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財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇一
2. 深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作，參與業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與復(fù)盤;
3. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建和完善采購管理、庫存管理、資金結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并制定相應(yīng)的可操作性較強(qiáng)的制度文件;
4. 結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求進(jìn)行財(cái)務(wù)盈利模型分析及財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)的分解;
5. 負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)稅相關(guān)工作;
6. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司會計(jì)制度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇二
1
①根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化，按年度完善、修訂預(yù)算編報(bào)、考核管理制度;
②根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，組織集團(tuán)下屬部門、區(qū)域、門店開展預(yù)算編制工作;
③培訓(xùn)指導(dǎo)集團(tuán)及下屬部門、區(qū)域、門店進(jìn)行年度預(yù)算編制;
④跟蹤、控制集團(tuán)及下屬部門、區(qū)域、門店年度預(yù)算的編制進(jìn)度;
⑤匯總、核對年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
2
①根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營、財(cái)務(wù)需求，提供預(yù)算達(dá)成考核數(shù)據(jù);
②完成資產(chǎn)、費(fèi)用預(yù)算的追加及上報(bào)審批、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);
③完成費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率的考核數(shù)據(jù)提供;
④及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化分析建議。
3
①每月按時(shí)完成各體系財(cái)務(wù)管理報(bào)表分析;
②每月編制月度分析會議資料，定時(shí)組織月度財(cái)務(wù)分析會議，并對會議中提出的問題跟蹤落實(shí)
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇三
1.負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部運(yùn)營管理進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析、監(jiān)控、預(yù)警管理;
2.負(fù)責(zé)公司業(yè)績達(dá)成的核算與分析，并負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)績達(dá)成情況匯總;
3.負(fù)責(zé)公司級費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并負(fù)責(zé)集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析性;
4.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目級預(yù)算的管理與分析;并對項(xiàng)目進(jìn)行追蹤;
5.負(fù)責(zé)公司合同的管理;
6.負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的管理;
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)管理報(bào)表的匯總與分析;
8.定期出具相關(guān)管理報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支撐;
9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng);
10.負(fù)責(zé)相關(guān)制度的建設(shè)及完善。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇四
1、 根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行全年財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制，分析各業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出，考核各利潤中心與成本中心;
2、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營分析工作，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與各成本費(fèi)用分?jǐn)偳闆r出具月度分析報(bào)告并不斷完善財(cái)務(wù)分析體系，深入挖掘盈利價(jià)值點(diǎn);
3、 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況以及財(cái)務(wù)情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng);
4、 根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)體系對整體業(yè)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行定期評估并拉通橫向?qū)Ρ?，從行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議;
5、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目收入、利潤數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析，出具核算部門項(xiàng)目利潤分析、經(jīng)營結(jié)果報(bào)告;
6、 完成公司或部門安排的其他工作。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇五
1) 建立健全全面預(yù)算管理組織體系，為全面預(yù)算報(bào)表的編制提供基礎(chǔ);
2) 按照集團(tuán)要求，向各預(yù)算責(zé)任部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，協(xié)助上級推進(jìn)落實(shí)年度全面預(yù)算工作;
3)組織全面預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測，跟蹤實(shí)際收入成本費(fèi)用與預(yù)算及預(yù)測數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析，對于內(nèi)部各類數(shù)據(jù)差異波動原因有深入見解，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等角度進(jìn)行多元化的分析，提交各類分析報(bào)告，供決策層參考;
4)對全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，提出改善措施，進(jìn)行預(yù)算控制;定期向各預(yù)算單位反饋預(yù)算執(zhí)行情況;根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;
5) 配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，協(xié)助組織并完善公司中長期預(yù)算、年度預(yù)算及滾動預(yù)測的管理體系;
6) 負(fù)責(zé)公司定期經(jīng)營財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇六
1、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，以規(guī)范化公司業(yè)務(wù)的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;
2、主導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，對預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用開支、資金收支計(jì)劃進(jìn)行分析，甄別異常情況，提出改進(jìn)建議;
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的kpi，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化kpi，提高財(cái)務(wù)收益，分析盈虧因素及相應(yīng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對損益的影響及kpi;
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析，主導(dǎo)的各項(xiàng)分析和管理報(bào)表;
5、月度業(yè)績分析回顧和展望，追蹤實(shí)際與預(yù)算差異及發(fā)展趨勢并及時(shí)調(diào)整預(yù)測及時(shí)匯報(bào)管理層;
6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型，為公司決策提供有力支持;
7、對業(yè)務(wù)線的在施項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息，對各職能部門提供財(cái)務(wù)支持，及時(shí)組織提出財(cái)務(wù)解決方案。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇七
1、 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支持，協(xié)助審核分析投資測算報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)查證報(bào)告，較強(qiáng)的分析和報(bào)告能力;
2、 協(xié)助公司建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，執(zhí)行上海公司年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算。
3、主持部門日常工作，根據(jù)產(chǎn)城總部相關(guān)管理規(guī)定編制上海公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)。
4、根據(jù)總部要求及會計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)稅法等規(guī)定編制及審核上海公司下屬各項(xiàng)目會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表、稅收申報(bào)等月度/季度/年度、內(nèi)、外管理報(bào)表。
5、 掌握稅收政策，執(zhí)行公司稅收方案，協(xié)助財(cái)務(wù)副總完成公司稅收目標(biāo)。
6、根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)稅法、公司財(cái)務(wù)付款管理規(guī)定、權(quán)責(zé)手冊等履行對公司業(yè)務(wù)活動的合同、付款，發(fā)票、報(bào)銷等財(cái)務(wù)審核職能，確保合法性及合規(guī)性。
7、 完成總部委派及外部事務(wù)所的審計(jì)、評估、查證等事項(xiàng)的現(xiàn)場溝通及數(shù)據(jù)整理，并及時(shí)向財(cái)務(wù)副總及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
8、 建立上海公司各項(xiàng)目開發(fā)、銷售、租賃等合同履行、支付等臺賬管理辦法，并推進(jìn)與業(yè)務(wù)部門的溝通執(zhí)行。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇八
了解各個(gè)平臺業(yè)務(wù)模式，熟悉各個(gè)第三方電商平臺模式與結(jié)算規(guī)則，包括但不限于天貓國際、天貓、唯品會、京東、拼多多等。
出具財(cái)務(wù)賬單，協(xié)助建立部門成本收入分析體系;
與財(cái)務(wù)/運(yùn)營對接溝通，確保賬單的實(shí)時(shí)性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
店鋪盈利測算，能通過數(shù)據(jù)敏銳的發(fā)現(xiàn)店鋪的運(yùn)營狀況，并提出相應(yīng)的建議。進(jìn)行成本優(yōu)化專項(xiàng)分析，包括報(bào)表制作，數(shù)據(jù)溝通;
建立健全公司各渠道銷售財(cái)務(wù)分析模型，讓業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，支持業(yè)務(wù)決策。
業(yè)務(wù)部門日常財(cái)務(wù)支持，溝通。
財(cái)務(wù)分析經(jīng)理工作崗位篇九
1. 預(yù)算管理：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，組織編制公司全面預(yù)算;指導(dǎo)并審核匯總各子公司和各部門預(yù)算;
2.執(zhí)行監(jiān)督：對重要的日常支出和合同進(jìn)行事前審核，保證預(yù)算的嚴(yán)格控制;監(jiān)督并評估各單元經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成情況，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào);
3.經(jīng)營分析：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，每月/季度根據(jù)上期公司預(yù)算執(zhí)行情況，組織編制并出具管理分析報(bào)告(經(jīng)營分析報(bào)告);
4.專項(xiàng)分析：專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算的重點(diǎn)跟蹤，重點(diǎn)項(xiàng)目獨(dú)立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，不定期不定項(xiàng)對于重點(diǎn)或異常項(xiàng)目進(jìn)行分析，完成分析報(bào)告;
5.滾動預(yù)測：每月/季/半年/年度對集團(tuán)及各子公司編制滾動預(yù)測，跟蹤預(yù)算達(dá)成情況，指導(dǎo)預(yù)算控制;
6.制度流程：根據(jù)管理要求，制定或更新預(yù)算相關(guān)制度和流程，指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的流程化與制度化;
7. 負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)
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