上半年工作總結(jié)會(精選17篇)

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上半年工作總結(jié)會(精選17篇)
時間:2023-11-13 07:56:29     小編:BW筆俠

在總結(jié)中,我們可以回顧成功的經(jīng)驗,以此激勵自己不斷前進??偨Y(jié)的時候要注意突出重點,對重要的事項進行詳細的描述和分析。通過閱讀這些總結(jié)范文,我們可以了解到不同人的總結(jié)思路和方法。

上半年工作總結(jié)會篇一

當前和今后一個時期,目標任務(wù)已經(jīng)明確,方法路徑十分清晰,步驟措施也很具體,關(guān)鍵在于多干實事、少講空話,轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實。正如**在東北調(diào)研時強調(diào):千難萬難,只要重視就不難;大路小路,只有行動才有出路。一打綱領(lǐng)不如一個行動,抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓,只有久久為功抓落實,工作和事業(yè)才能真正落地生根、開花結(jié)果。

上半年工作總結(jié)會篇二

20xx年5月18日,皇姑區(qū)非法強拆問題得到基本落實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,經(jīng)過多次艱難談判,解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問題,于今年4月6日,在市政府328會議室,我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議,在北四臺子臵換土地32畝,同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實,維護了企業(yè)權(quán)益,國有資產(chǎn)得到了保值和增值。

20xx年,在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下,經(jīng)本人申請,市勞動局批準為我公司240多名職工辦理了病退,解決了當時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年,隨著我市養(yǎng)老金標準不斷調(diào)整,病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距,部分職工因此上訪,市政府本著既尊重歷史,又特事特辦的原則,為這些人重新辦理了退休手續(xù),又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。

——為職工辦實事推進企業(yè)和諧發(fā)展。

為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展,共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果,隨著公司經(jīng)濟效益的提高,20xx年將企業(yè)效益工資標準提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間,總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶,補助金額合計2.9萬元;為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補充醫(yī)療保險;為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。

——黨建工作取得新進展。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際,上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊的選定實行招標,合同逐級履行審批,人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評,增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。

今年重點項目黨員工程立項10個,各項目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作,以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體,推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上,我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會表彰。

黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重,抓緊抓實,制訂完善了一系列制度,并納入到經(jīng)營責(zé)任目標管理中。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制,科、隊(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,簽約率100%,領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(站)長以上干部違法違紀率為零。

在肯定上半年成績的同時,也要清醒地認識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

六是甲供材管理不到位,出入庫不及時,盤點不及時,結(jié)算不及時,造成成本數(shù)據(jù)不真實;。

七是合同管理不規(guī)范,未按規(guī)定程序履行審批,先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時有發(fā)生;。

十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高,責(zé)任心不強,組織紀律性差,工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài),工作效率低下,不作為,有時還亂作為,職工反映極差;激勵和分配機制不健全,績效考核不到位。

針對這些問題和不足,我們將采取切實有效的措施,在今后的工作中予以整改和解決。

(一)工程項目過程管理要規(guī)范。

要以計劃為龍頭,全力抓好在建工程。所有項目部依據(jù)公司體系文件及。

施工合同。

繼續(xù)做好項目策劃工作。認真編制《項目管理計劃》、《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、環(huán)保計劃》、《項目成本計劃》和《項目廉政。

工作計劃。

》等六個文件;項目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個問題:一是確定要達到的目標,二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序,三是確定行動所需的資源。項目。

策劃書。

在實施的過程中,要做到動態(tài)調(diào)整,滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要,真正解決施工進度計劃操作性差,隨意性大,執(zhí)行力差等問題。

公司總部要規(guī)范項目效益考核指標評估。在思想上,切實把項目評估作為加強項目管理的基礎(chǔ),建立一支綜合能力比較全面,具備不同類型的工程項目招投標經(jīng)驗的專業(yè)預(yù)算隊伍,有較為完備的科學(xué)評估程序和指標體系,能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算,使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標、盈利標準下進行,做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進展同步完善,隨時修正數(shù)據(jù),使效益控制標準達到科學(xué)、合理,并依法簽訂好《經(jīng)營承包責(zé)任狀》。項目部必須堅持經(jīng)理全面負責(zé),班子集體領(lǐng)導(dǎo),?重大問題集體決策、重要工作情況通報和重大問題請示報告?三項制度。項目經(jīng)理部每個月要以書面形式匯報施工進度、安全質(zhì)量、成本核算、財務(wù)狀況和文明施工等情況,自覺接受公司的監(jiān)督。

強化內(nèi)部審計工作,要把住項目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)。總公司、公司派出的審計人員要直接對兩級總部班子負責(zé)。主要任務(wù)是對項目運行過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價款收入與實際支出進行對比分析,監(jiān)督檢查成本控制情況,幫助項目部糾正經(jīng)營管理偏差,以獲取最大效益為出發(fā)點,對工程實際取得的效益進行全面地分析總結(jié)。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損,或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問題,在什么情況下,采取什么措施,如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等,都應(yīng)該制度化、規(guī)范化,做到有理有據(jù),對不稱職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理要果斷撤換,這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的教育、威懾作用。要把住項目終結(jié)效益考核審計關(guān)。在工程竣工交付時,嚴格按照項目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟指標,對取得的收入與支出進行合理化審計分析,保證會計核算信息真實準確,確保項目目標實現(xiàn),形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制,以此充分調(diào)動項目全員的積極性,使項目的各項目標得到全面實現(xiàn)。

(二)工程項目成本核算管理要規(guī)范。

在組織上,要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)臵與人員配備,明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成后即行解體,所以不是經(jīng)濟實體,應(yīng)對公司整體利益負責(zé)任,應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù),使成本控制有人負責(zé),避免成本大了,費用超了,項目虧了,責(zé)任卻不明的問題。

在技術(shù)上,要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。

在經(jīng)濟上,要控制人工費。人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在lo%左右,所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

要控制材料費。材料費一般占全部工程費的65%—75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一定要遵守量、價分離的原則,做好材料費控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對工程進行功能分析,對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料,加強周轉(zhuǎn)材料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制。首先是對市場行情進行調(diào)查,掌握原材料的市場行情和未來趨勢,做到心中有數(shù),及早應(yīng)變,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。

要控制機械費。盡力減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調(diào)配,提高機械設(shè)備的利用率和完好率,同時,加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免因不正當使用,而造成機械設(shè)備的閑臵。加強租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑臵機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。

要加強質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹?質(zhì)量第一,信譽至上,誠信永遠,追求無限?的質(zhì)量方針,各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé),加強施工工序的質(zhì)量自檢,把?三檢制?真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量管理的通病,做到工程一次成型,一次合格。

要加強合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修期結(jié)束止,尤其要加強施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進展效果,以防止被對方索賠。

(三)工程項目收入分配標準要規(guī)范。

對項目的一次分配可根據(jù)項目規(guī)模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標準,側(cè)重體現(xiàn)項目經(jīng)理和項目部其他人員的。

崗位職責(zé)。

對項目班子實行項目期薪制。項目部其他一般管理人員實行崗薪制并與績效考核結(jié)果掛鉤。

實行項目期薪制,在二次分配中,必須側(cè)重與項目實現(xiàn)利潤總額和項目成本降低總額復(fù)合掛鉤,體現(xiàn)項目對企業(yè)的貢獻大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項目分配中的激勵作用,在全面實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提下,二次分配與一次分配相比,其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時間安排必須明確,同時應(yīng)具備以下條件:工程交工驗收并交付業(yè)主或總承包方認可,完成了項目對企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財務(wù)結(jié)算等,企業(yè)審計部門對項目的經(jīng)營效果予以審計確認,工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標已經(jīng)實現(xiàn),企業(yè)的管理部門對項目的各項管理目標(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認。以上工作中,尤其要突出項目資金的回收到位。完成上述工作后,即可兌現(xiàn)二次分配。

(四)工程項目安全管理要規(guī)范。

對于我們施工企業(yè)來說,由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動密集型等特征,所以一直是風(fēng)險、威脅和危險比較大的行業(yè),極易發(fā)生事故。但是,企業(yè)或項目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,往往存在僥幸心理,過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力,未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然,結(jié)果很多原本有足夠的時間可以避免,或是及時采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內(nèi)的,都由于管理者的粗心大意、過于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴重的安全事故。要對安全危機管理的效果認真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘,后事之師?,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),完善計劃中的不足和缺陷,為今后安全危機管理計劃的修訂提供完善的依據(jù)。

1.從企業(yè)制度做起。首先,制定安全生產(chǎn)管理目標:無責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次,建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過嚴格管理、持續(xù)改進,確保本標段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。同時,要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負責(zé)全面管理本項目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保過程有檢查,年終有考核,做到獎罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實施,保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全生產(chǎn)部長、專職安全員等各負其職。

2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場用電方案和專項施工方案,進行安全施工技術(shù)交底,安全警示標志設(shè)臵和現(xiàn)場安全防護,消防安全等。

3.建立安全危機預(yù)警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?,只有預(yù)先做好準備,才能最大程度地防止或降低危機事件帶來的損害。當某單項工程開始時,施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開始運轉(zhuǎn),確保安全,把損失降到最低。

(五)工程項目分包管理要規(guī)范。

公司要大力推行分包合同?八堅持八不許?的管理辦法,從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營法律風(fēng)險防范有效屏障,提升整體合同管理水平。

1.堅持分包登記制,不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進行資格審查,審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后,方可允許參與分包工程投標、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時,將那些信譽好、履約能力強的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫,培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長期合作伙伴,以備工程建設(shè)之需。

2.堅持分包審批制,不允許無計劃簽訂分包合同。為避免分包隊伍選聘的隨意性,工程開工前,要求項目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實力加以明確,杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。

3.堅持與主合同掛鉤制,不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅持從合同必須依賴主合同而成立,其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅持分包合同與主合同掛鉤制,將分包合同的工程量、價格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng),確保項目整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

4.堅持使用我方合同文本,不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項專業(yè)性很強的技術(shù)活,為謹防交易中的合同條款?陷阱?,利用作為承包方的優(yōu)勢地位,規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標準合同文本,不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價、先斬后奏和亂作為的違紀行為。對分包。

合同范本。

進行修改完善,使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險防范要求,采用加密固化、只許填空的形式,防止隨意改動合同文本所帶來的風(fēng)險。

5.堅持依據(jù)合同支付制,不允許無合同支付款項。通過分包合同加強成本控制、防止計劃外支付和超額支付,對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財務(wù)支付入手,堅持嚴格依據(jù)合同來支付工程款項,避免項目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。

6.堅持過程確認資料結(jié)算制,不允許協(xié)商確定結(jié)算價。合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項,合同外的現(xiàn)場簽證工作量及簽證原因,是合同履行過程確認資料的重要內(nèi)容。過去,由于不太重視過程確認資料或過程資料確認不規(guī)范,曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時漫天要價、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象,無奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價格,又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此,對過程確認資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門、責(zé)任人、確認時限和權(quán)限等要進行規(guī)范,并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù),既便于操作,也便于管理。

7.堅持超額再審制,不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因,一是項目管理者為規(guī)避招標,將工程化整為零,二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié),形成利益共同體,虛報工程造價,三是因分包管理工作計劃性不強,過程控制不嚴所致。因此,嚴格控制小合同大結(jié)算十分必要,預(yù)計分包合同最終結(jié)算額超過分包合同簽訂額20%的,就必須按分包工程審批流程,重新辦理分包審批,簽訂分包合同,保證分包合同處于受控狀態(tài)。

8.堅持合同關(guān)閉責(zé)任制,不允許遺留隱患。由于項目一次性的特點,決定了工程項目結(jié)算后,項目管理人員也會隨之分散轉(zhuǎn)移,分包合同能否及時關(guān)閉就顯得十分重要。否則,時間拖得越久,承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大,合同全生命周期管理的要求也就難以實現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的,必須限期關(guān)閉,暫時達不到條件的,責(zé)任落實到人,限期制定解決措施。同時制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度,確保合同及時關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。

(六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,拓展企業(yè)市場空間。

要改進和完善經(jīng)營開發(fā)方式,各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標工作作為頭等大事來抓,站穩(wěn)老市場,開辟新市場,確保承攬指標按計劃完成。

(七)貫徹“七一”講話精神,加強改進黨建工作。

認真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進一步統(tǒng)一思想,自覺用?七一?講話精神指導(dǎo)實踐,推動工作,促進發(fā)展,切實把黨建工作提高到一個新水平。

鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體,將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進一步落到實處,著力拓寬黨員承諾內(nèi)容,創(chuàng)新承諾方式,增強承諾實效。要以本次大會為契機,進一步掀起學(xué)先進、趕先進熱潮,切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。

切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出:?各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記,我們手中的權(quán)力是人民賦予的,只能用來為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對人民負責(zé)并自覺接受人民監(jiān)督,決不能把權(quán)力變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵,講黨性、重品行、作表率,做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私,永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立真抓實干、埋頭苦干、少說多干的務(wù)實作風(fēng),切實落實班子聯(lián)系點制度,堅持深入基層,深入職工群眾,塑造良好形象。把三級總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

切實加強宣傳思想工作。推進企業(yè)文化建設(shè),要培育2個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運文明沈陽行動?為載體,抓好?創(chuàng)建文明企業(yè),爭做文明職工,爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作,大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。

我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命,永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風(fēng),永遠保持艱苦奮斗的作風(fēng),勇于變革、勇于創(chuàng)新,永不僵化、永不停滯,不動搖、不懈怠,不為任何風(fēng)險所懼,不被任何干擾所惑,咬定目標不放松,為完成全年經(jīng)營目標而努力奮斗!

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上半年工作總結(jié)會篇三

同志們,幸福不會從天而降,天橋的美好明天要靠我們的雙手去創(chuàng)造。希望全區(qū)廣大黨員干部,時刻銘記職責(zé)所在、使命所系,勇于負責(zé)、只爭朝夕,沖起來、跑起來,擼起袖子加油干,勇做披荊斬棘的開路者、立說立行的行動者、不計毀譽的真勇者、舍我其誰的改革者。希望各行各業(yè)的建設(shè)者,立足崗位、敬業(yè)奉獻,不畏艱難、迎難而上,爭當先進、爭創(chuàng)模范,在改革發(fā)展中勇立潮頭、勇創(chuàng)佳績。希望市民群眾像愛惜自己的家一樣愛惜天橋,像維護自己的形象一樣維護天橋的形象,當好主人翁,爭做出彩人,匯聚起朝著新目標奮勇前進的磅礴力量!

上半年工作總結(jié)會篇四

集團各部、各公司:

為進一步做好的年終總結(jié)工作,明確20xx年工作目標及實施計劃,希各部門接到通知后,抓緊組織布置落實。

各部、各公司要根據(jù)下達的工作任務(wù)目標逐項檢查落實。要充分調(diào)查,認真總結(jié),在總結(jié)經(jīng)驗的同時,更要看到工作中的不足,要從客觀上分析、主觀上找原因,只有看到不足才可能進步。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實可行的措施,為更好地完成20xx年的任務(wù)及長遠目標打下良好的.基礎(chǔ)。

充分制定好20xx年的工作目標,特別是計劃措施更要細致、可行,堅決打贏“十二五”攻堅戰(zhàn)。

各部、各經(jīng)理要充分準備在總結(jié)會上的發(fā)言,并把自己好的經(jīng)驗介紹出來,把有效的辦法措施制定出來。

1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié),做好20xx年計劃。

2、會議定于20xx年1月1日幾點點在哪里召開,會議幾天。

1、各部總經(jīng)理。

2、各公司經(jīng)理。

1、各部門員工將本人工作總結(jié)(包括:個人取得的成績,存在的不足,改進措施,20xx年計劃和合理化建議等)于12月25日之前以書面打印形式上報各部門,各部門根據(jù)實際情況召開會議進行交流總結(jié)。

2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20xx年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長,內(nèi)容可以包括以下幾個方面:工作成績(完成業(yè)績、管理辦法)、存在的問題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,20xx年工作計劃及實施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。

希望各部門積極認真落實各項具體工作。

特此通知!

xx行政部。

20xx年12月xx日。

上半年工作總結(jié)會篇五

各中小學(xué),教師進修校,實驗幼兒園:

一、會議時間:_____年_____月_____日上午9:00報到,9:30正式開會。

二、會議地點:區(qū)教科局四樓大會議室。

三、參加人員:各校(園)長和區(qū)教科局中層以上干部。

請參會人員按時參加,不得遲到和缺席。

__________。

_____年_____月_____日。

上半年工作總結(jié)會篇六

各單位(含雙管單位)教工團支部、青工委:

雅致路18號莘光學(xué)校中學(xué)部階梯教室。

1、各直屬單位教工團(總)支部書記、青工委主任;

2、邀請各雙管單位教工團(總)支部書記參加會議。

1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團工作;

2、表彰發(fā)展型團組織;

3、近階段工作布置(“成長1+1”夏令營;赴滇扶貧志愿工作);

4、暑期社區(qū)志愿工作布置;

5、補收直屬單位團費。

1、請與會團干部提前十分鐘到會場,會議期間將手機調(diào)至震動檔。

2、會上將補收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團費,請與會時一并帶來。

團費標準:中學(xué)5元∕人∕月;

小學(xué)4.5元∕人∕月;

幼兒園4元∕人∕月;

民辦農(nóng)民工子女學(xué)校0.5元∕人∕月。

3、無特殊情況不得隨意缺席。

通知人:xx。

20xx年xx月xx日。

上半年工作總結(jié)會篇七

一、會議內(nèi)容:

xxx公司2017年上半年工作總結(jié)會議

二、會議時間:

2017年7月20日,上午8:00—11:00

三、會議地點:

公司一樓大廳

四、會議主持:

公司質(zhì)量總監(jiān)xxx

五、參加人員:

xxx公司全體人員

六、會議要求:

1、此次會議管理人員均采用ppt進行匯報。

2、每位管理人員匯報時間為10分鐘。

3、由公司辦公室做好會議記錄工作。

2017年7月18日

各部、室,志捷公司:

為及時總結(jié)2012年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下:

一、會議時間:2012年7月14日上午9:00。

二、會議地點:公司會議室。

三、參會人員:公司經(jīng)營班子成員、顧問,各部室負責(zé)人、項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。

四、會議內(nèi)容:

1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報,

2.年度重點工作推進情況匯報;

3.工作中存在的問題及其原因分析;

3.下半年工作安排。

五、會議議程:

1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負責(zé)人匯報,發(fā)言時間5分鐘左右;

2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)言時間10分鐘左右;

3.總經(jīng)理講話。

六、相關(guān)要求:

1.為保證會議效率和會議質(zhì)量,請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備,整理成書面材料匯報。

2.參會人員應(yīng)準時參加會議,不得缺席。

二〇一二年七月九日

年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,為濟世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

上半年工作總結(jié)會篇八

上半年悄然過去,我們一定要好好做好工作總結(jié),下面本站小編為大家?guī)砩稀?/p>

同志們,剛才,總結(jié)回顧了上半年全市組織工作取得的成績與特點,令人振奮、備受鼓舞;同時,對今年下半年的重點工作作出了安排部署,對干部、人才、基層組織建設(shè)和組織部門自身建設(shè)都提出了明確要求。講話主題鮮明,任務(wù)明確,重點突出,措施有力,具有很強的針對性和可操作性,為我們再接再厲、進一步做好下半年工作指明了方向、增添了動力。下面,我就深入學(xué)習(xí)貫徹講話精神強調(diào)四點:

第一,要認真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會。各地各單位會后要認真做好會議精神的匯報、傳達和學(xué)習(xí)工作,特別要向黨委主要領(lǐng)導(dǎo)做好匯報,爭取重視和支持。要組織召開一次專門會議,對這次會議精神進行學(xué)習(xí)和傳達,要讓各級黨組織和廣大黨員、特別是全市組工干部深刻領(lǐng)會議精神實質(zhì),把握工作重點,明確主攻方向,不斷提高全市組織工作科學(xué)化水平。

第二,要強化措施,狠抓落實。這次會議明確了下半年全市組織工作的重點,能否把會議精神貫徹好,把各項重點任務(wù)完成好,關(guān)鍵在于能否抓好落實。各地要按照鐘部長的講話要求,緊密結(jié)合實際,拿出科學(xué)、具體、務(wù)實、管用的推進措施。特別要針對工作重點和工作短板,逐項制定推進措施,把任務(wù)分解到單位,把責(zé)任落實到人頭,并明確完成的質(zhì)量標準和時限要求,確保全年各項工作落實到位。

第三,要轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)求實效。當前,學(xué)習(xí)教育實踐活動正處于“查擺問題、開展批評”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從教育實踐活動情況看,中央和省、市委反對“四風(fēng)”的決心堅定不移。組織部門要帶頭貫徹執(zhí)行上級有關(guān)精神,以“三嚴三實”為總要求,堅決反對“四風(fēng)”,立行立改,善作善成;要切實改進作風(fēng),深入基層、深入實際、深入群眾,加強調(diào)查研究,努力破解組織工作難題。目前,領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會正在有序開展,各地要以開好高質(zhì)量民主生活會為契機,進一步加強組工干部作風(fēng)建設(shè),在全市起到帶頭作用,作好表率。

第四,要勇于擔(dān)當,善于作為。今年是貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神的關(guān)鍵年,是全市生態(tài)文明建設(shè)和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵年,是推進“五城聯(lián)創(chuàng)”的關(guān)鍵年,全市組織系統(tǒng)和組工干部要切實增強責(zé)任感和使命感,進一步提振精神,激發(fā)斗志,勇于擔(dān)當,強化作為,創(chuàng)造性開展工作。要按照講話要求,加強對組織工作全局性、戰(zhàn)略性的思考,善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗,培育各類示范樣板,發(fā)揮典型經(jīng)驗的引領(lǐng)作用,全面推動組織工作上新臺階、新水平,為區(qū)域性中心城市建設(shè)再作新貢獻!

今天的會議就開到這里,散會。

今天下午的會議開的很圓滿,也很成功,x總的總結(jié)報告,既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié),也提出了公司下半年的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明,更加堅定了我們每個人的信心,是一個振奮人心、催人奮進的大會!

會后,我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)一心,共同努力、務(wù)實開拓,不斷創(chuàng)新,共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!

同志們,今天會議的議程到這里就全部結(jié)束了,會上,各村黨支部書記分別就各村上半年黨建工作開展情況進行了述職,蔡書記就黨建下半年工作進行了全面安排部署,并提出了明確而具體的要求。

最后,我強調(diào)三點意見:

一、要加強學(xué)習(xí),傳達貫徹好本次會議精神。今天的會議總結(jié)了上半年黨建工作,分析了當前形勢,明確了下半年和今后較長一段時間的工作目標。各村,各部門和相關(guān)責(zé)任人,要以這次會議的召開為契機,認真學(xué)習(xí)貫徹蔡書記講話精神,團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部群眾,圍繞目標,突出重點,迅速投入到各項具體工作中去,推動全鎮(zhèn)黨建和各項工作再上新臺階。

二、要突出重點,致力當前幾項工作抓好落實。這次會議上,蔡書記再次強調(diào)了基層組織建設(shè)、黨員隊伍發(fā)展、創(chuàng)新豐富黨建活動載體,黨員教育培訓(xùn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、招商引資、信訪穩(wěn)定等重點工作,大家要結(jié)合蔡書記講話精神,圍繞本村本單位實際情況,進一步理清思路,突出重點,抓好落實。

三、要加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任抓好落實。各支部書記要切實增強支部書記抓黨建的責(zé)任感和使命感,統(tǒng)籌安排,全面部署,狠抓落實。細化和分解工作目標責(zé)任,一級抓一級,一級帶一級,確保抓出成績、抓出效果。

同志們,目標已經(jīng)明確,各項工作正逐步展開,希望全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實好今天的會議精神,按照鎮(zhèn)黨委的要求,統(tǒng)一思想,堅定信心,搶抓機遇,積極進取,夯實黨建工作基礎(chǔ),推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

散會!

上半年工作總結(jié)會篇九

為總結(jié)20xx年上半年工作、制定下半年工作計劃,局機關(guān)定于7月10日召開20xx年半年工作總結(jié)會議,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

7月10日上午9點。

通濟大院601會議室。

1.各科(室)負責(zé)人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設(shè)想,時間控制在5分鐘之內(nèi),以數(shù)據(jù)說話,說明完成任務(wù)情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。

2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的'工作總結(jié)在局oa公示。

通知人:xx。

20xx年xx月xx日。

上半年工作總結(jié)會篇十

同志們,今天下午的會議開的很圓滿,也很成功,三個副總的工作匯報,易華總經(jīng)理的總結(jié)報告,既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié),也提出了公司下半年的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來。董事長最后強調(diào)的、提出的五個方面的要求,給我們指出了今后工作的方向,使我們每一個人都能感受到公司的前景光明,更加堅定了我們每個人的信心。這次大會,是一個擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號的大會,是一個團結(jié)勝利的大會,是一個振奮人心、催人奮進的大會!

會后,我們要認真整理會議筆記,要深入學(xué)習(xí)、認真領(lǐng)會這次會議的精神,在公司董事長和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)一心,共同努力、務(wù)實開拓,不斷創(chuàng)新,共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!

上半年工作總結(jié)會篇十一

xx院屬各部門:

20xx年上半年,各部門根據(jù)學(xué)院20xx年工作計劃和重點工作目標分解,齊心協(xié)力,扎實工作,各項工作都取得了新的成績。為了總結(jié)工作經(jīng)驗,分析和解決工作中的新問題,經(jīng)研究,決定召開上半年工作總結(jié)大會,現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下:

20xx年7月4日(周五)上午9:30。

學(xué)院報告廳。

全體教職工。

2、部署暑假重要工作。

2、各部門認真組織與會人員按要求參加會議,并在3日下午3:00前將考勤表交學(xué)院辦公室310室工作人員,如有請假人員請簡要說明理由。

通知人:xx。

20xx年xx月xx日。

上半年工作總結(jié)會篇十二

主要議題:抓住集團公司“第三次創(chuàng)業(yè)”契機,圍繞我司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,部署公司2010年黨建工作。

主要內(nèi)容:

根據(jù)集團公司《2010年xxx集團政治工作要點》,公司黨委于3月25日上午召開了2010年遼寧公司黨建工作專題會議。會上圍繞我司“xxxx”發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合工作發(fā)展實際,研究部署2010年黨建工作。進一步明確了黨建工作總體思路、黨建工作目標和今后一段時間黨建工作的主要任務(wù)。會上主要從以下五方面形成意見:

一、集中討論了2010年我司黨建工作要點:一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用;二是落實黨建工作責(zé)任制,發(fā)揮政治核心作用;三是發(fā)揮黨委在企業(yè)選人用人中的主導(dǎo)作用;四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè);五是加強對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo);六是積極推進基層黨組織工作信息化。拓展黨組織開展活動、發(fā)揮作用空間;七是重視黨務(wù)工作隊伍建設(shè),努力造就思想、作風(fēng)能力都過硬的高素質(zhì)黨務(wù)工作隊伍。經(jīng)過討論,黨群工作部制定了以上各項工作要點的實施方案,確保各項黨建工作責(zé)任落實到人、任務(wù)落實到位,保證公司經(jīng)營業(yè)績的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展起到保駕護航作用。

二、研究討論了今年黨委理論中心組學(xué)習(xí)計劃、研究制定黨員培訓(xùn)計劃,根據(jù)集團黨組《關(guān)于在國有企業(yè)開展爭創(chuàng)“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的通知》要求,將爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員納入黨建工作質(zhì)詢;鑒于公司業(yè)務(wù)部室的調(diào)整和部分黨員數(shù)量變動的情況,今年將對各支部進行調(diào)整,重新劃分黨支部、組織必要的換屆選舉等。會上還就《xxx集團黨建工作考評表》五項具體工作要求展開討論,明確了黨委書記切實履行抓黨建第一責(zé)任人的責(zé)任、副書記協(xié)助黨委書記開展好各項工作的責(zé)任、黨群工作部協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好相關(guān)黨建工作的具體要求。

三、對今年的紀檢監(jiān)察工作進行研究部署,建立“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系,圍繞“三重一大”開展宣傳教育,對公司敏感業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的道德風(fēng)險點進行梳理,完善懲防體系建設(shè)工作,充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能作用。

四、在青年團員中開展推優(yōu)入黨活動,大力培養(yǎng)公司優(yōu)秀青年團員,充實到黨員隊伍中,在xxx“第三次創(chuàng)業(yè)”中積極發(fā)揮青年員工的工作激情和活力。

五、經(jīng)公司黨委研究決定,于4月中下旬召開公司政治工作會議,對2010年政治工作進行部署,傳達以上各項工作。

公司黨委書記xxx在會上強調(diào):黨建工作作為公司一項十分重要的政治工作,要給予高度的重視。要加強黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局,充分發(fā)揮黨支部的職能作用,切實做到責(zé)任明確、措施到位、領(lǐng)導(dǎo)有力,通過抓黨建來推動企業(yè)各項任務(wù)的完成,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。黨委副書記宋永坤對今年黨建工作的總體目標、各項工作提出了責(zé)任到位、明確細化的具體要求,對黨群日常工作做出了具體部署,努力建設(shè)健康的企業(yè)政治文化,為公司的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的思想基礎(chǔ)。

上半年工作總結(jié)會篇十三

各單位、各部門:

今年以來,廣大干部職工認真貫徹落實集團下達的各項工作部署,緊緊圍繞集團年初確立的發(fā)展目標、任務(wù),立足本職、干事創(chuàng)業(yè),團結(jié)奮進、頑強拼搏,以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步,為集團的大整合、大跨越、大發(fā)展做出了新的貢獻。

為深入了解各單位、部門今年以來工作開展情況,及時發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點,選樹和表彰先進,現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項通知如下:

1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。

突出重點、亮點、創(chuàng)新點,突出主要工作進展、主要工作措施,取得的具體成績、經(jīng)驗和體會。

擺事實,列數(shù)據(jù),講做法。

2、分析當前工作中,現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與不足、機遇和困難。

立足單位、部門工作實際,提出下半年工作的計劃、目標和具體措施。

3、從集團發(fā)展的高度和視角,提出企業(yè)發(fā)展的'建設(shè)意見。

各單位、部門總結(jié)材料時,要突出重點、體現(xiàn)特色,用準確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績,可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進行比較分析。

6月17日前,各單位、部門將工作總結(jié)送集團規(guī)劃發(fā)展部匯總,將電子版發(fā)至郵箱。

郵箱地址:

? 進一步提煉經(jīng)驗、鞏固成績,發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改進,為新的發(fā)展夯實基礎(chǔ),公司要求各單位認真做好上半年的工作總結(jié)。

1、目標指標實現(xiàn)情況(含年度預(yù)計完成情況);

2、上半年工作開展情況(思路及做法);

3、存在的問題和不足;

4、下半年工作計劃(思考及舉措);

5、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。

只總結(jié)多經(jīng)改革工作情況:

1、上半年工作開展情況(思路及做法);

2、存在的問題和不足;

3、下半年工作計劃(思考及舉措);

4、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。

1、字數(shù)控制在3000字以內(nèi);

2、總部各部門總結(jié)應(yīng)包括下屬各中心的內(nèi)容。

????? 各完成總結(jié)后,將主管領(lǐng)導(dǎo)審定后的終稿統(tǒng)一報送公司行政工作部。

1、報送時間:6月15日17:00前;

2、報送形式:“文件傳閱”;

3、接收對象:公司總部/行政工作部/

二〇xx月十一日

上半年工作總結(jié)會篇十四

近日,不少單位相繼召開20xx年上。

6月16日,盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生,青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生,青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生,全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士,《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任、黨支部書記、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。

會議伊始,盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢,重申盈科律所未來五年發(fā)展目標:到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時,盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名,人均收入達到100萬/年,大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。

建所以來,盈科一直奉行“黨建帶所建,所建促黨建”的治所理念,黨建工作做得有聲有色,得到了社會的廣泛認同,創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。

會上,盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建。

工作報告。

據(jù)郝惠珍書記介紹,從20xx年到20xx年,盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆三年來,律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員,盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”,做好“三項工作”,較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”),在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績,全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。

隨后,盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。

經(jīng)過半年的努力,盈科分所發(fā)展規(guī)??上玻瑱C構(gòu)設(shè)置更加精準專,律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人,16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名,其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師,3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。

專業(yè)建設(shè)、大部制開展逐漸深入,20xx年1-5月,盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%,全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進,各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦,優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn),ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出,錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。

與此同時,律所加強了對律師身心健康的關(guān)注,開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場,參與人數(shù)超過1萬人次,“幸福盈科”的文化理念深入人心。

盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止,盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù),為客戶創(chuàng)造價值。

20xx年,盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室,全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系,提升盈科全球法律服務(wù)能力。

此外,據(jù)楊琳主任介紹,盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺,匯聚盈科全球資源,為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產(chǎn)業(yè)準入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等,真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù),力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。

為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè),提高律所品牌形象,盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長,任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長,任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔(dān)任副院長,任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生,創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)。

聘書。

十六載風(fēng)雨兼程,盈科人攜手共進,截止到20xx年6月,盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)的成績,盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯、紀念牌和證書。

當日下午,盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論。

6月17日上午,郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況,總結(jié)了本次會議的特點,提出了下一步工作方向和目標。17日下午,全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪,開啟了為期六天的拓展之旅。

近日,順慶區(qū)檢察院召開20xx上半年工作總結(jié)會,院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會議。

會上,黨組副書記、副檢察長龍敬傳達學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會精神,黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng)建“五型”政法機關(guān)作了動員部署,黨組成員、紀檢組長許銳組織學(xué)習(xí)了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀違法典型案例的通報》。隨后,各部門負責(zé)人相繼匯報了今年上半年工作開展情況,分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作逐一作了點評。

最后,何曉榮回顧了上半年工作取得的成績,指出工作中存在的問題,就如何扎實有效地開展下半年工作講了三點意見。

一、凝心聚力,上半年工作成效明顯。通過走訪調(diào)研、開展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng)“三個一流”的奮斗目標,全院上下心往一處想,勁往一處使,形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,各項工作開展有序。

二、清醒認識,客觀查找存在的差距。目前我院部分干警還不同程度存在目標意識不強、畏難情緒存在、擔(dān)當精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強工作的緊迫感、責(zé)任感,積極想辦法添措施,查漏補缺,利用剩下的六個月時間迎頭趕上,努力做好各項工作。

三、強化責(zé)任,扎實做好下半年工作。班子成員要發(fā)揮表率作用,明確肩負的重要職責(zé),遵章守紀,帶頭辦案,廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用,增強責(zé)任意識,對工作中存在的問題制定切實可行的方案,找準切實可行的辦法,把握工作的節(jié)奏,對難度大、周期長的工作要早謀劃、早著手,對難度不大、突擊性強的工作要及時掌握進度,做到心中有數(shù),游刃有余。

何曉榮指出,全院上下要以乘勢而上,迎難而進的勇氣,以集合眾智、勵精圖強的精神,竭心盡力,奮勇爭先,努力完成全年各項目標任務(wù),為我院爭創(chuàng)“三個一流”打下堅實的基礎(chǔ)。

6月12日,光華社區(qū)召開20xx年社區(qū)上半年工作總結(jié)會議,邀請轄區(qū)居民代表、轄區(qū)企業(yè)代表參加并對社區(qū)上半年工作進行點評。

社區(qū)書記薛士林代表社區(qū)進行了工作匯報,從社區(qū)黨組織生活、走訪慰問、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災(zāi)、衛(wèi)生治安、文體活動等多個方面向參會居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。并向居民匯報了社區(qū)已處理的小區(qū)的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復(fù)發(fā)、小區(qū)空中亂扔垃圾、小區(qū)的低碳環(huán)保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問題。又通過講述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門辦理失業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、為重病居民辦理臨時救助、為空巢獨居老人上門理發(fā)、為空巢獨居老人制作愛心卡等多個事例,向居民展現(xiàn)了社區(qū)在上半年度為民服務(wù)工作。薛書記在“亮”成績的同時也“曬”出了社區(qū)的不足,例如平江怡景和中梁天御兩個小區(qū)的居民活動參與率不高,社區(qū)文體活動方式較單一等,并承諾在社區(qū)下半年的工作中會積極改進。

居民代表在肯定社區(qū)工作的同時也紛紛發(fā)表意見,家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車位少的問題,薛書記表示社區(qū)已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,一有回復(fù)就會立刻回復(fù)給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區(qū)廣場地面下雨天濕滑問題,薛書記表示社區(qū)近期會對小區(qū)廣場地面進行防滑處理。

上半年工作總結(jié)會篇十五

近一周來,隨著氣溫的回升。萬物復(fù)蘇,大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖,開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。

古語有云:磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中,也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎(chǔ)上,先找準思想方向,即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度,方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍,取得良好業(yè)績。

回顧這一周來,自己的工作情況,捫心自問,坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此,更要及時強化自己的工作思想,端正意識,提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先,在不足點方面,從自身原因總結(jié)。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客,打動其購買心理的技巧。

作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員,我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下,怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心,激發(fā)起購買欲望,就顯得尤為重要。因此,在以后的銷售工作中,我必須努力提高強化說服顧客,打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合,不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。

其次,注意自己銷售工作中的細節(jié),謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑,清晰的語言,細致的推介,體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來,滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次,要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號,大小,顏色,價位。做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的顧客,采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品,更力爭增加銷售數(shù)量,提高銷售業(yè)績。

最后,端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無,可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的.秘訣,那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動,努力的精神來工作,那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。

總之,通過理論上對自己這一周的工作總結(jié),還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路,明確了方向。在未來的工作中,我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標,將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的優(yōu)勢,努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進取,努力工作,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

加入遠洋地產(chǎn)秘書行政部這個團隊已有一周時間,雖然只是短暫的五個工作日,但是通過學(xué)習(xí)和觀察,對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項新鮮事物還是感受頗深,現(xiàn)總結(jié)如下:

為盡快熟悉公司整體情況,融入新的企業(yè)文化,本周的主要工作是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)辦公流程和相關(guān)規(guī)章制度,了解公司的組織架構(gòu)和集團主要高管職責(zé)分工,研習(xí)往期會議紀要和總裁講話匯編,通過初涉領(lǐng)導(dǎo)秘書事務(wù)、參與撰寫四月份總裁辦公會會議紀要、參與討論18周年系列活動和行政系統(tǒng)培訓(xùn)活動等,逐步進入工作狀態(tài)。

二、印象和感受。

1、公司管理規(guī)范,高效運轉(zhuǎn)。

進入遠洋最大的感受就是集團上下各職能部門分工明確,日常工作井然有序,有規(guī)章可循有制度可遵守。這是一個大企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì),也更堅定了我來遠洋的正確選擇。

2、部門各司其責(zé),有序配合。

我部工作分為董事局事務(wù)、總裁事務(wù)、公共關(guān)系、文秘及行政管理幾個部分,各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè),對于部門的重要工作,又能群策群力,發(fā)揮專業(yè)所長,積極協(xié)作。

3、交流氛圍融洽,無抱怨狀。

部門成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷,但彼此之間互幫互助,氣氛融合。值得一提的是,相處時間雖短,但沒有聽到一句抱怨的話,無論是對工作還是對同事關(guān)系,這說明大家對工作環(huán)境的滿意度較高。

三、想法和建議。

1、提倡適度工作創(chuàng)新。

參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余,最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作,盡管很努力地在完善改進,可任何的一點紕漏都可能造成功虧一簣,時常如履薄冰。對行政要求的苛刻說明行政的重要性,但秘書行政部的工作不能僅限于后臺服務(wù),也需適當有所創(chuàng)新。例如,利用18周年的系列活動,對遠洋進行品牌打造和形象宣傳,將遠洋理念廣泛傳播,社會符號植入大眾,對產(chǎn)品銷售無疑具有相當大的推動力,應(yīng)高度重視。在萬達工作的時候,該企業(yè)提出的“百年企業(yè)”概念,說明了品牌塑造任重道遠,同樣,遠洋的“相伴一生”也說明追求基業(yè)長青需要品牌的長久生命力。既然我部門已承擔(dān)起品牌推廣的工作,可在今后每年都有計劃有步驟地進行下去。

2、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

秘書行政部作為公司的中樞機構(gòu),負責(zé)協(xié)調(diào)管理和后勤保障,在日常工作的開展過程中,需從宏觀層面對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行整體把控,也需從開發(fā)環(huán)節(jié)對公司具體業(yè)務(wù)有所掌握,做到“眼光放長遠,行動落實處”,有點有面遠近結(jié)合地優(yōu)化服務(wù)效力公司。無論是日理百事的秘書服務(wù),全面綜合的匯總材料還是公共關(guān)系的新聞宣傳,都應(yīng)建立在熟知業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上。因此,建議可在內(nèi)部開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),邀請業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況,或者有意識地參與更專業(yè)化的知識講座等,從而打下堅實的行業(yè)基礎(chǔ)。

3、正確對待加班現(xiàn)象。

據(jù)觀察,雖然制度規(guī)定下午五點下班,但每到五點時部門里并沒有同事離開,仍一如既往地工作著,相信公司其他部門也存在這種情況。一般來講,加班說明兩點:第一、工作量飽和;第二、工作效率較低。但從我們部門加班的情況來看,大家都加得心甘情愿加得甘之如飴,甚至在家也要加班加點完成任務(wù)的,這又說明兩點:第一、對本職工作充滿熱愛;第二、對交辦工作認真負責(zé)。因此,我認為,原則上不鼓勵加班,避免工作中養(yǎng)成拖沓習(xí)慣,也能節(jié)約一定的辦公成本,但一切以業(yè)績說話,付出更多的時間和精力,才能創(chuàng)造更有用的價值。

4、關(guān)于秘書工作。

秘書工作無小事,無論何時,都要想領(lǐng)導(dǎo)所想,甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的,這是做好工作的前提。對于秘書基礎(chǔ)服務(wù)工作,面臨如何提高工作效率問題,例如怎樣更科學(xué)地切入管理領(lǐng)導(dǎo)行程安排,怎樣解決文件送簽費時低效問題等。另外,因秘書崗位缺乏連貫性和傳承性,建議可逐步摸索探討建立秘書規(guī)范管理流程,總結(jié)出一整套切實可行的放之四海而皆準的工作模板,解決更替過程中的銜接問題,減少專業(yè)素質(zhì)的差異,提高秘書工作的質(zhì)量,具體方案有待日后工作中總結(jié)。

以上是入職一周的工作匯報,不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。

上半年工作總結(jié)會篇十六

前言(自擬:注意組織語言和措辭)。

7月28日是鑫源公司的廠慶日,每年的這一天鑫源公司都將開展一系列的活動。去年7月28日,鑫源公司隆重推出了鑫源等離子摩托車,在摩托車市場上刮起了一股鑫源等離子旋風(fēng),引起了摩托車行業(yè)不小的震動。一年來,鑫源等離子摩托雖然在市場上產(chǎn)生了一定的影響,但等離子摩托的銷量卻不甚理想。特別是1—3月,等離子摩托的銷量持續(xù)下降,到3月份達到最低的909輛。雖然4月份以后,公司采取了一些獎勵政策,加之常規(guī)車型停產(chǎn),等離子摩托的銷量開始逐月回升,但仍未恢復(fù)到去年的最好水平,更無法達到支撐公司銷量的水平。除了行業(yè)的大環(huán)境外,經(jīng)銷環(huán)節(jié)推等離子摩托的積極性不高,是重要原因。加之今年公司廣宣政策的調(diào)整,上半年公司沒有組織全國性的等離子摩托的推廣活動,而各片區(qū)開展的活動也參差不齊,也是原因之一。當然產(chǎn)品線的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題也影響了等離子摩托銷量的提升。為此,公司決定在下半年打出一系列組合拳,助推等離子摩托銷量的提升。在產(chǎn)品上將進一步擴大等離子摩托的產(chǎn)品線,并開展等離子摩托的全面質(zhì)量整頓,使等離子摩托的質(zhì)量得到全面的提升,產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍;在政策上將針對代理商和零售商出臺一系列獎勵政策;在推廣上將組織開展1—2次全國性的等離子摩托的促銷活動以及持續(xù)開展區(qū)域性的促銷活動。并決定在7月28日拉開活動的序幕,打響攻堅戰(zhàn)的`第一槍。

一、會議主題:(自己起一個主題名字)冬天,讓我們感動上帝。

二、會議目的:(自擬:注意組織語言和措辭)。

3/8。

3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案,提高代理商推廣等離子摩托車的積極性,并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。

三、會議時間(自擬)。

年7月27日——7月29日。

四、會議地點(以天津為例,上網(wǎng)查找合適的酒店)君臨大酒店。

五、會議的組織(自擬)主辦單位承辦單位協(xié)辦單位支持單位六、邀請嘉賓。

七、參加人員:(參照ppt會議議程的案例)。

4/8。

2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃,并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);。

6、奚霞宣貫2005年下半年售后服務(wù)活動方案(含售后服務(wù)政策)7、分組討論。

(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會。

3、張濱總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報;。

九、日程及議程(與之前上交的會議議程作業(yè)一致就可)。

上半年工作總結(jié)會篇十七

在教育實踐活動中,我們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保活動取得實效,在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié),堅持把學(xué)習(xí)教育、凝聚共識貫穿始終,深入學(xué)習(xí)中央和省委有關(guān)文件和書目,接受黨性教育,集中觀看專題教育片,統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認識。

通過廣泛征求意見和建議、向社會進行公開承諾,接受廣大群眾的監(jiān)督。

在查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)方面,按照“四必談”和七步程序廣泛開展談心活動。

在局黨組專題民主生活會,班子成員之間開展了嚴肅認真的批評與自我批評,在經(jīng)民主測評中班子專題民主生活會的群眾滿意率達97.3%,在整改落實、建章立制環(huán)節(jié)提出20條具體整改措施。

同時,精心謀劃、開展了正風(fēng)肅紀、體育惠民和全運爭光三個專項行動,全面梳理71項規(guī)章制度,形成了一批制度成果。

二、落實精細化管理年活動,狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

為貫徹落實精細化管理年活動,改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng),切實提高管理水平,我們組織討論學(xué)習(xí)充分認識到實施精細化管理的必要性、重要性。

由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變。

牢固樹立向管理要效益的觀念,嚴格控制成本和費用,提高資源利用率。

我們對于各項流程和服務(wù)細節(jié)進行了規(guī)范化,制定完善了一系列制度,特別是在安全生產(chǎn)上狠抓現(xiàn)場稽查和操作規(guī)程。

在服務(wù)上,我們實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)專業(yè)化,做到又紅又專,狠抓亮燈率和小街巷路燈建設(shè),積極為群眾服務(wù)。

我們還結(jié)合今年質(zhì)量管理體系貫標工作,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理和信息化管理

為切實提高管理水平,加強作風(fēng)建設(shè)我們一是開展了以“增強服務(wù)意識,提高工作效率,維護工作大局,規(guī)范管理行為,嚴格工作紀律”為主要內(nèi)容的機關(guān)整頓作風(fēng)活動,切實解決了機關(guān)在作風(fēng)方面存在的突出問題,營造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進取、爭一流的良好氛圍,有力地推動了各項工作的順利開展。

二是加大了考核工作力度,提高了干部職工的工作責(zé)任心。

三是加強班組公司管理,完善工作日志和資料臺帳,增加透明度。

四是進一步規(guī)范了物資采購和財務(wù)報銷制度。

五是規(guī)定中心班子成員與班組日常工作掛鉤,做到領(lǐng)導(dǎo)下班組,黨員責(zé)任到班組,明確分工,并深入到基層一線。

規(guī)定中心領(lǐng)導(dǎo)每月不少于三次跟班作業(yè),重要施工必須領(lǐng)導(dǎo)參加,班組各類安全學(xué)習(xí),責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加,聽取職工對領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的意見。

以及政治學(xué)習(xí),安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù),各項制度制定等方面的意見和建議。

對于好的合理化建議,及時采納和跟進,切實把黨員干部作風(fēng)建設(shè)落到實處,促進單位整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、全面落實黨員教育,積極推進黨建工作。

(一)為提高黨員素質(zhì),加強理想信念教育,按照公司黨委統(tǒng)一安排,我中心黨支部高度重視,進行了認真研究,周密部署,在全中心范圍內(nèi)認真開展了學(xué)習(xí)黨章及社會主義榮辱觀教育活動。

學(xué)習(xí)中央歷屆領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)的重要講話,和胡總書記在中紀委七次全會上的報告。

支部把學(xué)習(xí)貫徹黨章及社會主義榮辱觀教育活動納入黨支部今年的一項重要學(xué)習(xí)內(nèi)容,傳達中央和省、市委及公司黨委關(guān)于學(xué)習(xí)黨章的要求,闡明講解了學(xué)習(xí)黨章的重大意義及社會主義榮辱觀方面的重要論述。

在整個學(xué)習(xí)過程中,除全體黨員參加外,還組織入黨積極分子參加學(xué)習(xí)。

在整個活動中,廣大黨員不僅能做到自己積極發(fā)揮先鋒模范作用,而且?guī)恿松磉叺穆毠と罕姟?/p>

同時,班子成員切實做到了帶頭勤奮工作,帶頭安心本職,帶頭抓好學(xué)習(xí),帶頭改進作風(fēng)。

(二)為了使新班子建成一個高效、團結(jié)的班子,我們重點抓了四個方面工作:一抓教育,解決端正了班子成員思想認識,振作精神狀態(tài)問題;二抓實事,增強了工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神;三抓領(lǐng)導(dǎo),使作風(fēng)建設(shè)有了明顯成效;四抓落實,強調(diào)了政令暢通,雷厲風(fēng)行。

四是及時召開了民主生活會,黨員干部暢所欲言,開展批評和自我批評。

(三)我們結(jié)合學(xué)習(xí)黨章和社會主義榮辱觀教育活動,引導(dǎo)班子成員樹立正確的政績觀、人生觀、世界觀和價值觀,并認真執(zhí)行上級的決議決定,貫徹民主集中制,重大問題都能做到廣泛征求意見,并采取公示、情況通報會等形式溝通,使新班子成員能主動溝通,交換意見,統(tǒng)一思想,團結(jié)協(xié)作,形成了一個團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)集體。

(四)結(jié)合學(xué)黨章和社會主義榮辱觀教育活動以及領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)年建設(shè)活動,為加強學(xué)習(xí)效果,我們購買了紅軍革命戰(zhàn)斗歷史和革命領(lǐng)袖傳記圖書發(fā)送到黨員干部手中,加強他們的革命傳統(tǒng)教育。

我們還采取走出去請進來的方式,今年邀請了市委黨校專家為全體職工上形勢教育課,組織黨員和入黨積極分子到接受愛國主義和傳統(tǒng)教育,起到了良好效果。

四、努力保持文明創(chuàng)建成果。

為了鞏固已有的創(chuàng)建成果,我們也做了大量細致的工作:一是針對今年生產(chǎn)任務(wù)較往年輕的實際,把加強干部職工的學(xué)習(xí)做為主要的突破口,逢會必強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,通過講形勢,講發(fā)展,充分激發(fā)了職工們的學(xué)習(xí)熱情。

二是在鞏固去年文明建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,加強辦公基地建設(shè)和辦公環(huán)境改造工作,并從細節(jié)方面著手,抓站班衛(wèi)生、文化氛圍、飯菜質(zhì)量等,使職工工作生活環(huán)境更加溫馨、和諧。

三是開展豐富多彩、有創(chuàng)新性的文化活動,激發(fā)了職工的工作熱情。

五、充分發(fā)揮工青婦作用,各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

中心工會圍繞全段重點工作,通過召開職代會、完善廠務(wù)公開,加強了民主管理,增強了職工參政議政意識,我們召開了職工大會,在“愛心幫困基金”捐款活動中,職工全部參加,共計籌集“愛心基金”600元。

為春節(jié)困難職工,抗洪救災(zāi)捐款7000余元。

并利用“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日,組織開展了拔河,卡拉ok,籃球,羽毛球比賽。

鼓勵職工開展文學(xué)創(chuàng)作和積極開展新聞通訊寫作,掛牌成立了鄂州供電公司職工攝影和羽毛球協(xié)會,女工委在“三八”婦女節(jié)前,對全體女職工進行了身體檢查。

通過半年來的努力工作,我們雖然取得了一定的成績,但與黨委的要求相比還有一定的差距。

但我們堅信,有公司黨委的關(guān)心支持,有班子成員的共同努力,有全體職工的辛勤工作,我們將繼續(xù)做好本職工作,努力使各項工作邁上一個新臺階。

一、黨建常規(guī)工作有序推進

今年以來,鎮(zhèn)黨委在做好中心工作的同時,始終將黨建日常工作擺在突出的位置抓緊抓好。

一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育。

積極組織各村、社區(qū)、機關(guān)黨支部書記和非公支部書記進行了 “領(lǐng)頭雁”延伸培訓(xùn),重點對國家主席系列講話精神以及中央、省、市、縣會議精神進行了認真的學(xué)習(xí)貫徹,為開展工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ);以學(xué)習(xí)討論落實活動為契機,全鎮(zhèn)黨員干部廣泛開展了集中教育學(xué)習(xí)活動,并對年老體弱的黨員實行“送卡上門”送學(xué)活動;邀請縣黨校教師及組織部講解員為全鎮(zhèn)16名預(yù)備黨員、89名黨員積極分子進行了國家主席講話精神、新黨章及新《細則》學(xué)習(xí)培訓(xùn),從根基上強化了黨員素質(zhì);二是抓好遠程教育。

加強對全鎮(zhèn)34個遠教站點的督促、管理、維護,上半年全鎮(zhèn)遠教站點開機率較去年有大幅提升,達92%以上。

各站點利用遠教站點,使廣大黨員群眾對黨的政策和實用技術(shù)進行系統(tǒng)全面學(xué)習(xí),為富民增收提供了學(xué)習(xí)的平臺。

三是嚴格黨費收繳。

根據(jù)黨管科的安排,我鎮(zhèn)今年重點對機關(guān)和所轄支部的黨員應(yīng)繳黨費標準進行了全面的核實,做到了按標準收繳。

四是加強黨員干部管理。

一是機關(guān)干部、兩委干部和黨員實行了公開承諾和”一對一’聯(lián)戶幫扶,既縮短了黨員干部及群眾的距離,又有效的為群眾解決了實際問題,真正實現(xiàn)了為人民服務(wù)。

二是加強流動黨員管理,確保無黨員游離;三是加強大學(xué)生村干部的管理,建立包村領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,主要是協(xié)調(diào)解決大學(xué)生村官在生活、工作中遇到的困難和問題,指導(dǎo)大學(xué)生村官如何開展工作,定期和村支部書記、村委主任聯(lián)系,了解掌握大學(xué)生村官情況。

嚴格請銷假制度,不定期進行查崗,確保他們在村里工作時間每月均達到25天以上。

同時鼓勵他們創(chuàng)辦專業(yè)合作社,引導(dǎo)和帶動農(nóng)民脫貧致富,已建成專業(yè)合作社3個。

二、學(xué)習(xí)討論落實活動成效顯著

根據(jù)縣委統(tǒng)一安排,我鎮(zhèn)xxxx年12月19日召開動員會,5月27日對活動進行了總結(jié)。

在這次活動中,一是我鎮(zhèn)主要通過培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、專題講座、聽取報告會、觀看警示教育片等形式,系統(tǒng)、直觀的學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣的精神內(nèi)涵。

鎮(zhèn)黨委班子成員先后進行了6次集中學(xué)習(xí),邀請黨校講師組織專題培訓(xùn)4次,黨員春訓(xùn)三輪,并開展了以“學(xué)黨章、學(xué)條例、嚴紀律、嚴規(guī)矩”為主題的“雙學(xué)雙嚴”警示教育月活動。

二是邀請人大代表、政協(xié)委員、鎮(zhèn)班子成員和基層黨支部書記代表,圍繞工作中存在的問題、制度上存在的缺陷等政治生態(tài)弊端和隱憂進行了四輪深入討論,班子成員撰寫反思剖析材料,結(jié)合群眾路線活動梳理的17方面問題進行了逐一說明并提出整改目標思路以及時限,從而讓“凈化政治生態(tài),實現(xiàn)弊革風(fēng)清”成為全鎮(zhèn)黨員干部的普遍共識。

三是全鎮(zhèn)基層黨組織認真落實“一崗雙責(zé)”要求和“誰主管誰負責(zé)”責(zé)任制。

實行定期通報制度,鎮(zhèn)黨委對“兩個責(zé)任”落實情況實行一季一通報制度。

四是大力推廣政務(wù)公開、加強效能監(jiān)察。

通過廣泛征求意見和自我剖析梳理,共分為6方面、24項任務(wù),56項具體成果。

涵蓋農(nóng)村低保、宅基地、養(yǎng)老保險、窗口單位工作作風(fēng)等多方面內(nèi)容。

按照成果形成的時間劃分,活動期間已完成49項,5項在6月底前完成,1項在9月底前完成,1項在年底前完成。

三、創(chuàng)新黨員管理機制,增強黨員服務(wù)意識。

建立健全黨員管理機制,增強黨員服務(wù)意識是我鎮(zhèn)當前對于黨員的標準和要求。

一是健全農(nóng)村黨員管理制度,促進富民增收。

在嚴格執(zhí)行黨員管理制度的同時,以村企聯(lián)建、村社聯(lián)建的形式,積極吸收農(nóng)村致富能手、在外成功人士和駐村企業(yè)負責(zé)人為發(fā)展對象,壯大農(nóng)村黨員隊伍,提高農(nóng)村黨員素質(zhì)。

促進富民增收。

二是健全社區(qū)黨員管理制度,強化社區(qū)服務(wù)只能。

社區(qū)黨組織以”一諾三動四管理”為主體,鼓勵在職黨員進社區(qū),增強黨員服務(wù)意識。

截至6月份,我鎮(zhèn)4個社區(qū),共參加活動的單位49個,黨員583人,組織專題講座3場,活動2個。

充分發(fā)揮了黨員能動性,強化了社區(qū)服務(wù)功能。

同時還有2個單位為谷遠路社區(qū)提供援助。

解決了該社區(qū)的黨建活動用房。

三是健全機關(guān)黨員管理制度,充分發(fā)揮黨員干部公仆作用。

首先,機關(guān)黨組織圍繞“三走進三服務(wù)”及“訪、知、解”活動,用1個月的時間完成了農(nóng)村收入調(diào)查,充分了解了農(nóng)村狀況,為有效開展農(nóng)村工作提供了基礎(chǔ)。

其次,利用黨代表工作室這個平臺,組織部分人大代表、黨代表就環(huán)境衛(wèi)生進行了一次視察調(diào)研。

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