寫心得體會(huì)可以促使人更好地認(rèn)識(shí)和理解自己的內(nèi)心世界。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以通過(guò)列舉具體的例子和細(xì)節(jié)來(lái)支持自己的觀點(diǎn)和體會(huì)。6.以下是一些對(duì)于心得體會(huì)的案例分析和個(gè)人思考，可以為大家提供一些靈感和啟發(fā)。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇一
在當(dāng)今社會(huì)，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)、組織和個(gè)人日常生活中不可或缺的一部分。無(wú)論是為了保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定，還是為了更好地規(guī)劃和分配資源，加強(qiáng)預(yù)算管理都是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我得出了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，在加強(qiáng)預(yù)算管理過(guò)程中，清晰的目標(biāo)是至關(guān)重要的。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行預(yù)算。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該具備可行性、具體性和實(shí)用性。比如，一個(gè)企業(yè)可以設(shè)定銷售收入增長(zhǎng)20%的目標(biāo)，然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。這樣一來(lái)，預(yù)算不再是空中樓閣，而是能夠可靠地指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。
其次，在預(yù)算管理中，應(yīng)該注重實(shí)際操作和細(xì)節(jié)把控。過(guò)于理論化的預(yù)算計(jì)劃往往難以應(yīng)用到實(shí)際，且容易出現(xiàn)偏差。在制定預(yù)算時(shí)，我們需要考慮到各種具體的因素，如市場(chǎng)需求、產(chǎn)品成本、人力資源等等。同時(shí)，我們還需要制定合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，用于跟蹤和評(píng)估預(yù)算的執(zhí)行情況。只有將理論和實(shí)踐相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的有效與可持續(xù)。
第三，預(yù)算管理需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。預(yù)算計(jì)劃雖然經(jīng)過(guò)仔細(xì)制定，但在執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和變動(dòng)。為了應(yīng)對(duì)這些變化，我們應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算。在調(diào)整預(yù)算時(shí)，我們需要及時(shí)搜集和分析信息，了解市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的變化，然后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。靈活的預(yù)算管理能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)變化環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第四，預(yù)算管理要注重溝通和協(xié)作。預(yù)算管理涉及到許多不同的部門和角色，需要各方共同努力和合作。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的順利執(zhí)行。在溝通上，我們應(yīng)該及時(shí)交流信息，共享資源，解決問(wèn)題。在協(xié)作上，我們應(yīng)該形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，并確保每個(gè)人都能夠積極參與和貢獻(xiàn)。
最后，預(yù)算管理也需要注重對(duì)結(jié)果的評(píng)估與反思。無(wú)論是預(yù)算的執(zhí)行情況，還是預(yù)算制定的目標(biāo)是否達(dá)到，我們都需要進(jìn)行評(píng)估和反思。通過(guò)評(píng)估和反思，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。只有不斷地反思和改進(jìn)，我們才能夠不斷提高預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。
綜上所述，加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)和個(gè)人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，注重實(shí)際操作和細(xì)節(jié)把控，調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算，注重溝通和協(xié)作，以及評(píng)估與反思結(jié)果，我們可以更好地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效執(zhí)行。希望我的心得體會(huì)能夠幫助到大家，共同提升預(yù)算管理的能力和水平。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇二
常聽(tīng)到有老板說(shuō)，公司也在做預(yù)算，但是執(zhí)行起來(lái)很困難。因?yàn)楦杏X(jué)這都是財(cái)務(wù)的事情，基本上都是讓財(cái)務(wù)幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒(méi)得減;但是做著做著，預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行起來(lái)，下面的為了完成預(yù)算，如果超了，就是有費(fèi)用也不報(bào)銷，或是有的一看沒(méi)有超，就趕緊的找對(duì)應(yīng)的發(fā)票報(bào)銷一部分，這樣下個(gè)月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會(huì)被蒙在鼓里，而下面的員工對(duì)于有些完不成的指標(biāo)，不會(huì)去查找完不成的真正原因，而是會(huì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門定的過(guò)高，不合實(shí)際，甚至認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員與自己過(guò)不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而這些過(guò)程的工作都是由各部門及責(zé)任人承擔(dān)的。就預(yù)算的執(zhí)行來(lái)說(shuō)，這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動(dòng)參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時(shí)，只有干部積極的參與了預(yù)算的制定，預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算，進(jìn)而完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。
也就是說(shuō)，預(yù)算不只是財(cái)務(wù)的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算，懂預(yù)算，會(huì)用預(yù)算——只有這樣，在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個(gè)方向使，預(yù)算做起來(lái)才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價(jià)值;否則運(yùn)行起來(lái)會(huì)倍感吃力，甚至無(wú)功而返，把企業(yè)搞得一團(tuán)糟。
否則，只有船長(zhǎng)了解目的地與前行方法，靠臨時(shí)指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)不停增加，且小問(wèn)題也會(huì)被數(shù)倍放大。船何時(shí)能到達(dá)目的地?能順利到達(dá)嗎?何時(shí)能夠到達(dá)?這都成為了擺在船長(zhǎng)面前的問(wèn)題。因此，只有船長(zhǎng)了解行船目的地與方式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)預(yù)算而已。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的整個(gè)預(yù)算體系也只不過(guò)是一個(gè)全面預(yù)算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門的機(jī)構(gòu)來(lái)做，一般由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、一個(gè)或多個(gè)副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門、預(yù)算過(guò)程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過(guò)適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門和每一責(zé)任人。其中會(huì)涉及許多量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，這些指標(biāo)的來(lái)源和下達(dá)涉及企業(yè)的各個(gè)部門，需要各個(gè)部門的配合。指標(biāo)下達(dá)以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。
“預(yù)算”要做到“全面”，不能只是財(cái)務(wù)的事，老總必須先要會(huì)，各級(jí)干部也要懂預(yù)算，這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價(jià)值。因?yàn)槿娴念A(yù)算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過(guò)程的控制與執(zhí)行。任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，每一位管理干部都要懂預(yù)算，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)老總才不會(huì)感覺(jué)到十分吃力;各級(jí)干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會(huì)大大提升，預(yù)算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長(zhǎng)，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因?yàn)橥@些船員才是大船航行中的實(shí)際操作者，船長(zhǎng)往往負(fù)責(zé)指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實(shí)，這是大家走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，把預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間畫上了等號(hào)。實(shí)則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核，預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時(shí)，不但要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇三
我之前做了20xx年的財(cái)務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來(lái)下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下，我主要討論的是財(cái)務(wù)預(yù)算跟績(jī)效的關(guān)系。我說(shuō)的這個(gè)績(jī)效比較廣泛，不是僅僅把績(jī)效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。
什么是全面預(yù)算。
在這之前，我想先說(shuō)說(shuō)我對(duì)全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過(guò)去工作過(guò)程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個(gè)問(wèn)題問(wèn)一下大家，“各位有沒(méi)有人做過(guò)不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，我們那時(shí)候做預(yù)算非常簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了做預(yù)算，我們財(cái)務(wù)部把去年的數(shù)字打出來(lái)之后，每個(gè)數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn)，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個(gè)執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。
雖然那時(shí)候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說(shuō)的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說(shuō)的全面預(yù)算簡(jiǎn)單理解是這樣的——當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面，各個(gè)部門經(jīng)理，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績(jī)的時(shí)候，這時(shí)候我們就可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時(shí)候才叫全面預(yù)算。不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“全”的問(wèn)題，而是誰(shuí)在使用預(yù)算的問(wèn)題。如果只是財(cái)務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財(cái)務(wù)預(yù)算。
預(yù)算讓人踏實(shí)。
我用我自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會(huì)發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來(lái)公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理。
在三個(gè)月熟悉環(huán)境之后，某個(gè)月我拿著我的報(bào)表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個(gè)月的收入是多少，銷量是多少，費(fèi)用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無(wú)表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語(yǔ)不好，還是怎么了?”。一會(huì)，他問(wèn)我一句話，“下個(gè)月怎么樣?”。當(dāng)時(shí)，即便像諾基亞這樣大的跨國(guó)公司，也沒(méi)有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個(gè)月再準(zhǔn)備。
下個(gè)月的報(bào)表做出來(lái)之后，這時(shí)候我就帶著下個(gè)月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報(bào)告。同樣，當(dāng)我給他匯報(bào)完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒(méi)什么表情，接著還是問(wèn)了一句，“下個(gè)月會(huì)怎么樣?”。這時(shí)我就很高興的拿出下個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)，跟他說(shuō)下個(gè)月的數(shù)據(jù)會(huì)怎樣怎樣。這時(shí)候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時(shí)，他又問(wèn)了我一句話，“全年會(huì)怎么樣?”我就又接著說(shuō)對(duì)不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒(méi)那么簡(jiǎn)單，所以我回去之后就開始動(dòng)手。先畫了簡(jiǎn)單表格，包括收入，利潤(rùn)，成本，費(fèi)用等等，然后拿著這東西到各個(gè)部門拜訪，像銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來(lái)了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報(bào)了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來(lái)的數(shù)據(jù)呢?時(shí)間長(zhǎng)了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計(jì)諾基亞的手機(jī)里頭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來(lái)，就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，這體現(xiàn)了這個(gè)北歐國(guó)家人的直線思維，他們對(duì)未來(lái)很關(guān)心。如果你問(wèn)一個(gè)中國(guó)人，說(shuō)“20xx年5月4日下午4點(diǎn)半開個(gè)會(huì)，你有什么時(shí)間嗎?”中國(guó)人會(huì)說(shuō)你瘋了。但是芬蘭人會(huì)拿出來(lái)手機(jī)仔細(xì)查，說(shuō)不一定有時(shí)間，改成5點(diǎn)半吧，而且他跟你約好了這個(gè)時(shí)間，他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過(guò)來(lái)。
有一次一個(gè)南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問(wèn)，你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個(gè)南非人說(shuō)了一個(gè)詞“schedule”，也就是日程表。
后來(lái)我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會(huì)發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會(huì)活的不舒服。我們是為明天，為下個(gè)月，為未來(lái)一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點(diǎn)不重要，你必須得告訴我，明天可能會(huì)怎么樣?我心里才踏實(shí)。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準(zhǔn)備，提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個(gè)作用，對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性能讓人過(guò)得舒服，過(guò)得踏實(shí)。
費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示。
預(yù)算的第二個(gè)作用是費(fèi)用控制。有的老板對(duì)預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說(shuō)一下。
先說(shuō)收入。其實(shí)做預(yù)算，是給我們畫了一條基準(zhǔn)線，收入是繞著它波動(dòng)的，但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實(shí)上沒(méi)有做到那兒的時(shí)候，或者做得跟它有偏差的時(shí)候，你就會(huì)校準(zhǔn)它。這個(gè)校準(zhǔn)的過(guò)程，也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過(guò)程，實(shí)際上是一種控制，就是我們?cè)诳刂剖杖?，朝著我們希望的態(tài)勢(shì)和走勢(shì)去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說(shuō)，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn)，這收入預(yù)算一不準(zhǔn)，其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒(méi)有用了”，其實(shí)并不是這樣的，預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的，是常事兒，誰(shuí)都做不準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤，而是與你怎么做這個(gè)預(yù)算相關(guān)的。
艾森豪威爾說(shuō)過(guò)，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過(guò)程就是一切，為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說(shuō)通過(guò)預(yù)算把收入和利潤(rùn)控制在某一個(gè)點(diǎn)上，我們希望的是通過(guò)預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線，把收入利潤(rùn)等等指標(biāo)控制在我們的趨勢(shì)當(dāng)中，這就夠了。誰(shuí)把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn)，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個(gè)是費(fèi)用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報(bào)銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個(gè)參考點(diǎn)而已。其他的東西沒(méi)有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會(huì)出現(xiàn)是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會(huì)有節(jié)余。每一個(gè)到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費(fèi)用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個(gè)也相對(duì)靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會(huì)問(wèn)諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡(jiǎn)單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場(chǎng)判斷，我認(rèn)為這錢該花我該花，我認(rèn)為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時(shí)候，碰到說(shuō)no的概率非常高。
有一個(gè)非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無(wú)數(shù)的sop，也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個(gè)單子擺在我面前時(shí)已經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠(yuǎn)了，通常來(lái)講沒(méi)有太多的道理說(shuō)這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時(shí)候我找總經(jīng)理，我說(shuō)報(bào)告總經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)一個(gè)非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國(guó)外回來(lái)，能不能招到咱公司來(lái)?本來(lái)正常應(yīng)聘是ok的，但是因?yàn)槭侨脝T，這時(shí)候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說(shuō)了一句話，“總不能讓這樣的競(jìng)爭(zhēng)高手去對(duì)手那兒吧?！边@我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來(lái)，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時(shí)候，很認(rèn)真。我們有的時(shí)候說(shuō)北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費(fèi)用控制住了。這個(gè)企業(yè)里面對(duì)那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因?yàn)槟銓?duì)這件事兒得懂。當(dāng)一個(gè)月月底結(jié)完賬了，開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候，實(shí)際花40萬(wàn)，結(jié)果花了43萬(wàn)，你得給人家解釋為什么超3萬(wàn)。
其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個(gè)平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預(yù)算與考核的關(guān)系。
第三個(gè)是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會(huì)被用來(lái)做考核，如果做得不準(zhǔn)，你考核就會(huì)有問(wèn)題，一定會(huì)造成不公或者激勵(lì)效果會(huì)不好，這就涉及到博弈的問(wèn)題。
博弈不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的費(fèi)用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰(shuí)的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績(jī)最好的，而是占有最多資源的。但是在國(guó)營(yíng)企業(yè)了是能推就推了，中國(guó)乒乓球?yàn)槭裁创虻煤?，推擋技術(shù)號(hào)。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當(dāng)常務(wù)副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會(huì)存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時(shí)候，得慎用，因?yàn)檫@個(gè)事兒要用不好，那兩個(gè)更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說(shuō)預(yù)算對(duì)于考核來(lái)講，切忌一個(gè)事兒——直接拿那個(gè)數(shù)對(duì)應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法?？己艘欢ㄊ窍到y(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績(jī)效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒(méi)聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時(shí)候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時(shí)候會(huì)成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問(wèn)題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預(yù)算這個(gè)事兒麻煩嗎?財(cái)務(wù)的人會(huì)覺(jué)得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時(shí)候最大的困難是這個(gè)銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時(shí)候，他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個(gè)工具的時(shí)候，第一年會(huì)不準(zhǔn)的，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要他用了，當(dāng)他對(duì)預(yù)算的工具了解了，對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)性的時(shí)候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實(shí)也是可以的。這些人對(duì)自己的業(yè)務(wù)沒(méi)有很強(qiáng)的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)力和掌控力，這時(shí)候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會(huì)有一個(gè)輪廓，會(huì)有畫面感，對(duì)預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時(shí)候不太明白，但是慢慢他就會(huì)理解了。
企業(yè)的三個(gè)檔次。
我們過(guò)去把企業(yè)分成三個(gè)檔次。
第一個(gè)檔次叫“手中無(wú)劍心中也無(wú)劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動(dòng)員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來(lái)嚷去，不明白為什么替財(cái)務(wù)部填那么多表，這就是心中無(wú)劍手中也無(wú)劍。
第二個(gè)檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對(duì)于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點(diǎn)印象了，開始使用財(cái)務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時(shí)候到第二個(gè)狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個(gè)檔次叫“手中無(wú)劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個(gè)詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會(huì)說(shuō)什么時(shí)候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動(dòng)使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個(gè)檔次。
很多企業(yè)處于初級(jí)，預(yù)算會(huì)遇到很多的阻力，但是一定要堅(jiān)持。我從1997年進(jìn)入諾基亞，到20xx年，四年的時(shí)間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒(méi)有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。
三個(gè)作用間的矛盾。
剛才前面說(shuō)預(yù)算有預(yù)見(jiàn)性，控制、考核三個(gè)作用，其實(shí)這幾個(gè)目標(biāo)相互之間有時(shí)候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預(yù)算的時(shí)候，想同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)，是做不到的，眾多目標(biāo)里只能挑一個(gè)，你要用來(lái)考核就考核，你要用來(lái)控制就控制，你要用控制來(lái)考核指標(biāo)就成了問(wèn)題了。
舉個(gè)例子，杰克韋爾奇是反對(duì)預(yù)算的代表人物，他說(shuō)“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo)，連我的司機(jī)都知道，讓他控制油費(fèi)的時(shí)候，只要不超過(guò)預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點(diǎn)，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績(jī)效的追求不是一樣的。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇四
目前全面預(yù)算軟件很多，基于e_cel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問(wèn)題。
1、全面預(yù)算簡(jiǎn)單實(shí)用。
有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過(guò)程中，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)。而且漫長(zhǎng)而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過(guò)程讓人筋疲力盡。建議使用過(guò)程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，不斷優(yōu)化(實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是)，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級(jí)任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)潛力。
我認(rèn)為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過(guò)于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因?yàn)橐M(jìn)行過(guò)程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無(wú)法配合，例如銷售與物流會(huì)打翻天，互相指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù)，出問(wèn)題也是互相指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過(guò)于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過(guò)程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。
看來(lái)簡(jiǎn)單的就是美好的，是個(gè)真理。
2、全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖。
從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo)，例如銷售收入、利潤(rùn)、成本、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級(jí)單位。(不同的管理運(yùn)營(yíng)模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤(rùn)中心，成本中心等等;有的分解到運(yùn)營(yíng)部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等;還有的會(huì)分解到崗位)。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。
全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃(判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)策略，是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ))、目標(biāo)設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的目標(biāo))、經(jīng)營(yíng)預(yù)算(主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等)、資本支出預(yù)算(包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新等預(yù)算)、財(cái)務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等)、預(yù)算說(shuō)明書(主要說(shuō)明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說(shuō)明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說(shuō)明、資金借貸及利息費(fèi)用情況說(shuō)明等)等等。
制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法。
全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍拢糠指呒?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%。
下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：
(1)、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會(huì)，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo)，例如銷售收入增長(zhǎng)50%，稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)50%，稅前銷售利潤(rùn)率達(dá)到5%等等。
(2)、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟、次序、要點(diǎn)和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的相關(guān)資料。
(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心、成本中心、利潤(rùn)中心)、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，首先編制銷售預(yù)算。
(5)、編制其他分預(yù)算。
(6)、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
由于總部對(duì)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)了解不夠，市場(chǎng)信息掌握不全，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見(jiàn)解，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問(wèn)題和職能部門的工作重點(diǎn)方面。
(7)、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，以確定各分預(yù)算的最后定案。(這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭(zhēng)，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事，身體不好的人千萬(wàn)不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理)。
(8)、通過(guò)兩輪評(píng)審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由總裁辦匯總后，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí)，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)預(yù)算，通常會(huì)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營(yíng)預(yù)算定下來(lái)。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書(即績(jī)效合同)，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績(jī)效考核的依據(jù)。
(9)、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)實(shí)施。
(10)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表。
根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。
例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度、利潤(rùn)、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完有懲罰。
(11)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程。
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合。總裁必須理出協(xié)同計(jì)劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計(jì)劃流程。
(12)、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)。
全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測(cè)，包括檢測(cè)流程、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)工具等等，又例如包括對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程如何進(jìn)行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對(duì)員工來(lái)講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來(lái)，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作。于是，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來(lái)實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報(bào)表、運(yùn)營(yíng)周報(bào)、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來(lái)串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā)。(但實(shí)際上沒(méi)有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西。)。
為了落實(shí)全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營(yíng)例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計(jì)劃。會(huì)議上，各單位自然是對(duì)自己工作做得好的地方著力渲染，對(duì)未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問(wèn)題往往就剩下一條----人手不夠!
于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。
這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)開始強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成。
大家又爭(zhēng)吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合，力爭(zhēng)完成下周的目標(biāo)。
人力資源部當(dāng)然不想讓績(jī)效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對(duì)于報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，也無(wú)法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來(lái)，收上來(lái)的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績(jī)效考核的時(shí)候，只好將就著給各單位評(píng)分，大家雖然知道評(píng)分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由，也就認(rèn)了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作。人力資源部也覺(jué)得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預(yù)算監(jiān)控就更無(wú)從談起了。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒(méi)有把預(yù)算控制當(dāng)回事。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會(huì)。在預(yù)算分析會(huì)上，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用、降低運(yùn)營(yíng)成本之類的建議。會(huì)后，一切又恢復(fù)原樣。
報(bào)表、報(bào)告、例會(huì)、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截，(銷售增長(zhǎng)只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)36%，稅前利潤(rùn)率4.6%)全面預(yù)算宣告失敗。
當(dāng)然，可以簡(jiǎn)單說(shuō)預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實(shí)是的一個(gè)問(wèn)題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺(jué)得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過(guò)10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說(shuō)明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來(lái)，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說(shuō)明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%，說(shuō)明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格。
上述問(wèn)題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問(wèn)題，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過(guò)程中，總裁整體平衡感不好，把握不住的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。
其次是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒(méi)有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對(duì)下一階段主要問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判的能力，且無(wú)法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，甚至自相殘殺。
4、我理解全面預(yù)算的特點(diǎn)。
(1)、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問(wèn)題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的解。
例如利潤(rùn)與成本就是沖突的目標(biāo)。過(guò)于追求利潤(rùn)化，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長(zhǎng)潛力，減少研發(fā)費(fèi)用，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，售后服務(wù)費(fèi)用;也可能會(huì)減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力。
(2)、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性。
這種約束條件的特點(diǎn)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過(guò)程。
(3)、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程是不均衡的，有的會(huì)比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段。
5、利益平衡。
(1)、內(nèi)外利益平衡。
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅;員工則希望獲得的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過(guò)度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì)賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過(guò)度偏向員工，幫助他們向股東爭(zhēng)取利益，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒，也會(huì)請(qǐng)你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來(lái)，就是銷售額、利潤(rùn)、成本、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。
(2)、長(zhǎng)短利益平衡。
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿Γ缭谘邪l(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒(méi)有任何可以增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人。
所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問(wèn)題。反映到預(yù)算上，就是利潤(rùn)與費(fèi)用，與成本的關(guān)系。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇五
預(yù)算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況，防范生活中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。然而，要想做好預(yù)算管理，光是了解知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。接下來(lái)，本文將結(jié)合實(shí)踐體驗(yàn)，分享預(yù)算管理中的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)清家庭支出的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)的開支。
在預(yù)算管理中，首先需要認(rèn)清家庭的支出重點(diǎn)。如果家庭開支重點(diǎn)放在不必要的消費(fèi)上，很難形成健康的預(yù)算管理習(xí)慣。其次，在計(jì)劃預(yù)算時(shí)，需要充分考慮每個(gè)月可能出現(xiàn)的各種開支，如房租、水電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、食品雜貨等，能夠更全面地掌握家庭財(cái)務(wù)狀況。
第三段：遵循“收支平衡”原則，始終保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。
在預(yù)算管理中，必須始終遵循“收支平衡”的原則，以保持家庭財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。具體來(lái)說(shuō)，就是要合理地分配收入和開支，不借債，不透支，不濫用信用卡，嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃，不將錢用于其他不必要的開支，從而保持財(cái)務(wù)狀況的平穩(wěn)。
第四段：制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。
制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，是預(yù)算管理中的關(guān)鍵步驟。首先要確定預(yù)算的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、還貸等各種開支。然后根據(jù)家庭實(shí)際需求，量身定制預(yù)算計(jì)劃，并且認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的變化靈活應(yīng)對(duì)，盡量達(dá)到理財(cái)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
在預(yù)算管理中，需要認(rèn)真對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，要充分考慮家庭的實(shí)際情況，切勿貪圖小便宜和眼前的快樂(lè)。只有堅(jiān)持“收支平衡”的原則，合理地分配開支，嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)家庭理財(cái)目標(biāo)，并且讓家庭財(cái)務(wù)狀況得到長(zhǎng)久的穩(wěn)定。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇六
我們的業(yè)態(tài)比較單一，所以預(yù)算工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單。從去年最后一個(gè)季度開始在幾家企業(yè)試行，到今年全面推廣，取得的效果還不錯(cuò)。在今年全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形式下滑的情況下，我們同樣的企業(yè)，和去年同比，實(shí)際收入(扣除各種折扣后的)上升的幅度不大，只有10%左右，但總體利潤(rùn)上升的幅度卻相當(dāng)大，基本都在30%以上。
我們搞的預(yù)算化管理，不是做的全年一次性預(yù)算，而是逐月推進(jìn)的滾動(dòng)預(yù)算。其實(shí)基本原理和教科書上說(shuō)的一樣，但在具體的操作方面，采取的具體做法有我們自己的特點(diǎn)，這里單對(duì)我們的做法做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：
首先，我們要明確我們搞預(yù)算的目的：是合理、有效地控制成本和費(fèi)用，同時(shí)還要考慮提高經(jīng)營(yíng)收入。而且我們做預(yù)算的結(jié)果是要最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行考核，不然預(yù)算工作就沒(méi)有意義。在事前，我們就要能夠確定下期的收入、成本、費(fèi)用以及利潤(rùn)，這種做法和過(guò)去老國(guó)營(yíng)企業(yè)的計(jì)劃有些類似。預(yù)算工作就是要使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到事前計(jì)劃，事中控制和事后總結(jié)。
其次，要有效實(shí)施預(yù)算化管理，要滿足幾個(gè)先決條件，否則預(yù)算工作會(huì)變成走形式，或許還會(huì)起到相反的作用。
第一，要有完善的內(nèi)控措施。對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算化管理，在預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)出來(lái)之后，終歸還是要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施，如果前期沒(méi)有完善的內(nèi)控措施，內(nèi)控管理做不到位，預(yù)算數(shù)據(jù)沒(méi)有人去執(zhí)行或者執(zhí)行不力的話，那么預(yù)算工作肯定就會(huì)成為形式主義，起不到任何效果，預(yù)算工作就會(huì)成為吃力不討好的工作。
第二，要有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。做財(cái)務(wù)預(yù)算，必須要有全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做基礎(chǔ)，預(yù)算不是憑空進(jìn)行的，必須結(jié)合實(shí)際，綜合分析前面數(shù)期，和往年同期的數(shù)據(jù)，根據(jù)過(guò)去發(fā)生的數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行綜合分析判斷，在此基礎(chǔ)之上才能對(duì)下期的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理預(yù)算。而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全部來(lái)自于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)核算工作在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，比如明細(xì)科目的設(shè)置時(shí)，就應(yīng)該考慮到將來(lái)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算的需要來(lái)進(jìn)行。
第三，詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)預(yù)算，是在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上來(lái)開展的，沒(méi)有對(duì)前期的詳盡分析，預(yù)算就是在憑空猜測(cè)。在我們有了全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)之后，再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就可以從中真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的各種成本和費(fèi)用，以此就為下一步的預(yù)算奠定了基礎(chǔ)。
第四，合適的預(yù)算人員選擇。做預(yù)算工作的人，首先必須有主管會(huì)計(jì)以上的水平，同時(shí)必須懂具體業(yè)務(wù)。有主管會(huì)計(jì)以上的水平，才能站在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的層面上去全面考慮問(wèn)題;懂具體業(yè)務(wù)，才能在做分析時(shí)真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做預(yù)算時(shí)才能真正結(jié)合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際去全方位考慮問(wèn)題，做出的預(yù)算數(shù)據(jù)才符合實(shí)際，才有可操作性。所以，我們的預(yù)算人員，雖然不是從主管會(huì)計(jì)當(dāng)中選拔(沒(méi)有那么多的主管會(huì)計(jì))，但基本上都是從所屬企業(yè)的主辦會(huì)計(jì)以上崗位的人員當(dāng)中去抽調(diào)的，如果是外聘的，首先會(huì)考慮放到企業(yè)去做主辦會(huì)計(jì)工作半年以上。
所以，我們的預(yù)算工作，不是一開始就直接進(jìn)行的，而是逐步開始開展起來(lái)的。我們?cè)陂_始預(yù)算化管理之前，第一步是對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整改，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。第二步是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)控措施和手段進(jìn)行完善和調(diào)整，把財(cái)務(wù)由單純的會(huì)計(jì)核算上升到監(jiān)督管理，通過(guò)財(cái)務(wù)人員來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三步，是完善各種財(cái)務(wù)報(bào)表，我們?cè)谠O(shè)計(jì)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，就充分考慮了分析和預(yù)算工作的需要，因此各企業(yè)上報(bào)的內(nèi)部報(bào)表，我們?cè)谶M(jìn)行分析和預(yù)算時(shí)，都可以直接采用。第四步，進(jìn)行全面的分析，每月各企業(yè)報(bào)表做出來(lái)之后，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員首先進(jìn)行分析，并出具分析報(bào)告(分析的內(nèi)容和形式甚至格式，我們都做了具體的要求)，然后預(yù)算人員還要自己?jiǎn)为?dú)再次進(jìn)行分析，并參照企業(yè)內(nèi)部的分析。預(yù)算人員進(jìn)行全面分析的作用，一方面是考核上期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，一方面為下期的預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備。
最后，在有了前面所說(shuō)的各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作之后，我們的預(yù)算工作就可以順利地開展起來(lái)了。下面就我們的預(yù)算方式簡(jiǎn)單介紹如下：
一，在年初，我們對(duì)各企業(yè)有一個(gè)全年的總體預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，制訂了全年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。指標(biāo)的數(shù)據(jù)有幾個(gè)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、會(huì)員卡銷售額(有會(huì)員卡的)、全年的成本、費(fèi)用。全年的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不是企業(yè)的開支指標(biāo)，是指導(dǎo)性的控制指標(biāo)。而要求必須完成并作為績(jī)效工資考核的是前面三個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)。
二、結(jié)合前期報(bào)表，編制出“利潤(rùn)測(cè)試表”。這種測(cè)試表類似于本量利分析這種模式，我們的財(cái)務(wù)軟件沒(méi)有預(yù)算模塊，所以這塊工作用電子表格進(jìn)行。也就是，輸入收入數(shù)據(jù)和月份天數(shù)，就可以直接產(chǎn)生成本、費(fèi)用、利潤(rùn)數(shù)據(jù)這種模式。利用這種表格，還可以直接測(cè)試保本點(diǎn)。
三、結(jié)合對(duì)前期的實(shí)際數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)一定的規(guī)律，對(duì)下期的收入即營(yíng)業(yè)額進(jìn)行預(yù)測(cè)，初步確定收入指標(biāo)，再利用上面的利潤(rùn)測(cè)試表，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。(我們這個(gè)行業(yè)不涉及銷售訂單這一類業(yè)務(wù)，不同行業(yè)應(yīng)該都有不同的規(guī)律)。
四、預(yù)算的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送給總裁或者老板，由他們對(duì)收入、利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)或者調(diào)整。他們調(diào)整指標(biāo)的依據(jù)，也是主要是參照我們提供的數(shù)據(jù)，沒(méi)有我們提供的數(shù)據(jù)，他們的決策就沒(méi)有方向。
五、根據(jù)確定的收入和利潤(rùn)指標(biāo)，測(cè)算相關(guān)的成本和費(fèi)用指標(biāo)。其實(shí)，根據(jù)前面的利潤(rùn)測(cè)試表，成本、費(fèi)用和利潤(rùn)是同時(shí)產(chǎn)生的，提供給老板利潤(rùn)數(shù)據(jù)時(shí)，成本費(fèi)用數(shù)據(jù)就已經(jīng)有了，但沒(méi)有上報(bào)而已。
這里面有一個(gè)特殊考慮，好像教科書上沒(méi)有說(shuō)到過(guò)：有些成本、費(fèi)用是不按銷售比例或者單位產(chǎn)品變動(dòng)的，而是按照時(shí)間比如天數(shù)或者月份數(shù)變動(dòng)的，因此這塊要單獨(dú)剔出來(lái)另外設(shè)計(jì)計(jì)算公式。對(duì)于個(gè)別費(fèi)用還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行分析明確，不能完全參考上期的實(shí)際發(fā)生情況。比如相對(duì)簡(jiǎn)單的交通費(fèi)，我們會(huì)考慮他們路途的遠(yuǎn)近，是打的還是乘地鐵還是企業(yè)有公務(wù)車分別進(jìn)行考慮。比如電話費(fèi)，我們會(huì)參考各企業(yè)平均費(fèi)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際比如有無(wú)網(wǎng)費(fèi)等，分企業(yè)進(jìn)行壓縮。比如手機(jī)話費(fèi)，考慮有無(wú)長(zhǎng)途業(yè)務(wù)，是否可以利用套餐等，分別進(jìn)行明確。做這些工作的時(shí)候，企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行配合的作用相當(dāng)大。
六、在確定指標(biāo)時(shí)，我們的收入、利潤(rùn)是以金額定指標(biāo)，成本是以成本率定指標(biāo)(不具體確定成本額)，個(gè)別可控費(fèi)用也是定金額指標(biāo)?；蛟S有的企業(yè)會(huì)要求考慮數(shù)量指標(biāo)。
七、預(yù)算工作要逐月滾動(dòng)進(jìn)行，每月都結(jié)合上月或上幾月的實(shí)際，對(duì)下月的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，特別是一些費(fèi)用指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整，盡量做到既不浪費(fèi)，也不傷害積極性。就這樣，及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況的變化，做出符合實(shí)際的可操作的預(yù)算結(jié)果。
八、預(yù)算工作是逐步完善的，不可能一開始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以開始幾個(gè)月，我們的指標(biāo)考核只公布，并不真正實(shí)行到績(jī)效工資當(dāng)中去，有些費(fèi)用指標(biāo)放得也比較寬松。幾個(gè)月后，我們?cè)僦鸩綄?duì)一些指標(biāo)進(jìn)行硬性規(guī)定，強(qiáng)制執(zhí)行，再逐步嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核。
雖然前期我們的預(yù)算工作取得了明顯實(shí)際效益，但目前我們的預(yù)算工作仍在繼續(xù)摸索和完善階段，這里只是提供一個(gè)總體的程序和思路。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇七
預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃資源，提高效率，降低成本，而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理也能幫助我們更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況。在我多年的工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理是一個(gè)非常實(shí)用的知識(shí)，讓我不僅能夠更好地管理我的預(yù)算，也能夠更好地規(guī)劃我的未來(lái)。在本文中，我將分享我在預(yù)算管理方面的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
第二段：如何做好預(yù)算管理。
做好預(yù)算管理，首先要養(yǎng)成儲(chǔ)蓄習(xí)慣。我們可以根據(jù)我們每個(gè)月的收入和支出情況制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的開支都在預(yù)算之內(nèi)，避免了突發(fā)情況導(dǎo)致的資金困難。
其次是要善于利用金融工具，如活期存款、定期存款等，提高儲(chǔ)蓄的收益率，同時(shí)，還可以通過(guò)理財(cái)來(lái)使資金得到更好的利用，增加收益。
做好預(yù)算管理不僅可以讓我們更科學(xué)地使用錢財(cái)，還可以讓我們更好地規(guī)劃我們的未來(lái)。在公司管理中，預(yù)算管理能夠減少支出，提高效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算管理相關(guān)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并及時(shí)作出調(diào)整，提高企業(yè)的健康發(fā)展水平。
在個(gè)人方面，做好預(yù)算管理可以幫助我們規(guī)劃自己的未來(lái)。通過(guò)詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，我們可以更好地了解自己的消費(fèi)狀況，并根據(jù)自己的情況制定更好的理財(cái)計(jì)劃，讓我們的資產(chǎn)能夠得到更好的保值和增值。
預(yù)算管理不是一件容易的事情，在實(shí)踐中還會(huì)面臨諸多問(wèn)題。最常見(jiàn)的問(wèn)題是預(yù)算計(jì)劃的不合理和不可行性。我們?cè)谥贫A(yù)算計(jì)劃時(shí)要注意實(shí)際操作，以免出現(xiàn)計(jì)劃無(wú)法落實(shí)的情況。
另外，預(yù)算計(jì)劃也會(huì)受到意外因素的干擾。在實(shí)踐中，我們要盡量減少意外因素對(duì)預(yù)算計(jì)劃的影響，但人生本就是充滿不確定性與波折的，遭遇困難時(shí)我們要敢于面對(duì)，有勇氣與智慧去應(yīng)對(duì)。
第五段：總結(jié)。
總體來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理是一個(gè)非常重要的管理方法，它不僅能夠使企業(yè)更好地管理資源，提高效率，降低成本，也能夠幫助個(gè)人更好地了解自己的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)劃自己的未來(lái)。在實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，才能更好地做好預(yù)算管理，讓我們的生活變得更美好。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇八
第一段：引言（150字）。
預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工作，對(duì)于企業(yè)而言尤為關(guān)鍵。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或管理者，我們要不斷提高預(yù)算管理水平，以確保企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。在實(shí)際工作中，我從中總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：合理制定預(yù)算計(jì)劃（250字）。
預(yù)算計(jì)劃的制定是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，必須要合理、準(zhǔn)確。首先，要充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，以確保預(yù)算計(jì)劃符合企業(yè)的實(shí)際情況。其次，要制定具體可行的目標(biāo)，通過(guò)明確目標(biāo)來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要注意預(yù)算與實(shí)際情況的比較，對(duì)偏差進(jìn)行分析和解釋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持預(yù)算計(jì)劃的精確性。
制定好的預(yù)算計(jì)劃需要有執(zhí)行力度才能真正發(fā)揮作用。首先，要加強(qiáng)預(yù)算責(zé)任制，明確每個(gè)部門和員工的預(yù)算目標(biāo)和義務(wù)，確保責(zé)任到人。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免預(yù)算執(zhí)行偏差。其次，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門之間的合作效率，確保預(yù)算計(jì)劃能夠得到全面有效的實(shí)施。
第四段：確?？茖W(xué)控制預(yù)算成本（250字）。
預(yù)算成本控制是預(yù)算管理的一個(gè)重要方面。在實(shí)際操作中，我們要以科學(xué)的方法和手段來(lái)控制預(yù)算成本。首先，要建立科學(xué)合理的成本控制指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)和成本控制措施。然后，要運(yùn)用一些有效的成本控制方法，如提高資源利用率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本等，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。最后，要及時(shí)進(jìn)行成本分析，對(duì)偏差進(jìn)行分析和解決，不斷改進(jìn)和完善成本控制工作。
在預(yù)算管理中，我們還需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，以不斷提高預(yù)算管理的效果和水平。這包括總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)教訓(xùn)。通過(guò)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以將好的經(jīng)驗(yàn)方法推廣和應(yīng)用于其他領(lǐng)域。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，尋求改進(jìn)的方法和途徑。另外，還要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作，借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，提高自身的管理水平。
總結(jié)（200字）。
加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)合理制定預(yù)算計(jì)劃、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度、確?？茖W(xué)控制預(yù)算成本等措施，可以提高預(yù)算管理的效果和水平。同時(shí)，我們還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，完善自身的管理水平。只有這樣，我們才能夠更好地管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇九
第一段：引言（100字）。
預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能幫助企業(yè)合理利用有限的資源，控制成本，提高效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過(guò)多年的積累和實(shí)踐，我總結(jié)出一些關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算管理的心得體會(huì)。接下來(lái)，我將分享給大家。
第二段：建立合理預(yù)算目標(biāo)（200字）。
加強(qiáng)預(yù)算管理的第一步是建立合理的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在制定預(yù)算的過(guò)程中，需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身實(shí)際情況，明確目標(biāo)和方向。預(yù)算目標(biāo)要具體、可行，并能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。此外，重要的是與企業(yè)各部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，確保各部門的目標(biāo)一致，有助于提高整體協(xié)同效能。一個(gè)明確合理的預(yù)算目標(biāo)能夠給予員工明確的方向和動(dòng)力，有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。
第三段：嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行（300字）。
建立了合理的預(yù)算目標(biāo)之后，我們就要嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。這需要企業(yè)建立有效的預(yù)算管控制度，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中設(shè)定階段性目標(biāo)和控制點(diǎn)，并進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和調(diào)整。特別是對(duì)于成本、資金、人力等關(guān)鍵方面的控制要求更加嚴(yán)格，通過(guò)制定明確的措施和考核機(jī)制來(lái)確保預(yù)算的落地執(zhí)行。同時(shí)，還應(yīng)該及時(shí)公布預(yù)算執(zhí)行情況，使員工對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況有所了解，從而形成共識(shí)和監(jiān)督。只有通過(guò)嚴(yán)格的控制，預(yù)算才能真正發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。
為了更好地加強(qiáng)預(yù)算管理，我們還需要優(yōu)化預(yù)算管理工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為預(yù)算管理提供了良好的支持。企業(yè)可以通過(guò)使用專業(yè)的預(yù)算管理軟件來(lái)提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率，便于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，更好地進(jìn)行決策。此外，還可以探索應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，為預(yù)算管理提供更多的智能化支持。優(yōu)化預(yù)算管理工具不僅可以提高管理效率，而且能夠減少人為錯(cuò)誤，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可靠性。
最后，為了加強(qiáng)預(yù)算管理，還需要完善預(yù)算管理體系。這包括企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高他們的預(yù)算管理能力和意識(shí)；加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作和交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法；推進(jìn)預(yù)算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保預(yù)算管理能夠持續(xù)地為企業(yè)服務(wù)。一個(gè)完善的預(yù)算管理體系能夠在制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算等多個(gè)方面發(fā)揮作用，有助于提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。
結(jié)尾（100字）。
加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)取得長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。合理的預(yù)算目標(biāo)、嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化的預(yù)算管理工具和完善的預(yù)算管理體系是加強(qiáng)預(yù)算管理的重要方面。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地掌握資源，提高整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，共同提高預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇十
今天的新疆路橋，歷經(jīng)破產(chǎn)重組的巨變之后，正待重新振翅，如何做到先謀而后動(dòng)，是個(gè)決定能走多遠(yuǎn)的大問(wèn)題。如何是跟著更有目標(biāo)性和計(jì)劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，開展適合自身特點(diǎn)的全面預(yù)算管理，無(wú)疑是一個(gè)非常好的選擇。
全面預(yù)算管理，是全過(guò)程全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。以戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效、薪酬及過(guò)程控制為要素，形成一個(gè)管理閉環(huán)，是目標(biāo)的達(dá)成得到有效保障。預(yù)算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和基本策略為原則，以良好的組織架構(gòu)、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)，是計(jì)劃未來(lái)工作的過(guò)程，是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。實(shí)行全面預(yù)算管理不是追求時(shí)尚，而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。
全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來(lái)，拿出主要精力來(lái)研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問(wèn)題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，可以進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo)，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、清晰地考核評(píng)價(jià)自己的業(yè)務(wù)成果。確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方案對(duì)策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，測(cè)算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。所以說(shuō)全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來(lái)越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的原因。
預(yù)算量化的過(guò)程，是將操作規(guī)范、工作過(guò)程分解的過(guò)程、數(shù)量化的過(guò)程，與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過(guò)定性、定量?jī)蓚€(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。
預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過(guò)預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機(jī)成本，在全面預(yù)算管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的情況下，在資金有限的情況下，合理安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算既然是全員的活動(dòng)，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程，既涉及到責(zé)任部門，又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位（職工），形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過(guò)預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇十一
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場(chǎng)講授及視頻會(huì)議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過(guò)這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項(xiàng)目中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項(xiàng)目明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過(guò)程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過(guò)程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)格庫(kù)建設(shè)如加強(qiáng)價(jià)格管制，營(yíng)改增后，確定價(jià)格時(shí)要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購(gòu)比價(jià)原則，確定最優(yōu)價(jià)格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)、利潤(rùn)表預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會(huì)議，可與目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議合并，突出預(yù)算偏差分析，對(duì)重大偏差預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，并尋求對(duì)策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對(duì)期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對(duì)出現(xiàn)重大意外事件、資源過(guò)度消耗的需要調(diào)低，對(duì)重大業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識(shí)到全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理，通過(guò)增強(qiáng)員工節(jié)約觀念，時(shí)間效率觀念，帶動(dòng)我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇十二
第一段：引言（介紹預(yù)算管理的重要性）。
對(duì)于一個(gè)酒店來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理是非常重要的一項(xiàng)工作。預(yù)算管理可以幫助酒店合理規(guī)劃資金使用，確保酒店正常運(yùn)營(yíng)，并且有效控制成本，提升利潤(rùn)。作為一名酒店管理人員，我深深體會(huì)到了預(yù)算管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)，下面將與大家分享。
第二段：制定預(yù)算計(jì)劃（合理規(guī)劃）。
首先，在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我們要注重合理規(guī)劃。酒店預(yù)算是一種資源的配置和管理，需要根據(jù)酒店的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)制定，以確保各項(xiàng)預(yù)算合理、合理、合理消費(fèi)。首先，我們需要根據(jù)酒店的市場(chǎng)情況和規(guī)模來(lái)確定預(yù)算的總量。同時(shí)，我們還需要根據(jù)業(yè)務(wù)要求和客戶需求合理分配預(yù)算資金，確保資金使用的合理性和有效性。例如，在預(yù)算中要考慮到各個(gè)部門的需求，按需分配預(yù)算，確保資金的合理利用。制定合理的預(yù)算計(jì)劃是酒店預(yù)算管理的基礎(chǔ)，只有做到科學(xué)、準(zhǔn)確地制定預(yù)算計(jì)劃，才能為酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供參考和支持。
第三段：執(zhí)行預(yù)算（嚴(yán)格控制成本）。
在預(yù)算管理中，執(zhí)行預(yù)算也是至關(guān)重要的。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，我們要嚴(yán)格控制成本，確保預(yù)算計(jì)劃的有效實(shí)施。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的成本控制。通過(guò)建立一個(gè)成本核算體系，對(duì)酒店的各項(xiàng)成本進(jìn)行明確、詳細(xì)的記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出調(diào)整。其次，我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理，合理使用各種設(shè)施，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少對(duì)設(shè)備的維修和更換頻率，從而降低成本。此外，我們還要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)，減少失誤和浪費(fèi)，提高工作效率，節(jié)約成本。
第四段：預(yù)算監(jiān)控（定期審核）。
預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助我們及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控時(shí)，我們需要定期審核預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對(duì)超支的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在進(jìn)行審核時(shí)，我們要根據(jù)預(yù)算計(jì)劃的要求，按照一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，嚴(yán)格要求各個(gè)部門按照預(yù)算進(jìn)行操作，確保預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果符合預(yù)期。
第五段：總結(jié)與展望（不斷改進(jìn)與提升）。
總結(jié)全文并展望未來(lái)，預(yù)算管理對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)管理非常重要。在實(shí)踐中，我們需要合理規(guī)劃預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算。只有做到全面的預(yù)算管理，才能提高酒店的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)也要始終保持對(duì)預(yù)算管理的不斷改進(jìn)與提升。預(yù)算不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)變化和酒店經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，形成合力，共同推動(dòng)酒店預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。
總結(jié)：預(yù)算管理對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)是非常重要的，它為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供了參考和支持，有助于合理規(guī)劃資金使用，控制成本，提升利潤(rùn)。通過(guò)合理規(guī)劃預(yù)算計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)，我們還要不斷改進(jìn)與提升預(yù)算管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持酒店的長(zhǎng)期發(fā)展。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇十三
全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提。
董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視。預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢的單位，通過(guò)資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來(lái)，什么時(shí)候收回錢，什么時(shí)候該花錢、花多少錢，通過(guò)預(yù)算管理得到整合。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)資金預(yù)算整合降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過(guò)預(yù)算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三、全面預(yù)算的核心在于“全面”
全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。
四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具。
為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無(wú)的之矢，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效。
五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)。
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于全面預(yù)算管理而言，過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇十四
預(yù)算是每個(gè)部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費(fèi)用，還有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃，提高效率和質(zhì)量。在預(yù)算管理中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)能力是至關(guān)重要的，因?yàn)樗鼈兡軌驇椭芾碚吒玫刂贫A(yù)算計(jì)劃，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況，并且合理規(guī)劃資源，使整個(gè)預(yù)算執(zhí)行更加順暢。
預(yù)算管理的過(guò)程是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。首先，部門的管理者必須了解當(dāng)前的情況和客戶的需求，并確定預(yù)算的范圍和目標(biāo)。其次，需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并確定負(fù)責(zé)人和監(jiān)督者，以保證預(yù)算執(zhí)行的有序和順暢。然后，需要根據(jù)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和更新，使預(yù)算計(jì)劃始終保持有效。最后，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)算管理。
在實(shí)際預(yù)算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預(yù)算與公司整體預(yù)算保持一致，這有利于實(shí)現(xiàn)更好的整體資源規(guī)劃。其次，需要有效的溝通和協(xié)作，使各個(gè)部門之間的任務(wù)分配和資源合理協(xié)調(diào)。另外，還需要有效的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以及對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)變化的敏銳度，以便及時(shí)適應(yīng)和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在長(zhǎng)期的預(yù)算管理中，我認(rèn)為最關(guān)鍵的是要有主動(dòng)創(chuàng)新的精神。隨著市場(chǎng)的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預(yù)算管理很難達(dá)到預(yù)期效果。只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整預(yù)算管理策略，才能更好地解決問(wèn)題。例如，我們?cè)?jīng)通過(guò)提高自主控制能力，開展一系列科技創(chuàng)新項(xiàng)目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力，不斷優(yōu)化管理模式，提高預(yù)算的執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)論。
部門預(yù)算管理是一個(gè)不斷探索和創(chuàng)新的過(guò)程，只有通過(guò)不斷練習(xí)和完善，才能實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。從我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到了預(yù)算管理的重要性和難度，以及創(chuàng)新和溝通在預(yù)算管理中的至關(guān)重要性。因此，希望大家能夠在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高，實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)算管理效果。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇十五
開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，下面是本站為大家準(zhǔn)備的預(yù)算管理。
希望大家喜歡!
全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提。
董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視。預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理。
資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢的單位，通過(guò)資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來(lái)，什么時(shí)候收回錢，什么時(shí)候該花錢、花多少錢，通過(guò)預(yù)算管理得到整合。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)資金預(yù)算整合降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過(guò)預(yù)算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三、全面預(yù)算的核心在于“全面”
全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。
四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具。
為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無(wú)的之矢，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效。
五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)。
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于全面預(yù)算管理而言，過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
7月27日上午，集團(tuán)公司組織召開全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議。通過(guò)參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議，受益良多。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。
我感覺(jué)全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。
1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。
2、全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，工作小組為管理機(jī)構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算，指定管理部門對(duì)各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。
3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
4、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會(huì)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
5、制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。
全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提。
董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視。
預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
總會(huì)計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。
二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理。
資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，20xx年公司對(duì)各子公司、本部賬戶進(jìn)行了清理，對(duì)各子公司基本賬戶、結(jié)算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進(jìn)行了確定。通過(guò)賬戶清理與資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢的單位，通過(guò)資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來(lái)，什么時(shí)候收回錢，什么時(shí)候該花錢、花多少錢，通過(guò)預(yù)算管理得到整合。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920萬(wàn)元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過(guò)預(yù)算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。20xx年，提前歸還開發(fā)銀行2556萬(wàn)元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬(wàn)元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動(dòng)資金借款6000萬(wàn)元，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元。20xx年，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬(wàn)元，節(jié)約利息支出158萬(wàn)元;提前歸還民生銀行貸款3000萬(wàn)元，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元。
三、全面預(yù)算的核心在于“全面”
全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。
按照“制度表格化，表格責(zé)任化”的預(yù)算管理模式，公司20xx年全面預(yù)算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售、材料、職工薪酬、燃料動(dòng)力、工具工裝、試驗(yàn)、廢品損失以及折舊、大修理費(fèi)用、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)用等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費(fèi)各領(lǐng)域。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合考慮了各項(xiàng)因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。
四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具。
為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無(wú)的之矢，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效。
公司原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi)，在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項(xiàng)目的預(yù)算額，以確定未來(lái)一定期間的預(yù)算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，造成“以點(diǎn)帶面”的不足;二是基礎(chǔ)資料的匱乏，只能使用有限的資料，無(wú)法考慮綜合因素;三是指標(biāo)的制定方法單一，且一般一次就確定指標(biāo)，被考核單位沒(méi)有申述的機(jī)會(huì)。這些弊端使考核存在指標(biāo)不準(zhǔn)確，難以評(píng)價(jià)考核的結(jié)果，無(wú)法準(zhǔn)確地實(shí)施獎(jiǎng)罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)制定。這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)：一是全面預(yù)算是綜合性預(yù)算，從各基層單位的成本、費(fèi)用確定，到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位，從材料消耗定額、動(dòng)力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo)，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機(jī)會(huì)，便于確定合理的考核指標(biāo)。
五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)。
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于全面預(yù)算管理而言，過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施;同時(shí)在預(yù)算的整體制訂、預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)的分解以及預(yù)算適時(shí)調(diào)整等方面保持一定程度的柔性，季度預(yù)算、月份預(yù)算在預(yù)算年度總量不變的前提下應(yīng)隨市場(chǎng)訂單而變化，在編制預(yù)算時(shí)要將資源要素劃分為變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，并以此為基礎(chǔ)建立預(yù)算數(shù)字模型，按照市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng)，提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力。如此一來(lái)，在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇十六
第一段：引入預(yù)算管理的重要性和挑戰(zhàn)性（200字）。
酒店行業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，預(yù)算管理對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理是指通過(guò)科學(xué)的方法和工具，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的資源分配和控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然而，由于酒店業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、市場(chǎng)環(huán)境的不確定性以及人力資源管理等因素，預(yù)算管理在實(shí)踐中面臨著許多挑戰(zhàn)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些關(guān)于酒店預(yù)算管理的心得體會(huì)。
第二段：制定清晰的目標(biāo)和策略（200字）。
制定清晰的目標(biāo)和策略是酒店預(yù)算管理的基礎(chǔ)。在制定預(yù)算之前，酒店管理團(tuán)隊(duì)首先需要確定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略。這些目標(biāo)和策略應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)環(huán)境相匹配，并且具有清晰的時(shí)間表和責(zé)任人。例如，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，酒店可以通過(guò)提高客房?jī)r(jià)格、增加營(yíng)銷活動(dòng)以及改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。將目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃，有助于團(tuán)隊(duì)成員明確任務(wù)和責(zé)任。
第三段：精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)（200字）。
在酒店預(yù)算管理中，精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)是取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，酒店可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)客房銷售、餐飲收入、運(yùn)營(yíng)成本和人力資源需求等。酒店可以利用現(xiàn)代技術(shù)工具，如財(cái)務(wù)軟件和報(bào)表分析系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理和分析。同時(shí)，酒店管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)充分了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的變化，從而修正預(yù)算計(jì)劃并及時(shí)采取調(diào)整措施。
第四段：靈活的變動(dòng)預(yù)算和控制措施（200字）。
酒店預(yù)算管理需要具備靈活性，包括靈活的變動(dòng)預(yù)算和控制措施。由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和業(yè)務(wù)的季節(jié)性波動(dòng)，預(yù)算計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。例如，酒店可以隨時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)、調(diào)整銷售計(jì)劃和策略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化。此外，預(yù)算控制措施應(yīng)當(dāng)全面涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)部門，包括采購(gòu)、成本控制、人力資源管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等，以確保酒店整體運(yùn)營(yíng)的有效性和效率。
第五段：加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
酒店預(yù)算管理涉及多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的合作和溝通，因此，加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。酒店管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保持良好的溝通渠道，及時(shí)交流信息和意見(jiàn)，共同制定預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃。此外，酒店各個(gè)部門之間應(yīng)當(dāng)密切配合，形成緊密的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。例如，前廳、客房、餐飲等部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同工作，共同為客戶提供滿意的服務(wù)，并有效控制成本。更重要的是，酒店管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)激勵(lì)員工的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，提高員工的預(yù)算意識(shí)和責(zé)任感。
總結(jié)（200字）。
在酒店預(yù)算管理的實(shí)踐中，制定清晰的目標(biāo)和策略、精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)、靈活的變動(dòng)預(yù)算和控制措施、加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。而這些都需要酒店管理團(tuán)隊(duì)擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)意識(shí)。通過(guò)有效的預(yù)算管理，酒店可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為員工和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇十七
預(yù)算管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，對(duì)于一個(gè)組織的規(guī)劃、控制和決策具有重要的影響。通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施，企業(yè)可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在我多年的預(yù)算管理工作中，我深刻體會(huì)到預(yù)算管理的重要性及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。下面我將從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整等方面分別談?wù)勎覍?duì)預(yù)算管理的心得體會(huì)。
首先，預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)。在開始編制預(yù)算之前，我們需要進(jìn)行大量的信息搜集和分析。首先，我們要全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便能夠合理地設(shè)定目標(biāo)和制定預(yù)算。其次，我們要與各個(gè)部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的制定能夠符合各個(gè)部門的實(shí)際情況和需求。最后，我們要注重預(yù)算的可操作性，確保預(yù)算能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況和能力，從而提高預(yù)算的可執(zhí)行性和有效性。
其次，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)各個(gè)部門按照預(yù)算要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的糾偏和調(diào)整。同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施加以解決。此外，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)也非常重要，要加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通和合作，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
第三，預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要手段。通過(guò)預(yù)算監(jiān)控，我們可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在預(yù)算監(jiān)控中，我們要建立合理的監(jiān)控指標(biāo)和體系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和分析。同時(shí)，我們還要注重對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，確保預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性和有效性。通過(guò)預(yù)算監(jiān)控，可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
第四，預(yù)算評(píng)估是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，可以檢驗(yàn)預(yù)算的合理性和有效性，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在預(yù)算評(píng)估中，我們要注重定性和定量的評(píng)估方法的結(jié)合，充分考慮各個(gè)方面的因素和指標(biāo)。同時(shí)，評(píng)估結(jié)果要進(jìn)行合理的解讀和分析，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為下一階段的預(yù)算管理提供參考。
最后，預(yù)算管理需要不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在實(shí)際操作中，預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)不斷的調(diào)整和改進(jìn)，可以使預(yù)算管理更加科學(xué)和有效，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
總而言之，預(yù)算管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施，可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整的過(guò)程中，我們要注重信息搜集和分析、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算評(píng)估和調(diào)整等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，以確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。只有在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，我們才能不斷提高預(yù)算管理的水平和效果，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇十八
企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是為了合理規(guī)劃和分配企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，更重要的是通過(guò)預(yù)算管理，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行資源配置，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)預(yù)算管理是每個(gè)企業(yè)都需要重視和積極實(shí)施的管理方式。
第二段：建立健全的預(yù)算制度（250字）。
一個(gè)成功的預(yù)算管理需要一個(gè)完善的預(yù)算制度作為基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該明確預(yù)算的編制流程和責(zé)任人，確保預(yù)算的透明度和準(zhǔn)確性。其次，各部門的預(yù)算要有合理的依據(jù)和指標(biāo)，如歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求等。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立預(yù)算審核和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。只有建立起健全的預(yù)算制度，企業(yè)才能在預(yù)算管理中獲得良好的效果。
第三段：正確制定和執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃（300字）。
預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)預(yù)算管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃合理制定預(yù)算計(jì)劃。首先，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定合理的銷售預(yù)算。其次，企業(yè)要根據(jù)銷售預(yù)算和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)預(yù)算。再次，企業(yè)要根據(jù)預(yù)算計(jì)劃確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算，并加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制。最后，企業(yè)應(yīng)該建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極履行預(yù)算責(zé)任，確保預(yù)算計(jì)劃的有效執(zhí)行。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)預(yù)算管理中的挑戰(zhàn)（250字）。
在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)也會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)環(huán)境的變化可能會(huì)導(dǎo)致原定的預(yù)算計(jì)劃無(wú)法順利執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。其次，預(yù)算編制過(guò)程中的偏差可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的困難。企業(yè)需要科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性。最后，員工對(duì)預(yù)算管理的理解和支持程度也會(huì)對(duì)管理效果產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)和溝通，提高員工的預(yù)算意識(shí)和責(zé)任心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段之一，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和盈利能力具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)預(yù)算管理方式，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工作，更是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，企業(yè)預(yù)算管理也需要不斷適應(yīng)和改進(jìn)，開拓新的管理思路和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化。通過(guò)良好的預(yù)算管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營(yíng)效益、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
預(yù)算管理心得體會(huì)大學(xué)篇十九
近年來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)越發(fā)復(fù)雜，要求企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，聚焦核心業(yè)務(wù)，減少資源浪費(fèi)。因此，有效的預(yù)算管理成為企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為企業(yè)中最重要的財(cái)務(wù)管理部門之一，財(cái)務(wù)部門要充分了解本部門的預(yù)算，并且管理好預(yù)算執(zhí)行，為企業(yè)成本控制和增加利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。以下是我在部門預(yù)算管理中的一些心得體會(huì)。
1.充分理解預(yù)算的本質(zhì)。
預(yù)算在企業(yè)中扮演著重要的角色。只有正確理解預(yù)算的本質(zhì)，才能真正做好預(yù)算管理。預(yù)算是一種計(jì)劃，是在考慮企業(yè)資源和市場(chǎng)環(huán)境的情況下，對(duì)企業(yè)未來(lái)收支情況的估計(jì)。因此，在作出預(yù)算計(jì)劃時(shí)，不僅需要對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)有充分的了解，更要深入地考察市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化和應(yīng)對(duì)策略。
2.嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行。
預(yù)算制定之后，不僅意味著企業(yè)對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)情況的估計(jì)，更是企業(yè)管理工作的落實(shí)和推進(jìn)。因此，在預(yù)算執(zhí)行中，必須控制好預(yù)算的變動(dòng)幅度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。前期的預(yù)算規(guī)劃需要細(xì)致周到，而在執(zhí)行過(guò)程中需要時(shí)刻關(guān)注實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾正問(wèn)題，防止發(fā)生異常情況。
3.堅(jiān)持創(chuàng)新思維。
要想讓部門預(yù)算管理做得更好，需要部門領(lǐng)導(dǎo)有創(chuàng)新思維，并且能夠在預(yù)算制定和實(shí)施過(guò)程中，尋找突破口和創(chuàng)新點(diǎn)。例如，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件和流程進(jìn)行更新和優(yōu)化，提高部門管理效率；也可以利用AI技術(shù)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并作出相應(yīng)的調(diào)整。
4.充分發(fā)掘員工潛力。
預(yù)算管理需要的不是僅僅依靠部門領(lǐng)導(dǎo)的決策，每個(gè)員工都是預(yù)算管理的參與者和推動(dòng)者。因此，必須重視部門內(nèi)員工，發(fā)掘員工的技能和能力，讓員工參與到預(yù)算制定和執(zhí)行中，并且鼓勵(lì)員工在部門內(nèi)提出意見(jiàn)和建議，幫助部門實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理。
部門預(yù)算管理不是這一天搞定，而是需要持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在部門預(yù)算管理過(guò)程中，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)對(duì)預(yù)算管理的方法和流程進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化和實(shí)際情況的需求。只有持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理，才能保證預(yù)算管理在企業(yè)中的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。
總之，在部門預(yù)算管理中，需要充分理解預(yù)算的本質(zhì)，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，并且充分發(fā)掘員工潛力，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理。只有這樣，才能讓預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮出最大效益，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)服務(wù)。
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