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全科醫(yī)師培訓計劃篇一
為了加強臨床培訓管理，提高質量，培養(yǎng)高質量的醫(yī)學人才，實行考教分開，特制定培訓醫(yī)師考核制度。
一、考核項目及主要內容。
1、出科理論考試（所在實習科室理論知識）。
2、出科實踐技能考核（問診、體格檢查、醫(yī)囑處方、x線、心電圖考試等）。
二、實施辦法。
1、出科理論考試在輪轉結束前一周進行，書面考試由臨床教學管理科組織。
2、出科實踐技能考試在輪轉結束前一周內完成，由各教研室和專科組織。
三、具體要求。
1．培訓醫(yī)師要認真及時地完成病歷書寫作業(yè)。
2．專職帶教老師要認真完成實習生進行操作技能培訓任務，并從嚴做好出科操作考核工作，認真及時完成實習鑒定意見。
3、成績組成：平時考核10%，理論考試30%，操作技能考核60%。
四、臨床教學管理科定期組織有關專家對各科室實習帶教工作進行考核，考核結果與科室綜合目標管理責任制考核掛鉤。
全科醫(yī)師培訓計劃篇二
【面試時間為10分鐘，共三道題。面試當天當場抽簽決定面試順序】2007下半年職員考試面試題目：
1.對“醫(yī)改方案”看法的有關問題，2.上層對下層的問題。
3.職位看法問題。
1.有人說考職員比考全科醫(yī)師來的實惠，你怎么認識？
2.在科室有人向領導打你的小報告，你怎么看待？
3.都說看病難，看病貴，你覺得造成這局面的原因有哪些？
（ps：第三題是寶安區(qū)6月份職員面試題哦)。
2009年全科醫(yī)生面試題目（羅湖區(qū)）。
1.消化性潰瘍的病因。
2010年全科醫(yī)生面試題目（羅湖區(qū)）。
1.兒科的肺炎致心衰的原因；
2.電擊傷現(xiàn)場急救；
3.來一腹痛病人，你如何接診？
（ps：問答式面試）。
2010年全科醫(yī)生面試題目（福田區(qū)）急性腹膜炎的臨床表現(xiàn)。
2心絞痛發(fā)作時的體征現(xiàn)在的大學生對就業(yè)期望很高，總覺得就業(yè)難，對工作不滿意，不適應，覺得現(xiàn)實和理想差距太大，結合自身實際情況，談談你對這一問題的看法。（ps：資格初審第二天就面試，采用結構化面試方式，說是要考操作，實際上并沒有考）。
2010年全科醫(yī)生面試題目（龍崗坪山新區(qū)）。
1.鐘南山院士講：“醫(yī)德最重要的是解決問題，而不是服務態(tài)度”，談談你對這句話的看法。
（ps:結構式面試）。
1.你的學習歷程。
2.為什么要報全科。
3.醫(yī)德醫(yī)風的看法：4.以后怎么提高自己的專業(yè)技能。
陳竺透露我國擬出政策提高社區(qū)醫(yī)生待遇（首先承認這個現(xiàn)實，然后抱有希望）。
原上海交通大學與原上海第二醫(yī)科大學兩校合并五周年大會暨卓越醫(yī)學教育論壇昨天在上海交大舉行。衛(wèi)生部部長陳竺做主題報告，上海市委副書記殷一璀出席大會并講話。
陳竺在主旨報告中透露，衛(wèi)生部擬制定政策使同等資質的醫(yī)生到社區(qū)工作的待遇好于留在大醫(yī)院，以吸引優(yōu)秀人才進入社區(qū)醫(yī)院。他介紹道，目前，我國慢性病正在以“井噴”的態(tài)勢發(fā)展，中國醫(yī)學未來的“主戰(zhàn)場”是在社區(qū)?，F(xiàn)階段，我國慢性病的發(fā)展呈現(xiàn)嚴峻態(tài)勢，一項最新調查顯示，2002-2008年的6年之間，糖尿病發(fā)病率增長了4倍，僅20歲以上的顯性糖尿病患者已占到9.7%。
陳竺表示，按照這種趨勢，十年后，很難想像將會有多少國人患上糖尿病、腎功能不全等。事實上，關于腎功能的治療已成為亞洲國家醫(yī)保的第一負擔。他坦言，由此不難判斷，中國醫(yī)學未來的“主戰(zhàn)場”在社區(qū)，慢性病的防治主要在社區(qū)醫(yī)院（前途和）。因為大醫(yī)院主治醫(yī)生一天最少要看四、五十個病人，他們無法“分身”兼顧慢性病患者。
陳竺提到，人力資源是我國醫(yī)療衛(wèi)生中的短板，尤其是缺乏在基層服務的高層次人才這一現(xiàn)狀。好醫(yī)生都在大醫(yī)院，人們對社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生沒有信心。“大多的醫(yī)學生都希望留在大醫(yī)院工作。事實上，哈佛醫(yī)學院70%的學生都在社區(qū)醫(yī)院，這絲毫不妨礙哈佛醫(yī)學院成為世界第一的醫(yī)學院?！标愺帽硎?，這一現(xiàn)象與政府部門的政策設計存在缺陷有關。現(xiàn)在，醫(yī)學生在大醫(yī)院工作的待遇和機遇，都明顯好于社區(qū)醫(yī)院，他們當然會以大醫(yī)院作為自己的目標。
為了改變這一現(xiàn)狀，陳竺明確表態(tài)說，我國正在考慮推出相關政策，使同等資質的醫(yī)生到社區(qū)工作的待遇，好于他同期留在大醫(yī)院的待遇，以吸引高層次人才進入社區(qū)醫(yī)院。
全科醫(yī)師培訓計劃篇三
1、上班時必須服裝整齊統(tǒng)一，如有工作證必須佩帶，診斷醫(yī)師一律穿白大褂，其他醫(yī)師須按照醫(yī)院發(fā)的工作服穿戴，男士一律藍色套裝，女士一律白色套裝，不許私自穿白大褂，新員工在工作服未發(fā)下來之前，可以根據(jù)情況酌情考慮，違反規(guī)定者罰款100元/次。
2、上班不得留長指甲，男士不許留長發(fā)，女士不準披頭散發(fā)，一律將長發(fā)扎起，任何人不得做夸張或另類的發(fā)型及顏色，違反以上規(guī)定者罰款200元/次。
二、考勤制度。
1、每天早上8:30準時召開晨會，無特殊原因不得遲到。
2、每天18:00為下班時間，如果醫(yī)師下班前1小時沒有患者，可提前下班，但不得早于17:00，周六不得早于16:00，如發(fā)現(xiàn)無故早退者罰款100元/次。
三、工作崗位職責及管理制度。
1、治療前做好治療室的準備工作，看所需物品是否備齊，治療進行時不允許以任何理由竄房間，違反者罰款200元/次。
2、病人到來和離開時應禮貌問候，合十問好再握手表示歡迎，違反者罰款100元/次。
3、治療前和做完身體按摩再做頭部按摩時，必須洗手，違者罰款100元/次。
4、在治療時必須勤擦汗，如發(fā)現(xiàn)汗水滴在患者身上則罰300元/次。
5、病人去衛(wèi)生間時醫(yī)師要引領，不得讓病人私自亂竄，違反者罰款100元/次。
6、不得私自提前結束治療，如有提前必須親自告訴患者，投訴者罰200元/次。
7、在營業(yè)區(qū)內見到客人或領導要問好。
8、上班期間不得馬虎客人，擺架子、耍脾氣，投訴者罰200元/次。
四、治療室管理制度。
1、保持治療室的衛(wèi)生清潔，醫(yī)師在任何房間治療后必須將所用物品歸回原位，如發(fā)現(xiàn)治療后物品亂放，房間臟亂差者，罰款100元/次。
2、使用一次性針灸針后，必須將用完的針放進廢針桶，違者罰款100元/次。
3、每次治療后,確保按摩床底下和周圍無頭發(fā)，醫(yī)師需用一次性床單將按摩床周圍的頭發(fā)擦拭干凈，并同時注意保持洗手池的衛(wèi)生，維護其整潔。
4、保持辦公桌的清潔，常用一次性消毒紙巾擦去油漬和灰塵。
5、治療時使用按摩油后，先用軟衛(wèi)生紙擦去油漬，再用熱毛巾擦拭或熱敷。
6、房間無病人時，請及時開窗通風，開門透氣，保持空氣流通，如果發(fā)現(xiàn)室內有異味，罰款100元/次。
7、使用艾灸治療年老病人時，注意艾灸溫度與時間，避免造成燙傷，艾灸后注意滅灸問題，造成火災隱患者，罰款500元/次。
8、室內暖氣較充足時，不要使用空調熱風。
9、病人做足療時，或者是vip到來時，可以穿拖鞋，其他情況下都建議病人使用一次性襪套。
10、每次病人走后要注意檢查下更衣處，避免病人落下財物。
11、下班時，請注意檢查門窗、燈、空調、毛巾加熱機等所有電源，確保關閉后再離開。
五、紀律制度。
1、醫(yī)師之間要和睦相處，不允許吵架、拉幫結伙、相互斗毆、造謠生事，違者罰款500元/次。
2、不得在治療室大聲喧嘩、吵鬧。
3、上班時間不得在治療室內接打私人電話，確有需要，可以在三樓陽臺或藥房進行接打，違者罰款100元/次。
4、任何人必須是先服從，后上訴，違者罰款200元/次。
5、患者在做足療泡腳期間，醫(yī)師不得擅自離開治療室，違反者罰款100元/次。
6、上班時間9:00―13:00和14:00―18:00，醫(yī)師累了只能在椅子上休息，只有午休時才可以躺在按摩床上休息，違反者罰款100元/次。
7、醫(yī)師在治療病人的1個小時內不允許上網(wǎng)，堅決杜絕邊做病人邊上網(wǎng)的現(xiàn)象，違者罰款200元/次。
以上管理制度望大家嚴格遵守和維護，若是在工作中出現(xiàn)以上條例中沒有的事項，則按照情節(jié)輕重給予酌情考慮。
全科醫(yī)師培訓計劃篇四
全科醫(yī)生是綜合程度較高的醫(yī)學人才，主要在基層承擔預防保健、常見病多發(fā)病診療和轉診、病人康復和慢性病管理、健康管理等一體化服務，被稱為居民健康的“守門人”。建立全科醫(yī)生制度，發(fā)揮好全科醫(yī)生的作用，有利于充分落實預防為主方針，使醫(yī)療衛(wèi)生更好地服務人民健康。為加強人才隊伍建設，提升服務能力和水平，醫(yī)院積極響應全科醫(yī)生制度建設。
現(xiàn)將制度建設情況匯報如下：
1、積極參加院外培訓。我院從2008年至今，積極貫徹落實全科醫(yī)師培訓。先后有7人參加了湖北省衛(wèi)生廳舉辦的全科醫(yī)師培訓，其中有2人是中醫(yī)類全科醫(yī)師，并取得培訓合格證書。院內醫(yī)師培訓。院內新進醫(yī)師組織各科輪轉學習。
2、組件全科醫(yī)生服務團隊。由全科醫(yī)生、社區(qū)護士、公共衛(wèi)生或康復等相關專業(yè)人員組成，全科醫(yī)生服務團隊，按照所轄區(qū)域、常住人口、服務功能與任務等情況，分片包干，落實管理責任制。
3、全科醫(yī)生服務團隊應實行五個統(tǒng)一：文明用語、著裝胸卡、服務流程、服務要求、出診裝備統(tǒng)一。
4、在所轄社區(qū)居委會向社區(qū)居民公示全科醫(yī)生服務團隊人員的姓名、服務項目、服務時間、聯(lián)系方式等，接受監(jiān)督，并應保證團隊進入家庭實行健康管理的服務時間。
5、對全科醫(yī)生服務團隊工作進行定期考核，結合管理戶數(shù)、管理質量以及管理對象的滿意度進行綜合測評，考核結果與績效考核掛鉤。
全科醫(yī)師培訓計劃篇五
一、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，改善服務態(tài)度，優(yōu)質、高效為社區(qū)群眾服務。
二、遵紀守法，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕差錯事故的發(fā)生。
三、立足于社區(qū)、家庭，主動提供服務，密切與社區(qū)群眾之間的關系，負責全程醫(yī)療保健服務。
四、實行防治與保健一體化，提供整體性醫(yī)療保健服務。
五、加強業(yè)務學習，系統(tǒng)地掌握全科醫(yī)生所需的知識和技術，團結合作，扎實工作，不斷進取，勇于探索。
一、全科診室的工作應由具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的全科醫(yī)師或持有全科崗位培訓合格證書的醫(yī)師擔任。
二、全科醫(yī)師應對病人的健康狀況進行全面檢查和評估，并將結果準確記載于健康檔案，兩次不能確診的病人應該及時請上級醫(yī)師會診，對需要轉診的病人，應及時填寫轉診單，協(xié)助轉診到上級醫(yī)院。
三、全科醫(yī)師應根據(jù)病人具體情況，有針對性的進行健康指和發(fā)放健康教育處方，并記入健康檔案。
四、全科醫(yī)生對慢性病非傳染性病人應進行規(guī)范管理。
五、認真填寫門診日志及相關信息，按時上報。
六、發(fā)現(xiàn)傳染病病人，及時做好疫情報告、消毒、隔離及轉診。
七、全科醫(yī)生必須嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，自覺執(zhí)行各項醫(yī)療制度和技術操作規(guī)范。按規(guī)定填寫工作手冊，門診處方集各種申請單?？茖W合理用藥。
八、全科醫(yī)師要具備良好醫(yī)德醫(yī)風，為病人提供良好的人性化服務。
一、目的。
全科醫(yī)生和社區(qū)護士是社區(qū)衛(wèi)生服務工作的主要實施者，對個人、家庭和社區(qū)所有健康問題承擔基本的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務。根據(jù)其服務具有連續(xù)性、綜合性、人性化和整體化的特點，要求社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員具備相關的醫(yī)療衛(wèi)生預防保健知識、相關的操作技術、社會活動和社交能力。為適應需要，要求社區(qū)醫(yī)生、護士進行相關知識培訓學習，不斷總結經(jīng)驗，共同提高。
二、目標。
培養(yǎng)具有愛心，熱愛本職事業(yè)和醫(yī)德醫(yī)風良好，擅長處理社區(qū)常見健康問題，特別是疾病的預防、衛(wèi)生保健、健康促進方面的全面、扎實、綜合的全科型人才。
三、培訓方式。
1、以在職培訓為主，對現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務中心的醫(yī)生，結合開展社區(qū)衛(wèi)生服務的需要和特點，有計劃地到上級醫(yī)院進行輪訓，重點學習常見病、多發(fā)病的診治，婦幼保健、預防接種、健康教育、電腦操作等技術。將他們作為社區(qū)衛(wèi)生服務的基本隊伍和力量。
2、本科教育。接收少數(shù)優(yōu)秀社區(qū)醫(yī)學、預防醫(yī)學專業(yè)的畢業(yè)生，充實社區(qū)衛(wèi)生服務人才隊伍。
3、復訓。每年對社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）醫(yī)務人員進行1-2次的集中復訓，掌握新技術，探討解決新問題。
四、培訓內容。
主要為預防醫(yī)學、臨床醫(yī)學、健康教育學、社會學、心理學、倫理學、電腦技術等。
五、培訓基地。
1、以市全科醫(yī)學培訓基地為主，適當選派骨干到協(xié)作醫(yī)院、保健院、疾病預防控制中心、健康教育所或醫(yī)學院校等進行專科培訓，以點帶面。
2、邀請上級有關單位和專家來進行培訓。
六、定期到先進地區(qū)和兄弟社區(qū)參觀學習，互相交流，共同提高。
七、未經(jīng)培訓合格者不得上崗。
八、要保持社區(qū)衛(wèi)生服務人才隊伍的穩(wěn)定性，不得隨意調入、調出或轉崗。
小欖鎮(zhèn)新市社區(qū)衛(wèi)生服務中心。
2014年3月25日。
全科醫(yī)師培訓計劃篇六
全科醫(yī)師的培訓是醫(yī)學生畢業(yè)后教育的重要組成部分，對于培訓全科醫(yī)師，提高醫(yī)療質量極為重要，是醫(yī)學臨床專家形成過程的關鍵所在。我科在陳啟松院長的領導下，結合院內的實際情況，對院內全科醫(yī)師進行了比較規(guī)范的一系列培訓。
1、高尚醫(yī)德及責任意識的培養(yǎng)：醫(yī)德觀念模糊影響醫(yī)生的進步及行業(yè)發(fā)展，即損害了衛(wèi)生行業(yè)的形象，還造成了惡劣的社會影響問題。而醫(yī)生的技術水平與其責任心呈正比，沒有責任心的醫(yī)生不可能用心觀察病人、處理病人，故其技術水平也不會很高，甚至引發(fā)醫(yī)療糾紛。我院在全科醫(yī)師培訓中強化職業(yè)道德和責任意識的培養(yǎng)，督促帶教老師以身作則樹榜樣，潛移默化感染規(guī)范化培訓醫(yī)師，同時帶教老師需結合工作中所遇到的具體情況有針對性的進行分析、討論，抓住典型，深入剖析，培養(yǎng)規(guī)范化培訓醫(yī)師抵制非道德行為的堅決性和長期性。
2、強化醫(yī)患溝通能力的培養(yǎng)：融洽的醫(yī)患關系能有效地預防和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，而溝通障礙是導致患者及其家屬對醫(yī)院和醫(yī)務人員信任度下降的重要因素，也是引發(fā)醫(yī)療糾紛的潛在危險因素。因此，我們在培訓過程中提倡“多作換位思考，真誠關心患者”。一些看起來微不足道的動作可以換來病人高度的信任，比如查房時與病人握握手，晚上查房時幫病人掖一下被角等。規(guī)范化培訓醫(yī)師要從細微之處體現(xiàn)“以人為本”的服務理念，這對提高醫(yī)患溝通能力有著巨大的推動作用。
3、參與臨床研究，開拓科研思維：我科在全科醫(yī)師全面素質訓練中還增加了臨床科研能力培訓和專業(yè)外語閱讀項目，要求培訓人員在接受培訓期間參加科里科研工作，從中培養(yǎng)研究思路和嚴謹?shù)目茖W態(tài)度。目的是讓其了解本學科的發(fā)展以及新知識、新技能，跟上時代的腳步。
4、基礎理論培訓以集中授課為主，每月定期召開全科醫(yī)師例會，并請醫(yī)院外出進修回來的醫(yī)、技師授課一次。臨床實踐培訓，全科醫(yī)師深入科室后由科主任指定主治醫(yī)師、副高或以上職稱的指導教師負責，實行指導教師與上級醫(yī)師集體指導相結合的培訓方式。
5、加強評估和考核：建立、實施質量評估及考核制度，包括培訓質量及組織管理水平等方面的評估、檢查，認真組織出科考核。評估、考核的目的是對臨床醫(yī)師參加培訓的情況進行檢驗，同時也能發(fā)現(xiàn)培訓中存在的不足，使之在今后的工作中不斷完善。
取得成績的同時我們也發(fā)現(xiàn)存在的問題：全科醫(yī)師輪轉不能達到要求、指導老師的質量和數(shù)量不能滿足培訓要求。臨床技能考核中普遍認為盡量利用真實病人或標準化病人、模擬病人或虛擬病人，盡量客觀設計考核方案、內容，流程和時間，并應增加了人文、倫理、法律等方面的內容。
全科醫(yī)師培訓正在從無到有走向逐漸規(guī)范的過程之中，帶教老師對全科醫(yī)師培養(yǎng)工作要高度重視，這是我們的責任更是我們的使命，我們要用十二分的熱情，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)學人才而努力！
全科醫(yī)師培訓計劃篇七
為確保**鄉(xiāng)社區(qū)全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作的順利開展，特制定本計劃。
一、目的和意義。
緊緊圍繞“以人為本、關愛健康、構建和諧、精誠勤慈”的服務宗旨，通過推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務，更加充分地體現(xiàn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務團隊的優(yōu)勢和特點，實行網(wǎng)格化管理服務，更加穩(wěn)定鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊與居民的契約服務關系，提高居民對鄉(xiāng)衛(wèi)生服務的信任程度，切實為居民提供主動、連續(xù)、綜合、個性化的服務，引導更多的居民到鄉(xiāng)衛(wèi)生院就診，促進分級診療、有序就醫(yī)格局的形成。
二服務終止和服務理念。
服務宗旨：以人為本、關愛健康、構建和諧、精誠勤慈。服務理念：與健康相約、增生命色彩。
三、工作原則和目標。
（一）工作原則。
1、充分告知。通過廣泛宣傳，使全體轄區(qū)居民了解鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構地點、服務團隊的聯(lián)系方式和服務內容、家庭醫(yī)生式服務概念。
2、全面推廣。鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務模式在全區(qū)范圍內全面普及，每個團隊每月入戶建檔、隨訪、宣傳等公共衛(wèi)生服務工作不少于15天。
3、突出重點。根據(jù)實際服務能力，首先以轄區(qū)的老年人、嬰幼兒、孕產(chǎn)婦、慢性病患者為工作重點，優(yōu)先覆蓋、優(yōu)先簽約、優(yōu)先服務。
4、自愿簽約。充分考慮到居民對鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構的信任程度，尊重居民個人意愿，在堅持居民自愿的前提下，與居民簽訂《焦作市全科醫(yī)生團隊簽約服務協(xié)議書》，開展契約關系的全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務。
5、規(guī)范服務。根據(jù)《關于印發(fā)焦作市2015年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案的通知》焦衛(wèi)基婦?2015?6號文件精神，****開展簽約服務實行劃片負責制實施方案要求，結合自身服務能力，明確服務內容，制定服務標準和規(guī)范。
6、強化考核。將鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作實施情況、簽約情況、提供的服務內容和質量，列入對鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構、團隊及個人的考核內容。
（二）工作目標。
1、按照“分片包干、契約服務、團隊合作、責任到人”的原則，建立“轄區(qū)醫(yī)生與居民契約式服務關系”，量化鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)生基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務任務。2、2015年第一季度在9個村計劃簽約總戶數(shù)為800分別為：*村140戶；*村120戶；*村60戶；*村40戶；*村50戶；*村50戶；*村190戶；*村120戶；*村40戶；啟動全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作。
四、團隊人員配臵。
根據(jù)轄區(qū)居民實際戶數(shù)，由全科醫(yī)生、護士、公共衛(wèi)生人員、信息員等8人組成。
五、服務方式、內容和流程。
（一）服務方式。
居民可在鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務范圍內，根據(jù)自身意愿自由進行簽約。憑身份證明或戶口薄進行簽約。簽約周期可視情況靈活掌握，原則上一個周期不應少于1年，期滿后如需解約需告知服務團隊并簽字確認，不提出解約視為自動續(xù)約。
（二）服務內容。
簽約居民可在免費享受國家、省、市所規(guī)定的12項基本公共衛(wèi)生服務以及按照國家、省、市、區(qū)所規(guī)定的基本醫(yī)療服務報銷政策基礎上，還可享受到以健康管理為主要內容、主動服務為主要形式的六類個性化的服務和優(yōu)惠措施。
1、“健康狀況早了解”，進行個人健康評估及規(guī)劃。根據(jù)居民個人健康信息，每年對其進行1次健康狀況評估，并根據(jù)評估結果，量體制訂個性化的健康規(guī)劃，使居民不僅知道自己的健康狀況，同時知道如何自我干預。
2“健康信息早知道”，進行健康“點對點”管理服務。及時將健教材料發(fā)放到簽約家庭，每年不少于1份；及時將健康大課堂和健康教育講座等健康活動信息和季節(jié)性、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件信息告知簽約家庭，每年不少于1次。
3、“分類服務我主動”，進行健康“面對面”指導服務。根據(jù)居民不同健康狀況和需求，以慢性病患者為首要服務對象，提供主動健康咨詢和分類指導服務，每年不少于4次。
4、“貼心服務我上門”，進行連續(xù)跟蹤服務。對空巢、行動不便并有需求的老年人提供上門健康咨詢和指導服務。
5、“轉診醫(yī)院我聯(lián)系”，開設綠色通道。對于高血壓、糖尿病等慢性病有并發(fā)癥或因病情需要轉診的簽約患者，以及需要由知名專家會診的簽約患者，可由鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊聯(lián)系醫(yī)生和醫(yī)院，減少病人等待的時間，第一時間入院治療。
以上服務為個性化服務項目，不收取費用。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構可根據(jù)自身情況增加、細化服務項目，如涉及收費項目，則按照有關文件標準執(zhí)行。
（三）服務流程。
1、宣傳。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務全科醫(yī)生團隊通過多種渠道與轄區(qū)家庭取得聯(lián)系，宣傳和解釋家庭醫(yī)生式服務，充分告知并引導居民簽訂協(xié)議。
2、簽約。按照自愿原則，與愿意接受服務的居民簽訂《****生院全科醫(yī)師團隊簽約服務第二團隊續(xù)簽協(xié)議書》并存放于家庭健康檔案中，共同履行協(xié)議條款。居民可根據(jù)自身健康需求，在醫(yī)生建議下，選擇具體所需的服務項目。原則上為一年一簽。
3、服務。按照協(xié)議約定，全科醫(yī)生團隊落實各項服務承諾，并將各類服務詳細內容記入健康檔案、工作表格，以備考評。
4、評價。全科團隊為居民提供服務后，應及時掌握居民評價，根據(jù)居民反映，對服務內容和服務質量進行不斷改進及提高。
5、總結。并定期收集、上報工作動態(tài)。
六、全科醫(yī)生團隊主要職責。
（一）掌握分管區(qū)域的基本情況，包括居民的人口學情況，五類重點人群的基數(shù)、慢性病分布情況、本區(qū)域人群的主要健康問題等。充分利用現(xiàn)有鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構積累的高血壓、糖尿病兩類慢病管理人群的檔案材料，建立高血壓、糖尿病患者綠色通道，使每一位患者都有一位醫(yī)生對應管理，通過規(guī)范化管理，使得高血壓、糖尿病患者的健康狀況和生命質量得到有效提升。
（二）通過各種形式，為服務對象提供常見病、多發(fā)病的診治和開展家庭病床、家庭護理、疾病篩查等工作。
（三）按照政府規(guī)定的項目，根據(jù)各個家庭成員的具體情況，落實相應的公共衛(wèi)生服務工作，建立和管理家庭健康檔案，充分利用鄉(xiāng)村資源，開展健康教育工作，執(zhí)行有關防保任務，影響和改變居民的建康觀念和行為生活方式，降低多種慢病的危險因素，減少并發(fā)癥的發(fā)生和致殘。
(四)以上門服務和門診醫(yī)療相結合，以戶為單位常規(guī)訪視，對重點慢性病實施規(guī)范化管理，配合開展康復期精神病人的監(jiān)護和康復。了解轄區(qū)內殘疾人等功能障礙患者的基本情況和醫(yī)療康復需求，提供康復指導和咨詢。
（五）做好老年人、殘疾人、重性精神病人、婦女、兒童五類重點人群保健管理工作。由全科醫(yī)生團隊做好登記，實施有效管理。
七、工作要求。
（一）高度重視，加強領導。衛(wèi)生院服務機構要將全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作作為一項重要任務來抓，按照要求落實責任，分工協(xié)作，做好保障。要將全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務宣傳、保障、效果及居民滿意度等，納入對職工的績效考核。
（二）深入發(fā)動，廣泛宣傳。利用各種媒體和方式大力宣傳鄉(xiāng)衛(wèi)生院全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構都要在居民易于看見的位臵安裝衛(wèi)生服務全科醫(yī)生團隊公示牌或宣傳欄，公示牌要標明全科醫(yī)生團隊人員姓名、聯(lián)系電話、投訴電話；宣傳海報張貼至村十字路口或人群聚集地方，家庭醫(yī)生式服務聯(lián)系卡發(fā)放至每一戶家庭。做到公示牌深入社區(qū)、聯(lián)系卡深入家庭、家庭醫(yī)生式服務深入人心。
（三）加大投入，提供保障。各衛(wèi)生服務機構優(yōu)化和完善現(xiàn)有人員服務能力，加大衛(wèi)生人才隊伍建設，加快補充衛(wèi)生服務人員。要充分考慮醫(yī)務人員工作積極性，制定可行的激勵措施，為工作的順利實施創(chuàng)造良好基礎。
（四）強化培訓，提高能力。對衛(wèi)生服務全科醫(yī)生團隊進行多層面、多角度業(yè)務技術、服務理念等培訓。著力加強醫(yī)患溝通技巧和全科醫(yī)學服務理念的培訓，改善醫(yī)生的服務方式，利用規(guī)范的診療活動和耐心的服務態(tài)度，提高居民的信任度。
（五）狠抓落實，務求實效。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構實施全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作，要堅持求真務實精神，真抓實干，講求實效，決不能搞形式主義、走過場。要積極開展健康教育、中醫(yī)技術、婦幼保健、基本醫(yī)療、精神衛(wèi)生、慢病指導、康復輔導、免疫規(guī)劃、體質監(jiān)測和助老扶殘等“十大服務”進轄區(qū)進家庭活動。創(chuàng)新轄區(qū)衛(wèi)生服務模式，不斷提高轄區(qū)衛(wèi)生服務水平，使轄區(qū)衛(wèi)生服務真正貼近百姓，深入人心，打造有蘇家作鄉(xiāng)特色的社區(qū)全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務。
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二o一五年十二月三十日。
全科醫(yī)師培訓計劃篇八
1、承擔社區(qū)衛(wèi)生服務中內、外、婦、兒等臨床診療任務，雙向轉診任務及傳染病發(fā)現(xiàn)及報告任務。
2、承擔以高血壓、糖尿病、心腦血管疾病、惡性腫瘤等為主的慢性非傳染性疾病的防治。
3、組織傳染病的預防與控制工作。
4、主持社區(qū)診斷的完成，根據(jù)本社區(qū)主要衛(wèi)生問題，制定以健康教育行為干預等為手段的健康促進工作方案，并組織實施，完成評估總結。
5、組織社區(qū)健康人群與高危人群的健康管理，包括疾病的篩查與咨詢。
6、進行社區(qū)衛(wèi)生服務科研課題的設計、爭取立項，并組織實施。
7、承接醫(yī)療保健服務合同工作。
8、組織并指導社區(qū)護理、一社區(qū)康復、社區(qū)計劃生育技術指導等項社區(qū)衛(wèi)生服務工作。
9、運用中西醫(yī)適宜技術開展社區(qū)疾病的預防與控制工作。
10、組織建立并使用社區(qū)居民健康檔案(病歷）。
11、組織開設家庭病床，開展上剛路。
12、組織對社區(qū)重點人群的保?。òɡ先?、婦女。兒童、殘疾人等）。
13、配合精神科醫(yī)生開展基本的精神衛(wèi)生服務飽括初步的心理咨詢與治療）。
14、了解本年度社區(qū)防、治、保、康、健、計綜合社區(qū)衛(wèi)生服務工作內容及工作重點，協(xié)調各方面工作。
15、制定年度工作計劃并組織實施，年底完成總結，上交社區(qū)衛(wèi)生服務中心辦公室。
全科醫(yī)師培訓計劃篇九
國外全科醫(yī)生是醫(yī)生隊伍的主力軍，通常國外所說的“我約了我的醫(yī)生”指的就是全科醫(yī)生(generalpractitioner，gp)，或稱為家庭醫(yī)生，他們要求具備扎實的綜合性知識、高尚的素質、豐富的生活經(jīng)驗、卓越的管理才能和執(zhí)著的科學精神。他們的工作一般是以門診形式處理常見病、多發(fā)病及一般急癥，常以家訪的形式上門處理家庭的病人，根據(jù)病人的各自不同的情況建立各自的家庭病床和各自的醫(yī)療檔案。
在國外，全科醫(yī)生占醫(yī)生總數(shù)30%～60%以上，衛(wèi)生業(yè)務量占50%以上，家庭醫(yī)生基本都在碩士學歷以上的層次，獨立執(zhí)業(yè)，而且可以服務于多家醫(yī)療機構，工資收入超過多數(shù)?？漆t(yī)生，社會地位很高。他們是居民家庭成員一輩子的健康保護神，是國家衛(wèi)生服務支出的守門人，也是引導專科醫(yī)療的經(jīng)濟人。例如，在澳大利亞，全科醫(yī)生占到注冊醫(yī)師中的大部分，其數(shù)量約21000名，他們?yōu)楫數(shù)鼐用裉峁┙】底稍?、預防保健和常見病的診斷治療等，并對慢性病和康復病人主動追蹤觀察。病人大多要經(jīng)過他們轉診去醫(yī)院接受?？坪腿朐褐委煟鲈汉笥掷^續(xù)接受他們的治療。
我國也需要全科醫(yī)生作居民健康“守門人”，我們到醫(yī)院就診時，在掛號窗口，我們?？梢钥吹交颊咴儐枒搾炷膫€科，在門診，又可以看到因掛錯號而需轉科的現(xiàn)象，這樣不僅浪費了患者的時間，也浪費了醫(yī)生看診的時間。如果有全科醫(yī)生，他們可以為群眾提供健康咨詢、健康教育，合理分診分流病人，減少患者看病的盲目性，節(jié)省患者看病費用，實現(xiàn)“首診在基層”的目標，緩解群眾“看病難，看病貴”問題。
中國醫(yī)師協(xié)會會長殷大奎表示，中國的慢性病死亡率已經(jīng)占到了總死亡率的80%，占疾病總負擔的64%，這是一個非常龐大的數(shù)字，要想改善這種狀況，不能只靠打針吃藥，必須發(fā)揮全科醫(yī)生的健康管理作用。
全科醫(yī)生是綜合程度較高的醫(yī)學人才，主要在基層承擔預防保健、常見病多發(fā)病診療和轉診、病人康復和慢性病管理、健康管理等一體化服務，我國的居民健康也需要“守門人”。但是，在我國，全科醫(yī)生也應驗了那句話“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感!”我國全科醫(yī)生有概念沒隊伍，與國外全科醫(yī)生一般可占到醫(yī)師總數(shù)的1/3甚至1/2以上相比，目前，全國注冊全科醫(yī)療科的執(zhí)業(yè)醫(yī)師僅有8萬余名，僅為執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的4.3%。我國全科醫(yī)生的培養(yǎng)和使用尚處于起步階段，醫(yī)生數(shù)量嚴重不足，服務的人口數(shù)量也很大。
全科醫(yī)師培訓計劃篇十
一、在中心主任的領導下，根據(jù)團隊崗位要求，對本團隊成員實行雙向選擇。負責領導本團隊成員認真完成本責任區(qū)的預防、保健、康復、醫(yī)療健康教育和計劃生育等社區(qū)衛(wèi)生服務工作以及本團隊的行政管理工作。
二、認真制定本團隊的工作目標，并有詳細可行的工作計劃，且有工作目標，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按時總結匯報。
三、領導本團隊成員按質保量完成本責任區(qū)的預防、保健、康復、醫(yī)療、健康教育和計劃生育技術指導等社區(qū)衛(wèi)生工作。提供綜合性、持續(xù)性、可及性的優(yōu)質服務。
四、注重提高服務質量，改善工作態(tài)度和方法，并督促本團隊成員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，防止差錯事故發(fā)生，為社區(qū)居民提供高質量的服務。
團隊成員陪同。
六、定期組織召集本團隊會議，及時傳達中心布置的各項工作，同時將團隊在運作過程中所存在的問題及時反饋，并注重團隊內部工作的協(xié)調，溝通及問題的解決。并認真做好會議記錄。
七、負責本責任社區(qū)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的核查，報告，臨時處置和組織、聯(lián)絡、協(xié)調和支援工作。
八、認真落實布置完成中心下達的其他各項任務。
一、在全科團隊組長的領導下，負責本責任區(qū)的預防、保健、康復、醫(yī)療、健康教育和計劃生育技術指導等社區(qū)衛(wèi)生服務工作。提供可及性，綜合性、持續(xù)性的、優(yōu)質有效服務。
二、按時參加門診及出診工作，堅持首診負責制。接到出診要求，盡快前往病家，詢問病史，檢查和治療。參加門診和病床臨床及病區(qū)臨床值班。
三、對診斷不明確的病人及時請上級醫(yī)師會診，協(xié)助做好雙向轉診工作，必要時做好陪伴護送。
四、認真執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作常規(guī)，嚴防差錯事故。
五、規(guī)范書寫醫(yī)療文件，包括門診病歷、門診處方、轉診記錄、死亡登記、家庭病床病歷、會診記錄等。
六、協(xié)助做好預防保健等工作，負責建立和維護本責任區(qū)的家庭健康檔案，負責本責任區(qū)60歲以上老人、康復病人，三無、低保等人員等上門訪視服務工作，負責本社區(qū)慢性病康復保健指導及行為干預計劃的實施和健康檔案的維護等工作，逐步實行計算機管理。
七、做好責任社區(qū)的健康教育工作，及時發(fā)放健康知識宣傳單，推廣健康教育處方，做好社區(qū)健康促進工作。
八、認真完成中心下達團隊的其他臨床性工作任務。
一、在全科團隊組長的領導和質量監(jiān)控部的指導下，嚴格按照公共衛(wèi)生條線的考核要求，做好本責任區(qū)的預防保健工作的工作任務。
二、協(xié)助團隊成員完成健康檔案的資料更新工作。了解本社區(qū)內慢性非傳染性疾病發(fā)熱分布特征，與全科醫(yī)師一道制定相關的干預措施，組織實施。
三、負責本區(qū)域內適齡兒童計劃免疫工作，掌握計劃免疫工作規(guī)程，及時完成接種補漏工作和季節(jié)性有價疫苗接種工作，并完成建冊建簿。
四、認真執(zhí)行傳染病登記報告制度，做好傳染病人家訪指導，疫源地處理制度和漏報調查制度。配合有關部門做好流行病學調查。
五、宣傳、普及《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》等衛(wèi)生法則，積極開展多種形式的健康教育，提高群策群力的自我保健能力和整體健康水平。
六、掌握本社區(qū)慢性病人的基本情況，協(xié)助責任全科醫(yī)生做好慢性病人的隨訪和健康教育工作。
七、做好本社區(qū)結核病人的管理，指導其合理用藥，并完成結核病人的管理及網(wǎng)上直報。
八、配合完成中心下達團隊的其他臨行時工作任務。
一、掌握本責任區(qū)的孕產(chǎn)婦（包括高危孕婦）基本情況（婦女數(shù)、育齡婦女數(shù)、孕產(chǎn)婦死亡數(shù)），建立檔案，督促孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查，做好轄區(qū)內孕產(chǎn)婦及新生兒訪視工作，開展母乳喂養(yǎng)指導，協(xié)助做好孕產(chǎn)婦死亡，兒童死亡入戶調查。
二、掌握本責任區(qū)的兒童基本情況，及時填寫兒童系統(tǒng)管理卡片，按時做好兒童體檢。提供育齡婦女計劃生育技術的咨詢和指導活動。
三、認真做好婦女更年期保健指導和健康教育，做好優(yōu)生優(yōu)育，避孕節(jié)育知識指導服務。
四、開展社區(qū)體弱兒專案調查和科學育兒健康教育，做好高危孕產(chǎn)婦的隨訪指導。
五、配合完成中心下達團隊的其他臨時性工作任務。
社區(qū)護師士職責。
一、在全科團隊組長的領導和指導下，嚴格按照全科護理人員考核制度及技術要求，做好門診及家庭病床的護理工作，及時完成家庭病床的護理計劃。
二、負責做好門診及出診病人的治療等護理工作，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和護理技術操作常規(guī)，嚴格查對制度，做好交接班，嚴防差錯事故。
三、認真落實消毒隔離制度，負責門診及服務點器械的消毒工作，做好出診前物品和器械消毒的準備。負責物品的請領和保管以及藥品清點、登記、保管等工作。
四、隨時視察補液及候診病人的病情變化，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或報告。
五、做好家庭病床病人的登記和出診安排。協(xié)助全科醫(yī)師出診，及時做好帶配藥工作。
六、協(xié)助做好計劃免疫的接種補漏和婦幼保健工作，以及各種健康教育知識宣傳和計劃生育指導等工作。
七、協(xié)助做好本責任區(qū)居民健康情況的調查和健康檔案資料的更新工作。以及慢性病人的監(jiān)測和康復指導工作。
八、配合完成中心下達團隊的其他臨時性工作任務。
全科醫(yī)師培訓計劃篇十一
全科醫(yī)生是綜合程度較高的醫(yī)學人才，主要在基層承擔預防保健、常見病多發(fā)病診療很傳真、病人康復和慢性病管理、健康管理等一體化服務，被稱為居民健康的守門人。
目前我國全科醫(yī)生的培養(yǎng)和使用尚處于起步階段，全科醫(yī)生數(shù)量嚴重不足，健康全科醫(yī)生制度，逐步形成以全科醫(yī)生為主題的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要內容。
根據(jù)要求，到2012年每個城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都要有合格的全科醫(yī)生，再經(jīng)過幾年努力基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬名居民有2至3名合格的全科醫(yī)生。
在衛(wèi)生保健體系相對健全的國家，全科醫(yī)生是初級醫(yī)療服務的主要提供者，也最受患者歡迎，一旦遇見疑難雜癥，全科醫(yī)生也能給患者去大醫(yī)院找專家提供專業(yè)的建議。
另據(jù)了解，衛(wèi)生部將在6月下旬至7月中旬對全科醫(yī)生培訓項目開展督導檢查工作，重點督查全科醫(yī)生的培訓實施情況、成效和存在的突出問題。昨天召開的國務院常務會議決定建立全科醫(yī)生制度，這對于提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，緩解百姓看病難、看病貴意義非同一般。
全科醫(yī)生是綜合程度較高的醫(yī)學人才，主要在基層承擔預防保健、常見病多發(fā)病診療很傳真、病人康復和慢性病管理、健康管理等一體化服務，被稱為居民健康的守門人。
目前我國全科醫(yī)生的培養(yǎng)和使用尚處于起步階段，全科醫(yī)生數(shù)量嚴重不足，健康全科醫(yī)生制度，逐步形成以全科醫(yī)生為主題的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要內容。
根據(jù)要求，到2012年每個城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都要有合格的全科醫(yī)生，再經(jīng)過幾年努力基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬名居民有2至3名合格的全科醫(yī)生。
在衛(wèi)生保健體系相對健全的國家，全科醫(yī)生是初級醫(yī)療服務的主要提供者，也最受患者歡迎，一旦遇見疑難雜癥，全科醫(yī)生也能給患者去大醫(yī)院找專家提供專業(yè)的建議。
另據(jù)了解，衛(wèi)生部將在6月下旬至7月中旬對全科醫(yī)生培訓項目開展督導檢查工作，重點督查全科醫(yī)生的培訓實施情況、成效和存在的突出問題。昨天召開的國務院常務會議決定建立全科醫(yī)生制度，這對于提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，緩解百姓看病難、看病貴意義非同一般。
全科醫(yī)生是綜合程度較高的'醫(yī)學人才，主要在基層承擔預防保健、常見病多發(fā)病診療很傳真、病人康復和慢性病管理、健康管理等一體化服務，被稱為居民健康的守門人。
目前我國全科醫(yī)生的培養(yǎng)和使用尚處于起步階段，全科醫(yī)生數(shù)量嚴重不足，健康全科醫(yī)生制度，逐步形成以全科醫(yī)生為主題的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要內容。
根據(jù)要求，到2012年每個城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都要有合格的全科醫(yī)生，再經(jīng)過幾年努力基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬名居民有2至3名合格的全科醫(yī)生。
在衛(wèi)生保健體系相對健全的國家，全科醫(yī)生是初級醫(yī)療服務的主要提供者，也最受患者歡迎，一旦遇見疑難雜癥，全科醫(yī)生也能給患者去大醫(yī)院找專家提供專業(yè)的建議。
另據(jù)了解，衛(wèi)生部將在6月下旬至7月中旬對全科醫(yī)生培訓項目開展督導檢查工作，重點督查全科醫(yī)生的培訓實施情況、成效和存在的突出問題。
全科醫(yī)師培訓計劃篇十二
本人于20xx年2月至20xx年3月期間擔任我院心血管內科總住院醫(yī)師。為期一年的總住院醫(yī)師培訓即將結束，在我科主任的領導和幫助下，我能按照醫(yī)院的總住院醫(yī)師培訓制度嚴格要求自己，認真履行總住院醫(yī)師職責。圓滿完成總住院醫(yī)師培訓任務。個人的素質得到全面提高?，F(xiàn)總結匯報如下：
首先，在臨床醫(yī)療方面。我能夠認真鉆研本專業(yè)知識和臨床診療技能。積極學習心血管內科知識。用理論聯(lián)系并指導實踐。在處理我的管床病人時，做到心中有數(shù)。并且團結科室醫(yī)護人員，同心協(xié)力，協(xié)助徐桂波主任開展了部分新技術新項目，如：冠脈造影及冠脈支架植入術、永久性人工心臟起搏器植入術、下腔靜脈慮器置入術，協(xié)助上級醫(yī)院教授完成各種介入手術，取得了非常好的效果。積極參加危重病人的救治工作，使得病人得到及時的救治。得到病人及科室同事的肯定。我按時參加院內會診，包括急診和平診，協(xié)助其他科室較好的完成了對本專業(yè)疾病的診斷和治療。一年來，我科的大多數(shù)會診都是由我完成的，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，為今后個人能力提高打下了堅實的.基礎。同時，全面掌握全科的病人診療情況，尤其是新入院的病人。組織和參加科室疑難危重病人的會診、搶救和治療工作。參與科間會診，急會診工作。全面做好總住院醫(yī)師本職工作。
其次協(xié)助科主任做好科內的醫(yī)、教工作和日常醫(yī)療行政管理工作。帶頭執(zhí)行并檢查督促各項醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，嚴防差錯事故的發(fā)生。加強對住院醫(yī)師、輪轉醫(yī)生的培訓和日常管理工作。督促住院醫(yī)師、輪轉醫(yī)生及時的完成病歷及病程記錄等醫(yī)療文件的書寫。并且作必要的修改，完善。每天作好下午晚間的查房和巡視工作。有疑難的問題，及時請示上級醫(yī)師和科主任。每月一次科內講課。協(xié)助科主任做好科內疑難病歷討論，以及各種醫(yī)療質量指標的統(tǒng)計報告工作。并且有完整的書寫各項科室文檔和管理。協(xié)助科主任做好科內節(jié)假日的排班和介入手術安排工作。
在擔任我院心內科總住院醫(yī)師期間嚴格遵守24小時負責制度。工作任勞任怨，保持24小時通訊通暢。對待病人如親人，耐心細致的介紹患者的病情和術前溝通，簽署手術同意書。工作態(tài)度認真負責。恪守醫(yī)德，不收受患者的財物及宴請。
以上是我一年任心內科總住院醫(yī)師期間的工作總結，通過總住院醫(yī)師全面培訓，使自己對本科室本專業(yè)有著更進一步的認識，是自己專業(yè)水平的一個質的提高，這對于臨床工作的幫助巨大，這些都有利于本人素質的全面提高。當然，由于任總住院醫(yī)師期間，仍然存在許多問題，有許多不足，這都需要以后工作、學習中努力提高，并希望得到各位同仁及領導的批評指正。
全科醫(yī)師培訓計劃篇十三
殷墟（商代后期都城遺址）。
殷墟是中國商代后期都城遺址，是中國歷史上被證實的第一個都城，位于中國河南安陽市殷都區(qū)小屯村周圍，橫跨洹河兩岸，殷墟王陵遺址與殷墟宮殿宗廟遺址、洹北商城遺址等共同組成了規(guī)模宏大、氣勢恢宏的殷墟遺址。商代從盤庚到帝辛（紂），在此建都達二百七十三年，是中國歷史上可以肯定確切位置的最早的都城。殷墟是中國歷史上第一個文獻可考、并為考古學和甲骨文所證實的都城遺址。殷墟的發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘被評為20世紀中國“100項重大考古發(fā)現(xiàn)”之首。20世紀初，因盜掘甲骨而發(fā)現(xiàn)，1928年正式開始考古發(fā)掘。1961年，殷墟成為中國全國重點文物保護單位，2006年7月13日，在聯(lián)合國教科文組織第30屆世界遺產(chǎn)大會上被列入《世界遺產(chǎn)名錄》。殷墟發(fā)掘，確證了中國商王朝的存在，重新構建了中國古代早期歷史的框架，使傳統(tǒng)文獻記載的商代歷史成為信史。
目錄最新發(fā)現(xiàn)簡介主要價值文化相關收縮展開最新發(fā)現(xiàn)。
殷墟發(fā)現(xiàn)的甲骨中已經(jīng)辨認出5000多個單字，能夠認出來的的漢字大約1700多個，甲骨文中所記載的資料將中國的'有文字記載的可信歷史提前到了商朝，現(xiàn)代的漢字就是從甲骨文中演變而來的。而且對于甲骨的研究，也產(chǎn)生了一門新的學問――甲骨學。已探明的殷墟范圍東西長約6公里，南北寬4公里，洹水從中間穿過，面積約有24平方公里。這一范圍是商朝的青銅器和甲骨出土最為密集的地方，有許多遺址和墓葬，其中洹水南岸小屯村東北是殷墟的中心。宮殿和宗廟都集中在這里。他的外圍是一些手工業(yè)作坊。洹水北岸武官村一帶則是歷代商王的王陵，共發(fā)現(xiàn)了13座大墓，其中一座空墓推斷是紂王所建，因為國破身亡不能入葬。在陵墓中發(fā)現(xiàn)有很多的殉葬人群，體現(xiàn)了當時的喪葬習俗。在王陵區(qū)編號1001的大墓中，殉葬了墓主生前一支不少于68人的田獵隊、18匹馬，殉葬的領隊是貴族出身，因此這個領隊自己還擁有兩個殉葬者。殉葬者最多的是王室宗廟祭祀坑，有近600人殉葬。大多都是被斬首、腰斬、斷肢甚至肢解后扔進來的，其中還發(fā)現(xiàn)有1周歲左右的嬰兒也被殉葬。1999年1月，在安陽殷墟遺址東北部地下約2米深處，新發(fā)現(xiàn)一座規(guī)模巨大的商代城址。根據(jù)這座古城址的主要發(fā)現(xiàn)者唐際根博士的提議，學術界將其命名為“洹北商城”，洹北商城遺址的發(fā)現(xiàn)改變了傳統(tǒng)“殷墟”的概念，成為殷墟的重要組成部分。
簡介。
概況。
殷墟遺址是商代晚期的都城遺址，總面積約24平方公里。遺址規(guī)模宏大、遺存豐富、分布密集。包括宮殿、宗廟區(qū)，鑄銅、制骨、制陶等手工業(yè)作坊區(qū)，居民區(qū)，王陵區(qū)和平民墓地等部分。出土有大量青銅器、玉器、骨角器、陶器等遺物，其中包括司母戊鼎、三聯(lián)和尊等著名的精美青銅禮器。此外，遺址內還出土甲骨卜辭15萬余片，包括單字5000多個，這是中國迄今為止發(fā)現(xiàn)的最早的文字。意義：安陽殷墟遺址是商代甲骨文的發(fā)現(xiàn)地，為研究商代晚期歷史提供了重要而豐富的資料。
主要介紹。
殷墟位于河南省安陽市殷都區(qū)，殷墟遺址主要包括殷墟王陵遺址與殷墟宮殿宗廟遺址、洹北商城遺址等，大致分為宮殿區(qū)、王陵區(qū)、一般墓葬區(qū)、手工業(yè)作坊區(qū)、平民居住區(qū)和奴隸居住區(qū)，地理坐標為114°18′50″e，36°07′36″n，海拔約80m，遺產(chǎn)地保護區(qū)核心面積414公頃，緩沖區(qū)面積為720公頃。殷墟是中國歷史上第一個文獻可考、并為考古學和甲骨文所證實的都城遺址，因而殷都安陽排在中華古都之首。殷墟古稱“北蒙”，甲骨卜辭中又稱為“商邑”、“大邑商”。自公元前1300年盤庚遷殷，到公元前1046年帝辛亡國，經(jīng)歷了盤庚、小辛、小乙、武丁、祖庚、祖甲、廩辛、康丁、武乙、文丁、帝乙、帝辛共8代12位國王273年的統(tǒng)治。據(jù)《竹書紀年》記載“自盤庚遷殷，至紂之滅，二百七十三年更不徙都。”這里一直是中國商代后期的政治、經(jīng)濟、文化、軍事中心。古老的洹河水從市中緩緩流過，城市布局嚴謹合理。從殷墟的規(guī)模、面積、宮殿的宏偉，出土文物的質量之精、之美、之奇、數(shù)量之巨、可充分證明它當時不僅是全國，而且是東方政治、經(jīng)濟、文化中心。商滅亡后，這里逐漸淪為廢墟。1961年3月，殷墟被定為第一批全國重點文物保護單位；1997年7月，殷墟被定為全國首批百個愛國主義教育示范基地。殷墟的發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘被評為20世紀我國“100項重大考古發(fā)現(xiàn)”之首。2006年7月13日，在立陶宛召開的世界遺產(chǎn)委員會第30屆會議上，殷墟以符合世界遺產(chǎn)的第（ii）、（iii）、（iv）、（vi）條遴選標準被列入《世界遺產(chǎn)名錄》，成為世界文化遺產(chǎn)。2011年3月19日，殷墟通過國家級評審驗收，躋身國家5a級旅游景區(qū)。
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