項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)(熱門18篇)

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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)(熱門18篇)
時(shí)間:2023-11-12 07:32:17     小編:字海

通過(guò)總結(jié),我們可以記錄下自己的成長(zhǎng)軌跡,留下寶貴的回憶和經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)要求簡(jiǎn)練明了,避免啰嗦和冗長(zhǎng)的敘述。讓我們一起來(lái)看看以下這些總結(jié)范文,或許能對(duì)你的總結(jié)寫作有所幫助。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇一

首先感謝你們一直以來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理部工作的支持和幫助,同時(shí)對(duì)獲得公司獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目部表示衷心祝賀,預(yù)祝你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲枺賱?chuàng)佳績(jī)!

20xx年是xx集團(tuán)勇闖市場(chǎng),斬荊披棘的一年,是xx集團(tuán)創(chuàng)新模式,快速發(fā)展的一年,其項(xiàng)目規(guī)模和產(chǎn)值雙雙開花結(jié)果,取得了優(yōu)異業(yè)績(jī),項(xiàng)目管理工作在xx人共同努力與付出下,邁上了一個(gè)新臺(tái)階,為xx集團(tuán)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目管理部始終貫徹集團(tuán)“和諧共贏,共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,以“加強(qiáng)項(xiàng)目安全為核心,提高工程質(zhì)量為中心,確保項(xiàng)目盈利為目標(biāo)”的管理原則,采取積極主動(dòng)的管理措施,不斷提高項(xiàng)目管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),克服了項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)力量薄弱等困難,確保了公司項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。集團(tuán)公司整體項(xiàng)目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象,未收到業(yè)主違約書面通知,先后獲得了“合同履約評(píng)價(jià)優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”、“黃山市新農(nóng)村建設(shè)一等獎(jiǎng)”等榮譽(yù),體現(xiàn)了項(xiàng)目較好的管理水平,樹立了良好的企業(yè)形象,多次受到主管部門、同行的肯定與好評(píng),為再次承攬項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績(jī)同時(shí)應(yīng)正視項(xiàng)目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié),急需我們共同改進(jìn):

1、部分項(xiàng)目部技術(shù)力量比較薄弱,施工水平不高,工程質(zhì)量達(dá)不到內(nèi)實(shí)外美的優(yōu)質(zhì)要求。

2、部分項(xiàng)目部安全教育不到位,安全意識(shí)比較淡薄,安全措施和規(guī)范化施工未達(dá)標(biāo),亟待提高安全管理水平。

3、部分項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)工作比較落后,未重視合同履約評(píng)價(jià),給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)造成一定的負(fù)面影響。

4、項(xiàng)目成本管理不系統(tǒng),盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié),管理效益空間還有待提升。20xx年是xx集團(tuán)項(xiàng)目管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年,隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大,各項(xiàng)工作逐步向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化推進(jìn),項(xiàng)目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),著重做好以下工作:

1、建立健全項(xiàng)目管理體系,調(diào)整部分項(xiàng)目管理制度、辦法,逐步建立公司各項(xiàng)管理模塊和數(shù)據(jù)庫(kù),增強(qiáng)其操作性和實(shí)用性,為項(xiàng)目管理工作起到積極地指導(dǎo)作用。

2、轉(zhuǎn)變工作思路,采取積極主動(dòng)的工作態(tài)度,不斷提高項(xiàng)目管理服務(wù)水平。項(xiàng)目管理部在做好日常工作,同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理方法學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)和解決問(wèn)題的能力,及時(shí)解決項(xiàng)目部遇到的各種難題,能夠在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的不足,及時(shí)提出整改措施,能夠?yàn)轫?xiàng)目部的工程變更、施工結(jié)算以及工程審計(jì)提供指導(dǎo)性意見,實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目部共贏的目標(biāo)。

3、進(jìn)一步加大項(xiàng)目部技術(shù)力量的培訓(xùn),提高施工質(zhì)量管理水平。今年項(xiàng)目管理部將集中力量編制《質(zhì)量管理手冊(cè)》,對(duì)常規(guī)施工工藝、質(zhì)量通病進(jìn)行匯總,明確關(guān)鍵工序的控制要點(diǎn)、施工要求、質(zhì)量通病預(yù)防措施等,指導(dǎo)項(xiàng)目部加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn),對(duì)于特殊工序擬采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專題會(huì)議、書面要求等多種培訓(xùn)方式,提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí),優(yōu)選技術(shù)方案,提高工程質(zhì)量,增加管理效益。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理力度,逐步規(guī)范文明施工?!鞍踩a(chǎn)”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的有力保障,項(xiàng)目管理部在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下,逐步完善安全管理體系,建立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,明確小組成員的職責(zé),細(xì)化安全規(guī)章制度和措施;加大現(xiàn)場(chǎng)安全教育、培訓(xùn)、宣傳力度,不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí),逐步從不懂安全到我管安全,由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全,嚴(yán)控違章操作,嚴(yán)禁“帶病”上崗,杜絕安全事故的發(fā)生,確保集團(tuán)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)規(guī)范文明化施工,項(xiàng)目管理部也將出臺(tái)相應(yīng)的辦法和措施,逐步規(guī)范企業(yè)標(biāo)志和安全防護(hù)措施,統(tǒng)一安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、標(biāo)牌,逐步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工,計(jì)劃打造一批“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”,充分展示集團(tuán)特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象,讓各項(xiàng)目得到利益的同時(shí)也享受著榮譽(yù)勝果。

“九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉,海闊天空任翱翔”,各位同仁,各位同事,讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰(zhàn),在xxx集團(tuán)的平臺(tái)上,讓我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,實(shí)現(xiàn)我們共同夢(mèng)想!

再次謝謝大家!

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇二

一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下,我謹(jǐn)慎履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理是龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高工程管理人員素養(yǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)工程組織管理工作,落實(shí)公司公布、實(shí)施的各項(xiàng)施工質(zhì)量、平安管理目標(biāo)任務(wù),提高工程班子團(tuán)隊(duì)凝合力,使我工程部員工的技術(shù)水平不斷提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷加強(qiáng),組織管理工作不斷進(jìn)步,根本完成了xx工程xx樓、xx地下車庫(kù)的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)這一年工作進(jìn)展以下總結(jié)。

施工總進(jìn)度打算xx樓、地下車庫(kù)工期在打算之內(nèi),無(wú)超期、脫期。

地下車庫(kù)一段、xx住宅樓依據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價(jià)預(yù)算為xxxx萬(wàn)元,自開工以來(lái)已先后完成了xx住宅樓筏板根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至6層,地庫(kù)完成了筏板根底、框架獨(dú)立柱、地下室剪力墻構(gòu)造、無(wú)梁式平板;施工投資審核后為xxx萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)工程部人員三個(gè)多月的辛苦努力,xx二期xx住宅樓、地下車庫(kù)1段工程客服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)出場(chǎng)道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,地下車庫(kù)完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了根底、地下室及構(gòu)造1-6層的打算施工任務(wù),為來(lái)年的施工能夠順當(dāng)綻開打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,科技求開展,創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí),克制工程資金緊、位臵顯要等一系列問(wèn)題,和工程班子成員一道帶著工程部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,管理上強(qiáng)化組織實(shí)施,質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),平安文明上謹(jǐn)慎落實(shí),為工程的順當(dāng)交工做踴躍打算,同時(shí)也提高了工程技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。

1、勇于開拓,敢為人先。

在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,強(qiáng)化技術(shù)管理,組織工程技術(shù)人員謹(jǐn)慎編制施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底,并要求切實(shí)落實(shí)到位,工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同探究施工現(xiàn)場(chǎng),依據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案,謹(jǐn)慎落實(shí)技術(shù)交底,做到技術(shù)到位,質(zhì)量合格,嚴(yán)格執(zhí)行公司三檢制原那么,做到監(jiān)理滿足、業(yè)主放心,依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,我工程技術(shù)人員謹(jǐn)慎貫徹學(xué)習(xí)公司四新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、深化貫徹科技領(lǐng)先,科技成果顯著。

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,故使得此處無(wú)法采納大模板工藝施工,但假如采納散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,且將會(huì)額外增加砂漿抹灰本錢;對(duì)此施工難題工程部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)歷通過(guò)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建立單位工程師的反復(fù)論證,最終確定采納后植筋技術(shù)施工,通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用,不僅提高了我工程部技術(shù)人員的'技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力,而且也提高了工程部的整體技術(shù)水平,為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化。

工程部全面執(zhí)行公司管理要求,本錢作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。我們始終堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線,重點(diǎn)抓好工程管理費(fèi)用限制和工程責(zé)任本錢管理。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,推動(dòng)工程精細(xì)化管理。

本工程的本錢限制主要在:科學(xué)合理的支配施工依次,工程主材、設(shè)施料分批次投入,幸免材料積壓導(dǎo)致流淌資金周轉(zhuǎn)困難;因本工程的主材為甲供,工程本錢主要集中在措施工程,故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度打算,對(duì)進(jìn)度打算在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)加以探究分析,如有延誤馬上采納有效的糾偏措施,到達(dá)加快工期,削減機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目標(biāo);踴躍推動(dòng)工程部質(zhì)量管理體系及平安管理體系高效運(yùn)行,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保平安生產(chǎn),削減工程返工處理、平安事故等額外本錢。

4、緊抓質(zhì)量、平安文明不放松。

雖然我工程部由于前期業(yè)主施工用電、用水供應(yīng)不正常,存在諸多問(wèn)題,但在施工質(zhì)量上卻毫不放松,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,完善工程質(zhì)量管理體系,把貫徹三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作嚴(yán)密結(jié)合,嚴(yán)格過(guò)程限制,切實(shí)執(zhí)行三檢制原那么,把問(wèn)題解決在初始階段,幸免不必要的返工,踴躍采納新技術(shù)、新工藝、新材料,以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動(dòng),確保工程質(zhì)量有效提升。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇三

目部自成立已有數(shù)月,各項(xiàng)工藝均已先后組織開工,從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型,各項(xiàng)工藝均有條不紊的進(jìn)行著。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)方案。

由于項(xiàng)目的特殊性,圖紙變更,出圖零散給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難,為了方便施工,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分別編制了相應(yīng)的技術(shù)安全方案。

3、對(duì)各種工藝進(jìn)行交底。

按照公司和甲方對(duì)各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底及相關(guān)的圖紙交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

4、技術(shù)和質(zhì)量管控。

在施工過(guò)程前后,及時(shí)跟進(jìn),把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。灌注樁的施工工藝雜,工序流程多,管控點(diǎn)就尤為關(guān)鍵:在施工前控制放點(diǎn)軸線有無(wú)偏差;施工過(guò)程中控制鋼筋籠的籠頂標(biāo)高和灌注的樁頂標(biāo)高;施工過(guò)程后核算相應(yīng)的設(shè)計(jì)量和耗損量。

5、資料管理。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工,每天做好施工日志記錄在冊(cè),及時(shí)匯總各種樁型的施工記錄表,每天更新施工數(shù)據(jù)并形成報(bào)表上報(bào)。

6、結(jié)算辦理。

每月對(duì)上、對(duì)下進(jìn)行工程量計(jì)量,辦理相關(guān)結(jié)算資料的審核及簽字確認(rèn)并留底存檔。

7、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的編制和控制。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制相應(yīng)的周計(jì)劃和日計(jì)劃并分別上報(bào)甲方和下達(dá)給班組,每天進(jìn)行督促檢查,及時(shí)分析各種阻工原因,采取相應(yīng)措施,以確保施工進(jìn)度。

20xx年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、寫作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,讓項(xiàng)目個(gè)管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

只有充分認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中,首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平,提高思想認(rèn)識(shí)、開拓視野。

2、加強(qiáng)成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控。

一個(gè)項(xiàng)目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少,只有控制成本、抓緊進(jìn)度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤(rùn)點(diǎn),才能為公司贏得聲譽(yù)。

3、抓好安全工作。

在施工過(guò)程中,安全大于一切,安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感,要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性,只有這樣才能順利開展工作。

20xx年是成長(zhǎng)的一年,是豐收的一年,在這一年我學(xué)習(xí)了不少專業(yè)知識(shí),積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也嚴(yán)重意識(shí)到自身的能力和水平的不足,但我有信心和決心努力提升自己,使自己更能適應(yīng)當(dāng)前崗位工作。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任、同事們的工作支持,我相信在20xx年通過(guò)大家的努力,我們項(xiàng)目會(huì)越戰(zhàn)越勇、公司會(huì)越做越好。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇四

3、負(fù)責(zé)與甲方的匯報(bào)、溝通和協(xié)調(diào)工作。

1、建筑學(xué)及相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷(全日制教育),中級(jí)以上職稱;

2、5年以上甲級(jí)設(shè)計(jì)單位建筑施工圖工作經(jīng)驗(yàn),熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程;

3、有建筑施工圖專業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn),有較好的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn);

4、熟悉國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范;

5、工作具有主動(dòng)性,善于協(xié)調(diào)、溝通、責(zé)任心強(qiáng),具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇五

總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

xx年的工作即將結(jié)束,自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái),由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,對(duì)工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作開工后,組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的圖紙會(huì)審工作,將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字,并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,及時(shí)填寫收集。

4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃,并下達(dá)至班組,每天進(jìn)行督促檢查完成情況,對(duì)未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過(guò)程管理從開工以來(lái),工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,直到檢驗(yàn)合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

1、定位只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中,首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。

另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,我一定要起好倡導(dǎo)的作用,組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

以上是我xx年的工作總結(jié),以及xx年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心,有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇六

本人現(xiàn)任xx公司工程經(jīng)理,在日常工作中,遵紀(jì)遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線,現(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的工作進(jìn)展總結(jié)。

自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在探究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)展屢次論證,并運(yùn)用科學(xué)的看法,加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿意業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其必需的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)覺問(wèn)題剛好解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次修理。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人駕馭了一些質(zhì)量管理。

上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了必需的奉獻(xiàn)。

作為一名工程上的指揮員,自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的`同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特性是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上,我一向堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位限制,落實(shí)打算支配,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位打算比擬清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配,嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,遵照打算去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng),我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不連續(xù)。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)歷告知我,無(wú)論是立體穿插作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理支配、爭(zhēng)分奪秒。

4、加強(qiáng)職責(zé)到人,落實(shí)分片包打。遵照施工布置,自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解,職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,遵照旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好層層包打算,落實(shí)工程上分片包打。

針對(duì)工程本錢,自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基,沒(méi)有了效益,工程就意味著乏值。多年來(lái),我在抓工程本錢管理上,作法有兩點(diǎn):

一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會(huì)。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào),做到打算部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢。同時(shí),在本錢分析上,要求各大員要對(duì)下月工程本錢提前預(yù)控,對(duì)易造成奢侈的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)料,并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問(wèn)題殲滅在萌芽。

二是提高工程核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來(lái)不斷增加和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在工程內(nèi)部本錢管理上注意節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,削減二倒。禮貌施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特性是在材料運(yùn)用上,大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢管理措施,使我們工程施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將接著拼搏,為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)力氣。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇七

律回春暉漸,萬(wàn)象始更新,轉(zhuǎn)眼,我們將告別努力和奮斗的20xx年,迎來(lái)充滿希望和朝氣的20xx年!20xx年1月,帶著董事長(zhǎng)的殷切期望,我來(lái)到了xx公司這個(gè)全新的大家庭,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我開始全面負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目公園項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作工作,剛來(lái)公司的時(shí)候,針對(duì)xx項(xiàng)目公園項(xiàng)目,面臨的現(xiàn)狀是:沒(méi)有專業(yè)的策劃、規(guī)劃、工程、報(bào)建等團(tuán)隊(duì)成員,沒(méi)有清晰的策劃思路,沒(méi)有完善的規(guī)范的公司管理制度、流程等三無(wú)問(wèn)題,但是,經(jīng)過(guò)與董事長(zhǎng)的多次溝通,下定決心,發(fā)揚(yáng)“千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)、千錘百煉;硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng)業(yè)精神,一定要為xx,為董事長(zhǎng)把這個(gè)項(xiàng)目完美的呈現(xiàn)出來(lái),在大家的努力配合和支持下,主要完成了以下幾項(xiàng)主要工作:

一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫,千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑,沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì),一個(gè)人再厲害,也無(wú)法做好所有工作,一家規(guī)范的旅游類公司,為了做好4a甚至是5a旅游項(xiàng)目,人力行政、策劃、規(guī)劃、工程、成本控制、報(bào)批報(bào)建、外聯(lián)公關(guān)、財(cái)務(wù)等等專業(yè)人才必不可缺,項(xiàng)目建成后,招商、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、宣傳、團(tuán)隊(duì)管理等專業(yè)人才也必須提前儲(chǔ)備,按照招聘的361原則(高管提前6個(gè)月、中層提前3個(gè)月、基層員工提前1個(gè)月的招聘時(shí)間原則),招聘的時(shí)間已經(jīng)特別緊,任務(wù)特別重,在萬(wàn)象公司幫忙,效果不大的情況下,發(fā)動(dòng)朋友圈和個(gè)人人脈,花了一個(gè)月的時(shí)間,以個(gè)人人情說(shuō)服省旅游集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到xx來(lái)幫公司,一人身兼行政、人力、報(bào)批報(bào)建、招投標(biāo)等多個(gè)崗位事情,同時(shí)在xx項(xiàng)目上駐點(diǎn),協(xié)助全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員及各類事項(xiàng),另外找到預(yù)決算、策劃等人員,解決目前4a創(chuàng)建基本的燃眉之急,后續(xù)的5a項(xiàng)目還需要大量的專業(yè)人員,由于目前國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)井噴,加上科班出身旅游專業(yè)人員奇缺,導(dǎo)致招聘適合的專業(yè)人員異常困難,般公司通過(guò)獵頭等渠道,花費(fèi)大量成本,效果都不佳,所以,進(jìn)入公司2個(gè)月以來(lái),碰到所有認(rèn)識(shí)的朋友,只要有機(jī)會(huì),都會(huì)要求別人介紹人才到公司。所以,有位偉人說(shuō),21世紀(jì)什么最貴――人才,是非常精辟的?,F(xiàn)在整個(gè)業(yè)界,資本不缺,缺的是懂管理的人才!

無(wú)規(guī)矩不成方圓,兵馬未動(dòng)糧草先行,團(tuán)隊(duì)初步搭建完成后,為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),并且順利快速的開展工作,亟需根據(jù)規(guī)范旅游企業(yè)完善制度流程,同時(shí)后勤保障需要完善。在連續(xù)一周加班到凌晨一點(diǎn)后,我編制完成了項(xiàng)目開展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權(quán)管理制度》、《公文處理辦法》、《私車公用車輛費(fèi)用補(bǔ)貼辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理辦法》、《成本管理辦法》、《考勤休假管理辦法》等十個(gè)規(guī)章制度,同時(shí)完成初步完成預(yù)算管理等流程,除了不可空因素,所有制度基本都在公司運(yùn)作中得到執(zhí)行落地,有效確保了4a項(xiàng)目的制度后勤保障,同時(shí),在公司存在一定困難,xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服沒(méi)有車輛使用等客觀因素下,最短時(shí)間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)穩(wěn)定,按照既定的工地施工計(jì)劃,搶工期,確保按期完成既定工期,給業(yè)主吃下一顆定心丸!

xx項(xiàng)目公園項(xiàng)目4a提升改造項(xiàng)目從開標(biāo)到投標(biāo),時(shí)間緊,材料多,涉及細(xì)節(jié)工作異常繁雜,在沒(méi)有具體的招投標(biāo)專業(yè)人員和工作經(jīng)驗(yàn)的情況下,只有我一個(gè)人清楚所有招投標(biāo)具體流程和要求,只能臨時(shí)抽調(diào)上官和辦公室等2人,連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)晚上到凌晨2點(diǎn),在開標(biāo)前一個(gè)晚上,反復(fù)圍繞可能發(fā)生的細(xì)節(jié)問(wèn)題,在xx和xx之間來(lái)回奔波3趟,發(fā)動(dòng)所有能發(fā)動(dòng)的資源,確保了標(biāo)書準(zhǔn)確無(wú)誤,躺下的時(shí)候已是凌晨4點(diǎn)。最終投標(biāo)材料共計(jì)9大箱,一輛車都拉不下,經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)選,公司所有材料毫無(wú)瑕疵,最終順利中標(biāo)!中標(biāo)后,中標(biāo)材料,涉及三方聯(lián)合體協(xié)議版本,格式,內(nèi)容,共計(jì)100多頁(yè)的合同,通過(guò)私人關(guān)系,找到合同版本,與專業(yè)律師一個(gè)字一個(gè)字的反復(fù)推敲,截止目前,已基本定稿,本周即將簽訂。

1月10日xx4a提升改造項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果確定公司中標(biāo)后,立即就開始了緊鑼密鼓的項(xiàng)目開工籌備,在短短的5天時(shí)間準(zhǔn)備后,在項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、財(cái)務(wù)人員因困難不能及時(shí)到場(chǎng)的情況下1月15日,工地就順利開工,停車場(chǎng)開始進(jìn)行了瀝青開挖,5+2,白加黑不停施工,工地在最開始只有兩個(gè)人,后來(lái)只增加到4個(gè)人駐守的情況下,打破常規(guī),每個(gè)人都身兼數(shù)職,同時(shí)履行著現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)察、材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、工程量統(tǒng)計(jì)、人工統(tǒng)計(jì)復(fù)核、工程簽證、分包合同、報(bào)批報(bào)建、財(cái)務(wù)核算、辦公支持、后勤支持等等往往需要10以上人員完成的工作,工期速度異常迅速,同時(shí)克服當(dāng)?shù)匕傩粘袛埵┕さ炔焕绊?,?jiān)持采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)原則,為公司節(jié)約了大量的采購(gòu)資金。同時(shí)逐步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,避免了人員缺少造成的工程現(xiàn)場(chǎng)混亂的景象,做到了事事有人做,事事有人管!

不想當(dāng)元帥的兵不是好兵,xx項(xiàng)目最終的目標(biāo)如果只是4a項(xiàng)目創(chuàng)建,肯定不是公司的初衷,作為xx數(shù)一數(shù)二的公司,xx公司旅游最終當(dāng)然希望能將xx打造成第一個(gè)標(biāo)桿的旅游項(xiàng)目,那么5a必須是終極目標(biāo),按照這樣的發(fā)展戰(zhàn)略思路,在推進(jìn)4a景區(qū)的同時(shí),公司就開始了5a項(xiàng)目的整體策劃布局,經(jīng)過(guò)大量溝通、對(duì)比,最終確定了全國(guó)知名的5a景區(qū)提升策劃合作單位――天開公司,在持續(xù)不斷的溝通下,推進(jìn)合作公司完成了兩輪策劃匯報(bào),基本確定了景區(qū)未來(lái)提升的策劃思路,得到了業(yè)主單位的極大肯定和支持。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的捷徑,在旅游為主導(dǎo)的公司發(fā)展戰(zhàn)略背景下,公司急切需要找到一家能幫助公司走出xx,走向xx甚至全國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴,因此,一進(jìn)入xx公司,經(jīng)與董事長(zhǎng)的溝通并得到明確指示后,我就開始按公司的.發(fā)展戰(zhàn)略開始尋找實(shí)力足夠強(qiáng)大的戰(zhàn)略合作伙伴,最終,在多方努力下,確定了xx這家以質(zhì)量聞名全國(guó)的房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴!

總結(jié)過(guò)去,是為了更好的發(fā)展未來(lái),在20xx年短短的2個(gè)月的工作中,雖然做出了一點(diǎn)成績(jī),但是人無(wú)完人,工作中也有不盡如人意之處,比如財(cái)務(wù)管理,計(jì)劃管理等方面,因此,20xx年的工作需要全面提升,重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面:

1、xx4a提升改造工程推進(jìn):按照業(yè)主單位要求,xx工程時(shí)間緊,任務(wù)重,需要公司所有人員按照業(yè)主要求,保質(zhì)、保量、保時(shí),嚴(yán)格按施工節(jié)點(diǎn)要求,抓好現(xiàn)場(chǎng)人員管理,工程質(zhì)量管理,成本控制管理,做到“安全、高效、文明”施工,力爭(zhēng)將xx初步改造成xx甚至xx人民滿意的優(yōu)質(zhì)休閑景區(qū)!

3、完善團(tuán)隊(duì):按照目前xx4a項(xiàng)目的情況,人員基本能滿足項(xiàng)目建設(shè),但是人員素質(zhì),能力、水平亟待提高,一花獨(dú)放不是春,姹紫嫣紅春滿園,一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),都是有限的,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)大,才能為未來(lái)xx5a,甚至其它更大更好的項(xiàng)目策劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備更多的人才,因材,20xx年,需要推動(dòng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的學(xué)習(xí)、培養(yǎng),請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去,同時(shí),需要外招補(bǔ)充儲(chǔ)備5a景區(qū)建設(shè)需要的各類專業(yè)人才。

4、戰(zhàn)略合作伙伴的確定:與xx的合作,必須在18年盡早確定合作模式,簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,充分利用雙方的資源、平臺(tái),合作共贏,共同將旅游事業(yè)做大做強(qiáng)!

東風(fēng)吹,戰(zhàn)鼓擂,借著xx項(xiàng)目推進(jìn)的大好時(shí)機(jī),在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下,20xx年,我將帶領(lǐng)xx公司的同仁,惜時(shí)如金,爭(zhēng)分奪秒,擼起袖子加油干!努力完成各項(xiàng)工作,交給公司一份滿意的答卷!

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇八

從20__年12月進(jìn)入________________工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整六年時(shí)間。六年的風(fēng)雨兼程,六年的酸甜苦辣,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程,是一個(gè)收獲的過(guò)程,也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

六年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,先后參加了________分公司20__—20__年氧化鋁2#板式蒸發(fā);20__—20__年四期電解鋁工程;20__—20__年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐;20__年9月至今葉濾改造項(xiàng)目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長(zhǎng)了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)就六年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

在學(xué)習(xí)方面,主要突出重點(diǎn):一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過(guò)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期,做好各項(xiàng)政策及精神的宣講,做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人,自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為______作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。05年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)同事,扎實(shí)工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng),辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下四個(gè)方面:

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,準(zhǔn)確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級(jí),發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì),幫忙不添亂,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動(dòng)履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì),精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹立了誠(chéng)信為本,積極向上的公司及個(gè)人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的.所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間,嚴(yán)格自律,誠(chéng)信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動(dòng)腦筋想辦法,多努力,多_,爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。通過(guò)一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。

在管理工程的過(guò)程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標(biāo)志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇九

目前所在:天河區(qū)年齡:47。

戶口所在:廣州國(guó)籍:中國(guó)。

婚姻狀況:已婚民族:漢族。

身高:162cm。

體重:56kg。

人才類型:普通求職。

應(yīng)聘職位:結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師,建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理,工程監(jiān)理。

工作年限:

21。

職稱:

高級(jí)。

求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)

月薪要求:希望工作地區(qū):廣州,佛山,順德區(qū)。

工作經(jīng)歷。

**公司起止年月:20xx-05~至今。

公司性質(zhì):股份制企業(yè)所屬行業(yè):建筑與工程。

擔(dān)任職位:

工作描述:在眾多項(xiàng)目中檢查工地施工情況,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)與業(yè)主和管理班組進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,使項(xiàng)目進(jìn)展順利。在管理過(guò)程中,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢,交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面,以預(yù)防為主,對(duì)班組人員技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查,對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,驗(yàn)收方面要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予技術(shù)指導(dǎo)并要求整改。在安全及文明施工方面,嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工制度,檢查工人勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況和持證上崗情況,檢查工地安全防護(hù)設(shè)施及安全技術(shù)交底等等,做到教育與懲罰相結(jié)合。

離職原因:尋找更好的發(fā)展平臺(tái)。

**公司起止年月:20xx-06~20xx-05。

公司性質(zhì):股份制企業(yè)所屬行業(yè):建筑與工程。

擔(dān)任職位:

工作描述:工作描述:組織項(xiàng)目管理班子,制定項(xiàng)目部施工管理的各項(xiàng)措施及制度,處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系,受托簽署相關(guān)合同,嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行管理;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的施工活動(dòng),調(diào)配并管理工程項(xiàng)目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備、施工作業(yè)隊(duì)伍等和項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作;嚴(yán)格控制并時(shí)刻跟蹤檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工成本,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取相應(yīng)的糾偏措施,親自編制或?qū)徍烁黜?xiàng)技術(shù)措施文件并嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目的相關(guān)款項(xiàng)和預(yù)結(jié)算工作。獨(dú)立完成珠海市華發(fā)世紀(jì)城二期155、156棟住宅樓(每棟地下2層,地上30層)和珠海市華發(fā)世紀(jì)城四期(a區(qū)1、2、3座)住宅樓(每棟地下2層,地上32層)。

離職原因:項(xiàng)目完工,挑戰(zhàn)自我。

**公司起止年月:20xx-03~20xx-06。

公司性質(zhì):外商獨(dú)資所屬行業(yè):房地產(chǎn)開發(fā)。

擔(dān)任職位:

工作描述:協(xié)助公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)及設(shè)計(jì)工作的跟進(jìn);主持與項(xiàng)目相關(guān)的施工、設(shè)備、材料合同的談判,確定供應(yīng)商;施工期間負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的監(jiān)控,負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況,處理工程施工中的重大問(wèn)題;并對(duì)施工方的各項(xiàng)實(shí)施性措施文件進(jìn)行審核,協(xié)調(diào)各參與建設(shè)方之間的工作,參與選定建筑、裝飾材料,負(fù)責(zé)工程的預(yù)算和竣工結(jié)算工作。其中凱達(dá)大廈技術(shù)含量相對(duì)復(fù)雜,是從原來(lái)已有的三層樓加層至27層,而且此三層樓是服裝批發(fā)市場(chǎng),周圍人來(lái)人往,場(chǎng)地狹窄,施工環(huán)境惡劣,最終經(jīng)過(guò)我們的精心策劃和管理,達(dá)到了優(yōu)良工程并無(wú)任何安全事故發(fā)生。

離職原因:項(xiàng)目完工。

公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè):建筑與工程。

擔(dān)任職位:

工作描述:本人從地助彈黑放線工開始直到施工員、工長(zhǎng)、工地技術(shù)負(fù)責(zé),共磨練了十二年,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切任務(wù),做到技術(shù)、安全提前交底,質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)刻檢查,及時(shí)監(jiān)管,合理控制工程施工成本,協(xié)調(diào)溝通各班組工作并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。編制施工技術(shù)措施文件和進(jìn)度計(jì)劃,參與公司的有關(guān)工程預(yù)結(jié)算工作,工作任職期間獨(dú)立完成和主要參與多項(xiàng)大、中、小型工程項(xiàng)目,其中有代表性的項(xiàng)目有廣東國(guó)際大廈(63層)、原標(biāo)志汽車廠鋼結(jié)構(gòu)廠房、廣州電器科學(xué)研究所實(shí)驗(yàn)樓、社會(huì)主義學(xué)院教學(xué)樓、廣東郵電大廈、深圳朝恒大廈、龍崗工業(yè)區(qū)廠房等等,所有工程項(xiàng)目均獲為優(yōu)良或合格工程。工作期間曾多次受到公司及業(yè)主對(duì)我個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

離職原因:挑戰(zhàn)自已。

教育背景。

畢業(yè)院校:廣東廣播電視大學(xué)、華南理工大學(xué)。

專業(yè)一:工業(yè)與民用建筑專業(yè)二:

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

20xx-0820xx-09廣東省教育協(xié)會(huì)高級(jí)技術(shù)研修班學(xué)習(xí)憑證。

外語(yǔ):英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平:良好。

其它外語(yǔ)能力:

國(guó)語(yǔ)水平:良好。

特長(zhǎng)是:精通工程技術(shù)與施工及工程項(xiàng)目管理,熟悉工程預(yù)算定額和工程預(yù)算軟件并熟悉預(yù)算工作、辦公電腦軟件和電腦cad制圖,精通土建工程規(guī)范、技術(shù)要求、施工工藝、材料設(shè)備,精通工程安檢、質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收等相關(guān)工作,熟悉建筑工程法律法規(guī),對(duì)工程業(yè)務(wù)及合同談判也極為精通。善于編制工程的質(zhì)量、技術(shù)安全措施文件和進(jìn)度計(jì)劃,并能有效地監(jiān)控施工成本。在工程結(jié)構(gòu)技術(shù)方面優(yōu)為突出。本人在建筑行業(yè)已工作了二十一年,合作完成或獨(dú)立完成了大量的工程項(xiàng)目,對(duì)建筑工程項(xiàng)目有很強(qiáng)的施工管理、組織協(xié)調(diào)和指揮能力,施工過(guò)程中做到跟蹤檢查、落實(shí)責(zé)任、班組隊(duì)伍協(xié)調(diào),真正達(dá)到相關(guān)要求為目的,所做項(xiàng)目均獲得合格或優(yōu)良工程,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的施工管理工作,積累了大量豐富的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。并熟悉建筑、裝飾材料及廠家與市場(chǎng),于一九九八年考取小車駕駛證,熟悉廣東省交通道路。

我自1991年從廣東廣播電視大學(xué)(全日制脫產(chǎn)班)工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)后,被分配到廣東省第四建筑工程公司工作,第二年又通過(guò)成考考入華南理工大學(xué)土木工程系,修完專科升本科二年的本科課程。工作年限至今有21年,之前做過(guò)施工單位,也做過(guò)甲方,主要擔(dān)任過(guò)施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,工程部主管及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。主要熟悉工程施工技術(shù)及其質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)控、工程施工合同及其他相關(guān)合同的談判和管理,熟悉工程定額及預(yù)結(jié)算、cad軟件制圖設(shè)計(jì)等,有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理能力。本人從事建筑行業(yè)始終堅(jiān)持奉行“安全第一”的方針,同時(shí)又堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的觀念,對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)自已負(fù)責(zé),以高度的責(zé)任感,勤勞踏實(shí),忠于職守,盡心盡力地完成所做工程,從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在工作期間曾完成過(guò)各類型建筑、裝飾、道路、排水、維修、綠化等工程項(xiàng)目的工作。有且能調(diào)動(dòng)建設(shè)工程各班組的勞動(dòng)力資源,如:木工班、鐵工班、混凝土班、泥水工、架子工、鋼結(jié)構(gòu)等班組。已考取國(guó)家建造師資格證(房建),是建筑施工高級(jí)工程師職稱。誠(chéng)望貴方接納!謝謝!

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十

本人xxx,xx年10月22日出生,xx年6月畢業(yè)于湖南科技大學(xué)土木工程學(xué)院工程力學(xué)專業(yè),大學(xué)本科學(xué)歷,xx年11月被評(píng)為助理工程師,xx年11月取得經(jīng)濟(jì)師(建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè))資格。畢業(yè)至今,已達(dá)五年之久,回顧這五年來(lái)的工作,從事農(nóng)村公路建設(shè),我一直從事公路工程勘察設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等工作。每個(gè)項(xiàng)目都是一次全新的鍛煉,一次經(jīng)驗(yàn)的積累。在這五年中,通過(guò)學(xué)習(xí)摸索,并加以總結(jié),專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力得到長(zhǎng)足發(fā)展,逐漸成長(zhǎng)為一名合格的工程技術(shù)人員??傊?,五年來(lái)自己做了一些有益的工作,但也存在著很多有待提高的問(wèn)題?,F(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

社會(huì)是個(gè)大學(xué)堂,走上工作崗位后,我把理論與實(shí)踐相結(jié)合,在掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作需要將學(xué)到的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。為了盡快適應(yīng)工作需要,轉(zhuǎn)變身份角色,我努力學(xué)習(xí)公路工程勘察設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算專業(yè)知識(shí),努力提高自己的崗位技能,在工作中言行一致、實(shí)事求是、嚴(yán)于律已、團(tuán)結(jié)同志,尊重領(lǐng)導(dǎo),圓滿地完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),通過(guò)自己的努力及同事的幫助,取得了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

自參加工作以來(lái),我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關(guān)至新寨、平寨至王佑、威遠(yuǎn)至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設(shè),負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用控制及結(jié)算工作。工程項(xiàng)目的`費(fèi)用目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo),既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,質(zhì)量與費(fèi)用涉及項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段。項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量的控制必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制、材料質(zhì)量的控制、施工過(guò)程質(zhì)量的控制。

xx年10月至xx年10月,擔(dān)任沙子關(guān)至新寨該項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目起于長(zhǎng)順縣長(zhǎng)廣線k14+200處左側(cè),起點(diǎn)為砂子關(guān),向西沿砂子關(guān)至新寨鄉(xiāng)既有老路進(jìn)行改造,終點(diǎn)交廣順至三棵樹公路進(jìn)入新寨鄉(xiāng)政府駐地入口,全長(zhǎng)14.03公里,總投資1392萬(wàn)元。該項(xiàng)目為一條重要的經(jīng)濟(jì)路,是煤炭運(yùn)輸?shù)闹匾ǖ?,工程中所用原材料種類較多、工序多而復(fù)雜,并且對(duì)外界環(huán)境溫度比較敏感的結(jié)構(gòu),所以路面原材料的選擇、級(jí)配及組成設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)水平、施工工序控制、工藝水平、設(shè)備與技術(shù)水平及施工環(huán)境等,都直接影響路面工程的質(zhì)量。水泥混凝土路面具有強(qiáng)度高,穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長(zhǎng)、日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用少,且利于夜間行車等優(yōu)點(diǎn)。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能,不僅精心施工,還在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質(zhì)量,最終按時(shí)保質(zhì)完成,工程如期交工,得到了項(xiàng)目各參與方的充分肯定。

xx年10月至xx年5月,擔(dān)任平寨至王佑改擴(kuò)建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,在施工過(guò)程中,充分重視水泥穩(wěn)定碎石基層原材料的選用、配合比設(shè)計(jì)及含水量的控制,這包括水泥劑量與級(jí)配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細(xì)集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過(guò)程中嚴(yán)格瀝青溫度,碾壓過(guò)程力求平整、密實(shí),保證了工程施工質(zhì)量,在項(xiàng)目各參與方的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了工程施工任務(wù)。

xx年6月至xx年2月,參與威遠(yuǎn)至茅草壩至擺塘通村油(水泥)路改造工程建設(shè),任項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人,該項(xiàng)目起于威遠(yuǎn)鎮(zhèn),順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩,止于擺塘鄉(xiāng),路線全長(zhǎng)為10.124公里。項(xiàng)目施工過(guò)程中首先是我們編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃,將計(jì)劃指標(biāo)分解到各個(gè)施工班組,做到層層落實(shí),逐級(jí)分解,按期檢查,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,配臵充足的人力和機(jī)械設(shè)備資源,集中資金、重點(diǎn)保證,嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件精心組織施工。根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行“四全”監(jiān)控(安全員、全方位、全過(guò)程、全天候),在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體職工的努力,該項(xiàng)目已全部完工,并取得了可喜成績(jī),各方面均上了一個(gè)臺(tái)階。

參加工作以來(lái),除直接參與項(xiàng)目外業(yè)施工質(zhì)量控制外,還從事公路測(cè)量、公路設(shè)計(jì)及預(yù)算編制工作,外業(yè)測(cè)設(shè)項(xiàng)目有:中壩至格丁、鼓揚(yáng)至田哨、沙子關(guān)至新寨、威遠(yuǎn)至長(zhǎng)坡至青龍橋、威遠(yuǎn)至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等;內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)及預(yù)算編制:威遠(yuǎn)至長(zhǎng)坡至青龍橋、威遠(yuǎn)至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。

學(xué)無(wú)止境,本著“干一行、愛一行,學(xué)一行,專一行”的信念,我一直堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)知識(shí)和輔助知識(shí)的學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)、招標(biāo)代理各項(xiàng)法律法規(guī)、項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí),基本掌握了行業(yè)內(nèi)的各種基礎(chǔ)理論知識(shí),掌握了工作重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)。在助理工程師任職期間,先后參加交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院組織的公路建養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)班、省公路局組織的通村油路建設(shè)管理辦法宣貫暨農(nóng)村公路建設(shè)培訓(xùn)班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統(tǒng)培訓(xùn)等各種專題培訓(xùn)十余次,通過(guò)各種培訓(xùn),業(yè)務(wù)能力大大提高,并先后取得助理工程師、經(jīng)濟(jì)師及二級(jí)注冊(cè)建造師資格資格證書。

以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況,通過(guò)從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。任職期間工作表現(xiàn)良好,具備一定的分析、判斷、總結(jié)和組織協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的組織和實(shí)施專業(yè)技術(shù)工作的能力,并能獨(dú)立撰寫技術(shù)、工程和業(yè)務(wù)報(bào)告。因此,本人認(rèn)為自己已經(jīng)具備工程師所應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)要求和能力,符合申報(bào)的條件,特此申請(qǐng)。在今后的工作中,我一定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作,不辱使命!

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒歲月如梭,不知不覺中已到了xxxx年末,回首這一年,不禁感慨萬(wàn)千,在這一年中,有歡笑也有汗水,但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,各方面的能力都有所提升,沒(méi)有辜負(fù)大家對(duì)我的信任,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:

積極主動(dòng)地參與黨員活動(dòng);并且充分發(fā)揮黨員帶動(dòng)作用,在力所能及的范圍內(nèi)幫助群眾提高素質(zhì)。通過(guò)黨員活動(dòng),積極開展提合理化建議和自主管理活動(dòng),全面提升個(gè)人素質(zhì)和能力。

通過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,深刻體會(huì)到黨章是管黨治黨的總規(guī)章,是黨內(nèi)的根本大法,黨規(guī)黨紀(jì)是對(duì)黨章的延伸和細(xì)化。而新修訂的《我國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《我國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分法令》,為悉數(shù)從嚴(yán)治黨立德立規(guī),樹起道德高標(biāo)準(zhǔn),劃清紀(jì)律“底線”,做一名合格的共產(chǎn)黨員,要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位,要時(shí)刻、自覺、堅(jiān)決向黨基地看齊,把看齊認(rèn)識(shí)扎根于思想上、履行內(nèi)舉動(dòng)上,確保黨的集中統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致。

擔(dān)任項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,其中一個(gè)項(xiàng)目已實(shí)施,完成各專業(yè)設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)服務(wù)工作,該項(xiàng)目的特點(diǎn)是改造的點(diǎn)多面廣原始資料不全,多數(shù)改造區(qū)域是早期建造的,設(shè)備陳舊改造難度大,在改造過(guò)程中積極組織業(yè)主與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)溝通,深入進(jìn)行需求分析及解決方案的制定,目前已完成設(shè)施的改造工作,計(jì)劃xxxx年6月完成;而第二個(gè)項(xiàng)目處可研階段,組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),反復(fù)去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,查閱大量資料,制定出三套詳細(xì)的解決問(wèn)題方案。

深知技術(shù)發(fā)展之快通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成工作任務(wù),更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能,從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在工作中虛心求教,不斷總結(jié)完善,創(chuàng)新思路,科學(xué)統(tǒng)籌,大大的提高了工作效率。

心系客戶,想之所想,急之所急,快速響應(yīng),“客戶滿意、企業(yè)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo),盡自己所能為客戶排憂解難,主動(dòng)熱情,及時(shí)回復(fù),用誠(chéng)心、細(xì)心、耐心、精心,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

您們好!

我們本月都處在冬季施工當(dāng)中,由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實(shí)際作業(yè)時(shí)間也就4、5個(gè)小時(shí),日工的耗用量比較大,出工不出活,多數(shù)天氣都不能進(jìn)行施工。致使工作效率較低,工程進(jìn)展緩慢,均未能達(dá)到公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標(biāo),與11月份比較,存在一定差距。

目前我部施工進(jìn)展?fàn)顩r,高層地下車庫(kù)肥槽回填土即將完畢;19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成,部分懸挑可靠牢固;18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成;計(jì)劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成,并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成;計(jì)劃年前把高層現(xiàn)場(chǎng)施工布置二次調(diào)整進(jìn)行完畢。1#綜合樓,在天氣允許的情況下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修繕工作,室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚,一層隔斷膩?zhàn)诱移郊巴苛鲜┕?,確保年前達(dá)到使用條件。一期30棟g238別墅,明年春季開工進(jìn)入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓,明天將進(jìn)行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工,年前計(jì)劃完成13棟基礎(chǔ)施工,并完成土方夯填工作。

在安全、質(zhì)量方面,由于冬施,當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷?,F(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患,我部主要是1#綜合樓,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。目前各項(xiàng)目均無(wú)大的安全隱患。

質(zhì)量方面,南貨量區(qū)30棟別墅,各道工序基本全面完成了修繕工作;1#綜合樓因天氣原因無(wú)法進(jìn)行整改,一旦具備條件,我部將及時(shí)進(jìn)行各方面處理,達(dá)到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對(duì)性的問(wèn)題,做以下簡(jiǎn)單的提議,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指導(dǎo):

對(duì)于公司的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),特別是在安全、質(zhì)量和集團(tuán)兩防要求方面的宣傳,以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用,還有公司的管理規(guī)定等等,希望公司在生活區(qū)安裝廣播,班前、班后進(jìn)行宣傳。另外,晚上在一定時(shí)間內(nèi)(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳,所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時(shí),也將公司、集團(tuán)的文化擴(kuò)大到每個(gè)民工,做到人人熟悉碧桂園、騰越,了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā),相信我們的建設(shè)項(xiàng)目,在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面,都能夠達(dá)到理想的品牌。

根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì),工程施工勞動(dòng)力流動(dòng)性太大,希望公司成立農(nóng)民工勞動(dòng)力資源管理部,配合人力資源部(我們的力資源部:我部認(rèn)為是對(duì)管理人員的組織管理)、綜合部、合約造價(jià)部的工作,全面將勞動(dòng)力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例:

一個(gè)班組,因?yàn)橼s工期要增加勞動(dòng)力,也可能從勞務(wù)市場(chǎng)找,也可能從該項(xiàng)目的其他班組調(diào)用,也就是費(fèi)用也可能是日結(jié)現(xiàn)金,也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費(fèi)用如何落實(shí)的問(wèn)題,以及日結(jié)現(xiàn)金的去向,轉(zhuǎn)賬是否落實(shí)的問(wèn)題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少,轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒(méi)有我們很難把控,最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

對(duì)于這些,希望公司針對(duì)分包老板進(jìn)行管控,一是首先對(duì)進(jìn)入我施工現(xiàn)場(chǎng),參與勞動(dòng)的每個(gè)民工,哪怕是干一天都要簽一份勞動(dòng)協(xié)議,這份協(xié)議規(guī)定有效時(shí)間定一年為好。二是對(duì)分包老板進(jìn)行該項(xiàng)目勞動(dòng)力付款明細(xì)審查,無(wú)付款明細(xì)視為作弊,付款明細(xì)必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號(hào)碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶,使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此,不管是對(duì)老板也好,對(duì)民工也好都要認(rèn)真辦理各項(xiàng)工作手續(xù)。即,制定統(tǒng)一文本和格式,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對(duì)分包班組,在工程款付款前,做好宣傳和通知,定時(shí)進(jìn)行檢查核對(duì)有關(guān)個(gè)人工作日以及分包老板付出的勞動(dòng)力費(fèi)用,施工過(guò)程中和完工后,切實(shí)做到合理性付款的依據(jù),避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。

我們真的要把罰款作為一種目標(biāo)中的目的,否則工程施工很多方面都是無(wú)實(shí)質(zhì)性的效果。如何實(shí)現(xiàn)目的中目標(biāo),目的是關(guān)鍵。那么就要實(shí)行額定處罰規(guī)定,比如:建筑面積5千平米作為基數(shù),對(duì)項(xiàng)目工程額定罰款2萬(wàn)元,由分包班組進(jìn)行承擔(dān)。如果說(shuō),到該工程竣工罰不到2萬(wàn),那就看施工過(guò)程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評(píng)分。如果沒(méi)有罰款,再看施工過(guò)程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評(píng)分,反之,這個(gè)項(xiàng)目的管理就有問(wèn)題。為此僅對(duì)管理人員的罰款是治標(biāo)不治本,有了這個(gè)目的中的目標(biāo),我們的管理人員才能切實(shí)的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,管理才有執(zhí)行力,才能提高我們的工程項(xiàng)目管理水平,也能更為有效的達(dá)到公司、集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo),這就是目的決定目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系。

4、施工技術(shù)統(tǒng)一

我們的項(xiàng)目比較大,但是地理位置、水文特點(diǎn)、氣候條件、施工工藝是一樣的,所以對(duì)于各項(xiàng)方案的編制、各項(xiàng)交底部署也應(yīng)該是一樣,但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手,何不向法律一樣,統(tǒng)一編制各項(xiàng)方案進(jìn)行施工技術(shù)交底,統(tǒng)一實(shí)施,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負(fù)擔(dān),包括我們都能夠有更多人,更多的時(shí)間投入施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查管理當(dāng)中,重點(diǎn)把檢查、執(zhí)行,結(jié)合管理措施落到實(shí)處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作,我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面,何愁沒(méi)有更大的起色,百家爭(zhēng)鳴很難同步發(fā)展,再多的項(xiàng)目都是我們一家的。

以上本月的工作總結(jié)匯報(bào)請(qǐng)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指導(dǎo),謝謝??!

騰越項(xiàng)目一部

20xx/12/28

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十三

姓名:xxx性別:

目前所在:年齡:

戶口所在:國(guó)籍:中國(guó)。

婚姻狀況:民族:漢族。

身高:

體重:

人才類型:普通求職。

應(yīng)聘職位:結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師,建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理,工程監(jiān)理。

工作年限:21職稱:高級(jí)。

求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)

月薪要求:希望工作地區(qū):廣州,佛山,順德區(qū)。

xx公司起止年月:20xx-05~至今。

公司性質(zhì):股份制企業(yè)所屬行業(yè):建筑與工程。

工作描述:在眾多項(xiàng)目中檢查工地施工情況,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)與業(yè)主和管理班組進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,使項(xiàng)目進(jìn)展順利。在管理過(guò)程中,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢,交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面,以預(yù)防為主,對(duì)班組人員技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查,對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,驗(yàn)收方面要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予技術(shù)指導(dǎo)并要求整改。在安全及文明施工方面,嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工制度,檢查工人勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況和持證上崗情況,檢查工地安全防護(hù)設(shè)施及安全技術(shù)交底等等,做到教育與懲罰相結(jié)合。

離職原因:尋找更好的發(fā)展平臺(tái)。

xx公司起止年月:20xx-06~20xx-05。

公司性質(zhì):股份制企業(yè)所屬行業(yè):建筑與工程。

工作描述:工作描述:組織項(xiàng)目管理班子,制定項(xiàng)目部施工管理的各項(xiàng)措施及制度,處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系,受托簽署相關(guān)合同,嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行管理;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的施工活動(dòng),調(diào)配并管理工程項(xiàng)目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備、施工作業(yè)隊(duì)伍等和項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作;嚴(yán)格控制并時(shí)刻跟蹤檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工成本,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取相應(yīng)的糾偏措施,親自編制或?qū)徍烁黜?xiàng)技術(shù)措施文件并嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目的相關(guān)款項(xiàng)和預(yù)結(jié)算工作。獨(dú)立完成珠海市華發(fā)世紀(jì)城二期155、156棟住宅樓(每棟地下2層,地上30層)和珠海市華發(fā)世紀(jì)城四期(a區(qū)1、2、3座)住宅樓(每棟地下2層,地上32層)。

離職原因:項(xiàng)目完工,挑戰(zhàn)自我。

xx公司起止年月:20xx-03~20xx-06。

公司性質(zhì):外商獨(dú)資所屬行業(yè):房地產(chǎn)開發(fā)。

工作描述:協(xié)助公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)及設(shè)計(jì)工作的跟進(jìn);主持與項(xiàng)目相關(guān)的施工、設(shè)備、材料合同的談判,確定供應(yīng)商;施工期間負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的監(jiān)控,負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況,處理工程施工中的重大問(wèn)題;并對(duì)施工方的各項(xiàng)實(shí)施性措施文件進(jìn)行審核,協(xié)調(diào)各參與建設(shè)方之間的工作,參與選定建筑、裝飾材料,負(fù)責(zé)工程的預(yù)算和竣工結(jié)算工作。其中凱達(dá)大廈技術(shù)含量相對(duì)復(fù)雜,是從原來(lái)已有的三層樓加層至27層,而且此三層樓是服裝批發(fā)市場(chǎng),周圍人來(lái)人往,場(chǎng)地狹窄,施工環(huán)境惡劣,最終經(jīng)過(guò)我們的精心策劃和管理,達(dá)到了優(yōu)良工程并無(wú)任何安全事故發(fā)生。

離職原因:項(xiàng)目完工。

公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè):建筑與工程。

擔(dān)任職位:質(zhì)安員、施工員、工長(zhǎng)、工程施工預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。

工作描述:本人從地助彈黑放線工開始直到施工員、工長(zhǎng)、工地技術(shù)負(fù)責(zé),共磨練了十二年,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切任務(wù),做到技術(shù)、安全提前交底,質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)刻檢查,及時(shí)監(jiān)管,合理控制工程施工成本,協(xié)調(diào)溝通各班組工作并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。編制施工技術(shù)措施文件和進(jìn)度計(jì)劃,參與公司的有關(guān)工程預(yù)結(jié)算工作,工作任職期間獨(dú)立完成和主要參與多項(xiàng)大、中、小型工程項(xiàng)目,其中有代表性的項(xiàng)目有廣東國(guó)際大廈(63層)、原標(biāo)志汽車廠鋼結(jié)構(gòu)廠房、廣州電器科學(xué)研究所實(shí)驗(yàn)樓、社會(huì)主義學(xué)院教學(xué)樓、廣東郵電大廈、深圳朝恒大廈、龍崗工業(yè)區(qū)廠房等等,所有工程項(xiàng)目均獲為優(yōu)良或合格工程。工作期間曾多次受到公司及業(yè)主對(duì)我個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

離職原因:挑戰(zhàn)自已。

畢業(yè)院校:廣東廣播電視大學(xué)、華南理工大學(xué)。

專業(yè)一:工業(yè)與民用建筑專業(yè)二:

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

20xx-0820xx-09廣東省教育協(xié)會(huì)高級(jí)技術(shù)研修班學(xué)習(xí)憑證。

外語(yǔ):英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平:良好。

其它外語(yǔ)能力:

國(guó)語(yǔ)水平:良好。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

特長(zhǎng)是:精通工程技術(shù)與施工及工程項(xiàng)目管理,熟悉工程預(yù)算定額和工程預(yù)算軟件并熟悉預(yù)算工作、辦公電腦軟件和電腦cad制圖,精通土建工程規(guī)范、技術(shù)要求、施工工藝、材料設(shè)備,精通工程安檢、質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收等相關(guān)工作,熟悉建筑工程法律法規(guī),對(duì)工程業(yè)務(wù)及合同談判也極為精通。善于編制工程的.質(zhì)量、技術(shù)安全措施文件和進(jìn)度計(jì)劃,并能有效地監(jiān)控施工成本。在工程結(jié)構(gòu)技術(shù)方面優(yōu)為突出。本人在建筑行業(yè)已工作了二十一年,合作完成或獨(dú)立完成了大量的工程項(xiàng)目,對(duì)建筑工程項(xiàng)目有很強(qiáng)的施工管理、組織協(xié)調(diào)和指揮能力,施工過(guò)程中做到跟蹤檢查、落實(shí)責(zé)任、班組隊(duì)伍協(xié)調(diào),真正達(dá)到相關(guān)要求為目的,所做項(xiàng)目均獲得合格或優(yōu)良工程,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的施工管理工作,積累了大量豐富的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。并熟悉建筑、裝飾材料及廠家與市場(chǎng),于一九九八年考取小車駕駛證,熟悉廣東省交通道路。

我自1991年從廣東廣播電視大學(xué)(全日制脫產(chǎn)班)工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)后,被分配到廣東省第四建筑工程公司工作,第二年又通過(guò)成考考入華南理工大學(xué)土木工程系,修完??粕究贫甑谋究普n程。工作年限至今有21年,之前做過(guò)施工單位,也做過(guò)甲方,主要擔(dān)任過(guò)施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,工程部主管及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。主要熟悉工程施工技術(shù)及其質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)控、工程施工合同及其他相關(guān)合同的談判和管理,熟悉工程定額及預(yù)結(jié)算、cad軟件制圖設(shè)計(jì)等,有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理能力。本人從事建筑行業(yè)始終堅(jiān)持奉行“安全第一”的方針,同時(shí)又堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的觀念,對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)自已負(fù)責(zé),以高度的責(zé)任感,勤勞踏實(shí),忠于職守,盡心盡力地完成所做工程,從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在工作期間曾完成過(guò)各類型建筑、裝飾、道路、排水、維修、綠化等工程項(xiàng)目的工作。有且能調(diào)動(dòng)建設(shè)工程各班組的勞動(dòng)力資源,如:木工班、鐵工班、混凝土班、泥水工、架子工、鋼結(jié)構(gòu)等班組。已考取國(guó)家建造師資格證(房建),是建筑施工高級(jí)工程師職稱。誠(chéng)望貴方接納!謝謝!

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十四

從20xx年12月進(jìn)入xx工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整六年時(shí)間。六年的風(fēng)雨兼程,六年的酸甜苦辣,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程,是一個(gè)收獲的過(guò)程,也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

六年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,先后參加了xxxxxxxx分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā);20xx—20xx年四期電解鋁工程;20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐;20xx年9月至今葉濾改造項(xiàng)目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長(zhǎng)了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)就六年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

在學(xué)習(xí)方面,主要突出重點(diǎn):一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過(guò)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期,做好各項(xiàng)政策及精神的宣講,做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人,自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為xxxxxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。05年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的`要求。

二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)同事,扎實(shí)工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng),辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下四個(gè)方面:

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,準(zhǔn)確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級(jí),發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì),幫忙不添亂,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動(dòng)履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì),精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹立了誠(chéng)信為本,積極向上的公司及個(gè)人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間,嚴(yán)格自律,誠(chéng)信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動(dòng)腦筋想辦法,多努力,多xxx,爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。通過(guò)一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。

在管理工程的過(guò)程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標(biāo)志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十五

1、學(xué)習(xí)使用新技術(shù)新方法,不斷提高技術(shù)水平。

2、負(fù)責(zé)勘探設(shè)計(jì)方案和勘探設(shè)計(jì)的編制工作,按時(shí)提請(qǐng)總工審批。

3、做好地質(zhì)“三邊”工作,開展經(jīng)常性的研究和組織必要的專題研究工作,嚴(yán)格遵守公司保密制度。

4、負(fù)責(zé)地質(zhì)報(bào)告編制工作,保證按時(shí)提交貼合質(zhì)量要求的地質(zhì)報(bào)告。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司qeo管理方針。

6、對(duì)各種勘探工程的成果進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,決定對(duì)未到達(dá)設(shè)計(jì)目的的項(xiàng)目采取補(bǔ)救措施。

7、組織領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)組的日常工作,及時(shí)向總工匯報(bào)工作。

8、做好各項(xiàng)勘探工程的施工安排,明確各項(xiàng)工程質(zhì)量要求,按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求取全取準(zhǔn)各種原始資料并妥善保管。

9、貫徹規(guī)范規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定,組織項(xiàng)目組地質(zhì)成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

10、對(duì)一切違反規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求的行為,有權(quán)責(zé)令其停止工作,并向總經(jīng)理或總工程師提來(lái)源理意見。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十六

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

20__年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:__住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序,加快施工速度。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把。

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益。

15年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十七

年齡:25歲。

聯(lián)系電話:

e-mail:

自我評(píng)價(jià)。

三年的秘書工作經(jīng)驗(yàn),踏實(shí)、細(xì)心;為人處事能力強(qiáng)。

職業(yè)目標(biāo)。

尋找一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì),尋找項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方面的職位。我將充分發(fā)揮三年工作中所積累下的豐富知識(shí)和技能,我的勤奮與努力會(huì)令你刮目相看。

工作經(jīng)驗(yàn)。

20xx年5月——現(xiàn)在南京xxxxxxx公司行政部秘書。

職責(zé):

處理行政部門各項(xiàng)日常工作和事務(wù)。

文件的收、發(fā);資料檔案的管理。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度、通知的草擬,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況。

各類辦公設(shè)備的管理和使用。

離職原因:向住一個(gè)更有凝聚力,更能發(fā)揮自身潛力的團(tuán)隊(duì)。

20xx年7月——20xx年5月xxxxx公司南京分公司總經(jīng)理秘書。

職責(zé):

處理辦公室日常的各項(xiàng)工作和事務(wù)。

公司各類文件的收、發(fā),檔案等資料的管理。

協(xié)調(diào)各兄弟公司的.工作,協(xié)調(diào)各部門之間的合作與溝通。

員工出勤情況的管理及檔案的管理。

協(xié)助公司的完成招聘工作及員工在職培訓(xùn)期間的準(zhǔn)備工作。

負(fù)責(zé)經(jīng)理的日常會(huì)議安排,并熟練記錄會(huì)議記要。

教育背景。

20xx年9月——20xx年7月南京xxx大學(xué)工商管理???。

20xx年9月——20xx年7月南京xxx學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用職高。

職業(yè)特長(zhǎng)和技能。

熟悉辦公室工作流程,具有較強(qiáng)的獨(dú)立處理事務(wù)的能力;易于與人溝通,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神;熟練操作電腦,靈活運(yùn)用各類辦公軟件,有較強(qiáng)的文字處理能力;全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí),全國(guó)速記等級(jí)考試五級(jí);英語(yǔ)熟練,有全國(guó)四級(jí)等級(jí)證書。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

您們好!

我們本月都處在冬季施工當(dāng)中,由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實(shí)際作業(yè)時(shí)間也就4、5個(gè)小時(shí),日工的耗用量比較大,出工不出活,多數(shù)天氣都不能進(jìn)行施工。致使工作效率較低,工程進(jìn)展緩慢,均未能達(dá)到公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標(biāo),與11月份比較,存在一定差距。

目前我部施工進(jìn)展?fàn)顩r,高層地下車庫(kù)肥槽回填土即將完畢;19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成,部分懸挑可靠牢固;18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成;計(jì)劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成,并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成;計(jì)劃年前把高層現(xiàn)場(chǎng)施工布置二次調(diào)整進(jìn)行完畢。1#綜合樓,在天氣允許的情況下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修繕工作,室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚,一層隔斷膩?zhàn)诱移郊巴苛鲜┕?,確保年前達(dá)到使用條件。一期30棟g238別墅,明年春季開工進(jìn)入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓,明天將進(jìn)行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工,年前計(jì)劃完成13棟基礎(chǔ)施工,并完成土方夯填工作。

在安全、質(zhì)量方面,由于冬施,當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷?,F(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患,我部主要是1#綜合樓,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。目前各項(xiàng)目均無(wú)大的安全隱患。

質(zhì)量方面,南貨量區(qū)30棟別墅,各道工序基本全面完成了修繕工作;1#綜合樓因天氣原因無(wú)法進(jìn)行整改,一旦具備條件,我部將及時(shí)進(jìn)行各方面處理,達(dá)到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對(duì)性的問(wèn)題,做以下簡(jiǎn)單的提議,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指導(dǎo):

對(duì)于公司的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),特別是在安全、質(zhì)量和集團(tuán)兩防要求方面的宣傳,以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用,還有公司的管理規(guī)定等等,希望公司在生活區(qū)安裝廣播,班前、班后進(jìn)行宣傳。另外,晚上在一定時(shí)間內(nèi)(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳,所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時(shí),也將公司、集團(tuán)的文化擴(kuò)大到每個(gè)民工,做到人人熟悉碧桂園、騰越,了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā),相信我們的建設(shè)項(xiàng)目,在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面,都能夠達(dá)到理想的品牌。

根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì),工程施工勞動(dòng)力流動(dòng)性太大,希望公司成立農(nóng)民工勞動(dòng)力資源管理部,配合人力資源部(我們的力資源部:我部認(rèn)為是對(duì)管理人員的組織管理)、綜合部、合約造價(jià)部的工作,全面將勞動(dòng)力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例:

一個(gè)班組,因?yàn)橼s工期要增加勞動(dòng)力,也可能從勞務(wù)市場(chǎng)找,也可能從該項(xiàng)目的其他班組調(diào)用,也就是費(fèi)用也可能是日結(jié)現(xiàn)金,也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費(fèi)用如何落實(shí)的問(wèn)題,以及日結(jié)現(xiàn)金的去向,轉(zhuǎn)賬是否落實(shí)的問(wèn)題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少,轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒(méi)有我們很難把控,最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

對(duì)于這些,希望公司針對(duì)分包老板進(jìn)行管控,一是首先對(duì)進(jìn)入我施工現(xiàn)場(chǎng),參與勞動(dòng)的每個(gè)民工,哪怕是干一天都要簽一份勞動(dòng)協(xié)議,這份協(xié)議規(guī)定有效時(shí)間定一年為好。二是對(duì)分包老板進(jìn)行該項(xiàng)目勞動(dòng)力付款明細(xì)審查,無(wú)付款明細(xì)視為作弊,付款明細(xì)必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號(hào)碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶,使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此,不管是對(duì)老板也好,對(duì)民工也好都要認(rèn)真辦理各項(xiàng)工作手續(xù)。即,制定統(tǒng)一文本和格式,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對(duì)分包班組,在工程款付款前,做好宣傳和通知,定時(shí)進(jìn)行檢查核對(duì)有關(guān)個(gè)人工作日以及分包老板付出的勞動(dòng)力費(fèi)用,施工過(guò)程中和完工后,切實(shí)做到合理性付款的.依據(jù),避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。

我們真的要把罰款作為一種目標(biāo)中的目的,否則工程施工很多方面都是無(wú)實(shí)質(zhì)性的效果。如何實(shí)現(xiàn)目的中目標(biāo),目的是關(guān)鍵。那么就要實(shí)行額定處罰規(guī)定,比如:建筑面積5千平米作為基數(shù),對(duì)項(xiàng)目工程額定罰款2萬(wàn)元,由分包班組進(jìn)行承擔(dān)。如果說(shuō),到該工程竣工罰不到2萬(wàn),那就看施工過(guò)程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評(píng)分。如果沒(méi)有罰款,再看施工過(guò)程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評(píng)分,反之,這個(gè)項(xiàng)目的管理就有問(wèn)題。為此僅對(duì)管理人員的罰款是治標(biāo)不治本,有了這個(gè)目的中的目標(biāo),我們的管理人員才能切實(shí)的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,管理才有執(zhí)行力,才能提高我們的工程項(xiàng)目管理水平,也能更為有效的達(dá)到公司、集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo),這就是目的決定目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系。

我們的項(xiàng)目比較大,但是地理位置、水文特點(diǎn)、氣候條件、施工工藝是一樣的,所以對(duì)于各項(xiàng)方案的編制、各項(xiàng)交底部署也應(yīng)該是一樣,但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手,何不向法律一樣,統(tǒng)一編制各項(xiàng)方案進(jìn)行施工技術(shù)交底,統(tǒng)一實(shí)施,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負(fù)擔(dān),包括我們都能夠有更多人,更多的時(shí)間投入施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查管理當(dāng)中,重點(diǎn)把檢查、執(zhí)行,結(jié)合管理措施落到實(shí)處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作,我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面,何愁沒(méi)有更大的起色,百家爭(zhēng)鳴很難同步發(fā)展,再多的項(xiàng)目都是我們一家的。

以上本月的工作總結(jié)匯報(bào)請(qǐng)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指導(dǎo),謝謝!

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