建筑分公司工作總結(匯總21篇)

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建筑分公司工作總結(匯總21篇)
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總結是對過去的回顧和未來的規(guī)劃,可以幫助我們更好地掌握自己的學習和工作節(jié)奏??偨Y的語言要簡潔明了,避免使用過于復雜的詞匯和長句。好了,下面是小編為大家精選的一些總結范文,希望能夠給大家寫總結提供一些思路和靈感。

建筑分公司工作總結篇一

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xx年,北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領導下,牢牢圍繞公司管理年的各項要求,以“三清算一整頓”為工作重點,理清思路,搶抓機遇,以抓市場經(jīng)營促發(fā)展,以抓人力資源促工作,以抓財務管理促收益,以抓質(zhì)量管理促信譽,以抓安全管理促效益,不斷地總結經(jīng)驗,找差距,完善有效的工作措施,各項工作都取得了一定的成績?,F(xiàn)就xx年的工作匯報以下:

奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,在建工程的。

施工面積達121萬平方米,合同價總額達19億元,今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結構長城杯。

二、狠抓市場經(jīng)營,增進企業(yè)發(fā)展。

情況下,看準對象,積極公關。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力,北京分公司實現(xiàn)了xx年的經(jīng)營目標。

二、加大人才引進培養(yǎng)力度,增進工作水平快速進步。

建筑分公司工作總結篇二

施工面積達121萬平方米,合同價總額達19億元,今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結構長城杯。

二、狠抓市場經(jīng)營,增進企業(yè)發(fā)展。

情況下,看準對象,積極公關。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力,北京分公司實現(xiàn)了xx年的經(jīng)營目標。

二、加大人才引進培養(yǎng)力度,增進工作水平快速進步。

建筑分公司工作總結篇三

去年以來,受總公司委派,我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務工作,主管分公司經(jīng)營部和財務。面對陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢,我開始感到無從入手。經(jīng)過一段時間的市場調(diào)查和分析思考,我悟出了一個深刻的道理,公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場,就必須從發(fā)展人脈關系入手找準著力點,通過培育良好的人際和業(yè)務關系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情,我除了上網(wǎng)廣泛查找相關資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外,還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進行了實地情況的考察和調(diào)研,通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經(jīng)驗的積累,經(jīng)過我堅持不懈的調(diào)研,使我對整個建筑市場有了一定的認識和判斷,及時向公司領導提出了一些關于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。在此基礎上,我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友,為分公司引進一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才,充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營起來的各種關系,為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務,同時也為公司提供了大量的建筑市場信息,這對于及時把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料,為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實的基礎。到目前為止,分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效,從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力,并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關系和工作業(yè)績的基礎上進一步開拓業(yè)務市場,實現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

建筑分公司工作總結篇四

2010年,北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領導下,緊緊圍繞公司管理年的各項要求,以“三清理一整頓”為工作重點,理清思路,搶抓機遇,以抓市場經(jīng)營促發(fā)展,以抓人力資源促工作,以抓財務管理促收益,以抓質(zhì)量管理促信譽,以抓安全管理促效益,不斷地總結經(jīng)驗,找差距,完善有效的工作措施,各項工作都取得了一定的成績?,F(xiàn)就2010年的工作匯報如下:

一、奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,在建工程的施工面積達121萬平方米,合同價總額達19億元,今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結構長城杯。

二、狠抓市場經(jīng)營,促進企業(yè)發(fā)展。

2010年,由于受后金融危機的影響,美元的大幅貶值,房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策,北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展,造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營,提升經(jīng)營成果,北京公司一是積極與原來有良好合作關系的公司加大合作力度,以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如:北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7,a1-6等項目的基礎上,2010年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位,北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,最終被真誠所打動,北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作,完善聯(lián)營機制。2010年北京分公司新引進了李新民項目部,并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目,目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎上,加大對北京市外圍市場的經(jīng)營力度,挖掘各種經(jīng)營資源。在不承擔經(jīng)營風險而有利可圖的情況下,看準對象,積極公關。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力,北京分公司實現(xiàn)了2010年的經(jīng)營目標。

二、加大人才引進培養(yǎng)力度,促進工作水平快速提高。

2010年初,北京分公司根據(jù)發(fā)展需要,通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經(jīng)驗的人員,擴充了北京分公司的人才隊伍。2010年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學生,補充到施工一線。為使新進人員能迅速適應北京分公司的管理要求,北京分公司根據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求,對全體員工進行了普法維權教育。北京分公司為提升在職員工工作能力,先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓,使他們的管理水平和業(yè)務能力得到了很大的提高。

為避免勞資糾紛,進一步規(guī)范用工管理,做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長的用工管理領導工作小組,對各項目部定期不定期的開展勞務用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務合同的備案情況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法維權教育、周人員流動情況申報,以及工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

三、加強財務管理,保障公司收益。

2010年北京公司在公司財務部門的指導下,充分重視財務管理的重要性,讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構建的財務管理信息平臺,改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過提升財務管理水平,節(jié)支增效,為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

(一)完善財務內(nèi)部控制制度。

北京分公司根據(jù)公司財務要求和北京市關于財務管理的相關規(guī)定,進一步建立健全財務管理制度,使財務人員有章可循。通過建立財務管理制度,有效的降低管理成本,保證財產(chǎn)的安全完整,保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn),不斷提高經(jīng)濟效益。

(二)加強施工項目成本控制。

生;嚴格控制材料的領用,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料進行及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務人員到項目部進行核查,對材料款及租賃費用等支付情況進行清理,及時發(fā)現(xiàn)問題,降低法律風險,保障公司收益。

四、狠抓質(zhì)量管理,確保公司。

信譽。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面,一是對每一項工程,在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標,在責任主體上,明確責任主體,并積極引導各項目部樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關”。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時,對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄,各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范,對原材料的使用進行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,為工程建設出“精品”從源頭上把好關。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程,采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析,及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術資料。五是組織相關人員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等形式,全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目,由生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人等組成預驗收小組,配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組,對每個分項逐一核查,發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時整改,在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。通過上述努力,到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結構長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。

五、狠抓安全管理,提高公司效益。

為落實北京市建委,總公司關于2010年安全管理要求,北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督管理,深化隱患排查治理,以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制,落實安全責任。2010年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書,各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實到項目部、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。二是完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價,注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預知預控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任。通過上述措施2010年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以內(nèi),取得了很好的社會效益。

六、來年的工作打算:

在2011年我公司將根據(jù)北京市建設主管部門和省辦的相關規(guī)定,進一步完善各項規(guī)章制度,虛心學習兄弟單位的長處,不斷調(diào)整工作方法和思路,全面落實北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響,在抓市場開拓的同時,要苦練內(nèi)功,全面提高分公司的各項管理水平,努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%,擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項,江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上,杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程,確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。

總之,隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴謹,惟有強化各項管理,才能立于不敗之地。我們堅信:在總公司和各級部門的領導下,通過分公司全體員工的努力,我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。

建筑分公司工作總結篇五

2011年,…………碩果累累的一年,在這一年當中,在總公司的正確監(jiān)督和引導,我分公司圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務,其中包括…….,,,,學校工程、………..教學樓裝修加固工程、以及…………..定向安置房等多個項目。轉(zhuǎn)眼即逝,2011年又接近了尾聲,回顧一年來的工作,現(xiàn)將五公司全年安全工作總結匯報如下:

一、全年目標完成情況。

截止年底,全年度安全管理目標完成情況如下:1.全年工傷頻率控制為0.5‰以內(nèi)2.死亡事故為03.文明安全施工達標率:75%4.消防安全事故發(fā)生率為:06.職工犯罪記率為:07.重大交通責任事故為:08.控制大氣污染達標。

除文明施工達標率外,基本各項指標達到標準。

二、各項安全工作落實情況。

年初,五公司延續(xù)2010年未完成的生產(chǎn)項目,為了認真貫徹落實總公司二屆四次職代會中提出的“三零方針”,提高全員安全素質(zhì),增強安全管理水平,五公司在各個項目部陸續(xù)的恢復生產(chǎn)后,由分公司一把手帶隊,各副職以及各工地項目經(jīng)理和一線安全管理、生產(chǎn)管理人員參加,在第一項目部工地開展了安全生產(chǎn)專項探討會,學習《建設工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化手冊》,《綠色施工管理規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)范,講解市建委2011年下發(fā)的安全違章處罰標準,讓每一名職工都深刻地感受到安全是公司生產(chǎn)發(fā)展的第一前提、唯一保障,和我們每一名職工的利益緊緊相連。

在安全生產(chǎn)月期間,為確保年度安全事故發(fā)生率為零,我項目部積極組織人員按照要求開展活動。自6月4日起,公司各工地先后制作了安全宣傳欄,制定安全月宣傳口號,懸掛安全標語橫幅,起到了較好的安全宣傳作用;另外各項目部還和甲方、監(jiān)理單位一起成立了安全檢查專項小組,對工地現(xiàn)場進行安全檢查,對現(xiàn)場存在的不符合項提出整改要求,并及時進行落實整改;在現(xiàn)場安全管理方面,嚴格按照總公司下發(fā)的活動要求進行管理,配備專職、兼職安全員以及群眾安全監(jiān)督員,加強了安全檢查和監(jiān)督的力度,減少了現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全隱患,特別是降低了工人違章作業(yè)現(xiàn)象,達到了較好的管理效果。

在進入下半年后、公司各個工地的生產(chǎn)項目基本接近尾聲,個別項目已進入。

了保駕維修階段,因此各工地的違章工傷事故發(fā)生率大幅度降低,但我分公司并未放松對安全工作的監(jiān)督以及控制力度,對個別項目還存在生產(chǎn)任務的地區(qū)進行專人專管。例如第一項目工地在局部交付校方使用后,在依然作業(yè)的地區(qū)的各種環(huán)節(jié)、工序、使用工具等進行嚴格控制,保證作業(yè)環(huán)境安全,確保安全順利的將學校交付校方。

三、傷亡傷害事故以及各工地文明施工達標情況。

2011年初,兩會開展期間,我公司芍藥居項目部被區(qū)建委安全檢查小組因工地內(nèi)打夯機使用倒序開關,以及配電箱側(cè)面設置電源插口等原因,接到建委勒令停工整改,并約談項目經(jīng)理,罰款20000元的處理。

2011年6月8日市建委網(wǎng)格辦檢查小組對定向安置房項目進行檢查,我工地4#商業(yè)樓項目由于腳手架基礎掃地桿沒有連續(xù)設置,形成大面積無掃地桿現(xiàn)象,被檢查人員處以扣除企業(yè)、項目經(jīng)理、安全員各一分加對企業(yè)進行20000元罰款的行政處罰。

2011年度五分公司各個項目部無傷亡傷害事故發(fā)生,無消防事故發(fā)生。

四、總結工作不足,提高管理水平。

以上事情的發(fā)生為公司帶來了一定程度的經(jīng)濟以及名譽損失,也充分體現(xiàn)了公司在安全管理工作上的不足和漏洞。針對……工地以及4#商業(yè)項目,造成這兩次處罰事件的原因如下:

一、需加強在公司各生產(chǎn)項目中的主控性,樹立總包形象,確立絕對性的主導位置。編制科學嚴謹?shù)陌踩芾碇贫?,達到依制度管理,按章程辦事,以保證在安全管理上不會出現(xiàn)失控,避免分包不服從管理或“扯皮耍賴、搪塞推脫”的現(xiàn)象發(fā)生。

強專職安全員以及一線生產(chǎn)管理人員的安全知識,提高全員安全生產(chǎn)意識和各項目部的安全管理水平。

三、加強關注和學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項標準規(guī)定的更新和實施,現(xiàn)今建筑業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)已逐步完善,新規(guī)定層出不窮,較之往年相比都有不同程度的提高,面對如此嚴峻的安全生產(chǎn)形式,公司必須跟上安全生產(chǎn)的步伐,適應建筑行業(yè)的大形勢,時刻關注北京市住房及城鄉(xiāng)建設委員會網(wǎng)站更新的各項法律法規(guī),做到早學習,早實施。

四、提高安全檢查力度,認真落實總公司二屆四次職代會中提出的“三零方針”,編制科學的崗位責任制,細化管理人員的崗位職責,以增強各管理人員的責任心,達到“違章零容忍”的工作態(tài)度。加強跟蹤整改、復查的行動力,以整改不達標絕不妥協(xié)的態(tài)度監(jiān)督整改,切實的落實“整改零滯后”的行動準則。

2011年,通過總結在生產(chǎn)過程中的不足和缺點,在新的一年當中,將以此為經(jīng)驗,認真加強管理水平,明確管理方向,為今后的安全管理工作奠定基礎。

2011年12月。

建筑分公司工作總結篇六

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選,承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的任務,是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一是要創(chuàng)新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內(nèi)容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設,以雙贏為目的,抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務,當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關,控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。

建筑分公司工作總結篇七

一年以來,我在行動上自覺實踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務,嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,堅持公*公正原則,堅持實事求是原則,堅持公開透明原則。*時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽,處理問題能力不斷提高。

根據(jù)領導部署,期間外出考察十幾次,組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。通過這次實踐,自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風格進一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進一步得到提升。這一項目的實施,是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。

正所謂是“金無赤足,人無完人”,在取得一點成績的同時,我也還存在著以下幾點的不足:一是工作中有時魄力還不夠,放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,和領導溝通尚不夠及時。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,學無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,并用于指導實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應行業(yè)發(fā)展的需要。

熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,加強經(jīng)驗總結;實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之,短短的一年時間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結的一年,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。新的一年,我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當中去,爭取事業(yè)更上一層樓。

建筑分公司工作總結篇八

雖然工作上我取得了一些成績,但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足,主要表現(xiàn)在:在自身業(yè)務和管理能力上仍要進一步強化和提高,在人際關系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法,在管理制度的落實上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實狀況配合分公司領導進行有效的修訂和推廣,在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。在下一步工作中,我將認真總結經(jīng)驗教訓,全面考慮公司發(fā)展的相關因素,統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失,根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領導詳細制定分公司工作計劃,在開拓市場上不斷拓展業(yè)務渠道,爭取在我們公司建筑方面特長的領域里創(chuàng)造出幾項標志性的工程,以此打造品牌形象,擴大公司的知名度和美譽度。加大專業(yè)人才的管理培訓力度,為公司發(fā)展提供有力的人才支撐??茖W管理好公司的財務工作,合理分配應用每一筆資金,為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領導下,我必將不辱使命,為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

建筑分公司工作總結篇九

為了認真落實縣安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開建筑施工安全工作會議,將建筑施工安全監(jiān)管責任分解落實,層層落實。把安全目標責任落實到了片區(qū)。

為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作,我鄉(xiāng)結合實際情況,堅持開展建筑安全施工檢查工作,對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對存在安全隱患的要求立即整改。

為了貫徹落實文件精神,切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項目:南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下:

1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點,結合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。

2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目,我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作,該路段共有6個涵洞修建,幾十處的擋土墻,檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌。

3、特別預防事故的重點是:洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來,通過平時的監(jiān)督檢查,深化了安全專項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制,促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。

我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工隊伍對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,鄉(xiāng)檢查組定期進行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

建筑分公司工作總結篇十

各位領導、同志們:

大家好!第二季度勞動競賽剛剛結束,我們帶著豐碩的競賽成果相聚在一起,相互交流經(jīng)驗,暢談發(fā)展大計。我想大家的目標是一致的,那就是為著本資料權屬范文先生網(wǎng),放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料網(wǎng)通走的更穩(wěn)、更遠、更久而努力奮斗。

過去的半年中,xx分公司在市公司的正確領導下,認真貫徹、執(zhí)行省市各項營銷方案,創(chuàng)新經(jīng)營理念、狠抓基礎管理,全體員工銳意進取、奮力拼搏、迎難而進,邁開前進的步伐,緊緊圍繞“效益20xx”的目標,加快發(fā)展,保持了公司的各項業(yè)務協(xié)調(diào)并進。

在開展“奮戰(zhàn)二季度,再上新臺階”勞動競賽活動中,我公司較好地完成了市公司下達的業(yè)務發(fā)展指標,取得了三大業(yè)務全市綜合排名第一的好成績。截止6月20日,業(yè)務收入累計完成1125.95萬元,完成當期預算的107.64%,較上年同期增長6.25%;1-6月,固定電話凈增2440部,完成年計劃的92.88%,全市排名第一;小靈通凈增844部,完成年計劃的28.96%,全市排名第二;寬帶凈增440部,完成年計劃45.93%,全市排名第三。

下面是一些具體做法,談不上什么經(jīng)驗,不妥之處,敬請批評指正:

在企業(yè)經(jīng)營活動中,我們深深地認識到,發(fā)展是當前xx企業(yè)的第一要務,所有困難必須依靠發(fā)展來解決,只有把市場這快“蛋糕”做大,我們才有競爭實力,才有抗御風浪的能力。企業(yè)發(fā)展的決定性因素是“人”,沒有一支反應快、能戰(zhàn)斗、士氣高漲的員工隊伍,企業(yè)的發(fā)展只是一句空話。為此,公司領導班子無論是在大會還是小會上,逢會必講市場競爭形勢、企業(yè)憂患意識和危機意識,其目的就是想把壓力傳導給每一位員工,讓他們切實體會到其他運營商蠶食和分流我們業(yè)務的刺痛感,讓他們想象市場流失的可怕后果以及面臨的生存危機。周口、安陽考察歸來,我立即召開全體職工大會將考察的心得體會向大家作了傳達,把與兄弟公司之間存在思想上、發(fā)展上和行動上的差距詳細地加以分析、對比,一個個生動的事例,一組組鮮明的數(shù)據(jù),讓員工們折服,不時發(fā)出“嘖、嘖”贊許聲;在收看了《紅旗渠》記錄片后,廣大員工紛紛表示,要發(fā)揚紅旗渠精神,爭做企業(yè)發(fā)展的排頭兵。

正因為“以人為本”的理念貫穿到了經(jīng)營管理的始終,企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強,廣大員工一心一意謀發(fā)展,一點一滴抓落實,一絲不茍去執(zhí)行,形成了積極、健康、和諧的發(fā)展氛圍,為各項業(yè)務的扎實開展奠定了堅實的基礎。

在固定電話的發(fā)展上,我們依照省公司“保存量、激增量、挖潛量、奪分流”的指導方針,穩(wěn)步發(fā)展。眾所周知,城市固定電話經(jīng)過近幾年的大發(fā)展,已趨于飽和狀態(tài),增長速度放緩,異質(zhì)替代嚴重,客戶流失較大?!氨4媪恳彩前l(fā)展”,為此,我們建立了用戶拆機預警挽留機制,形成由營業(yè)員到社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理再到維護經(jīng)理的綜合挽留流程,拆機用戶由原來營業(yè)員一人做工作變成多人次、多層面的工作機制,盡力保住存量市場。3月份我們得知在xxx賓館安裝了xx公司的用戶小交換機,準備拆除固定電話,此情況引起了我們的高度重視。于是采取了三種方式進行封堵:

一是我親自找到賓館的主管單位民政局局長做工作,從上層進行施壓;

三是市場部門和大客戶輪番上門宣傳,曉之以理,動之以情,宣傳我公司的網(wǎng)絡優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和服務優(yōu)勢,引導其走出xx公司宣傳的資費誤區(qū)。

經(jīng)過努力最終該賓館決定繼續(xù)使用我公司的業(yè)務,不但保住了原有的32部電話,還簽訂了靈通虛擬網(wǎng)協(xié)議,發(fā)展小靈通25部。經(jīng)過幾個月的運行,拆機率較上年同期下降50%,收效明顯;我們要求城區(qū)無論哪一棟大樓、哪一片小區(qū)起來了,通信線路必須提前延伸到位,減少裝、移機時間,最大限度地滿足城市固定電話市場需求,同時將發(fā)展目標鎖定在農(nóng)村。

建筑分公司工作總結篇十一

從樂山分公司成立之初至今,分公司已經(jīng)走過了幾個月,在分公司發(fā)展的過去短短數(shù)月來,分公司得到了省公司領導的大力支持與幫助,在樂山分公司全體員工的努力下,樂山分公司逐漸走上了平穩(wěn)的發(fā)展之路。

樂山分公司作為省送的下屬直管分公司,在省送變電總公司的大力扶持與正確領導下,始終堅持把發(fā)展作為第一要務。根據(jù)“xx”的經(jīng)營思路,以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以工程建設為杠桿、以服務質(zhì)量為保證,我們集分公司領導班子的集體智慧,聚中層骨干的才華,舉全體員工之力,創(chuàng)新機制、嚴抓狠管、重實效、克服各種困難,適時調(diào)整經(jīng)營決策,扎實工作、拼搏努力,全面完成各項經(jīng)營工作目標,開展各項工作,確保分公司快速走上持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展之路。

xx(中間同上)。

回顧分公司過去幾個月的發(fā)展,分公司的全體員工深感欣慰,但我們深知這些發(fā)展與總公司是分不開的,沒有總公司領導的大力支持以及總公司同仁們的熱誠的幫助,分公司的發(fā)展將舉步維艱,在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時我們也深感壓力,在總公司領導視察分公司期間的只言片語之間,我們深感總公司領導對分公司的殷切希望,對此我們深感榮幸。

我們深知分公司的發(fā)展也存在一些不足,在分公司接下來的發(fā)展中,樂山分公司將繼續(xù)發(fā)揚以往團結合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優(yōu)良作風,彌補不足,不斷進取,對工作不足進行認真改進。

讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,理清工作思路,再接再厲,努力推進項目建設,為分公司更好更全面的發(fā)展而努力奮斗。

建筑分公司工作總結篇十二

建筑是建筑物與構筑物的總稱,建筑公司要寫簡介,下面是本站小編為你帶來的建筑分公司簡介范文,喜歡請收藏。

大單一塔機制造生產(chǎn)基地。

是中國工程機械協(xié)會8個專業(yè)分會會長及秘書長單位。

塔機產(chǎn)品。

在國內(nèi),中聯(lián)重科建筑起重機械分公司建立了70余個直銷和服務網(wǎng)點,各駐外分公司實行計算機聯(lián)機網(wǎng)絡管理,嚴格履行三個24小時的服務承諾;在國外,中聯(lián)塔機產(chǎn)品熱銷美國、俄羅斯、阿聯(lián)酋、印度等60多個國家和地區(qū)。秦山核電站、廣西防城港、北京首都機場、非洲君士坦丁高速公路、澳洲布里斯班酒店……遍布全球的中聯(lián)用戶,在可靠的塔機性能和專業(yè)的售后服務中,享受著人機和諧的巨大科技魅力。以創(chuàng)新為動力、力擎成熟頂尖的專業(yè)技術;以品牌經(jīng)營為核心、放眼全球的經(jīng)營韜略。中聯(lián)重科建筑起重機械分公司作為國內(nèi)塔機行業(yè)的龍頭企業(yè),正以巨人般的腳步,引領著國內(nèi)建筑起重機械行業(yè)走向世界。

思想構筑未來,這就是中聯(lián)改變世界的力量!

某建筑工程有限公司為金源利集團旗下的建筑公司,于1996年成立,公司注冊資金5000萬元,建筑二級資質(zhì)企業(yè)(目前正在申報建筑一級資質(zhì)),*區(qū)民營企業(yè)50強、重。

合同。

守信用企業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位。

公司地處北部新區(qū),置身于經(jīng)濟快速發(fā)展前沿特區(qū),為北部新區(qū)的發(fā)展承建了大批的工程,如人和康居小區(qū)工程、林商業(yè)街工程、人和消防站工程和目前正在建設的秀山鐘移民安置工程、高新區(qū)拓展工程、白馬花園工程等,在實施這些工程的過程中,我們始終秉承”以質(zhì)量求生存,以品質(zhì)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,公司所承建的工程中,其質(zhì)量和服務都受到了業(yè)界的一致好評,先后被授予了“重合同守信用企業(yè)”、“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”等榮譽稱號。

公司有著一批年富力強、且具有豐富實踐經(jīng)驗的的管理人才和技術人才,特別是在工程建設的設計、施工、預算、管理上有較強組合能力,從而使公司的承建能力有了大幅提升,承建能力從低層到高層,從還建房到商品房,從房屋建設到市政設施的建設等方面不斷有突破,為公司在激烈的市場競爭中贏得了自己應有的一席,也為推動公司今后的快速發(fā)展,奠定了堅實的基礎。

在公司規(guī)模擴張的同時,公司始終注重管理的與時俱進,通過堅持高素質(zhì)、高起點、高效率的發(fā)展戰(zhàn)略,把各種資源進行有效的組合,不斷深化內(nèi)部管理,推動公司的組織科學化、管理制度化、決策民主化、辦事程序化,創(chuàng)造企業(yè)的高速度、高擴展、高效益的發(fā)展,為北部新區(qū)的建設提供更多、更好的優(yōu)質(zhì)工程,實現(xiàn)公司長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

成立于二十世紀九十年代,是一家集土建、鋼結構、裝飾裝修、防腐保溫及市政園林綠化為一體的大型綜合性建筑企業(yè)。公司經(jīng)濟實力雄厚,下設房建第一分公司、第二分公司、第三分公司、鋼結構分公司、送變電工程分公司、裝飾工程分公司、市政工程分公司、園林綠化分公司、消防工程分公司、防腐保溫安裝分公司及鐵塔工程分公司等十余個全資子公司。公司現(xiàn)擁有房屋建筑工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程壹級資質(zhì);市政公用工程、送變電、防腐保溫、城市園林綠化工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)以及鐵路電氣化工程專業(yè)承包叁級。同時具有廣電總局、國家技術監(jiān)督總局頒發(fā)的廣播、電視、微波、通信四單元全系列鐵塔及500kv輸電線路架線鐵塔生產(chǎn)許可證。

十幾年來,經(jīng)過公司全體員工的不懈努力,迄今已發(fā)展成擁有資產(chǎn)5000余萬元,各種人才云集的大型企業(yè)。公司現(xiàn)有職工600余名,各種專業(yè)技術人員310多人,其中國家認定的壹級項目經(jīng)理14人,貳級項目經(jīng)理24人,三級項目經(jīng)理6人;公司中高級職稱的工程技術和工程管理人員共210余人,初級技術管理人員100余人。公司注重技術的改進和設備的更新?lián)Q代,近年來淘汰了一批舊有的生產(chǎn)機械,引進先進的生產(chǎn)設備,實現(xiàn)了生產(chǎn)的現(xiàn)代化。發(fā)展實業(yè)、振興企業(yè)是企業(yè)的發(fā)展目標,不驕不躁、嚴謹踏實是公司的一貫工作作風,幾年來,公司在已有成績的基礎上,不懈努力、開拓進取,在省內(nèi)外建筑市場占有了一席之地,贏得了廣大客戶及質(zhì)檢部門的好評,被評為“質(zhì)量信的過單位。

建筑分公司工作總結篇十三

一、合作方式與期限。

1、甲方在廣西壯族自治區(qū)東興市設立分公司,任命乙方為分公司經(jīng)理,全面負責廣西中聯(lián)華陽投資管理有限公司東興分公司(以下簡稱分公司)的經(jīng)營管理工作。

2、分公司人員由乙方負責聘用;。

3、分公司設立的事宜和費用均由乙方負責和承擔。

4、分公司設立后的經(jīng)營資金、費用及分公司人員的工資、保險等均有乙方承擔;。

5、分公司經(jīng)營范圍與經(jīng)營期限與總公司相同。

2、管理費收取方式為;(1、按公司經(jīng)營收入的百分比收取,2、固定一年的費用。)。

3、管理費的結算日期為;(一次性或分期)

二、甲方的權利和義務。

2、甲方應向乙方提供委托乙方在工商部門代為設立東興分公司的必要文件,并授權乙方代為辦理設立手續(xù)。

3、甲方應當根據(jù)分公司的經(jīng)營需要提供印鑒、證照、賬戶等;。

4、甲方應當配合乙方進行經(jīng)營、管理及處理相關法律問題;。

5、甲方作為總公司,甲方負責刻制分公司所需公章。并且對分公司使用總公司證書及印章時進行審批。所有加蓋分公司、總公司印章的文件,總公司應及時批準并留存復印件備案。

6、如乙方行為違法,直接侵害甲方利益,甲方依據(jù)法律文書有權收回提供給乙方的手續(xù),并撤銷對乙方的授權,并追究乙方相應法律責任。

三、乙方的權利和義務。

1、乙方可以根據(jù)經(jīng)營需要自主聘用公司工作人員;自主制定分公司運營所需的有關管理制度,所制定的管理制度與總公司的管理制度沖突時,應遵照總公司的制度執(zhí)行。

甲方(蓋章)___________。

法定代表人(簽章)___________。

乙方(簽章)___________。

____年_____月_____日。

建筑分公司工作總結篇十四

一年來,分公司工程科在上級領導的指導下及各職能部門的大力協(xié)助下,我工程科以分公司生產(chǎn)建設工作為首要目標,堅持“安全第一”,以構建和諧企業(yè)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務為目的,解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新,使工程科工作得到了進一步改善。工程科發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風,強化工程各環(huán)節(jié)的管理,狠抓安全工作,堅持“安全生產(chǎn)”的觀念,不斷增強生產(chǎn)班組的安全意識,加強個人以及各個班組的學習,努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務技能水平,為分公司生產(chǎn)工作安全、順利、高效運行提供了有力的保障。

規(guī)范行為,明確職責,對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步的完善,并組織員工進行學習,層層簽定了目標責任書,使工程管理做到有據(jù)可依,員工行為做到有章可循,明確了員工職責,使其目標清晰,有力地規(guī)范了員工行為。針對今年的`工程任務重、施工環(huán)境差、很多工程對施工工藝要求高的問題,我部門加強了施工前的安全交底,加強了現(xiàn)場安全監(jiān)管,認真做好后勤,并對公司技術工人定期進行業(yè)務技能培訓。

通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式,開展豐富多彩的文化活動,宣傳企業(yè)文化,傳授各項業(yè)務知識,讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài),還輕松學到各項專業(yè)知識,也讓領導知曉了員工心聲,增強了企業(yè)凝聚力。

把“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想貫穿到生產(chǎn)工作的所有環(huán)節(jié)中去,加強標準化程序化作業(yè)的督促檢查考核管理。加強各部門員工的安全意識的培訓,組織員工學習,培養(yǎng)安全意識;開展安全知識競賽,普及安全知識;每的定期召開安全知識學習活動,宣傳安全方針、政策、法規(guī)、制度;推廣先進典型經(jīng)驗,普及安全文化,使人人明確安全工作的重要性,時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘,杜絕一切違章操作和不安全隱患。針對其它單位的安全事故進行分析,提煉出我們生產(chǎn)中可能遇到的問題,對事故原因進行學習討論,提高員工的安全認識。全年來分公司在保證了分公司的生產(chǎn)進度的同時做到了“零安全事故”,有力地保障了國家財產(chǎn)和職工人身安全。

在所有員工的共同努力下,分公司克服困難順利的完成了xxxx改造;完成了xxxx兩個專線配電工程的設計和建設;在今年7、8、9的的持續(xù)高溫天氣保證了陽xxx工業(yè)園區(qū)以及xxx輕工業(yè)園區(qū)的供電以及新廠的電力建設;保證了xxx壩變電站臨時施工用電;順利完成了過境公路和高速公路兩個工程的配電工程;配合完成了800kv線路的10kv等線路搬遷。在迎峰度夏工作中,工程科努力配合上級單位的工作,保證了xx縣城用電高峰期的正常用電。

建筑分公司工作總結篇十五

20__年,公司在上級公司的正確領導下,按照公司年初的總體部署和工作要求,以營造溫馨,傳播文明為理念,以突出人性化管理的重點,狠抓落實,注重實效,認真履行職責,基本完成20__年的工作任務,取得了一定的成績,現(xiàn)將20__年工作總結如下:

一、學習情況。

我出租汽車公司通過學習,深刻地認識到科學發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想,是我國經(jīng)濟社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導方針,是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果,也是我們做好工作的強大思想武器。

二、工作情況。

出租車行業(yè)是以駕駛員為主體的運營機制,我們每天面對的是一線的駕駛員,如何提高駕駛員的積極性,如何穩(wěn)定駕駛員的情緒,這就要求我們在工作中時刻面向公司主體——一線駕駛員,時刻想著駕駛員,積極探索,發(fā)揮主觀能動性。我們主要做法是:

(一)實行工作例會制。

公司每周一定期召開全體干部工作例會,總結上周的工作,安排本周工作內(nèi)容;每月召集全體駕駛員例會一次,對駕駛員進行安會教育,文明服務、語言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育,要求駕駛員不拒載、不饒行,不強行拼客。這一工作例會制度,已實行了多年,我們認為非常必要,以后我們要長期堅持下去。

(二)抓安全培訓。

作為出租汽車公司,安全是頭等大事,時刻放松不得。除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外,重點是抓好駕駛員的安全培訓工作,要求駕駛員嚴格執(zhí)行道路交通安全法,做到文明駕駛、安全駕駛,徹底消除不安全因素。

(三)抓好服務質(zhì)量工作。

要求駕駛員樹立服務意識,全心全意為乘客服務,提高服務質(zhì)量,提高乘客對我公司服務的滿意度。

優(yōu)質(zhì)的服務是出租行業(yè)的“金飯碗”,對于服務,我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則,處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補證、扣車、車輛年審還是發(fā)生車輛事故、乘務糾紛,公司人員隨叫隨到,及時幫助駕駛員排憂解難,做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來臨前,公司又專門配備了長水管為汽車空調(diào)用水箱加水之用,純凈水供應更是常年不斷,酷暑時節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質(zhì)的服務,為公司贏得了良好的聲譽。

三、存在的不足以及下一步工作思路。

總結20__工作,看到成績的同時,我們也要看到不足。我們的服務意識還需要再上一個檔次;管理的方式、方法還需多樣化;針對駕駛員群體的復雜化,我們要改進工作方法等等。這就需要我們在20__年的工作中更加努力的工作。

20__年工作的思路是:以公司改革為突破口,強化發(fā)展、嚴格管理,狠抓行風建設,確保安全,無重大事故發(fā)生。

(一)加大學習的力度。

學習與培訓是對員工的福利,這是公司發(fā)展的基礎。同時,到一些好的單位去學習,借鑒先進經(jīng)驗,搞好公司發(fā)展。

(二)加強企業(yè)管理,提高服務質(zhì)量。

公司明年要加大管理力度,進一步落實企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定,且繼續(xù)實施目標責任制,把目標細化、量化,做到有目標,有落實。

(三)強化安全,確保全年無重大事故發(fā)生。

安全是維系出租行業(yè)的生命線,我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。20__年我們要認真總結20__年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費用,確保20__年盡量少發(fā)事故,無重大事故發(fā)生。因此,20__年我們要嚴格對新上車駕駛員要嚴格考核,要嚴格執(zhí)行安全行車責任狀簽字制度。要及時組織發(fā)生事故的人員召開安全分析會,對駕駛員進行安全教育,并加強安全教育方面創(chuàng)新,如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語。

(四)加強源頭建設,促進行風建設的提高。

20__年我們進一步加大行風建設,樹立企業(yè)形象。按照慣例每月上線路檢查,對車輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動給發(fā)票、發(fā)票編號與車號不符、宰客等現(xiàn)象進行檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即處理。同時,表彰先進,樹立楷模,促進行風建設的同時,加大對駕駛員的教育和激勵力度。我們還要堅持企務公開,規(guī)范企業(yè)運行。

總結過去,是為了肯定成績,找出不足;展望未來,是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在20__年的起點,我們將滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,把工作做的更加出色。

建筑分公司工作總結篇十六

甲方:

乙方:

第一部分:總則。

第一條:本合作協(xié)議是新公司注冊章程的最基本指導文件。合作過程中,凡出現(xiàn)股東決策、經(jīng)濟糾紛、利益分配、增加股東、股東退出、商業(yè)保密、管理決策、權力分配、財務管理、公司解散等重大的決策,均以本合作協(xié)議為基礎文件。本合作協(xié)議代表了合作的核心法律性合同,用來保護合作者利益。

第二條:根據(jù)《中華人民共和國公司法》及相關公司注冊法律法規(guī),制定合作協(xié)議;合作協(xié)議簽訂后,注冊成立分(子)公司,出臺正式公司章程。

第三條:公司經(jīng)營范圍為:(以工商局核定為準);。

第四條:公司注冊地為:

第五條:公司名字為:,公司成立后,服從的管理,經(jīng)營內(nèi)容與總公司保持一致、文化統(tǒng)一、產(chǎn)品統(tǒng)一。

第二部分:股東及股東會。

第六條:甲方乙方基本情況。

2.公司拿出%的分紅用來獎勵高管人員,具體辦法由股東會進行決議。

第八條:股東權利:

1.選舉或被選選舉董事、監(jiān)事;有才干的股東,可以參與日常經(jīng)營管理。

2.根據(jù)本協(xié)議召開股東會,監(jiān)督日常管理與財務管理。

3.具有分紅的權利。

4.分子公司的總經(jīng)理再開設子公司時,可以享有%的注冊股,注冊股權利同原始股東。

第九條:期權股股東義務:

2.股東合作務必是長期性的,志同道合的;如下情況可以退出合作:

公司經(jīng)營破產(chǎn)時。

全部股東通過表決時(100%表決權)。

3.股東合作決心與行動是合作成功的前提,所以乙方需要投入足夠大的精力、時間作為必要的公司前期運作支持。

4.公司經(jīng)核準登記注冊后,甲方不得抽回資本、不得無故退出合作。

5.合作雙方本著互信的原則,遵守公司章程,保守公司秘密;不得從事與本合作相近或相似性公司的合作(如到同行業(yè)競爭對手公司進行原始股東的合作)。

6.股東應以為愿景,以為經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

第十條:新股東增股情況如下:

1.新股東增股要符合如下條件:銷售額在億元以上,分公司在。

家以上,利潤在萬元以上的,可以進行增股。

2.增加股東股權不高于40%,原始股東的股本進行整體降低。

3.增加股東均以貨幣出資,具有股東的合法性。

4.增加股東享受股東的權利與義務。

第十二條:公司成立后,需向股東備發(fā)股東入資書,入資書包括股東實際資金、比例、股東的權利、義務、股東基本情況、身份證號、住所等相關內(nèi)容。

第十三條:公司成立后,公司備案股東基本情況表,所有股東實際資金、比例、期權獎勵情況,股東的權利、義務、股東基本情況、身份證號、住所等相關內(nèi)容均需備份。

第十四條:設立股東會,股東會是公司的權力機構,股東會由位原始股東組成。增股后,股東會根據(jù)選舉情況進行相關調(diào)整。

第十四條:在公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程時,需要由股東股權(股份比例)三分之二以上通過。重大管理決策、項目變更、經(jīng)營性質(zhì)變更、預算方案等需要二分之一以上通過。股東退出需要全部股東通過。

第十五條:股東會設立核心決策人,在公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程負責召集股東討論,決策。股東核心決策人在如下情況時進行決策:

1.股東對(企業(yè)自行定義)發(fā)生意見分歧時,由股東核心決策人進行決策。

2.股東選舉或表決無法達到三分之二時,由股東核心決策人進行決策。

3.重大項目的評估與決定。

4.重要核心干部任免。

5.企業(yè)文化與制度建設的核心內(nèi)容。

第十六條:選舉為股東核心決策人,并承擔相應的責任。

第三部分:董事、董事會及監(jiān)事。

第十七條:執(zhí)行董事由股東會選舉產(chǎn)生,并出任法定代表人。對外代表公司。選舉為執(zhí)行董事,并承擔相應責任。

第十八條:董事權利:制定計劃、制定制度、負責日常經(jīng)營、預算管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織機構建設等管理工作。

第十九條:董事對外簽訂重大文件,宣布公司基本情況。

第二十條:董事任免管理人員。

第二十一條:公司設立監(jiān)事一名,負責全公司的各種事務的監(jiān)督,并有權召開臨事股東會。選舉為監(jiān)事。

第二十二條:公司項目為。

第二十三條:公司的愿景。

基本愿景:

企業(yè)文化:

奮斗目標:

第二十四條:目前公司主要產(chǎn)品為。

第二十五條:產(chǎn)品的發(fā)展流程為:

第二十六條:公司產(chǎn)品的變更與發(fā)展,根據(jù)實際的市場情況進行相應的調(diào)整。

第二十七條:由于公司經(jīng)營的特殊性,總公司采用子公司制,所有子公司由總公司控股。

第二十八條:公司設總經(jīng)理一名,負責日常管理事務,選舉為公司的總經(jīng)理。

第二十九條:公司采用總經(jīng)理一支筆運作,所有的財務支出、行政指令、干部任免文件頒發(fā)、出差指令、財務報銷、人才聘用、活動舉辦、計劃目標由總經(jīng)理負責。其中財務支出權限為萬元以下,并能提請任命總監(jiān)級以下人員。

第三十條:總經(jīng)理每月按要求完成董事會的目標,向董事會負責匯報工作,每月定期向董事會提交工作報告和財務報告。

第三十一條:總經(jīng)理可以由股東身份人擔任,也可以由職業(yè)經(jīng)理人擔任,評價標準為實現(xiàn)目標的實力與品行。

第三十二條:公司將來可以擴張,開設子公司時,股本比例為:

股份為60%。

股份為10%。

股份為30%。

第三十三條:總公司對子公司管理具有三個特點:負責項目決策、負責分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總監(jiān)的任免、財務直接管理。

第三十四條:高級管理者、財務管理者、活動管理者、公司總經(jīng)理等各級工作人員,需要經(jīng)過系統(tǒng)培訓后,發(fā)培訓結業(yè)證書方可進行工作崗位工作。

第三十五條:公司管理中的股東要求。

1.經(jīng)過選拔具有管理能力的股東二年內(nèi)不得退出經(jīng)營運作。

2.公司發(fā)展前期,股東應把實際精力投入到新公司的發(fā)展上。

3.公司股東不得進行權力謀私,不得利用經(jīng)營項目進行私人利益交易。

4.公司股東的目標一致,股東不能小富即安,降低公司的發(fā)展目標與愿景。

5.公司股東應財務節(jié)儉,不得私費公報,公費私用。

6.公司股東應提供所有有利于公司發(fā)展的資源,以利于公司的健康發(fā)展。

7.公司股東應遵守公司章程及管理制度。

8.公司股東應整體代表公司,不能以個人名義與公司二次項目合作,同進。

9.公司股東之間不得結黨。

公司股東出現(xiàn)以上情況,要進行嚴厲性處罰。

第六部分:財務管理與財務監(jiān)督。

第三十七條:公司財務管理的管理權歸董事會。財務管理每年董事會提供現(xiàn)金情況表、資產(chǎn)負債表、財務說明書、納稅情況表等相關法律。

公司選舉進行財務的直接管理者。

第三十八條:董事會代表股東進行財務人員的任免。

第三十九條:財務人員代表公司,不得私吞公司財產(chǎn),不得與分公司經(jīng)理及其它人員合伙詐騙公司。

第四十條:財務人員需簽訂商業(yè)保密書、親人聯(lián)系表、擔保書。

第四十一條:每年利潤分配時,公司應把%左右的資金用來公積金、公益金及公司的再發(fā)展上。

第七部分:解散公司。

第四十二條:公司的合并或者分立,應當按國家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。

第四十三條:在法律法規(guī)規(guī)定的諸種解散事由出現(xiàn)時,可以解散。

第四十四條:公司正常(非強制性)解散,由股東會確定清算組,并在股東會確認后十五日內(nèi)成立。

第四十五條:清算組成立后,公司停止與清算無關的經(jīng)營活動。

第四十六條:清算組在清算期間行使下列職權;。

1.清理公司財產(chǎn),編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單;。

2.通知或者公告?zhèn)鶛嗳?。

3.處理與清算有關的公司未了結的業(yè)務;。

4.清繳所欠稅款;。

5.清理債權債務;。

6.處理公司清償債務后的剩余財產(chǎn);。

7.代表公司參與民事訴訟活動。

第四十七條:清算組應當自成立之日起十日內(nèi)通知債權人,并于六十日內(nèi)在報紙上至少公告三次。清算組應當對公司債權人的債權進行登記。

第四十八條:清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后,應當制定清算方案,并報股東會確認。

第四十九條:財產(chǎn)清償順序如下:1、支付清算費用;2、職工工資和勞動保險費用;3、繳納所欠稅款;4、清償公司債務。公司財產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財產(chǎn),按照出資比例分配給股東。

第五十條:公司清算結束后,清算組制作清算報告,報股東會或主管機關確認。并向公司登記機關申請公司注銷登記,公告公司終止。

第五十一條:清算組成員應當忠于職守,依法履行清算義務,不得利用職權收受賄賂或者有其他非法收入,不得侵占公司財產(chǎn)。

第八部分:聲明。

第五十二條:本協(xié)議是合作事宜的一切法律性合同,是解決爭議的基本文件,投資人己同意上述條款。

第五十三條:由于現(xiàn)行注冊章程模版都是由工商局提供,投資人出現(xiàn)經(jīng)濟爭端時解決的順序為:1、國家法律,2、本協(xié)議,3、公司章程。

第五十四條:本協(xié)議具有保密性,任何合作方不得將此協(xié)議透露他方,否則受害人有權提出賠償。

第五十四條:本協(xié)議簽訂之日起生效。

甲方:

日期:

乙方:

日期:

建筑分公司工作總結篇十七

我已經(jīng)在xxxx地產(chǎn)xx分公司應經(jīng)工作了三個多禮拜了,在這過去的三個禮拜時間里,在領導和同事的關心、幫助下,我取得了很大的進步。在這段工作期間,我系統(tǒng)的學習了房地產(chǎn)行業(yè)的相關基礎知識和現(xiàn)在所營銷的中部廬山xxxx大市場項目樓盤的詳細情況,并且在鞏固基礎的前提下,將所學的東西(項目信息)運用到電話銷售和跑市場去尋找開發(fā)潛在意向投資者的工作中。

進入置業(yè)顧問這個崗位大約一星期后,我就被公司派到南昌去跑市場直接尋找投資者,開始了同事們認為是最苦的工作中去了。或許是在跟客戶進行電話營銷的過程中,我出現(xiàn)了許多錯誤,遇到了許許多多的困難。由于底氣不足,我顯得很不自信。但是領導發(fā)現(xiàn)了我的這個問題后,不斷地給予我提點和幫助。也許是領導為了讓我得到更多的鍛煉,讓我成長的更加快一些,才從這批新員工中選擇了我,委以重任去南昌尋找潛在投資者。于是,在接下來的南昌跑市場工作中,我認真的觀摩領導及同事們是如何跟每一個人陌生人進行溝通交流的,用以借鑒學習。遇到疑難問題,也不在猶豫了,及時的向同事請教學習,慢慢的吸收借鑒,漸漸的,我的基礎得到了很大程度的鞏固,我變得越來越自信,敢于獨自面對客戶了。在一次次的嘗試和別人的拒接中,我不斷地自我成長,逐漸有了獨立解決客戶客戶所提到的一些難題了,市場銷售經(jīng)驗也在那時候開始慢慢地積累沉淀。

在工作的第二天上午,我成功的約訪到我進入房地產(chǎn)銷售的第一個客戶。但是,在整個約訪的過程中,我依然生澀不夠?qū)I(yè),有些細節(jié)流程不是很明白,好多東西轉(zhuǎn)不過來,好在,是客戶對這個項目實在感興趣的情況下,我才“順利”的完成了約訪工作。這個事件給我及時的敲響了警鐘,我皮毛都還沒學好,不可以驕躁,學無止盡,不可以因為一點的成績就驕傲自大,要謙虛,戒驕戒躁,腳踏實地的扎實工作。在這個事件后,我再一次厚起臉皮不斷地想前輩請教學習。我感謝我在工作中出現(xiàn)的每一個錯誤,因為我的失誤,讓我發(fā)現(xiàn)了很多平時被我忽略的細節(jié)問題,吃一塹長一智,在摸索的過程中,偶爾的磕磕碰碰,有助于我的成長。我將繼續(xù)不斷的努力。我相信我可以做好的。

經(jīng)過在南昌進行市場了營銷三天的工作中,我們跑過的路程有可能比別人兩三個星期走的路還要多,每天工作的時間是常人正常工作山的1.5~2倍,所吃過的苦是我迄今最大的一次。那時候自己甚至在樓道間靜靜的坐著獨自流淚。也許是上天總是會眷戀那些一直對工作兢兢業(yè)業(yè),努力付出的人,在我們結束即將我們南昌之行工作的那天晚上,我向上級匯報了我的成績:總共有四批客戶要去項目地進行實地考察。不過那天晚上我們那批在南昌的同事都沒有怎么睡好,因為腦海里一直在想著明天真正上車的客戶到底會有多少呢,可對于明天將要發(fā)生的事情,誰也無法預料,就這樣大家半睡半醒地熬到了天亮。在出發(fā)回九江的那天上午,看到自己的客戶一批接一批的過來,自己臉上才慢慢地露出了笑容,這幾天總算是沒有白忙活。但是這個成績遠遠不是我想要看到的`,因為那時候我們每天尋找的意向客戶要保證是五批,三天下來至少也要有十五批???可是真正上客戶的時候才去了四批,那時候心里又有點小失落。就這樣帶著小興奮與小失落踏上返回九江的班車,在車上我及時的調(diào)整好自己的心態(tài),因為我知道接下來還有一場更加艱巨的任務等著我去完成。

在過去三個禮拜的工作中,我時常出現(xiàn)失誤,我感謝所有關心幫助我的領導、同事,及時的幫我糾正改進,我感謝領導對我的信任和栽培,給予我這個工作的機會。在接下來的工作中,我將更加的努力,戒驕戒躁,謙虛學習,腳踏實地的工作,盡自己最大的努力促成每一個交易完成,爭取為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。

總結人:xxx

總結日期:20xx.x.x

建筑分公司工作總結篇十八

今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年,是打基礎,練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關鍵性一年。

xx公司、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的機構改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開,對今年的工作進行了詳細部署和安排,出臺了一系列的規(guī)章制度。

xx公司根據(jù)自身的實際,認真抓了職代會精神的貫徹落實。

一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。

二是按照公司的要求調(diào)整機構設置,因事設崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。

三是根據(jù)公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運作,克服了時間緊,工作多的困難,施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開展爭取了時間。

四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議,制定了適合xx實際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標和任務,并對各項工作提出了具體要求。

五是克服了資金緊張的困難,千方百計擠出資金5萬元,對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹立了公司的形象,同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,20xx年,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效。

一是召開了有關人員會議,分析經(jīng)營形勢,將公司下達的經(jīng)營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。

二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,充實了經(jīng)營力量。

三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,加大了經(jīng)營的投入,人、財、物向經(jīng)營傾斜。

四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動,做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年共參加投標項目11項,中標6項,中標總造價3000萬元,建筑面積12047平方米,有效跟蹤項目5項。

三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領導不定期地對工程項目進行檢查,工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,每月對所有項目進行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并督促項目一一落實,工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時排除了各種隱患。

通過以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好,現(xiàn)有在建項目11個,已完成主體項目7個,主體中檢全部優(yōu)良,5月份,xx市建設局組織的檢查評比中,xx制藥廠制劑車間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地,其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。20xx年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,工傷事故為零??⒐ろ椖?個,均已申報市優(yōu),預計優(yōu)良率可達80%以上,已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。

xx公司現(xiàn)有職工1722人,到去年底上崗人數(shù)只有310多人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來較大的困難,給公司造成較大的壓力,xx建筑有限責任公司的掛牌成立,標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。

二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務輸出的骨干,重新組建了5個泥工班,3個木工班,2個砼班,2個鋼筋班,2個機械工班,2個架子班、1個塔吊小組等17個班組,配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長,為勞務輸出組織了基本力量。

三是主管勞務的副經(jīng)理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理,對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,千方百計安排自有職工上崗,在去年底的'基礎上多安排職工上崗50多人。

四是大膽進行了勞務輸出的償試,xx公司前幾年由于各種原因,勞務輸出幾乎沒有起步,四財公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務輸96人,雖然輸出時間較短,但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,增長職工的見識有著深遠的影響,為下一步勞務輸出打下了基礎。

xx公司由于各方面的原因,盡管各屬領導做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對現(xiàn)實,積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

在公司正確領導下,在公司各職能部門的指導下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個好的開端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問題:

1、承接施工任務有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。

2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長,下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠遠達不到公司的要求。

3、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因,現(xiàn)有施工任務和效益難以維持xx公司正常運轉(zhuǎn)。

xx年,我們將更進一步努力,團結協(xié)作,力爭通過我們的努力,全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

建筑分公司工作總結篇十九

整經(jīng)營決策,扎實工作、拼搏努力,全面完成各項經(jīng)營工作目標,開展各項工作,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展。

大家都知道,固話、小靈通、富民通、寬帶是中國電信的四大主導產(chǎn)品。然而,隨著移動、聯(lián)通、鐵通的逐步市場滲透,同業(yè)爭食搶飯碗的局勢時刻在威脅著我們。假若我們一成不變,固步自封,必將讓人取而代之。為此,我們?yōu)榱四軌蛘挤€(wěn)根基,立于不敗之地,及時調(diào)整經(jīng)營策略,在業(yè)務發(fā)展的過程中,結合本縣的實際、積極配合省、市公司提出的四大亮點策略,以全球眼、數(shù)碼e房等轉(zhuǎn)型業(yè)務為契機,找準出發(fā)點、重抓落實和積極創(chuàng)效。創(chuàng)下了連續(xù)三年高速增長的好局面。下面分三個方面做簡略匯報。

當前,面對激烈的市場競爭,穩(wěn)定城市和拓展農(nóng)村的經(jīng)營戰(zhàn)略仍然是當前的工作重點,能否保住這兩個市場關系到我們的目標能否實現(xiàn)。我們一定要鞏固城市市場的同時,不斷擴大農(nóng)村市場份額,積極掌握未來發(fā)展的主動權。在城市市場保有方面,加大組合營銷,調(diào)整組合價格,充分提高增值業(yè)務的滲透率(彩鈴、來電顯示、96121),增加固話的附加值,增強企業(yè)的競爭力。在農(nóng)村市場,不遺余力的發(fā)展重點業(yè)務,利用農(nóng)村信息化契機,大力推出富民通和寬帶業(yè)務。

有了方向,我們就能朝著這個方向腳踏實地的走過去,才能達到目的地。堅持“經(jīng)營城市、拓展農(nóng)村”的同時,一定要搞好增量與存量的協(xié)調(diào)發(fā)展。在激增量方面,一是要有針對性、有效性。針對新建樓宇、住宅小區(qū)開展跟進營銷工作,針對政企用戶進一步擴展“一桌一機”的覆蓋面;大力發(fā)展公話超市、小靈通、寬帶、富民等業(yè)務,全面占領新興市場。二是通過多產(chǎn)品組合、價值填充、套餐簽約、預存話費、客戶關懷、有效競爭等手段,最大限度地保存量,盡量減少用戶和話務量的流失。

全力發(fā)展小靈通,在小靈通業(yè)務的發(fā)展上,切實按照省、市公司的發(fā)展策略,進一步明確其定位,根據(jù)小靈通移動特征,合理調(diào)配資源,尋找目標市場,采取有效的x方式,延長產(chǎn)品生命周期,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。首先要樹立經(jīng)營信心,一方面以超級無繩(一號雙機)為重點,積極推動固定電話和小靈通的融合發(fā)展,另一方面加大與代辦商的合作,借助代辦商的終端,制定有效的政策,快速發(fā)展小靈通。

其次持續(xù)做好老客戶的關懷與回饋,如進一步加大續(xù)費工作力度;適時推出積分回饋、預存話費送話費、預存話費抽獎、高端用戶親情服務等措施穩(wěn)健存量;加強終端售后服務;加大集團簽約力度,大力發(fā)展預付費和套餐業(yè)務,力爭預付費和套餐業(yè)務簽約率達到50%。

全力發(fā)展富民通,富民通建設速度快,維護成本低,是應對移動移動業(yè)務的有力武器,各支局要不遺余力地加大發(fā)展力度,在農(nóng)村通信市場,形成有線和無線兩大規(guī)模優(yōu)勢。在對外宣傳上,鑒于監(jiān)管的不確定性,各支局要堅持“內(nèi)緊外松,埋頭苦干”的策略,低調(diào)快速發(fā)展,對外不要大肆宣揚。在發(fā)展策略上,要堅持競爭導向,靈活制定入網(wǎng)優(yōu)惠政策。繼續(xù)堅持領導分片掛點,嚴格進行考核,加富民通的發(fā)展力度。各支局一定要全力發(fā)展富民通業(yè)務,把發(fā)展富民通擺在一切工作的重點,先發(fā)制人,不給競爭對人留下任何的機會。

場”的策略,大力發(fā)展彩鈴、來電顯示、互聯(lián)星空等增值業(yè)務,形成有效拉動收入增長的用戶群。要積極培育增值業(yè)務增量市場,認真做好轉(zhuǎn)型業(yè)務、電話收音機、音樂門戶等新產(chǎn)品的推廣工作,為增值業(yè)務發(fā)展儲備后續(xù)力量。一定要以發(fā)展的眼光與切實有效的行動搶占這個極具前景產(chǎn)業(yè)的制高點。

追求無止境、前景更美好,我們xx分公司全體干部職工在新時期轉(zhuǎn)型過程中,將一既往發(fā)揚追求卓越,永不滿足的開拓精神,與時俱進、探索創(chuàng)新、做出新的更好的成效。

建筑分公司工作總結篇二十

分公司財務經(jīng)理作為集團總部派駐的財務責任人,他肩負著監(jiān)督和服務的重要職能,分公司財務工作總結。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益,監(jiān)督分公司的財務運作,調(diào)控各項費用的合理支出,保證財務物資的安全;服務就是服務于分公司、服務于員工、服務于客戶,以促進分公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化。

監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的,監(jiān)督促進服務,服務為了更好的監(jiān)督。我認為:忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務經(jīng)理的基本要素。

忠于職守:財務經(jīng)理作為會計人員要忠于職守,忠實地執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度,勤于學習,不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能,要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務經(jīng)理作為部門負責人要忠于崗位,嚴格要求自己,做好團隊建設。要善于與領導和員工溝通,做好總經(jīng)理的參謀,及時報告資金、費用的發(fā)生情況,并主動作出預測,提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關政策制度、保護他們的合理利益,解除他們的后顧之憂,激勵員工的工作熱情,財務工作總結《分公司財務工作總結》。定期組織學習新的政策制度,討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足,并及時調(diào)整,發(fā)揚優(yōu)點彌補不足,完善財務管理制度,規(guī)范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行,使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

厲行監(jiān)督:會計監(jiān)督是財務經(jīng)理的重要職能,我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的:

1、建立監(jiān)督機制:明確各職能部門的職責,制定相應的制度,如應收款的監(jiān)督,我們制定《應收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度:財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相制約性,從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全,費用支出的合理,對違規(guī)違紀的行為起到了預警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無私:不以個人的好惡而手輕手重,在制度面前人人平等,從而樹立起監(jiān)督責任人的權威。

誠信服務:財務經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務人,要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用abc法,即分公司的業(yè)務簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類:

a類——指業(yè)務量大、簽單多、到款及時,誠信好的訂單,在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務還可以主動與其進行探討,或及時與總部相關部門預先取得聯(lián)系,全力配合業(yè)務員簽到大單。

b類——指業(yè)務量、簽單、收款均一般,且誠信程度也只一般的訂單,在費用使用時,應采用先申請后使用,先預算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。

c類——指那些業(yè)務量較小,誠信程度較差且收回時間較長的訂單,在審核其費用時,要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生,報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

分公司的業(yè)務在不斷擴展,這就要求財務管理科學化,會計核算規(guī)范化,費用控制合理化,強化監(jiān)督力度,細化服務深度,以適應集團發(fā)展的需求,切實體現(xiàn)財務管理的作用。

建筑分公司工作總結篇二十一

20xx年,分公司團支部全面貫徹落實石化公司團委會和公司職代會、黨群工作會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,始終堅持“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、立足本職、無私奉獻”的工作理念,進一步加強團的自身建設,大力提升共青團服務企業(yè)、服務青年的能力,緊緊圍繞分公司中心工作,扎實有效地開展了形式多樣、豐富多彩的創(chuàng)建活動,進行青年突擊隊、比學趕幫、青年安全示范崗等,使全體青工做到立足崗位、無私奉獻,在推動分公司安全生產(chǎn)、科技進步、爭創(chuàng)效益、共建和諧等各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、建功成才,為分公司又穩(wěn)又好發(fā)展做出新的貢獻。林妹獲第一屆“青年歌手大賽”二等獎,團支部參加石化團日競賽獲三等獎,團支部榮獲20xx年茂名市“青年文明號”光榮稱號。

利用全年安全生產(chǎn)月,組織團員青年開展安全能力知識培訓、事故預案演練、崗位練兵、技術比武等。全年開展事故應急演練、裝置操作及化驗分析等技能競賽8場次,參加競賽人數(shù)300多人次。今年6月安全生產(chǎn)月,分公司舉行硫化氫泄露現(xiàn)場處置應急演練。青年職工放棄休息日,頂著烈日在裝置現(xiàn)場一次次認真的演練、分析哪里做得不好,再演練。演練那天,青工憑著熟練的演練技能、認真的態(tài)度,得到茂名市安監(jiān)局領導的好評。通過開展崗位練兵和技能競賽活動,有效地提高了青工的操作技能水平。

青年職工40人,查找安全隱患86項,整改措施86項。通過全體青年青工一致努力,終于在今年11月8號順利通過危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化三級評審。

團支部根據(jù)精細化管理要求,引導青工牢牢樹立效益是企業(yè)的生命的理念,深入開展青年崗位“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出項目進行立項攻關。在優(yōu)化裝置三條塔的用途、3#冷凍機等技改項目上青年職工獻計獻策,共提出合理化建議50條。特別優(yōu)化裝置三條塔用途,突破生產(chǎn)瓶頸,使產(chǎn)量提高,穩(wěn)住市場,創(chuàng)造可觀效益。

組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出通過實施優(yōu)化操作、降低單耗、優(yōu)化庫存和庫存、節(jié)約用電、尾氣回收、調(diào)整釜液調(diào)合配方等項目進行立項攻關,目前攻關項目全部完成,增效501萬元。

為切實配合好眾和團委工作,團支部召開團員大會選出8名代表參加第

一次團代會。分別是、吳生、林妹、黃了、楊美、呂格、冼個、羅歌。分公司張美作為第一次代表大會委員候選人預備人選之一。20xx年9月14日上午8:15在公司機關11樓會議室召開第一次團代會。團支部的青年代表們都按時到會,沒有遲到、早退、請假現(xiàn)象。大會上通過投票選舉了7名同志組成眾和公司第一屆團委會。并選舉盧盛飛同志任副書記,第一屆團委會圓滿結束。

為了更好的做好團支部工作,分公司團支部在7月18日,召開了團員大會,大會通過投票選舉了5位團支部委員。經(jīng)分公司團支部討論并征求眾和黨組織意見后分工如下:張美同志為支部書記、吳好同志為生產(chǎn)委員、楊美同志為組織委員、黃離開同志為宣傳委員、林妹同志為文體委員。

10月份,分公司接到上級發(fā)文,申報茂名市青年文明號的通知。分公司領導非常重視此次申報,這是對我們這么多年來工作的認可。我們做了大量的材料收集、整理、申報工作?,F(xiàn)在正等待批復。

分公司近幾年在精細管理、安全、創(chuàng)效、質(zhì)量等方面下了很多功夫,也取得不錯的成績。團支部策劃了這次精細管理故事會,圍繞了安全、創(chuàng)效、質(zhì)量、技術進步四大方面的.講述。提前15天組織青年職工收集身邊精細管理的小故事,然后精心挑選了15個精細小故事。8月5日9時,在圖書室舉行了“精細管理故事會,講述身邊的故事”的故事會。黨委書記、黨工部部長、辦公室副主任、分公司的領導班子以及技術管理人員和大部分職工共50人到場。15位青年職工輪流上場繪聲繪色的講述小故事。當全部青工講完故事后,邀請分公司廖偉超經(jīng)理作了詳細點評。邀請眾和黨委楊樹明書記講話,楊樹明書記對我們的工作給予了充分肯定,對我們的精細管理提出了更高的要求,以及對我們青年團員給予厚望。

團支部非常關心青工的工作和生活,積極開展各種有利于青工成長的舞臺,不斷增進青工學習交流,組織了“外地單身大學生青工中秋國慶座談會”,大學生青工暢談自己進公司的感受,并且大膽提出對公司發(fā)展的意見和建議。通過此次座談會,增進大學生青工與公司領導之間的溝通與交流,拉近公司領導與青工之間的距離。同時也進一步促進公司領導對青工的關心、培養(yǎng)、引導。

每次團支部都會派出最少5名青工參加茂石化退管部礦區(qū)服務站開展“弘揚志愿精神,爭當志愿服務先鋒”為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)社區(qū)服務志愿服務活動。我們有磨刀服務、宣傳法律知識、上門服務殘疾老人等。今年以來參加社區(qū)志愿服務活動9次,磨刀89把,法律咨詢44人次,上門慰問殘疾老人王9次、清潔衛(wèi)生9次、排查用電線路9次、檢修家電2件。

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