總結(jié)是思維的升華，是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的提煉，是我們對(duì)自己思考和行動(dòng)的真實(shí)記錄。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)媪私庾约涸谶@段時(shí)間里所經(jīng)歷的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，總結(jié)已經(jīng)成為衡量個(gè)人能力和素質(zhì)的重要指標(biāo)之一，以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文。
人力資源工作發(fā)言稿篇一
各位朋友們、同事們：
你們好！
了合格的`產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一個(gè)人只有自信和努力才能使自己有所成就，而想要有長(zhǎng)期的發(fā)展還需要?jiǎng)?wù)實(shí)和誠(chéng)信的品質(zhì)。一個(gè)企業(yè)更是如此，百舸爭(zhēng)流、奮楫者先。自信使我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足，努力讓我們學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點(diǎn)，就扎下了發(fā)展的根。而務(wù)實(shí)與誠(chéng)信則能讓企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中立于不敗之地。
感謝各界朋友對(duì)xx的支持與厚愛(ài)，真誠(chéng)期望與各界朋友增進(jìn)友誼，真誠(chéng)合作，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)美好未來(lái)！
謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇二
來(lái)賓，親愛(ài)的各位同事：
大家好！
辭舊迎新，首先要祝大家。
2020。
年旗開(kāi)得勝，萬(wàn)事大吉。回顧過(guò)去。
2019。
年，我們?cè)诠尽?/p>
領(lǐng)導(dǎo)。
干部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)圖強(qiáng)的`。
精神。
面貌，獲得了很好的成績(jī)。在這里，我衷心地感謝一年來(lái)公司員工同仁的勤奮努力！大家辛苦了。
這是一個(gè)造就英雄、開(kāi)創(chuàng)英雄的時(shí)代，這也是一個(gè)注重團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代。單兵游勇可行，團(tuán)隊(duì)合作更勇。我們不是自己創(chuàng)建組織團(tuán)隊(duì)，就是與目前團(tuán)隊(duì)親密接觸。愛(ài)公司就是愛(ài)自己，祝大家鼠年大旺，前程似錦！
年，我祝愿我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勤奮努力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，事業(yè)再上新高度。
我們堅(jiān)信，在。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部及公司員工的共同奮斗下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進(jìn)道路上的一道璀燦風(fēng)景，未來(lái)發(fā)展的輝煌成就終將屬于我們！
謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇三
各位同仁：
大家好!
我于20xx年12月接手項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的了解，基本掌握當(dāng)中存在的.一些問(wèn)題，如員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出等，我也將針對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行改革、完善
新的一年里，我們將面對(duì)的困難與風(fēng)險(xiǎn)在所難免，但是我將盡一切努力，帶領(lǐng)，抓住機(jī)遇，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，全力以赴抓好項(xiàng)目招商工作，提升公司的企業(yè)形象。
我相信，只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作，一定能圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
最后，我代表全體員工祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家幸福!
人力資源工作發(fā)言稿篇四
在職期間，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。
1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在x月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鹨荒昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴xx、xx、xx等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證。
每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
3、匯總產(chǎn)品價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的'。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案。
每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會(huì)更好!
人力資源工作發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認(rèn)真閱讀了秦光榮同志在中國(guó)共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會(huì)上所作的工作報(bào)告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點(diǎn)群眾路線群眾利益、群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并在學(xué)以致用上下功夫。省委報(bào)告中明確指出要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認(rèn)真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強(qiáng)調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)?！币虼苏f(shuō)省委提出做好“四群”工作意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，扎實(shí)做好“四群”工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會(huì)管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)干部群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實(shí)行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對(duì)于做好新形勢(shì)下群眾工作，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國(guó)家省爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，全力推動(dòng)全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）開(kāi)展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅(jiān)持以人為本，做到從群眾中來(lái)，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的重要法寶。近年來(lái)，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊(duì)伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問(wèn)題，在群眾觀念、群眾立場(chǎng)、方法手段、體制機(jī)制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場(chǎng)不堅(jiān)定、工作方法簡(jiǎn)單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問(wèn)題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實(shí)加以解決。
（二）開(kāi)展“四群”工作，是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活中的各種矛盾問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性，勢(shì)必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時(shí)刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要注重做好群眾工作，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開(kāi)展“四群”工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要手段。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個(gè)都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前，隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，廣大群眾對(duì)知情權(quán)的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來(lái)越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會(huì)問(wèn)題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達(dá)的渠道，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，千方百計(jì)確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾，才能保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。
（四）開(kāi)展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開(kāi)放橋頭堡建設(shè)的重大機(jī)遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機(jī)遇，在國(guó)家、省市政策支持下，積極爭(zhēng)取大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，做出亮點(diǎn)工程，團(tuán)結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)并取得了階段性成果，能否確保各項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進(jìn)，真正使品牌打造好、見(jiàn)成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識(shí)、凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量，齊心協(xié)力推進(jìn)品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)面臨新形勢(shì)、新問(wèn)題的研判，及時(shí)處理好品牌建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題，消除疑慮、清除障礙，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來(lái)，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)展“四群”工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，廣泛推動(dòng)干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，切實(shí)把開(kāi)展“四群”教育、實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門(mén)要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)；深入群眾，就是要在公司實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)戶(hù)、部門(mén)掛鉤聯(lián)戶(hù)、干部結(jié)對(duì)聯(lián)戶(hù)、建卡經(jīng)常聯(lián)戶(hù)等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對(duì)面”“一對(duì)一”服務(wù)群眾，及時(shí)收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實(shí)際，就是要求公司干部要帶頭認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強(qiáng)與群眾交心談心，真正察實(shí)情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最迫切的利益問(wèn)題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開(kāi)展“四群”教育活動(dòng)開(kāi)展群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢(shì)下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門(mén)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點(diǎn)，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)為保障，深入開(kāi)展“四群”教育，增強(qiáng)執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實(shí)為民、服務(wù)為民意識(shí)，切實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾工作，全面形成推進(jìn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來(lái)自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進(jìn)一步牢固樹(shù)立馬克思主義群眾觀，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，堅(jiān)定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學(xué)習(xí)，深入查找群眾觀念、群眾立場(chǎng)、群眾感情等方面的差距，認(rèn)真反思，解決好相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，爭(zhēng)做群眾信得過(guò)、離不開(kāi)的好黨員、好干部。
（二）加強(qiáng)群眾路線教育，增強(qiáng)發(fā)展為民意識(shí)，解決好實(shí)踐問(wèn)題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持把人民群眾的擁護(hù)支持作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，深刻反思并及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問(wèn)題，認(rèn)真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實(shí)際等實(shí)踐問(wèn)題，不斷增強(qiáng)發(fā)展為民的意識(shí)，堅(jiān)持做到問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題，使項(xiàng)目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴(lài)和擁護(hù)。
（三）加強(qiáng)群眾利益教育，增強(qiáng)落實(shí)為民意識(shí)，解決好群眾現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題。公司廣大黨員干部要始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項(xiàng)目時(shí)，都要代表、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭(zhēng)利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)來(lái)謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實(shí)解決好群眾的現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題，確保黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強(qiáng)群眾工作教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好方式方法問(wèn)題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持深入群眾、面對(duì)面地開(kāi)展群眾工作，廣泛開(kāi)展“進(jìn)百個(gè)村、串百家門(mén)、聽(tīng)百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動(dòng)，著重圍繞訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧六項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)融入到群眾中去，推動(dòng)黨員干部進(jìn)農(nóng)家、利民實(shí)事進(jìn)農(nóng)家、政策法規(guī)進(jìn)農(nóng)家、信息技術(shù)進(jìn)農(nóng)家、文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家，做到重心下移、堅(jiān)守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進(jìn)干群互信，增強(qiáng)群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的新特點(diǎn)、新要求，在總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運(yùn)用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對(duì)性和實(shí)效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機(jī)制等方面的差距，解決好工作方法簡(jiǎn)單、服務(wù)手段單一等問(wèn)題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實(shí)際，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強(qiáng)服務(wù)、樹(shù)形象”為立足點(diǎn)，圍繞各項(xiàng)工作再上臺(tái)階的總體目標(biāo)，扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強(qiáng)黨群建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動(dòng)交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）全力搭建“一個(gè)”投融資平臺(tái)市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項(xiàng)目實(shí)施、資本運(yùn)作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營(yíng)實(shí)體”。為做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，公司千方百計(jì)想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項(xiàng)目融資取得新突破。
（二）抓好“三個(gè)”項(xiàng)目建設(shè)一是抓好續(xù)建項(xiàng)目，確保按時(shí)竣工。一是全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)按質(zhì)完工。二是抓好新建項(xiàng)目，力求按期推進(jìn)。二是切實(shí)抓好新建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)。三是抓好前期項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日開(kāi)工。三是著力抓好前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備，做好實(shí)地調(diào)研、可行性研究報(bào)告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。
（三）做到“五個(gè)”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實(shí)施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進(jìn)昭通經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。發(fā)揮國(guó)有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過(guò)上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
（四）注重“六個(gè)”自身建設(shè)一是注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識(shí)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題的決策方面，堅(jiān)持做到溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后，調(diào)動(dòng)班子成員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”考核辦法；堅(jiān)持例會(huì)制，重點(diǎn)項(xiàng)目定期匯報(bào)制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動(dòng)公司各個(gè)層面的積極性。三是注重強(qiáng)化公司滾動(dòng)發(fā)展。進(jìn)一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開(kāi)發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)公司滾動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)的理念，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍，為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。四是注重強(qiáng)化信息交流和對(duì)外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點(diǎn)工程和公司的形象力度，讓社會(huì)各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時(shí)，信息交流和對(duì)外宣傳工作是反映工作動(dòng)態(tài)，交流管理經(jīng)驗(yàn)的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的奠基石。采用不同的活動(dòng)或?qū)W習(xí)方式，進(jìn)一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問(wèn)題”“違反廉潔自律四個(gè)問(wèn)題”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格、招投標(biāo)程序，實(shí)行工程合同審核聯(lián)簽制，強(qiáng)化廉潔自律教育，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個(gè)人對(duì)做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識(shí)和看法，不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇六
同志們:。
今天我們召開(kāi)公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要是總結(jié)工作成績(jī)，進(jìn)一步安排和部署好今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。需要向大家說(shuō)明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的時(shí)間有所推遲，但公司通過(guò)兩周一次的例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議的形式，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、部署和落實(shí)，各單位、部門(mén)不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開(kāi)這次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和開(kāi)展好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，我講兩方面意見(jiàn)。
一、順勢(shì)而為，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來(lái)，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢(shì)，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作總要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營(yíng)”方針，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿完成了企業(yè)各項(xiàng)奮斗任務(wù)，取得了來(lái)之不易的工作成績(jī)。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對(duì)房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場(chǎng)下滑的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、投標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“三次經(jīng)營(yíng)”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
一是市場(chǎng)開(kāi)拓有新亮點(diǎn)。各級(jí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)到抓發(fā)展就要抓市場(chǎng)，抓市場(chǎng)就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，緊緊跟蹤市場(chǎng)信息，以誠(chéng)信和業(yè)績(jī)?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運(yùn)作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達(dá)到近9000萬(wàn)元，二分公司、侯延波項(xiàng)目部新簽合同額均達(dá)到近8000萬(wàn)元。
二是所承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視研究市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)拓的方向和重點(diǎn)，加大對(duì)非房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽(yáng)機(jī)械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報(bào)業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項(xiàng)目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項(xiàng)目類(lèi)型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三是企業(yè)效益有新提升。堅(jiān)持抓市場(chǎng)和抓效益并重，強(qiáng)化從經(jīng)營(yíng)源頭到過(guò)程控制再到工程尾款清欠的全過(guò)程管理，注重狠抓了開(kāi)源節(jié)流，推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費(fèi)用，確保了效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)446萬(wàn)元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實(shí)際完成利潤(rùn)784萬(wàn)元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬(wàn)元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項(xiàng)目部完成上交89萬(wàn)元，徐宗恩項(xiàng)目部完成上交83萬(wàn)元，二分公司完成上交82萬(wàn)元，一分公司完成上交58萬(wàn)元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強(qiáng)，拉動(dòng)作用充分顯現(xiàn)，項(xiàng)目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個(gè)土建分公司，建立起了分公司與直屬項(xiàng)目部并重的體制和格局，堅(jiān)定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵(lì)與約束機(jī)制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺(tái)，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項(xiàng)目資源整合，理順項(xiàng)目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)布局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過(guò)億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動(dòng)發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動(dòng)管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場(chǎng)，完成產(chǎn)值近5000萬(wàn)元。
三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進(jìn)項(xiàng)目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)了項(xiàng)目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬(wàn)元，成為完成產(chǎn)值最多的項(xiàng)目部。馬斌項(xiàng)目部以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點(diǎn)，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀受好評(píng)，完成產(chǎn)值近4000萬(wàn)元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達(dá)到4000多萬(wàn)元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)門(mén)路，多頭出擊，積極開(kāi)拓外地市場(chǎng)，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強(qiáng)，呈現(xiàn)出了良好的勢(shì)頭，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實(shí)現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場(chǎng)和行業(yè)波動(dòng)影響較大的情況下，穩(wěn)固市場(chǎng)，力爭(zhēng)承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機(jī)遇，土地運(yùn)作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動(dòng)同步推進(jìn)，積極向指揮部爭(zhēng)取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬(wàn)元資金到位，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場(chǎng)下滑形勢(shì)下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責(zé)任，以開(kāi)展“主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持季度檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實(shí)行了重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)施工方案的專(zhuān)家論證，嚴(yán)格落實(shí)了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，積極推動(dòng)文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項(xiàng)，省優(yōu)良工地一項(xiàng)，公司被評(píng)為省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績(jī)。
公司上下堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的管理要求，強(qiáng)化施工管理，精心組織施工，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對(duì)青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項(xiàng)，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無(wú)質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項(xiàng)，獲全國(guó)項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)一項(xiàng)，省qc成果一項(xiàng)。三是成本管理得到繼續(xù)強(qiáng)化。認(rèn)真堅(jiān)持了財(cái)務(wù)成本檢查制度，各基層單位財(cái)務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過(guò)程監(jiān)管和控制得到強(qiáng)化，實(shí)行了成本的及時(shí)截止，審計(jì)兌現(xiàn)的及時(shí)執(zhí)行，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性，確保了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力逐步增強(qiáng)。
一是加強(qiáng)了遺留問(wèn)題的處理力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會(huì)保險(xiǎn)欠繳問(wèn)題，全年實(shí)現(xiàn)勞保返還590萬(wàn)元，維護(hù)了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對(duì)分包掛靠帶來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡力降低各類(lèi)損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無(wú)資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問(wèn)題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動(dòng)了黨政工團(tuán)等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風(fēng)建設(shè)有效加強(qiáng)，堅(jiān)持了例會(huì)制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展。各級(jí)不斷增強(qiáng)發(fā)展欲望，積極主動(dòng)跑市場(chǎng)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵(lì)高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、建造師的申報(bào)和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績(jī)，注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹(shù)立精品意識(shí)，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，打造良好的項(xiàng)目形象，塑造起了項(xiàng)目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，公司被評(píng)為20xx年度全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績(jī)的取得來(lái)之不易，是上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對(duì)主業(yè)依賴(lài)程度過(guò)高;盈利能力不強(qiáng)，基層收入利潤(rùn)率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機(jī)制不健全，用人機(jī)制不完善等等。
二、突出重點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，建筑市場(chǎng)任務(wù)不足，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程款、價(jià)格等條件更加苛刻，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問(wèn)題多，改制不徹底，體制機(jī)制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要?jiǎng)?wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)理性經(jīng)營(yíng)，加大項(xiàng)目承攬力度，加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理，強(qiáng)化人才建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，實(shí)干興企，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;爭(zhēng)創(chuàng)泰山杯工程1項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程、無(wú)質(zhì)量通病工程等各1項(xiàng);創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項(xiàng)，市級(jí)文明工地達(dá)標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國(guó)家項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，省以上qc成果2項(xiàng)，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，強(qiáng)化通病預(yù)防，增強(qiáng)科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導(dǎo)，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項(xiàng)工作的重中之重，持之以恒的抓好落實(shí)，要在目前合同額已達(dá)5.5億的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項(xiàng)目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護(hù)好傳統(tǒng)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠(chéng)信，樹(shù)形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的合作共贏，真正實(shí)現(xiàn)我們常說(shuō)的干一項(xiàng)工程，交一方朋友，開(kāi)一片市場(chǎng)。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹(shù)立起企業(yè)良好的社會(huì)形象，提高業(yè)主對(duì)“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以品牌來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要?jiǎng)?chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績(jī)和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過(guò)名牌工程和名牌項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場(chǎng)。四是策劃運(yùn)作抓招攬。要面向市場(chǎng)和業(yè)主，加強(qiáng)信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)施策劃運(yùn)作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場(chǎng)占有率。五是理性經(jīng)營(yíng)抓招攬。要加強(qiáng)調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，慎重承接房地產(chǎn)項(xiàng)目，從經(jīng)營(yíng)源頭確保項(xiàng)目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好效益提高。當(dāng)前形勢(shì)下，要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)，走內(nèi)涵增長(zhǎng)的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，面對(duì)活路少、利潤(rùn)下滑的現(xiàn)實(shí)，唯有一方面想方設(shè)法釋放項(xiàng)目部的活力，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機(jī)制;一方面實(shí)施項(xiàng)目管理升級(jí)，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費(fèi)用。
重點(diǎn)要提升項(xiàng)目部四種能力，即：提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、工程類(lèi)型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金積累，減少財(cái)務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)。二是在專(zhuān)業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動(dòng)作用，加大專(zhuān)業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專(zhuān)業(yè)施工水平，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)施工規(guī)模，提高專(zhuān)業(yè)施工效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級(jí)，要充分利用好這些優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、施工能力提升、專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見(jiàn)成效，使專(zhuān)業(yè)施工比重不斷提高，力爭(zhēng)達(dá)到30%以上，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營(yíng)上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)子公司管理，引導(dǎo)推動(dòng)子公司外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，盡快壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭(zhēng)消防資質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)消防專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完成房地產(chǎn)公司注冊(cè)和資質(zhì)辦理，加快項(xiàng)目啟動(dòng)，力爭(zhēng)在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，按照總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理層次，明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強(qiáng)隱患整改和管理責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來(lái)，確保整改及時(shí)到位，堅(jiān)持好行之有效的重大危險(xiǎn)源施工方案專(zhuān)家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè)，積極開(kāi)展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹(shù)立精品意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅(jiān)持過(guò)程控制，在過(guò)程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過(guò)程，達(dá)到過(guò)程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅(jiān)持樣板引路制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動(dòng)，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺(tái)賬，確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強(qiáng)化成本檢查，及時(shí)進(jìn)行成本比對(duì)，切實(shí)做到事前、事中、事后的全過(guò)程控制，確保項(xiàng)目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
一是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。各單位、部門(mén)都要樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消滅在萌芽，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、上訪風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。
二是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時(shí)期，要過(guò)緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，保障資金安全。
三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機(jī)制，積極營(yíng)造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)做好建造師、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲(chǔ)備人才。
四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入推進(jìn)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時(shí)間將要過(guò)半，我們經(jīng)過(guò)前期的努力，已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)良好的局面，保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面，需要全體干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓舞干勁，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，推動(dòng)企業(yè)取得更大更好的成績(jī)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
人力資源工作發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好!
很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠(chéng)摯的感謝!
兩年來(lái)，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門(mén)責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責(zé)及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
從宏觀上來(lái)說(shuō)，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門(mén)職責(zé)如下：
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿足公司各類(lèi)人才需求。
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類(lèi)受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理。
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績(jī)效管理。
制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理。
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門(mén)今后工作展望。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè)。
3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹(shù)立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過(guò)去，我們豪情滿懷，展望未來(lái)，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!
謝謝大家!
人力資源工作發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家晚上好！
很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關(guān)心我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠(chéng)摯的感謝！
人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門(mén)責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)中完善。以下就人力資源部的部門(mén)職責(zé)及部門(mén)今后工作展望。
從宏觀上來(lái)說(shuō)，人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門(mén)職責(zé)如下：
1、人力資源招聘與配置
制定和優(yōu)化，公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。
2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織并實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的培訓(xùn)。
3、績(jī)效管理
制定和優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配，為促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
4、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
5、員工關(guān)系管理
制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使公司的人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、效率化。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)公司管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè)。
3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jī)效，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，提供人才保障。
5、努力深入公司一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
人力資源部將進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好！
謝謝大家！
人力資源工作發(fā)言稿篇九
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況的。
截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況的：截至200x年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。
三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況的進(jìn)行定崗定員，具體情況的如下：
（一）通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)。
2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況的對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合。優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況的來(lái)做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的.總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常的管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況的，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司。體層面上的專(zhuān)題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。成項(xiàng)目經(jīng)。和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)。培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常的性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶(hù)外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。
六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合。地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常的與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)。、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合。使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。
我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。
人力資源工作發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家晚上好!
今晚我們?cè)谶@里歡聚一堂，共慶xx集團(tuán)20**年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)暨20**年年會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來(lái)表示最熱烈的歡迎，同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問(wèn)候!(語(yǔ)氣加重、鼓掌)。
精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過(guò)去的20**年，是我們xx集團(tuán)發(fā)展歷程中極不*凡的一年。在國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛(ài)下，我們緊跟時(shí)代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團(tuán)公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績(jī)顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人。實(shí)踐再次證明，我們的隊(duì)伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里，我再次向埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!
一年來(lái)通過(guò)廣大員工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢(shì)，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，將xx人的：“立足航天，服務(wù)社會(huì)”“做人：誠(chéng)信、合作、善于學(xué)習(xí);做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”?！罢\(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí);雄心、匠心、恒心”這三個(gè)核心價(jià)值觀詮釋到了極致。一年來(lái)，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開(kāi)放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫(xiě)了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20**年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對(duì)一年來(lái)的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
回顧我們的發(fā)展歷程，20**年我們從老公司一步步走來(lái)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到安徽公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了**(安徽)建設(shè)工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的*臺(tái)，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪*了道路。
宏圖繪就，千帆競(jìng)發(fā)!同志們，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多元發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏未來(lái)。20**年，是“xx集團(tuán)五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開(kāi)局之年，也是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫(xiě)華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場(chǎng)命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進(jìn)市場(chǎng)工作，力爭(zhēng)20**年產(chǎn)值突破50億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢(shì)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對(duì)外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來(lái)新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢(shì)、*臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，為打造*建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)而不斷努力!
20**年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭(zhēng)完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標(biāo)性建筑、黃山路合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、北二環(huán)商住項(xiàng)目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學(xué)項(xiàng)目、池州地區(qū)市政建設(shè)項(xiàng)目。讓我們上下同心，踐行“三實(shí)”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會(huì)公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程!
因?yàn)橛袎?mèng)想,我們披星戴月,只爭(zhēng)朝夕;因?yàn)橛谐兄Z,我們義無(wú)反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫(xiě)行業(yè)的宏偉篇章!
值此新年到來(lái)之際，我們向長(zhǎng)期以來(lái)支持、關(guān)注和關(guān)心xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠(chéng)摯的感謝和新年的問(wèn)候，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意!
最后，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家。
一分鐘表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短精辟。
年會(huì)致辭簡(jiǎn)短精辟。
人力資源工作發(fā)言稿篇十一
在人力資本效益日益顯現(xiàn)的今天，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)而對(duì)自身不斷加以調(diào)整變革，人力資源部與人力資源工作人員愈發(fā)成為現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的角色。下面是本站小編給大家整理的人力資源部經(jīng)理會(huì)議。
發(fā)言稿。
僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
來(lái)公司就職時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛(ài)上了這個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的都不是盡善盡美的，正如前面各位領(lǐng)導(dǎo)談到的，因?yàn)榉N種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協(xié)力工作，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，高效率的完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我在公司主要負(fù)責(zé)人力資源工作。人力資源工作的主要內(nèi)容是大家所熟知的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系管理這些。說(shuō)起來(lái)一句就能說(shuō)完，不過(guò)以上這些工作是需要從領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)員工一起努力才能做好的一項(xiàng)工作，它貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中，和每個(gè)人息息相關(guān)。人力資源工作做好了，企業(yè)正氣足、員工干勁足。在20xx年，人力資源部將在優(yōu)化集團(tuán)和下屬各實(shí)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)、人事制度流程建設(shè)方面開(kāi)展工作，這些工作離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和配合，由于來(lái)集團(tuán)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)各方面情況了解不夠，在這里懇請(qǐng)大家對(duì)我們開(kāi)展的工作和集團(tuán)管理工作提出建設(shè)性的建議，相信會(huì)對(duì)人力資源工作和集團(tuán)管理工作起到很好的矯正和推進(jìn)作用。
1、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應(yīng)該是最合適的。
2、培養(yǎng)公司未來(lái)?xiàng)澚?-系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺(tái)，是有針對(duì)性的培訓(xùn)、選拔。能者上、庸者下。
3、穩(wěn)固現(xiàn)有人才--通過(guò)行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置，不一定每個(gè)人的薪水都最高，但要達(dá)到是和付出成正比的。
這也是我的工作目標(biāo)。
在20xx年，我負(fù)責(zé)集團(tuán)及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個(gè)最基本的要求，而我也是一個(gè)原則性很強(qiáng)的人，希望大家能夠加強(qiáng)自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。
20xx年，公司即將全面推行績(jī)效考核管理，讓每個(gè)崗位的工作有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，有考核依據(jù)，對(duì)于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個(gè)人收入掛鉤。
新的一年已經(jīng)來(lái)臨，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達(dá)到公司、個(gè)人雙贏。謝謝大家!
祝大家春節(jié)快樂(lè)、闔家幸福!
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。
大家好!感謝過(guò)去的20xx年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因?yàn)橛辛舜蠹业闹С峙c配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開(kāi)展，謝謝大家!
很多員工問(wèn)我，“萬(wàn)經(jīng)理，你來(lái)公司應(yīng)該很長(zhǎng)時(shí)間了吧?”，其實(shí)我和大家一樣，并不是很長(zhǎng)，只有1年左右。但是在這一年的時(shí)間里，我見(jiàn)證了**公司的飛躍發(fā)展，當(dāng)初入職的時(shí)候公司在職人員不到60人，分a、b座兩個(gè)辦公區(qū)，辦公環(huán)境在座的一些同事是知道的，我們a座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當(dāng)時(shí)我這個(gè)部門(mén)就只有兩個(gè)前臺(tái)文員，一個(gè)辦公區(qū)一個(gè)，主要負(fù)責(zé)招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時(shí)候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時(shí)間都沒(méi)有，再加上當(dāng)時(shí)公司辦公場(chǎng)地有限，洽談室和我辦公座都騰出來(lái)給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進(jìn)行。隨著公司的發(fā)展，如今a、b座合在一起辦公，內(nèi)部溝通效率提高，團(tuán)隊(duì)氛圍越來(lái)越好，而且辦公環(huán)境相對(duì)以前也有很大的改善，公司有今天的發(fā)展和變化，離不開(kāi)員工的努力和付出，更離不開(kāi)公司高層的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)。
回顧過(guò)去，我們豪情滿懷，展望未來(lái)，我們依然執(zhí)著。人力資源部在新的一年將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，在集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好!
最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越來(lái)越好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好!
很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠(chéng)摯的感謝!
兩年來(lái)，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門(mén)責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責(zé)及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
從宏觀上來(lái)說(shuō)，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門(mén)職責(zé)如下：
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿足公司各類(lèi)人才需求。
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類(lèi)受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理。
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績(jī)效管理。
制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)。
工作計(jì)劃。
6、員工關(guān)系管理。
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門(mén)今后工作展望。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè)。
3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹(shù)立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過(guò)去，我們豪情滿懷，展望未來(lái)，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!
謝謝大家!
人力資源工作發(fā)言稿篇十二
也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);。
此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
人力資源工作發(fā)言稿篇十三
姓名：
性別：女。
年齡：24歲身高：163cm。
婚姻狀況：未婚戶(hù)籍所在：貴陽(yáng)。
最高學(xué)歷：本科工作經(jīng)驗(yàn)：無(wú)經(jīng)驗(yàn)。
聯(lián)系地址：貴州省貴陽(yáng)市。
求職意向。
最近工作過(guò)的職位：銷(xiāo)售。
期望工作地：貴州省/貴陽(yáng)市。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望月薪：4000~5000元/月。
期望從事的行業(yè)：金融(投資/證券,服裝/紡織/皮革,廣告/市場(chǎng)推廣,教育/培訓(xùn)。
技能特長(zhǎng)。
技能特長(zhǎng)：畢業(yè)于211大學(xué)，在校時(shí)多次組織班級(jí)和社團(tuán)活動(dòng)，良好的組織和溝通能力;。
通過(guò)英語(yǔ)四六級(jí);課余時(shí)間，愛(ài)好閱讀，尤其是心理學(xué)方面書(shū)籍，良好的人際關(guān)系。
能夠使用軟件office,簡(jiǎn)單電子表格操作，制作ppt,使用軟件spss.
教育經(jīng)歷。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)(本科)。
起止年月：9月至6月。
學(xué)校名稱(chēng)：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)。
獲得學(xué)歷：本科。
工作經(jīng)歷。
上海數(shù)喆數(shù)據(jù)有限公司-數(shù)據(jù)核查員實(shí)習(xí)生。
起止日期：6月至207月
企業(yè)名稱(chēng)：上海數(shù)喆數(shù)據(jù)有限公司。
從事職位：數(shù)據(jù)核查員實(shí)習(xí)生。
業(yè)績(jī)表現(xiàn)：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與審核，會(huì)議記錄。(學(xué)院老師的一個(gè)項(xiàng)目)。
企業(yè)介紹：
起止日期：年3月至2015年6月
企業(yè)名稱(chēng)：成都置信集團(tuán)。
業(yè)績(jī)表現(xiàn)：協(xié)助人資經(jīng)理完成校園招聘的方案;負(fù)責(zé)員工花名冊(cè)更新，員工檔案整理工作，打考勤，有時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄;負(fù)責(zé)在前程無(wú)憂上發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，面試前期準(zhǔn)備工作。
企業(yè)介紹：
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成都溫江支行-實(shí)習(xí)生。
起止日期：3月至207月
企業(yè)名稱(chēng)：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成都溫江支行。
從事職位：實(shí)習(xí)生。
業(yè)績(jī)表現(xiàn)：幫助客戶(hù)填寫(xiě)借記卡申請(qǐng)表格，幫助儲(chǔ)戶(hù)辦理存取款;審核信用卡申請(qǐng)人信息，查詢(xún)信用記錄、公積金等情況;為客戶(hù)提供網(wǎng)上銀行，投資理財(cái)?shù)茸稍?xún)服務(wù)。
企業(yè)介紹：
貴州省貴陽(yáng)市永祥通訊公司-銷(xiāo)售員。
起止日期：7月至209月
企業(yè)名稱(chēng)：貴州省貴陽(yáng)市永祥通訊公司。
從事職位：銷(xiāo)售員。
業(yè)績(jī)表現(xiàn)：隨同財(cái)務(wù)經(jīng)理外派到公司在一些縣份上的門(mén)店，協(xié)助完成核算工作;參與賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，4天銷(xiāo)售93個(gè)手機(jī)。
人力資源工作發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好！
很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠(chéng)摯的感謝！
兩年來(lái)，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門(mén)責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責(zé)及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
一、人力資源部部門(mén)工作職責(zé)
的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門(mén)職責(zé)如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿足公司各類(lèi)人才需求。
2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類(lèi)受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績(jī)效管理
制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
5、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門(mén)今后工作展望
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工
關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè)。
3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹(shù)立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過(guò)去，我們豪情滿懷，展望未來(lái)，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩！
謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過(guò)一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲
這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì)，并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過(guò)去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī)，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
確，措施具體，切實(shí)可行，必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
三是進(jìn)行了研討，提出了建議。這次會(huì)議專(zhuān)門(mén)用半天時(shí)間，研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。會(huì)前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。這些意見(jiàn)和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過(guò)調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)。4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。
二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
這次公司人力資源管理工作會(huì)議，明確了當(dāng)前及今后一
個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報(bào)告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。各單位要通過(guò)多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會(huì)議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
三要加強(qiáng)研究，開(kāi)拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實(shí)踐。對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們相
信，只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開(kāi)創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面！
祝大家身體健康、工作順利、返程平安！謝謝！
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！很高興能參加今天的人力資源年度會(huì)議，這對(duì)我公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我公司要在這次會(huì)議中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，并落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。下面，我就供電公司2015年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見(jiàn)。
2015年，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，充分履行工作職責(zé)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)用工和薪酬績(jī)效等方面的工作，促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績(jī)。
一、強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
2015年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進(jìn)組織層級(jí)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的思路，我公司有序地開(kāi)展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。為做好該項(xiàng)工作，我公司成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核，重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”，成建制調(diào)整；二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化人員配置；三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中，我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門(mén)，個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對(duì)定員范圍外的長(zhǎng)期職工進(jìn)行有針對(duì)性的削減，充實(shí)到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
二、深化培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)取得實(shí)效
為提高員工整體業(yè)務(wù)水平，我公司深化培訓(xùn)體系，一是制定了一系列培訓(xùn)方案，二是確定培訓(xùn)范圍和對(duì)象，三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，五是檢測(cè)培訓(xùn)效果，以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。2015年，我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期，參加培訓(xùn)員工人，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開(kāi)展了社會(huì)化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會(huì)化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會(huì)化用工基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)及臺(tái)帳資料，做到對(duì)社會(huì)化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進(jìn)公司管理變革，發(fā)揮績(jī)效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強(qiáng)管理的同時(shí)，充分發(fā)揮服務(wù)的作用，一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺(tái)，增強(qiáng)其可操作性。二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革，充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績(jī)，但是與公司的要求，與先進(jìn)兄弟單位相比，還是存在一定的不足與差距，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。今后，我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部指導(dǎo)下，按照既定的工作部署，克難奮進(jìn)，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
人力資源工作發(fā)言稿篇十五
各位同事：
大家晚上好！
我非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我們快樂(lè)地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關(guān)愛(ài)，來(lái)參加我們xxxx公司20xx年會(huì)，并共同見(jiàn)證我們對(duì)全體員工過(guò)去一年貢獻(xiàn)的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預(yù)告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！
回顧即將過(guò)去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“xxxx”這個(gè)由中國(guó)最有潛力和最有才干的人，所組成的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在不斷地發(fā)展壯大。xxxx也先后迎來(lái)了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了xxxx；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)空里，從此我們有了專(zhuān)業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！
20xx年xxxx的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工能力和生活進(jìn)一步提升改善。我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)導(dǎo)向，積更好力于熱點(diǎn)問(wèn)題的妥善解決，努力建立和改善各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年通過(guò)所有部門(mén)的積極配合，我們圓滿地達(dá)成了公司的整體目標(biāo)。在這里我感謝各位同事為工作目標(biāo)的達(dá)成而奉獻(xiàn)的無(wú)數(shù)辛勞和專(zhuān)注時(shí)刻！
最近兩個(gè)月來(lái)，我們描繪了20xx年在新的條件下實(shí)現(xiàn)公司和各部門(mén)目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖。20xx年，對(duì)于xxxx員工來(lái)說(shuō)，是十分重要的一年。我們銷(xiāo)量將達(dá)到新的高度，公司將更多地為具有一技之長(zhǎng)的員工提供發(fā)揮個(gè)人天賦的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。6年來(lái)的公司成長(zhǎng)，實(shí)際上是全體員工個(gè)人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說(shuō)：“人生有涯，智慧無(wú)涯”。對(duì)于智慧的追求和探尋是永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭的，客戶(hù)的需求提升也是沒(méi)有窮盡的。各位雖然20xx年取得了巨大的進(jìn)步，但你們作為對(duì)自己有要求負(fù)責(zé)任的社會(huì)精英，對(duì)更高目標(biāo)的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標(biāo)達(dá)成的開(kāi)始。
今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來(lái)20xx年具有劃時(shí)代意義的“以信立人”的xxxx企業(yè)文化的傳播。我們將堅(jiān)定不移地相信、信任、誠(chéng)信對(duì)待自己和自己承諾的目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)正確的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，發(fā)展個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長(zhǎng)處，學(xué)有所為，勞有所得。由個(gè)體的成長(zhǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，家庭和社會(huì)也更和諧，達(dá)到多方共贏，共同發(fā)展。
20xx年我們將推動(dòng)具有浩然正氣的行為和弘揚(yáng)符合正確道德的行為，鼓勵(lì)每一個(gè)人承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的、對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國(guó)各地，讓代理商、零售商、消費(fèi)者安心、放心、開(kāi)心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！
當(dāng)前，社會(huì)形勢(shì)總體上保持穩(wěn)定。同時(shí)，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)和心態(tài)失衡加劇，社會(huì)風(fēng)氣魚(yú)龍混雜，誠(chéng)信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟(jì)水平上去了道德水平卻在下降，社會(huì)面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，共同應(yīng)對(duì)各種道德挑戰(zhàn)，促進(jìn)人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機(jī)會(huì)，我愿重申，xxxx將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實(shí)施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進(jìn)員工發(fā)展，持續(xù)使客戶(hù)滿意。
最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸?？鞓?lè)！謝謝大家。
人力資源工作發(fā)言稿篇十六
尊敬各位老師、同事們：
大家上午好！我是蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部副部長(zhǎng)薛凱宇?，F(xiàn)在由我代表本部門(mén)，向大會(huì)作蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部20xx年工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
作為一個(gè)新成立的部門(mén)，在學(xué)生會(huì)常委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部在過(guò)去的一學(xué)期中，勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機(jī)制，開(kāi)展了一系列日常工作，積極承擔(dān)起本部門(mén)的職責(zé)。接下來(lái)，我將從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行匯報(bào)，分別是日常工作及協(xié)辦活動(dòng)，協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，部門(mén)工作總結(jié)及期望。
首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動(dòng)：
在日常工作方面，共分為四個(gè)板塊：量化考核，開(kāi)展干訓(xùn)，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩部分，標(biāo)準(zhǔn)的制定及措施的實(shí)行，我部于11月份制定并通過(guò)了針對(duì)部員的三大塊十一項(xiàng)26條和針對(duì)部長(zhǎng)的三大塊11項(xiàng)30條考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，擬定了副部長(zhǎng)及部員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我部進(jìn)行了簽到表的制作并落實(shí)了簽到工作，為人員的出勤考核提供了可靠依據(jù)；并且，我部以部聯(lián)會(huì)為周期將各副部長(zhǎng)的工作情況制成工作審查表，以確保各項(xiàng)工作順利、高效的進(jìn)行。
作為學(xué)生會(huì)人事管理的核心部門(mén)，我們竭力為學(xué)生會(huì)培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的學(xué)生干部隊(duì)伍。先后主持開(kāi)展了四次大型干訓(xùn)與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓(xùn)、以及兩次大型的校友經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并承擔(dān)了“與信仰對(duì)話”——名家報(bào)告進(jìn)校園大學(xué)新生心理健康公益巡講活動(dòng)的籌備工作。此外，為了增強(qiáng)廣大學(xué)生干部對(duì)工作內(nèi)容的熟悉，我部精心打造了以實(shí)用性為原則的學(xué)生干部基礎(chǔ)技能培訓(xùn)手冊(cè)。
在干事檔案管理方面，我部于20xx年10月著手開(kāi)展學(xué)生會(huì)各部成員檔案的收集、整理、歸類(lèi)與存檔工作，并對(duì)各部門(mén)工作檔案進(jìn)行備案，做到了檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
在協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)方面：
20xx年10月—20xx年11月，我部負(fù)責(zé)了常委會(huì)中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長(zhǎng)選拔等一系列工作，確保了學(xué)生干部選拔工作有序的進(jìn)行。
20xx年12月，在學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我部在體育館順利開(kāi)展大型聯(lián)誼活動(dòng)，為這個(gè)學(xué)期的工作畫(huà)上了完整的句號(hào)。除此之外，我部協(xié)助文娛部開(kāi)展新生文藝匯演的準(zhǔn)備工作；協(xié)助學(xué)術(shù)調(diào)研部進(jìn)行十大魅力宿舍現(xiàn)場(chǎng)投票點(diǎn)的值班及計(jì)票統(tǒng)票的監(jiān)督工作；參加了萃英崇廉社廉政教育活動(dòng)月，；協(xié)助開(kāi)展了大一新生心理健康講座；積極協(xié)助秘書(shū)處開(kāi)展拒絕舌尖上的浪費(fèi)的宣傳活動(dòng)；全程協(xié)助舉辦蘭州大學(xué)第一屆啦啦操?zèng)Q賽；我部協(xié)助體育部開(kāi)展“紀(jì)念12.9運(yùn)動(dòng)76周年火炬接力賽”。協(xié)助青年理事者協(xié)會(huì)前往榆中縣北山的幾所學(xué)校發(fā)放暖流物資，給他們送去愛(ài)和溫暖。
20xx年，人力資源部將繼續(xù)從量化績(jī)效考核、學(xué)生干部素養(yǎng)培訓(xùn)、檔案管理、精神凝練、紀(jì)念品設(shè)計(jì)五個(gè)方面開(kāi)展工作，將在部門(mén)建設(shè)中落實(shí)“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)的科學(xué)發(fā)展及人才的優(yōu)化配置，并努力開(kāi)展創(chuàng)新特色活動(dòng)。
作為一個(gè)剛剛成立的部門(mén)，我們的工作中的確存在著疏漏，接下來(lái)的一年里，我們會(huì)把工作重點(diǎn)放在學(xué)代會(huì)的籌辦、干部培訓(xùn)手冊(cè)的編制以及學(xué)生干部的系統(tǒng)培訓(xùn)，將以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更為細(xì)致的服務(wù)、更為務(wù)實(shí)的作風(fēng)書(shū)寫(xiě)人力資源部嶄新的篇章。
切問(wèn)候！同時(shí)，也期待新學(xué)期工作的順利進(jìn)行！
謝謝大家！
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