當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇一
一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。從不認為自己有文憑，而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。
2、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實做到，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。
3、理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅定馬克思主義信念，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二是堅持標準，促進采面質(zhì)量標準化水平進一步提高。我認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進。在初期，我曾有一段時間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。對工作的處理、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒；在區(qū)隊管理、人員調(diào)配等方面，總想一步到位，盡快運轉(zhuǎn)，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；平時各類事務(wù)占用大量的時間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī)。
（1）進一步改進工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，在工作方法上做個“好參謀”；在具體工作上做當個“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負責(zé)，在全隊形成良好的工作氛圍。
（2）與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽取意見和建。堅持從職工中來，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認可，提高決策科學(xué)，增強決策實踐的針對性和實效性。
（3）堅持高標準、嚴要求，努力改進和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍，培養(yǎng)良好的隊風(fēng)。加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。
（4）加強反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。自己帶頭，并教育全隊從小事做起，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
（5）經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務(wù)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，改正錯誤，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標，為建設(shè)濟一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇二
在xx集團的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產(chǎn)量：12萬噸 。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，xx年主要做了以下方面的工作：
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝，并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統(tǒng)的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后，又根據(jù)實際情況核實皮帶運輸量，先后和洗煤廠協(xié)商碰頭，調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速，確保了整個煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定;輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50t行車、地面50t龍門吊、綜采設(shè)備庫中50t行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，并且井筒鋪設(shè)一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場，通過換裝硐室(50t行車)進行換裝，極大地改善了井下運輸條件;
4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為12500kva的變壓器為整個礦井供電，通風(fēng)機房、主斜井驅(qū)動機房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設(shè)備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng))，30101工作面通風(fēng)采用3進1回(運順和兩條措施巷進風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。
6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預(yù)計12月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎(chǔ)。
2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現(xiàn)了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設(shè)備。
5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點與壓風(fēng)自救裝置相同，
6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養(yǎng)二十一世紀人才的搖籃，學(xué)生是祖國的未來、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng)造一個安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的，做好學(xué)校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)，所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。
學(xué)校安全組織機構(gòu)健全，安全工作責(zé)任制度健全，責(zé)任明確。學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，教導(dǎo)主任為副組長，各班主任為組員，層層負責(zé)，責(zé)任落實到人。學(xué)校每學(xué)期還與各年級簽訂《學(xué)校安全責(zé)任狀》，實行領(lǐng)導(dǎo)承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著對教育工作、對學(xué)生負責(zé)的態(tài)度，增強抓好學(xué)校安全的使命感、責(zé)任感。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上齊抓共管，嚴格執(zhí)行學(xué)校安全工作規(guī)定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開一次安全工作會議，布置一周安全工作的重點任務(wù)，并指定專人去檢查落實安全工作。例如我校部分基礎(chǔ)設(shè)施老化，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便組織人員進行維修;學(xué)校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患，組織教師對各隱患處設(shè)置安全警示標志，從而鏟除了不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位位置，逢會必講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結(jié)合文件精神制定切實可行措施，認真落實。例如：
1.加強對全體學(xué)生的“防溺水”安全教育工作，利用廣播室、班隊課、宣傳欄、黑板報、led顯示屏等渠道對學(xué)生進行防溺水知識宣傳，班主任及行政值班人員每天利用早會時間做安全教育工作，并且三次向全體學(xué)生家長發(fā)放關(guān)于“防溺水”的告家長書，提高家長在這方面的安全意識，與學(xué)校一同管理好學(xué)生;組織老師在池塘、水庫、河流等處設(shè)置警示標志，通過多種渠道防止溺水事故的發(fā)生。
2.加強交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標志帶及黑板報等平臺對學(xué)生進行交通安全知識的宣傳及教育之外，每天值日老師配合學(xué)校保安在校門口對進出學(xué)校的學(xué)生進行疏導(dǎo)，保證學(xué)生安全過馬路，另外，還對學(xué)校外來學(xué)生進行“乘車情況”調(diào)查摸底，對無牌無證車輛及超載現(xiàn)象進行登記和勸說，防止交通事故的發(fā)生。再者組織老師對學(xué)校周邊的交通安全隱患進行排查，重新布置各種交通標志。
3.食品安全教育常抓不懈。以前，常有流動攤點到我校門外進行叫賣，經(jīng)過老師及門衛(wèi)的勸阻，流動攤點已經(jīng)消失。而在我校周邊，存在一些個人小店鋪，出售一些小食品。為了防止學(xué)生購買不合格食品，學(xué)校除加強對學(xué)生進行食品安全教育工作之外，還成立安全衛(wèi)生監(jiān)督隊，從高年級中選擇品行兼優(yōu)的學(xué)生對全體學(xué)生進行食品安全監(jiān)督，防止病從口入。
4.加強傳染病防范工作。每個班級每天堅持晨檢工作，實時關(guān)注學(xué)生身體情況，并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅持做好衛(wèi)生清理、消毒、通風(fēng)工作;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)較多學(xué)生出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象，馬上上報，并采取相應(yīng)措施，防止疾病傳染。
1.根據(jù)上級文件要求開展安全教育周活動。
2.有組織、有計劃地開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
3.開展了防地震及其它自然災(zāi)害的逃生演練活動。
4.各班級開展了交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災(zāi)害安全、校園活動安全等班、隊會活動。
在學(xué)校安全管理中，我校由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，職責(zé)明確，組織完善，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實處。本年度中，學(xué)校無重大安全事故發(fā)生，犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學(xué)期小學(xué)安全工作總結(jié)。學(xué)校在被評為xx市“平安校園”的基礎(chǔ)上，2013年12月26日以948的高分通過了安海鎮(zhèn)學(xué)校綜治安全目標管理責(zé)任制考評。我校也爭取在下學(xué)期通過xx市綜治安全目標管理責(zé)任制和xx市安全發(fā)展城市的考評。當然我們也深深知道，安全工作是一項關(guān)系到社會穩(wěn)定和家庭幸福的重要工作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“安全責(zé)任重于泰山”的方針，嚴格執(zhí)行各項安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓，力爭把我校安全穩(wěn)定工作做得更好、更有成效。
本學(xué)期，為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入重要議事日程，校長直接抓，副校長具體抓，各班具體分工負責(zé)組織實施。以加強隱患排查整治為重點，進一步明確安全職責(zé)，完善工作制度，強化學(xué)校安全管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實，形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學(xué)校安全工作格局，圓滿完成了各項工作任務(wù)目標，切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，為我校教育事業(yè)的順利發(fā)展提供了強有力的安全保障。
為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學(xué)校安全工作與各自的實際工作結(jié)合起來，增強“安全第一，預(yù)防為主”意識，在思想上建立起一道安全防護線，認真學(xué)習(xí)貫徹各級有關(guān)安全工作的文件精神，把安全工作作為學(xué)校第一要事來抓，列入議事日程，工作計劃，工作總結(jié)都作為一項重要內(nèi)容，班會講安全，校會講安全，堅持做到，時時講、天天講，“警鐘長鳴”，進一步強化安全工作管理，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實安全責(zé)任制，確保了一校的安全。
(一)大力加強學(xué)生安全教育
學(xué)校結(jié)合本校實際和季節(jié)等特點，對學(xué)生進行預(yù)防傳染病安全、交通安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時的安全保護等方面的教育，切實提高了每一個學(xué)生的安全意識和自救自護能力。學(xué)校積極教育引導(dǎo)學(xué)生不在無家長帶領(lǐng)下私自下水游泳，不擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳，不到無安全保障的水域游泳。同時教育學(xué)生自救方法。學(xué)校主動與家長溝通，增強家長安全意識和監(jiān)護人的責(zé)任意識。同時加強學(xué)生道路交通安全管理工作，班主任利用班會組織學(xué)生學(xué)習(xí)道路交通安全常識，教育學(xué)生不乘坐非法營運的車輛。
(二)切實加強校園常規(guī)管理
學(xué)校根據(jù)學(xué)校安全工作的特點切實加強校園管理。
一是加強了門衛(wèi)管理，嚴防外來人員無故進入校園，同時對學(xué)生上學(xué)期間離校進行嚴格管理。
二是加強對校園的值班巡邏，特別是加強了夜間和易發(fā)事故、地段的巡邏，維護校內(nèi)正常治安秩序，嚴防犯罪分子伺機破壞。
三是加強對用電線路和配電設(shè)施的檢查，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生。
四是加強飲食衛(wèi)生管理，通過學(xué)校開展的健康教育課，通過各種渠道多種形式的宣傳預(yù)防傳染病和食源性疾病的知識，結(jié)合我校實際情況經(jīng)常對學(xué)生進行食品衛(wèi)生方面的教育工作，例如：不購買三無食品、不購買過期食品等防止學(xué)生誤食產(chǎn)生中毒現(xiàn)象，增加廣大師生對公共衛(wèi)生的意識和自我保護意識。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。積極把學(xué)校衛(wèi)生安全工作做到實處。
五是加強學(xué)校重點部位和易燃、易爆、有毒危險品的管理。
六是進行櫥窗宣傳，定期出版安全教育內(nèi)容。張貼圖片，展示了“預(yù)防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。
(三)進一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。
在前段工作的基礎(chǔ)上，學(xué)校進一步完善了防范和處置各類突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校完善細化了各種應(yīng)急預(yù)案及配套措施，規(guī)范“第一時間”的應(yīng)急程序和處置措施，建立健全應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的指揮機制、快速反應(yīng)機制和救援機制。對可能發(fā)生的突發(fā)情況，對處置工作的每一個層次、每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，都周密謀劃，反復(fù)推敲。應(yīng)急預(yù)案制定后，學(xué)校緊密結(jié)合形勢，積極組織全校師生進行了消防演習(xí)、地震逃生演練以及突發(fā)事件人群緊急疏散等應(yīng)急演練，提高學(xué)生自救自護的能力。這些活動的開展，大大增強了學(xué)生的安全意識，使學(xué)生掌握了緊急疏散和自救自護的方法，提高了各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
(四)深入開展學(xué)校安全大檢查。
學(xué)校對安全工作進行了全面自檢自查，確保縱到底、橫到邊，不留死角，確保各類安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對校舍、廁所和校園圍墻多次進行認真排查。
(五)按時向上級主管部門做好安全匯報和及時匯報突發(fā)事件。做好安全記錄，延續(xù)好安全檔案。
總之，一年來我校在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，無一次安全責(zé)任事故發(fā)生。雖然，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有一定距離。我們決心在以后的工作中再接再厲，始終“警鐘長鳴、安全重于泰山”，爭取更上一個新臺階。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇三
20xx年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。能堅持深入一線，認真履行職責(zé)，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。
一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
二、履行職責(zé)、做好本職工作：回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，
一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。
二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。
三是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標準化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
四、明年的工作打算
1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化安全管理，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。
5、繼續(xù)推進質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀的自覺性。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進。
從20xx年是我邁向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的一年，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我獲益良多。在這里感覺有必要總結(jié)一下近一年在道德上的得與失，工作成績上的優(yōu)與劣與發(fā)揚好的地方和改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路?，F(xiàn)從以下幾方面的進行表述:
我國有句古話：“上善若水、厚德載物”。品德是決定一個人價值的先決條件。沒有良好的思想品德，其它的一切都是空談；當然，有了高尚的品德，一切工作都將被引入一個高層次的水準，作為生產(chǎn)的一個領(lǐng)導(dǎo)干部，我對此頗有感悟。因此，這一年來我堅持定期學(xué)習(xí)提高自身的思想覺悟。形成自身正確的人生觀價值觀。同時也積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)政治活動，自學(xué)過不少管理哲學(xué)，這一些都對我很有幫助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。所有無論在什么情況下，我都沒忘道德學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，并以高尚品德至上來要求自己。平時和領(lǐng)導(dǎo)、屬下和睦相處，共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進步。也由此，在調(diào)度室?guī)С鲆恢患o律過硬、品德優(yōu)良的工作班子，其中年輕人占多數(shù)，也為礦以后，調(diào)度工作的開展打下基礎(chǔ)。同時也不忘幫助別人，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會得到很多利益，幫助別人的同時也是在幫助自己。年底領(lǐng)導(dǎo)論德使能的任命干部時，而被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任生產(chǎn)科，擔(dān)任科長，我自己感到，這是我品德發(fā)揚的第一步，同時也警示我更嚴格的去約束自己，才能為礦做出更大的貢獻。
當了快一年的的調(diào)度室主任，雖然只是一年，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了，因為我已在工作中邊干、邊學(xué)，干了很多也學(xué)了很多，這種實踐性的教育，我尤為感觸。俗話說的好：業(yè)精于勤、勤能補拙。在這一年里，我擔(dān)任調(diào)度工作，調(diào)度室付主任，同時負責(zé)開掘的生產(chǎn)工作、協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量標準化管理工作，工作比較充實但也不忘記為自己充電。我經(jīng)常思考管理與技術(shù)的和諧，管理手段的設(shè)計，以及這樣設(shè)計是否可以讓職工更容易接受，而達到工作的進一步促進，因此，我勤向上級請示、請教問題，勤向下級補充學(xué)習(xí)，勤思考、勤鉆研、勤下現(xiàn)場，終于，對管理摸索出一個新的思路，增長了管理上的新學(xué)識。但我也明白自身的摸索和學(xué)識不代表管理的好壞，管理是一項細致的工作，也是有技巧的工作，管理是對人。所以我覺得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學(xué)習(xí)，同時我也一直花比較多的時間在管理研究上，沒幾個月的我就進入了中層管理的階層，并積極參加每一次的管理教育活動，每次的活動我都感覺受益良多。古話說的好，授人以魚不如授人以漁，但說起來容易，做起來就需要費一定的功夫。我覺得管理的目的就是用制度的手段來約束職工按規(guī)定的方式勞動，而如何學(xué)會真正的讓職工自覺的來按制度執(zhí)行，按規(guī)定勞動是最重要的，因此每次的管理，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工、下屬將問題的本質(zhì)解釋的有條有理，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時間。同時，也不忘把知識教育與情感態(tài)度、價值觀結(jié)合起來，培養(yǎng)新世紀合格的合格工人。
常言道：無功不受祿，勤能助績不斷。這一年來，我認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為調(diào)度室付主任，我非常清楚搞好調(diào)度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲，隨著我礦巷道的延長采區(qū)增多，產(chǎn)量加大，我深感責(zé)任重大。為此，今年以來，結(jié)合我礦調(diào)度管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各工作面加強安全管理投入，不斷完善安全設(shè)施，改善生產(chǎn)安全條件。二是堅持每天調(diào)度會議討論，要求調(diào)度員對現(xiàn)場生產(chǎn)多加協(xié)調(diào)督促，狠抓不利于生產(chǎn)工作。三是堅持從生產(chǎn)管理源頭抓起，認真落實生產(chǎn)任務(wù)和工作目標，要求調(diào)度員勤跑現(xiàn)場，并從嚴考核，獎罰分明,推動了調(diào)度生產(chǎn)工作開展,工作效率明顯提高。全年生產(chǎn)任務(wù)明顯提高,并配合生產(chǎn)科、安全科抓好安全質(zhì)量工作，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時間。今年全礦原煤常量已達300萬噸，總進尺20000余米。
本年度，我在廉上狠下功夫，通過自己內(nèi)心德行的高境界，來培養(yǎng)自己的廉潔正直的作風(fēng)。首先，每月下井次數(shù)不少于15個，而且每次下井后，嚴格履行自己的職責(zé)，對于重大的隱患問題，堅決不放過，按照制度嚴格整改，而且在下次不得再犯類似錯誤；對于細節(jié)上的，容易被忽視的問題，同樣按此執(zhí)行。其次，在工作中也難免遇到些投機鉆空子的分子，對于類似問題，我采取了，不與此搭話，不與此共事，用嚴肅的眼神、酷冷的態(tài)度對待，使其不敢向我有什么想法。俗話說的好：道不同，不相為謀。我在工作中主要是個“實”字，有了“實”字就面對在手段高明的投機分子，也不會使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的變化，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇四
20xx年以來，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實際，不斷加強員工隊伍建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現(xiàn)長、通風(fēng)距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
xx——xx月份主要指標完成情況：
1、開拓進尺xxm。
2、綜合成本同比下降xx%，材料費同比下降xx%。
3、輕傷xx次，千人負傷率為xx%，同比下降xx%。
4、達標工作面xx，代表率xx%，合格率100%。
回顧20xx年的工作，主要有以下四個方面：
1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設(shè)，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質(zhì)，組織全區(qū)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司《安全管理機制》、法律法規(guī)和安全知識，狠抓了以實現(xiàn)“三零”安全目標為主題的系列安全教育，組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會和班前會的質(zhì)量，我們還通過黨政正職、技術(shù)人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內(nèi)容，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
2、嚴格執(zhí)行崗位安全確認，強化現(xiàn)場安全管理。
一是組織全區(qū)管技人員和員工認真學(xué)習(xí)了《現(xiàn)場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規(guī)范化。
二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。
三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案，查處各類不規(guī)范行為xx次，罰款xx。
3、加大安全投入、改善基礎(chǔ)環(huán)境、促進了安全生產(chǎn)。
一是對xx處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。
二是為xx臺蓄電池機車配備了新型復(fù)軌器，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。
三是在xx車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌xx塊，安全警示燈箱xx，事故案例牌板xx套共計xx塊，道岔編號牌xx塊，設(shè)備牌板xx塊。
四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜xxm。五是完成了xx串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，接風(fēng)水管xxm，緩解了xx水平分水壓力不足的問題。
4、質(zhì)量標準化的深入開展，促進了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。抓好安全質(zhì)量標準化工作是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證。安全質(zhì)量標準化實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，只有抓好安全質(zhì)量標準化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。
一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達標區(qū)域范圍，完善達標內(nèi)容，達標區(qū)域范圍遍及xx水平的各個工作面和所有巷道。同時，我們在深入開展質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產(chǎn)。
5、加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。
一是對xx入礦新工進行了崗前培訓(xùn)，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書。
二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車司機技術(shù)操作比武，我區(qū)有xx員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績。
三是進行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術(shù)操作規(guī)程、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
四是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸司機少，技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，我們制定了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵政策，為鉆車、側(cè)卸司機培訓(xùn)確定了地點和教師，制定了20xx年培訓(xùn)計劃。
6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患xx項，都在限期內(nèi)得到解決。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使xxxx不安全重點人有了明顯轉(zhuǎn)變。
20xx年，我們提出了全年完成進尺xxm的生產(chǎn)任務(wù)。為實現(xiàn)這一目標，我們在xx水平溫度高，生產(chǎn)進尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現(xiàn)場管理調(diào)整勞動組織，分析查找制約生產(chǎn)進尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環(huán)，多進尺。
一是隨著xx水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠，供車與出巖成為制約生產(chǎn)進尺的關(guān)鍵。針對這一問題，我們及時采取措施，今年xx月份從各隊抽調(diào)xx員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序。
二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動的狀況。
三是向公司領(lǐng)導(dǎo)申請購置了冰柜，在xx——xx三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調(diào)動了生產(chǎn)工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮了積極作用。
四是為滿足生產(chǎn)需要，我們堅持超前準備，完成了xx串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，更換xxmm風(fēng)水管xxm，緩解了xx水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問題。
五是發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高單進水平，四個施工隊完成了進尺任務(wù)。其中，西大巷進尺xxm。東大巷進尺xxm，xx至xx上山已施工xx。西副巷進尺xxm，xx空壓機硐室施工xxm。同時，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm，xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。
20xx年，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降xx%的奮斗目標。要實現(xiàn)這一目標，提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：
一是圍繞年初確定的奮斗目標，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大職工增強成本意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正進尺與效益的關(guān)系，讓每個員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數(shù)清，目標明。
二是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸大型設(shè)備多，各種材料消耗大的實際，加強對設(shè)備設(shè)施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。
三是嚴格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實了材料使用節(jié)獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動。
一是在xx車頭撞人事故發(fā)生后，我們及時召開班子會議和全區(qū)職工大會，認真?zhèn)鬟_貫徹公司安全緊急會議精神，引導(dǎo)管技人員和廣大員工堅定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心不動搖。
二是從強化現(xiàn)場安全管理入手，落實了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式，不走過場。
三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區(qū)員工做出了表率。
總結(jié)一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認真改進。
一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現(xiàn)為單進效率不高，正規(guī)循環(huán)率低。
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。
三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預(yù)知和危害處理能力有待提高。
四是安全質(zhì)量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇五
各位親愛的同志們：
大家下午好！
xxxx年我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面都呈現(xiàn)出了全面加強、整體推進、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，圓滿地完成了全年的各項奮斗目標任務(wù)，使我礦三個文明建設(shè)躍上了新臺階。這些成績的取得離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和支持，但最關(guān)鍵、最重要的還是與全礦廣大干部職工家屬同心同德、艱苦奮斗、共同努力分不開的。為總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，經(jīng)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，今天在這里召開全礦工作總結(jié)表彰大會，隆重表彰xxxx年我礦涌現(xiàn)出的各類先進集體和先進個人，從而進一步動員各單位、各部門和廣大職工群眾，認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，以新的姿態(tài)和作為推進我礦生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的順利開展，確保各項工作目標的實現(xiàn)。
大會共有三項議程：
一是礦長陳玉貴同志作重要講話；
二是黨委書記徐慶芳同志宣讀授獎決定；
最后由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為受到表彰的先進集體和先進個人頒獎。
這次會議十分重要，是春節(jié)前的一次鼓勁加油會，也是一次明年工作任務(wù)的安排部署會。之所以選擇這個時機，就是要進一步把廣大黨員干部、職工群眾的思想迅速統(tǒng)一起來，把步調(diào)協(xié)調(diào)起來，再鼓干勁，再立新功，全力確?！笆准鹃_門紅”的各項勝利。
這次會議大約xxx時間，希望同志們發(fā)揚高度的組織紀律觀念，嚴格遵守會場紀律，共同努力把會議開好?，F(xiàn)在我宣布：白莊煤礦xxxx年度工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始！
會議進行的一項，請礦長陳玉貴同志作重要講話。
會議進行第二項，請黨委書記徐慶芳同志宣讀受獎決定。
會議進行的三項，頒獎。
同志們，經(jīng)過大家的共同努力，今天的會議開得很成功，圓滿完成了各項議程，達到了預(yù)期的目的。在這里讓我們再一次以熱烈的掌聲對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀！并通過您們向全礦廣大黨員干部、職工家屬在過去的一年里為全礦改革發(fā)展付出的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心地感謝！并預(yù)祝大家在新的一年里工作順利、闔家歡樂、萬事如意！
同志們，會上，礦長陳玉貴同志作了重要講話，全面客觀地總結(jié)了去年以來的工作情況，并對今年的工作提出了具體的要求和意見，特別是提出的目標、任務(wù)、措施，鼓舞人心、切實可行，體現(xiàn)了改革意識和創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了礦黨委、礦行政對于完成新的一年各項奮斗目標的決心和信心，符合廣大職工的意愿和我礦實際。黨委徐書記宣讀了表彰決定。會議對xxxx年度做出突出成績的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。希望受到表彰的單位和個人珍惜成績、戒驕戒躁、防松破滿、扎實工作，充分發(fā)揮好先進典型的模范帶頭作用，力爭在新一年里再做新貢獻、再有新作為、再創(chuàng)新佳績。會后各單位、部門要把這次會議精神宣傳好、貫徹好，特別是要認真學(xué)習(xí)貫徹落實好陳礦長的講話精神，在實際工作中，以先進為榜樣，立足本職，真抓實干，抓住機遇，奮力拼搏，為堅決實現(xiàn)全礦各項目標任務(wù)的完成而奮斗。
散會！
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇六
煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。
每個調(diào)度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
1、井下接完班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：
（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調(diào)度。
（2）考察情況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。
（3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進行及時抽放。
（4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉(zhuǎn)載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點：
（1）根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。
（2）掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。
（3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。
3、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。
當出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護隊到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點排放瓦斯措施，學(xué)好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應(yīng)準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達到位。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。
5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。
1、應(yīng)知是：
（1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。
（2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。
（3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。
（4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。
（5）礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。
（6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。
（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。
（8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。
（9）防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。
（10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。
（11）本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。
（12）本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。
2、應(yīng)會是：
（1）會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。
（2）會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。
（3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。
（4）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。
（5）會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
（6）會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
（7）—會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。
在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇七
一年來，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結(jié)合本礦實際情況，堅持以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標準化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標，大力推進先進科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結(jié)，以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導(dǎo)。
1、電量
20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬噸，預(yù)計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度，預(yù)計用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預(yù)計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預(yù)計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區(qū)計劃產(chǎn)量200萬噸，預(yù)計完成190萬噸，20xx年一采區(qū)計劃用電1300萬度，預(yù)計用電969.68萬度，節(jié)電330.32萬度，20xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸，預(yù)計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產(chǎn)量為55萬噸，預(yù)計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區(qū)計劃電量應(yīng)為473萬度，預(yù)計用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸，預(yù)計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度，預(yù)計用電460.67萬度，超計劃用電27.17萬度。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸，預(yù)計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度，預(yù)計用電量為68.64萬度，節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬度，預(yù)計用電量為31.1萬度，超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度，預(yù)計用電量為5.68萬度，超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度，預(yù)計用量為0.41萬度，超計劃用電0.21萬度，大食堂計劃用電0.65萬度，預(yù)計用電2.32萬度，超計劃用電1.67萬度。
2、專項資金
加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費226.81萬元，安措資金 60.71 萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元，保證了設(shè)備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。
3、機電事故率方面
20xx年1～11月份全礦共燒毀電機 63臺，其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺，比年初規(guī)定的 84臺少21臺。
20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上為3%，比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1)、存在設(shè)備脫保運行現(xiàn)象，個別單位為了追求產(chǎn)量和進米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導(dǎo)致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設(shè)備開不起來不認真分析和查找原因，強行起動設(shè)備等，最終造成設(shè)備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴格分明的管理手段，對設(shè)備損壞習(xí)以為常，常常是設(shè)備損壞后不認真分析原因和找出責(zé)任人進行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題，一個是配件本身質(zhì)量存在問題，另一個就是檢修質(zhì)量問題，個別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預(yù)見性判斷，從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達不到預(yù)期使用的周期，便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對設(shè)備有一個很好的預(yù)先檢修的過程，往往是只顧求產(chǎn)量求進米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞，嚴重影響生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的，完全按著一個統(tǒng)一標準進行設(shè)置，同時對其進行統(tǒng)一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導(dǎo)線進行了焊接，同時將連接導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進行了規(guī)范化布置。
除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關(guān)過流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。
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應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化，雖然個別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問題，有使用問題，當然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作。一年來，檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗收制度，對入廠配件和出廠設(shè)備進行了嚴格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi)，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時也為機電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見，及時召開質(zhì)量分析會，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗工作，從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
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大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期性的工作。進入20xx年以來，我們結(jié)合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作，機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎(chǔ)雖然不錯，但機電部仍按著質(zhì)量標準化及規(guī)程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干，重點督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應(yīng)該說，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
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1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用，盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題，當然，這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題，也有我們使用問題，但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用，從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。
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人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵，以此來激勵他們的學(xué)習(xí)熱情。一年來，先后進行了《機械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎(chǔ)知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個科目的考試，使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數(shù)達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個人檔案，然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。
其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。
在今年的一季度末，首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動，比武的內(nèi)容分理論考試和實際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開關(guān)進行接線和故障處理考試，參加人數(shù)達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動，機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個工種的技術(shù)培訓(xùn)和考試工作，各工種人員積極響應(yīng)，參與人數(shù)達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進行理論授課、實際操作指導(dǎo)等形式全部進行培訓(xùn)，最終進行理論和實際考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動中取得的優(yōu)異成績提供了有力的保障。同時這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的'競爭意識。
為了進一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實踐經(jīng)驗的同時，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進行了技術(shù)培訓(xùn)和考試，如在五、六月份對采區(qū)及連隊管理人員進行了兩次專業(yè)知識培訓(xùn)及考試;在十月份對主提升機司機進行了培訓(xùn)及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓(xùn)及考試;同時對二區(qū)使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進行了考試;十二月初對主排水泵司機進行了培訓(xùn)及考試，每次培訓(xùn)和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進行培訓(xùn)和考試，最終目的是想通過培訓(xùn)和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們理論與實踐相結(jié)合的能力。
再次，機電部本著員工缺什么補什么的原則，定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換，主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機人員進行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。
總而言之，總結(jié)20xx年一年來的培訓(xùn)工作，有一定的成功經(jīng)驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材，根據(jù)這些教材我們制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，然后通過自學(xué)的方式按期進行考試，通過考試，可以說拓展和增長了知識面，掌握了以前我們所未有過的知識，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學(xué)習(xí)的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進行集中培訓(xùn)。七、加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度，消除各種設(shè)備安全隱患，保證設(shè)備安全運行。
進入今年以來，我礦非常注重高耗能低效率設(shè)備的淘汰工作，從一定程度上加大了設(shè)備更新?lián)Q代和設(shè)備技術(shù)改造的步伐。
1、年初對+190水泵房水泵進行了經(jīng)濟分析與論證，論證結(jié)果表明，該泵房水泵系統(tǒng)效率極低，經(jīng)濟性差，噸水百米電耗超過規(guī)定，電動機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，最終進行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造為md155-30×6型。
2、 對szz-764/160型轉(zhuǎn)載機進行電動機改造，將原160kw電動機更換為 200kw電動機，目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動機進行互換。
3、通過計算對皮帶強度、功率、長度等參數(shù)進行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進行了提速，使用效果非常好，為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。
4、一采區(qū)強力皮帶制動器進行了改造，由原來的彈簧板式改為彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。
5、一、二采區(qū)強力皮帶電磁閘改造，由原來的單推桿式改為雙推桿式，使用效果極佳。
6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒里面接線用的壓線銅板改為銅卡爪，從而解決了因壓線銅板截面不夠而發(fā)熱的問題。
7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動機(132kw)改為sgb-764/400型的電動機(200kw)使用后，電動機的后部軸承發(fā)熱嚴重，為了解決這一問題，機電部牽頭由檢修區(qū)施工，將200kw電動機后端蓋進行了改造，將原端蓋加厚，在里面附上水管，即將冷卻水管串入后端蓋內(nèi)，從而解決了后部軸承發(fā)熱問題。
8、一區(qū)大型設(shè)備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車等進行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內(nèi)部液壓油進行強制循環(huán)，流經(jīng)外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進行強迫循環(huán)，從而實現(xiàn)對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。
9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機;電纜接頭改用銅塑管進行壓接，解決了原來因芯線纏繞捆綁不實而導(dǎo)致電纜接頭經(jīng)常出現(xiàn)虛而發(fā)熱的問題;
10、參與對乳化液泵上水系統(tǒng)進行改造，即將原水箱內(nèi)加一水漂子對閥門進行控制。既方便使用同時又做到節(jié)水。
11、參與使用并改造柱窩機工作，經(jīng)過改造后，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。
12、引進兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動鉆機進行探放水，并將原來的φ42鉆頭改為φ76鉆頭，使用效果很好;試用了u95型截齒等。
1、為力保證采區(qū)供電的可靠性、合理性，對兩個采區(qū)井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進行了合理的分段，中間加聯(lián)絡(luò)高開，即采用雙電源單母線分段方式進行供電。
2、為了保證檢修區(qū)鋼梁場地的龍門吊正常使用，保證一區(qū)井下供電的安全性和可靠性，對一區(qū)入井的兩趟電源線路進行了改造，即將選運區(qū)絞車房附近的架空線路改為電纜供電，從而既保證了檢修區(qū)吊車的安全運行，又保證了一區(qū)供電的可靠性。
3、選運區(qū)風(fēng)選設(shè)備在水源線上取電源進行供電，既保證了選煤線供電的可靠性，又保證了雙電源對風(fēng)選設(shè)備進行供電。
4、將多年報廢的液力偶合器進行修理，利用有使用價值的泵輪和透平輪進行重新組裝，更換里大量的密封件，經(jīng)過修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實際中，使用效果很好。
5、對二區(qū)風(fēng)井供電線路進行了調(diào)整，使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。
6、汛期來臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進行了試驗、各接地極的接地電阻進行了搖測，同時對井下電纜進行了耐壓試驗和高開的過電流整定。
1、對專項治理工作缺乏一定的力度，很多細節(jié)問題沒有真正得到解決，包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。
2、對于發(fā)生的機電事故，沒有進行認真調(diào)查、分析，沒有抓住實質(zhì)性問題，從而沒有采取適當防范措施，重復(fù)性事故太多。
3、對井下設(shè)備強制檢修工作沒有抓實抓嚴，尤其是對新設(shè)備的使用和管理上，仍存在著一定的誤區(qū)和偏差，從而導(dǎo)致機電事故頻發(fā)。
4、在檢修區(qū)的日常檢修和設(shè)備管理工作中，沒有真正起到檢查指導(dǎo)和質(zhì)量驗收作用，多次出現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題而影響井下生產(chǎn)現(xiàn)象，設(shè)備管理混亂，尤其是對兩個采區(qū)設(shè)備的動態(tài)管理方面掌握不清。
5、今年對內(nèi)業(yè)工作沒有什么新起色，仍停滯在初級規(guī)模的水平上，沒有一個程序化管理。
(一)、繼續(xù)抓好專項治理工作，鞏固好以前的專項治理。20xx年的重點是：1、軌道運輸，結(jié)合二個采區(qū)更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標準;2、更換補充各種標志牌、銘牌，做到美觀實用;3、規(guī)范電氣保護的使用及試驗。
(二)、加強對固定設(shè)備及采掘設(shè)備的管理。
對固定設(shè)備定期進行檢修和更換，按設(shè)備使用周期及壽命，更換和修理相應(yīng)的配件，力爭使固定設(shè)備事故率為零。
強化對采掘設(shè)備的維護和保養(yǎng)。充分利用二班檢修時間檢修好設(shè)備，對采掘設(shè)備實行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。
(三)、強化節(jié)電管理，井下各單位供電實行計量考核。
在節(jié)電方面，一是通過更換井上下所有變壓器改成節(jié)能型的，推廣和應(yīng)用節(jié)能燈等節(jié)能設(shè)備。做好躲峰填谷工作，減少和杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)。另一方面井下各工作面供電實行單獨計量，并根據(jù)今年前3個月統(tǒng)計對各工作面下考核指標，實行獎罰。
(四)、理順和細化內(nèi)業(yè)管理。
機電內(nèi)業(yè)管理初具規(guī)模但不系統(tǒng)不規(guī)范，在20xx年度要分門分類分部門的細化該項工作，建立起一套適合我礦實際情況的具有實用性的內(nèi)業(yè)管理體系。
(五)、搞好修舊利廢工作，降低成本。
修舊利廢工作到現(xiàn)在還都不清楚什么是修舊，什么是正常修理，什么是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進行介定，并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù)，并適當進行獎勵，使修舊利廢工作做到實處。
(六)、提高設(shè)備檢修質(zhì)量，完善設(shè)備質(zhì)量檢測及驗收制度。
設(shè)備檢修嚴格按標準進行修理，擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍，提高對備件的檢測手段。檢修區(qū)應(yīng)成立設(shè)備質(zhì)量檢測小組，并建立相應(yīng)檢測驗收制度，確保出廠設(shè)備完好。
(七)、擴大培訓(xùn)面，注重實效，提高干部員工素質(zhì)。
20xx年培訓(xùn)工作作了大量工作，且取得了一定的成績，但覆蓋面小，有些實效性差。20xx年培訓(xùn)的重點是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場考問的多種形式進行培訓(xùn)，使隊級以上干部對自己所學(xué)的設(shè)備熟悉原理和操作等。
總之，20xx年馬上就要過去了，0八年我們雖然取得了較好的成績，但在取得可喜成績的同時，我們必須清醒地認識到機電運輸系統(tǒng)在20xx年度，在某些方面仍存在一些問題，如：雖然無大的事故發(fā)生，但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故，這些小事故的發(fā)生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認真總結(jié)今年的一些工作的同時，還要虛心接受一些事故教訓(xùn)，伏下身來，踏踏實實地干好自己本系統(tǒng)的工作，緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設(shè)"這一宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇八
20xx年，路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
死亡0，百萬噸死亡率 0，重傷 1人（地面），輕傷 2人。
二、非傷事故情況：
重大非傷0起，一般非傷7起。
三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、全年度生產(chǎn)情況：
全年度原煤產(chǎn)量76254車，掘進巖石4637車。掘進進尺2113m，總回風(fēng)巷道改造574m。
2、全年度整合技改工程進度情況：
完成整合技改進尺（包括前期已掘巷道730m在內(nèi)）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝（包括前期已安裝設(shè)備4項在內(nèi)）共10項，完成設(shè)備安裝項目的31.3%，完成土建工程共12項，完成土建工程項目75%。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。礦級領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會、行政安全會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組長工作會、群監(jiān)員工作會等形式的安全會議350次，共有6300人次參加，為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
2、落實安全責(zé)任。實行逐級負責(zé)制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工，層層簽訂責(zé)任書，一級抓一級，層層落實責(zé)任。凡因責(zé)任不落實，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。
3、堅持安全宣傳教育培訓(xùn)，促進職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報、?？?、職工大會，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期，辦板報、?？?期，看安全宣傳電視3期，看安全宣傳電影1期，開職工大會3期，事故案例分析12期，“三違”人員幫教7次，張貼標語7條（幅），受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，既增強了職工安全意識，又提高了安全技素質(zhì)。
4、加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理，消除了大量不安全因素，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有164人次參加了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率為96.3% 。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。
09年的安全生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達的計劃，地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在：
1．生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達的計劃（按年計劃12萬噸計算，僅完全年計劃的67.4%），是導(dǎo)致各項成本費用俱增的主要原因。
2．四月份新上的掘進機，由于機械的性能不穩(wěn)定和掘進機能力不足，提高不了掘進效率，9月底解除掘進機掘進。5個月多的時間掘進不到300m進尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。
3.地面煤場譚洪重傷事故，導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加，噸煤安全成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。
4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機損毀，400kw變壓器燒毀，主扇風(fēng)機電機燒壞，主提升絞車電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一系列問題。
5.整合技改工程進展緩慢。
6.地面與井下之間發(fā)展不平衡，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。
以上問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)；
3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生；
4.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；
5.狠抓各類質(zhì)量，打好安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量標準化的年度規(guī)劃目標；
6.強化安全教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平；
7.落實安全責(zé)任，實行安全工作逐級負責(zé)制度，按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任；
8.切實抓好雨季“三防”工作，；
9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井首季開門紅。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇九
時光飛逝，20xx已經(jīng)過去?；仡?0xx年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。
（一）、強化責(zé)任保證安全
我單位在20xx年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的目標。
（二）、進尺爭先確保銜接
20xx年進尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進，每6米預(yù)測一次；單巷掘進時間長；防突指標超標停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。
（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。
20xx年，我隊始終把工序管理工作作為一項重要工作來抓，以建立一支高標準、高素質(zhì)、高要求的職工隊伍為出發(fā)點，對井上和井下各崗位、各工種進行詳細的劃分，從崗位操作標準到考核標準都進行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標準滲入到連采掘進工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對工序管理做出補充、調(diào)整，進一步對它進行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標準化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正
讓全隊職工“上標準崗，干標準活，做放心人”。經(jīng)過一年努力，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會進一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。
（四）、落實“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機制，加強班組文化建設(shè)
根據(jù)集團公司關(guān)于落實“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害預(yù)測預(yù)報、安全質(zhì)量標準化達標、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標和情況作了詳細通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析，跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進行了提問和互動，將當班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié)，對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。
（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神
今年我支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會”，加強研究，吃透精神，把握實質(zhì)，融會貫通，通過真學(xué)達到真懂，通過真懂達到真信，通過真信達到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。
我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實、干事業(yè)的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進隊組，由于掘進工作的特殊性，決定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶，如何確保支護材料在領(lǐng)取、存儲、運輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗，是擺在各個掘進隊組面前的嚴峻問題。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進材料管理辦法，新辦法實施后取得了良好的效果。
（五）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)
1、按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機制，設(shè)立了較為完善的日常考評臺賬，所有黨員、干部認真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。
2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。
3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風(fēng)廉政管理制度，進一步完善我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標準》情況考核表。
總之，來，前進的路上留下了全隊每一名干部和職工負重前
行的清晰腳印，同時也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
安全工作奮斗目標：
1、杜絕重傷以上人身事故；
2、消滅特別嚴重以上非傷亡事故；
3、力爭消滅輕傷事故；
4、每月三違率不超過5%；
5、安全質(zhì)量標準化達國家一級；
6、強化基礎(chǔ)管理，加強隊組建設(shè)，落實安全責(zé)任，杜絕三級及以上管理過失；
7、加強職工培訓(xùn)，持證上崗率達100%；
8、完善職工健康安全管理體系，通過年度監(jiān)督審核。 ㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平
隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負，持續(xù)增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點，深化自主管理。通過抓隊組干部作風(fēng)管理，強化責(zé)任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力?！白约旱氖虑樽约汗堋⒁揽克瞬槐ｋU”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。
安全管理是一項基礎(chǔ)性、實踐性很強的工作，重點是現(xiàn)場，主體是職工。認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動“隱患排查治理”方案；認真落實“安康寺河a級達標工程考評激勵機制”；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。
手指口述安全確認法不但要會口述，重點是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。
在的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化工序管理。
1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合，當現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，要及時對工序管理進行補充、修改和完善，并以通知的方式全隊公開，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實際；
2、工序管理重點在落實，要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實程度，嚴格考核。
（二）、重點抓好“xx235”安全管理經(jīng)驗
（三）堅持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實際，認真研究作業(yè)工序標準，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。
由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強化細化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的完成。
1、全隊干部和職工樹立生產(chǎn)目標意識和安全責(zé)任意識，團結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進隊組。
2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù)。
3、重點是加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時，加強班組建設(shè)，強化班組長培訓(xùn)，以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。
4、生產(chǎn)的進程是以準備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點和棘手問題，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
（四）、持之以恒推進全面預(yù)算管理工作。認真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標的測算工作，要將每項指標落實到每米進尺，提高生產(chǎn)工效。
全面預(yù)算工作將會進一步加強，做細，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處，爭強職工節(jié)約意識。
規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時要認真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領(lǐng)取材料后，要及時填寫臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護材料運至工作面料場后，當班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量、名稱，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實進行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來，必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實，簽字后方可領(lǐng)?。粚τ阱^固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護量和支護難度的大小，進行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。
（五）、加強機電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強的機電工隊伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準備、抓準備重在抓機電”的工作理念。切實落實“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。
1、加強機電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護保養(yǎng)，能處理一般性故障。
2、明確包機責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機人，每臺設(shè)備都有專人維護。
3、加強設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。
4、認真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。
5、繼續(xù)推進機電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機電設(shè)備技術(shù)改造和機電安全質(zhì)量標準化。
6、加強對薄弱環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的管理，以最大限度延長機電設(shè)備無故障運行時間為切入點，構(gòu)建完善的機電管理體系。
7、加強設(shè)備日常檢修維護，進一步降低機電事故影響時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。
（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點，認真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。
1、加強瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標后方可作業(yè)，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴。加大防突工作力度，要嚴格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。
2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強化支護管理，保證錨桿、錨索支護質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異?，F(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進度，進行加強支護，并通知相關(guān)科室采取進一步的措施。
3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進行探放水工作，并認真填寫探放水牌板，確保施工安全。
（七）、其他工作。
1、全面推進自主管理。培育精細化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。
2、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、執(zhí)法必嚴、違章必究。
3、加強安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保廣大職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。
4、繼續(xù)推進企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實力”。
5、統(tǒng)籌兼顧，確?！皟砂病保谧ズ镁掳踩a(chǎn)的同時，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。
5、強化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。
6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實、考核嚴密、獎懲分明的管理體系。
7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機制，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇十
進入20xx年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設(shè)的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以實施單位內(nèi)部市場化和sc管理工作為總抓手，堅持開源和節(jié)流并舉的方針，積極開展一系列活動，實現(xiàn)了安全形勢的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟效益的提高。
（一）、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實現(xiàn)運銷工作的順利開展，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車場等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據(jù)客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數(shù)量和單位各崗點之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時發(fā)運和客戶的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。
（二）嚴格商品煤發(fā)運管理制度，實現(xiàn)發(fā)運工作有條不紊進行。
1、為實現(xiàn)發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。
2、所發(fā)煤種由運銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時，我們將隨時調(diào)整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發(fā)運地銷煤。
3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運。
4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時，由公司領(lǐng)導(dǎo)報請礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴肅追究當事人的責(zé)任并處以50xxxx罰款。
5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。
6、如出現(xiàn)界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報請礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規(guī)范了發(fā)煤秩序。
（三）、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設(shè)備老化、運輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25。
（四）組織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據(jù)外運計劃的先后順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現(xiàn)了外運工作的規(guī)范化。
（五）嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統(tǒng)計班人員負責(zé)采集商品煤樣，并交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數(shù)，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。
（六）建立車輛維修管理檔案，實現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負責(zé)人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進行提供有力保障。
（七）以開展“兩學(xué)三創(chuàng)”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車況設(shè)備老化、運輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，每天認真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內(nèi)積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節(jié)約費用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯(lián)系，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。
（八）單位安全形勢實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。進入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設(shè)備事故的發(fā)生。
（九）認真開展單位內(nèi)部市場化管理工作。為做好內(nèi)部市場化工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的良性發(fā)展，我們專門成立了市場化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)部價格管理委員會，負責(zé)市場化和價格結(jié)算的日常性工作。為規(guī)范單位內(nèi)部市場化行為，我們針對單位實際，出臺了一系列規(guī)章制度和關(guān)于“職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法”。通過市場機制的運行，把費用支出和個人工資相掛鉤，職工的成本意識和節(jié)約意識得到了增強，市場觀念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現(xiàn)了不需要領(lǐng)導(dǎo)安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節(jié)約”的良好局面，力圖從中提高個人工資收入。
（十）、“三個亮點”工程建設(shè)活動穩(wěn)步推進。“三個亮點”工程是集團公司建設(shè)大集團戰(zhàn)略和富強、和諧棗莊礦區(qū)的英明決策。為提升單位管理水平、營造良好企業(yè)形象，我們針對單位實際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設(shè)和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。我們利用班前會和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結(jié)合崗位實際，寫出了個人的工作理念、安全理念并對單位的未來提出了良好的工作愿景，并通過文化創(chuàng)建促進職工服務(wù)意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實際，下大力氣對辦公室的內(nèi)外墻壁，和一些衛(wèi)生死角進行了徹底清理，還把車隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創(chuàng)造了一個適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。
（十一）積極開展sc管理活動，促進單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。sc管理活動從每一天、每個人、每件事和每一處對職工的工作活動進行全方位管理。為搞好我單位的管理活動，我們結(jié)合每一個工作崗點實際，制訂了崗位考核細則。通過值班領(lǐng)導(dǎo)不定時深入現(xiàn)場和崗點進行巡查，對查出的問題立即整改，并與職工的市場化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實施有效約束和監(jiān)督。通過標準班前禮儀活動，單位的整體形象得到了進一步強化；通過最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復(fù)訓(xùn)工作，在會操表演上并取得了第一名的好成績。
（十二）職工工資收入在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)步增長。1—10月份，我單位工資結(jié)算收入為176113xxxx，實際兌現(xiàn)工資128314xxxx，人均月收入為152xxxx。
（十三）嚴格按照iso體系認證的要求，堅持與實際工作相結(jié)合，認真做好“四個凡是”和pdca循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實處，今年，順利通過了外審專家組的評審。
（十四）發(fā)煤現(xiàn)場秩安保衛(wèi)工作取得成效。門衛(wèi)職工憑著對工作的認真負責(zé)精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現(xiàn)象，在發(fā)運過程中，與警務(wù)區(qū)積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運工作的順利進行奠定了可靠的保障。
（一）、加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責(zé)任意識，與每一個人簽定安全管理責(zé)任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔(dān)，形成有效的安全管理保障體系。
（二）、積極協(xié)調(diào)地方相關(guān)部門的關(guān)系，繼續(xù)做好煤炭發(fā)運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車輛的維修工作，為設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供有力保障。
（三）、進一步強化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。
（四）、繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設(shè)，在條件允許的前提下，力求把磅房進行全面裝修，借此提升單位品位。
（五）、對現(xiàn)裝載機房進行重建?，F(xiàn)在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會進入屋內(nèi)，同時，也不利于開展維修工作。
（六）、繼續(xù)開展sc管理和內(nèi)部市場化管理活動，著力解決好影響活動順利進行的不利因素。
（七）、進一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。
（八）、把過磅計量器兩側(cè)的引路進行加長和改造，為汽車正常過磅提供良好服務(wù)。
（九）、對放車的空車道進行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運輸車輛提供方便。
（十）、儲煤場地南墻根修一條xxxx寬的路，便于我單位職工進入各自工作崗位。
（十一）、事故煤泥池北側(cè)修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。
（十二）、加強班組管理與建設(shè)，對重點崗位實行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗作用。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇十一
20xx年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：
在作風(fēng)上，遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，為集團公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。
一是認真學(xué)習(xí)煤礦安全知識；
二是認真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作、公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力；
三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時結(jié)合實際操作努力學(xué)習(xí)，爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。
1、本年度工作總結(jié)
我于20xx年1月6日來到集團公司技術(shù)部工作，擔(dān)負著集團以及五個子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作。20xx年即將結(jié)束，在這一年的時間里，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo)，對各子公司的圖紙進行了規(guī)范，并將技術(shù)部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標簽、分類歸檔等）。
2、存在問題
通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：
（1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范，以提前制圖效率。
（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責(zé)任心，結(jié)合集團公司實際情況以及制定的相關(guān)制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。
新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制圖方面：結(jié)合實際情況認真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。
2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，結(jié)合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發(fā)展盡自己微薄之力。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇十二
20xx年是煤炭企業(yè)面臨寒冬的一年，一年來，國家煤礦安全形勢異常嚴峻，受行業(yè)政策影響，我礦全年正常生產(chǎn)時間僅有8個月，雖然時間短，任務(wù)重，但是在集團公司和煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，在各科室的大力配合和協(xié)助下，xxx煤業(yè)全體干部職工團結(jié)一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，緊緊圍繞20xx年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標，強管理、練內(nèi)功、抓改善、減費用、降成本，較好的完成了全年的各項經(jīng)營指標。為了總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，更好的完成20xx年度各項任務(wù)目標，現(xiàn)對我礦20xx年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：
（一）安全管理我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓重點工程、重點環(huán)節(jié)、技能培訓(xùn)、措施落實、安全生產(chǎn)標準化，開展警示教育，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
1、認真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次，共檢查隱患545條，其中、河南省煤礦安全監(jiān)察局xxxxx監(jiān)察分局2次，共查出隱患21條；xxxxx煤炭管理局來礦檢查12次，共查出隱患115條；xxxxx煤管站來礦檢查15次，共查出隱患98條；煤業(yè)公司來礦檢查35次，共查出隱患311條。按照隱患排查，建檔分類，落實整改，全程跟蹤，驗收銷號的方式，整改率達100%。
礦長共組織月排查6次，排查隱患105條；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條；安全礦長共組織旬排查24次，排查隱患179條；生產(chǎn)礦長共組織旬排查24次，排查隱患145條；機電礦長共組織旬排查24次，排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實”原則已全部整改到位。
2、積極開展“安全生產(chǎn)月”各項活動按照上級文件精神。我礦開展了全國第十八個“安全生產(chǎn)月”活動，5月31日上午9點舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，宣讀安全月活動方案，組織全礦干部職工舉行簽名儀式；在礦區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅8道，板報6面，為“安全生產(chǎn)月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。利用led屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產(chǎn)月”主題，6月15日舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?，為職工發(fā)放學(xué)習(xí)讀本及宣傳彩頁。
3、加強“三違”檢查力度，確保礦井安全生產(chǎn)我礦安全生產(chǎn)工作秉承安全第一、預(yù)防為主指導(dǎo)方針，大力查處“三違”人員，通過停班檢查、坑口會、職工例會亮相、安全罰款、再培訓(xùn)等方式進行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產(chǎn)無事故。
（二）生產(chǎn)管理目前，井下采區(qū)幾乎全是復(fù)采煤，煤層薄，地質(zhì)條件不穩(wěn)定，采掘接替困難，但是在礦委班子和調(diào)度室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
1、狠抓工程質(zhì)量標準化，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準化進行作業(yè)，每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改，從根本上消滅不合格工程。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，對生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在調(diào)度會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任的大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采煤質(zhì)量驗收走過場，檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量標準化管理水平。
2、加強材料管理，降低生產(chǎn)成本為確保各生產(chǎn)單位材料管理到位，礦委每月在經(jīng)濟運行分析會上聽取各單位匯報當月材料使用和節(jié)超情況、存在問題和解決辦法，并實行嚴格考核兌現(xiàn)，一年來，我礦共計節(jié)約材料費用11.24萬元，有效降低了材料消耗和生產(chǎn)成本。
（三))經(jīng)營管理
1、做好市場調(diào)查，加大銷售力度，確保售價穩(wěn)定面臨復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，我礦及時組織人員了解煤炭市場走勢，往返于各大用戶之間，加強溝通，在穩(wěn)定老客戶的同時，積極尋找新用戶。同時加強內(nèi)部管理，通過源頭控制、裝運環(huán)節(jié)積極篩選，進一步提高煤質(zhì)，滿足客戶需要，保證了原煤銷售工作的順利開展。
2、加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標考核，制定材料消耗的標準，使成本管控目標與工資掛鉤，明確各科室的責(zé)任，嚴格獎懲。二是加強材料管理,嚴格材料出入庫制度，對于購進物品嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格堅持交舊領(lǐng)新制度，加大修舊利廢力度，做到物盡其用，盡可能的減少投入，杜絕鋪張浪費。
3、穩(wěn)步推進改善和內(nèi)部市場化工作認真制定并推行20xx年改善及內(nèi)部市場化工作推進實施方案，對需要通過認證的科室和區(qū)域，明確了具體時間節(jié)點，制定了獎懲管理辦法，有力的推動了我礦的改善工作，一年來我們順利通過5s銅牌認證1個，tpm一星認證1個，改善項目5個。
（四))嚴格履行安全承諾自覺接受職工監(jiān)督《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實施以后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子對原有的礦長安全承諾進行了重新梳理，歸納為11項承諾，并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場等顯著位置公示，接受職工群眾監(jiān)督。具體兌現(xiàn)情況如下：
承諾一：認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全“紅線意識”。嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。
已兌現(xiàn)：今年以來我礦始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，堅持以人為本、不安全不生產(chǎn)基本原則，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。
承諾二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)立安全管理機構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員，全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和全員責(zé)任，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單，制定各類安全責(zé)任的考核標準及獎懲制度。
已兌現(xiàn)：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實各主管、部門和崗位責(zé)任。
承諾三、嚴格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，杜絕超能力非法生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井正常接續(xù)。
已兌現(xiàn)：我礦嚴格按照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，無超能力、超強度和超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。
承諾四、建立安全費用提取制度，足額提取和使用安全費用。保證安全投入滿足安全生產(chǎn)需要，不斷改善生產(chǎn)生活條件，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
已兌現(xiàn)：嚴格按照安全費用提取和使用制度，提取和使用安全費用，安全費用能夠滿足需要。
承諾五、不加班延點，為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并督促其正確佩戴使用。
未完全兌現(xiàn)：積極為職工發(fā)放勞保用品，并督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現(xiàn)象，但我礦已按照規(guī)定標準對加班人員進行補發(fā)加班工資。
承諾六、制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，按規(guī)定開展教育培訓(xùn)工作。
已兌現(xiàn)：我礦嚴格按照20xx年度教育培訓(xùn)計劃，每月逢10號定期對全體職工進行教育培訓(xùn)。
承諾七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風(fēng)險，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。按規(guī)定建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作機制，開展安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控、事故隱患排查和治理。
已兌現(xiàn)：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。上級各主管部門來礦查出隱患在規(guī)定的時間內(nèi)全部整改到位，按時銷號。
承諾八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，按規(guī)定組織演練和實施。
已兌現(xiàn)：我礦按照年度災(zāi)害防治計劃進行演練和實施。
承諾九、嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下并制度，礦領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，遇到險情時立即撤出人員。
已兌現(xiàn)：礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴格按照上級規(guī)定和下井帶班表進行帶班，對重點環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)管，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，未出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。
承諾十、每月15日前將員工工資發(fā)放到位，法定節(jié)日為員工發(fā)放福利用品，保障職工的合法權(quán)益不受侵害。
已兌現(xiàn)：每月按時為職工發(fā)放工資，法定節(jié)日為職工發(fā)放福利用品。
承諾十一、按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報、不瞞報、不漏報。
已兌現(xiàn)：全年未發(fā)生需要上報的生產(chǎn)安全事故。
1、安全工作重視不夠。存在說起來重要，忙起來次要，干起來不要的現(xiàn)象，不利于安全管理水平提升。
2、科室之間溝通協(xié)調(diào)不是很到位。尤其是在生產(chǎn)一線現(xiàn)場作業(yè)過程中，因科室溝通不到位導(dǎo)致耽誤正常生產(chǎn)工作。
3、上級文件精神學(xué)習(xí)掌握不夠，不利于我們?nèi)粘９ぷ饔行蜷_展。
1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
2、生產(chǎn)原煤16.5萬噸3、生產(chǎn)成本180.16元/噸
4、發(fā)熱量4800大卡/千克。
5、期間費用1509.6萬元。
6、實現(xiàn)利潤2500萬元。
1、加強雙重預(yù)防體系建設(shè)，加大安全監(jiān)管力度，確保作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施安全運行，嚴格落實各項安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、統(tǒng)籌兼顧，做好采掘工作面布置，加強員工隊伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產(chǎn)工效。
3、加強煤質(zhì)管理，做好市場考察，掌握市場動向，努力開發(fā)新客戶。
4、加強各單位噸煤材料消耗指標控制，嚴格落實獎懲。
5、嚴控各類成本、費用和開支，挖潛增效。
6、深入推進精益改善工作，加大改善項目選取和管控力度，確保達到預(yù)期收益。
總之，20xx年因生產(chǎn)不正常導(dǎo)致各項指標完成并不理想，但是我們相信，20xx年在集團和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補不足，調(diào)整思路，更新觀念，繼續(xù)發(fā)揚以人為本、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情，高度的責(zé)任感和使命感，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項任務(wù)目標。
xxxxx煤業(yè)有限公司
20xx年xx月xx日
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇十三
20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
（一）規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：
1、堅持技術(shù)例會制度，每月22日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作，并安排下個月的工作重點。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認真落實，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場觀察，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。20xx年共15處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復(fù)測，保證了準確貫通。
（二）優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認真制定計劃，合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
（三）不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇十四
20xx年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進回采、計劃設(shè)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結(jié)如下：
1、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設(shè)計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術(shù)資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術(shù)工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料，對礦井建設(shè)一、
1、質(zhì)量標準化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查，并及時通報檢查結(jié)果，在檢查中互相取長補短，促進質(zhì)量標準化建設(shè)步伐，共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平得到進一步提高。
2、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設(shè)計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設(shè)計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察，收集查看資料，分析對比，提出設(shè)計方案，在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，共完成礦井設(shè)計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關(guān)，現(xiàn)場指導(dǎo)，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成，達到了預(yù)期的目標。
3、20xx年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患。
（1）雨季三防及防治水制度 由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機構(gòu)，并以公司文件下發(fā)。
（2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進行探頂?shù)酌?，充分掌握回采期間的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質(zhì)資料。對工作面內(nèi)可能存在的構(gòu)造進行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
（3）一采區(qū)4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質(zhì)資料，為42106掘進打好地質(zhì)資料基礎(chǔ)。
（4）每月都對各回采工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報，目前已下發(fā)11份地質(zhì)及水害和地質(zhì)預(yù)報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結(jié)。
（5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
（6）加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應(yīng)急預(yù)案。
（7）隨著42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設(shè)計及安全技術(shù)措施。
（8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區(qū)域提前預(yù)測預(yù)報，制定防治水專項措施。
（9）青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造：
井下排水系統(tǒng)（清水部分）：
1）42101采空區(qū)涌水從運輸順槽密閉墻流出→42102回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷水溝→一采區(qū)輔助運輸巷里端水溝→42102回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷水溝→42104運輸順槽密閉墻翻水池→進入42104運輸順槽→一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道→42102采空區(qū)（進行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面
2）42104采空區(qū)涌水（進行沉淀）經(jīng)42104運輸順槽→一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道→42102采空區(qū)（進行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面
3）42102采空區(qū)涌水（進行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面
井下排水系統(tǒng)（污水部分）：
42103工作面涌水經(jīng)回風(fēng)順槽用管路排出→一采區(qū)輔助運輸巷外端水溝→一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷水溝→井底大巷水溝→井底水倉水溝→沉淀池（進行沉淀）→井底水倉內(nèi)倉、外倉→地面污水處理廠
5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點的影響，堅持從基準點導(dǎo)點對施工巷道的導(dǎo)線點不斷進行復(fù)測，對以破壞的導(dǎo)線點進行 重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導(dǎo)性依據(jù)。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關(guān)重要的作用，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗，并給出各個關(guān)鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學(xué)調(diào)度，合理安排，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤，及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質(zhì)較硬，出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴}，生產(chǎn)技術(shù)科于7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間采用了預(yù)裂爆破等措施，保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質(zhì)，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統(tǒng)，經(jīng)過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預(yù)期效果。
7、掘進管理
20xx年掘進任務(wù)較少，前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據(jù)礦井接續(xù)計劃，編制了一采區(qū)4#車場設(shè)計、規(guī)程及42106工作面設(shè)計、規(guī)程，并于10月份開始掘進。
（1）在強排水泵房澆筑期間，不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質(zhì)量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
（2）協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
（3）完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優(yōu)化修護質(zhì)量控制。
（4）編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。
（5） 一采區(qū)4#車場掘進設(shè)計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區(qū)每班安排技術(shù)員跟班，嚴格把控，按照圖紙設(shè)計施工。
生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)有人員大部分比較年輕，在生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗上存有不足，有待于進一步的提高，以下為主要存在問題：
1、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動性比較大。
2、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導(dǎo)性不夠。
3、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。
4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
煤礦年度工作總結(jié) 個人 煤礦年度工作總結(jié) 個人發(fā)表篇十五
xx年我區(qū)主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績?；仡?-10月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸，完成計劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2%，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標準化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標兵，負責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上;三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負責(zé)監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
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