在我們不斷前進的道路上，總結(jié)是不可或缺的一環(huán)，我們應(yīng)該充分利用這個機會?？偨Y(jié)應(yīng)該包含具體的數(shù)據(jù)和案例，以便更好地說明問題。下面是小編為大家搜集的一些總結(jié)范文，供大家參考。
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇一
任何一個企業(yè)都以貢獻社會和追求利潤為目標,企業(yè)開展的所有活動都是圍繞這個目標進行的。目前,開展經(jīng)營分析被越來越多的企業(yè)作為其適時調(diào)整工作思路和工作重點,為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話，僅供參考。
同志們：大家上午好!
今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機會，想談四個方面的意見：
一，領(lǐng)會精神抓實質(zhì)，實質(zhì)落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質(zhì)只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務(wù)!雙過半的目標，財務(wù)部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。
二，統(tǒng)一思想抓目標，目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調(diào)高度一致，目標高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標，提振士氣。將全體員工的思想認識統(tǒng)一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業(yè)務(wù)項目上。“抓項目增收入增效益”是我們當前各分支機構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標鉚在業(yè)務(wù)項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構(gòu)要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。
三，圍繞任務(wù)抓指標，指標落實在辦法上。任務(wù)目標是由各項關(guān)鍵指標組成的。比如，凈傭金指標，凈傭金率指標，凈利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標。只有經(jīng)營指標的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機構(gòu)班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務(wù)項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結(jié)果的責任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業(yè)務(wù)報表反映工作進度;會議督導反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復補償功能。由于各分支機構(gòu)發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
最后祝福大家雙過半旗開得勝!
同志們：
正當全礦上下認真學習習在建黨95周年講話精神之際，今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟運行情況分析會?？梢哉f，今天的經(jīng)營分析會，既是半年工作的總結(jié)會，也是一次研討交流會，更是一次進一步深化成本管控的再動員、再部署會。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務(wù)必要從嚴從細抓好落實。
俗話講，“成績不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點。下面，我就當前成本工作中存在的主要問題和今后推進成本工作應(yīng)該把握的重點再強調(diào)兩點意見。
一、成本工作當前存在的主要問題和差距。
從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。
一是思想認識上的差距。反映在對經(jīng)營工作的認識上、措施上、推進上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當做是一項例行的活動，嚴重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個別單位對這項工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個好的平臺，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認識上存在差距。
二是狠抓成本工作的常態(tài)化機制還未形成。實事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機制還未形成。具體表現(xiàn)在三個方面：一個是在抓成本的長遠規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實地走訪調(diào)研，我感到我們在成本工作的規(guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應(yīng)該抓成本”的初始認識上，對先抓什么?后抓什么，沒有進行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點不明確。對哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場包保的針對性和實效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對應(yīng)的包保干部沒見過面，不認識。透過這件事，我們就能看到，“不認識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認識到抓好成本對于企業(yè)當前工作的極端重要性。
三是成本工作的針對性不強。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標不明晰，包括時間的目標、對象上的目標、突破點的目標。第三是手段形式單一?！翱己恕⒘P款”成了主要形式，沒有認真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗形式，簡單僵化。
以上成本工作中存在的這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認真加以克服。
二、下一步工作應(yīng)把握的重點。
(一)提高思想認識，強化成本管理的組織工作。
對于我們每一名管理者來講，認識水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認識高度和認知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認識到抓成本管理不是簡單機械的執(zhí)行，而是針對具體現(xiàn)狀采取有效對策解決問題。大家一定要清醒的認識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性，集團公司“降本增效補漏止血”三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當其沖，切實按照公司提出的工作思路和要求，提升推進這項工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實擔當起本部門成本工作組織者的責任，這種擔當不是停留在紙面文件上的分工負責，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實實在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊長、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。
(二)緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，
成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際去進行謀劃設(shè)計，特別是要加強對重點人、重點事、重點地方的監(jiān)管。在重點人上，一個是要對生產(chǎn)一線組織骨干開展針對性培訓，隊干工長的培訓，是針對實際生產(chǎn)組織的培訓，比如怎么過構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。第二個就是對生產(chǎn)現(xiàn)場技能素質(zhì)薄弱職工的培訓，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點事上，要圍繞各類隱患事故進行針對性培訓，在這方面公司也多次做出強調(diào)，但從事故教訓的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點地方上，就是圍繞重點工程或者說是重點項目進行技能素質(zhì)提升培訓。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題開展現(xiàn)場培訓。
(三)講求工作方法，實現(xiàn)成本管理常態(tài)化。
抓好成本的責任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個培訓的引導問題，必須講求方法，不能簡單化、應(yīng)付化。隊組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊組支部書記和隊干的主管能動性，提高培訓工作的效率和質(zhì)量。同時，培訓工作也是一項管理工作。強化培訓工作，就是要抓日常培訓的基礎(chǔ)管理。培訓的方法可以多種多樣、簡潔實用，但就每一種培訓形式來講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標、有計劃、有實施的條件和實施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓工作的常態(tài)化、長期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實、真實、嚴謹?shù)幕A(chǔ)管理。
同時，特別需要強調(diào)是成本管控是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨斗，而要整體考慮，相互促進，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點是把握以下兩項原則：
一是降成本不能影響安全生產(chǎn)?！案愫冒踩亲畲蟮某杀尽?，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。
同志們，全力搞好成本工作意義深遠，責任重大，希望我們要以這次會議為契機，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實處，通過堅強有力的組織工作，務(wù)實有效的推進措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)!
謝謝大家!
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟運行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”
工作計劃。
為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部職工主動學習的意識不強，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔當?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認識模糊，沒有做好長期趨緊的準備，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導對市場化管理手段沒有充分的認識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方。
剛才xx同志通報分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況，就二季度經(jīng)營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。
一、關(guān)于當前形勢的研判。
在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預想的還要嚴峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)。可見，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準備。
在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強競爭力。與省屬集團相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。
二是xx集團和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團按照“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，xx集團應(yīng)收賬款大幅增加，預付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團整體現(xiàn)金流風險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和xx集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，xx要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當頭，導致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責任會更大。
四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責任，細排工期，加快非煤項目建設(shè)進度。
二、嚴格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經(jīng)濟效益。
4月18日集團公司召開經(jīng)濟運行分析會議，對當前嚴峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
一要加強成本管控。生產(chǎn)成本控制目標由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要優(yōu)化運距，加強礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達到預期目標。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復用水，減少清水消耗量。
二要加強費用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標，核減設(shè)備購置費用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，嚴格執(zhí)行出差及住宿標準，加強公務(wù)用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學會、協(xié)會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當核減費用，沖抵成本。
三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀律，在加強考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費用。三是核減外包費用。除繼續(xù)執(zhí)行對。
合同。
到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進費用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標準，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細化分析，進行單獨談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴格執(zhí)行退休政策，從嚴從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀律，加強考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復采購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
三、強力推進“xx”重點工作。
“xx”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項。
工作方案。
分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導審核或以文件下發(fā)，11項工作需進一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進度計劃進行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學習。
這里需強調(diào)的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關(guān)系到全年目標任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔當?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責任、干部的政治責任和職工群眾的切身利益。各責任單位對工作完成情況負主要責任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責、協(xié)調(diào)推進。在推進過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點和面的結(jié)合?！皒x”全年重點工作點多面廣，各牽頭責任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責任單位要詳細制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標準只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計劃”專項考核實施細則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進行分類并設(shè)定不同的考核標準，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運行;要推進項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實現(xiàn)這些目標，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標準過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標準化的要求和標準不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習慣于與公司討價還價，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導認真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴峻形勢超出了所有人的預期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認清、講清形勢的同時，積極引導職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻企業(yè)，要共享成果，共擔風險，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標，攻堅克難，努力完成各項目標任務(wù)，為完成“xx”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻。
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：大家好!
質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線，是教師教育教學價值的直接體現(xiàn)，更是改變學生前途和命運的重要籌碼。過去的一學期，學校一切工作發(fā)展態(tài)勢良好，社會各界非?？春茫鞣N輿論評價很好，特別是我校在布局調(diào)整以后初中教學質(zhì)量得到提升，但是我校的教學質(zhì)量現(xiàn)狀還不容樂觀，我們感覺到責任很大，擔子很重，為此，我們今天召開質(zhì)量分析會，目的是分析現(xiàn)狀、總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、提供新思路和新方法，為質(zhì)量提升打好堅實基礎(chǔ)。
下面，我就本學期抓質(zhì)量講幾點意見：
一、向管理要質(zhì)量。
1、高度重視，提高認識，樹立打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的必勝信心。全體老師要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，大家要明確我校在全市初中所處的位置，我們沒有理由為失敗找借口，而要樹立為成功想辦法的信念，必須迎難而上，決不放棄任何一個學生，我相信，只要我們形成“人人關(guān)注質(zhì)量，人人狠抓質(zhì)量”的良好氛圍，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我校質(zhì)量提升的目標。
科和老師拿出處理意見，限期糾改。長期以來，我校數(shù)學和英語兩大學科質(zhì)量一直處于弱勢地位，相應(yīng)教師應(yīng)加強學習其他學校教師好的經(jīng)驗和做法，增強責任意識和敬業(yè)精神，關(guān)心愛護全體學生，認真探索、研究好的教法、學法，不斷增強教育教學能力，做好學困生的幫扶轉(zhuǎn)化，努力提高教學質(zhì)量。
在教學指導方面，教導處要多思考、多研究、多指導，為科任教師提高質(zhì)量出謀劃策。
各學科教師要進一步強化敬業(yè)精神與責任意識，逐步提高師德水平，進一步提高教師創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。
3、各年級包抓領(lǐng)導要對本年級質(zhì)量負責，確保質(zhì)量中心不位移。學校對各年級包抓領(lǐng)導將實行“一線工作制”、“承包責任制”、“責任追究制”，包抓領(lǐng)導必須動真格、下實手狠抓質(zhì)量。工作要靠前，一線指導，進班級，進課堂，查自習、查輔導、查教案、查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導糾改。工作要細要實，不留死角，要認真探索和實踐行之有效的質(zhì)量提升精細化管理辦法，時刻將質(zhì)量提升記在心上，抓在手上，確保質(zhì)量穩(wěn)中有升。
4、年級組長、教研組長、學科小組長要各司其職，落實抓質(zhì)量的具體措施。
年級組長要從全年級學生質(zhì)量提高的大局著眼，小處著手，統(tǒng)籌兼顧，帶領(lǐng)本年級教師做好學生的思想教育工作，對學生要進行前途理想教育，鼓勵學生樹立自信，培養(yǎng)學生你追我趕、力爭上游的競爭意識，互助合作、團結(jié)奮進的協(xié)作意識，善思勤學、知難而進的求索意識，盡一切可能挖掘?qū)W生的學習潛力。在日常工作中，年級組長要大膽工作，善于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，及時和包抓領(lǐng)導協(xié)商解決，對學生中出現(xiàn)的歪風邪氣必須下硬手、出實招進行徹底糾正，保證本年級班風正、學風濃，為提高質(zhì)量營造良好氛圍。教研組長要切實負起責任，做好本組教師的業(yè)務(wù)指導工作?！按蜩F還需自身硬”教研組長必須不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，關(guān)注前沿教育教學理論，閱讀教育教學專著，具備較高的教育教學指導能力。要站在本學科發(fā)展的制高點，及時發(fā)現(xiàn)困繞本學科教師提高質(zhì)量的疑難和困惑，帶領(lǐng)本學科教師攻堅克難，解決制約質(zhì)量提升的瓶頸。
學科小組長要從集體備課入手，帶領(lǐng)本小組教師扎實備課，做到有效備課、有效教學、有效作業(yè)、有效測試，不斷提高課堂教學效率。
5、科任教師是提高質(zhì)量的第一責任人，必須不遺余力的落實質(zhì)量措施?？迫谓處熞J真學習教育教學理論，拓寬教學視野，苦練基本功，課堂上要善于運用賞識、激勵、評價等激勵性語言，激發(fā)學生學習興趣，提高學生動手能力。要切實抓好課堂管理，堅決杜絕“只管教，不管學”的放羊式課堂，落實好課堂的有效性，向課堂要質(zhì)量。作業(yè)批閱要細致認真，發(fā)現(xiàn)教學中的漏洞，及時糾改。
二、向教研要質(zhì)量。
1、繼續(xù)開展好“高效課堂暨教學能手”評選活動教導處對本期“高效課堂暨教學能手”評選活動要做出安排，嚴密組織，通過評選，轉(zhuǎn)變老師的教學思想、教學模式、教學方法，推動課堂質(zhì)量上層次，上水平，對活動中暴露的突出問題，要給予及時有效指導。
2、引導教師加強自身理論修養(yǎng)。先進的教學思想往往對教學質(zhì)量提高發(fā)揮著事半功倍的作用。我們要結(jié)合教師“五個一”活動閱讀教育教學雜志、教育教學理論專著，提高自己的教育教學理論水平，促使自己的教學實踐不斷走向成熟。
3、引導老師積極開展教學反思，撰寫教育教學論文。教學水平的提高是一個循序漸進、
日積月累的過程，在教育教學中，我們要勤于總結(jié)成功經(jīng)驗，及時反思不足和失誤，在反思中尋找方法，尋找出路，將自己的思考撰寫成教育教學論文，實現(xiàn)“教學—反思—教學”的螺旋式上升，從而不斷提高教育教學水平。
三、做好班級管理工作。
我們今年有幾位班主任是新上任的老師，但是他們?nèi)匀粚ぷ髡J真負責，一絲不茍，虛心學習，不斷進步?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。各處室人員，各位老師，讓我們以本次質(zhì)量分析會為契機，立足本職，團結(jié)協(xié)作，本著“調(diào)整狀態(tài)，重心下移，抓住常規(guī)，靜心實做”的精神，聚精會神抓管理，一心一意提質(zhì)量，就一定能夠打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇三
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟運行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部職工主動學習的意識不強，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔當?shù)挠職狻⒛芰投分?，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認識模糊，沒有做好長期趨緊的準備，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導對市場化管理手段沒有充分的認識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方。
剛才通報分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況，就二季度經(jīng)營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。
一、關(guān)于當前形勢的研判。
在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預想的還要嚴峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)?？梢姡禾渴袌龅牡兔詰B(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準備。
在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強競爭力。與省屬集團相比，優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。
二是xx集團和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團按照“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，xx集團應(yīng)收賬款大幅增加，預付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團整體現(xiàn)金流風險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和xx集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補是最關(guān)鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當頭，導致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責任會更大。
四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責任，細排工期，加快非煤項目建設(shè)進度。
二、嚴格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經(jīng)濟效益。
4月18日集團公司召開經(jīng)濟運行分析會議，對當前嚴峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
一要加強成本管控。生產(chǎn)成本控制目標由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要優(yōu)化運距，加強礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達到預期目標。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復用水，減少清水消耗量。
二要加強費用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標，核減設(shè)備購置費用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，嚴格執(zhí)行出差及住宿標準，加強公務(wù)用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學會、協(xié)會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當核減費用，沖抵成本。
三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀律，在加強考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)模化服務(wù)降低費用。三是核減外包費用。除繼續(xù)執(zhí)行對合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進費用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標準，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細化分析，進行單獨談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴格執(zhí)行退休政策，從嚴從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀律，加強考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復采購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
三、強力推進“”重點工作。
“”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導審核或以文件下發(fā)，11項工作需進一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進度計劃進行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學習。
這里需強調(diào)的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關(guān)系到全年目標任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔當?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責任、干部的政治責任和職工群眾的切身利益。各責任單位對工作完成情況負主要責任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責、協(xié)調(diào)推進。在推進過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點和面的結(jié)合?！啊比曛攸c工作點多面廣，各牽頭責任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責任單位要詳細制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標準只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“工作計劃”專項考核實施細則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進行分類并設(shè)定不同的考核標準，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運行;要推進項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好。實現(xiàn)這些目標，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標準過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標準化的要求和標準不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習慣于與公司討價還價，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導認真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴峻形勢超出了所有人的預期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認清、講清形勢的同時，積極引導職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻企業(yè)，要共享成果，共擔風險，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標，攻堅克難，努力完成各項目標任務(wù)，為完成“”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻。
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇四
同志們：
非常高興參加xx州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作主任座談會。借此機會，我代表州財政局對一年來堅持在農(nóng)發(fā)工作第一線的同志們表示親切的慰問。關(guān)于這次會議，我講三點意見，供大家座談討論時參考。
一、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作取得顯著成效。
20在州委、州政府和財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在省農(nóng)發(fā)辦的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真開展作風建設(shè)年活動，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和州委十屆五次、六次全委會議精神，緊緊圍繞財政中心工作，以新農(nóng)村建設(shè)和“三農(nóng)”工作的總體要求，充分發(fā)揮財政支農(nóng)的職能作用，狠抓農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)，全面完成了年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項任務(wù)。
(一)資金投入不斷加大，開發(fā)項目數(shù)量大幅增加。
總投資35030.74萬元，其中：財政資金6914.6萬元，中央財政資金4288萬元，地方財政資金2626.6萬元(省級2325.8萬元、州級183.4萬元、縣級117.4萬元)，自籌15786.14萬元，銀行貸款12330萬元。20共實施項目32個，其中：2010年新建項目20個，土地治理項目9個，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目11個。續(xù)建項目12個，其中：土地治理項目6個，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目6個。這是xx州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作開展以來投資金額最大，實施項目最多的一年。
(二)項目庫建設(shè)不斷完善，項目申報工質(zhì)量不斷提高。一是繼續(xù)完善了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設(shè)。目前已存入項目庫的項目共47個，其中土地治理項目22個，產(chǎn)業(yè)化項目25個，并實行動態(tài)管理。二是認真抓了項目的前期工作，我們積極組織農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)等方面的專家，對2010年中低產(chǎn)田改造項目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目初步設(shè)計進行了評審和審核，經(jīng)評審組評審嚴格把關(guān)審核,上報省農(nóng)發(fā)辦的9個土地治理項目均獲得國家批準。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目的申報，以龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，扶持具有明顯竟爭優(yōu)勢和輻射帶動作用的項目，2010年選報產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目14個，省上安排批復10個，申報質(zhì)量進一步提高。
(三)按照科學化精細化要求，加強了資金和項目管理。一是加強縣級報賬制的規(guī)范管理。通過平時的監(jiān)督檢查和對上年度項目的竣工驗收，各縣全面實行了縣級報賬制，并督促項目實施單位普遍建起了輔助賬。二是項目建設(shè)中，認真實行招投標制、監(jiān)理制、項目法人制、資金和項目公示制、建后管護制。督促項目縣對主要建設(shè)工程和物資實行招投標和政府采購制。積極完善工程監(jiān)理制，嚴把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，州辦負責對土地治理項目監(jiān)理進行招標，上半年召開監(jiān)理招標會，確定了監(jiān)理單位，并抓了平時的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮了監(jiān)理在項目建設(shè)中的重要作用。為了規(guī)范項目縣工程招投標工作，州辦年初通過《民族日報》對全州各項目縣土地治理項目刊登招標公告，并參加各縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程招標會議，加強了監(jiān)管，規(guī)范了程序，使項目建設(shè)逐漸步入了公開、公平、公正的軌道，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量。在項目區(qū)我們認真實行資金和項目的公示制，接受項目區(qū)群眾和社會監(jiān)督。落實了農(nóng)民質(zhì)量監(jiān)督員制度，完善了工程建設(shè)的監(jiān)督制約機制。項目工程竣工驗收后，對工程管護、運行實行責任制，明確了工程建后管護主體和責任。
二、存在的問題。
1、州縣農(nóng)發(fā)辦對項目的監(jiān)督管理還不夠到位。
2、干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高。
3、對項目建設(shè)四項措施抓的不夠平衡。
4、對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳工作重視不夠。
三、對今后工作的幾點要求。
(一)加強資金管理，保證資xx全。要認真貫徹落實新修訂的《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》，進一步強化資金管理，加強財務(wù)管理，以財務(wù)制度和會計準則為依據(jù)，建立健全以縣級報賬制為核心的財務(wù)管理體系和資金監(jiān)管機制。
(二)加強項目管理，保證項目質(zhì)量和效益。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)要從前期立項、中期檢查、竣工驗收、資金管理和績效評價機制等各個環(huán)節(jié)加強管理。一是要嚴把立項關(guān)，要加大對項目的評審力度，以提高項目評審的科學性。二是要精心組織實施好項目，要嚴格實行工程招投標制、工程監(jiān)理制、項目和資金公示制，以確保工程質(zhì)量。在項目建設(shè)中期，要及時組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。三是要強化項目竣工驗收工作，嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)程，保證竣工驗收工作不走過場。四是要加強建后工程管護，項目建成后，要按照要求，確定工程管護主體，落實工程管理經(jīng)費，明確工程管護責任，以保證項目長期發(fā)揮效益。
(三)改進工作作風，加強隊伍建設(shè)。做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切身利益，農(nóng)發(fā)工作人員要認清肩上的膽子和責任，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，改進工作作風，認真細致的做好各項工作。一是加強學習，提高能力。要學習領(lǐng)會十七屆五中全會精神和州委十屆六次全委擴大會議精神，加強能力建設(shè)，結(jié)合實際，做好“十二五”期間的各項農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作;要提高服務(wù)意識，牢固樹立“為國理財、為民理財”的宗旨，管好資金，建好項目;要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，在開展“規(guī)范化機關(guān)”創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。二是要加強廉政建設(shè)。從事農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的同志掌握著一定權(quán)利，廉政建設(shè)必須常抓不懈。在資金和項目管理的各個環(huán)節(jié)都要始終堅持原則，按政策辦事，不徇私情。
同志們，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是財政支農(nóng)的一項重要舉措，在全面建設(shè)農(nóng)村小康社會中發(fā)揮著重要作用。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，具有重要的意義。今后中央對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金扶持力度將進一步加大，我們要以此為契機，抓住機遇，樹立信心，上下一致，群策群力，共同把我州的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作搞得更好，為我州的經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻!
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇五
各位領(lǐng)導，同志們：
今天，淄博市總工會在這里隆重舉行全市重點工程立功競賽暨市文化中心建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽啟動儀式，這是一項具有重要意義的活動。這項活動的開展，必將進一步激發(fā)調(diào)動全市廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，為促進重點工程建設(shè)、推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。在此，我代表省總工會向活動的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向廣大重點工程建設(shè)者、勞動者表示誠摯的問候!向一直以來支持工會工作的各級黨政和社會各界表示衷心的感謝!
今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步的任務(wù)光榮而艱巨。為加快淄博老工業(yè)城市實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，淄博市委、市政府緊緊圍繞科學發(fā)展主題、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主線，確定了富民強市目標，組織實施了百項重點工業(yè)項目和淄博市文化中心等一批惠民利民工程。市總工會圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢，積極而適時地組織開展的重點工程立功競賽活動。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工會積極響應(yīng)市總工會的號召，在市文化中心建設(shè)工程組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。這在全省重點工程建設(shè)中帶了好頭，必將產(chǎn)生積極的影響。為促進立功競賽活動的深入開展，我談幾點希望和要求：
一、充分認識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必須充分發(fā)揮廣大勞動者的主力軍作用。為此，省總工會作出決定，在全省職工中廣泛開展“當好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，并制定了《-勞動競賽規(guī)劃》，提出了總體要求和目標任務(wù)。這是認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全委會精神的重要舉措，是弘揚工人階級偉大品格和勞模精神、激勵廣大職工積極投身經(jīng)濟文化強省建設(shè)的有效載體。全省各級工會要站在服從服務(wù)于黨的中心和全省大局的高度，充分認識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動，組織動員廣大職工以高度的主人翁責任感和使命感，踴躍投身“當好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，為實現(xiàn)“十二五”的目標任務(wù)，加快經(jīng)濟文化強省建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
二、精心組織實施好重點工程立功競賽活動。一要主題鮮明、目標明確。今年，淄博市總工會重點工程立功競賽以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生為主題，以建精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、樹工人先鋒為目標，組織開展“六賽”(賽質(zhì)量、賽安全、賽進度、賽創(chuàng)新、賽廉政、賽和諧)活動。競賽活動主題、目標明確，內(nèi)容豐富并具有可操作性，為活動有效開展創(chuàng)造了很好的前提。二要突出競賽活動特色。參與競賽活動的項目既有工業(yè)項目、也有城建項目、服務(wù)業(yè)項目;既有涉及節(jié)能減排的項目，也有促進工業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的項目;既有市級項目，也有區(qū)級項目、工業(yè)園區(qū)項目等。要根據(jù)不同行業(yè)和不同競賽項目，確定競賽內(nèi)容，突出特色，使勞動競賽更好地為重點建設(shè)項目服務(wù)。要豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，采取職工喜聞樂見的形式開展活動，提高職工的參與率。三要體現(xiàn)帶動性和示范性。重點建設(shè)項目在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面，要走在前列，體現(xiàn)先進性和示范性。勞動競賽也要緊緊圍繞這一點來開展，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成，真正把重點工程建設(shè)成為名副其實的一流工程、樣板工程、示范工程。
三、切實加強勞動競賽的組織領(lǐng)導。各級工會和重點工程立功競賽參賽單位要把開展重點工程立功競賽活動，作為一項重要工作來抓，列入工程建設(shè)的重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導，做到主要領(lǐng)導重視過問，分管領(lǐng)導直接抓，工會組織和業(yè)務(wù)部門具體抓，做到活動方案落實、檢查督導有力。要樹立全局觀念，明確各自責任和分工，加強協(xié)調(diào)配合和相互支持，定期分析競賽的進展情況，及時研究競賽中出現(xiàn)的各類問題，妥善解決遇到的困難，確保競賽活動有序開展、取得實效。要深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽活動，全面加強班組建設(shè)，夯實勞動競賽的基礎(chǔ)，帶出一流團隊、一流職工隊伍，爭創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績。要大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，大張旗鼓地宣傳表彰在立功競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，努力營造“勞動光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，調(diào)動他們的創(chuàng)造性和積極性，為淄博老工業(yè)城市科學發(fā)展、實現(xiàn)富民強市目標作出新貢獻，以優(yōu)異的成績迎接建黨__周年!
預祝淄博市文化中心建設(shè)圓滿成功!
預祝淄博市創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽取得豐碩成果!
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇六
同志們：
今天，我們召開總結(jié)表彰大會,暨春訓動員大會，主要目的是：回顧總結(jié)過去一年的工作，表彰獎勵度涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，研究分析當前我局交通工作面臨的新形勢，安排部署今年的各項工作，以黨員春訓為契機，動員全局廣大干部職工進一步認清形勢，增強責任感和使命感，搶抓機遇，奮力拼搏，再創(chuàng)我區(qū)交通事業(yè)發(fā)展的新輝煌。下面，根據(jù)局黨委研究，我講四點意見。
一、充分肯定成績，交通運輸事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
20是我區(qū)交通運輸事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，也是我們交通人攻堅克難、奮力拼搏的難忘之年。一年來，全局上下在局黨委的正確領(lǐng)導和上級主管部門的大力支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，緊扣年初制定的奮斗目標，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷完善工作舉措，努力破解發(fā)展難題，圓滿完成了各項目標任務(wù)。交通運輸事業(yè)取得了驕人的成績，回顧年工作，主要有“三大突破，三點經(jīng)驗”：
(一)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)新突破。
2010年,共完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資近7000萬元。一是通鄉(xiāng)公路建設(shè)完成好。完成縣道謝楊線xxx墟場段、劉鐘線蔡家崗墟場至盤塘、甘武線長茅嶺墟場至五福寺、鯉群線至群力、猴栗線滄浪坪至猴栗坡、斷新線韓公渡至特養(yǎng)場通鄉(xiāng)公路改造25.7公里，完成投資1770萬元。二是通村公路建設(shè)完成快。完成通暢工程126.5公里，完成投資3526萬元，占年計劃的174%和省為民辦實事任務(wù)的107%。三是危橋改造、安保工程工作實。完成楓林口橋、東風河橋改造和唐家嘴橋等5座橋梁維修，完成投資近400萬元;投資近800萬元的灌溪樟樹灣橋和石公橋橋2座危橋重建也將完工;結(jié)合黨員春訓實施縣、鄉(xiāng)道路肩培護、警示樁、警示標牌等安保工程，完成投資430萬元。四是客運站建設(shè)面貌新。建成農(nóng)村客運站建設(shè)3個，完成投資150萬元，全區(qū)已建成農(nóng)村客運站13個。五是重大項目儲備足。幾個交通重大建設(shè)項目，如周西公路、橋南貨運樞紐總站、澧水蒿子港碼頭建設(shè)的前期準備工作已經(jīng)啟動，年內(nèi)將開工建設(shè)。六是“十二五”規(guī)劃編制強。歷時四個月對全區(qū)公路、橋梁及安保狀況全面調(diào)查，并建立了完整的調(diào)查檔案，并成功向上爭取了25個農(nóng)村客運站建設(shè)、1419公里農(nóng)村公路建設(shè)和76座危橋改造規(guī)劃，新增村道770公里，各類道路升級1456公里，為“十二五”交通基礎(chǔ)設(shè)施強勢建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
(二)交通行業(yè)管理實現(xiàn)新突破。
1、運輸市場管理日趨規(guī)范。在運輸市場管理中，我們堅持管理服務(wù)并重，以服務(wù)促管理，以管理促提高。一是農(nóng)村客運發(fā)展勢頭好。全區(qū)614個行政村有524個已經(jīng)通了客運班車，通班車率達85%。二是運輸市場監(jiān)管力度強。重拳打擊擾亂運輸市場秩序的違規(guī)車輛(船舶)，全年共受理群眾投訴案件20件，查處各類違規(guī)車輛(船舶)1066臺，凈化了運輸市場環(huán)境。三是機動車船檢測把關(guān)嚴。全年檢測營運車輛船舶6000多臺次，沒有出現(xiàn)一例因檢測而發(fā)生的責任事故，為我區(qū)營運車輛安全運營提供了強有力技術(shù)保障。
2、公路養(yǎng)護管理全面加強。堅持以創(chuàng)新為根本，創(chuàng)新農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作思路。一方面堅持建管并用。牢固樹立“三分建、七分養(yǎng)”的工作思路，在抓好公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的同時，認真做好農(nóng)村公路大中修和日常養(yǎng)護工作，堅持開展養(yǎng)護目標考核與檢查，我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率95%，縣道公路養(yǎng)護常年好路率達85%以上。另一方面強化創(chuàng)新理念，積極推行農(nóng)村公路管養(yǎng)新辦法。率先在全市出臺了《鼎城區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護辦法》，做到了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機構(gòu)、人員、資金、責任“四落實”，掀起了全區(qū)愛路、護路養(yǎng)護高潮。2010年，我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)投入達800萬元以上，很多鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的道路實現(xiàn)了亮化、綠化和美化。2010年8月，在我區(qū)召開的全市交通建設(shè)管理和養(yǎng)護現(xiàn)場會，我們做了典型推介發(fā)言，得到市政府和市交通主管部門的高度肯定，深受全市同行好評，常德電視臺、常德日報等多家媒體進行了專題報道。2010年12月，在全市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理評比中，我們管養(yǎng)的縣道好路率達91.5%，鄉(xiāng)村道好路率達80.2%，位列全市第一。
3、路政管理成效明顯。2010年，我們加大維護公路產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度，一年來，查處制止挖掘公路3起、占用公路4起、違章建筑17起;突出重點抓典型拆除違章建筑攤棚等2處;責令清除公路堆積物87處;制止違章立桿1起;查處拆除違章接線接坡4起;協(xié)調(diào)處理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、區(qū)直屬有關(guān)單位、重點工程建設(shè)單位等單位路政管理問題17起。共出動宣傳車200多臺次，制作發(fā)放宣傳單10000多份，路政案件查處率達__%，確保了縣道沿線違章建筑控制率達95%以上。
(三)黨建和精神文明建設(shè)工作實現(xiàn)新突破。
局黨委始終以黨建總攬工作全局，以創(chuàng)建交通文明行業(yè)為主線，著力抓好黨風、政風、行風建設(shè)，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進交通運輸事業(yè)又好又快地發(fā)展提供了堅強的政治保證和精神動力。
1、黨建工作卓有成效。在黨建工作中，始終堅持做到三抓：抓黨支部目標管理促工作、抓模范典型樹形象、抓新黨員發(fā)展壯隊伍。形成了班子成員帶頭，干職工個個奮勇爭先的大好局面。2010年，我局黨委被區(qū)委評為十佳黨委，市政府、市交通局考核交通工作我們都名列第一，區(qū)路政大隊黨支部被評為全區(qū)“百強黨支部”，黃用文、楊澤煥等多名同志被評為“千優(yōu)黨員”，在區(qū)人大評議工作中，我們在全區(qū)受評議科局中也被評為第一名。
2、黨風廉政建設(shè)進一步加強。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，不斷加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作，嚴厲查處違規(guī)違紀案件，全局黨風廉政建設(shè)工作取得了明顯成效,2010年，我局被評為全區(qū)案件查處先進單位。
3、交通行風建設(shè)再上臺階。以建設(shè)便捷交通、文明交通、和諧交通為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，大力開展作風整頓”專項活動，強化措施，標本兼治，成效明顯。不斷加大公路“三亂”治理力度，群眾舉報、投訴事件明顯減少，執(zhí)法單位和窗口單位整體形象明顯改觀，在去年全區(qū)行風評議工作中我們被評為滿意。
4、中心工作完成出色。在全國文明城市創(chuàng)建中，進行了客貨運市場規(guī)范管理、維修市場管理、機關(guān)文明創(chuàng)建等三大創(chuàng)建工作，還承擔了志愿者包路段服務(wù)，全局職工不怕苦、不怕累，充分顯現(xiàn)了我們是一支能打硬仗的隊伍，我們被評為全市創(chuàng)建文明城市公共文明指數(shù)測評先進單位;在安全生產(chǎn)工作中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，各項安全工作落到了實處，水上安全管理實現(xiàn)連續(xù)26年無安全責任事故，被評為全區(qū)安全生產(chǎn)紅旗單位。
回顧一年來的工作，我們之所以能在挑戰(zhàn)頻頻、困難重重的情況下取得可喜的成績，總結(jié)起來，主要有以下三點經(jīng)驗：一是團結(jié)出戰(zhàn)斗力。過去的一年，我們經(jīng)受成品油稅費改革考驗，局黨委面臨巨大壓力，始終團結(jié)一心，使全局干職工實現(xiàn)了財政供養(yǎng)。全局干部職工團結(jié)拼搏，扎實工作，贏得了廣大人民群眾的信賴和支持。二是創(chuàng)新才能促發(fā)展。在養(yǎng)護事業(yè)上、十二五交通發(fā)展規(guī)劃上、交管站的設(shè)立上以及在各項工作上，始終堅持創(chuàng)新工作思路謀發(fā)展，取得了不菲的成績。三是實干出成績。認真實行“分級負責、層層落實、責任追究、獎罰分明”的目標責任制，局班子成員到分包的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和二級單位，督促檢查,協(xié)調(diào)指導,帶頭抓落實;各二級單位緊緊圍繞全年目標任務(wù)，出實招、辦實事、務(wù)實效，各項工作工作始終處于全區(qū)乃至全市前列。
過去的一年，是我們團結(jié)奮進的一年、是辛勤勞作的一年、是開拓創(chuàng)新的一年、更是我們喜獲豐收的一年。成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導，得益于上級主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，更得益于全局廣大干部職工的共同努力?？梢哉f，成績傾注著大家的辛勤勞動和汗水，體現(xiàn)著全局上下同心同德、共創(chuàng)偉業(yè)的必勝決心與合力，更飽含著今天受表彰的先進單位和個人的大量心血與精力。借此機會，我代表交通局黨委向一年來為交通發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工表示衷心的感謝!
二、認清形勢，進一步增強發(fā)展交通的緊迫感和責任感。
在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到，當前在交通發(fā)展前進的道路上還存在著許多問題和矛盾：
(一)從交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上來看，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平還較落后。一是與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相比，交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)?？偭咳燥@不足，交通結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有形成交通運輸網(wǎng)絡(luò)化。二是交通建設(shè)計劃遠遠不能滿足群眾的需求，資金嚴重緊缺，斷頭路還較多，影響群眾安全便捷出行。三是水路運輸發(fā)展滯后。四是代表現(xiàn)代先進交通運輸體系的物流業(yè)還沒有發(fā)展起來。
(二)從交通運輸事業(yè)發(fā)展來看，體制機制有待進一步健全和完善。一是行業(yè)管理和服務(wù)水平需進一步提高，市場秩序需進一步規(guī)范，體制機制需進一步理順。如城市公共交通的管理，雖然大的交通體制已經(jīng)將城市公交這一塊交給了我們管理，但還沒有成立相應(yīng)的機構(gòu)，沒有建立相應(yīng)的制度。路政工作的前置許可也存在許多矛盾。二是農(nóng)村道路管養(yǎng)還不到位，盡管我區(qū)出臺了《鼎城區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護辦法》，加大了農(nóng)村道路養(yǎng)護力度，但是有些鄉(xiāng)(鎮(zhèn))仍沒有把這項工作落到實處，特別是個別交管站工作人員仍沒有進入工作角色。
(三)從隊伍綜合素質(zhì)來看，隊伍素質(zhì)有待進一步提高。一是從工作現(xiàn)狀來看，個別干部職工工作積極性不高，由于國務(wù)院、國家發(fā)改委宣布從元月1日起實施成品油稅費改革，交通部門取消了原有的六項收費，沒有了直接收入來源，全靠財政供養(yǎng)，我們有些同志形成了一種吃大鍋飯的概念，從思想上沒有實現(xiàn)從收費型向服務(wù)型、管理型轉(zhuǎn)變，不服從安排和管理，沒有轉(zhuǎn)變思想作風，認為大家都有飯吃，日子好過了，無所謂了，對群眾反映的事情和領(lǐng)導交辦的工作敷衍了事，拖拖拉拉，推諉扯皮現(xiàn)象相當嚴重。二是從整體素質(zhì)來看，我局通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展作風整頓，大多數(shù)同志整體素質(zhì)有了明顯提高，但是有個別同志素質(zhì)仍然低下，在上班時間上網(wǎng)，打牌，上自由班等，甚至搞些違法亂紀的事：有目無組織紀律長期不上班的人員等等，不能夠很好地適應(yīng)新形勢下交通工作的需要。有的干部職工缺乏敬業(yè)精神，沒有“主人翁”意識，不能將交通事業(yè)的發(fā)展當作自己的份內(nèi)之事。三是從交通局的執(zhí)法現(xiàn)狀來看，執(zhí)法不嚴，執(zhí)法行為不規(guī)范，執(zhí)法水平較低，有的同志甚至不能完成一整套完整的交通行政執(zhí)法文書;極個別執(zhí)法人員無視上級“三令五申”的嚴格規(guī)定，仍抱著僥幸心理，利用工作之便，“吃、拿、卡、要”;有些同志抓了一張車，就只知道漫天要價，罰幾千幾千，不懂程序，不懂法律，素質(zhì)比個別老百姓還不如，去年的“5.24”事件，很大程度上就是個別人員素質(zhì)低下的結(jié)果。四是從個人認識上來看，個別同志缺乏大局觀、缺乏服從意識、缺乏集體榮譽感，更有個別同志為了個人私利，不惜破壞局內(nèi)安定團結(jié)的大好局面，搞小團體，搞個人英雄主義。交通體制改革，區(qū)委、區(qū)政府給了我們很大支持，中國這些年改革開放發(fā)生了翻天覆地的變化，我們都過上了好日子，但有些人仍不知足，怨天尤人，大發(fā)牢騷，端起碗吃肉，放下筷子罵娘，貪圖名利，功利性極強。甚至有個別黨員黨性意識差，忘記了黨的宗旨，沒有先進性，工作不帶頭，不維護團結(jié)，不顧大局，往往以一己之利什么事情都干得出來。
由此可見，如何認清形勢，提高認識，轉(zhuǎn)變思想，搞好黨建工作，如何實現(xiàn)全局跨越式的發(fā)展，是擺在我們局黨委當前各項工作的重中之重，以上這些問題的存在，都要求我們必須立即深入地開展春訓活動，在活動中用整風的精神來解決思想、作風、組織紀律和個人素質(zhì)的問題。
盡管在交通發(fā)展中存在各種各樣的困難和問題，但是我們也面臨著大好機遇。從目前發(fā)展形勢來看，整體對我們有利。
交通部提出了推進交通由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)的新理念。區(qū)委提出了進入全省“經(jīng)濟十強”的發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)政府制定了開展“一個競賽，掀起三個高潮”的方案。新的號角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)起航，新的目標更加催人奮進。20，是項目建設(shè)年，全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資120億，其中交通運輸事業(yè)投資達30億元，今年是掀起交通項目建設(shè)新高潮的一年，我們要牢牢把握機遇和挑戰(zhàn)，堅定信心，乘勢而上，努力開創(chuàng)我區(qū)交通工作新局面。
三、圍繞大局，進一步明確交通發(fā)展的思路和目標。
年是全面貫徹落實區(qū)委挺進全省“經(jīng)濟十強”戰(zhàn)略部署的重要一年，是“十二五”規(guī)劃的開啟之年。做好2011年的交通工作，對于促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要意義。
基于上述認識,局黨委研究確定了2011年交通工作總體思路是:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞十七大提出的“加快發(fā)展交通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)、加快發(fā)展綜合運輸體系”的新要求，以交通事業(yè)發(fā)展適度超前為原則，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，扎實推進鼎城交通事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
按照上級要求，結(jié)合交通實際，2011年我們要做好以下工作：
1、抓重點，在農(nóng)村公路建設(shè)上求突破。抓好縣鄉(xiāng)道“斷頭路”改造。加速農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化。完成縣、鄉(xiāng)道“斷頭路”建設(shè)35.8公里，即：xxx至黃土店8公里，鎮(zhèn)德橋至石公橋墟場10公里，雙橋坪墟場至津市7公里，雙橋坪伍同庵至臨澧1.4公里，沖柳垸y217鄉(xiāng)道硬化4.5公里,草坪墟場至花葉港1.6公里,滄山墟場3.3公里。抓好通村公路建設(shè)。完成通村水泥路建設(shè)150公里。抓好病危橋改造。完成xxx濠口橋、石公橋、樟樹灣橋續(xù)建工程，年底完成馬鞍山橋下部構(gòu)造，完成周西干線反修橋的重建前期工作。
2、抓監(jiān)管，在工程質(zhì)量和安全管理上求突破。開展工程建設(shè)質(zhì)量年活動，通過狠抓各項質(zhì)量管理，全面提高我區(qū)公路質(zhì)量管理水平。新建工程質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上。繼續(xù)貫徹安全管理方針，力爭全市水上安全管理27連冠。
3.抓投入，在重點工程上求突破。橋南物流產(chǎn)業(yè)園、周西公路年內(nèi)要開工建設(shè)，分別要完成__00萬和5000萬的投資目標;蒿子港碼頭今年要完成前期工可。
4.抓規(guī)范，在運輸市場管理上求突破。加速農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)化。積極配合做好全市農(nóng)村客運調(diào)研;規(guī)范客貨運市場，加大打擊非法營運力度，確保運輸市場穩(wěn)定;完成xxx、錢家坪、丁家港、滄山、逆江坪5座農(nóng)村客運站建設(shè)，力爭農(nóng)村客運通班車率達__%。
5.抓創(chuàng)新，在體制機制上求突破。創(chuàng)新路政管理方式，開展流動治超;積極推進城市公共交通體制改革;推進以xxx鄉(xiāng)為試點的新型農(nóng)村客運站試點改革工作;推進城鄉(xiāng)公交客運一體化進程。
6、抓發(fā)展，在公路養(yǎng)護上求突破。以建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護更是發(fā)展的理念，大力開展“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年”活動，繼續(xù)采取“以獎代投”辦法，對達到良等路的鄉(xiāng)、村道分別給予每公里1300元、300元的獎勵，保持我區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護在全市的領(lǐng)先地位，使我區(qū)縣鄉(xiāng)公路綜合優(yōu)良率達到85%以上。完成縣道水毀恢復工程5處，處理斷板平方米，完成瀝青灌縫80公里，完成縣道綠化110公里，完成縣道安保工程56公里。繼續(xù)保持我們在全市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的領(lǐng)先地位。
7、抓黨建，在黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)上求突破。加強黨風廉政建設(shè)，強力推進預防職務(wù)犯罪工作扎實有效開展。切實加強黨的建設(shè)，促進物質(zhì)、政治、精神三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，再創(chuàng)“十佳班子”、“百強黨支部”，涌現(xiàn)更多的“千優(yōu)黨員”。
四、加強領(lǐng)導，進一步堅定實現(xiàn)全年奮斗目標的信心和決心。
面對新的形勢，面對沉甸甸的擔子和壓力，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們只有以更加開闊的視野，更加執(zhí)著的精神，更加嶄新的風貌，不斷加強全面學習，不斷提高管理水平，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，才能為全年目標任務(wù)的實現(xiàn)提供有力的組織保證。這里，我要求：
一要全面學習，提高素質(zhì)。要學習關(guān)于中央、省、市、區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，學習黨的建設(shè)和改善民生的文件，學習黨紀黨規(guī)，學習《反對自由主義》，《整改黨的作風》等經(jīng)典著作以及學習《行政許可法》、《公路法》、《道路運輸條例》等交通法律法規(guī)、行業(yè)管理等專業(yè)知識。在新的形勢下，全局干部職工要做到政治上清醒、思想上成熟、業(yè)務(wù)上精通、作風上過硬、素質(zhì)上優(yōu)良，就必須加強學習，不斷用新知識、新理論武裝自己、升華自己。堅持用學習指導我們的工作實踐，促進交通事業(yè)又好又快發(fā)展。要理論聯(lián)系實際，善于把中央和省市、區(qū)委的精神與本單位實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，著力解決影響制約交通發(fā)展的突出問題。要進一步解放思想、振奮精神，真正把各方面加快發(fā)展的積極性保護好、引導好、發(fā)揮好，更加積極主動地做好工作;要始終保持不竭的學習動力，把學習作為一種政治責任，一種精神追求，孜孜以求，學而不倦，提高素質(zhì)，不斷增強科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。
二要加強領(lǐng)導、落實責任。各個支部要召開高標準的民主生活會，切實開展批評與自我批評，扎實整頓作風，這里我強調(diào)，要求大家要樹立五種意識。一要樹立目標意識。我們在座的每一個人都要有人生的目標和座標，要樹立自己正確的人生觀，價值觀，不要一天到晚無所事事，要爭先進，趕先進。要為自己的人生價值而感到驕傲。二是要樹立責任意識。局長要實行局長承諾，支部要作出支部承諾，各負責人要作出部門承諾，一般黨員和干部要作出個人承諾，要層層落實責任，要求我們每一個領(lǐng)導和同志們做好四負責，即對自己的崗位負好責;對自己的領(lǐng)導負好責;對自己的下級負好責;對自己的百姓負好責。對重點工作、重點項目，要繼續(xù)實行領(lǐng)導分包責任制，明確工作進度、完成時限，緊盯不放，一抓到底。各單位負責人要切實承擔起第一責任人的職責，保證局黨委安排部署的重點工作落到實處，努力使本單位的工作每年都有新起色、新變化。三要樹立團隊意識。實踐證明，我們所有成績的取得，均歸功于團結(jié);所有風險、困難和問題的應(yīng)對，都需要團結(jié)。完成好今年工作的目標任務(wù)，也必須依靠團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力。各單位領(lǐng)導班子和黨員干部要倍加珍惜團結(jié)，倍加珍惜來之不易的好局面，把心思和精力用在加快發(fā)展上，做到不拆臺、多補臺，不磨擦、多支持，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進工作。四要樹立憂患意識。有句俗話，“生于憂患，死于安樂”，這就要求我們每一個黨員在作好本職工作的同時要樹立憂患意識，要謀事、想事、要做事，我們要讓有能力、威信的人有位子，把不辦事、德性差的讓位子。五要樹立創(chuàng)新意識。落后就要挨打，守舊就要被淘汰，所以只有不斷地創(chuàng)新才能出成績，才能讓你立于不敗之地。要創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新工作思路，始終走在思想的前沿和時代的最前列。
三要求真務(wù)實、埋頭苦干。今年的交通工作任務(wù)重、要求高，必須在干部作風上來一次大的轉(zhuǎn)變，真抓實干，埋頭苦干，確保各項工作落到實處。要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范執(zhí)法行為，加強機關(guān)效能建設(shè)和行風建設(shè)。全局干部職工要進一步強化責任意識，以認真負責的態(tài)度抓工作，以嚴謹細致的作風辦事情，注重抓具體、抓細節(jié)，對工作不敷衍塞責、不大而化之、不滿足于一般化，真正抓住重點，攻克難點，創(chuàng)出亮點;進一步發(fā)揚雷厲風行的工作作風，貫徹決策部署不遲疑，落實工作任務(wù)不拖拉，拿出非常的氣魄、非常的措施、非常的力度，推動各項工作快速高效地開展;進一步發(fā)揚求真務(wù)實的精神，力戒心浮氣躁，防止急于求成，反對形式主義、官僚主義，多花精力想大事、謀大事，多下基層搞調(diào)研、察民情，多為群眾解難題、辦實事，真正使好思路、好辦法、好措施落實到位、見諸成效。要加大督查力度，以科學的考評機制推動工作落實。要把績效考核、督查結(jié)果與干部利益掛起鉤來，堅持以發(fā)展論英雄、看政績選干部，用事業(yè)挑選人才，用人才推動事業(yè)，進一步拓寬選人用人渠道，增加工作透明度，真正把那些出了力、流了汗、不事張揚、不跑不要的優(yōu)秀人員選拔到重要崗位上來，進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。
同志們，新的一年開啟新的征程，新的起點蘊含新的希望，新的一年我們一定要做到思想上有新認識，目標上有新定位，工作上有新舉措。以飽滿的熱情、昂揚的姿態(tài)、鏗鏘的腳步，在局黨委的正確領(lǐng)導下，同心同德，開拓奮進，扎實工作，為全面完成今年的各項目標任務(wù)、開創(chuàng)鼎城交通跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇七
互聯(lián)網(wǎng)保險購買決策平臺-多保魚保險網(wǎng)是一個保險購買決策平臺，提供意外險、健康險、醫(yī)療險、人壽險、重疾險評測、攻略、百科、問答知識，幫助用戶科學購買合適的保險。學保險知識，選擇互聯(lián)網(wǎng)保險購買決策平臺-多保魚保險網(wǎng)。
答：就這樣發(fā)表演講：
保險父母心，純粹放狗屁。
沒錢莫須理，有錢老纏你。
理賠登天難，催錢逼人急。
受騙上當?shù)?，欲告無門第。
情面買保險，事后郁悶兮。
合同中條款，純屬玩游戲。
大病保死癥，分紅欺詐您。
營銷似傳消，人人須警惕。
上聯(lián)：上下百年慘遭夷人蹂躪，
下聯(lián)：黎民百姓盡受國壽欺詐。
橫批：國家不幸。
中國保險業(yè)利用合同法的保護，營銷如同傳銷，大量的增員是要業(yè)務(wù)員拉朋友，拉親戚去賣保險。就是和傳銷一個性質(zhì)!不過，一個是合法的，一個是不合法的，走的模式和傳銷是一個模式!不管他是合法的也好，不合法的也好，只要你記住，保險除了意外險，其他的險種都是忽悠人的，你就不會上當受騙，特別是分紅保險，要小心欺詐。
這個保險里面包含了更多的忽悠和欺騙，給人留下的就是更多的心酸和不靠譜!
保險合同如天書有幾人能看懂呢?有些人買保險好幾年了，還沒看合同一眼，就聽那些無知的業(yè)務(wù)員賣保險時忽悠了一桶，等出險了，保險公司不理賠了，才知道這保險是忽悠人的(還是那些無知的業(yè)務(wù)員造成的結(jié)果)!保險公司就看重了這一點，一忽悠，一個準!在她們(業(yè)務(wù)員)的字典沒有"欺詐"只有"誤導"。目前在全國有兩百多萬的保險從業(yè)人員和一千萬多曾是保險公司業(yè)務(wù)員都在藐視國家法律，忽悠和欺騙客戶(因為，有合同法的保護，欺騙了你，責任全歸于你不看合同，還有沒留下證據(jù)，所以，欺騙了你，你是有理沒地方說)，不是國難嗎?(我在這里提醒大家，您們在買保險時最好準備好攝影機取證，以備日后打官司用。)。
想算計在保險得到錢的，最后反被保險算計了!保險公司雇傭大量的精算師干嘛?就是算計客戶的錢，他們算出了除去保險公司所賺的錢，剩下的一點點寥寥無幾的錢(所謂的現(xiàn)金價值)才是你的錢!不管是30年還是40年，或者是更長時間，都是除去保險公司所賺的錢，剩下的(現(xiàn)金價值)才是你的錢!因為壽險都是終身險，不到終老死亡取錢，那就視同退保(也就是給你的現(xiàn)金價值)。所以，你明白了這個(現(xiàn)金價值)你就不會被賣保險的忽悠上當受騙了!
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇八
各位領(lǐng)導、同志們：
我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析。
20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。
2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。
3、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。
4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴峻形勢仍未根本消除。
5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎梢哉f是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經(jīng)濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。
二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗。
輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認知市場，準確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。
四大機遇。一是當前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟實力大增，管理機制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機遇。
四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導班子風正心齊、團結(jié)和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。
三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴峻考驗;投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴重損害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損;※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。
三、下半年工作重點。
下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標，明確目標，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標上狠下功夫。
(一)以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標的決心不動搖。
受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀?！扒l理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結(jié)，重點切入，確保完成年度承攬目標。
明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。
5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經(jīng)營投標面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標中，一定要理性經(jīng)營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務(wù)。
推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準主戰(zhàn)場，嚴格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領(lǐng)導，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇九
同志們：
這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點突出，高效務(wù)實。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達了集團公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導;xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報告，財務(wù)管理中心對地市公司財務(wù)資源配置方案進行了宣導;今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達成今年的各項任務(wù)目標。
下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：
一、上半年工作回顧。
(一)堅決落實積極進取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。
截止6月30日，公司保費收入(含集團)xx億元，市場份額達xxx%，較去年同期上升xx百分點。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負增長格局的中堅力量。我公司自營保費收入為xxx億元，同比增長xxx%，超過全國系統(tǒng)xx的平均增幅近x個百分點。同時，上半年保費收入占到全國系統(tǒng)的xx%，保費貢獻度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個百分點，繼續(xù)以xx%的貢獻度領(lǐng)先兄弟公司。
(二)著力打造綜合優(yōu)勢，推進三大渠道均衡發(fā)展。
指標。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費xx億元，預算完成率達xxx%;期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達預算的xx%，雖然進度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊伍，貢獻了xxx%的短期險保費和xx%的意外險保費，兩項指標均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅決鞏固市場主導地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點駐點受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點銷售的有效補充，上半年共完成長險首年保費xx億元，預算完成率達xx%;首年期交保費xx億元，完成總部下達預算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負增長的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚xx%，對公司的整體市場份額起到了保駕護航作用。團險渠道堅持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團險業(yè)務(wù)，為團險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺;同時重點發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險保費xx億元，完成總部預算xx%，意外險保費xx億元，完成總部預算xx%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進度等多項指標看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。
(三)大力推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐。
在業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費xxx億元，同比增長xxx%，占總保費的比例達到xx%，較去年同期提高xx個百分點。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費中，首年期交保費占比達到xx%，比去年同期提高了xx個百分點。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達到xx%，較去年同期提升xx個百分點。同時，短期險迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個百分點，效益提升明顯。
(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索。
層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。
城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進城區(qū)市場競爭力的提升。重點推進城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)設(shè)置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)由xx家整合為xx家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴張模式。
四級機構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個險部進行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進一步理順省、市、縣三級機構(gòu)的銷售管理職責，省市公司在加強基本法、團隊組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標準化運作的同時，著重給予四級機構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動、銷售運營費用等方面的自主權(quán)。同時，加強對基層經(jīng)營管理者的教育培訓，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級管理干部培訓班，著重培訓了三四級機構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴格的復雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意!
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇十
各位來賓，全體員工：大家好!
剛才各部門、各項目負責人分別以多角度、全方位地總結(jié)了20xx年全年的工作及學習情況。我認為大家的總結(jié)是實在的，也是誠懇的，我感到很欣慰。
20xx年，在全體員工的共同努力和各部門相互協(xié)作下，我們共同戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，公司各方面工作均取得了滿意的成績，全公司共完成總產(chǎn)值約萬元，其中：公司銷售，銷售額萬元;成績來之不易，凝聚了大家的心血和汗水，在這里我向大家表示深深地敬意和衷心的感謝!
眾源公司的銷售，由于市場不斷變化，競爭更加激烈，我們的銷售人員克服重重困難，基本完成銷售任務(wù)。在設(shè)備改造方面，大家群策群力，改進工藝，提高質(zhì)量，降低成本，改善勞動條件，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境等各個方面做出了很大的貢獻。
工程，在甲方的支持下，積極與設(shè)計院溝通解決圖紙存在的問題，及時組織勞務(wù)分包，不斷改善施工工藝，狠抓安全管理，文明施工，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故，順利完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
商行成功舉辦大型公益助學活動，捐助助學金10萬元，資助貧困大學生20名，此舉旨在回饋社會。
當然，以上各部門所取得的成績，都離不開辦公室、財務(wù)及后勤保障部等所有員工的大力支持與通力配合。成績，只能說明過去，并不代表著未來，我們更不能沉醉在過去的業(yè)績中?，F(xiàn)在的市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭將更激烈。望大家要樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。
展望20xx年，我們公司制定了新的奮斗目標，計劃完成總產(chǎn)值萬元。
一、公司將投資千萬元，新建辦公樓和生產(chǎn)廠房，新增外生產(chǎn)線一條，擴大生產(chǎn)能力。
二、新建生產(chǎn)線一條，預計4月份正式投產(chǎn)。
新的一年，我們將面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，也面臨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境以及各種新形勢的考驗。困難與機遇并存，壓力和挑戰(zhàn)同在。我們要將困難化為機遇，把壓力化為動力，一心一意謀發(fā)展，同心同德勇向前。因此，我希望在新的一年里，在公司的領(lǐng)導下，我們?nèi)w員工共同努力，積極開拓創(chuàng)新，與時俱進，并通過強化管理，提升工作效率和經(jīng)濟效益。希望每位員工都以新的姿態(tài)，在市場的激烈競爭中，贏得更多地用戶和合作伙伴，創(chuàng)造更好的業(yè)績，為公司今后的壯大發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更加美好的未來。
最后，我代表公司給大家拜個早年，并向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，闔家幸福，萬事如意!
謝謝大家!
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、來賓:
大家好！
今天我們齊聚一堂，共同慶祝xx物業(yè)公司成立二十周年?；仡櫠晡覀冏哌^的歷程，展望今后更加美好未來，請我允許我作為xx物業(yè)公司一名親身經(jīng)歷和見證者代表,向關(guān)心愛護支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導，各位來賓表示最誠摯的感謝。
鴻宇物業(yè)公司的前身為昌達物業(yè)公司，從xxxx年注冊成立至今已整整走過二十個春秋，當初物業(yè)公司從無到有，從小到大，他一步一個腳印跋涉而行，二十年來從幾名員工發(fā)展到現(xiàn)在具有一定管理規(guī)模的優(yōu)秀團隊，人員素質(zhì)不斷提高，能力不斷加強，人員結(jié)構(gòu)更加合理，這不僅僅是鴻宇物業(yè)取得今天的成績重要的保證，也是物業(yè)走向未來的重要支柱，回顧二十年走過的歷程我們可以自豪的說鴻宇物業(yè)二十年是努力建設(shè)的二十年是春種秋收碩果累累的二十年，是開拓進取不斷取得成果的二十年！
回首過去二十年，我們百感交集充滿自豪，我們清醒的看到在今后的一個時期物業(yè)管理市場更加激烈，管理人才要求專業(yè)性更高，各種因素導致物業(yè)企業(yè)成本不斷上升，業(yè)主的要求不斷提高，管理模式的改革更加迫切，我們深知面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔子更重，為此我們老員工要起到傳幫帶的作用，要毫無保留的將好的經(jīng)驗傳授給新的一代。
我們深信有前二十年打下的堅實基礎(chǔ)，積累的經(jīng)驗，有各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持，有鴻宇物業(yè)人的共同努力，鴻宇物業(yè)公司必將邁出更加矯健的步伐，走向下一個更加輝煌的二十年.
謝謝大家!
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇十二
各位同志們、朋友們：
大家好!
今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會的形式歡慶中華人民共和國成立66周年和一年一度的中秋佳節(jié)。歌頌66年來我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的輝煌成就，表達我們纖x公司的全體員工對我們偉大祖國的不錯祝愿。在此，我謹代表公司，向到晚會現(xiàn)場的觀眾同志們致以節(jié)日的問候，向晚會的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!
回顧纖x公司發(fā)展的歷程，我們經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。我們從建廠初期4臺poy前紡生產(chǎn)線，15臺dty加彈生產(chǎn)線的化纖生產(chǎn)小廠，集團公司接手纖x公司后，面對全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉的情況下，我們卻能立穩(wěn)腳跟，不斷取得勝利，在“高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調(diào)整經(jīng)營思路，堅持市場創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合，大刀闊斧推進企業(yè)升級。由于生產(chǎn)加彈絲的設(shè)備和技術(shù)日益普及，企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴重，利潤下降，公司決策層決定走差異化競爭路子。在國際金融危機的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設(shè)備廠家聯(lián)合，開發(fā)出有世界先進水平的空包一體機?？瞻惑w機成功研制出來后，公司投資1億元，將12臺新設(shè)備裝備到位，并增設(shè)了48個紡位，使企業(yè)紡絲能力增多了一倍?？瞻惑w機投入使用，顛覆了整個錦綸包覆紗行業(yè)的傳統(tǒng)格局，也使纖維從原先的同質(zhì)競爭中走了出來。今年xx月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產(chǎn)15000噸高技術(shù)功能性差別化纖維”技改項目。這個新技改項目上馬后，公司有了高端產(chǎn)品，就有了爭奪高端市場的砝碼。其產(chǎn)品用途不再局限于內(nèi)衣和襪子生產(chǎn)，還能廣泛應(yīng)用于精品羊毛衫等的生產(chǎn)，不但擴大了應(yīng)用范圍，品質(zhì)也更為優(yōu)越。我們力求在最短時間內(nèi)形成生產(chǎn)力，占領(lǐng)市場。這將進一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競爭力。
我們企業(yè)的實力在不斷加強，我們員工的陣容在不斷擴大，我們員工的從業(yè)素質(zhì)在不斷提升，我們在加強公司生產(chǎn)建設(shè)的同時也十分重視員工第二家園的建設(shè)，新落成即將投入使用的2號宿舍樓，無論其外觀氣勢還是功能性的房間設(shè)施配備，都屬全國一流的'企業(yè)員工宿舍樓?；@球場、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了不錯的場所。為了更好地建設(shè)我們的團隊，我們將盡我們的能力，增加上崗員工的實際操作技能和管理水平培訓，使我們的團隊具備更頑強的戰(zhàn)斗力!鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時刻牢記，我們前進的道路并不是一帆風順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應(yīng)當加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會。
金風迎盛世，麗日煥新天。同志們!在這一年一度的中秋佳節(jié)之際，寄去各位兄弟姐妹們遠在家鄉(xiāng)親人最誠摯的祝愿和問候，愿他們身體健康，萬事如意!在建國66周年之際，我們祝愿偉大祖國的更加繁榮昌盛，祝愿纖x公司的明天更加燦爛輝煌!讓我們縱聲高歌，熱情歡唱吧!
我的講話完畢，謝謝大家。
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇十三
員工朋友們：
大家好!
今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶公司猴年年會，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!
公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳xx等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張xx等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!
磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但是，公司在以吳xx總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達產(chǎn)達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標50萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作;11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。
針對績效考核結(jié)果及xx年績效考核工作，我談以下幾點意見。
一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用?？冃Э己说膶蜃饔皿w現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設(shè)。
二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學、合理的設(shè)定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。
三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點應(yīng)有所不同。對本身有任務(wù)指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應(yīng)對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。
四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。
各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，xx年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標，以“團結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。
員工朋友們，作為xxx中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造xxx中化美好的明天。
最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。
謝謝大家!
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇十四
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年。
全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20xx年年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。
共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。
20xx年年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比20xx年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。
至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx中國潛力100榜。
20xx年年，我們還會繼續(xù)榮登20xx年中國潛力100榜。
公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。
我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。
20xx年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對公司發(fā)展極為重要。20xx年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。
一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶。
二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入。三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。20xx年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。
我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h。
20xx年年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng)輝煌！
經(jīng)典在現(xiàn)在的社會生活中，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿通過講話人口頭表達后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。相信許多人會覺得講話稿很......
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公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：
大家好！我是非車險部的xx。
帶著青春的激情，帶著對未來的`憧憬。此時此刻我最想說的是：身為xx的一名普通員工，我是幸福的。在xx的這片沃土上，我們并肩耕耘，播撒汗水，擁有廣闊的天地，擁有盡情施展才華的平臺，我們還得到了比其他工作崗位更多的關(guān)愛與支持，這一切極大豐富了我們的生活和事業(yè)。今天，我代表的不是我個人，而是xx公司所有默默耕耘在xx的工作崗位，為xx公司的發(fā)展奉獻著青春和汗水的員工。
謝謝。
公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話稿篇十六
女士們、先生們，朋友們：
大家好!
一元復始迎新歲，萬象更新展崢嶸。新年的鐘聲即將敲響，輝煌而難忘的----年漸惜離去，迎來了充滿希望的----年。在這辭舊迎新的美好時刻，我在此向我的家人，向我的同事以及一直以來關(guān)心鼓勵我的親朋好友們致以誠摯的問候和良好的祝愿!向辛勤工作的員工們表示親切的慰問!
即將過去的----年，是負重前行、充滿挑戰(zhàn)的一年。一年來，在家人的堅定支持下，在各位朋友的大力幫助下。我以一顆積極向上的心，面對嚴峻挑戰(zhàn)和嚴重困難，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，全力做好自己的各項工作。確保自己的設(shè)備正常穩(wěn)定工作，取得工地的一致好評，同時自己也有微薄的效益。在新的一年里，我將用盡全力，全心投入，爭取在業(yè)務(wù)上，設(shè)備上邁上新的臺階。
即將過去的----年，也是租賃行業(yè)極為艱難的一年。所有同仁朋友心連心，手牽手，相互支持，銳意進取、扎實工作，與時俱進、開拓創(chuàng)新，都取得較好成績，在充滿期待的----，我希望我們能以如既往，共同開創(chuàng)新的更大的美好新局面。
回首過去，我為取得的成績而歡欣鼓舞;展望未來，我更加堅定了必勝的信心。新的一年里，我將好好做人，踏實做事，為自己美好的未來而努力奮斗。
最后，衷心祝愿大家新年快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意!
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尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表----向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持----事業(yè)的各級政府領(lǐng)導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利;20--年3月，璽誠物業(yè)伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20--年1月，鑫樂匯大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20--年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20--年的----驚喜無數(shù)，20--年的----必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于----，我們必將在燕郊開拓出一條具有----特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿----蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
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