董事長在年度工作會上的講話（精選22篇）

從平凡的事物中汲取靈感，才能創(chuàng)造出藝術(shù)和文學(xué)的奇跡?？偨Y(jié)不僅是回想過去，更要對未來的發(fā)展提出建議和展望?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫一篇完美的總結(jié)需要我們挖掘過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而改進自己。以下是小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文，希望能夠給大家寫總結(jié)提供一些啟發(fā)和思路。

董事長在年度工作會上的講話篇一

同志們：

今天，我們在這里召開x集團x年安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實通用集團安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)x集團x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團安全生產(chǎn)先進個人的表彰獎勵通報，x代表集團安委會做了2020年安全工作報告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了集團在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當(dāng)前全國嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和集團安全生產(chǎn)工作情況講三點意見。

十八大以來，習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團安全工作會議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時俱進，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識講安全就是講政治，安全責(zé)任就是政治責(zé)任，要把總書記的重要講話作為檢驗我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”和“實”的精神認(rèn)真抓好落實。這些講話凸顯了集團公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作前所未有的高度重視和毫不動搖的堅定決心。希望各級領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨中央和通用集團對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念，切實把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。

x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點在基層，難點也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點，將安全工作責(zé)任、壓力、措施層層傳遞下去，落實到最前線，攻克最難點。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強教育培訓(xùn)，提升自我防護意識和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強教育培訓(xùn)，真真切切的收到實效。去年，×建設(shè)建成了體驗式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強制開展體驗式教育，我在今年工作報告中明確集團領(lǐng)導(dǎo)和本級全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實好。特別要強化一線作業(yè)人員的體驗教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗安全風(fēng)險，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄６羌訌姲嘟M安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行全程監(jiān)控備查，各級檢查中重點檢查班前安全教育情況等，督促班組落實安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險告知義務(wù)，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)的各項要求，切實提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力?；鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實實開展工作，每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。

前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團將對安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”，在事故查處和問責(zé)上決不失之于寬、失之于軟，對落實安全生產(chǎn)法規(guī)和集團部署不及時、不到位的，不僅要依法追究法律責(zé)任，黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團將進一步加強安全生產(chǎn)考核，對各直屬企業(yè)落實安全生產(chǎn)工作情況進行量化評價，成績不達標(biāo)的扣減年度企業(yè)績效，落實“事前問責(zé)”的要求。嚴(yán)格獎懲、嚴(yán)肅問責(zé)將成為集團安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對安全常懷敬畏之心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵嵑冒踩a(chǎn)責(zé)任，切實加強安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。

同志們，安全工作只有起點沒有終點，永遠在路上。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，與時俱進，攻堅克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，建設(shè)良好的集團安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為集團安全發(fā)展做出貢獻。在此，我拜托大家，感謝大家！

董事長在年度工作會上的講話篇二

各位代表、同志們：

最可賀的是：“五項新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個新成效”刷出了**新希望……。

各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學(xué)習(xí)教育推進會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團、全省國資系統(tǒng)乃至沿*九省（區(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補齊欠賬，首次實現(xiàn)實質(zhì)性盈利；

熱電公司在非煤單位率先推行精細化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；

煤礦運營公司努力提升單進水平，近年來首次超額完成掘進進尺；

煤化運營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收第二名；

技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達*****人次；

物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進一步規(guī)范。

成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹(jǐn)代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持**發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實際，就**長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。

一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。

為什么說高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個方面的因素?？偨Y(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態(tài)邁進的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟增長方式粗放，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進入新時代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會進入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國經(jīng)濟社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個單位仍需要集團每年補貼*.*億元左右，靠吃補貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國**%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達到**.*%。*煤集團對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強**、做大*、適度拓展外部市場。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進步研究透，把集團的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開放后相當(dāng)一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足**的實際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。

**礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題?！?煤集團按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工安置、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強身”、精細精益管理、止虧增效，強化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。

人企共贏：就是要以*煤集團“奮進者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新**”

實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：

建莊建新要鞏固保持好國家一級標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭達到國家一級標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時間，各單位要實現(xiàn)精細精益化過程管理，最終達到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)。**煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。

項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強的問題；

管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問題；

職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強的問題；

已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；

拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；

除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運營公司、實業(yè)公司和救護消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負(fù)盈虧。

各單位要優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。

努力打造“六個新**”：

打造紅色忠誠新**---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅(qū)動新**---體制機制先進、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；

打造安全高效新**---本質(zhì)簡單自主、精細精干精益；

打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決**的一切矛盾、困難和問題。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。

關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實際上就是通過加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習(xí)總書記強調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團結(jié)的情形，嚴(yán)重一點的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。

二要持續(xù)推進組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。

一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。

三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。

對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。

四、合規(guī)干事防范風(fēng)險。

去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險，***董事長作了專題講話。我也就落實集團精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風(fēng)險的意識有所增強，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹立規(guī)矩意識。

習(xí)總書記強調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強監(jiān)督檢查，要重點關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。

習(xí)近平總書記強調(diào)，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預(yù)警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。

——要加強安全環(huán)保風(fēng)險防范。

安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強采購銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險防范。

這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會議上作了強調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。

同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。

五、建好隊伍倡樹新風(fēng)。

關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風(fēng)，談幾點意見。

——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。

學(xué)黨史，悟思想。回顧公司發(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭年代，冒著生命危險為黨辦實業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費，創(chuàng)辦了**首個礦井新生煤礦（**煤礦）。建國后，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代**人為黨為國的革命情懷。隨后**余年來，一代又一代**人用堅強的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓奉獻、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書記強調(diào)：“堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。”

一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。這是底線。

二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮進的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻計獻策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛護、尊重體諒干部。

千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對于鐵面無私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護。

——倡樹新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。

實事求是地講，我們**的干部隊伍無論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進一滴、針插不進一根的“我的地盤我做主式”干部。

我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開拓進取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進取，庸碌無為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔(dān)好一級的責(zé)、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。

四要提倡團結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。

我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責(zé)任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。

我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對真正干事的人指指點點。

對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實事求是的“務(wù)實型”干部；

反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。

我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；

反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。

八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。

我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重。“事難辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規(guī)矩近一點，離現(xiàn)場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點，處處能吃上牢騷飯；

不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。

我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；

不敢負(fù)責(zé)，不敢問責(zé)。

本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。

作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。

各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻**力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！

最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！

董事長在年度工作會上的講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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最可賀的是：“五項新紀(jì)錄”刷出了×新高度，“七個新成效”刷出了×新希望……。

各位代表、同志們：

各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學(xué)習(xí)教育推進會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團、全省國資系統(tǒng)乃至沿×九省（區(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

×煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補齊欠賬，首次實現(xiàn)實質(zhì)性盈利；

熱電公司在非煤單位率先推行精細化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；

煤礦運營公司努力提升單進水平，近年來首次超額完成掘進進尺；

煤化運營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收第二名；

技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達××人次；

物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進一步規(guī)范。

成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹(jǐn)代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持×發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，×同志、×同志和×同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實際，就×長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。

一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是×唯一出路。

為什么說高質(zhì)量發(fā)展是×的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個方面的因素。總結(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態(tài)邁進的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟增長方式粗放，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進入新時代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會進入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國經(jīng)濟社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼×高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦×余處，淘汰落后產(chǎn)能×億余噸，目前全國有×余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了×處，退出產(chǎn)能×萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的×，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實效，人員×基本完成，但是，老區(qū)×個單位仍需要集團每年補貼×.×億元左右，靠吃補貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們×，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在×處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在×億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量×余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國×%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達到×.×%。×煤集團對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)×、做強×、做大×、適度拓展外部市場。我們×做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進步研究透，把集團的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握×高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開放后相當(dāng)一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。×作為已經(jīng)有×年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足×的實際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。

×礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題。”×煤集團按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦×處，×作為一個渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，×礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工×、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強身”、精細精益管理、止虧增效，強化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。

人企共贏：就是要以×煤集團“奮進者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新×”

實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：

建莊建新要鞏固保持好國家一級標(biāo)準(zhǔn)化，×煤業(yè)力爭達到國家一級標(biāo)準(zhǔn)化。利用×—×年的時間，各單位要實現(xiàn)精細精益化過程管理，最終達到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)。×煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至×年以上。建新煤化投資×.×億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。

項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強的問題；

管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問題；

職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強的問題；

已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；

拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；

除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運營公司、實業(yè)公司和救護消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目。×河礦、×礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負(fù)盈虧。

各單位要優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19×年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。

努力打造“六個新×”：

打造紅色忠誠新×---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅(qū)動新×---體制機制先進、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新×---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；

打造安全高效新×---本質(zhì)簡單自主、精細精干精益；

打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新×---協(xié)同協(xié)作共進、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新×---共建共享共贏、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決×的一切矛盾、困難和問題。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。

關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實際上就是通過加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習(xí)總書記強調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團結(jié)的情形，嚴(yán)重一點的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。

二要持續(xù)推進組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭_組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。

一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。

三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。

對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。

四、合規(guī)干事防范風(fēng)險。

去年×月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險，×董事長作了專題講話。我也就落實集團精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風(fēng)險的意識有所增強，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹立規(guī)矩意識。

習(xí)總書記強調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強監(jiān)督檢查，要重點關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。

習(xí)近平總書記強調(diào)，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。”他要求全黨特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預(yù)警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。

——要加強安全環(huán)保風(fēng)險防范。

安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強采購銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險防范。

這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會議上作了強調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。

同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。

五、建好隊伍倡樹新風(fēng)。

關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風(fēng)，談幾點意見。

——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。

不忘初心。

使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓奉獻、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實地的作風(fēng)，這是我們×寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開創(chuàng)×高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書記強調(diào)：“堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。”

一要嚴(yán)格執(zhí)行×煤集團關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。這是底線。

二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使×成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓×成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮進的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻計獻策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把×打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛護、尊重體諒干部。

千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對于鐵面無私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護。

——倡樹新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。

實事求是地講，我們×的干部隊伍無論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進一滴、針插不進一根的“我的地盤我做主式”干部。

我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開拓進取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進取，庸碌無為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔(dān)好一級的責(zé)、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。

四要提倡團結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。

我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責(zé)任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。

我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對真正干事的人指指點點。

對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實事求是的“務(wù)實型”干部；

反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。

我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；

反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。

八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。

我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規(guī)矩近一點，離現(xiàn)場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子牛”。

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點，處處能吃上牢騷飯；

不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。

我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；

不敢負(fù)責(zé)，不敢問責(zé)。

本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。

作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。×的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在×敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。

各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻×力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！

最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！

董事長在年度工作會上的講話篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天上午，公司開了領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，在會上，決定了下午要迅速召開全公司班組以上骨干的安全生產(chǎn)大會。一是要把***、省、市以及國資委的安全生產(chǎn)專題會議精神，特別是習(xí)******、李克強總理的指示批示精神要跟各位迅速傳達。更關(guān)鍵的是要結(jié)合我們公司的實際情況在安全生產(chǎn)管理上面來一次真正的見功夫的，真抓實干的，全覆蓋的一個排查、整改、提高。在這里，我重點強調(diào)幾點：

從安全生產(chǎn)的意識上來說其實大家都知道，無論哪個班組長我叫他做到講臺上來講，他都能講的頭頭是道，都知道安全生產(chǎn)的重要性，但是，在實際工作工程當(dāng)中往往就忽略了安全生產(chǎn)，往往覺得這種事情沒有什么關(guān)系。在生產(chǎn)操作過程中對操作的規(guī)范往往就忘記了，包括我們有一部分員工，買了車子，在開車過程當(dāng)中，在考試過程中都知。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看道要嚴(yán)格按照考試規(guī)則來進行考試。但是考完駕照以后，在平時生活當(dāng)中開車的時候，是不是每個人都嚴(yán)格按照交通規(guī)則，汽車的操作程序來操作了呢。我相信大部分不是這樣的。安全生產(chǎn)的意義很重大，和每個人都有關(guān)系、和每個企業(yè)都有關(guān)系，和我們每個家庭都有關(guān)系，道理大家都知道，但是在工作當(dāng)中、生活當(dāng)中往往可能就會忽略掉，直到事情出現(xiàn)以后才會幡然醒悟。其實，實實在在的安全事故就在我們身邊，稍不注意就會釀成大錯，所以安全生產(chǎn)意義很大。但是，我們光談意義是不夠的，我們要結(jié)合我們公司的實際，要怎么去做，怎么整改，怎么提高。剛才x已經(jīng)做了部署。所以我今天談的第一點就是我們的安全意識以及安全事故就在我們身邊。

就是安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)的責(zé)任從哪里開始？我說是從一把手開始，整個陶瓷股份公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任是我x。各個工廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是廠長，現(xiàn)在提倡一崗雙責(zé)，黨政都要抓安全，過去出安全事故很多都是省長受處分、市長受處分、縣長受處分，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在黨政都要抓安全，所以只要一出事故，各地的黨政一把手都要負(fù)同樣的責(zé)任。所以安全生產(chǎn)第一責(zé)任要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，黨政都要一崗雙責(zé)，抓生產(chǎn)經(jīng)營，抓生產(chǎn)建設(shè)的同時，更要抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是一把手，各單位，各部門包括各廠、各車間、班組的一把手。大家不要以為第一責(zé)任就只是我x，廠長，其實在坐的各位都有可能成為第一責(zé)任人。哪個班組出了問題哪個班組就是第一責(zé)任人，哪個車間出了問題哪個車間主任就是第一責(zé)任人。所以，我們不僅要排查好我們個人的安全隱患，還要承擔(dān)好第一責(zé)任人的職責(zé)。

安全生產(chǎn)管理部門和各個單位安全職管員的職責(zé)，我們各個工廠都有專職或兼職來管安全生產(chǎn)的部門，公司有安全保衛(wèi)處，各個工廠有管安全的副廠長以及專職的安檢員，這些專業(yè)抓安全生產(chǎn)的部門和安檢員要切實履行職責(zé)，要深感自己肩上的責(zé)任重大。因為你們上班就是要去不斷發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)各個層次違反操作規(guī)定的存在安全隱患的人跟事，然后提出整改處理意見，然后給有關(guān)單位部門第一時間進行整改，然后要整改是否到位。所以說我們的安全保衛(wèi)處，我們負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副廠長要深感肩上的責(zé)任重大。

我們在坐的很多班組長是我們安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的人，既要承擔(dān)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，檢查安全生產(chǎn)制度，同時我們很多班組長自己本身也在一線工作，自身也要嚴(yán)格執(zhí)行，最終要是有問題還要進行整改。班組長工作敬業(yè)，班組長安全意識強，這根弦蹦的緊，很多問題就能夠及時發(fā)現(xiàn)。各個工廠的廠長是不可能分身到各個崗位當(dāng)中去，所以我們的班組長要實實在在的肩負(fù)好自己的責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時上報，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時杜絕。所以說，班組長是我們整個公司安全生產(chǎn)能不能夠正常執(zhí)行最關(guān)鍵的人。所以拜托大家要保護好自己保護好身邊的同事。不僅生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重要，完成生產(chǎn)指標(biāo)重要，完成質(zhì)量指標(biāo)重要，完成安全生產(chǎn)的指標(biāo)確保正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營更加重要。

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是我們?nèi)w員工。安全生產(chǎn)事故就在我們每個人身邊，每個人都有潛在的安全隱患，如何保護好自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，甚至包括上下班都要保護好自己，因為我們的員工有騎電動車的，有騎自行車的，還有開車的都要注意，還要告訴自己的家人安全的重要性。每個員工要切實認(rèn)識到自己就是安全生產(chǎn)最重要的一份子。所以，我們要把安全生產(chǎn)這根弦崩緊，確保自己不成為安全生產(chǎn)這根導(dǎo)火索。

安全生產(chǎn)的隱患排查要做到全覆蓋。公司安保處牽頭，各個工廠作為主體對所有隱患進行排查，全面整改。安全隱患的整改必須達到百分百，同時資金要全面確保。各個工廠各個部門對于發(fā)現(xiàn)的任何問題都要及時上報公司，不得隱瞞。

要強調(diào)安全生產(chǎn)的屬地管理。因為二廠、窯具廠都有把廠房出租給外來戶，按照屬地負(fù)責(zé)原則，租我們廠房的單位出的任何事故，我們的二廠以及窯具廠都是要負(fù)主要責(zé)任的。這一點要著重強調(diào)。要把租賃戶的安全生產(chǎn)管理也納入到我們各個工廠的統(tǒng)一管理當(dāng)中來，嚴(yán)加管理，如果不服從管理的寧可解除合同，犧牲一點租金也要確保安全。

我們的新廠建設(shè)正在金鑼密布的進行，一方面，我們要加大對施工現(xiàn)場的安全管理，施工單位如有違反規(guī)定，要提出施工整改意見，不整改的報告公司x，由公司出面出函，召集他們的領(lǐng)導(dǎo)來談，因為如果是在我們紅葉項目施工工地上出了問題，我們是有責(zé)任的。我們項目部要加大對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。千萬不要以為是他們在施工我們就沒有責(zé)任了，監(jiān)理是他們，但是我們要抓現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見，如果不整改的，及時上報公司高層，由高層來進行溝通，溝通還不行的由公司下書面的停止建設(shè)通知。我們一定要把我們管理者的責(zé)任盡到。公司安保處每個月都要去巡查，但是只靠每個月一次的巡查是不夠的，一定要多檢查，要突擊去檢查。

今天開會是跟大家共勉，也是給我自己上了一課，給自己敲敲警鐘，我自己也是安全生產(chǎn)的一份子，不僅要負(fù)一把手的責(zé)任，我在日常生活當(dāng)中也要時刻注意，所以，最后我希望通過這次會議，共同努力，以后的每月每年我們大家都能夠開開心心上班，平平安安回家。

董事長在年度工作會上的講話篇五

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。市委、市政府歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，特別是去年以來，我們堅決貫徹“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神，按照省委“六大發(fā)展”的要求，時刻把安全發(fā)展抓在手上，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任考核，持續(xù)引深“四責(zé)”教育，集中開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，構(gòu)建了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任體系。全年各類安全事故下降7.9%，事故死亡人數(shù)下降1.7%，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但是，我們也要清醒看到，去年我市發(fā)生了晉濟高速“3.1”特別重大道路交通?；啡急鹿剩衲暧职l(fā)生了陽城“5.16”較大二硫化碳泄漏事故，不僅使人民群眾生命財產(chǎn)遭受了重大損失，也給全市經(jīng)濟社會發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。這說明，我市安全事故多發(fā)頻發(fā)的勢頭尚未得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。全市各級各部門要深刻汲取事故教訓(xùn)，警鐘長鳴、常抓不懈，加強安全生產(chǎn)法治建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)各項措施，有效防范和堅決遏制各類事故的發(fā)生。

一要堅定不移推進依法治安。要深入貫徹落實系列重要講話精神特別是關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述，始終把安全生產(chǎn)作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，以更強的責(zé)任意識和憂患意識，狠抓安全生產(chǎn)，確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全。要強化依法治安思維，嚴(yán)格落實新的《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真執(zhí)行我市《關(guān)于實行安全生產(chǎn)黨政同責(zé)的實施意見》，加快健全隱患排查治理防控體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管和隱患治理水平，有效防止和堅決遏制重特大事故。要把安全發(fā)展理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，把我市經(jīng)濟社會發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強的基礎(chǔ)上，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟的雙贏。

二要堅持不懈狠抓責(zé)任落實。各級黨委要強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究解決安全工作中的重大問題，確保中央和省委、市委的各項安全生產(chǎn)要求貫徹落實到位;各級政府要落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，健全安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，強化基層安全監(jiān)管執(zhí)法力量;各級職能部門要落實直接監(jiān)管和綜合監(jiān)管責(zé)任，真正把安全責(zé)任落實到每一個行業(yè)、每一個崗位、每一個人，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、層層推動落實;各企業(yè)要落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立“生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全在先”的理念，大力實施“全員安全培訓(xùn)工程”，全面提升職工安全意識和安全素質(zhì)，切實做到安全投入到位、教育培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。通過責(zé)任落實提升安全防范能力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三要依法從嚴(yán)進行問責(zé)追究。要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“四責(zé)”活動，著力形成人人知責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、個個盡責(zé)、嚴(yán)格問責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制新格局，要大力開展安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動，全面加強煤礦、煤層氣、道路交通、消防、非煤礦山和?；贰⑺畮?、人員密集場所以及建筑施工、油氣管道、城市燃氣、特種設(shè)備等各行業(yè)各領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，對工作不力、麻痹大意的，都要一查到底，堅決追究;對查出安全生產(chǎn)隱患的廠礦企業(yè)，必須堅決整改到位;對每一起事故，都要依法依規(guī)、嚴(yán)肅查處，通過強有力的手段真正讓各級黨委政府重視起來，讓各類企業(yè)和生產(chǎn)單位警醒起來。

四要強化宣傳形成安全生產(chǎn)合力。要大力開展安全法律法規(guī)、安全知識、安全文化進企業(yè)、進社區(qū)、進學(xué)校、進鄉(xiāng)村、進家庭，普及安全知識，提高全民安全意識。要廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動和培訓(xùn)工作，不斷提升各類從業(yè)人員的安全素質(zhì)，強化廣大人民群眾避險減災(zāi)和自我防范意識。要充分發(fā)揮電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳引導(dǎo)作用，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳，大力報道安全生產(chǎn)先進事跡，曝光安全生產(chǎn)違法典型事例，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚輿論氛圍。

安全責(zé)任重于泰山，依法治安任重道遠!值此安全生產(chǎn)月活動之際，讓我們積極行動起來，結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育，認(rèn)真組織開展各項活動，深刻汲取事故教訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全防范措施，切實增強安全意識和法治觀念，促進我市安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為開創(chuàng)“弊革風(fēng)清、富民強市”的新局面創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

董事長在年度工作會上的講話篇六

同志們：

今天，我們召開全市安全生產(chǎn)大會，貫徹落實上級精神，總結(jié)工作，表彰先進，分析形勢，研究部署當(dāng)前和安全生產(chǎn)工作，努力為全市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

去年以來，全市上下認(rèn)真落實市委、市政府決策部署，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動為載體，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，全面落實兩個主體責(zé)任，扎實開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”、“六打六治”、公共安全“五項整治”專項行動，強化隱患排查治理，全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在這個過程中，安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們付出了艱辛的勞動。在此，我代表市委、市政府表示衷心感謝和親切慰問，并向受表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀！

新年前后，全國一些地方接連發(fā)生多起安全事故和群眾事件，造成了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，再次用血的教訓(xùn)給我們敲響了警鐘，值得我們舉一反三，吸取沉痛教訓(xùn)。剛才，王斌市長分析了我市安全生產(chǎn)形勢，從安全隱患治理不徹底、重點工作推進不平衡、企業(yè)主體責(zé)任落實不到位等方面查找了存在問題和薄弱環(huán)節(jié)?？傮w看，我市安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然脆弱，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新老問題交織并存，非法違法行為時有發(fā)生；新的隱患不斷滋生，已經(jīng)治理隱患可能會出現(xiàn)反復(fù)，特別是有些排查出的隱患尚未徹底根除，隨時可能釀成事故；部分行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)的勢頭還未得到根本遏制，事故總量依然偏多，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。對這些問題，我們務(wù)必高度重視，從全局和政治的高度，充分認(rèn)識經(jīng)濟新常態(tài)下的安全生產(chǎn)新形勢，時刻保持警畏之心、戒懼之心，始終做到監(jiān)管更嚴(yán)，措施更硬，堅決打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，努力確保全市人民群眾生命財產(chǎn)安全。關(guān)于全年工作，王斌市長已做了全面部署，我完全同意。這里，重點強調(diào)幾方面的工作：

一是以宣傳貫徹新安全法為契機，大力推進依法治安。要繼續(xù)加大宣傳教育培訓(xùn)工作力度。去年底，對大宣傳、大培訓(xùn)工作進行了專題部署，布置的“一冊多圖”等工作，有些單位已經(jīng)啟動，要繼續(xù)強化，不能弱化。要抓好大宣傳、大培訓(xùn)工作，繼續(xù)抓好有關(guān)單位和企業(yè)落實好“一冊多圖”等宣傳工作，報社、電視臺要加大宣傳力度，抓好外地典型案件報道。安監(jiān)局、監(jiān)察局等部門要加大暗訪力度，直接到現(xiàn)場、到一線，挑毛病、發(fā)現(xiàn)問題，直接在電視播放、公開曝光，加強警示教育，提高安全生產(chǎn)意識。同時，加強對普通群眾的宣傳教育，抓好社區(qū)教育培訓(xùn)，告知危險隱患在哪里、如何防范等措施，提高安全防范意識。新《安全生產(chǎn)法》已從去年12月1日起施行。與舊法相比，新法強化了安全生產(chǎn)工作擺位、政府安全監(jiān)管定位、基層執(zhí)法力量、安全生產(chǎn)責(zé)任追究等新要求，對責(zé)任落實和追究更加嚴(yán)厲，是我們今后開展工作的重要遵循。各級各部門要以此為契機，乘勢而上、順勢而為、出招發(fā)力，主動把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展和依法治市工作全局中謀劃推動，抓緊制定推進依法治安的落實措施。要結(jié)合今年的大宣傳活動，深入開展學(xué)法用法守法活動，推動新安全法進企業(yè)、進社區(qū)、進家庭，切實在全社會形成依法治安強大輿論氛圍。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”要求，加強安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè)，加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重懲處各類非法違法行為，對反面典型要公開曝光，強化震懾。要面向監(jiān)管人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工，開展多層次安全培訓(xùn)，加強警示教育，提高安全生產(chǎn)意識。要繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)月通報、季分析、年考核制度，及時將安全生產(chǎn)情況通報公眾，正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論導(dǎo)向。

二是以網(wǎng)格化監(jiān)管為手段，全面構(gòu)建全覆蓋無縫隙責(zé)任體系。按照省、__市安委會要求，今年全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，市安委會要加快研究制定《全市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案》，建立市、鎮(zhèn)兩級監(jiān)管網(wǎng)格，依托和發(fā)揮全市安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮平臺作用，有效實施網(wǎng)格化監(jiān)管。各級各部門要牢固樹立全方位安全管理理念，全面抓好各方面、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的安全工作，對轄區(qū)內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，逐一明確和落實各級黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、政府的屬地管理責(zé)任、行政管理部門的直接監(jiān)管責(zé)任、安監(jiān)部門的綜合監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的主體責(zé)任，使網(wǎng)格內(nèi)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，都有明確的安全監(jiān)管部門，做到責(zé)任有人認(rèn)、問題有人領(lǐng)，從根本上解決責(zé)任邊界不清和失控漏管、推諉扯皮等問題。

三是以問題解決為最終目的，持續(xù)深化隱患排治和打非治違。排查隱患不是目的，解決問題才是工作的根本。要進一步健全完善安全隱患專家排查機制，組織專家廣泛參與專項整治、安全生產(chǎn)大檢查和執(zhí)法監(jiān)察，不斷提高隱患排查治理的針對性和實效性。要繼續(xù)深化危險化學(xué)品、道路交通、建設(shè)施工、油氣管線、城市燃氣、特種設(shè)備、粉塵作業(yè)、涉氨制冷和消防等隱患排查治理工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。對發(fā)現(xiàn)的隱患要抓住不放，堅決整改到位；對重大隱患要掛牌督辦，確保整改措施到位；對隱患嚴(yán)重、無安全保障的企業(yè)，要堅決依法停產(chǎn)停業(yè)整頓。繼續(xù)保持“打非治違”高壓態(tài)勢，對非煤礦山、加油站點、爆炸物品、煙花爆竹等重點領(lǐng)域的嚴(yán)重違法行為，堅持露頭就打、倒查追責(zé)。各鎮(zhèn)街要切實履行屬地責(zé)任，加大對園中園、村內(nèi)村外空閑院落、小作坊等排查力度。繼續(xù)加大公開舉報重獎制度，發(fā)動社會力量和企業(yè)員工，積極舉報企業(yè)重大隱患、非法違法行為和事故瞞報等情況，一經(jīng)查實依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。這里要注意，所有工作都要規(guī)范化，檢查人員、過程、問題等都要詳細記錄，只要記錄不規(guī)范，出了問題就嚴(yán)肅追責(zé)。

四是以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，全面抓好基層基礎(chǔ)工作。推進企業(yè)達標(biāo)創(chuàng)建，是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是我市安全生產(chǎn)的重要方向。今年，市政府計劃拿出500萬元獎補資金，全面推進這項工作。具體實施方案會議已經(jīng)印發(fā)，各行業(yè)主管部門、鎮(zhèn)街要結(jié)合確定的目標(biāo)任務(wù)，抓緊和企業(yè)對接，確定今年和今后的推進計劃。各企業(yè)要深刻認(rèn)識抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的保障和支撐作用，算好大帳，舍得投入，積極參與。市安委會要加強指導(dǎo)、服務(wù)和考核，鞏固已達標(biāo)企業(yè)建設(shè)成果，并鼓勵督促爭創(chuàng)更高層次的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；繼續(xù)在提質(zhì)、擴面、增量上求突破，年內(nèi)工貿(mào)行業(yè)規(guī)模企業(yè)全部完成達標(biāo)創(chuàng)建，小微企業(yè)今年達標(biāo)一半，明年底全部實現(xiàn)達標(biāo)。對這項工作，各鎮(zhèn)街書記和開發(fā)區(qū)是第一責(zé)任人，要抓好推進落實，安監(jiān)局要加強調(diào)度，做到一月一通報。各級各部門各單位要把夯實基礎(chǔ)基層作為一項常態(tài)性工作緊抓不放，在人員配備、政策待遇和工作保障上著力傾斜。要把安全生產(chǎn)條件作為高危行業(yè)建設(shè)項目審批的前置條件，進一步強化建設(shè)項目安全核準(zhǔn)工作。積極強化安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)管，充分運用專家、科技、信息手段，強化安全隱患監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)報預(yù)警能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。著力加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，健全和完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力，最大減少事故損失。

五是以落實企業(yè)主體責(zé)任為根本，切實提高本質(zhì)安全水平。新安全法尤其強化了企業(yè)的主體責(zé)任，加重了企業(yè)違法的處罰力度。比如，對事故單位的行政處罰，由過去的最高500萬元，提高到了2000萬元；對事故單位主要負(fù)責(zé)人的處罰，可以罰到上年收入的80%，如果出現(xiàn)瞞報，罰100%，安全生產(chǎn)就是企業(yè)、職工的身家性命，作為企業(yè)法人，安全生產(chǎn)出了問題，職工的生命沒了，自己的“身家”也將不復(fù)存在，而且還要面臨法律制裁、牢獄之災(zāi)。所以說，在座的各位企業(yè)家一定要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，如履薄冰、如臨深淵抓好安全生產(chǎn)。要大力加強企業(yè)一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，狠抓基層安全責(zé)任和各項崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程的落實，切實把各項安全措施落實到企業(yè)、車間、班組和人頭，做到安全生產(chǎn)工作有人負(fù)責(zé)、措施有人落實、責(zé)任有人承擔(dān)。同時，今年按照各級安委會規(guī)定，市安委會及安委會辦公室進行了調(diào)整強化。各位副市長要按照“一崗雙責(zé)”要求，切實抓好分管領(lǐng)域、分管工作的安全生產(chǎn)工作。各級安委會及辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，完善聯(lián)席會議和情況通報制度，及時掌握工作動態(tài)，協(xié)調(diào)各方抓好安全生產(chǎn)決策部署的落實。各級各部門各單位主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，要不斷完善工作機制，一級抓一級，層層抓落實。所有涉及安全生產(chǎn)的部門，要各司其職，齊抓共管，形成合力，堅決杜絕責(zé)任盲區(qū)和監(jiān)管真空。

當(dāng)前，春節(jié)日益臨近，這段時間歷來是事故的多發(fā)期，也是確保安全穩(wěn)定的敏感期。各級各部門各企業(yè)要結(jié)合“冬季隱患大排查大整治”和公共安全隱患“五項整治”專項行動，深入開展安全生產(chǎn)專項檢查，認(rèn)真排查整改安全隱患，落實安全防范措施。要加強對供電、供暖、供氣等與群眾生活密切行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，確保節(jié)日期間生產(chǎn)生活安全有序運行。公安、交通等部門要加強路面管控，持續(xù)做好“黑出租”、大貨車等專項整治，嚴(yán)厲打擊超速行駛、酒后駕車、客車超員等交通違法行為。公安消防等部門要加強消防安全檢查，重點對人員密集場所、高層及地下建筑等火災(zāi)事故易發(fā)單位、場所進行全面排查，對存在的重大安全隱患，限期督促整改。舉辦大型展銷會、文化娛樂活動等項目的主辦單位，要制定活動方案和應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)防擁堵、踩踏等突發(fā)事件發(fā)生。要突出抓好危險化學(xué)品安全監(jiān)管，安監(jiān)、開發(fā)區(qū)要督促企業(yè)認(rèn)真做好防凍保溫工作，打擊各種非法生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸危險化學(xué)品等違法犯罪活動。住建部門要加大巡查和執(zhí)法力度，加強施工現(xiàn)場臨時用電、高空防護、工棚安全管理。各鎮(zhèn)街要按照“屬地管理”原則，落實轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，抓好森林防火、食品藥品、校園安全等行業(yè)安全，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。公安、安監(jiān)、質(zhì)檢、工商等部門要按照職責(zé)分工，密切配合，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹行為，確保節(jié)日期間煙花爆竹領(lǐng)域安全穩(wěn)定。

同志們，安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責(zé)任重大。希望全市各級各部門和廣大企業(yè)振奮精神，繼續(xù)迎難而上、銳意進取，扎實做好今年安全生產(chǎn)工作，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好家園作出新貢獻！

董事長在年度工作會上的講話篇七

同志們：

剛才,xx同志通報了全縣內(nèi)部單位安全維穩(wěn)及應(yīng)急處突有關(guān)工作情況，既分析了形勢、指出了問題，又對下一步工作提出了很好的建議。紅星同志就進一步加強安全生產(chǎn)和內(nèi)保工作講了非常中肯的意見，具有很強的針對性和操作性，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，逐項抓好落實。在兩位同志講話的基礎(chǔ)上，我圍繞“為什么召開本次會議和下一步怎么辦”兩個方面，再強調(diào)幾點意見。

關(guān)于安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，縣上每年都要召開若干會議安排部署和強調(diào)，內(nèi)保工作也屬于安全維穩(wěn)范疇，為什么還要召開如此大規(guī)模的會議，主要是基于當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和突出問題。

從安全生產(chǎn)方面看，近期，全國各地發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成的慘痛后果令人觸目驚心。在中央和各級領(lǐng)導(dǎo)空前重視的背景下，安全事故仍然頻發(fā)，再次暴露出安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患多、執(zhí)法弱、問責(zé)軟等問題還不同程度的存在，究其根源是思想上麻痹大意、監(jiān)管責(zé)任夯得不實、隱患排查治理走了過場、責(zé)任追究打了折扣。血的教訓(xùn)再次為安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。我縣安全生產(chǎn)形勢看似平穩(wěn)，但一些小事故也偶有發(fā)生，尤其是道路交通和集鎮(zhèn)消防等方面的隱患很多，而且安全生產(chǎn)工作仍然停留在“運動式”的專項整治層面，長效機制仍未形成，始終讓人感到心里沒底，一旦發(fā)生重大安全事故，怎么給人民群眾交代!

從單位內(nèi)保方面看，全國各地圍攻和打砸機關(guān)單位、濫殺無辜、報復(fù)社會等極端事件也是屢有發(fā)生。這些年來，我縣之所以沒有發(fā)生類似事件，一方面是公安機關(guān)高度重視，采取了一系列措施，社會治安環(huán)境得到優(yōu)化。另一方面是“運氣”成分。但我們應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前各單位內(nèi)保工作基礎(chǔ)非常薄弱，人防、物防、技防措施很不牢靠，安全隱患和管理漏洞還很多，這些都會給不法分子帶來可乘之機，一旦發(fā)生危害公共安全的事件，很容易造成嚴(yán)重后果，加強單位內(nèi)保工作刻不容緩!

正是基于上述形勢和問題，縣政府才決定召開本次會議。目的是進一步深化認(rèn)識、明確任務(wù)、夯實責(zé)任，同時也是一次工作思路和工作方法的培訓(xùn)，以便于大家把安全生產(chǎn)和單位內(nèi)保工作抓實抓好抓出成效，真正讓群眾感到安全，讓縣委、縣政府感到放心。

(一)進一步認(rèn)清形勢。當(dāng)前，單位內(nèi)保工作面臨三個方面的巨大壓力和嚴(yán)峻考驗。一是反恐形勢不容樂觀。年初以來，國內(nèi)發(fā)生了一系列恐怖暴力犯罪案件，血的教訓(xùn)警醒我們：恐怖活動離我們越來越近。而且，現(xiàn)在社會人口流動性很強，很難排除暴恐分子隱藏或流竄到縣境內(nèi)的可能，防范恐怖活動的形勢不容樂觀。二是極端暴力犯罪頻繁發(fā)生。近期，全國各地陸續(xù)發(fā)生了一系列沖擊機關(guān)、學(xué)校、公安等極端暴力事件，有些事件造成的后果很嚴(yán)重，影響非常惡劣，必須引起我們的高度警惕。三是縣內(nèi)不穩(wěn)定因素很多。尤其是一些帶有極端思想的人，在征地拆遷、醫(yī)患矛盾、感情糾紛等方面，因一些不合理訴求不能被滿足，很容易引發(fā)報復(fù)事件和惡性刑事案件。這三個方面的形勢，務(wù)必引起大家高度重視，采取過硬措施做好單位內(nèi)保工作，堅決防范不安全事件發(fā)生。

(二)進一步明確任務(wù)。單位內(nèi)保工作，要重點抓好“七防”：一是防火。當(dāng)前，各單位在生產(chǎn)生活用電、用火等方面隱患很多，極易引發(fā)火災(zāi)，務(wù)必引起高度重視。二是防盜。雖然過去一直在抓，但隨著社會治安好轉(zhuǎn)，一些單位及干部防盜意識有所弱化、防盜措施不全不嚴(yán)，必須予以強化。三是防鬧。現(xiàn)在有些人存在“一鬧三分理”的思想，為了解決個人訴求，動不動就糾結(jié)一伙人去“鬧”，甚至還毆打當(dāng)事人、打砸辦公場所，這是一個新趨勢，必須引起高度關(guān)注。公安機關(guān)要依法堅決打擊，有訴求可以通過合理合法的途徑解決，決不允許鬧事滋事。但在公安機關(guān)控制事態(tài)之前，單位內(nèi)部要做好防范，防止人員被毆打或辦公場所被打砸的情況發(fā)生。四是防暴。在防范暴恐案件上，整個社會層面的防范由綜治和公安部門負(fù)責(zé)，但單位內(nèi)部安保必須靠自身，只有“專群結(jié)合”，才能取得良好的防范效果。五是防黑。就是防范黑客攻擊，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。很多干部職工在這方面的防范意識不強，甚至在不知情的情況下就泄露了機密、觸犯了刑律，必須引起高度警覺。六是防邪。當(dāng)前，全能神、、門徒會等邪教組織活動猖獗。必須加強干部職工思想教育，并及時掌握思想動態(tài)，堅決防止邪教組織滲透，這既是保障單位內(nèi)部安全的需要，也是保障政治安全的需要。七是防毒。一方面，要防止不法分子投毒，尤其是水源、自來水廠和單位食堂，要重點防范。另一方面，要防止毒品危害，尤其是與財物接觸密切的崗位，要堅決防范干部因吸毒引發(fā)的重大經(jīng)濟犯罪。各級各部門務(wù)必把這“七防”作為內(nèi)保工作的重中之重，任何一“防”都不能忽略。

(三)進一步強化措施。重點要在夯實人防、物防、技防措施上下功夫。一是在“人防”方面，要重點解決好領(lǐng)導(dǎo)有人管、內(nèi)部安全有人保障的問題。會后，各單位要盡快確定安保人員，如果單位人手不夠或難以滿足需要，應(yīng)該聘請專業(yè)保安，有一個保安就多一份保障。公安局也要加強研究和指導(dǎo)，進一步壯大保安隊伍，提升保安綜合素質(zhì)。二是在“物防”方面，各單位要嚴(yán)格按照公安部門的標(biāo)準(zhǔn)要求，不折不扣地配齊必要的設(shè)施設(shè)備。從長遠看，該加固的圍墻要加固、該設(shè)置門房門衛(wèi)的要設(shè)置、該購買保險柜的要購買，加強這些物防措施有備無患。三是在“技防”方面，信息化和智能化是“技防”手段的發(fā)展趨勢，必須作為重點予以加強。各單位要結(jié)合“智慧石泉”建設(shè)，盡快把電子監(jiān)控等技防平臺建起來，運用現(xiàn)代信息技術(shù)提升防范能力和防范水平。會后，由政府辦牽頭，會同綜治和公安部門，就人防、物防、技防措施的落實情況進行一次全面檢查，確保不折不扣地落實到位。

(四)進一步夯實責(zé)任。重點是夯實兩個方面的責(zé)任：一是夯實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格實行單位內(nèi)部安全“一把手”工程。各級各部門主要負(fù)責(zé)同志要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，堅持一手抓中心工作，一手抓單位內(nèi)部安全，真正做到“兩手抓、兩不誤”。二是夯實監(jiān)督、考核和問責(zé)的責(zé)任。主要由綜治辦、公安局、監(jiān)察局和考核辦來負(fù)責(zé)。下一步，重點是健全兩項機制：第一項是考核機制，把單位內(nèi)保工作納入安全維穩(wěn)考核范疇，并加大分值占比。同時，考核的賦分、定檔以綜治辦和公安局的打分評價為準(zhǔn)。第二項是問責(zé)機制，會后，由綜治辦牽頭，抓緊完善單位內(nèi)保工作責(zé)任追究及一票否決辦法，進一步明確問責(zé)的情形、檔次、程序和結(jié)果運用。在具體實施上，由綜治辦和公安局提出問責(zé)建議，由監(jiān)察局按程序受理查辦，并對外公示。通過健全這兩項機制，進一步夯實責(zé)任，倒逼各級各部門把單位內(nèi)保工作真正重視起來、落實下去。

(一)認(rèn)識再深化。雖然安全生產(chǎn)工作年年講、月月講，但各級各部門的認(rèn)識并不一定完全到位，有些人總認(rèn)為安全生產(chǎn)是小事、抓經(jīng)濟社會發(fā)展才是大事。但實際上二者同等重要，主要原因有三：一是沒有生產(chǎn)安全就沒有以人為本的科學(xué)發(fā)展。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。保障群眾的生存權(quán)，既是以人為本最基本的體現(xiàn)，也是各級黨委政府不可推卸的責(zé)任。對一個人來說，沒有什么比生命更珍貴。如果連生命都無法保障，何談以人為本、科學(xué)發(fā)展?二是沒有生產(chǎn)安全就沒有健康的市場經(jīng)濟。事實證明，凡是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的區(qū)域，發(fā)展方式粗放、經(jīng)濟秩序混亂的問題就越突出。況且，沒有安全健康的生產(chǎn)條件，企業(yè)不可能持續(xù)正常生產(chǎn)，而且還會蒙受巨大的經(jīng)濟損失，在這種情況下，不可能保持市場經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。所以，習(xí)近平指出，“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”。三是沒有生產(chǎn)安全就沒有社會的長治久安。這些年，因勞動條件惡劣而引發(fā)勞動糾紛，以及因傷亡事故和職業(yè)病引發(fā)的勞動關(guān)系激化，進而發(fā)展為影響社會穩(wěn)定的突發(fā)事件，這類案例層出不窮。在我縣，因安全生產(chǎn)事故致死致殘的情況也有很多，留下的孤兒寡母和殘疾人，生活艱難、令人痛心。還有這些年接診的矽肺病人，維權(quán)難、醫(yī)療費高，還不能納入合療報銷，這些都將成為社會的不穩(wěn)定因素。希望大家從這些角度重新審視安全生產(chǎn)工作，進一步深化認(rèn)識，把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，在確保生產(chǎn)安全的前提下推進經(jīng)濟社會發(fā)展。

(二)落實再用力。當(dāng)前，安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的隱患多、執(zhí)法弱、問責(zé)軟等問題，歸根結(jié)底是落實不力造成的。這幾年，我們圍繞安全生產(chǎn)工作制定出臺了一系列制度機制，但在具體執(zhí)行過程中大打折扣，隱患排查不細致、隱患治理不徹底、安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)格，該罰款的沒罰到位、該關(guān)停的沒關(guān)到位、該問責(zé)的沒問責(zé)到位，安全生產(chǎn)違規(guī)成本太低，導(dǎo)致一些鎮(zhèn)、部門和市場主體對安全生產(chǎn)重視不夠、措施不硬，長此以往，必定會出問題。下一步，必須在強化安全生產(chǎn)執(zhí)法和問責(zé)上狠下功夫，對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定尤其是造成安全事故的市場主體，要嚴(yán)查重處，該吊銷執(zhí)照的要吊銷、該關(guān)停的要關(guān)停、該追究刑事責(zé)任的要追究;對負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任卻不認(rèn)真履職盡責(zé)的單位及個人，該黨政紀(jì)處理的要處理、失職瀆職的要移交司法機關(guān)，讓他們受到懲罰、付出代價。尤其是安全生產(chǎn)執(zhí)法人員一定要抗得住壓力、頂?shù)米≌T惑、守得住底線，決不能發(fā)生“權(quán)大于法、情干預(yù)法、錢左右法”的問題，一旦因失職瀆職造成重大責(zé)任事故，害人害己、悔之晚矣!

(三)問責(zé)再加強。重點要不折不扣地把《安全生產(chǎn)責(zé)任追究十個一律規(guī)定》執(zhí)行到位，通過嚴(yán)格實施責(zé)任追究，倒逼市場主體、監(jiān)管單位及其工作人員高度重視安全生產(chǎn)工作、積極主動抓好安全生產(chǎn)工作。下一步，監(jiān)察局要就“十個一律”落實情況組織一次專項檢查，對存在的問題該糾正的要糾正、該處理的要處理。今后凡是死亡一人的事故，都要實行責(zé)任倒查，并嚴(yán)格按照“十個一律”規(guī)定處理處罰。同時，查辦案件的過程也是發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞的過程，只有這樣才能達到舉一反三、治本管長遠的目的。

同志們，做好安全生產(chǎn)和單位內(nèi)保工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。尤其是下半年還將召開黨的十八屆四中全會，安全維穩(wěn)工作將面臨更加嚴(yán)峻的形勢和更高的要求。希望通過今天的會議，大家能夠真正重視起來、主動擔(dān)當(dāng)起來、積極行動起來，進一步排查隱患、抓好治理，強化保障、夯實基礎(chǔ)，健全機制、確保長效，真正使安全維穩(wěn)工作心中有底、胸中有數(shù)。會后，請陳華同志牽頭，安排“兩辦”督查室、綜治辦和公安局，就今天會議精神的落實情況開展一次專項督查，確保會議的各項要求落到實處。

董事長在年度工作會上的講話篇八

同志們：

鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議的主要任務(wù)是貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，分析研究現(xiàn)狀，安排和部署今年的任務(wù)?！痢镣就▓蟆痢两衲?，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作也與相關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。接下來，我將就今年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作發(fā)表一些意見：

實事求是地說，在區(qū)劃調(diào)整之前，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作主要是為了應(yīng)對上述考核，實際的安全生產(chǎn)工作是做一些表面工作，所以我們應(yīng)該清楚地看到我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)薄弱，形勢非常嚴(yán)峻，必須始終保持清醒的頭腦，始終收緊安全生產(chǎn)的弦。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)脆弱，可控性低?！痢岭m然全鎮(zhèn)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面取決于運氣，基礎(chǔ)不扎實，一些重點行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

（2）企業(yè)的主要責(zé)任尚未得到有效落實。從硬件、企業(yè)安全投資、安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)不高，從軟件、以人為本、安全第一、預(yù)防思想尚未真正建立，部分企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場管理混亂、重大危險源和重大隱患監(jiān)測管理、企業(yè)生產(chǎn)管理人員不知道、不了解、不了解安全生產(chǎn)知識和技能現(xiàn)象，重形式、輕實施應(yīng)對管理尚未從根本上改變。

我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢不斷警告我們，在任何情況下，安全生產(chǎn)工作都不能放松，必須有長時間的警鐘，經(jīng)常堅持不懈。必須采取有效措施，確保鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步改善，為鎮(zhèn)經(jīng)濟社會穩(wěn)定快速發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。

二是加強安全發(fā)展，進一步穩(wěn)定和改善安全生產(chǎn)形勢。

國務(wù)院確實在1月18日召開的全國安全生產(chǎn)電話會議上。

××年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和三項建設(shè)“，進一步促進安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議也明確了今年安全生產(chǎn)工作思路、工作目標(biāo)和重點措施，為我們做好今年的安全生產(chǎn)工作進一步指明了方向。

今年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開展“安全生產(chǎn)年“活動為主線，進一步深化落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項工作措施，強力推動安全生產(chǎn)“三項工作”（安全社區(qū)試點工作、規(guī)模企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和工礦商貿(mào)企業(yè)“1＋3”安全監(jiān)控體系建設(shè)工作），著力構(gòu)建安全生產(chǎn)“三張網(wǎng)絡(luò)”（責(zé)任網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)和保障網(wǎng)），努力提高安全生產(chǎn)“三個能力”（應(yīng)急救援能力、事故處理能力和抵制風(fēng)險能力），確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的安全生產(chǎn)保障?？傮w目標(biāo)是：安全生產(chǎn)各項指標(biāo)控制在區(qū)政府下達的考核目標(biāo)以內(nèi)，杜絕較大以上事故，遏制一般事故，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。圍繞這一指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，重點要做好以下幾項工作：

（一）繼續(xù)完善各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制度。

一是進一步強化監(jiān)管責(zé)任。要強化監(jiān)管職責(zé)，必須做到“四個到位”：經(jīng)常性監(jiān)管要到位，要把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，切實做到勤檢查、常敲打，及時指出問題和隱患，加強督查整改。要加大依法檢查的力度，做到每檢查一次，都要有檢查的效果，都要有整改的行動，都要記錄在案。整改工作要到位，對查出的問題要限期整改，重大隱患要掛牌督辦，盯住不放，必要時要予以公開曝光，讓社會監(jiān)督整改。責(zé)任追究要到位，要堅決落實安全生產(chǎn)工作問責(zé)制，按照事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、干部職工未受到教育不放過的“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅決糾正對事故處理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。

二是進一步強化主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管的同志是主體責(zé)任的具體承擔(dān)者，這是安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的責(zé)任和義務(wù)，是法定職責(zé)。各企業(yè)必須切實重視安全生產(chǎn)，特別是企業(yè)法人代表，要強化法制觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系；要不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，狠抓安全制度和操作規(guī)程的落實。任何單位和個人都必須自覺接受政府的監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)、安全施工。要進一步落實好企業(yè)安全費用提取、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和為高危行業(yè)從業(yè)人員辦理人身意外傷害保險等經(jīng)濟政策，促進企業(yè)主體責(zé)任的落實。

（二）全面構(gòu)建預(yù)防為主的防范體系。

一是切實做好企業(yè)安全生產(chǎn)條件的評價、評估工作，提高準(zhǔn)入門檻。要促使企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專兼職安全管理人員，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，確保企業(yè)安全管理措施落實到位。

二是強化隱患排查治理。隱患是滋生事故的土壤，隱患不除，事故難絕。必須牢固樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變重事后查處、輕事前防范的思想。要按照“企業(yè)全面自查、行業(yè)專項檢查、政府綜合督查”的要求，針對重點時期、重點地區(qū)、高危行業(yè)和安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，深入排查隱患，徹底治理到位。各行業(yè)、各企業(yè)要加快建立以隱患排查治理長效機制為核心的“1＋3”安全監(jiān)控體系。

三是加強重大危險源監(jiān)控。進一步健全重大危險源的監(jiān)控管理系統(tǒng)。對重大危險源要建立常態(tài)的安全監(jiān)管和動態(tài)的實時監(jiān)控機制，不留盲區(qū)和死角，落實企業(yè)監(jiān)控責(zé)任。

（三）不斷深化重點領(lǐng)域的專項整治。

一是突出重點行業(yè)。進一步加強道路（水上）交通安全專項整治。進一步加強建筑施工行業(yè)的專項治理，嚴(yán)格建筑施工現(xiàn)場管理，強化對土方、模板、腳手架、臨時用電、塔吊拆裝及建筑物拆除等作業(yè)過程的安全監(jiān)控，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二是突出重點領(lǐng)域。突出人員密集場所的整治，商場、娛樂場所、學(xué)校、賓館飯店等人員密集場所，要開展經(jīng)常性的檢查，整改事故隱患，消除不安全因素。突出學(xué)校的安全教育和管理，教育學(xué)生安全用電、用火，集體組織在校生外出旅游、度假時，要落實安全責(zé)任和安全措施，確保不發(fā)生傷害事故。

三是突出重點企業(yè)。加大對非煤礦山企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管力度，強制實施科學(xué)安全的作業(yè)規(guī)程，落實好防洪、防雷電、防坍塌等安全措施，遇災(zāi)害性天氣，要停止露天作業(yè)并落實必要的安全措施。

董事長在年度工作會上的講話篇九

集團年會剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產(chǎn)工作會議，體現(xiàn)了集團對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，×同志代表集團和安委會對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，既肯定了成績，又指出了問題，并對今年的安全生產(chǎn)工作做了重點部署，我完全同意，請大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

20xx年，集團在黨中央、國務(wù)院和國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了新突破、跨上了新臺階、創(chuàng)造了新成就，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅實的一步。集團的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團的部署，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，保持了整體安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長、代表集團對大家一年來的辛勤付出表示感謝！

但是，在看到成績的同時，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢，但死亡人數(shù)同比上升；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問題突出、教訓(xùn)深刻，希望各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅決防范重特大事故的發(fā)生。中外運長航并入招商局以后，給集團的安全生產(chǎn)工作帶來新挑戰(zhàn)，建紅董事長在多次講話中都重點強調(diào)了中外運長航的安全生產(chǎn)工作問題，我們也采取一系列措施，積極推進安全生產(chǎn)工作的銜接、融合，前期進展順利，取得了一定的成果。但是，中國船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對面臨的眾多安全生產(chǎn)風(fēng)險有片刻的忽視，對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢有絲毫的樂觀判斷，對當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理能力有半點過高的估計。安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，如何強調(diào)都不過分，安全生產(chǎn)工作永遠在路上。

為認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當(dāng)前面臨的突出問題，扎實推進安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再強調(diào)三點意見：

近年來，集團一直在探索實踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認(rèn)真落實、積極踐行，取得了一定的成效。“綜合安全觀”和“五適”管控法對我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平，保持集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長期堅持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實到日常生產(chǎn)經(jīng)營中去，做到內(nèi)化于心、外化于行。

（一）“綜合安全觀”是貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構(gòu)建長效機制，努力打造平安招商，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障”的“綜合安全觀”。這是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來的。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記針對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現(xiàn)了習(xí)總書記對安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點，具有很強的針對性、指導(dǎo)性。習(xí)總書記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個紅線意識提出必須“以人的安全為核心”。習(xí)總書記要求“要把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強督促檢查、嚴(yán)格考核獎懲，全面推進安全生產(chǎn)工作?！薄耙獔猿謽?biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕?jù)習(xí)近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構(gòu)建長效機制”。貫徹落實綜合安全觀，實際就是結(jié)合集團實際，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。

（二）“綜合安全觀”是集團安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)和理念升華。集團在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央國務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時，不斷探索適合企業(yè)自身特點的安全管理理念和方法，并融入集團的企業(yè)文化建設(shè)中。“綜合安全觀”的提出是在建紅董事長提出的“一把手負(fù)責(zé)、以人為本、全程融入”、“重點在基礎(chǔ)、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進一步總結(jié)和發(fā)揚。之后，集團又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設(shè)備適崗、人員適任、應(yīng)急適時，為“綜合安全觀”全面貫徹實施提供了重要保障和工作抓手，進一步完善了“綜合安全觀”的理論體系。可以說“綜合安全觀”是集團安全管理的經(jīng)驗總結(jié)和理念升華。

（三）“綜合安全觀”是今后一段時間指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的核心理念?！熬C合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強烈的責(zé)任意識，履行好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任；要有“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過程，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風(fēng)險管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。

落實好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認(rèn)識和理解“五適”管控法的內(nèi)涵，要認(rèn)識到“五適”管控法是落實“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系，是一個有機的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領(lǐng)，堅守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認(rèn)識、健全管理制度、改善設(shè)備本質(zhì)安全、落實管理力量、健全應(yīng)急體系，五位一體，落實好“五適”管控法的各項要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

安全不牢，地動山搖。沒有安全作為保障的發(fā)展是虛無的，很可能因為安全根基的不穩(wěn)固導(dǎo)致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項工作的首要前提就是要在認(rèn)識上重視安全生產(chǎn)工作。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識到位才能行動到位。正是從這一點出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位，強調(diào)進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，強化安全責(zé)任的落實，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重。

思想適情就是要有意識、有擔(dān)當(dāng)、有行動。要有大局意識、責(zé)任意識、紅線意識、風(fēng)險意識，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營和安全的關(guān)系，不斷強化安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感，始終堅持生命至上，時刻保持警鐘長鳴；要有擔(dān)當(dāng)，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責(zé)；要有行動，從細微處入手，從細節(jié)上抓起，不放過任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產(chǎn)各項工作。

過去一段時間集團發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運股份交通事故，中國船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對集團的部署落實不夠到位，對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情。

如何做到思想適情?我認(rèn)為要做到“三到位、三同步”。

（一）做到組織、保障、責(zé)任“三到位”

一是組織要到位。去年，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強臺風(fēng)，實現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺風(fēng)工作帶來極大的挑戰(zhàn)，但漳州開發(fā)區(qū)對防御臺風(fēng)工作組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分、部署到位，管委會專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責(zé)任。特別是建立“管委會+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺防汛體系，使得在超強臺風(fēng)面前能夠科學(xué)調(diào)度、從容應(yīng)對，把損失降到了最低程度。安全生產(chǎn)工作和抗臺防汛工作一樣，都要有嚴(yán)密的組織體系為保證，才能確保各項工作落實到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機構(gòu)，完善安全組織體系。集團除了建立安委會這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，還要建立與企業(yè)風(fēng)險實際匹配的安全監(jiān)督管理機構(gòu)，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天，經(jīng)集團董事會審議同意，集團將專門設(shè)立安全監(jiān)督管理部，全面加強安全管理組織機構(gòu)建設(shè)。各單位要按照法規(guī)和集團安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機構(gòu)，一類企業(yè)必須設(shè)置獨立的職能部門，二類企業(yè)也要明確機構(gòu)，配備專職安全管理人員。二要加強安全隊伍建設(shè)，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機構(gòu)是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機構(gòu)空心化、成為擺設(shè)。今年，集團要進一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè)，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)的作用；要進一步加強安全管理隊伍建設(shè)，將能力強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的人員充實到安全管理崗位上。今后各二級公司和下屬重點單位，要按照一定的比例配備注冊安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時時有人抓、事事有人管，而且能抓住重點、管理對路。三要堅持源頭識別、分級管理、分級負(fù)責(zé)的組織監(jiān)管原則，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。集團要按照原則清晰、目標(biāo)明確的方向，始終堅持從源頭上識別安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，從集團總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級負(fù)責(zé)，真正構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險全程可控。

二是保障要到位。前幾年，中外運山東公司不僅沒有專門的安全管理部門，也沒有專職安全管理人員，更談不上對安全生產(chǎn)方面的投入。有一次，他們在一個設(shè)備設(shè)施不完善的倉庫存放棉花，發(fā)生了一起火災(zāi)，造成特別重大的經(jīng)濟損失。后來，該公司吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)保障，近年來安全生產(chǎn)管理工作進步顯著，沒有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運長航安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。一要加強資金保障。沒有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會淪為空談。各單位必須要對安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標(biāo)準(zhǔn)建立，財務(wù)和安管部門要定期對費用的使用情況進行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導(dǎo)致事故的發(fā)生。二要加強科技保障。要加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把科技作為強化安全生產(chǎn)工作的治本之策，通過推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力，依靠先進的科學(xué)技術(shù)降低安全風(fēng)險，使最危險的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)技術(shù)先進、設(shè)備可靠，并最終達到本質(zhì)安全。三要加強政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團出臺了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實施，在薪酬待遇上爭取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機制體制，加強政策引導(dǎo)，充分調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。此外，各部門不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成全員參與的機制，促進安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

三是責(zé)任要到位。長航集團重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細則》中交警給機動車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績獎懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績考核掛鉤，扣減到一定分值時給予對應(yīng)處罰，次年自動清零。通過強激勵、硬約束，嚴(yán)管理、重處罰，落實安全責(zé)任，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險情時有發(fā)生的被動局面。從2014年實施以來，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少。這是因為長航重慶公司切實把責(zé)任落實到個人，變被動為主動，安全也就有了保障。因此，一要明確責(zé)任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團安委辦要從集團層面研究貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責(zé)任清單，明確安全責(zé)任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責(zé)，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細化制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確安全生產(chǎn)責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責(zé)任要切合實際，力求簡明扼要、便于掌握、實用管用。二要落實責(zé)任，解決安全管理“最后一公里落實不到位”問題。通過事故分析發(fā)現(xiàn)，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、領(lǐng)導(dǎo)不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產(chǎn)工作，落實責(zé)任尤為重要，但經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任落實“最后一公里”不到位的問題。解決這個問題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動者和監(jiān)督者，要有足夠的擔(dān)當(dāng)，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律來履行職責(zé)，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴(yán)肅問責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)防線。責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)，失責(zé)就要擔(dān)責(zé)。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國家處理安全事故的決心。下一步，集團要按照黨中央、國務(wù)院“盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)”要求，強化安全生產(chǎn)問責(zé)追責(zé)力度，做到出事必問責(zé)、失責(zé)必追責(zé)。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對2020年發(fā)生事故的單位“四不放過”情況進行督查，按照安全責(zé)任書的標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格問責(zé)。

（二）做到部署、檢查、獎懲“三同步”

安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。

一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的議事日程，堅持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時務(wù)必進行安全生產(chǎn)評估，謀劃工作的同時務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署、同步推進，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進安全，推動安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是同步檢查。各單位要落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查業(yè)務(wù)、調(diào)研工作的同時，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，解決基層安全生產(chǎn)工作的實際困難，推進安全工作基層、基礎(chǔ)工作的全面提升。今后，開展安全生產(chǎn)檢查時，要檢查各級領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研時是否同步開展安全生產(chǎn)檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。

三是同步獎懲。我們目前對經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)的考核獎懲分明，但對安全生產(chǎn)基本是只罰不獎，我認(rèn)為安全生產(chǎn)也要做到獎懲同步，決不能只罰不獎，也不能只獎不罰。要通過獎勵，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過處罰，約束各種員工不安全行為和對安全生產(chǎn)工作不作為問題。獎勵是目標(biāo)導(dǎo)向，讓獎?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵的杠桿作用；懲罰是約束機制，讓罰體現(xiàn)出約束機制的剛性作用。通過獎懲分明，樹立正確的價值導(dǎo)向，有效地促進各項安全生產(chǎn)工作的落實。下階段，集團要對安全生產(chǎn)責(zé)任制考核進行完善，重點落實安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵措施，強化責(zé)任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展同部署、同檢查、同獎懲，關(guān)鍵在于一把手。這里，我想特別強調(diào)，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產(chǎn)工作會議，研究部署重要安全生產(chǎn)事項；二要親自過問重大隱患整改落實情況；三要親自推進重點安全生產(chǎn)工作；四要親自落實事故分析和責(zé)任追究。要把“四個親自”作為一把手扎實做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。

20xx年，針對安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團開展了“五個一”活動，各單位根據(jù)實際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結(jié)好經(jīng)驗好做法的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展好“五個一”活動：

1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子進行一次安全培訓(xùn)教育，讓每位領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，知道怎么去抓安全生產(chǎn)，抓不好要負(fù)什么樣的責(zé)任，真正落實一崗雙責(zé)；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)不能按照“大水漫灌”的方法，一個培訓(xùn)抓全員，而是要“精準(zhǔn)滴灌”，按照每個崗位、每個工種的特點制定有針對性的培訓(xùn)方案，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)。

2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進示范單位。通過示范單位創(chuàng)建活動，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進示范單位的帶頭作用，以點帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進企業(yè)，也可以是先進班組，總之就是要通過對標(biāo)，查找安全生產(chǎn)管理上的差距，通過學(xué)習(xí)先進補齊短板，促進各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進行對標(biāo)。

3.進行一項安全技術(shù)創(chuàng)新。各單位要針對當(dāng)前面臨的重點、難點問題，研究重點領(lǐng)域、重點部位生產(chǎn)安全事故的預(yù)警與防控，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、新型傳感器等先進技術(shù)，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實現(xiàn)由粗放、靜態(tài)、經(jīng)驗式的監(jiān)管向精細、動態(tài)、全過程、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。

4.打造一支注冊安全工程師隊伍。安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)。我們要研究適合集團各單位的注冊安全工程師配備標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)化的門檻，力爭在3年內(nèi)打造出一支以注冊安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊伍，推動集團安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。

5.開展一次綜合應(yīng)急演練。去年，集團和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，從效果看，與實際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應(yīng)急演練，全面檢驗應(yīng)急預(yù)案流程的適用性、各級領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮能力、作業(yè)人員的現(xiàn)場處置能力，通過演練發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以演練完善預(yù)案，以預(yù)案指導(dǎo)演練，提升應(yīng)急管理能力。演練要模擬實戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。

各位同事，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，務(wù)必高度重視，警鐘長鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。

董事長在年度工作會上的講話篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！

同志們！昂揚斗志，發(fā)展積蓄力量；

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習(xí)近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實的感受。因為過去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在×集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進一步匯聚×人的夢想與激情，堅定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！

×？×順利開盤；

×去化率×%；

××小區(qū)一期工程順利交付，各項工作有效推進并取得豐碩成果。

這一年，我們堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運營提升工程”“三大工程”活動，組織召開了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項目推進會”，成立了“抓重點、解難點”和“商改住”兩個專項行動小組，推進了一批重點項目落地落實和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點問題。同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了×創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項實用新型專利授權(quán)，形成了大抓項目、狠抓落實、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動局面。

這一年，我們堅持“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求導(dǎo)向，圍繞_百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實地開展支部主題黨日活動，舉辦黨史音樂會，組織參加×集團舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為×集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”活動，選派公司干部赴×縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動各縣域全民健身中心實行“低免開放”服務(wù)，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表×集團黨支部、董事會和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻的ד家人”們，向所有關(guān)心支持×集團發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

時間的流逝永不停歇，奮進的腳步志在遠方。新的一年，我們就要迎來×集團首個十年！這是新的起點，也是新的句點。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠的全局眼光，更富有遠見的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造×體育產(chǎn)業(yè)鏈和×體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動×集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

2022年，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及×省第×次黨代會精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于×體育產(chǎn)業(yè)集團構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告》精神和×集團“兩個一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險”十二字方針的落實，進一步聚焦抓重點、解難點、做亮點，穩(wěn)步有序推進“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫×集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2.突出一個重點：做好×體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項目；

3.堅持兩個導(dǎo)向：以人民為中心的價值導(dǎo)向，以項目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；

7.完成×個實用新型專利申請，完成《×省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實施。

正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長遠看，全民健身、健康中國和體育強國國家戰(zhàn)略的全面實施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟強省、文化強省、體育強省、健康×的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，×集團堅持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營項目，特別是2021年開創(chuàng)了“×模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項目風(fēng)險降低，而且可快速實現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步穩(wěn)固增強，×集團的發(fā)展前景進一步明朗。

更要積極主動作為，奮勇爭先，在貫徹落實×集團“兩個一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實×體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康×建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負(fù)時代、不負(fù)韶華，努力拼搏，成就×輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了×明天更美好而努力奮斗！

董事長在年度工作會上的講話篇十一

同志們：

今天，我們召開公司2021年黨建工作會及職工代表大會，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會。

年末歲初，臨近春節(jié)，時間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會”。剛才會上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會、黨費收繳使用、安全隱患排查治理、財務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費使用情況等報告，我表示完全贊同。

會上還表彰了一批先進集體、先進工作者、先進經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會、黨政工團向各個先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)?，壓實了新?zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績。

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強基礎(chǔ)、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；

“三年行動計劃”扎實推進，安全清單制管理作為全市試點得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評；

助力扶貧攻堅工作成效顯著；

公司各項工作捷報頻傳，榮獲了全國x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國x企業(yè)百強”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收x億元，利潤x億元，上繳稅費x萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔(dān)子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團結(jié)，埋頭苦干，堅定信心，篤行務(wù)實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關(guān)、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使公司站在了新的歷史起點上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，天華“十四五”宏偉藍圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

一、認(rèn)清內(nèi)外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經(jīng)濟實力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達國家主導(dǎo)建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，成績好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟貿(mào)易摩擦將長期存在。但我們通過構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際筆掃千軍整理市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應(yīng)堅定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴張性，依然處于成長類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機遇期和考驗期，無機化工、有機化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進，新發(fā)展機遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長……總之，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時代機遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進、*項目開采有重大突破、x項目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機遇。機不可失，時不再來，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強基、安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機遇，助推天華的改革發(fā)展實現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認(rèn)真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進已初步謀劃的10多個規(guī)劃項目的科學(xué)論證和落地實施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動x項目……等重點產(chǎn)業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實質(zhì)性進展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。

三、堅守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑x公司事業(yè)新根基。

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關(guān)重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實的物質(zhì)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。

當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；

塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；

謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級；

興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊伍，強黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展。”四大方面上動腦筋、花心思、下功夫。文章轉(zhuǎn)載自“國企公文”微信公眾號一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險除患永遠進行時，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評價大修質(zhì)量和裝置運行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運行，促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進行重點查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實天華事業(yè)的新根基、新格局。

四、強化黨建引領(lǐng)，弘揚風(fēng)清氣正新風(fēng)尚。

公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅決擁護，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

堅持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；

堅持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實施“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)天華未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對標(biāo)對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項和風(fēng)險，認(rèn)真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點、熱點崗位的監(jiān)督，切實監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔天華的新風(fēng)尚。

五、弘揚“三牛”精神，奮進“十四五”新征程。

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會上強調(diào)：要發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進。這“三牛”精神，很符合天華這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實。天華成立近30年來，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進新征程。一是我們要發(fā)揚服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神，要踐行習(xí)總書記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時俱進、銳意進取、勤于探索、勇于實踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來五年，推動機制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的?！碧烊A人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好天華的攻堅文化、狼性文化，同時代并進、同時間賽跑，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做細做實做好自己的事，把天華“十四五”藍圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實現(xiàn)天華的遠景目標(biāo)。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風(fēng)雨兼程不動搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績向黨的100歲華誕獻上厚禮。

最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福！祝公司明天更美好！

董事長在年度工作會上的講話篇十二

各位同事，大家好：

今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結(jié)暨表彰先進大會，回顧與總結(jié)過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人。首先，我代表**公司董事會，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚成績，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

回顧剛剛過去的2022年，是非常動蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結(jié)束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟造成巨大的傷害，給實體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會持續(xù)。中美兩個大國的激烈競爭，給中國的出口帶來巨大的壓力，美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機等因素都直接或間接地沖擊著中國經(jīng)濟的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟增速上低于美國，中國的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負(fù)增長。

在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟條件下，**公司全體員工團結(jié)一心，頑強拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車快速發(fā)展的歷史機遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動下，**公司的沖壓業(yè)務(wù)繼續(xù)高速增長，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績。我們的出口業(yè)務(wù)在疫情肆虐，市場下滑，供應(yīng)鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務(wù)雙雙超額完成年度爭取目標(biāo)。**公司全年完成各項資金回籠超十五億元。在中國經(jīng)濟最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實屬不易。這是公司全體干部職工團結(jié)拼搏、辛勤勞動創(chuàng)造的成果，可喜可賀。

伴隨著公司經(jīng)營業(yè)績的增長，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點數(shù)，單月最高紀(jì)錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績，達到了行業(yè)的先進水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產(chǎn)部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實際行動，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。

2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺激光切割機，一條激光落料線等輔助設(shè)施的建設(shè)投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項目焊接線建設(shè)，全面啟動了武漢工廠的建設(shè)，再加上比亞迪、小鵬等項目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實力不斷增強，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強大的動力。

2022年**公司啟動了erp+mes項目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動佛山分公司等單位啟動打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項目，為**公司的各項基礎(chǔ)管理邁向更高的臺階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強大的動力及活力。

2022年**公司與佛山綜合能源合作進行了**公司15mw分布式光伏建設(shè)項目。項目已全面完成投產(chǎn)，預(yù)計每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預(yù)計每年為企業(yè)節(jié)約電費超300萬元。同時，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。

2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅持了每月的月度考核會，重點對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及不良流出進行正負(fù)激勵。對于a類質(zhì)量問題流出的部門，一把手在公司周例會上做匯報，認(rèn)真開展了質(zhì)量月活動、班組建設(shè)活動等工作。這些工作的開展對整個基層質(zhì)量管理體系的建設(shè)起到了積極的作用，全年各項質(zhì)量指標(biāo)比去年同期有明顯的進步，廣大干部職工的質(zhì)量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標(biāo)，各項安全指標(biāo)全面達成，實現(xiàn)了平安的一年。

總結(jié)剛剛過去的2022年，是世界局勢風(fēng)云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關(guān)系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、開拓進取、創(chuàng)造佳績的一年，是**公司各項經(jīng)濟指標(biāo)高速增長的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。

盡管取得了較大的增長，取得了較好的成績，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風(fēng)云變幻的宏觀經(jīng)濟，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結(jié)構(gòu)，我們未來的前進道路上仍然充滿著艱難險阻，充滿危機與變數(shù)，當(dāng)然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責(zé)任心，強化開拓進取意識，強化風(fēng)險與危機管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠，順利到達成功的彼岸。

展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：

一、集中**集團優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進入良性發(fā)展軌道。

2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項建設(shè)工作、設(shè)備安裝工作正進入緊張關(guān)鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預(yù)計到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。

從珠江之濱到長江之畔，**公司立足華南，挺進華中，同時輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風(fēng)險也不小，但是機遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進道路上的一切困難，奪取最后的勝利。

2023年，我們要繼續(xù)集中整個集團的力量，全力保證武漢基地建設(shè)所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項目、比亞迪鄭州基地等項目，2023年武漢工廠要確保實現(xiàn)產(chǎn)值1個億，爭取實現(xiàn)產(chǎn)值1.5個億，各項工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動二期工程，啟動兩條熱成型沖壓線，同時將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個億，2025年5個億的目標(biāo)打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。

二、繼續(xù)加強市場開拓，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加銷量，降低經(jīng)營風(fēng)險。

2022年，**公司的沖壓業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，這些成績來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實無論是沖壓業(yè)務(wù)還是出口業(yè)務(wù)都充滿困難、變數(shù)、風(fēng)險點，需要我們認(rèn)真去應(yīng)對、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。

我們的沖壓業(yè)務(wù)在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個突飛猛進的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務(wù)宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務(wù)的突飛猛進，熱成型業(yè)務(wù)的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務(wù)整體仍然實現(xiàn)了大幅增長。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長勢頭應(yīng)該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶。中國新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結(jié)構(gòu)，降低由于客戶的經(jīng)營波動給我們帶來的沖擊和風(fēng)險。

我們的出口業(yè)務(wù)也是一樣，首先是要維護好現(xiàn)有的幾個重點客戶，爭取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質(zhì)量，降低采購成本，確保售后服務(wù)。借助2023年疫情結(jié)束的契機，借助我們2022年為出口項目而研發(fā)的新車型，加大市場開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計劃的爭取目標(biāo)，困難很大，機會也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門、技術(shù)部門要全力支持保障出口業(yè)務(wù)部門的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時候，也要確保出口訂單的按時生產(chǎn)與交付。

三、認(rèn)真建設(shè)與實施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項管理提上一個新的臺階。

2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項目建設(shè)的序幕，經(jīng)過近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研、藍圖設(shè)計，已經(jīng)進入程序設(shè)計階段，預(yù)計2023年4月新系統(tǒng)正式上線運行。這對**公司從訂單、到采購、到生產(chǎn)、到銷售、財務(wù)、設(shè)備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運用目前世界上最成熟、最先進的管理軟件及方法，來對我們的傳統(tǒng)管理方法進行改造和提升，必將對我們過去的很多習(xí)慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會極大地提高我們計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高物料周轉(zhuǎn)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學(xué)精細的管理，我們一定要克服困難，認(rèn)真的去實施，去使用這套系統(tǒng)，在實施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻。

四、加強人力人力資源管理，加強隊伍建設(shè)。

隨著這兩年公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術(shù)部門到營銷，到采購，到生產(chǎn)，所有的部門都在說人手不夠，其實不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源，團結(jié)好，充分發(fā)揮出團隊的合力。

偉大領(lǐng)袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務(wù)實、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律的干部隊伍。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。

對于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點是抓好班組建設(shè)，抓好班組長的選拔、培訓(xùn)、考評工作。建立激勵機制、考評機制、淘汰機制，以班組長隊伍建設(shè)為抓手，帶動生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作的全面進步。同時也通過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長，進行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。

對于科室部門，首先要加強科長以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，帶動他們承擔(dān)起管理者的責(zé)任，承擔(dān)起帶隊伍的能力。同時，加強年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進培養(yǎng)。

對于技術(shù)部門，要加強技術(shù)能力、專業(yè)技術(shù)水平的評價與考核。作為技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須是技術(shù)骨干，然后要懂得管理。

對于采購部門，包括所有有對外采購職能的部門，要加強廉潔教育，嚴(yán)格規(guī)范采購流程、招標(biāo)流程，防止制度上的漏洞，堅持陽光采購、公開招標(biāo)、公平競爭，嚴(yán)禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權(quán)謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長遠發(fā)展下去，必須永遠保持干部隊伍廉潔自律，永遠堅持讓有能力的人，承擔(dān)更大的責(zé)任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻力量的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

五、苦練管理內(nèi)功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。

隨著市場競爭的日夜激烈，客戶對成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶對我們的要求，才能長遠生存與發(fā)展。2022年，我們在質(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進步，但是客觀上講，這些進步是遠遠不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進步，但這些進步主要是依靠自動化以及大批量來達成的，并不是因為我們管理水平有多高。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費，減少重復(fù)勞動，比如說重復(fù)檢查、重復(fù)倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進步、管理提升帶來綜合勞動生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉(zhuǎn)，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強溝通協(xié)同，加強隊伍的協(xié)作與互動，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要樹立高度的客戶意識，樹立高度的質(zhì)量意識，樹立高度的成本意識，敢于超越貌似強大的競爭對手，在客戶中樹立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)開始了。過去的一年，全體**人團結(jié)一心，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績。新的一年，我們要加倍努力，不管國際風(fēng)云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟如何調(diào)整，我們都要堅定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。

董事長在年度工作會上的講話篇十三

各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表某咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的20xx年，某咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹(jǐn)代表寶某咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。

同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的。

篇

章！

董事長在年度工作會上的講話篇十四

5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學(xué)習(xí)《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話》，并就學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日，在學(xué)習(xí)完李董事長的講話之后，感慨頗多。

《講話》中提到：強化措施，狠抓關(guān)鍵，扎實推進二季度各項工作，重點做到七個更大力度。其中強調(diào)了要以更大的力度推進減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點”。特別是針對煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經(jīng)營管理的重中之重。強化領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，深入重點虧損企業(yè)開展調(diào)研，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭。煤化工企業(yè)要扎實開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動，用準(zhǔn)軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作，力爭上半年取得實質(zhì)進展。

企業(yè)發(fā)展至今，無論是集團公司，亦或煤化公司，各級重要領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團，采用準(zhǔn)軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年。在集團公司上下齊心協(xié)力，努力拼搏，爭取實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)的形勢下，面對我們煤化企業(yè)存在的實際管理問題，李總再提準(zhǔn)軍事化，令人深思。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的深意，更多的是要求企業(yè)員工重拾準(zhǔn)軍事化精神思想內(nèi)涵，堅定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型等極其嚴(yán)峻的形勢下，萬眾一心，背水一戰(zhàn)。

國有企業(yè)，承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是資本運作，創(chuàng)造效益。同時，肩負(fù)著巨大的社會責(zé)任。因為我們的資本來源是來自國有資產(chǎn)，而國有資產(chǎn)是屬于每個你、我、他構(gòu)成的人民群眾大團體。國有企業(yè)的經(jīng)營，追本溯源，就是用人民群眾的財富，去為人民群眾創(chuàng)造財富。讓人民的財產(chǎn)保值、升值。從這種意義上說，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個人收入，維持家庭運轉(zhuǎn)之外，還有肩負(fù)著為人民大眾工作，實現(xiàn)人民財產(chǎn)增值的歷史使命。

所以，身為國企員工的我們，精神上應(yīng)該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產(chǎn)主義，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財富。國家興亡，匹夫有責(zé);企業(yè)興衰，員工有責(zé)。我們的收入來源于人民群眾，每一個員工應(yīng)該為人民群眾的財產(chǎn)負(fù)責(zé)，我們有義務(wù)去讓它保值、升值。

堅定我們的信仰，堅定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級指示，攻堅克難，踏踏實實地走下去，真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現(xiàn);相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負(fù)人民的信任，交出合格的答卷。

董事長在年度工作會上的講話篇十五

同志們：

召開這次縣城建設(shè)和管理工作動員大會，集中研究縣城建設(shè)和管理的有關(guān)問題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設(shè)及管理的長效機制，對于切實加強城市建設(shè)和管理，加快推進我縣城鎮(zhèn)化進程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長的講話和其他各位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實抓好貫徹落實。下面，我就加快我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀和落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，加快城鎮(zhèn)化進程是推進我縣扶貧攻堅和全面建設(shè)小康社會的一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù).我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體水平較低，城鎮(zhèn)化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農(nóng)”問題尤為突出，已成為影響縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要問題。各級各部門必須進一步統(tǒng)一思想，深化對城鎮(zhèn)化發(fā)展重要性和必要性認(rèn)識，增強加決城鎮(zhèn)化進程的責(zé)任感和緊迫感，采取更加切實有效的措施，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，構(gòu)建合理的城鎮(zhèn)化體系，促進經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展.

加決城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，推進“三個三分之一”戰(zhàn)略的必然要求。長期以來，我縣城鎮(zhèn)化進程滯后，制約了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，加之農(nóng)村人口多，人均資源占有量少，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)差、底子薄，廣大農(nóng)村成為推進扶貧攻堅和全面建設(shè)小康社會的重點和難點。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達地區(qū)，要落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，用發(fā)展才是硬道理統(tǒng)一全縣各級干部群眾的認(rèn)識，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門建設(shè)的三個重點縣城建設(shè)和中國華電集團、云南東源集團投資開發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機遇，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光千方百計加快推進城鎮(zhèn)化，為工業(yè)強縣戰(zhàn)略的實施奠定基礎(chǔ);另一方面要以解決“三農(nóng)”問題為核心，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托城市帶動，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關(guān)系，是鎮(zhèn)雄縣域經(jīng)濟發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會偏離全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展這一主題，也不可能促進我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。“三個三分之一”戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展要求，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展特別是加快縣城建設(shè)步伐，提高縣城管理水平，是實施“三個三分之一”戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容，沒有城鎮(zhèn)化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動作用，我縣的全面建設(shè)小康社會目標(biāo)就難以實現(xiàn)。我縣縣城在改革開放特別是上世紀(jì)九十年代以來，無論是在建設(shè)方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施都得到很大改善，已初具滇川黔結(jié)合部區(qū)域性新興城市的雛形。但是，近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，縣城在規(guī)劃、建設(shè)、管理的各個方面都滿足不了經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國各縣區(qū)市你追我趕的浪潮下，我們曾經(jīng)有過的輝煌不再有。因此，必須牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，克服自恃自傲、四平八穩(wěn)、按部就班、安于現(xiàn)狀的思想，增強緊迫感、責(zé)任感和危機感，抓住難得的機遇，乘勢而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個定位逐步靠近，打造鎮(zhèn)雄經(jīng)濟發(fā)展的平臺，促進縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體。就鎮(zhèn)雄而言，未來城鎮(zhèn)經(jīng)濟的主要支撐在工業(yè)，推進新型工業(yè)化，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，就必須走好以城鎮(zhèn)化推動工業(yè)化、以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化的路子。城市是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的增長極。國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的實踐表明，城市對一個國家、一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。在一個區(qū)域內(nèi)，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場機制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場主導(dǎo)、政府調(diào)控、交通通信先行都要通過中心城市這個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動整個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。我縣目前城鎮(zhèn)化水平十分落后，到x年，要實現(xiàn)城鎮(zhèn)化水平由現(xiàn)在的%左右提高到%以上的目標(biāo)，個百分點，而縣城這個“中心”是“先天不足、后天失調(diào)”，市政基礎(chǔ)差，城市功能不完善，建設(shè)和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應(yīng)、與人民群眾日益增長的需求不相適應(yīng)，龍頭作用不強，窗口形象不好。加強城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，大力提高城鎮(zhèn)化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀念和創(chuàng)新行為能否領(lǐng)先。只要我們堅持解放思想、實事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時俱進，開拓創(chuàng)新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會有一個廣闊的發(fā)展空間，就會加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個地方對外展示形象的名片?？h城是我縣政治、經(jīng)濟、文化的中心，是黨政首腦機關(guān)所在地，是對外開放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無論是上級領(lǐng)導(dǎo)，還是外來客商及游客，他們了解鎮(zhèn)雄，認(rèn)識鎮(zhèn)雄，首先都會從縣城開始，通過對縣城的社會秩序、交通秩序、市民素質(zhì)來評判我縣的文明進步狀況。因此，管理縣城和建設(shè)縣城同等重要，各級各部門都要擺正位置，自覺接受城管部門的監(jiān)督和管理，自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實履職，為縣城硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境改善做出積極貢獻。管理城市，是一門科學(xué)。早在黨的七屆二中全會上，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家在中國革命即將取得勝利，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)即將從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市時，就號召全黨干部要學(xué)習(xí)城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現(xiàn)在還不大，但已初具規(guī)模，如何來管好這座縣城，作為縣城的建設(shè)和管理部門及其干部，首先要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代城市建設(shè)和管理的基本知識，樹立現(xiàn)代城市管理的理念，以科學(xué)的理論指導(dǎo)建設(shè)和管理工作。其次是要加強對市民的引導(dǎo)和教育，讓市民認(rèn)識縣城規(guī)劃、了解縣城發(fā)展遠景，熟悉建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，明白各自的權(quán)利和義務(wù)，使市民主動自覺地遵守縣城建設(shè)和管理的規(guī)定，積極主動的參與縣城的建設(shè)和管理。再次是理順關(guān)系，明確職責(zé)，依法管理，嚴(yán)格執(zhí)法，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理。同時，要以人為本，少來一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規(guī)范化、人性化的軌道。第四是要建立長效機制，堅持不懈地開展工作。我們的一些工作并不是決策有問題，而是執(zhí)行中出了毛病，或者“一陣風(fēng)”，缺乏長效機制，缺乏制度，或者有制度而不認(rèn)真落實。因此，城管部門及相關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理辦法上下功夫，在執(zhí)行制度上下功夫，在追究責(zé)任上下功夫，在具體運作上下功夫，切實把城市建設(shè)好、管理好，使城市真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的平臺，鎮(zhèn)雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。

二、抓住機遇，突出重點，創(chuàng)新機制，著力推進城鎮(zhèn)化建設(shè)。

抓住機遇，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，拉動經(jīng)濟跨越式發(fā)展，既是形勢所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級各部門和廣大干部群眾的共同歷史責(zé)任。對此，我重點強調(diào)四個方面。

(一)準(zhǔn)確定位城市。

當(dāng)前，我縣加快城鎮(zhèn)發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重大機遇，也是我們準(zhǔn)確定位縣城規(guī)模的重要依據(jù)。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮?。目前，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)的思路逐步完善，大開發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團、大順集團等大型企業(yè)已落戶鎮(zhèn)雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續(xù)投資將進一步加大。華電鎮(zhèn)雄電廠爭取立項建設(shè)進展順利，這一推進鎮(zhèn)雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟發(fā)展試點縣，列為全省優(yōu)質(zhì)烤煙、無公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮(zhèn)和促進縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門建設(shè)的三個重點縣城之一，定位為川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對我縣城鎮(zhèn)建設(shè)給予更多的支持。必須把推進工業(yè)化作為基礎(chǔ)，把城鎮(zhèn)化作為重點，以產(chǎn)業(yè)促進城鎮(zhèn)發(fā)展，以城鎮(zhèn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進步。昭通要加快發(fā)展，必須進一步密集人口，提高城鎮(zhèn)化水平，增強中心城市的輻射力和帶動力。鎮(zhèn)雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎(chǔ)和潛力都比較大，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設(shè)成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區(qū)域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎(chǔ)等建設(shè)步伐加快，鎮(zhèn)鳳、鎮(zhèn)畢等出境大通道已開工建設(shè)，隨著交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮(zhèn)發(fā)展，也為城鎮(zhèn)快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點工程順利啟動，為加快發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。機遇總是惠顧奮發(fā)進取的人，條件總是為勇于開拓者創(chuàng)造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機遇，克服不了眼前的暫時困難，消極等待，坐等機遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會錯失良機，無所作為。因此，要把干部群眾的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，積極性調(diào)動起來，把加快發(fā)展的氛圍營造起來，把干勁鼓起來，從縣城的建設(shè)和管理入手，加快推進城鎮(zhèn)化步伐，大力提高城鎮(zhèn)化水平，力爭使城鎮(zhèn)化水平每年提高x個百分點，努力向到x年城鎮(zhèn)化水平達%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬人以上的川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市的目標(biāo)奮進。

(二)高起點科學(xué)規(guī)劃城市。

城鎮(zhèn)建設(shè)必須遵循規(guī)劃先行原則，發(fā)揮其“藍圖”作用，避免決策的主觀性、隨意性及決策不當(dāng)導(dǎo)致盲目建設(shè)、無序建設(shè)，保證城鎮(zhèn)健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃滯后，而且過去的規(guī)劃已不適宜形勢發(fā)展的要求，根據(jù)城鎮(zhèn)化目標(biāo)和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃已成為當(dāng)務(wù)之急?？h城建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組及各相關(guān)部門要集中精力抓好調(diào)查研究，根據(jù)新的形勢，按照縣域經(jīng)濟發(fā)展的需求，立足當(dāng)前，著眼未來，以設(shè)施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現(xiàn)代化新興工業(yè)城市為目標(biāo)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規(guī)劃修編和建設(shè)性、控制性詳規(guī)。一是要根據(jù)新的城市定位和未來全縣經(jīng)濟社會發(fā)展走勢，充分考慮川滇黔結(jié)合部這個區(qū)位，突出工業(yè)城市這個特點，把縣城每一條街道、每一個區(qū)域建筑、每一設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃做巧做好，形成縣城各區(qū)域詳規(guī)。城市規(guī)劃投入不少，制定過程復(fù)雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規(guī)劃要向省內(nèi)外有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位進行公開招投標(biāo)，誰的規(guī)劃更具特色，更符合實際，更體現(xiàn)未來發(fā)展的需要，就讓誰來做，決不能隨意。二是要走市場之路，通過市場競爭，把縣城規(guī)劃好。二是要做好城市功能規(guī)劃。圍繞把鎮(zhèn)雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標(biāo)，做好設(shè)施功能和使用功能規(guī)劃，合理布局居住區(qū)、辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)，科學(xué)規(guī)劃水、電、路、話等設(shè)施建設(shè)，使城市功能齊全，整齊規(guī)范。三是要做好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。要在生態(tài)規(guī)劃上做美，提高城市品位。做好城區(qū)和城外群山的綠化規(guī)劃，著力抓好城市園林綠地、道路兩側(cè)綠化和大環(huán)境綠化，實現(xiàn)城市園林化和道路景觀化，體現(xiàn)“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結(jié)合生態(tài)工程實施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設(shè)成為青山綠地的可持續(xù)發(fā)展城市。四是要做好衛(wèi)星城和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，把潑機、塘房、中屯、板橋規(guī)劃為縣城衛(wèi)星城，在潑機、塘房規(guī)劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區(qū)，在板橋規(guī)劃建筑、建材等工業(yè)園區(qū)，在中屯規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，促進農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中。

(三)積極有序建設(shè)城市。

要從有利于樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng)造良好蒯竟、有利于促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于提高城鎮(zhèn)管理水產(chǎn)、有利于提高城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量和文明程度出發(fā)，積極有序建設(shè)城鎮(zhèn)。一是建設(shè)投入要活。牢固樹立“經(jīng)營城市”理念，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導(dǎo)推動、多元主體參與、市場運作的城鎮(zhèn)經(jīng)營格局，加大城市建設(shè)力度，以大投入實現(xiàn)城鎮(zhèn)的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經(jīng)營城市的突破口，要用詳細規(guī)劃來顯示各區(qū)域的發(fā)展前景，涵養(yǎng)地價，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場，規(guī)范土地二級市場，最大限度地盤活城鎮(zhèn)土地，使之成為城鎮(zhèn)建設(shè)最大的“財政”,做到以地生財、以城建城、以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)。二是執(zhí)行要嚴(yán)。要建立嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)劃的監(jiān)督機制，堅決打擊亂批亂建行為，確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。必須堅持以城市規(guī)劃為龍頭，切實維護城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性、強制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點強調(diào)，各級各部門，不管是上劃部門，還是縣直部門，必須牢固樹立新的城市發(fā)展觀、城市文明觀和城市經(jīng)濟觀，正確處理好部門利益和全局利益的關(guān)系，支持和監(jiān)督城管部門搞好縣城規(guī)劃的執(zhí)行。三是質(zhì)量要高。要強化質(zhì)量監(jiān)督手段，嚴(yán)格按圖紙和設(shè)計施工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好城鎮(zhèn)建設(shè)項目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設(shè)計，使縣城真正亮起來、美起來。四是速度要快。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，千方百計加快發(fā)展，大力推進城鎮(zhèn)化。要搞好縣城房地產(chǎn)開發(fā)，堅決取締私人非法買賣土地行為，堅決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進房地產(chǎn)市場的形成，拉動城市經(jīng)濟的增長。

(四)嚴(yán)要求管理城市。

在城市發(fā)展中，規(guī)劃是方向和前提，建設(shè)是基礎(chǔ)和重點，管理是靈魂和關(guān)鍵。加強城鎮(zhèn)管理是建設(shè)城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)工作，是推進城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵。要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置，以管理促建設(shè)，不斷改善市政基礎(chǔ)，完善城市功能，壯大城市實力，擴大縣城規(guī)模，努力縣城面貌一年一個樣，年年上臺階。當(dāng)前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區(qū)各單位、各部門要牢固樹立大局意識，從長遠的、戰(zhàn)略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強大合力。各職能部門要切實履行職責(zé)，全力以赴開展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負(fù)責(zé)，大膽工作，既要嚴(yán)格執(zhí)法，又要文明執(zhí)法，既要堅決治亂，又要學(xué)會做耐心細致的思想工作，既要打擊違紀(jì)違法行為，又要保護好群眾利益，確保整治目標(biāo)如期實現(xiàn)，使縣城明亮起來、整潔起來、有序起來、文明起來。要在認(rèn)真總結(jié)過去我們抓城市管理的經(jīng)驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機制，堅持長抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質(zhì)。牢固樹立“市民中心觀”，采取各種宣傳手段，加強對市民的城市管理教育、社會公德教育、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營教育，引導(dǎo)市民培養(yǎng)良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣，努力形成人人爭做文明市民，個個是鎮(zhèn)雄形象，全體市民關(guān)心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會進行招標(biāo)，如“門前三包”、廣告公司承包經(jīng)營管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經(jīng)營管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。三是要劃行歸市。要按照相對集中、規(guī)范行業(yè)的要求，對餐飲、娛樂、農(nóng)貿(mào)、流通等行業(yè)實行劃定區(qū)域經(jīng)營，著力解決城市經(jīng)營雜亂無序的問題。四是要嚴(yán)管重罰。要在依法行政、文明執(zhí)法的前提下，依法嚴(yán)格管理城市的各項經(jīng)營活動和社會公共事務(wù)，對不批就建、亂批亂建、破壞公共設(shè)施、造成城市污染、擾亂經(jīng)濟秩序等行為，要從嚴(yán)從重處理，維護城市的健康發(fā)展。五是要形成長效管理機制，使城市管理經(jīng)?；陀行蚧?。城市管理最易長短脫節(jié)，松緊失序，緊時有改變，松時又滑坡。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，確保城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略順利實施。

建好城市、管好城市，推進城鎮(zhèn)化發(fā)展，既關(guān)系到加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，增強城鎮(zhèn)特別是縣城的輻射帶動能力，又涉及到農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民增收，關(guān)系到如何建立合理的城鎮(zhèn)體系，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。因此，加快我縣城鎮(zhèn)化進程，是新形勢下踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。各級各部門必須高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，認(rèn)真落實各項措施，共同為做好城鎮(zhèn)建設(shè)與管理工作而努力。第一，要加強學(xué)習(xí)和借鑒。城市建設(shè)和管理本身就是一門系統(tǒng)的科學(xué)，不學(xué)習(xí)、不研究就無法指導(dǎo)好建設(shè)和管理?？h城建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)城市建設(shè)和管理的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展的路子，特別要針對財政投入不足，而城鎮(zhèn)急需快速發(fā)展的實際，著力思考政府推動、市場運作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來源多渠道的城鎮(zhèn)建設(shè)投入保障機制。

第二，要落實責(zé)任，強化管理。要統(tǒng)籌兼顧，把推進城鎮(zhèn)化與其他各項工作一同部署、一同檢查、一同考評，抓好城市建設(shè)和管理。定期對城鎮(zhèn)工作進行研究，聽取相關(guān)部門的情況匯報，認(rèn)真解決城鎮(zhèn)建設(shè)與管理中的實際問題。堅持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅決根治一些職能部門中存在的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象。各職能部門和烏峰鎮(zhèn)要按照這次會議落實的職責(zé)，切實履行職能，認(rèn)真落實各項措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長期的管理工作，為提高縣城建設(shè)與管理水平及加快城鎮(zhèn)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其他各部門，包括上劃部門要進一步強化全局觀念，認(rèn)真落實縣委、縣政府有關(guān)城市建設(shè)和管理的決策部署，以實際行動支持城市建設(shè)和管理工作，共同維護好城市形象。

第三，要強化宣傳動員。城鎮(zhèn)化的核心問題是農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移，推進城鎮(zhèn)化主要是為了解決農(nóng)村人口過多和勞動力過剩的問題;加強城市建設(shè)和管理，根本目的是為了造福人民，積極營造群眾安居樂業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點、出發(fā)點和歸宿點，也是人民群眾的迫切愿望。在實際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動城鎮(zhèn)發(fā)展的真正動力，要深入動員，讓廣大群眾積極參與城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴(yán)格執(zhí)行城市管理有關(guān)法規(guī)和切實有效的宣傳教育相結(jié)合，深入開展“鎮(zhèn)雄是我家、人人愛護她”等活動，從娃娃抓起，提高市民建設(shè)城市、愛護城市、講求公共道德的自覺性。

同志們，加強城市建設(shè)和管理，實現(xiàn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標(biāo)任重道遠。我們要正視前進中的困難，堅定加快發(fā)展的信心，增強工作的責(zé)任感和緊迫感，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深化認(rèn)識，搶抓機遇，扎實工作，努力建設(shè)一個明亮、整潔、有序、文明、開放的新鎮(zhèn)雄。

董事長在年度工作會上的講話篇十六

所有藍鳳凰的家人、親人們，大家晚上好!

春回大地，萬象更新，沐浴新年的曙光，滿懷勝利的喜悅，我們即將告別碩果累累的20__年，迎來充滿希望的20__年，藍鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，，也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹(jǐn)代表藍鳳凰實業(yè)董事會衷心的感謝所有家人在過去一年里，為藍鳳凰的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動，感謝所有親人對藍鳳凰一如既往的支持。20__年是農(nóng)歷虎年，龍是最受崇拜的民族“圖騰”，是最具權(quán)威的民族象征，我們以“龍的傳人”而驕傲;鳳凰為百鳥之王，是傳說中的神鳥，浴火重生，極度渴望超越，自我之圖騰，現(xiàn)代亦演繹成人之驕子之意。藍鳳凰將在20__年的虎年演繹一出龍飛呈祥的好戲。借此機會，我向你們表達內(nèi)心的良好愿望：祝大家虎年吉祥如意，身體健康!

20__年3月，一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議在北京召開。會議中提到，近幾年，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，旅客的增加，對于酒店業(yè)意味著市場的擴大，而當(dāng)前酒店業(yè)發(fā)展仍然處于不均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?，F(xiàn)在，我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發(fā)展比較迅速，下一步，將加大力度發(fā)展二、三線以下的城市旅游業(yè)，以帶動酒店業(yè)的發(fā)展壯大。黔東南，是一塊旅游業(yè)潛力巨大的沃土，藍鳳凰將致力于這塊沃土，順應(yīng)時代的潮流，響應(yīng)國家的號召，打造酒店業(yè)的品牌，飛出神秘的大山，穿梭在美麗祖國的大好山河。

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20__年，藍鳳凰實業(yè)經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體家人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得了良好的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定指標(biāo)基本得以實現(xiàn)，這對一個處于起步階段的企業(yè)來說，實屬不易。值得一提的是，我們的伙伴劍河分店如同平地一聲雷在這片生機勃勃的沃土上閃亮登場，經(jīng)過藍鳳凰劍河分店高管的合理安排，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使劍河店展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為藍鳳凰致力于打造100家連鎖店的宏偉目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。我們的這些努力都將在藍鳳凰的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要深切的感謝傾力于奉獻的各位家人，因為你們，藍鳳凰的事業(yè)蒸蒸日上，因為你們，藍鳳凰目標(biāo)的實現(xiàn)指日可待。

盤點過去、展望未來，這是董事會對20__年的市場做出了正確而準(zhǔn)確的分。

析，為我們企業(yè)來年的奮斗指明了方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，當(dāng)然，這也是更大的機遇。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標(biāo)和使命，抓住機遇，把握當(dāng)前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用企業(yè)所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導(dǎo)向，集中精力打造藍鳳凰品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使藍鳳凰品牌形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家剛剛起步的企業(yè)，未來的一年，我們要進一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體家人的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)藍鳳凰20__年的新高目標(biāo)。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠的藍鳳凰人將以“為藍鳳凰立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐藍鳳凰展翅騰飛，藍鳳凰愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與藍鳳凰共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們經(jīng)歷了藍鳳凰從啟動邁向騰飛的新航程。

最后，再次給各位家人、親人們拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!

謝謝大家!

董事長在年度工作會上的講話篇十七

同志們：

這次集團公司黨的建設(shè)工作會議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，落實五年發(fā)展綱要、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的形勢下，召開的一次重要會議。會議得到了中央和國家有關(guān)部委的高度重視，中央組織部、國務(wù)院國資委黨委有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會并對公司黨建工作給予指導(dǎo)。李慶奎書記代表黨組作了工作報告，19家單位的黨委(黨組)作了書面交流，對集團公司20xx-20xx年勞動模范進行了表彰。會議期間，各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，圍繞慶奎書記的工作報告和有關(guān)文件進行了深入討論。大家一致認(rèn)為，李書記的報告，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，客觀總結(jié)了集團公司成立以來的黨建工作，深入分析了公司黨的建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了當(dāng)前和今后一個時期的黨建重點工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關(guān)鍵問題，具有很強的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，是當(dāng)前和今后一個時期公司黨建工作的重要綱領(lǐng)性文件。會議印發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng)新精神加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設(shè)工作的意見》等5個文件制度，征求了對《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子決策機制，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價、激勵約束辦法，豐富了黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實，對于加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設(shè)將起到重要的推動作用。剛才表彰的38位勞動模范，是公司系統(tǒng)敬業(yè)奉獻的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱?，在推動華電科學(xué)發(fā)展的進程中建功立業(yè)?？傮w來看，這次會議主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點突出，務(wù)實高效，達到了預(yù)期目的。當(dāng)前和今后一個時期，大家要認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實。下面，我講兩個方面的意見。

一、認(rèn)真貫徹會議精神，全面加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。

這次會議解答了關(guān)于公司黨的建設(shè)一系列重要問題，明確了當(dāng)前和今后一個時期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹、抓好落實，以會議精神為指導(dǎo)，切實加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。

(一)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。國有企業(yè)黨的建設(shè)是國企改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。也是提升公司核心競爭力、推動科學(xué)發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當(dāng)前發(fā)電行業(yè)同質(zhì)化競爭異常激烈的情況下，集團公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強和改進黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強化戰(zhàn)略管控、實現(xiàn)文化引領(lǐng)、培育優(yōu)秀人才、提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視黨的建設(shè)，把黨的建設(shè)放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識和對待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認(rèn)真落實好黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格實行“一崗兩責(zé)”，承擔(dān)好加強和改進黨的建設(shè)的重大政治責(zé)任。各單位黨委(黨組)書記要切實承擔(dān)起黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，行政主要負(fù)責(zé)人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機構(gòu)、人員、經(jīng)費等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務(wù)工作機構(gòu)、壓縮黨務(wù)政工人員編制，黨務(wù)工作所需的活動經(jīng)費應(yīng)由管理費用列支的應(yīng)給予保證。黨政主要負(fù)責(zé)人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。各單位黨建工作考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績評定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據(jù)。

(二)各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的十七屆四中全會強調(diào)，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議也提出了相關(guān)要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統(tǒng)各級黨組織要認(rèn)真貫徹中央精神，深刻認(rèn)識和把握國有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應(yīng)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運行體系。認(rèn)真落實參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統(tǒng)黨組織來講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個人專斷?！皫ь^執(zhí)行”，就是要貫徹落實黨的路線方針政策和集團公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動員、帶領(lǐng)干部職工執(zhí)行董事會、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)重大決策的實施?！坝行ПO(jiān)督”，就是加強對企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)行集團公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀(jì)教育、嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件，統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統(tǒng)各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學(xué)發(fā)展這個中心，切實貫徹好這三項要求，一方面要認(rèn)真落實集團公司關(guān)于加強戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實際，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問題進行科學(xué)民主決策;一方面要切實增強執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識和紀(jì)律意識，加快戰(zhàn)略實施、加強戰(zhàn)略協(xié)同、強化責(zé)任落實，以統(tǒng)一的意志、嚴(yán)格的紀(jì)律、有力的行動，執(zhí)行好上級黨組織和本單位重要決策，切實把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實成果。

(三)各單位要切實將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。公司系統(tǒng)黨建工作，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個中心來展開，努力把黨的科學(xué)理論與公司具體實踐相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結(jié)合，把黨的群眾路線與現(xiàn)代企業(yè)管理方式相結(jié)合，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。

一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實力”。要發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想解放和觀念更新，以“價值思維”來思考發(fā)展中的重大問題，促進干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實增強競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識，使“價值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動。要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以“價值思維”為主題推進公司文化的創(chuàng)新變革，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認(rèn)同的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，成為決策、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵作用，以建設(shè)一流能源集團的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到落實發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟效益上來，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、創(chuàng)造價值的信心和勇氣;要以“自強求變、厚德求進”的華電精神鼓舞職工，促進職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現(xiàn)才能;要用先進典型感染和帶動職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動力。

二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執(zhí)企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運用集體智慧，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務(wù)審計等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴(yán)格按照公司發(fā)展綱要的要求來優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風(fēng)險，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團結(jié)起來，攻堅克難、推動發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學(xué)習(xí)的模范、技術(shù)創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻的模范、業(yè)績提升的模范，在促進科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)效益的實踐中體現(xiàn)先進性、發(fā)揮帶動力。

三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊伍來創(chuàng)造，發(fā)展的進程需要大批的人才作支撐。公司系統(tǒng)各級黨組織要強化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強職工隊伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動用工制度改革，面向市場加快引進煤炭、物流、核電、風(fēng)電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實施職工素質(zhì)工程作為人才隊伍建設(shè)的根本，立足實際抓人才開發(fā)，根據(jù)需要抓技能培訓(xùn)，健全科學(xué)有效的人才評價和考核機制，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現(xiàn)有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，切實反映職工訴求，維護職工合法利益，積極協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，努力營造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調(diào)。要著力加強對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，健全公司系統(tǒng)各級工會和共青團組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng)造性地開展工作，形成推動科學(xué)發(fā)展的多方合力。

二、以改革創(chuàng)新精神強化管理創(chuàng)新活動，提升管理水平，增強盈利能力。

今年以來，系統(tǒng)上下深入貫徹落實公司20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“9129”年度目標(biāo)，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實發(fā)展綱要，推進管理創(chuàng)新，各項工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會”保電任務(wù)，有效應(yīng)對了暴雪嚴(yán)寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長保持良好勢頭，項目發(fā)展穩(wěn)步推進，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進星級企業(yè)創(chuàng)建，增強了內(nèi)生動力，不斷改進和優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

總體來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作扎實有序向前推進。實踐證明，集團公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，個別單位發(fā)生違法違紀(jì)案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經(jīng)營管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。

(一)充分認(rèn)識強化細化管理的重要性和緊迫性。今年以來，我國經(jīng)濟回升向好勢頭進一步鞏固，但經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境仍然十分復(fù)雜，根據(jù)發(fā)改委的判斷，今年電力市場將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長很難持續(xù);進入3月份以來，市場煤炭價格開始逐步回升，短期來看，受國內(nèi)經(jīng)濟向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭價格可能會進一步上漲;在電價方面，受cpi控制目標(biāo)影響，全國范圍內(nèi)調(diào)整電價的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進一步加大。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，聚精會神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。

去年年初，公司著眼于內(nèi)外部形勢的變化和公司長遠發(fā)展的要求，作出了在全系統(tǒng)開展管理創(chuàng)新活動的重大部署，系統(tǒng)單位以此為載體，結(jié)合自身實際，推動管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強化自身經(jīng)營管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠指標(biāo)管理走在了系統(tǒng)發(fā)電廠前列。上海公司通過創(chuàng)新發(fā)展思路，細化內(nèi)部管理，深入挖掘潛力，致力價值創(chuàng)造，經(jīng)營發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機組利用小時上升的時機，加強設(shè)備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢。內(nèi)蒙卓資電廠調(diào)整班子后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過系統(tǒng)上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進的發(fā)電集團比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭價格來講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來講，公司在發(fā)電集團中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理意識不夠強，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營意識、效益意識、市場意識不夠，存在著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領(lǐng)導(dǎo)干部運用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎(chǔ)不夠扎實。有的單位管理比較粗放，管理基礎(chǔ)十分薄弱，制度標(biāo)準(zhǔn)不夠健全，亟需完善和加強;有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標(biāo)等方面發(fā)生了違法違紀(jì)行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場的分析判斷不準(zhǔn)，進煤不講策略，不計成本，在高煤價時大量采購儲存，致使煤價居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，以次充好，抬高煤價，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時有效解決，將會嚴(yán)重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至?xí)葑兂蔀榻?jīng)營風(fēng)險，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進。

實踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動力。在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來愈突出，抓不抓管理，會不會抓管理，主動抓還是被動抓管理，效果大不一樣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要從事關(guān)公司生存發(fā)展的高度，切實提高對加強企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新活動的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強有力的支撐。

(二)加強煤炭管理，千方百計降低煤價。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者對市場形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強化細化燃料管理，總的目標(biāo)是確保煤炭價格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價格水平。一是嚴(yán)格控制燃料采購成本。密切關(guān)注煤炭市場變化，把握煤炭周期性特點，廣泛收集礦方、港口、運輸?shù)确矫娴男畔?，提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性。加強燃料采購預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障供應(yīng)和降低成本為原則制定電煤采購存儲策略。加強摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強與煤炭、鐵路、交通部門的協(xié)調(diào)與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，爭取市場主動權(quán)。當(dāng)前，要按照“穩(wěn)庫、控價、提質(zhì)”的思路，抓好重點合同煤炭兌現(xiàn)，保證重點電廠庫存，為迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個稱職的廠長。要加強廠內(nèi)燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機制，抓好計量、化驗、接卸、煤場等重點環(huán)節(jié)管理，加強人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強工作協(xié)調(diào)。華電煤業(yè)、各分支機構(gòu)和電廠要按照燃料體制改革確定的責(zé)任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責(zé)任，加強協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應(yīng)。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質(zhì)量好、價格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對于電廠來說，也要主動參與電煤供應(yīng)工作，形成供求雙方的良性互動。

(三)加大電量營銷，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機組利用小時長期偏低;有的單位機組運行不穩(wěn)定，造成有電量負(fù)荷時設(shè)備頂不上去。針對這類問題，必須堅持統(tǒng)籌優(yōu)選的思路，準(zhǔn)確把握供求形勢和特點，處理好電量與市場需求、煤炭供應(yīng)、設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營銷力度。抓住迎峰度夏時機，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內(nèi)電量不低于區(qū)域平均水平。同時在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不可否認(rèn)要承擔(dān)社會責(zé)任。但要深刻認(rèn)識到，經(jīng)濟責(zé)任是履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)和前提，必須把確保國有資產(chǎn)保值增值作為首要任務(wù)，科學(xué)處理好企業(yè)與地方之間的關(guān)系，在沒有邊際貢獻，但又要確保電熱供應(yīng)的情況下，一定要把相關(guān)保障政策落實到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。公司系統(tǒng)有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機組，有的是老小機組，電價也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經(jīng)營全局，整合營銷力量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，深入分析電量周期性變化特點，把握時機優(yōu)化機組營運，合理安排機組檢修，實現(xiàn)整體效益最大化。

(四)加強經(jīng)營分析，強化過程控制。當(dāng)前，市場變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著企業(yè)經(jīng)營成效，必須更加注重經(jīng)營分析，縮短分析周期，把握運行趨勢，適時調(diào)整決策，提高應(yīng)變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他們十分注重經(jīng)營分析，每天的經(jīng)營狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統(tǒng)有的企業(yè)也開展了日經(jīng)濟分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個有著40年歷史并面臨關(guān)停的老企業(yè)，機組小、人員多、設(shè)備老、歷史包袱重，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤分析及測算，每天統(tǒng)計分析當(dāng)日的發(fā)電量、耗煤量、原煤單價等數(shù)據(jù)，最終得出當(dāng)日利潤情況。通過實施每日利潤分析，促進生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)明顯改善，實現(xiàn)連年盈利。

通過清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實施每日經(jīng)濟分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，增強盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統(tǒng)自上而下開展日經(jīng)濟活動分析，通過每天對電量、煤價、煤耗等主要指標(biāo)進行分析，及時測算出當(dāng)日經(jīng)濟效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂?，動態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細化管理水平。根據(jù)公司總體設(shè)計，先期將在發(fā)電板塊開展試運行，重點是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟分析，根據(jù)試點情況，適時擴展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統(tǒng)一部署，既要堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、體現(xiàn)共性的要求，又要緊密結(jié)合單位實際，科學(xué)周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實措施。總部各部門、各二級單位要加強分類指導(dǎo)和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強和改進分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點的日經(jīng)濟分析方案。在分析過程中，要堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用科學(xué)的方法和先進的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準(zhǔn)確、分析到位、數(shù)據(jù)真實、口徑統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，運用分析成果，查找存在問題，制訂應(yīng)對措施。各單位要高度重視，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要重點抓，落實工作責(zé)任，扎實推進實施。

(五)積極爭取政策，改善經(jīng)營環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟雙重影響的特殊經(jīng)濟體，經(jīng)濟效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營情況來看，如果剔除財政補貼收入，公司還將增加2個多億的虧損。拿四川公司來講，通過爭取落實了“豐枯電價”政策，極大地改善了區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)經(jīng)營狀況。各單位要充分認(rèn)識到政策對經(jīng)濟效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當(dāng)前，要跟蹤電煤和天然氣價格走勢，做好煤電、氣電價格聯(lián)動準(zhǔn)備，尤其是電價長期偏低區(qū)域要積極主動做工作，爭取在聯(lián)動中取得較好的價格調(diào)整;天然氣短缺企業(yè)要加強與供應(yīng)方溝通協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價補貼，保證企業(yè)效益。水火結(jié)構(gòu)特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經(jīng)驗做法，通過研究和爭取“豐枯電價”、“兩部制電價”等政策，改善經(jīng)營狀況。長期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價上調(diào)、稅費優(yōu)惠等方面取得突破，促進扭虧增盈。公司上下要切實增強政策敏感性，建立起上下聯(lián)動、信息暢通、深度研究、主動爭取的良好機制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實把政策變成實實在在的效益。

(六)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升發(fā)展質(zhì)量。結(jié)構(gòu)不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)裝機份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結(jié)構(gòu)問題嚴(yán)重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利能力。一是抓好綱要分解落實。要以“十二五”規(guī)劃編制為契機，抓好內(nèi)部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實方案，切實把“1118”目標(biāo)分解到每個年度，落實到具體項目，納入到地方規(guī)劃。需要強調(diào)的是，在分解過程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負(fù)債等因素相匹配，保證各目標(biāo)間互相支撐。二是優(yōu)選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導(dǎo)向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運輸?shù)冗吔鐥l件分析論證，優(yōu)選項目，確保項目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益?；ㄟ^程中，要統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期、造價和效益的關(guān)系，樹立全生命周期成本控制理念，加強設(shè)計優(yōu)化，提升機組性能指標(biāo)。需要強調(diào)的是，要對煤種、硫份進行充分論證，確保與客觀實際相符合，與設(shè)備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產(chǎn)之日就是設(shè)備改造之時”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。三是加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整項目步伐。加大工作力度，重點推進小紀(jì)汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4機組、句容、榆橫等重點火電項目盡快核準(zhǔn)。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯?shù)乩人婍椖揩@得核準(zhǔn)，確保投產(chǎn)150萬千瓦新能源裝機。加大并購力度，對于鎖定的項目要扎實做好工作，盡快完成收購。要著力提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻度，通過創(chuàng)新體制機制，工程技術(shù)等板塊呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點，搶抓發(fā)展機遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對集團發(fā)展的有力支撐。

(七)加強安全生產(chǎn)，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當(dāng)前，抗旱防汛任務(wù)繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴(yán)峻而復(fù)雜。系統(tǒng)上下要進一步增強緊迫感和責(zé)任感，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強設(shè)備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應(yīng)，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質(zhì)等問題造成世博保電及玉樹抗震救災(zāi)期間停機事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉(zhuǎn)后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)特點，健全安全管理體系，加強現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。

(八)加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督，確保各項工作高效推進。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關(guān)鍵，責(zé)任重大。當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，既是對干部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的一次檢驗，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機遇。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須開拓進取，大膽創(chuàng)新，真抓實干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現(xiàn)狀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一是著力提高工作執(zhí)行力。強大的執(zhí)行力，是公司上下步調(diào)一致、高效運轉(zhuǎn)的根本保證。扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困難局面，完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進發(fā)展綱要實施，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。要結(jié)合管理體制機制創(chuàng)新，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強干部，真正把那些工作能力強、把握形勢準(zhǔn)、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻的干部選拔上來。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強大局意識，堅決貫徹落實集團公司決策部署，與集團公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅持真抓實干，敢于攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來的事情、部署好的工作、看準(zhǔn)了的問題，要動心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責(zé)任制落實到每一個單位、每一個部門、每個崗位，有明確的計劃進度、分工安排、工作要求，并加強督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進三級管控、星級企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機制、全面風(fēng)險管理等創(chuàng)新工作，研究推進物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經(jīng)營管理、星級企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進典型，通過召開現(xiàn)場會等形式宣傳推廣，以點帶面，推動公司管理水平的整體提升。

二是著力抓好扭虧增盈工作。當(dāng)前，公司最為緊迫的任務(wù)就是要突出抓好重點區(qū)域、重點企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4家基層企業(yè)虧損超過1億元，虧損超過5千萬元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當(dāng)務(wù)之急和工作重點，集團總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結(jié)，加強指導(dǎo)幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔(dān)起本區(qū)域的經(jīng)營責(zé)任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠的營運放在各項工作的首位，切實把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都要把扭虧作為第一責(zé)任，積極找出路，切實拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻。

三是著力加強監(jiān)督考核?？茖W(xué)有效的激勵機制，是強化管理最有效的杠桿。過去我們在監(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問題，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學(xué)習(xí)借鑒先進單位的做法，總結(jié)經(jīng)驗和不足，進一步改進和完善公司績效考核機制。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看效益，干部稱不稱職，關(guān)鍵看工作業(yè)績，必須堅持業(yè)績導(dǎo)向，加大獎罰力度，對于通過自身努力在項目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻的單位和個人，將給予重獎。要加強過程控制，強化季度、月度考核，增強激勵效果，調(diào)動公司上下提升企業(yè)效益、推進價值創(chuàng)造的積極性、主動性。要加強監(jiān)督工作，近一個時期，公司系統(tǒng)違法違紀(jì)案件有所上升，總部收到的群眾舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標(biāo)等領(lǐng)域的違法違紀(jì)案件，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

同志們，我們要以這次黨建工作會議為契機，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強盈利能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進發(fā)展綱要實施做出積極的貢獻。

董事長在年度工作會上的講話篇十八

敬的各位來賓、各位朋友，久經(jīng)堂的全體家人們：

大家上午好!

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。

細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!

最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

給大家拜個早年了!謝謝大家!

董事長在年度工作會上的講話篇十九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工伙伴們：

你們好!

新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的xx，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計，我的心情是無比激動。

今年是龍年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。我現(xiàn)在簡單的做一下，在xx年我們貫測執(zhí)行總經(jīng)理先生對xx工作的整個部署，要求。

xx組建成立xx分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神勵志做好團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。

xx帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊繼續(xù)開拓xx市場，以大項目好項目為主題，落實業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項目信息及跟進情況及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，探討公關(guān)策略，落實方案。

勤能補拙，加大有效信息量，保證每個階段都有標(biāo)投，提高中標(biāo)率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個項目，樹一個業(yè)績，交一幫朋友。

xx做好公司領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)籌安排，努力做到高效率，不浪費領(lǐng)導(dǎo)時間，在公關(guān)領(lǐng)域為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導(dǎo)提供時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客戶上，細心用心高調(diào)做事低調(diào)做人，讓客戶感受到企業(yè)營銷的核心價值—服務(wù)!在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴(yán)謹(jǐn)。xx配合各個項目部協(xié)調(diào)工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。在xx年度xx事業(yè)部，完成銷售額約一個億，待簽約額約xx萬，在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對xx工作的重視和支持，及全體同仁們對xx工作付出，謝謝!下面呢我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受銷售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質(zhì)，我認(rèn)為我做銷售這個行業(yè)我很快樂!目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉(zhuǎn)型，向大項目好項目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認(rèn)為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關(guān)。

首先我們要找到足夠多的'項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時間段有側(cè)重點的去跟蹤項目。溝通是客戶第一時間了解你及公司的最佳方式，客戶對公司的認(rèn)知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認(rèn)可你及你的產(chǎn)品這個很重要。我認(rèn)為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個初見的美好場景。

進入公關(guān)階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機，通過你的觀察你認(rèn)為什么時間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動團隊力量，營造出高層領(lǐng)導(dǎo)會晤的機會，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線，就一定能成功!雷總經(jīng)常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我現(xiàn)在認(rèn)為銷售工作一項很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的平臺!海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結(jié)在以雷總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅信公司明天更美好!最后祝大家身體健康工作順利謝謝大家!

董事長在年度工作會上的講話篇二十

公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，在公司的任職大會上，董事長應(yīng)該說什么呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長在任職大會上講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!

同志們：

今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運集團公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：

一、加強學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團公司實施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學(xué)習(xí)貫徹好黨的十七屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

二、團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結(jié)和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

三、改進作風(fēng)，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守各項制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。

四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重?fù)?dān)，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!

安糧集團各位同仁：

大家上午好。

經(jīng)過幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負(fù)責(zé)人的選聘工作順利完成。

這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。

在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!

對今后的工作，我講幾點要求：

一、 集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。

二、 打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運營特點，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風(fēng)險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。

三、 拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔(dān)任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。

四、 做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。第一層權(quán)責(zé)界面，總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，董事長負(fù)責(zé)決策層面及重大事項。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結(jié)，角色互補，互相支持，互相提醒?！叭匾淮蟆钡膯栴}，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。

五、 任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。

六、 小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的.素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴(yán)格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。

七、 堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。

預(yù)祝新當(dāng)選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負(fù)眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!

這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔(dān)任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團貿(mào)易和實業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。

同志們：

今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!

這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應(yīng)發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責(zé)任感和使命感，正確對待各自的職責(zé)和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20xx全年各項目標(biāo)，扎實推進集團科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)跨越。

下面，我總結(jié)了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)記在心，作為你們今后工作的準(zhǔn)則：

(一)要治拖。

治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認(rèn)真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復(fù)雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀(jì)的事絕不辦。

(二)要治驕。

治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習(xí)氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權(quán)中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務(wù)高了，嚴(yán)以律己的標(biāo)準(zhǔn)不能降低;權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務(wù)實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。

(三)要治懶。

治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。

(四)要治散。

治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴(yán)的問題;在原則紀(jì)律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)?zé)任，不爭功諉過。

(五)要治奢。

治奢要自覺防止 “四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹(jǐn)慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。

(六)要學(xué)習(xí)

一個領(lǐng)導(dǎo)不善讀書、不愛學(xué)習(xí)，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，光靠“吃老本”是難以適應(yīng)日新月異的新形勢、新任務(wù)要求的。因此，我們一定要在學(xué)習(xí)上下功夫。一要加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。

(七)要團結(jié)

要切實加強團結(jié)。要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;要豁達大度，學(xué)會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關(guān)系。自覺遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實履行職責(zé)，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。

(八)要廉潔

廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴(yán)于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友。

(九)要監(jiān)督。

要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制。

同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。希望新任職的各位同志不辜負(fù)集團的重托、不辜負(fù)廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領(lǐng)導(dǎo)工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。

謝謝大家!

董事長在年度工作會上的講話篇二十一

董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)。下面是本站小編給大家整理的董事長在董事會上的講話，僅供參考。

老師們，同志們：

大家下午好!

時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經(jīng)翻過!20xx年，對于金峰學(xué)校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學(xué)校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠摯的謝意!

在過去的一年里，金峰學(xué)校的發(fā)展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學(xué)校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項工作任務(wù)。下面，我跟大家一起作簡要的回顧。

(一)、首先在本學(xué)年初我們制定了總體目標(biāo)。

一是：20xx年實現(xiàn)“兩化”目標(biāo)---“創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)?！薄ⅰ敖虒W(xué)裝備現(xiàn)代化”;二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學(xué)效益”本學(xué)期的兩個分目標(biāo)：

1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學(xué)校評估”和“辦學(xué)效率評估”。

2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。

(二)盤點20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。

2、確定和宣揚我校的辦學(xué)理念——放飛理想、快樂學(xué)習(xí)”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風(fēng)。

3、歷時九個月的精心準(zhǔn)備，20xx年12月份我們順利通過了規(guī)范化學(xué)校評估工作和辦學(xué)行為辦學(xué)效益的評估。

(三)一年以來，我們的具體工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善辦學(xué)條件。

(1)20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風(fēng)設(shè)備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風(fēng)扇。

(2)在功能室設(shè)備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術(shù)室、文學(xué)社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學(xué)物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。

(3)為改善現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)裝備，學(xué)校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設(shè)置。

2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。

(1)學(xué)校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。

(2)學(xué)?；ㄙM了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學(xué)理念和校風(fēng)，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。

(3)我校的辦學(xué)特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動的“夢想課程”結(jié)合起來，20xx年大力倡導(dǎo)“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的。

口號。

這樣，我校的辦學(xué)理念和“三風(fēng)”建設(shè)成為了整體，希望在今后的教育教學(xué)活動中能更具體些，更有實效些。

3、在師資隊伍建設(shè)方面，創(chuàng)設(shè)“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。

(1)在楊校長的帶領(lǐng)下，本學(xué)期規(guī)范了學(xué)校的管理工作，特別是學(xué)校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。

(2)本學(xué)年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學(xué)期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn)，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯(lián)動專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi)，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內(nèi)多次同臺競技，相互學(xué)習(xí)，通過本學(xué)期高強度的磨練，老師們的課堂教學(xué)能力提高很快，希望，今后，在課堂教學(xué)方面的功夫下得更大些，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。

(四)簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。

(1)規(guī)范化學(xué)校評估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎?，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。

(2)因為本學(xué)期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學(xué)質(zhì)量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學(xué)校還有一定的差距。教學(xué)工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。

(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學(xué)校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責(zé)任制度的落實，責(zé)任要層層落實，責(zé)任到人。

(六)簡要談幾點學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和思路。

(1)提升辦學(xué)檔次，按層次教學(xué)和招生。條件成熟時，學(xué)校計劃將實行同年級設(shè)不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。

(2)發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學(xué)前班搬遷至金峰學(xué)校的幼兒學(xué)部，下學(xué)期開班。

(3)擴大學(xué)校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學(xué)校計劃將興建一棟教學(xué)樓，提升我校的辦學(xué)品味和條件.

20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應(yīng)該團結(jié)協(xié)作，銳意進取，進一步強化學(xué)校內(nèi)涵管理，不斷更新教學(xué)理念，進一步促進我校教育教學(xué)工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。

各位董事：

今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。

我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：

1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。這兩個月，從零開始，我們結(jié)合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財務(wù)、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。在組織架構(gòu)建設(shè)上，我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務(wù)部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。

2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準(zhǔn)備。

市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。

3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。

這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。

在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。

在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。

關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。

4、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高。

員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算。

這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：

一、進一步認(rèn)清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。

二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。

三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。

四、進一步加強學(xué)習(xí)，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實提高。

祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!

謝謝大家!

首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經(jīng)過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗我們產(chǎn)品服務(wù)能否真正的被市場接受從而達到我們預(yù)期目標(biāo)的一年。為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)進行了討論，已基本達成一致目標(biāo)和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500萬和7800萬元的目標(biāo)，提出如下要求：同時通過對產(chǎn)品工藝的改進和全過程質(zhì)量保證體系的確定和實施，提高一次性通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收的比例，從而降低不合格率，已達到預(yù)期的直接生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

2.市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產(chǎn)品的宣傳和維護力度，以及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的銷售，代理商的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時要做產(chǎn)品銷售以后的服務(wù)和市場反饋的，及時反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部門，另外要制定20xx年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和董事會討論。

3.從長而論，要根據(jù)目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第一線操作人員的招聘、培訓(xùn)和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或經(jīng)理進行管理。一個企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關(guān)鍵。

4.財務(wù)部門要根據(jù)董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)制定出20xx年度和未來兩年的財務(wù)預(yù)期和預(yù)算(在這一點上，我將請有關(guān)人士來幫助你們完成這樣的任務(wù))，以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，同時要建立必要的財務(wù)控制程序?qū)θ粘５慕?jīng)費進行控制，其中包括：銷售收入、，采購成本，應(yīng)付賬款，費用以及成本的支出。在還沒有正式ceo之前，作為董事長本人將直接對財務(wù)進行培訓(xùn)，并每月向上級提交有關(guān)財務(wù)報告。

5.除正規(guī)財務(wù)內(nèi)部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制度，爭取在20xx年通過iso質(zhì)量年度的認(rèn)證。同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對大眾和社會負(fù)責(zé)以及對服務(wù)負(fù)責(zé)，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽尽榇宋覀儽仨氁诖诉^程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。

6.繼續(xù)加強和政府部門的溝通，爭取政府部門對企業(yè)資源稅收和其他政府的支持，這方面要更多地承擔(dān)起這方面的責(zé)任。

7.團隊的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，對此我們董事會認(rèn)為，我們還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展引進專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物，同時培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術(shù)團隊。

另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊”式的而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經(jīng)營和管理碰頭會，對每周的公司經(jīng)營情況，特別是銷售、生產(chǎn)、以及財務(wù)等進行一次溝通，同時制定下周的主要工作目標(biāo)和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互，積極態(tài)度、團結(jié)一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。

最后再次感謝各位參加我們20xx年伊始第一次董事會，如果我們能達到全年的預(yù)期目標(biāo)，我提議年底的第二次董事會，我們將一個大家都感興趣的地方舉行。

董事長在年度工作會上的講話篇二十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

經(jīng)公司研究，今天我們召開×公司x月份安全環(huán)保辦公會暨三季度經(jīng)濟運行工作會，主要任務(wù)是：貫徹落實x月x日全國礦山安全防范視頻會、x月x日全省重點時段重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)電視電話會和集團公司三季度經(jīng)濟運行視頻會會議精神，認(rèn)真總結(jié)前三季度工作，深入分析研判面臨的形勢和存在的問題，科學(xué)安排部署后兩個月各項工作，確保全年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定，各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

剛才，x家基層單位作了經(jīng)驗介紹和表態(tài)發(fā)言，各位分管領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)了分管工作開展情況，并對下一步重點工作進行了具體安排，我都同意，各單位、各部室要認(rèn)真抓好落實。

下面，根據(jù)集團公司安排部署，結(jié)合當(dāng)前市場形勢和×公司實際，我再強調(diào)三個方面的意見。

一、肯定成績、正視不足，在認(rèn)清形勢中堅定發(fā)展信心。

今年以來，我們根據(jù)集團公司安排部署，按照年初“三會”明確的工作思路，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，大力發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”精神，努力克服環(huán)保停限產(chǎn)、疫情防控、部分礦井停產(chǎn)整頓、暴雨洪災(zāi)等不利影響，實現(xiàn)了安全環(huán)?！傲隳繕?biāo)”，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。具體來看，主要取得了以下幾項工作成效：

一是發(fā)展大局穩(wěn)。我們深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立“安全是第一責(zé)任”“三不四可”安全管理理念，組織開展x輪次安全生產(chǎn)大排查，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，聚集安全生產(chǎn)責(zé)任落實、重大風(fēng)險防控、重大災(zāi)害治理等九個方面，細化實施方案，開展集中攻堅，保持了安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。加大生態(tài)環(huán)保管控力度，緊盯重點環(huán)保工程施工進度，實現(xiàn)了污染物達標(biāo)排放，順利通過了中央環(huán)保督察，趙固二礦、古漢山礦成功創(chuàng)建國家級綠色礦山，千業(yè)新材料被評為“全國綠色高質(zhì)量發(fā)展二十佳礦山”。積極應(yīng)對汛期災(zāi)情、疫情反彈等突發(fā)事件影響，迅速啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時安排部署防汛救災(zāi)、疫情防控各項工作，并選派多支隊伍趕赴鄭州、焦作、新鄉(xiāng)等地開展搶險救災(zāi)工作，在確保職工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)安全的同時，彰顯了國有企業(yè)的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

二是創(chuàng)新驅(qū)動強。我們堅持問題導(dǎo)向，以解決制約企業(yè)安全高效發(fā)展的“卡脖子”問題為著力點，投入研發(fā)經(jīng)費x余萬元，實施了x項技術(shù)創(chuàng)新項目，x項科技成果獲得河南能源第七屆科技進步獎，x項科技成果獲得河南省煤炭科學(xué)技術(shù)獎，x項科技成果獲得第二屆中國安全生產(chǎn)協(xié)會安全科技進步獎。持續(xù)推進煤礦智能化建設(shè)，x礦x采煤工作面等x個智能化采煤工作面通過省工信廳驗收，趙固一礦順利通過省工信廳一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收，礦井采煤機械化率、煤巷掘進裝載機械化率達到x%。大力實施支護技術(shù)改革，持續(xù)推廣強力一次支護、沿空留巷、錨索主動超前支護等先進技術(shù)工藝，形成了支護技術(shù)的×經(jīng)驗，省煤礦煤巷支護技術(shù)現(xiàn)場觀摩會在×公司召開。

成立人力資源服務(wù)中心，對外勞務(wù)輸出**人。啟動了×公司國企改革三年行動，制定了實施方案，細化梳理出x類、x項改革任務(wù)。前三季度實現(xiàn)利潤**億元。

四是轉(zhuǎn)型發(fā)展實。我們立足自身實際，初步編制完成×公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及建材、物貿(mào)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等專項規(guī)劃。堅持項目為王，努力克服資金緊張困難，強力推進重點項目建設(shè)，趙固一礦西翼進風(fēng)井項目提前三個月開工建設(shè)，趙固二礦西風(fēng)井井筒凍結(jié)與掘砌工程通過“太陽杯”工程現(xiàn)場復(fù)查，x電廠機組熱電聯(lián)產(chǎn)改造項目實現(xiàn)x#機組聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。持續(xù)培育壯大康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，x項目入選x年河南省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范試點項目。加快布局新能源項目，抽水儲能發(fā)電項目申請了國家x年度能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備，屋頂光伏發(fā)電項目完成了項目備案和可研報告編制工作。持續(xù)推動建材產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展，謀劃推進了海綿城市生態(tài)透水磚、3d打印建筑材料等項目，千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項目完成總體規(guī)劃方案大綱。

這些成績的取得，是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全體干部職工共同努力和辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表公司對大家表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和存在的突出問題，采取切實有效措施改進完善，進一步增強實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心、決心。

從有利因素看，一是市場形勢好。今年以來，全球煤炭、化工、建材、石油等基礎(chǔ)能源、大宗商品價格持續(xù)上揚，產(chǎn)品價格突破歷史新高，對我們來說是近x年來難得的市場黃金期。雖然近期國家采取了一系列打擊炒作煤炭、保障動力煤供應(yīng)的措施，煤炭價格已有所回落，非理性上漲的趨勢得到遏制，但依然處于較高價位水平，市場發(fā)展形勢依然利好。二是發(fā)展活力好。隨著集團公司改革重生工作的逐步推進和國企改革三年行動的深入開展，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路更加明晰，融資環(huán)境得到極大改善。同時，我們在安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、災(zāi)害治理、經(jīng)營管理等方面采取了諸多積極有效的措施，企業(yè)發(fā)展更加充滿活力，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。

從不利因素看，一是安全壓力依然較大。今年以來，我們雖然沒有發(fā)生重傷及一級以上非傷亡事故，但是各類工傷事故、超定員、瓦斯和一氧化碳超限現(xiàn)象依然沒有得到有效控制，給正常安全生產(chǎn)造成了很大威脅。安全管理還不夠嚴(yán)格，制度措施未完全執(zhí)行到位，工程質(zhì)量造假、“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素依然存在。二是生產(chǎn)組織還有提升空間。前三季度原煤生產(chǎn)同比大幅下滑，減少**萬噸，比計劃欠產(chǎn)**萬噸，商品煤同比減少**萬噸，比計劃欠產(chǎn)**萬噸。這里面除受政策性停產(chǎn)、重大隱患整改等因素影響外，還有生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不到位等原因，個別單位不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和措施施工，工程質(zhì)量不過關(guān)、工作效果不理想，影響了正常掘進和安全回采。有的單位生產(chǎn)設(shè)備檢修維護不到位，日常巡檢流于形式，導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備問題頻發(fā)，影響了正常生產(chǎn)。三是指標(biāo)欠賬比較多。今年受停產(chǎn)、水災(zāi)等影響，底抽巷掘進、地面區(qū)域水害治理等工程推進較慢，同時也造成虧損源治理單位實現(xiàn)年度扭虧增盈目標(biāo)比較困難。四是干部作風(fēng)不夠?qū)崱€別領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)浮漂，工作責(zé)任心不強，履行崗位職責(zé)不到位。比如，x電廠x#鍋爐x天內(nèi)連續(xù)x次出現(xiàn)非計劃停機事故，既有檢查、驗收、試壓等環(huán)節(jié)工作不到位的原因，也有領(lǐng)導(dǎo)干部站位管理不到位的原因，也就是干部作風(fēng)不扎實。

綜合兩方面因素，盡管我們在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在一些困難和問題，但是基于前三季度打下的良好基礎(chǔ)和有利市場形勢，我們要堅定信心、克服困難、改進不足，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二、提高站位、鼓足干勁，在安全穩(wěn)妥中完成全年目標(biāo)。

現(xiàn)在到年底只剩下兩個多月的時間，又恰逢省第十一次黨代會和中央十九屆六中全會召開，是政治敏感期、安全穩(wěn)定關(guān)鍵期、生產(chǎn)經(jīng)營攻堅期，各單位、各部門要提高思想站位、增強政治敏感、強化使命擔(dān)當(dāng)，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)，爭取實現(xiàn)更好業(yè)績。剛才，葛總通報了第四季度指標(biāo)任務(wù)，其中煤炭產(chǎn)量**萬噸，月均**萬噸，考核收入**億元，考核利潤**億元。受限于核定產(chǎn)能，產(chǎn)量完成計劃還有困難，可以允許完不成，但是安全目標(biāo)和災(zāi)害治理目標(biāo)必須完成。各單位要倒排任務(wù)目標(biāo)，在保證不超能力、不違規(guī)的情況下，力爭完成任務(wù)。

（一）堅決守牢安全環(huán)保底線。一要保持安全定力。進入x月份以來，省安委會、省工信廳、河南煤監(jiān)局和集團公司等各項安全檢查、巡查、責(zé)任監(jiān)察等活動頻繁，說明各級各部門對安全生產(chǎn)工作的重視程度之深，監(jiān)督檢查的力度之大。特別是當(dāng)前煤炭、化工、建材等產(chǎn)品市場價格上揚，維持較高水平，是難得的市場紅利期。越是在這個時候，我們越是要保持安全定力，牢固樹立“三不四可”安全管理理念，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，克服生產(chǎn)沖動、蠻干冒進心理，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與保供之間的關(guān)系，保持好正常生產(chǎn)節(jié)奏和經(jīng)營秩序，強化安全管控，加大問題隱患排查治理力度，對重大安全隱患，做到果斷處置，該停產(chǎn)治理的要堅決停產(chǎn)治理，堅決避免各類事故發(fā)生。二要加強薄弱環(huán)節(jié)管控。剛才，俞總分析了制約災(zāi)害治理的四類因素，提出了四項要求，各單位要認(rèn)真抓好落實。三要加強環(huán)保工作。x月x日，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)了x-x重點區(qū)域秋冬季大氣污染綜合治理方案，也就是俗稱的停工令，對包括河南焦作、新鄉(xiāng)在內(nèi)的x省x市進行秋冬季大氣污染防治管控，時間從今年x月x日至明年x月x日，這將給地面單位正常生產(chǎn)經(jīng)營造成很大影響，各相關(guān)單位要加強生產(chǎn)經(jīng)營工作謀劃和應(yīng)對，嚴(yán)格落實環(huán)保管控措施，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，盡可能爭取政策支持，增加生產(chǎn)時間，降低企業(yè)損失。

（二）著力提高生產(chǎn)組織效率。煤炭板塊：當(dāng)前全國煤炭供應(yīng)偏緊，河南省內(nèi)x億噸的消費總量，實際省內(nèi)產(chǎn)能不到x億噸，還有一大半需要從省外調(diào)入。對我們來說，如何安全、高效、穩(wěn)定釋放產(chǎn)能，不僅是工作任務(wù)，也是政治責(zé)任。一要高效組織生產(chǎn)。要重點關(guān)注趙固一礦x、古漢山礦x、x礦x煤柱、中馬村礦x等重點工作面管控，在確保安全前提下盡快釋放產(chǎn)能，完成冬季保供任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部要盡快指導(dǎo)督促趙固一礦、趙固二礦通過技改實現(xiàn)產(chǎn)能提升，最大程度釋放優(yōu)勢產(chǎn)能。二要加強精細化管理。近期，部分礦井綜采工作面工程質(zhì)量持續(xù)下滑，頂板和支護管理不到位，造成后期不能連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)。專業(yè)部室要加強重點回采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、達產(chǎn)。同時，要對趙固一礦x工作面接替等重點工程進行嚴(yán)格考核，對未按照時間節(jié)點完成的，要嚴(yán)格懲處，倒逼責(zé)任落實。三要加強專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動。近期x礦綜掘機、運輸機維修質(zhì)量問題，供電處“x?x”無計劃停電事故等絕不是偶然發(fā)生，而是一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致多系統(tǒng)協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，進而打亂了正常的生產(chǎn)組織節(jié)奏。因此要加強系統(tǒng)間的聯(lián)動和協(xié)調(diào)，特別是近期多數(shù)礦井工作面正在安裝、回撤，要堅持從保障安全生產(chǎn)角度出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，上下一心、高效聯(lián)動，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運行。四要加快智能化建設(shè)。今年，除已經(jīng)建成的趙固一礦x等x處智能化采煤工作面外，我們還要建成趙固二礦x、古漢山礦x等x處智能化采煤工作面。各單位要按照部署，有序推進。機電部要把智能化建設(shè)成果運用作為一項重要工作來抓，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)和檢查督查，定期通報智能化設(shè)備使用情況，保證物盡其用。

非煤板塊：開元化工要緊抓當(dāng)前有利市場形勢，再接再厲，力爭年底實現(xiàn)盈利。千業(yè)水泥由于政府部門管控，生產(chǎn)受限，要加強與政府部門溝通，做好設(shè)備檢修。千業(yè)新材料要按照環(huán)保管控及天氣情況合理安排生產(chǎn)，同時優(yōu)化銷售方案，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，盡可能彌補前期欠賬。x電廠要加強x#機組運行管理，不斷完善單機組安全穩(wěn)定運行措施，確保安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，達到預(yù)期發(fā)電效率。

（三）持續(xù)深挖經(jīng)營管理效能。剛才，葛總對下一步虧損源治理、清欠、債務(wù)風(fēng)險化解等工作做了詳細的安排，這里不再重復(fù)。強調(diào)一點，要牢固樹立過緊日子思想，不能感覺市場形勢好了，現(xiàn)金流相對寬裕了就出現(xiàn)不必要的支出，還是要堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營，加強經(jīng)營管控，嚴(yán)控成本支出，把算賬經(jīng)營當(dāng)成工作習(xí)慣和管理常態(tài)。各單位要對標(biāo)好的單位，找出本單位的問題不足，采取有效措施，彌補漏洞，提升管理水平和經(jīng)營效果。剛才，郭總講的大修資金發(fā)生了不進賬或年底集中進賬問題，有套取工資的嫌疑，各單位要均衡列支設(shè)備修理費用，按工作安排和完成進度及時列支，體現(xiàn)正常的經(jīng)營效果。要優(yōu)化完善管理機制，近期針對煤炭價格走高，內(nèi)外供需關(guān)系緊張的形勢，我們初步建立了產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)效益最大化的工作機制，這就要求機關(guān)經(jīng)營部室、銷售分公司、各單位要充分溝通，實施價格聯(lián)動，及時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)組織生產(chǎn)，保障效益最大化。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向外，拓展視野，強化前瞻思維，善于分析研判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，做到未雨綢繆、防患于未然，根據(jù)市場變化及時采取科學(xué)有力舉措，最大程度爭取市場主動，避免生產(chǎn)經(jīng)營被動，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（四）加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一要持續(xù)實施技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一動力，要加快沿空留巷、強力一次支護、錨網(wǎng)支護、打鉆防超限等成熟技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，盡快形成可復(fù)制、可推行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真正將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和實際效益，實現(xiàn)提質(zhì)、保安、增效。二要穩(wěn)步推進國企改革。近年來，我們通過契約化管理、任期制公開競聘、機關(guān)機構(gòu)設(shè)置等多個方面，嘗試了企業(yè)體制、機制的改革，也取得了不錯的效果。《×公司國企改革三年行動實施方案》的落地，也標(biāo)志著我們改革工作的全面啟動?！義項改革任務(wù)，涉及管理制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制等多方面內(nèi)容，改革的效果如何，關(guān)乎到×未來的生存發(fā)展，也是對我們的一次重大考驗。各部門、各單位要各司其職、合力推進，規(guī)劃發(fā)展部要按照既定的時間節(jié)點，做好考核與督辦，確保真正落地見效。三要加快轉(zhuǎn)型項目進度。要抓好趙固一礦西翼進風(fēng)井項目、x電廠東部供熱管線項目建設(shè)，按照既定時間節(jié)點，加強跟蹤督導(dǎo)和節(jié)點考核，確保按期建成投運。積極跟蹤落實氧化鈣項目、千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項目前期各項手續(xù)辦理進度，爭取盡早開工建設(shè)。搶抓清潔能源發(fā)展機遇，加快屋頂光伏發(fā)電項目、焦作礦區(qū)增量配電業(yè)務(wù)試點項目、儲能示范項目推進和實施，積極與各級政府和部門保持密切溝通，爭取早日投產(chǎn)見效。

三、端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在知行合一中彰顯擔(dān)當(dāng)作為。

當(dāng)前是完成全年目標(biāo)最關(guān)鍵、最吃勁的階段，各項工作來不得半點馬虎大意、容不下絲毫懈怠遲疑，各級黨員干部要心懷大局，以最堅決的態(tài)度、最頑強的作風(fēng)、最嚴(yán)格的要求、最有力的舉措，全力以赴抓安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)運營、提效益，確保全年各項工作圓滿收官。

（一）強化黨建引領(lǐng)。各級黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，豐富黨建載體、創(chuàng)新工作方法，持續(xù)推動黨建工作與中心工作的深度融合。特別是基層黨組織，要把加強煤礦基層隊伍建設(shè)作為明年工作的重中之重，加強“六型”班組、“六好”區(qū)隊建設(shè)，將安全責(zé)任重心下沉到區(qū)隊、下沉到班組，夯實基層基礎(chǔ)，充分發(fā)揮出基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要結(jié)合正在開展的黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部從學(xué)黨史和企業(yè)發(fā)展史中傳承紅色基因、汲取奮進力量，把崇高理想信念轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情，推動各項工作更好開展、取得更大成效。

（二）提升工作本領(lǐng)。從前三季度工作開展情況來看，我們在安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)濟運行上還有很多不足，這是我們實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的最大障礙。分析這些不足，最本質(zhì)還是人的問題，有思想認(rèn)識上的、也有工作能力上的。近年來，公司黨委始終把隊伍建設(shè)作為重中之重，每年都會針對不同對象舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。今年我們在浙江大學(xué)舉辦了中高層管理人員能力提升研修班，是近年來×舉辦的培訓(xùn)規(guī)模最大、規(guī)格層次最高的一次，就是希望能夠打造一支符合新時代發(fā)展要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。這類培訓(xùn)將形成常態(tài)，每年組織x-x批人員進行高端培訓(xùn)。因此，我們要針對工作中的問題，反思自身的思想境界、工作本領(lǐng)是否與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求相匹配，清醒認(rèn)識不足，并把不斷學(xué)習(xí)作為破局解難的重要抓手，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強干事本領(lǐng)，以精湛的業(yè)務(wù)、過硬的作風(fēng)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

（三）下沉工作重心。我們的各項制度、措施都要靠基層執(zhí)行、在基層落實，基層是安全生產(chǎn)經(jīng)營的核心陣地和主要戰(zhàn)場，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要找準(zhǔn)自身定位，撲下身子，把工作的重心下沉到基層，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，幫助基層解決實際問題，指導(dǎo)基層高效開展工作，服務(wù)基層營造和諧氛圍。梁董事長在集團公司三季度會議上強調(diào)，下一步集團公司會出臺相關(guān)文件，進一步加強班子建設(shè)，在干部選拔導(dǎo)向上更加注重基層工作經(jīng)驗，特別是安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備基層工作經(jīng)驗。這也說明了基層工作的重要性和關(guān)鍵性，我們必須堅持以務(wù)實肯干的作風(fēng)扎根一線，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，以基層工作的扎實有效推動全局工作的持續(xù)向好。

（四）強化監(jiān)督檢查。我們干部隊伍的作風(fēng)紀(jì)律整體上是好的，各項工作開展也是富有成效的，公司對大家的工作能力、作風(fēng)、成績是肯定和認(rèn)可的。但是信任不能代替監(jiān)督，還需要加大監(jiān)督考核力度，更好檢驗各項工作開展的具體成效。要充分運用好“大監(jiān)督”工作機制，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、安監(jiān)、審計等部門職能作用，加強紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督檢查和安排部署的督導(dǎo)落實，營造風(fēng)清氣正、務(wù)實有效的干事氛圍。各部門、各單位，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要落實好“x”工作機制，強化工作執(zhí)行力建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項安排部署辦得快、辦得成、辦得好。

最后再強調(diào)一下，當(dāng)前是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特殊敏感時段，做好疫情防控和信訪穩(wěn)定工作十分迫切、十分重要。各單位、各部門，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，增強大局意識，切實做到守土盡責(zé)，抓緊抓好疫情防控和信訪穩(wěn)定工作，堅決防控可能的疫情風(fēng)險，及時化解矛盾糾紛，把各種問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生來自×公司的干擾。同時，對明年的工作謀劃和三年接替滾動計劃編制，各單位要抓緊推進，確保思考謀劃全面、安排周密細致。

同志們，努力才能成功，堅持終會勝利！讓我們以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，繼承和發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”精神，持續(xù)攻堅克難、砥礪奮斗，確保全年工作圓滿收官，向集團公司和全體職工交上一份滿意答卷。

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