合同一旦簽訂，就具有法律約束力，雙方必須按照合同的約定履行義務(wù)。合同的有效性取決于條款的合理性、完整性和可操作性。下方提供了一些關(guān)于合同撰寫(xiě)的參考資料。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇一
隨著我市采供血事業(yè)的迅速發(fā)展，采供血部門(mén)承擔(dān)著日益繁重的`血液采集、檢測(cè)、制備、供應(yīng)工作。為緩解采供血工作壓力，十余年來(lái)，市中心血站通過(guò)社會(huì)招聘、勞務(wù)派遣等方式陸續(xù)引進(jìn)了30余名編外合同制員工。這些員工從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下人員26人，約占合同制人員總數(shù)的84%;從文化層次上看，大專(zhuān)以上文化程度占75%，其中本科6名;從工作崗位上看，她們大多分布在血液采集、化驗(yàn)、成分制備等關(guān)鍵崗位，為保障我市臨床用血安全、及時(shí)、有效供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。最初，合同制員工僅作為在正式編制員工數(shù)量不足情況下的一種補(bǔ)充勞動(dòng)力，但隨著采供血事業(yè)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)工作的日益繁重，越來(lái)越多的合同制員工被引入到生產(chǎn)勞動(dòng)中。20xx年1月，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，從法律層面規(guī)范了勞動(dòng)合同制度，保障了合同制員工的合法權(quán)益，這不僅是社會(huì)發(fā)展的必然，也是今后企事業(yè)單位用人制度的改革方向。由于采供血機(jī)構(gòu)事業(yè)單位的性質(zhì)，決定了合同制人員在工作崗位、人員身份、績(jī)效管理方面與在編人員存在一定的差異。
編外合同制員工相對(duì)于正式員工來(lái)說(shuō)有以下幾方面特征:
1、臨時(shí)性。合同制員工，一般和用工單位一年或幾年簽訂一次用工合同，用工單位可根據(jù)工作需要或其工作表現(xiàn)決定續(xù)約或解除合同。而正式在編員工和單位是固定長(zhǎng)期性勞動(dòng)關(guān)系。
2、流動(dòng)性。一方面，采供血單位對(duì)合同制員工的去留有較大決定權(quán);另一方面，合同制員工也可在合同規(guī)定的范圍內(nèi)決定是否去留。在單位和合同制員工兩者之間這種雙向選擇的作用下，合同制員工的流動(dòng)性較為頻繁。
3、重要性。當(dāng)前，合同制員工多分布在血液采集、檢測(cè)、制備等重要業(yè)務(wù)崗位，她們擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練的操作技能，是采供血工作的主力軍。
存在問(wèn)題:
1、績(jī)效考核機(jī)制不科學(xué)。對(duì)合同制人員的績(jī)效考核方式僅僅以工作量來(lái)考核，沒(méi)有考慮到不同崗位、不同層次人員的差異性?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性不高，只有“合格、基本合格、不合格”三個(gè)層次，沒(méi)有量化數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，考核方式過(guò)于單一，一般放在每年年終考核，只有個(gè)人總結(jié)和考核評(píng)分兩個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)平時(shí)工作業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)價(jià)，考核結(jié)果的信度和效度較差。
2、缺乏系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。目前血站采取的薪酬機(jī)制只是簡(jiǎn)單的固定工資加獎(jiǎng)金的薪酬發(fā)放模式，獎(jiǎng)金只是根據(jù)采血量的多少進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，沒(méi)有體現(xiàn)出不同崗位、不同工作量的績(jī)效差別，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員沒(méi)有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員也沒(méi)有一定的懲處措施。由于對(duì)合同制員工激勵(lì)機(jī)制的缺失，導(dǎo)致他們往往只注重短期利益，與工作單位間很難確立起長(zhǎng)期的歸屬感、認(rèn)同感，造成了隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，這也不利于單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。
3、在現(xiàn)實(shí)工作中，在單位同一個(gè)部門(mén)、同一個(gè)崗位中，由于編制的限制，用工形式的差異，合同制員工與在編員工在工資收入、福利待遇等方面存在著較大的差距。有的合同制員工遠(yuǎn)比正式員工工作積極，業(yè)績(jī)出色，但由于身份的限制，不能真正體現(xiàn)出“同工同酬”、“按勞分配”。
4、在選人用人上缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每個(gè)科室的負(fù)責(zé)人都是在編人員，基本都是能上不能下，無(wú)論在這個(gè)職位上有沒(méi)有貢獻(xiàn)只要沒(méi)有發(fā)生重大差錯(cuò)都能享受相應(yīng)待遇，保住“鐵飯碗”。往往表現(xiàn)優(yōu)異的合同制人員缺乏走上管理崗位的有效途徑，長(zhǎng)期以往也會(huì)挫傷合同制人員的進(jìn)取心和積極性。
1、采供血機(jī)構(gòu)的合同制人員多為采血護(hù)士，另有部分為檢驗(yàn)、駕駛、電工等崗位，他們主要在采供血一線崗位從事業(yè)務(wù)工作。如何充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，一直是血站管理層需要著重思考的一個(gè)問(wèn)題。近年來(lái)，市中心血站通過(guò)走訪兄弟單位、全站范圍討論、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研和數(shù)據(jù)測(cè)算，創(chuàng)新了合同制員工績(jī)效考核分配模式。主要在以下三方面進(jìn)行了創(chuàng)新:
一是創(chuàng)新績(jī)效分配方案，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。單位在前期的績(jī)效分配方案中，對(duì)工作量加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，即隨著工作量的遞增，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)幅度呈梯度式增加。同時(shí)將外采部門(mén)分為兩組，采用競(jìng)爭(zhēng)式考核方式，年底對(duì)累計(jì)工作量高的一組再實(shí)行二次獎(jiǎng)勵(lì)。
二是深化人事制度改革，為合同制人員創(chuàng)造能上能下的用人機(jī)制。在20xx年5月開(kāi)展了中層干部競(jìng)聘上崗工作，1名合同制員工成功競(jìng)聘到中層崗位。在20xx年的外采組長(zhǎng)競(jìng)聘工作中，有4名表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕合同制護(hù)士成功競(jìng)聘為外采組正副組長(zhǎng)，參與到了外采工作的管理當(dāng)中。近年來(lái)，血站還在合同制人員中發(fā)展了一位中共黨員，另有5人遞交了入黨申請(qǐng)，1人被列為入黨積極分子。
三是全力保障街頭無(wú)償獻(xiàn)血工作的開(kāi)展。站領(lǐng)導(dǎo)給予外采組充分的工作自主權(quán)，由外采組自行根據(jù)工作需要靈活安排駐點(diǎn)人次、駐點(diǎn)時(shí)間，對(duì)采血點(diǎn)的選取、獻(xiàn)血車(chē)的停放、采血車(chē)進(jìn)駐高校等事宜，均由外采組自行定方案，提出工作需求，單位出面與各商場(chǎng)、城管、院校等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，全力做好支持保障工作。
由于以上方案是建立在充分的前期調(diào)研和對(duì)幾年來(lái)街頭獻(xiàn)血數(shù)據(jù)、工作量統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真測(cè)算的前題下形成的，所以在后期的運(yùn)行中，績(jī)效考核的情況和預(yù)期方向符合性較為一致。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，自7月份實(shí)施新方案以來(lái)，編外人員的月平均獎(jiǎng)金人均上浮17．3%，其中特別是在街頭一線的員工，其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與其工作量掛鉤進(jìn)行核算，真正體現(xiàn)了做得多拿得多，有效地起到了激勵(lì)作用。同時(shí)對(duì)于少部分平時(shí)缺少工作積極性的員工，由于個(gè)人貢獻(xiàn)與小組的總工作量是捆綁在一起的，所以在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，也逐漸表現(xiàn)出積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的新面貌。
2、優(yōu)化完善考核制度，建立公平、合理的薪酬體系。通過(guò)引入單位評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià)、職工自評(píng)等多種考核方式，力求考核結(jié)果的客觀、公正。對(duì)考核結(jié)果要有反饋，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果落后的要給予懲戒。并將考核結(jié)果與人員晉升、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，從而在單位形成比學(xué)趕超的良好氛圍。薪酬體系的公平、合理，就是薪酬的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)要建立在科學(xué)的工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核基礎(chǔ)之上，真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效要和工作能力、工作成績(jī)上拉開(kāi)差距，要向一流人才、一流業(yè)績(jī)傾斜，突出人才的價(jià)值，使每位職工全身心的投入到工作中，在分配中真正體現(xiàn)出勞動(dòng)的價(jià)值、創(chuàng)新的價(jià)值。要考慮三方面因素:內(nèi)部因素、外部因素、自身因素。
3、充分利用單位職能科室作用，加強(qiáng)對(duì)合同制人員的人文關(guān)懷。結(jié)合合同制人員特點(diǎn)和單位工作實(shí)際，從人員培訓(xùn)、學(xué)歷提升、收入待遇等方面給予編外人員最大程度的保障;工會(huì)積極履行職責(zé)，在女職工體檢、職工基本醫(yī)療住院險(xiǎn)、女職工特殊疾病保險(xiǎn)、“3．8”國(guó)際婦女節(jié)、“5．12”護(hù)士節(jié)等方面，合同制人員均享受了與在編人員一樣的待遇;團(tuán)委積極組織各類(lèi)豐富多彩的文體活動(dòng)和各類(lèi)興趣小組，幫助他們?cè)诮】迪蛏系奈幕w育活動(dòng)中陶冶情操、學(xué)習(xí)知識(shí)，增強(qiáng)集體凝聚力。
4、積極開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)技能競(jìng)賽，不斷提高合同制人員的業(yè)務(wù)技能。積極組織合同制人員參與崗位練兵活動(dòng)，激勵(lì)她們比工作、比技能、比作風(fēng)。開(kāi)展采血護(hù)士技能比武、心肺復(fù)蘇比賽活動(dòng)，鼓勵(lì)她們努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，提升服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量;制定專(zhuān)門(mén)的報(bào)銷(xiāo)政策，鼓勵(lì)合同制人員進(jìn)行學(xué)歷提升;每年對(duì)血液采集、成分制備、血液檢測(cè)等業(yè)務(wù)一線的人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取崗位自學(xué)、培訓(xùn)考核等多種形式，為她們提供深造機(jī)會(huì)。采供血機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)法等法律法規(guī)的要求，通過(guò)營(yíng)造公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制和建立科學(xué)有效的績(jī)效考核模式，充分發(fā)揮績(jī)效考核分配的激勵(lì)作用，激發(fā)合同制人員的歸屬感和工作積極性，為吸引人才、穩(wěn)定合同制人員隊(duì)伍、促進(jìn)我市無(wú)償獻(xiàn)血工作健康、有序的良性發(fā)展，確保血液的質(zhì)量和安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
［1］史書(shū)源，田立啟．公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革研究［j］．衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，20xx(4)
［2］杜江濤，耿玉乾．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬激勵(lì)分配模式探討［j］．經(jīng)濟(jì)師，20xx(5)
［3］黃一馬．事業(yè)單位非編人員激勵(lì)管理［j］．科學(xué)咨詢(xún)，20xx(2)
績(jī)效合同的內(nèi)容篇二
銷(xiāo)售部經(jīng)理：
出于以下考慮：
一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)；
二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；
三、貫徹績(jī)效考評(píng)的四項(xiàng)基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；
四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。
考評(píng)責(zé)任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評(píng)對(duì)象代表銷(xiāo)售部經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)：
1.本年度績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用時(shí)段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2.本年度績(jī)效考評(píng)的績(jī)效目標(biāo)調(diào)整方式：由公司績(jī)效管理部每月公布一次確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)。
3.績(jī)效考評(píng)日常工作的執(zhí)行部門(mén)：公司人力資源部責(zé)任人xxx。
4.本年度績(jī)效考評(píng)在銷(xiāo)售部實(shí)際應(yīng)用的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃見(jiàn)下表：
注：本績(jī)效計(jì)劃若在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更，應(yīng)填寫(xiě)績(jī)效計(jì)劃變更表。最終的績(jī)效考評(píng)以表更后的績(jī)效計(jì)劃為準(zhǔn)。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇三
2.同一工種（班組）員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相同時(shí)，所有人員在同一《績(jī)效合同書(shū)》上簽字，姓名一欖只填寫(xiě)班組長(zhǎng)一人。
附表2：中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表
附表3：中國(guó)鋁業(yè)山西分公司員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表
單位：
考核時(shí)間：
注：1．績(jī)效考評(píng)指標(biāo)目標(biāo)值及其序號(hào)均與《績(jī)效合同書(shū)》中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。
2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇四
2.同一工種（班組）員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相同時(shí)，所有人員在同一《績(jī)效合同書(shū)》上簽字，姓名一欖只填寫(xiě)班組長(zhǎng)一人。
附表2：中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表。
附表3：中國(guó)鋁業(yè)山西分公司員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表。
單位：
考核時(shí)間：
注：1．績(jī)效考評(píng)指標(biāo)目標(biāo)值及其序號(hào)均與《績(jī)效合同書(shū)》中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。
2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。
新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理范本。
績(jī)效主管專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷。
員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效的考核總結(jié)。
績(jī)效考核簡(jiǎn)歷模板。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇五
勞動(dòng)合同應(yīng)寫(xiě)明績(jī)效工資別成為糊涂賬績(jī)效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見(jiàn)?？?jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，采納口頭約好的方法存在法令危險(xiǎn)，應(yīng)經(jīng)過(guò)勞作合同來(lái)清晰。
對(duì)此hr顧問(wèn)查詢(xún)發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)服務(wù)行業(yè)的一線出售等崗位，多是按工作量約好了績(jī)效薪酬，但在勞作合同中，兩邊都只約好一個(gè)基本薪酬，績(jī)效薪酬卻一帶而過(guò)或爽性不寫(xiě)，乃至僅僅口頭有個(gè)大致許諾，很簡(jiǎn)單就形成糊涂賬，由此埋下勞作爭(zhēng)議危險(xiǎn)。
某服裝品牌的導(dǎo)購(gòu)員王芳說(shuō)，她當(dāng)前已換了三個(gè)店了，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發(fā)作膠葛。她說(shuō)，由于合同里通常不寫(xiě)提成，只靠口頭約好，有的老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發(fā)作膠葛。
北京市華泰律師事務(wù)所王天任律師分析，績(jī)效薪酬是按業(yè)績(jī)考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實(shí)施月績(jī)效薪酬的，也有實(shí)施年績(jī)效薪酬的。這是當(dāng)前許多公司采納的業(yè)績(jī)考核方法，能夠推進(jìn)員工的積極性，但又由于績(jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，沒(méi)有定額，通常不寫(xiě)到勞作合同里，一旦因而發(fā)作爭(zhēng)議就給員工的維權(quán)帶來(lái)了難度。
在實(shí)際操作中，盡管績(jī)效薪酬歸于可變量，無(wú)法將詳細(xì)數(shù)額寫(xiě)入勞作合同，但能夠?qū)⒖?jī)效考評(píng)以及分配的方法寫(xiě)進(jìn)去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準(zhǔn)則”來(lái)履行，公司需求擬定相應(yīng)配套的酬薪準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。由于依照關(guān)聯(lián)法令規(guī)定，用人單位削減勞作報(bào)酬而發(fā)作的勞作爭(zhēng)議，用人單位承當(dāng)舉證責(zé)任。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇六
銷(xiāo)售部經(jīng)理：
出于以下考慮：
一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)；
二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；
三、貫徹績(jī)效考評(píng)的四項(xiàng)基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；
四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。
考評(píng)責(zé)任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評(píng)對(duì)象代表銷(xiāo)售部經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)：
1.本年度績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用時(shí)段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2.本年度績(jī)效考評(píng)的績(jī)效目標(biāo)調(diào)整方式：由公司績(jī)效管理部每月公布一次確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)。
3.績(jī)效考評(píng)日常工作的執(zhí)行部門(mén)：公司人力資源部責(zé)任人xxx。
4.本年度績(jī)效考評(píng)在銷(xiāo)售部實(shí)際應(yīng)用的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃見(jiàn)下表：
注：本績(jī)效計(jì)劃若在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更，應(yīng)填寫(xiě)績(jī)效計(jì)劃變更表。最終的績(jī)效考評(píng)以表更后的績(jī)效計(jì)劃為準(zhǔn)。
新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理范本。
績(jī)效主管專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷。
員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效的考核總結(jié)。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇七
績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門(mén)工作責(zé)任，提高部門(mén)工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)與部門(mén)經(jīng)理簽訂績(jī)效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。
績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效合同。考核雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)
2.被考核人部門(mén)的工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。
1、考核時(shí)間：從 20xx年xx月xx日 至 20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1經(jīng)理級(jí)（含總監(jiān)）考核每季度進(jìn)行一次；
2.2副總每年進(jìn)行一次；
2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行
1、本合同書(shū)中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn)，對(duì)所確定的績(jī)效結(jié)果無(wú)異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。
6、如有其它需說(shuō)明的問(wèn)題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
績(jī)效合同的內(nèi)容篇八
門(mén)店普通員工績(jī)效考核內(nèi)容和管理人員考核內(nèi)容相比，既有一致性，又有差異性。
一致性表現(xiàn)在：管理人員和普通員工是一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)有著一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，門(mén)店的統(tǒng)一目標(biāo)就是圍繞公司下達(dá)的銷(xiāo)售和利潤(rùn)任務(wù)如何完成而努力工作。
差異性表現(xiàn)在：管理人員通過(guò)綜合性整體運(yùn)作，如運(yùn)用公關(guān)、促銷(xiāo)、廣告、新聞等方法，圍繞商圈營(yíng)銷(xiāo)而達(dá)成整體銷(xiāo)售目標(biāo)；通過(guò)公司整體運(yùn)營(yíng)管理體系運(yùn)作，如員工、商品和顧客管理等工具，圍繞門(mén)店管理而達(dá)成整體銷(xiāo)售目標(biāo)。普通員工則是通過(guò)個(gè)體綜合素質(zhì)，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧和行為規(guī)范等，圍繞顧客滿(mǎn)意度而達(dá)成個(gè)體銷(xiāo)售目標(biāo)。
在績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制中有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰之分。
激勵(lì)也就是管理人員如何運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和懲罰權(quán)。
要執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，必須首先制定激勵(lì)原則。激勵(lì)原則的確定需要根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的不同而有所差異。
員工工作心態(tài)調(diào)整決定于兩個(gè)方面：一是員工通過(guò)學(xué)習(xí)主動(dòng)調(diào)整，二是公司通過(guò)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制被動(dòng)調(diào)整。
門(mén)店的激勵(lì)對(duì)象是普通員工，在確定激勵(lì)原則時(shí)要考慮員工的特點(diǎn)：平均工資水平在公司工資體系中相對(duì)比較偏低；員工主要是通過(guò)直接和顧客溝通產(chǎn)生銷(xiāo)售；個(gè)體綜合素質(zhì)差異較大；“既得利益者”最關(guān)心的問(wèn)題是我能拿多少工資？大部分員工是“我做多大貢獻(xiàn)，我就有多少報(bào)酬”的積極心態(tài)；少部分員工是“我有多少報(bào)酬，我做多少事”的`消極心態(tài)。
根據(jù)員工以上特點(diǎn)和績(jī)效管理“利益導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向”原理，制定以下四條績(jī)效激勵(lì)原則：
一是個(gè)人業(yè)績(jī)提成工資。在“誰(shuí)銷(xiāo)售，誰(shuí)得利”的原則下，采取“個(gè)人業(yè)績(jī)零任務(wù)，產(chǎn)生銷(xiāo)售就得利”的完全獎(jiǎng)勵(lì)方法，也就是說(shuō)在此項(xiàng)激勵(lì)中只有獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有懲罰。其目的是“減輕員工銷(xiāo)售任務(wù)心理負(fù)擔(dān)，讓員工輕輕松松做銷(xiāo)售，明明白白拿報(bào)酬。
二是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰金，按照“有獎(jiǎng)有罰，重獎(jiǎng)輕罰”原則，采取“團(tuán)隊(duì)總銷(xiāo)售任務(wù)和每個(gè)員工績(jī)效工資掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰”的方法，其目的是“讓員工利益和門(mén)店整體利益不可分割，達(dá)到員工既要關(guān)心個(gè)人銷(xiāo)售，又要關(guān)注整體銷(xiāo)售的目的”。
三是個(gè)體綜合素質(zhì)全面提升計(jì)劃實(shí)施和考核，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行為規(guī)范和日常工作等考核。專(zhuān)業(yè)知識(shí)采取月度和季度結(jié)合，書(shū)面考試和技能考核結(jié)合；行為規(guī)范和日常工作采取360度考核法。
四是顧客滿(mǎn)意度考核，采取“神秘顧客+店內(nèi)顧客+商圈居民”綜合評(píng)分法。
對(duì)員工績(jī)效考核應(yīng)采取“及時(shí)+疊加+交叉”模式。
及時(shí)性激勵(lì)是基本要求，但往往有企業(yè)“上月工資和獎(jiǎng)罰金，到下月下旬才發(fā)”的情況，不但時(shí)有發(fā)生，而且形成規(guī)律。孰不知，資金多周轉(zhuǎn)十余天，激勵(lì)的時(shí)效性已經(jīng)嚴(yán)重減低。
“疊加”是指門(mén)店設(shè)計(jì)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)要累計(jì)，切忌“平衡”。
“交叉”是指對(duì)員工的考核，除個(gè)人業(yè)績(jī)考核外，還應(yīng)設(shè)計(jì)“員工行為規(guī)范考核、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核和顧客滿(mǎn)意度考核”等，并且其考核結(jié)果都要納入到員工個(gè)人的工資中去。
對(duì)員工績(jī)效激勵(lì)內(nèi)容一般有以下六個(gè)方面：
一是績(jī)效工資，完全結(jié)果導(dǎo)向，并以此作為員工晉升晉級(jí)、參加培訓(xùn)有效依據(jù)。
二是技能工資，主要是指特殊崗位，很難以銷(xiāo)售指標(biāo)衡量個(gè)人工作業(yè)績(jī)，如收銀員等，其目的主要是穩(wěn)定技術(shù)性崗位和平衡其工資差異。
三是帶薪年假，指工作滿(mǎn)一年以上員工應(yīng)該享受的待遇，既符合國(guó)家政策，又符合員工期望，更能增加企業(yè)凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
四是工齡工資，為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工，按照每工作一年，增加多少基本工資的原則。對(duì)待長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)的員工，如滿(mǎn)5年、10年、15年等老員工，設(shè)計(jì)“企業(yè)服務(wù)忠誠(chéng)獎(jiǎng)”并公開(kāi)表彰。
五是培訓(xùn)考核，在加強(qiáng)全員培訓(xùn)的前提下，對(duì)待業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，要送到總部參加后備管理人員的培訓(xùn)和送到外地參加專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的培訓(xùn)。
六是晉升晉級(jí)。對(duì)于藥店來(lái)說(shuō)，人才來(lái)源的最佳途經(jīng)是內(nèi)部培養(yǎng)和提拔，內(nèi)部晉升制度有利于強(qiáng)化員工歸屬感和認(rèn)同感?！翱战当辈坏珜?duì)員工心態(tài)有較大沖擊，增加不安定因素，而且往往容易“高估高用和高期望值”，而實(shí)際“高能低效或水土不服”導(dǎo)致“蜜月結(jié)束光環(huán)消失”者大有人在。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇九
績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的.重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。
績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書(shū)?？己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)。
2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)為本協(xié)議書(shū)的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。
公司所屬部門(mén)員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）。
1、考核時(shí)間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2、考核周期。
2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行。
7.1員工績(jī)效獎(jiǎng)金的分配按照考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.2績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效比例計(jì)算。
7.3員工季度績(jī)效考核分值與季度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配直接掛鉤；
7.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額按考核得分結(jié)果計(jì)算發(fā)放；
注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給。
考核人聲明：
2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助。
簽名：
被考核人聲明：
2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。
3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
簽名：
xx有限公司。
二〇xx年xx月。
新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理范本。
績(jī)效主管專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷。
員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效的考核總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇十
銷(xiāo)售部經(jīng)理：
出于以下考慮：
一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)；
二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；
三、貫徹績(jī)效考評(píng)的四項(xiàng)基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；
四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。
考評(píng)責(zé)任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評(píng)對(duì)象代表銷(xiāo)售部經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)：
1.本年度績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用時(shí)段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2.本年度績(jī)效考評(píng)的績(jī)效目標(biāo)調(diào)整方式：由公司績(jī)效管理部每月公布一次確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)。
3.績(jī)效考評(píng)日常工作的執(zhí)行部門(mén)：公司人力資源部責(zé)任人xxx。
4.本年度績(jī)效考評(píng)在銷(xiāo)售部實(shí)際應(yīng)用的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃見(jiàn)下表：
注：本績(jī)效計(jì)劃若在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更，應(yīng)填寫(xiě)績(jī)效計(jì)劃變更表。最終的績(jī)效考評(píng)以表更后的績(jī)效計(jì)劃為準(zhǔn)。
新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理范本。
員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效主管專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷。
績(jī)效的考核總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
行政組織績(jī)效的提高。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇十一
隨著我市采供血事業(yè)的迅速發(fā)展，采供血部門(mén)承擔(dān)著日益繁重的血液采集、檢測(cè)、制備、供應(yīng)工作。為緩解采供血工作壓力，十余年來(lái)，市中心血站通過(guò)社會(huì)招聘、勞務(wù)派遣等方式陸續(xù)引進(jìn)了30余名編外合同制員工。這些員工從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下人員26人，約占合同制人員總數(shù)的84%;從文化層次上看，大專(zhuān)以上文化程度占75%，其中本科6名;從工作崗位上看，她們大多分布在血液采集、化驗(yàn)、成分制備等關(guān)鍵崗位，為保障我市臨床用血安全、及時(shí)、有效供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。最初，合同制員工僅作為在正式編制員工數(shù)量不足情況下的一種補(bǔ)充勞動(dòng)力，但隨著采供血事業(yè)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)工作的日益繁重，越來(lái)越多的合同制員工被引入到生產(chǎn)勞動(dòng)中。20xx年1月，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，從法律層面規(guī)范了勞動(dòng)合同制度，保障了合同制員工的合法權(quán)益，這不僅是社會(huì)發(fā)展的必然，也是今后企事業(yè)單位用人制度的改革方向。由于采供血機(jī)構(gòu)事業(yè)單位的性質(zhì)，決定了合同制人員在工作崗位、人員身份、績(jī)效管理方面與在編人員存在一定的差異。
編外合同制員工相對(duì)于正式員工來(lái)說(shuō)有以下幾方面特征:。
1、臨時(shí)性。合同制員工，一般和用工單位一年或幾年簽訂一次用工合同，用工單位可根據(jù)工作需要或其工作表現(xiàn)決定續(xù)約或解除合同。而正式在編員工和單位是固定長(zhǎng)期性勞動(dòng)關(guān)系。
2、流動(dòng)性。一方面，采供血單位對(duì)合同制員工的去留有較大決定權(quán);另一方面，合同制員工也可在合同規(guī)定的范圍內(nèi)決定是否去留。在單位和合同制員工兩者之間這種雙向選擇的作用下，合同制員工的流動(dòng)性較為頻繁。
3、重要性。當(dāng)前，合同制員工多分布在血液采集、檢測(cè)、制備等重要業(yè)務(wù)崗位，她們擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練的操作技能，是采供血工作的主力軍。
存在問(wèn)題:。
1、績(jī)效考核機(jī)制不科學(xué)。對(duì)合同制人員的績(jī)效考核方式僅僅以工作量來(lái)考核，沒(méi)有考慮到不同崗位、不同層次人員的差異性?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性不高，只有“合格、基本合格、不合格”三個(gè)層次，沒(méi)有量化數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，考核方式過(guò)于單一，一般放在每年年終考核，只有個(gè)人總結(jié)和考核評(píng)分兩個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)平時(shí)工作業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)價(jià)，考核結(jié)果的信度和效度較差。
2、缺乏系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。目前血站采取的薪酬機(jī)制只是簡(jiǎn)單的固定工資加獎(jiǎng)金的薪酬發(fā)放模式，獎(jiǎng)金只是根據(jù)采血量的多少進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，沒(méi)有體現(xiàn)出不同崗位、不同工作量的績(jī)效差別，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員沒(méi)有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員也沒(méi)有一定的懲處措施。由于對(duì)合同制員工激勵(lì)機(jī)制的缺失，導(dǎo)致他們往往只注重短期利益，與工作單位間很難確立起長(zhǎng)期的歸屬感、認(rèn)同感，造成了隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，這也不利于單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。
3、在現(xiàn)實(shí)工作中，在單位同一個(gè)部門(mén)、同一個(gè)崗位中，由于編制的限制，用工形式的差異，合同制員工與在編員工在工資收入、福利待遇等方面存在著較大的差距。有的合同制員工遠(yuǎn)比正式員工工作積極，業(yè)績(jī)出色，但由于身份的限制，不能真正體現(xiàn)出“同工同酬”、“按勞分配”。
4、在選人用人上缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每個(gè)科室的負(fù)責(zé)人都是在編人員，基本都是能上不能下，無(wú)論在這個(gè)職位上有沒(méi)有貢獻(xiàn)只要沒(méi)有發(fā)生重大差錯(cuò)都能享受相應(yīng)待遇，保住“鐵飯碗”。往往表現(xiàn)優(yōu)異的合同制人員缺乏走上管理崗位的有效途徑，長(zhǎng)期以往也會(huì)挫傷合同制人員的進(jìn)取心和積極性。
1、采供血機(jī)構(gòu)的合同制人員多為采血護(hù)士，另有部分為檢驗(yàn)、駕駛、電工等崗位，他們主要在采供血一線崗位從事業(yè)務(wù)工作。如何充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，一直是血站管理層需要著重思考的一個(gè)問(wèn)題。近年來(lái)，市中心血站通過(guò)走訪兄弟單位、全站范圍討論、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研和數(shù)據(jù)測(cè)算，創(chuàng)新了合同制員工績(jī)效考核分配模式。主要在以下三方面進(jìn)行了創(chuàng)新:。
一是創(chuàng)新績(jī)效分配方案，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。單位在前期的績(jī)效分配方案中，對(duì)工作量加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，即隨著工作量的遞增，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)幅度呈梯度式增加。同時(shí)將外采部門(mén)分為兩組，采用競(jìng)爭(zhēng)式考核方式，年底對(duì)累計(jì)工作量高的一組再實(shí)行二次獎(jiǎng)勵(lì)。
二是深化人事制度改革，為合同制人員創(chuàng)造能上能下的用人機(jī)制。在20xx年5月開(kāi)展了中層干部競(jìng)聘上崗工作，1名合同制員工成功競(jìng)聘到中層崗位。在20xx年的外采組長(zhǎng)競(jìng)聘工作中，有4名表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕合同制護(hù)士成功競(jìng)聘為外采組正副組長(zhǎng)，參與到了外采工作的管理當(dāng)中。近年來(lái)，血站還在合同制人員中發(fā)展了一位中共黨員，另有5人遞交了入黨申請(qǐng)，1人被列為入黨積極分子。
三是全力保障街頭無(wú)償獻(xiàn)血工作的開(kāi)展。站領(lǐng)導(dǎo)給予外采組充分的工作自主權(quán)，由外采組自行根據(jù)工作需要靈活安排駐點(diǎn)人次、駐點(diǎn)時(shí)間，對(duì)采血點(diǎn)的選取、獻(xiàn)血車(chē)的停放、采血車(chē)進(jìn)駐高校等事宜，均由外采組自行定方案，提出工作需求，單位出面與各商場(chǎng)、城管、院校等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，全力做好支持保障工作。
由于以上方案是建立在充分的前期調(diào)研和對(duì)幾年來(lái)街頭獻(xiàn)血數(shù)據(jù)、工作量統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真測(cè)算的前題下形成的，所以在后期的運(yùn)行中，績(jī)效考核的情況和預(yù)期方向符合性較為一致。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，自7月份實(shí)施新方案以來(lái)，編外人員的月平均獎(jiǎng)金人均上浮17．3%，其中特別是在街頭一線的員工，其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與其工作量掛鉤進(jìn)行核算，真正體現(xiàn)了做得多拿得多，有效地起到了激勵(lì)作用。同時(shí)對(duì)于少部分平時(shí)缺少工作積極性的員工，由于個(gè)人貢獻(xiàn)與小組的總工作量是捆綁在一起的，所以在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，也逐漸表現(xiàn)出積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的新面貌。
2、優(yōu)化完善考核制度，建立公平、合理的薪酬體系。通過(guò)引入單位評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià)、職工自評(píng)等多種考核方式，力求考核結(jié)果的客觀、公正。對(duì)考核結(jié)果要有反饋，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果落后的要給予懲戒。并將考核結(jié)果與人員晉升、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，從而在單位形成比學(xué)趕超的良好氛圍。薪酬體系的公平、合理，就是薪酬的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)要建立在科學(xué)的工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核基礎(chǔ)之上，真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效要和工作能力、工作成績(jī)上拉開(kāi)差距，要向一流人才、一流業(yè)績(jī)傾斜，突出人才的價(jià)值，使每位職工全身心的投入到工作中，在分配中真正體現(xiàn)出勞動(dòng)的價(jià)值、創(chuàng)新的價(jià)值。要考慮三方面因素:內(nèi)部因素、外部因素、自身因素。
3、充分利用單位職能科室作用，加強(qiáng)對(duì)合同制人員的人文關(guān)懷。結(jié)合合同制人員特點(diǎn)和單位工作實(shí)際，從人員培訓(xùn)、學(xué)歷提升、收入待遇等方面給予編外人員最大程度的保障;工會(huì)積極履行職責(zé)，在女職工體檢、職工基本醫(yī)療住院險(xiǎn)、女職工特殊疾病保險(xiǎn)、“3．8”國(guó)際婦女節(jié)、“5．12”護(hù)士節(jié)等方面，合同制人員均享受了與在編人員一樣的待遇;團(tuán)委積極組織各類(lèi)豐富多彩的文體活動(dòng)和各類(lèi)興趣小組，幫助他們?cè)诮】迪蛏系奈幕w育活動(dòng)中陶冶情操、學(xué)習(xí)知識(shí)，增強(qiáng)集體凝聚力。
4、積極開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)技能競(jìng)賽，不斷提高合同制人員的業(yè)務(wù)技能。積極組織合同制人員參與崗位練兵活動(dòng)，激勵(lì)她們比工作、比技能、比作風(fēng)。開(kāi)展采血護(hù)士技能比武、心肺復(fù)蘇比賽活動(dòng)，鼓勵(lì)她們努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，提升服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量;制定專(zhuān)門(mén)的報(bào)銷(xiāo)政策，鼓勵(lì)合同制人員進(jìn)行學(xué)歷提升;每年對(duì)血液采集、成分制備、血液檢測(cè)等業(yè)務(wù)一線的人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取崗位自學(xué)、培訓(xùn)考核等多種形式，為她們提供深造機(jī)會(huì)。采供血機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)法等法律法規(guī)的要求，通過(guò)營(yíng)造公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制和建立科學(xué)有效的績(jī)效考核模式，充分發(fā)揮績(jī)效考核分配的激勵(lì)作用，激發(fā)合同制人員的歸屬感和工作積極性，為吸引人才、穩(wěn)定合同制人員隊(duì)伍、促進(jìn)我市無(wú)償獻(xiàn)血工作健康、有序的良性發(fā)展，確保血液的質(zhì)量和安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):。
［1］史書(shū)源，田立啟．公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革研究［j］．衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，20xx(4)。
［2］杜江濤，耿玉乾．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬激勵(lì)分配模式探討［j］．經(jīng)濟(jì)師，20xx(5)。
［3］黃一馬．事業(yè)單位非編人員激勵(lì)管理［j］．科學(xué)咨詢(xún)，20xx(2)。
新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理范本。
績(jī)效主管專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷。
員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效考核簡(jiǎn)歷模板。
行政組織績(jī)效的提高。
領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇十二
2.同一工種（班組）員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相同時(shí)，所有人員在同一《績(jī)效合同書(shū)》上簽字，姓名一欖只填寫(xiě)班組長(zhǎng)一人。
附表2：中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表。
附表3：中國(guó)鋁業(yè)山西分公司員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表。
單位：
考核時(shí)間：
注：1．績(jī)效考評(píng)指標(biāo)目標(biāo)值及其序號(hào)均與《績(jī)效合同書(shū)》中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。
2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。
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績(jī)效合同的內(nèi)容篇十三
勞動(dòng)合同應(yīng)寫(xiě)明績(jī)效工資別成為糊涂賬績(jī)效薪酬是筆“糊涂賬”的`狀況在許多單位并不罕見(jiàn)。績(jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，采納口頭約好的方法存在法令危險(xiǎn)，應(yīng)經(jīng)過(guò)勞作合同來(lái)清晰。
對(duì)此hr顧問(wèn)查詢(xún)發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)服務(wù)行業(yè)的一線出售等崗位，多是按工作量約好了績(jī)效薪酬，但在勞作合同中，兩邊都只約好一個(gè)基本薪酬，績(jī)效薪酬卻一帶而過(guò)或爽性不寫(xiě)，乃至僅僅口頭有個(gè)大致許諾，很簡(jiǎn)單就形成糊涂賬，由此埋下勞作爭(zhēng)議危險(xiǎn)。
某服裝品牌的導(dǎo)購(gòu)員王芳說(shuō)，她當(dāng)前已換了三個(gè)店了，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發(fā)作膠葛。她說(shuō)，由于合同里通常不寫(xiě)提成，只靠口頭約好，有的老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發(fā)作膠葛。
北京市華泰律師事務(wù)所王天任律師分析，績(jī)效薪酬是按業(yè)績(jī)考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實(shí)施月績(jī)效薪酬的，也有實(shí)施年績(jī)效薪酬的。這是當(dāng)前許多公司采納的業(yè)績(jī)考核方法，能夠推進(jìn)員工的積極性，但又由于績(jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，沒(méi)有定額，通常不寫(xiě)到勞作合同里，一旦因而發(fā)作爭(zhēng)議就給員工的維權(quán)帶來(lái)了難度。
在實(shí)際操作中，盡管績(jī)效薪酬歸于可變量，無(wú)法將詳細(xì)數(shù)額寫(xiě)入勞作合同，但能夠?qū)⒖?jī)效考評(píng)以及分配的方法寫(xiě)進(jìn)去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準(zhǔn)則”來(lái)履行，公司需求擬定相應(yīng)配套的酬薪準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。由于依照關(guān)聯(lián)法令規(guī)定，用人單位削減勞作報(bào)酬而發(fā)作的勞作爭(zhēng)議，用人單位承當(dāng)舉證責(zé)任。
新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理范本。
員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效主管專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷。
績(jī)效的考核總結(jié)。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇十四
績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。
績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書(shū)?？己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)。
2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)為本協(xié)議書(shū)的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。
公司所屬部門(mén)員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）。
1、考核時(shí)間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2、考核周期。
2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行。
7.1員工績(jī)效獎(jiǎng)金的分配按照考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.2績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效比例計(jì)算。
7.3員工季度績(jī)效考核分值與季度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配直接掛鉤；
7.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額按考核得分結(jié)果計(jì)算發(fā)放；
注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給。
考核人聲明：
2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助。
簽名：
被考核人聲明：
2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。
3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
簽名：
xx有限公司。
二〇xx年xx月。
績(jī)效的考核總結(jié)。
新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理范本。
行政組織績(jī)效的提高。
企業(yè)的績(jī)效考核方案。
醫(yī)院的績(jī)效考核方案。
總經(jīng)理績(jī)效的考核方案。
公司的績(jī)效考核方案。
銷(xiāo)售的績(jī)效考核方案。
護(hù)士的績(jī)效考核方案。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇十五
乙方：____________________________。
結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)各崗位任職資格及標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本績(jī)效合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致，約定如下：
一、合同期限。
自年月日至年月日終止；
二、考核原則。
1、績(jī)效考核結(jié)果與崗位實(shí)際工作業(yè)績(jī)相結(jié)合；
2、月度考核與季度核算相結(jié)合(以簽訂的項(xiàng)目合同服務(wù)期限為準(zhǔn))；
3、工作任務(wù)目標(biāo)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。
三、考核細(xì)則。
1、姓名：崗位名稱(chēng)：崗位工資：
2、乙方月度任務(wù)目標(biāo)=崗位工資×1.5=。
3、績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則，如下表：
4、雙方約定就上述3中績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)中的第1條至第條為實(shí)際執(zhí)行條款；當(dāng)雙方約定的條款少于11條時(shí)，乙方實(shí)際工作業(yè)績(jī)僅達(dá)到雙方約定條款的最后一個(gè)條款時(shí)，在結(jié)算相應(yīng)工資后，乙方同意同時(shí)與甲方解除勞動(dòng)合同。
5、本績(jī)效合同作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，涉及員工工資發(fā)放相關(guān)內(nèi)容均依照本合同執(zhí)行。
日期：年月日
乙方：_______________。
日期：年月日
新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理范本。
績(jī)效主管專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷。
員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效的考核總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇十六
銷(xiāo)售部經(jīng)理：
出于以下考慮：
一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)；
二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；
三、貫徹績(jī)效考評(píng)的四項(xiàng)基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；
四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。
考評(píng)責(zé)任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評(píng)對(duì)象代表銷(xiāo)售部經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)：
1.本年度績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用時(shí)段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2.本年度績(jī)效考評(píng)的績(jī)效目標(biāo)調(diào)整方式：由公司績(jī)效管理部每月公布一次確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)。
3.績(jī)效考評(píng)日常工作的執(zhí)行部門(mén)：公司人力資源部責(zé)任人xxx。
4.本年度績(jī)效考評(píng)在銷(xiāo)售部實(shí)際應(yīng)用的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃見(jiàn)下表：
注：本績(jī)效計(jì)劃若在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更，應(yīng)填寫(xiě)績(jī)效計(jì)劃變更表。最終的績(jī)效考評(píng)以表更后的績(jī)效計(jì)劃為準(zhǔn)。
績(jī)效考核簡(jiǎn)歷模板。
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績(jī)效合同的內(nèi)容篇十七
績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。
績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書(shū)?？己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)。
2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)為本協(xié)議書(shū)的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。
公司所屬部門(mén)員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）。
1、考核時(shí)間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2、考核周期。
2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行。
7.1員工績(jī)效獎(jiǎng)金的分配按照考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.2績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效比例計(jì)算。
7.3員工季度績(jī)效考核分值與季度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配直接掛鉤；
7.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額按考核得分結(jié)果計(jì)算發(fā)放；
注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給。
考核人聲明：
2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助。
簽名：
被考核人聲明：
2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。
3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
簽名：
xx有限公司。
二〇xx年xx月。
關(guān)于績(jī)效考核方案范文。
關(guān)于績(jī)效考核方案模板。
關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的通告。
關(guān)于部門(mén)員工績(jī)效考核方案。
關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放的請(qǐng)示。
關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的績(jī)效考核方案。
關(guān)于萬(wàn)科物業(yè)的績(jī)效考核方案。
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關(guān)于安全監(jiān)察部的績(jī)效考核方案。
員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效合同的內(nèi)容篇十八
甲方：
乙方：
為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高甲方產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，組建團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、規(guī)范高效、忠誠(chéng)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)結(jié)合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為20xx年1月1日。
2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從20xx年1月1起至20xx年12月31日。
二、乙方權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為甲公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，負(fù)責(zé)甲方的日常管理、銷(xiāo)售拓展、銷(xiāo)售促銷(xiāo)策劃、技術(shù)支持、客戶(hù)經(jīng)理及人員指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作。
2、充分發(fā)揮員工的積極性，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理。
3、主持項(xiàng)目部月、季度銷(xiāo)售例會(huì)，擬訂、修訂公司銷(xiāo)售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃。
4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出改進(jìn)計(jì)劃，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的解決建議。
5、指導(dǎo)員工制定年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督所有員工嚴(yán)格按公司營(yíng)銷(xiāo)管理辦法規(guī)定的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、合同管理、開(kāi)具發(fā)票管理、技術(shù)安裝以及回款管理的要求進(jìn)行落實(shí)。
6、重視人本管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系；盡力解決好下屬提出的工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題。
7、每月向總經(jīng)理報(bào)告分公司運(yùn)行的情況，定期向總經(jīng)理述職。
8、圍繞公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好銳盾銷(xiāo)售部、技術(shù)支持中心、運(yùn)營(yíng)管理部以及總部各部門(mén)之間的關(guān)系。
9、管理、控制分公司的各項(xiàng)費(fèi)用，提高銷(xiāo)售賬款的回收率；定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保所屬員工無(wú)侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無(wú)重大人身意外傷害事故發(fā)生。
10、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)甲方企業(yè)的權(quán)益。接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
11、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性的任務(wù)與工作。
三、考核指標(biāo)：
1、業(yè)績(jī)指標(biāo)（元）：
2、利潤(rùn)指標(biāo)（元）：
3、管理指標(biāo)：
1）團(tuán)隊(duì)的組建：按約定的人員編制數(shù)組建銳盾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一季度人數(shù)不少于20人，其中客戶(hù)經(jīng)理達(dá)到6人，二季度后人數(shù)需達(dá)到22人，其中客戶(hù)經(jīng)理達(dá)到9人。
2）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：主動(dòng)離職率、空缺率、升職率、基礎(chǔ)員工培訓(xùn)率、員工業(yè)務(wù)技能提升、崗位績(jī)效考核辦法等（詳見(jiàn)績(jī)效考核表）。
四、甲方對(duì)于乙方績(jī)效指標(biāo)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：
1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（基本工資約定見(jiàn)勞動(dòng)合同）。試用期績(jī)效工資每月為元，轉(zhuǎn)正后績(jī)效工資為元，績(jī)效工資按月發(fā)放。銷(xiāo)售總監(jiān)每月做述職報(bào)告后，由總經(jīng)理按以上考核目標(biāo)進(jìn)行月度考核。具體分為：業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、管理目標(biāo)，其中業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)各占比35%，管理目標(biāo)占比30%?？己藶樵u(píng)分制，滿(mǎn)分100分（具體見(jiàn)績(jī)效考核表）。
2、每月業(yè)績(jī)及利潤(rùn)雙項(xiàng)達(dá)成80%以上，方可享受績(jī)效工資。
4、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績(jī)效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：
5、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績(jī)效工資扣除（并扣除安全工資）：
所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬(wàn)元以上的；或銷(xiāo)售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。
6、如當(dāng)月業(yè)績(jī)、利潤(rùn)未完成80%的，除不計(jì)發(fā)績(jī)效工資以外，基礎(chǔ)工資按完成比計(jì)算。
7、年度績(jī)效按全年任務(wù)完成比例重新核算績(jī)效工資，月度與年度有差額的部分補(bǔ)足。8、20xx年度如實(shí)現(xiàn)扭虧為羸的，年終獎(jiǎng)勵(lì)10000元，利潤(rùn)超過(guò)10萬(wàn)以上的按凈利潤(rùn)的10%計(jì)提年度獎(jiǎng)金。
9、以上薪金和獎(jiǎng)金數(shù)額均含稅，個(gè)人所得稅均由個(gè)人繳納。
五、甲方對(duì)乙方的支持：
1、如乙方有正當(dāng)理由認(rèn)為需對(duì)員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見(jiàn)予以配合。
2、甲方無(wú)正當(dāng)理由，就要及時(shí)按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的提成。
3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權(quán)利。
六、競(jìng)爭(zhēng)限制：
1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系。
2、乙方在任職期內(nèi)發(fā)表的業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)論文著作權(quán)屬于甲方所有。
3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工資收入的30％以上的賠償。
七、合同的期限：
本績(jī)效合同屆滿(mǎn)，雙方經(jīng)協(xié)商同意后，可續(xù)訂績(jī)效合同。
八、附件。
如在合同期限內(nèi)因不可抗拒因素或其他雙方認(rèn)為需對(duì)合同內(nèi)容調(diào)整的，雙方協(xié)商進(jìn)行重新約定。
雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
本合同書(shū)經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
簽訂時(shí)間：
新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理范本。
績(jī)效主管專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷。
員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)。
績(jī)效的考核總結(jié)。
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