董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿（精選17篇）

總結(jié)是一種思維的訓(xùn)練，可以提高我們的分析和歸納能力。寫一篇完美的總結(jié)首先要對(duì)過去一段時(shí)間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀而全面的回顧。閱讀這些總結(jié)范文，或許可以給您帶來一些啟發(fā)和靈感。

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇一

各位來賓、各位朋友：

大家好！

首先，歡迎大家從五湖四海來到無錫，來到紅豆集團(tuán)，參加紅豆羽絨服20xx年新形象新品發(fā)布會(huì)，我謹(jǐn)代表紅豆集團(tuán)公司歡迎各位的到來，并預(yù)祝發(fā)布會(huì)取得圓滿成功！

在當(dāng)前這個(gè)投資的時(shí)代，我們都希望做出正確選擇，取得成功并收獲穩(wěn)定的財(cái)富，那么，一個(gè)人應(yīng)如何進(jìn)行投資而獲得成功呢？我簡(jiǎn)單總結(jié)了一下，大致有以下三條途徑：

1、造船渡海

自己創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，但要考慮人，財(cái)，物，進(jìn)，銷，存和品牌等多個(gè)環(huán)節(jié)。有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能讓你前功盡棄。

2、買船渡海

購(gòu)買一個(gè)成功的系統(tǒng)，直接當(dāng)個(gè)董事長(zhǎng)，但絕大多數(shù)的人們沒有那么好的眼光，也沒有那么龐大的資金。

3、借船渡海

登上或加入一個(gè)成功的系統(tǒng)，只要你不下船，就可以達(dá)到理想的彼岸。

毋庸置疑，當(dāng)今社會(huì)已步入一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)與聚合共贏的時(shí)代，與不同對(duì)象合作會(huì)有不同的結(jié)果，從這個(gè)意義上講，與成功者合作，是走向成功的第一大捷徑。

我們紅豆集團(tuán)始創(chuàng)于1957年，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨征程和幾代領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工的心血拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為囊括紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)置業(yè)等四大主體產(chǎn)業(yè)，擁有2萬多名員工，銷售收入達(dá)到400多億元的多元化大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總裁周海江先后當(dāng)選為黨的十七、十八大代表，20xx年底當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席。可以自豪地說，紅豆走到今天，走向未來，已經(jīng)是“做贏不易，做輸更難”了。

渠道和終端的服務(wù)支持和建設(shè)力度，加速實(shí)現(xiàn)由純粹的“服裝品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色轉(zhuǎn)型；我們積極探索和發(fā)展多方共贏的“全托管”零售合作模式；我們整合內(nèi)部資源，探索開設(shè)囊括男裝、女裝、居家服和羽絨服等在內(nèi)的紅豆品牌集成店，為消費(fèi)者提供便捷的一站式購(gòu)物服務(wù)和體驗(yàn)。今后，我們將繼續(xù)加大品牌集成店模式的發(fā)展力度，并逐步向更大范圍的經(jīng)銷商和客戶進(jìn)行推廣，希望在座的各位能積極參與投入而成為其中一員。

借此機(jī)會(huì)，我也要對(duì)紅豆羽絨服也提幾點(diǎn)要求：

一，始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)平價(jià)的紅豆品牌定位，目標(biāo)市場(chǎng)定位為大眾消費(fèi)人群，要有使命感；

三，積極探索更加高效共贏的價(jià)值鏈交易結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，以及以羽絨服為主體的四季化產(chǎn)品集成的終端零售新模式。

今后，集團(tuán)將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)快速發(fā)展。同時(shí)，我們將繼續(xù)以誠(chéng)信和分享的文化加強(qiáng)與包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商等在內(nèi)的各相關(guān)方的合作，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

各位朋友！

紅豆是一個(gè)以創(chuàng)造民族品牌為己任的企業(yè)，是一個(gè)充滿創(chuàng)業(yè)激情與合作文化的企業(yè)。我們?nèi)w紅豆人始終秉持民族主義與理想主義情懷，希望通過辛勤耕耘和不懈努力，最終將紅豆打造成為中國(guó)第一文化品牌和跨國(guó)百年企業(yè)。我相信，只要我們誠(chéng)信為本，創(chuàng)新合作，分享合作，我們就一定能實(shí)現(xiàn)聚合共贏，贏在紅豆，贏在未來！

最后，祝大家身體健康，祝紅豆羽絨服20xx年創(chuàng)造佳績(jī)！

謝謝！

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇二

各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

x-x年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭(zhēng)敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀;向長(zhǎng)期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

業(yè)已取得的這些成績(jī)，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗

2x-x年，是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好2x-x年工作，對(duì)公司發(fā)展極為重要。2x-x年，國(guó)家宏觀能源政策走勢(shì)及國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營(yíng)銷工作安排對(duì)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會(huì)擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動(dòng)力用戶，二是國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計(jì)量工作，將繼續(xù)加大對(duì)電能計(jì)量裝置的投入，三是電力營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。20xx年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長(zhǎng)產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價(jià)無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，電力采購(gòu)集約化步伐加快將會(huì)影響市場(chǎng)格局，市場(chǎng)需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)構(gòu)成。要實(shí)現(xiàn)公司做專做強(qiáng)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

2x-x年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇，我們要以全面的目光審閱新的市場(chǎng)變局，我們要以堅(jiān)定信心，再創(chuàng)輝煌!

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為進(jìn)一步理順?biāo)悸?、統(tǒng)一上下認(rèn)識(shí)，全面總結(jié)企業(yè)在實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會(huì)議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會(huì)議，聽取意見，反復(fù)討論，認(rèn)真研究相關(guān)工作，形成了共識(shí)性的思路?，F(xiàn)就公司基本思路匯報(bào)如下：

今年以來，公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤(rùn)xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進(jìn)行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：

（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風(fēng)險(xiǎn)的問題。從當(dāng)前國(guó)家對(duì)xx原材料的管理要求上看是越來越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)xx原材料采購(gòu)數(shù)據(jù)信息化、嚴(yán)格運(yùn)輸數(shù)量將是今后進(jìn)一步強(qiáng)化管理的必然趨勢(shì)，一旦xx原

（二）工藝技術(shù)有差距。按照國(guó)家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時(shí)間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進(jìn)，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時(shí)間內(nèi)完成。

（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的需要，公司進(jìn)一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。

（四）機(jī)制體制不暢。一是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識(shí)滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)分離，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機(jī)制體制下，有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實(shí)施比較困難。

（五）市場(chǎng)格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場(chǎng)和重點(diǎn)工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。

目前，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)是好的，基礎(chǔ)是堅(jiān)實(shí)的，但仍需要居安思危，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要對(duì)各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對(duì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，保持企業(yè)不斷做強(qiáng)做大并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢(shì)，搶占發(fā)展先機(jī)。

（二）規(guī)劃和運(yùn)作項(xiàng)目建設(shè)

重點(diǎn)協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，這是省市重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目，也是集團(tuán)確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財(cái)、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計(jì)劃確定的時(shí)間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實(shí)和利用好國(guó)家和當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達(dá)到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)公司設(shè)定x年內(nèi)再上1－2個(gè)新項(xiàng)目，目前相關(guān)的項(xiàng)目部們正在進(jìn)行調(diào)研和接觸洽談，力爭(zhēng)每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

（三）推動(dòng)體制改革

一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是通過實(shí)施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制，扶優(yōu)淘劣，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
重點(diǎn)是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；二是全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，逐步限期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的要求。四是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除各類安全隱患。

2、質(zhì)量管理。突出抓好五個(gè)方面：一是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量體系文件要求，把學(xué)習(xí)和運(yùn)用體系文件作為今后一段時(shí)間強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運(yùn)行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實(shí)踐活動(dòng)，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進(jìn)一步滿足用戶需求；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎(jiǎng)懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實(shí)行質(zhì)量分析報(bào)告制度，對(duì)所有質(zhì)量問題，都要及時(shí)進(jìn)行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認(rèn)真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的預(yù)算、管控和考核，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一是嚴(yán)格二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核和落實(shí)獎(jiǎng)懲，促使生產(chǎn)單位主動(dòng)拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的進(jìn)一步降低；二是實(shí)行指標(biāo)管理（節(jié)約不獎(jiǎng)、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費(fèi)用；三是做好價(jià)格管理。按照市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，有效實(shí)現(xiàn)原材料低價(jià)囤積，同時(shí)完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項(xiàng)優(yōu)惠政策，力爭(zhēng)最高限額的減免稅費(fèi)以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對(duì)資金的需求壓力。

（五）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要資源，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人才成長(zhǎng)”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實(shí)行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。

二是加快引進(jìn)外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。

三是進(jìn)一步改變用人機(jī)制，實(shí)施招聘、競(jìng)聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動(dòng)用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實(shí)管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。

四是規(guī)范完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)、生活、政治待遇，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

1、集團(tuán)應(yīng)組建專門力量，加強(qiáng)落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的調(diào)研，科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施方案。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

3、突出人才隊(duì)伍建設(shè)。從集團(tuán)層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

4、集團(tuán)要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、集團(tuán)要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價(jià)格管理監(jiān)控工作。

6、集團(tuán)內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對(duì)均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動(dòng)集團(tuán)各子公司和各級(jí)人員的工作積極性和主動(dòng)性。

7、集團(tuán)要做好政策研究工作，多爭(zhēng)資金，多爭(zhēng)項(xiàng)目。

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇四

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大客戶、全體員工及社會(huì)各界朋友們：

金龍辭歲，福蛇拱門。 值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司及公司董事會(huì)，向一直關(guān)心支持公司建設(shè)與發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大客戶和社會(huì)各界朋友們，向工作在生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)的員工，向默默無聞、積極支持公司員工工作的各位員工家屬，致以最親切的慰問和最誠(chéng)摯的祝福。

歲月流金，盛世豐年。回望20xx年，我們心懷喜悅，充滿自豪，過去的一年，是公司發(fā)展史上不平凡的一年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，云泰人團(tuán)結(jié)一心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，用智慧和汗水讓云泰公司與時(shí)俱進(jìn)、蓬勃發(fā)展、成績(jī)斐然!過去一年的成績(jī)來之不易，這些成績(jī)的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，凝聚著廣大客戶及社會(huì)各界朋友的大力支持，更凝聚著公司全體員工的辛勤汗水。在此，我向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝。

千秋大業(yè)，實(shí)干為基。20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展跨越的關(guān)鍵之年。在已明確未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，云泰將進(jìn)一步優(yōu)化在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、服務(wù)營(yíng)銷及成本控制等方面的可控點(diǎn)，進(jìn)一步梳理公司管理體系、流程和制度，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，以云泰人的積極和進(jìn)取、智慧和勤勞，20xx年偉大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)，公司必將實(shí)現(xiàn)新跨越，在創(chuàng)建百年品牌的征途上實(shí)現(xiàn)新突破!

“器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)”。全體同仁們，讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，攜手共進(jìn)、開拓進(jìn)取，共同譜寫公司發(fā)展的新詩篇，共同繪制公司事業(yè)更為燦爛的明天!

最后，恭祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們：

大家上午好!

很高興能夠受廣乘廠家邀請(qǐng)來年會(huì)上講話，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表永豐傳祺團(tuán)隊(duì)的136位同事向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰(zhàn)略推動(dòng)者，我其實(shí)沒有太多高深的營(yíng)銷理念，今天在這里由于時(shí)間有限我就給大家分享四個(gè)主題：

第一個(gè)主題：廠商一體，協(xié)同作戰(zhàn)。

我是在20xx年8月進(jìn)入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對(duì)于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時(shí)也加固了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在接下來的時(shí)間里，從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵(lì)永豐創(chuàng)新化營(yíng)銷并提供相應(yīng)支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標(biāo)：9月銷售超100、11月gs5單品銷售超100，12月銷售超200。20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領(lǐng)導(dǎo)積極與廣汽匯理溝通，并在最短時(shí)間內(nèi)為永豐爭(zhēng)取了1500萬的臨時(shí)額度，讓永豐在12月實(shí)現(xiàn)了提車超400，實(shí)銷超400，年度超2000的業(yè)績(jī)。

在分享第一個(gè)主題后，我最想表達(dá)的是作為傳祺的經(jīng)銷商，一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作，正確理解廠家的戰(zhàn)略并認(rèn)真實(shí)施，相信傳祺產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與廠家協(xié)同作戰(zhàn)，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達(dá)到命運(yùn)共同體。

第二個(gè)主題：四力合并，共享榮譽(yù)。

一個(gè)公司所取得的榮譽(yù)永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力”作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。所謂情感力就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)傳祺品牌的感情。2012年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”，強(qiáng)化公司每個(gè)成員對(duì)于傳祺品牌的認(rèn)知力，從戰(zhàn)略高度上賦予團(tuán)隊(duì)傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個(gè)成員的專業(yè)能力，尤其在銷售部門細(xì)分了展廳、自營(yíng)店、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后，讓每個(gè)部門都有專業(yè)的銷售流程與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到細(xì)分增量;在團(tuán)隊(duì)有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開始不斷精簡(jiǎn)與強(qiáng)化各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴(yán)格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預(yù)約到達(dá)率、試駕返店率、訂單達(dá)成率等。競(jìng)爭(zhēng)力是永豐最為看重的一個(gè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，尤其在銷售上，銷售部門會(huì)定期開會(huì)，就銷售競(jìng)品運(yùn)態(tài)、銷售話術(shù)更新、銷售流程優(yōu)化等進(jìn)行商討并形成銷售創(chuàng)新方案，截止到現(xiàn)在，永豐銷售部每個(gè)月都在更新目前市場(chǎng)上傳祺競(jìng)品的銷售話術(shù)與試駕報(bào)告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競(jìng)爭(zhēng)力。

在永豐團(tuán)隊(duì)里最為流行的一句話就是“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”，在每次制定銷售目標(biāo)與銷售活動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)把破記錄、奪冠這些榮譽(yù)作為我們是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，公司自我開始到基層都以榮譽(yù)為先，利益在后。

第三個(gè)主題：營(yíng)銷開路，決戰(zhàn)目標(biāo)。

就目前的汽車市場(chǎng)而言，營(yíng)銷已成為第一運(yùn)營(yíng)要素。可能是因?yàn)槲以缙趶氖聜髅降囊蛩?，我個(gè)人而言對(duì)于營(yíng)銷特別關(guān)注。在20xx年剛接手傳祺時(shí)，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當(dāng)時(shí)正好處于9月旺季，于是便在主流報(bào)媒《大河報(bào)》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺(tái)傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)傳祺”，并在主流汽車垂直網(wǎng)站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營(yíng)銷推廣到后來“自主suv第一品牌”的強(qiáng)力定義，讓傳祺成為河南汽車市場(chǎng)秋季攻勢(shì)最為關(guān)注的品牌。有了清晰的營(yíng)銷思路，制定目標(biāo)就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷售過百的目標(biāo)時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)并沒有太大的信心，但這個(gè)目標(biāo)非常關(guān)鍵，因?yàn)槲覀冎贫ǖ氖?月和10月銷售過百，11月銷量gs5單品過百，12月銷量過200，如果9月沒有過百就會(huì)影響到以后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了完成這一目標(biāo)，我們細(xì)分到銷售每個(gè)分支，并且冒險(xiǎn)制定了“首付再分期0元購(gòu)”汽車金融模式，通過規(guī)?；瘋鞑?、銷售分支細(xì)分、汽車金融助銷等，9月份成功實(shí)現(xiàn)了101臺(tái)的銷售，在接下來的10月份的最后一天，下午三點(diǎn)時(shí)還差1臺(tái)過百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺(tái)車，但10月份也成功銷售了101臺(tái)，隨之過后也讓20xx年的目標(biāo)能夠全部實(shí)現(xiàn)。

在分享了第三個(gè)主題后，我想表達(dá)的是舍得投入做營(yíng)銷，全力以赴奔目標(biāo)就一定會(huì)成突破。

第四個(gè)主題：憂患市場(chǎng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

市場(chǎng)上惟一不變的是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化中，作為公司的高層一定要對(duì)于市場(chǎng)的變化快速應(yīng)對(duì)，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場(chǎng)的返照。作為汽車4s店而言，土地成本、財(cái)務(wù)成本、用工成本、競(jìng)爭(zhēng)成本等各項(xiàng)成本都在增加，盈利也越來越低，如果我們還是在延續(xù)傳統(tǒng)的銷售盈利模式就勢(shì)必會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

自20xx年以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時(shí)提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達(dá)到二次盈利;開展“一站式保險(xiǎn)顧問”活動(dòng)，讓銷售顧問全程為客戶進(jìn)行保險(xiǎn)一站式服務(wù)來提高商業(yè)險(xiǎn)的出險(xiǎn)比率，增加保險(xiǎn)收入同時(shí)也增加了事故車送修和客戶轉(zhuǎn)介;開展“精品分層”活動(dòng)，把精品分為加裝精品與贈(zèng)送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈(zèng)送精品的成本再通過抽獎(jiǎng)活動(dòng)、展廳活動(dòng)等多次累加送精品進(jìn)行促銷來提高銷量。

在整年的財(cái)務(wù)預(yù)算上采取細(xì)分化，通過售后服務(wù)的盈利來滿足日常固定工資等各項(xiàng)固定支出，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)低底薪高績(jī)效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績(jī)效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產(chǎn)品的限價(jià)與合理化績(jī)效，再通過制定全年目標(biāo)和月度目標(biāo)來穩(wěn)定盈利，通過提高保險(xiǎn)與分期滲透率再增加保險(xiǎn)與分期盈利，還有部分事故車的送修盈利，這樣整個(gè)企業(yè)的盈利指標(biāo)就會(huì)很清晰也會(huì)有堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)。

在分享第四個(gè)主題之后，我想表達(dá)的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會(huì)成功。

進(jìn)入20xx，永豐也迎來了第四個(gè)傳祺年頭，我們也制定了“315”規(guī)劃：三是鄭州、周口、洛陽三區(qū)營(yíng)銷細(xì)分;鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場(chǎng)占有率、周口作競(jìng)品銷售，考核競(jìng)品滲透率;一是四季度三區(qū)共進(jìn)達(dá)到月銷過千;五是今年?duì)幦∪齾^(qū)銷售目標(biāo)達(dá)到5000臺(tái)。制定這個(gè)目標(biāo)可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長(zhǎng)的動(dòng)力。

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇六

值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時(shí)刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會(huì)，我代表公司全體同仁，向今天到會(huì)的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時(shí)，對(duì)多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友，對(duì)一年來辛勤付出、奉獻(xiàn)的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福!對(duì)全體同工在2013年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)表示感謝!

今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時(shí)刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個(gè)部們、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)案場(chǎng)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績(jī)，都有不小的進(jìn)步。在新的一年里，將會(huì)有更多的新生力量加入，我們的隊(duì)伍將會(huì)越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場(chǎng)，我預(yù)祝大家在新的一年里，事業(yè)更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!

20xx年是水清木華公司把握機(jī)遇、逆勢(shì)而上的一年，同時(shí)也是公司第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地、全面實(shí)施的第一年，幾年來公司始終堅(jiān)持“與開發(fā)商攜手、營(yíng)造優(yōu)質(zhì)樓盤、構(gòu)筑理想生活;與消費(fèi)者同心、成就心中愿景、實(shí)現(xiàn)理想生活”的理念，堅(jiān)持走專業(yè)化道路，積極推進(jìn)戰(zhàn)略延伸調(diào)整和商業(yè)模式建立，過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下，迎難而上、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展均取得了可喜的進(jìn)步，銷售業(yè)績(jī)和傭金收入大幅增長(zhǎng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，項(xiàng)目拓展也取得了歷史同期最好的成績(jī)。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，我們經(jīng)過5年多時(shí)間的艱苦創(chuàng)業(yè)，搏來今天的這點(diǎn)成果只是滄海一粟，必須不斷的改進(jìn)自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標(biāo)前進(jìn)才有出路!

朋友們，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標(biāo)和使命，我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的學(xué)習(xí)精神，務(wù)必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，務(wù)必發(fā)揚(yáng)敢為市場(chǎng)先的創(chuàng)新精神，務(wù)必鍛造出敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神，使我們?cè)谛碌陌l(fā)展階段，把握住新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊(duì)伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們所取得的每一個(gè)可喜的成績(jī)，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

回首20xx年，對(duì)水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項(xiàng)目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道。企業(yè)文化不斷深入人心。案場(chǎng)管理銷售業(yè)績(jī)都有了很大的提升。

5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠(chéng)信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織圣誕晚會(huì)、公司年會(huì)、旅游、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。

這是水清木華5年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)水清木華5年歷程，我們走過的道路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，水清木華才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力和辛勤付出。

水清木華團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有思想、有作為的團(tuán)隊(duì)，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的理念，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績(jī)!

第二個(gè)“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內(nèi)部管理，梳理經(jīng)營(yíng)模式，站穩(wěn)河南市場(chǎng)階段。從公司內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)模式上逐步規(guī)范起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。本階段水清木華公司將立足河南，著力于建立獨(dú)特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)模式，樹立品牌效應(yīng)，使開發(fā)商和合作伙伴接納認(rèn)可“水清木華”品牌，在中原市場(chǎng)占據(jù)重要的一席之地。建立自己的數(shù)據(jù)庫和培訓(xùn)中心，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價(jià)值觀。公司在第二個(gè)五年規(guī)劃實(shí)施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導(dǎo)“人人有股份，人人可經(jīng)營(yíng)”。作為公司的每一個(gè)員工，均有持有公司股份期權(quán)的機(jī)會(huì)。

水清木華經(jīng)營(yíng)的不僅僅是一家房地產(chǎn)顧問公司，更是從事著消費(fèi)者安居(住宅地產(chǎn))樂業(yè)(工業(yè)地產(chǎn))的事業(yè)。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進(jìn)美好、制度科學(xué)合理、知名度與美譽(yù)度較高、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，以房地產(chǎn)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內(nèi)的所有人，提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

公司還會(huì)將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會(huì)、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會(huì)進(jìn)步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。

我曾經(jīng)多次說過，水清木華是一個(gè)成就夢(mèng)想的大舞臺(tái)、大學(xué)堂、大家庭。水清木華是個(gè)大舞臺(tái)，我們?cè)谶@里展示風(fēng)采;水清木華是個(gè)大學(xué)堂，我們?cè)谶@里汲取知識(shí);水清木華是個(gè)大家庭，我們?cè)谶@里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個(gè)員工的成長(zhǎng)，他們有的從普通的公司員工成長(zhǎng)為公司的部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長(zhǎng)為優(yōu)秀的案場(chǎng)主管、案場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，一直是我們水清木華的核心理念。當(dāng)下公司已進(jìn)入第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實(shí)力，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡(jiǎn)單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的水清木華人。

我從“二立、二為”四個(gè)方面來與大家做個(gè)分享：

第一、立水清木華之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構(gòu)建水清木華的精神價(jià)值體系。現(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價(jià)值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財(cái)富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)軟實(shí)力。

第二、立水清木華之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個(gè)5年輝煌的關(guān)鍵。公司管理架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)關(guān)系明確，科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，完善規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度工作流程，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。

第三、為昌盛立人。

人才是水清木華的第一資本，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項(xiàng)目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞臺(tái)不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，水清木華是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓水清木華和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

第四、為登高開先河。

志存高遠(yuǎn)，才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，大力發(fā)展房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程營(yíng)銷服務(wù)，加大新板塊、新項(xiàng)目的投入，推動(dòng)公司各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個(gè)板塊，將每個(gè)項(xiàng)目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。更需要公司上下和衷共濟(jì)，精誠(chéng)協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì)貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位?？v覽水清木華發(fā)展，衡量水清木華的長(zhǎng)短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績(jī)，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會(huì)看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)，他們的巨大進(jìn)步和成就。就會(huì)在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長(zhǎng)長(zhǎng)短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為水清木華，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位，我們就會(huì)有前所未有的使命感和緊迫感。2014年是水清木華第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年，我們要更加務(wù)實(shí)高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，要把加快水清木華的股份化進(jìn)程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬千股雄風(fēng)，托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢(mèng)想、有理性、能堅(jiān)持、志在未來的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競(jìng)合多贏，精誠(chéng)合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與水清木華共同奮斗過的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\(chéng)的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇七

各位業(yè)務(wù)伙伴、各位同事：

大家下午好!很開心今天來參加“四五發(fā)展計(jì)劃宣導(dǎo)大會(huì)暨2015領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)”。過去的5年，我們都感受到了時(shí)代的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們遇到了很多機(jī)會(huì)，也面臨了許多挑戰(zhàn)。但在公司和全體業(yè)務(wù)伙伴、行政員工的共同努力下，我們不單完成了“三五”計(jì)劃，取得了很多成就，創(chuàng)造了很多歷史，也幫助無數(shù)人實(shí)現(xiàn)了人生夢(mèng)想。

在此，我謹(jǐn)代表李錦記家族委員會(huì)和李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)，對(duì)所有伙伴、同事的努力與貢獻(xiàn)，表示衷心的感謝!我們的夢(mèng)想今天，無限極的第四個(gè)五年計(jì)劃很快就要啟動(dòng)，公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，在座的伙伴都是這一歷史時(shí)刻的見證者。此刻我的心情和大家一樣，很激動(dòng)，也充滿信心。因?yàn)?，我們離夢(mèng)想又近了一大步。我們的夢(mèng)想是什么?無限極，創(chuàng)造歷史!無限極，中國(guó)第一!無限極，世界第一!這不僅是無限極的夢(mèng)想，也是我們每個(gè)伙伴和員工的夢(mèng)想，這是我們共同的夢(mèng)想!過去的22年，無論外面發(fā)生什么樣的變化、挑戰(zhàn)和困難，我們始終沒有忘記這個(gè)夢(mèng)想。因?yàn)閴?mèng)想，我們堅(jiān)定信念，共同成長(zhǎng)，取得了今天的輝煌成就，也為造福社會(huì)做出了不少的貢獻(xiàn)。

要實(shí)現(xiàn)“四五”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)偉大的夢(mèng)想，我們還需要付出加倍的努力。在未來，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗(yàn)當(dāng)前的商業(yè)社會(huì)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，尤其技術(shù)的快速發(fā)展，加速了這一趨勢(shì)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多世界500強(qiáng)企業(yè)如諾基亞，本來是手機(jī)行業(yè)的第一，但在6年間就完全被淘汰了。

一家企業(yè)不管做什么行業(yè)，曾經(jīng)有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技術(shù)發(fā)展太快，而是因?yàn)闆]有把握顧客需求的變化，沒有關(guān)注顧客體驗(yàn)，沒能為顧客提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，最后被顧客淘汰。我們要在快速變化的時(shí)代持續(xù)發(fā)展，保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位，所有的工作都要換位顧客的角度來思考，提供超越顧客期望的顧客體驗(yàn)，滿足顧客的潛在需求。這是公司和業(yè)務(wù)伙伴必須共同做好的第一件事情。第二件事：創(chuàng)新現(xiàn)在，我們正在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和年輕人的時(shí)代。

每過一段時(shí)間，就有讓全世界都關(guān)注的新話題、新技術(shù)、新產(chǎn)品或新公司出現(xiàn)，人們的生活觀念、社交方式和消費(fèi)習(xí)慣等也在發(fā)生巨大的變化。在變化面前，如果我們不改變、不創(chuàng)新，還用原來的思維方式和方法經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)顧客，將無法滿足已經(jīng)變化的需求，什么樣的機(jī)遇都不可能抓住。我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是自己。過去擁有的優(yōu)勢(shì)，不等于在未來還是優(yōu)勢(shì)。我們要在人才、產(chǎn)品、品牌、事業(yè)機(jī)會(huì)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任等方面創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)，就必須發(fā)揚(yáng)永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神，不斷突破創(chuàng)新，做自己從來沒有做過的事情。

第三件事：行動(dòng)再美好的藍(lán)圖，再偉大的夢(mèng)想，如果不行動(dòng)，就只能是一句空話。所以，我們要做的第三件事情就是行動(dòng)。公司已經(jīng)制定了清晰的“四五”計(jì)劃，為未來做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政員工都將是“四五”計(jì)劃的參與者、帶動(dòng)者和貢獻(xiàn)者，也將是最大的受益者。我相信，各位伙伴和員工都將在這個(gè)過程中，收獲成長(zhǎng)，邁向成功，擁有精彩的人生。讓我們客企一體，馬上行動(dòng)起來，用行動(dòng)去創(chuàng)新，用行動(dòng)去提升顧客體驗(yàn)，用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和我們共同的夢(mèng)想。

各位伙伴，各位同事，“四五”計(jì)劃的宏偉藍(lán)圖很快就啟動(dòng)，更大的機(jī)遇和更多的挑戰(zhàn)在等待我們。夢(mèng)想需要堅(jiān)持，更需要堅(jiān)定。我們都期待，無限極成為中國(guó)第一、世界第一的那一天早日到來。一個(gè)有夢(mèng)想的人值得追隨，一家有夢(mèng)想的企業(yè)令人尊敬。我相信，只要廣大業(yè)務(wù)伙伴、行政員工與公司心一致行動(dòng)一致，我們就一定能實(shí)現(xiàn)“四五”計(jì)劃的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)造更多歷史;讓我們共同擁有平衡、富足、和諧的健康人生!

最后，祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進(jìn)步!謝謝!

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇八

各位同仁：

在剛剛過去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵(lì)，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們?cè)谧拿课粏T工表現(xiàn)的都不錯(cuò)，希望沒有受到表彰的員工不要?dú)怵H，爭(zhēng)取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認(rèn)識(shí)到：獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工昨天工作的肯定和對(duì)未來工作的期望，是對(duì)勤奮付出的員工的最大公平，同時(shí)也是激勵(lì)所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)超越了公司對(duì)你的期望值。

z從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營(yíng)店、全國(guó)擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；l(fā)展方面，還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jī)，更是成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項(xiàng)報(bào)表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時(shí)也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績(jī)，我真的很感謝大家。

今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì)，但是，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和長(zhǎng)處的同時(shí)，也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？是利潤(rùn)。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)。去年我們的總收入做的不錯(cuò)，但利潤(rùn)還存在著很大的提升空間。今年，我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績(jī)的同時(shí)，更要抓利潤(rùn)，要認(rèn)真分析利潤(rùn)率、利潤(rùn)點(diǎn)這個(gè)大問題。為了把利潤(rùn)抓上去，我們必須改革。大家肯定會(huì)問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部對(duì)門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅(jiān)決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績(jī)，提高整體利潤(rùn)率來開展。

這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目標(biāo)的展開自己的工作。其次，我們每個(gè)店要重視利潤(rùn)。公司要把利潤(rùn)率納入到對(duì)每個(gè)店的考核當(dāng)中，納入到店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤(rùn)如何產(chǎn)生？簡(jiǎn)單的說就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jī)，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時(shí)，單店的店長(zhǎng)也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的erp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證erp發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們xx年工作的重點(diǎn)。從事鋼材銷售工作，必須有專業(yè)的知識(shí)作后盾。但相比具有軋鋼專業(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)員來說，我所學(xué)的專業(yè)存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產(chǎn)品，我整天泡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從關(guān)鍵的設(shè)備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起重噸位、單班的產(chǎn)量、發(fā)貨的操作流程、不同規(guī)格管體的一般長(zhǎng)度、易損部件和故障排除的大概時(shí)間都能做到心里有數(shù)。

“泡現(xiàn)場(chǎng)”對(duì)我的銷售工作起到了巨大的作用，客戶的每個(gè)疑問，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客戶，有時(shí)也要向我取經(jīng)，并不是他們不如我專業(yè)，而是對(duì)我廠的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)情況，他們不如我了解具體。所以我的觀點(diǎn)在客戶心里成了絕對(duì)的權(quán)威。越是權(quán)威就越要準(zhǔn)確無誤的掌握各方面情況，絲毫不能出錯(cuò)。正是在這半年的時(shí)間里面，我迅速成長(zhǎng)為了一名合格的營(yíng)銷人員。

為了讓客戶得到最新動(dòng)態(tài)，銷售上我全程為客戶跟單。從車間到倉(cāng)庫，從生產(chǎn)到發(fā)貨，我都能第一時(shí)間把信息反饋給客戶，并交流意見，出現(xiàn)問題全力幫客戶解決。記得我廠有批發(fā)到防城港的鋼管，用戶反映鋼管兩頭和管壁有油侵現(xiàn)象，他們采取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨并且索賠運(yùn)費(fèi)。像這種屬于質(zhì)量范疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶就地解決此事。通過客戶的描述我初步判斷這絕不是質(zhì)量問題，因?yàn)閭}(cāng)庫里面很多鋼管上都有此現(xiàn)象。管頭有，管外壁有，管內(nèi)沒有——很快我聯(lián)想到了生產(chǎn)線上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機(jī)油說明了問題?？隙ㄊ钱?dāng)時(shí)剛換鋸片，新添加的機(jī)油過量而造成的。通過技術(shù)人員那里得知簡(jiǎn)單的高溫加熱就能解決此問題后，用戶十分滿意并且撤消了質(zhì)量異議。為了保證發(fā)貨的順暢，無論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

由于長(zhǎng)期的協(xié)調(diào)運(yùn)輸，監(jiān)督長(zhǎng)途車裝車，幫助了不少司機(jī)。于是這些南來北往的司機(jī)把我的名片散發(fā)到全國(guó)各地貿(mào)易商手中，等于是為我廠作了免費(fèi)的宣傳。想客戶所想，急客戶所急，自己的費(fèi)心，為的是客戶的省心。客戶打給我區(qū)區(qū)幾分鐘的電話，也許我得用很長(zhǎng)時(shí)間，跑多個(gè)部門做大量的工作才能滿足客戶的要求，甚至有的棘手問題得四五天來協(xié)調(diào)。其中印象最深的莫過于一批工程用定尺管因計(jì)劃人員疏忽沒有排產(chǎn)，眼看要到交貨時(shí)間，客戶急，施工隊(duì)急，我更急。連續(xù)五天我一方面都要安撫客戶，一方面找負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)此事?？墒菬o論是找誰，都表示生產(chǎn)已經(jīng)排好，無法調(diào)整。就在即將軋完此規(guī)格，并更換軋輥的時(shí)候，上天又眷顧了我一次——因設(shè)備原因暫時(shí)無法換輥，為避免燃?xì)饪諢?，這批定尺管終于被安排進(jìn)了生產(chǎn)線。類似這種明知不可為而為之的事情，我做了不少。正是因?yàn)樽龆嗔耍疫\(yùn)總能降臨幾次?？蛻舨环艞?，我不放棄，哪怕是連客戶都放棄了，我也不能放棄。客戶對(duì)我種這棄而不舍的精神，給予了很高的評(píng)價(jià)。加上我一直在第一線，能及早的發(fā)現(xiàn)問題，所以客戶數(shù)量是越來越多，銷售量也隨之越來越大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。

xx月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿(mào)易商，想讓他采購(gòu)我廠的管材。這位經(jīng)驗(yàn)豐富的老總經(jīng)不過軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試試看，其他方式則免談。當(dāng)時(shí)正值市場(chǎng)蕭條，商家大量拋貨之際，加上我廠先款后貨的方式，實(shí)在是沒有合作的可能。臨告別時(shí)我堅(jiān)持要參觀他的倉(cāng)庫，畢竟接觸時(shí)間越長(zhǎng)，機(jī)會(huì)才越多。正是這一趟倉(cāng)庫之旅，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬余噸庫存的倉(cāng)庫時(shí)，他無意中表達(dá)了某廠家產(chǎn)品質(zhì)量差，表面還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩，準(zhǔn)備不再進(jìn)這家的貨。聽到這話時(shí)，我沒有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實(shí)力的同時(shí)帶出了一句：我廠的產(chǎn)品也是如此，這可能是德國(guó)本特勒機(jī)組唯一的劣勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話說完后，這位年近六十歲的老總觀察了我許久，或許是在想眼前的這個(gè)“孩子”怎么這么老實(shí)？明明就怕這個(gè)問題他還要坦白。經(jīng)過思考后，他把我?guī)У搅怂霓k公室想要500噸合同，而且是先付款。我說您先簽個(gè)400噸看看我們廠的產(chǎn)品質(zhì)量再說吧，于是400噸的合同正式形成。事實(shí)證明他并不只局限于“看看”。

緊接著第二個(gè)月又采購(gòu)400噸，直至今年3月為止合計(jì)采購(gòu)2200噸。xx年元月更是與我廠簽訂每月固定采購(gòu)500噸的戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)一天打完兩塊手機(jī)電池，下班回家頭疼的厲害的時(shí)候；當(dāng)獨(dú)自坐在裝完鋼管的大貨車上；凌晨才到家的時(shí)候；當(dāng)遇上連續(xù)生產(chǎn)，幾個(gè)月沒有休息的時(shí)候；我也曾想過這到底是不是在我這個(gè)年齡段應(yīng)該承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神”的時(shí)候；客戶對(duì)我說“跟你做生意我們很省心”的時(shí)候，我覺得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報(bào)》進(jìn)行刊登。并獲得xx年度武鋼青年崗位能手的榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)被破格評(píng)為漢陽鋼廠xx年度勞動(dòng)標(biāo)兵。黨委肖書記在表彰會(huì)上點(diǎn)評(píng)，進(jìn)廠時(shí)間這么短，這么年青的標(biāo)兵，在我廠歷史上，暫無先例。今年3月份，共銷售無3300噸，坯料2100噸，5400噸的銷售總量更是我單月銷售的最高峰。這一切的成績(jī)背后，離不開的是同事的幫助，離不開的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇九

各位成泰的家人：

春花含笑意，爆竹增歡聲，非常高興在這個(gè)溫馨、祥和、美好時(shí)刻，我們歡聚一堂，共同慶祝公司新春年會(huì)。剛剛過去的20，對(duì)成泰公司來講是承前啟后的一年，我們做出了很多很多的成績(jī)。借今天新年晚會(huì)的時(shí)機(jī)，我和大家共同回顧一下年我們整個(gè)公司做了什么。在2016年8月份，山東成泰物流有限公司拿下了國(guó)家5a級(jí)物流企業(yè)的標(biāo)牌。2016年11月山東成泰物流有限公司獲山東省20強(qiáng)物流企業(yè)。

在公司生產(chǎn)裝置方面：401裝置獲得比較理想的開車;異丁烷脫氫裝置的手續(xù)有條不紊的推進(jìn)，預(yù)計(jì)在20五一前后投產(chǎn);高碳醇項(xiàng)目已在報(bào)批，年初做到投產(chǎn);催化劑項(xiàng)目拿到初步批文，年第四季度有初步產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。

在生產(chǎn)方面：成泰新材公司通過前五年的基礎(chǔ)，2016年做了一個(gè)爬坡提升的大幅前進(jìn)。2016年第四季度成泰新材公司在資本市場(chǎng)上耗資39.6億收購(gòu)sz002408上市公司。因?yàn)榉N種原因未能收購(gòu)成功，但也預(yù)示著成泰公司正式踏入資本市場(chǎng)的平臺(tái)。盡管收購(gòu)沒有成功，但該公司市值從100億短短一個(gè)禮拜時(shí)間增加到200多億。走資本市場(chǎng)之路也必然是成泰公司堅(jiān)定不移地方向。無論是公司上市，還是并購(gòu)、被并購(gòu)，最終結(jié)果是成泰公司資產(chǎn)證券化。我們所有股東在不久的將來要向全體員工兌現(xiàn)讓優(yōu)秀員工成為成泰新材上市股東的最初的承諾，這也是創(chuàng)辦成泰新材的初心之一。2016年很讓人欣喜的是公司耗資39.6億已經(jīng)邁出第一步，我相信在不久的將來，在資本市場(chǎng)成泰新材一定會(huì)有所作為。在產(chǎn)業(yè)并購(gòu)方面，成泰公司在2016年的10月份走出了國(guó)門，在德國(guó)收購(gòu)了德國(guó)奎恩集團(tuán)。從此宣告了世界第三家mma生產(chǎn)裝置c4法將會(huì)落戶山東?昌邑。非常有可能在2017年5月1日前后將德國(guó)奎恩公司現(xiàn)有的全部裝置運(yùn)輸?shù)匠商┕?。?0第三季度該裝置將會(huì)試車投產(chǎn)。屆時(shí)公司正在積極爭(zhēng)取將新型有機(jī)玻璃的生產(chǎn)基地落戶到山東?昌邑。mma項(xiàng)目將標(biāo)志著成泰公司正式走進(jìn)了全球企業(yè)并購(gòu)的先進(jìn)行列，也將極大提升成泰新材在業(yè)內(nèi)的地位。

在公司的軟件方面，成泰新材獲得了110多項(xiàng)發(fā)明專利，組建了3個(gè)市級(jí)實(shí)驗(yàn)室。異戊烯醇項(xiàng)目成為龍頭，組建了濰坊市技術(shù)研發(fā)中心、濰坊市企業(yè)研究中心、濰坊市異戊烯醇實(shí)驗(yàn)室。在2017年第四季度，將會(huì)報(bào)批山東省級(jí)研發(fā)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。除了在下營(yíng)的生產(chǎn)廠區(qū)，我們引進(jìn)了設(shè)備，增加了裝置，提高了產(chǎn)能，提升了效益外，公司按照原來的計(jì)劃在2016年在濰坊市中心，已在有條不紊的推進(jìn)成泰大廈的裝修工作。今天晚上我們特別的邀請(qǐng)成泰健康的同事參加整個(gè)成泰公司的年會(huì)。明年成泰公司的年會(huì)很有可能將會(huì)在成泰公司的總部，成泰大廈的頂層來吃年夜飯，舉行頒獎(jiǎng)典禮。

剛剛過去的2016年，就是在同志們的辛勤的汗水中走過來的。在這里，我想特別的提出大家為之點(diǎn)贊的事情：圍繞公司的資本運(yùn)作，以女將為主的財(cái)務(wù)部門加班加點(diǎn)、不分晝夜。用她們的話來說是顛三倒四過來的。在這里，我想請(qǐng)財(cái)務(wù)部的同志們站起來，給他們熱烈的掌聲，謝謝你們;同時(shí)我還提議，大家給另外的一個(gè)部門以熱烈的掌聲，那就是生產(chǎn)技術(shù)部。圍繞著老的裝置的改造，新裝置不停地改進(jìn)和試驗(yàn)，生產(chǎn)技術(shù)部所有同事付出了大量的艱辛的工作。在這里我想請(qǐng)技術(shù)部的同事讓大家看一下。

2017年，新的一年、新的氣象、新的征程。面對(duì)我們?cè)?016年打下的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們有理由相信2017年將是公司和全體員工飛躍式發(fā)展的一年，我們要用更加振奮的精神、更加高昂的熱情、更加頑強(qiáng)的毅力、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作。在此，我再次提醒和號(hào)召所有的員工在工作中一定要嚴(yán)于律己，工作中主動(dòng)做事、主動(dòng)認(rèn)真做事、主動(dòng)認(rèn)真準(zhǔn)確做事，把良好的工作業(yè)績(jī)作為衡量我們工作成績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，奮力推動(dòng)公司在2017年的新發(fā)展。

滄海橫流，方顯公司本色。成泰人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。2017年注定將是光輝的一年，讓我們?cè)诖禾炖锴庙憫?zhàn)鼓，讓我們?cè)谀陼?huì)上吹響號(hào)角!我們把美好的愿望寫在今天，寫在這里!讓我們以百尺竿頭、更進(jìn)一步的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行。2017年，讓我們擼起袖子加油干!

最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福。給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意，吉年大吉!

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇十

各位嘉賓、各位xx：

大家好！

首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ鳎B強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調(diào)雨順兆豐年！春回大地，萬象更新！值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表某某集團(tuán)向所有員工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個(gè)早年！

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候，過去的20xx年，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團(tuán)一路走來，走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅："某某？應(yīng)城"的盛大開盤、某某天心禪茶居項(xiàng)目的成功啟動(dòng)、xxxx項(xiàng)目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的驕傲。

我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，我們也必須清晰地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工執(zhí)行力不強(qiáng)，有效溝通偏少，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但公司部分員。

工執(zhí)行意識(shí)淡薄，出現(xiàn)問題不及時(shí)溝通，聽之任之者不乏。正是因?yàn)檫@樣，導(dǎo)致"某某金谷"工程進(jìn)度過慢，錯(cuò)失最佳銷售時(shí)機(jī)。如果我們?cè)诠ぷ鬟^程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)溝通，我們的工作效率就會(huì)隨著上升，公司的發(fā)展就會(huì)水漲船高。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有"不待揚(yáng)鞭自奮蹄"的精神。

下面，我對(duì)公司20xx年的工作提出幾點(diǎn)意見：我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)內(nèi)形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻，樓市在國(guó)家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢(shì)。怎樣順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。

挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機(jī)會(huì)更大！xx地處中國(guó)中部，被規(guī)劃為中國(guó)中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國(guó)提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，xx不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵(lì)外資進(jìn)入，都吸引了越來越多的外商借此進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展，在國(guó)家新政策的扶持下，xx迎來了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善，極大提升了我們這一中部支點(diǎn)的戰(zhàn)略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動(dòng)了房?jī)r(jià)的.增長(zhǎng)，xx作為中國(guó)中部中心城市，房?jī)r(jià)也已經(jīng)直逼一線大城市?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)的調(diào)整給xx帶來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。作為社會(huì)發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻(xiàn)巨大。

在眼下的兩三年時(shí)間是一個(gè)過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢(shì)下，我們需要沉著，如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)，是我們當(dāng)前需要調(diào)整的重點(diǎn)觀念問題，觀念可以改變命運(yùn)！我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對(duì)，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才是上策。用超常規(guī)的第三只"眼"看問題，分析問題，越是危機(jī)越有商機(jī)，找準(zhǔn)商機(jī)的切入點(diǎn)。這樣才能將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。

管理是效益之本，是公司成長(zhǎng)之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長(zhǎng)期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善員工崗位職責(zé)，對(duì)公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度。

朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感。各級(jí)主管不僅要起帶頭模范作用，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，攻堅(jiān)克難，提高工作的自覺性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

各個(gè)部門都要時(shí)刻積極學(xué)習(xí)掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規(guī)、相關(guān)稅收法律政策知識(shí)；學(xué)習(xí)房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合周圍真實(shí)案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，員工只有利用自身的知識(shí)修養(yǎng)素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解好的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，也才能更好地為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對(duì)自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。宣傳人員的樓盤宣傳創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著樓盤的市場(chǎng)宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費(fèi)，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的損耗，為公司節(jié)約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標(biāo)準(zhǔn)；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化。

力爭(zhēng)將某某集團(tuán)建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對(duì)我們公司有益的，我們都可以吸納進(jìn)來，只要對(duì)提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì)乘風(fēng)破浪，一往無前。

企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以"和諧、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏"的企業(yè)精神是公司區(qū)別于其它公司的主要標(biāo)志，也是所有員工工作成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨(dú)行俠，得不到別人的認(rèn)可與尊重，就更談不上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。員工只有利用自己的知識(shí)與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺(tái)，結(jié)合佛學(xué)思想，資源整合、財(cái)智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。

在座的各位既然加入了某某這個(gè)大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強(qiáng)做大，相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待人，堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功！我對(duì)某某的未來充滿了信心，我對(duì)在座的各位xx更有信心！某某集團(tuán)給大家提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的某某事業(yè)能在20xx年走出難關(guān)，步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天！最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康！萬事如意！闔家幸福！謝謝大家！

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及裁判員老師、親愛的各位運(yùn)動(dòng)員、員工朋友們：

大家好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx全體員工向這次xx會(huì)的召開表示熱烈的祝賀！向?yàn)閤x會(huì)的召開精心準(zhǔn)備、做出貢獻(xiàn)的xx表示衷心的感謝！向本次xx會(huì)的裁判員、教練員、運(yùn)動(dòng)員表示崇高的敬意！

其次，寫出舉行體育比賽的目的意義，明確體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。

第三，提出希望：一是希望裁判人員忠于職守，公正裁判，確保每一項(xiàng)比賽成績(jī)都真實(shí)可靠、準(zhǔn)確無誤；二是希望各代表隊(duì)識(shí)大體、顧大局、實(shí)事求是，決不弄虛作假，遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂”的原則，賽出水平，賽出風(fēng)格，賽出友誼，三是希望各位運(yùn)動(dòng)員要以我國(guó)的xx體育健兒為榜樣，以飽滿的激情，昂揚(yáng)的斗志，勇于拼搏進(jìn)取的信念，團(tuán)結(jié)向上的精神投入到xx會(huì)中去。賽出成績(jī)，賽出水平，賽出新風(fēng)尚！開好運(yùn)動(dòng)會(huì)，需要大家的共同努力，通過運(yùn)動(dòng)會(huì)，用我們的行動(dòng)去追求更高、更快、更強(qiáng)！

最后，祝全體運(yùn)動(dòng)員賽出好成績(jī)！預(yù)祝運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功！

謝謝大家！

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇十二

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家好！

在這個(gè)特別的日子里，我們迎來了xxx第七分店隆重開業(yè)的大喜日子。在此，我謹(jǐn)代表總公司及公司下屬各酒店全體員工向不辭辛勞前來參加剪彩儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示最熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意！

xxx有限公司，歷經(jīng)十二年的風(fēng)雨征途，由原來幾十人的小餐廳發(fā)展成為員工近千人，營(yíng)業(yè)面積兩萬多平方米的大型高檔餐飲集團(tuán)公司，硬件的飛躍，管理理念的升華，使xxx公司雄距業(yè)內(nèi)，成為省城餐飲界的杰出代表。公司在濟(jì)南設(shè)有四家大型酒店，玉函路西北餃子城、歷山路西北餃子城、英雄山路西北假日大酒店、現(xiàn)代家電城西北餃子城。今天西北餃子城再攀新高，再展新顏，茌平分店在緊張籌備三個(gè)月的時(shí)間后，于今天正式開門納客了。酒店設(shè)計(jì)新穎、風(fēng)格別致，無論是主體建筑，還是裝飾裝修，都構(gòu)思獨(dú)特、大氣豪華。它的籌劃和誕生，傾注了我們西北人的所有心血，凝聚了西北人全新的信念，也相信茌平分店的開業(yè)一定會(huì)為當(dāng)?shù)氐牟惋嫎I(yè)注入一股新的活力。西北公司的順利開業(yè)離不開當(dāng)?shù)乜h領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和政策指導(dǎo)，離不開各界朋友的殷切關(guān)懷和鼎力扶持，為此，我將攜西北餃子城全體工作人員，用良好的業(yè)績(jī)來回報(bào)各界，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友的期望！同時(shí)，我們酒店全體員工，將堅(jiān)持求變創(chuàng)新的開拓精神，和諸位業(yè)界同仁一起，全力以赴，共同致力于茌平縣的建設(shè)發(fā)展。真誠(chéng)地期盼，在未來的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友，能一如既往地關(guān)心和支持我們，扶持和幫助西北餃子城不斷發(fā)展壯大，為茌平的餐飲繁榮昌盛再添輝煌。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的光臨。

謝謝大家！

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇十三

牛去虎來一年復(fù)始，春明日麗萬象更新。值此新年來臨之際，我謹(jǐn)代表xx面業(yè)股份有限公司向廣大消費(fèi)者、各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商，全體員工以及關(guān)心支持xx面業(yè)的社會(huì)各界朋友表示衷心地感謝，并致以新年最美好的祝愿!

大浪淘沙，激流勇進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中，xx人始終勇立潮頭，劈波斬浪。經(jīng)過24年的艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，公司從家庭作坊開始，歷經(jīng)艱苦，由弱變強(qiáng)，發(fā)展到如今七大掛面生產(chǎn)基地，3000余名員工的大型現(xiàn)代化企業(yè)。這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的結(jié)果，是廣大消費(fèi)者厚愛的結(jié)果，是各位合作伙伴共同成長(zhǎng)的結(jié)果，也是xx面業(yè)全體員工長(zhǎng)期努力的結(jié)果!

是xx面業(yè)發(fā)展史上不同凡響的一年，是xx面業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)。

奔馬辭舊歲，金羊喜迎春。

值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團(tuán)隊(duì)向xx快遞的全體成員致以最誠(chéng)摯的祝福!祝大家身體健康，闔家幸福!

在金戈鐵馬的，天天快遞逆流爭(zhēng)鋒，勇創(chuàng)佳績(jī)。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，調(diào)整和改進(jìn)管理策略;后半年里，我們不斷刷新各項(xiàng)業(yè)績(jī)最高紀(jì)錄，圓滿度過“雙十一”和“雙十二”業(yè)務(wù)高峰，喜氣洋洋迎來公司20周年慶，獲得郵管局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同行伙伴以及社會(huì)大眾的高度評(píng)價(jià)和稱贊。

與此同時(shí)，xx快遞注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補(bǔ)貼、組織員工活動(dòng)、熱心幫助困難員工。另外，主動(dòng)響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點(diǎn)綠”、“愛心夏令營(yíng)”、“快樂閱讀袋袋相傳”等多項(xiàng)公益活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會(huì)正能量。

種種令人矚目的成績(jī)，表明天天快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入快速發(fā)展期。

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開每一位xx人的付出。在過去的一年里，天天人凝心聚力，營(yíng)造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚(yáng)亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項(xiàng)進(jìn)步。正是你們的辛勤奉獻(xiàn)，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象，打響了天天的品牌口號(hào)，創(chuàng)造了天天美好的未來!

潮平岸闊帆正勁，乘勢(shì)開拓譜新篇。，我們將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的精神，堅(jiān)持把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅(jiān)決做一個(gè)有責(zé)任心的人，辦一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會(huì)影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天!

再一次衷心祝愿xx全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、羊年大吉!

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇十四

各位同仁：

新春伊始，萬象更新，讓我們滿載著200x年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來了xx年的春天。值此集團(tuán)200x年總結(jié)表彰大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對(duì)集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮！

在過去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)著手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。200x年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。

xx年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。

二、塑造企業(yè)形象，打造××集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成2006年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以勵(lì)再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績(jī)，為××事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好!

很榮幸參加這次座談會(huì)，感謝市委市政府、市商務(wù)局提供這次和其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、交流的`寶貴機(jī)會(huì)。在這里，我把×××的發(fā)展情況和一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多提寶貴意見。

一、×××項(xiàng)目概況。

×××是公司在××投資開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資?億元，總占地面積?萬平方米，總建筑面積?萬平方米。由××××等四部分構(gòu)成。項(xiàng)目位于cbd核心區(qū)，緊鄰長(zhǎng)途汽車站、區(qū)行政中心、大學(xué)城、生態(tài)公園等，區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著。×××于2009年10月落戶×××，一年多來，×××一路高歌、捷報(bào)頻傳。先后榮獲……等多項(xiàng)榮譽(yù)。作為具有實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感的地產(chǎn)企業(yè)，××始終把謀求自身發(fā)展與帶動(dòng)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，迄今為止，已成功舉辦“”、“”等影響力較大的活動(dòng)，邀請(qǐng)眾多國(guó)家級(jí)、省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及知名專家相聚××，為城市發(fā)展建言獻(xiàn)策。這些舉措都將為推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展，推進(jìn)省級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，注入新的活力。為本地商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，項(xiàng)目自20xx年4月正式動(dòng)工以來，歷時(shí)8個(gè)月，兩棟五層連體用房的主體結(jié)構(gòu)于日前全面封頂?！痢痢粮黜?xiàng)工作進(jìn)展順利。在項(xiàng)目建設(shè)方面，重金打造的地源熱泵系統(tǒng)、全鋼架玻璃幕墻外觀系統(tǒng)、實(shí)景化網(wǎng)上商城等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了×××將未來業(yè)主的利益，切切實(shí)實(shí)的落到實(shí)處。在項(xiàng)目銷售、招商過程中，嚴(yán)格控制投資者比例，專注于經(jīng)營(yíng)，組建專業(yè)招商隊(duì)伍到全國(guó)招攬優(yōu)質(zhì)商戶資源，都體現(xiàn)了對(duì)商戶和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。

目前，×××本地與異地招商工作全面展開，簽約外地商戶已千家，為市場(chǎng)開業(yè)即旺奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著項(xiàng)目的封頂，招商工作已接近收尾，項(xiàng)目預(yù)計(jì)20xx年底投入營(yíng)運(yùn)。開業(yè)后的×××，將依托長(zhǎng)途汽車站，以前店后倉(cāng)、現(xiàn)代電子信息等模式，實(shí)現(xiàn)貨物中轉(zhuǎn)“零距離、零成本”，實(shí)現(xiàn)全天候24小時(shí)無障礙物流流轉(zhuǎn)。集產(chǎn)品展示、看樣、訂貨、業(yè)務(wù)洽談、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、理貨、配送、專線運(yùn)輸、物流信息服務(wù)于一體的現(xiàn)代頂級(jí)商業(yè)批發(fā)mall。

二、需協(xié)調(diào)的若干問題企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿道路問題。項(xiàng)目即將開業(yè)，目前××路修建工作進(jìn)展相對(duì)緩慢，影響了×××一期項(xiàng)目的工程建設(shè)和年底的正式營(yíng)運(yùn)，也不利于××的城市形象。請(qǐng)有關(guān)方面抓緊××路的建設(shè)，保證?月底通車。

三、一些建議。

××的商貿(mào)物流業(yè)擁有良好的基礎(chǔ)和底蘊(yùn)。而如今，因市場(chǎng)地處市中心、規(guī)模小、布局分散、物業(yè)陳舊、缺乏統(tǒng)一管理、倉(cāng)儲(chǔ)不完善、稅收監(jiān)管難度大、消防安全隱患突出等原因，××的商貿(mào)批發(fā)業(yè)幾次都錯(cuò)過了蓬勃發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。

市委市政府已明確提出對(duì)中心城區(qū)受到用地、交通、環(huán)保等因素制約的既有市場(chǎng)，逐步改造提升、選址搬遷或關(guān)停轉(zhuǎn)向。目前，我市大流通建設(shè)成果顯著的同時(shí)，也存在個(gè)別在建市場(chǎng)急功近利，虛假宣傳的現(xiàn)象，惡性競(jìng)爭(zhēng)的事件時(shí)有發(fā)生，這在一定程度上造成了行業(yè)誠(chéng)信度下降。在此，熱切盼望政府部門能規(guī)范商貿(mào)行業(yè)市場(chǎng)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，積極引導(dǎo)老市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)入規(guī)劃的市場(chǎng)。我們×××一直希望能為××的城市建設(shè)出一份力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持×××的各項(xiàng)工作，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

“誠(chéng)信”是我們最大的財(cái)富?！痢痢涟磭?guó)際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)，積極響應(yīng)低碳環(huán)保的要求，自持物業(yè)，統(tǒng)一管理，真正實(shí)現(xiàn)讓經(jīng)營(yíng)戶資源共享、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)。開業(yè)后的×××將充分走市場(chǎng)化道路，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)作保證，積極創(chuàng)造條件搞活市場(chǎng)，與廣大商戶共發(fā)展，與城市共繁榮。

×××項(xiàng)目建設(shè)以來，市、區(qū)兩級(jí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和部門都給予了很大的關(guān)心和支持，借此機(jī)會(huì)，我們也表示衷心的感謝!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友多來×××檢查指導(dǎo)工作。

謝謝大家!

更多。

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇十六

xx公司的各位同仁、同志們：

大家好!x年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表xx公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對(duì)x年進(jìn)行工作展望與安排。

一、過去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧。

x年，是xx公司自成立以來經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，xx公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。x年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，較去年同期增長(zhǎng)xx%，占年計(jì)劃的xx%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，較去年同期增長(zhǎng)xx%，占年計(jì)劃的xx%;實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)xx萬元，較去年同期增長(zhǎng)xx%，占年計(jì)劃的xx%;完成工業(yè)增加值xx萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)xx噸。由此可以看出，x年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為xx公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。x年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨xx億元，較去年同期增長(zhǎng)xx%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，x年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)xxx成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中xxx反應(yīng)器、xxx反應(yīng)器已通過xxx省科技廳x年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)xxxxxx噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著xx公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

是從xxxx引進(jìn)了xxxxx設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司x年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員xx名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生xx名，引進(jìn)委培技校生xx名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的xxx%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。x年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織xx名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資xxx萬元，培訓(xùn)人次達(dá)xxx人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班xx期，有xxx名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有xxx人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有xxx人取得了三級(jí)射線探傷資格證。

增加等，特制定了《xx公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)x個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)xxx元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。x年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了xx%、xx%。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。x年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。

從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為xx等公司生產(chǎn)的xx產(chǎn)品存在xx等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，xxxxxxxxxx等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。

董事長(zhǎng)講話發(fā)言稿篇十七

同志們、員工朋友們：

大家晚上好！

再過幾天就是猴年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行x集團(tuán)首次年會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工、家屬致以誠(chéng)摯的問候和良好的祝愿！向應(yīng)邀參加今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

過去一年，是x集團(tuán)的起步之年，也是兩家公司逆勢(shì)而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團(tuán)上下同心同德、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的一年！這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了x公司的停產(chǎn)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)x公司的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團(tuán)管控模式，集團(tuán)管控體系基本成型、集團(tuán)意識(shí)日益增強(qiáng)、集團(tuán)的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團(tuán)各項(xiàng)工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效：

一年來，x公司面對(duì)國(guó)家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重?cái)D壓，我們堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，按照國(guó)家安監(jiān)總局62號(hào)令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)；我們調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極、主動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持以四項(xiàng)指標(biāo)考核為抓手，有效地調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。一年來，x公司按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)方針，采取對(duì)選廠實(shí)施停產(chǎn)改造、對(duì)井采實(shí)行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目、開拓市場(chǎng)等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強(qiáng)生存！特別是自三季度以來，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢(shì)頭，由此增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心！同時(shí)，我們集中公司人力、物力、財(cái)力加大對(duì)馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

在這些來之不易的成績(jī)的背后，凝聚著集團(tuán)各級(jí)管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級(jí)管理干部和廣大員工都是蠻拚的！在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻(xiàn)和犧牲表示衷心的感謝！向從我們中間涌現(xiàn)出來的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！一年來，我們的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門及社會(huì)各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表x集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持x、x兩家企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意！

新的一年，面對(duì)礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們將以x市國(guó)資委x主任于20xx年x月x日來集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出的堅(jiān)持地下（資源）地上（土地）同步謀劃；堅(jiān)持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究；堅(jiān)持資產(chǎn)資本同步運(yùn)作；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步注重的要求為指針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標(biāo)，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作。

新的一年，我們將積極配合x市國(guó)資委、市化醫(yī)行辦進(jìn)一步優(yōu)化x公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴(kuò)界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

新的一年，x公司將按照練內(nèi)功、適市場(chǎng)、保運(yùn)營(yíng)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn)，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。

新的一年，x公司將繼續(xù)按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過提高產(chǎn)量降成本增效益；我們要確保磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，要力爭(zhēng)引進(jìn)省、市國(guó)資委推薦的中鹽集團(tuán)擬投資的100萬噸復(fù)合肥項(xiàng)目，這是x公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們?cè)谛碌囊荒曛刂兄氐墓ぷ鳎?/p>

新的一年，我們將于六月前后全面完成由x公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項(xiàng)目并對(duì)外營(yíng)業(yè)，這一投資項(xiàng)目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是x集團(tuán)對(duì)外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅x業(yè)，努力探索集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑！

新的一年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，著力營(yíng)造一種居危思變、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、快樂輕松的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)！

為了確保實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望和要求：

當(dāng)前，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來較長(zhǎng)時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入低谷運(yùn)行。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，既不能對(duì)市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動(dòng)力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新一年的目標(biāo)任務(wù)上來，堅(jiān)定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂解難，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)做好自身的工作，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)。

我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存！降本增效人人有責(zé)，我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí)，把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計(jì)挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)！

和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅(jiān)定不移地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步；只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對(duì)待個(gè)人的利益得失，尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，各級(jí)管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把堂堂正正做人，清清白白做事作為為人處事的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模！要強(qiáng)化安全、環(huán)保紅線意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過程控制，堅(jiān)決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來x公司成立十周年，x公司也即將邁過四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢于拚搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，為x集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智！

最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、猴年大吉、幸福安康、萬事順意！

謝謝大家！

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