隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)（通用20篇）

總結(jié)是一種思維方式和方法，可以培養(yǎng)我們的分析能力、歸納總結(jié)能力和邏輯思維能力。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意用詞準(zhǔn)確、精煉，表達(dá)出自己的想法和觀(guān)點(diǎn)。在這里，小編為大家整理了一些值得一讀的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇一

安慶石化勞務(wù)公司根據(jù)上級(jí)黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認(rèn)真抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的落實(shí)，在勞務(wù)公司全體黨員中加以正確引導(dǎo)，及時(shí)而又全面安排好活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。學(xué)習(xí)調(diào)研是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的第一階段，重點(diǎn)是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)查研究、解放思想討論3個(gè)環(huán)節(jié)，主要任務(wù)就是學(xué)好理論，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，注重解決突出問(wèn)題。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),主要圍繞以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行調(diào)研：

一、深入基層調(diào)研，認(rèn)真梳理問(wèn)題，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)勞務(wù)公司和諧發(fā)展。

（一）、如何進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，將聯(lián)系點(diǎn)工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真開(kāi)展聯(lián)系工作。對(duì)所有聯(lián)系點(diǎn)加大調(diào)研力度，準(zhǔn)確掌物工作實(shí)際，通過(guò)調(diào)查，摸準(zhǔn)職工思想脈搏和利益訴求，有針對(duì)性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據(jù)各自聯(lián)系點(diǎn)實(shí)際，經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，了解情況，提出要求，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了合理化意見(jiàn)和建議。職工隊(duì)伍的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結(jié)合勞務(wù)公司工作的實(shí)際情況選定調(diào)研課題3個(gè)，參與調(diào)研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調(diào)研中職工反映的意見(jiàn)和建議共計(jì)4條。黨員干部把為職工、為基層辦實(shí)事作為聯(lián)系點(diǎn)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，真正地為職工解難事、辦實(shí)事，尤其是做好熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決反饋與處理。黨員干部對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的工作負(fù)有督促的責(zé)任，對(duì)照工作目標(biāo)定期對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保聯(lián)系點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。通過(guò)維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定，通過(guò)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系來(lái)推進(jìn)企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常到困難多、矛盾多、問(wèn)題多的生產(chǎn)一線(xiàn)和生產(chǎn)班組中去，踐行堅(jiān)持“以人為本”的核心觀(guān)念，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，積極地促進(jìn)了勞務(wù)公司的和諧發(fā)展。

（二）、提升勞務(wù)公司管理水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進(jìn)性作用。黨總支組織集中學(xué)習(xí)3次；黨支部組織集中學(xué)習(xí)和上黨課2次，參加黨員達(dá)80人次。黨總支認(rèn)真做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，理解了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，開(kāi)闊了眼界，開(kāi)闊了思路，增強(qiáng)了發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深刻意識(shí)到：主動(dòng)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能更好地履行職責(zé)；虛心聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)才能不斷地改進(jìn)工作；不斷解放思想、堅(jiān)持實(shí)事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（三）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，維護(hù)職工合法權(quán)益，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊(duì)伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過(guò)自身文化激勵(lì)員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。在充分信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的能動(dòng)性；倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層上黨課1次，聽(tīng)課達(dá)40人次。以打基礎(chǔ)、樹(shù)形象、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)為文化建設(shè)內(nèi)容，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)了企業(yè)文化精神，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

體會(huì)10篇。把這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”作為我們開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，既抓好理論學(xué)習(xí)，又突出實(shí)踐特色，并建立起活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,變“上訪(fǎng)”為黨員干部“下訪(fǎng)”，通過(guò)多形式，多渠道廣泛征求意見(jiàn)，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽(tīng)職工的呼聲，密切了黨群干群關(guān)系。在深入一線(xiàn)調(diào)查研究的同時(shí)，耐心細(xì)致地做思想疏導(dǎo)，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關(guān)系，融洽了與職工的感情。針對(duì)職工反映的意見(jiàn)和建議以及職工關(guān)心的問(wèn)題，通過(guò)歸納、匯總，梳理，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，做到條條有落實(shí)，事事有回音。

二、強(qiáng)基固本，提高服務(wù)素質(zhì)，建設(shè)和諧企業(yè)。

（一）、強(qiáng)化“三基”工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部認(rèn)真做好黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的日常組織協(xié)調(diào)工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準(zhǔn)實(shí)踐載體，以解放思想大討論增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性。公司把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為統(tǒng)一思想、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機(jī)，確定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)安排意見(jiàn)和實(shí)施方案。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，黨員主動(dòng)參加，發(fā)動(dòng)群眾參與，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)提出，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要取得實(shí)效，要突出實(shí)踐特色，要抓住活動(dòng)重點(diǎn)，要發(fā)動(dòng)群眾參與；要堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，提升了勞務(wù)公司管理水平，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進(jìn)性作用，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，和諧發(fā)展提供有力保證。

（二）、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)，提高員工技能水平。黨總支組織專(zhuān)題培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)4人次；進(jìn)一步開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”班組和“勞務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓(xùn)活動(dòng)，幫助職工提高技術(shù)技能素質(zhì)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，勞務(wù)公司提出，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為全體員工的習(xí)慣；不斷查找問(wèn)題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營(yíng)造崇尚科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。堅(jiān)持正面教育為主，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，實(shí)事求是地查找問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質(zhì)的全面發(fā)展，人才素質(zhì)的提升是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。用科學(xué)發(fā)展，提升良好的的道德素質(zhì)，做到坦誠(chéng)待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀(jì)守法，筑牢思想道德法律防線(xiàn)，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線(xiàn)。

三、如何結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好“我要安全”主題活動(dòng)？推進(jìn)本質(zhì)安全，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)人本安全，依法維護(hù)員工健康利益。

（一）結(jié)合勞務(wù)公司工作實(shí)際開(kāi)展好安全活動(dòng)。公司成立了“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的理念，以強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范操作行為為重點(diǎn)，以嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)安全教育和企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展主題教育，“我要安全”討論，在公司內(nèi)營(yíng)造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鞏固和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面?；鶎勇毠ねㄟ^(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)和工作實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，已經(jīng)向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營(yíng)造關(guān)注“我要安全”的良好氛圍。把扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，與全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)人本安全。以人為本是時(shí)代的呼喚,發(fā)展的要求,堅(jiān)持以人為本,關(guān)鍵在提高人的安全素質(zhì),目的在促進(jìn)人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章制度是職工安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則，要把安全生產(chǎn)法律和制度真正轉(zhuǎn)化為人們自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。職工的安全素質(zhì)決定安全生產(chǎn)狀況，只有把安全生產(chǎn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為人們的安全生產(chǎn)技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產(chǎn)素質(zhì)。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)人本安全，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，切實(shí)維護(hù)自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問(wèn)題和首要問(wèn)題，實(shí)踐已經(jīng)證明，只要堅(jiān)持安全發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)才能出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，才能使職工的生命健康得到切實(shí)保證。

四、工作中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的對(duì)策措施。

（一）、存在的問(wèn)題：通過(guò)組織學(xué)習(xí)和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的突出問(wèn)題，主要有以下兩點(diǎn)：

1、一些黨員的思想認(rèn)識(shí)還沒(méi)有達(dá)到新的高度，自覺(jué)遵守科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)分析工作實(shí)踐的自覺(jué)性和主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。

2、發(fā)揮部門(mén)職能管理作用上尚有不到位的地方，主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還不夠強(qiáng)。

3、企業(yè)文化建設(shè)方面尚須進(jìn)一步深化，形成具有勞務(wù)特色的教育與文化機(jī)制方面還做得不夠。

（二）、解決的對(duì)策措施：

1、理論聯(lián)系實(shí)際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論來(lái)指導(dǎo)工作。

2、強(qiáng)化科學(xué)有效管理，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，確保導(dǎo)向正確。

3、結(jié)合勞務(wù)公司的管理特點(diǎn)和人員崗位特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”班組和“勞務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極探索符合本單位實(shí)際，促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)的管理機(jī)制與企業(yè)文化的教育引導(dǎo)機(jī)制。

通過(guò)此次對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的調(diào)研，結(jié)合勞務(wù)公司工作實(shí)際，制定了科學(xué)合理的規(guī)劃和措施。著重將科學(xué)發(fā)展觀(guān)與我們的日常各個(gè)領(lǐng)域相結(jié)合進(jìn)行全面的分析，既立足于理論，又結(jié)合于實(shí)際，使我們更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內(nèi)涵，堅(jiān)持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，明確黨落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的及時(shí)性與必要性，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，凝心聚力，學(xué)會(huì)要有意識(shí)的用科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，以尋求公共利益最大化為目標(biāo)，真正的樹(shù)立科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專(zhuān)業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇二

為切實(shí)落實(shí)公司關(guān)于職工隊(duì)伍穩(wěn)定相關(guān)要求，確保公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

一、工作原則。

1.以人為本，關(guān)心職工。切實(shí)履行管理和服務(wù)職能，在工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)盡量保護(hù)職工切身利益，最大程度地減少突發(fā)不穩(wěn)定事件及其造成的影響和危害。

2.居安思危，預(yù)防為主。高度重視職工隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)工作，常抓不懈，防患于未然。增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)不穩(wěn)定事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司黨委的正確指導(dǎo)下，公司成立職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全分級(jí)管理制度，各負(fù)其責(zé)，落實(shí)專(zhuān)人、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)并監(jiān)督公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。

4.依法規(guī)范管理，建立落實(shí)公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)排查與預(yù)警制度。各部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)職工思想狀態(tài)每周至少開(kāi)展一次摸排，對(duì)于崗位被調(diào)整、切身利益可能受損職工，指定專(zhuān)人跟蹤負(fù)責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況，要在第一時(shí)間報(bào)告給主要領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)采取措施，把事態(tài)控制在最小的范圍內(nèi)。并調(diào)查事件原因，形成報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。各部門(mén)分工負(fù)責(zé)小范圍個(gè)別職工不穩(wěn)定情況的一般事件的化解和處理；重大事件由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，并做好思想教育工作。

5.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)應(yīng)急處臵隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行崗位責(zé)任制與責(zé)任追究制。要健全公司內(nèi)部穩(wěn)定防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工不穩(wěn)定情緒的關(guān)注，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工穩(wěn)定工作分工責(zé)任制。建立職工隊(duì)伍管理工作的責(zé)任追究制度，對(duì)由于責(zé)任制不落實(shí)，工作失職造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格考核。建立完善的預(yù)案啟動(dòng)機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

6.嚴(yán)明職業(yè)紀(jì)律，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。要按照公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定，加大對(duì)職工的勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和思想教育力度。

7.完善制度措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理。要努力提高管理水平，著眼于職工綜合素質(zhì)的提高和職工專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，為職工個(gè)人發(fā)展搭建多種平臺(tái)，滿(mǎn)足職工個(gè)人發(fā)展需要，努力實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、人本化。

二、運(yùn)行機(jī)制1．風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)。

預(yù)警信息要及時(shí)上報(bào)公司辦公室。突發(fā)不穩(wěn)定事件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如實(shí)報(bào)告；特別重大或者重大突發(fā)公共事件信息，要立即報(bào)告；應(yīng)急處臵過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。上報(bào)信息包括突發(fā)不穩(wěn)定事件的類(lèi)別、起始時(shí)間、參與人數(shù)、可能影響范圍、事件起因、已采取的措施等。

3．先期處臵。

突發(fā)不穩(wěn)定事件發(fā)生后，各部門(mén)在報(bào)告突發(fā)不穩(wěn)定事件信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限，啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，及時(shí)有效地進(jìn)行處臵，控制事態(tài)。并保持與領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4．應(yīng)急響應(yīng)。

當(dāng)事態(tài)難以控制或者有擴(kuò)大、發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)迅速報(bào)告公司。公司應(yīng)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵工作，并將情況匯報(bào)上級(jí)單位。

5．應(yīng)急結(jié)束。

突發(fā)不穩(wěn)定事件應(yīng)急處臵工作結(jié)束，或者相關(guān)不穩(wěn)定因素消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組予以撤銷(xiāo)。

應(yīng)急狀態(tài)解除后，公司應(yīng)當(dāng)按照預(yù)案的要求，及時(shí)回到應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。

6．善后處臵要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處臵工作。對(duì)突發(fā)不穩(wěn)定事件中的責(zé)任人員要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。

7．調(diào)查與評(píng)估。

對(duì)特別重大、重大突發(fā)不穩(wěn)定事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并及時(shí)在相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

8.績(jī)效考核。

按月度、季度、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、員工績(jī)效考核，對(duì)出現(xiàn)突發(fā)不穩(wěn)定事件依照績(jī)效考核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果以簡(jiǎn)報(bào)形式總結(jié)。

三、責(zé)任與獎(jiǎng)懲。

1．職工隊(duì)伍穩(wěn)定事件應(yīng)急處臵工作實(shí)行責(zé)任追究制。2．對(duì)突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3．對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)不穩(wěn)定事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處分。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇三

一、對(duì)職工進(jìn)行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個(gè)代表重要思想、十八大為主要內(nèi)容的教育，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、法制和職業(yè)道德教育。

二、圍繞各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好員工的思想教育和宣傳工作，積極組織開(kāi)展員工理論學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)。通過(guò)一些扎實(shí)有效形式對(duì)員工進(jìn)行思想教育，不斷提高員工的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，使他們成為有理想，有道德、有文化、有紀(jì)律、的勞動(dòng)者。

三、充分發(fā)揮工會(huì)思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，從底層黨總支一直延伸到班組，為開(kāi)展各種形式的思想政治工作提供強(qiáng)有力的保證。堅(jiān)持以自我教育為主的原則，依靠骨干力量，建立健全骨干隊(duì)伍，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，帶動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)理論。

四、及時(shí)宣傳時(shí)事政治，安全生產(chǎn)形勢(shì)，表?yè)P(yáng)好人好事，啟發(fā)員工的上進(jìn)心，增強(qiáng)責(zé)任感。發(fā)揮文化場(chǎng)館的作用，舉辦豐富多彩的文化體育活動(dòng)，在思想政治教育活動(dòng)中，使員工在參與中受到潛移默化的教育。提高自身素質(zhì)，增長(zhǎng)知識(shí)。造就一支精干，高效，具有良好整體素質(zhì)的干部員工群眾隊(duì)伍。

五、從實(shí)際情況出發(fā)，努力創(chuàng)造、提供條件，鼓勵(lì)支持職工參加讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，造就人才。隨著形勢(shì)的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)黨總支會(huì)組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)?！?/p>

六、用榜樣的力量引導(dǎo)職工，向員工宣傳當(dāng)代工人階級(jí)的楷模等先進(jìn)典型外，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際，宣傳本單位的安全標(biāo)兵，技術(shù)能手，和先進(jìn)集體，宣傳新事新風(fēng)尚，用榜樣的力量，啟發(fā)疏導(dǎo)，開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)，幫后進(jìn)活動(dòng)。

七、建立家訪(fǎng)，送溫暖制度，關(guān)心員工生活，幫組解決他們工作生活中的實(shí)際問(wèn)題，消除職工的后顧之憂(yōu)。使思想政治教育工作更具有說(shuō)服力。

八、經(jīng)常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調(diào)查摸底，充分掌握第一手資料對(duì)各生產(chǎn)一線(xiàn)的工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，及時(shí)掌握員工群眾的思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、參加生產(chǎn)連隊(duì)職工會(huì)議和思想教育專(zhuān)題會(huì)議、到現(xiàn)場(chǎng)等形式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入的調(diào)研。對(duì)癥下藥，增強(qiáng)職工會(huì)抓好職工教育工作的針對(duì)性和有效性。

九、在做好員工思政教育和開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí)，切實(shí)抓好員工職業(yè)道德建設(shè)，把正確的思想觀(guān)念、道德情操滲透到項(xiàng)目管理制度中，融入到員工的思想行為中，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束、硬約束與軟約束有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造有利于項(xiàng)目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境。

員工教育培訓(xùn)管理制度。

一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃的充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本項(xiàng)目部的企業(yè)精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

二、使用范圍。

本制度所稱(chēng)員工教育培訓(xùn)，系指對(duì)項(xiàng)目部在員工進(jìn)行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本項(xiàng)目部所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、權(quán)責(zé)劃分。

（一）、綜合部負(fù)責(zé)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實(shí)施、擬定、呈報(bào)全項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，修改項(xiàng)目部培訓(xùn)制度。

（三）、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

（四）、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

（五）、管理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部講師隊(duì)伍；

（六）、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

（七）、追蹤考查培訓(xùn)效果；

（八）、擬定其他人才開(kāi)發(fā)方案。

四、各部門(mén)權(quán)責(zé)。

（一）、上報(bào)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；

（二）、制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

（三）、收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；

（四）、配合各部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

（五）、確定各部門(mén)內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)管理。

（一）、凡本項(xiàng)目部員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。

（二）、全項(xiàng)目部培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)等工作以綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全項(xiàng)目部的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。

六、培訓(xùn)體系。

（一）、培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為所有人員。

（二）、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項(xiàng)目部工作環(huán)境，順利完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)要求，依靠項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部講師力量，最大效度的利用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。涉及項(xiàng)目部技術(shù)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面。及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

（四）、培訓(xùn)形式：在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部以技術(shù)講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行，也可以各部門(mén)利用工余時(shí)間組織教學(xué)，三班工人利用交接班錢(qián)半小時(shí)或下班半小時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)要求。

（一）、所有培訓(xùn)已經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。

（二）、凡在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。

（三）、凡項(xiàng)目部參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進(jìn)行績(jī)效考核，并下通知書(shū)進(jìn)行補(bǔ)考直到合格為止。

（四）、各單位要成立由各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

（五）、各部門(mén)指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。

（六）、各部門(mén)要組建包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師、工班長(zhǎng)在內(nèi)的兼職教師隊(duì)伍，有教育員主抓，做到辦班由計(jì)劃教師、有教案，學(xué)員有點(diǎn)名冊(cè)。把本部門(mén)職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展起來(lái)。

八、培訓(xùn)檔案管理。

（一）、建立全項(xiàng)目部員工培訓(xùn)檔案，進(jìn)行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級(jí)及培訓(xùn)情況等方面資源。

（二）、開(kāi)發(fā)建立項(xiàng)目部各工種題庫(kù)系統(tǒng)，每個(gè)工種分初、中、高三個(gè)等級(jí)。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全項(xiàng)目部員工選用。

九、培訓(xùn)評(píng)估。

（一）、對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及時(shí)對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、授課技巧等的評(píng)估。

（二）、對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對(duì)做好的部門(mén)集體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則。

（一）、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

（二）、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期申報(bào)。

（三）、本制度解釋權(quán)由綜合部負(fù)責(zé)。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇四

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須有一支團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍。電信行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)、員工隊(duì)伍是一個(gè)特殊的群體，歷史包袱重，員工素質(zhì)參差不齊，思想觀(guān)念差異較大。因此，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是目前南京電信思想政治工作的著力點(diǎn)。構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊(duì)伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構(gòu)建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)。在南京電信公司，員工隊(duì)伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當(dāng)前也是今后企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)和諧文化的建設(shè)，員工思想政治工作的與時(shí)俱進(jìn)，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導(dǎo)理念、工作方式等很難滿(mǎn)足新時(shí)期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設(shè)的角度，創(chuàng)新思想政治工作。

1．完善文化建設(shè)載體。

完善文化建設(shè)載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實(shí)踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富，員工群眾樂(lè)于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動(dòng)，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚(yáng)著企業(yè)理念，營(yíng)造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意充分利用這些載體．使員工在活動(dòng)中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)還要善于設(shè)計(jì)、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開(kāi)拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。

2．營(yíng)造和諧文化氛圍。

營(yíng)造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設(shè)的保障。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹(shù)立和諧理念、培育和諧精神。要在堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚(yáng)我國(guó)傳統(tǒng)文化中有利于社會(huì)和諧的內(nèi)容，同時(shí)挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)管理理念的過(guò)程中，注重倡導(dǎo)和樹(shù)立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)和民主管理，正確維護(hù)員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，在干部員工中形成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的和諧文化氛圍。

3．領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。作為倡導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)建立完善的價(jià)值觀(guān)體系，要把企業(yè)和諧文化建設(shè)作為最重要的工作來(lái)抓，在人員、物資、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。

4．樹(shù)立先進(jìn)典型推動(dòng)價(jià)值觀(guān)傳播。

樹(shù)立先進(jìn)典型，動(dòng)員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的根本。先進(jìn)典型是企業(yè)精神的化身，對(duì)于弘揚(yáng)企業(yè)精神，倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀(guān)具有重要的示范和導(dǎo)向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級(jí)各類(lèi)先進(jìn)典型．以此來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)精神，彰揚(yáng)企業(yè)理念，進(jìn)一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結(jié)表彰。要弘揚(yáng)勞模精神，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。

5．履行社會(huì)責(zé)任。

要加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究，把履行社會(huì)責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要大力開(kāi)展社會(huì)責(zé)任教育，引導(dǎo)企業(yè)和員工深刻認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。要把企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護(hù)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠(chéng)信規(guī)范，更加注重文明和諧。

6．注重人文關(guān)懷。

要高度重視和密切關(guān)注干部員工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，開(kāi)展心理健康教育，健全心理咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)，提供及時(shí)有效的心理咨詢(xún)服務(wù)，引導(dǎo)干部員工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開(kāi)放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，最終提高其政治思想素質(zhì)。

而員工隊(duì)伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)工作上。

協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)目標(biāo)的重要條件。一個(gè)企業(yè)要完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調(diào)就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動(dòng)的一致，使廣大員工在其分工的基礎(chǔ)上各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相支持，以形成整體效應(yīng)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)。一項(xiàng)重要任務(wù)的完成往往包括許多項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作都是整體的一部分，各個(gè)部分的相互配合，是完成整體任務(wù)的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務(wù)的順利完成。許多事實(shí)證明，通過(guò)協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內(nèi)耗，減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的浪費(fèi)。協(xié)調(diào)工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強(qiáng)各方面的責(zé)任感，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充滿(mǎn)活力。

協(xié)調(diào)配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調(diào)因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐告訴我們，一個(gè)組織內(nèi)的各種因素安排結(jié)合得是否優(yōu)化，對(duì)企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會(huì)大于各個(gè)要素之和，否則，效果就會(huì)相反。企業(yè)通過(guò)整體協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強(qiáng)大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅(jiān)、戰(zhàn)無(wú)不勝的整體效果。

當(dāng)今社會(huì)是大生產(chǎn)、大協(xié)作時(shí)代，我們的員工必須有和諧思維，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。靠單一個(gè)體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點(diǎn)多面廣，工作難度和強(qiáng)度很大，因此，需要有一支團(tuán)結(jié)有力、善打硬仗的員工隊(duì)伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線(xiàn)的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，沒(méi)有闖不過(guò)的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強(qiáng)企業(yè)需要?jiǎng)訂T各方面力量為之奮斗。我們要努力構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊(duì)伍。

要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本的原則，圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新思想、新觀(guān)念，時(shí)刻以現(xiàn)代的思維方式來(lái)審視員工的思想變化，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質(zhì)方面消費(fèi)的需要，更有滿(mǎn)足精神生活的渴求，在物質(zhì)需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強(qiáng)烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關(guān)注人的精神需求，通過(guò)開(kāi)展感染力強(qiáng)、豐富多彩的活動(dòng)，最大限度地滿(mǎn)足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會(huì)到提高員工素質(zhì)上來(lái)，加大培訓(xùn)教育的力度，營(yíng)造濃厚的安全先進(jìn)文化氛圍，激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，講安全，造就一支高素質(zhì)的通信員工隊(duì)伍。

要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調(diào)動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤(rùn)，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時(shí)更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項(xiàng)決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時(shí)，要充分考慮員工的權(quán)益，維護(hù)公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公正對(duì)待員工的福利待遇等。同時(shí)，企業(yè)思想政治工作要切實(shí)保障企業(yè)員工的民主權(quán)利，使員工各方面的積極因素得到調(diào)動(dòng)。在企業(yè)的民主決策、選舉、評(píng)議、評(píng)優(yōu)以及組織發(fā)展等各項(xiàng)工作中，要經(jīng)常聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，凝聚廣大員工的智慧，進(jìn)一步營(yíng)造公正民主的工作氛圍。要扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作，將企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時(shí)向員工公開(kāi)，接受員工的監(jiān)督，增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的自覺(jué)性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。

要做到誠(chéng)信友愛(ài)創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠(chéng)信友愛(ài)作為開(kāi)啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠(chéng)信友愛(ài)，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領(lǐng)企業(yè)廣大員工互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信、平等友愛(ài)、融洽相處，努力構(gòu)建和諧誠(chéng)信的人際關(guān)系。

要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化員工思想教育工作的基本準(zhǔn)則。沒(méi)有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開(kāi)展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機(jī)制，嚴(yán)密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機(jī)制建設(shè)上，黨組織要起到核心作用，工會(huì)等群團(tuán)組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內(nèi)容上，企業(yè)思想政治工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；在制度建設(shè)上，要積極適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的工作激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構(gòu)筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在提升員工思想素質(zhì)、培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣等方面，構(gòu)建和諧安定的人際關(guān)系。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇五

為貫徹落實(shí)縣委、縣政府、教育局有關(guān)維穩(wěn)工作會(huì)議精神，做好我校安全與維穩(wěn)應(yīng)急工作，特別是加強(qiáng)各種節(jié)日期間我校安全工作，維護(hù)校園和社會(huì)的穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

一、適用范圍。

本預(yù)案適用于發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動(dòng)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪(fǎng)、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會(huì)秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件。

二、工作目的建立健全應(yīng)對(duì)校園涉穩(wěn)事件、維護(hù)校園穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制；規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作，有效預(yù)防、積極應(yīng)對(duì)、及時(shí)控制各種突發(fā)事件；高效組織應(yīng)對(duì)工作，確保學(xué)校及廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)校園和社會(huì)的正常秩序。

三、工作原則。

穩(wěn)定是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的前提和保障，穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提。實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的部署，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，努力做好學(xué)校安全防范和維護(hù)校園穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到日常管理中，遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時(shí)；要始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機(jī)構(gòu)、人員、物資三落實(shí)，并積極爭(zhēng)取各職能部門(mén)的支持，保證對(duì)安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。

四、成立突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮機(jī)構(gòu)。

為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類(lèi)涉穩(wěn)事件，成立“拜城縣第二小學(xué)穩(wěn)定工作應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組長(zhǎng)：朱丙健。

副組長(zhǎng)：陳萍莉。

成員：唐達(dá)勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍各年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng)。

1、職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)重大事故應(yīng)急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導(dǎo)處理工作；（2）負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的應(yīng)急決策；（3）發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時(shí)，接受上級(jí)應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按照相應(yīng)的預(yù)案組織應(yīng)急處理工作，并及時(shí)向上級(jí)應(yīng)急指揮部報(bào)告工作情況；（4）組織落實(shí)上級(jí)交辦的其它工作。

2、應(yīng)急處理指揮辦公室。

主任：朱丙健。

副主任：陳萍莉。

成員：唐達(dá)勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。

（1）負(fù)責(zé)校園安全及維穩(wěn)工作的日常管理和落實(shí)應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)與公安、治安、執(zhí)法、衛(wèi)生、交通等職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)。（3）負(fù)責(zé)正面對(duì)外宣傳，做好突發(fā)事件材料的整理與上報(bào)工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)處置工作組。

組長(zhǎng)：朱丙健。

副組長(zhǎng)：陳萍莉。

成員：唐達(dá)勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。

決方案；（3）制定并實(shí)施防止事故擴(kuò)大的防范措施；（4）統(tǒng)一組織開(kāi)展施救等具體工作。

4、后勤保障工作組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：劉建軍。

成員：王海洋其他后勤人員。

職責(zé)：（1）統(tǒng)一指揮后勤保障隊(duì)伍；（2）籌措調(diào)集應(yīng)急工作所需的物資和資金；（3）做好事故善后處理工作，做好家長(zhǎng)的思想工作和接待工作。

五、應(yīng)急處置反應(yīng)。

應(yīng)急電話(huà)：

朱校長(zhǎng)：***。

8628599。

唐達(dá)勇：***。

教育局：8630756。

縣政法委：862210。

3發(fā)生涉穩(wěn)事件后，應(yīng)急處理指揮部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)。

1、應(yīng)急處理指揮辦公室值班制度。

各種重大活動(dòng)期間，應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行電話(huà)值班制度，必須保持24時(shí)開(kāi)機(jī)。

2、建立涉穩(wěn)事件“零報(bào)告”制度。

3、應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組收到發(fā)生涉穩(wěn)事件的信息后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)處置和防控措施，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

六、應(yīng)急處理步驟。

涉穩(wěn)事件報(bào)告及處理程序。

1、應(yīng)急準(zhǔn)備與預(yù)防。

（1）要切實(shí)承擔(dān)起維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的政治責(zé)任，根據(jù)自治區(qū)、地區(qū)、縣有關(guān)穩(wěn)定工作的文件精神，不定期的對(duì)教師隊(duì)伍和學(xué)生中存在的問(wèn)題進(jìn)行排查調(diào)處工作，高度重視并認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。

（2）要在師生中廣泛開(kāi)展師德和思德教育，讓廣大師生自覺(jué)擁護(hù)黨和國(guó)家的方針政策，遵紀(jì)守法，牢固樹(shù)立大局意識(shí)；高度警惕并自覺(jué)抵制境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力的滲透破壞，嚴(yán)密防范和堅(jiān)決打擊各種分裂破壞活動(dòng)滲入校園進(jìn)行搗亂破壞活動(dòng)，打擊利用宗教名義進(jìn)行的非法活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)和諧安定。

（3）要實(shí)施依法治校、依法治教，提高服務(wù)意識(shí)，關(guān)愛(ài)師生，切實(shí)維護(hù)師生的合法權(quán)益。

（4）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)控工作，預(yù)防有人利用網(wǎng)絡(luò)散布反動(dòng)言論，利用網(wǎng)絡(luò)腐蝕師生的思想，甚至煽動(dòng)師生參與一些不利于社會(huì)穩(wěn)定的活動(dòng)。

（5）應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風(fēng)險(xiǎn)信息后，應(yīng)密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，并按照預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)防工作；事態(tài)嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)教育局，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

2、啟動(dòng)預(yù)案。

涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告學(xué)校負(fù)責(zé)人，學(xué)校負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即向教育局報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容為事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、具體情況。應(yīng)急處理指揮部應(yīng)立即組織人員對(duì)事件進(jìn)行了解查實(shí)，提出處置方案并組織實(shí)施。

3、涉穩(wěn)事件的處理方案。

（1）如發(fā)生集體上訪(fǎng)、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會(huì)秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時(shí)，必須第一時(shí)間報(bào)到教育局。

作組人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并做好說(shuō)服教育工作，防止事態(tài)的擴(kuò)大和引發(fā)群體性事件。

（3）應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認(rèn)真落實(shí)值班和信息報(bào)告制度，應(yīng)急處理小組要安排人員24小時(shí)值班，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守崗位，指揮調(diào)度，根據(jù)事態(tài)發(fā)展采取有效的措施，必要時(shí)，聯(lián)合公安、綜治等部門(mén)做好應(yīng)急處理工作，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)落實(shí)情況及存在問(wèn)題。

（4）要嚴(yán)格遵守宣傳紀(jì)律，不許散布不負(fù)責(zé)任的言論。

七、善后工作。

涉穩(wěn)事件處置后，應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。在加強(qiáng)正面引導(dǎo)的同時(shí)利用事故（件）的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)師生進(jìn)行教育，迅速恢復(fù)學(xué)校的正常教學(xué)秩序。認(rèn)真檢查和解決工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作，杜絕類(lèi)似事件再發(fā)生。

八、建立報(bào)告制度和責(zé)任追究制度。

涉穩(wěn)事件處理完畢后，學(xué)校要形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)送教育局。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時(shí)，有下列情形之一的，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

1、隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)或阻礙他人報(bào)告的；

2、未按規(guī)定及時(shí)采取控制措施的；

3、不服從應(yīng)急指揮部指揮的；

4、在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守、失職、瀆職的。

2009年10月。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇六

很脆弱，較大力度改革政策出臺(tái)后容易使職工產(chǎn)生這樣那樣思想波動(dòng)，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)深入車(chē)間、班組調(diào)查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項(xiàng)決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。

作預(yù)見(jiàn)性，必要時(shí)要提前做工作防患于未然。

三、規(guī)范管理落實(shí)責(zé)任完善工作機(jī)制。

定領(lǐng)導(dǎo)、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任，包調(diào)查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責(zé)任制，限期解決和答復(fù)職工職工群眾提出的問(wèn)題。明確了凡因工作失職，無(wú)視職工職工職工群眾正當(dāng)權(quán)益，造成矛盾激化的，嚴(yán)肅追究有關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)主要責(zé)任人和包案領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、改變作風(fēng)求真務(wù)實(shí)為職工辦實(shí)事。

想教育興趣，要從職工思想實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地講清道理澄清模糊認(rèn)識(shí)。六是增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性基層黨支部書(shū)記要從本單位工作實(shí)際出發(fā)認(rèn)真、扎實(shí)地解決職工關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題幫助職工解決生產(chǎn)、生活中實(shí)際困難從根本上消除產(chǎn)生矛盾根源，只有這樣才能取得良好效果。同時(shí)要把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái)，要把倡導(dǎo)思想觀(guān)念、道德準(zhǔn)則融于各項(xiàng)管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項(xiàng)制度全過(guò)程，以求取得更好效果。七是要?jiǎng)訂T各方面力量共同做好思想政治工作，一個(gè)單位思想政治工作不單單黨組織工作需要，各方面密切配合尤其在新形勢(shì)下矛盾產(chǎn)生原因很多涉及面很廣，有時(shí)只靠黨組織做工作很難解決問(wèn)題，黨支部書(shū)記要?jiǎng)訂T各方面力量形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管工作機(jī)制發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)針對(duì)不同情況多溝通情況，共同研究解決問(wèn)題途徑和措施認(rèn)真實(shí)施往往會(huì)收到令人滿(mǎn)意效果。

做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，引導(dǎo)干部、職工深刻認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和政治意識(shí)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，上下一心，共謀武鋼發(fā)展，為武鋼的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇七

集團(tuán)公司所屬各單位工會(huì)：

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，社會(huì)上職工隊(duì)伍穩(wěn)定出現(xiàn)了一些新情況新動(dòng)向，一些勞資矛盾凸顯，一些職工群體利益問(wèn)題突出，基于提高薪酬待遇的突發(fā)性職工群體事件和勞動(dòng)爭(zhēng)議案件持續(xù)增多，嚴(yán)重影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)大局穩(wěn)定，必須引起高度重視。根據(jù)陜西省總工會(huì)和股份公司工會(huì)要求，為進(jìn)一步做好職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定工作，集團(tuán)公司工會(huì)要求，各級(jí)工會(huì)組織要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立群眾觀(guān)念，把做好維護(hù)職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

一、各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的重要因素，維護(hù)穩(wěn)定是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的基本保障。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，維護(hù)職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定是工會(huì)的重要責(zé)任。各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部必須保持清醒頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上的重要講話(huà)精神，以及王兆國(guó)同志近期關(guān)于工會(huì)維權(quán)維穩(wěn)工作的六個(gè)方面的指示精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的決策和部署上來(lái)，統(tǒng)一到陜西省總工會(huì)和中國(guó)中鐵股份公司工會(huì)的總體要求上來(lái)，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來(lái)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，切實(shí)做好工會(huì)維權(quán)和維穩(wěn)工作，促進(jìn)職工隊(duì)伍和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

二、切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真排查本單位不穩(wěn)定因素和職工隊(duì)伍思想狀況，全面了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握影響穩(wěn)定的新情況和新問(wèn)題，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作。要建立工作預(yù)案，對(duì)不穩(wěn)定因素和突發(fā)事件要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效化解、妥善處置，努力把矛盾解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。要將排查情況于6月30日前上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)綜合部。

三、深入開(kāi)展職工和農(nóng)民工工資發(fā)放情況排查。維權(quán)是維穩(wěn)的前提和基礎(chǔ)。各單位要對(duì)職工和農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)拖欠職工和農(nóng)民工工資的要限期清欠，要對(duì)清欠的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)屢欠不清的各級(jí)工會(huì)組織要采取有效措施，維護(hù)職工和農(nóng)民工合法權(quán)益。各單位工會(huì)要將排查結(jié)果于6月30日前上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)勞動(dòng)保障女工部。要建立健全正常的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，努力建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工和農(nóng)民工合法權(quán)益。要認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳“農(nóng)民工楷模巨曉林”先進(jìn)事跡活動(dòng)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民工以巨曉林為榜樣，自強(qiáng)不息、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤奮工作，推動(dòng)企業(yè)與廣大員工、農(nóng)民工共同發(fā)展。要切實(shí)將農(nóng)民工“五同管理”落實(shí)到位，為農(nóng)民工營(yíng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。

四、進(jìn)一步改善生產(chǎn)一線(xiàn)職工和農(nóng)民工和生產(chǎn)生活條件。要繼續(xù)抓好項(xiàng)目部“三工建設(shè)”，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作，大力推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，豐富一線(xiàn)員工的文化生活，形成文明和諧、積極向上的良好氛圍，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。要統(tǒng)籌安排，加大力度，切實(shí)開(kāi)展好“送清涼”活動(dòng)，把組織的關(guān)心送到職工心坎上。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，維護(hù)和保障職工民主權(quán)益，引導(dǎo)職工合法理性表達(dá)訴求。各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要切實(shí)把民主管理廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)納入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合。繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作為重點(diǎn)，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，積極探索適合項(xiàng)目部特點(diǎn)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)形式、運(yùn)作機(jī)制和監(jiān)督保證機(jī)制，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)不斷深化創(chuàng)新。以民主管理廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為主要載體，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)職工合法理性表達(dá)訴求，主動(dòng)依法科學(xué)維護(hù)職工合法權(quán)益。

六、積極疏導(dǎo)、防患未然。各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工群眾心理和情緒的疏導(dǎo)工作，通過(guò)開(kāi)展多種形式的心理健康服務(wù)，幫助他們疏導(dǎo)理順情緒、化解心理危機(jī)。要認(rèn)真做好“三不讓承諾”工作，大力開(kāi)展好“交友幫扶”和“金秋助學(xué)”活動(dòng)，切實(shí)解決職工生產(chǎn)和生活中的困難，努力為職工辦好事、辦實(shí)事。要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題要做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早報(bào)告、早處理。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)職工理性合法的表達(dá)訴求，積極協(xié)助黨政妥善處理出現(xiàn)的突發(fā)情況，防止矛盾激發(fā)、事態(tài)擴(kuò)大。要加強(qiáng)輿情、訪(fǎng)情、民情的監(jiān)測(cè)和分析，下功夫及時(shí)掌握職工權(quán)益受侵害情況和不穩(wěn)定因素，主動(dòng)采取措施維護(hù)職工權(quán)益。

七、做好處置突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。一旦發(fā)生突發(fā)事件，各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，果斷處理，最大限度地減少危害和損失，將影響降到最低程度。同時(shí)，要緊密聯(lián)系所在地政府、公安機(jī)關(guān)，依靠幫助支持，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，消除社會(huì)恐慌。要建立健全請(qǐng)示報(bào)告和信息反饋制度，發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。突發(fā)事件和緊急情況必須在2小時(shí)之內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)綜合部（聯(lián)系人：朱懷勇，電話(huà)02987864759、***）。要建立健全責(zé)任追究制度，對(duì)維穩(wěn)工作漏報(bào)、瞞報(bào)，或因責(zé)任不落實(shí)、工作不到位而導(dǎo)致發(fā)生重大事件的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究。

中鐵一局集團(tuán)有限公司工會(huì)二o一o年六月十二日。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇八

xx年6月上旬，xx區(qū)總工會(huì)組織專(zhuān)門(mén)力量就全區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)調(diào)研，采取問(wèn)卷、隨訪(fǎng)、座談、抽樣等方式，調(diào)查了民營(yíng)（個(gè)體）企業(yè)8家、事業(yè)單位6家、行政單位3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)，比較全面地了解了全區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定情況，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)和職工隊(duì)伍概況。

黨的xx大以來(lái)，xx區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、項(xiàng)目帶動(dòng)、服務(wù)拉動(dòng)、開(kāi)放驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，xx年，全區(qū)完成生產(chǎn)總值207.38億元，增長(zhǎng)18.6%，規(guī)模以上工業(yè)增加值116.44億元，增長(zhǎng)28.56%，城鎮(zhèn)居民可支配收入16161元，農(nóng)民人均純收入5754元，分別增長(zhǎng)13.3%和11.7%，財(cái)政一般預(yù)算收入2.51億元，增長(zhǎng)47.86%。包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過(guò)程中，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各單位堅(jiān)持以人為本，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實(shí)施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險(xiǎn)，提高職工社會(huì)保障水平，完善社會(huì)救助體系，改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作。廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠，全區(qū)職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。但也要看到，在某些方面還存在著不少問(wèn)題，有的還比較突出。如果這些問(wèn)題得不到妥善解決，有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`順利進(jìn)行。

二、當(dāng)前我區(qū)職工隊(duì)伍的組成情況。

xx區(qū)曾經(jīng)是一個(gè)工業(yè)老區(qū)，區(qū)屬地域范圍內(nèi)有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，上個(gè)世紀(jì)末因體制的變化，國(guó)有大中型企業(yè)與xx區(qū)脫離了關(guān)系，區(qū)屬企業(yè)也響應(yīng)國(guó)有企業(yè)改制紛紛轉(zhuǎn)變屬性，變?yōu)榱怂綘I(yíng)、民營(yíng)企業(yè)。因此，國(guó)有、集體企業(yè)不復(fù)存在，國(guó)有、集體企業(yè)職工也隨之置換了身份，成為了下崗職工、社區(qū)居民。加上x(chóng)x區(qū)職能的變化，區(qū)財(cái)政陷入了困境，長(zhǎng)年入不敷出，最近幾年通過(guò)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各部門(mén)的努力，財(cái)政收入明顯好轉(zhuǎn)，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)民生的保障力度也隨之加大，職工隊(duì)伍不斷趨于穩(wěn)定。全區(qū)職工隊(duì)伍構(gòu)成主要是四大塊：一是公務(wù)員、區(qū)屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員；二是人民教師、醫(yī)務(wù)工作者；三是規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)工作人員和轄區(qū)內(nèi)市屬以外個(gè)體單位務(wù)工人員；四是進(jìn)城農(nóng)民工。

三、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況及其分析。

從我區(qū)的情況看，社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使廣大職工的合法權(quán)益得到了較好地實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)關(guān)系在總體上是健康協(xié)調(diào)的，上述五大群體中，隊(duì)伍穩(wěn)定情況呈依次遞減趨勢(shì)，具體表現(xiàn)在：

1、公務(wù)員、區(qū)屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員。這部分人員屬吃財(cái)政飯，由國(guó)家大包大攬，即使是自收自支編制，只要是進(jìn)入了機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制，其待遇也基本參照公務(wù)員待遇執(zhí)行，因此，這一群體無(wú)論是思想情況還是工作隊(duì)伍都是比較穩(wěn)定的，但也存在一些不穩(wěn)定因素，具體表現(xiàn)在一是同城不同酬的問(wèn)題，大家議論紛紛。二是xx區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍進(jìn)入渠道狹窄，控制得比較嚴(yán)格，而事業(yè)單位編制和工勤編相對(duì)放寬了，每年退伍轉(zhuǎn)業(yè)人員大量安置、市直單位家屬安置、職工子弟工作安置等，這部分人員沒(méi)有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)程序，素質(zhì)參差不齊，在工作過(guò)程中對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍有一定的沖擊。三是因xx區(qū)行政架構(gòu)的限制，優(yōu)秀人才的晉升空間有限，加上x(chóng)x區(qū)池塘較小，對(duì)特別優(yōu)秀人才挽留的方式方法不多，這部分人在xx區(qū)也難以安定下來(lái)。

2、人民教師和醫(yī)務(wù)工作者。這部分人員屬?lài)?guó)家事業(yè)編制，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，財(cái)政對(duì)這部分人的工資待遇有一定的預(yù)算，有的甚至是全額預(yù)算，也是人們思想意識(shí)中的國(guó)家工作人員。對(duì)這部分的進(jìn)入渠道單位和主管部門(mén)自主權(quán)稍微大些，但區(qū)委還是從嚴(yán)進(jìn)行了編制控制，每年都有一定數(shù)量的教師、醫(yī)務(wù)工作者通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入xx區(qū)相關(guān)單位，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。但也存在一定問(wèn)題：一是工作勞動(dòng)強(qiáng)度較大，xx區(qū)的學(xué)校生員多、基礎(chǔ)設(shè)施不足，校舍建設(shè)趕不上城市建設(shè)和人口增長(zhǎng)速度，班級(jí)學(xué)生嚴(yán)重超員，教學(xué)壓力大。二是教師績(jī)效工資還沒(méi)有完全確定下來(lái)，影響教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是城鄉(xiāng)差距大，城鄉(xiāng)矛盾比較突出。

2、進(jìn)一步推進(jìn)“兩個(gè)普遍”。一是依法推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織。堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就應(yīng)建立工會(huì)組織”和“地域管轄”的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）工會(huì)組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，各級(jí)工會(huì)要積極推動(dòng)出臺(tái)黨工共建文件或召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，力爭(zhēng)把工會(huì)組建納入黨的建設(shè)工作規(guī)劃和考核體系，健全推進(jìn)基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認(rèn)真貫徹企業(yè)工會(huì)組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開(kāi)展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會(huì)行動(dòng)，統(tǒng)籌做好包括“兩新”組織在內(nèi)的各類(lèi)單位建立工會(huì)，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)組建力度，最大限度地把農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)。行政村和社區(qū)應(yīng)創(chuàng)新工會(huì)組建方式，根據(jù)實(shí)際情況依托村（居）委會(huì)、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會(huì)、樓宇工會(huì)、一條街工會(huì)、市場(chǎng)工會(huì)等，也可根據(jù)各行各業(yè)的不同特點(diǎn)，按行業(yè)歸類(lèi)成立行業(yè)性工會(huì)組織。對(duì)于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會(huì)主席委派制。二要依法推動(dòng)企業(yè)普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商。認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據(jù)各類(lèi)企業(yè)不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點(diǎn)，積極推動(dòng)《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會(huì)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例，按時(shí)足額支付職工工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問(wèn)題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問(wèn)題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，逐步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠。

3、高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級(jí)工會(huì)和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對(duì)小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類(lèi)企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治。

4、積極推動(dòng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)。引導(dǎo)職工主動(dòng)參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)念符合科學(xué)發(fā)展、以人為本的理念，努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化。推進(jìn)職工書(shū)屋建設(shè)，大力開(kāi)展向農(nóng)民工送文化活動(dòng)。打造職工文化品牌。

5、提高職工整體素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)職工理想信念、形勢(shì)政策和法制紀(jì)律教育，引導(dǎo)職工群眾正確處理國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系。要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加大對(duì)工人階級(jí)和勞動(dòng)模范的宣傳力度，通過(guò)勞動(dòng)模范的引領(lǐng)示范作用，在全社會(huì)樹(shù)立勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴的意識(shí)，讓社會(huì)形成尊重勞模、關(guān)愛(ài)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍，以達(dá)到穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧的目標(biāo)。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇九

主動(dòng)了解重點(diǎn)信訪(fǎng)人員思想狀況，化解集體上訪(fǎng)事件，保證不到集團(tuán)和安泰公司集體上訪(fǎng)和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進(jìn)京等越級(jí)上訪(fǎng)事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。

二、具體措施。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。

組長(zhǎng)：王潤(rùn)一。

副組長(zhǎng)：孟慶妮、白德水。

成員：楊振華、邱本祥、孫克平、鄧明山、及政工科、工會(huì)、工資科、保衛(wèi)科等有關(guān)人員。

2、做好信息收集和反饋工作。超前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團(tuán)和安泰公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

（二）強(qiáng)化宣傳教育。

１、對(duì)全礦干部、職工及其家屬進(jìn)行法制宣傳活動(dòng)。礦領(lǐng)導(dǎo)、深入宣傳《社會(huì)治安管理?xiàng)l例》、《信訪(fǎng)條例》、等法律法規(guī)，做好思想引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，把問(wèn)題解決在礦內(nèi)。

２、做好重點(diǎn)上訪(fǎng)人員的思想教育工作。動(dòng)員全礦職工、家。

屬等方方面面的力量，對(duì)重點(diǎn)上訪(fǎng)人員進(jìn)行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪(fǎng)。

（三）化解矛盾，堵住源頭。

１、認(rèn)真做好信訪(fǎng)接待工作，提高質(zhì)量，化解矛盾在礦內(nèi)。進(jìn)一步提高信訪(fǎng)工作質(zhì)量，認(rèn)真及時(shí)地處理好每一件職工群眾的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)事件，合理合法的解決各種信訪(fǎng)問(wèn)題，做到事事有回音、件件有答復(fù)，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在礦內(nèi)，確保不發(fā)生越級(jí)上訪(fǎng)問(wèn)題。

2、加強(qiáng)思想政治工作。針對(duì)因工作調(diào)整使部份人員產(chǎn)生思想波動(dòng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。

3、做好困難職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財(cái)物解決其困難，從源頭上減少信訪(fǎng)工作壓力。

（四）突出重點(diǎn)，嚴(yán)密防范。

１、控制住可能上訪(fǎng)的重點(diǎn)人員，派專(zhuān)人在早7時(shí)前把重點(diǎn)人員控制在家中，防止重點(diǎn)人進(jìn)行串聯(lián)、流動(dòng)、搞煽動(dòng)，保證不發(fā)生集體上訪(fǎng)事件。

2、如發(fā)生越級(jí)上訪(fǎng)事件，我們將在第一時(shí)間將上訪(fǎng)人員接回，減少政治影響。

河南平禹新嶺煤業(yè)有限公司。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十

北海國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)是國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)家、自治區(qū)和市三級(jí)儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存保管任務(wù)。近兩三年來(lái)，由于糧食流通體制改革的不斷深化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況曾一度出現(xiàn)萎靡不振的局面，職工下崗分流的實(shí)施也一度給職工帶來(lái)各種思想問(wèn)題。但是，我們企業(yè)黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)一系列的舉措，有效地恢復(fù)了士氣，恢復(fù)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)格局。這其中的一條措施，便是通過(guò)創(chuàng)建和抓好“職工之家”的建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，解決職工的思想負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)民主化經(jīng)營(yíng)管理。

下面把我們的做法簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表匯報(bào)：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，健全機(jī)構(gòu)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，使“建家”工作深入人心。

我們?cè)陂_(kāi)始他建“職工之家“時(shí)，也存在過(guò)一些模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“建家“標(biāo)準(zhǔn)太高難以實(shí)現(xiàn)；二是認(rèn)為建不建家無(wú)所謂，我們是最基層的生產(chǎn)單位，完成任務(wù)就算了。針對(duì)這些情況，企業(yè)黨支部書(shū)記親自組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的有關(guān)精神，學(xué)習(xí)全國(guó)總工會(huì)和自治區(qū)、市總工會(huì)有關(guān)開(kāi)展創(chuàng)建“職工之家”的文件和建家辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)建家的六條標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到建家的重大意義和目的。庫(kù)工會(huì)通過(guò)各種形式和方法，認(rèn)真開(kāi)展建家活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高職工群眾對(duì)建家工作的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，建立企業(yè)創(chuàng)建職工之家的領(lǐng)導(dǎo)小組，庫(kù)黨支部書(shū)記親任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照“建家”的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“建家”工作。最后，我?guī)斓摹敖摇惫ぷ魍ㄟ^(guò)了市總工會(huì)的檢查驗(yàn)收。

二、不斷創(chuàng)新，使建家活動(dòng)常建常新。

我們?cè)谏钊腴_(kāi)展建家活動(dòng)中，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，進(jìn)一步突出維護(hù)職能，依照法律獨(dú)立自主地開(kāi)展工會(huì)工作。從運(yùn)行機(jī)制到工作格局，結(jié)合新時(shí)期工會(huì)工作的新特點(diǎn)和要求，不斷創(chuàng)新建家的內(nèi)容，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，認(rèn)真維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系，使職工之家更帖近職工，更符合職工的意愿和要求，更具有生命力。我們?cè)谝韵聨追矫婀ぷ饔兴鶆?chuàng)新：

一是切實(shí)開(kāi)展民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的意識(shí)。近年來(lái)，我們每年評(píng)議一次領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)，并對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。通過(guò)這些措施，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在決策時(shí)做到民主化，減少盲目性，使決策更加對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。

二是堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，實(shí)行庫(kù)務(wù)公開(kāi)民主議事制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。我?guī)斓穆毚鷷?huì)制度這幾年來(lái)都很健全，每年召開(kāi)不少于一次職代會(huì)和民主議事會(huì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大事項(xiàng)和涉及到職工切身利益的事項(xiàng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子都要拿到職代會(huì)或民主議事會(huì)討論通過(guò)后才實(shí)施，并將其執(zhí)行情況以各種方式向職工群眾公開(kāi)。

三、為職工排難解憂(yōu)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使職工感受到“職工之家”的溫暖。

為職工排難解憂(yōu)，全心全意為職工服務(wù)，是工會(huì)的職責(zé)。我們?cè)陂_(kāi)展“建家”工作中，把為職工辦實(shí)事辦好事，為職工排難解憂(yōu)作為“建家”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，做到“第一知情人，第一報(bào)告人，第一幫助人，第一責(zé)任人”。同時(shí)，我們還關(guān)注職工的身體健康狀況，建立職工健康檔案。每年組織職工進(jìn)行一次體檢，對(duì)女職工還落實(shí)“四期保護(hù)”，為女職工提供必要的婦科檢查和健康保健措施，并為職工解決煤氣等與職工生活和切身利益有關(guān)的實(shí)際問(wèn)題。這些措施，在一定程度上解決了職工的生活難題，解決了職工的后顧之憂(yōu)，使職工能全心全意地投入到生產(chǎn)工作中去，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到職工的切身利益，這也是創(chuàng)建“職工之家”的立足之本。皮之不存，毛之焉附？為此，我們?cè)陂_(kāi)展創(chuàng)建“職工之家”工作中，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，大力開(kāi)展科技練兵，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“一口清”活動(dòng)。所謂業(yè)務(wù)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)，即職工對(duì)自己崗位、工作的職責(zé)、內(nèi)容、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度應(yīng)該做到熟練掌握和運(yùn)用。所謂“一口清”，即對(duì)自己的工作崗位的有關(guān)數(shù)據(jù)必須能夠一口報(bào)出。我們還加強(qiáng)了對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，推行職工之間的傳幫帶，發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，有效地提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，職工的業(yè)務(wù)水平不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也向好的方面轉(zhuǎn)化。這企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好轉(zhuǎn)，也使職工的`收入水平得到提高，形成了良性循環(huán)，直接間接地提高了職工參與建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的積極性，提高了“職工之家”和凝聚力。

通過(guò)創(chuàng)建“職工之家”，逐步地在企業(yè)內(nèi)形成一種健康向上的風(fēng)氣，職工的思想趨于穩(wěn)定，“庫(kù)興我榮，庫(kù)衰我辱”的理念為職工所認(rèn)識(shí)，企業(yè)的凝聚力不斷得到加強(qiáng)。

五、體會(huì)。

1、我們認(rèn)為開(kāi)展創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心任務(wù)和要求開(kāi)展，圍繞營(yíng)造企業(yè)文化、圍繞職工的業(yè)余文化生活需要來(lái)開(kāi)展，使“職工之家”更帖近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，更符合職工文化生活和工作學(xué)習(xí)的需要，這樣建家才會(huì)為企業(yè)所接受，為職工所接受。

2、建家活動(dòng)必須突出維護(hù)職能。工會(huì)組織要依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，用《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《女職工權(quán)益保護(hù)條例》和其他有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系方面的法律法規(guī)等來(lái)保護(hù)職工的合法權(quán)益，使職工感受到工會(huì)組織的力量和溫暖。這樣，才能吸引職工主動(dòng)自覺(jué)地參與到“職工之家”中去，才能長(zhǎng)久地推動(dòng)建家活動(dòng)的開(kāi)展。

3、創(chuàng)建“職工之家”必須得到企業(yè)黨組織和行政的支持，必須卓有成效地經(jīng)常性地開(kāi)展工作，這樣，黨組織和行政才會(huì)滿(mǎn)意，職工群眾才會(huì)滿(mǎn)意。也只有這樣，才能更好地取得企業(yè)黨組織和行政的支持。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十一

（一）重視外出學(xué)習(xí)。

（二）抓好系統(tǒng)培訓(xùn)。

（三）活化培訓(xùn)形式。

二、搭建交流平臺(tái)，引領(lǐng)教師一專(zhuān)多能，走專(zhuān)家教師發(fā)展之路。

三、多措并舉，完善管理和用人機(jī)制。

四、建章立制，建立師資待遇保障長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）、增加投入，落實(shí)待遇，穩(wěn)定幼師隊(duì)伍。

落實(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決后顧之憂(yōu)（除五險(xiǎn)外又為教師在香港購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)，努力提高教師退休生活質(zhì)量）。

五、修煉園長(zhǎng)個(gè)人品行，提升自己的人格魅力，近年來(lái)，教育局一直用舍得投入，敢于創(chuàng)新，活化形式，全員參與等方法來(lái)組織實(shí)施培訓(xùn)工作。通過(guò)請(qǐng)名家搞講座，在教師群體中選能者為師搞對(duì)口培訓(xùn)，開(kāi)展以賽代訓(xùn)活動(dòng)等形式，讓幼兒教師能講的上講臺(tái)，想學(xué)的進(jìn)課堂，建立培訓(xùn)模式，實(shí)行集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，菜單式培訓(xùn)與主動(dòng)選擇培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，有針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

（一）重視外出學(xué)習(xí)。我們制訂了園長(zhǎng)教師外出學(xué)習(xí)四要求：就是“走出去，學(xué)回來(lái)，講出來(lái)，用起來(lái)”。要求外出學(xué)習(xí)人員帶著任務(wù)出發(fā)，寫(xiě)出學(xué)習(xí)匯報(bào)歸來(lái)，學(xué)以致用，讓教師不斷轉(zhuǎn)變觀(guān)念，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到個(gè)人提升帶動(dòng)全體進(jìn)步的目的。去年以來(lái)，我市組織園長(zhǎng)100多人次參與了省外的學(xué)習(xí)交流，組織園長(zhǎng)教師1000余人次參加了濰坊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，舉行外出學(xué)習(xí)交流匯報(bào)活動(dòng)10多次。

（二）抓好系統(tǒng)培訓(xùn)。為了達(dá)到全員提高的目的，在高密中專(zhuān)設(shè)立綜合培訓(xùn)基地，在有條件的園所建立專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地，建立市、鎮(zhèn)、園三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)。制訂了系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，從園所管理、師德建設(shè)、教育理論、教材研討、專(zhuān)業(yè)技能等多方面做好培訓(xùn)工作，有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)工作，使師資培訓(xùn)常態(tài)化。

（三）活化培訓(xùn)形式。針對(duì)幼兒教育特點(diǎn)，組織豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)踐性強(qiáng)，充滿(mǎn)動(dòng)感，便于接受。培訓(xùn)形式多樣化。舉行幼兒園開(kāi)放活動(dòng)，各類(lèi)公開(kāi)課、征文活動(dòng)、演講比賽、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實(shí)地演練等活動(dòng)。積極參與，促進(jìn)提高。培訓(xùn)內(nèi)容模塊化。將年內(nèi)要培訓(xùn)的知識(shí)內(nèi)容建立成幾個(gè)模塊，如《樂(lè)理、自彈自唱、即興伴奏》《實(shí)用美術(shù)及環(huán)境創(chuàng)設(shè)》、《舞蹈與體操創(chuàng)編》等內(nèi)容，相近的內(nèi)容做作為同一模塊進(jìn)行培訓(xùn)。有利于專(zhuān)業(yè)教授，也有利于自主選擇學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方式自主化。培訓(xùn)模塊的建立，給幼兒教師更多自主選擇的空間。自選培訓(xùn)課題，自主安排學(xué)習(xí)時(shí)間，除了通識(shí)培訓(xùn)之外，可以選擇更多培訓(xùn)課程去學(xué)習(xí)。培訓(xùn)活動(dòng)采取為幼兒教師喜愛(ài)的形式去開(kāi)展，參與率更高，效果更好。

二、搭建交流平臺(tái)，引領(lǐng)教師一專(zhuān)多能。

打破幼兒園封閉式教學(xué)模式，讓教師敢于走出去學(xué)，坐下來(lái)寫(xiě)，站起來(lái)講，教學(xué)中用，實(shí)現(xiàn)大開(kāi)放，開(kāi)展大交流，和全市乃至全國(guó)同行和專(zhuān)家為友，共同探討教學(xué)心得，分享工作和生活中的成功和喜悅，建立虛擬研討平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。開(kāi)展自信教育，搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，強(qiáng)化參與意識(shí)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的幼兒教師隊(duì)伍。

（一）網(wǎng)絡(luò)交流，抒發(fā)工作和生活中的感悟。2008年，我市建立了教育網(wǎng)站康成教育網(wǎng)，我們開(kāi)設(shè)了“幼兒教育大家談”欄目，為幼兒教師搭建起了網(wǎng)上交流的平臺(tái)。這個(gè)欄目得到了廣大幼兒教師和家長(zhǎng)的厚愛(ài)。目前為止，幼兒教師網(wǎng)名注冊(cè)1100個(gè)，發(fā)貼4萬(wàn)余個(gè)。涵蓋管理經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)心得、活動(dòng)案例、文學(xué)詩(shī)詞等內(nèi)容，活躍了思維，鍛煉了寫(xiě)作能力，老師們養(yǎng)成了善于思考，勤于動(dòng)筆的好習(xí)慣。目前，我市幼兒教師中的馬江玲、王海燕、陳淑艷等三人個(gè)人專(zhuān)著已經(jīng)出版，幼兒教師網(wǎng)上作品集《多彩的夢(mèng)想》書(shū)已出版發(fā)行。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，從要我學(xué)到我要學(xué)，從逼我寫(xiě)到我想寫(xiě)，從你講我聽(tīng)，到我講你學(xué)，提升了幼兒教師的自信力，真正找到了激發(fā)幼兒教師主動(dòng)學(xué)習(xí)自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力源。

（二）才藝交流，搭建教師成長(zhǎng)成功的舞臺(tái)。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，讓能者為師，打造特長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，充分展示才藝，開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn)活動(dòng)，引領(lǐng)全員提高。在幼兒教師中開(kāi)展特長(zhǎng)教師上講臺(tái)活動(dòng)，讓特長(zhǎng)明顯的幼兒教師參與培訓(xùn)講課，充分發(fā)揮培訓(xùn)引領(lǐng)作用，從坐在臺(tái)下聽(tīng)，到走上臺(tái)來(lái)講，是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了職業(yè)自豪感和工作內(nèi)驅(qū)力。通過(guò)開(kāi)展技能比賽、幼兒教師舞蹈大賽、教玩具制度大賽等形式，讓幼兒教師在參與中學(xué)習(xí)。通過(guò)組織家庭教育專(zhuān)家報(bào)告團(tuán)，開(kāi)展園長(zhǎng)論壇、演講比賽、網(wǎng)絡(luò)征文比賽、講故事比賽等活動(dòng)，讓有特長(zhǎng)、有能力的幼兒教師閃光并發(fā)光。通過(guò)開(kāi)展寫(xiě)作知識(shí)培訓(xùn)、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實(shí)地演練等活動(dòng)，使幼兒園各項(xiàng)工作更加規(guī)范。在幼兒學(xué)段打造高素質(zhì)的能者，引領(lǐng)全體幼兒教師快速成長(zhǎng)。

（三）城鄉(xiāng)交流，保進(jìn)學(xué)前教育的均衡發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展送課下鄉(xiāng)，結(jié)對(duì)幫扶，集體教研、專(zhuān)家報(bào)告團(tuán)和家庭教育報(bào)告團(tuán)輪講、分片召開(kāi)報(bào)告會(huì)、邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)促進(jìn)城鄉(xiāng)交流，共同體發(fā)展，聯(lián)盟園建設(shè)等形式，增強(qiáng)了師資交流與學(xué)習(xí)，真正達(dá)到共同提高，共同進(jìn)步的目的。

三、多措并舉，完善管理和用人機(jī)制。

（一）園長(zhǎng)實(shí)行職級(jí)制，提高園長(zhǎng)的管理自主權(quán)。目前，我市11處鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長(zhǎng)全部兼任幼教輔導(dǎo)員，納入市教育干部職級(jí)管理并定期交流。去年暑期，我市對(duì)所有鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長(zhǎng)實(shí)行了輪崗，激發(fā)了園長(zhǎng)的工作積極性。

（二）建立后備人才庫(kù)，做好管理隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。建立幼兒園管理干部招聘制度，由教育局統(tǒng)一組織招考幼兒學(xué)段教育后備干部，建立了管理人員梯隊(duì)。

（三）設(shè)公辦師資編制，增強(qiáng)師資隊(duì)伍的發(fā)展后勁。建立了幼兒教師準(zhǔn)入制度，保證新錄用教師質(zhì)量，并通過(guò)增加財(cái)政編制，從院校畢業(yè)生和現(xiàn)有教師中招考、富余公辦教師培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗等措施，逐年招錄公辦幼兒教師，達(dá)到基本滿(mǎn)足各類(lèi)幼兒園師資的需求。公辦幼兒教師的錄用，為學(xué)前教育的發(fā)展增添了高素質(zhì)的師資，必將會(huì)帶動(dòng)全市學(xué)前教育快速發(fā)展。

（四）大力支持民辦園，建立起公辦師資選配制度。對(duì)于小區(qū)配套幼兒、企業(yè)辦園、規(guī)模以上民辦園的建立，市政府要求各相關(guān)部門(mén)要給予政策支持。教育局按照市政府要求，大力支持民辦園建設(shè)，除在師資培訓(xùn)、政策指導(dǎo)等方面給予幫助外，還選派公辦優(yōu)秀幼兒園園長(zhǎng)（或教師）到民辦幼兒園任職，從師資上支持民辦園建設(shè)。目前，已有四名公職師資到崗。

四、建章立制，建立師資待遇保障長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）嚴(yán)把入口關(guān)，整體提升師資水平。我市鎮(zhèn)街學(xué)前教育推行一體化管理模式，在教師聘任、培訓(xùn)、人員調(diào)配、入保等方面由中心幼兒統(tǒng)一組織。杜絕幼兒園隨意招錄幼兒教師現(xiàn)象，幼兒教師招聘需經(jīng)考試、面試、試用等環(huán)節(jié)，試用合格后，需報(bào)教育局建檔備案。不斷完善幼兒教師人才市場(chǎng),建立合理流動(dòng)機(jī)制,穩(wěn)定幼兒教師隊(duì)伍。

（二）定工資基數(shù)，切實(shí)提高教資待遇。逐步建立和完善幼兒教師工資保障機(jī)制，各鎮(zhèn)（街）要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件，采取財(cái)政上給予適當(dāng)補(bǔ)助的辦法，補(bǔ)助數(shù)額隨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步提高，使幼兒教師工資逐年提高。為保證廣大幼兒教師的基本權(quán)益，維護(hù)民辦幼兒園任職教師的根本利益。教育局設(shè)立了最低工資基數(shù)。規(guī)定凡與幼兒園建立了正式勞動(dòng)用工合同的幼兒教師月工資基數(shù)不準(zhǔn)低于1200元（不含保險(xiǎn)補(bǔ)助部分），目前，全市整體工資水平達(dá)到了1450元，最高達(dá)3000多元，教師工資待遇得到了大幅度提高。

（三）入保制度化，解除教師后顧之憂(yōu)。進(jìn)一步完善幼兒教師養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和大齡退養(yǎng)等保障機(jī)制。根據(jù)幼兒教師任職年限和在職表現(xiàn)，采取鎮(zhèn)（街）或幼兒園給予適當(dāng)補(bǔ)貼的辦法，為在職在崗幼兒教師加入社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，解除他們的后顧之憂(yōu)。對(duì)年齡較大，不適合辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的教師，根據(jù)其任職年限，采取給予一次性或按月給予一定數(shù)額補(bǔ)助的辦法辦理退養(yǎng)手續(xù)。目前，全市符合條件的1265名幼兒教師全部加入了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，為16名大齡離崗幼兒教師辦理了退養(yǎng)手續(xù)。強(qiáng)制入保，避免了因年齡大而入不了保險(xiǎn)，離崗無(wú)保障問(wèn)題的后續(xù)發(fā)生。

（五）強(qiáng)化督導(dǎo)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)。緊緊圍繞學(xué)前教育發(fā)展的主要工作，抓好評(píng)估督導(dǎo)工作。將師資培訓(xùn)、教師待遇、評(píng)優(yōu)樹(shù)選等工作列入評(píng)估工作的主要內(nèi)容，堅(jiān)持督與導(dǎo)相結(jié)合，過(guò)程性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)估相結(jié)合的原則，以評(píng)估為手段，抓好各項(xiàng)制從最初的一村一園到幾個(gè)村合并一處園所，幼兒教師的工資從由村隊(duì)發(fā)放，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌發(fā)放，辦學(xué)設(shè)施越來(lái)越規(guī)范，幼師隊(duì)伍的發(fā)展也越來(lái)越壯大。幼師培訓(xùn)先后經(jīng)過(guò)在王高的職業(yè)學(xué)校三個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)到近幾年的幼師“三三六六”培訓(xùn)，幼兒教師的素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，我市造就了一支懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的幼教隊(duì)伍。而培養(yǎng)一名合格的幼兒教師并不容易，不僅要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，還要結(jié)合實(shí)踐，要掌握孩子的年齡特點(diǎn)、心理特點(diǎn)，要精通教育教學(xué)方法，要具備彈、跳、唱、畫(huà)、剪、捏的才能。實(shí)際上，一名合格的幼兒教師應(yīng)是一個(gè)多面手，而培養(yǎng)這樣一名幼兒教師至少三年，甚至五年的時(shí)間，離隊(duì)的幼師中有不少是隊(duì)中的骨干和優(yōu)秀教師，她們的離開(kāi)確實(shí)讓人感到惋惜。幼教事業(yè)發(fā)展到今天，更需社會(huì)各級(jí)政府加大力度予以保護(hù)和支持。度的落實(shí)。

園長(zhǎng)是幼兒園的關(guān)鍵，一個(gè)優(yōu)秀的園長(zhǎng)，必須具有高尚的人格魅力，因此，園長(zhǎng)的人格已不僅僅是個(gè)人的事，其人格威望將直接影響到幼兒園的發(fā)展。作為園長(zhǎng)，如何來(lái)修煉自己的品行，提升自己的人格魅力，我談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、加強(qiáng)品行磨練，塑造個(gè)性魅力。優(yōu)秀的品行是提升園長(zhǎng)人格魅力的前提。園長(zhǎng)要刻苦修煉自己的德行修為，以自已優(yōu)秀的品行感染大家，做“師表”的表率，這是樹(shù)立園長(zhǎng)威信的重要前提。首先要有一份堅(jiān)定的信念。一個(gè)人的成功與失敗往往都來(lái)自一個(gè)方向，也就是自己的內(nèi)心。加強(qiáng)品質(zhì)磨練，其實(shí)磨練的是自己內(nèi)心的那份堅(jiān)持，對(duì)一個(gè)目標(biāo)的堅(jiān)持、對(duì)一個(gè)原則的堅(jiān)持、對(duì)一項(xiàng)制度的堅(jiān)持、對(duì)一種認(rèn)識(shí)的堅(jiān)持、對(duì)教育的堅(jiān)持。有時(shí)候，我們往往被許許多多外在的因素牽著鼻子走，走著走著，就失去了方向，失去最初的堅(jiān)持，結(jié)果也就不得而知。其次要有一個(gè)寬容的胸懷。幼兒園是女性的世界，除其感情細(xì)膩、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、又極自尊等共性特點(diǎn)外，由于他們知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、生活背景、思維方式及考慮問(wèn)題角度等方面的不同，又存在著各自的差異，園長(zhǎng)在面對(duì)這樣一個(gè)隊(duì)伍的時(shí)候，更應(yīng)具有一個(gè)寬容的胸懷，在工作中，做教職工的引導(dǎo)者、支持者、合作者。生活中，做教職工的貼心人，去接納他們的不足、去包容他們的不理解或是怨憤，同時(shí)也要主動(dòng)去分享他們成功的喜悅、去引導(dǎo)他們走出困惑??再次要一道自省的目光。審視的目光，不僅要向外射出，更要將其引入自己的內(nèi)心深處。其實(shí)在管理的過(guò)程中，許多問(wèn)題最直接的原因都與管理者自身有關(guān)，作為園長(zhǎng)，我們要不斷審視自己、反思自己的言行，使自己的管理更細(xì)致、更深入。第四要有一種敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。園長(zhǎng)不僅僅是一種權(quán)利，更是一份責(zé)任。在幼兒園出現(xiàn)困難的時(shí)候要敢于承擔(dān)責(zé)任，減輕教師的心理壓力。我經(jīng)常對(duì)教師這樣說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，你大膽去做，做出成績(jī)是你的，錯(cuò)誤由我來(lái)承擔(dān)！”，有了這樣的話(huà)，老師們的積極性非常高，也帶來(lái)了一想不到的效果。最后要有一種務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。浮夸或是過(guò)分強(qiáng)調(diào)宣傳，其產(chǎn)生的作用或效果是短暫的。只有“務(wù)實(shí)”才能將幼兒園帶向成功，也只有“務(wù)實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出“務(wù)實(shí)”的團(tuán)隊(duì)。

二、精通專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，建立專(zhuān)業(yè)權(quán)威記得有這樣一句話(huà)：“一位優(yōu)秀的園長(zhǎng)應(yīng)該做到三個(gè)方面：懂管理、精教育、擅經(jīng)營(yíng)。”這三個(gè)詞，涵蓋了一個(gè)園長(zhǎng)所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先要做到精教育。園長(zhǎng)是幼兒園這個(gè)特殊團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，她自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)決定著一個(gè)園所的未來(lái)，大到辦園方向、小到對(duì)教師的課程指導(dǎo)、幼兒操作用具的選擇等。因此，園長(zhǎng)必須要深入教育教學(xué)第一線(xiàn)、深入幼兒園課程建設(shè)第一線(xiàn)，不斷鉆研業(yè)務(wù)，在教育理念和方法上有自己讀到的見(jiàn)解，能給教師指點(diǎn)迷津，能支持、鼓勵(lì)教師探索創(chuàng)新，真正做到懂教育、精教育，為幼兒園的發(fā)展把握正確的方向，不斷豐厚幼兒園的內(nèi)涵，在發(fā)展幼兒園的同時(shí)也在廣大教師間建立起園長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，成為一個(gè)新時(shí)代多元化的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。其次要懂管理。作為一名園長(zhǎng)，光懂幼教理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要了解一定的管理理論，分析管理的各種運(yùn)行模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)遷移，建立一套適合自己本園發(fā)展的管理模式。如：訂閱一些經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的雜志《商界》、《企業(yè)管理》等；也可以多看一些電視媒體或網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，中央臺(tái)的《對(duì)話(huà)》欄目或企業(yè)管理的mba課程都是很好的內(nèi)容；時(shí)間充足的話(huà)，還可以看一些企業(yè)家的個(gè)人自傳等等，這些對(duì)提高我們的管理理念都是很有幫助的。最后要擅經(jīng)營(yíng)。作為園長(zhǎng)，要了解市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，熟知本園的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)、掌握一定的營(yíng)銷(xiāo)方法及財(cái)務(wù)分析法等，對(duì)我們幼兒園的管理和經(jīng)營(yíng)都是極為必要的。在日常的幼兒園管理中，園長(zhǎng)要善于從數(shù)字分析著手，拔開(kāi)各種誤導(dǎo)因素，從中找到問(wèn)題的真相。這樣，才能幫助我們找到一個(gè)行之有效的對(duì)策，使問(wèn)題得以圓滿(mǎn)解決。而這點(diǎn)，卻正是幼兒園管理中是最容易被忽視的，恰恰也是最重要的一點(diǎn)。我們要經(jīng)營(yíng)，卻不能盲目經(jīng)營(yíng)。

三、豐富文化內(nèi)涵，提高個(gè)人威信。

園長(zhǎng)人格魅力的的形成離不開(kāi)豐富的文化內(nèi)涵，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升也離不開(kāi)一定的文化內(nèi)涵，一個(gè)園長(zhǎng)，知識(shí)的多少直接影響威信的高低。知識(shí)豐富的園長(zhǎng)，真知灼見(jiàn)，思想敏銳，洞察力強(qiáng)，容易取得群眾的信任，受到人們的尊敬。相反，知識(shí)面窄，腹中空空，稀里糊涂，對(duì)事物一無(wú)所知，人云亦云，講起話(huà)來(lái)東拉西扯，不得要領(lǐng)的園長(zhǎng)，她的威信可想而知。俗話(huà)說(shuō)：“要給人一滴水，自己得有一桶水”。幼兒園教師如果沒(méi)有博覽群書(shū)，怎能自如地應(yīng)對(duì)孩子們那無(wú)數(shù)的“為什么”，怎能駕馭千變?nèi)f化的課堂教學(xué)？而園長(zhǎng)如果沒(méi)有豐富的學(xué)識(shí)，怎能指導(dǎo)教師開(kāi)展教育教學(xué)？怎能適應(yīng)其專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)的角色？怎能輕車(chē)熟路地處理各種事務(wù)？因此，園長(zhǎng)要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善、充實(shí)和提高自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握相當(dāng)?shù)奈幕?、?zhuān)業(yè)、管理知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向教職工學(xué)習(xí)。使自己成為學(xué)識(shí)淵博、視野寬闊、胸懷坦蕩之人。這樣，通過(guò)博學(xué)的知識(shí)，指導(dǎo)和影響教職工，用人格力量凝聚人心，鼓舞斗志，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)教職工為實(shí)現(xiàn)幼兒園的發(fā)展目標(biāo)而奮斗，樹(shù)立起園長(zhǎng)在教師中的威信。并自身行為規(guī)范潛移默化地影響教師，感染教師，以自己的人格魅力去營(yíng)造良好的園風(fēng)。

當(dāng)然，一名好園長(zhǎng)應(yīng)有深邃的辦園思想、兼收的全球眼光、濃郁的文化素養(yǎng)、勇敢的探索創(chuàng)新、切實(shí)的辦園舉措和多重的人格魅力；我想我會(huì)朝著這個(gè)方向努力，塑造一個(gè)有文化、有素質(zhì)、有底蘊(yùn)、有內(nèi)涵、有魄力、有威信的園長(zhǎng)形象。以自己的人格魅力來(lái)提高幼兒園管理的有效性，引領(lǐng)幼兒園的發(fā)展，肩負(fù)起民族教育、培養(yǎng)下一代的重托！

一、增加投入，落實(shí)待遇，穩(wěn)定幼師隊(duì)伍。

提高教師待遇是教師安心工作的前提，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，鳳城街道辦事處在落實(shí)教師工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面做了積極的努力，使教師的待遇得到逐步提高，穩(wěn)定了教師隊(duì)伍。

1．明確工資渠道，提高工資標(biāo)準(zhǔn)。

2002年稅費(fèi)改革后，幼兒教師工資發(fā)放無(wú)列支來(lái)源，教師工資不能按時(shí)發(fā)放，給幼兒教師生活帶來(lái)了困難，影響了正常的教學(xué)工作。辦事處黨委幾次召開(kāi)會(huì)議認(rèn)真分析研究，一致認(rèn)為應(yīng)該確實(shí)拿出解決問(wèn)題的辦法，否則幼師隊(duì)伍將處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展。

為解決教師的后顧之憂(yōu)，辦事處制定了《風(fēng)城街道辦事處幼兒教師退養(yǎng)辦法》，凡年滿(mǎn)45周歲的幼兒教師，每年暑假集中辦理離崗手續(xù)，退養(yǎng)金按退休時(shí)的月工資收入標(biāo)準(zhǔn)乘以教師教齡一次性發(fā)放，資金來(lái)源由辦事處統(tǒng)籌解決。2004年辦事處又責(zé)成教育辦公室為全處85名幼兒教師集體辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，規(guī)定養(yǎng)老保險(xiǎn)各幼兒園可適當(dāng)補(bǔ)貼，由教育辦公室集體繳納。2007年辦事處又?jǐn)D出資金為每位教師補(bǔ)貼1000元的保險(xiǎn)金。教師退養(yǎng)制和社會(huì)保險(xiǎn)制的施行，初步解決了農(nóng)村幼兒教師的老有所養(yǎng)問(wèn)題，教師工資的逐步提高，解決了教師的后顧之憂(yōu)，穩(wěn)定了教師隊(duì)伍，激發(fā)了教師的工作熱情。

二、改革管理體制，注重思想建設(shè)，激發(fā)教師工作積極性1．實(shí)行“三統(tǒng)一”管理體制。

一是統(tǒng)一招聘。為把好教師入口關(guān)招聘小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行教育學(xué)、心理學(xué)、教材教法考試和職業(yè)道德考察以及彈、唱、說(shuō)、畫(huà)、跳五項(xiàng)基本功考試，根據(jù)考試分?jǐn)?shù)擇優(yōu)錄用。新聘用的教師實(shí)習(xí)期一年，實(shí)習(xí)合格正式聘用。園長(zhǎng)聘用方面，根據(jù)各幼兒園的辦園規(guī)模，確定每個(gè)幼兒園園長(zhǎng)崗位設(shè)置人數(shù)，制定園長(zhǎng)任職條件，符合條件的幼兒教師自愿報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)述職、答辯、民主測(cè)評(píng)等辦法競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗位的園長(zhǎng)聘用期為三年。

二是統(tǒng)一調(diào)配。被聘用的園長(zhǎng)、幼兒教師的檔案由教育辦公室統(tǒng)一管理，為激活隊(duì)伍內(nèi)部活力，本著就近工作和工作需要原則，在全處范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)用。

三是統(tǒng)一考核。為全面考核園長(zhǎng)、教師的工作實(shí)績(jī)，教育辦公室制定了《幼兒園園長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)》《幼兒教師考核標(biāo)準(zhǔn)》，完善了教師基本功考核、組織活動(dòng)考核、教材教法業(yè)務(wù)能力考核方案?？己藢?shí)行分散與集中相結(jié)合、抽查與定期檢查相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的形式。每次考核都有記錄、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)，考核分?jǐn)?shù)記入年終考核的總分?jǐn)?shù)中，考核優(yōu)秀、稱(chēng)職者繼續(xù)聘用，三年連續(xù)考核不合格將予以辭退。同時(shí)，教師考核成績(jī)與績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)選能掛鉤?？己烁軛U的利用，激發(fā)了內(nèi)部活力，提高了教師工作的積極性。

2．抓園所管理。

目前全處各園辦園特色明顯，以特色帶動(dòng)了幼兒園的發(fā)展，如中心幼兒園以藝術(shù)教育為突破口，注重開(kāi)發(fā)幼兒的藝術(shù)潛質(zhì)，在舞蹈、繪畫(huà)、樂(lè)器特色教學(xué)方面進(jìn)行了深入研究，使每個(gè)幼兒在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上學(xué)有所長(zhǎng)。幾年來(lái)中心幼兒園美術(shù)、舞蹈、電子琴班的小朋友在省、市、區(qū)組織的比賽中有1000多人次獲獎(jiǎng)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及家長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)。幼兒園辦園有了特色，許多家長(zhǎng)不怕路途遙遠(yuǎn)慕名把孩子送到中心幼兒園，幼兒園辦園規(guī)模不斷擴(kuò)大，走上了良性循環(huán)發(fā)展的軌道。

3．抓師德師風(fēng)建設(shè)。

多年來(lái)教育辦公室一直將師德師風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作抓在手上，規(guī)定每位教師要讀一本師德教育書(shū)刊，每周一次集體政治學(xué)習(xí)，利用教師節(jié)開(kāi)展“愛(ài)的奉獻(xiàn)”演講比賽，并多次組織教師聽(tīng)取市區(qū)師德標(biāo)兵講師團(tuán)的師德報(bào)告。同時(shí)要求各幼兒園每學(xué)期進(jìn)行“師德師風(fēng)家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查”，接受家長(zhǎng)及社會(huì)的監(jiān)督。目前全處幼兒教師敬業(yè)愛(ài)崗，服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、事業(yè)心、責(zé)任感普遍增強(qiáng)，幼兒教師的吃苦耐勞、忘我無(wú)私成為教育戰(zhàn)線(xiàn)上的獨(dú)特風(fēng)景和典范。近幾年有l(wèi)0名教師被評(píng)為市區(qū)處級(jí)師德標(biāo)兵。

三、以活動(dòng)為載體，廣開(kāi)培訓(xùn)渠道，努力提升教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

根據(jù)幼兒園年輕幼兒教師多，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，教育辦公室以活動(dòng)為載體，廣開(kāi)培訓(xùn)渠道，努力提升教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，制定了“四個(gè)一”活動(dòng)方案，收到了較好的效果。

1．每周進(jìn)行一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或集體教研活動(dòng)。

根據(jù)《風(fēng)城教育辦公室教師讀書(shū)學(xué)習(xí)及教研活動(dòng)方案》，全處所有教師每周均進(jìn)行一次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記，寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)。同時(shí)教育辦公室成立了中心教研組，各幼兒園成立園級(jí)教研組，園級(jí)教研組在中心教研組的指導(dǎo)下每周進(jìn)行一次教研活動(dòng)，解決教學(xué)中存在的問(wèn)題。

2．每月組織一次比賽。

為全面提升教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，教育辦公室每月均組織一次彈、唱、說(shuō)、畫(huà)、跳基本功單項(xiàng)比賽或教學(xué)能手評(píng)選、課件制作比賽、聽(tīng)評(píng)課比賽等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)掀起全處教師大練教學(xué)基本功的高潮，全面提升了教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3．每學(xué)期組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

根據(jù)教育辦公室制定的《幼兒教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃》，每學(xué)期教育辦公室均拿出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)教學(xué)需要及教師教學(xué)基本功中的薄弱項(xiàng)目，利用每年寒暑假對(duì)全處幼師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要進(jìn)行了新課程、教材教法、計(jì)算機(jī)、彈琴、普通話(huà)、舞蹈等培訓(xùn)，同時(shí)積極組織教師參加上級(jí)教育主管部門(mén)組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，近幾年先后組織參加各類(lèi)培訓(xùn)班20次，培訓(xùn)教師400多人次。

4．每學(xué)年組織一次專(zhuān)家理論講座或外出參觀(guān)學(xué)習(xí)。

采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聽(tīng)取專(zhuān)家理論講座，到知名幼兒園參觀(guān)學(xué)習(xí)等方式，陶冶教師的情操，開(kāi)闊教師的視野。近幾年共組織參加專(zhuān)家報(bào)告會(huì)l5場(chǎng)，參觀(guān)幼兒園40多處。

同時(shí)教育辦公室還加強(qiáng)了學(xué)歷教育，積極鼓勵(lì)園長(zhǎng)、教師參加高學(xué)歷學(xué)習(xí)，提升教師的學(xué)歷層次。全處幼兒教師取得學(xué)前教育本科學(xué)歷的有12人，取得專(zhuān)科學(xué)歷的有35人，教師學(xué)歷層次和理論水平的提高，使幼兒園有了創(chuàng)新的動(dòng)力。目前全處幼兒教師工作積極性空前高漲、干勁倍增，教師參與教研活動(dòng)的積極性普遍提高，全處以中心幼兒園為龍頭先后進(jìn)行了《意大利瑞吉?dú)W教育體系中國(guó)化研究》《幼兒社會(huì)教育的課程開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》等5個(gè)省級(jí)以上實(shí)驗(yàn)課題，均受到課題組專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)，在歷次實(shí)驗(yàn)中，幼兒園均被課題組評(píng)為優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)單位。

已形成了一支富有朝氣、積極進(jìn)取、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化的農(nóng)村幼教生力軍，保證了農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，多處幼兒園被評(píng)為省學(xué)前教育先進(jìn)單位、市“十佳”幼兒園、市保教工作先進(jìn)單位。農(nóng)村幼兒教育事業(yè)正步人健康、規(guī)范發(fā)展的快車(chē)道。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十二

煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險(xiǎn)，再有全國(guó)煤礦事故時(shí)有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我公司煤礦職工主要來(lái)自于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)員工和其他地區(qū)的農(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動(dòng)性大，有時(shí)剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來(lái)工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問(wèn)題。

作為一個(gè)煤炭企業(yè)，當(dāng)今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡(jiǎn)單性勞動(dòng)，尤其在采掘一線(xiàn)技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實(shí)、體壯、吃苦耐勞正是他們?cè)诿禾啃袠I(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我們與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)企業(yè)的用工制度和用工形勢(shì)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)企業(yè)員工的地位和作用有了新的認(rèn)識(shí)，并逐步摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級(jí)隊(duì)伍的新成員，當(dāng)作職工隊(duì)伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。

要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊(duì)伍特別是企業(yè)員工隊(duì)伍，可以從以下幾個(gè)方面入手。

一、政治關(guān)心。

思想認(rèn)識(shí)上我們要把生產(chǎn)一線(xiàn)職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線(xiàn)單位傾斜。同時(shí)把吸收生產(chǎn)工加入工會(huì)作為工會(huì)組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長(zhǎng)發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報(bào)。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立并推廣生產(chǎn)一線(xiàn)的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對(duì)他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來(lái)，我礦重用提拔一線(xiàn)生產(chǎn)安全骨干9名，提拔到防突隊(duì)長(zhǎng)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，安全生產(chǎn)管理員，機(jī)電副礦長(zhǎng)，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛(ài)企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二、權(quán)益上維護(hù)。

（1）實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級(jí)差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。

（2）吸引生產(chǎn)工參與企業(yè)管理，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會(huì)代表中一線(xiàn)職工的一定比例，廣泛行使職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)；二是企業(yè)招收外來(lái)務(wù)工人員必須簽定勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)合同條款增加人性化管理?xiàng)l款；三是工作三個(gè)月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，勞資部門(mén)要向生產(chǎn)工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運(yùn)作方法。

（3）工資收入向一線(xiàn)工人傾斜。企業(yè)員工年富力強(qiáng)，身體健康能吃苦耐勞。原來(lái)吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊(duì)伍。實(shí)行計(jì)件工資多勞多得從一定程度上增加一線(xiàn)職工的收入，但相對(duì)而言，一線(xiàn)職工的收入與他們付出的勞動(dòng)有一定的差距，有關(guān)部門(mén)在地面、輔助一線(xiàn)職工的工資原則上，應(yīng)向一線(xiàn)工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。

（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無(wú)論那個(gè)崗位員工，通過(guò)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級(jí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核認(rèn)可，可以及時(shí)提高工資等級(jí)，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動(dòng)技能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，我們必須把優(yōu)秀員工送至上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會(huì)安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個(gè)煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會(huì)跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會(huì)在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái)，我礦在上級(jí)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)部門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。

四、生活上關(guān)懷。

（1）改善安居環(huán)境。安居才有樂(lè)業(yè)，對(duì)企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂(lè)業(yè)。

（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來(lái)的危害，成為安全自我保護(hù)的典范。

（3）改善生活環(huán)境。各項(xiàng)工會(huì)要圍繞中心任務(wù)，以建家為主線(xiàn)，大力開(kāi)展會(huì)員勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關(guān)心，使他們成為企業(yè)員工真正的勤務(wù)兵。

(4)我礦煤礦職工一部分來(lái)自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請(qǐng)假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿(mǎn)意。

五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系。

一個(gè)和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個(gè)員工，互敬互愛(ài)。對(duì)周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來(lái)，礦區(qū)和附近村寨沒(méi)有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會(huì)是由人組成的，社會(huì)和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對(duì)職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實(shí)的體現(xiàn)。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十三

(1)員工是企業(yè)的基礎(chǔ)。

由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有效地創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(2)員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

現(xiàn)在我國(guó)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個(gè)最重要的位置，越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量的知識(shí)型員工，滿(mǎn)足越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。誰(shuí)擁有知識(shí)型、復(fù)合型員工，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。

(3)員工是企業(yè)發(fā)展的需要。

員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

2、調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義。

(1)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。

(2)調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿(mǎn)意。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿(mǎn)意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

(3)企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

對(duì)企業(yè)員工分類(lèi)。

提高企業(yè)員工的積極性，需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類(lèi)，以便對(duì)各類(lèi)員工分別采取各種不同措施。按員工工作性質(zhì)可以分為：

1、基層工作人員（包括車(chē)間生產(chǎn)工人和基層管理人員）；

2、中層管理人員；

3、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。

調(diào)動(dòng)員工積極性的方法及措施。

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。

一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：一是獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)；二是職位系列的設(shè)計(jì)；三是員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)；四是其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等。設(shè)計(jì)好一套激勵(lì)機(jī)制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制的有效性。

一套有效的激勵(lì)機(jī)制，包括各種激勵(lì)方法和措施，歸納起來(lái)有這幾個(gè)方面：

1、薪酬。

物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報(bào)酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿(mǎn)足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決，將會(huì)直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問(wèn)題，才能提高員工滿(mǎn)意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問(wèn)題呢？通常在薪酬決策時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績(jī)效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通過(guò)以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對(duì)自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。

另外，員工持股制度也可以作為一項(xiàng)薪酬激勵(lì)機(jī)制。在美國(guó)在美國(guó)500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究竟有什么作用？第一個(gè)作用是激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)是金手銬，起留人的作用。有沒(méi)有長(zhǎng)期的利益激勵(lì)，對(duì)人才的牽引作用是有很大影響的。第二個(gè)作用能夠獲得資金來(lái)源。員工持股目的實(shí)際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)做大，因?yàn)閺倪@方面講，員工持股有積極的影響。

2、制度。

企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

獎(jiǎng)懲制度：表彰和獎(jiǎng)勵(lì)是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。高績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間有著密切的關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)可以促成員取得高績(jī)效，取得高績(jī)效后又有值得獎(jiǎng)勵(lì)的東西，兩者是相互相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。獎(jiǎng)懲制度不光要獎(jiǎng)，而且要懲，懲罰也是一種激勵(lì)，是一種負(fù)激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)措施主要有如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除等。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的又一大法寶。真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的一個(gè)具體形式，就現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫唬构ぷ髀毼痪咛魬?zhàn)性。“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個(gè)員工都能感到他所在的職位確實(shí)具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個(gè)問(wèn)題要特別注意：一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。

目標(biāo)激勵(lì)：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢(qián)目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺(jué)、努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

3、情感激勵(lì)。

人本主義心理學(xué)家馬斯洛(maslow)，在其《動(dòng)機(jī)與人格》一書(shū)提出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容是：基本生活需求—安全感—?dú)w屬感—地位與尊重—自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要努力滿(mǎn)足員工的各項(xiàng)需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿(mǎn)足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺(jué)，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級(jí)關(guān)系、共同的利益等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會(huì)性使每個(gè)人都要求得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重。在當(dāng)前的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)收入和職位往往是社會(huì)地位的一種體現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)是指當(dāng)前面的需求基本得到滿(mǎn)足以后，人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實(shí)現(xiàn)。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿(mǎn)足了前一層次的需求后，才會(huì)追求更高層次的需要。這5個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4個(gè)均為情感需要，因此，情感激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性具有重要的意義。關(guān)于情感激勵(lì)的方式有很多，主要有這幾種：

尊重激勵(lì)：所謂尊重激勵(lì)，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價(jià)值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法。

參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

工作激勵(lì)：工作本身具有激勵(lì)力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)要讓員工找到5種感覺(jué)：一是要讓員工能夠感覺(jué)到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺(jué)到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺(jué)到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺(jué)到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺(jué)到工作成果的整體性。

培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。

榮譽(yù)和提升激勵(lì)：榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。

4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)建立共同的價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹(shù)立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹(shù)立“主人公”的責(zé)任感。

實(shí)施激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。

建立合理有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)管理的重要問(wèn)題之一。國(guó)內(nèi)企業(yè)，雖然近年來(lái)越來(lái)越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)。

1、激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)。

激勵(lì)，從完整意義上說(shuō)，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是2種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒(méi)有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。

2、同樣的激勵(lì)可以適用于任何人。

許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對(duì)企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型人的分析，找到他們的激勵(lì)因素，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)措施最有效。其次要注意控制激勵(lì)的成本，必須分析激勵(lì)的支出收益比，追求最大限度的利益。

3、只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果。

一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。這是什么原因呢？其實(shí)，一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)地進(jìn)行激勵(lì)，我們須反對(duì)平均主義、“一刀切”，否則，激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

4、激勵(lì)的公平性。

研究表明，激勵(lì)的公平與否，對(duì)員工也是一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)因素。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十四

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的一系列重要講話(huà)精神，推進(jìn)職工合法權(quán)益保障工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。今年以來(lái)，市總工會(huì)就維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障職工合法權(quán)益問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料，將調(diào)研情況報(bào)告如下：黨的十六大以來(lái)，全市各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過(guò)程中，各級(jí)黨委和政府堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠工人階級(jí)，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實(shí)施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險(xiǎn)，提高職工社會(huì)保障水平，清理整治拖欠、克扣職工工資，完善社會(huì)救助體系，改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績(jī)，有不少工作走在全省乃至全國(guó)前列，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定。全市廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠，全市職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。但也要看到，當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問(wèn)題，有的還比較突出。

如果這些問(wèn)題得不到妥善解決，有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行，影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

從調(diào)研的情況看，我市職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國(guó)有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問(wèn)題已逐步得到解決，職工權(quán)益保障狀況相對(duì)比較好，職工隊(duì)伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè)，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問(wèn)題，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保障問(wèn)題比較突出。同時(shí)，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問(wèn)題。具體來(lái)看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問(wèn)題，集中反映在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和勞動(dòng)權(quán)益問(wèn)題上，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）部分企業(yè)勞動(dòng)用工不規(guī)范，勞動(dòng)爭(zhēng)議解決渠道不夠暢通。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同，尤其是一些非公企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動(dòng)合同呈現(xiàn)短期化傾向，不少職工的合同期只有一年，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感。有的企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，強(qiáng)令職工超負(fù)荷加班加點(diǎn)或從事超強(qiáng)度體力勞動(dòng)，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期，違規(guī)使用兩張考勤卡、兩張工資卡，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實(shí)女職工“四期”保護(hù)政策、特別是產(chǎn)期生育保險(xiǎn)待遇，個(gè)別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。

醫(yī)療、教育和住房費(fèi)用支出增長(zhǎng)較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重。一些實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，隨意提高勞動(dòng)定額，壓低職工工資水平，若扣除職工應(yīng)得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域、不同層次職工之間收入差距擴(kuò)大，已成為引起企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的一個(gè)重要因素。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，特別是一些小型建筑企業(yè)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象。

（三）社會(huì)保障覆蓋面不夠?qū)?，部分職工缺乏社?huì)保障。社會(huì)保險(xiǎn)參保率不高，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員，特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會(huì)保障?；即蟛÷毠€(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然較重，有不少因此而導(dǎo)致生活困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市總工會(huì)建檔的特困職工有80%左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費(fèi)醫(yī)療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補(bǔ)助、理順勞動(dòng)關(guān)系時(shí)借用職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級(jí)統(tǒng)籌等方面還存在一些問(wèn)題，因社會(huì)保障方面的合法權(quán)益得不到落實(shí)而上訪(fǎng)的職工呈增多趨勢(shì)。

為突出，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患。有的企業(yè)沒(méi)有落實(shí)職工工傷保險(xiǎn)，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任，導(dǎo)致職工追索工傷補(bǔ)償?shù)膭趧?dòng)爭(zhēng)議案件多發(fā)。

當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問(wèn)題有多方面的原因：我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，特別是我市市場(chǎng)化改革起步較早，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒(méi)有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系，對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益重視不夠；勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)不夠完備，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度、機(jī)制不夠健全，執(zhí)法力量不足；部分職工特別是進(jìn)城務(wù)工人員沒(méi)有組織到工會(huì)中來(lái)，不少非公企業(yè)工會(huì)作用難以發(fā)揮。

二、進(jìn)一步維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對(duì)策建議。

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益，事關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn)。要按照中央和省委近期關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)工作的要求和部署，切實(shí)把維護(hù)包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用。為此，提出如下對(duì)策建議：

（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實(shí)，切實(shí)關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活。各地各有關(guān)部門(mén)要繼續(xù)貫徹落實(shí)市委、市政府出臺(tái)的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位、開(kāi)展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對(duì)穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進(jìn)一步加大工作力度，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問(wèn)題。特別是在深化國(guó)有企業(yè)改革、推進(jìn)事業(yè)單位改制過(guò)程中，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)實(shí)施涉及職工切身利益的改革措施，一定要認(rèn)真執(zhí)行“國(guó)有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)通過(guò)后方可實(shí)施”的規(guī)定，規(guī)范操作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心困難職工、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開(kāi)展幫困送溫暖活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)救助覆蓋面，盡量幫助他們解決實(shí)際困難。

會(huì)保險(xiǎn)待遇。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠。要大力支持工會(huì)做好職工醫(yī)療互助保障工作，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的補(bǔ)充作用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，切實(shí)保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級(jí)政府和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對(duì)小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類(lèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十五

煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險(xiǎn)，再加上全國(guó)煤礦事故時(shí)有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來(lái)自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動(dòng)性大，有時(shí)剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來(lái)工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線(xiàn)的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實(shí)、吃苦耐勞正是他們?cè)诿禾啃袠I(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢(shì)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，煤礦職工，特別是一線(xiàn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍特別是井下一線(xiàn)的安全生產(chǎn)員工，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面。

一、政治關(guān)心。

虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立并推廣生產(chǎn)一線(xiàn)的勞模形象，使他們感受到礦上對(duì)他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來(lái)，我礦重用提拔一線(xiàn)生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊(duì)長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，安全生產(chǎn)管理員，副礦長(zhǎng)，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛(ài)企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二、權(quán)益上維護(hù)。

（1）實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。

（2）切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會(huì)代表中一線(xiàn)職工的一定比例，廣泛行使職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)；二所有員工都簽定勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)合同條款增加人性化管理?xiàng)l款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，勞資部門(mén)向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。

（3）工資收入向一線(xiàn)工人傾斜，切實(shí)搞好按勞分配，及時(shí)發(fā)放工資。每年年底，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。

全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無(wú)論那個(gè)崗位員工，通過(guò)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級(jí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核認(rèn)可，可以及時(shí)提高工資等級(jí)，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動(dòng)技能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會(huì)安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個(gè)煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會(huì)跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會(huì)在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái)，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購(gòu)置先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級(jí)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)部門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。

四、生活上關(guān)懷。

（1）改善生活環(huán)境。對(duì)企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”

工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價(jià)格合理，隨時(shí)就餐。

（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。

(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來(lái)自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請(qǐng)假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿(mǎn)意。

五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系。

一個(gè)和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個(gè)員工，互敬互愛(ài)。對(duì)周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來(lái)，礦區(qū)和附近村寨沒(méi)有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，對(duì)礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的因素，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會(huì)是由人組成的，社會(huì)和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對(duì)職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實(shí)的體現(xiàn)。

2013年11月23日。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十六

大家好：

今天，我演講的題目是“發(fā)揮支部作用，穩(wěn)定職工隊(duì)伍”。說(shuō)到職工隊(duì)伍的建設(shè)，不免讓人們想到企業(yè)，職工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的原動(dòng)力，職工隊(duì)伍的建設(shè)和穩(wěn)定可謂是企業(yè)興旺發(fā)展的根基。我們作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)，作為基層黨支部，發(fā)揮積極作用，穩(wěn)定和促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，不僅是當(dāng)前的根本任務(wù)，更是今后長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要工作。

態(tài)，使職工真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”，工作中有干勁，有溝通,有交流，能夠融洽相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作。黨支部在安全和職工生活上充當(dāng)了有力的保障和無(wú)形得力量。有力的保障是：在安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全卡控措施的落實(shí)上嚴(yán)格認(rèn)真，一絲不茍，責(zé)任層層落實(shí)，檢查細(xì)致嚴(yán)格，提供有力的安全保障，作職工安全的有力后盾。而無(wú)形的力量是指：在職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)生活的困難上，黨支部努力做到提前分析，提前發(fā)現(xiàn)，立即行動(dòng)，通過(guò)直接和間接的方法解決職工實(shí)際困難，為職工理順關(guān)系，從點(diǎn)滴小事上營(yíng)造良好的工作環(huán)境，形成一人困難，全體關(guān)心幫助，增強(qiáng)了凝聚力，讓黨組織的關(guān)心，黨組織的形象慢慢滲入職工心中，成為一種無(wú)形的力量，讓職工安心，讓職工放心。

緊跟形勢(shì)發(fā)展，強(qiáng)化職工教育。

隨著公司改革發(fā)展的一步步深化，隨著形勢(shì)的發(fā)展變。

一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)教育、發(fā)展觀(guān)念教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)教育，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)黨的路線(xiàn)、方針、政策，傳遞新的發(fā)展情況，通過(guò)專(zhuān)題討論、交流加大解釋說(shuō)明工作，由簡(jiǎn)入繁，深入淺出，讓職工明白發(fā)展的原因，發(fā)展的狀況，發(fā)展的未來(lái)。用實(shí)際客觀(guān)的態(tài)度，說(shuō)明發(fā)展的問(wèn)題、難題，我們面臨的困難，不給職工許愿，更不給職工畫(huà)空中樓閣，以科學(xué)客觀(guān)的態(tài)度，教育職工，帶動(dòng)職工，使大家都能夠正確的認(rèn)識(shí)形勢(shì)，理解形勢(shì)，認(rèn)清現(xiàn)狀，齊心協(xié)力共同努力，建立充分的信心，以積極的心態(tài)，發(fā)展的觀(guān)念認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè)。

追求科學(xué)管理，體現(xiàn)以人為本。

人們常說(shuō)歷史的車(chē)輪總在快速向前，而當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。

更向我們的和諧號(hào)列車(chē)、飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)、騰空而起的探月衛(wèi)星，已經(jīng)不是點(diǎn)滴的進(jìn)步，而是大步的奔跑，是劉翔一樣的矯健跨越。黨的十七大為我門(mén)再一次明確了新時(shí)期的新方向，強(qiáng)調(diào)了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要性，作為黨支部在認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神的基礎(chǔ)上，也在努力的實(shí)踐著科學(xué)管理，以人為本的重要思想?？v觀(guān)當(dāng)今的知名企業(yè)，不論世界500強(qiáng)還是躋身世界的國(guó)企，他們都在建立和探尋科學(xué)的管理體制，樹(shù)立以認(rèn)為本的企業(yè)文化，作為基層的黨支部不僅要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更要明確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)效率，同樣的面臨著科學(xué)管理，以人為本的要求。黨支部結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際，一方面，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高，用新的理論、新知識(shí)開(kāi)闊眼界，拓展思路，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理，科學(xué)發(fā)展觀(guān)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)才能提高管理的能力，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)工作。另一方面，在生產(chǎn)和生活上時(shí)時(shí)處處為職工著想，為職工考慮，認(rèn)真思想如何落實(shí)以人為本。在作業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)、職工待遇、生活困難、健康事物等方面有明確的措施，嚴(yán)格的落實(shí)，支委分工負(fù)責(zé)，發(fā)揮黨團(tuán)員和工會(huì)支會(huì)的積極作用，共同努力，協(xié)調(diào)工作，為職工解決難題，提供幫助。同時(shí)，黨支部認(rèn)真作好思想政治工作，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解問(wèn)題，解決問(wèn)題，理順職工的思想認(rèn)識(shí)，真正做到準(zhǔn)確及時(shí)的掌握職工思想動(dòng)態(tài)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

穩(wěn)定職工隊(duì)伍，是長(zhǎng)期堅(jiān)持的結(jié)果，是制度有效落實(shí)，不斷改進(jìn)的結(jié)果，更是黨組織關(guān)心職工，以人為本思想的充分體現(xiàn)。黨支部作為基層管理者，就是安全生產(chǎn)的堡壘，改革發(fā)展的先鋒，不論何時(shí)，都將會(huì)讓鮮紅的黨旗在職工心中高高飄揚(yáng)，再前進(jìn)的道路上，努力拼博，再創(chuàng)新績(jī)！

河南水暖黨支部。

2008年5月16日。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十七

針對(duì)國(guó)家召開(kāi)人大和政協(xié)“兩會(huì)”的關(guān)鍵時(shí)期，有針對(duì)性的化解廠(chǎng)內(nèi)各種矛盾，確保不發(fā)生越級(jí)上訪(fǎng)事件，維護(hù)集團(tuán)公司整體形象和和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)，特制定本預(yù)案。

一、工作目標(biāo)。

主動(dòng)了解重點(diǎn)信訪(fǎng)人員思想狀況，化解集體上訪(fǎng)事件，保證不。

到集團(tuán)公司集體上訪(fǎng)和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進(jìn)京等越級(jí)上訪(fǎng)事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。

二、具體措施。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。

１、廠(chǎng)成立信訪(fǎng)穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：*********成員：***、***、**、**、***及政工部門(mén)和工資科、榮工科、社?？啤⒈Ｐl(wèi)科等有關(guān)人員。２、廠(chǎng)成立5個(gè)防控小組，各小組由一名科級(jí)干部擔(dān)任小組組長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)**、***、***、***等地區(qū)和重點(diǎn)人員，各小組組長(zhǎng)對(duì)本區(qū)域的人員穩(wěn)定工作負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)處理，防止集體和越級(jí)上訪(fǎng)。

３、做好信息收集和反饋工作。超前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團(tuán)公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

（二）強(qiáng)化宣傳教育。

１、對(duì)全廠(chǎng)干部、職工、內(nèi)退職工、退休職工及其家屬進(jìn)行法制宣傳活動(dòng)。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、榮工科和政工科室人員分片包點(diǎn)，深入宣傳《社會(huì)治安管理?xiàng)l例》、《信訪(fǎng)條例》、《鐵路法》等法律法規(guī)，做好思想引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，把問(wèn)題解決在廠(chǎng)內(nèi)。

２、做好重點(diǎn)上訪(fǎng)人員的思想教育工作。動(dòng)員全廠(chǎng)職工、家屬及街道辦事處等方方面面的力量，對(duì)退休人員和重點(diǎn)上訪(fǎng)人員進(jìn)行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪(fǎng)。

（三）化解矛盾，堵住源頭。

１、認(rèn)真做好信訪(fǎng)接待工作，提高質(zhì)量，化解矛盾在廠(chǎng)內(nèi)。進(jìn)一步提高信訪(fǎng)工作質(zhì)量，認(rèn)真及時(shí)地處理好每一件職工群眾的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)事件，合理合法的解決各種信訪(fǎng)問(wèn)題，做到事事有回音、件件有答復(fù)，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在廠(chǎng)內(nèi)，確保不發(fā)生越級(jí)上訪(fǎng)問(wèn)題。

2、加強(qiáng)思想政治工作。針對(duì)前一階段因組織調(diào)整使部份人員產(chǎn)生思想波動(dòng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。

２、做好困難退休職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財(cái)物解決其困難，從源頭上減少信訪(fǎng)工作壓力。

（四）突出重點(diǎn)，嚴(yán)密防范。

１、由各防控小組及榮工科、廠(chǎng)機(jī)關(guān)政工科室等人員負(fù)責(zé)控制住可能上訪(fǎng)的重點(diǎn)人員，派專(zhuān)人在早7時(shí)前把重點(diǎn)人員控制在家中，防止重點(diǎn)人進(jìn)行串聯(lián)、流動(dòng)、搞煽動(dòng)，保證不發(fā)生集體上訪(fǎng)事件。

２、保衛(wèi)科組織干警、經(jīng)警，與鶴東分局密切配合，全天候準(zhǔn)備，隨時(shí)處理應(yīng)急情況。３、近期每天早7：30前，由廠(chǎng)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組派人到火車(chē)站、客運(yùn)站和集團(tuán)公司門(mén)前守候，如發(fā)現(xiàn)本廠(chǎng)人員上訪(fǎng)，則立即做工作，并負(fù)責(zé)帶回廠(chǎng)。

４、如發(fā)生越級(jí)上訪(fǎng)事件，我們將在第一時(shí)間將上訪(fǎng)人員接回，減少政治影響。

****年**月**日。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十八

（2012年7月12日）。

廣東省總工會(huì)。

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是創(chuàng)建平安廣東的一項(xiàng)重要工作。長(zhǎng)期以來(lái)，廣東省委、省政府高度重視構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得輝煌成就的同時(shí)，保持了勞動(dòng)關(guān)系的總體和諧穩(wěn)定。在去年底召開(kāi)的“全省構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上，汪洋書(shū)記再次強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是維護(hù)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，要把構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系擺上更加重要的位臵。

一、當(dāng)前廣東勞動(dòng)關(guān)系基本情況。

二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員超過(guò)4000萬(wàn)人，納入就業(yè)管理的外來(lái)務(wù)工人員2600多萬(wàn)人。企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟(jì)成分多元，用工方式各異，勞工規(guī)模巨大，關(guān)系復(fù)雜多樣，是廣東勞動(dòng)關(guān)系的顯著特點(diǎn)。

四是涉及勞動(dòng)關(guān)系案件數(shù)量逐步下降，去年勞動(dòng)保障監(jiān)察案件和勞動(dòng)信訪(fǎng)事項(xiàng)同比分別下降19.96%和8.2%；因欠薪引發(fā)的勞動(dòng)糾紛呈“三下降”趨勢(shì)：2011年全省共查處欠薪案件2.04萬(wàn)宗，同比下降10.13%；涉及勞動(dòng)者69.67萬(wàn)人，同比下降26.96%；因欠薪引發(fā)的群體性事件722宗，同比下降18.42%。

二、影響我省職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問(wèn)題及原因分析近幾年來(lái)，受歐債危機(jī)和美國(guó)次債危機(jī)的影響，廣東經(jīng)濟(jì)增速回落，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，而物價(jià)水平不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)與職工的經(jīng)濟(jì)利益矛盾加大。據(jù)工會(huì)掌握的情況，2011年我省發(fā)生的較大的職工群體性事件共74起，比2010年有所回落。但今年上半年工會(huì)統(tǒng)計(jì)共發(fā)生職工群體性事件83起，同比呈上升趨勢(shì)。

（一）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致追討欠薪及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的群體性事件比較集中。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的影響，廣東中小企業(yè)融資困難，珠三角的很多中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨較大壓力，部分企業(yè)被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)或關(guān)停。雖然中小企業(yè)大規(guī)模的倒閉潮并未出現(xiàn)，但“比金融危機(jī)時(shí)更兇險(xiǎn)”的說(shuō)法幾成業(yè)界共識(shí)，不少中小企業(yè)因經(jīng)營(yíng)困難而倒閉或?yàn)l臨倒閉，部分老板欠薪逃匿，由此引發(fā)的職工追討工資或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金而出現(xiàn)的群體性行為，成為近期職工群體性事件的主要類(lèi)型。不少企業(yè)職工通過(guò)集體上訪(fǎng)、上街堵路等方式，希望引起有關(guān)方面關(guān)注，獲得幫助拿到被拖欠的工資。今年5月份，深圳中星華菱生電子廠(chǎng)資金鏈斷裂突然倒閉，幾百名員工被拖欠三個(gè)月工資，經(jīng)勞動(dòng)局調(diào)解只能拿到其中的40%，員工不愿接受集體到區(qū)政府請(qǐng)?jiān)?。今年上半年因企業(yè)搬遷、并購(gòu)和經(jīng)濟(jì)裁員員工要求獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償引發(fā)的群體性事件共17起，不少企業(yè)都存在欠繳社保費(fèi)、沒(méi)有為員工繳納住房公積金等問(wèn)題，在企業(yè)搬遷、并購(gòu)、裁員時(shí)，處理起來(lái)問(wèn)題更加復(fù)雜，容易引發(fā)矛盾。其中，去年年底發(fā)生過(guò)規(guī)模較大停工事件的深圳海量存儲(chǔ)設(shè)備有限公司，6月4日有100多名員工聚集停工，要求增加加班，改善管理，落實(shí)上一次停工時(shí)達(dá)成的因企業(yè)并購(gòu)而獲得的補(bǔ)償協(xié)議。

（二）外來(lái)務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝说臎_突容易觸發(fā)群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件凸顯了外來(lái)務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝岁P(guān)系之間存在的問(wèn)題和沖突，城市人口二元結(jié)構(gòu)問(wèn)題引發(fā)的社會(huì)沖突對(duì)工會(huì)工作帶來(lái)了更為緊迫的挑戰(zhàn)。廣東外來(lái)務(wù)工人員來(lái)源地非常集中，在企業(yè)、園區(qū)聚集程度非常高，當(dāng)?shù)厝伺c外來(lái)人口倒掛的專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)和專(zhuān)業(yè)村比較多，而當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)管理往往跟不上，在權(quán)益受損的情況下，外來(lái)務(wù)工人員傾向于抱團(tuán)取暖，個(gè)別事件容易觸發(fā)大規(guī)模群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件之后，涉及外來(lái)務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝酥g沖突的事件時(shí)有出現(xiàn)，如去年6月份中山佳能工地就因?yàn)榍沸绞录l(fā)四川籍工人和汕頭籍工人之間群毆，這類(lèi)事件燃點(diǎn)低，暴力性強(qiáng)，對(duì)社會(huì)治安管理造成巨大壓力。

（三）汽車(chē)運(yùn)輸行業(yè)不穩(wěn)定事件時(shí)有發(fā)生。去年3、4月份廣東發(fā)生多起出租車(chē)司機(jī)、客貨運(yùn)司機(jī)停駛上訪(fǎng)事件，其中既有短期個(gè)人利益受損的原因，也與長(zhǎng)期行內(nèi)管理、司企利益分配和責(zé)任機(jī)制弊端有關(guān)，同時(shí)還存在社會(huì)綜合因素的疊加影響。油價(jià)高企增加了司機(jī)運(yùn)營(yíng)壓力，而不少地區(qū)的出租車(chē)行業(yè)補(bǔ)貼未能及時(shí)發(fā)放到位，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范導(dǎo)致司機(jī)權(quán)益難保障。同時(shí)，高速公路收費(fèi)站過(guò)多過(guò)密導(dǎo)致長(zhǎng)途運(yùn)輸成本過(guò)高，非法營(yíng)運(yùn)及黑惡勢(shì)力擾亂了運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，部分地區(qū)新出臺(tái)的政策規(guī)定激化了司機(jī)的不滿(mǎn)。今年第一季度我省出現(xiàn)了6起與出租車(chē)司機(jī)、司乘人員有關(guān)的罷駛及集體上訪(fǎng)事件。廣東汽運(yùn)行業(yè)工會(huì)組建情況不理想，從2010年底的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，全省出租車(chē)企業(yè)工會(huì)組建率為48.54%，出租車(chē)司機(jī)入會(huì)率為30.96%，客運(yùn)行業(yè)和貨運(yùn)行業(yè)很少組建工會(huì)，汽運(yùn)行業(yè)一旦發(fā)生停運(yùn)上訪(fǎng)等群體性事件，工會(huì)很難介入調(diào)處。

（四）勞務(wù)派遣工問(wèn)題已成為引發(fā)群體性事件的重要隱患?！秳趧?dòng)合同法》頒布實(shí)施后，勞務(wù)派遣工在廣東企業(yè)職工中的比重越來(lái)越大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，東莞市現(xiàn)有784家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)（《勞動(dòng)合同法》頒布前僅43家），居全省之首，廣州687家，中山166家，佛山56家。國(guó)有企業(yè)使用的勞務(wù)派遣工占較大比重，超“三性”范圍使用勞務(wù)派遣工現(xiàn)象突出，勞務(wù)派遣呈濫用趨勢(shì)，部分企業(yè)勞務(wù)派遣工的使用數(shù)量和比例均超過(guò)了正式職工，企業(yè)存在著正式職工和勞務(wù)派遣工兩種不同類(lèi)型的職工群體，出現(xiàn)了新的勞動(dòng)用工“二元結(jié)構(gòu)”。勞務(wù)派遣工的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇與正式職工存在較大差異，同工不同酬現(xiàn)象突出，勞務(wù)派遣工普遍感到工資低、壓力大，不公平感和不滿(mǎn)情緒較強(qiáng)。勞務(wù)派遣協(xié)議對(duì)工作崗位、工資福利等問(wèn)題的約定一般比較模糊或缺乏可操作性，勞務(wù)派遣工權(quán)益受損之后也難以根據(jù)派遣協(xié)議維護(hù)自身權(quán)益。由于“派遣單位不用工，用工單位無(wú)合同”，相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)派遣工還沒(méi)有組織到工會(huì)中來(lái)，勞務(wù)派遣工實(shí)現(xiàn)民主政治權(quán)利、表達(dá)利益訴求存在困難，極有可能以激烈方式對(duì)抗企業(yè)，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。去年第三季度以來(lái)的32起較大的職工群體性事件中，涉及勞務(wù)派遣工的就有3起。

（五）法律政策環(huán)境的變化給勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)新的沖擊。國(guó)家相繼出臺(tái)和實(shí)施了《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，各地也實(shí)行了勞動(dòng)人事和用工制度改革、最低工資調(diào)整等措施，這對(duì)勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生了明顯影響。一是《社會(huì)保險(xiǎn)法》去年7月1日實(shí)施以來(lái)，對(duì)用人單位侵權(quán)社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益的投訴居高不下，職工的社會(huì)保障意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，在部分群體性事件中，職工除了追討工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，追討欠繳社保費(fèi)成為重要訴求。今年4月2日廣州番禺恒寶飾物有限公司190多名員工因不滿(mǎn)公司遲遲未能辦理補(bǔ)繳社保費(fèi)問(wèn)題聚集公司大堂，圍堵人事部主管達(dá)35個(gè)小時(shí)，2名員工代表被派出所以非法拘禁他人為由刑事拘留后取保候?qū)?。該事件在境?nèi)外維權(quán)組織中影響較大，紛紛要求公安機(jī)關(guān)對(duì)取保候?qū)徸鲞M(jìn)一步說(shuō)明。二是因最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高引發(fā)的糾紛增多。廣東省從今年3月1日起開(kāi)始執(zhí)行新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度較大，但目前仍有相當(dāng)部分企業(yè)將最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為職工的基本工資，職工收入主要由最低工資和加班工資構(gòu)成。一些企業(yè)為規(guī)避最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，采用提高基本工資、降低獎(jiǎng)金和其他津貼的做法，使得部分職工的收入并沒(méi)用提高，甚至有所下降，引發(fā)職工以停工、堵路等方式表達(dá)不滿(mǎn)。

（一）堅(jiān)持向企業(yè)和職工雙方灌輸效益共創(chuàng)、利益共享的理念。

多年來(lái)，廣東工會(huì)按照“雙維護(hù)”的職業(yè)要求，不斷在如何激發(fā)廣大職工圍繞企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上謀劃新思路。一是在重點(diǎn)工程中廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。推動(dòng)以“優(yōu)質(zhì)、高效、快速、創(chuàng)新、安全、廉潔”為目標(biāo)的十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽深入發(fā)展，充分展現(xiàn)了工人階級(jí)的主力軍風(fēng)采，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。2011年舉辦了“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題競(jìng)賽暨港珠澳大橋建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式，該競(jìng)賽成為我省首個(gè)全國(guó)重大工程示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。二是在地方和產(chǎn)業(yè)深入開(kāi)展形式多樣的職工職業(yè)技能大賽。不斷充實(shí)和豐富競(jìng)賽內(nèi)容，采取生動(dòng)活潑，職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的競(jìng)賽形式，開(kāi)展大規(guī)模的崗位練兵、技術(shù)比武，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)尖子、技術(shù)能手，2011年全省職工職業(yè)技能大賽參賽領(lǐng)域、行業(yè)和職工人數(shù)均創(chuàng)出歷史新高，省級(jí)有38個(gè)行業(yè)41個(gè)工種（項(xiàng)目）開(kāi)展職工職業(yè)技能大賽，全省有近500萬(wàn)人次的職工參與了崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。三是在企業(yè)深入推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，為建設(shè)創(chuàng)新型廣東，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用。

（二）堅(jiān)持抓基層工會(huì)組建促進(jìn)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

一是以非公企業(yè)為重點(diǎn)，以農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工為主要對(duì)象，以提高職工入會(huì)率為目標(biāo)，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)組建力度，最大限度地把包括農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)。截至2011年9月，全省基層工會(huì)21.34萬(wàn)家，涵蓋單位61.23萬(wàn)家，工會(huì)會(huì)員2261.43萬(wàn)人，其中農(nóng)民工會(huì)員1209.77萬(wàn)人，四項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)10年在全國(guó)排第一。二是加強(qiáng)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)民主直選，把人力、財(cái)力、物力更多投入到基層，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)組織在做好直接服務(wù)職工群眾工作方面的積極作用，進(jìn)一步探索和總結(jié)區(qū)域性、行業(yè)性基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)聘用工會(huì)工作者的工資由上級(jí)工會(huì)分級(jí)負(fù)擔(dān)的做法，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)企業(yè)工會(huì)主席民主選舉試點(diǎn)工作。

（三）堅(jiān)持在維權(quán)的基礎(chǔ)上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。一是依法開(kāi)展工資集體協(xié)商，建立健全職工工資共決機(jī)制。大力加強(qiáng)區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商和世界500強(qiáng)在粵企業(yè)建制工作，健全工資集體協(xié)商機(jī)制和辦法，有針對(duì)性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大工資集體協(xié)商工作的覆蓋面，截至2011年9月，全省簽訂工資集體合同6.2萬(wàn)份，涵蓋單位20.1萬(wàn)個(gè)，全省已組建工會(huì)的大中型企業(yè)70.5%建立了工資集體協(xié)商制度。二是著力提高工會(huì)法律服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮工會(huì)千人律師團(tuán)作用。根據(jù)汪洋書(shū)記的指示精神，以加強(qiáng)法律服務(wù)為突破口，廣東在2009年成立了廣東省工會(huì)法律服務(wù)律師團(tuán)和21個(gè)市工會(huì)法律服務(wù)律師分團(tuán)。建立了律師團(tuán)定期會(huì)商機(jī)制和特約律師接待日制度，參與調(diào)處重大勞動(dòng)糾紛，為職工提供法律咨詢(xún)和法律援助。截至2011年9月，全省工會(huì)共投入法律服務(wù)經(jīng)費(fèi)2100萬(wàn)元，辦理法律援助案件2844宗，涉及職工7192人，為職工挽回經(jīng)濟(jì)損失1.6億元。三是加大勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防和調(diào)處工作力度，著力將矛盾化解在基層。大力推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解（指導(dǎo)或協(xié)調(diào)）組織建設(shè)，著重調(diào)解企業(yè)內(nèi)部化解不了的勞動(dòng)爭(zhēng)議，以及跨區(qū)域、跨行業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，指導(dǎo)基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。截至2011年9月，全省各類(lèi)企事業(yè)單位共建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織總計(jì)6.3萬(wàn)個(gè)，2011年1-9月成功調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議2.2萬(wàn)件；全省建立區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織1477個(gè)，2011年1-9月成功調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議2.1萬(wàn)件。四是推進(jìn)兩員建設(shè)，夯實(shí)依法協(xié)商、協(xié)調(diào)基礎(chǔ)。下發(fā)了《省總工會(huì)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員管理暫行辦法》，要求縣（區(qū)）總工會(huì)選聘工資集體協(xié)商指導(dǎo)員,不斷提高工會(huì)干部和集體協(xié)商指導(dǎo)員的綜合素質(zhì)和工作水平。截至去年9月，全省工會(huì)共聘請(qǐng)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員8367人。制定了《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解指導(dǎo)工作的意見(jiàn)》，加強(qiáng)基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)。

（四）堅(jiān)持通過(guò)協(xié)商談判化解職工群體性事件。自2010年我省進(jìn)入職工群體性事件的高發(fā)期后，省總工會(huì)通過(guò)抓住三個(gè)主要環(huán)節(jié)建立了處理職工群體性事件的長(zhǎng)效機(jī)制，妥善處臵了所有的職工群體性事件，化解了重大勞資糾紛。一是建立暢通的緊急信息報(bào)告制度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)設(shè)臵信息聯(lián)絡(luò)員，承擔(dān)勞資關(guān)系信息監(jiān)測(cè)與報(bào)告的責(zé)任，第一時(shí)間了解職工訴求，代表職工向企業(yè)反映意見(jiàn)要求，及時(shí)向黨政部門(mén)與上級(jí)工會(huì)報(bào)告，從而爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)。工會(huì)信息專(zhuān)報(bào)工作多次得到全總和省委省政府的肯定。二是制定應(yīng)急處臵預(yù)案，做到有效控制。各級(jí)工會(huì)分別成立了處臵企業(yè)停工事件領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照《工會(huì)應(yīng)對(duì)職工群體性事件協(xié)調(diào)處臵工作規(guī)范》分三階段情況進(jìn)行處臵：經(jīng)濟(jì)訴求階段，要依法協(xié)商；停工訴求階段，要依法談判；矛盾激化階段，要依法教育和懲處，避免事態(tài)惡化。三是集體協(xié)商化解矛盾，做到妥善處理。工會(huì)協(xié)助職工代表與企業(yè)開(kāi)展協(xié)商談判，引導(dǎo)職工理性合法維權(quán)，幫助職工積極爭(zhēng)取合理要求。對(duì)職工提出的過(guò)高或不符合實(shí)際情況的要求，工會(huì)耐心細(xì)致做好說(shuō)服教育工作，避免矛盾激化。

（五）堅(jiān)持“接觸、引導(dǎo)、利用、改造”的新思路防范抵御境外敵對(duì)勢(shì)力滲透。

針對(duì)去年上半年我省部分地區(qū)貨車(chē)、客車(chē)、出租車(chē)司機(jī)發(fā)生多起停工上訪(fǎng)事件，省總及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)進(jìn)一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和防范抵御境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力滲透工作進(jìn)行全面具體的部署。認(rèn)真貫徹汪洋書(shū)記的重要批示精神，省總領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到珠三角各市開(kāi)展調(diào)研，加強(qiáng)與民間“維權(quán)”組織和“維權(quán)”人士的正面接觸，摸清核實(shí)民間“維權(quán)”組織情況，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，采取購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式將背景清白的民間“維權(quán)”組織納入到黨政領(lǐng)導(dǎo)的維權(quán)體系中為我所用，發(fā)揮工會(huì)在探索建立社會(huì)組織樞紐式服務(wù)管理模式中的作用。

（六）堅(jiān)持通過(guò)困難幫扶、改善民生促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。多年來(lái)，全省各級(jí)工會(huì)結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新幫扶工作方式方法，構(gòu)建幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，在全國(guó)率先建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、社會(huì)各方參與的社會(huì)化幫扶格局，提出叫響做實(shí)“職工（農(nóng)民工）有困難找工會(huì)”活動(dòng)，為職工特別是困難職工做了大量的實(shí)事好事，得到各級(jí)黨政的充分肯定和廣大職工群眾及社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。去年，全省工會(huì)幫扶中心為156450名農(nóng)民工提供各種技能培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)；發(fā)動(dòng)450萬(wàn)職工參與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)；為20萬(wàn)名女職工提供免費(fèi)健康檢查；元旦春節(jié)期間，籌集慰問(wèn)款物1.13億元，走訪(fǎng)慰問(wèn)了困難企業(yè)6186家，慰問(wèn)困難職工、農(nóng)民工和節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的一線(xiàn)職工214016人；籌集資金4124萬(wàn)元，資助困難職工和困難農(nóng)民工子女30970人；聯(lián)合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了農(nóng)民工工資支付情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，共為11.86萬(wàn)名農(nóng)民工追回工資及待遇2.5億元。實(shí)踐表明，開(kāi)展困難職工幫扶工作，進(jìn)一步密切了黨和職工群眾的血肉聯(lián)系，有力地協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定。

四、下一步的工作思路。

（一）進(jìn)一步推動(dòng)地方勞動(dòng)立法。

一是推動(dòng)省人大盡快制定當(dāng)前急需的地方性法規(guī)，特別是《工資集體協(xié)商條例》，以具有較強(qiáng)可操作性的法規(guī)條文細(xì)化工資集體協(xié)商的主體、程序、內(nèi)容、后果等等。二是推動(dòng)省政府盡快出臺(tái)《廣東省勞務(wù)派遣管理規(guī)定》和《廣東省實(shí)施中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法若干規(guī)定》，進(jìn)一步理順勞務(wù)派遣用工過(guò)程中用工單位和勞務(wù)派遣單位的權(quán)責(zé)，并制定勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后的處理辦法及程序，推動(dòng)落實(shí)勞務(wù)派遣工同工同酬、民主管理、福利待遇等合法權(quán)益,增強(qiáng)法律可操作性，進(jìn)一步規(guī)范勞資關(guān)系，適應(yīng)我省實(shí)際情況，滿(mǎn)足社會(huì)的法律需求。

（二）進(jìn)一步加大“兩個(gè)普遍”工作推進(jìn)力度。一是要加大工會(huì)組建工作力度，推動(dòng)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織。著重抓好非公企業(yè)組建工會(huì)，異地務(wù)工人員和勞務(wù)派遣工的入會(huì)工作。進(jìn)一步落實(shí)我省工會(huì)組建三年規(guī)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)今年企業(yè)工會(huì)組建率達(dá)到92%以上、企業(yè)工會(huì)會(huì)員凈增177萬(wàn)人以上、企業(yè)職工入會(huì)率達(dá)到77%以上的目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)組建力度，爭(zhēng)取到2012年底，全省道路貨運(yùn)企業(yè)工會(huì)組建率達(dá)到80%以上，全省所有貨運(yùn)企業(yè)職工（包括司機(jī)）入會(huì)率達(dá)到80%。同時(shí)，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工會(huì)工作的重要指示精神，總結(jié)深圳理光公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)企業(yè)民主選舉工會(huì)主席工作，把那些群眾基礎(chǔ)好、能為職工說(shuō)話(huà)辦事、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人選配到工會(huì)主席崗位上。

二是加大工資集體協(xié)商工作推進(jìn)力度，按照省委省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于深入推進(jìn)我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，重點(diǎn)推進(jìn)行業(yè)性、區(qū)域性和集團(tuán)企業(yè)工資集體協(xié)商，提高我省工資集體協(xié)商的覆蓋面和協(xié)商質(zhì)量，努力做到真談、實(shí)談。重點(diǎn)在飲食業(yè)、中介服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)推進(jìn)行業(yè)性工資集體協(xié)商工作，加快推進(jìn)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）等區(qū)域性工資集體協(xié)商，使其覆蓋眾多小型非公企業(yè)，爭(zhēng)取到2012年底，全省已組建工會(huì)的企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到70%，世界500強(qiáng)在粵企業(yè)全部建立工資集體協(xié)商制度。

（三）進(jìn)一步深化工會(huì)法律服務(wù)工作。

要把工會(huì)法律服務(wù)律師團(tuán)作為工會(huì)為職工服務(wù)的品牌做實(shí)叫響。一是要加強(qiáng)律師團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)合省司法廳、省律協(xié)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)法律服務(wù)律師團(tuán)工作的意見(jiàn)》，推動(dòng)各市解決律師團(tuán)工作人員、工作經(jīng)費(fèi)、工作機(jī)制、工作實(shí)效等問(wèn)題。二是進(jìn)一步推動(dòng)律師團(tuán)工作縱深發(fā)展，發(fā)揮律師團(tuán)在參與企業(yè)工資集體協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和勞動(dòng)法律監(jiān)督中的作用，擴(kuò)大工會(huì)法律服務(wù)制度效能和影響，不斷促進(jìn)基層工會(huì)真正成為維護(hù)職工權(quán)益的第一知情人、第一報(bào)告人、第一維護(hù)人。加強(qiáng)職工定向法律援助、法律援助異地協(xié)作和基層工會(huì)法律顧問(wèn)等制度建設(shè)。

（四）進(jìn)一步做好職工群體性事件的預(yù)防和化解工作。要繼續(xù)加強(qiáng)緊急信息報(bào)送工作和勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防預(yù)警機(jī)制建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)信息報(bào)送工作，對(duì)可能引發(fā)職工群體性事件的苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。凡發(fā)生涉及社會(huì)穩(wěn)定的重大突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)和敵情輿情動(dòng)態(tài)、大規(guī)模職工集體上訪(fǎng)以及其他重大緊急情況，各級(jí)工會(huì)要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向上級(jí)工會(huì)報(bào)送信息。各級(jí)工會(huì)干部要切實(shí)履行職責(zé)，主動(dòng)上門(mén)，摸清中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，深入困難企業(yè)了解情況，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決傾向性、苗頭性問(wèn)題，減少欠薪逃匿事件的發(fā)生。

（五）進(jìn)一步加快構(gòu)建樞紐型社會(huì)組織工作步伐。按照省委的要求，省總工會(huì)牽頭籌建了廣東省職工服務(wù)類(lèi)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)，以此平臺(tái)整合社會(huì)資源，團(tuán)結(jié)聯(lián)系更多的社會(huì)組織為職工提供生產(chǎn)、生活等領(lǐng)域的各類(lèi)服務(wù)。今后要不斷完善廣東省職工服務(wù)類(lèi)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)的工作體制和機(jī)制，將其作為團(tuán)結(jié)、聯(lián)系、引導(dǎo)職工服務(wù)類(lèi)社會(huì)組織的重要平臺(tái)，積極承接政府轉(zhuǎn)移或委托的與職工相關(guān)的社會(huì)公共服務(wù)，為職工服務(wù)類(lèi)社會(huì)組織提供孵化培育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、自治自律、項(xiàng)目統(tǒng)籌等綜合性服務(wù)，充分發(fā)揮聯(lián)合會(huì)政治上的橋梁紐帶作用、業(yè)務(wù)上的龍頭引領(lǐng)作用、日常管理和服務(wù)中的平臺(tái)作用。各級(jí)工會(huì)要以服務(wù)職工群眾為出發(fā)點(diǎn)，以培育發(fā)展、規(guī)范引導(dǎo)職工服務(wù)類(lèi)社會(huì)組織發(fā)揮作用為著力點(diǎn)，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，立足工會(huì)組織特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持凝聚職工群眾與引導(dǎo)社會(huì)組織并重，生產(chǎn)企業(yè)與生活場(chǎng)所并重，經(jīng)濟(jì)訴求與社會(huì)訴求并重，戶(hù)籍職工與異地務(wù)工人員并重，充分發(fā)揮工會(huì)在聯(lián)系社會(huì)組織、提供社會(huì)服務(wù)、協(xié)調(diào)社會(huì)利益、化解社會(huì)矛盾等方面的重要作用。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)防范和抵御境外敵對(duì)勢(shì)力對(duì)職工隊(duì)伍的滲透工作。

要繼續(xù)深化“接觸、引導(dǎo)、利用、改造”的工作方針，完善地方工會(huì)與國(guó)安、公安、外事等部門(mén)的信息溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，建立由各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的防范抵御工作協(xié)調(diào)機(jī)制，健全預(yù)防預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急處臵和輿論引導(dǎo)等維穩(wěn)工作機(jī)制，充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成防范抵御合力工作大格局，共同遏制敵對(duì)勢(shì)力的滲透活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

（七）進(jìn)一步提升職工綜合素質(zhì)。

一是要加大精神文化活動(dòng)開(kāi)展。針對(duì)新生代農(nóng)民工精神生活需求較高的特點(diǎn)，主動(dòng)加大對(duì)職工地精神生活關(guān)懷，創(chuàng)新文化活動(dòng)載體，不斷提高自身文化、技術(shù)、處理人際關(guān)系等方面的能力。二是要加大職業(yè)和思想教育。依托工會(huì)“大學(xué)校”平臺(tái)，加大職工職業(yè)培訓(xùn)幫扶力度，將思想教育與文體活動(dòng)、職業(yè)教育相結(jié)合，在提高職工就業(yè)能力的同時(shí)，提高他們的心理承受能力、溝通交流能力、情緒調(diào)節(jié)能力，同時(shí)，要幫助其堅(jiān)定學(xué)法守法的觀(guān)念，引導(dǎo)其理性合法維權(quán)。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十九

在當(dāng)前的教育形勢(shì)下，農(nóng)村與城市的教育資源分配極度不均衡，農(nóng)村學(xué)校教師隊(duì)伍很不穩(wěn)定，導(dǎo)致農(nóng)村的教學(xué)質(zhì)量難以提升。

1.城市與農(nóng)村的思想差距。

盡管在改革開(kāi)放進(jìn)行了三十余年，農(nóng)村也在很多方面產(chǎn)生了巨大的變化，但農(nóng)村思想與城市思想仍有一定差距，由于農(nóng)村教學(xué)資源落后、師資力量不強(qiáng)，使得農(nóng)村的孩子，很少有真正通過(guò)求學(xué)在外扎根，飛黃騰達(dá)的，并且長(zhǎng)達(dá)十余年的教育，不僅需要高額的教育費(fèi)用，還要讓孩子一心一意學(xué)習(xí)，盡量少為家里干活、工作，使得很多農(nóng)村家長(zhǎng)認(rèn)為上學(xué)沒(méi)有出路，學(xué)校只是擺設(shè)，導(dǎo)致教師在農(nóng)村地位不高，不受尊重，甚至還會(huì)產(chǎn)生家長(zhǎng)當(dāng)教師為看護(hù)學(xué)生的機(jī)器，出了問(wèn)題就動(dòng)輒辱罵等，傷害了農(nóng)村教師的心。相反，在城市大部分家長(zhǎng)都十分尊重教師，看重孩子的學(xué)習(xí)情況，這樣的差距使得教師都傾向于在城市教學(xué)，獲得尊重和聲譽(yù)。

2.家庭因素。

農(nóng)村教師大多為師范院校分配至農(nóng)村教學(xué)，很少有當(dāng)?shù)貙W(xué)生畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)，因此，農(nóng)村教師與自己的家庭分隔兩地，不能時(shí)時(shí)留在家人身邊，教師一人在農(nóng)村教學(xué)，心理上難免會(huì)有些孤寂，而且，每個(gè)人都希望自己的孩子可以接受最好的教育，教師也會(huì)盡力把自己的學(xué)生往城市學(xué)校里送，希望家長(zhǎng)留在身邊照料自己的孩子，關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)，并給予輔導(dǎo)等，這些都是農(nóng)村教師難免會(huì)遇到的問(wèn)題。此外，有些教師會(huì)選擇回到城市教學(xué)，一方面與家人團(tuán)聚，另一方面，城市與農(nóng)村對(duì)待教師的態(tài)度不同，如此便導(dǎo)致農(nóng)村教師資源的流失。

3.政策待遇差距。

在新聞上我們常常能看到，農(nóng)村教師堅(jiān)守農(nóng)村幾十年，每年的工資也只有幾千元，而城市教師每月底薪都會(huì)超過(guò)千元，這種薪資差距歷來(lái)都是農(nóng)村教學(xué)的痛處。除了薪資差距，政策差距也是農(nóng)村教師流失的一大原因，很多城市教師都有很多政策優(yōu)待，例如住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等，還有一些地區(qū)教師子女有入學(xué)優(yōu)待，而農(nóng)村教師卻享受不到相同的待遇。城市教師還能經(jīng)常接受教師培訓(xùn)、外地調(diào)研等，逐步提升教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量。農(nóng)村教師卻因?yàn)榻處熧Y源短缺，需要一人身兼數(shù)職，缺乏調(diào)研的條件和機(jī)會(huì)，自身能力得不到提升。

1.教師流向規(guī)劃。

在教師培養(yǎng)的時(shí)候，農(nóng)村當(dāng)?shù)乜梢怨膭?lì)學(xué)生報(bào)考師范院校，享受免費(fèi)師范生政策，在畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)?；蛘哒诮處煯厴I(yè)去向的安排中，盡量使教師工作地點(diǎn)與教師家庭相隔不遠(yuǎn)，穩(wěn)定教師心理。另外，教師的流動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵從教師意愿，尊重教師選擇，不以政府規(guī)劃和教師合同牽制教師，給予教師人身自由，讓他們感受到自己被尊重。如此，教師才能心甘情愿的投入到農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中。

2.農(nóng)村思想教育。

學(xué)校和政府要常常在農(nóng)村對(duì)村民進(jìn)行思想教育，幫助他們了解教育的重要性，理解教師的難處，營(yíng)造尊師重教的社會(huì)氛圍，更要讓每一位村民都對(duì)自己的孩子寄予希望，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，理解知識(shí)改變未來(lái)的內(nèi)涵，知道只有教育才能使他們的生活變得更好。另外，政府要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校學(xué)習(xí)風(fēng)氣，對(duì)于不尊重教師、不尊重教育的行為進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)于屢教不改者，就要進(jìn)行嚴(yán)懲，以維持教師在農(nóng)村中的地位。

3.尊重教師勞動(dòng)。

農(nóng)村教師與城市教師之間不應(yīng)該有區(qū)別對(duì)待，農(nóng)村教師不應(yīng)該被認(rèn)為一人身兼數(shù)職是理所應(yīng)當(dāng)，政府和校領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常體恤教師，關(guān)系教師的教學(xué)情況和生活情況，偶爾給教師放假回家看望家人，讓教師看到自己的勞動(dòng)是得到尊重的。而學(xué)生也要尊重教師，與教師建立良好的師生關(guān)系，讓教師即便不在自己的家鄉(xiāng)，也能感受到親情的存在，以緩解教師獨(dú)處異鄉(xiāng)的孤獨(dú)，排解心理壓力和不良情緒。

4.城鄉(xiāng)一體。

進(jìn)入城市教學(xué)的機(jī)會(huì)不是人人都有，如果農(nóng)村教師只能在農(nóng)村扎根幾十年，沒(méi)有發(fā)展空間，則這是十分不公平的。對(duì)此，可以實(shí)行三年或五年輪換制，對(duì)于進(jìn)入農(nóng)村教學(xué)的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，農(nóng)村教師也可以進(jìn)入城市接受最新的教師培訓(xùn)，學(xué)習(xí)調(diào)研等，不應(yīng)該區(qū)分開(kāi)農(nóng)村和城市教師，而是要將城市和農(nóng)村教師編制統(tǒng)一起來(lái)，校校聯(lián)合辦學(xué)，教師資源流動(dòng)共享，不僅可以穩(wěn)定教師資源不再流失，維持農(nóng)村學(xué)校的教師數(shù)量，還能將最新的教學(xué)成果帶到農(nóng)村，幫助學(xué)生接受最新最好的教學(xué)資源。

5.政策支持。

農(nóng)村教育資源落后，教學(xué)設(shè)備不足等等，都是導(dǎo)致教師流失的原因，政府應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)村教育大力支持，建立健全農(nóng)村教學(xué)資源體系，引入網(wǎng)絡(luò)教學(xué)設(shè)備，給學(xué)生接觸外面世界的機(jī)會(huì)，也給教師學(xué)習(xí)城市教學(xué)成果的條件。另外，針對(duì)農(nóng)村教師的情況，給予他們一定的政策支持，例如一些生活補(bǔ)助、教學(xué)補(bǔ)助，房屋分配等。另外，學(xué)校要建立公正的教師評(píng)優(yōu)機(jī)制，給教師獲得更好的進(jìn)修機(jī)會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)教師安心留在農(nóng)村，幫助他們?cè)谵r(nóng)村也能享受到與城市教師相差不大的政策待遇，從而維持農(nóng)村教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、結(jié)束語(yǔ)。

農(nóng)村教師隊(duì)伍不穩(wěn)定，與農(nóng)村思想、政策待遇等等方面，都有很大的關(guān)系，相關(guān)人員要針對(duì)這幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，幫助教師在農(nóng)村教學(xué)也獲得同等的待遇和尊重。另外，學(xué)校和政府應(yīng)當(dāng)關(guān)心教師的心理狀況，對(duì)于心理壓力過(guò)大的教師進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助他們適應(yīng)農(nóng)村生活，更好的投入到教學(xué)當(dāng)中。以上幾點(diǎn)的實(shí)施需要學(xué)校、政府、社會(huì)多方面的支持和作為，以幫助農(nóng)村教學(xué)教師隊(duì)伍更加穩(wěn)定，農(nóng)村教學(xué)體系更加完善。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇二十

近年來(lái)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的隊(duì)伍已經(jīng)成為了一個(gè)重要的議題，無(wú)論是在企業(yè)中還是在政府機(jī)構(gòu)中都已經(jīng)成為了必須關(guān)注的問(wèn)題。在我所在的公司中，也有著構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊(duì)伍的任務(wù)，因此我深入思考并實(shí)踐，得出了一些心得體會(huì)。本文將就如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊(duì)伍這一主題進(jìn)行五段式論述。

一、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，形成向上向善的精神風(fēng)貌。

構(gòu)建和諧穩(wěn)定的隊(duì)伍，首先要做到思想引導(dǎo)。要引導(dǎo)員工們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，形成積極向上、向善向好的精神風(fēng)貌。在組織內(nèi)部建立健康、積極向上的工作氛圍，讓員工在公司中放飛自我，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力。在建立企業(yè)文化時(shí)，要使之適應(yīng)公司的發(fā)展方向，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和向心力。通過(guò)建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和文化，才能將隊(duì)伍向著穩(wěn)定和諧的方面發(fā)展。

二、建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。

一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，要讓員工在公司中安心工作，就要給他們一個(gè)公平公正的工作環(huán)境。建立起一套良好的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，既能夠激勵(lì)員工的工作積極性，也能夠公平地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。要使評(píng)估機(jī)制具有針對(duì)性和科學(xué)性，讓員工的工作目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)接，并為員工提供良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這樣可以保證員工在工作中重視績(jī)效，更好地發(fā)揮他們的工作潛力，達(dá)到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、建立良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)員工的凝聚力。

在企業(yè)中，互相溝通是十分重要的。通過(guò)建立良好的溝通機(jī)制，可以讓員工之間增加彼此的了解，增進(jìn)員工之間的信任和理解。在企業(yè)中，可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題都是因?yàn)闇贤ú粫乘l(fā)的。因此，建立起良好的溝通機(jī)制，可以及時(shí)地解決問(wèn)題，讓員工之間的關(guān)系更加融洽。在公司中開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的交流和合作，能夠有效地減少因溝通不暢而造成的誤解和糾紛。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的能力素質(zhì)。

企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，只有不斷地提升員工的素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。在實(shí)際操作中，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓員工在公司中有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新。在組織內(nèi)部建設(shè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工有更多的機(jī)會(huì)和權(quán)利去學(xué)習(xí)，提高員工的職業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

五、堅(jiān)持管理科學(xué)，提高管理水平。

管理是企業(yè)的靈魂，好的管理是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。通過(guò)科學(xué)管理，可以使企業(yè)的運(yùn)作更加穩(wěn)定，提高企業(yè)的管理水平和效益。在實(shí)際操作中，要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和建設(shè)，建立完善的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和管理的進(jìn)步。同時(shí)，做好內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)員工的行為規(guī)范，使員工的行為舉止更加規(guī)范，營(yíng)造出企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的氛圍。

在構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊(duì)伍的過(guò)程中，以上五點(diǎn)是必不可少的元素。只有通過(guò)不斷地努力和認(rèn)真的考慮，我們才能建立起和諧穩(wěn)定的隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。愿廣大企業(yè)能夠重視這些要點(diǎn)，更好地把握技術(shù)和管理教育的機(jī)遇，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高公司的綜合實(shí)力。

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