報告的格式一般包括標題、摘要、引言、主體部分、結論和參考文獻等部分。撰寫報告前，應該明確報告的目標和受眾。下面是一些報告范文，供大家參考和學習。
成本費用分析報告篇一
文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊資本1000萬美元，公司員工1000多人，生產文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向。也可結合先進的技術加上品質質量提升產品價位，由于現(xiàn)在的市場競爭力非常強，面臨的問題也有很多。我們可以從內部經營模式進行分析。
為此，我專門于xx年1月到10月對xx文具有限公司的經營狀況進行調查。經過調查，發(fā)現(xiàn)公司取得這樣的成績是和合理控制成本、降低費用分不開的。公司本著"誠信、奉獻、創(chuàng)新"的宗旨，生產出的產品也受到行業(yè)各界人士的認可。特別是直液筆，在國內有很好的市場，產品遠銷世界各地。中國輕工業(yè)聯(lián)合會與國家工信部信息化推進司共同授予的"xx年全國輕工業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合示范企業(yè)"稱號。通過調查，我總結出xx文具有限公司對于成本費用的控制主要表現(xiàn)在幾個方面：
1、原材料的控制問題
據(jù)了解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協(xié)單位，外協(xié)單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價是基本上固定不變的，而原材料的價格一直受到市場價格影響，尤其是筆芯的原料(德國料，國產料，普通料)在市場上價格起伏很大。外協(xié)單位通過成本核算后發(fā)現(xiàn)虧本現(xiàn)象，這時他們會要求該公司調高零件價格。而這時公司領導意識到后，認真分析原材料的未來走勢，看好市場，打聽行情，盡可能以便宜的價格買進，達到控制原材料費用的目的。
2、零件控制問題
外協(xié)單位加工完零件來該公司進倉，該公司專設進廠檢驗一名，對外購零件進行仔細的檢驗，檢驗合格后出具"檢驗合格單"送往倉庫，經倉庫保管員核對數(shù)量無誤后給予進倉。如發(fā)現(xiàn)檢驗不合格或數(shù)量有誤，采取補退或調換措施。
對于車間領用零件采用限額領料制度。例如：生產部發(fā)下裝配1000只筆的任務單，任務單上的數(shù)量應按3%的合理損耗來配料。即總配料數(shù)為1030只筆芯。如生產1000只筆按限額領料單上1030只還不夠做的話，那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部，品管部分析原因，如確實由于員工操作不當引起損耗，由品管部審批后交由倉庫補料。如因工廠機器設備的原因引起損耗，則由倉庫直接向工廠補料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕，把產品質量做好，減少零件虧損，從而提高經濟效益。
3、日需品控制問題
如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張"采購確認單"，價格在100元以下的報送生產部審批后，交公司采購員去采購。價格在100元以上的，則由生產部審批后再送總經理審批，然后交公司采購員。
該公司的日需品用量過高、數(shù)量較大要根據(jù)人數(shù)，所以對每個人的領用也實行限數(shù)領物。而對其它一些數(shù)量較少，價格低的物品則實行審批制度。這樣一來，大大減少了物資的浪費。
1、工資核算方法的轉變，來節(jié)約成本
據(jù)了解，該公司前兩年實行計時工資制度。例如，生產部任務下來，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產線上有15個員工，產品要經過5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產品積壓，后一道工序的人員去幫忙。計時工資的優(yōu)點就是大家有團隊精神，齊心協(xié)力完成任務。而它的缺點就是讓那些不肯真正出力的人有機可乘，延遲完成產量。自從實行計件工資以后，采取"多勞多得"的工資核算制度。在產量不變的情況下，可實行工作分配，由兩個同時做一道工序，這樣不僅提高員工工作積極性，縮短了時間，加快了進度，而且大大減少了工資費用。
2、對某些人員實行"一人多崗"制度
由于公司規(guī)模不是很大，有些崗位比較空閑。公司領導看到這個情況后，便采取裁員政策，對某些崗位實行"一人多崗"制度。例如：公司質保部設進廠檢驗一名，由于外協(xié)單位并不是每天都來送貨，所以也沒有很多零部件需要檢驗，有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司采購員，由于公司生產筆芯的零件都有生產部專人負責，而采購員只負責筆芯的采購，其它包裝雖然有很多，但大多數(shù)物品是送貨上門的，不需要直接去買。所以采購員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負責駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產出的產成品裝上車，跟著駕駛員每天一早送往門市部，大概一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工，由駕駛員一人負責。公司對以上人員的工資進行合理調整，這樣一來，不僅使員工工作充實，有積級性，同時為公司節(jié)約了費用。
公司生產出不合格產品，外協(xié)外購用的廢舊包裝物等從去年開始實行專人買賣制度，定期上交財務。一年下來也有好幾千元的收入，不僅減少了不必要的浪費，而且為公司增加了收入。
通過以上幾點的改革，對成本費用合理的控制，使公司的利潤穩(wěn)步上升，同時也使投資者更有信心。
調查總結：成本費用要真正落到實處，要建立一套切實可行的獎懲考核辦法，明確規(guī)定各種考核指標及辦法，使成本費用指標真正同職工切身利益掛鉤起來。有了指標就有了責任，該罰的一定要罰，對超額完成指標者該獎的一定要獎，不能隨意改變考核獎懲辦法，只有這樣，才能保證成本費用指標的完成，才能把成本費用落到實處。
成本費用分析報告篇二
加強社區(qū)衛(wèi)生服務中心的“守門人”作用。充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務資源，完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心的職能建設，將普通門診服務下放到社區(qū)衛(wèi)生服務中心來承擔。如遇到病情嚴重、不能治療的病例再及時轉向二、三級醫(yī)院，而在疾病康復階段則再次轉回社區(qū)衛(wèi)生服務中心，實現(xiàn)分級診療和雙向轉診。
引導患者合理就醫(yī)。從實踐經驗來看，報銷比例的高低直接關乎參保患者的經濟利益，因此設定合理的醫(yī)保報銷比例和個人自費負擔率是提高參?；颊哔M用意識的一項重要舉措。政府首先要在政策上予以傾斜，適當拉開各級醫(yī)院報銷比例，引導其合理就醫(yī)。
進一步完善總額預付制。目前，不僅是天津，在全國各地的醫(yī)保部門對總額預付制進行探索時，采用的都是超支分擔的原則，但此方式在一定程度上，還是會影響費用控制的效果及醫(yī)療服務的質量。要想讓總額預付制發(fā)揮其自身更大的作用，醫(yī)?；鸶玫貙崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應采取“超支自理，結余歸己”的核心原則，讓醫(yī)療機構更為主動地控制醫(yī)療成本。今年實行的基金總額預算管理充分體現(xiàn)了這一理念。
擴大單病種結算模式。單病種結算方式實質是在消除差異情況下，在不同醫(yī)療機構之間、不同病種之間做診療行為和費用情況的同質比較，具有規(guī)范醫(yī)療行為、減少不必要成本消耗的作用。針對精神病的單病種結算已在天津市開展多年，在費用控制上取得較為滿意的效果，應開展其他病種的單病種結算管理，在全市定點醫(yī)療機構盡早實行。
積極探索多種支付方式的混合應用。對不同的醫(yī)療服務機構采取不同的支付方式。如對大型醫(yī)院采用按病種付費、總額預算的混合方式;對社區(qū)醫(yī)院采用按人頭付費、總額預算的混合方式。國際成功經驗證明，創(chuàng)建起合理的、多元化組合的結算模式，可以真正建立起科學有效的供方制約機制，最大限度的制約不合理的醫(yī)療行為，控制費用過快增長。
減少醫(yī)療資源的浪費，控制醫(yī)療費用過快增長，除了將付費機制的選擇作為一個重要的手段，還應加強對于醫(yī)療機構的監(jiān)督管理，構建醫(yī)療保險監(jiān)控體系。主要從四個方面著手：一是完善與定點醫(yī)療機構所簽訂的服務協(xié)議，在服務協(xié)議中加入完備的針對醫(yī)療服務質量方面的規(guī)定;二是加強對定點醫(yī)療機構的實時監(jiān)控、現(xiàn)場核查;三是定期將對醫(yī)療機構的醫(yī)療服務考核結果向社會公布，接受廣泛監(jiān)督，培養(yǎng)醫(yī)療機構的主動管理與競爭的意識;四是完善臨床醫(yī)師的誠信系統(tǒng)建設，對亂開藥、開大處方藥的臨床醫(yī)師暫停其為參保患者服務的資格。
成本費用分析報告篇三
(一)、經營治理能力逐步提升，營業(yè)收入呈增長趨勢：
7-12月月平均營業(yè)收入為137萬元，月平均虧損23.17萬元;。
1-12月平均營業(yè)收入155萬元，月平均虧損8.08萬元，總計虧損96.9萬;。
201月-8月平均虧損21.88萬元,去年同期22.25萬元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運營規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進入旺季。)。
年1-8月客房平均月收入70.66萬，餐飲月平均收入83.17萬。
(二)、整體營業(yè)收入在本市同等星級酒店中處于中等偏上水平;。
兩年零二個月累計經營收入3913萬元，月平均151萬元。其中客房收入1766萬元，月平均68萬元，累計平均入住率80.7%,累計平均房價196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬元，月平均80萬元;會議室收入72萬元，月平均3萬元。
(三)、原材料成本控制較好;。
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬元，月平均31萬元，占總收入的20.5%。
累計餐飲成本786萬元，月平均30萬元;。
客房成本(客房吧)20萬元，月平均1萬元;。
(四)、207月至2007年8月累計虧損411萬元，平均每月虧損15.8萬元。
經營收支一覽總表(期間:.07~2007.08單位：萬元)。
營業(yè)收入總額。
原料商品成本總額。
稅金總額。
經營費用總額。
治理費用總額。
財務費用總額。
營業(yè)外收入凈額。
利潤利潤總額。
3913。
806。
185。
2874。
460。
22。
23。
-411。
注：財務費用22萬元，(月平均0.88萬元。為刷卡手續(xù)費和利息)。
營業(yè)外收支凈額23萬元，(月平均0.92萬元,為倉庫盤盈及廢舊物資處理收入)。
二、導致虧損原因分析：
(一)、經營費用過高，其中上繳培訓中心的費用占總營業(yè)收入的45%。
1、營業(yè)費用2874萬元，月平均111萬元,占營業(yè)收入的73.5%!!
其中大廈租金等(不含水電費)1743萬元，月平均68萬元，占營業(yè)收入的45.%。
經營部門費用1174萬元，月平均45萬元，占營業(yè)收入的30%。
成本費用分析報告篇四
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
二、直接營業(yè)成本(毛利率)。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成去年同期差異。
毛利率。
2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標的下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
三、稅金。
稅款。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析(要求：由財務部進行分析)。
a、已完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在未完成指標的情況下，下一步準備采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
四、能源。
能源額。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、節(jié)能降耗采取哪些措施：
b、能耗超標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
五、工資。
工資額。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、工資控制采取過哪些措施：
b、超指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在超指標的情況下，下一步準備采取的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
六、福利費。
福利費。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭責任部門(包括飯?zhí)觅M用及社保費用)作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
七、銷售費用。
銷售費用。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效的措施：
b、未完成指標的原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的'工作：
八、低值易耗品。
低值易耗品。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
九、營業(yè)利潤。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成月利潤指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
成本費用分析報告篇五
第一條 目的：為加強財務管理，有效控制成本費用，做好成本費用的管理工作。
第二條 成本費用的控制包括事前控制、過程控制及事后分析。
第三條 制作“標準配料單”、確定單品成本率是成本事前控制的基礎，通過“標準配料單”計算的定額成本率是進行事后分析的依據(jù)。
第四條 成本的過程控制，是指在成本的形成過程中按照既定的標準進行控制。主要環(huán)節(jié)有：采購環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配料環(huán)節(jié)、收款環(huán)節(jié)。
第五條 采購環(huán)節(jié)是對原材料的價格、質量、數(shù)量進行控制。具體內容包括（4項）
第六條 加工環(huán)節(jié)是對菜品出成率的控制。（3項）
第七條 依據(jù)“標準配料單”的定額進行配料，以保持餐飲成本的穩(wěn)定性。
第八條 收款環(huán)節(jié)的控制主要是保證所有出品均有點菜單，無漏收或少收等情況。
第九條 各餐廳每日進行盤點，編制“日滾存盤點表”。
第十條 成本控制會計根據(jù)“日滾存盤點表”，按餐廳編制“每日成本報表”，計算實際餐飲成本及成本率；同時根據(jù)菜品銷售數(shù)量按“標準配料單”計算定額成本及成本率，比較分析差異的合理性。
第十一條 成本控制會計隨時檢查餐廳的加工環(huán)節(jié)和配料環(huán)節(jié)，監(jiān)督原材料的使用和損耗情況，發(fā)現(xiàn)問題時及時提出整改意見。
第十二條 成本控制會計隨時檢查廚房是否按照“點菜單”出品每道菜肴。
第十三條 成本控制會計每月編制“餐廳成本報表”，計算實際餐飲成本及成本率，與月定額成本及成本率進行比較，分析成本率的合理性和差異原因，出具成本分析報告。
第十四條 編制費用預算是費用事前控制的基礎，費用預算是費用控制的依據(jù)和考核標準。
第十五條 在日常工作過程中，所有物品的采購及領用必須嚴格執(zhí)行酒店的審批程序。
第十六條 以預算額度為基礎，在保證服務質量的同時節(jié)省不必要的支出，使支出不僅不突破既定的預算額度，而且可以進一步降低。
第十七條 費用控制的主要內容
（一）客房部（6項）
（二）餐飲部（5項）
（三）娛樂部（4項）
（四）商品部（2項）
（五）能源費用：水、燃料、蒸汽和電的費用；
（六）維修費用
（八）管理部門（2項）
第十八條 每月召開損益分析會，各部門分析成本費用支出情況，說明差異原因及擬進一步采取的措施。
第一章 總 則
第一條 為了加強成本費用的內部控制，達到降本增效的目的，防范成本費用管理中的差錯與舞弊，根據(jù)《中華人民共和國會計法》等有關規(guī)定，制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范適用于公司的成本費用管理。
第三條 成本是指可歸屬于產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他費用。 費用，是指公司在日常活動中發(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。
公司應將當期已銷產品或已提供勞務的成本轉入當期的損益；商品流通公司應當將當期已銷商品的進價轉入當期的損益。
第四條 公司應當根據(jù)國家有關法律法規(guī)和本規(guī)范，建立適合本公司業(yè)務特點和管理要求的成本費用內部控制制度，并組織實施。
第五條 公司負責人對本公司成本費用內部控制的建立健全和有效實施以及成本費用支出的真實性、合理性、合法性負責。
第二章 崗位分工及授權批準
第六條 公司應當建立成本費用業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。成本費用支出不相容崗位至少包括：
（一）成本費用預算的編制與審批；
（二）成本費用支出的審批與執(zhí)行；
（三）成本費用支出的執(zhí)行與相關會計記錄。
第七條 建立成本費用控制組織機構。設立成本費用控制領導小組，成員由公司的主管領導及各職能部門和基層單位的負責人組成；設立成本費用控制工作小組，掛靠財務部門。同時，要求各基層單位建立相應的成本費用控制組織機構。
第八條 公司應當配備合格的人員辦理成本費用業(yè)務。辦理成本費用業(yè)務的人員應當具備良好的業(yè)務素質和職業(yè)道德。
第九條 公司應當對成本費用業(yè)務建立嚴格的授權批準制度，明確審批人對成本費用的授權方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。
第十條 審批人應當根據(jù)成本費用業(yè)務授權批準制度的規(guī)定；在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。經辦人應當在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理成本費用業(yè)務。對于審批人超越授權范圍的，經辦人有權拒絕辦理，并及時向審批人的上級授權部門報告。
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成本費用分析報告篇六
成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類按時間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實務等內容。
一、概述。
成本費用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產成本、提高企業(yè)經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。
成本費用分析報告篇七
分析報告是一種比較常用的文體。有市場分析報告、行業(yè)分析報告、經濟形勢分析報告、社會問題分析報告等等。分析報告的標題一般有兩種形式：一是公文式，另一種是新聞報道式。下面是企業(yè)所得稅收入專題分析報告，請參考！
—xxxxx有限公司。
xxxxxxxx有限責任公司成立于4月；同年5月完成投產；現(xiàn)有員工382人，生產10多個品種，原有18條生產線，2**1年8月新增特侖蘇產品后，撤掉2條500g利樂枕的生產線，換成1條特侖蘇生產線，2**2年12月撤掉3條250g利樂枕的生產線，現(xiàn)有14條生產線，主要加工純牛奶（13%的稅率）和花色奶（17%的稅率），特侖蘇銷量占總銷量的32.18%。產品主要是牛奶，奶源主要來源于包頭郊區(qū)各奶站。
包頭事業(yè)部7月轉為外資企業(yè)，所得稅享受西部大開發(fā)（至）、農產品初加工稅收優(yōu)惠政策和安全生產專用設備優(yōu)惠政策（減免投資額的10%），2**3年所得稅稅率為15%。
一、2**3年全年所得稅稅負情況及分析：
公司2**3年全年實現(xiàn)銷量萬噸，營業(yè)收入萬元，營業(yè)成本萬元，發(fā)生各項費用萬元，實現(xiàn)利潤萬元，年度匯總所得稅調整萬元，應納所得稅額萬元。2**3年全年營業(yè)收入中純牛奶收入萬元，該收入符合農產品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅所得額萬元；2**3年全年營業(yè)收入中主營業(yè)務收入萬元，占營業(yè)收入的%，符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅額萬元；2**3年全年安全生產專用設備投資萬元，減免應納稅額萬元；匯算后2**3年全年應納所得稅額萬元，預交所得稅萬元。
通過以上數(shù)據(jù)可以看出，2**3年全年應納所得稅萬元，因享受農產品初加工、西部大開發(fā)和安全生產專用設備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬元，該項資金用于流動資金，為企業(yè)更好好更快發(fā)展提供動力來源。
二、2**3年與2**4年1-6月所得稅稅負情況及分析：
2**3年1-6月實現(xiàn)銷量萬噸，營業(yè)收入萬元，營業(yè)成本萬元，發(fā)生各項費用4991.45萬元，實現(xiàn)利潤萬元，半年度匯總所得稅調整9.56萬元，應納所得稅額731.53萬元。2**3年1-6月營業(yè)收入中純牛奶收入萬元，該收入符合農產品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅所得額2806.77萬元；2**3年1-6月營業(yè)收入中主營業(yè)務收入萬元，占營業(yè)收入的85.59%，符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅額11.93萬元；匯算后2**3年1-6月應納所得稅額17.90萬元，預交所得稅萬元，期末留底所得稅2.67萬元；享受農產品初加工、西部大開發(fā)和安全生產專用設備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬元。
該收入符合農產品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅所得額萬元；2**4年1-6月營業(yè)收入中主營業(yè)務收入萬元，占營業(yè)收入的83.50%，符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應納稅額萬元；匯算后2**4年1-6月應納所得稅額萬元，預交所得稅0元，上年留底所得稅萬元；享受農產品初加工、西部大開發(fā)和安全生產專用設備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬元。
通過以上數(shù)據(jù)可以看出，2**4年1-6月份較去年同期相比，銷量、費用、所得稅有所下降，而營業(yè)收入和營業(yè)成本卻在上升，造成以上變化主要原因有社會因素、企業(yè)內部管理和國家相關政策三個方面。1、社會因素：自2**3年下半年以來，受各種因素影響物價明顯上漲，我公司為響應政府控制物價過快增漲的號召，前期一直未調整產成品銷售價格，從而壓制了原奶價格的上漲，致使大部分奶牛養(yǎng)殖戶入不敷出，紛紛賣牛殺牛，全國大部分地區(qū)奶牛存欄率明顯下降，各乳制品制造商出現(xiàn)用奶荒，銷量明顯下滑，各乳制品制造商未保銷量紛紛調高原奶收購價格進行搶奶，隨之而來的就是運營成本的迅速增長，企業(yè)為保證正常運行不得不提高產成品銷售價格，從而營業(yè)收入也有不同程度的`增長。2、企業(yè)內部管理：因原料采購價格的迅速增長企業(yè)無法控制，為使企業(yè)處于良性運行不得不加強內部管控，實施預算管理降低三項費用的發(fā)生。
3、國家相關政策：該公司目前享受的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策包括農產品初加工、西部大開發(fā)和安全生產專用設備等三項稅收優(yōu)惠政策，因該公司2**4年1-6月所有產品均為純牛奶，依據(jù)農產品初加工的所得稅稅收優(yōu)惠政策予以減免，所以所得稅較去年同期相比有所下降。
成本費用分析報告篇八
控制是指在施工生產中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。
（一）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。
（二）采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。
1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。
2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。
3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
（三）采取經濟措施控制項目成本，此項工作由成本經理負責。
1、抓好計劃成本的'貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。
2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包工程完成后，應通過項目質檢員驗收，方能結算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規(guī)定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。
1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標。
2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品價格。
3、嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
4、周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。
5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
成本費用分析報告篇九
自04年起公司將“旅客、聯(lián)檢、安檢”原因延誤航班和不正常費用控制歸由地服部管理，將其作為地服部的經營考核項目之一。05年公司下達的“旅客、聯(lián)檢、安檢、設備”延誤考核指標為43班；不正常費用指標為2300萬，賠償費用400萬。圍繞航班正點保障和不正常費用控制，生產調度室高度重視，積極采取措施。
一）、重管理，抓貫徹。
從管理入手，認真逐級宣貫公司《關于進一步加強航班正點管理工作的通知》，強化員工安全、正點意識。
二）、制定強力措施。
制定了相關人為原因導致航班延誤或質量差錯的專項處罰規(guī)定等。在廣泛征求了意見后，于05年2月出臺了《航班延誤舉證管理規(guī)定》，確保延誤一班查明一班；于05年4月修定了《航班正點關鍵控制點》，并對各基層單位對其落實情況進行了檢查和走訪，廣泛征求各部門對保障航班正點采取的有利措施的意見。
三）、加強現(xiàn)場指揮、臨場決策。
自04年起地服領導增強了正點意識，在旺季（如春運、7—10月、黃金周等）以及其他特殊情況時，地服部值班經理實行雙崗值班制度，從組織領導上提高保障能力。
四）、抓好航班正點保障關鍵控制點。
1、根據(jù)航班正點運行保障，從九個航班正點保障工作的關鍵控制點入手，提高正點保障能力。（正點關鍵控制點附后）
2、召開航班正點保障月例會。
組織各現(xiàn)場生產單位在每月上旬召開以航班正點保障為主題的專題會議，及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的影響航班正點的因素進行分析，及時制定措施。04年四月初地服部根據(jù)九寨、拉薩航線中轉需求日益上升的趨勢，及時組織各相關保障單位召開了專題討論會，克服了機場無專用中轉區(qū)域和相關保障設施的困難，制定了機門對機門的“快速中轉流程”。該流程在去年九寨、拉薩航班頻繁延誤的情況下，對后續(xù)航班的正點保障發(fā)揮了積極作用，同時也避免了大量中轉旅客誤機情況的發(fā)生（04年共辦理中轉旅客14634人次）。
五）、與相關保障單位積極協(xié)調，保障航班正點工作的持續(xù)、有效運行和順利開展。與安檢協(xié)調開設了快速安檢通道和隔離區(qū)內中轉通道；與各駐場外航代辦協(xié)調達成航空公司間的快速中轉保障程序等。
04年公司共執(zhí)行航班6.34萬架次，同比增長18.5；因受3、4、7、8月拉薩、九寨天氣持續(xù)惡化影響（拉薩持續(xù)揚沙80多天），全年航班正常率僅為62.1，較03年下降9。04年7月民航總局出臺了《航班延誤旅客經濟補償指導性意見》，旅客對其理解片面，加大了航班正點保障和不正常航班費用控制的難度。7—11月，公司航班在成都航站共發(fā)生占機、拒登機、沖登機口事件50余起。
以上情況增大了對不正常費用的控制難度，為確保在保證服務質量的前提下，有效控制不正常費用支出，生產調度室積極采取措施，嚴格費用控制。在處理過程中嚴格按照地服（20xx）33號文件《航班不正常費用控制管理辦法》執(zhí)行。
一）、積極參與航班不正常談判。
在04年4月地服部成立了不正常航班談判小組。在發(fā)生航班長時間延誤或其他特殊情況時，21及其他生產調度室的談判小組成員積極參與旅客的疏導和談判，避免了因個別延誤航班的特殊情況導致其他正常航班疏于指揮、監(jiān)控，有效保障了其他航班的正常、正點運行。
二）、積極與外站協(xié)調。
與不正常航班多發(fā)的主要航站積極主動溝通與協(xié)調，共同做好外站延誤航班的指揮、處置工作：及時通報信息，提前制定處置預案，減少外站不正常費用開支，盡量避免旅客在外站發(fā)生拒登機，到本站拒下機的過激行為發(fā)生。
04年生產調度室針對個別航站不正常費用偏高情況（03年拉薩、昌都航站發(fā)生的不正常費用占公司全年不正常費用的44），派人先后赴拉薩、廣州、九寨等機場協(xié)調，通過協(xié)調受到了良好的費用控制效果。04年拉薩航站在不正常航班量大幅增加的情況下發(fā)生的不正常費用較上年下降226萬。
三）、充分發(fā)揮調度室信息發(fā)布中心和指揮中心的功能。
跟蹤發(fā)生長時間延誤的航班，主動了解旅客情況，提前制定預案，采取措施。04年3—4月拉薩航班發(fā)生不正常時及時與總控溝通，共計鎖定座位5000多個，以80元/人計算，僅此項便節(jié)省費用40萬元。
在關鍵時刻靈活指揮，果敢決斷，維護大部分旅客及公司的利益，避免延誤航班的不良影響進一步擴大，縮短航班的延誤時間和減少不正常費用的支出。
五）、積極協(xié)作，共同做好不正常航班的旅客服務。
與其他部門通力配合，加強信息溝通，做好預案，在發(fā)生航班不正常時及時發(fā)布信息，提供旅客改簽、換乘等方案，疏散旅客，減少費用支出。
通過以上措施的保障，確保了04年航班延誤考核指標和不正常航班費用指標均控制在考核范圍以內，全年發(fā)生“運輸、旅客、聯(lián)檢、安檢”原因共計47班，大大低于253班的指標；不正常費用20xx萬，僅增加44萬（航班量增加18.5，正常率下降9）。今年截止3月底，成都共計發(fā)生因“旅客、聯(lián)檢、安檢、設備”延誤12班；不正常費用302.2萬，為全年指標的13.9；賠償費用19.38萬，為全年指標的4.85。
成本費用分析報告篇十
目前，控制醫(yī)院藥品費用的快速增長已成為大家共同關注的公共衛(wèi)生問題。醫(yī)保支付方式轉變?yōu)轭A付制，超支部分由醫(yī)院補償，通過預算約束，強迫醫(yī)院承擔經濟風險，自覺規(guī)范用藥行為，這使得各地均圍繞破除醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制為關鍵環(huán)節(jié)，采取一系列措施控制醫(yī)院藥品費用，減少因供方逐利而帶來的藥品費用快速增長。降低藥品銷售價格、推行藥品統(tǒng)一招標采購、實行藥品零差價、制定基本藥物目錄以及醫(yī)師用藥技術規(guī)范等與醫(yī)院藥學部門緊密聯(lián)系的措施已逐漸施行，因此醫(yī)院應充分發(fā)揮醫(yī)療機構藥學部門的作用以控制藥品費用。本文在此主要從醫(yī)院藥學部門管理方面對醫(yī)院藥品費用的控制措施予以總結。
對于醫(yī)院需要采購的藥品，在全省集中招標采購范圍內的，在省網公示的醫(yī)藥企業(yè)進行比價，通過對比不同廠家的相同通用名及規(guī)格的藥品，選用質優(yōu)價廉者;對于招標外的藥品，優(yōu)選國產同類質優(yōu)價廉藥品，限制疑有促銷的藥品，從而控制藥品費用的增長。另外，對于同一藥品，盡量減少醫(yī)院無理由頻繁更換供應商，尤其是質優(yōu)價廉的藥品。因為在更換供應商時，可能出現(xiàn)藥品供應暫時短缺，影響臨床醫(yī)師用藥，如果供應不上，可能促使醫(yī)師使用價格較高的藥品代替，從而增加藥品費用。
近年來，許多新藥不斷上市。其中，部分新藥的確是通過自主研發(fā)，耗費大量的人力、物力、財力及時間，并申請專利權，因此價格昂貴是可以理解的。但是大部分新藥只是廠家通過改變藥品包裝、劑型、規(guī)格及復方組成等手段而成，而市場價格卻高于原價數(shù)倍甚至十幾倍，這類“新藥”品種多，且用量大，極大地促使藥品費用快速上漲。因此，醫(yī)院對申請引進的新藥應慎重，在引進前應先進行一定的調研，考察該藥銷售的合法性和質量的可靠性;引進后，在一定范圍考察其臨床療效、安全性、有效性等。對于通過考察的品種，經藥事管理委員會審批，并對其盡量進行藥品集中招標采購。
各級醫(yī)院按要求設立臨床藥學室，配備相應的專兼職臨床藥師，同時積極為各臨床科室提供藥學服務。臨床藥學室的主要工作如下:
(1)每月對門急診處方、出院醫(yī)囑進行點評。對于門急診處方，通過結合患者的性別、年齡和臨床診斷等情況對處方中藥品的用法用量、配伍禁忌、是否濫用以及基本藥物使用率和處方金額等方面進行評價，尤其是對使用抗菌藥物和藥品金額較大的處方重點檢查;對于出院醫(yī)囑，結合患者的疾病診斷和病程進展以及各項檢驗報告，除了藥品的用法用量、配伍禁忌等指標外，更對藥物使用的有效性、合理性、經濟性等方面進行評價，尤其是抗菌藥物和輔助類藥物的使用情況。對于存在問題的處方、醫(yī)囑，集中整理上交醫(yī)務科，由醫(yī)務科進行處理決定。
(2)臨床藥師參與查房，為醫(yī)師護士提供藥物相互作用、配伍禁忌、不良反應等信息，參與制定臨床用藥方案，并在不影響臨床療效的前提下，建議醫(yī)師以質優(yōu)價廉的同類藥品替代虛高定價的藥品，尤其是輔助類藥品。
(3)對臨床用藥進行適時監(jiān)控，提高合理用藥水平，提高患者用藥的依從性，避免藥物資源的無謂浪費，降低藥品費用。
(4)大力開展藥品不良反應監(jiān)察工作，減少藥物不良反應的發(fā)生，降低不必要的藥品費用支出。
(5)定期為醫(yī)務人員提供新藥信息并開展合理用藥講座，及時與臨床交流各方面的藥物信息;同時開設合理用藥咨詢窗口，提供咨詢服務，解答患者的用藥疑問，制定健康宣傳材料，普及合理用藥知識，避免藥品的浪費。
(6)運用信息化手段加強藥品使用監(jiān)控，每月將藥品按使用數(shù)量和金額分別排序，并進行用藥結構分析，將結果提交醫(yī)院藥事管理委員會以供決策。發(fā)現(xiàn)有異常情況的藥品，及時調查原因，對確實存在問題的藥品，根據(jù)情況分別予以合理的干預措施。綜上所述，醫(yī)院藥學部門在控制藥品費用中起著舉足輕重的作用，醫(yī)院應充分發(fā)揮其作用，讓藥學滲入到臨床用藥的各個環(huán)節(jié)中，以合理控制醫(yī)院藥品費用。
成本費用分析報告篇十一
（一）思想上不夠重視由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，最近幾年，建筑業(yè)已經成為拉動我國gdp增長的重要力量，建筑業(yè)也逐漸成為把握我國國民經濟命脈的重要產業(yè)。由于市場對建筑產品的大量需求，社會公眾一直認為該行業(yè)屬于暴利行業(yè)，不存在經營風險等問題，因此，建筑施工企業(yè)的'領導者不關注成本與費用的控制，更不會考慮如何節(jié)約成本，認為只要按時完成工程就萬事大吉。這種錯誤的思想意識阻礙了成本與費用控制措施的實施，不利于控制措施效果的發(fā)揮。隨著市場經濟的逐漸發(fā)展和相關產業(yè)的迅速崛起，建筑業(yè)面對的競爭也越來越激烈，在加上通貨膨脹的影響，建筑施工企業(yè)需要的各種原材料、人工成本、機器設備的購置費用等大大的增加。因此，如果建筑施工企業(yè)的領導者不重視成本與費用的控制，將面臨更大的生存危機，從而不利于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
（二）成本與費用控制的方法不合理目前，建筑施工企業(yè)的成本與費用控制大多數(shù)是由財務部門設計和實施。這使得成本與費用控制的具體實施存在一些問題。但是由于財務部門不了解具體的業(yè)務流程與工程開銷，可能使得成本與費用控制方法缺乏實際的可操作性，從而達不到應有的效果。財務部門的人員主要是在企業(yè)內部進行賬務處理和數(shù)據(jù)收集，對于在實際成本支出當中的費用變化了解不夠充分，對成本與費用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費用控制效果。
（三）建筑施工全程控制存在問題建筑施工企業(yè)承攬工程之后，對于不同的項目，應當結合當?shù)氐淖匀画h(huán)境和地理位置設計合理的施工方案，預算成本費用，最后組織有經驗的專家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實施的過程中，因為人員、環(huán)境、條件等原因可能存在成本費用控制力度不足的問題，進而做不到成本與費用的全程控制，從而造成資金的浪費。
（一）加強成本與費用控制意識建筑施工企業(yè)的成本與費用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費用控制，才能建立完善的成本費用控制方法，以及監(jiān)督指導成本與費用控制的實施，保證成本與費用支出與使用的合理性。根據(jù)當今的市場環(huán)境的競爭狀況，建筑施工企業(yè)的競爭者越來越多，成本費用的金額也越來越大。面對如此嚴峻的形式，企業(yè)領導層只有嚴格控制成本與費用的支出才能更好的提升企業(yè)的利潤，從而構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，建筑施工企業(yè)的成本費用控制需要全體員工的參與，只有調動員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費用控制方法，使得成本費用控制更加有效。建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內部樹立勤儉節(jié)約的文化理念，做好節(jié)約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責任感，做好成本與費用控制的細節(jié)工作和推動工作。
（二）建立和完善成本與費用控制體系在建筑施工企業(yè)，首先應當建立完善的成本費用的控制體系。其中首先要建立完善的內部控制制度，有效的內部控制制度能夠控制企業(yè)的成本與費用。企業(yè)管理往往具有把握企業(yè)宏觀局勢和戰(zhàn)略目標的能力，因此，管理層應該識別和評估企業(yè)成本費用控制的困難點和弱點，并結合所具有的資源和條件，把這些問題具體化，制定具有操作性的控制措施，并確?？刂拼胧┑膶嵤Ｆ髽I(yè)在施工的過程中，要努力的收集數(shù)據(jù)信息，并進行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當竣工結算時，把各項資料提交給預算部門，由預算部門進行審核，檢查預算費用與實際支出之間的偏差，并找到出現(xiàn)差異的原因，同時核查各種材料、人工工資與機器的使用費用的準確性，保證信息資料的真實和可靠。建筑施工企業(yè)的項目負責人應當采用預算成本核算原則，及時的對成本費用進行管理，保證成本與費用核算的質量。建筑施工企業(yè)在進行成本費用控制時應當重視細節(jié)，加強對成本費用的控制。
比如，當企業(yè)在進行成本控制時，當設計成本變化、變更的情況時，要注重結合自身的經驗，并結合對施工企業(yè)項目的成本變化的經驗積累，把握成本變化的情況，評價不利影響，負責人可以通過簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內。而對費用控制時，建筑施工企業(yè)應當根據(jù)具體項目的情況，預算設定各項費用的支出指標，從而使得在保證業(yè)務正常進行的同時，降低費用浪費的發(fā)生頻率。建筑施工企業(yè)要想做好成本費用控制，還應當保證執(zhí)行的力度，加強對成本費用的日常管理，確保成本費用控制措施的實施。
（三）加強建設施工各個階段的成本費用由于建筑施工企業(yè)的各個項目的具體情況不同，因此，建筑施工企業(yè)應當結合不同的情況在每一項目中做好成本費用的全程控制。
首先是在施工的準備階段，建筑施工企業(yè)的成本費用控制部門要依據(jù)施工方案和相關的報價資料，并結合項目的施工方法、以及相關的機器設備和人員等內容，把企業(yè)的總體目標分解到各個基層部門，施工小組，從而確定勞動成本費用、材料成本費用以及制造費用。
其次，建筑施工企業(yè)成本費用控制負責人要根據(jù)合同金額以及成本呢預算表編制詳細的費用明細表，這中間必然包括直接費用和間接費用。在項目施工期間，有關成本控制負責人要加強對材料領料單以及勞動工時計量表的管理，進而保證財務原始數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。根據(jù)數(shù)據(jù)信息的歸集結果，成本費用負責人要進行成本差異分析，將實際消耗的成本與計劃成本比較，分析產生差異的原因，并對嚴格成本費用控制的員工給予獎勵，對于浪費成本費用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費，節(jié)約成本支出。
最后，當項目竣工結算時，成本負責人也應該保持謹慎，及時的核查材料出庫情況，把控材料退回以及退料單據(jù)的編寫的審查工作，從而保證竣工結算的完整性和準確性。
隨著市場經濟的快速發(fā)展，建筑市場也在不斷的發(fā)展和完善。建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)的管理意識越來越受到重視，尤其是成本費用的控制方面。但是目前我國建筑市場上的有些企業(yè)的成本費用控制還存在一些問題，建筑施工企業(yè)可以從加強成本與費用控制意識、建立和完善成本與費用控制體系、加強建設施工各個階段的成本費用等角度，逐漸的加強成本與費用的控制，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的競爭力，保證建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
成本費用分析報告篇十二
3、負責存貨監(jiān)盤、賬實核對。
4、負責在建工程核算。
5、參與公司財務內部控制,防范財務風險(內部控制及風險管理)。
6、完善標準成本管理體系，做好成本差異分析，編制分析報告，為財務分析提供依據(jù);。
8、負責公司降成本專案的推動、管理和考核，對系統(tǒng)提出各類需求并跟蹤審核優(yōu)化系統(tǒng);。
9、完成上級交辦的其他工作。
10、需提供離職證明。
成本費用分析報告篇十三
含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。
構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用。
含義：是指在一定會計期間內所發(fā)生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。
構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。
二、固定成本與變動成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本。
變動成本。
含義：是指隨著產量的變化而變化的成本。
舉例：產品成本中的直接材料，是隨著產品產量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關于總成本與單位成本的具體內容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內，生產的所有產品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內，平均每生產一件產品的成本。
兩者之間的關系：總成本=單位成本×產品數(shù)量。
成本費用分析報告篇十四
欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：
一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。
二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。
施工方案對現(xiàn)場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導性，對于施工過程中的風險要有充分預計，資料《工程成本費用會議紀要范文》。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
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