總結(jié)是一個(gè)機(jī)會(huì),讓我們反思并改正過(guò)去的錯(cuò)誤。10、寫(xiě)完總結(jié)后,要仔細(xì)修改和潤(rùn)色,確保語(yǔ)言流暢精準(zhǔn)。如果你對(duì)寫(xiě)總結(jié)感到困惑,不妨參考一下以下的總結(jié)范文,或許能幫到你。
提高執(zhí)行力心得篇一
執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是不能缺少的,我們一定要認(rèn)真的去做好這項(xiàng)工作,這樣才能更好的去發(fā)展我們的企業(yè)?,F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是很激烈的,我們要認(rèn)真的去做好這項(xiàng)工作,這樣才能更好的促進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展,對(duì)于執(zhí)行力的缺失情況我們一定要想辦法去解決,這樣才能更好的發(fā)展我們的企業(yè),下面來(lái)一下自己在提高執(zhí)行力方面的心得,希望對(duì)大家有一定的幫助。
一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎?!币虼?,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”,開(kāi)拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。
提高執(zhí)行力心得篇二
所謂責(zé)任心,就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé),是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,具有責(zé)任心的員工,會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性,把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo),這是我們應(yīng)該具備的,不可缺少的態(tài)度。
所謂執(zhí)行力,就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任,全力以赴的工作態(tài)度,按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。
那么如何增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力呢?就個(gè)人而言我認(rèn)為:責(zé)任心,旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力,重在執(zhí)行偏在力。比如在工作責(zé)任心上,有的同志會(huì)存在敷衍了事,得過(guò)且過(guò)的心態(tài);在執(zhí)行力方面,有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì),增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的,是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提,沒(méi)有責(zé)任心,執(zhí)行力根本無(wú)從談起,執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn),二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。
增強(qiáng)責(zé)任心:就是要培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài),對(duì)工作的熱情。要把個(gè)人融入企業(yè),以企為家,企業(yè)越發(fā)展,越要多出成績(jī)、多做貢獻(xiàn);要保持對(duì)事業(yè)的激情、對(duì)工作的熱情,愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài),敢于正視困難,善于解決問(wèn)題,勇于承擔(dān)責(zé)任,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
在提高執(zhí)行力方面:執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素--個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,提高職工的執(zhí)行力,一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)素質(zhì),更重要的是要端正工作態(tài)度。
有這樣一道數(shù)學(xué)題:90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%,它所闡釋的一個(gè)理念是:對(duì)待工作,很多人認(rèn)為:“把工作做到60%太危險(xiǎn),會(huì)被公司炒魷魚(yú);做到100%太辛苦,也不太現(xiàn)實(shí);把工作做到90%就很不錯(cuò)了”。簡(jiǎn)單一想,這種說(shuō)法似乎很有道理,但工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的,每個(gè)環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果,而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結(jié)束之后,起初“很不錯(cuò)”的90分最終帶來(lái)的結(jié)果可能是59分——一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù),這就是流程控制效應(yīng)。如果不能在每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)反饋和修正,不致力于每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美,而是認(rèn)為“結(jié)果不會(huì)有太大問(wèn)題”,其最終的結(jié)局可能就是這個(gè)環(huán)節(jié)你做到了90%,下一個(gè)環(huán)節(jié)還是90%,在5個(gè)環(huán)節(jié)之后,你工作的成績(jī)就不是平均值90%,而是59%。而且在有些情況下很可能還會(huì)低于這個(gè)分?jǐn)?shù),甚至變成負(fù)數(shù)。它就意味著你所做的工作要“推倒重來(lái)”,意味著時(shí)間、資源的浪費(fèi),意味著效率低下和錯(cuò)失時(shí)機(jī),意味著先前的努力徒勞無(wú)用。
過(guò)程中層層打折扣,致使一些工作得不到很好的落實(shí),甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險(xiǎn)的境地,企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī)。
責(zé)任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心。講責(zé)任從我做起,從小事做起,注重細(xì)節(jié),不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體,眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,企業(yè)的責(zé)任。如果我們?cè)诟髯缘膷徫簧虾芎玫芈男凶约旱摹靶∝?zé)任”,那么眾多人的成就,就把握了創(chuàng)新之源,也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。
“沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人”。我們有很多工作,不是沒(méi)有能力做好,而是沒(méi)有責(zé)任心,沒(méi)有用心去做,沒(méi)有落實(shí)好,自然談不上執(zhí)行力了。
一個(gè)優(yōu)秀的員工,一定會(huì)不斷地給自己增值;一個(gè)優(yōu)秀的組織,一定會(huì)不斷地提升品牌價(jià)值,責(zé)任是一個(gè)人自我增值的最大砝碼,也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)能有長(zhǎng)久的發(fā)展,成為百年老店,就必須對(duì)公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡,每位員工都有不可推卸的責(zé)任,責(zé)任心提高了,才會(huì)凡事嚴(yán)格要求,制度執(zhí)行中不折不扣,措施實(shí)施中不玩虛招,做到令行禁止,我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力。
責(zé)任是使命,責(zé)任是目標(biāo),責(zé)任就是勇氣,責(zé)任就是智慧,責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量,把責(zé)任放在心中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從誠(chéng)信敬業(yè)做起,從不講任何借口做起!在其位,謀其事,擔(dān)其責(zé),人人都能成為負(fù)責(zé)的人,成為具有高度責(zé)任心的人,也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩,你將因精彩而成功。
20**年8月8日,**市**程溪華夏幼兒園,一位4歲男童因被滯留校車(chē)8小時(shí)后悶死。這個(gè)消息一經(jīng)披露,引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。筆者看到這個(gè)新聞時(shí),想起近年發(fā)生的多起類(lèi)似事件,為逝去的生命感到痛惜外,發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外,還存在著一個(gè)重大的主管因素,那就是責(zé)任心不強(qiáng)。
責(zé)任心不強(qiáng)往小的說(shuō)是個(gè)人品德問(wèn)題,往大的說(shuō)就是影響人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。特別國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員,代表著黨和政府在人民群眾的想象,直接影響著人民對(duì)黨和國(guó)家的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員如果沒(méi)有責(zé)任心,就沒(méi)有強(qiáng)執(zhí)行力,就有可能因?yàn)楣ぷ髦蟹N種的疏忽,給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)按照造成嚴(yán)重的損害,就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。2014年造成262人死亡的'山西**潰壩事故、2014年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出,大多數(shù)事故發(fā)生的背后,都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng),工作疏忽大意、責(zé)任落實(shí)不到位等主觀因素。一個(gè)個(gè)災(zāi)難,造成了一幕幕家破人亡的悲劇,也一次次敲響了警鐘:工作的底線(xiàn)就在于承擔(dān)責(zé)任,不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià)。
應(yīng)該說(shuō),我們的干部隊(duì)伍總體上是好的,能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,但也存在不少問(wèn)題。比如,有的干部事業(yè)心不強(qiáng),心浮氣躁、無(wú)心作為,世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng);有的工作能力不適應(yīng)需要,庸碌無(wú)為,怕事避事;有的缺乏精神動(dòng)力,小績(jī)則安、不思進(jìn)取;有的甚至信奉潛規(guī)則,熱衷于拉拉扯扯,巧言令色,欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開(kāi)展,損害干部隊(duì)伍的形象,助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成,直接影響到黨的執(zhí)政能力。
當(dāng)前,我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期,傳統(tǒng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局被打破,在人民內(nèi)部不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾,既要有國(guó)家的科學(xué)決策,也需要各級(jí)各部門(mén)執(zhí)行貫徹國(guó)家的科學(xué)決策。如何提高執(zhí)行力?明確答案是:要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍,以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力,切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題,是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措,是新形勢(shì)下機(jī)關(guān)部門(mén)承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求,是把黨和國(guó)家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。
一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。"沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),無(wú)論做什么事情,都要記住自己的責(zé)任,無(wú)論在什么樣的工作崗位,都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行"。作為機(jī)關(guān)干部,要有一種"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機(jī)感、"坐不住"的責(zé)任感,破除"看客"心態(tài),從我做起、從現(xiàn)在做起,出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效,這樣,干勁就會(huì)更足,熱情就會(huì)更高,辦法就會(huì)更多,執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。敢于承擔(dān)責(zé)任的干部職工將被賦予更大的責(zé)任和使命,因?yàn)?,只有這樣的人才真正值得信任,才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代發(fā)展賦予他的責(zé)任。
如何把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務(wù)工作的全過(guò)程,常抓不懈,深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí),筆者認(rèn)為,主要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作,培訓(xùn)內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外,還可以安排一些因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的反面材料,以樹(shù)立干部的責(zé)任心和危機(jī)感;二是制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制;三是改進(jìn)和完善干部考核制度,建立健全全方位、全過(guò)程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制,營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境;四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng),要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變,成為抓執(zhí)行的第一人,班子的每個(gè)成員都要塑造執(zhí)行形象,以自身的有效執(zhí)行來(lái)督促、影響并帶動(dòng)每個(gè)干部職工遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)抓執(zhí)行。
今年我們黨將要召開(kāi)具有重大而深遠(yuǎn)意義的第十八次全國(guó)代表大會(huì),這是全黨、全國(guó)、全軍政治生活中的一件大事。此時(shí),責(zé)任重于平時(shí)、大于平時(shí),稍有不慎、稍有疏忽,即便小事情沒(méi)辦好,都可能釀成大事件,都可能造成不良政治影響。因此,在這樣一種形勢(shì)下,每一個(gè)干部職工務(wù)必進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),時(shí)時(shí)提醒盡到責(zé)、事事不忘盡好責(zé)、處處都要盡全責(zé),只有這樣,才能以堅(jiān)定的政治信念,粉碎敵對(duì)勢(shì)力的政治圖謀;才能自覺(jué)在大局下行動(dòng),心無(wú)旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展;才能堅(jiān)決執(zhí)行貫徹上級(jí)決策指示,確保以?xún)?yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。
提高執(zhí)行力心得篇三
所謂執(zhí)行力,就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任,全力以赴的工作態(tài)度,按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。那么如何增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力呢?就個(gè)人而言我認(rèn)為:責(zé)任心,旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力,重在執(zhí)行偏在力。比如在工作責(zé)任心上,有的同志會(huì)存在敷衍了事,得過(guò)且過(guò)的心態(tài);在執(zhí)行力方面,有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì),增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的,是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提,沒(méi)有責(zé)任心,執(zhí)行力根本無(wú)從談起,執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn),二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。
增強(qiáng)責(zé)任心:就是要培養(yǎng)職工對(duì)單位的熱愛(ài),對(duì)工作的熱情。要把個(gè)人融入集體,要保持對(duì)事業(yè)的激情、對(duì)工作的熱情,愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài),敢于正視困難,善于解決問(wèn)題,勇于承擔(dān)責(zé)任。
責(zé)任是使命,責(zé)任是目標(biāo),責(zé)任就是勇氣,責(zé)任就是智慧,責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量,把責(zé)任放在心中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從誠(chéng)信敬業(yè)做起,從不講任何借口做起!在其位,謀其事,擔(dān)其責(zé),使自己成為高效執(zhí)行的人。
管理學(xué)論文寫(xiě)作材料如何提高員工執(zhí)行力。
醫(yī)院執(zhí)行力文化的構(gòu)建論文。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)會(huì)議的講話(huà)。
高職行政管理執(zhí)行力研究論文。
日常工作中細(xì)節(jié)成就執(zhí)行力。
提高執(zhí)行力心得篇四
眾志成城,團(tuán)隊(duì)精神使紅軍們的心凝聚在一起,共同征服漫漫征途,最后“三軍過(guò)后盡開(kāi)顏”。
回想汶川大地震,許多房屋頃刻間倒塌,埋在房屋下的是一條條鮮活的生命。救援人員立刻趕往災(zāi)區(qū),有的救人,有的做飯,有的搭帳篷,有的修路……巨大災(zāi)難面前唯有團(tuán)隊(duì)精神才足以征服。救援人員分工合作,傾盡全力投入到救災(zāi)工作中。災(zāi)難考驗(yàn)著救援人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,最終災(zāi)區(qū)人民得以解救。
獨(dú)木不成林,唯有齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)合作才能應(yīng)對(duì)這巨大災(zāi)難,而救援人員正是有這種團(tuán)隊(duì)精神的支撐,才能盡最大努力克服重重困難,完成艱巨的救援工作。
無(wú)論是長(zhǎng)征還是救災(zāi)都需要團(tuán)隊(duì)精神,而我們生活在學(xué)校這個(gè)大集體亦是如此。只有學(xué)生們認(rèn)真完成清潔工作,學(xué)校才能維持嶄新面貌;只有學(xué)生們團(tuán)結(jié)互助,齊心協(xié)力,才能維持校園的安定;只有學(xué)生們堅(jiān)守團(tuán)隊(duì)精神,班集體內(nèi)部才能各司其職,高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
眾人拾柴火焰高,團(tuán)隊(duì)精神能使一個(gè)班集體變得強(qiáng)大,屢戰(zhàn)不敗,更能讓學(xué)校的治理有條不紊。一旦失去團(tuán)隊(duì)精神的支撐,那么這個(gè)集體則是一盤(pán)散沙。
提高執(zhí)行力心得篇五
一是查找解決責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制落實(shí)不到位現(xiàn)象。全局上下要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)制度”的學(xué)習(xí)和貫徹,克服和避免履職不到位、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象。
二是查找解決進(jìn)取心不強(qiáng)、落實(shí)不到位的問(wèn)題。一方面強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍教育,引導(dǎo)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和利益觀,著力解決安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、執(zhí)行不力等問(wèn)題;另一方面利用每周二ji中學(xué)習(xí)時(shí)間,各科室長(zhǎng)登臺(tái)亮相,講工作職責(zé),談工作思路,找工作差距,亮服務(wù)承諾,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
三是查找解決群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)接待日制度,突擊10天開(kāi)展“百日聯(lián)查”攻堅(jiān)戰(zhàn),認(rèn)真傾聽(tīng)群眾訴求,著力化解群眾難題,辦好人民滿(mǎn)意教育。
四是查找解決服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不高的問(wèn)題。強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè),各科室公開(kāi)服務(wù)承諾,改進(jìn)服務(wù)方式,嚴(yán)禁“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
五是查找解決紀(jì)律松懈、作風(fēng)散漫的問(wèn)題。進(jìn)一步強(qiáng)化上下班制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、佩證上崗制度、外出告知制度等各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,著力從源頭克服管理失之于寬、失之于軟的問(wèn)題。
提高執(zhí)行力心得篇六
通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性,增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。
提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,全心全意為人民服務(wù)的必然要求,也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部,我如下心得體會(huì):
作為一個(gè)行政執(zhí)法部門(mén),如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處,是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門(mén)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的,提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,也就沒(méi)有發(fā)展力,歷史的發(fā)展:執(zhí)行力抓得好,職工隊(duì)伍就充滿(mǎn)朝氣和活力,事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好,提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部,我如下心得體會(huì):
一、必須牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,也充分意識(shí)到做好本職工作,必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作,以前的工作方法還有欠妥的地方,對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒,服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后,我一定牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的意識(shí),在具體工作中,要立足群眾,把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),想職工所想,急職工所急,熱情做好政策解釋?zhuān)J(rèn)真提高辦事效率,讓職工高興而來(lái),滿(mǎn)意而歸,提高單位對(duì)外的窗口形象,這也是提升效能,提高執(zhí)行力的核心所在。
二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),不斷提高工作水平,充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正,忽視學(xué)習(xí)的重要性,缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí),專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體,科室工作有的方面還管理不到位。通過(guò)學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到提升效能,提高執(zhí)行力,就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,不能按一般群眾要求自已,以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,把思想統(tǒng)一到 “為政之要、貴在落實(shí);落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來(lái)。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,精益求精,認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái),以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。
三、一定要加強(qiáng)政治敏感性。開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”,說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視,這也說(shuō)明當(dāng)前政府各部門(mén)勤政、廉政、善政做得還不夠,特別是“天門(mén)城管事件”發(fā)生后,更是引發(fā)了全省、全國(guó)大討論??梢?jiàn),提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。
四、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
五、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思,結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”,即提高服務(wù)基層意識(shí)、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí)、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí)。要學(xué)以致用,落實(shí)在行動(dòng)上。
作為一名黨員,我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī),提高認(rèn)識(shí),繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已。
執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事,如何提高執(zhí)行力,這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題,提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素:一是個(gè)人能力;二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力,必須從以下兩個(gè)方面著手:首先要提高員工的工作能力。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力,應(yīng)做好四個(gè)方面的工作:
一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì);
四是選拔合適的人,讓他在合適的工作崗位上工作,對(duì)不稱(chēng)職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘,這都有助于員工整體能力的提高。
其次,要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極,是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)??梢哉f(shuō),態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力,積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),重燃工作激情,使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事,其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極,不過(guò)只是在工作中混時(shí)間;而積極的人則會(huì)安心工作。"以小見(jiàn)大""見(jiàn)微知著",從做小事中得到認(rèn)可,贏得人們的信任,我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。結(jié)論就是:把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心,讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任,就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿(mǎn)責(zé)任感時(shí),就能從中學(xué)到更多的知識(shí),積累更多的經(jīng)驗(yàn),就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果,但可以肯定的是,當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí),做起事來(lái)往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣,人們最終必定輕視你的工作,從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門(mén)帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的損失,但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。
最近我校開(kāi)展了提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)活動(dòng),并組織了對(duì)提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),加深了對(duì)提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解 執(zhí)行力,顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對(duì)于執(zhí)行力的概念,雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò),但是理解上很片面和膚淺,對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習(xí),我明白了執(zhí)行力的含義。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,不斷增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性 我們?cè)谌粘9ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題,想方設(shè)法解決問(wèn)題,千方百計(jì)消滅問(wèn)題,結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問(wèn)題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,同是一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō),觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無(wú)窮的。一些成功人士也認(rèn)為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)待日常工作,不要總是找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
三、通過(guò)學(xué)習(xí),努力提高自身管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。 對(duì)照提高執(zhí)行力對(duì)教師素質(zhì)和能力的要求,結(jié)合我自身的情況,我總結(jié)了一下差距,確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行,積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù),選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),明確自己的責(zé)任,層層推動(dòng)、步步實(shí)施。
二是結(jié)合自己實(shí)際,努力做到“十個(gè)不”,推進(jìn)工作落實(shí),即:不要自行其是,不要,不要不學(xué)無(wú)術(shù),不要不思進(jìn)取,不要是非不清,不要無(wú)所作為,不要錯(cuò)失良機(jī),不要推諉梗阻;,不要坐而論道,不要浪費(fèi)奢侈。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā),加強(qiáng)學(xué)習(xí),明確方向,提高自身業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)思想政治建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行理念,不斷提高政治鑒別能力、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力,確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù),深入基層,摸清情況,做好為企業(yè)服務(wù)的工作。五是要端正服務(wù)態(tài)度,認(rèn)真辦理、處理來(lái)局辦事人員提出的需求。六是要加強(qiáng)科室管理,認(rèn)真查找本科室執(zhí)行力建設(shè)中存在的問(wèn)題,落實(shí)切實(shí)可行的整改措施,認(rèn)真加以改進(jìn)。
只要是個(gè)人能力提高了,工作態(tài)度有所改觀,能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作,就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的`成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作,似乎工作就是開(kāi)會(huì),發(fā)文就是工作,寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規(guī)范、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“”,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子,我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
提高執(zhí)行力心得篇七
近日,我有幸參加所組織的2017年中層領(lǐng)導(dǎo)干部及技術(shù)管理骨干能力提升培訓(xùn)班,滿(mǎn)滿(mǎn)兩天的培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí),平時(shí)模糊的概念變得清晰化、條理化,必將在今后的工作對(duì)我產(chǎn)生有益的指導(dǎo)。結(jié)合平時(shí)的工作,交流一下我對(duì)高效執(zhí)行力的一點(diǎn)感想。
戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家王一名老師從管理角度出發(fā),詳細(xì)講解了執(zhí)行的方法、執(zhí)行的核能和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),使我認(rèn)識(shí)到什么樣的執(zhí)行力能帶給企業(yè)累累碩果。
執(zhí)行的方法,“六脈神劍”。從事前鎖定成果、鎖定責(zé)任、拿出計(jì)劃,事中過(guò)程檢查,到事后即時(shí)獎(jiǎng)懲、總結(jié)改善,形成一個(gè)系統(tǒng)的“閉環(huán)控制”過(guò)程。鎖定成果是最終的目標(biāo)輸出,鎖定責(zé)任是明確的目標(biāo)輸入,拿出計(jì)劃是詳細(xì)的執(zhí)行策略,過(guò)程檢查是執(zhí)行的信息反饋,即時(shí)獎(jiǎng)懲是對(duì)執(zhí)行的激勵(lì)調(diào)整,總結(jié)改善是執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提高。
應(yīng)用到具體的項(xiàng)目管理中,就要善于對(duì)過(guò)程采用“閉環(huán)控制”。鎖定成果,項(xiàng)目成員對(duì)最終的目標(biāo)明確;鎖定任務(wù),確定什么人在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成什么任務(wù);拿出計(jì)劃,制定確實(shí)可行的工作計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;過(guò)程檢查,按節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果用于指導(dǎo)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保最終目標(biāo)的達(dá)成;即時(shí)獎(jiǎng)懲,根據(jù)過(guò)程檢查的結(jié)果及時(shí)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行激勵(lì)和調(diào)整,保持成員在工作中的積極狀態(tài);總結(jié)改善,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分享,讓團(tuán)隊(duì)成員能從中互相學(xué)習(xí)提高,彌補(bǔ)自身的短板。
執(zhí)行的核能,百分百責(zé)任。責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng),是一個(gè)人分內(nèi)應(yīng)做的事情。對(duì)于責(zé)任,有的人主動(dòng)承擔(dān),有的人被動(dòng)接受。主動(dòng)承擔(dān)的人面對(duì)責(zé)任,會(huì)敢于擔(dān)、快速做、愿意為、勤補(bǔ)拙,往往會(huì)出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,就如同“九段秘書(shū)”。而被動(dòng)接受的人正好相反,面對(duì)責(zé)任不敢擔(dān)、慢慢做、心不愿、將就干,干的工作往往總會(huì)差一點(diǎn)點(diǎn),讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法放心。主動(dòng)和被動(dòng)之間,其實(shí)是一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變。在工作中,要擁有一個(gè)積極主動(dòng)的心態(tài),面對(duì)任務(wù),不當(dāng)包袱,當(dāng)鍛煉提升的機(jī)會(huì),才會(huì)越工作、越成長(zhǎng)、越快樂(lè),才會(huì)爆發(fā)出自己的“核動(dòng)力”。
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),用成果說(shuō)話(huà)。工作的成果首先是一個(gè)可實(shí)現(xiàn)、有挑戰(zhàn)、有共識(shí)的目標(biāo),同時(shí)目標(biāo)可以量化成指標(biāo),有時(shí)間、有價(jià)值、可檢查。具體到項(xiàng)目管理中,要分析影響項(xiàng)目進(jìn)程的人、財(cái)、物等因素,統(tǒng)籌自身、協(xié)作方、客戶(hù)多方意見(jiàn),制定可實(shí)現(xiàn)、有挑戰(zhàn)、有共識(shí)的目標(biāo),達(dá)到“人心齊”。有了共同目標(biāo),再量化為具體的指標(biāo),一是成果完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確;二是成果的價(jià)值符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期重點(diǎn)、滿(mǎn)足客戶(hù)的價(jià)值需求;三是成果交付領(lǐng)導(dǎo),可進(jìn)行量化檢查;最終實(shí)現(xiàn)“泰山移”。
知易行難,工作中往往知道哪些事要做,有時(shí)卻發(fā)現(xiàn)無(wú)從下手。學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力,正起到了拋磚引玉的效果,每個(gè)人都會(huì)從中激發(fā)自己的新思路,找到開(kāi)啟新的高效執(zhí)行力的金鑰匙。
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提高執(zhí)行力心得篇八
近日,科技局開(kāi)展了通過(guò)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力“四個(gè)一”活動(dòng),并組織了對(duì)提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),加深了對(duì)提高政府執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解。
執(zhí)行力,顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對(duì)于政府執(zhí)行力的概念,雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò),但是理解上很片面和膚淺,對(duì)政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習(xí),我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如,從法學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會(huì)學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府處理社會(huì)事務(wù)、解決社會(huì)矛盾、化解社會(huì)糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解:廣義是指政府為達(dá)到既定目標(biāo),通過(guò)貫徹實(shí)施黨的路線(xiàn)方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計(jì)劃等行為,對(duì)各種資源進(jìn)行使用、調(diào)度和控制,有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來(lái)的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級(jí)政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng)、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效力。通過(guò)學(xué)習(xí),我了解到政府執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合,各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動(dòng)的始終,在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,不斷增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性。
我們?cè)谌粘9ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題,想方設(shè)法解決問(wèn)題,千方百計(jì)消滅問(wèn)題,結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問(wèn)題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,同是一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō),觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無(wú)窮的。一些成功人士也認(rèn)為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)待日常工作,不要總是找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
三、通過(guò)學(xué)習(xí),努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求,結(jié)合我自身的情況,我總結(jié)了一下差距,確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行,積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù),選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),明確自己的責(zé)任,層層推動(dòng)、步步實(shí)施。二是結(jié)合自己實(shí)際,努力做到“十個(gè)不”,推進(jìn)工作落實(shí),即:不要自行其是,不要以權(quán)謀私,不要不學(xué)無(wú)術(shù),不要不思進(jìn)取,不要是非不清,不要無(wú)所作為,不要錯(cuò)失良機(jī),不要推諉梗阻;,不要坐而論道,不要浪費(fèi)奢侈。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā),加強(qiáng)學(xué)習(xí),明確方向,提高自身業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)思想政治建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行理念,不斷提高政治鑒別能力、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力,確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù),深入基層,摸清情況,做好為企業(yè)服務(wù)的工作。五是要端正服務(wù)態(tài)度,認(rèn)真辦理、處理來(lái)局辦事人員提出的需求。六是要加強(qiáng)科室管理,認(rèn)真查找本科室執(zhí)行力建設(shè)中存在的問(wèn)題,落實(shí)切實(shí)可行的整改措施,認(rèn)真加以改進(jìn)。
提高執(zhí)行力心得篇九
今天站領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工觀看了由李強(qiáng)老師主講的“員工最佳執(zhí)行力”視頻,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)事、企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為:結(jié)果第一,理由第二。也可以理解為個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、事企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,在工作和實(shí)踐的過(guò)程中常常是有理由、有行動(dòng),沒(méi)結(jié)果或結(jié)果不理想。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力二方面談一談個(gè)人看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
而我們的現(xiàn)狀是:許多人完成了上級(jí)布置的工作任務(wù),卻沒(méi)有達(dá)到我們想要的結(jié)果,再是有的人沒(méi)有完成上級(jí)布置的工作任務(wù),卻有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付,久而久之,就會(huì)出現(xiàn)一種局面:功勞大家爭(zhēng),責(zé)任大家推!原因何在?因?yàn)槲覀冎粚?duì)任務(wù)負(fù)責(zé),而沒(méi)有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。看似行動(dòng),實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng),消極地行動(dòng)、應(yīng)付地行動(dòng)。因?yàn)槲覀儗?duì)自己生存環(huán)境還沒(méi)有一個(gè)客觀、清醒的認(rèn)識(shí):我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由生存!既然我們還在上班,還在工作,沒(méi)有結(jié)果就不能生存,這是硬道理。特別是在當(dāng)前治超形勢(shì)嚴(yán)峻的今天,既不能以罰代管,又沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,我們將怎樣生存?我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步?路只有一條,那就是用積極的上進(jìn)心來(lái)收獲結(jié)果,用保質(zhì)保量的行動(dòng)來(lái)收獲結(jié)果。有了豐碩的結(jié)果才有生存的資本,才有了發(fā)展的空間,再才能把事業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
結(jié)果從何而來(lái)?我認(rèn)為,結(jié)果從學(xué)習(xí)中來(lái),從行動(dòng)中來(lái),從執(zhí)行中來(lái),從堅(jiān)持中來(lái)。
我想做中國(guó)最好的員工,只憑空話(huà)是不行的??照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦,這個(gè)道理誰(shuí)都懂,但是,誰(shuí)能做到最后,誰(shuí)能做得最好?我一向堅(jiān)持,“學(xué)習(xí)知識(shí)不能改變你的起點(diǎn),但一定能改變你的終點(diǎn)”的觀點(diǎn)。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課,難得的是,一個(gè)人對(duì)待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿(mǎn)的狀態(tài),并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去直至生命的最后一息。天道酬勤,是永遠(yuǎn)不變的真理。李強(qiáng)老師說(shuō)過(guò)“一個(gè)人要想在企業(yè)讓別人尊重你,要想讓老板重用你,不是靠討好,更不是靠尋找技巧請(qǐng)客送禮,而是靠實(shí)力”,“千里馬之所以成為千里馬,是因?yàn)椴畼?lè)發(fā)現(xiàn)了它,但是,你有本事讓伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)你嗎?”所以,人心在哪里,你的收獲就在哪里,你的結(jié)果也就在哪里。
二、企業(yè)執(zhí)行力來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略、嚴(yán)格的制度和堅(jiān)決的態(tài)度,三者之間,缺一不可。
戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略就是道理。理是規(guī)律,道是選擇。戰(zhàn)略思維的本質(zhì),是幫助我們對(duì)一個(gè)復(fù)雜現(xiàn)象做出簡(jiǎn)單而正確的判斷,使我們很容易懂得,這個(gè)結(jié)果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當(dāng)前形式,就能正確制定計(jì)劃和劃定目標(biāo),用方向來(lái)鎖定行動(dòng),用嚴(yán)格的制度來(lái)整體決定部分,用不畏困難的決心來(lái)貫徹執(zhí)行力,最終負(fù)責(zé)任的收獲結(jié)果。
而我們的現(xiàn)狀是:無(wú)論是一個(gè)規(guī)定的執(zhí)行還是一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行,都是困難重重,隔山險(xiǎn)阻。就拿治超站現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)吧,如果結(jié)果不夠理想,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期值,一線(xiàn)員工叫苦連天,后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。既要保自己烏沙帽,又怕員工偷上報(bào),只好親自動(dòng)手來(lái)打破自己建立的所謂嚴(yán)格制度,讓制度來(lái)游戲員工利益、讓制度來(lái)挑戰(zhàn)執(zhí)行力;讓?xiě)B(tài)度來(lái)迎合結(jié)果、讓?xiě)B(tài)度來(lái)為和諧買(mǎi)單。最終結(jié)果就是:誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣,員工做不做事都一樣,有沒(méi)有結(jié)果都一樣。
一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們治超站的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,以及提高執(zhí)行力,我提幾點(diǎn)個(gè)人建議。
1、執(zhí)行力好與不好在于:溝通。
企業(yè)執(zhí)行力不好,其中最大的問(wèn)題源自于溝通,也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈,就開(kāi)始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。(1)站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開(kāi)會(huì)研究當(dāng)前治超形勢(shì),制定計(jì)劃和安排部署,會(huì)議過(guò)程只是中層干部簡(jiǎn)短前期工作匯報(bào)后,沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎思和溝通,后期計(jì)劃就出來(lái)了。(2)站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想,而不是在基層常走走、多看看、勤問(wèn)問(wèn),發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,當(dāng)然就不能及時(shí)處理問(wèn)題和隱患,以致于矛盾激化、擴(kuò)大,造成了負(fù)面思想不良傳播,最終導(dǎo)致工作停滯不前,隨之而來(lái)的又是整改風(fēng)潮。
(一)是管理者常抓不懈,管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。
(二)是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),要科學(xué),如果經(jīng)常朝令夕改,就會(huì)讓員工無(wú)所適從。
(三)是制度本身不合理,缺少針對(duì)性和可行性,或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。
執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,而是為企業(yè)而做。我認(rèn)為,堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà),而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響,這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,恰恰是利己的作風(fēng),是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話(huà),就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部,最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
獎(jiǎng)罰要分明,該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng),獎(jiǎng)得心花怒放;該罰的及時(shí)罰,罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績(jī)效機(jī)制迫在眉睫,只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
提高執(zhí)行力心得篇十
隨著鉆井速度的日新月異,精細(xì)化管理的進(jìn)一步加強(qiáng),鉆井總公司把基層建設(shè)提到一個(gè)前所未有的重要地位,那作為器材管理如何適應(yīng)目前工作需要,如何提高執(zhí)行力,建設(shè)“四好班子”帶出一支鋼班子;鐵隊(duì)伍我認(rèn)為應(yīng)以下三方面著手。首先要建立一支學(xué)習(xí)的隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體在日常工作中要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作實(shí)踐,從而積蓄自身的綜合素養(yǎng)。以自身吸引力和感召力不斷增強(qiáng)班子的凝聚力,使班子成員團(tuán)結(jié)一致,在工作中發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),真抓實(shí)干,不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力,整個(gè)班子的整體效能得以提高。其次構(gòu)建和諧班子,必須充分發(fā)揮每個(gè)班子成員的作用,包容支持有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)以促成和諧班子,才能使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力,讓其以前所未有的凝聚力、向心力持續(xù)推動(dòng)整個(gè)班子的執(zhí)行力,努力營(yíng)造管理執(zhí)行力的有效氛圍,形成具有有效執(zhí)行力的班子,為“四好班子”打好扎實(shí)的基礎(chǔ),樹(shù)立和諧發(fā)展的新形象。最后以班子的吸引力和感召力來(lái)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,讓職工種好“自己的田”。
一、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力,要先構(gòu)建高素質(zhì)的班子。
基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等的重要職責(zé),對(duì)一個(gè)基層隊(duì)站的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好,樹(shù)立和諧發(fā)展的新形象,我的體會(huì)是要做到以下四個(gè)方面。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升素質(zhì)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部班子的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)是由班子的每個(gè)成員的個(gè)體素質(zhì)決定的。在新時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)干部的“德才兼?zhèn)洹北毁x予新意義,領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)表現(xiàn)在:德能正其身、才能勝其任、言能達(dá)其意、書(shū)能成其文、績(jī)能服其中眾、體能擔(dān)其責(zé)六方面。
高素質(zhì)源于科學(xué)學(xué)習(xí)??茖W(xué)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)理念的終身性,學(xué)習(xí)過(guò)程的持續(xù)性,學(xué)習(xí)方法的科學(xué)性,學(xué)習(xí)路徑的多樣性。首先,對(duì)于學(xué)習(xí)要抱有持之以恒的態(tài)度,結(jié)合工作逐步提高自身素質(zhì)。班子成員必須不斷優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、依法執(zhí)政的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。只有結(jié)合工作持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),日復(fù)一日地掘進(jìn),才能有所獲,有所進(jìn)步,管理意識(shí)才能提高,管理能力才能不斷的增強(qiáng)。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中探索,在探索中實(shí)踐,把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讓我們有所促動(dòng)和該進(jìn),有所感悟和提高,以提高自己的工作、學(xué)習(xí)能力。通過(guò)學(xué)習(xí),讓我們透過(guò)表面看到實(shí)質(zhì),透過(guò)問(wèn)題查自身,尋找自身的不足,加以改進(jìn)。只有常懷“本領(lǐng)恐慌”,常感“能力危機(jī)”,常找自身差距,才能把學(xué)習(xí)作為一種終身的修煉,遠(yuǎn)離低俗,修養(yǎng)品行,陶冶情操。所以,在學(xué)習(xí)的問(wèn)題上,只有結(jié)業(yè)沒(méi)有畢業(yè),只有終身沒(méi)有終點(diǎn)。只有這樣班子成員才能成為道德修養(yǎng)好、管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。
三、觸類(lèi)旁通、形成經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程。學(xué)理論、想思路、會(huì)工作、善總結(jié),基層管理者科學(xué)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的基本方法。它們環(huán)環(huán)相扣,聯(lián)系統(tǒng)一,如此循環(huán)往復(fù),基層管理者就一定能提高自己的綜合素質(zhì)、能力水平。
(二)團(tuán)結(jié)一致,凝心聚力團(tuán)結(jié)合作是順利開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。求大同,多信任,多負(fù)責(zé),多自信,多民主,多奉獻(xiàn),多關(guān)心,多理解,那么,班子內(nèi)部就能步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、統(tǒng)一和諧,成為一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的有機(jī)整體,正所謂“兄弟同心,其利斷金”。領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能很大程度上依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)合作與否,領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間感情融洽、互相信任、互相支持、互相幫助,就能各自夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能,企業(yè)才能同舟共濟(jì)合力協(xié)作齊心發(fā)展。要做到集體個(gè)人職責(zé)分工,明確責(zé)任,有分歧時(shí)做到坦誠(chéng)相見(jiàn),進(jìn)行有效溝通,做到班子成員思想上多交流,感情上多聯(lián)絡(luò),工作上積極配合,全力協(xié)作,從而化解矛盾消除隔閡。班子成員間有包容之心,學(xué)會(huì)忍讓?zhuān)纫萑擞忠菔?,寬容大度,虛懷若谷,同事之間相處要相互信任、相互尊重、互相理解、互相支持、相互學(xué)習(xí),從而為自己創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,團(tuán)結(jié)合作提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。
(三)真抓實(shí)干,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
在工作中鼓足干勁,發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),想實(shí)招,撲下身子實(shí)干,解決實(shí)際問(wèn)題;認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神、思路,不折不扣的落實(shí)執(zhí)行,才干能力才能得以增長(zhǎng)。從思想上求實(shí):堅(jiān)持實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,按客觀規(guī)律辦事。作風(fēng)上要?jiǎng)?wù)實(shí):養(yǎng)成真抓實(shí)干的作風(fēng),在抓實(shí)上統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,做到雷厲風(fēng)行,高效推進(jìn);養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),抓好細(xì)節(jié),精益求精;要養(yǎng)成以身作則的作風(fēng),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,時(shí)時(shí)處處帶頭示范,身先士卒,靠前指揮,以實(shí)際行動(dòng)號(hào)召大家。工作上要落實(shí):結(jié)合上級(jí)精神要求,理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)確定位和順利到位。從抓具體上抓落實(shí),把工作任務(wù)分解細(xì)化,堅(jiān)持抓過(guò)程,不斷跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn),從抓深入上抓落實(shí),從抓督查上抓落實(shí),從抓示范上抓落實(shí),從而形成一種重視落實(shí)的文化氛圍。
(四)廉政為要,潔身自好。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的種種不良風(fēng)氣,要頂?shù)淖≌T惑,能夠管好自己,在大是大非面前堅(jiān)定立場(chǎng),用自己的勇氣和毅力同各種消極傾向進(jìn)行抗?fàn)?,做到潔身自好、一身正氣、兩袖清風(fēng),這是是對(duì)自身人格、品質(zhì)、意志、情操的考驗(yàn)。要珍惜崗位、珍惜榮譽(yù)、珍惜政治生命及和諧家庭。要秉公用權(quán),權(quán)利是一把雙刃劍,用得好,利黨利國(guó)利民;用不好,誤國(guó)誤民誤己。所以,黨員干部在思想深處樹(shù)立立黨為公、執(zhí)政為民的理念才能做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。辦事要秉公執(zhí)政,依法、依制度、依黨性辦事。平時(shí)要做到慎獨(dú)慎微,不斷檢視、反省自己的思想,做到不該去的地方堅(jiān)決不去,不該要的東西堅(jiān)決不要,不高做的事情堅(jiān)決不做。
二、保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建和諧班子。
構(gòu)建和諧班子需要保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)。所謂個(gè)性領(lǐng)導(dǎo),就是在個(gè)性特征的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)有的、特別的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和辦事特點(diǎn)。隨著多元化社會(huì)結(jié)構(gòu)的形成,干部隊(duì)伍的行為特征、價(jià)值取向、風(fēng)格風(fēng)貌也突破了傳統(tǒng)文化的行為模式,而呈現(xiàn)出多樣化格局。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體都是由不同年齡、不同經(jīng)歷、不同性格、不同愛(ài)好的個(gè)體組成,班子和諧的一個(gè)重要標(biāo)志,就是要充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用,使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力。要實(shí)現(xiàn)這些,個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的作用顯得尤為重要。壓抑、排斥甚至打擊個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的直接后果只能是:班子表面似乎很團(tuán)結(jié),事實(shí)確實(shí)矛盾叢生。從這個(gè)意義講,保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建和諧班子的重要內(nèi)容,沒(méi)有個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的和諧不是真正的和諧。
從規(guī)律上看,保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)是很有必要的。個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的存在是是必然的。既然存在,就只能在保護(hù)前提下進(jìn)行引導(dǎo)、開(kāi)發(fā)、發(fā)揮,不能一味的打壓。要從以人為本的角度看,要關(guān)注人的全面發(fā)展,重視個(gè)性與共性的差異,研究其相通之處,使之互補(bǔ)、共贏共通、相得益彰,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的和諧。
從感情上接受,從思想上貼近,是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的前提。要認(rèn)識(shí)到“人上一百,形形色色”,每個(gè)人都有不同的風(fēng)格,這是客觀規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)也是人,是人就有個(gè)性,而這種個(gè)性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中而是必然的。要認(rèn)識(shí)到,個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式、工作方法等產(chǎn)生有力的沖擊,有著鮮明的時(shí)代特征和積極意義。因此,對(duì)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)要思想上接受、感情上貼近。一是要欣賞地看,學(xué)會(huì)贊美。善于發(fā)現(xiàn)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和長(zhǎng)處尤其是其閃光的一面、鮮為人知的一面、一般人不曾有的一面。二是要發(fā)展的看,學(xué)會(huì)全面。對(duì)個(gè)性產(chǎn)生和形成要多了解,多問(wèn)一問(wèn)為什么會(huì)這樣。三是要多看有點(diǎn),學(xué)會(huì)客觀。對(duì)人多看優(yōu)點(diǎn),看順眼后,彼此的差異就會(huì)縮小,共同點(diǎn)就會(huì)增多,就容易求同存異,容易溝通,這樣才會(huì)相互信任、保持和諧。
從行為上去實(shí)施,從思想上去認(rèn)可,是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。新的形勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了新的要求,因而領(lǐng)導(dǎo)要注重提高基本素質(zhì)。個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)往往在良好風(fēng)貌、氣質(zhì)、風(fēng)格上產(chǎn)生無(wú)窮的魅力,個(gè)性化的魅力往往容易為人折服。個(gè)性對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在某種意義上講是財(cái)富、是動(dòng)力。個(gè)性施政,各出奇招,才能更好的推動(dòng)歷史的前進(jìn)。保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo),在具體行為上要做到:是要尊重愛(ài)護(hù);要大膽使用;要量才使用,做到“人盡其才,才盡其用”。用對(duì)了人,尤其是用對(duì)了個(gè)性領(lǐng)導(dǎo),不但可以使有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生歸屬感、信任感、成就感,重要的是于工作和發(fā)展都有利。
從制度上落實(shí),從環(huán)境上去造就,是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在角度多元化的今天,個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是允許的,也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦膭?lì)與支持。但在現(xiàn)實(shí)中,這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)易不受重視,遭受挫折,容易被排擠。因而保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)因落實(shí)到制度的層面上??茖W(xué)和里的機(jī)制和體制是保護(hù)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在制度層面要解決三個(gè)問(wèn)題。一是要解決“容得”的問(wèn)題。就是要給個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)很好的立身環(huán)境,看得慣、看的上、看的起,對(duì)其有不同的看法,要求同存異,能夠從全局、整體、發(fā)展的角度去里理解、包容,使之有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二是解決“用得”問(wèn)題。要形成正確的用人導(dǎo)向,以能力做支撐,弘揚(yáng)個(gè)性,挖掘潛能,使個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)有“用武之地”。三是解決“做得”的問(wèn)題。讓個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)大膽的做,放心做,無(wú)后顧之憂(yōu),不能要求他們求全責(zé)備,要允許其有失誤。對(duì)個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)放手的同時(shí),也要注意引導(dǎo)和保護(hù),防止政績(jī)益處效益,釀成大錯(cuò)。
三、要讓職工種好”自己的田”只要每位職工都盡職盡責(zé)做好自己分內(nèi)的本職工作,領(lǐng)導(dǎo)便豐收可期了。那么,如何讓職工努力種好“自己的田”呢?我們可能無(wú)力提高職工的經(jīng)濟(jì)待遇,但可以給予職工比經(jīng)濟(jì)待遇更暖心的東西,那就是給予職工充分的信任、寬容、扶攜,讓職工更好的發(fā)揮施展自己的能力。
給予職工充分的信任,使領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。信任可以讓職工對(duì)單位組織有極大的認(rèn)同感和歸屬感,使他們感到自己是單位的主人,對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感,有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,在心理上產(chǎn)生安全感,增強(qiáng)工作的自信心,才能大膽的進(jìn)行工作,職工有了被信任感,才能生產(chǎn)責(zé)任感,激發(fā)自身的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)克服困難的勇氣和力量,在工作面前,就會(huì)積極想辦法去解決。為維護(hù)組織利益努力工作。從而激發(fā)他們的工作熱情和獻(xiàn)身精神,使之為完成組織的任務(wù)和達(dá)到組織目標(biāo)竭盡全力。管理者應(yīng)堅(jiān)持“用人不疑”的原則,要敢于放權(quán)。適度的放權(quán),合理的授權(quán),視其水平高低能力大小來(lái)授權(quán),并明確工作準(zhǔn)則,對(duì)偏離目標(biāo)的行為做到有效監(jiān)控,保證職工正確行使職權(quán),這樣有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)職工的積極性,以便更好的去組織落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),大膽放手地用人,解決好放心與放權(quán)的關(guān)系,對(duì)使用的人員給以充分信任,適時(shí)給予人才施展才華的舞臺(tái)和機(jī)會(huì),這樣人才才會(huì)從思想、行動(dòng)上信任管理者,愿意為組織發(fā)揮自己的才干。使其才能得以施展,不斷增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)其工作能力,并使其有成就感。同時(shí)由于管理者的放權(quán)不僅能減輕自身的工作壓力,更重要的是增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和責(zé)任感,從內(nèi)心深處感到管理者信任自己,相信自己,并在周?chē)膱F(tuán)體中形成一股積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者的寬容大度是一種處好上下級(jí)關(guān)系、團(tuán)結(jié)下屬、凝聚讓人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)要寬以容人,善容人之長(zhǎng),把有能力的人挖掘出來(lái)用其所長(zhǎng),把人才放到適合他的能力發(fā)揮的位臵上,做到使用人才時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短,兼收并蓄,使其將長(zhǎng)處盡量發(fā)揮,兼收并蓄。這樣,職工隊(duì)伍中人才濟(jì)濟(jì),依靠大家的力量共同推進(jìn)各項(xiàng)工作達(dá)到目標(biāo)。其次,領(lǐng)導(dǎo)要免于苛求與人,能容忍之短。正確的看待職工的失誤和不足,客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)職工。當(dāng)屬下在工作中出現(xiàn)失誤時(shí),重要的事情不追究下屬的責(zé)任,而是攬過(guò)與己,敢于擔(dān)當(dāng),讓嫻熟放下思想包袱,大膽工作,釋放其創(chuàng)造活力科學(xué)有效的落實(shí)工作。再次,領(lǐng)導(dǎo)不能搞壓制,要容人之言,廣開(kāi)言路,讓職工群眾暢所欲言,提出不同的意見(jiàn)、建議,善于傾聽(tīng),認(rèn)真汲取其中合理成分,不斷改進(jìn)工作。作為領(lǐng)導(dǎo)要知人善任,尋找具有主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)的職工,授權(quán)給下屬,把他們凝聚在組織中,扶攜他們不斷成長(zhǎng),成為落實(shí)的骨干。首先,積極為下屬創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。要不斷健立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),培訓(xùn)的原則是“根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展提高職工工的相關(guān)技能,針對(duì)不同崗位要求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容”,激勵(lì)其成為學(xué)習(xí)型人才和優(yōu)秀職工,從而使其自身價(jià)值不斷增值。同時(shí),堅(jiān)持持續(xù)溝通的原則,進(jìn)行進(jìn)行深入細(xì)致的相互溝通,充分的了解下屬,有效的提高他們的思想素質(zhì),并讓其感受到組織的關(guān)心、信任和支持,以此激發(fā)下屬刻苦學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中探索,在探索中實(shí)踐,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、新方法,指導(dǎo)新的實(shí)踐把學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái),在學(xué)習(xí)中尋求新方法,在工作中尋找新思路,新措施解決新問(wèn)題,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法,逐步提升個(gè)人能力,施展才華并不斷挖掘潛能。作為管理者對(duì)其能力和表現(xiàn)的觀察并對(duì)其個(gè)人發(fā)展興趣的理解和支持,因其能力不斷提高而承擔(dān)更多的工作。其次,適當(dāng)?shù)慕o下屬壓擔(dān)子。有計(jì)劃的給下屬擴(kuò)大工作范圍或定期調(diào)換工作,使下屬工作具有一定的挑戰(zhàn)性,并不斷攻克難關(guān),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)取得一定的成績(jī),贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。注重培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力。激發(fā)職工在奮進(jìn)中不斷進(jìn)取、創(chuàng)新。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的解放思想,更新觀念,把理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái),在工作中尋找新思路,新措施解決新問(wèn)題,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),提高創(chuàng)新能力,創(chuàng)造新成果。
提高執(zhí)行力心得篇十一
很有幸看到了陶淑艷教授的關(guān)于執(zhí)行力的講座,受益匪淺。我想大家都可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)例子:東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,無(wú)條件的執(zhí)行力。為何制度還是原來(lái)的制度,結(jié)果截然相反呢,就是國(guó)企的執(zhí)行力不到位。
陶教授主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述:
2、打造高效組織執(zhí)行力。
我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起:
(一)了解員工。
(二)跟蹤目標(biāo),解決問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,在開(kāi)始實(shí)施后。
當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí),要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒(méi)有跟蹤的目標(biāo),即使再怎么明確具體,都沒(méi)有多大意義。
執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)之后,應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表。一份詳細(xì)的目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)能回答如下的問(wèn)題:“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),應(yīng)首先采取什么步驟和行動(dòng)?”“我們同時(shí)能做哪些事情?”“要完成目標(biāo)我們還需要改變什么?”等。
(三)論功行賞,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
“只要結(jié)果,不要理由”“不重苦勞重功勞”,講理由意味放棄了責(zé)任。日常工作中,安排過(guò)的工作,得不到好的執(zhí)行或者不執(zhí)行,問(wèn)其原因,執(zhí)行者會(huì)說(shuō)出種種理由,處理起來(lái)又沒(méi)有好的辦法。那就通過(guò)激勵(lì)好的員工來(lái)創(chuàng)造文化,激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì),同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),地位激勵(lì)等。要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核,使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績(jī)上來(lái),避免消極局面。
(四)讓員工成長(zhǎng)。
提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在學(xué)習(xí)中要對(duì)知識(shí)入腦入心,思考所以然,學(xué)以致用,知行合一。在工作中,遇到問(wèn)題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
(五)能有效激勵(lì)下屬。
激勵(lì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的另一項(xiàng)才能。領(lǐng)導(dǎo)者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚(yáng),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用自己的樂(lè)觀與自信去感染周?chē)拿恳粋€(gè)人,給他們以勇氣和力量,應(yīng)該用自信去尋找、珍視和培養(yǎng)每個(gè)人的聲音和尊嚴(yán)。如果你在要求員工參與、提供想法時(shí)給他們的聲音以尊嚴(yán)和獎(jiǎng)勵(lì),如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣氛,你就能有效地激發(fā)員工的熱情,如果你想建立一個(gè)執(zhí)行力組織,你就必須做到這一點(diǎn),并且選用這樣的人才。
(六)勇于處理績(jī)效差的人。
領(lǐng)導(dǎo)人要想做到知人善任,還必須做到對(duì)績(jī)效差的人及時(shí)進(jìn)行處罰,直至讓其走人,做到這一點(diǎn)非常重要。作為一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者,特別是在你打算建立執(zhí)行力組織時(shí),就必須提高你的情感強(qiáng)度,對(duì)績(jī)效差的人痛下決心及時(shí)處理。你在某一名員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),沒(méi)有處理,那么今后你面對(duì)的更多的員工時(shí),也無(wú)法處理,久而久之在全員中,執(zhí)行力也就在下降。
提高執(zhí)行力心得篇十二
本人通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)如何落實(shí)執(zhí)行力,從中悟出一些道理?力爭(zhēng)做到“三個(gè)明白”:即明白執(zhí)行力是什么,明白文明信訪(fǎng)做什么,明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情,是新的思想觀念,要富于想像力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),要做好小事情。通過(guò)理解和思考,我認(rèn)為提高執(zhí)行力應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。
解放思想,不斷提升執(zhí)行力的新境界。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動(dòng)力。針對(duì)新時(shí)期,新問(wèn)題,要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態(tài)、工作水平,應(yīng)以改革的思路、開(kāi)放的思維、創(chuàng)新的理念,不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機(jī)制。思想解放實(shí)際上是對(duì)事業(yè)的責(zé)任心,對(duì)群眾的使命感的具體體現(xiàn),是對(duì)事業(yè)、對(duì)工作、對(duì)群眾態(tài)度問(wèn)題,是個(gè)思想境界問(wèn)題,解決的是“想不想干事”的問(wèn)題。惟有解放思想,才能打開(kāi)視野打開(kāi)思路,才能破除怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任、怕出漏子、唯書(shū)唯上的觀念,才能樹(shù)立拼搏意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí),始終做到對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)工作有熱情、對(duì)群眾有感情,永不滿(mǎn)足、永不懈怠。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高執(zhí)行力,僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?,F(xiàn)實(shí)中,絕大部分人都想把工作干好,都想在工作上取得突出業(yè)績(jī),沒(méi)有誰(shuí)真正想甘為人后,但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢?除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外,個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因。古人云,吾生有涯而學(xué)無(wú)涯。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特殊時(shí)期,新情況新問(wèn)題層出不窮,一些人們駕輕就熟的工作經(jīng)驗(yàn)、工作路子變得不那么管用了,面對(duì)種種新情況,不少人出現(xiàn)了所謂“本領(lǐng)恐慌”。就機(jī)關(guān)工作人員而言,首要的就是要提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì),所謂基本的業(yè)務(wù)素質(zhì),從小的方面講,包括能表達(dá)、會(huì)書(shū)寫(xiě)、善協(xié)調(diào)、會(huì)做群眾工作、會(huì)操作現(xiàn)代辦公設(shè)備,從大的方面講,包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng)造性工作的能力等。沒(méi)有生而知之,都是學(xué)而知之。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人必定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人,一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),必定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
注重細(xì)節(jié),不斷提高提高執(zhí)行力的效果。“細(xì)節(jié)決定成敗”核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。其實(shí)在一個(gè)單位里,絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事,而是一件件看起來(lái)非常平常的小事:比如接待一個(gè)信訪(fǎng)群眾,接聽(tīng)一個(gè)電話(huà)等等,都不是大事,可是,如果我們沒(méi)有把這些小事做好,單位的形象就會(huì)受到影響。
二、明白文明執(zhí)法做什么。
社會(huì)主義榮辱觀強(qiáng)調(diào)了人民利益高于一切,把服務(wù)人民為榮、背離人民為恥作為主要內(nèi)容。這是給信訪(fǎng)工作人員指明了正確的方向。作為一線(xiàn)的信訪(fǎng)人員必須堅(jiān)持這種服務(wù)理念,要以“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”作為執(zhí)法根本,努力體現(xiàn)在文明執(zhí)法中。必須做到:
(一)堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人性化服務(wù)。每一名信訪(fǎng)工作人員都必須把自已的一言一行、一舉一動(dòng)與廣大群眾的利益相聯(lián)系,與縣情、民愿相結(jié)合,在態(tài)度上熱情溫和,在語(yǔ)言上規(guī)范準(zhǔn)確,在行動(dòng)上合法得當(dāng),不能在工作中有違法和粗暴野蠻行為,切實(shí)做到文明服務(wù)、熱情服務(wù)、以理服人、以情感人,實(shí)現(xiàn)在文明中工作、在工作中文明的目的。
(二)端正服務(wù)思想。我們要始終懷有對(duì)國(guó)家法律的忠誠(chéng)信仰、對(duì)人民群眾的深厚感情、對(duì)地水利事業(yè)的執(zhí)著追求,處處為群眾著想,為職工辦事,時(shí)時(shí)為群眾、干部職工負(fù)責(zé),逐步由對(duì)立關(guān)系變成合作關(guān)系。
(三)規(guī)范服務(wù)程序。在查處違法、違章行為時(shí),多運(yùn)用宣傳、教育的方式,做到文明用語(yǔ)在先、亮明身份在先、指明依法事實(shí)在先、權(quán)利告知在先,在工作上充滿(mǎn)真情,在環(huán)節(jié)上規(guī)范清晰,使信訪(fǎng)者心悅誠(chéng)服,減少工作的阻力,透射出黨和水利部門(mén)對(duì)廣大人民群眾的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
三、明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
廉潔行政,就是要正確運(yùn)用手中的權(quán)力,克己奉公,為政清明,辦事公開(kāi)、透明,自覺(jué)拒腐防變,決不能以權(quán)謀私、搞權(quán)錢(qián)交易。規(guī)范行政,就是要對(duì)行政工作制定科學(xué)、明確的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)信訪(fǎng)人員的言行制定嚴(yán)格、具體的規(guī)則,并做到定了就辦,堅(jiān)決執(zhí)行,決不能辦事無(wú)章可循、不講規(guī)矩。當(dāng)前,我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)變革的特殊歷史時(shí)期,如不對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)有力的制約和監(jiān)督,很容易導(dǎo)致對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督制約真空、行政道德失去規(guī)范、行政權(quán)力濫用、行政責(zé)任缺失,行政權(quán)就有可能膨脹為恣意妄為的權(quán)杖。因此我們必須不斷強(qiáng)化監(jiān)督,積極創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制,把同級(jí)監(jiān)督、上下級(jí)雙向監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái),拓展監(jiān)督的范圍和渠道,強(qiáng)化監(jiān)督的力度。要徹底改變水利行使權(quán)力“暗箱”操作狀況,將水利活動(dòng)在最大限度內(nèi)公開(kāi),提高水利活動(dòng)的透明度,使黨政機(jī)關(guān)的各種權(quán)力活動(dòng)“陽(yáng)光化”。這樣,我們的水利工作才會(huì)更透明,更加廉潔高效,才會(huì)在管理經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮更積極、更大的作用。因此,提升執(zhí)行力,對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員來(lái)講,是一個(gè)基本的、長(zhǎng)期的要求。在今后的工作中,我們要以開(kāi)放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),切實(shí)履行工作職責(zé),努力提高工作執(zhí)行力,不斷修練完善自己。
2010年3月29日。
提高執(zhí)行力心得篇十三
增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力是落實(shí)工作的關(guān)鍵,更是做好本職工作的前提。
責(zé)任心和執(zhí)行力是一個(gè)人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種有效、完美的執(zhí)行能力。他強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí),也就是我們常說(shuō)的責(zé)任心和執(zhí)行力問(wèn)題。
梁?jiǎn)⒊f(shuō)“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處,才能知道盡責(zé)任的樂(lè)趣”。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情,是一種客觀需要,也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,就有了做好工作的激情和動(dòng)力,做起工作來(lái)就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒(méi)有責(zé)任心,就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺(jué)性。不講責(zé)任,不愿承擔(dān)責(zé)任,不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為。工作有難易之分,能力有高低之別,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。
所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的'操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn),其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力的高低,可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力,也直接決定了工作成效和工作業(yè)績(jī)。沒(méi)有最好,只有更好。得過(guò)且過(guò)無(wú)異于茍且偷生,追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。一個(gè)班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng),它需要激情和動(dòng)力,需要用心去做事?!皼](méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),無(wú)論做什么事情,都要記住自己的責(zé)任,無(wú)論在什么樣的工作崗位,都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行” 。
責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ),執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵,執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力,古人云:“不患無(wú)策,只怕無(wú)心”。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女,一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對(duì)工作應(yīng)付了事,能躲就躲,找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。干同樣的工作,有人推三阻四、拖沓怠工;可也有人照樣無(wú)利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞,他們的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單.“干這份事,就得負(fù)起責(zé)任”由此可見(jiàn),只有有了責(zé)任心,才會(huì)凡事嚴(yán)格要求,制度執(zhí)行中不打折扣,措施實(shí)施中不玩虛招,做到令行禁止。顧炎武名言曰"天下興亡,匹夫有責(zé)",也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗,每個(gè)工作人員都有不可推卸的責(zé)任,責(zé)任心提高了,我們才會(huì)真正提高執(zhí)行力,工作效率才會(huì)提高,事業(yè)興盛才能指日可待。
根據(jù)團(tuán)黨委創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子和“作風(fēng)建設(shè)年”的要求,團(tuán)黨委在此舉辦以“增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力”為主題的創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子讀書(shū)活動(dòng)座談會(huì)。參加座談會(huì)的團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有團(tuán)黨委書(shū)記、政委謝躍紅同志、團(tuán)黨委副書(shū)記、團(tuán)長(zhǎng)丁高峰同志、團(tuán)黨委常委、武裝部長(zhǎng)、工會(huì)主席陳超英同志,各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
目標(biāo)和推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安夯實(shí)了政治思想基礎(chǔ),提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
為了進(jìn)一步檢驗(yàn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐成果,借鑒交流學(xué)習(xí)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),更好的落實(shí)好團(tuán)黨委第十五次黨會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),希望大家在談的過(guò)程當(dāng)中突出主題,結(jié)合工作,注意把握時(shí)間。
現(xiàn)請(qǐng)農(nóng)業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)談,按照連隊(duì)的順序開(kāi)始。然后團(tuán)直單位、機(jī)關(guān)科室作準(zhǔn)備。
“要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力,使黨組織的堡壘作用更加牢固,黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,推動(dòng)梧州科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。”書(shū)記在我市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中提出,讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長(zhǎng)期追求。
當(dāng)前,我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正在深入持續(xù)推進(jìn),根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,提高黨員干部的“三個(gè)力”,就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭(zhēng)”、“創(chuàng)”意識(shí),使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、實(shí)干作風(fēng),天下大事必做于細(xì),古今事業(yè),必施于實(shí),抓而不緊,等于不抓。通過(guò)提高執(zhí)行力,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),務(wù)實(shí)意識(shí)、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),做到行動(dòng)自覺(jué)、貫徹有力,強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任,形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃,人人肩上有目標(biāo)”的新局面。增進(jìn)協(xié)同力,要具有大局意識(shí)、協(xié)作精神、服務(wù)精神。通過(guò)提高協(xié)同力,統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識(shí),樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)同推進(jìn),在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),推動(dòng)審計(jì)發(fā)展。提高創(chuàng)新力,創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),努力提高綜合素質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中,用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發(fā)展,在開(kāi)拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推動(dòng)發(fā)展。
提升效能,提高執(zhí)行力,就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。以后,我將嚴(yán)格要求自己,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,不斷提高工作水平。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,精益求精,認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高“三個(gè)力”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),完善自我,正確履行審計(jì)職責(zé),為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn)。總之一句話(huà):貴在責(zé)任感,贏在執(zhí)行力。
提高執(zhí)行力心得篇十四
執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久,在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上,余世維教授用精辟的語(yǔ)言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,對(duì)此我深有感觸,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)執(zhí)行力??梢哉f(shuō),一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
近年來(lái),***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心,堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新,本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果,保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱(chēng)號(hào),榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),全體員工奮力拼搏,爭(zhēng)抓實(shí)干,企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí),供電量突破40億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷(xiāo)售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得,證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì),企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。 然而,在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到以下問(wèn)題:為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣?為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚,結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是:執(zhí)行不力!通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞! 當(dāng)前,我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn),雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生,少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng),人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?,?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù),這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨,盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理,但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí),結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐,下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。
一、明正思想,提高領(lǐng)導(dǎo)能力
美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò):“一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。”因此,提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要明正思想,樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南,正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在:少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,安排部署多、身體力行少,不愿面對(duì)矛盾,做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),尤其是在工作職能的交叉部位,這樣,就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,工作得不到最佳成效等。xx年,是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年,企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),匡正思想,提高認(rèn)識(shí),使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,抓大事、謀大局,不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、建章立制,倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)
工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量帶動(dòng),更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一,在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過(guò)程中能做到常變常新,每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng),xx年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng),其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展,公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng),安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
第二,將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為abc三級(jí),接下來(lái),企業(yè)一定要破除情面,拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距,這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前,我們公司正在推進(jìn)工作績(jī)效考核,通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作,憑業(yè)績(jī)考核干部,堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé),充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
提高執(zhí)行力心得篇十五
下面是小編為大家?guī)?lái)的學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力心得體會(huì)文章,希望大家喜歡!
執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是不能缺少的,我們一定要認(rèn)真的去做好這項(xiàng)工作,這樣才能更好的去發(fā)展我們的企業(yè)。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是很激烈的,我們要認(rèn)真的去做好這項(xiàng)工作,這樣才能更好的促進(jìn)我們企業(yè)的'發(fā)展,對(duì)于執(zhí)行力的缺失情況我們一定要想辦法去解決,這樣才能更好的發(fā)展我們的企業(yè),下面來(lái)總結(jié)一下自己在提高執(zhí)行力方面的心得,希望對(duì)大家有一定的幫助。
1、一要著眼于"嚴(yán)",積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
2、二要著眼于"實(shí)",腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
3、三要著眼于"快",只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率。"明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。"因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)"立即行動(dòng)、馬上就辦"的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)"早"字,落實(shí)一個(gè)"快"字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
4、四要著眼于"新",開(kāi)拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之,提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按"嚴(yán)、實(shí)、快、新"四字要求用心去做,就一定會(huì)成功!
提高執(zhí)行力心得篇十六
所謂執(zhí)行力,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。企業(yè)管理專(zhuān)家指出,一家企業(yè)的成功,30%靠的是戰(zhàn)略,30%靠的是運(yùn)氣,另40%靠的是執(zhí)行力。可見(jiàn),執(zhí)行力是何等重要,僅有戰(zhàn)略和運(yùn)氣是不行的,必須有強(qiáng)的執(zhí)行力。下面,就如何提高企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題和大家探討。
當(dāng)前,企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題大體包括:第一,碰到偏差和失誤缺乏敏感性,同時(shí)心里覺(jué)得不重要;第二:不注重細(xì)節(jié),不追求完美,只想于大事,對(duì)待小事情馬馬虎虎,認(rèn)為不重要;第三:在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能處理一切事務(wù);第四:堅(jiān)持不了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
問(wèn)題存在的原因,分析起來(lái),主要有以下幾個(gè)方面:一是,管理者即各層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo),就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,以身作則,親自參與;二是規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn),頻繁改變,或不切實(shí)際,執(zhí)行起來(lái)有難度,或是制度本身不合理,無(wú)法執(zhí)行;三是,執(zhí)行過(guò)程繁瑣,或局限于條款;四是,缺乏將工作分解和匯總的好的方法;五是,沒(méi)有人監(jiān)督,也沒(méi)有監(jiān)督的規(guī)定和方法;監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂;六是,培訓(xùn)崗位不健全、不重要、不全面,人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度;七是,缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化,等等。
執(zhí)行,應(yīng)該沒(méi)有任何借口!提高執(zhí)行力,就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精!
執(zhí)行力有三個(gè)核心:人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。人員就是用正確的人做合適的事,戰(zhàn)略就是做正確的事,運(yùn)營(yíng)就是把事做正確。三者相輔相成,缺一不可。
執(zhí)行力強(qiáng)的人,往往有以下九個(gè)方面的體征:1,自動(dòng)自發(fā),主動(dòng)性和自覺(jué)性強(qiáng);2,注重細(xì)節(jié),把工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任,而不是負(fù)擔(dān),認(rèn)真對(duì)待,注重每個(gè)細(xì)節(jié);3,為人誠(chéng)信,敢于承擔(dān)責(zé)任和負(fù)責(zé),言必行,行必果,人無(wú)不信而不立;4,善于分析判斷,應(yīng)變能力強(qiáng),處變不驚;5,樂(lè)于學(xué)習(xí),追求新知識(shí),具有創(chuàng)意;6,對(duì)工作投入、熱愛(ài)充滿(mǎn)激情;7,有韌性和承受力,具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力;8,有團(tuán)隊(duì)精神,人際關(guān)系良好,認(rèn)同別人,主動(dòng)幫助,具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)隊(duì)自豪感;9,求勝的愿望強(qiáng)烈,愿望越強(qiáng),情緒就越高,意志就越堅(jiān)強(qiáng),可以使人的能力發(fā)揮到極致,就能為了事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。我們?cè)谧母魑唬梢詫?duì)比一下,是否具備這九個(gè)方面的體征,或者是具有其中幾個(gè)方面的特征。
我們分兩個(gè)層面來(lái)談,第一個(gè)層面是提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法;第二個(gè)層面是提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。
一是,管好自己的工作。根據(jù)職責(zé)范圍,每一個(gè)人都有自己的職責(zé)工作,所以我們首先是要管好自己的工作。管好自己的工作,要做好以下幾件事情:
1.安排好時(shí)間和工作日程;2.學(xué)會(huì)授權(quán);
6.重視文件檔案的整理,認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄;7.用好助手;
8.及時(shí)總結(jié),發(fā)現(xiàn)規(guī)律、并制作備忘錄。
二是,管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排;檢查下屬的工作日志和工作報(bào)表;布置工作時(shí)要有工作清單,一式二份,自己一份,下屬一份;建立報(bào)告和反饋制度,隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r;定時(shí)檢查,不僅發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行工作中存在的問(wèn)題要和解決問(wèn)題,而且可以指導(dǎo)工作鼓勵(lì)士氣,另外還可以經(jīng)常布置工作;要及時(shí)對(duì)下屬工作進(jìn)行評(píng)估;要制定勞動(dòng)紀(jì)律和工作規(guī)范來(lái)控制下屬的工作行為;在必要時(shí),可以越級(jí)指揮或上報(bào);最后,要善于召開(kāi)工作會(huì)議,總結(jié)工作狀況,布置以后的工作,聽(tīng)取下屬意見(jiàn)、想法和要求等。三是,管好事情,不同的事情,要用不同的管理工具。保證任何事情的完成,都有一個(gè)通用管理規(guī)程,即:
5.方法工具:完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié);
6.工作資源:完成工作需要哪些資源與條件,分別需要多少,如人、財(cái)、物、時(shí)間等;7.工作結(jié)果:進(jìn)行工作結(jié)果預(yù)測(cè),以及這項(xiàng)工作對(duì)別人的影響與別人的評(píng)價(jià)或感受。要注意的是,在制定方案之前必須弄清工作目標(biāo)、政策、程序,還要注意自己不要被業(yè)務(wù)部門(mén)或下屬架空。
第二個(gè)層面,提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。要打造執(zhí)行力,關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級(jí):第一級(jí),是股東會(huì),這是最高權(quán)力機(jī)構(gòu);第二級(jí),是董事會(huì),這是最高決策機(jī)構(gòu);第三級(jí),總經(jīng)理辦公會(huì),這是最高執(zhí)行機(jī)構(gòu);第四級(jí),是各部門(mén),這是最直接的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。最高執(zhí)行機(jī)構(gòu),成員包括公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理,即公司領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人心思和靈魂與公司融為一體時(shí),公司才會(huì)具有執(zhí)行力。執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起,以身作則,有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用,培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力,在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍,實(shí)現(xiàn)“三心合一”,即:普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心,高層員工的事業(yè)心。
高層領(lǐng)導(dǎo),首先要具備影響力和動(dòng)員力。要和公司員工坦誠(chéng)相見(jiàn),相信員工、聆聽(tīng)各層人員意見(jiàn),了解所有員工特征;要激勵(lì)下屬、了解下屬;要做下屬的教練和導(dǎo)師,和下屬多溝通協(xié)調(diào);要適當(dāng)授權(quán)。切不可高高在上,不可一世,妄自尊大,頤指氣使。
高層領(lǐng)導(dǎo),更要具備執(zhí)行力。要做到以下幾個(gè)方面:
4.要建立明確的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的程序;
14.樹(shù)立強(qiáng)的危機(jī)意識(shí),認(rèn)識(shí)、分析工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),采取正確的決策和預(yù)防辦法,從而控制和駕馭危險(xiǎn),化危為安,面對(duì)危險(xiǎn)、問(wèn)題和困難要積極回應(yīng)和解決,決不能逃避。
以上,是提高各層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法,是我通過(guò)學(xué)習(xí)和工作總結(jié)出來(lái)的方法,只有大家認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性,并在工作中不斷改進(jìn)和提高,我們的事業(yè)才能無(wú)往不勝,我們的理想和人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)!
讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始,一步一個(gè)腳印去執(zhí)行吧!
提高執(zhí)行力心得篇十七
如何提高執(zhí)行力心得?把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。以下是由文書(shū)幫小編提供如何提高執(zhí)行力心得閱讀。
通過(guò)這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺,感觸很深。特別是讓我明白了:做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長(zhǎng)的重要性。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線(xiàn),對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,就等于你沒(méi)有提供結(jié)果,就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,單是個(gè)部門(mén)是沒(méi)有價(jià)值的,只有所有部門(mén)通過(guò)相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值。
執(zhí)行——沒(méi)有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力想辦法解決問(wèn)題,出色完成任務(wù)。
“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的,失敗是沒(méi)有任何借口的,人生更是沒(méi)有任何借口。
執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)
的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的.工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
真誠(chéng)溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
建議實(shí)行細(xì)化流程管理,建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度,調(diào)動(dòng)他們的積極性。
通過(guò)這次培訓(xùn),使我認(rèn)識(shí)到要:無(wú)條件執(zhí)行、沒(méi)有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,才能讓自己更快的成長(zhǎng),才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
集團(tuán)為了提高管理人員的綜合管理水平,提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的整體素質(zhì),特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》、《為人處事之道》的專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)蔣小華老師、王董事長(zhǎng)和侯總的講解和培訓(xùn),使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),懂得了要讓自己快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活還必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。
企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個(gè)單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)我認(rèn)為:執(zhí)行力其實(shí)就是在完成每項(xiàng)目標(biāo)過(guò)程中的一種工作態(tài)度結(jié)合最有效的工作方法在最理想的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的完成結(jié)果及給社會(huì)帶來(lái)的不同效應(yīng)體現(xiàn)出來(lái)的。我們集團(tuán)目前處于飛速發(fā)展階段,確實(shí)存在一些執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象:1、應(yīng)付的心態(tài):安排的事情答應(yīng)得快,出結(jié)果的時(shí)間太慢。2、你部門(mén)的事與我無(wú)關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn)。3、體現(xiàn)“自我”的時(shí)候比較多:我領(lǐng)這點(diǎn)薪水就只做這點(diǎn)事,那是某某的事。等等等等。。。。。。提升執(zhí)行力事在必行。
通過(guò)這次培訓(xùn),我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用,起著上傳下達(dá)的作用,是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者,是上級(jí)決策方案組織實(shí)施的執(zhí)行者,同時(shí)更是實(shí)施過(guò)程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
作為一個(gè)中層管理人員,如何來(lái)提升執(zhí)行力呢?
一、角色定位和角色移情。每個(gè)管理者必須對(duì)自己的角色有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和理解。只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能熱愛(ài)自己的崗位、熱愛(ài)自己的職業(yè),才能很好地進(jìn)入角色,在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。
二、提高自身素質(zhì)和能力。包括專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價(jià)值觀等等。作為中層管理人員,必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的個(gè)人品德、有積極的心態(tài)、有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己、提高自己,豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想,充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。三要講究方法,切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。
三、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員,要切實(shí)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,充分調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作,使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做。
四、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本。作為中層管理人員,應(yīng)該站在團(tuán)隊(duì)的最前面,身先士卒、率先垂范,積極幫助下屬解決問(wèn)題。一是要有氣節(jié)。敢于擔(dān)當(dāng),要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益。二是要厚道。踏實(shí)做人,認(rèn)真做事,講誠(chéng)信,講方法。
五、要堅(jiān)持。我們無(wú)論在工作或是生活中,想做的事情都應(yīng)該堅(jiān)持,要對(duì)自己有信心,對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心,對(duì)集團(tuán)有信心,對(duì)社會(huì)有信心。在自己的角色里,不管是生活角色還是工作角色,我們?cè)谟龅嚼щy時(shí)都要堅(jiān)持,不舍棄、不放棄,才能達(dá)到最理想的境界。
提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,與企業(yè)人自身有關(guān),還要受到社會(huì)外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時(shí)候,執(zhí)行力就會(huì)發(fā)揮出獨(dú)特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起,振奮精神,完善自我,以提高全員執(zhí)行力為動(dòng)力,把我們集團(tuán)建設(shè)得更好!
我相信,有我們遠(yuǎn)東人的共同努力,我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來(lái)將更加輝煌!
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