計(jì)劃不一定是刻板的，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。制定計(jì)劃時(shí)，可以邀請(qǐng)他人參與并提供意見和建議，以獲得更多的視角和思路。如果你正在困惑如何制定和執(zhí)行一個(gè)完美的計(jì)劃，不妨看看以下的案例和分享。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇一
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2017年即將過去，2018年即將來臨。新的一年，意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在2018年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)計(jì)劃如下：
扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加2018年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng)，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。2017年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的2017年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。2017年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了2017年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。
嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。
2018年，通過積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。
今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇二
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要部分，也是一個(gè)危險(xiǎn)程度較高的行業(yè)，因而安全管理對(duì)化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對(duì)工藝技術(shù)管理的具體管理進(jìn)行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
對(duì)化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理主要是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中相關(guān)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實(shí)，通過管理強(qiáng)化企業(yè)安全管理，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完善等方面的內(nèi)容。化工企業(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，重點(diǎn)是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門?；て髽I(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個(gè)方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，維護(hù)好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴(yán)守規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度，并負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對(duì)化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對(duì)工藝的管理、對(duì)技術(shù)進(jìn)行某方面或全面的改造、引進(jìn)和創(chuàng)新以及對(duì)工藝技術(shù)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的改進(jìn)和升級(jí)。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在征求員工生產(chǎn)實(shí)踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補(bǔ)充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)而形成的。制訂工藝規(guī)程時(shí)，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合必要的工藝試驗(yàn)，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進(jìn)的適用的`工藝裝備。在設(shè)計(jì)制定工藝規(guī)程時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治觯诒ＷC質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達(dá)到最低，以擴(kuò)大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準(zhǔn)方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報(bào)主管部門審批后方可實(shí)施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點(diǎn)和條件等實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟(jì)全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對(duì)包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進(jìn)行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長補(bǔ)短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項(xiàng)，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進(jìn)管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進(jìn)是吸取外國先進(jìn)技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時(shí)間短，代價(jià)小，見效快。在技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會(huì)有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)參雜在一起無疑會(huì)給引進(jìn)項(xiàng)目增加難度。因此，在技術(shù)引進(jìn)中，要進(jìn)行有效的控制和管理，建立項(xiàng)目組織中要進(jìn)行精細(xì)化管理，要做到事無巨細(xì)，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達(dá)到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達(dá)到這些目的就需要對(duì)勞動(dòng)的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴(kuò)大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項(xiàng)目在提出后就要對(duì)其加強(qiáng)審查，以檢驗(yàn)技術(shù)的先進(jìn)可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項(xiàng)目在上報(bào)相關(guān)的主管部門之后加以落實(shí)。
5.加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進(jìn)工藝規(guī)程的落實(shí)，也是對(duì)工藝技術(shù)管理的必要補(bǔ)充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進(jìn)工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實(shí)施指導(dǎo)，在進(jìn)行工藝檢查時(shí)，要堅(jiān)決樹立從嚴(yán)從細(xì)的原則，要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，特別是對(duì)一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細(xì)節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進(jìn)生產(chǎn)、有檢查促進(jìn)安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語。
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，進(jìn)行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進(jìn)方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進(jìn)化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇三
__工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績的，而下半年里，我制定了以下計(jì)劃：
1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個(gè)計(jì)劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo)，__工段再不能出事故了，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，愧對(duì)員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會(huì)，寫出效果評(píng)價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實(shí)我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的`數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。
在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評(píng)力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù)。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇四
對(duì)于優(yōu)質(zhì)品牌汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家來說，車輛在保養(yǎng)過程中出現(xiàn)問題往往是汽車養(yǎng)護(hù)用品商服務(wù)不到位造成的。因此，對(duì)于汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家來說，管理和培養(yǎng)出優(yōu)秀的汽車養(yǎng)護(hù)用品商非常重要，擁有優(yōu)秀的汽車養(yǎng)護(hù)用品商不僅為進(jìn)一步擴(kuò)寬自己的市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也可以使自己的商更好地為汽車4s店服務(wù)，成為汽車4s店長期的戰(zhàn)略合作伙伴。
汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家應(yīng)結(jié)合我國養(yǎng)護(hù)市場的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并通過如下幾方面管理，培養(yǎng)出自己優(yōu)秀的商，使自己的銷售渠道更加堅(jiān)實(shí)和廣闊。
一、計(jì)劃管理。
汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，通過運(yùn)輸送到自己的商手中，再由商將不同的產(chǎn)品依照汽車4s店的不同需求，配送過去。這種環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈看似簡單，但一旦出現(xiàn)問題，供貨或使用時(shí)，某種單品經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家、汽車養(yǎng)護(hù)用品商、汽車4s店往往相互抱怨，相互指責(zé)，分析其原因主要是相互之間溝通不及時(shí)，計(jì)劃管理不到位。
其實(shí)這種問題很容易解決，汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家可以通過計(jì)劃管理，要求汽車養(yǎng)護(hù)用品商每月報(bào)送下月進(jìn)貨計(jì)劃表。汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家根據(jù)汽車養(yǎng)護(hù)用品商報(bào)送的進(jìn)貨計(jì)劃表，作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度。汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家依據(jù)報(bào)送的各產(chǎn)品進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)數(shù)，按百分比制定出當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃。汽車養(yǎng)護(hù)用品商只能使自己上報(bào)的進(jìn)貨表更加準(zhǔn)確，以免下月因?yàn)樽约荷蠄?bào)的進(jìn)貨表不準(zhǔn)，向廠家要不到缺報(bào)的貨而出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。汽車養(yǎng)護(hù)用品商會(huì)積極主動(dòng)地和汽車4s店售后服務(wù)經(jīng)理或配件經(jīng)理溝通，了解他們產(chǎn)品的要求以及需求的變化。這樣整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就完整了，避免了汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家盲目生產(chǎn)，同時(shí)避免了汽車養(yǎng)護(hù)用品商出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象以及汽車4s店由于某種單品的缺失而造成給車主的愛車保養(yǎng)服務(wù)打折扣的后果。
二、價(jià)格管理。
改革開放以來，中國的發(fā)展日新月異，尤其是近幾年汽車市場的迅猛增長，也帶動(dòng)了汽車養(yǎng)護(hù)市場的發(fā)展，汽車養(yǎng)護(hù)品牌從最初的一兩家發(fā)展到現(xiàn)在的幾十家。目前，汽車養(yǎng)護(hù)市場競爭也愈加激烈，面對(duì)這樣的市場環(huán)境，不少汽車養(yǎng)護(hù)用品商為了搶占某一汽車4s店，不顧一切的使用低價(jià)策略進(jìn)行競爭，雖然暫時(shí)進(jìn)入汽車4s店，但結(jié)果往往由于自己的服務(wù)不到位，使自己與汽車4s店在相處中處于被動(dòng)的地位。
汽車養(yǎng)護(hù)用品市場跟其他市場有一定的區(qū)別，汽車養(yǎng)護(hù)用品商在給汽車4s店提供養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品的同時(shí)，還需要提供相關(guān)的配套設(shè)備?，F(xiàn)在養(yǎng)護(hù)用品的系列產(chǎn)品幾乎涵蓋了汽車十一大系統(tǒng)的深化保養(yǎng)（部分汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家已達(dá)到十三大系統(tǒng)的深化保養(yǎng)），其中節(jié)氣門清洗設(shè)備、噴油嘴清洗設(shè)備、三元催化清洗設(shè)備、自動(dòng)變速箱清洗設(shè)備、動(dòng)力轉(zhuǎn)向清洗設(shè)備、空調(diào)清洗設(shè)備等都需要免費(fèi)提供給汽車4s店，這些設(shè)備都價(jià)格不菲，如果提供智能型清洗設(shè)備，那么價(jià)格會(huì)更高。有些汽車養(yǎng)護(hù)用品商提供給汽車4s店低價(jià)的養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品，導(dǎo)致其利潤很低，隨之造成其提供的使用設(shè)備也很便宜，必然導(dǎo)致設(shè)備帶來的問題多，故障率高，相應(yīng)地反映出來的就是該汽車養(yǎng)護(hù)用品商硬件服務(wù)不到位。
因此作為汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家，應(yīng)該采取全國統(tǒng)一供貨價(jià)原則（汽車養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品大多屬于易燃物，大部分采用汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸成本較低），并且提品銷售指導(dǎo)價(jià)。這種管理方式更有利于對(duì)汽車養(yǎng)護(hù)用品商進(jìn)行管理，保證他們提供服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性。如果汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家采取了統(tǒng)一價(jià)格的原則，那么自己的品牌在市場上也有了一個(gè)明確的定位，既有利于樹立自己的品牌形象，也有利于使好的汽車養(yǎng)護(hù)用品商加入進(jìn)來，雙方進(jìn)行長久的合作，共贏發(fā)展。
三、渠道管理。
汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家為了使銷售渠道不出現(xiàn)混亂無序的現(xiàn)象，首先應(yīng)有明確的銷售渠道原則和對(duì)汽車養(yǎng)護(hù)用品商的考核標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)用品系列產(chǎn)品的特點(diǎn)是產(chǎn)品線寬，每一個(gè)產(chǎn)品線也有一定的深度，并且產(chǎn)品生命周期相對(duì)較長，所以，如果某個(gè)地區(qū)已經(jīng)形成成熟的市場，最好由一家商專心來做服務(wù)，跟汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家進(jìn)行長期的戰(zhàn)略合作。如果某個(gè)地區(qū)市場還不成熟，可先由兩、三家商同時(shí)來做，通過一段時(shí)間的考核，再由汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家決定最終由哪家商。
四、培訓(xùn)管理。
對(duì)于汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家來說，培訓(xùn)工作也是一個(gè)跟汽車4s店、汽車養(yǎng)護(hù)用品商加強(qiáng)有效溝通的管理方式之一。在筆者多年的培訓(xùn)工作中，也感受到培訓(xùn)工作深受各方的歡迎和喜愛。培訓(xùn)管理工作也講究創(chuàng)新，具有創(chuàng)新意義的培訓(xùn)更能激起培訓(xùn)者的熱情，通過雙向的溝通，培訓(xùn)效果也更加顯著。
汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家的培訓(xùn)工作大體包括三個(gè)方面的。第一方面是做好汽車養(yǎng)護(hù)用品商的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家對(duì)商進(jìn)行各方面制度和政策的培訓(xùn)，使汽車養(yǎng)護(hù)用品商能夠充分理解這些制度和政策，發(fā)揮自身的潛能，善使善用。汽車養(yǎng)護(hù)用品商在爭當(dāng)優(yōu)秀的汽車養(yǎng)護(hù)用品商的同時(shí)，也為自己創(chuàng)造了更大的利潤空間。第二方面是對(duì)汽車4s店售后前臺(tái)接待人員的培訓(xùn)，對(duì)他們培訓(xùn)的主要工作是汽車十一大（或十三大）養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)下各產(chǎn)品的功能、使用效果以及對(duì)車輛使用公里數(shù)的要求。讓每一位汽車4s店售后前臺(tái)接待人員熟悉掌握產(chǎn)品性能的知識(shí)，通過了解汽車養(yǎng)護(hù)用品，更好地為廣大車主的愛車服務(wù)，提高汽車4s店的售后服務(wù)質(zhì)量。第三方面是針對(duì)汽車4s店車間修理工師傅的培訓(xùn)，他們培訓(xùn)的內(nèi)容主要是設(shè)備的操作和工作程序，這方面的工作看起來很容易，但車輛養(yǎng)護(hù)時(shí)，問題往往發(fā)生在這方面，因此其培訓(xùn)工作是不可忽視的。通過創(chuàng)新培訓(xùn)的手段，將汽車4s店車間修理工師傅以前存在的不良習(xí)慣更改過來，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范操作。使車輛在進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)時(shí)，因?yàn)椴僮髟斐傻墓收下拭黠@降低很多。
培訓(xùn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，也是一項(xiàng)創(chuàng)新的工作，汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家要不時(shí)地根據(jù)具體情況，具有創(chuàng)新性地改變自己的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，使培訓(xùn)管理工作效果更加明顯。
五、促銷管理。
在汽車4s店里，我們了解到車主對(duì)汽車養(yǎng)護(hù)用品的認(rèn)識(shí)程度參差不齊，因此，汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家有必要幫助汽車養(yǎng)護(hù)用品商做好其在汽車4s店的促銷管理工作。
汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家有必要在各大知名報(bào)刊、雜志上刊登自己的養(yǎng)護(hù)用品以提高品牌的知名度。同時(shí)，汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家還應(yīng)印刷自己的養(yǎng)護(hù)用品保養(yǎng)手冊(cè)，通過汽車養(yǎng)護(hù)用品商發(fā)放給廣大的車主。
將x展架、易拉寶放到汽車4s店客戶休息室和售后前臺(tái)醒目位置，便于廣大車主認(rèn)識(shí)和了解養(yǎng)護(hù)用品使用前后的不同效果，使他們長期樹立“七分養(yǎng)護(hù)，三分修理”的保養(yǎng)意識(shí)。
廣大車主積極參與汽車4s店舉辦的“汽車養(yǎng)護(hù)課堂”，通過汽車4s店這個(gè)平臺(tái)，向廣大車主講解汽車養(yǎng)護(hù)知識(shí)?；顒?dòng)不僅使汽車養(yǎng)護(hù)用品生產(chǎn)廠家跟汽車4s店能夠直接進(jìn)行交流，更知道車主的需求，同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了汽車養(yǎng)護(hù)用品商和汽車4s店的交流和友誼，為長期的合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇五
1.基于知識(shí)管理的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭力的重要手段。從表面上看，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)過程，新創(chuàng)意的產(chǎn)生、研發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售，即從思想到實(shí)物的過程。但從本質(zhì)來看，技術(shù)創(chuàng)新的每一項(xiàng)活動(dòng)都有知識(shí)的參與。技術(shù)創(chuàng)新的全過程一般可以分為創(chuàng)新構(gòu)想、技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)三個(gè)階段。一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生往往來源于市場需求，而企業(yè)獲取市場信息的過程，實(shí)際上就是獲取知識(shí)的過程，因?yàn)樾畔⒏旧蟻碚f屬于知識(shí)。在獲取市場需求后，企業(yè)就開始進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)，這個(gè)階段就是利用企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)知識(shí)，把技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)思變成包含創(chuàng)新知識(shí)的新技術(shù)。最后，新技術(shù)或新產(chǎn)品開發(fā)出來后面向市場銷售，其實(shí)就是對(duì)包含創(chuàng)新知識(shí)的新技術(shù)的最大化應(yīng)用，是對(duì)新知識(shí)的擴(kuò)散和傳播。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是知識(shí)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的全過程就是知識(shí)創(chuàng)新的全過程。隨著技術(shù)創(chuàng)新的展開，新知識(shí)的積累產(chǎn)生新的技術(shù)，開發(fā)出新的產(chǎn)品，從而形成企業(yè)的核心競爭力。
2.基于知識(shí)管理的技術(shù)創(chuàng)新有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)績效。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的演化過程。企業(yè)內(nèi)部存在著各種各樣的知識(shí)，有個(gè)人知識(shí)，也有組織知識(shí);有顯性知識(shí)，也有隱形知識(shí);有公認(rèn)的知識(shí)，也有尚未被認(rèn)可的知識(shí);有總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也有尚未被總結(jié)出來而存在于企業(yè)文化中的知識(shí)。企業(yè)通過知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)的各種知識(shí)包括個(gè)人知識(shí)和組織知識(shí)、隱形知識(shí)和顯性知識(shí)等進(jìn)行識(shí)別與處理，將它們用一種適合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的表達(dá)方式展現(xiàn)出來，并集中成知識(shí)庫，幫助和促進(jìn)員工獲取、吸收、利用和共享這些知識(shí)。知識(shí)管理通過傳播和收集知識(shí)，及時(shí)與消費(fèi)者溝通，準(zhǔn)確了解市場的最新動(dòng)態(tài)，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更加適應(yīng)市場的需求;同時(shí)針對(duì)失敗的案例，企業(yè)通過知識(shí)管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過程進(jìn)行記錄，形成一定的數(shù)據(jù)庫，從而有效地避免重復(fù)開發(fā)、重復(fù)建設(shè)，節(jié)約企業(yè)資源，減低創(chuàng)新成本，提高開發(fā)速度，增加企業(yè)績效。
1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)思(與決策)階段。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)思階段是創(chuàng)新的起始階段，創(chuàng)新構(gòu)思的質(zhì)量與來源決定著創(chuàng)新水平的高低，它的來源可以是自然科學(xué)家或者從事技術(shù)活動(dòng)的工程師的發(fā)現(xiàn)，也可以是營銷人員對(duì)市場環(huán)境的機(jī)會(huì)和消費(fèi)者需求的感受。企業(yè)需要對(duì)潛在的市場需求、當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源狀況和外部可利用資源等知識(shí)進(jìn)行辨識(shí)、收集、整理與儲(chǔ)存。有了創(chuàng)新構(gòu)思就需要企業(yè)結(jié)合自身的生產(chǎn)能力、可獲得的資源進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，最后將其運(yùn)用到技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)過程中。決策階段要解決的問題是通過技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品是否可以從一個(gè)構(gòu)思變成為真正具有可行性的商業(yè)化產(chǎn)品。這在很大程度上依賴于對(duì)以上各種知識(shí)的獲取。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部成員之間注重知識(shí)的交流與共享，通過知識(shí)管理使創(chuàng)新人員及時(shí)獲取信息，進(jìn)行分類整理，形成創(chuàng)新方案，為技術(shù)創(chuàng)新的下一階段打好基礎(chǔ)。
2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)階段。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)階段的是根據(jù)前面階段所產(chǎn)生的需要，調(diào)配企業(yè)自身擁有的各種技術(shù)、人力、物力、資金、設(shè)備等，將創(chuàng)新產(chǎn)品由一個(gè)創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂星逦卣鞯漠a(chǎn)品原型的研究階段，即創(chuàng)造新技術(shù)，研制出可利用的新產(chǎn)品、新工藝。這就要求企業(yè)員工需要具備產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的前沿科學(xué)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、市場信息，并能將這些知識(shí)綜合運(yùn)用到企業(yè)所要開發(fā)的新產(chǎn)品中。通過知識(shí)管理，企業(yè)全面監(jiān)督技術(shù)創(chuàng)新過程中涉及的信息，包括企業(yè)內(nèi)部、外部市場環(huán)境變化、消費(fèi)者需求以及競爭對(duì)手等方面的信息，最大程度地共享在技術(shù)創(chuàng)新過程中的組織知識(shí)和個(gè)人知識(shí)，促使個(gè)人的隱形知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，并分享利用使其再激發(fā)出新的隱形知識(shí)。這個(gè)階段有效的知識(shí)交流最為重要，只有交流才能實(shí)現(xiàn)最大范圍的知識(shí)共享，使知識(shí)發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值和作用，提高新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)的效率。有調(diào)查表明，實(shí)施知識(shí)管理越成功的企業(yè)，其產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力所耗費(fèi)的時(shí)間就會(huì)越短。3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)(與擴(kuò)散)階段。此階段是企業(yè)從小批量生產(chǎn)新產(chǎn)品到大批量生產(chǎn)的過程，新工藝運(yùn)用到生產(chǎn)過程中需要企業(yè)員工長期積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，員工各種知識(shí)的綜合運(yùn)用能力很重要，知識(shí)需要轉(zhuǎn)化為各種技能，即顯性知識(shí)向隱形知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。除此以外，企業(yè)為了順利生產(chǎn)還會(huì)遇到新的工藝問題，所以需要員工重新學(xué)習(xí)與新產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關(guān)的知識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新過程中存在許多不確定性，企業(yè)形成技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)需求的根本原因就是要減少不確定性，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。所以，此階段的知識(shí)管理是對(duì)客戶知識(shí)的管理。
1.借助信息技術(shù)搭建知識(shí)管理的平臺(tái)，建立知識(shí)管理數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，針對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)采用信息的搜索、開放式交流、競爭實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目反饋、外部參照等方式搜集信息，并以文檔、數(shù)據(jù)、表格方式建立知識(shí)體系;同時(shí)通過借助外力，比如各個(gè)渠道之間的知識(shí)共享，與企業(yè)信息調(diào)查、咨詢等服務(wù)機(jī)構(gòu)建立關(guān)系等方式獲取企業(yè)所需外部知識(shí)。企業(yè)通過對(duì)每個(gè)階段信息的分析反饋，運(yùn)用知識(shí)管理，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并將各個(gè)階段的數(shù)據(jù)整理成數(shù)據(jù)庫對(duì)知識(shí)進(jìn)行貯存，借助信息技術(shù)搭建知識(shí)管理的平臺(tái)，形成顯性知識(shí)與隱性知識(shí)，個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)的轉(zhuǎn)化機(jī)制，有利于知識(shí)的獲取、共享、創(chuàng)新和應(yīng)用。
2.注重營造有利于創(chuàng)造新知識(shí)的文化環(huán)境，建立學(xué)習(xí)型組織。在企業(yè)知識(shí)管理中，企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部個(gè)人知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的傳遞與共享，與企業(yè)外部的客戶、供應(yīng)商、研究機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)人員的交流與學(xué)習(xí)來增加知識(shí)存量，營造好一個(gè)有利于組織學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)造的企業(yè)文化環(huán)境，可以鼓勵(lì)員工毫無保留地奉獻(xiàn)他們的個(gè)人知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，使員工之間建立信任、協(xié)作、互助的關(guān)系，變被動(dòng)為主動(dòng)，可以更好地促進(jìn)組織學(xué)習(xí)能力的提高、知識(shí)的交流和共享。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力就是將企業(yè)內(nèi)外部的知識(shí)激活，最有效的措施就是建立學(xué)習(xí)型組織，通過五個(gè)方面促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的形成和發(fā)展：運(yùn)用系統(tǒng)思考，激活員工的自我超越，挑戰(zhàn)心智模式，建立共同愿景，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等。企業(yè)通過建設(shè)富有合作意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)力量獲取、整合與創(chuàng)造知識(shí)加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。
3.導(dǎo)入合適的知識(shí)管理模式。目前知識(shí)管理模式一般分為人物化管理模式和編碼管理模式兩類。其中，人物化管理模式強(qiáng)調(diào)積極投資人力資源，包括引入專家、學(xué)者或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員;在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)具有隱形知識(shí)的員工。編碼管理模式強(qiáng)調(diào)投資與信息技術(shù)，注重開發(fā)收集與傳播知識(shí)的管理系統(tǒng)，知識(shí)被編碼并貯存在數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以將這些知識(shí)進(jìn)行重復(fù)利用。人物化管理模式和編碼管理模式兩種知識(shí)管理模式各有利弊，編碼管理模式可以降低企業(yè)知識(shí)共享成本，提高新技術(shù)開發(fā)效率;人物化管理模式依賴專家的經(jīng)驗(yàn)和技巧(隱性知識(shí))。企業(yè)需根據(jù)自身的條件選擇合適的知識(shí)管理模式，比如企業(yè)自身主要依賴顯性還是隱性知識(shí)、企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)等。同時(shí)，企業(yè)也可以將兩種模式有機(jī)地融合，建立起符合自身特點(diǎn)的知識(shí)管理模式。
4.重視技術(shù)創(chuàng)新人才以及人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新離不開高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人才，要想留住人才除了給他們充分的發(fā)展空間外，還應(yīng)制定公平多樣的激勵(lì)制度，重視員工的個(gè)體差異性。注重人才的吸納和對(duì)人才的培養(yǎng)，重視能力而非資歷，企業(yè)要為人才創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，要有完善的增進(jìn)員工成長的管道，協(xié)助員工的自我成長;同時(shí)提供適當(dāng)?shù)恼T因，對(duì)于有成果的創(chuàng)新人才給予獎(jiǎng)勵(lì);鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗;培育相互信任的價(jià)值觀和知識(shí)共享的文化氛圍，努力建設(shè)一支優(yōu)秀穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新管理人才隊(duì)伍。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇六
自參加工作以來，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，如質(zhì)如量完成工作任務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。
堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。
檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。
在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。
機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。
我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師。各種方案作對(duì)比尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作：
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。
同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢的三檢工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別*，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤。
打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。
以致于設(shè)計(jì)方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對(duì)于老施工工來說那是再簡單不過的事，但說實(shí)話對(duì)于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中，自我完善自己的知識(shí)體系。
以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇七
1.組織實(shí)施企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全部及下屬各部門人員的工作積極性，督促全部人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解企管部長工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。
2.貫徹落實(shí)企管部崗位責(zé)任制，明確企管部人員各崗位職責(zé)。企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)描述書。
3.聯(lián)合公司其他部門，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責(zé)描述書，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責(zé)描述書》，形成公司級(jí)崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件。
4.聯(lián)合公司各部門，于4月份開始績效考核，并檢查督促各部門各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
5.組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制定。
6.做好每次賓客來訪的接待工作。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標(biāo)準(zhǔn)，每次在賓客來訪前做好相關(guān)歡迎標(biāo)語和企業(yè)資料的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)來賓的訪問時(shí)間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風(fēng)采，并積累更多的接待經(jīng)驗(yàn)，確保每次接待工作的圓滿完成。
7.于上半年配合施工部和生產(chǎn)部完成施工隊(duì)所有隊(duì)員的安全員培訓(xùn)取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作，確保所有員工樹立牢固的安生產(chǎn)意識(shí)，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。
8.設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門的配合下對(duì)防爆材料和清洗液進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)，并在這兩項(xiàng)產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)。
9.法務(wù)和商務(wù)專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下，對(duì)公司有關(guān)的法律事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)周到的處理，確保公司的利益和名譽(yù)不受損害，積極維護(hù)公司的權(quán)益。
10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延伸上加大力度，積極開展新專利的申請(qǐng)、保密和存檔工作。并積極配合企劃、商務(wù)和法律，樹立企業(yè)專利新形象。
11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。
12.組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反饋處理意見，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。
13.根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。
14.根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。
15.根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實(shí)施企劃方案，及時(shí)收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實(shí)施的總結(jié)工作，提高工作效率。
16.積極開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大公司企劃和外交禮儀接待人員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批接待和商務(wù)方面的骨干精英，積極推動(dòng)公司對(duì)外形象和文化建設(shè)。
17.協(xié)助銷售部做好各地反饋信息的及時(shí)處理工作。按對(duì)口負(fù)責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時(shí)解決的問題。將問題的解決落實(shí)到人，重大問題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。
18.做好具體的行政和后勤管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會(huì)議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。
19.工作建議：在財(cái)務(wù)管理部設(shè)專門的財(cái)務(wù)審計(jì)處(可暫由財(cái)務(wù)人員、企管部人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細(xì)則等，著重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、采購供應(yīng)部門的經(jīng)費(fèi)往來等開展督查審計(jì)工作。有力的督查審計(jì)，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問題是重點(diǎn)督查審計(jì)的對(duì)象。財(cái)務(wù)審計(jì)處直接對(duì)董事長負(fù)責(zé)。
20.具體工作(食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會(huì)議組織、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等)。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇八
以現(xiàn)代教育思想和理論為指導(dǎo)，以教育教學(xué)和管理模式的改革為關(guān)鍵，以教育信息化工程建設(shè)為契機(jī)，以教育信息資源的建設(shè)為中心，以教師培訓(xùn)和人才培養(yǎng)為抓手，以信息技術(shù)在教育教學(xué)和管理過程中的應(yīng)用為核心，以學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高為根本，為我校教育創(chuàng)新、教育現(xiàn)代化的推進(jìn)服務(wù)。
進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，高度重視教育信息化工作。要把現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用、教育信息化建設(shè)工作融入到學(xué)校各項(xiàng)工作中，和學(xué)校教育教學(xué)、學(xué)校管理工作、學(xué)校特色工作、學(xué)校文化建設(shè)相結(jié)合，使提高現(xiàn)代教育技術(shù)水平和提升學(xué)校的辦學(xué)品位相得益彰，進(jìn)一步加強(qiáng)教育信息化隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)教育信息化提供必要的人力、財(cái)力和物力的支持。
提高認(rèn)識(shí)，初步構(gòu)建教育資源建設(shè)平臺(tái)。
1、逐步完善學(xué)校網(wǎng)站，增強(qiáng)服務(wù)功能，尤其是資源整合和資源服務(wù)的功能。
2、資源建設(shè)和管理平臺(tái)的開發(fā)和完善。
3、學(xué)生成長電子記錄袋在學(xué)校的推廣應(yīng)用。
堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，注重實(shí)效，統(tǒng)一規(guī)劃、有計(jì)劃的組織不同層次、不同形式、不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。新一輪“中小學(xué)教師進(jìn)行信息技術(shù)與課程整合培訓(xùn)活動(dòng)”本學(xué)期將在普通教師開始啟動(dòng)；立足于培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的新型中小學(xué)師資，全面提高我校教師隊(duì)伍的信息素養(yǎng)為目標(biāo)，使全體教師能夠通過培訓(xùn)把信息技術(shù)與學(xué)科課程教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，將信息技術(shù)從應(yīng)用層面轉(zhuǎn)向整合階段。
結(jié)合新課程，積極探索信息技術(shù)與學(xué)科整合研究。開展多媒體輔助教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式的研究，探索網(wǎng)絡(luò)條件下課堂教學(xué)的新規(guī)律。加強(qiáng)信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)研究，抓好信息技術(shù)教師教研活動(dòng)。
二月份：
1、制訂現(xiàn)代教育技術(shù)工作計(jì)劃；
2、參加信息技術(shù)學(xué)科教師教材培訓(xùn)（photoshop）；
3、組織20xx年江蘇省青少年信息技術(shù)應(yīng)用競賽活動(dòng)（省級(jí)）；
4、少兒nit報(bào)名工作結(jié)束。
三月份：
1、參加區(qū)現(xiàn)代教育技術(shù)工作年會(huì)；
2、推廣使用“天禾”學(xué)生成長電子記錄袋；
3、參加小學(xué)信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)研討。
四月份：
1、英語學(xué)科多媒體輔助教學(xué)評(píng)優(yōu)課活動(dòng)；
2、部分教師參加第三輪現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)（信息技術(shù)和課程整合）。
五月份：
1、部分教師參加第三輪現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)（信息技術(shù)和課程整合）；
2、參加信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
六月份：
1、準(zhǔn)備學(xué)生成長電子記錄袋的推廣使用情況檢查；
2、部分教師參加第三輪現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)（信息技術(shù)和課程整合）；
3、信息技術(shù)學(xué)科學(xué)期結(jié)束考核；
4、參加學(xué)生電腦小報(bào)制作評(píng)比。
5、對(duì)學(xué)校電教工作進(jìn)行全面總結(jié)。
七、八月份：
1、電教論文、教學(xué)反思和信息技術(shù)學(xué)科論文評(píng)比活動(dòng)；
2、參加第三輪現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)的教師考核；
3、組織骨干教師暑期信息技術(shù)技能培訓(xùn)。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇九
20__年，我科室繼續(xù)堅(jiān)持以某理論和某重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的某大會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)某大精神實(shí)質(zhì)，依靠科技進(jìn)步和西部人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、市和市委、市政府的人事工作方針、政策。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我科室工作實(shí)際，現(xiàn)就對(duì)某年的工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃作如下安排：
一、做好深化事業(yè)單位人事制度改革工作。
根據(jù)某大報(bào)告第十二條以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，第(四)條不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干伍和人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則，統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)。及某市委組織部、市人事局、市編委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》(筑人通〔某年〕79號(hào))、市事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈市事業(yè)單位開展崗位設(shè)置試點(diǎn)工作實(shí)施意見〉的通知》(筑事改〔某年〕1號(hào))文件精神，做好事業(yè)單位人事制度改革工作。
二、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱認(rèn)定，資格委托評(píng)審工作。
根據(jù)市職稱工作安排意見，組織全市開評(píng)職稱的事業(yè)單位，包括十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處召開全市職稱工作會(huì)。做好政策宣傳，要求各個(gè)單位將申報(bào)職稱的材料報(bào)送到我辦后，我們?cè)俑鶕?jù)省人事廳、省農(nóng)業(yè)廳文件《關(guān)于印發(fā)〈省農(nóng)業(yè)系列中、高級(jí)職務(wù)任職資格申報(bào)評(píng)審條件〉的通知》(黔人通〔某〕88號(hào))，省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈省工程系列中、高級(jí)職務(wù)任職資格申報(bào)評(píng)審條件〉的通知》(黔人通〔某〕85號(hào))等評(píng)審條件，及各系列評(píng)審工作安排。對(duì)各個(gè)單位報(bào)送的材料進(jìn)行逐項(xiàng)審查，對(duì)符合評(píng)審條件的個(gè)人就開出市專業(yè)技術(shù)職務(wù)委托評(píng)審工作介紹函推薦到市人事局參加評(píng)審;不符合文件規(guī)定的材料，就對(duì)其單位辦事人員解釋清楚為什么不能推評(píng)，并將其材料退回。
將通知考試的文件發(fā)到市屬相關(guān)單位以及銀行、發(fā)電廠、盤江化工廠、水晶集團(tuán)、煤氣氣源廠等單位，各個(gè)單位接到文件后組織人員參加報(bào)名。在報(bào)名當(dāng)中，我們將為廣大考生做好報(bào)名服務(wù)工作，對(duì)需要考試資料的考生幫助他們選擇考試用書，考試用書運(yùn)到后就及時(shí)通知考生來領(lǐng)書。準(zhǔn)考證在考試指導(dǎo)中心領(lǐng)到后，就逐一通知考生前來領(lǐng)取。
根據(jù)某大報(bào)告第八條加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)。第(一)條優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國。發(fā)展遠(yuǎn)程教育和繼續(xù)教育，建設(shè)全民學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)。及省人事廳、省教育廳、省科學(xué)技術(shù)廳、省財(cái)政廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的意見〉的通知〉的通知》(黔人通〔某年〕189號(hào))，市人事局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳〈關(guān)于在全省專業(yè)技術(shù)人員中開展公需科目學(xué)習(xí)的通知〉的通知》(筑人通〔某年〕65號(hào))文件，將組織全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員開展1—2門學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng)。學(xué)習(xí)測(cè)試折算繼續(xù)教育學(xué)時(shí)數(shù)20個(gè)，結(jié)果將登記在《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》上，作為專業(yè)技術(shù)人員聘任、職務(wù)晉升、年度考核的內(nèi)容之一。
根據(jù)各個(gè)單位的《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例方案》，結(jié)合相關(guān)系列的評(píng)審條件，對(duì)各單位要求聘任的人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)符合條件的人員報(bào)局黨組會(huì)研究，同意后給予聘用。
五、繼續(xù)加強(qiáng)聘后管理，對(duì)某年取得的高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格證書進(jìn)行審核。
通知各個(gè)單位審核某年取得的專業(yè)技術(shù)資格證書，在審核過程中對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)審核：取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的批準(zhǔn)文件及其資格證書;近三年以上的各年度考核表;能體現(xiàn)任現(xiàn)職期間取得工作業(yè)績的獲獎(jiǎng)證書、證明或有關(guān)材料;本專業(yè)論文或技術(shù)總結(jié)、業(yè)務(wù)工作總結(jié);接受繼續(xù)教育情況的證明(證書);本專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列或行業(yè)主管部門要求的證明材料;單位或工作部門對(duì)專業(yè)技術(shù)人員提供的審核材料的認(rèn)定和其履行崗位職責(zé)情況作出的具體評(píng)語。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)下列情況則取消其任職資格：違背四項(xiàng)基本原則者;年度考核連續(xù)2年不稱職者;不能履行崗位職責(zé)，在工作中造成重大經(jīng)濟(jì)損失或影響極壞、群眾反映強(qiáng)烈;觸犯刑律，被司法機(jī)關(guān)判刑。
六、根據(jù)上級(jí)要求做好農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，農(nóng)村實(shí)用人才職稱評(píng)審工作。
根據(jù)某大報(bào)告第五條促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。第(三)條統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民，發(fā)揮億萬農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的主體作用。主動(dòng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處聯(lián)系，結(jié)合我市實(shí)際情況，做好農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。在農(nóng)村實(shí)用人才職稱評(píng)審方面，組織人員對(duì)農(nóng)民進(jìn)行大力宣傳。與文廣局聯(lián)系，通過電視宣傳，并組織人員到各村張貼《市農(nóng)村實(shí)用人才專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)審管理暫行辦法》。讓符合條件的農(nóng)村實(shí)用人才晉升職稱。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇十
通過一年電廠專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們對(duì)電廠有了初步的理論認(rèn)識(shí)。為了更好的認(rèn)識(shí)與了解專業(yè)知識(shí)，并拓展實(shí)際的知識(shí)面，我們先后在同煤大唐熱電廠與大同市二電廠進(jìn)行了參觀實(shí)習(xí)，并在北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了烏拉山電廠集控模擬仿真實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)習(xí)，使我加深了對(duì)電廠及其相關(guān)行業(yè)的了解，并對(duì)廠內(nèi)設(shè)備有了一定認(rèn)識(shí)。
在學(xué)校老師的精心安排下，我們先后來到了某電廠與某電廠，某職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)。其實(shí)，就像電廠的師傅們所講，這短短的參觀也就僅僅是參觀而已，談不上實(shí)習(xí)，但是就當(dāng)作參觀，也未必不可，而且對(duì)我們也會(huì)有很大的幫助。從小到大一直是與課本打交道，這次能直接學(xué)習(xí)課本以外的知識(shí)，當(dāng)然是不能錯(cuò)過，而且要好好的把握。
雖然只經(jīng)過短短的參觀認(rèn)識(shí)，但是經(jīng)過各電廠的介紹得知，在新中國成立之后的半個(gè)世紀(jì)中，中國的電力工業(yè)取得了迅速的發(fā)展，平均每年以10%以上的速度在增長，到某年12月底，全國裝機(jī)容量以突破5億千瓦，無論在裝機(jī)容量還是在發(fā)電量上都躍居世界第二位，僅次于美國。特別是進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)90年代以來，我國的電力平均每年新增裝機(jī)容量超過17gw，使長期嚴(yán)重缺電的局面得到了基本緩解，國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求得到了基本滿足。但是，我們目前還存在一些問題，首先是全國發(fā)電設(shè)備平均年利用小時(shí)逐年下降。其次是我國的人均用電水平底，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，大約是加拿大的1/20，美國的1/4，法國的1/8，全國至今還有上千萬人沒有用上電，而且近幾年中國電力供需十分緊張，不少地區(qū)拉閘限電，可見，電力的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
第一次來到的就是某熱電廠，在來電廠之前，廠內(nèi)師傅向我們簡單介紹了一下電廠的基本歷史和入廠安全教育。很不巧，我們這個(gè)組被分到后夜班，凌晨，我們就以三人一組在各自師傅的帶領(lǐng)之下去參觀了電廠的各個(gè)部分。我和另外兩位同學(xué)在輸煤系統(tǒng)實(shí)習(xí)觀摩。廠內(nèi)給人的第一感覺就是嘈雜，再就是高大的建筑物，師傅們強(qiáng)調(diào)最多的就是安全。對(duì)于師傅的介紹，講解一米外幾乎就聽不到說什么，很不幸，在廠房內(nèi)，我沒有能靠近，當(dāng)然也就不知所云，不過還好，經(jīng)過了嘈雜的廠房后，我們來到了輸煤集控室，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機(jī)器的轟轟隆隆，而且沒有外面的酷熱。在集控室，最引人注意的就是正門對(duì)面的一排三臺(tái)機(jī)器，上面布滿了紅線，紅點(diǎn)，還有一些綠色的(我是基本上看不懂的，只能從表面上看看其線路圖)，據(jù)介紹就是控制電廠輸煤系統(tǒng)的機(jī)器裝備等等的流程圖。現(xiàn)在基本上都是自動(dòng)化了，室中心的幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就是對(duì)他進(jìn)行控制的，而工作人員的人數(shù)只需要幾個(gè)了，只要控制計(jì)算機(jī)就可以確保機(jī)器的正常安全運(yùn)行，比起原來的舊電廠，現(xiàn)在的自動(dòng)化程度大大提高，所以電廠的技術(shù)人員越來越少了，當(dāng)然對(duì)他們的要求也是越來越高，直接帶來的就是效益的越來越好了。
這一點(diǎn)在大同某電廠也可以鮮明的看得出來，我們?cè)诠と藥煾档膶?dǎo)引之下，穿過了電廠的廠房，其中除了只看到機(jī)器設(shè)備之外就沒有什么其他的，很難看到一個(gè)工人，偶爾看到的是幾臺(tái)可控機(jī)器，據(jù)工人師傅介紹，只需要工人在上面設(shè)置好程序就可以不管了，機(jī)器的控制全部在集控室可以觀測(cè)，所以只要電廠運(yùn)行出了問題，就可以馬上得知，一個(gè)電話過去，維修的就馬上過去，使之盡快得到解決。
談到自動(dòng)化，我們?cè)谀畴姀S也可以深深的感受到。在汽包制造分廠，汽包的一些輔助制造，比如汽包上面的鉆孔，焊接等全部是自動(dòng)進(jìn)行，只要技術(shù)工人根據(jù)制造要求事先設(shè)計(jì)好程序，然后開動(dòng)機(jī)器即可;在管子分廠，無數(shù)支管子的生產(chǎn)，如果僅僅是人為的打磨，那是不可能做到完全一樣的，所以當(dāng)然也利用機(jī)器的自動(dòng)作業(yè)，工人只需要注意機(jī)器就可以了。對(duì)于鍋爐，他有一個(gè)重要的組成部分就是水冷壁。水冷壁就是由許許多多的管子并排組成，管子之間都是焊接著，這些焊接也是有機(jī)器的自動(dòng)完成，每次并排幾只管子，調(diào)整好之間的位置，然后就是自動(dòng)工作了。
現(xiàn)在火電廠的自動(dòng)化程度都很高，人員數(shù)量必然就會(huì)減少，使得對(duì)工作的質(zhì)量就會(huì)提高。據(jù)了解，火電廠的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的，反正就是采用的輪流制度吧，每次只要是上班就是連續(xù)8個(gè)小時(shí)，在集控室工作的就必須嚴(yán)密注視著計(jì)算機(jī)，確保異常情況的出現(xiàn)能夠被立即發(fā)覺;對(duì)于維修方面的，工作時(shí)間有些不同，有一種開玩笑的說法，說維修工個(gè)個(gè)都患有“電話恐懼癥”，只要電話一響，多半認(rèn)為就是要工作了——電廠某些設(shè)備需要維修了，不管是寒冬還是酷暑，不管是白天還是黑夜，都必趕赴現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)我們聽起來都很驚訝，心底里自然就想以后自己不要從事這種工作了，但是，中國有一句諺語——“我不入地獄，誰入地獄”，如果以后真的是從事這種工作，當(dāng)然是不會(huì)抱怨，更不會(huì)推卻的了。但是話說回來，現(xiàn)在的科技如此發(fā)達(dá)，機(jī)器設(shè)備哪有那么容易壞掉呢，所以維修工人的情況也不像想象中的那么艱難。總之，在電廠工作的時(shí)間概念與一般的有些不同，典型的就是不會(huì)按照正常的星期計(jì)算，也不會(huì)有正常的“黃金周”，人家最閑的時(shí)候就是電廠最忙的時(shí)候，盡管如此，但是我認(rèn)為這也沒什么的，還不是都在地球上工作。
這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)涉及到電廠的方方面面，當(dāng)然也不會(huì)錯(cuò)過職工薪資方面的問題。對(duì)于薪資方面，我沒有顧面子，問了一些，但是幾位都沒有正面回答，但從他們的表情看來(我觀察了一下)，應(yīng)該還不錯(cuò)，這也是事實(shí)吧，當(dāng)代的中國正在崛起，經(jīng)濟(jì)正在以爆炸式的方式增長，電力就是其中的最根本的基礎(chǔ)保障，作為電力的源泉，電廠肯定是扮演著大佬的角色。總之，火電廠給人的總體印象是工作環(huán)境不怎么樣，工作時(shí)間不合大流，工作地點(diǎn)不靠近城市，工作待遇還算不差，對(duì)國家的貢獻(xiàn)無人能替，還有著巨大的發(fā)展!
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇十一
it技術(shù)部18年度的義務(wù)，將正正在教院團(tuán)總支師長教師會(huì)的率領(lǐng)下，充分闡揚(yáng)部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，安身于教院網(wǎng)站的平凡卵翼戰(zhàn)技術(shù)支撐，為同學(xué)們供應(yīng)一個(gè)寬敞豁達(dá)的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。
年度義務(wù)挨算共分為四部分，包括基礎(chǔ)拔擢戰(zhàn)平凡義務(wù)、劣同人才汲引、學(xué)習(xí)互換活動(dòng)及教院網(wǎng)站更新的劈頭念象?，F(xiàn)具體引睹以下：
1、基礎(chǔ)拔擢戰(zhàn)平凡義務(wù)。
部門的基礎(chǔ)拔擢包括電子郵箱注冊(cè)、民眾互換平臺(tái)(專客、空間、qq群)注冊(cè)等。目的正正在于充分操作豐盛的'搜集本錢，完成部門拔擢的搜集化、疑息化，改善義務(wù)學(xué)習(xí)狀況，晉升遵命。
平凡義務(wù)主要是指教院網(wǎng)站的平凡卵翼戰(zhàn)技術(shù)支撐，那是本部門義務(wù)的重面。為了確保教院網(wǎng)站的疑息安全戰(zhàn)全時(shí)域通暢，本部門將對(duì)網(wǎng)站的硬硬件拆備中止定期搜查戰(zhàn)卵翼，支現(xiàn)結(jié)果及時(shí)處理，并正正在突發(fā)問題顯現(xiàn)時(shí)靈敏處理，最大年夜火仄上包管網(wǎng)站的普通運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、劣同人才汲引。
劣同的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石。本部門將憑據(jù)教院團(tuán)總支師長教師會(huì)的統(tǒng)一安排，正正在**屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的劣同同學(xué)充沛部門隊(duì)伍。劈頭企圖，新干事將包括技術(shù)干事戰(zhàn)結(jié)構(gòu)干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)結(jié)構(gòu)折衷優(yōu)勢(shì)，以完成部門人才結(jié)構(gòu)的劣化。
為了進(jìn)一步充沛部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)供應(yīng)學(xué)習(xí)搜集拔擢卵翼知識(shí)的時(shí)機(jī)戰(zhàn)舞臺(tái)，并培養(yǎng)戰(zhàn)汲引一批劣同的同學(xué)參與到教院網(wǎng)站的拔擢卵翼中，本部門挨算借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)際部“”戰(zhàn)教團(tuán)義務(wù)辦公室疑息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)歷，面背全教院各年級(jí)的同學(xué)組建“細(xì)英團(tuán)隊(duì)”戰(zhàn)“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較妙手藝知識(shí)戰(zhàn)有興趣學(xué)習(xí)搜集卵翼知識(shí)的同學(xué)。本部門將為行家供應(yīng)一個(gè)良好的互換舞臺(tái)，促使行家相互學(xué)習(xí)，合營進(jìn)步。
3、學(xué)習(xí)互換活動(dòng)。
除平凡的網(wǎng)站卵翼義務(wù)中，本部門將正正在課余時(shí)刻結(jié)構(gòu)同學(xué)們中止系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)戰(zhàn)互換，經(jīng)過進(jìn)程實(shí)踐學(xué)習(xí)、實(shí)際學(xué)習(xí)戰(zhàn)做品比賽等形勢(shì)，讓行家諳練的操作dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站卵翼硬件的應(yīng)用戰(zhàn)局域網(wǎng)組網(wǎng)等搜集卵翼的技能。
其他活動(dòng)，本部門挨算正正在可行的前提下，取本教院的搜集協(xié)會(huì)合營折衷結(jié)構(gòu)。
4、教院網(wǎng)站更新的劈頭念象。
正正在疑息時(shí)代，搜集已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分。互聯(lián)網(wǎng)以其疑息量大年夜、傳播速度快、無時(shí)刻戰(zhàn)地域限制、對(duì)等、安閑的優(yōu)勢(shì)漸漸成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要本錢戰(zhàn)編制。是以，正正在繼承戰(zhàn)發(fā)展教院派別網(wǎng)站本有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，中止適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)戰(zhàn)更新，具有一定的可行性。
正正在年度義務(wù)挨算中，本部門挨算正正在教院率領(lǐng)教員的引誘下，廣泛搜聚同學(xué)們的想法戰(zhàn)定睹，對(duì)教院網(wǎng)站中止適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€(gè)“教院疑息的宣告平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師逝世互換的互動(dòng)平臺(tái)”。
具體步驟以下：
1、面背全院師逝世，中止廣泛的定睹搜聚。
2、網(wǎng)站目標(biāo)定位戰(zhàn)劈頭企圖。
3、招募網(wǎng)站拔擢人員。
4、互助合作，完成多企圖的劈頭想象。
5、宣布想象企圖，改削劣化，確定最終企圖。
6、網(wǎng)站全面拔擢，調(diào)試。
7、網(wǎng)站卵翼、升級(jí)。
以上為本部門的年度義務(wù)挨算。由于本部門樹立時(shí)刻較短，義務(wù)經(jīng)歷有限，挨算中沒有免會(huì)有一些疏漏戰(zhàn)失落誤，敬請(qǐng)行家指正。我們將正正在實(shí)際義務(wù)中及時(shí)修改。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇十二
本年度信息技術(shù)教研組工作以有效教學(xué)理論和高中新課程標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)教科所和學(xué)校教科處的要求制訂的本期工作計(jì)劃，充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)在基礎(chǔ)教育不同領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，忠于本職工作，為推進(jìn)我校教育現(xiàn)代化和信息化努力工作。
3、積極開展教學(xué)研討活動(dòng)及信息技術(shù)創(chuàng)新教學(xué)教研活動(dòng)，苦練教學(xué)基本功，創(chuàng)新教學(xué)。
根據(jù)區(qū)進(jìn)修校的要求，為了對(duì)自身進(jìn)行專業(yè)技能及知識(shí)儲(chǔ)備的提升，積極參加區(qū)教委和學(xué)校組織的培訓(xùn)，提升制作教學(xué)課件的能力和課程整合水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。著重在多媒體制作、網(wǎng)站規(guī)劃、vb程序開發(fā)等方面有所提高。
1、配合校信息中心關(guān)注校內(nèi)各辦公室及學(xué)生機(jī)房電腦的正常運(yùn)行狀況，及時(shí)排除故障，保障信息技術(shù)課的正常教學(xué)教研活動(dòng)和課程整合。并做好本機(jī)房計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理、維護(hù)、維修工作記錄，更好的為教學(xué)服務(wù)。
2、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理。確保網(wǎng)絡(luò)的安全暢通，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，更好的服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于提高教育教學(xué)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防毒管理。應(yīng)有較強(qiáng)的病毒防范意識(shí)，跟蹤計(jì)算機(jī)病毒發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解計(jì)算機(jī)病毒，特別是有嚴(yán)重破壞力的計(jì)算機(jī)病毒的爆發(fā)日期或爆發(fā)條件。服務(wù)器要使用正版防病毒軟件并及時(shí)理新軟件版本，定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)病毒檢查。
本期本組承擔(dān)的區(qū)級(jí)課題和一個(gè)市級(jí)課題著重進(jìn)行實(shí)證研究，開展文化背景下的信息技術(shù)課教學(xué)研究，開展視頻案例制作和上傳、點(diǎn)評(píng)，積極準(zhǔn)備新課題的申報(bào)工作，使全組人員人人都有課題，人人參與課題。
1、認(rèn)真做好電教常規(guī)管理工作。專人負(fù)責(zé)各功能教室，做到積極維護(hù)，隨時(shí)可供使用，上機(jī)時(shí)注意人機(jī)定崗，確保人人有機(jī)會(huì)上機(jī)。
2、做好全校的電腦及硬件的維護(hù)工作，做到有報(bào)修及時(shí)維護(hù)。
3、對(duì)打印機(jī)等其它相關(guān)電教硬件進(jìn)行管理及維護(hù)。
1、積極組織學(xué)生參加全國noc競賽，耐心輔導(dǎo)優(yōu)秀的學(xué)生，爭取優(yōu)秀成績。
2、信息技術(shù)組的教學(xué)服務(wù)工作。
我們?cè)谕瓿煞輧?nèi)任務(wù)的同時(shí)，還要為學(xué)校的其它學(xué)科的教育教學(xué)工作給予充分的服務(wù)，配合信息中心加強(qiáng)學(xué)校多媒體設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)、大量的信息收集與加工、課件的制作、校園網(wǎng)的維護(hù)，為學(xué)校教育教學(xué)現(xiàn)代化水平的提升提供最優(yōu)的保障；為上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)提供場所、設(shè)備和技術(shù)服務(wù)，保證活動(dòng)的順利完成。
九月份：
1、做好開學(xué)準(zhǔn)備，搞好機(jī)房清潔和維護(hù)，制定工作計(jì)劃。
2、導(dǎo)學(xué)案編寫分工安排。
3、教研課安排，制定校本選修課。
十月份：
1、參加校組織的青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽
2、區(qū)級(jí)課題和市級(jí)課題中期研究工作啟動(dòng)，開展文化背景下信息技術(shù)教學(xué)和視頻案例上傳、收集和點(diǎn)評(píng)。
3、組內(nèi)教研課，校際教研。
十一月份：
1、導(dǎo)學(xué)案收集、整理。
2、課題中期報(bào)告
3、課改聽課、評(píng)課
十二月份：
1、組織師生參加各級(jí)電腦制作活動(dòng)
2、骨干教師說課
3、組內(nèi)研究課
元月份：
1、學(xué)期工作總結(jié)，對(duì)校內(nèi)所有電教設(shè)備進(jìn)行維護(hù)
2、課題實(shí)證研究及報(bào)告
3、落實(shí)下期校本選修課。
九月——十二月：
不定期參加網(wǎng)絡(luò)教研、區(qū)際間輪聽課等活動(dòng)
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇十三
本年度我校裝備工作將緊緊圍繞區(qū)教文局和區(qū)教師發(fā)展中心工作，結(jié)合我校的實(shí)際情況，全面、細(xì)致做好教育技術(shù)裝備工作，充分發(fā)揮我校現(xiàn)代化設(shè)施應(yīng)用的效能，努力為我校教育、教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（一）組織保障。確立裝備、教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：謝俊瑩
副組長：王健
學(xué)校裝備分管負(fù)責(zé)人：莊永斌
裝備硬件管理負(fù)責(zé)人: 莊永斌
裝備使用管理負(fù)責(zé)人:朱科鋒
圖書館館長：路璐
各專用室裝備管理負(fù)責(zé)人：金敏、褚淇、蘇暢、陳霖、楊勝男
學(xué)校建立一支素質(zhì)好懂技術(shù)的隊(duì)伍是搞好裝備工作的組織保障。學(xué)校將繼續(xù)加大管理人員培訓(xùn)力度，重視裝備工作的日常管理，不斷提升學(xué)校教育技術(shù)裝備管理和應(yīng)用水平。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校的教育裝備現(xiàn)代化建設(shè)。
由于近年來學(xué)校規(guī)模的急劇擴(kuò)張，學(xué)?，F(xiàn)有的設(shè)施只能剛剛滿足日常的教學(xué)使用需求。因此我們必須用好用足現(xiàn)有設(shè)備。目前我校啟用了9個(gè)音樂教室8個(gè)美術(shù)教室，這些專用教室的負(fù)責(zé)老師，在設(shè)備的使用與日常維護(hù)方面的技能，還需進(jìn)一步提高。同時(shí)本學(xué)期學(xué)校圖書館將進(jìn)行易地改造，我們要整體謀劃，建設(shè)數(shù)學(xué)探究室、數(shù)字閱覽室等新的圖文信息教育中心。隨著我校規(guī)模的擴(kuò)大，校園安全保障對(duì)技術(shù)防范提出了一定的要求，學(xué)校將升級(jí)改造學(xué)校視頻監(jiān)控系統(tǒng)，打造全校園覆蓋的數(shù)字高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。逐步推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)的步伐，充分發(fā)揮教育技術(shù)裝備保障教學(xué)、服務(wù)教學(xué)、促進(jìn)教學(xué)的功能。
（三）進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目研究
我校作為常州市數(shù)字化學(xué)習(xí)項(xiàng)目學(xué)校，本學(xué)期將繼續(xù)在各個(gè)學(xué)科中推進(jìn)數(shù)字化學(xué)習(xí)項(xiàng)目的研究工作。我校的數(shù)學(xué)之前已進(jìn)行速算總動(dòng)員的全面推廣，得到了全體數(shù)學(xué)教師較好的反響。我們將在繼續(xù)推廣速算總動(dòng)員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嘗試、推廣貍米數(shù)學(xué)。英語將繼續(xù)嘗試一起作業(yè)網(wǎng)的使用。本學(xué)期我們還將依托區(qū)教師發(fā)展中心與實(shí)小集團(tuán)的力量，對(duì)尚學(xué)平臺(tái)開展研究，組織相應(yīng)的研究團(tuán)隊(duì)，對(duì)平臺(tái)在教學(xué)中的應(yīng)用情境進(jìn)行有效的嘗試與探索。
（四）做好各平臺(tái)的日常使用與管理工作。
進(jìn)一步做好省公共教育資源平臺(tái)，市裝備使用登記網(wǎng)站等系統(tǒng)的使用，注重發(fā)揮管理和服務(wù)兩大功能。繼續(xù)做好一師一優(yōu)課的拍攝與上傳工作，除由區(qū)負(fù)責(zé)拍攝的課外，校級(jí)拍攝工作與日常的教研活動(dòng)相結(jié)合，及時(shí)將老師的優(yōu)秀課例拍攝下來，進(jìn)行留檔。繼續(xù)完善充實(shí)學(xué)校網(wǎng)站、資源庫建設(shè)，整體提升我校的網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)水平。
（五）加強(qiáng)專用教室的使用管理。
重視科學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，鼓勵(lì)學(xué)生熱愛實(shí)驗(yàn)，善于操作，并倡導(dǎo)學(xué)生在課余時(shí)間大力進(jìn)行實(shí)驗(yàn)探研活動(dòng)，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)滲透到日常生活之中。對(duì)教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器、音體美器材等及時(shí)進(jìn)行添置與維護(hù)。專用教室日常管理規(guī)范，做好各種原始資料的存檔工作。
（六）加強(qiáng)圖書館的建設(shè)與管理。
結(jié)合語文主題閱讀課程、實(shí)小林樹課程研究的契機(jī)，添置圖書資源，提高圖書流通率。同時(shí)充分發(fā)揮圖書館的育人功能，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)、興趣小組、社團(tuán)活動(dòng)等項(xiàng)目開展提供服務(wù)，做好各類教學(xué)教育資料的歸類整理工作，根據(jù)教學(xué)需求及時(shí)充分地組織優(yōu)質(zhì)圖書資源，較好地滿足我校教師教學(xué)教研的需求，同時(shí)我校將積極引進(jìn)歌德電子書借閱機(jī)，嘗試電子書借閱機(jī)在學(xué)校中多種情境中的應(yīng)用。
（六）加強(qiáng)利用信息技術(shù)開展教研工作。
利用好班級(jí)多媒體設(shè)施，開展信息技術(shù)與學(xué)科整合的研討活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科整合，由示范課、研究課向常態(tài)課應(yīng)用過渡。繼續(xù)開展好網(wǎng)絡(luò)讀書活動(dòng)、教師微課比賽、自制教具等評(píng)比活動(dòng)。
（七）做好信息設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全工作。
做好防火、防潮、防盜工作。加大對(duì)學(xué)生行為規(guī)范的培養(yǎng)力度。按上級(jí)要求認(rèn)真上好信息技術(shù)課，全天候開放計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室，輔導(dǎo)學(xué)生積極參與各級(jí)各類信息技術(shù)應(yīng)用競賽。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇十四
面對(duì)全新的20__年，本人堅(jiān)持以馬列主義、某思想和某理論以及某重要思想為指導(dǎo)，積極開展科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，竭力完成鄉(xiāng)黨委、政府和縣業(yè)務(wù)主管部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20__年農(nóng)機(jī)個(gè)人工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳貫徹落實(shí)國家和省、市有關(guān)農(nóng)機(jī)的法律、法規(guī)和方針政策。
如《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《某省縣級(jí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼操作暫行辦法》等。
二、狠抓宣傳培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作。
水稻機(jī)插秧和秸稈機(jī)械化還田是兩項(xiàng)新技術(shù)，要切實(shí)搞好這兩項(xiàng)工作，必須加大宣傳、培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)力度，讓群眾逐步認(rèn)識(shí)、接受并主動(dòng)參與實(shí)踐中來。
因此，20__年本人計(jì)劃充分利用農(nóng)村集市廟會(huì)有利時(shí)機(jī)散發(fā)宣傳技術(shù)材料20__份以上，現(xiàn)場操作技術(shù)演示2-3期;張貼宣傳標(biāo)語150份以上，懸掛宣傳條幅15幅以上;召開廣播會(huì)30期以上;舉辦培訓(xùn)班4期以上;入戶服務(wù)100天以上，帶動(dòng)示范戶20戶以上，輻射帶動(dòng)示范戶200戶以上。
三、以為群眾辦實(shí)事、辦好事為原則。
以水稻機(jī)械化插秧和秸稈機(jī)械化還田及綜合利用為工作切入點(diǎn)和抓手，以爭取市、縣水稻機(jī)插秧現(xiàn)場會(huì)和秸稈機(jī)械化還田及綜合利用現(xiàn)場會(huì)在我鄉(xiāng)的召開為助推。一方面，著力打造中彭一號(hào)路、中彭二號(hào)路、馬楊路、曾港路四條水稻機(jī)插秧風(fēng)景線和店集村、韓湖村、某村、邵集村、曾圩村五大水稻機(jī)械化育、插秧連片種植示范基地，使楊村鄉(xiāng)水稻機(jī)插秧整村推進(jìn)由20__年驗(yàn)收合格兩個(gè)村的基礎(chǔ)上再增加2-3個(gè)村，力爭有1-2年時(shí)間最終實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)插秧整鄉(xiāng)推進(jìn);另一方面，堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)的原則，努力搞好秸稈機(jī)械化還田及綜合利用工作，使秸稈還田整村推進(jìn)由20__年店集村1個(gè)村再增加2-3村，從而起到輻射帶動(dòng)作用，讓群眾得到實(shí)惠，秸稈焚燒引起的環(huán)境污染得到改善，成為繼水稻機(jī)插秧之后楊村鄉(xiāng)有一大閃亮點(diǎn)!
四、“三秋”和“三夏”期間，積極搞好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，糾正違章，排除事故隱患。同時(shí)，積極組織本地收割機(jī)，引進(jìn)外地收割機(jī)開展跨區(qū)機(jī)收，并跟蹤做好技術(shù)服務(wù)工作。
五、積極推廣機(jī)開溝、機(jī)械化精少量播種技術(shù)，使楊村鄉(xiāng)20__年機(jī)開溝、機(jī)條播面積均達(dá)到15000畝以上。
六、積極做好20__年農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼宣傳、申請(qǐng)受理和申請(qǐng)表上報(bào)工作。
七、配合縣局做好農(nóng)機(jī)市場打假整治工作，嚴(yán)防假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品流入楊村市場，以防坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇十五
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去又要進(jìn)入新的一年－20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已快1個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了20xx年工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績，為本地易購的高速發(fā)展出一份力。
20xx年，在唐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在文浩、向勇、涂純敏三位經(jīng)理的引導(dǎo)下，在技術(shù)部、售后服務(wù)部、前臺(tái)廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入企業(yè)并且急速與企業(yè)同步成長成為前線工作人員。
20xx年，在企業(yè)全方位的步入正規(guī)和pv向5萬沖刺時(shí)，作為工作人員的我應(yīng)該為企業(yè)盡一份微簿之力，因此特?cái)M定以下幾點(diǎn)：
業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)該有所改變，不應(yīng)該像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該更專業(yè)化，這個(gè)專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：第一，與去訪客戶做交談之前一定要對(duì)客戶做全面而深入的了解，如果對(duì)客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時(shí)候就會(huì)又很大的問題，經(jīng)常就會(huì)莫名其妙的丟失客戶；第二，我們應(yīng)該知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望，因?yàn)橹灰覀兡軒椭蛻艚鉀Q他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清楚這個(gè)客戶是像要找一個(gè)推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結(jié)果；第三，業(yè)務(wù)員還應(yīng)該對(duì)本地易購的產(chǎn)品和服務(wù)有更深入的了解，這樣業(yè)務(wù)員才能根據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)；第四，業(yè)務(wù)員應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)，守時(shí)，把客戶作為自己心目中的上帝。第五，帶新人學(xué)會(huì)如何找客戶？如何打電話？如何與客戶交談？如何介紹企業(yè)？如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)？不能少于5次；特別是在電話營銷的時(shí)侯，一定讓主管當(dāng)著新人的面給客戶打電話。讓新人學(xué)習(xí)該怎么說，說些什么。而且我們企業(yè)的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的經(jīng)驗(yàn)。在帶新人的時(shí)侯，經(jīng)理更應(yīng)該教授新人如何做。
當(dāng)然這些都是專業(yè)化服務(wù)的最基本的要求，其實(shí)還有很多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納，在這里作為我個(gè)人計(jì)劃的一部分像企業(yè)提出一些意見，希望企業(yè)越來越興旺。
在20xx年企業(yè)為了提高業(yè)務(wù)量并加強(qiáng)員工的管理，曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和企業(yè)的`業(yè)務(wù)量，但是實(shí)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的積極性，然而后來我們又發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成員之間因?yàn)闃I(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且最重要的是因?yàn)楹献鞒隽诵﹩栴}，因此當(dāng)然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計(jì)的那么好。
顯然企業(yè)在管理層面上是有些問題的，世界500強(qiáng)的大企業(yè)之所以能做的比其他企業(yè)好，最主要的原因就是因?yàn)楣芾砟Ｊ缴媳绕渌髽I(yè)更勝一籌。而其中對(duì)業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的銷售做的好，企業(yè)才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。故我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該擬定一套層次化、責(zé)任制具有執(zhí)行力的制度，并加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。對(duì)這個(gè)制度我的看法是：首先應(yīng)該把企業(yè)的員工劃分到各個(gè)部門，對(duì)每個(gè)部門來說，進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣分工明確企業(yè)的效率才會(huì)提高，而且各個(gè)部門應(yīng)該設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各個(gè)部門的工作安排和人員調(diào)動(dòng)。并每個(gè)月由負(fù)責(zé)人舉行各個(gè)部門的部門會(huì)議，并把討論結(jié)果和建議向唐總匯報(bào)，同時(shí)唐總只須下達(dá)指示和看其結(jié)果給予評(píng)價(jià)或者追究責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)懲。還可以通過一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高員工的責(zé)任心和積極性，如全勤獎(jiǎng)等。其次企業(yè)向前發(fā)展，就應(yīng)該越來越細(xì)致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營，應(yīng)該考慮的更細(xì)致，更專業(yè)了，這個(gè)細(xì)致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引更多的客戶。因此，這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。
再次對(duì)于業(yè)務(wù)員來說，這個(gè)管理是最重要的，我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應(yīng)該對(duì)我們企業(yè)和服務(wù)有深刻的了解，因此之前一定要進(jìn)行好培訓(xùn)。應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人，帶領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英，企業(yè)應(yīng)該采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣企業(yè)就會(huì)朝著業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展?？傊髽I(yè)的發(fā)展一定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了，到目前為止推廣效果基本上達(dá)到了預(yù)期的效果了，關(guān)鍵就在于企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上了，也就是說人們都知道了本地易購，關(guān)鍵是人們對(duì)你的服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可了，所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。
候經(jīng)常會(huì)遇到客戶的反復(fù)的修改要求，在這里我們要知道客戶是上帝，我們應(yīng)該盡量滿足客戶的要求，我們要不厭其煩，直到達(dá)到客戶滿意的效果為止，當(dāng)然我們作為網(wǎng)頁方面的專業(yè)人員，有很多方面的知識(shí)客戶可能并不了解，對(duì)與客戶提出的無理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚，直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好，只有這樣才能保證我們的客戶，同時(shí)也達(dá)到了一個(gè)很好的宣傳效果。
技術(shù)部的工作人員，在網(wǎng)站制作方面懶散，不管是什么樣的網(wǎng)站都應(yīng)該同等對(duì)待，像網(wǎng)站小的話，應(yīng)該按時(shí)按量的完成，直到客戶的認(rèn)可和滿意。一個(gè)網(wǎng)站的制作到結(jié)束，技術(shù)部都沒有一個(gè)至始至終的人?？偸窍矚g脫脫拉拉，這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員帶來很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展，同時(shí)也給客戶帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員分配一下工作，同時(shí)也為了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)榧夹g(shù)部可是我們企業(yè)幕后最大的功臣。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇十六
完成好高一年級(jí)和本部初中的多媒體教學(xué)設(shè)備，建設(shè)好六樓無線網(wǎng)絡(luò)和南區(qū)教工宿舍的網(wǎng)絡(luò)，新建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)教室，采購好新教師的筆記本電腦。
在部門資源建設(shè)成功的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各類教學(xué)資源、課程資源和班級(jí)管理資源的積累和建設(shè)，各備課組和班主任完成好本職的信息管理，同時(shí)加強(qiáng)校外版、校內(nèi)版、電視臺(tái)等資源建設(shè)工作，逐步形成“存儲(chǔ)用文件夾、交流用郵件、發(fā)布用web”的信息習(xí)慣。
9月底完成國家級(jí)課題的結(jié)題工作，年底完成省立項(xiàng)課題和兩個(gè)常州市級(jí)課題的研究工作，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的探究性學(xué)習(xí)模式和校本課題開發(fā)、學(xué)生信息素養(yǎng)的研究形成一批較有影響的成果。
積極籌劃學(xué)校各種管理平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用，研究教學(xué)管理平臺(tái)，教職工個(gè)人信息庫、學(xué)生管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等，逐步加強(qiáng)信息技術(shù)在學(xué)校管理中的運(yùn)用，提高管理的效率與水平。
通過開展各種培訓(xùn)與研究，提高現(xiàn)代教育隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)與水平，加強(qiáng)技術(shù)的研究與設(shè)備的管理，解決各種應(yīng)用中的問題，為廣大教師一個(gè)良好的信息技術(shù)應(yīng)用的環(huán)境。
企業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃篇十七
1、團(tuán)支書工作：
1、根據(jù)上級(jí)團(tuán)委指示和學(xué)校黨支部的要求，制訂團(tuán)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，寫好總結(jié)，同時(shí)認(rèn)真認(rèn)真落實(shí)完成上級(jí)分團(tuán)委布置的任務(wù)和工作，在支部工作中起統(tǒng)籌作用。
2、組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)政治理論，在大二學(xué)年中展開四次內(nèi)容豐富形式多樣的理論學(xué)習(xí)，提高支部團(tuán)員的理論思想水品，完善支部思想建設(shè)。
3、積極通過團(tuán)員日記了解團(tuán)員思想動(dòng)態(tài)并向上反映匯報(bào)，定期向上匯報(bào)支部工作情況及存在問題，并認(rèn)真做階段性總結(jié)，每兩個(gè)月總結(jié)一次，形成書面總結(jié)報(bào)告。
4、加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，有計(jì)劃有針對(duì)性地組織適合青年特點(diǎn)的有益于青年身心健康發(fā)展的各項(xiàng)文體活動(dòng)。
5、深入實(shí)際，了解團(tuán)員青年的要求和意見，耐心地做好思想工作，積極幫助爭取入團(tuán)的青年了解團(tuán)的性質(zhì)，掌握?qǐng)F(tuán)的知識(shí)；認(rèn)真做好團(tuán)的發(fā)展工作。按要求收交團(tuán)費(fèi)，做好團(tuán)員檔案管理。
6、積極組建支部青年志愿者小組，配合院志愿分會(huì)展開各種志愿服務(wù)活動(dòng)，在本學(xué)年中自行組織展開兩次志愿服務(wù)活動(dòng)。
2、組織委員工作：
1、協(xié)助團(tuán)支書組織青年志愿服務(wù)活動(dòng)。
2、協(xié)助團(tuán)支書組織支部理論學(xué)習(xí)工作。
3、協(xié)助團(tuán)支書開展團(tuán)日活動(dòng)。
3、宣傳委員工作：
1、負(fù)責(zé)支部團(tuán)員日記整理工作，關(guān)注團(tuán)員思想動(dòng)態(tài)，積極向上反映。
2、組織支部宣傳小組積極對(duì)支部各個(gè)工作的宣傳，撰寫新聞向院校媒體投稿。
1、每月展開一次組織生活，做好記錄工作,由團(tuán)支書負(fù)責(zé)。
2、11月、12月、下學(xué)期3月、4月在支部組織四次理論學(xué)習(xí)，由團(tuán)支書負(fù)責(zé)。
3、本學(xué)年11、12月、下學(xué)期3、4月開展2次主體鮮明的團(tuán)日活動(dòng)，及時(shí)上交材料，主題待定。由支部團(tuán)干負(fù)責(zé)策劃完成。
4、認(rèn)真落實(shí)支部團(tuán)員日記撰寫工作，保質(zhì)保量，由宣傳委員負(fù)責(zé)。
5、于11月、12月、下學(xué)期4月各組織展開一次支部志愿小組志愿服務(wù)活動(dòng)，及時(shí)上交材料，包括策劃總結(jié)新聞等，由組織委員負(fù)責(zé)。
6、完善支部學(xué)風(fēng)建設(shè)，制定相關(guān)制度，開展支部學(xué)習(xí)活動(dòng)，由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)。支部在學(xué)習(xí)上和其它支部差距較大，學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng)制度的建立并嚴(yán)格執(zhí)行，另外注意觀察支部成員學(xué)習(xí)情況，首先在支部年終考核中嚴(yán)抓及格率問題，同時(shí)組織開展及宣傳相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
7、支部各活動(dòng)做好宣傳工作，由宣傳委員和宣傳小組負(fù)責(zé)，包括活動(dòng)前期宣傳，新聞撰寫及投稿，海報(bào)制作，活動(dòng)圖片、視頻整理，建立支部宣傳陣地。支部宣傳工作至關(guān)重要，宣傳委員一定要加強(qiáng)這方面工作。
8、完善支部博客建設(shè)，通過博客拓寬支部交流面，向外大力宣傳支部。
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