機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃大全(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-13 07:36:04
機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃大全(19篇)
時(shí)間:2023-11-13 07:36:04     小編:雨中梧

計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間與資源,提高工作效率。在制定計(jì)劃時(shí),要充分調(diào)研和學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),借鑒成功的案例和做法。計(jì)劃是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)而制定的詳細(xì)方案。一個(gè)好的計(jì)劃需要明確目標(biāo)、確定步驟和預(yù)估成本。在制定計(jì)劃時(shí),要充分考慮資源的限制和利用效率。如果你正在制定計(jì)劃,以下是一些建議和要點(diǎn)。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇一

圍繞局黨組中心工作,做好全局服務(wù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,勤當(dāng)參謀,優(yōu)化服務(wù),確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

二、工作目標(biāo)。

1、理清工作思路,落實(shí)工作責(zé)任;。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章,嚴(yán)格控制公務(wù)接待;。

3、理順盤活資金,促進(jìn)開源節(jié)流;。

4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工作重點(diǎn)。

1、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù),做好機(jī)關(guān)信息宣傳。

2、抓好機(jī)關(guān)信訪接待,做好機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)服務(wù)。

3、抓好機(jī)關(guān)財(cái)物管理,做好機(jī)關(guān)檔案歸檔。

4、抓好機(jī)關(guān)綜治工作,做好機(jī)關(guān)車輛保障。

四、實(shí)施計(jì)劃。

1、1~2月份,回顧20xx年工作,理出20xx年工作思路;籌備全市水利工作會(huì)議,編制20xx大事記,開展各項(xiàng)扶貧、幫對(duì)慰問工作。做好兩會(huì)期間相關(guān)工作。制定20xx年采購計(jì)劃。

2、3月份,編制20xx年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作,分解黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標(biāo)。

3、4~5月份,積極做好大樓衛(wèi)生、防疫等工作。

4、6~10月份,配合防汛抗臺(tái)開展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查;分批采購辦公設(shè)備,維護(hù)和管理各類辦公自動(dòng)化設(shè)施。

5、11~12月份,配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報(bào)導(dǎo),編制局機(jī)關(guān)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省、市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核。

五、總監(jiān):黃新春。

六、責(zé)任人:劉庭才。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇二

服務(wù)形象、服務(wù)措施落實(shí)的保證機(jī)制的進(jìn)一步完善,以專業(yè)公司為主,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范管理,人、責(zé)、事進(jìn)一步細(xì)化明確,日常養(yǎng)護(hù)及時(shí)、快速、保質(zhì),全面實(shí)踐公司“一暢、二優(yōu)、三快”的服務(wù)承諾。想要知道更多關(guān)于20公司行政后勤工作計(jì)劃的內(nèi)容?若想,請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注工作計(jì)劃?rùn)谀?

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展,“四越”精神必須發(fā)揚(yáng),但要腳踏實(shí)地,不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工、外部社會(huì)和顧客對(duì)公司切身感受的企業(yè)文化,廣大員工共識(shí)并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化,這樣上下才能步調(diào)一致,共克時(shí)限。

培植企業(yè)文化:六道法:知道、明道、悟道、行道、修道、傳道,不斷培育、完善、提升、實(shí)踐,大家建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。

1、通過企業(yè)文化大討論,以達(dá)到統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)輻射之目的。

2、梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。

1)、學(xué)習(xí)文化:以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識(shí)及知識(shí)靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”,注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的'營建,將學(xué)習(xí)個(gè)融入到企業(yè)的管理中,把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng),找出企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)資產(chǎn),將其組合加以管理,建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流的環(huán)境。同時(shí),加強(qiáng)員工各類分層綜合培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學(xué)習(xí)(文化知識(shí)、科學(xué)理論、處事技能)、終生學(xué)習(xí)(退休后上老年大學(xué))、相互學(xué)習(xí)(三人行,必有我?guī)?。學(xué)他人之長(zhǎng)。)、多種類型學(xué)習(xí)(理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進(jìn)過程中)。

2)、質(zhì)量文化:質(zhì)量是企業(yè)的生命?!耙再|(zhì)為本”,從廣義范圍出發(fā),注重工作質(zhì)量的保證,做任何事追求完美、卓越。質(zhì)量文化影響的對(duì)象是“二品”——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。a)將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和全體人員的行為準(zhǔn)則中;b)培育和提高員工的質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣(分散作業(yè)尤其重要);c)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)。

3)、安全文化:樹立大安全觀,除人身安全、生產(chǎn)安全、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全、消防安全外,還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí),而且還要延伸到八小時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注,關(guān)注員工的生存、生活安全。

4)、創(chuàng)新文化:管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,強(qiáng)化激勵(lì)力度,挖掘全體員工創(chuàng)造力,開展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng)。不斷增強(qiáng)問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí),不斷開展“改進(jìn)型”活動(dòng),采取技術(shù)措施,推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè),使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍,用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在,辦要有創(chuàng)新之心,必有創(chuàng)新之舉。

5)溝通文化:堅(jiān)持“以人為本”的原則,加強(qiáng)員工之間的交流和溝通,尤其是管理層和被管理的溝通,培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道(合理化建議、懇談會(huì)、揭短會(huì),拜好會(huì)、意見箱,員工接待日等),形成“精誠合作,上下共識(shí),積極溝通,相互謙讓”的良好氛圍。另外,相關(guān)方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行。

6)合作(協(xié)作)文化:抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份。相互補(bǔ)臺(tái)、相互幫助是工作之需,也是做人之需(行善積德)。與人方便與人方便。“以信為本”,誠信待人,心胸坦蕩。(企業(yè)是一個(gè)家庭,和睦相處,形成合力,方能百戰(zhàn)不殆。)。

7)服務(wù)文化:以顧客為焦點(diǎn),全心全意為客戶服務(wù),從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變,主動(dòng)為客戶排憂解難,“借路施工”,文明養(yǎng)護(hù),把困難留給自己,把方便讓給通行顧客,追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷,服務(wù)零距離”的工作境界。內(nèi)部服務(wù)重點(diǎn)提倡,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),上級(jí)為下級(jí)服務(wù),相互服務(wù),創(chuàng)造滿意員工。

8)共贏文化:和諧共贏,科學(xué)發(fā)展。全體員工(不管層級(jí))、相關(guān)方、政府、社會(huì)、代業(yè)主共贏,共建共享。

9)執(zhí)行文化:把擔(dān)任的崗位工作、工作任務(wù)的接受視作承諾,在履行職責(zé)、兌現(xiàn)自己承諾的過程中,無論遇到什么樣的困難決不找任何借口;要講到做到,決不言行不一。

10)危機(jī)文化:一帆風(fēng)順時(shí)要有危機(jī)感,危機(jī)來臨前要有予見并且要有應(yīng)對(duì)策略,危機(jī)到來時(shí)要有效面對(duì)。日常要有危機(jī)感及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、pk意識(shí)。

4.強(qiáng)化企業(yè)形象管理,完善企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)(cis)(包括企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)等)。

將企業(yè)的理念與特征以視覺化、規(guī)格化及系統(tǒng)化,以塑造具體企業(yè)形象,將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營理念通過媒體傳達(dá)給社會(huì)公眾。通過理念識(shí)別(明確企業(yè)使命、目標(biāo)、精神、價(jià)值觀)、活動(dòng)識(shí)別(動(dòng)態(tài)的企業(yè)形象管理,規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的組織教育、人員行為管理和外部社會(huì)活動(dòng)等)、視覺識(shí)別(靜態(tài)的識(shí)別符號(hào):司標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、宣傳口號(hào)、象征圖案統(tǒng)一。并應(yīng)用于信封、報(bào)告紙、辦公環(huán)境布置、對(duì)外宣傳等)等三方面的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)(cis)的運(yùn)作。

可先易后難,從視覺識(shí)別開始,明確相應(yīng)靜態(tài)識(shí)別符號(hào)等內(nèi)容,并從辦公環(huán)境布置起步,然后理念、活動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)同步跟上,與大討論、企業(yè)價(jià)值觀梳理、文化細(xì)節(jié)三階段相對(duì)應(yīng)。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整——以便大家進(jìn)一步明確工作方向。

待公司隸屬關(guān)系變更改革方案確定并實(shí)施后,總體明確公司發(fā)展的規(guī)模度(管養(yǎng)設(shè)施量、經(jīng)營收入、人才要求、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍等)。最適合的是最好的,避免企業(yè)“亞健康”狀態(tài)的發(fā)生,明確完善調(diào)整后的公司愿景目標(biāo)、組織架構(gòu)、有效的策略和高效的管理流程。練好內(nèi)功,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司軟(管理)、硬(技術(shù))實(shí)力,可能是我們今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作方向。

做到企業(yè)科學(xué)發(fā)展,考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),兼顧社會(huì)效益、品牌打造和市場(chǎng)份額,即經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、品牌打造、市場(chǎng)份額相統(tǒng)一。

五個(gè)完善:

運(yùn)用卓越績(jī)效管理模式思想(11項(xiàng)核心價(jià)值觀:前瞻性領(lǐng)導(dǎo)、顧客驅(qū)動(dòng)的卓越組織的和個(gè)人的學(xué)習(xí)、重視員工和伙伴、敏捷性具、注重未來、促進(jìn)創(chuàng)新的管理、基于事實(shí)的管理、社會(huì)責(zé)任、注重結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值、系統(tǒng)的視野),完善五大管理體系以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化為方向,特別在迎世博、保世博過程中,要確保大橋、隧道、高速公路設(shè)施完好、安全暢通。

1.運(yùn)營管理體系:

服務(wù)形象、服務(wù)措施落實(shí)的保證機(jī)制的進(jìn)一步完善,以專業(yè)公司為主,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范管理,人、責(zé)、事進(jìn)一步細(xì)化明確,日常養(yǎng)護(hù)及時(shí)、快速、保質(zhì),全面實(shí)踐公司“一暢、二優(yōu)、三快”的服務(wù)承諾。

2.專項(xiàng)工程管理體系:

公司與專業(yè)公司上下二級(jí)職責(zé)、流程及標(biāo)準(zhǔn)梳理完善。

規(guī)范化、機(jī)械化施工作業(yè)水平提升。

同時(shí)樹立“借道施工”理念,注重文明施工。

3.安全管理體系:

樹立全面綜合安全管理的“大安全”工作理念,強(qiáng)化“大安全”工作機(jī)制的構(gòu)建。除人身安全、生產(chǎn)安全、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全、消防安全,還有二大項(xiàng)安全工作必須要抓好:一項(xiàng)是我們這個(gè)行業(yè)立身之本的橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全;另外一項(xiàng)是世博年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須作為重點(diǎn)工作予以高度重視的防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工作八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí),而且還要延伸到八小時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注。公司各級(jí)管理層在安全工作上必須做到責(zé)任、制度、措施、經(jīng)費(fèi)、督查、違規(guī)處理六落實(shí),橫向到邊,縱向到底。

4.信息管理體系:

必須從軟、硬件二個(gè)方面加以進(jìn)一步完善。硬件上:整合改造橋隧公司局域網(wǎng)oa平臺(tái),做到公司各級(jí)管理人員工作狀態(tài)從平臺(tái)查看,形成相互自然監(jiān)督局面,注冊(cè)公司ip地址,更新公司網(wǎng)頁,改變公司信息平臺(tái)傳輸方式,變微波傳輸為通過internet光纖線路傳輸。軟件上:梳理完善公司信息管理相關(guān)規(guī)定,強(qiáng)化信息日常管理,公司信息中心從目前僅傳遞信息工作外,還要逐步做到履行監(jiān)視、督查、控制、指揮職能。同時(shí),通過公司信息平臺(tái)有效收集基層員工真實(shí)心聲及相關(guān)信息。

5.突發(fā)事件應(yīng)急處置管理體系:

惡劣氣候及防恐安保突發(fā)事件必須做到快速、有效、安全處置。首先,各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案梳理完善,確保其針對(duì)性、可操作性和有效性;其次,做好“事前”人防、物防、技防工作;第三,“事中”及時(shí)、安全、有效處置;第四,“事后”有效評(píng)審;第五,加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)和演練。

總之,要做到運(yùn)營管理全天候、有特色,養(yǎng)護(hù)維修全方位、出精品,安全管理全覆蓋、無有責(zé)事故,信息管理全過程、“耳聰目明”。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇三

(一)依法建設(shè),科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)大院基建項(xiàng)目的最優(yōu)化。

做好機(jī)關(guān)大院的基本建設(shè),有利于夯實(shí)后勤保障的基礎(chǔ),有利于促進(jìn)后勤事業(yè)的發(fā)展,有利于樹立后勤部門的形象。我們一定要依照政府采購法和工程招投標(biāo)法,自覺規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)行為,科學(xué)組織施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化。20xx年工作計(jì)劃重點(diǎn)抓好一個(gè)開發(fā)、二棟辦公樓的建設(shè)工程。

一是市人大政協(xié)辦公樓工程。該樓設(shè)計(jì)10層,總建筑面積18000m2,建成后將有市人大、市政協(xié)、團(tuán)市委等9家機(jī)關(guān)單位入駐辦公。該辦公樓前期工程已經(jīng)完成,下一步要深入工程一線,加強(qiáng)施工監(jiān)管,要按照確定的工期,倒排進(jìn)度,力爭(zhēng)主體工程10月31日前竣工,內(nèi)外裝飾工程12月31日前基本完工。

二是市行政綜合辦公樓工程。該項(xiàng)目是市政府建設(shè)團(tuán)城山行政辦公中心的又一重大舉措。按照規(guī)劃建設(shè)方案,該辦公樓共25層,建筑面積45700m2,建成后將是黃石市目前最高最大的建筑物。入駐辦公單位為市財(cái)政局、市建管委等8家政府部門。今年要在市政府領(lǐng)導(dǎo)下,盡快組織有力的建設(shè)專班,落實(shí)建筑設(shè)計(jì)方案,落實(shí)建設(shè)資金,推動(dòng)工程建設(shè)。

三是廣場(chǎng)路2號(hào)樓的改造開發(fā)工程。該工程已經(jīng)擺上全局的重要議事日程。一開年,我們將組織改造開發(fā)專班,落實(shí)具體的改造開發(fā)方案,做好住戶拆遷的動(dòng)員工作,聯(lián)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),積極而穩(wěn)妥地推進(jìn)改造開發(fā)工作。爭(zhēng)取在上半年完成動(dòng)遷和三通一平工作,10月1日前主體工程正式奠基。

與此同時(shí),抓好大院道路建設(shè)。根據(jù)市人大政協(xié)辦公樓的建設(shè)需要,迅速調(diào)整機(jī)關(guān)大院后側(cè)行車線路的規(guī)劃方案,建設(shè)新的環(huán)行通道,爭(zhēng)取在第二季度前完成大院后側(cè)東線道路的路面建設(shè);年底前完成大院后側(cè)所有道路的硬化和貫通。

(二)健全預(yù)案,齊抓共管,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)大院防控一體化。

首腦機(jī)關(guān)安全責(zé)任重于泰山。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范工作責(zé)任感,強(qiáng)化預(yù)防手段,同時(shí)要提高安全處置能力,使大院安保向預(yù)防和控制一體化方向發(fā)展。

一是認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制。提高大院各部門、各單位的安全責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化安全檢查和督促整改制度,堅(jiān)持日巡查,月檢查,節(jié)假日重點(diǎn)排查制度,認(rèn)真督促安全隱患整改,切實(shí)維護(hù)機(jī)關(guān)大院的內(nèi)保秩序。

二是健全大院安防預(yù)案。保障安全,預(yù)防第一。要嚴(yán)格大院門衛(wèi)進(jìn)出管理,從源頭上堵住安全隱患。要完善大院協(xié)防機(jī)制,加強(qiáng)大院治安信息的搜集,暢通公安、武警、安保三方的溝通渠道,及時(shí)研究必要的安全應(yīng)對(duì)措施。要提高大院物防技術(shù)含量,科學(xué)設(shè)置電子監(jiān)控探頭,完善監(jiān)控系統(tǒng),積極籌建機(jī)關(guān)大院總監(jiān)控室,建立安全信息集中處理中心,為安保部門的協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排創(chuàng)造必要的條件。要健全大門群訪、防汛、消防等安全保衛(wèi)工作預(yù)案,進(jìn)一步完善應(yīng)急處理機(jī)制。

三是提高安保處置能力。加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè),把好安保人員的政治素質(zhì)關(guān),經(jīng)常性搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高安保本領(lǐng)。加強(qiáng)公安、武警、安保隊(duì)員的協(xié)同演練,提高大院突發(fā)事件處置能力,使大院安保力量既能預(yù)防事件的發(fā)生,也能控制事態(tài)的發(fā)展,確保機(jī)關(guān)大院安全萬無一失。

(三)提高效率,推陳出新,實(shí)現(xiàn)服務(wù)效果最大化。

服務(wù)效果的好壞是衡量機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作水平高低和成效大小的關(guān)鍵。我們?cè)跈C(jī)關(guān)后勤服務(wù)上已經(jīng)具備了較好的基礎(chǔ),下一步,要著重在提高效率,加強(qiáng)創(chuàng)新,深化服務(wù)社會(huì)化效果上突破。

完善后勤服務(wù)機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。實(shí)踐證明,首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制是提高效率轉(zhuǎn)變作風(fēng)的行之有效的工作制度,我們要不折不扣地加強(qiáng)制度的督促和檢查。要進(jìn)一步總結(jié)和摸索服務(wù)社會(huì)化規(guī)律,完善保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、餐飲等服務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目的服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),更好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)關(guān)系的契約化、服務(wù)方式的程序化、服務(wù)內(nèi)容的規(guī)范化、服務(wù)價(jià)格的市場(chǎng)化。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,通過服務(wù)項(xiàng)目的政府采購,全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,引進(jìn)最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

密切服務(wù)對(duì)象聯(lián)系,貼近服務(wù)需求辦實(shí)事。要主動(dòng)上門征詢意見,每季度搞一次滿意度調(diào)查,不定期召開機(jī)關(guān)事務(wù)管理委員會(huì)會(huì)議,廣泛聽取機(jī)關(guān)各部門對(duì)后勤服務(wù)工作的意見和建議,并加強(qiáng)服務(wù)整改,不斷提高服務(wù)滿意率。要督促改進(jìn)機(jī)關(guān)餐廳服務(wù),重點(diǎn)圍繞價(jià)格和口味做文章。適當(dāng)控制菜品價(jià)格,提高烹調(diào)水平,改善菜品色香味,注重飲食健康。針對(duì)市人大、市政協(xié)等機(jī)關(guān)干部職工將進(jìn)駐大院辦公的實(shí)際情況,根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)要求,積極做好第二餐廳的籌建或現(xiàn)餐廳的改造工作,以滿足新增的就餐服務(wù)需求。要督促理發(fā)室提高理發(fā)技藝,適當(dāng)開展加時(shí)服務(wù),延長(zhǎng)工作時(shí)間,讓干部職工感受到方便和實(shí)惠。要加強(qiáng)物業(yè)維修服務(wù),堅(jiān)持24小時(shí)報(bào)修制度,有計(jì)劃地對(duì)辦公用房及其設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修和改造,積極為市領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)工作人員提供舒適的辦公環(huán)境。

創(chuàng)新服務(wù)手段,豐富后勤服務(wù)特色。為提高職工住房居住質(zhì)量,順應(yīng)后勤服務(wù)市場(chǎng)化方向,加快推進(jìn)住房物業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)化改革。對(duì)機(jī)關(guān)住宅進(jìn)行分類,對(duì)已經(jīng)形成小區(qū)的,組織成立小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì),引進(jìn)專業(yè)化物業(yè)管理公司開展保潔、安保、綠化養(yǎng)護(hù)、水電管理等服務(wù);對(duì)相對(duì)獨(dú)立的單體住宅樓,將其保潔、安保等事務(wù)交到社區(qū),水電管理逐步脫離機(jī)關(guān)后勤部門;對(duì)無法出售的住宅樓,按照現(xiàn)行物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)加收住房租金。不斷引進(jìn)服務(wù)新項(xiàng)目,在機(jī)關(guān)餐廳增加兩臺(tái)擦鞋機(jī),增加擦皮鞋服務(wù)功能;設(shè)置銀行繳費(fèi)終端,增加水電、電信等付費(fèi)服務(wù)功能,方便機(jī)關(guān)干部職工工作與生活。

(四)健全機(jī)制,強(qiáng)化管理,促進(jìn)資產(chǎn)管理集約化。

我市以統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)管理、統(tǒng)一辦公用房標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營管理、統(tǒng)一監(jiān)督管理為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)管理機(jī)制正在醞釀。我們一定要從履行后勤工作職能,保障機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)保值增值的角度,健全機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理,最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理新機(jī)制的順利接軌。要認(rèn)真做好機(jī)關(guān)資產(chǎn)實(shí)物登記工作,完善卡片式管理,建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。要探索市級(jí)機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)的形成、管理和處置機(jī)制,健全建立資產(chǎn)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的集約化服務(wù)。在資產(chǎn)形成環(huán)節(jié),通過政府采購和招投標(biāo),降低資產(chǎn)購建成本,提高資產(chǎn)質(zhì)量;在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié),試行租用制,建立定額標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算制度,抑制資產(chǎn)使用部門的不合理需求,減少財(cái)政支出;在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),建立和健全資產(chǎn)調(diào)劑和處置制度,提高存量資產(chǎn)的使用效率,避免國有資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。

加強(qiáng)后勤經(jīng)費(fèi)開支管理。參照部門預(yù)算、集中支付的財(cái)政管理機(jī)制,健全我局內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算制度。機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位必須制訂明確的資金預(yù)算,分列帳戶,定期公開,保證后勤經(jīng)費(fèi)的合理使用和有效控制。

(五)優(yōu)化環(huán)境,提升水平,促進(jìn)機(jī)關(guān)醫(yī)療服務(wù)的人性化。

機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃:機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室必須以人為本,發(fā)揮靈活、方便、實(shí)惠等就醫(yī)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)人性化服務(wù),提高生存和發(fā)展能力。一是要進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境,抓好硬件建設(shè)。做好延時(shí)服務(wù),加強(qiáng)節(jié)假日服務(wù),努力為機(jī)關(guān)干部職工提供衛(wèi)生、舒適、便利的就醫(yī)條件。二是要進(jìn)一步提高治療能力。增加藥品儲(chǔ)備,提高醫(yī)務(wù)人員診療水平和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)常見小病要能手到病除,對(duì)疑難大病要能提供護(hù)理指導(dǎo),對(duì)突發(fā)急癥要能提供緊急救護(hù)措施。三是強(qiáng)化職工保健服務(wù)。要不斷收集機(jī)關(guān)人員多發(fā)病信息,做好保健指導(dǎo)宣傳,迅速提高機(jī)關(guān)干部職工自我保健的能力。要充分關(guān)心市級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和離退休老干部的身體健康,健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部的健康檔案,積極主動(dòng)地做好跟蹤咨詢服務(wù)。逐步擴(kuò)大健康資料建檔范圍,全面掌握機(jī)關(guān)大院所有干部職工的身體狀況和相應(yīng)的保健資料。四是加強(qiáng)流傳病的監(jiān)控和預(yù)防。在春秋流傳病多發(fā)季節(jié),積極組織院內(nèi)消毒,做好機(jī)關(guān)大院衛(wèi)生防疫工作。五是堅(jiān)持兩個(gè)面向,立足機(jī)關(guān),抓好社區(qū)醫(yī)療服務(wù),擴(kuò)大機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室的發(fā)展空間。要根據(jù)政務(wù)中心向團(tuán)城山地區(qū)轉(zhuǎn)移的形勢(shì),在機(jī)關(guān)干部職工新的定居點(diǎn)建設(shè)新的機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室,保障職工就醫(yī)。

(六)創(chuàng)新機(jī)制,提高質(zhì)量,促進(jìn)機(jī)關(guān)幼教發(fā)展特色化。

20xx年,對(duì)幼兒園工作計(jì)劃中市委機(jī)關(guān)幼兒園和市政府機(jī)關(guān)幼兒園服務(wù)范圍和對(duì)象逐步擴(kuò)大,內(nèi)部建設(shè)逐年加強(qiáng),在全市乃至全省幼教領(lǐng)域發(fā)揮了較好的示范作用,發(fā)展?jié)摿艽?。今年,兩所機(jī)關(guān)幼兒園要搶抓機(jī)遇,深化改革,創(chuàng)新教學(xué)和管理,促進(jìn)幼教事業(yè)的快速發(fā)展。

一是以人事制度改革為主要內(nèi)容,創(chuàng)新管理機(jī)制。在用人上積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,大力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘任、選任等多種任用形式。建立和完善以崗位管理為基礎(chǔ)的人事制度,深入推行全員聘用制。在分配上,按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,健全績(jī)效考核機(jī)制,合理拉開收入差距,運(yùn)用工資杠桿,調(diào)動(dòng)工作積極性。

二是以幼兒教學(xué)改革為指導(dǎo),豐富教學(xué)特色。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),提高幼師綜合素質(zhì)。結(jié)合機(jī)關(guān)幼兒園特點(diǎn),推進(jìn)園本課程研究,抓好幼教課題攻堅(jiān),力爭(zhēng)一年一個(gè)教研新成果。強(qiáng)化電教化教育特色,增強(qiáng)幼兒教學(xué)效果。積極探索托幼一體化教育,繼續(xù)嘗試英才班、托小班教學(xué),搞好精靈寶貝潛能開發(fā)中心及聰明泉早教中心的建設(shè),擴(kuò)大影響,發(fā)揮示范作用。

三是以幼兒健康為前提,提高辦園水平。要把幼兒的健康成長(zhǎng)放在幼教首位,堅(jiān)決落實(shí)食品、消防等安全防范措施。加強(qiáng)幼兒保育管理,完善幼兒吃、睡、玩等生活和娛樂設(shè)施,進(jìn)一步改善辦園條件,提高辦園水平。

四是以發(fā)展為要?jiǎng)?wù),開拓幼教市場(chǎng)。市委機(jī)關(guān)幼兒園要積極向外開拓,依托社區(qū)擴(kuò)大幼教空間,爭(zhēng)取20xx年新辦一所分園。市政府機(jī)關(guān)幼兒園要進(jìn)一步美化校園建設(shè),爭(zhēng)取早日啟動(dòng)平房改造工程,擴(kuò)大教學(xué)場(chǎng)所。要?jiǎng)?chuàng)造性地建設(shè)好團(tuán)城山分園,擴(kuò)大影響,增加生源,提高效益。

(七)加強(qiáng)宣傳,強(qiáng)化措施,促進(jìn)資源節(jié)約活動(dòng)制度化。

機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門作為節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的主導(dǎo)部門,要大力開展機(jī)關(guān)資源節(jié)約工作,不斷提高資源使用效率。確保機(jī)關(guān)低耗高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是深入宣傳資源節(jié)約活動(dòng)。制作宣傳欄、編發(fā)專題信息,廣泛宣傳資源節(jié)約活動(dòng)意義、內(nèi)容和工作措施,增強(qiáng)機(jī)關(guān)節(jié)約意識(shí),提高機(jī)關(guān)資源節(jié)約活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性。二是突出重點(diǎn),制訂切實(shí)可行的節(jié)約措施。對(duì)辦公區(qū)、家屬區(qū)水電線路進(jìn)行全面檢查,更換老化的線路和損壞的水電設(shè)施,防止跑冒滴漏現(xiàn)象;對(duì)新建辦公樓、住宅區(qū),嚴(yán)格選用節(jié)能建材和節(jié)電、節(jié)水設(shè)施,防止產(chǎn)生新的能源浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)公共部位的水電使用,加強(qiáng)責(zé)任管理,重新指定指標(biāo),降低水電消耗量;對(duì)大院澆花用水、路燈照明等用水用電項(xiàng)目進(jìn)行約束控制,科學(xué)設(shè)計(jì)澆水頻率,縮短路燈使用時(shí)段,從而降低整個(gè)機(jī)關(guān)的能源消耗。三是健全制度,保證資源節(jié)約活動(dòng)的持久開展。切實(shí)制訂機(jī)關(guān)資源使用定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn),建立健全節(jié)約運(yùn)行管理制度、節(jié)約用水用電管理辦法及節(jié)能將耗獎(jiǎng)勵(lì)制度和責(zé)任追究制度、用水用電通報(bào)制度,為資源節(jié)約活動(dòng)提供有力的制度保證。

(八)積極指導(dǎo),密切聯(lián)系,促進(jìn)協(xié)會(huì)建設(shè)的規(guī)范化。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)的工作指導(dǎo)。積極發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁紐帶、參謀助手、輿論宣傳和組織咨詢四大作用。密切會(huì)員之間的工作聯(lián)系,交流情況,增進(jìn)友誼,不斷增強(qiáng)協(xié)會(huì)的活力和凝聚力。

依托協(xié)會(huì)組織,積極組織后勤戰(zhàn)線的各種活動(dòng)。在下半年組織一次外出學(xué)習(xí)活動(dòng),考察資源節(jié)約方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。配合省協(xié)會(huì)組織參加一次省級(jí)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng),提高后勤服務(wù)專業(yè)化水平。組織開好一年一度的工作年會(huì),總結(jié)協(xié)會(huì)工作,探討后勤改革與發(fā)展新思路。

加強(qiáng)協(xié)會(huì)組織建設(shè)。按照協(xié)會(huì)章程規(guī)定,規(guī)范協(xié)會(huì)工作行為,做到依法辦會(huì)。積極籌集協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi),保證協(xié)會(huì)工作正常開展。辦好協(xié)會(huì)刊物《黃石機(jī)關(guān)事務(wù)工作》,發(fā)動(dòng)各會(huì)員單位踴躍投稿,積極宣傳自己部門的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。做好全國機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位的申請(qǐng)工作,提高黃石機(jī)關(guān)后勤戰(zhàn)線的地位和知名度。

(九)深化學(xué)習(xí),健全組織,實(shí)現(xiàn)黨建工作經(jīng)常化。

一是認(rèn)真貫徹xx屆四中全會(huì)和市委次會(huì)議精神,以建設(shè)和諧后勤為目標(biāo),努力樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。我們要把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù),抓好理論聯(lián)系實(shí)際,以科學(xué)的理論指導(dǎo)當(dāng)前的機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。

二是抓好黨的組織建設(shè)。健全和完善黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固和提高黨員先進(jìn)性教育成果。以成立機(jī)關(guān)黨委為契機(jī),結(jié)合支部換屆選舉,進(jìn)一步健全基層黨組織。堅(jiān)持三會(huì)一課、中心小組學(xué)習(xí)等黨的學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持周四學(xué)習(xí)制度,制訂剛性的學(xué)習(xí)目標(biāo),強(qiáng)化黨員干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì),努力建設(shè)一支肯學(xué)習(xí)、懂業(yè)務(wù)、敢挑重?fù)?dān)、能挑重?fù)?dān)的干部職工隊(duì)伍。

三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),大力提倡勤儉辦后勤。堅(jiān)持從源頭治腐,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,一把手負(fù)總責(zé),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,努力構(gòu)建防腐拒變的長(zhǎng)效機(jī)制。

四是抓好精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。大力弘揚(yáng)積極向上的后勤精神,努力創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)。發(fā)揮群團(tuán)組織作用,加強(qiáng)職工思想政治工作。抓好陣地建設(shè),大力開展喜聞樂見的群眾文娛活動(dòng),豐富干部職工的文化生活,陶冶革命情操。熱心做好老干工作,積極落實(shí)黨的老干部政策,不斷改善離退休老干部待遇。

同志們,20xx年是我市實(shí)施“”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是我市建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。新的一年里,讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以同志為的黨中央周圍,高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟,緊緊圍繞市委市政府中心工作,努力實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)科學(xué)化,為建設(shè)滿意、高效、和諧的機(jī)關(guān)后勤而努力!

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇四

迎來了20xx年的新學(xué)期,在這一學(xué)期中,我們?nèi)w后勤人員要竭力盡自己的所能,配合園里各個(gè)部門,完成各項(xiàng)后勤工作。具體安排計(jì)劃如下:

首先,食堂人員都要按規(guī)定操作,廚師上崗操作時(shí)需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下,進(jìn)一步樹立消毒、無菌觀念,要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴(yán)格分開,確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。

另外,食堂要把好食品關(guān),堅(jiān)決杜絕“三無”食品,熟食加蓋,生熟分開,凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃,嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作,留樣時(shí)間保持24小時(shí)。為了保證幼兒的營養(yǎng)均衡,及時(shí)調(diào)整伙食,要經(jīng)常深入班級(jí),聽取意見,以確保幼兒的伙食,使我們的食堂管理更加規(guī)范。

為了讓孩子有一個(gè)舒適、安逸的生活環(huán)境各活動(dòng)場(chǎng)所,本學(xué)期還將對(duì)原來的玩具進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩?,另外,?duì)園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報(bào),以便能及時(shí)地解決。并且,每周要進(jìn)行安全設(shè)施檢查,對(duì)于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,要實(shí)行片區(qū)包干,落實(shí)到人,讓幼兒園有一個(gè)整潔的園貌。

財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真制訂每月的預(yù)算計(jì)劃,及時(shí)做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。做到帳目清楚,按時(shí)完成報(bào)表,對(duì)園內(nèi)每一項(xiàng)的支出能盡可能用到恰到好處,盡量做到不必要的浪費(fèi)。對(duì)于購置的固定財(cái)產(chǎn)、物品要專門有人進(jìn)行入帳登記、核對(duì),并且做到物品領(lǐng)用清楚,使財(cái)務(wù)制度更加完善起來。

本學(xué)期中,幼兒園的各項(xiàng)大小活動(dòng),我們后勤人員都要盡力配合,如場(chǎng)地布置、物品供應(yīng)、有關(guān)事誼聯(lián)系等都要滿足活動(dòng)的需求。

為了提高后勤隊(duì)伍素質(zhì),更好地為幼兒服務(wù),另外,為了使幼兒能安全地在幼兒園,門衛(wèi)還將配備保安。除此之外,各部門還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),盡能力抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作,不斷改善服務(wù)質(zhì)量。

為進(jìn)一步做好安全教育工作,加強(qiáng)管理,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),本園將把各項(xiàng)安全工作列入重點(diǎn)議事日程,讓幼兒不斷增加安全意識(shí)。另外,還將完善幼兒園管理系統(tǒng),使家園聯(lián)系更方便。幼兒園每天還必須做好常規(guī)安全工作檢查,以便能及時(shí)整改。

總之,要做好后勤工作也并不是一件容易的事,一定要盡心去做,我們必須吸取好的經(jīng)驗(yàn),更好地健全后勤制度。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇五

xx年將按照中心要求緊密圍繞上級(jí)總體部署,重點(diǎn)抓好安全和運(yùn)行,做好后勤的各項(xiàng)服務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

一、狠抓管理。

從管理要效益、做到管理再精、執(zhí)行再細(xì)。xx年,通過管理在維修的廢物利用上下功夫,變廢為寶,盡量__,多辦事。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,小毛病及時(shí)修復(fù),避免更換大的零件。針對(duì)設(shè)備老化問題,xx年加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡漏,爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)就處理,避免跑冒。將繼續(xù)做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作,做到嚴(yán)格控制合理使用、統(tǒng)計(jì)結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí),同時(shí)做好主要費(fèi)用的分析工作,找出差距,完善措施,為企業(yè)節(jié)約開支。

二、狠抓安全。

首要工作就是安全,確保一方平安。xx年在安全工作上,將注重日。

常對(duì)職工的宣傳教育,定期開展安全大檢查活動(dòng),重點(diǎn)排查排水管道,排水泵站、照明線路、動(dòng)力線路、電閘等重點(diǎn)部位。完善安全制度,及時(shí)排查安全隱患,在消防安全上,對(duì)消防故障點(diǎn)及時(shí)上報(bào)。對(duì)車輛安全嚴(yán)禁非準(zhǔn)駕人員駕駛車輛,車輛定期保養(yǎng),不開帶病車。同時(shí)完善防火預(yù)案和斷電恢復(fù)預(yù)案,確保安全。

三、狠抓設(shè)備維護(hù)。

按時(shí)維保,按時(shí)維護(hù),保證設(shè)備的穩(wěn)定。更換滅火器、電梯檢測(cè)、同時(shí)做好設(shè)備、消防、年檢工作。

四、狠抓溝通。

xx年保持優(yōu)勢(shì),做工作提高層面,摒棄小腦思維,加強(qiáng)大局觀。發(fā)動(dòng)職工多交流技術(shù),和職工多溝通思想,不斷完善管理機(jī)制,提高工作水平。

五、狠抓執(zhí)行。

xx年加強(qiáng)執(zhí)行力,做到迅速行動(dòng),堅(jiān)決執(zhí)行。第一時(shí)間傳達(dá)、第一時(shí)間落實(shí)、第一時(shí)間跟蹤、第一時(shí)間解決。把工作的落腳點(diǎn)放在快上。日常的維修工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提速,關(guān)注每次報(bào)修和修復(fù)的時(shí)間,每月進(jìn)行維修的分析工作,把影響維修速度的因素找出來,解決好。同時(shí)對(duì)待各項(xiàng)臨時(shí)性工作,都設(shè)置時(shí)限要求。同時(shí)教育職工要克服惰性、慣性和依賴型,做到工作具體化、時(shí)間化、責(zé)任化。用具體的工作內(nèi)容,具體的時(shí)間要求,具體的責(zé)任落實(shí),提高工作的執(zhí)行力。

六、狠抓服務(wù)。

服務(wù)涉及內(nèi)容很多,對(duì)各項(xiàng)服務(wù)要主動(dòng)出擊,廣泛征求意見,不斷完善服務(wù)。建立快速反應(yīng)機(jī)制,對(duì)各項(xiàng)需求做到快速上門、有跟蹤有落實(shí)。

七、狠抓制度進(jìn)一步理順管理機(jī)制和工作職責(zé)。要進(jìn)一步規(guī)范工作程序,做到按制度辦事、靠制度管人,做到事有人辦,事有人管,切實(shí)提高工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

八、狠抓作風(fēng)。

硬朗的工作作風(fēng)對(duì)開展工作特別重要。將帶領(lǐng)職工不斷學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中要長(zhǎng)本領(lǐng),在學(xué)習(xí)中提能力。號(hào)召全體職工把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種追求、愛好和健康的生活方式,始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法,號(hào)召職工業(yè)余時(shí)間多讀書讀好書,不斷充實(shí)、提升職工素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)后備培養(yǎng)。做好新老人員的交替工作,實(shí)現(xiàn)“傳、幫、帶”的順利過渡。同時(shí)精心培養(yǎng)有責(zé)任心、事業(yè)心、平常心、進(jìn)取心,敢作為、勇?lián)?dāng)?shù)暮细窈髠淙瞬拧?/p>

九、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)。

xx年將繼續(xù)推行實(shí)干作風(fēng),以想干事、肯干事、能干事、干成事為實(shí)干標(biāo)準(zhǔn),善于通盤考慮、統(tǒng)籌安排,抓要事大事、抓重點(diǎn)難點(diǎn),抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事,抓職工關(guān)心的事。盡職本崗,勇于作事、敢于擔(dān)當(dāng),不推諉,不回避,實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇六

圍繞局黨組中心工作,做好全局服務(wù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,勤當(dāng)參謀,優(yōu)化服務(wù),確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

二、工作目標(biāo)。

1、理清工作思路,落實(shí)工作責(zé)任;。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章,嚴(yán)格控制公務(wù)接待;。

3、理順盤活資金,促進(jìn)開源節(jié)流;。

4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工作重點(diǎn)。

1、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù),做好機(jī)關(guān)信息宣傳。

2、抓好機(jī)關(guān)信訪接待,做好機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)服務(wù)。

3、抓好機(jī)關(guān)財(cái)物管理,做好機(jī)關(guān)檔案歸檔。

4、抓好機(jī)關(guān)綜治工作,做好機(jī)關(guān)車輛保障。

四、實(shí)施計(jì)劃。

1、1~2月份,回顧20xx年工作,理出201x年工作思路;籌備全市水利工作會(huì)議,編制20xx大事記,開展各項(xiàng)扶貧、幫對(duì)慰問工作。做好兩會(huì)期間相關(guān)工作。制定201x年采購計(jì)劃。

2、3月份,編制201x年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作,分解黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標(biāo)。

3、4~5月份,積極做好大樓衛(wèi)生、防疫等工作。

4、6~10月份,配合防汛抗臺(tái)開展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查;分批采購辦公設(shè)備,維護(hù)和管理各類辦公自動(dòng)化設(shè)施。

5、11~12月份,配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報(bào)導(dǎo),編制局機(jī)關(guān)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省、市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇七

加強(qiáng)樓蘭賓館試運(yùn)行的服務(wù)管理工作,不斷完善管理體制,進(jìn)一步健全完善配套設(shè)施,力爭(zhēng)8月底正式運(yùn)行使用,達(dá)到三星級(jí)賓館的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,營業(yè)額力爭(zhēng)達(dá)到280萬元。

二、做好機(jī)關(guān)中心車隊(duì)建設(shè)車庫,修理廠房、辦公室、一體化的建設(shè)。

當(dāng)前機(jī)關(guān)中心接收的車輛無處停放,長(zhǎng)期在外暴曬、風(fēng)吹雨淋,造成車輛老化,安全問題也無法保障。為確??h委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和縣直各單位的正常公務(wù)用車,保證車輛安全運(yùn)行,機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心將車隊(duì)以西征用農(nóng)用土地在縣委、縣人民政府的關(guān)心和支持下,力爭(zhēng)建設(shè)成修理廠房及車庫等。

三、厲行節(jié)約,做好各項(xiàng)接待工作。

嚴(yán)格按照縣人民政府《關(guān)于重申規(guī)范接待有關(guān)要求的通知》文件精神,大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,牢固樹立“過緊日子”思想,嚴(yán)肅接待紀(jì)律、減少接待經(jīng)費(fèi)的支出、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷提高公務(wù)服務(wù)接待水平。

四、克服各種困難,做好祁曼地區(qū)管理服務(wù)工作。

做好祁曼地區(qū)阿爾金山賓館、餐廳的管理服務(wù)及祁曼地區(qū)管委會(huì)、衛(wèi)生院、公安分局等干部職工的就餐服務(wù)工作。同時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好祁曼地區(qū)各單位、企業(yè)、各工商戶的水、電、暖服務(wù)工作,維修和費(fèi)用收取及上繳工作。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇八

(一)依法建設(shè),科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)大院基建項(xiàng)目的化。

做好機(jī)關(guān)大院的基本建設(shè),有利于夯實(shí)后勤保障的基礎(chǔ),有利于促進(jìn)后勤事業(yè)的發(fā)展,有利于樹立后勤部門的形象。我們一定要依照政府采購法和工程招投標(biāo)法,自覺規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)行為,科學(xué)組織施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的化。20xx年工作計(jì)劃重點(diǎn)抓好一個(gè)開發(fā)、二棟辦公樓的建設(shè)工程。

一是市人大政協(xié)辦公樓工程。該樓設(shè)計(jì)10層,總建筑面積18000m2,建成后將有市人大、市政協(xié)、團(tuán)市委等9家機(jī)關(guān)單位入駐辦公。該辦公樓前期工程已經(jīng)完成,下一步要深入工程一線,加強(qiáng)施工監(jiān)管,要按照確定的工期,倒排進(jìn)度,力爭(zhēng)主體工程10月31日前竣工,內(nèi)外裝飾工程12月31日前基本完工。

二是市行政綜合辦公樓工程。該項(xiàng)目是市政府建設(shè)團(tuán)城山行政辦公中心的又一重大舉措。按照規(guī)劃建設(shè)方案,該辦公樓共25層,建筑面積45700m2,建成后將是黃石市目前的建筑物。入駐辦公單位為市財(cái)政局、市建管委等8家政府部門。今年要在市政府領(lǐng)導(dǎo)下,盡快組織有力的建設(shè)專班,落實(shí)建筑設(shè)計(jì)方案,落實(shí)建設(shè)資金,推動(dòng)工程建設(shè)。

三是廣場(chǎng)路2號(hào)樓的改造開發(fā)工程。該工程已經(jīng)擺上全局的重要議事日程。一開年,我們將組織改造開發(fā)專班,落實(shí)具體的改造開發(fā)方案,做好住戶拆遷的動(dòng)員工作,聯(lián)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),積極而穩(wěn)妥地推進(jìn)改造開發(fā)工作。爭(zhēng)取在上半年完成動(dòng)遷和三通一平工作,10月1日前主體工程正式奠基。

與此同時(shí),抓好大院道路建設(shè)。根據(jù)市人大政協(xié)辦公樓的建設(shè)需要,迅速調(diào)整機(jī)關(guān)大院后側(cè)行車線路的規(guī)劃方案,建設(shè)新的環(huán)行通道,爭(zhēng)取在第二季度前完成大院后側(cè)東線道路的路面建設(shè);年底前完成大院后側(cè)所有道路的硬化和貫通。

(二)健全預(yù)案,齊抓共管,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)大院防控一體化。

首腦機(jī)關(guān)安全責(zé)任重于泰山。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范工作責(zé)任感,強(qiáng)化預(yù)防手段,同時(shí)要提高安全處置能力,使大院安保向預(yù)防和控制一體化方向發(fā)展。

一是認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制。提高大院各部門、各單位的安全責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化安全檢查和督促整改制度,堅(jiān)持日巡查,月檢查,節(jié)假日重點(diǎn)排查制度,認(rèn)真督促安全隱患整改,切實(shí)維護(hù)機(jī)關(guān)大院的內(nèi)保秩序。

二是健全大院安防預(yù)案。保障安全,預(yù)防第一。要嚴(yán)格大院門衛(wèi)進(jìn)出管理,從源頭上堵住安全隱患。要完善大院協(xié)防機(jī)制,加強(qiáng)大院治安信息的搜集,暢通公安、武警、安保三方的溝通渠道,及時(shí)研究必要的安全應(yīng)對(duì)措施。要提高大院物防技術(shù)含量,科學(xué)設(shè)置電子監(jiān)控探頭,完善監(jiān)控系統(tǒng),積極籌建機(jī)關(guān)大院總監(jiān)控室,建立安全信息集中處理中心,為安保部門的協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排創(chuàng)造必要的條件。要健全大門群訪、防汛、消防等安全保衛(wèi)工作預(yù)案,進(jìn)一步完善應(yīng)急處理機(jī)制。

三是提高安保處置能力。加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè),把好安保人員的政治素質(zhì)關(guān),經(jīng)常性搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高安保本領(lǐng)。加強(qiáng)公安、武警、安保隊(duì)員的協(xié)同演練,提高大院突發(fā)事件處置能力,使大院安保力量既能預(yù)防事件的發(fā)生,也能控制事態(tài)的發(fā)展,確保機(jī)關(guān)大院安全萬無一失。

(三)提高效率,推陳出新,實(shí)現(xiàn)服務(wù)效果化。

服務(wù)效果的好壞是衡量機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作水平高低和成效大小的關(guān)鍵。我們?cè)跈C(jī)關(guān)后勤服務(wù)上已經(jīng)具備了較好的基礎(chǔ),下一步,要著重在提高效率,加強(qiáng)創(chuàng)新,深化服務(wù)社會(huì)化效果上突破。

完善后勤服務(wù)機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。實(shí)踐證明,首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制是提高效率轉(zhuǎn)變作風(fēng)的行之有效的工作制度,我們要不折不扣地加強(qiáng)制度的督促和檢查。要進(jìn)一步總結(jié)和摸索服務(wù)社會(huì)化規(guī)律,完善保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、餐飲等服務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目的服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),更好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)關(guān)系的契約化、服務(wù)方式的程序化、服務(wù)內(nèi)容的規(guī)范化、服務(wù)價(jià)格的市場(chǎng)化。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,通過服務(wù)項(xiàng)目的政府采購,全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,引進(jìn)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍提供質(zhì)的服務(wù)。

密切服務(wù)對(duì)象聯(lián)系,貼近服務(wù)需求辦實(shí)事。要主動(dòng)上門征詢意見,每季度搞一次滿意度調(diào)查,不定期召開機(jī)關(guān)事務(wù)管理委員會(huì)會(huì)議,廣泛聽取機(jī)關(guān)各部門對(duì)后勤服務(wù)工作的意見和建議,并加強(qiáng)服務(wù)整改,不斷提高服務(wù)滿意率。要督促改進(jìn)機(jī)關(guān)餐廳服務(wù),重點(diǎn)圍繞價(jià)格和口味做文章。適當(dāng)控制菜品價(jià)格,提高烹調(diào)水平,改善菜品色香味,注重飲食健康。針對(duì)市人大、市政協(xié)等機(jī)關(guān)干部職工將進(jìn)駐大院辦公的實(shí)際情況,根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)要求,積極做好第二餐廳的籌建或現(xiàn)餐廳的改造工作,以滿足新增的就餐服務(wù)需求。要督促理發(fā)室提高理發(fā)技藝,適當(dāng)開展加時(shí)服務(wù),延長(zhǎng)工作時(shí)間,讓干部職工感受到方便和實(shí)惠。要加強(qiáng)物業(yè)維修服務(wù),堅(jiān)持24小時(shí)報(bào)修制度,有計(jì)劃地對(duì)辦公用房及其設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修和改造,積極為市領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)工作人員提供舒適的辦公環(huán)境。

創(chuàng)新服務(wù)手段,豐富后勤服務(wù)特色。為提高職工住房居住質(zhì)量,順應(yīng)后勤服務(wù)市場(chǎng)化方向,加快推進(jìn)住房物業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)化改革。對(duì)機(jī)關(guān)住宅進(jìn)行分類,對(duì)已經(jīng)形成小區(qū)的,組織成立小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì),引進(jìn)專業(yè)化物業(yè)管理公司開展保潔、安保、綠化養(yǎng)護(hù)、水電管理等服務(wù);對(duì)相對(duì)獨(dú)立的單體住宅樓,將其保潔、安保等事務(wù)交到社區(qū),水電管理逐步脫離機(jī)關(guān)后勤部門;對(duì)無法出售的住宅樓,按照現(xiàn)行物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)加收住房租金。不斷引進(jìn)服務(wù)新項(xiàng)目,在機(jī)關(guān)餐廳增加兩臺(tái)擦鞋機(jī),增加擦皮鞋服務(wù)功能;設(shè)置銀行繳費(fèi)終端,增加水電、電信等付費(fèi)服務(wù)功能,方便機(jī)關(guān)干部職工工作與生活。

(四)健全機(jī)制,強(qiáng)化管理,促進(jìn)資產(chǎn)管理集約化。

我市以統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)管理、統(tǒng)一辦公用房標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營管理、統(tǒng)一監(jiān)督管理為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)管理機(jī)制正在醞釀。我們一定要從履行后勤工作職能,保障機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)保值增值的角度,健全機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理,最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理新機(jī)制的順利接軌。要認(rèn)真做好機(jī)關(guān)資產(chǎn)實(shí)物登記工作,完善卡片式管理,建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。要探索市級(jí)機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)的形成、管理和處置機(jī)制,健全建立資產(chǎn)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的集約化服務(wù)。在資產(chǎn)形成環(huán)節(jié),通過政府采購和招投標(biāo),降低資產(chǎn)購建成本,提高資產(chǎn)質(zhì)量;在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié),試行租用制,建立定額標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算制度,抑制資產(chǎn)使用部門的不合理需求,減少財(cái)政支出;在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),建立和健全資產(chǎn)調(diào)劑和處置制度,提高存量資產(chǎn)的使用效率,避免國有資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。

加強(qiáng)后勤經(jīng)費(fèi)開支管理。參照部門預(yù)算、集中支付的財(cái)政管理機(jī)制,健全我局內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算制度。機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位必須制訂明確的資金預(yù)算,分列帳戶,定期公開,保證后勤經(jīng)費(fèi)的合理使用和有效控制。

(五)優(yōu)化環(huán)境,提升水平,促進(jìn)機(jī)關(guān)醫(yī)療服務(wù)的人性化。

機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃:機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室必須以人為本,發(fā)揮靈活、方便、實(shí)惠等就醫(yī)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)人性化服務(wù),提高生存和發(fā)展能力。一是要進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境,抓好硬件建設(shè)。做好延時(shí)服務(wù),加強(qiáng)節(jié)假日服務(wù),努力為機(jī)關(guān)干部職工提供衛(wèi)生、舒適、便利的就醫(yī)條件。二是要進(jìn)一步提高治療能力。增加藥品儲(chǔ)備,提高醫(yī)務(wù)人員診療水平和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)常見小病要能手到病除,對(duì)疑難大病要能提供護(hù)理指導(dǎo),對(duì)突發(fā)急癥要能提供緊急救護(hù)措施。三是強(qiáng)化職工保健服務(wù)。要不斷收集機(jī)關(guān)人員多發(fā)病信息,做好保健指導(dǎo)宣傳,迅速提高機(jī)關(guān)干部職工自我保健的能力。要充分關(guān)心市級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和離退休老干部的身體健康,健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部的健康檔案,積極主動(dòng)地做好跟蹤咨詢服務(wù)。逐步擴(kuò)大健康資料建檔范圍,全面掌握機(jī)關(guān)大院所有干部職工的身體狀況和相應(yīng)的保健資料。四是加強(qiáng)流傳病的監(jiān)控和預(yù)防。在春秋流傳病多發(fā)季節(jié),積極組織院內(nèi)消毒,做好機(jī)關(guān)大院衛(wèi)生防疫工作。五是堅(jiān)持兩個(gè)面向,立足機(jī)關(guān),抓好社區(qū)醫(yī)療服務(wù),擴(kuò)大機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室的發(fā)展空間。要根據(jù)政務(wù)中心向團(tuán)城山地區(qū)轉(zhuǎn)移的形勢(shì),在機(jī)關(guān)干部職工新的定居點(diǎn)建設(shè)新的機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室,保障職工就醫(yī)。

(六)創(chuàng)新機(jī)制,提高質(zhì)量,促進(jìn)機(jī)關(guān)幼教發(fā)展特色化。

20xx年,對(duì)幼兒園工作計(jì)劃中市委機(jī)關(guān)幼兒園和市政府機(jī)關(guān)幼兒園服務(wù)范圍和對(duì)象逐步擴(kuò)大,內(nèi)部建設(shè)逐年加強(qiáng),在全市乃至全省幼教領(lǐng)域發(fā)揮了較好的示范作用,發(fā)展?jié)摿艽?。今年,兩所機(jī)關(guān)幼兒園要搶抓機(jī)遇,深化改革,創(chuàng)新教學(xué)和管理,促進(jìn)幼教事業(yè)的快速發(fā)展。

一是以人事制度改革為主要內(nèi)容,創(chuàng)新管理機(jī)制。在用人上積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,大力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘任、選任等多種任用形式。建立和完善以崗位管理為基礎(chǔ)的人事制度,深入推行全員聘用制。在分配上,按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,健全績(jī)效考核機(jī)制,合理拉開收入差距,運(yùn)用工資杠桿,調(diào)動(dòng)工作積極性。

二是以幼兒教學(xué)改革為指導(dǎo),豐富教學(xué)特色。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),提高幼師綜合素質(zhì)。結(jié)合機(jī)關(guān)幼兒園特點(diǎn),推進(jìn)園本課程研究,抓好幼教課題攻堅(jiān),力爭(zhēng)一年一個(gè)教研新成果。強(qiáng)化電教化教育特色,增強(qiáng)幼兒教學(xué)效果。積極探索托幼一體化教育,繼續(xù)嘗試英才班、托小班教學(xué),搞好精靈寶貝潛能開發(fā)中心及聰明泉早教中心的建設(shè),擴(kuò)大影響,發(fā)揮示范作用。

三是以幼兒健康為前提,提高辦園水平。要把幼兒的健康成長(zhǎng)放在幼教首位,堅(jiān)決落實(shí)食品、消防等安全防范措施。加強(qiáng)幼兒保育管理,完善幼兒吃、睡、玩等生活和娛樂設(shè)施,進(jìn)一步改善辦園條件,提高辦園水平。

四是以發(fā)展為要?jiǎng)?wù),開拓幼教市場(chǎng)。市委機(jī)關(guān)幼兒園要積極向外開拓,依托社區(qū)擴(kuò)大幼教空間,爭(zhēng)取20xx年新辦一所分園。市政府機(jī)關(guān)幼兒園要進(jìn)一步美化校園建設(shè),爭(zhēng)取早日啟動(dòng)平房改造工程,擴(kuò)大教學(xué)場(chǎng)所。要?jiǎng)?chuàng)造性地建設(shè)好團(tuán)城山分園,擴(kuò)大影響,增加生源,提高效益。

(七)加強(qiáng)宣傳,強(qiáng)化措施,促進(jìn)資源節(jié)約活動(dòng)制度化。

機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門作為節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的主導(dǎo)部門,要大力開展機(jī)關(guān)資源節(jié)約工作,不斷提高資源使用效率。確保機(jī)關(guān)低耗高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是深入宣傳資源節(jié)約活動(dòng)。制作宣傳欄、編發(fā)專題信息,廣泛宣傳資源節(jié)約活動(dòng)意義、內(nèi)容和工作措施,增強(qiáng)機(jī)關(guān)節(jié)約意識(shí),提高機(jī)關(guān)資源節(jié)約活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性。二是突出重點(diǎn),制訂切實(shí)可行的節(jié)約措施。對(duì)辦公區(qū)、家屬區(qū)水電線路進(jìn)行全面檢查,更換老化的線路和損壞的水電設(shè)施,防止跑冒滴漏現(xiàn)象;對(duì)新建辦公樓、住宅區(qū),嚴(yán)格選用節(jié)能建材和節(jié)電、節(jié)水設(shè)施,防止產(chǎn)生新的能源浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)公共部位的水電使用,加強(qiáng)責(zé)任管理,重新指定指標(biāo),降低水電消耗量;對(duì)大院澆花用水、路燈照明等用水用電項(xiàng)目進(jìn)行約束控制,科學(xué)設(shè)計(jì)澆水頻率,縮短路燈使用時(shí)段,從而降低整個(gè)機(jī)關(guān)的能源消耗。三是健全制度,保證資源節(jié)約活動(dòng)的持久開展。切實(shí)制訂機(jī)關(guān)資源使用定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn),建立健全節(jié)約運(yùn)行管理制度、節(jié)約用水用電管理辦法及節(jié)能將耗獎(jiǎng)勵(lì)制度和責(zé)任追究制度、用水用電通報(bào)制度,為資源節(jié)約活動(dòng)提供有力的制度保證。

(八)積極指導(dǎo),密切聯(lián)系,促進(jìn)協(xié)會(huì)建設(shè)的規(guī)范化。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)的工作指導(dǎo)。積極發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁紐帶、參謀助手、輿論宣傳和組織咨詢四大作用。密切會(huì)員之間的工作聯(lián)系,交流情況,增進(jìn)友誼,不斷增強(qiáng)協(xié)會(huì)的活力和凝聚力。

依托協(xié)會(huì)組織,積極組織后勤戰(zhàn)線的各種活動(dòng)。在下半年組織一次外出學(xué)習(xí)活動(dòng),考察資源節(jié)約方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。配合省協(xié)會(huì)組織參加一次省級(jí)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng),提高后勤服務(wù)專業(yè)化水平。組織開好一年一度的工作年會(huì),總結(jié)協(xié)會(huì)工作,探討后勤改革與發(fā)展新思路。

加強(qiáng)協(xié)會(huì)組織建設(shè)。按照協(xié)會(huì)章程規(guī)定,規(guī)范協(xié)會(huì)工作行為,做到依法辦會(huì)。積極籌集協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi),保證協(xié)會(huì)工作正常開展。辦好協(xié)會(huì)刊物《黃石機(jī)關(guān)事務(wù)工作》,發(fā)動(dòng)各會(huì)員單位踴躍投稿,積極宣傳自己部門的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。做好全國機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位的申請(qǐng)工作,提高黃石機(jī)關(guān)后勤戰(zhàn)線的地位和知名度。

(九)深化學(xué)習(xí),健全組織,實(shí)現(xiàn)黨建工作經(jīng)?;?。

一是認(rèn)真貫徹xx屆四中全會(huì)和市委次會(huì)議精神,以建設(shè)和諧后勤為目標(biāo),努力樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。我們要把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù),抓好理論聯(lián)系實(shí)際,以科學(xué)的理論指導(dǎo)當(dāng)前的機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。

二是抓好黨的組織建設(shè)。健全和完善黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固和提高黨員先進(jìn)性教育成果。以成立機(jī)關(guān)黨委為契機(jī),結(jié)合支部換屆選舉,進(jìn)一步健全基層黨組織。堅(jiān)持三會(huì)一課、中心小組學(xué)習(xí)等黨的學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持周四學(xué)習(xí)制度,制訂剛性的學(xué)習(xí)目標(biāo),強(qiáng)化黨員干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì),努力建設(shè)一支肯學(xué)習(xí)、懂業(yè)務(wù)、敢挑重?fù)?dān)、能挑重?fù)?dān)的干部職工隊(duì)伍。

三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),大力提倡勤儉辦后勤。堅(jiān)持從源頭治腐,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,一把手負(fù)總責(zé),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,努力構(gòu)建防腐拒變的長(zhǎng)效機(jī)制。

四是抓好精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。大力弘揚(yáng)積極向上的后勤精神,努力創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)。發(fā)揮群團(tuán)組織作用,加強(qiáng)職工思想政治工作。抓好陣地建設(shè),大力開展喜聞樂見的群眾文娛活動(dòng),豐富干部職工的文化生活,陶冶革命情操。熱心做好老干工作,積極落實(shí)黨的老干部政策,不斷改善離退休老干部待遇。

同志們,20xx年是我市實(shí)施規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是我市建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。新的一年里,讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為總書記的黨中央周圍,高舉*理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟,緊緊圍繞市委市政府中心工作,努力實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)科學(xué)化,為建設(shè)滿意、高效、和諧的機(jī)關(guān)后勤而努力!

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇九

機(jī)關(guān)后勤部門工作旨在提升后勤保障、服務(wù)創(chuàng)新、自我發(fā)展三種能力,努力建設(shè)滿意后勤,高效后勤,和諧后勤,推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階。下面是本站小編帶來關(guān)于20xx機(jī)關(guān)后勤。

的內(nèi)容,希望能讓大家有所收獲!

一、堅(jiān)持圍繞中心,抓好招商引資工作。

推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作,更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn)。因此,要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作。

一要突出“一號(hào)工程”地位,把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究,進(jìn)一步完善招商引資考核激勵(lì)政策,切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感。

二要明確目標(biāo),把任務(wù)分解到科室,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性,全力以赴抓好招商引資工作。

三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用,為引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作,積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)。

二、做好三項(xiàng)服務(wù),提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要,必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求,積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,提高服務(wù)滿意度,主要做好三項(xiàng)服務(wù)。

一要完善包廚服務(wù)。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一,要積極加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度,進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管,增加菜肴品種,開設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要。堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制具體化、征求意見經(jīng)常化、花樣品種多樣化”的目標(biāo)要求,不斷改進(jìn)服務(wù)方式,努力提高服務(wù)質(zhì)量,力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上。

二要做優(yōu)委托服務(wù)。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的考評(píng),選擇信譽(yù)優(yōu)、素質(zhì)好、有實(shí)力的承包單位,使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核、獎(jiǎng)罰力度,規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與委托社會(huì)化服務(wù)單位的協(xié)調(diào),把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到服務(wù)崗位,并督促加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn),提高服務(wù)品位,確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三要做強(qiáng)自主服務(wù)。一是切實(shí)做好會(huì)議服務(wù)。改善硬件設(shè)施,提高會(huì)議的質(zhì)量,確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完整傳達(dá)到基層;堅(jiān)持“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”原則,做到會(huì)議場(chǎng)所有償使用,會(huì)議服務(wù)無償提供,減輕政府運(yùn)行成本;加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育,開展禮儀培訓(xùn),按照“三星級(jí)”賓館的要求,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù),切實(shí)提高文明程度,確保會(huì)務(wù)質(zhì)量。二是切實(shí)規(guī)范公車管理。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求,做好車輛調(diào)配和管理工作,嚴(yán)格單車考核制度,提高公車保障能力;加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育,增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識(shí),確保安全行駛、萬無一失。

三、加大保障力度,提升保障能力。

實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障,為此我們要整合資源優(yōu)勢(shì),多渠道完善配置,提升服務(wù)質(zhì)量與效率。

一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn),要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),加大技術(shù)投入,對(duì)行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測(cè),做到及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)排除障礙,更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用,快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率,保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理,做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測(cè)維修,充分提高利用率,努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的不足,以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。

三要加大節(jié)能降耗工作力度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理,加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機(jī)關(guān)資源管理體制;完善并實(shí)施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法,積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效、低耗、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品;完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制,逐步建立起科學(xué)的評(píng)估體系和完整的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲辦法,最大限度地降低區(qū)行政中心運(yùn)行成本。

四要加大后勤服務(wù)保障力度。一是加強(qiáng)區(qū)行政中心安全保障工作。對(duì)區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實(shí)行24小時(shí)不間斷全方位監(jiān)控;建立安全消防系統(tǒng),做到人防與技防相結(jié)合,真正形成隱形的安全保護(hù)網(wǎng),提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會(huì)議活動(dòng)等后勤保障和日常會(huì)議的服務(wù)工作。建立“事先準(zhǔn)備充分、全程跟蹤服務(wù)、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程。三是切實(shí)做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作。繼續(xù)克服市場(chǎng)不利因素的影響,拓寬采購渠道,降低采購成本,確?;锸硟r(jià)格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化,加大對(duì)新菜肴的開發(fā)力度,增加菜肴花色品種,盡最大努力解決眾口難調(diào)問題;嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度,堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合,確保食品衛(wèi)生安全;廣泛聽取群眾的意見建議,不斷完善服務(wù)內(nèi)容,增加服務(wù)項(xiàng)目。

五要加大資源整合力度。對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一安排,開展評(píng)估分析,對(duì)閑置資產(chǎn)實(shí)行公開拍賣拍租,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求參與競(jìng)爭(zhēng),堅(jiān)持“公正、公開、公平”原則,嚴(yán)格按章處理資產(chǎn),發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營效益,最大限度地盤活資產(chǎn)存量,實(shí)現(xiàn)保值增值。

一、指導(dǎo)思想。

圍繞局黨組中心工作,做好全局服務(wù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行。

規(guī)章制度。

勤當(dāng)參謀優(yōu)化服務(wù)確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

二、工作目標(biāo)。

1、理清工作思路,落實(shí)工作責(zé)任;。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章,嚴(yán)格控制公務(wù)接待;。

3、理順盤活資金,促進(jìn)開源節(jié)流;。

4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工作重點(diǎn)。

1、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù),做好機(jī)關(guān)信息宣傳。

2、抓好機(jī)關(guān)信訪接待,做好機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)服務(wù)。

3、抓好機(jī)關(guān)財(cái)物管理,做好機(jī)關(guān)檔案歸檔。

4、抓好機(jī)關(guān)綜治工作,做好機(jī)關(guān)車輛保障。

四、實(shí)施計(jì)劃。

1、1~2月份,回顧20xx年工作,理出20xx年工作思路;籌備全市水利工作會(huì)議,編制20xx大事記,開展各項(xiàng)扶貧、幫對(duì)慰問工作。做好兩會(huì)期間相關(guān)工作。制定20xx年采購計(jì)劃。

2、3月份,編制20xx年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作,分解黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標(biāo)。

3、4~5月份,積極做好大樓衛(wèi)生、防疫等工作。

4、6~10月份,配合防汛抗臺(tái)開展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查;分批采購辦公設(shè)備,維護(hù)和管理各類辦公自動(dòng)化設(shè)施。

5、11~12月份,配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報(bào)導(dǎo),編制局機(jī)關(guān)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省、市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核。

五、總監(jiān):黃新春。

六、責(zé)任人:劉庭才。

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機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇十

推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作,更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn)。因此,要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作。

一要突出“一號(hào)工程”地位,把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究,進(jìn)一步完善招商引資考核激勵(lì)政策,切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感。

三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用,為引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作,積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)。

二、做好三項(xiàng)服務(wù),提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要,必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求,積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,提高服務(wù)滿意度,主要做好三項(xiàng)服務(wù)。

一要完善包廚服務(wù)。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一,要積極加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度,進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管,增加菜肴品種,開設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要。堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制具體化、征求意見經(jīng)?;?、花樣品種多樣化”的目標(biāo)要求,不斷改進(jìn)服務(wù)方式,努力提高服務(wù)質(zhì)量,力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上。

二要做優(yōu)委托服務(wù)。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的考評(píng),選擇信譽(yù)優(yōu)、素質(zhì)好、有實(shí)力的承包單位,使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核、獎(jiǎng)罰力度,規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與委托社會(huì)化服務(wù)單位的協(xié)調(diào),把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到服務(wù)崗位,并督促加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn),提高服務(wù)品位,確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三要做強(qiáng)自主服務(wù)。

一是切實(shí)做好會(huì)議服務(wù)。改善硬件設(shè)施,提高會(huì)議的質(zhì)量,確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完整傳達(dá)到基層;堅(jiān)持“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”原則,做到會(huì)議場(chǎng)所有償使用,會(huì)議服務(wù)無償提供,減輕政府運(yùn)行成本;加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育,開展禮儀培訓(xùn),按照“三”賓館的要求,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù),切實(shí)提高文明程度,確保會(huì)務(wù)質(zhì)量。

二是切實(shí)規(guī)范公車管理。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求,做好車輛調(diào)配和管理工作,嚴(yán)格單車考核制度,提高公車保障能力;加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育,增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識(shí),確保安全行駛、萬無一失。三、加大保障力度,提升保障能力,實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障,為此我們要整合資源優(yōu)勢(shì),多渠道完善配置,提升服務(wù)質(zhì)量與效率。

一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn),要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),加大技術(shù)投入,對(duì)行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測(cè),做到及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)排除障礙,更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用,快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率,保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理,做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測(cè)維修,充分提高利用率,努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的不足,以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。

三要加大節(jié)能降耗工作力度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理,加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機(jī)關(guān)資源管理體制;完善并實(shí)施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法,積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效、低耗、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品;完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制,逐步建立起科學(xué)的評(píng)估體系和完整的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲辦法,限度地降低區(qū)行政中心運(yùn)行成本。

四、要加大后勤服務(wù)保障力度。

一是加強(qiáng)區(qū)行政中心安全保障工作。對(duì)區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實(shí)行24小時(shí)不間斷全方位監(jiān)控;建立安全消防系統(tǒng),做到人防與技防相結(jié)合,真正形成隱形的安全保護(hù)網(wǎng),提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會(huì)議活動(dòng)等后勤保障和日常會(huì)議的服務(wù)工作。建立“事先準(zhǔn)備充分、全程跟蹤服務(wù)、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程。

三是切實(shí)做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作。繼續(xù)克服市場(chǎng)不利因素的影響,拓寬采購渠道,降低采購成本,確保伙食價(jià)格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化,加大對(duì)新菜肴的開發(fā)力度,增加菜肴花色品種,盡努力解決眾口難調(diào)問題;嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度,堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合,確保食品衛(wèi)生安全;廣泛聽取群眾的意見建議,不斷完善服務(wù)內(nèi)容,增加服務(wù)項(xiàng)目。

四要加大資源整合力度。對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一安排,開展評(píng)估分析,對(duì)閑置資產(chǎn)實(shí)行公開拍賣拍租,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求參與競(jìng)爭(zhēng),堅(jiān)持“公正、公開、公平”原則,嚴(yán)格按章處理資產(chǎn),發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營效益,限度地盤活資產(chǎn)存量,實(shí)現(xiàn)保值增值。

市委四屆三次全會(huì)是我市在20xx年末召開的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了今年的工作,提出了今后一個(gè)時(shí)期的總的工作思路,是我們今后開展各項(xiàng)工作的總綱領(lǐng)和指南。辦公室工作繁雜,如何為統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各部門和部領(lǐng)導(dǎo)、各科室進(jìn)一步搞好服務(wù)和真正做好后勤保障工作是20xx年工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合全會(huì)精神,就20xx年工作進(jìn)行了認(rèn)真思考:

一、信息宣傳保先進(jìn)。

信息工作在組織培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、排名通報(bào)的基礎(chǔ)上,在“高、深”上下功夫,多向上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門反饋站位高、有見地的建議性信息,當(dāng)好參謀助手;在總結(jié)工作中,深挖細(xì)研,總結(jié)帶有規(guī)律性、普遍性的經(jīng)驗(yàn),以利于推廣。宣傳工作要在二等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,力求有所突破。立足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng),進(jìn)一步整合力量,形成大統(tǒng)戰(zhàn)宣傳格局,在宣傳稿件質(zhì)量、數(shù)量上實(shí)現(xiàn)大的提高。

二、日常工作求規(guī)范。

進(jìn)一步完善統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)工作與事務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)制度、規(guī)范化管理。包括會(huì)議制度,發(fā)文、閱文與辦文制度,請(qǐng)銷假制度,財(cái)務(wù)制度,車輛管理制度等。嚴(yán)格按照“講規(guī)矩、按程序、守紀(jì)律”的要求,規(guī)范運(yùn)作,明確科室人員分工和職責(zé),形成一種激勵(lì)約束機(jī)制,限度的調(diào)動(dòng)每名干部的積極性和主動(dòng)性,創(chuàng)造性的開展好工作。

三、提高素質(zhì)強(qiáng)學(xué)習(xí)。

針對(duì)辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c(diǎn)(有朝氣、有干勁,但知識(shí)面不夠?qū)?、?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富),引導(dǎo)全室同志有事辦事,無事多學(xué),向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué),向其它同志學(xué),努力形成勤奮學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,積極向上的良好風(fēng)氣。要在努力提高每一名同志的政治、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)上下功夫,著力培養(yǎng)五種作風(fēng),即:努力學(xué)習(xí)、勤于思考的作風(fēng),求真務(wù)實(shí)、言行一致的作風(fēng),雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取、事爭(zhēng)一流的作風(fēng),淡泊名利、艱苦奮斗的作風(fēng),把辦公室建設(shè)成為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)結(jié)集體。

四、改進(jìn)方法促服務(wù)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立整體意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,處理好重點(diǎn)服務(wù)與全面服務(wù)、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系,做到既保證日常工作之需,又能應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性,做到重要會(huì)議和接待活動(dòng)不出紕漏。同時(shí),還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,豐富服務(wù)內(nèi)容,努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

人事行政部年度行政、后勤工作目標(biāo)是:狠抓服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平和能力,降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍,為提高市場(chǎng)管理水平,創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證,以下就具體。

如下:

一、餐飲服務(wù)改善。

1、費(fèi)用精打細(xì)算。

從原材料采購入手,督促食堂采購員,以最低的價(jià)格購買質(zhì)的原料,確保有限的經(jīng)費(fèi),限度的用到每個(gè)員工的餐飲上,在采購中,人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià),及時(shí)調(diào)整采購策略,降低原材料采購成本,防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。

2、供應(yīng)品種花樣翻新。

在食物供應(yīng)方面,要制定科學(xué)合理的食譜,食譜予以公示,營養(yǎng)兼顧均衡、健康,口味以川、粵、湘菜為主,加強(qiáng)早餐的花樣翻新。

3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理。

在原材料采購中,嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料,在采購文員驗(yàn)收的時(shí)候,對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查,對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換,確保原材料的新鮮,在操作過程中要求廚師做到生、熟分開,冷、熱分開,各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢,確保健康。

4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理。

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理,每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查,操作中嚴(yán)格要求做到:“一洗、二清、三消毒”,對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒,確保器具無霉變、生銹。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗,做到地板無積水,桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。

5、做好防暑降溫工作。

公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷,在高溫季節(jié),重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物,如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類,每周不得少于兩次。

二、宿舍管理加強(qiáng)。

1、從制度上完善對(duì)宿舍的管理。

對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討,對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂,對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象,具體要求,讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度,絕對(duì)禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后,對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善,增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、愉快。

3、倡導(dǎo)節(jié)約。

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚,教育員工節(jié)約使用水、電、氣,減少鋪張浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

1、對(duì)固定資產(chǎn)管理。

人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。

2、辦公用品管理。

辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度,控制采購量,對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具,自行負(fù)責(zé)購買,所有耗材使用要得當(dāng),合理,消耗有異常時(shí),人事行政部要查明原因,并采取相應(yīng)措施。

3、其它物資管理。

電工物資、以及其它物資,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況,有計(jì)劃的適時(shí)采購供應(yīng)各種材料。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇十一

20xx年后勤部堅(jiān)定不移的按照上級(jí)新常態(tài)下的總體要求,強(qiáng)能力、細(xì)服務(wù)、盯安全、抓落實(shí)。深入細(xì)抓職工思想動(dòng)態(tài),鼓勵(lì)職工熱愛集體,主動(dòng)服務(wù)。在堅(jiān)持全年不發(fā)生安全問題、沒有職工上訪、沒有服務(wù)單位有理由投訴的基礎(chǔ)上,多次受到各單位的好評(píng)也圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),為明年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。20xx年將按照中心要求緊密圍繞上級(jí)總體部署,重點(diǎn)抓好安全和運(yùn)行,做好后勤的各項(xiàng)服務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

一、狠抓管理。

從管理要效益、做到管理再精、執(zhí)行再細(xì)。20xx年,通過管理在維修的廢物利用上下功夫,變廢為寶,盡量少花錢,多辦事。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,小毛病及時(shí)修復(fù),避免更換大的零件。針對(duì)設(shè)備老化問題,20xx年加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡漏,爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)就處理,避免跑冒。將繼續(xù)做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作,做到嚴(yán)格控制合理使用、統(tǒng)計(jì)結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí),同時(shí)做好主要費(fèi)用的分析工作,找出差距,完善措施,為企業(yè)節(jié)約開支。

二、狠抓安全。

首要工作就是安全,確保一方平安。20xx年在安全工作上,將注重日常對(duì)職工的宣傳教育,定期開展安全大檢查活動(dòng),重點(diǎn)排查排水管道,排水泵站、照明線路、動(dòng)力線路、電閘等重點(diǎn)部位。完善安全制度,及時(shí)排查安全隱患,在消防安全上,對(duì)消防故障點(diǎn)及時(shí)上報(bào)。對(duì)車輛安全嚴(yán)禁非準(zhǔn)駕人員駕駛車輛,車輛定期保養(yǎng),不開帶病車。同時(shí)完善防火預(yù)案和斷電恢復(fù)預(yù)案,確保安全。

三、狠抓設(shè)備維護(hù)。

按時(shí)維保,按時(shí)維護(hù),保證設(shè)備的穩(wěn)定。更換滅火器、電梯檢測(cè)、同時(shí)做好設(shè)備、消防、年檢工作。

四、狠抓溝通。

20xx年保持優(yōu)勢(shì),做工作提高層面,摒棄小腦思維,加強(qiáng)大局觀。發(fā)動(dòng)職工多交流技術(shù),和職工多溝通思想,不斷完善管理機(jī)制,提高工作水平。

五、狠抓執(zhí)行。

20xx年加強(qiáng)執(zhí)行力,做到迅速行動(dòng),堅(jiān)決執(zhí)行。第一時(shí)間傳達(dá)、第一時(shí)間落實(shí)、第一時(shí)間跟蹤、第一時(shí)間解決。把工作的落腳點(diǎn)放在快上。日常的維修工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提速,關(guān)注每次報(bào)修和修復(fù)的時(shí)間,每月進(jìn)行維修的分析工作,把影響維修速度的因素找出來,解決好。同時(shí)對(duì)待各項(xiàng)臨時(shí)性工作,都設(shè)置時(shí)限要求。同時(shí)教育職工要克服惰性、慣性和依賴型,做到工作具體化、時(shí)間化、責(zé)任化。用具體的工作內(nèi)容,具體的時(shí)間要求,具體的責(zé)任落實(shí),提高工作的執(zhí)行力。

六、狠抓服務(wù)。

服務(wù)涉及內(nèi)容很多,對(duì)各項(xiàng)服務(wù)要主動(dòng)出擊,廣泛征求意見,不斷完善服務(wù)。建立快速反應(yīng)機(jī)制,對(duì)各項(xiàng)需求做到快速上門、有跟蹤有落實(shí)。

七、狠抓制度。

進(jìn)一步理順管理機(jī)制和工作職責(zé)。要進(jìn)一步規(guī)范工作程序,做到按制度辦事、靠制度管人,做到事有人辦,事有人管,切實(shí)提高工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

八、狠抓作風(fēng)。

硬朗的工作作風(fēng)對(duì)開展工作特別重要。將帶領(lǐng)職工不斷學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中要長(zhǎng)本領(lǐng),在學(xué)習(xí)中提能力。號(hào)召全體職工把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種追求、愛好和健康的生活方式,始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法,號(hào)召職工業(yè)余時(shí)間多讀書讀好書,不斷充實(shí)、提升職工素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)后備培養(yǎng)。做好新老人員的交替工作,實(shí)現(xiàn)“傳、幫、帶”的順利過渡。同時(shí)精心培養(yǎng)有責(zé)任心、事業(yè)心、平常心、進(jìn)取心,敢作為、勇?lián)?dāng)?shù)暮细窈髠淙瞬拧?/p>

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇十二

一、信息宣傳保先進(jìn)。

信息工作在組織培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、排名通報(bào)的基礎(chǔ)上,在“高、深”上下功夫,多向上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門反饋站位高、有見地的建議性信息,當(dāng)好參謀助手;在總結(jié)工作中,深挖細(xì)研,總結(jié)帶有規(guī)律性、普遍性的經(jīng)驗(yàn),以利于推廣。宣傳工作要在二等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,力求有所突破。立足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng),進(jìn)一步整合力量,形成大統(tǒng)戰(zhàn)宣傳格局,在宣傳稿件質(zhì)量、數(shù)量上實(shí)現(xiàn)大的提高。

進(jìn)一步完善統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)工作與事務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)制度、規(guī)范化管理。包括會(huì)議制度,發(fā)文、閱文與辦文制度,請(qǐng)銷假制度,財(cái)務(wù)制度,車輛管理制度等。嚴(yán)格按照“講規(guī)矩、按程序、守紀(jì)律”的要求,規(guī)范運(yùn)作,明確科室人員分工和職責(zé),形成一種激勵(lì)約束機(jī)制,限度的調(diào)動(dòng)每名干部的積極性和主動(dòng)性,創(chuàng)造性的開展好工作。

針對(duì)辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c(diǎn)(有朝氣、有干勁,但知識(shí)面不夠?qū)?、?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富),引導(dǎo)全室同志有事辦事,無事多學(xué),向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué),向其它同志學(xué),努力形成勤奮學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,積極向上的良好風(fēng)氣。要在努力提高每一名同志的政治、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)上下功夫,著力培養(yǎng)五種作風(fēng),即:努力學(xué)習(xí)、勤于思考的作風(fēng),求真務(wù)實(shí)、言行一致的作風(fēng),雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取、事爭(zhēng)一流的作風(fēng),淡泊名利、艱苦奮斗的作風(fēng),把辦公室建設(shè)成為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)結(jié)集體。

要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立整體意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,處理好重點(diǎn)服務(wù)與全面服務(wù)、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系,做到既保證日常工作之需,又能應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性,做到重要會(huì)議和接待活動(dòng)不出紕漏。同時(shí),還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,豐富服務(wù)內(nèi)容,努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇十三

本學(xué)期后勤條線以學(xué)校工作要點(diǎn)為指導(dǎo),在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)校工作中心,圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù),為師生服務(wù)的宗旨,進(jìn)一步優(yōu)化四校區(qū)統(tǒng)一的后勤管理制度,強(qiáng)化后勤內(nèi)部精致管理,全面提高后勤人員的思想素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平,努力追求后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、精細(xì)、高效”的工作作風(fēng),使后勤工作在規(guī)范化、制度化上再上新臺(tái)階。

務(wù)實(shí)、高效、精品。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高后勤人員思想素質(zhì)、提升服務(wù)工作水平。

2、認(rèn)真做好開學(xué)前籌備,教學(xué)用品、教學(xué)器材、教室日用品的供應(yīng)發(fā)放,保障教學(xué)工作正常進(jìn)行。

3、高度重視安全衛(wèi)生防范工作,充分發(fā)揮全員管理的作用。

4、財(cái)務(wù)制度規(guī)范化、公開化。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)教育主管部門的收費(fèi)政策,強(qiáng)化審計(jì),做到公開透明。

4、做好日常水電維護(hù),出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),維修及時(shí)。

5、.規(guī)范食堂管理,保證師生每天用餐衛(wèi)生安全、營養(yǎng)、可口。

6、實(shí)行衛(wèi)生保潔的長(zhǎng)效機(jī)制,和各部門及年級(jí)組長(zhǎng)通力合作,加強(qiáng)督查,實(shí)行全員管理。

一、統(tǒng)一管理制度,規(guī)范管理行為,提高執(zhí)行力。

1、規(guī)范員工培訓(xùn)制度,切實(shí)提升員工的服務(wù)意識(shí),責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力??倓?wù)處每月集中后勤員工進(jìn)行1次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以選擇:學(xué)校規(guī)章制度、服務(wù)質(zhì)量、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。

2、為了進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范后勤員工管理,本學(xué)期我想啟動(dòng)印發(fā)“泰山小學(xué)員工工作手冊(cè)”。把學(xué)校的相關(guān)制度、安全知識(shí)、職責(zé)義務(wù)、崗位操作要領(lǐng)、作息時(shí)間、獎(jiǎng)罰措施等全部印進(jìn)工作手冊(cè)之中。

3、規(guī)范學(xué)校財(cái)物管理。學(xué)校仍實(shí)行物品領(lǐng)用登記制度,教師個(gè)人、辦公室或條線因工作需要到總務(wù)處領(lǐng)取相關(guān)教學(xué)用品的都必須登記。貴重物品實(shí)行專人保管。(如數(shù)碼相機(jī)、錄像機(jī)、電腦等)對(duì)借用學(xué)校貴重物品的要寫書面借條。使各種教學(xué)物品真正做到賬冊(cè)清楚,使用規(guī)范,責(zé)任到人,從而提高使用壽命。

4、財(cái)務(wù)制度規(guī)范化、公開化。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)教育主管部門的收費(fèi)政策,做到公開透明。認(rèn)真執(zhí)行教育局收費(fèi)政策,對(duì)涉及收費(fèi)項(xiàng)目、工程招標(biāo)、食堂結(jié)算等都會(huì)按規(guī)定進(jìn)行公示。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)使用,對(duì)平時(shí)維修或設(shè)備添置等涉及金額較大的均先到社會(huì)事業(yè)局審批后方可實(shí)施。學(xué)校零星維修、小型添置等繼續(xù)實(shí)行部門申請(qǐng),校長(zhǎng)審批制度,嚴(yán)格杜絕“先斬后奏”。

1、加強(qiáng)校園衛(wèi)生管理,確保全天候清潔衛(wèi)生。繼續(xù)實(shí)行衛(wèi)生承包制,做到誰管理誰負(fù)責(zé),每天實(shí)行五條線的檢查即自查、學(xué)生查(小崗哨)、年級(jí)組長(zhǎng)查、值日教師查和總務(wù)處巡查,不定期的實(shí)行各項(xiàng)督查如:桌椅擺放、地面小垃圾、教室物品擺放等,從而盡量做到不留衛(wèi)生死角。

2、開展節(jié)能活動(dòng),倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)。本學(xué)期各校區(qū)加強(qiáng)用電、用水管理,總務(wù)處加大檢查力度,并配合德育部門,結(jié)合學(xué)生小崗哨督查,培養(yǎng)學(xué)生自主管理,杜絕出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。老師辦公用紙定量供應(yīng),提倡雙面用紙,內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文,減少紙張消耗,向無紙化辦公的方向努力。

3、做好各種活動(dòng)后勤保障。隨著學(xué)校辦學(xué)層次的提高,各種教育教學(xué)活動(dòng)越來越多。總務(wù)后勤要配合部門、條線做好各種活動(dòng)的承辦工作,統(tǒng)籌預(yù)案,落實(shí)過程細(xì)節(jié),為各種活動(dòng)的順利開展提供良好的后勤服務(wù)。

4、加強(qiáng)食堂過程管理,提高師生滿意度。本學(xué)期食堂重在加強(qiáng)內(nèi)部細(xì)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生、食品安全及服務(wù)態(tài)度等方面的管理。啟動(dòng)實(shí)施食堂工人的績(jī)效考評(píng)方案。成立食堂管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,讓師生、家長(zhǎng)參與食堂監(jiān)督。從而切實(shí)提高師生就餐的滿意度。

1、加強(qiáng)各種安全設(shè)備的維修保養(yǎng),(新的一體機(jī)、復(fù)印機(jī))定時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。確保每個(gè)設(shè)備都能正常使用。

2、加強(qiáng)安全隱患排查制度。學(xué)??倓?wù)處人員必須例行天天檢查制度。通過教師會(huì)、班會(huì)等讓全體教職員工人人成為安全工作的有心人,讓大家時(shí)時(shí)、處處注意校園安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。確保校園安全無事故。

3、加強(qiáng)安全用電管理,特別是線路。雖然近兩年了對(duì)學(xué)校的線路進(jìn)行整理,對(duì)特別老化的線路進(jìn)行了更新,消除一些安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),立即整改。確保校園用電安全。

4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。健全門衛(wèi)值班制度。特別是對(duì)門衛(wèi)人員的培訓(xùn)要加強(qiáng)。(文明、禮儀、衛(wèi)生、巡視、和家長(zhǎng)的溝通、外來人員的來訪等方面)。

總之,本學(xué)期總務(wù)后勤將朝著務(wù)實(shí)、高效、精品的工作目標(biāo),深刻理解工作、責(zé)任和落實(shí)的關(guān)系,發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神,齊心協(xié)作,克服困難,努力完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)工作,為學(xué)校各項(xiàng)工作的開展提供后勤保障,為師生學(xué)習(xí)、生活提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇十四

圍繞局黨組中心工作,做好全局服務(wù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,勤當(dāng)參謀,優(yōu)化服務(wù),確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

二、工作目標(biāo)。

1、理清工作思路,落實(shí)工作責(zé)任;。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章,嚴(yán)格控制公務(wù)接待;。

3、理順盤活資金,促進(jìn)開源節(jié)流;。

4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工作重點(diǎn)。

1、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù),做好機(jī)關(guān)信息宣傳。

2、抓好機(jī)關(guān)信訪接待,做好機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)服務(wù)。

3、抓好機(jī)關(guān)財(cái)物管理,做好機(jī)關(guān)檔案歸檔。

4、抓好機(jī)關(guān)綜治工作,做好機(jī)關(guān)車輛保障。

四、實(shí)施計(jì)劃。

1、1~2月份,回顧20__年工作,理出20__年工作思路;籌備全市水利工作會(huì)議,編制20__大事記,開展各項(xiàng)扶貧、幫對(duì)慰問工作。做好兩會(huì)期間相關(guān)工作。制定20__年采購計(jì)劃。

2、3月份,編制20__年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作,分解黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標(biāo)。

3、4~5月份,積極做好大樓衛(wèi)生、防疫等工作。

4、6~10月份,配合防汛抗臺(tái)開展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查;分批采購辦公設(shè)備,維護(hù)和管理各類辦公自動(dòng)化設(shè)施。

5、11~12月份,配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報(bào)導(dǎo),編制局機(jī)關(guān)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省、市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核。

五、總監(jiān):黃新春。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇十五

20**年,我們將按照“強(qiáng)化管理、精心保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,堅(jiān)持又好又快的發(fā)展方針,立足本職崗位,創(chuàng)一流業(yè)績(jī),為構(gòu)建和諧開福全力奉獻(xiàn),進(jìn)一步提升服務(wù)和管理水平。

1、深入貫徹落實(shí)“****”精神,進(jìn)一步解放思想,深化后勤改革,不斷提高后勤保障能力。

2、全力支持全區(qū)各重點(diǎn)工程建設(shè),配合做好主要會(huì)議及重大活動(dòng)的后勤保障工作。

3、按區(qū)委、政府要求,進(jìn)一步完善辦公配套設(shè)施建設(shè),完成好政務(wù)中心、衛(wèi)生防疫站、食堂改造工程。

4、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)的管理和維護(hù),確保各類設(shè)備設(shè)施的完好。

5、加強(qiáng)對(duì)物管公司執(zhí)行合同條款的監(jiān)督力度,并按所確定的績(jī)效考核細(xì)則實(shí)施考核。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,嚴(yán)把病從口入關(guān)。抓好機(jī)關(guān)食堂管理,提高飯菜質(zhì)量。

7、對(duì)機(jī)關(guān)大院實(shí)施24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,落實(shí)責(zé)任,確保大院不發(fā)生消防、交通安全及重大盜竊事故。8、積極配合做好防汛、防疫、救災(zāi)等全區(qū)突發(fā)性工作。

9、按市場(chǎng)化原則,做好城區(qū)房產(chǎn)處置工作。

10、繼續(xù)與遠(yuǎn)大公司做好能源合作工作,在確??照{(diào)效果的前提下做好節(jié)能降耗工作。

11、定期組織好各類技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,不斷提升后勤隊(duì)伍的整體實(shí)力。

12、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保黨員干部廉潔自律。不出現(xiàn)“黨風(fēng)廉政建設(shè)”“社會(huì)治安綜合治理”“計(jì)劃生育”和“安全生產(chǎn)”等“一票否決”的問題。

13、完成區(qū)委、政府交辦的其它各項(xiàng)任務(wù),辦理好人大議案、政協(xié)提案工作。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇十六

市委四屆三次全會(huì)是我市在20xx年末召開的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了今年的工作,提出了今后一個(gè)時(shí)期的總的工作思路,是我們今后開展各項(xiàng)工作的總綱領(lǐng)和指南。辦公室工作繁雜,如何為統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各部門和部領(lǐng)導(dǎo)、各科室進(jìn)一步搞好服務(wù)和真正做好后勤保障工作是20xx年工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合全會(huì)精神,就20xx年工作進(jìn)行了認(rèn)真思考:

一、信息宣傳保先進(jìn)。

信息工作在組織培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、排名通報(bào)的基礎(chǔ)上,在“高、深”上下功夫,多向上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門反饋站位高、有見地的建議性信息,當(dāng)好參謀助手;在總結(jié)工作中,深挖細(xì)研,總結(jié)帶有規(guī)律性、普遍性的經(jīng)驗(yàn),以利于推廣。宣傳工作要在二等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,力求有所突破。立足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng),進(jìn)一步整合力量,形成大統(tǒng)戰(zhàn)宣傳格局,在宣傳稿件質(zhì)量、數(shù)量上實(shí)現(xiàn)大的提高。

二、日常工作求規(guī)范。

進(jìn)一步完善統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)工作與事務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)制度、規(guī)范化管理。包括會(huì)議制度,發(fā)文、閱文與辦文制度,請(qǐng)銷假制度,財(cái)務(wù)制度,車輛管理制度等。嚴(yán)格按照“講規(guī)矩、按程序、守紀(jì)律”的要求,規(guī)范運(yùn)作,明確科室人員分工和職責(zé),形成一種激勵(lì)約束機(jī)制,限度的調(diào)動(dòng)每名干部的積極性和主動(dòng)性,創(chuàng)造性的開展好工作。

三、提高素質(zhì)強(qiáng)學(xué)習(xí)。

針對(duì)辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c(diǎn)(有朝氣、有干勁,但知識(shí)面不夠?qū)?、?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富),引導(dǎo)全室同志有事辦事,無事多學(xué),向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué),向其它同志學(xué),努力形成勤奮學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,積極向上的良好風(fēng)氣。要在努力提高每一名同志的政治、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)上下功夫,著力培養(yǎng)五種作風(fēng),即:努力學(xué)習(xí)、勤于思考的作風(fēng),求真務(wù)實(shí)、言行一致的作風(fēng),雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取、事爭(zhēng)一流的作風(fēng),淡泊名利、艱苦奮斗的作風(fēng),把辦公室建設(shè)成為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)結(jié)集體。

四、改進(jìn)方法促服務(wù)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立整體意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,處理好重點(diǎn)服務(wù)與全面服務(wù)、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系,做到既保證日常工作之需,又能應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性,做到重要會(huì)議和接待活動(dòng)不出紕漏。同時(shí),還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,豐富服務(wù)內(nèi)容,努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇十七

市委四屆三次全會(huì)是我市在20**年末召開的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議。

總結(jié)。

了今年的工作,提出了今后一個(gè)時(shí)期的總的工作思路,是我們今后開展各項(xiàng)工作的總綱領(lǐng)和指南。辦公室工作繁雜,如何為統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各部門和部領(lǐng)導(dǎo)、各科室進(jìn)一步搞好服務(wù)和真正做好后勤保障工作是20**年工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合全會(huì)精神,就20**年工作進(jìn)行了認(rèn)真思考:

一、信息宣傳保先進(jìn)。

信息工作在組織培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、排名通報(bào)的基礎(chǔ)上,在“高、深”上下功夫,多向上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門反饋站位高、有見地的建議性信息,當(dāng)好參謀助手;在總結(jié)工作中,深挖細(xì)研,總結(jié)帶有規(guī)律性、普遍性的經(jīng)驗(yàn),以利于推廣。宣傳工作要在二等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,力求有所突破。立足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng),進(jìn)一步整合力量,形成大統(tǒng)戰(zhàn)宣傳格局,在宣傳稿件質(zhì)量、數(shù)量上實(shí)現(xiàn)大的提高。

二、日常工作求規(guī)范。

進(jìn)一步完善統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)工作與事務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)制度、規(guī)范化管理。包括會(huì)議制度,發(fā)文、閱文與辦文制度,請(qǐng)銷假制度,財(cái)務(wù)制度,車輛管理制度等。嚴(yán)格按照“講規(guī)矩、按程序、守紀(jì)律”的要求,規(guī)范運(yùn)作,明確科室人員分工和職責(zé),形成一種激勵(lì)約束機(jī)制,最大限度的調(diào)動(dòng)每名干部的積極性和主動(dòng)性,創(chuàng)造性的開展好工作。

三、

提高素質(zhì)強(qiáng)學(xué)習(xí)。

針對(duì)辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c(diǎn)(有朝氣、有干勁,但知識(shí)面不夠?qū)?、?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富),引導(dǎo)全室同志有事辦事,無事多學(xué),向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué),向其它同志學(xué),努力形成勤奮學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,積極向上的良好風(fēng)氣。要在努力提高每一名同志的政治、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)上下功夫,著力培養(yǎng)五種作風(fēng),即:努力學(xué)習(xí)、勤于思考的作風(fēng),求真務(wù)實(shí)、言行一致的作風(fēng),雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取、事爭(zhēng)一流的作風(fēng),淡泊名利、艱苦奮斗的作風(fēng),把辦公室建設(shè)成為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)結(jié)集體。

四、改進(jìn)方法促服務(wù)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立整體意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,處理好重點(diǎn)服務(wù)與全面服務(wù)、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系,做到既保證日常工作之需,又能應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性,做到重要會(huì)議和接待活動(dòng)不出紕漏。同時(shí),還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,豐富服務(wù)內(nèi)容,努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

一、指導(dǎo)思想:

本學(xué)期后勤條線以學(xué)校工作要點(diǎn)為指導(dǎo),在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)校工作中心,圍繞后勤工作為教育。

教學(xué)。

服務(wù),為師生服務(wù)的宗旨,進(jìn)一步優(yōu)化四校區(qū)統(tǒng)一的后勤管理制度,強(qiáng)化后勤內(nèi)部精致管理,全面提高后勤人員的思想素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平,努力追求后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、精細(xì)、高效”的工作作風(fēng),使后勤工作在規(guī)范化、制度化上再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)。

務(wù)實(shí)、高效、精品。

三、具體工作:

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高后勤人員思想素質(zhì)、提升服務(wù)工作水平。

2、認(rèn)真做好開學(xué)前籌備,教學(xué)用品、教學(xué)器材、教室日用品的供應(yīng)發(fā)放,保障教學(xué)工作正常進(jìn)行。

3、高度重視安全衛(wèi)生防范工作,充分發(fā)揮全員管理的作用。

4、財(cái)務(wù)制度規(guī)范化、公開化。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)教育主管部門的收費(fèi)政策,強(qiáng)化審計(jì),做到公開透明。

4、做好日常水電維護(hù),出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),維修及時(shí)。

5、.規(guī)范食堂管理,保證師生每天用餐衛(wèi)生安全、營養(yǎng)、可口。

6、實(shí)行衛(wèi)生保潔的長(zhǎng)效機(jī)制,和各部門及年級(jí)組長(zhǎng)通力合作,加強(qiáng)督查,實(shí)行全員管理。

四、工作措施:

一、統(tǒng)一管理制度,規(guī)范管理行為,提高執(zhí)行力。

1、規(guī)范員工培訓(xùn)制度,切實(shí)提升員工的服務(wù)意識(shí),責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力??倓?wù)處每月集中后勤員工進(jìn)行1次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以選擇:學(xué)校規(guī)章制度、服務(wù)質(zhì)量、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。

2、為了進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范后勤員工管理,本學(xué)期我想啟動(dòng)印發(fā)“泰山小學(xué)員工工作手冊(cè)”。把學(xué)校的相關(guān)制度、安全知識(shí)、職責(zé)義務(wù)、崗位操作要領(lǐng)、作息時(shí)間、獎(jiǎng)罰措施等全部印進(jìn)工作手冊(cè)之中。

3、規(guī)范學(xué)校財(cái)物管理。學(xué)校仍實(shí)行物品領(lǐng)用登記制度,教師個(gè)人、辦公室或條線因工作需要到總務(wù)處領(lǐng)取相關(guān)教學(xué)用品的都必須登記。貴重物品實(shí)行專人保管。(如數(shù)碼相機(jī)、錄像機(jī)、電腦等)對(duì)借用學(xué)校貴重物品的要寫書面借條。使各種教學(xué)物品真正做到賬冊(cè)清楚,使用規(guī)范,責(zé)任到人,從而提高使用壽命。

4、財(cái)務(wù)制度規(guī)范化、公開化。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)教育主管部門的收費(fèi)政策,做到公開透明。認(rèn)真執(zhí)行教育局收費(fèi)政策,對(duì)涉及收費(fèi)項(xiàng)目、工程招標(biāo)、食堂結(jié)算等都會(huì)按規(guī)定進(jìn)行公示。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)使用,對(duì)平時(shí)維修或設(shè)備添置等涉及金額較大的均先到社會(huì)事業(yè)局審批后方可實(shí)施。學(xué)校零星維修、小型添置等繼續(xù)實(shí)行部門申請(qǐng),校長(zhǎng)審批制度,嚴(yán)格杜絕“先斬后奏”。

二、細(xì)化過程管理,提升服務(wù)質(zhì)量,樹立精品意識(shí)。

1、加強(qiáng)校園衛(wèi)生管理,確保全天候清潔衛(wèi)生。繼續(xù)實(shí)行衛(wèi)生承包制,做到誰管理誰負(fù)責(zé),每天實(shí)行五條線的檢查即自查、學(xué)生查(小崗哨)、年級(jí)組長(zhǎng)查、值日教師查和總務(wù)處巡查,不定期的實(shí)行各項(xiàng)督查如:桌椅擺放、地面小垃圾、教室物品擺放等,從而盡量做到不留衛(wèi)生死角。

2、開展節(jié)能活動(dòng),倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)。本學(xué)期各校區(qū)加強(qiáng)用電、用水管理,總務(wù)處加大檢查力度,并配合德育部門,結(jié)合學(xué)生小崗哨督查,培養(yǎng)學(xué)生自主管理,杜絕出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。老師辦公用紙定量供應(yīng),提倡雙面用紙,內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文,減少紙張消耗,向無紙化辦公的方向努力。

3、做好各種活動(dòng)后勤保障。隨著學(xué)校辦學(xué)層次的提高,各種教育教學(xué)活動(dòng)越來越多。總務(wù)后勤要配合部門、條線做好各種活動(dòng)的承辦工作,統(tǒng)籌預(yù)案,落實(shí)過程細(xì)節(jié),為各種活動(dòng)的順利開展提供良好的后勤服務(wù)。

4、加強(qiáng)食堂過程管理,提高師生滿意度。本學(xué)期食堂重在加強(qiáng)內(nèi)部細(xì)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生、食品安全及服務(wù)態(tài)度等方面的管理。啟動(dòng)實(shí)施食堂工人的績(jī)效考評(píng)方案。成立食堂管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,讓師生、家長(zhǎng)參與食堂監(jiān)督。從而切實(shí)提高師生就餐的滿意度。

三、加強(qiáng)安全保障,確保校園安全,務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。

1、加強(qiáng)各種安全設(shè)備的維修保養(yǎng),(新的一體機(jī)、復(fù)印機(jī))定時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。確保每個(gè)設(shè)備都能正常使用。

2、加強(qiáng)安全隱患排查制度。學(xué)??倓?wù)處人員必須例行天天檢查制度。通過教師會(huì)、班會(huì)等讓全體教職員工人人成為安全工作的有心人,讓大家時(shí)時(shí)、處處注意校園安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。確保校園安全無事故。

3、加強(qiáng)安全用電管理,特別是線路。雖然近兩年了對(duì)學(xué)校的線路進(jìn)行整理,對(duì)特別老化的線路進(jìn)行了更新,消除一些安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),立即整改。確保校園用電安全。

4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。健全門衛(wèi)值班制度。特別是對(duì)門衛(wèi)人員的培訓(xùn)要加強(qiáng)。(文明、禮儀、衛(wèi)生、巡視、和家長(zhǎng)的溝通、外來人員的來訪等方面)。

總之,本學(xué)期總務(wù)后勤將朝著務(wù)實(shí)、高效、精品的工作目標(biāo),深刻理解工作、責(zé)任和落實(shí)的關(guān)系,發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神,齊心協(xié)作,克服困難,努力完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)工作,為學(xué)校各項(xiàng)工作的開展提供后勤保障,為師生學(xué)習(xí)、生活提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

20**年,機(jī)關(guān)后勤工作面臨的改革創(chuàng)新、管理服務(wù)的任務(wù)將更加繁重,工作標(biāo)準(zhǔn)將越來越高。明年,我局工作總的指導(dǎo)思想是:以黨的**大精神為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,圍繞區(qū)委區(qū)政府建設(shè)幸福城區(qū)的中心工作,以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措、更加完善的制度,進(jìn)一步創(chuàng)新觀念,優(yōu)化后勤服務(wù)保障工作,為加快我區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越爭(zhēng)先,建設(shè)現(xiàn)代化、國際化先進(jìn)城區(qū)作出更大貢獻(xiàn)??偟墓ぷ魉悸肥牵簣?jiān)持服務(wù)宗旨,加大創(chuàng)新力度,厲行勤儉節(jié)約,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高保障能力,服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),助力龍崗跨越爭(zhēng)先。

新的一年里,我局要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

一、掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹**大精神的熱潮。

要把學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好黨的**大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù),迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。要按照上級(jí)文件要求,認(rèn)真制定方案,盡快把**大精神傳達(dá)到全局干部職工,要通過多種渠道,活躍學(xué)習(xí)形式,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,把握精神實(shí)質(zhì),不斷把學(xué)習(xí)活動(dòng)引向深入。要圍繞明年的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步創(chuàng)新觀念,精心謀劃,用新的業(yè)績(jī)衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效,使**大精神成為推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤工作創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。全局干部職工要認(rèn)真履行職責(zé),立足自身職能,奮發(fā)有為,積極進(jìn)取,把黨的**大精神貫穿到機(jī)關(guān)事務(wù)管理的全過程,為“加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗龍崗”貢獻(xiàn)力量。

二、積極探索機(jī)關(guān)后勤改革的新模式。

要按照**大關(guān)于“深化行政體制改革”的要求,以貫徹國務(wù)院頒布的《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》為契機(jī),積極探索機(jī)關(guān)事務(wù)管理改革新模式,推進(jìn)后勤服務(wù)市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化改革,力爭(zhēng)在機(jī)關(guān)后勤一些領(lǐng)域打開局面,打造新亮點(diǎn)。

1、推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。后勤服務(wù)社會(huì)化已是大勢(shì)所趨。要在不影響機(jī)關(guān)安全保密的前提下,大膽開放機(jī)關(guān)服務(wù)市場(chǎng),引入服務(wù)外包,在政府物業(yè)管理、辦公環(huán)境提升、車輛服務(wù)、辦公設(shè)備購置維修、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物資保障等方面,積極引進(jìn)社會(huì)化服務(wù)模式,逐步向社會(huì)化轉(zhuǎn)變,為機(jī)關(guān)提供高水平低成本的后勤服務(wù)。

2、強(qiáng)化政府物業(yè)管理。進(jìn)一步清理政府資產(chǎn),把資產(chǎn)家底搞清楚,要加強(qiáng)區(qū)機(jī)關(guān)物業(yè)統(tǒng)一管理力度,特別是對(duì)一些經(jīng)營性物業(yè),要重新進(jìn)行全面普查,對(duì)一些機(jī)關(guān)單位自用的住宅等商用房,要拿出有償使用的方案,報(bào)區(qū)政府。要管理好經(jīng)營好政府物業(yè),真正實(shí)現(xiàn)政府物業(yè)資源共享,合理配置,收益歸總,統(tǒng)籌使用。

3、加大機(jī)關(guān)辦公房統(tǒng)籌調(diào)配力度。實(shí)行辦公用房統(tǒng)一管理,合理配置辦公用房,是節(jié)約財(cái)政支出,解決機(jī)關(guān)單位與單位之間辦公條件苦樂不均的重要舉措。要進(jìn)一步查清政府各大樓辦公用房使用狀況,嚴(yán)格按照區(qū)政府制定的機(jī)關(guān)辦公用房分配標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)范管理、優(yōu)化配置、提高效益”的原則,逐步建立“統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一維修維護(hù)”的管理體系。

4、加強(qiáng)機(jī)關(guān)運(yùn)行成本管理。要按照中共關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定,加強(qiáng)機(jī)關(guān)運(yùn)行成本管理。今后區(qū)府大院要嚴(yán)格按規(guī)定張貼懸掛標(biāo)語橫幅,擺放花草,厲行勤儉節(jié)約。要按照總額控制、從嚴(yán)從緊的原則,采取有力措施,完善管理,嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”的規(guī)模和比例,最大限度地將“三公經(jīng)費(fèi)”壓縮在合理范圍內(nèi),把“三公經(jīng)費(fèi)”使用和支出情況置于公眾視野監(jiān)督之下,推動(dòng)廉潔透明政府建設(shè)。

三、進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)環(huán)境,加快建設(shè)“美麗機(jī)關(guān)”

**大報(bào)告首次提出“建設(shè)美麗中國”,明年,我們要加快“美麗機(jī)關(guān)”建設(shè),為機(jī)關(guān)提供更加優(yōu)美的辦公環(huán)境。

1、加大機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要完成區(qū)府會(huì)議室改造、東西廣場(chǎng)停車場(chǎng)綠化改造、海關(guān)食堂改造、海關(guān)大廈衛(wèi)生間改造、海關(guān)停車場(chǎng)擴(kuò)建、區(qū)老干部活動(dòng)中心多功能房改造等工程,要實(shí)行工程項(xiàng)目管理。

2、進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。要根據(jù)機(jī)關(guān)大院的綠化面積、位置等情況,請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)大院環(huán)境提升進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和維護(hù)。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院的安全保衛(wèi),確保機(jī)關(guān)安全正常的工作秩序;規(guī)范車輛停放管理;繼續(xù)開展機(jī)關(guān)“禁煙”活動(dòng);在機(jī)關(guān)實(shí)施垃圾分類,發(fā)揮政府機(jī)關(guān)表率作用;加強(qiáng)人工湖水質(zhì)凈化;加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作,建立周評(píng)、月檢制度,保持機(jī)關(guān)整潔衛(wèi)生環(huán)境;做好區(qū)政府大院“綠化、美化”工作,繼續(xù)提高大院園林綠化管養(yǎng)水平,做到季季有花、四季常青。

3、繼續(xù)抓好節(jié)能減排工作。要建立“龍崗區(qū)公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗網(wǎng)絡(luò)編報(bào)系統(tǒng)”信息平臺(tái),積極推動(dòng)合同能源管理在黨政機(jī)關(guān)的應(yīng)用,要對(duì)全區(qū)**x個(gè)機(jī)關(guān)單位節(jié)能改造工程進(jìn)行評(píng)估,做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析;在機(jī)關(guān)及政府物業(yè)優(yōu)先采購節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品、推廣應(yīng)用led照明,完成區(qū)府空調(diào)節(jié)能改造;加大節(jié)能宣傳工作,倡導(dǎo)綠色出行,低碳生活,大力開展節(jié)能型機(jī)關(guān)建設(shè)。

四、創(chuàng)新工作方法,建立新的服務(wù)保障機(jī)制。

要堅(jiān)持抓創(chuàng)新、抓統(tǒng)籌、抓細(xì)節(jié),重點(diǎn)抓好以下方面:

1、加強(qiáng)現(xiàn)代管理學(xué)習(xí)。明年,要加強(qiáng)與華為等大公司的后勤工作聯(lián)系,學(xué)習(xí)大企業(yè)現(xiàn)代后勤管理經(jīng)驗(yàn),充分利用社會(huì)和市場(chǎng)資源,凝聚各方力量,實(shí)現(xiàn)后勤強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。要通過市場(chǎng)化、社會(huì)化,建立適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的后勤資源協(xié)調(diào)配合機(jī)制。

2、加強(qiáng)臨場(chǎng)學(xué)習(xí)力度。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,組織骨干到國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、釣魚嶼國賓館、人民大會(huì)堂等單位參觀考察,通過臨場(chǎng)學(xué)習(xí),開闊眼界,拓展思路,增長(zhǎng)見識(shí),進(jìn)一步提高后勤服務(wù)專業(yè)化水平。

3、加強(qiáng)后勤物資貯備。為做好區(qū)應(yīng)急突發(fā)事件的后勤保障,要加強(qiáng)后勤物資貯備,提前準(zhǔn)備,建立物資保證渠道,制定應(yīng)急服務(wù)預(yù)案,有條不紊地為區(qū)委區(qū)政府提供快捷優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

4、加強(qiáng)對(duì)外工作聯(lián)絡(luò)。要與邊檢,海關(guān)等通關(guān)部門保持聯(lián)系,建立全覆蓋、多方式的交流溝通機(jī)制,增進(jìn)理解與支持,做好區(qū)委區(qū)政府區(qū)外政務(wù)活動(dòng)的的后勤保障服務(wù)工作。

五、抓好隊(duì)伍建設(shè),打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的快樂團(tuán)隊(duì)。

要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍建設(shè)的重要意義,努力培養(yǎng)一支具有良好思想道德和過硬職業(yè)技能的后勤員工隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)。要以貫徹**大精神為契機(jī),深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等創(chuàng)建活動(dòng),抓好結(jié)合點(diǎn),積極搭建學(xué)習(xí)活動(dòng)平臺(tái),不斷豐富黨的組織活動(dòng),建設(shè)班子,繼續(xù)做好固本強(qiáng)基工作。

2、健全廉政制度。要在堅(jiān)持以往行之有效制度的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè),從干部任用、經(jīng)費(fèi)管理、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)管理、物資采購、服務(wù)經(jīng)營等重點(diǎn)工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手,排查廉政風(fēng)險(xiǎn),健全內(nèi)控機(jī)制。要以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的理念融入業(yè)務(wù)工作和管理流程之中,還要加強(qiáng)對(duì)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)的防控,做到防范在先,實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)工作的共促進(jìn)、共發(fā)展。

3、嚴(yán)明工作作風(fēng)。完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持督查督辦制,嚴(yán)明工作紀(jì)律,強(qiáng)化內(nèi)部管理,要不斷改進(jìn)工作作風(fēng),進(jìn)一步提高辦事效率和工作質(zhì)量。

4、堅(jiān)持教育培訓(xùn)。要突出培訓(xùn)特色,堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與綜合能力培養(yǎng)相結(jié)合,明年要增加后勤服務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等培訓(xùn)內(nèi)容,增加食品安全、消防安全、節(jié)能技術(shù)等管理培訓(xùn)內(nèi)容。要改進(jìn)培訓(xùn)方法,選擇應(yīng)用廣泛、技術(shù)性強(qiáng)的工種開展競(jìng)賽活動(dòng)。要認(rèn)真做好在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新知識(shí)培訓(xùn)及新員工崗前培訓(xùn),不斷提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。要抓住“培養(yǎng)、吸引、用好”人才三個(gè)環(huán)節(jié),鼓勵(lì)局內(nèi)人才流動(dòng),管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗,為后勤員工的成長(zhǎng)營造良好環(huán)境。要繼續(xù)唱響局歌《和時(shí)代一起歌唱》,營造和諧干事、積極向上的機(jī)關(guān)文化氛圍。

新的一年,我們要用**大精神統(tǒng)攬機(jī)關(guān)后勤工作,進(jìn)一步貫徹落實(shí)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》,圍繞中心,服務(wù)大局,認(rèn)真履行管理、保障、服務(wù)職責(zé),為機(jī)關(guān)正常運(yùn)行提供有力保障,不斷推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤工作上新臺(tái)階。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇十八

要深入貫徹xx大精神,推動(dòng)中心文化事業(yè)發(fā)展,領(lǐng)會(huì)新區(qū)黨工委管委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員道德建設(shè)有關(guān)部署,加強(qiáng)干部職工思想道德素質(zhì)教育,積極參與和引領(lǐng)機(jī)關(guān)文化建設(shè),爭(zhēng)當(dāng)機(jī)關(guān)道德風(fēng)尚踐行者,通過素質(zhì)提升促進(jìn)服務(wù)水平提高,并創(chuàng)新管理服務(wù)方式,為新區(qū)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供物質(zhì)及文化的后勤保障。

(二)抓好辦公用房管理,科學(xué)調(diào)配辦公資源。

要深入了解目前新區(qū)機(jī)關(guān)各單位辦公用房使用情況,在有限辦公資源條件下,實(shí)施精細(xì)化管理,精打細(xì)算,科學(xué)調(diào)配,保障新區(qū)各單位正常運(yùn)作。同時(shí),大力推進(jìn)會(huì)議室改造工程及機(jī)關(guān)大樓中央空調(diào)系統(tǒng)更新項(xiàng)目進(jìn)度,采用節(jié)能環(huán)保材料,推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能建設(shè)。

(三)促進(jìn)管理規(guī)范化,推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)社會(huì)化。

在抓好日常管理服務(wù)的同時(shí),更加注重規(guī)范化管理,加強(qiáng)對(duì)外包單位監(jiān)管和考核,確保管理服務(wù)到位,推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)的社會(huì)化進(jìn)程。機(jī)關(guān)物業(yè)管理、市政綠化、安全保衛(wèi)等項(xiàng)目服務(wù)合同20xx年3月份即將到期,要將以上服務(wù)項(xiàng)目,向社會(huì)公開統(tǒng)一招標(biāo),推動(dòng)我中心制度化建設(shè)。

(四)加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化綜合事務(wù)管理。

要進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn),有計(jì)劃有重點(diǎn)分批次安排人員培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。強(qiáng)化接待服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、食堂服務(wù)、安全保衛(wèi)等綜合管理,建立管理長(zhǎng)效機(jī)制,優(yōu)化服務(wù)保障水平。協(xié)調(diào)跟進(jìn)新區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),確保食堂設(shè)計(jì)科學(xué)合理、留足空間。按照國家有關(guān)政策要求,推進(jìn)落實(shí)“三公”經(jīng)費(fèi)公開。

(五)推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能,強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)與市管局溝通協(xié)調(diào),注重專業(yè)人員培訓(xùn),抓好典型,建立全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理聯(lián)席會(huì)議,統(tǒng)籌新區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。同時(shí),規(guī)范新區(qū)機(jī)關(guān)大院固定資產(chǎn)管理,加強(qiáng)與新區(qū)發(fā)展和財(cái)政局的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),按照新區(qū)有關(guān)規(guī)定要求,嚴(yán)格做好資產(chǎn)錄入、歸檔及報(bào)廢等工作。

(六)著重抓好民心工作,營造積極向上機(jī)關(guān)氛圍。

繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)籃球賽、羽毛球賽等工作,深入一線調(diào)研了解,及時(shí)了解干部職工所想所需,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關(guān)心的問題;進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)工會(huì)管理,優(yōu)化軟件服務(wù),不斷推陳出新,創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(七)完成新區(qū)黨工委管委會(huì)交待的其他任務(wù)。

繼續(xù)以積極進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度,創(chuàng)新工作管理,不折不扣地完成新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),給新區(qū)黨工委管委會(huì)交了一份滿意的答卷。

成績(jī)來之不易,挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻。后勤中心將在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,立足新起點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),振奮精神,以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)干部職工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,扎實(shí)工作,打造出優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)品牌,為新區(qū)“綠色幸福光明”、“現(xiàn)代化綠色新城”建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃篇十九

201x年是后勤工作的攻堅(jiān)之年,新區(qū)各項(xiàng)事業(yè)迅速發(fā)展,給后勤保障工作提出新要求。我們將緊緊圍繞新區(qū)201x年工作重心,落實(shí)大后勤服務(wù)理念,拓寬工作思路,注重由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)督促檢查,突出抓好民生實(shí)事工程、精細(xì)化管理等工作,將有限資源放在最需要的地方,推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)單位建設(shè),以創(chuàng)新方法推動(dòng)后勤服務(wù)新發(fā)展。主要抓好以下七個(gè)方面:

注重思想道德作風(fēng),強(qiáng)化精神文明建設(shè)。

要深入貫徹十八大精神,推動(dòng)中心文化事業(yè)發(fā)展,領(lǐng)會(huì)新區(qū)黨工委管委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員道德建設(shè)有關(guān)部署,加強(qiáng)干部職工思想道德素質(zhì)教育,積極參與和引領(lǐng)機(jī)關(guān)文化建設(shè),爭(zhēng)當(dāng)機(jī)關(guān)道德風(fēng)尚踐行者,通過素質(zhì)提升促進(jìn)服務(wù)水平提高,并創(chuàng)新管理服務(wù)方式,為新區(qū)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供物質(zhì)及文化的后勤保障。

抓好辦公用房管理,科學(xué)調(diào)配辦公資源。

要深入了解目前新區(qū)機(jī)關(guān)各單位辦公用房使用情況,在有限辦公資源條件下,實(shí)施精細(xì)化管理,精打細(xì)算,科學(xué)調(diào)配,保障新區(qū)各單位正常運(yùn)作。同時(shí),大力推進(jìn)會(huì)議室改造工程及機(jī)關(guān)大樓中央空調(diào)系統(tǒng)更新項(xiàng)目進(jìn)度,采用節(jié)能環(huán)保材料,推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能建設(shè)。

促進(jìn)管理規(guī)范化,推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)社會(huì)化。

將到期,要將以上服務(wù)項(xiàng)目,向社會(huì)公開統(tǒng)一招標(biāo),推動(dòng)我中心制度化建設(shè)。

加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化綜合事務(wù)管理。

要進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn),有計(jì)劃有重點(diǎn)分批次安排人員培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。強(qiáng)化接待服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、食堂服務(wù)、安全保衛(wèi)等綜合管理,建立管理長(zhǎng)效機(jī)制,優(yōu)化服務(wù)保障水平。協(xié)調(diào)跟進(jìn)新區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),確保食堂設(shè)計(jì)科學(xué)合理、留足空間。按照國家有關(guān)政策要求,推進(jìn)落實(shí)三公經(jīng)費(fèi)公開。

推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能,強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)與市管局溝通協(xié)調(diào),注重專業(yè)人員培訓(xùn),抓好典型,建立全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理聯(lián)席會(huì)議,統(tǒng)籌新區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。同時(shí),規(guī)范新區(qū)機(jī)關(guān)大院固定資產(chǎn)管理,加強(qiáng)與新區(qū)發(fā)展和財(cái)政局的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),按照新區(qū)有關(guān)規(guī)定要求,嚴(yán)格做好資產(chǎn)錄入、歸檔及報(bào)廢等工作。

著重抓好民心工作,營造積極向上機(jī)關(guān)氛圍。

繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)籃球賽、羽毛球賽等工作,深入一線調(diào)研了解,及時(shí)了解干部職工所想所需,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關(guān)心的問題;進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)工會(huì)管理,優(yōu)化軟件服務(wù),不斷推陳出新,創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

完成新區(qū)黨工委管委會(huì)交待的其他任務(wù)。

繼續(xù)以積極進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度,創(chuàng)新工作管理,不折不扣地完成新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),給新區(qū)黨工委管委會(huì)交了一份滿意的答卷。

成績(jī)來之不易,挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻。后勤中心將在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,立足新起點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),振奮精神,以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)干部職工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,扎實(shí)工作,打造出優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)品牌,為新區(qū)綠色幸福光明、現(xiàn)代化綠色新城建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

附送:

按照局黨委關(guān)于加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的有關(guān)要求,結(jié)合后勤工作實(shí)際,現(xiàn)對(duì)全年政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作如下安排:

一、指導(dǎo)思想。

以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和兩會(huì)精神,學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和相關(guān)法律法規(guī),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊密結(jié)合后勤工作的實(shí)際,解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),緊緊圍繞局黨委的發(fā)展戰(zhàn)略,為構(gòu)建平安漢江、小康漢江、數(shù)字漢江、和諧漢江的工作目標(biāo),提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

根據(jù)工作實(shí)際,今年的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容是:

于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干問題的決定》,進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志關(guān)于樹立社會(huì)主義榮辱觀重要講話精神以及相關(guān)資料,進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中共4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要指導(dǎo)分管部門的學(xué)習(xí)活動(dòng)。要根據(jù)本中心的學(xué)習(xí)計(jì)劃、部署和要求,結(jié)合實(shí)際,對(duì)職工的學(xué)習(xí)做出具體安排。要進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,推廣新鮮經(jīng)驗(yàn),及時(shí)交流學(xué)習(xí)成果。

四、學(xué)習(xí)制度。

1、學(xué)習(xí)除按上級(jí)要求進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)外,年度集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12個(gè)工作日。

2、學(xué)習(xí)簽到:

每次集中學(xué)習(xí)都要進(jìn)行簽到,因故、因事不能參加者,應(yīng)向?qū)W習(xí)組長(zhǎng)請(qǐng)假,確保學(xué)習(xí)出勤率。

3、學(xué)習(xí)成果:

4、學(xué)習(xí)發(fā)言:

每次集中學(xué)習(xí)都要確定中心發(fā)言人,中心發(fā)言材料要由本人認(rèn)真準(zhǔn)備,并要開展討論。

5、本計(jì)劃由中心政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組制定,如因工作需要,可作適應(yīng)變動(dòng)。

五、考核辦法1、考核的基本內(nèi)容:

一是學(xué)習(xí)的態(tài)度;二是基本理論和基本知識(shí)的掌握情況;三是運(yùn)用理論指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題的情況。

2、副科以上干部年底學(xué)習(xí)考試成績(jī)低于80分的,年度考評(píng)不得確定為優(yōu)秀等級(jí)。職工年底學(xué)習(xí)考試成績(jī)低于70分的,年度考評(píng)不得確定為優(yōu)秀等級(jí)。

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