報(bào)告的撰寫需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性。撰寫報(bào)告時(shí)，應(yīng)該使用簡(jiǎn)練明確的語(yǔ)言，避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)或太多的行話。以下是一些成功的報(bào)告案例，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇一
第一段：引言（150字）。
旅游業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，其中涉及到了環(huán)保、食品安全、旅游質(zhì)量、人力資源管理等多個(gè)方面。在這些方面，旅游企業(yè)必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，否則將承擔(dān)不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。因此，旅游企業(yè)需要建立合規(guī)管理體系，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與法規(guī)保持一致。在過(guò)去幾年中，我作為一名從事旅游業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，并且親身參與企業(yè)合規(guī)管理工作，收獲頗豐。在本文中，我將分享我在旅游企業(yè)合規(guī)管理方面的體會(huì)和心得，以供讀者參考。
第二段：法律法規(guī)遵守（250字）。
旅游企業(yè)的合規(guī)管理首先體現(xiàn)在法律法規(guī)方面，因?yàn)榉煞ㄒ?guī)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。旅行社、酒店、景區(qū)等旅游企業(yè)，必須制定和貫徹執(zhí)行各種政策法規(guī)，并建立健全管理體系，包括清晰有效的政策和制度方案、配套的培訓(xùn)課程、實(shí)時(shí)的監(jiān)管控制以及持續(xù)的優(yōu)化和完善。應(yīng)當(dāng)定期回顧和檢查，以確保一直遵循相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。此外，依法合規(guī)的前提必定是企業(yè)和員工運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的法律意識(shí)充分提升，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的法律培訓(xùn)，強(qiáng)化法律意識(shí)，做到拒絕違法經(jīng)營(yíng)。
第三段：內(nèi)部管理及規(guī)范（250字）。
旅游企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了更好的發(fā)展，必須保持行業(yè)內(nèi)的內(nèi)部管理規(guī)范。這包括制定相關(guān)的內(nèi)部審核制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、備案登陸制度等各種制度，以便在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷調(diào)整并優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，旅游企業(yè)還應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理方法，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)每一步進(jìn)行全面分析評(píng)估，并針對(duì)性地采取措施，避免可能發(fā)生的事故和損失?？傊?，內(nèi)部規(guī)范管理也是旅游企業(yè)合規(guī)的重要部分。
第四段：客戶服務(wù)（250字）。
客戶服務(wù)質(zhì)量是旅游企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)之一。旅游企業(yè)要理解客戶需求，并制定相應(yīng)的服務(wù)方案。同時(shí)，在實(shí)施服務(wù)方案的過(guò)程中，也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的口碑進(jìn)行了深入的分析。無(wú)論是線上還是線下，旅游企業(yè)都應(yīng)該保持著專業(yè)的服務(wù)態(tài)度，真實(shí)、公正地向客戶介紹旅游方案，對(duì)客戶進(jìn)行全面細(xì)致的解說(shuō)，對(duì)旅行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行積極的處理和糾正?？蛻舻臐M意度是旅游企業(yè)生存與發(fā)展的基石，因此，企業(yè)合規(guī)管理，重在體現(xiàn)在對(duì)客戶服務(wù)方面。
第五段：結(jié)論（300字）。
旅游企業(yè)合規(guī)管理是非常重要的，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更重要的是這涉及到每位旅游者的人身財(cái)產(chǎn)安全。我們應(yīng)該強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)自身的管理，做到依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作，完善服務(wù)。旅游企業(yè)應(yīng)該從法律、內(nèi)部規(guī)范、客戶服務(wù)等方面加強(qiáng)合規(guī)管理，以建立一個(gè)安全可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、受旅游者信任的旅游企業(yè)形象。我相信，通過(guò)對(duì)旅游企業(yè)合規(guī)管理的深入理解和實(shí)踐，我們可以不斷提高旅游企業(yè)的合規(guī)水平，更好地保障旅游行業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇二
200x年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的同心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將xx管理處一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
自公司進(jìn)行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負(fù)其責(zé)后，對(duì)我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。xx管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。
管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門檢查及外來(lái)單位參觀、指導(dǎo)的迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報(bào)修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報(bào)修130起，投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16樓頂層住戶房屋漏水，2、7樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音，18樓對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過(guò)與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。
3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計(jì)劃，順利地完成xx等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。
4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。xxxx年，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進(jìn)單位稱號(hào)。
5、水電維護(hù)。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的xx等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作；全年水電月平均損耗率分別在xxx，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi)；轄區(qū)的4個(gè)配電房，5臺(tái)電梯，兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常，無(wú)安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。按照年初的工作部署和計(jì)劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實(shí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)及時(shí)處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年xx發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對(duì)外來(lái)人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。
由于感到本部門的擔(dān)子分量，而處室部分員工的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與各任職有一定的'距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強(qiáng)在專業(yè)知識(shí)方面，多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)明顯感覺到今年有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)大家的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，均已具備了一定的工作基礎(chǔ)，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
一年來(lái)，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位；
第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
第五，大本營(yíng)、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴(yán)重，主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴(yán)重。
第七，目前，我處所轄的xx物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對(duì)較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長(zhǎng)在的障礙，不利于公司發(fā)展。
在新的一年里，應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識(shí)、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。應(yīng)努力做到：
第三，與房產(chǎn)、xx超市銜接中心地下停車場(chǎng)漏水維修，7樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移，合理利用起來(lái)，把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫(kù)位，改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面。
第五，為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無(wú)止境承擔(dān)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用狀況，必須啟用房屋維護(hù)資金，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理，要順利地啟用維護(hù)資金，故急需成立業(yè)主委員會(huì)，好與業(yè)主委員會(huì)重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動(dòng)用維修資金事宜。
第六，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū)，盡快成立業(yè)主委員會(huì)，與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)或者由業(yè)主實(shí)行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避免我司長(zhǎng)期虧損。
新的一年，我處全體同仁將以飽滿的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護(hù)好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大、更優(yōu)異的工作成績(jī)。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇三
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的.具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng);5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會(huì)，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級(jí)”概念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合;不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全過(guò)程參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī)，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇四
作為一名藥學(xué)專業(yè)的人員，我深深的認(rèn)識(shí)到只學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是不能學(xué)以致用的，理論和實(shí)踐相結(jié)合才能把我們所學(xué)的知識(shí)帶給人們。零售藥房的顧客大多是對(duì)藥品認(rèn)識(shí)較少的非專業(yè)人員，所以在對(duì)顧客銷售藥時(shí)，要盡可能多的向顧客說(shuō)明藥品的用途和性能，對(duì)每一位顧客要負(fù)責(zé)。從瑞泰店轉(zhuǎn)到中山店，無(wú)論在哪家藥房我都嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以老員工為模范，需心求教，認(rèn)真工作，大大的擴(kuò)展自己的知識(shí)面，豐富思維方法，切實(shí)體會(huì)到實(shí)習(xí)的真正意義。在近兩個(gè)月來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我已經(jīng)由第一個(gè)月的盲目被動(dòng)轉(zhuǎn)化積極主動(dòng)，找到方向，找到一套屬于自己的思維方式。我也充分的認(rèn)識(shí)到“遇到問(wèn)題總找別人的原因等于自殺”的真理。當(dāng)遇到困難暫時(shí)無(wú)法解決時(shí)，必然會(huì)有一個(gè)新的想法在你腦中浮現(xiàn)，從而很好的'解決眼前的困難。
“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。雖然藥房的員工都不是從教育事業(yè)的，但是“三人行，必有我?guī)熝?！”他們?cè)谒幏康匿N售方式正在我腦中淺移默化，我也“擇善而從之，其不善者而改之。”在中山店期間，我認(rèn)真審視第一個(gè)月的實(shí)習(xí)情況，改善學(xué)習(xí)方法，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，從而達(dá)到意想不到的效果。藥品的重要性，那是勿庸置疑的。那貨架上滿目琳瑯的藥品，就像一個(gè)個(gè)漢字，只有掌握得越多越牢，才能寫出好的句子，短文。而那聯(lián)合用藥就像成語(yǔ)，只有理解它真正的含義，才能作出絕倫的篇章。藥品也像文武百官，各有各的作用，各盡其職，只有用對(duì)人，才能達(dá)到需要的效果。
我也漸漸在向顧客銷售一些簡(jiǎn)單的藥品。銷售是最鍛煉與人處事、說(shuō)話的。在接待患者時(shí)，由于很多患者購(gòu)買所需藥品時(shí)需咨詢，所以，向患者介紹藥品時(shí)，要很熟練，以提高顧客對(duì)藥房的信任度。
通過(guò)近兩個(gè)月的生活，我已經(jīng)適應(yīng)這里的生活環(huán)境。與室友相處融洽，遇到困難時(shí)互相幫助，不分彼此。但是在吃的方面不是很習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)吃素好，我也明白吃素很好。但是我們正是長(zhǎng)身體的時(shí)候，正直壯年，需要大量的營(yíng)養(yǎng)來(lái)補(bǔ)充每天所消耗的能量。我們不像你們，我們長(zhǎng)得瘦，沒有資本吃素。希望生活能得到相應(yīng)的改善。領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō)要知足常樂，但是我覺得知足常樂不好，知足長(zhǎng)樂沒上進(jìn)，時(shí)代不同，不可同日而語(yǔ)。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇五
繼續(xù)深入執(zhí)行《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實(shí)施細(xì)則》，將履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)情況列入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于不履行或者不正確履行職責(zé)的主要負(fù)責(zé)人予以問(wèn)責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法治建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立健全合規(guī)管理組織體系，企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理得到有效加強(qiáng)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力顯著提高。
（二）提升基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策合法合規(guī)。
繼續(xù)鞏固和落實(shí)規(guī)章制度清查梳理優(yōu)化工作成果，充分發(fā)揮法律部作為規(guī)章制度歸口管理部門的重要作用嚴(yán)把規(guī)章法律審核關(guān)，發(fā)布2020年規(guī)章制度目錄，現(xiàn)行有效規(guī)章制度共計(jì)438件，2019年共審核規(guī)章制度38件。
結(jié)合全生產(chǎn)場(chǎng)景劃小改革，以切實(shí)加強(qiáng)倒三角服務(wù)支撐能力為目標(biāo)，開展2020年公司級(jí)權(quán)力清單清查梳理優(yōu)化專項(xiàng)工作，針對(duì)2019年98項(xiàng)審批事項(xiàng)，保留81項(xiàng)，取消7項(xiàng)、下放6項(xiàng)、部分下放5項(xiàng)，簡(jiǎn)化1項(xiàng)，新增3項(xiàng)，優(yōu)化率19%。為全面建立倒三角支撐服務(wù)體系，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化新運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。
加強(qiáng)合規(guī)管理，倡導(dǎo)合規(guī)理念，推動(dòng)公司形成合法合規(guī)的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。積極參與微視頻大賽，共制作了10個(gè)合規(guī)小視頻，通過(guò)這次活動(dòng)，弘揚(yáng)合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的合規(guī)文化，培育“合規(guī)從我做起、合規(guī)人人有責(zé)”的合規(guī)意識(shí)，用身邊人、身邊事帶動(dòng)全體員工，從“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙弦?guī)”。
（三）適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)新要求，充分發(fā)揮法治文化的傳播導(dǎo)向作用。
1、高質(zhì)量做好機(jī)制體制改革法律服務(wù)支撐，保障互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、線上線下一體化運(yùn)營(yíng)、人力資源改革等重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，支撐全生產(chǎn)場(chǎng)景劃小改革落地實(shí)施，結(jié)合小承包工作推進(jìn)情況和主要類型，做好小ceo法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，全公司共計(jì)315名小ceo參加培訓(xùn)。
2、針對(duì)新入職員工開展專項(xiàng)法律培訓(xùn)工作，提高新入職員工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
3、舉辦“市場(chǎng)營(yíng)銷合規(guī)管理”專項(xiàng)法律培訓(xùn)，增強(qiáng)一線市場(chǎng)營(yíng)銷人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高依法治企水平。
4、開展“法律知識(shí)每周一練”培訓(xùn)專題，在直管領(lǐng)導(dǎo)、法律專業(yè)線等微信群中以選擇題的方式每周推送一期，全年共推送52期，累計(jì)答題32154人次。
5、按照市司法局的要求開展2019年度領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)上學(xué)法用法考試，共計(jì)139名領(lǐng)導(dǎo)干部參加考試，考試通過(guò)率達(dá)100%。
（四）強(qiáng)化糾紛訴訟成本效益，訴訟案件更加貼近基層實(shí)際需求。
繼續(xù)推進(jìn)法律追繳欠費(fèi)工作，全年共發(fā)起追欠費(fèi)訴訟89，發(fā)出欠費(fèi)追繳函2531份，追回欠費(fèi)共計(jì)298萬(wàn)余元。配合專業(yè)部門追繳房屋租金等專項(xiàng)工作，挽回經(jīng)濟(jì)損失204.74萬(wàn)元。有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
（五）強(qiáng)化法律服務(wù)的作用，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。
1、截止11月底，共完成17189份合同的合法性審核，結(jié)合公司全生產(chǎn)場(chǎng)景的劃小改革，繼續(xù)探索減少非必要的審核環(huán)節(jié)，壓縮審核層級(jí)，利用系統(tǒng)自動(dòng)收集審簽時(shí)間，以評(píng)價(jià)作為手段，平均合同審簽效率較2019年提高1.3%。加強(qiáng)合同集成管理，以原合同為源頭，對(duì)變更、補(bǔ)充、續(xù)簽、解除協(xié)議等關(guān)聯(lián)合同與原合同進(jìn)行統(tǒng)一管理。提高合同與業(yè)務(wù)的貼合度，將合同管理融入前端業(yè)務(wù)發(fā)展要求和后端支撐服務(wù)之中。
2、結(jié)合“三個(gè)一切”基層減負(fù)需求，進(jìn)一步提高前端市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)優(yōu)化合同的授權(quán)管理。降低了政企專業(yè)部分寬帶專線、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、云網(wǎng)一體4類合同的審批層級(jí)，優(yōu)化了物資采購(gòu)專業(yè)合同的授權(quán)管理，進(jìn)一步提高了合同審簽的科學(xué)性。規(guī)范了現(xiàn)有公司對(duì)合同印章的管理規(guī)定及流程，明確了保管合同章的主體責(zé)任及交接程序，在制度上保證了合同印章的科學(xué)管理。
3、提升合同標(biāo)準(zhǔn)文本管理，本年度共優(yōu)化更新了119個(gè)常用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，較去年減少28個(gè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，推進(jìn)結(jié)構(gòu)化合同標(biāo)準(zhǔn)文本在基層單元的使用，提高基層單元合同質(zhì)量，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。將標(biāo)準(zhǔn)文本的制定使用融入市場(chǎng)側(cè)、運(yùn)營(yíng)側(cè)、網(wǎng)絡(luò)側(cè)、工程側(cè)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，為同質(zhì)化業(yè)務(wù)推薦使用公司統(tǒng)一合同標(biāo)準(zhǔn)文本，保證合同文本與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相匹配。
（六）創(chuàng)新法律支撐服務(wù)模式，優(yōu)化法治工作體系，加強(qiáng)法治隊(duì)伍建設(shè)。
（1）創(chuàng)新優(yōu)化法律支撐組織體系，提供優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)法律服務(wù)。
組建線上普法團(tuán)隊(duì)，參加公司各專業(yè)百人以上微信群共計(jì)12個(gè)，連接業(yè)務(wù)人員共計(jì)1478人，時(shí)時(shí)分享各類普法培訓(xùn)課件，現(xiàn)場(chǎng)解答專業(yè)人員法律問(wèn)題。
（2）加強(qiáng)法治隊(duì)伍建設(shè)，提升整體能力素質(zhì)和專業(yè)水平。
繼續(xù)組織開展“國(guó)家統(tǒng)一法律執(zhí)業(yè)資格考試”，做好法律人才的培養(yǎng)與管理。組建法律專業(yè)戰(zhàn)略人才隊(duì)伍，目前公司共有法律專業(yè)骨干人才兩人，新銳人才兩人。參與國(guó)資委組織的企業(yè)法律顧問(wèn)評(píng)審工作，2020年共有兩人被評(píng)為企業(yè)二級(jí)法律顧問(wèn)。通過(guò)實(shí)施上述舉措，有效發(fā)揮法律專業(yè)人才在普法培訓(xùn)、合同管理、解決熱點(diǎn)難點(diǎn)法律問(wèn)題等方面的創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐保障作用，激發(fā)人才活力、釋放人才價(jià)值。
（一）繼續(xù)推動(dòng)落實(shí)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，保障依法治理。
將《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實(shí)施細(xì)則》深入貫徹至各分公司，將履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)情況列入各單位年終績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于不履行或者不正確履行職責(zé)的主要負(fù)責(zé)人予以問(wèn)責(zé)。
（二）建立健全合規(guī)管理體系，推動(dòng)合規(guī)管理有效實(shí)施。
出臺(tái)《合規(guī)管理辦法》，建立健全合規(guī)管理組織體系，明確各責(zé)任部門相應(yīng)職責(zé)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出合規(guī)管理工作重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)面臨的突出合規(guī)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，組織編制、印發(fā)《合規(guī)手冊(cè)》。建立健全合規(guī)審查機(jī)制，將合規(guī)審查作為規(guī)章制度制定、重大事項(xiàng)決策、重要合同簽訂、重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理行為的必經(jīng)程序。
（三）夯實(shí)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同賦能。
將合同法律審核與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，提供切實(shí)可行的合同解決方案，聚焦公司“大物移云智”各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將合同審核嵌入公司業(yè)務(wù)流程，在完成經(jīng)濟(jì)合同100%審核的同時(shí)，不斷提升合同審核質(zhì)量。強(qiáng)化合同數(shù)據(jù)分析，最大限度發(fā)揮合同管理價(jià)值。各單位應(yīng)在現(xiàn)有合同標(biāo)準(zhǔn)文本使用率及合同審簽時(shí)效統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，定期對(duì)合同數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)感知和有價(jià)值的信息。
（四）加強(qiáng)依法決策，全面推進(jìn)重大決策法律論證工作。
根據(jù)“三重一大”決策制度，按照國(guó)資委和集團(tuán)要求，深入貫徹落實(shí)重大決策法律論證工作，凡需經(jīng)過(guò)法律論證的重大決策事項(xiàng)均應(yīng)提交法律部門出具法律論證意見。提高企業(yè)決策的科學(xué)性合法性，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇六
第一段：引言（120字）。
醫(yī)藥企業(yè)是一個(gè)高度敏感的行業(yè)，對(duì)合規(guī)管理的要求非常高。合規(guī)管理不僅是企業(yè)的法律責(zé)任，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。深入了解和實(shí)踐合規(guī)管理對(duì)醫(yī)藥企業(yè)具有重要意義。本文將從制定合規(guī)政策、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、建立有效監(jiān)控機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理以及與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好合作等方面，分享關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會(huì)。
第二段：制定合規(guī)政策（240字）。
制定合規(guī)政策是確保醫(yī)藥企業(yè)按照法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。為了提高合規(guī)管理的效果，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)要求，制定具體可操作的合規(guī)政策。政策的制定過(guò)程應(yīng)充分參考和借鑒相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，并與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。制定好的合規(guī)政策應(yīng)以明確、負(fù)責(zé)、具體和可實(shí)施為原則，確保全員能夠理解和遵守。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)（240字）。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)是醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)培訓(xùn)，能夠提高員工對(duì)合規(guī)規(guī)定的認(rèn)識(shí)和理解，加深他們對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高遵紀(jì)守法的自覺性和主動(dòng)性。內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)及公司政策的宣講、案例分析、業(yè)務(wù)操作流程講解等，還可以定期組織合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)合規(guī)管理的興趣和參與度。此外，開展定期的合規(guī)培訓(xùn)效果評(píng)估，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷提升合規(guī)管理水平。
第四段：建立有效監(jiān)控機(jī)制（240字）。
建立有效監(jiān)控機(jī)制是確保醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)有效監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防止合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。監(jiān)控機(jī)制應(yīng)包含內(nèi)外部監(jiān)督和自查相結(jié)合的內(nèi)容。內(nèi)部監(jiān)督包括內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)稽查，外部監(jiān)督包括政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，自查則是企業(yè)自身對(duì)合規(guī)管理情況的審核。建立良好的監(jiān)控機(jī)制需要明確各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)和權(quán)限，確保監(jiān)控工作的權(quán)威性和有效性。同時(shí)，在監(jiān)控過(guò)程中要關(guān)注并及時(shí)處理監(jiān)控結(jié)果，不斷完善監(jiān)控機(jī)制，提高合規(guī)管理的精細(xì)化水平。
第五段：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與部門合作（360字）。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范措施，并建立預(yù)防、監(jiān)測(cè)和應(yīng)急處置機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面，可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、加強(qiáng)商業(yè)倫理培訓(xùn)等來(lái)提前發(fā)現(xiàn)和干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解和遵守相關(guān)政策和法規(guī)，并積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和學(xué)術(shù)會(huì)議，與同行企業(yè)分享合規(guī)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。通過(guò)加強(qiáng)部門合作，形成合力，可以提高企業(yè)對(duì)合規(guī)管理的整體水平和效果。
結(jié)尾（120字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個(gè)涉及多方面的綜合性工作，要求企業(yè)高度重視合規(guī)意識(shí)，完善制度和機(jī)制，并把合規(guī)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。本文從制定合規(guī)政策、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、建立有效監(jiān)控機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理以及與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好合作等方面，總結(jié)了醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會(huì)。只有不斷加強(qiáng)合規(guī)管理，醫(yī)藥企業(yè)才能保持良好的聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇七
第一段：引言（大約200字）。
隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)日益增加。合規(guī)管理成為醫(yī)藥企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和利益，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。本文將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)組織文化建設(shè)（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)要想有效推進(jìn)合規(guī)管理，首先需要加強(qiáng)組織文化建設(shè)。企業(yè)文化要塑造以誠(chéng)信、規(guī)范為核心價(jià)值觀，將合規(guī)管理融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中。我們公司通過(guò)舉辦培訓(xùn)和講座，提升員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)合規(guī)管理的重要性的認(rèn)識(shí)。此外，公司還鼓勵(lì)員工提供合規(guī)方面的意見和建議，為員工提供保護(hù)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)員工對(duì)合規(guī)管理的參與度和責(zé)任感。
第三段：建立完善的合規(guī)管理制度（大約300字）。
建立完善的合規(guī)管理制度是醫(yī)藥企業(yè)推進(jìn)合規(guī)管理的關(guān)鍵一環(huán)。我們公司建立了一套完整的合規(guī)管理制度，包括文書管理、內(nèi)控制度、防欺詐和反腐敗制度等。通過(guò)這些制度，我們能夠從源頭上規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，預(yù)防違規(guī)違法行為的發(fā)生。同時(shí)，我們也注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，設(shè)立了合規(guī)管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與合作（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理不僅需要內(nèi)部的努力，還需要與外部有關(guān)方面的合作與支持。我們公司與行業(yè)協(xié)會(huì)、監(jiān)管部門保持良好的溝通與合作，及時(shí)掌握政策變化和行業(yè)動(dòng)態(tài)，做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我們?cè)诠?yīng)商和客戶方面也建立了信任和合作的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性。加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與合作，不僅有助于實(shí)施合規(guī)管理，還能提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與提升（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要持續(xù)改進(jìn)與提升。我們公司定期進(jìn)行內(nèi)部合規(guī)管理的評(píng)估和審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)更新合規(guī)管理制度。同時(shí)，我們還與其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，不斷改進(jìn)自身的合規(guī)管理水平。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)與提升，我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化，提高合規(guī)管理的效能。
結(jié)尾（大約100字）。
綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作。加強(qiáng)組織文化建設(shè)、建立完善的合規(guī)管理制度、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與合作以及持續(xù)改進(jìn)與提升是醫(yī)藥企業(yè)推進(jìn)合規(guī)管理的關(guān)鍵措施。只有通過(guò)全面推進(jìn)合規(guī)管理，醫(yī)藥企業(yè)才能更好地規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)行為，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇八
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又度過(guò)半年?；厥走@走過(guò)的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的中藥抓藥機(jī)的操作員不難，但要做一名優(yōu)秀的中藥抓藥機(jī)的操作員就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的中藥抓藥機(jī)的操作員不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的中藥抓藥機(jī)的操作員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、作為一名抓藥機(jī)的操作員，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備中藥抓藥機(jī)操作員素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名抓藥機(jī)操作員，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來(lái)臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。
二、在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在藥房中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費(fèi)購(gòu)買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。
在邊操作邊學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)期間，我努力積累經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)完善自己的不足之處。從剛開始什么都不懂的實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)變成能為藥房盡一份力的'成員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)驗(yàn)操作，我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，操作上的一些小錯(cuò)誤也得到了改善，對(duì)中藥材的藥用性質(zhì)有了一定的認(rèn)識(shí)。由于從來(lái)沒有接觸過(guò)中藥抓藥機(jī)的操作，一開始出現(xiàn)了一些小的問(wèn)題，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事們都很諒解我，不但沒有人責(zé)怪我，還很耐心的教我正確的操作方法。由于對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作不熟悉，我常常會(huì)出一些小錯(cuò)誤，好在大家都會(huì)幫助我進(jìn)一步學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)眼半年了，我已經(jīng)很熟練手里的工作，基本不會(huì)犯錯(cuò)誤，有同事找我?guī)兔ξ乙埠軜芬?。每天有條不紊的做好各項(xiàng)工作，過(guò)的很充實(shí)。
這一年新綠色藥業(yè)改變了我，讓我漸漸認(rèn)識(shí)到工作的重要性。也讓我從一個(gè)不愛讀書不愛學(xué)習(xí)的人選擇繼續(xù)深造，而且我還會(huì)一步一步不斷增加知識(shí)，開闊自己。自從我的工作量加大了，我就學(xué)會(huì)了自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)工作，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。接觸新的工作，讓我獲得了新的收獲。時(shí)間過(guò)得很快，回顧這一年，感觸頗深。好像很忙碌，卻感到很充實(shí)而有意義，有壓力的同時(shí)也有了工作的動(dòng)力。
最近因?yàn)獒t(yī)院的銷售量越來(lái)越大，我么的工作量一下增加了很多，但我們還是有順序有安排的做好每一件事情，保證不出差錯(cuò)。忙碌的幾天里差不多每天都要加班，回家的也晚，所以心理壓力也大。同事們?cè)谝黄痖_開心心的上班，讓我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候也制造了很多樂趣。心情好了做事也有勁了?，F(xiàn)在差不多把檢查內(nèi)容都做完了，也算告一段落了，給自己一些總結(jié)的時(shí)間，好讓自己在接下來(lái)更大的挑戰(zhàn)中完成的更好。
二是錘煉技能講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己的不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。
嚴(yán)于律己，一年來(lái)我始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把工作的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；堅(jiān)持做到不利于公司事不做。與部門成員心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。
三、通過(guò)這半年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jī)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在抓藥機(jī)的操作方面上還顯得稚嫩。一路走來(lái)，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別。回首一年來(lái)的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃，一年來(lái)，我做了一定的工作，也積累下了工作經(jīng)驗(yàn)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距、在今后的工作中，我將克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。多關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)部門所有成員共同努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。
我將在未來(lái)繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇九
為了保障旅游市場(chǎng)的健康發(fā)展，各級(jí)旅游主管部門已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)旅游企業(yè)的管理要求。作為旅游企業(yè)的從業(yè)者，我們必須嚴(yán)格遵守管理規(guī)范，加強(qiáng)合規(guī)管理，保證游客的安全和權(quán)益。在這篇文章中，我將分享我在旅游企業(yè)合規(guī)管理方面的體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)。
在旅游行業(yè)中，合規(guī)管理是眾所周知的核心要求。合規(guī)管理的目的不是為了限制企業(yè)的自由，而是為了規(guī)范企業(yè)的行為，保障游客的安全與權(quán)益。如果旅游企業(yè)沒有遵守合規(guī)要求，將會(huì)遭受各種嚴(yán)重的后果，包括罰款、停業(yè)整頓等懲罰。因此，了解合規(guī)管理的重要性，牢記相關(guān)規(guī)定，是旅游從業(yè)人員必須要具備的素質(zhì)。
旅游企業(yè)合規(guī)管理的核心在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的管理制度和法律法規(guī)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的法律法規(guī)教育與監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)要從內(nèi)部把好關(guān)，建立完善的安全防范措施，制度和流程，并且定期進(jìn)行安全巡檢，確保游客的人身財(cái)產(chǎn)安全。
第三段：加強(qiáng)旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。
旅游行業(yè)本身存在著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，因此，旅游企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建立完善的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“安全管理制度”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于游客的服務(wù)，設(shè)立訴求受理、投訴反饋等機(jī)制，及時(shí)解決游客的問(wèn)題，防止引發(fā)不必要的糾紛和損失。
第四段：推行文明旅游，維護(hù)行業(yè)形象。
文明旅游是近年來(lái)被廣泛提倡的旅游行為規(guī)范，其目的是讓旅游行業(yè)更健康發(fā)展，讓游客享受更優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)體驗(yàn)。旅游企業(yè)要積極貫徹文明旅游的要求，向游客傳遞積極向上的旅游文化和理念，倡導(dǎo)文明旅游行為，引導(dǎo)游客樹立正確的旅游觀念。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在當(dāng)前的旅游市場(chǎng)中，企業(yè)合規(guī)管理要求越來(lái)越高，這對(duì)于旅游從業(yè)者有著更高的要求和挑戰(zhàn)。規(guī)范運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)安全管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、倡導(dǎo)文明旅游，這些都是旅游企業(yè)合規(guī)管理的基本要求，同時(shí)也是旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的保障。只有我們每位從業(yè)人員在日常工作中，不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)合規(guī)管理，才能為旅游行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇十
20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算、項(xiàng)目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。但是在發(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)成本管理觀念薄弱。
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量；缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項(xiàng)目利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的.可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠。
公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工結(jié)束后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到積極的作用。
(三)基礎(chǔ)資料不具參考價(jià)值。
由于公司部門較多，每個(gè)部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂；原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會(huì)影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情況。
(四)工作流程尚不暢通。
成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對(duì)于成本核算工作沒有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開展過(guò)程中，經(jīng)?！翱ぁ薄?/p>
20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開展，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的成本。
(一)加大培訓(xùn)力度。
鑒于公司員工成本意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，闡述核算成本對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
(二)完善的工作制度。
提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。
首先，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。
其次，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。
最后，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終，切實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，提高效益。
(三)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
成本核算對(duì)于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，我們將會(huì)積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇十一
企業(yè)銀行合規(guī)管理一直是銀行業(yè)的頭疼問(wèn)題，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到銀行金融領(lǐng)域的安全和穩(wěn)定。隨著金融市場(chǎng)日益開放，各種金融產(chǎn)品的推出，和國(guó)家對(duì)金融行業(yè)規(guī)范管理的加強(qiáng)，企業(yè)銀行合規(guī)管理已成為銀行業(yè)內(nèi)諸多重要工作之一，我們需要不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力，才能確保我們的工作更加精準(zhǔn)高效。
企業(yè)銀行合規(guī)管理包括銀行運(yùn)營(yíng)、銷售、風(fēng)控、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面。它是銀行安全穩(wěn)定的中樞神經(jīng)，也是銀行的道德風(fēng)險(xiǎn)和制度風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。企業(yè)銀行合規(guī)管理的基本目的是幫助銀行提高內(nèi)部管理、減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高客戶滿意度，達(dá)到保障銀行生存和發(fā)展的目的。合規(guī)管理不僅是政府和監(jiān)管部門的要求，也是銀行自身的追求，它能夠讓銀行更好地服務(wù)客戶、提升自身價(jià)值和形象。
企業(yè)銀行合規(guī)管理實(shí)踐中最主要的內(nèi)容是：合規(guī)管理制度建立、工作流程落實(shí)、人員培訓(xùn)和宣傳、內(nèi)部控制和督導(dǎo)機(jī)制的完善。制度建立是企業(yè)銀行合規(guī)管理的基礎(chǔ)，只有建立合理的制度，才能讓工作更加有條不紊，各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合。工作流程落實(shí)是制度落地的具體體現(xiàn)，對(duì)工作流程的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，需要充分考慮流程的合理性、安全性、可操作性等。人員培訓(xùn)和宣傳是合規(guī)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，它是實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的必要保證。內(nèi)部控制和督導(dǎo)機(jī)制的完善，是企業(yè)銀行合規(guī)管理實(shí)踐中不可忽視的環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)管，確保各項(xiàng)工作得到規(guī)范執(zhí)行。
第四段：識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
金融行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是銀行業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。但是，隨著金融創(chuàng)新的不斷深入，在開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，銀行風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。企業(yè)銀行合規(guī)管理就需要通過(guò)識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到最大限度的控制。首先，要做到客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的合法合規(guī)性，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，全程監(jiān)管客戶行為。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)審查，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效性。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)銀行合規(guī)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的實(shí)踐不僅需要制度、流程、人員等多方面支持，更需要對(duì)金融行業(yè)的認(rèn)識(shí)判斷和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。在實(shí)踐中，要注重工作細(xì)節(jié)和要素的完善。比如，建立和完善內(nèi)部制度、流程規(guī)范性、客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部審查、監(jiān)督等措施，都需要特別注意。同時(shí)，我們需要尋求國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策支持，積極踐行社會(huì)責(zé)任，力爭(zhēng)做到規(guī)范、透明、合法、誠(chéng)信、穩(wěn)健，讓企業(yè)銀行合規(guī)管理真正成為實(shí)現(xiàn)銀行安全穩(wěn)定、快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，為金融行業(yè)的繁榮發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇十二
一、為加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特制定本制度。
二、公司工作時(shí)間每天早8：00至晚21點(diǎn)，因季節(jié)或節(jié)假日變動(dòng)工作時(shí)間由公司另行通知調(diào)整，夜間值班由各門店自行合理安排。
三、員工上下班實(shí)行簽到制。所有員工上下班均須自行簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予10元經(jīng)濟(jì)處罰。
四、所有員工須先到本部門簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
五、上班時(shí)間開始后，20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)20分鐘以上者，按曠工半天論處，提前20分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)20分鐘者按曠工半天論處。
六、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。
七、上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，酌情扣除當(dāng)月崗位工資，并給予警告及通報(bào)批評(píng)。
八、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)當(dāng)月崗位工資的20％，達(dá)5次者扣發(fā)100％的'崗位工資，并在公司內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)。
九、員工無(wú)故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月30％的崗位工資，并給予一次警告處理，每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月100％的崗位工資，并由公司決定待崗處理，無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。
十、本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇十三
20xx年，設(shè)計(jì)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，以xxx門為主，開展合規(guī)管理監(jiān)察。監(jiān)督單位落實(shí)主體責(zé)任，督促業(yè)務(wù)部門落實(shí)監(jiān)管責(zé)任；以整合業(yè)務(wù)部門和xxx門監(jiān)督力量為手段，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向；緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)合內(nèi)控制度、合規(guī)管理工作要求，不斷健全完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，強(qiáng)化重點(diǎn)工作合規(guī)監(jiān)察，為分公司合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。
20xx年，設(shè)計(jì)分公司結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)科研項(xiàng)目、后勤采購(gòu)管理項(xiàng)目作為合規(guī)管理監(jiān)察重點(diǎn)，著重查找管理流程的薄弱點(diǎn)，廉政建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工作開展。
為了確保合規(guī)管理監(jiān)察扎實(shí)推進(jìn)，設(shè)計(jì)分公司成立了由紀(jì)委書記為組長(zhǎng)、黨委辦公室主任為副組長(zhǎng)的合規(guī)管理監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)合規(guī)管理監(jiān)察工作組，由黨委辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、采購(gòu)施工部、后勤保障部等人員組成，制定了相應(yīng)的合規(guī)監(jiān)察實(shí)施方案，明確了成員分工。
2.強(qiáng)化基礎(chǔ)，增強(qiáng)監(jiān)察能力。
紀(jì)檢監(jiān)察人員首先加強(qiáng)相關(guān)制度學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)開展業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)。先后集中學(xué)習(xí)了《公司合規(guī)管理辦法》和開展合規(guī)管理監(jiān)察工作的有關(guān)通知文件，并在在每個(gè)項(xiàng)目開始前認(rèn)真收集與項(xiàng)目有關(guān)的制度，其中收集科研管理制度7項(xiàng)，后勤采購(gòu)管理制度4項(xiàng)，并認(rèn)真進(jìn)行了研讀，同時(shí)注意相互間的交流，共同促進(jìn)。通過(guò)監(jiān)察人員不懈努力，理論水平不斷提高，對(duì)要開展的項(xiàng)目了解不斷深入，進(jìn)行合規(guī)管理監(jiān)察的能力不斷增強(qiáng)，有力保證了監(jiān)察工作的開展。
3.細(xì)化方案，確保執(zhí)行有序。
監(jiān)察組對(duì)要開展的監(jiān)察項(xiàng)目，本著既要促進(jìn)又不能干擾正常工作的原則，進(jìn)行認(rèn)真的事前分析，制定了詳實(shí)的工作方案，從監(jiān)察目的、依據(jù)、對(duì)象與范圍、內(nèi)容、成員與分工、時(shí)間、方法、工作要求八個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化，形成了明確的工作計(jì)劃，力爭(zhēng)對(duì)日常工作影響最小。在監(jiān)察過(guò)程中，監(jiān)察組按照工作計(jì)劃，通過(guò)查閱資料、座談等方式，對(duì)照部門職責(zé)，在對(duì)制度完整性，制度執(zhí)行、費(fèi)用支付、日常管理等方面進(jìn)行了合規(guī)管理監(jiān)察。
4.注重整改，確保監(jiān)察效果。
分公司監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和過(guò)程管理，全力監(jiān)督監(jiān)察整改工作的'有效落實(shí)。監(jiān)察組針對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了建議4項(xiàng)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題立即督促進(jìn)行整改，并填寫了合規(guī)管理監(jiān)察底稿。分公司紀(jì)委書記堅(jiān)持每周聽取工作開展情況匯報(bào)，部署解決監(jiān)察工作中遇到的各類問(wèn)題。監(jiān)察組與被檢查單位建立了整改信息溝通機(jī)制，通報(bào)整改情況，加強(qiáng)工作督辦，確保各項(xiàng)整改工作取得實(shí)效。
通過(guò)本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，表明分公司合規(guī)管理工作總體較好，各部門制度較完整，在工作中能夠較好的執(zhí)行制度的相關(guān)要求，各項(xiàng)記錄完整，但也存在一些問(wèn)題。
（一）取得的成績(jī)。
1.管理制度進(jìn)一步完善。
通過(guò)合規(guī)管理監(jiān)察，進(jìn)一步提高各職能部門開展工作的緊迫感，根據(jù)在監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各職能部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，按照體現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，建制度、立規(guī)矩，全面清查現(xiàn)有制度情況，修訂已有制度、制定新的制度、廢止不適用的制度，進(jìn)一步健全規(guī)章制度管理體系，用制度指導(dǎo)和監(jiān)督分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使規(guī)章制度更好地體現(xiàn)服務(wù)職工群眾、樹立優(yōu)良作風(fēng)、提高工作效率的要求。監(jiān)察工作開展以來(lái)共梳理30余項(xiàng)規(guī)章制度，有力促進(jìn)了分公司各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化和程序化。開展辦公業(yè)務(wù)上線工作，狠抓制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力全面推動(dòng)辦公系統(tǒng)信息化，不斷增強(qiáng)公開透明度。
2.合規(guī)意識(shí)和履職能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
通過(guò)本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，被檢查單位針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真梳理，厘清問(wèn)題發(fā)生的原因，制定了切實(shí)有效的整改措施進(jìn)行認(rèn)真整改，在其他職能部門也充分起到警示作用，讓干部職工認(rèn)識(shí)到合規(guī)不是對(duì)某個(gè)部門、某種崗位的要求，而是全體干部職工必須共同遵循的原則，使全體干部員工能夠積極地、自覺地學(xué)習(xí)并熟知與工作相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認(rèn)真檢查是否有違紀(jì)違規(guī)行為，自覺從思想筑起不違規(guī)、不違紀(jì)的“防火墻”。
3.監(jiān)察工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
合規(guī)管理監(jiān)察是規(guī)范企業(yè)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的有效手段，是紀(jì)檢監(jiān)察工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的有效切入點(diǎn)。在監(jiān)察過(guò)程中，紀(jì)檢xxx門協(xié)調(diào)組織內(nèi)控、審計(jì)等部門，同心協(xié)力，充分發(fā)揮整體合力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證了監(jiān)察工作的協(xié)調(diào)運(yùn)行，為今后聯(lián)合開展監(jiān)察工作的開展起到了很好的借鑒作用。
（二）存在的不足。
1.工作標(biāo)準(zhǔn)不高。
表現(xiàn)在少數(shù)干部職工對(duì)自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于動(dòng)腦，缺乏肯于鉆研的精神。
2.建章立制和學(xué)習(xí)執(zhí)行制度能力還有待加強(qiáng)。
表現(xiàn)在一些工作還有漏洞，有些環(huán)節(jié)抓得不夠完善，制定的各項(xiàng)制度沒能完全貫徹下去。
一是進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工合規(guī)管理意識(shí)。要緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，將合規(guī)管理監(jiān)察工作持續(xù)開展，認(rèn)真做好每項(xiàng)監(jiān)察工作的成果轉(zhuǎn)化和鞏固提高工作。進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察和職能部門干部職工的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度的自覺性和主動(dòng)性，要注意員工思想引導(dǎo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)思想大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)分公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。
二是進(jìn)一步建立完善符合分公司合規(guī)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善符合實(shí)際、能夠促進(jìn)分公司科學(xué)發(fā)展的合規(guī)管理監(jiān)察、業(yè)務(wù)管理等規(guī)章制度，著力建立和健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，推進(jìn)合規(guī)管理方面穩(wěn)步提高。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。在紀(jì)檢監(jiān)察干部?jī)?nèi)強(qiáng)化“兩學(xué)一做”工作，提高思想意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力。認(rèn)真分析查找合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有計(jì)劃開展相應(yīng)的監(jiān)察工作，強(qiáng)化監(jiān)督不放松。
任何管理都不能游離于“監(jiān)督”之外，分公司合規(guī)管理監(jiān)察工作將持續(xù)推進(jìn)，將逐步以點(diǎn)帶面、以查促管，真正起到舉一反三的監(jiān)察效果，助推分公司合規(guī)管理工作全面提升。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇十四
隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)銀行如何規(guī)范、合規(guī)地進(jìn)行業(yè)務(wù)是保證企業(yè)銀行良性發(fā)展的重要舉措。因此，企業(yè)銀行的合規(guī)管理越來(lái)越受到行業(yè)的關(guān)注。
企業(yè)銀行合規(guī)管理就是指銀行在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，遵循相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定和行業(yè)規(guī)范，明確職責(zé)、規(guī)范流程、提高管理水平、防范風(fēng)險(xiǎn)，以確保業(yè)務(wù)合法、有序、安全、穩(wěn)定的過(guò)程，同時(shí)保障銀行自身的穩(wěn)健發(fā)展。
首先是缺乏清晰的法律法規(guī)認(rèn)識(shí)。銀行業(yè)務(wù)涉及眾多法律法規(guī)和監(jiān)管要求，因此銀行員工需對(duì)各種法律法規(guī)及其細(xì)節(jié)有充分的認(rèn)識(shí)和了解。然而，一些銀行員工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)不夠深入，使得部分銀行業(yè)務(wù)未完全符合法律法規(guī)的要求。
其次是制度不健全缺失。企業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合適的制度，但一些企業(yè)銀行所制定的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、完善，不能有效地約束員工的行為，從而難以規(guī)范銀行業(yè)務(wù)的開展。
企業(yè)銀行的合規(guī)管理不僅是一項(xiàng)法律責(zé)任，更是銀行業(yè)務(wù)良性發(fā)展的保障措施。企業(yè)銀行合規(guī)管理的建設(shè)需要解決以上提到的問(wèn)題，并且需要從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)建設(shè)。
首先是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。在加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善的員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)員工的法制教育，提升員工的法律意識(shí)、法律素養(yǎng)和法律素質(zhì)，避免違反法律法規(guī)產(chǎn)生的不良后果。
其次是加強(qiáng)制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該建立合適的制度和規(guī)章制度，制度應(yīng)該具備明確性、可操作性、可落實(shí)性、可監(jiān)督性。另外，制度的落實(shí)需要相關(guān)部門嚴(yán)把關(guān)口，確保所有業(yè)務(wù)都符合制度的規(guī)定。
第五段：結(jié)論。
合規(guī)管理體系建設(shè)是企業(yè)銀行良性發(fā)展和保障企業(yè)利益的必要措施。企業(yè)銀行要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善合規(guī)管理體系，全面提高企業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，保持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銀行的健康發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇十五
企業(yè)銀行合規(guī)管理是保障銀行業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要保障，而且也是企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)的重要基石。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代中，銀行機(jī)構(gòu)的合規(guī)管理工作已經(jīng)成為了金融機(jī)構(gòu)中最重要的部分之一。作為一名從事銀行業(yè)工作多年的管理者，我對(duì)于企業(yè)銀行合規(guī)管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和深入的體會(huì)。在日常工作中，我積累了不少心得和體會(huì)，下面，就和大家分享一下我對(duì)于企業(yè)銀行合規(guī)管理的心得和體會(huì)。
第二段：傳遞理念，確立標(biāo)準(zhǔn)化操作。
銀行業(yè)是使用高安全檢測(cè)技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)操作的，所以我們?cè)诤弦?guī)管理工作中要傳遞的理念，就是建立起標(biāo)準(zhǔn)化的銀行業(yè)務(wù)操作和管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、流程化、規(guī)范化的管理。這樣可以擁有高效、科學(xué)的管理模式，以此提高銀行業(yè)的合規(guī)管理水平。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理，全方位監(jiān)測(cè)。
在實(shí)施合規(guī)管理過(guò)程中，我們還要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。在銀行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是最重要的措施之一，可以有效地降低機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而保護(hù)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。我們通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)測(cè)，采取最有效的防范措施，從而達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的目的。
第四段：建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型，保障財(cái)務(wù)安全。
企業(yè)銀行的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)也是我們?cè)诤弦?guī)管理過(guò)程中要關(guān)注的問(wèn)題。我們可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，以保障機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)安全，為客戶提供更好的金融服務(wù)。
第五段：產(chǎn)品創(chuàng)新，合規(guī)調(diào)整。
在企業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們也需要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并時(shí)刻關(guān)注政策法規(guī)的調(diào)整。既要滿足客戶的需求，又要保證產(chǎn)品的合規(guī)性，充分發(fā)揮銀行業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極作用。只有這樣，我們才能在合規(guī)管理的道路上走得更久、更遠(yuǎn)。
結(jié)語(yǔ)：
以上就是我對(duì)于企業(yè)銀行合規(guī)管理心得和體會(huì)的自我總結(jié)，希望能夠給廣大銀行工作者提供一些新的靈感和幫助。企業(yè)銀行合規(guī)管理是銀行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障，我們要不斷加強(qiáng)實(shí)踐和研究，不斷提高合規(guī)管理水平，為銀行業(yè)的健康發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇十六
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2016年，設(shè)計(jì)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，以xxx門為主，開展合規(guī)管理監(jiān)察。監(jiān)督單位落實(shí)主體責(zé)任，督促業(yè)務(wù)部門落實(shí)監(jiān)管責(zé)任；以整合業(yè)務(wù)部門和xxx門監(jiān)督力量為手段，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向；緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)合內(nèi)控制度、合規(guī)管理工作要求，不斷健全完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，強(qiáng)化重點(diǎn)工作合規(guī)監(jiān)察，為分公司合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。
2016年，設(shè)計(jì)分公司結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)科研項(xiàng)目、后勤采購(gòu)管理項(xiàng)目作為合規(guī)管理監(jiān)察重點(diǎn)，著重查找管理流程的薄弱點(diǎn)，廉政建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工作開展。
為了確保合規(guī)管理監(jiān)察扎實(shí)推進(jìn)，設(shè)計(jì)分公司成立了由紀(jì)委書記為組長(zhǎng)、黨委辦公室主任為副組長(zhǎng)的合規(guī)管理監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)合規(guī)管理監(jiān)察工作組，由黨委辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、采購(gòu)施工部、后勤保障部等人員組成，制定了相應(yīng)的合規(guī)監(jiān)察實(shí)施方案，明確了成員分工。
2.強(qiáng)化基礎(chǔ)，增強(qiáng)監(jiān)察能力。
紀(jì)檢監(jiān)察人員首先加強(qiáng)相關(guān)制度學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)開展業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)。先后集中學(xué)習(xí)了《公司合規(guī)管理辦法》和開展合規(guī)管理監(jiān)察工作的有關(guān)通知文件，并在在每個(gè)項(xiàng)目開始前認(rèn)真收集與項(xiàng)目有關(guān)的制度，其中收集科研管理制度7項(xiàng)，后勤采購(gòu)管理制度4項(xiàng)，并認(rèn)真進(jìn)行了研讀，同時(shí)注意相互間的交流，共同促進(jìn)。通過(guò)監(jiān)察人員不懈努力，理論水平不斷提高，對(duì)要開展的項(xiàng)目了解不斷深入，進(jìn)行合規(guī)管理監(jiān)察的能力不斷增強(qiáng)，有力保證了監(jiān)察工作的開展。
3.細(xì)化方案，確保執(zhí)行有序。
4.注重整改，確保監(jiān)察效果。
分公司監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和過(guò)程管理，全力監(jiān)督監(jiān)察整改工作的有效落實(shí)。監(jiān)察組針對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了建議4項(xiàng)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題立即督促進(jìn)行整改，并填寫了合規(guī)管理監(jiān)察底稿。分公司紀(jì)委書記堅(jiān)持每周聽取工作開展情況匯報(bào)，部署解決監(jiān)察工作中遇到的各類問(wèn)題。監(jiān)察組與被檢查單位建立了整改信息溝通機(jī)制，通報(bào)整改情況，加強(qiáng)工作督辦，確保各項(xiàng)整改工作取得實(shí)效。
二、取得的成績(jī)和存在的不足。
通過(guò)本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，表明分公司合規(guī)管理工作總體較好，各部門制度較完整，在工作中能夠較好的執(zhí)行制度的相關(guān)要求，各項(xiàng)記錄完整，但也存在一些問(wèn)題。
（一）取得的成績(jī)1.管理制度進(jìn)一步完善。
工作效率的要求。監(jiān)察工作開展以來(lái)共梳理30余項(xiàng)規(guī)章制度，有力促進(jìn)了分公司各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化和程序化。開展辦公業(yè)務(wù)上線工作，狠抓制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力全面推動(dòng)辦公系統(tǒng)信息化，不斷增強(qiáng)公開透明度。
2.合規(guī)意識(shí)和履職能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
通過(guò)本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，被檢查單位針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真梳理，厘清問(wèn)題發(fā)生的原因，制定了切實(shí)有效的整改措施進(jìn)行認(rèn)真整改，在其他職能部門也充分起到警示作用，讓干部職工認(rèn)識(shí)到合規(guī)不是對(duì)某個(gè)部門、某種崗位的要求，而是全體干部職工必須共同遵循的原則，使全體干部員工能夠積極地、自覺地學(xué)習(xí)并熟知與工作相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認(rèn)真檢查是否有違紀(jì)違規(guī)行為，自覺從思想筑起不違規(guī)、不違紀(jì)的“防火墻”。
3.監(jiān)察工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
合規(guī)管理監(jiān)察是規(guī)范企業(yè)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的有效手段，是紀(jì)檢監(jiān)察工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的有效切入點(diǎn)。在監(jiān)察過(guò)程中，紀(jì)檢xxx門協(xié)調(diào)組織內(nèi)控、審計(jì)等部門，同心協(xié)力，充分發(fā)揮整體合力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證了監(jiān)察工作的協(xié)調(diào)運(yùn)行，為今后聯(lián)合開展監(jiān)察工作的開展起到了很好的借鑒作用。
（二）存在的不足1.工作標(biāo)準(zhǔn)不高。
表現(xiàn)在少數(shù)干部職工對(duì)自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于動(dòng)腦，缺乏肯于鉆研的精神。
2.建章立制和學(xué)習(xí)執(zhí)行制度能力還有待加強(qiáng)。
表現(xiàn)在一些工作還有漏洞，有些環(huán)節(jié)抓得不夠完善，制定的各項(xiàng)制度沒能完全貫徹下去。
三、下一步工作。
一是進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工合規(guī)管理意識(shí)。要緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，將合規(guī)管理監(jiān)察工作持續(xù)開展，認(rèn)真做好每項(xiàng)監(jiān)察工作的成果轉(zhuǎn)化和鞏固提高工作。進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察和職能部門干部職工的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度的自覺性和主動(dòng)性，要注意員工思想引導(dǎo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)思想大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)分公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。
二是進(jìn)一步建立完善符合分公司合規(guī)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善符合實(shí)際、能夠促進(jìn)分公司科學(xué)發(fā)展的合規(guī)管理監(jiān)察、業(yè)務(wù)管理等規(guī)章制度，著力建立和健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，推進(jìn)合規(guī)管理方面穩(wěn)步提高。
展相應(yīng)的監(jiān)察工作，強(qiáng)化監(jiān)督不放松。
任何管理都不能游離于“監(jiān)督”之外，分公司合規(guī)管理監(jiān)察工作將持續(xù)推進(jìn)，將逐步以點(diǎn)帶面、以查促管，真正起到舉一反三的監(jiān)察效果，助推分公司合規(guī)管理工作全面提升。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇十七
同志們：
全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在獐子漁業(yè)集團(tuán)的大力支持和入會(huì)人員的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。為此，我代表縣政府對(duì)獐子漁業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)介紹和對(duì)這次會(huì)議給予的支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)表示衷心的感謝。下面就如何認(rèn)識(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的地位和作用及怎樣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力談幾點(diǎn)意見。
一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的地位和作用。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》的規(guī)定：“企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)”。就是說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行檢驗(yàn)，判定質(zhì)量狀況。反之，沒有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，是無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，是違法的產(chǎn)品，是無(wú)質(zhì)量可確認(rèn)的產(chǎn)品。近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量逐漸引起重視，但差距還很大，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)管理之間的關(guān)系仍很模糊。有的企業(yè)，產(chǎn)品對(duì)客戶無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，產(chǎn)品進(jìn)市場(chǎng)無(wú)合格檢驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品受查處才想起制定標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，獐子漁業(yè)集團(tuán)為我們帶了個(gè)好頭，引了個(gè)好路子。他們由傳統(tǒng)的原料銷售到產(chǎn)品的開發(fā)，由產(chǎn)品研制到創(chuàng)名牌產(chǎn)品，從單項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定到系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的形成，并以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)做強(qiáng)做大，成為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。獐子漁業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用。
第一，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重要組成部分。是企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。首先，標(biāo)準(zhǔn)化直接為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和質(zhì)量承諾的準(zhǔn)則。其次，企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)制定、貫徹和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)的、可控的符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和規(guī)范管理的最佳秩序。再次，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化原則，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第二，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。產(chǎn)品的質(zhì)量管理，實(shí)質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。沒有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，就不可能有高質(zhì)量的'產(chǎn)品。衡量產(chǎn)品的質(zhì)量高低的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不僅對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量做出一定的規(guī)定和要求，而且對(duì)產(chǎn)品原輔料、加工工藝、出廠檢驗(yàn)直到包裝、儲(chǔ)存和運(yùn)輸都做出了明確規(guī)定，從全過(guò)程保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高在。特別實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的今天，沒有標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，就沒有市場(chǎng)準(zhǔn)入的可能，就不可能獲取qs認(rèn)證標(biāo)志，更談不上參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
第三，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于新產(chǎn)品的研制開發(fā)。通過(guò)產(chǎn)品精深加工，提高產(chǎn)品檔次和附加值，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)知名度，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時(shí)合理的確定原材料和能源消耗定額，減少浪費(fèi)，節(jié)約能源，增收節(jié)支。
第四，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化進(jìn)程的必要手段。加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化不僅在企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起到重要協(xié)調(diào)、紐帶和橋梁作用，還保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中“有章可循、有標(biāo)可依”實(shí)現(xiàn)依法治企，加強(qiáng)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。
二、實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
怎樣開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，獐子漁業(yè)集團(tuán)起到了率先垂范的作用。獐子漁業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)涉及到的技術(shù)指標(biāo)，收集制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；再根據(jù)技術(shù)指標(biāo)所涉及的管理事項(xiàng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建管理標(biāo)準(zhǔn)體系；同時(shí)為落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)體系，以此形成了完整的、科學(xué)的、系統(tǒng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并在產(chǎn)品形成的過(guò)程中加以貫徹和執(zhí)行，確保了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各項(xiàng)事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)獐子漁業(yè)集團(tuán)從開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，怎樣開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化取得的成果，做了全面、系統(tǒng)、可操作性的經(jīng)驗(yàn)介紹。下面我就如何落實(shí)好這次會(huì)議精神提幾點(diǎn)要求。
一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，結(jié)合各自的工作實(shí)際，研究貫徹標(biāo)準(zhǔn)化工作和標(biāo)準(zhǔn)化與iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證以及haccp食品安全認(rèn)證的關(guān)系，并納入重要工作議程。
二是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的培訓(xùn)，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，參與產(chǎn)品開發(fā)等創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
三是重視對(duì)專兼職技術(shù)骨干標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)制修訂技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的能力，縣質(zhì)監(jiān)局要承擔(dān)這項(xiàng)職責(zé)，提供標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)咨詢。
四是強(qiáng)化企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳教育，增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高崗位操作技能，形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)、專管員重視標(biāo)準(zhǔn)。
全員貫徹標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。
最后希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)這次會(huì)議之后，要扎實(shí)有效的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在國(guó)際一體化的大市場(chǎng)中，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在全縣“質(zhì)量振興”活動(dòng)中當(dāng)好排頭兵。
《副縣長(zhǎng)在全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀副縣長(zhǎng)在全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話。
全員貫徹標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。
最后希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)這次會(huì)議之后，要扎實(shí)有效的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在國(guó)際一體化的大市場(chǎng)中，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在全縣“質(zhì)量振興”活動(dòng)中當(dāng)好排頭兵。
《副縣長(zhǎng)在全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀副縣長(zhǎng)在全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話。
企業(yè)合規(guī)管理工作報(bào)告篇十八
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的銀行支行經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)性自查工作報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
按照分行統(tǒng)一部署，xx支行高度重視，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，開展經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)性自查工作。根據(jù)“全面檢查、重點(diǎn)突出”的原則，查找各部門是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)和隱性問(wèn)題及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，全面切實(shí)提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxxxxx
成員：xxxxxx
1.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全行自查工作
2.各部門分別由部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照總行排查內(nèi)容要求，分別對(duì)信貸、理財(cái)、國(guó)際業(yè)務(wù)及其它業(yè)務(wù)的合規(guī)性進(jìn)行自查，并按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.領(lǐng)導(dǎo)小組將各部門自查情況匯總上報(bào)分行風(fēng)險(xiǎn)管理部。
4月15日起組織各部門抽出專人進(jìn)行為期4天的專項(xiàng)自查，4月19日形成自查報(bào)告，4月20日上報(bào)分行。
（一）信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)性
（二）理財(cái)業(yè)務(wù)的合規(guī)性
xxx支行在理財(cái)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，嚴(yán)格按照總行規(guī)定的業(yè)務(wù)流程操作，充分提示客戶理財(cái)產(chǎn)品的存在的風(fēng)險(xiǎn)，在首次購(gòu)買理財(cái)?shù)目蛻暨M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，每筆理財(cái)業(yè)務(wù)所有憑證當(dāng)日上傳風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，總行對(duì)業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。
xxx支行的理財(cái)銷售由柜員持銀行從業(yè)考試合格的《個(gè)人理財(cái)》資格證辦理。在銷售理財(cái)?shù)沫h(huán)節(jié)上，對(duì)于三個(gè)月以上的理財(cái)業(yè)務(wù)的辦理，xxx支行的監(jiān)控影音資料存儲(chǔ)周期達(dá)不到理財(cái)產(chǎn)品到期的時(shí)限。
（三）其他業(yè)務(wù)的合規(guī)性
資產(chǎn)類業(yè)務(wù)。投資類業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)暫無(wú)。
負(fù)債類業(yè)務(wù)。大額存款存入時(shí)，經(jīng)辦人員和授權(quán)人員雙人操作并核對(duì)存入現(xiàn)金的數(shù)量，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶身份信息并進(jìn)行身份證聯(lián)網(wǎng)核查。支取5萬(wàn)以上須經(jīng)授權(quán)，授權(quán)人員授權(quán)時(shí)需使用指紋進(jìn)行授權(quán)，在授權(quán)環(huán)節(jié)中進(jìn)行二次核對(duì)，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象不存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。
表外資產(chǎn)業(yè)務(wù)。銀承、保函、信用證暫沒有發(fā)生。
結(jié)算類業(yè)務(wù)。1.票據(jù)業(yè)務(wù)暫未發(fā)生；2.開戶管理。xxx支行自xxx成立以來(lái)個(gè)人及對(duì)公結(jié)算賬戶的開立及撤銷嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。在自查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在xxx成立之前有部分年度的.對(duì)公結(jié)算賬戶客戶資料不全、未年檢、臨時(shí)賬戶超期的情況；3.對(duì)賬管理。年初以來(lái)xxx支行月對(duì)賬率能夠按照制度要求達(dá)到100%，季對(duì)賬率達(dá)到70%。
財(cái)務(wù)管理。能夠按照分行年初制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行列支，支行財(cái)務(wù)支出由支行長(zhǎng)進(jìn)行審批，記賬人員記賬后由分行審核，按照規(guī)定需要分行審批的費(fèi)用報(bào)分行審批后進(jìn)行賬務(wù)處理，自查不存在不合規(guī)的情況。
內(nèi)部控制。根據(jù)總、分行內(nèi)控制度文件，制訂了支行的內(nèi)控制度，涵蓋了各部門、各崗位，能夠嚴(yán)格執(zhí)行崗位制約約束，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。
案防管理。嚴(yán)格執(zhí)行《安全保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，各項(xiàng)制度及應(yīng)急預(yù)案健全，定期測(cè)試110報(bào)警系統(tǒng)保證良好運(yùn)行，消防、自衛(wèi)器材配備齊全，能夠定期調(diào)閱監(jiān)控錄像并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。目前，xxx支行存在自助設(shè)備客戶區(qū)無(wú)應(yīng)急報(bào)警按鈕，營(yíng)業(yè)室窗口監(jiān)控針對(duì)點(diǎn)鈔機(jī)計(jì)數(shù)顯示不清晰，二樓開放辦公區(qū)監(jiān)控存在死角問(wèn)題。
信息科技管理。操作系統(tǒng)、設(shè)備、通迅等維護(hù)工作統(tǒng)一由分行科技部管理。支行機(jī)房由專人負(fù)責(zé)，定期檢查網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)分行科技部門。
國(guó)際業(yè)務(wù)合規(guī)性。自查范圍涉及全部已開展的各類業(yè)務(wù)，在經(jīng)常項(xiàng)目項(xiàng)下、外幣現(xiàn)鈔業(yè)務(wù)、個(gè)人結(jié)售匯業(yè)務(wù)、國(guó)際收支申報(bào)等方面都能夠嚴(yán)格執(zhí)行xxx國(guó)際業(yè)務(wù)各項(xiàng)規(guī)定及外管政策要求，遵循“了解自己的客戶”、“了解客戶的業(yè)務(wù)”、“盡職審查”的準(zhǔn)則，能夠嚴(yán)格審核貿(mào)易背景并留存資料備查，內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程健全。
無(wú)違規(guī)金額發(fā)生。
無(wú)違規(guī)責(zé)任人。
從此次自查情況來(lái)看，xxx支行能夠較好的嚴(yán)格執(zhí)行總、分行的各項(xiàng)規(guī)章制度，避免了經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
理財(cái)銷售提示風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)上，監(jiān)控存儲(chǔ)周期較短可能存在未來(lái)潛在的糾紛問(wèn)題，近期上報(bào)分行采購(gòu)存儲(chǔ)量較大的硬盤；xxx成立之前有部分年度的對(duì)公結(jié)算賬戶客戶資料問(wèn)題，xxx支行正在對(duì)不合規(guī)的賬戶進(jìn)行清理和整改中；季對(duì)賬率未達(dá)到100%問(wèn)題，繼續(xù)抓緊與企業(yè)聯(lián)系，對(duì)于無(wú)法取得聯(lián)系且一年未發(fā)生業(yè)務(wù)的賬戶，在符合轉(zhuǎn)入久懸賬戶管理的進(jìn)行清理，對(duì)于發(fā)生業(yè)務(wù)較少賬戶不打算再使用的建議客戶辦理銷戶，在較短的時(shí)間內(nèi)提高xxx支行的對(duì)賬率；監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)問(wèn)題已上報(bào)分行相關(guān)部門等待解決。
在今后的工作中，xxx支行將嚴(yán)格按照自查內(nèi)容，防控關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
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