重查找剖析存在問題的主觀原因。
思想意識(shí)層面的原因一是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵還沒有深刻理解和全面把握,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的意識(shí)和能力有待提高;二是面對(duì)新醫(yī)改形勢(shì)下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,部分干部的思想觀念和知識(shí)更新不快,還不能從科學(xué)發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)和解決發(fā)展中的問題;三是有的黨員和職工思想觀念尚不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新格局下醫(yī)院發(fā)展的新要求,導(dǎo)致工作能力、水平與醫(yī)院發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)有明顯距離。
組織管理層面的原因有二,一方面黨建工作與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)為:黨建工作形式單一,創(chuàng)新力不足;黨員先鋒模范作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮;黨組織的吸引力、凝聚力有待進(jìn)一步提高;與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比,領(lǐng)導(dǎo)班子在思想建設(shè)和黨性鍛煉方面存在只求過得去,不求過得硬的現(xiàn)象。另一方面體現(xiàn)在一些干部工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。比如有些部門突出存在重任務(wù)輕學(xué)習(xí)、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重部門利益輕整體利益;在干部職工中還存在重利益輕奉獻(xiàn)、重經(jīng)驗(yàn)輕創(chuàng)新、重表面輕實(shí)干等問題,雖然制定了一系列的規(guī)章制度流程規(guī)范,但抓具體落實(shí)和執(zhí)行的力度不夠。
干部隊(duì)伍層面的原因主要表現(xiàn)在科室和部門負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)院發(fā)展的中心工作沒有很好的把握。不能準(zhǔn)確地把握不同發(fā)展階段的主要矛盾和次要矛盾,及時(shí)有效地解決存在的問題和困難,比如如何正確處理嚴(yán)謹(jǐn)管理和人文關(guān)懷的關(guān)系,新技術(shù)新項(xiàng)目和醫(yī)療安全的關(guān)系等。此外,對(duì)現(xiàn)階段形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展缺乏深入的4思考與研究,只顧埋頭拉車,不注意抬頭望路。新醫(yī)改方案和新市場(chǎng)格局下,缺乏雙贏的合作意識(shí)和精細(xì)化管理理念的干部,將在很大程度上阻滯醫(yī)院和科室的發(fā)展。
四、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新思路新舉措。
通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,我們加深了對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要性、緊迫性的理解和認(rèn)識(shí),我們認(rèn)為,醫(yī)院的發(fā)展必須立足于實(shí)際院情,順應(yīng)環(huán)境變化,從“三個(gè)有利于”的原則出發(fā),從實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展出發(fā),把現(xiàn)階段發(fā)展重點(diǎn)放在提高醫(yī)療質(zhì)量、提升診療技術(shù)水平上,進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)、增強(qiáng)服務(wù)能力。
在統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確方向,理清思路的基礎(chǔ)上,我們經(jīng)過分析研究,重新明確了今年及今后一個(gè)時(shí)期醫(yī)院改革發(fā)展、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路就是:堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞“努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的主題,深入貫徹實(shí)施新醫(yī)改實(shí)施方案精神,以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖;以創(chuàng)三甲為目標(biāo),加強(qiáng)中醫(yī)工作,推進(jìn)“三名”建設(shè);以強(qiáng)實(shí)力為目標(biāo),加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)病種、優(yōu)勢(shì)專科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè);以創(chuàng)品牌為目標(biāo),提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量;以增效益為目標(biāo),推進(jìn)全成本核算的企業(yè)化管理,提高運(yùn)行質(zhì)量;以強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo),創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè),努力構(gòu)建和諧、人文、創(chuàng)新的良好氛圍,保持醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì),把醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流,嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷的現(xiàn)代化中醫(yī)院。
根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀總體要求和醫(yī)院改革發(fā)展主題工作目標(biāo),為著力解決存在的突出問題,我們主要采取以下幾方面具體措施:
(一)圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育”的要求抓隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)教育。
1、重視管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。“領(lǐng)導(dǎo)文化影響組織文化”,因此,黨政班子的決策措施要體現(xiàn)醫(yī)院的價(jià)值理念,理念要落實(shí)在行動(dòng)上,做到言行一致才能成為職工中具有公信力、凝聚力、吸引力的領(lǐng)導(dǎo)班子;干部選拔要堅(jiān)持“賽馬”機(jī)制,擇優(yōu)任用,嚴(yán)格任期考核,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);干部要營(yíng)造合作、奉獻(xiàn)、平等、寬厚、坦誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)氛圍,充分調(diào)動(dòng)每一位成員積極性和創(chuàng)造力。
2、增強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。要樹立正確人才觀,專業(yè)技術(shù)人才除了具備扎實(shí)的專業(yè)特長(zhǎng),更重要的是要德才兼?zhèn)?,要培養(yǎng)良好的醫(yī)德、崇高的責(zé)任感、敬業(yè)心和奉獻(xiàn)精神;優(yōu)秀人才還要有容才之量,能容得下比自己強(qiáng)的人,為年輕人提供良好成才環(huán)境和表現(xiàn)機(jī)會(huì),為擴(kuò)大專業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)人、教育人。
3、打造學(xué)習(xí)型組織。要通過增強(qiáng)職工憂患意識(shí)以及加快干部職工隊(duì)伍思想整合和文化融合,讓全院職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性;要實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“追求文憑”向“追求能力”轉(zhuǎn)變、從“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變、從“學(xué)了什么”向“學(xué)會(huì)什么”轉(zhuǎn)變;要提倡善于思考,善于總結(jié),善于創(chuàng)新,把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力,使學(xué)習(xí)真正取得成效。
(二)圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”的要求抓科學(xué)規(guī)劃藍(lán)圖、服務(wù)能力提高和運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)。
1、科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖。黨政班子通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀提高了戰(zhàn)略管理水平,研究制定了更加符合實(shí)際,更具戰(zhàn)略眼光和大局意識(shí)的醫(yī)院中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步明確定了醫(yī)院發(fā)展的美好愿景,把全院職工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到共同的奮斗目標(biāo)上。
2、努力提高服務(wù)能力。一是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)病種的培育和發(fā)展方案。計(jì)劃對(duì)中風(fēng)專病等5個(gè)優(yōu)勢(shì)病種和中醫(yī)保胎等5個(gè)扶持病種進(jìn)行培育和發(fā)展,加大資金投入和資源的整合,力爭(zhēng)通過三年的努力,有2-3個(gè)優(yōu)勢(shì)病種能成為老百姓的就醫(yī)首選,從而帶動(dòng)學(xué)科和整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。二是提出接軌上海高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃,進(jìn)一步加大接軌上海、引進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才的力度,不僅解決一些重大的疑難雜癥,而且可以培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加大人才建設(shè)力度,加快引進(jìn)與三甲醫(yī)院匹配的高級(jí)人才、有計(jì)劃地安排人員進(jìn)修、改善繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流的條件,同時(shí)加強(qiáng)組織文化建設(shè),營(yíng)造鉆業(yè)務(wù)、講學(xué)術(shù)、樹正氣、促和諧的氛圍。四是以創(chuàng)三甲醫(yī)院為載體和目標(biāo),反復(fù)抓三基三嚴(yán)訓(xùn)練和核心制度落實(shí),扎實(shí)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì),夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)。
6的發(fā)展環(huán)境。
(三)圍繞“人民群眾得實(shí)惠”的要求抓服務(wù)質(zhì)量的提升與和諧醫(yī)院的構(gòu)建。
1、牢固樹立群眾信賴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌基本建立的基礎(chǔ)上,把提升服務(wù)品質(zhì)的重點(diǎn)放在:第一,強(qiáng)化臨床醫(yī)生醫(yī)患溝通意識(shí)和技巧,我們計(jì)劃開展以近年來處理的爭(zhēng)議、投訴案例討論為主要內(nèi)容的溝通技能培訓(xùn),并探索組織溝通技能競(jìng)賽考核新形式,同時(shí),向臨床推出整理完善的診療環(huán)節(jié)各項(xiàng)告知、面向患者上墻公示常用的告知項(xiàng)目,力求溝通實(shí)效。第二,加快改善門診環(huán)境的硬件建設(shè)步伐,七月份醫(yī)技樓投入使用后,門診布局將在充分論證基礎(chǔ)上作徹底大調(diào)整,長(zhǎng)久以來門診擁擠狀況將得到有效緩解。第三,開展以護(hù)理人員為主的分層次服務(wù)禮儀培訓(xùn),制定服務(wù)劇本,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)禮儀,打造更加職業(yè)、規(guī)范的服務(wù)形象。
2、控制合理診療費(fèi)用,緩解群眾“看病貴”。2008年,市勞動(dòng)和社會(huì)保障局授予的“誠(chéng)信單位“稱號(hào)是對(duì)我們倡導(dǎo)合理用藥、合理檢查,有效控制藥品比例、單病種診療費(fèi)用的肯定。今年,我們一方面通過多種方法和途徑,努力提高醫(yī)院的診療水平和服務(wù)質(zhì)量,惠及百姓;另一方面加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育,繼續(xù)控制人均門診、住院費(fèi)用在低水平,為患者提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù),踐行“誠(chéng)信醫(yī)治病人、用心發(fā)展事業(yè)、真情服務(wù)社會(huì)”的承諾。
3、創(chuàng)建和諧醫(yī)院,切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益和身心健康。我們要繼續(xù)創(chuàng)新醫(yī)院文化的心件建設(shè),營(yíng)造尊重科學(xué)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的氛圍,要讓廣大醫(yī)務(wù)工作者通過勤奮工作、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取相應(yīng)的回報(bào):一是逐步科學(xué)、不斷完善績(jī)效分配方案;二是研究落實(shí)職工的住房補(bǔ)貼政策和合同制員工的醫(yī)療保障措施;三是繼續(xù)推行“員工幫助計(jì)劃”,建設(shè)職工健身場(chǎng)所和設(shè)施,豐富文體活動(dòng)的內(nèi)容和形式,提高職工幸福指數(shù),調(diào)動(dòng)廣大職工為病人康復(fù)、為醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造精神。
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