每做一次總結(jié)，我們都能夠更好地了解自己的價(jià)值和意義。總結(jié)時可以加入個人的思考和建議，具有一定的獨(dú)特性。以下是關(guān)于各個領(lǐng)域的總結(jié)示例，希望能為您的寫作提供一定的啟示。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇一
送貨時間以及所送材料的質(zhì)量。
2.和工地資料員對賬，核對完畢后交織財(cái)務(wù)。
3.和北京振利的對接，包括給工地定材料，按時包周計(jì)劃，月。
計(jì)劃。
4.和供貨商的溝通，包括價(jià)格，質(zhì)量問題的處理。
5.貨比三家的職責(zé)，及時了解市場行情，掌握市場信息。
6.辦公用品的購買。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇二
1、根據(jù)采購經(jīng)理指示訂立采購合同。
2、合同跟蹤，到貨跟蹤。
3、合同簽字蓋章。
4、采購部合同請款。
5、合同付款跟蹤，發(fā)票的保管，承兌匯票的保管與發(fā)放。
6、協(xié)助采購經(jīng)理與供應(yīng)商處理合同糾紛問題。
7、登記采購總清單、快遞郵寄清單、發(fā)票登記清單、po清單、采購價(jià)格清單。
8、收發(fā)采購部快遞、郵寄色卡、樣布、發(fā)票、承兌（順豐到付）等。
9、采購部合同檔案歸檔、整理。
10、協(xié)助采購經(jīng)理處理采購部內(nèi)部雜項(xiàng)。
11、采購部員工請假單處理。
12、采購部出差費(fèi)報(bào)銷。
13、收發(fā)采購部傳真。
14、采購部文具發(fā)放與領(lǐng)取。
15、采購部辦公室整理。
16、采購經(jīng)理臨時安排工作。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇三
采購管理是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施、規(guī)劃和控制的管理過程,下面的是采購匯報(bào)工作總結(jié)，希望能幫助到你！
采購匯報(bào)工作總結(jié)1首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機(jī)會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。
不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價(jià)完成它。
有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。
在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識，新的變化。
其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗(yàn)還沒達(dá)到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。
在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財(cái)富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會成功的。
采購匯報(bào)工作總結(jié)2一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:。
監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐-敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
在**年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購匯報(bào)工作總結(jié)3大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個人計(jì)劃，有主次先后及時完成各項(xiàng)任務(wù)。
ul認(rèn)證、sgs報(bào)告，怎樣才符合rohs標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨(dú)立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進(jìn)行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點(diǎn)，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，我也會在今后的工作中一步步的改進(jìn)，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進(jìn)一步的。
關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做的確實(shí)不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強(qiáng)，至少要有對工作的認(rèn)真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié)。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇四
引導(dǎo)語：采購員要起到公司財(cái)務(wù)和供方之間的橋梁，適時和供方提出有利于己方的結(jié)算方式。下面是小編為你帶來的采購師的工作內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
職位概要：根據(jù)采購制度進(jìn)行采購作業(yè)，完成采購任務(wù)
1.負(fù)責(zé)一般性物料采購
2.負(fù)責(zé)查訪廠商的供應(yīng)情況
3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等
4.負(fù)責(zé)核查供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量
5.負(fù)責(zé)確認(rèn)交貨日期
6.負(fù)責(zé)處理一般索賠案件
7.負(fù)責(zé)退貨
8.負(fù)責(zé)收集價(jià)格情報(bào)、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息
1.開發(fā)7p成人標(biāo)準(zhǔn)有reach&7p標(biāo)準(zhǔn)供商
2.下達(dá)訂購單
3.物料交期的控制
4.材料市場行情的調(diào)查
5.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量
6.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理
7.與供應(yīng)商有關(guān)的交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)
8.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)
9.交期的進(jìn)度控制
10.進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理
11.主要原材料的估價(jià)
12.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)
13.材料樣板的初期制作與更改
14.替代材料的搜尋
15.采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制
16.與技術(shù)、品質(zhì)部門針對技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)
17.與供應(yīng)商針對技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)
根據(jù)使用部門的需求計(jì)劃，在核實(shí)過采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并與相關(guān)計(jì)劃員或其它負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)無誤，并存單保存后，做出最終的采購計(jì)劃。
此環(huán)節(jié)主要工作有以下兩大塊：
在詢價(jià)議價(jià)完成后，接下來要做的就是做訂單了。訂單做好后要與各供應(yīng)商提供的書面報(bào)價(jià)、比價(jià)表及先前做好的采購計(jì)劃、計(jì)劃確認(rèn)單等等裝訂到一起。
接下來需要做另一個版本文件，即合同。合同版本基本是固定的，但要結(jié)合公司的要求以及與供方談判的結(jié)果以及不同的材料不同的要求而變化。
在此環(huán)節(jié)，要了解整個供應(yīng)過程是否正常，了解接貨人的聯(lián)系方式、地址，并及時通知供應(yīng)商;另一方面，供應(yīng)商發(fā)貨后，還要了解承運(yùn)人的聯(lián)系方式等。這樣便于隨時跟蹤貨物在途中的狀態(tài)。
這個環(huán)節(jié)主要是要注意通知庫管人員做好接貨準(zhǔn)備，比如要了解貨物何時到貨、是否有隨貨單據(jù)等等。很多企業(yè)采購對此會制訂出一個統(tǒng)一的走貨單版本，要求發(fā)貨方抄送到相關(guān)部門，采購實(shí)時跟進(jìn)。
這個環(huán)節(jié)主要需要做以下具體工作：合同簽訂后及時通知檢驗(yàn)部門，讓其做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，包括儀器、實(shí)驗(yàn)器材、試劑、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(其中入廠標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)、合同標(biāo)準(zhǔn)、部分物資按供應(yīng)商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，以便貨到后及時驗(yàn)收并出具驗(yàn)收合格單。
總之，做好前期檢驗(yàn)、中期檢驗(yàn)、后期檢驗(yàn)。避免到貨才發(fā)現(xiàn)問題影響其他。
產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，根據(jù)驗(yàn)收合格單，庫房開具入庫單，采購員需收集入庫單、檢斤單、質(zhì)檢報(bào)告單等做好付款準(zhǔn)備。主要強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)資料轉(zhuǎn)接順暢，并互通知悉。
付款前一定要把相關(guān)單據(jù)提前備好，以便按照合約及時付款，即“說到哪里做到哪里”“誠信”是相互的，對你對他都重要。
付款準(zhǔn)備的資料如下：付款申請單、發(fā)票、入庫單、質(zhì)檢單、檢斤單、合同或訂單等。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇五
3、建立健全公司采購管理制度，做好公司采購項(xiàng)目的'監(jiān)督執(zhí)行;。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跟進(jìn)采購緊急或異常的訂單;。
6、與各需求部門保持溝通，做好采購實(shí)施過程管控及信息反饋;。
7、負(fù)責(zé)組織持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，按照實(shí)際情況對供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行擴(kuò)充和整合;。
8、及時了解市場行情，組織與供應(yīng)商談判談判和引進(jìn)更有競爭力的新供應(yīng)商。
1、本科及以上學(xué)歷，物資供應(yīng)管理、物流管理等相關(guān)專業(yè);。
4、掌握政府采購和企業(yè)采購全流程，熟悉國家、珠海市采購相關(guān)法律法規(guī)。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇六
下半年要專注于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的活動。戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理包括制定戰(zhàn)略、實(shí)施方式和方法，以及從采購流程中獲得競爭優(yōu)勢，尤其是通過與供應(yīng)商進(jìn)行直接的交流和合作。
圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，對于可以從原廠直接采購的物料，就不從經(jīng)銷商采購，有持續(xù)穩(wěn)定用量的進(jìn)口元件原則上也要求從一級代理商采購。對于有預(yù)測和穩(wěn)定用量的產(chǎn)品來說代理商的價(jià)格肯定比貿(mào)易商價(jià)格好，因?yàn)橘Q(mào)易商的原裝貨源肯定源于代理。但是代理并不是所有價(jià)格都好各家強(qiáng)項(xiàng)不同，每家代理商的特價(jià)物料是受原廠管控的，同時都有最小起訂購量的要求。華耀現(xiàn)在正處于高速發(fā)展的階段，物料采購量對于一線代理來說不會引起太多關(guān)注，大多數(shù)項(xiàng)目都需要拆包采購。為了高效避免公司內(nèi)部的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況我們又要充分發(fā)揮并依賴貿(mào)易商靈活多變的優(yōu)勢。
多家供應(yīng)商提早參與設(shè)計(jì)和打樣，要求主要的供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)的概念提出階段或前期設(shè)計(jì)階段就參與進(jìn)來。這一策略認(rèn)為，合格供應(yīng)商所做出的貢獻(xiàn)，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是基本的滿足設(shè)計(jì)規(guī)格的產(chǎn)品。供應(yīng)商提早參與設(shè)計(jì)是一項(xiàng)發(fā)生在買賣雙方之間的技術(shù)方式，通過利用供應(yīng)商設(shè)計(jì)能力的優(yōu)勢，尋求利益最大化。
4、產(chǎn)品價(jià)格分析。
它通過所有權(quán)的總成本來識別單位價(jià)格、運(yùn)輸以及加工之外成本的過程。這要求界定并考核與所采購產(chǎn)品相關(guān)的可變成本的組成部分。通過產(chǎn)品性能及物料明細(xì)成本核算，可以幫助做出更好的決定，因?yàn)樗鞔_了所有有關(guān)采購決定的成本以及有關(guān)供應(yīng)商欠佳表現(xiàn)的成本。
ecu偶爾采取了招投標(biāo)工作。我們用的是紙質(zhì)投標(biāo)。并且，我司關(guān)于招投標(biāo)，華耀沒有看到明文規(guī)定，什么樣的項(xiàng)目達(dá)到什么樣的規(guī)模就要招投標(biāo)。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇七
3.進(jìn)行合同校對、編修、理順、裝訂和保管工作;。
4.做好各項(xiàng)采購工作的'記錄、整理和歸檔工作;。
5.及時將采購產(chǎn)品目錄錄入系統(tǒng)，并對其進(jìn)行更新和調(diào)整;。
6.按照采購人員的意愿向供應(yīng)商發(fā)出訂單;。
7.對在途貨物進(jìn)行跟蹤，及時催交貨物;。
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)或采購人員交辦的其他任務(wù)。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇八
本人于2009年8月1日調(diào)入采購部工作。在半年的時間里對采購工作有了新的認(rèn)識和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購部存在的一些問題?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
1、采購部沒有具體的細(xì)化采購管理流程，以至于一直處在一個初級的采購水平。這樣對于采購各個環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購計(jì)劃、簽訂合同、采購價(jià)格咨詢、質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。個人認(rèn)為將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對于采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購管理水平。采購部也應(yīng)當(dāng)和其他部門一樣，制定有效的采購目標(biāo)和計(jì)劃以及招、投標(biāo)管理辦法和材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。細(xì)節(jié)的加強(qiáng)可以提高采購員的業(yè)務(wù)水平，同時也增強(qiáng)公司對采購部的約束力。
2、目前采購部已經(jīng)初步完成了材料信息庫的建立和更新工作，建立了簡單的供應(yīng)商資料，并對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了評估。下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善這些信息化管理數(shù)據(jù)。一方面了解市場行情及物價(jià)波動信息，增強(qiáng)各類價(jià)格信息的真實(shí)性，比質(zhì)比價(jià)的采購，杜絕盲目采購的漏洞。另一方面對供應(yīng)過程中材料的質(zhì)量和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供應(yīng)商的售后服務(wù)、供應(yīng)能力，定期組織相關(guān)人員對供方進(jìn)行評價(jià)，篩選質(zhì)量高、信譽(yù)好的供方作為合格供方，減少物資采購的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商避免多種材料一個供應(yīng)商供應(yīng)的單一性。
3、采購部要制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。在具體實(shí)施項(xiàng)目采購之前對成本先進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測。為公司對整個項(xiàng)目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時對采購實(shí)施過程中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
4、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成后提前進(jìn)入詢價(jià)環(huán)節(jié)。對于項(xiàng)目的主材、大宗材料和加工周期較長的材料提前詢價(jià)，使預(yù)算部對一些材料能夠提出合理的價(jià)格，同時也給采購工作贏得時間，提高工作效率，保證工期。
5、目前采購部由于種種原因?qū)φ袠?biāo)采購方面的工作進(jìn)行的比較少。下一步我們還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購的規(guī)范性文件并嚴(yán)格執(zhí)行。每一次招標(biāo)前，實(shí)行招標(biāo)信息公開，招標(biāo)程序公開，只要資質(zhì)審驗(yàn)合格的供應(yīng)商都有機(jī)會參加投標(biāo)。整個招標(biāo)過程，在主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部和有關(guān)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行，對投標(biāo)單位當(dāng)場宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標(biāo)規(guī)范采購行為，使公司對供應(yīng)商有充分的比價(jià)選擇余地，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
6、采購部審簽部門太多，影響工作實(shí)效。按財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)賬制度，每次都需要一天的時間才能報(bào)完，遇到領(lǐng)導(dǎo)不在的情況一個星期只能報(bào)一次單據(jù)。有些材料需要時間較緊的情況下就延誤了采購時間，嚴(yán)重影響工作的時效性。7、各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人權(quán)利與任務(wù)要明確，材料的申請、驗(yàn)收、付款等權(quán)責(zé)均要區(qū)分。
8、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于申請的材料單都要通過審核后再報(bào)送采購部。尤其針對外地的項(xiàng)目，由于中途運(yùn)輸時間較長，運(yùn)輸費(fèi)用高，個別材料加工周期較長。在公司項(xiàng)目較多的情況下，反復(fù)提單無形中增加了采購成本，也加大了采購工作量。
采購部：王海2010年1月26日。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇九
2，完成業(yè)務(wù)員的訂單采購，下達(dá)，跟蹤出貨。
3，詢價(jià)，議價(jià)，樣品，及產(chǎn)品資料搜集，建立供應(yīng)商信息資源庫;。
4，對價(jià)格敏感，有核價(jià)，議價(jià)能力，有較強(qiáng)的采購談判和供應(yīng)商管理能力。
5，對供應(yīng)商有關(guān)交貨期，付款，產(chǎn)品質(zhì)量等方面溝通協(xié)調(diào)。
6，善于溝通，有親和力，具備良好的部門溝通和跨部門的組織和協(xié)調(diào)能力。
7，熟練使用辦公軟件，如excel,word,ppt等。
8，能適應(yīng)短途短期出差。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇十
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
2、主導(dǎo)編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃，組織并確保采購計(jì)劃的圓滿實(shí)施。
3、制定并完善采購制度、工作流程，建立全面的采購需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價(jià)格管理體系。
4、指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評估、控制、分級和考核工作。
5、采購合同管理。
5.1、負(fù)責(zé)大型采購項(xiàng)目的合同起草、評審和商務(wù)談判，組織簽定采購協(xié)議及合同。
5.2、監(jiān)督管理采購合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、控制采購成本，負(fù)責(zé)降價(jià)談判，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升采購質(zhì)量和效率。
7、采購人員管理：
7.1、負(fù)責(zé)分公司采購部門人員編制計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，提報(bào)人力需求計(jì)劃及協(xié)助招聘工作。
7.2、負(fù)責(zé)分公司采購部門人員績效考核，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作。
8、完成高級管理層交辦的其它任務(wù)，配合其它部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購相關(guān)的工作。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇十一
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理控制交期，監(jiān)督供應(yīng)商備料狀態(tài);。
6、深入了解市場動態(tài)，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商目錄，降低采購成本;。
7、物料價(jià)格、供應(yīng)商信息erp系統(tǒng)維護(hù);。
8、采購訂單制作、發(fā)放，物料交期追蹤;。
9、協(xié)助處理原材料質(zhì)量與訂單交付異常情況。
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇十二
根據(jù)工廠的原料需求計(jì)劃原材料采購計(jì)劃，歸納整理并與各部門進(jìn)行溝通，詳細(xì)詢問需要采購原材料的具體型號和標(biāo)準(zhǔn)要求。制作原材料采購計(jì)劃表。特殊原材料需要生產(chǎn)部提供模板，然后按樣品進(jìn)行采購。
進(jìn)行市場排查和調(diào)研，貨比三家，尋找最合適的原材料供應(yīng)商，以物美價(jià)廉為基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上盡一切可能降低采購價(jià)格，以節(jié)約工廠的成本。
整理供應(yīng)商，爭取每個貨源有足夠的供應(yīng)商進(jìn)行挑選和比較。將所有供應(yīng)商進(jìn)行分類整理，形成a,b,c三類，進(jìn)行供應(yīng)商評定。
嚴(yán)格要求供應(yīng)商履行采購合同，低于延時發(fā)貨或者產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的情況進(jìn)行嚴(yán)重處理。力爭及時優(yōu)質(zhì)的完成采購計(jì)劃目標(biāo)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
與財(cái)務(wù)溝通及時與供應(yīng)商進(jìn)行對賬，防止出現(xiàn)賬目不清的情況出現(xiàn)。盡可能的要求供應(yīng)商的賬期和鋪底。
以最低的價(jià)格采購到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
對所有經(jīng)手的采購物品都有詳細(xì)的合同明細(xì)等，需上報(bào)采購主管進(jìn)行審核備查。
對采購計(jì)劃進(jìn)行定期審核和修改調(diào)整。
采購物品進(jìn)行編排分類與倉庫進(jìn)行配合入庫。
對供應(yīng)商的應(yīng)付賬款進(jìn)行跟蹤。
及時消化不良品。
對自己所有的采購工作付全部責(zé)任，包括對采購不及時，采購產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，采購錯誤產(chǎn)品等等影響生產(chǎn)任務(wù)的`行為付全責(zé)。
嚴(yán)格服從公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)包括采購主管的工作任務(wù)安排，并優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。
定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，降低采購成本。
強(qiáng)化自己的溝通能力，定期參加進(jìn)行培訓(xùn)課程。
進(jìn)行采購時要注意維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，不謀私利，不拿取非正常收入。
嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，遵紀(jì)守法，不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動，購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)（發(fā)票）隨貨同行。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇十三
采購文員主要是給采購部作各種文檔處理工作和部分對外工作，不同的公司會有些不同的安排。
采購文員主要是給采購部作各種文檔處理工作和部分對外工作，不同的公司會有些不同的安排。
中大型公司的采購量采購任務(wù)都是很多的，為了配合各種申請、審批、詢價(jià)、訂貨、驗(yàn)收、入庫、付款、返修等采購流程（企業(yè)erp的一部分內(nèi)容），都會有大量的文檔工作包括資料錄入等內(nèi)容。 大部分公司會讓采購部配備采購文員或采購助理來處理這些事，以協(xié)助采購們完成任務(wù)。
例如：某公司采購文員的崗位職責(zé)：
(1)請購單、驗(yàn)收單之登記。
(2)訂購單與合約的登記。
(3)交貨記錄及跟蹤。
(4)供應(yīng)商來訪的安排與接待。
(5)采購費(fèi)用的統(tǒng)一申請與報(bào)支。
(6)進(jìn)出口商品文件及手續(xù)之申請。
(7)電腦作業(yè)與檔案管理。
(8)承辦保險(xiǎn)、公證事宜。
（9）下采購單，催貨
談下自己的看法,不夠成熟,僅供參考:
做采購要注意兩個方面,一是通過學(xué)習(xí)還有實(shí)踐,對供應(yīng)鏈系統(tǒng)有完整而深入的理解,對公司運(yùn)營有一定了解,這樣原則上不管什么行業(yè)和什么產(chǎn)品,你都可以根據(jù)公司的實(shí)際情況和實(shí)際需求去完成采購工作.
二是增強(qiáng)自己的技術(shù)實(shí)力,比如對機(jī)械行業(yè)來說,不管是零件還是部件,從設(shè)計(jì)到最后加工你都清楚,伊朗讓你采購核彈,只提一些功能和效果方面的要求,你可以指導(dǎo)別人設(shè)計(jì),出圖,加工,安裝,調(diào)試到裝卸運(yùn)輸,那還有什么可愁的.在有一定深度的前提下,技術(shù)面覆蓋越廣越好.
采購文員工作職責(zé)
1．負(fù)責(zé)收發(fā)各種文件、信件，每日上、下午各一次到總經(jīng)理室取公文、請購單、采購單，及時交給經(jīng)理審閱批示，做到不積壓、不拖延各類文件。
2．熟悉和了解本部門各個環(huán)節(jié)的工作情況。
3．催辦落實(shí)上級的指示，并將領(lǐng)導(dǎo)的政策和經(jīng)營方針及時傳達(dá)本部員工，做到上傳下達(dá)，使本部門工作能順利進(jìn)行。
4．協(xié)助經(jīng)理搞好調(diào)查研究，及時向經(jīng)理提供建設(shè)性意見。
5．做好各類文件的登記與存檔，做好往來業(yè)務(wù)單據(jù)的登記，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查采購過程。
6．接聽電話并認(rèn)真細(xì)致做好記錄，接待來訪客人，文明待客，做好會議記錄及存檔。
7．協(xié)調(diào)內(nèi)部員工關(guān)系，做好部門考勤和工資發(fā)放等工作。
一、采購文員工作內(nèi)容
1.編寫采購合同等文件，單價(jià)對比，報(bào)價(jià)單輸入系統(tǒng)。
2.編制采購部門的周報(bào)表或月報(bào)表
3.收集、整理與統(tǒng)計(jì)各種采購單據(jù)與報(bào)表
4.采購品質(zhì)記錄的保管與維護(hù)
5.采購事務(wù)的傳達(dá)
6.整理供應(yīng)商資料，包括供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況、產(chǎn)品種類等
7.協(xié)助采購員完成價(jià)格談判等工作
8.管理日常采購文件，記錄采購進(jìn)度
二、采購文員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)登記請購單、驗(yàn)收單
2.負(fù)責(zé)登記訂購單與合約
3.負(fù)責(zé)記錄和監(jiān)督交貨
4.負(fù)責(zé)安排與接待來訪客人
5.負(fù)責(zé)申請與報(bào)支采購費(fèi)用
6.負(fù)責(zé)申請進(jìn)出口文件
7.負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)輸入作業(yè)與檔案管理
三、采購文員崗位職權(quán)
1.有權(quán)提醒采購員遵守日常規(guī)范
2.有權(quán)監(jiān)督采購員的工作進(jìn)度
3.有權(quán)安排上級領(lǐng)導(dǎo)的活動日程
4.有權(quán)聯(lián)系并接待供應(yīng)商
采購員
職責(zé)內(nèi)容
1. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度。
2. 負(fù)責(zé)市場調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，建立合格供應(yīng)商檔案。
3. 熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購”的采購原 則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的`流入。
4. 執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購成本。
5. 對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé)，按時完成采購任務(wù)，保證門 店銷售的正常進(jìn)行。
6. 對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析，需要時向管理層擔(dān)提供采購報(bào)告。
7. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系；協(xié)助公司處理 與供應(yīng)商的各種糾紛。市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報(bào)，以便及時調(diào)整采購策略。
8. 與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我公司利益。
9. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確。
10. 采購員之間相互溝通，相互扶持，創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。
11. 做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心、 盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神。
12. 做到以公司利益為重，不索取回扣，不收供應(yīng)商回扣與禮品，遵守采購員的職業(yè)道德。
13. 及時完成上級安排的其他工作任務(wù)。
2、崗位標(biāo)準(zhǔn)
1.1 具備中專以上學(xué)歷；
1.2 1年以上相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
1.3 具備一定文字功底，能夠起草日常行政文書；
1.4 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；
1.5 具備良好的電腦操作技能；
1.6 有檔案資料管理經(jīng)驗(yàn)；
1.7 有團(tuán)隊(duì)合作精神，人際關(guān)系良好；
1.8 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)、勤勉、保密意識強(qiáng)。
2、崗位職責(zé)
2.1 在采購部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助處理采購部日常具體事務(wù)；
2.2 負(fù)責(zé)采購部與相關(guān)部門間的文件往來及其他部門間文書的傳遞、收發(fā)、
傳達(dá)；
2.3 負(fù)責(zé)采購部內(nèi)部會議記錄，并跟蹤具體事項(xiàng)實(shí)施結(jié)果；
2.4 負(fù)責(zé)匯總每一期快訊促銷商品明細(xì)并通知有關(guān)部門；
2.5 負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)檔案資料及相關(guān)文書管理；
2.6 在采購部經(jīng)理指導(dǎo)下負(fù)責(zé)安排辦公室日常工作事務(wù)；
2.7 負(fù)責(zé)部門辦公設(shè)備及低值易耗品管理，負(fù)責(zé)辦公用品及辦公費(fèi)用的管理
工作；
2.8 負(fù)責(zé)整理匯總各業(yè)務(wù)小組送交的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，及時上
報(bào)采購部經(jīng)理；
2.9 負(fù)責(zé)本部門文化宣傳及各類培訓(xùn)的組織管理工作；
2.10 完成采購部經(jīng)理及主管交辦的其他工作。
1．采購部的職能
(1)分析公司原材料品質(zhì)、市場價(jià)格等行情。
(2)尋找物料供應(yīng)來源，對每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。
(3)與供應(yīng)商洽談，并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。
(4)要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力的可進(jìn)行估價(jià)，并作出比較。
(5)采購所需的物料。
(6)查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。
(7)對供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等作出評估。
(8)掌握公司主要物料的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。
(9)依據(jù)采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。
2．采購部經(jīng)理的工作職責(zé)
(1)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
(2)對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
(3)與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。
(4)牽頭組織對舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的考核工作，以確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化采購渠道。
(5)及時跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
(6)部門員工的管理培訓(xùn)工作。
(7)與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
(8)決定采購方式。
3．采購工程師的工作職責(zé)
(1)主要原材料的估價(jià)。
(2)供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。
(3)材料樣板的初期制作與更改。
(4)替代材料的搜尋。
(5)采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。 ．
(6)與技術(shù)、品質(zhì)部門就有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
(7)與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
4．采購員的工作職責(zé)
(1)采購計(jì)劃編排，物料的訂購及交貨期控制。
(2)訂購單的下達(dá)。
(3)物料交貨期的控制。
(4)查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。
(5)進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
(6)與供應(yīng)商有關(guān)交貨期、交貨量等方面的溝通協(xié)調(diào)。
(7)辦理支付貨款事宜。
5．采購文員的工作職責(zé)
(1)各種采購單據(jù)與報(bào)表的收集、整理與統(tǒng)計(jì)。
(2)采購品質(zhì)記錄的保管與維護(hù)。
(3)采購事務(wù)的傳達(dá)。
采購人員既可以歸屬采購部也可以歸屬物流部，在汽車、電子及機(jī)械制造等行業(yè)，采購人員歸屬物流部將是一個趨勢。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇十四
伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：
一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。
xx年采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。匯報(bào)全年采購過程和經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：
2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題；
4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；
5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；
6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的'關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，及時按采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。20xx年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給采購工作加大了一定的難度。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購工作匯報(bào)內(nèi)容篇十五
工作描述是對一項(xiàng)工作的關(guān)于內(nèi)容，任務(wù)，職責(zé)和職業(yè)道德等方面的具體要求和規(guī)定，往往用來做為工作的行為準(zhǔn)則或者是行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。下面以采購員工作描述為例做一篇工作描述范文。
采購員是采買用于生產(chǎn)的原材料或者是半成品，以維護(hù)和促進(jìn)正常生產(chǎn)為目的。采購員不僅是工廠的備料者，也是市場上的調(diào)研者，采購員的教育背景要求不高但是對其的專業(yè)技能要求比較高，也可以說是能人居上。
根據(jù)工廠的原料需求計(jì)劃原材料采購計(jì)劃，歸納整理并與各部門進(jìn)行溝通，詳細(xì)詢問需要采購原材料的具體型號和標(biāo)準(zhǔn)要求。制作原材料采購計(jì)劃表。特殊原材料需要生產(chǎn)部提供模板，然后按樣品進(jìn)行采購。
進(jìn)行市場排查和調(diào)研，貨比三家，尋找最合適的原材料供應(yīng)商，以物美價(jià)廉為基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上盡一切可能降低采購價(jià)格，以節(jié)約工廠的成本。
整理供應(yīng)商，爭取每個貨源有足夠的'供應(yīng)商進(jìn)行挑選和比較。將所有供應(yīng)商進(jìn)行分類整理，形成a,b,c三類，進(jìn)行供應(yīng)商評定。
嚴(yán)格要求供應(yīng)商履行采購合同，低于延時發(fā)貨或者產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的情況進(jìn)行嚴(yán)重處理。力爭及時優(yōu)質(zhì)的完成采購計(jì)劃目標(biāo)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
與財(cái)務(wù)溝通及時與供應(yīng)商進(jìn)行對賬，防止出現(xiàn)賬目不清的情況出現(xiàn)。盡可能的要求供應(yīng)商的賬期和鋪底。
以最低的價(jià)格采購到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
對所有經(jīng)手的采購物品都有詳細(xì)的合同明細(xì)等，需上報(bào)采購主管進(jìn)行審核備查。
對采購計(jì)劃進(jìn)行定期審核和修改調(diào)整。
采購物品進(jìn)行編排分類與倉庫進(jìn)行配合入庫。
對供應(yīng)商的應(yīng)付賬款進(jìn)行跟蹤。
及時消化不良品。
對自己所有的采購工作付全部責(zé)任，包括對采購不及時，采購產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，采購錯誤產(chǎn)品等等影響生產(chǎn)任務(wù)的行為付全責(zé)。
嚴(yán)格服從公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)包括采購主管的工作任務(wù)安排，并優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。
定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，降低采購成本。
強(qiáng)化自己的溝通能力，定期參加進(jìn)行培訓(xùn)課程。
進(jìn)行采購時要注意維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，不謀私利，不拿取非正常收入。
嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，遵紀(jì)守法，不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動，購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)（發(fā)票）隨貨同行。
以上是關(guān)于采購員工作描述的范文。采購員要求的教育背景不高，多數(shù)沒有要求有專門的學(xué)歷和學(xué)位，但是要求對需要采購的產(chǎn)品非常熟悉并且要有一定的溝通技能。對這個行業(yè)來說，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ρ葘W(xué)歷更加重要，所以對于一般年輕人來說是一個很好的展現(xiàn)自己能力的平臺。
供應(yīng)商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。 每日應(yīng)到物料的及時跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。依相關(guān)部門的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時到料，并確保來料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購成本控制，不定時的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購工作的運(yùn)作情況。
供應(yīng)商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
1、 解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。
2、 熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本，每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報(bào)告。
3、 遵循適價(jià)、適時、適量的采購原則，組織工程和品管人員對供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核，并及時更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。
4、 配合pmc部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日報(bào)表。
5、 對重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時解決到料異常。
6、 追蹤mrb會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時反饋到品管部。
7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外發(fā)余料庫存情況。
8、 跟催相關(guān)部門對樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。
9、 跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。
10、 協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對帳工作。
11、 定期或不定期向采購主管匯報(bào)工作。
12、 服從上級臨時安排的其它工作。
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