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組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇一
__-x財政局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前正在有序建設(shè)中，每一筆建設(shè)經(jīng)費都用到了實處。由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預(yù)算__萬，現(xiàn)已超出工程預(yù)算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導(dǎo)致工程進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響了財政所的.正常辦公。
—1—。
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費困難，財力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決勐伴鎮(zhèn)財政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費__萬元為謝！
妥否，請批示。
____-x人民政府。
20__年8月7日。
—2—。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇二
萬科企業(yè)股份有限公司是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號。
住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利.
萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。
金地(集團(tuán))股份有限公司。
金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4。
月，金地（集團(tuán)）股份有。
限公司在上海證。
漢。
金地堅持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價值：在深圳，開發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園；在上海，開發(fā)了格林春曉、格林春岸項目。截止目前，正在運作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項目、金地廣州增城項目、金地珠海科技園、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來域（上海）、格林小城（武漢）等十個項目。
歷經(jīng)十年探索和實踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，同時也是中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽aaa單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團(tuán)是中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。
珠項目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的。
實力。
2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎”提名獎、上海市慈善之星等榮譽稱號?！熬G地”商標(biāo)先后獲評上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。
綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到2011年左右實現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國內(nèi)北京、上海、合肥、長沙、青島、濟(jì)南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列，同時涉及高星級酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項目的開發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價值top10，連續(xù)3年名列中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會組織開展的全國住宅用戶滿意度指數(shù)”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。
新世界中國地產(chǎn)有限公司。
渤海、長三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國地產(chǎn)現(xiàn)時參與的主要大型房地產(chǎn)項目有36個。
廣州是新世界中國地產(chǎn)的重點投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營方針，以“品質(zhì)、誠信、服務(wù)”為核心競爭力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡潔、永恒”為主要內(nèi)容的實踐思路，致力為市民營造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國地產(chǎn)時刻以“成就萬千夢想”為己任，不懈為社會的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司。
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點經(jīng)營區(qū)域的市場格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個大中城市擁有40多個大型房地產(chǎn)項目，累積開發(fā)面積超過1000萬平方米。在20多年的實踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開創(chuàng)了國內(nèi)的社區(qū)綜合開發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營業(yè)績，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號，以34.62億的品牌價值榮登2007年中國房地產(chǎn)品牌價值第六，是中國國資委重點扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來的豐厚經(jīng)常性利潤，被譽為“最具抗風(fēng)險能力的開發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇三
鎮(zhèn)政府：
3、宣傳費用5000元。
4、購買培訓(xùn)資料費(450份)7000元。
3、普查后的結(jié)果抽查5000元。
4、普查表的匯總10000元。
三、普查辦公費用1、接待上級檢查5000元。
2、報送普查表的差旅費5000元。
3、普查各階段業(yè)務(wù)普查生活招待5000元。
4、打印費15000元。
四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導(dǎo)員，共用7名，
每月工資700元，時間為四個月;兩個居委會共33100元。
聘用普查員15名，每月工資600元。時間為。
五、普查后期的工作1、到市集中錄入?yún)R總10000元。
2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊10000元總計170100元西流河鎮(zhèn)統(tǒng)計組。
20__年x月x日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇四
__局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前正在有序建設(shè)中，每一筆建設(shè)經(jīng)費都用到了實處。
由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預(yù)算__萬，現(xiàn)已超出工程預(yù)算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導(dǎo)致工程進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響了財政所的正常辦公。
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費困難，財力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決__鎮(zhèn)財政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費__萬元為謝!
妥否，請批示。
申請人：
20__年__月__日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇五
萬科企業(yè)股份有限公司是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號。
住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利.
萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。
金地(集團(tuán))股份有限公司。
金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4。
月，金地（集團(tuán)）股份有。
限公司在上海證。
漢。
金地堅持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價值：在深圳，開發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園；在上海，開發(fā)了格林春曉、格林春岸項目。截止目前，正在運作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項目、金地廣州增城項目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來域（上海）、格林小城（武漢）等十個項目。
歷經(jīng)十年探索和實踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，同時也是中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽aaa單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團(tuán)是中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。
珠項目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的。
實力。
2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎”提名獎、上海市慈善之星等榮譽稱號?！熬G地”商標(biāo)先后獲評上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。
綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到2011年左右實現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國內(nèi)北京、上海、合肥、長沙、青島、濟(jì)南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列，同時涉及高星級酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項目的開發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價值top10，連續(xù)3年名列中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會組織開展的全國住宅用戶滿意度指數(shù)”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。
新世界中國地產(chǎn)有限公司。
渤海、長三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國地產(chǎn)現(xiàn)時參與的主要大型房地產(chǎn)項目有36個。
廣州是新世界中國地產(chǎn)的重點投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營方針，以“品質(zhì)、誠信、服務(wù)”為核心競爭力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡潔、永恒”為主要內(nèi)容的實踐思路，致力為市民營造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國地產(chǎn)時刻以“成就萬千夢想”為己任，不懈為社會的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司。
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點經(jīng)營區(qū)域的市場格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個大中城市擁有40多個大型房地產(chǎn)項目，累積開發(fā)面積超過1000萬平方米。在20多年的實踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開創(chuàng)了國內(nèi)的社區(qū)綜合開發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營業(yè)績，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號，以34.62億的品牌價值榮登2007年中國房地產(chǎn)品牌價值第六，是中國國資委重點扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來的豐厚經(jīng)常性利潤，被譽為“最具抗風(fēng)險能力的開發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇六
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。
公司下設(shè)*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問題。
(一)服務(wù)部管理幅度過大。
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。
(三)車隊專業(yè)化管理需要加強(qiáng)。
(四)信息管控、運行指揮功能需強(qiáng)化。
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟。
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡原則。
六、需報集團(tuán)公司審批的事項。
(一)新成立*級部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級。
(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請批示。
公司。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇七
企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)各組成部分的構(gòu)成方式、職能分工以及相互關(guān)系的具體體現(xiàn),是企業(yè)中各組成部分發(fā)揮作用的支柱,也是組建企業(yè)的基礎(chǔ)。下文是組織架構(gòu)調(diào)整請示，歡迎閱讀!
站管委：
命運預(yù)測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運預(yù)測聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚。為進(jìn)一步發(fā)展命運預(yù)測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的。
工作總結(jié)。
和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運預(yù)測聯(lián)賽工作的實際需要，現(xiàn)就命運預(yù)測聯(lián)賽組委會組織機(jī)構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動。
1、提升明生居士為命運預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會長，主持命運預(yù)測聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設(shè)置超級版主級別;。
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長;。
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請批示。
命運預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
中共廈門市人力資源和社會保障局機(jī)關(guān)委員會:。
針對中心機(jī)構(gòu)編制和人事調(diào)整的情況，為更好地加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，經(jīng)中心黨總支部委員會研究決定，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分工，對目前中心六個科室按照二個科室成立一個黨支部的原則，擬對所屬黨支部設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。
目前中心黨總支部下轄6個黨支部，分別是廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部委員會、廈門市職業(yè)介紹服務(wù)中心支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心第一支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第二支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第三支部委員會。這次調(diào)整主要是將直屬一支部委員會和直屬二支部委員會擴(kuò)增為三個直屬支部，即在中心辦公室和信息網(wǎng)絡(luò)管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科和再就業(yè)指導(dǎo)科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務(wù)科和檔案管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬三支部，并對直屬一支部委員會和直屬二支部委員會現(xiàn)有黨員進(jìn)行調(diào)整劃分，其他支部暫時不作調(diào)整。
妥否，請批示。
中共xx市勞動就業(yè)管理中心總支部委員會。
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。
公司下設(shè)*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問題。
(一)服務(wù)部管理幅度過大。
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。
(三)車隊專業(yè)化管理需要加強(qiáng)。
(四)信息管控、運行指揮功能需強(qiáng)化。
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟。
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡原則。
六、需報集團(tuán)公司審批的事項。
(一)新成立*級部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級。
(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請批示。
公司。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好!本人xxx，由于以下幾個方面的原因，現(xiàn)特申請加工資500元。
2、工作技術(shù)性強(qiáng)，稍有不慎都會影響產(chǎn)品的外觀和性能，且本人現(xiàn)在工位不穩(wěn)定，哪里有需要就到哪里幫忙，可以說是身兼多職，這也從另一方面說明了我工作內(nèi)容的繁多和技術(shù)的嫻熟。
4、xx部門工作環(huán)境差，噪音大，粉塵多，且來貨多出貨緊急時還需要無償加班。
5、隨著物價的'不斷上漲，原有的工資水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我的消費需求及生活水平，在這個什么都在漲價的社會，我希望老板也能讓我的工資見漲以滿足我的生活要求!
以上幾點，我希望老板能從實際出發(fā)，對于我所提的要求給予考慮，謝謝!
在完成漲工資申請書后，建議員工選擇一個合適的方式與時間與老板交流，最好是面對面的提出申請，如果老板當(dāng)場拒絕你的申請，也不要氣餒，找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時候有回復(fù)，以免在遞交漲工資申請書后，員工的加薪要求變得不了了之。
請示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇九
尊敬的南崗區(qū)教委：
我們請求給予教師相應(yīng)工資的'提高，請示上級機(jī)關(guān)準(zhǔn)予批準(zhǔn)。
20xx年12月25日，我們教師請示區(qū)教委機(jī)關(guān)給初中教師漲績效工資，由原來的170元漲到300元，解決初中教師工資少的問題，為特困職工漲薪水；希望上級機(jī)關(guān)南崗區(qū)教委，能夠考慮到基層教師待遇差，生活困難的現(xiàn)實情況；請給予照顧。
關(guān)于給教師漲工資的問題，我們提出四點建議，請求上級教育機(jī)關(guān)南崗區(qū)教育局批準(zhǔn)：
第一，給所有南崗教師漲一級工資，請予批準(zhǔn)。
第二，要請示南崗區(qū)教委，派人到特困教師家庭，發(fā)放福利照顧特殊人群的教育津貼。
第三，要請南崗區(qū)教委對老弱病殘孕等特殊教師，給予生活補助，漲一級工資。
第四，請予批準(zhǔn)，給南崗教師所在的單位，績效工資、果蔬補貼、回民補貼、技術(shù)工資浮動一級，請組織上批準(zhǔn)，為盼！
請示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十
布爾津縣食品安全協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
按照職責(zé)分工我局負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)督工作，局質(zhì)量與計量檢測所根據(jù)自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及縣人民政府的安排對食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進(jìn)行日常檢驗、定期檢驗、委托檢驗和監(jiān)督檢驗。為進(jìn)一步做好全縣食品安全工作，保證人民身心健康，更好做到從源頭抓質(zhì)量。
《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定：第五條"縣級以上地方人民政府統(tǒng)一負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本行政區(qū)域的食品安全監(jiān)督管理工作，建立健全食品安全全程監(jiān)督管理的工作機(jī)制;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮食品安全突發(fā)事件應(yīng)對工作;完善、落實食品安全監(jiān)督管理責(zé)任制，對食品安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行評議、考核。"。
第六十條"縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)對食品進(jìn)行定期或者不定期的抽樣檢驗。進(jìn)行抽樣檢驗，應(yīng)當(dāng)購買抽取的樣品，不收取檢驗費和其他任何費用。
縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門在執(zhí)法工作中需要對食品進(jìn)行檢驗的，應(yīng)當(dāng)委托符合本法規(guī)定的食品檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并支付相關(guān)費用。對檢驗結(jié)論有異議的'，可以依法進(jìn)行復(fù)檢。"根據(jù)規(guī)定食品檢驗涉及以下費用：
1、購買樣品費：1.5萬元。
2、食品檢驗費：17.3萬元。
按照布爾津縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)品的種類數(shù)量，現(xiàn)申請20__年下半年檢驗經(jīng)費共計18.8萬元。
妥否，請批示!
__。
__年__月__日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸。
成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因。
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。
3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項特殊。
二、調(diào)整的原則。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;。
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!
申請部門：工程部。
申請人：
20xx年1月27日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十二
領(lǐng)導(dǎo)：
作為一名員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對工作認(rèn)認(rèn)真真、堅持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現(xiàn)，也能在我積極的應(yīng)對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內(nèi)容無處不在，付出的漢水與辛苦數(shù)之不盡。對待工作的熱情度不言而喻，僅從帶動身邊的同事也隨之熱情的投入工作中的.狀態(tài)即可看出。在我的帶動下，同事們也紛紛極枳的投入工作、互幫互助，以單位為家，并有了良好的團(tuán)隊意識。我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力?，F(xiàn)本人申請領(lǐng)導(dǎo)給預(yù)工資的上調(diào)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或者咨詢公司人力資源部：看有沒有《工資申請表》，你就按照表格的要求填，就可以，但是如果沒有的話，你就得自己做，建議不要自己做，你可以給你們領(lǐng)導(dǎo)寫信。內(nèi)容包括：
1、感謝公司給了你這個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。
2、公司前景好，你愿意繼續(xù)留下，長久的為公司服務(wù)。
請示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十三
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
企業(yè)自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而企業(yè)目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度。基于目前情況特申請對我企業(yè)部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
1、企業(yè)初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的`，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑企業(yè)近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價上漲，而我企業(yè)部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。
3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我企業(yè)目前項目只是針對管理，下一步我企業(yè)將自行施工。
5、我企業(yè)項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項特殊。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;。
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;。
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;。
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。
這部分員工為企業(yè)的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我企業(yè)不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對企業(yè)來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!
請示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十四
向日葵小區(qū)業(yè)委會暨全體業(yè)主:。
根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應(yīng)調(diào)整。
為做好下一階段的工作，及時修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問題，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請，召開業(yè)主大會，討論并通過有關(guān)資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務(wù)合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進(jìn)行。
現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:。
1.物業(yè)管理費從元調(diào)整至元;(業(yè)主每月多支出元/平方米，每月約50元左右);。
3.裁減8名工作人員。(減少開支約120xx元左右);。
4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務(wù)合同》。
管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復(fù)意見的，8月1日起按上述三條中的相應(yīng)條款執(zhí)行。
由于向日葵小區(qū)事務(wù)繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂，嚴(yán)重影響物業(yè)工作正常開展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當(dāng)?shù)臅r間，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。
特此請示。
上海楚文物業(yè)管理有限公司。
虹橋向日葵公寓管理處。
20xx年3月10日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十五
縣人民政府:。
中安鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理所下設(shè)五個環(huán)衛(wèi)站，現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人(臨時工)539人，人均月工資860元，由縣財政一次性撥給。近年來，隨著城市規(guī)模不斷發(fā)展，群眾生活水平提高，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，城區(qū)連續(xù)幾年的'創(chuàng)建成果表明，廣大環(huán)衛(wèi)工人功不可沒。
但是長久以來環(huán)衛(wèi)工人的工作環(huán)境差、工作量大、時間長、工資待遇低卻沒有得到有力改善。環(huán)衛(wèi)工作本屬苦、臟、累和高危職業(yè)，勞動強(qiáng)度大，工資較低，加之物價上漲等因素，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)工人流失，難以招聘，環(huán)衛(wèi)隊伍的不穩(wěn)定，在一定程度上影響了城市環(huán)境衛(wèi)生水平的整體提高和良性發(fā)展。為維護(hù)環(huán)衛(wèi)隊伍的穩(wěn)定，調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人工作積極性，確?？h城環(huán)境衛(wèi)生管理工作的正常開展，保證縣城環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，切實樹立城市良好形象，特請示縣人民政府將環(huán)衛(wèi)工人工資提高到1160元，人均月工資提高300元，并納入財政預(yù)算。
當(dāng)否，請示。
請示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十六
為進(jìn)一步深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，按照《關(guān)于印發(fā)的通知》等有關(guān)文件精神，根據(jù)核準(zhǔn)的《xx職業(yè)大學(xué)崗位設(shè)置方案》，結(jié)合我校實際情況，特制定本辦法。
1.科學(xué)設(shè)崗，加強(qiáng)調(diào)控。
從人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)的需要出發(fā)，兼顧各類人員現(xiàn)狀，突出師資隊伍建設(shè)，合理確定崗位總量，按照崗位結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)置各類各級崗位，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。
2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效。
完善崗位設(shè)置分類分級體系，以教師隊伍為主體，優(yōu)化各類人員結(jié)構(gòu)比例，合理配置人力資源，加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)，不斷提高用人質(zhì)量與用人效益。
3.按崗聘用，規(guī)范管理。
以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，深化聘用制度改革，完善人才的選撥、使用、評價、激勵與保障機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)范管理，留足發(fā)展空間，促進(jìn)學(xué)校人力資源管理的自主發(fā)展和自我約束。
4.注重績效，強(qiáng)化考核。
根據(jù)高職院校的工作特點和規(guī)律，以注重績效和人才發(fā)展為導(dǎo)向，建立適應(yīng)不同類別、級別崗位需要的考核評價辦法。加強(qiáng)績效考核，建立有效的激勵機(jī)制，強(qiáng)化教職工的競爭意識和崗位意識。
5.穩(wěn)慎實施，促進(jìn)和諧。
既保證制度的入軌，又做到觀念的轉(zhuǎn)變；既科學(xué)合理的設(shè)置崗位，又公平公正的聘用人員；既按照制度規(guī)范操作，又體現(xiàn)學(xué)校的實際情況，妥善處理好學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保改革工作平穩(wěn)、有序、順利推進(jìn)。
本校在編在職的事業(yè)編制人員。
（一）崗位類別。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報告篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！冒昧打擾您的寶貴時光，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。
我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進(jìn)步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺企業(yè)當(dāng)成了自己的家，我對同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對我的栽培和幫忙。
兩年多來我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗。同時也培訓(xùn)了一些新來同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時我還學(xué)會了一些開料設(shè)備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機(jī)、腳踏鑼機(jī)、平刨機(jī)，吸塑機(jī)等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計算機(jī)軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。
為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對內(nèi)的企業(yè)員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的'目標(biāo)越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的素質(zhì)高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時光和身體健康來說是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來的工作成績和對企業(yè)的推薦。如果企業(yè)認(rèn)為我還未能到達(dá)加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個努力的方向目標(biāo)。在提升自我潛力的同時將工作做得的更好。
請示人：
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