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煤礦機電科長述職報告篇一
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼xxxx年即將過去了，而我已經(jīng)在石拉烏素項目部工作了將近2年，而16年從年初機電管理人員的‘兵強馬壯’，再到5月份礦方停產(chǎn)整頓，我將設(shè)備管理和機電技術(shù)員扛在肩上，這些都會成為職業(yè)生涯中重要的一部分，更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，認認真真做事，努力學習專業(yè)技能，積極為項目部機電工作奮力前行。
這一年中，按照上級領(lǐng)導和礦方的工作思路、目標、任務(wù)，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開工作，較好的完成了自己負責的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將這一年的工作做以述職：
xxxx年伊始，礦方就著重將二期轉(zhuǎn)為三期工程，而我方以前所提供的提升運輸、壓風、供排水、供電系統(tǒng)逐步由礦方的永久設(shè)施提供，在此之后我項目部積極拆除地面大型機電設(shè)備設(shè)施，又和處領(lǐng)導積極溝通，將拆除的大型設(shè)備及時退庫，為項目部的設(shè)備租賃方面節(jié)省了不少租金，在之后的5月份國家加大力度，煤礦不得不停產(chǎn)整頓，在此期間，項目部積極溝通由原來掘進工作改為噴漿、鋪底、打灰，在此期間機電工作并沒有停止，井下皮帶回收、風水管路繼續(xù)回收，在機電經(jīng)理和機電隊長的關(guān)愛培養(yǎng)和同事們熱情無私的幫助下，我學習到了很多新的知識理論和實操能力，并確立了自己的工作方向和計劃內(nèi)容。
1、下井長時間的積累，我逐步了解礦井供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的構(gòu)架并且經(jīng)常巡查并認真維護這幾大系統(tǒng)，使之為施工更好地服務(wù)。
2、通過跟蹤電路圖的變化及防爆檢查，我逐步了解各種機電設(shè)備、電纜、小型電器等，并將這些設(shè)備形象化，為今后的供電設(shè)計和井下的短路保護及整定計算打下扎實的基礎(chǔ)。
3、通過不斷學習新的知識理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平同時，也定期組織機電人才的培養(yǎng)工作，定期組織考試，讓每一個人都能將專業(yè)知識熟記于心，更好地完成了交給的任務(wù)。
4.認真執(zhí)行公司機電管理質(zhì)量標準化，并不斷完善項目部機電管理制度和機電設(shè)備管理制度。
5.維護項目部網(wǎng)絡(luò)、通訊、監(jiān)控等工作，做到了及時處理，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)使用和通訊質(zhì)量，更好地服務(wù)于項目部建設(shè)。
1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通，有些知識點沒有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強理論的學習。而在平時的工作中，更應(yīng)該多留心，追根溯源，只有將理論與實際密切結(jié)合，才能保證不會出現(xiàn)“提筆忘字”般的思路短路。
2、有時候自己容易情緒化，并且將這種不穩(wěn)定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動，有時候工作的時候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導自己的不良情緒，保證工作的時候工作態(tài)度認真。
回顧一年的工作，雖然任務(wù)也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格按照領(lǐng)導的安排和部署去完成工作。
以上為我的述職，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
煤礦機電科長述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫****，是公司機電科科長。
一年來，我與機電科全體科員在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初公司制定的各項生產(chǎn)目標，努力奮斗，在公司安全生產(chǎn)的過程中取得了一些成績，但這些都是與公司的科學領(lǐng)導和兄弟單位的大力支持、團結(jié)協(xié)作分不開的。
自年初接到生產(chǎn)公司下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。
公司在用和備用的電氣設(shè)備眾多，如何做到在用設(shè)備有檔可查、有案可循，備用設(shè)備無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至于在無形中影響了日常生產(chǎn)工作。為此，我們加強了檔案管理，凡是在用的電氣設(shè)備，統(tǒng)一分類登記造冊，并注明型號、功率、生產(chǎn)廠家、使用地點等相關(guān)信息，備用和庫存的電氣設(shè)備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設(shè)備的統(tǒng)計管理漏洞問題。
電氣設(shè)備的質(zhì)量標準化建設(shè)一直是每一個機電工作者的追求目標，為了實現(xiàn)這一目標，我搬《規(guī)程》，查“細則”，根據(jù)公司的實際安全生產(chǎn)條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭并要求每一位科員嚴格執(zhí)行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設(shè)備使用的生產(chǎn)地點，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，從細微之處著手，發(fā)現(xiàn)問題或違章現(xiàn)象及時解決糾正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設(shè)備事故的發(fā)生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中，嚴格按照檢查驗收項目明細進行電氣設(shè)備的檢查驗收工作，對于查出的問題，及時分析原因，提出整改意見和措施，而面對一些習慣性和常見的突出問題建立長效的整改機制，即類似問題如果在第二次檢查驗收中發(fā)現(xiàn)，加大對責任人或包機人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質(zhì)量管理，凡是新入井的電氣設(shè)備，必須嚴格按相關(guān)規(guī)定驗收合格后方可入井使用；對于需加工制造的一些設(shè)備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然后由加工單位按照圖紙進行加工制作，嚴格按照圖紙驗收合格后方可使用，以確保電氣設(shè)備入井使用過程中能夠達到最佳運營狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
對于新增加的電氣設(shè)備操作人員，我們有針對性地制定出培訓學習計劃，按上級要求考核合格后方通知用人單位安排上崗。在每月公司規(guī)定的學習時間，結(jié)合培訓辦，制定出相應(yīng)崗位的學習大綱，抽調(diào)出技術(shù)人員進行授課，對于一些接受能力差或考核成績差的員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關(guān)電氣設(shè)備基礎(chǔ)知識理解并融會貫通，力爭做到每一位參加學習培訓的人員都學有所專、學有所獲、學有所用。
在日常生產(chǎn)工作中，我注重與各兄弟單位之間的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，只要是對安全生產(chǎn)有利的，我都會積極去做，努力協(xié)調(diào)。在我們科室，如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決。科里哪個同事業(yè)務(wù)上有什么問題不懂得，我會熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難，我也會以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質(zhì)上的幫助和支持。
雖然我在工作中取得了一些成績，但距離一名合格的、優(yōu)秀的管理工作者的要求還相距甚遠。在過去的時間里，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態(tài)，給有些工作帶來不良后果。在新的一年里，我要展望來年，相信在公司領(lǐng)導的科學帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和配合下，我會以百倍的信心完成公司下達的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為實現(xiàn)電氣設(shè)備的安全運行而努力奮斗！
機電一體化之兼并重組煤礦煤礦機電管理。
煤礦機電科長述職報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我叫xxx，現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。
20xx年即將走過輝煌的一半。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。
一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。
我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
2、安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。
工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。
3、各項重點工程順利完工，安全投運。
半年來，我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。自去年以來，為應(yīng)對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設(shè)備檢修工作也都有計劃順利完成了。
4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。
自任職機電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。
二、存在的問題和不足：
一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽；五是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。
三、下半年的打算和工作措施。
下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負責人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。
半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。
煤礦機電科長述職報告篇四
光陰荏苒，時光如梭，xxxx年即將與我們告別，xxxx年正款款走來!回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應(yīng)新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應(yīng)該包括下面方面：
1、在機電礦長的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作;。
以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔的主要職責的概述。
對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績。
6、親自制定并審核了井上下機電設(shè)備和材料共計16份;。
10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換;。
11、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，完善了“三專兩閉鎖”功能;。
13、及時完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù);。
其次是井上下主要的設(shè)備安裝方面。
煤礦機電科長述職報告篇五
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2016年即將過去了，而我已經(jīng)在石拉烏素項目部工作了將近2年，而16年從年初機電管理人員的‘兵強馬壯’，再到5月份礦方停產(chǎn)整頓，我將設(shè)備管理和機電技術(shù)員扛在肩上，這些都會成為職業(yè)生涯中重要的一部分，更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，認認真真做事，努力學習專業(yè)技能，積極為項目部機電工作奮力前行。
這一年中，按照上級領(lǐng)導和礦方的工作思路、目標、任務(wù)，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開工作，較好的完成了自己負責的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將這一年的工作做以述職：
一、工作水平和總結(jié)方面。
2016年伊始，礦方就著重將二期轉(zhuǎn)為三期工程，而我方以前所提供的提升運輸、壓風、供排水、供電系統(tǒng)逐步由礦方的永久設(shè)施提供，在此之后我項目部積極拆除地面大型機電設(shè)備設(shè)施，又和處領(lǐng)導積極溝通，將拆除的大型設(shè)備及時退庫，為項目部的設(shè)備租賃方面節(jié)省了不少租金，在之后的5月份國家加大力度，煤礦不得不停產(chǎn)整頓，在此期間，項目部積極溝通由原來掘進工作改為噴漿、鋪底、打灰，在此期間機電工作并沒有停止，井下皮帶回收、風水管路繼續(xù)回收，在機電經(jīng)理和機電隊長的關(guān)愛培養(yǎng)和同事們熱情無私的幫助下，我學習到了很多新的知識理論和實操能力，并確立了自己的工作方向和計劃內(nèi)容。
1、下井長時間的積累，我逐步了解礦井供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的構(gòu)架并且經(jīng)常巡查并認真維護這幾大系統(tǒng)，使之為施工更好地服務(wù)。
2、通過跟蹤電路圖的變化及防爆檢查，我逐步了解各種機電設(shè)備、電纜、小型電器等，并將這些設(shè)備形象化，為今后的供電設(shè)計和井下的短路保護及整定計算打下扎實的基礎(chǔ)。
3、通過不斷學習新的知識理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平同時，也定期組織機電人才的培養(yǎng)工作，定期組織考試，讓每一個人都能將專業(yè)知識熟記于心，更好地完成了交給的任務(wù)。
4.認真執(zhí)行公司機電管理質(zhì)量標準化，并不斷完善項目部機電管理制度和機電設(shè)備管理制度。
5.維護項目部網(wǎng)絡(luò)、通訊、監(jiān)控等工作，做到了及時處理，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)使用和通訊質(zhì)量，更好地服務(wù)于項目部建設(shè)。
二、存在的問題和需要努力的方向。
1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通，有些知識點沒有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強理論的學習。而在平時的工作中，更應(yīng)該多留心，追根溯源，只有將理論與實際密切結(jié)合，才能保證不會出現(xiàn)“提筆忘字”般的思路短路。
2、有時候自己容易情緒化，并且將這種不穩(wěn)定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動，有時候工作的時候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導自己的不良情緒，保證工作的時候工作態(tài)度認真。
回顧一年的工作，雖然任務(wù)也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格按照領(lǐng)導的安排和部署去完成工作。
以上為我的述職，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
煤礦機電科長述職報告篇六
各位領(lǐng)導、各位同事大家好：
我是綜采隊機電副隊長張小建，在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;。
5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
各位領(lǐng)導、各位同事大家好：
光陰荏苒，時光如梭，xx年即將與我們告別，xx年正款款走。
來!回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電科長的職責。
作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長，我認為我的主要職責應(yīng)該包括以下方面：
1、在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作;。
2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設(shè)備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實。
以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業(yè)績。
對自己一年來在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績。
3、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計和改造，完善了“三開一防”功能;。
5、及時完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù);。
其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面。
采區(qū)各工作面的掘進、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。
2、今年8月份，組織參與安裝了2#風井6kv配電室和兩臺2×355kw主扇風機。該配電室共安裝高壓開關(guān)柜14臺，低壓開關(guān)柜9臺，主扇風機用變頻柜2臺。主要負責向新回風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2#風井生產(chǎn)、生活用電。
3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。
4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面。回撤了3-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統(tǒng)計管理，對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗。
四、存在的問題和建議。
我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓方面。隨。
著我礦日新月異的發(fā)展，機電設(shè)備越來越先進，設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備，原理越來越復雜，有的設(shè)備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)?；诖?，我有如下幾點建議：
1、分類對我礦機電技術(shù)人才進行培訓，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗，達到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標。
3、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學習，學習其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。
五、明年計劃。
xx年我礦的生產(chǎn)將進入到一個新的階段，各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有：
1、bkd9-400真空饋電開關(guān)全面改造，達到國家標準;。
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置;。
3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行;。
4、西二軌道、運輸、回風大巷開拓工程結(jié)束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行;。
5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。
可見，新一年的任務(wù)還很重，只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
總之，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!
最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
最后，祝各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意!
各位領(lǐng)導、各位同事大家好：
我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔任機電二隊隊長。
光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全。
礦通風任務(wù)的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預(yù)計10年即可正常投入使用。
軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務(wù)。
峻形勢，我隊積極進行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。
煤礦機電科長述職報告篇七
各位領(lǐng)導同志們：大家好！我叫郭現(xiàn)軍，作為安達的機電副總工程師，負責全礦機電技術(shù)管理，我能積極組織開展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導工作；完成了公司、礦下達的各項任務(wù)，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標準化工作也取得了進步。長期以來，我始終處處嚴格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電干部、職工一道，克服了各種困難和問題，使機電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。
20xx年工作即將開始，作為機電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點：
1、機電、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的知識儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，無論政治學習還是技術(shù)學習今后急需不斷加強，以便更好開展工作。
2、個別工作被動，今后需進一步加強超前服務(wù)、配合意識，增強工作主動意識。
3、經(jīng)營工作仍有欠缺，個別現(xiàn)場使用管理粗線條，仍有死角，需進一步完善科學、系統(tǒng)、程序化管理。
4、做好所負責的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計算等，做好運行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。
5、對井下現(xiàn)有狀況進一步進行改善。電纜閑散區(qū)域，重新進行吊掛、整理。對配電點區(qū)域的供電設(shè)備進行區(qū)域化管理，責任到人，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
6、積極配合機電礦長完成礦委交代的各項任務(wù)，機電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實踐經(jīng)驗。要勇于開拓進取、自強不息、不斷學習和推廣新技術(shù)、新材料和先進的管理方法，推動安達煤礦盡快實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進程。
述職人：郭現(xiàn)軍。
煤礦機電科長述職報告篇八
述職報告光陰似箭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在三礦與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
作為煤礦一名合格的機電科長，我認為我的主要職責應(yīng)該包括以下方面：
1、在機電礦長的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦工程進度的推進，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設(shè)備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。
以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔的主要職責的概述。
對自己一年來在三礦所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績。
2、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計和改造，完善了“三開一防”功能；
5、及時完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)；
其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面。
1、組織安裝了中央變電所。組織人員60余人次，拖放、懸掛70mm2高壓電纜共計1400余米；該變電所安裝高爆開關(guān)7臺，200kva風機專用干變1臺，500kva干變2臺、315kva干變1臺、400a真空饋電開關(guān)11臺。為各工作面、掘進頭物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。
2、井下安裝皮帶7部，溜子4部，保證了各頭面正常施工。
3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。
4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面?；爻妨?-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統(tǒng)計管理，對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗。
我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的.培訓方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展，機電設(shè)備越來越先進，設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備，原理越來越復雜，有的設(shè)備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)。基于此，我有如下幾點建議：
1、分類對我礦機電技術(shù)人才進行培訓，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗，達到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標。
3、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學習，學習其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。
20xx年我礦的生產(chǎn)將進入到一個新的階段，各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有：
1、bkd9-400真空饋電開關(guān)全面改造，達到國家標準；
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；
3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；
4、西二軌道、運輸、回風大巷開拓工程結(jié)束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；
5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。可見，新一年的任務(wù)還很重，只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
總之，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
最后，祝各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！
我的總結(jié)完畢，謝謝大家！
煤礦機電科長述職報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫****，是公司機電科科長。
一年來，我與機電科全體科員在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初公司制定的各項生產(chǎn)目標，努力奮斗，在公司安全生產(chǎn)的過程中取得了一些成績，但這些都是與公司的科學領(lǐng)導和兄弟單位的大力支持、團結(jié)協(xié)作分不開的。
自年初接到生產(chǎn)公司下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。
一、細化基礎(chǔ)管理工作，實行電氣設(shè)備“戶籍制”。
公司在用和備用的電氣設(shè)備眾多，如何做到在用設(shè)備有檔可查、有案可循，備用設(shè)備無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至于在無形中影響了日常生產(chǎn)工作。為此，我們加強了檔案管理，凡是在用的電氣設(shè)備，統(tǒng)一分類登記造冊，并注明型號、功率、生產(chǎn)廠家、使用地點等相關(guān)信息，備用和庫存的電氣設(shè)備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設(shè)備的統(tǒng)計管理漏洞問題。
二、加強“標準”建設(shè)，狠抓質(zhì)量管理。
電氣設(shè)備的質(zhì)量標準化建設(shè)一直是每一個機電工作者的追求目標，為了實現(xiàn)這一目標，我搬《規(guī)程》，查“細則”，根據(jù)公司的實際安全生產(chǎn)條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭并要求每一位科員嚴格執(zhí)行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設(shè)備使用的生產(chǎn)地點，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，從細微之處著手，發(fā)現(xiàn)問題或違章現(xiàn)象及時解決糾正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設(shè)備事故的發(fā)生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中，嚴格按照檢查驗收項目明細進行電氣設(shè)備的檢查驗收工作，對于查出的問題，及時分析原因，提出整改意見和措施，而面對一些習慣性和常見的突出問題建立長效的整改機制，即類似問題如果在第二次檢查驗收中發(fā)現(xiàn)，加大對責任人或包機人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質(zhì)量管理，凡是新入井的電氣設(shè)備，必須嚴格按相關(guān)規(guī)定驗收合格后方可入井使用；對于需加工制造的一些設(shè)備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然后由加工單位按照圖紙進行加工制作，嚴格按照圖紙驗收合格后方可使用，以確保電氣設(shè)備入井使用過程中能夠達到最佳運營狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
三、增大宣傳力度，普及電氣設(shè)備知識。
對于新增加的電氣設(shè)備操作人員，我們有針對性地制定出培訓學習計劃，按上級要求考核合格后方通知用人單位安排上崗。在每月公司規(guī)定的學習時間，結(jié)合培訓辦，制定出相應(yīng)崗位的學習大綱，抽調(diào)出技術(shù)人員進行授課，對于一些接受能力差或考核成績差的員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關(guān)電氣設(shè)備基礎(chǔ)知識理解并融會貫通，力爭做到每一位參加學習培訓的人員都學有所專、學有所獲、學有所用。
四、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛同事。
在日常生產(chǎn)工作中，我注重與各兄弟單位之間的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，只要是對安全生產(chǎn)有利的，我都會積極去做，努力協(xié)調(diào)。在我們科室，如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決?？评锬膫€同事業(yè)務(wù)上有什么問題不懂得，我會熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難，我也會以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質(zhì)上的幫助和支持。
雖然我在工作中取得了一些成績，但距離一名合格的、優(yōu)秀的管理工作者的要求還相距甚遠。在過去的時間里，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態(tài)，給有些工作帶來不良后果。在新的一年里，我要展望來年，相信在公司領(lǐng)導的科學帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和配合下，我會以百倍的信心完成公司下達的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為實現(xiàn)電氣設(shè)備的安全運行而努力奮斗！
煤礦機電科長述職報告篇十
各位領(lǐng)導同志們：
大家好！我叫郭xx，作為安達的機電副總工程師，負責全礦機電技術(shù)管理，我能主動組織開展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導工作；完成了公司、礦下達的各項任務(wù)，順當完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。實現(xiàn)平安生產(chǎn)，質(zhì)量標準化工作也取得了進步。長期以來，我始終到處嚴格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電干部、職工一道，克服了各種困難和問題，使機電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)協(xié)作。
20xx年工作即將起先，作為機電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況，在以后的.工作中將做到以下幾點：
1、機電、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的學問儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的須要，無論政治學習還是技術(shù)學習今后急需不斷加強，以便更好開展工作。
2、個別工作被動，今后需進一步加強超前服務(wù)、協(xié)作意識，增加工作主動意識。
3、經(jīng)營工作仍有欠缺，個別現(xiàn)場運用管理粗線條，仍有死角，需進一步完善科學、系統(tǒng)、程序化管理。4、做好所負責的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計算等，做好運行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。
5、對井下現(xiàn)有狀況進一步進行改善。電纜閑散區(qū)域，重新進行吊掛、整理。對配電點區(qū)域的供電設(shè)備進行區(qū)域化管理，責任到人，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
6、主動協(xié)作機電礦長完成礦委交代的各項任務(wù)，機電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實踐閱歷。要勇于開拓進取、自強不息、不斷學習和推廣新技術(shù)、新材料和先進的管理方法，推動安達煤礦盡快實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進程。
煤礦機電科長述職報告篇十一
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應(yīng)新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、機電科長的職責。
其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應(yīng)該包括下面方面：
1、在機電礦長的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作;。
以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業(yè)績。
對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績。
6、親自制定并審核了井上下機電設(shè)備和材料共計16份;。
10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換;。
11、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，完善了“三專兩閉鎖”功能;。
13、及時完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù);。
其次是井上下主要的設(shè)備安裝方面。
5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監(jiān)管，對該系統(tǒng)的供電進行了設(shè)計和規(guī)劃;。
煤礦機電科長述職報告篇十二
各位領(lǐng)導:。
我叫xxx，現(xiàn)任xx安檢科長，中共黨員，中專學歷，20xx年5月份調(diào)入安檢科任科長，現(xiàn)將自己任職以來的工作情況進行簡要述職，請予審議。
一、認真學習，提高自身素質(zhì)。
一年來，本人能夠認真學習科學文化知識，不斷提高自身文化素質(zhì)，認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性。認真學習黨的十六屆三中、四中全會精神，積極傳達貫徹黨的路線方針政策，努力做到潔身自愛、克己奉公、時刻堅持同人民群眾打成一片，接受群眾監(jiān)督，在社會生活中，能夠多方面聽取人民群眾意見，幫助他們解決實際困難，積極宣傳黨的政策，同一切違法違紀現(xiàn)象作斗爭，為創(chuàng)建社會主義和諧社會作出積極貢獻。
二、在安全管理工作中，堅持“安全第一”思想不動搖。
育外，還對他們約法三章:發(fā)現(xiàn)一次違反勞動紀律提出批評，取消年終評先資格，發(fā)現(xiàn)第二次不低于降級處分，發(fā)現(xiàn)第三次除降級處理外，一律清除出安檢科工作，永不再用，另外對檢查工作中不負責或因不負責造成事故的處罰也進行了明確規(guī)定。與此同時，對在工作中認真檢查，嚴把安全關(guān)的安檢員進行表彰，迅速在全科安檢員中掀起了爭當優(yōu)秀安檢員的活動高潮。
二、進一步加大反“三違”力度。
43、145軌道等主要運輸巷道的扒、蹬、跳及行車行人的違章現(xiàn)象進行突擊檢查，除此之外還對各采掘頭面的習慣性違章現(xiàn)象、各崗位工種脫崗、漏崗現(xiàn)象進行巡查，對查出的違章人員，根據(jù)情節(jié)進行了嚴肅處理，使全礦各類違章現(xiàn)象明顯減少，全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。
三、狠抓安全質(zhì)量標準化工作。
在公司開展的強力推進安全質(zhì)量標準化工作中，我礦的標準化工作因底子薄、投入多，特別是安全設(shè)施方面的投入，為使職工有一個寬松的休閑娛樂廣場，拆除四合院，修建娛樂廣場，為此，一些老同志不理解，向我反映，認為是拿著工人的血汗錢干無謂的工程等等，面對這種抵觸情緒，我認為職工思想工作和宣傳工作還沒有完全到位，如果不及時采取補救措施，容易造成職工逆反心理，我一方面耐心為他們講解質(zhì)量標準化與礦井安全、與職工切身利益、與礦井發(fā)展之間的關(guān)系，另一方面給他們講，形勢好了，要抓住現(xiàn)在的大好機遇，為職工辦一些實事，讓職工享受物質(zhì)文明的同時，也享受精神文明，通過做工作，消除了他們的顧慮，另一方面積極開展宣傳發(fā)動工作，并要求各區(qū)隊利用班前會向工人講解質(zhì)量標準化知識和公司開展安全質(zhì)量標準化精神，讓每一個職工都能充分認識到標準化工作的意義，正確樹立干一輩子煤礦，搞一輩子標準化思想。
在提高職工標準化認識的同時，根據(jù)八礦現(xiàn)狀，對各采掘工程質(zhì)量進行了標準化現(xiàn)場管理，組織科管理人員對各采掘頭面，軌道運輸巷道進行現(xiàn)場檢查指導，對區(qū)隊工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，鞭策后進，組織區(qū)隊相互參觀學習集中座談，總結(jié)先進經(jīng)驗，查找不足之處，向管理要效益以質(zhì)量求安全，協(xié)助礦領(lǐng)導設(shè)計出32個亮點工程，迅速提升標準化標準，使礦井質(zhì)量標準化和礦區(qū)環(huán)境面貌都有了大的改觀，特別是地面休閑廣場成為全公司亮點，受到了上級領(lǐng)導的好評。
四、把“一通三防”工作作為安全管理的重中之重。
自我礦被定為高突礦井以后和礦井開采的不斷延深，“一通三防”管理難度越來超大，采煤工作面和煤巷掘進工作面的瓦斯超限現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為此，我經(jīng)常深入采掘頭面檢查防突措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改，并對礦井“一通三防”方面存在的問題及時提出合理化建議，使之運用到施工中，取得了較好效果。
五、牢記黨的宗旨，努力做好本職工作。
本人能夠認真履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)力，始終牢記全心全意為民服務(wù)的宗旨，自覺遵守黨的紀律，積極參加組織生活，努力實踐三個代表重要思想，認真開展批評與自我批評，堅持黨和人民的利益高于一切。
本人任職以來能夠經(jīng)常深入井下采掘頭面檢查指導工作，解決安全生產(chǎn)方面的問題，對重大問題的隱患追究、協(xié)助礦領(lǐng)導做好安全工作。雖然，自己在以往的工作中取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求還相差一定距離，在以后的工作中，我會不負領(lǐng)導重托，不斷提高自身素質(zhì)，為礦井長治久安，發(fā)出自己的光和熱，為礦井多做貢獻。
謝謝大家!
尊敬的考評組領(lǐng)導和測評人員：
自20xx年8月份來到xxxx煤業(yè)公司擔任安監(jiān)科長以來，我在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，始終以“安全生產(chǎn)”為己任，從安全基礎(chǔ)工作入手，整章建制，嚴抓細管，扎實開展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設(shè)，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢保持了健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。下面，就我兩年多來的工作，述職如下：
一、立足本職，狠抓基礎(chǔ)，努力提升安全管理水平。
我礦是一個由原來的個人小煤礦發(fā)展而來的整合礦井。整合初期，安全基礎(chǔ)薄弱，既沒有完整的管理制度，也沒有得力的安全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)責任不能有效落實。作為只有我一個人的安監(jiān)科來說，要想改變現(xiàn)狀，確實感到肩上的責任重大。為此，我在兩年多來，做了如下工作：
1、規(guī)范安全管理制度。一是結(jié)合本礦實際情況，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制，并匯編成冊。今年初，又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進行了修訂和完善，并制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化績效考核辦法》、《準軍事化管理制度》、《三員兩長管理考核辦法》、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度。二是針對特殊時期、特殊工程，及時制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件，加大安全考核力度，為安全管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎(chǔ)。
2、落實預(yù)控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患，積極組織各部門開展了專業(yè)性的隱患排查治理，兩年多來，共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條，制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》，目前，重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條，其余6條正在整改中。二是實行了重大危險源預(yù)控管理，組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進行了充分的辯識和評價，制定了xxxx煤業(yè)公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《透水事故演習方案》，并每半年組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ)。
3、扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè)。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的規(guī)劃部署和集團公司“三項建設(shè)”實施辦法，制定了《安全示范礦井建設(shè)實施方案》，采取了動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設(shè)項目進行安排，定時間，定任務(wù)，定責任者，做到了旬旬有重點，月月有亮點，從而涌現(xiàn)出掘進二隊掘進工作面、8#右翼軌道巷、8#侯車硐室、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長廊等一批示范工程，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20xx年上半年，我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場第一名；在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)檢查驗收中，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列。
4、扎實開展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”安全確認標準》，制定了《準軍事化管理實施辦法》，組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關(guān)培訓和現(xiàn)場演練，聘請呂梁武警支隊教官進行了井上、下成建制隊組軍事化訓練，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人安全賬戶進行考核，使職工的向心力、執(zhí)行力有了全面提高。
5、嚴格落實了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規(guī)定，制定了考核辦法，實行了獎懲兌現(xiàn)，為進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了積極作用。兩年多來，我本人平均每月下井15.75天，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次，現(xiàn)場培訓職工7.4人次。
6、強化全員安全培訓。建立了崗前培訓、班前培訓、集中培訓相結(jié)合的培訓機制，積極與有關(guān)部門配合開展了管理人員的換證培訓、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓，兩年多來，共組織培訓13次，培訓人員達718人次，組織集中培訓班32期，培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心后，安裝了電腦考試系統(tǒng)，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進行電腦培訓抽考，5-10月份，共抽考職工904人次。
7、堅持“從嚴治礦”原則。一是加大安全監(jiān)察和考核力度，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班、后夜班進行安全大查崗，及時糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”。兩年多來，共查處“三違”446人次，處罰56400元。二是加強了“三員兩長”管理。制定了《“三員兩長”管理考核辦法》，將事故、隱患、三違、質(zhì)量、責任制落實、培訓考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內(nèi)容。3-10月份，共兌現(xiàn)“三員兩長”獎勵91895元。三是實行了職工個人安全賬戶管理。制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》，將職工下井天數(shù)、遵章守紀、安全技能、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核。3-10月份，共兌現(xiàn)職工安全賬戶獎勵279650元。
二、加強學習，嚴以律己，努力提高自身素質(zhì)。
1、在學習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學習十七大以來歷次的會議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司廉潔自律各項要求，以科學的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，同時也提高了自身防腐拒變的能力。
2、在自律方面：我能自覺以一個共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則，秉公辦事，特別是在安全考核方面，嚴格落實各項安全管理制度，做到了不徇私情，不枉不縱，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性。在工作上，我能以大局為重，處處維護礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門完成各項工作。在生活上，能與領(lǐng)導同事和睦相處，從未發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象。
兩年多來，在礦領(lǐng)導的關(guān)懷、信任和支持下，我做了一些應(yīng)做的事情，但還存在著一些不足：
一是理論學習方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對質(zhì)量標準化工作抓落實力度不夠；四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此，在今后的工作中，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點和不足，以科學嚴謹和求真務(wù)實的態(tài)度服務(wù)于我礦的安全管理工作，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家！
自從我擔任安監(jiān)科科長以來，堅持貫徹落實安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)標準、規(guī)定努力做好我公司的安全監(jiān)察工作，制定各種措施（方案）和規(guī)劃，努力為我公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好環(huán)境。現(xiàn)將一年來履行職責情況匯報如下：
一、制度方面:2--6月份工作情況，從2個方面；
(1)以建立資料為主，1.建立各種管理制度11種。
2.建立崗位責任制60余種。
3.建立安全生產(chǎn)責任制67種。
4.制訂了采、掘、機、運、通、防止水和炸藥庫等操作規(guī)程。
5.編寫了災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,編寫了重大事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)安.
6.防止水方面:出臺了防治水有關(guān)規(guī)定.
7.根據(jù)上級要求制訂了礦領(lǐng)導下井帶班跟班制度和獎懲制度。
8.為了便于管理，根據(jù)我們實際人員按要求編寫了本公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理示意圖和安全網(wǎng)格化管理工作表。
10月份規(guī)定了領(lǐng)導干部帶、跟班決定。補充完善火工品管理制度設(shè)施細則，頂板管理制度，建立了安全隱患排查臺賬。
(2)隱患落實整改情況；
1.落實各級領(lǐng)導查出問題的整改情況，并用書面材料寫出整改情況報回各級領(lǐng)導。
2.仔細排查消除井下各類隱患，為60萬噸打好基礎(chǔ)。
7月份-8月份:。
1.雨季三防排查力重復，落實地面工程完成情況。
2.落實水反地質(zhì)資料和積水情況。
3.對井下生產(chǎn)地點和各巷道的安全檢查。
9月份重點落實井下存在的問題整改情況。
二、20xx年安全質(zhì)量計劃目標。
1、杜絕重傷及以上人身傷亡事故。
2、杜絕二級及以上非人身傷亡事故。
3、礦井安全評估達b類，質(zhì)量標準化達二級。
三、主要措施。
（一）采用多種形式推行全員培訓制度，提高職工整體素質(zhì)。
一是建立人才引入準入制度，招聘專業(yè)需要找特殊工種人才制定崗位工作標準及資質(zhì)要求，培訓合格方可上崗。
二是新招用的職工（包括項目部）上崗前，必須經(jīng)人力資源部組織培訓考試，考試合格經(jīng)安全部簽字認可，用人單位鑒定不少于六個月的師徒合同后方可上崗。
三是完善班前十分鐘及每周安全活動制度，開展崗位創(chuàng)新技術(shù)比武等活動，提高在崗職工安全技能。四是開展安全員安分配機制，擴大技能職能在工資分配中的全技能應(yīng)知應(yīng)會考試。以考促學，以學保安，全面提升安全素質(zhì)。五是引入崗位激勵薪酬比重，引導職工參加學習培訓的積極性。
（二）優(yōu)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境：
一是合理生產(chǎn)布局。集中生產(chǎn)，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，引進生產(chǎn)先進設(shè)備和工藝，提高單場單進水平。以9110普采工作面為試點，從設(shè)備工藝到支護等方面進行創(chuàng)新，創(chuàng)造金莊效率。
二是穩(wěn)步推進礦井安全六大系統(tǒng)建設(shè)，確保按國家局要求一次性達標。三是配套各類設(shè)備安全保護系統(tǒng)創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境。
（三）建立健全安全管理機構(gòu)及管理制度，推行安全閉環(huán)管理，杜絕安全管理漏洞，加強事前預(yù)防和過程控制，確保安全生產(chǎn)。
一是嚴格執(zhí)行中層干部不履職行為和員工不安全行為的考核，狠抓“三違”治理。
二是建立隱患閉環(huán)管理制度，不留安全死角。
三是建立安全隱患和事故追查制度，四是完善各類設(shè)備檢查檢修制度，建立設(shè)備檢修臺賬。
（四）建立健全長效機制，促進礦井質(zhì)量標準化提檔升級。
一是成立質(zhì)量標準化辦公室，配備相差專業(yè)的專兼職人員并制定質(zhì)量標準化獎懲辦法。
二是進行質(zhì)量標準化標準培訓，學習及考試，提高全礦工程技術(shù)人員標準化水平。
三是分步制定質(zhì)量標準化目標，以點帶面，全面推廣，全面提升礦井質(zhì)量標準化水平。
（五）加大對重點專業(yè)監(jiān)控力度，控制重大安全生產(chǎn)事故。
一是以“一通三防”管理為重點，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，降低礦井通風阻力，杜絕老塘漏風，堅持“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖”放炮制度，完善安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)，杜絕無計劃的停風。
二是建立防治水管理機構(gòu)及隊伍，以物探和鉆探相結(jié)合，嚴格執(zhí)行防治水“十六字”方針。
三是以運輸安全管理為重點，嚴格執(zhí)行斜巷軌道“走鉤不走人，走人不走鉤“制度，抓好綜采面安裝拆除期內(nèi)的運輸管理，加強運輸設(shè)備，安全設(shè)施檢查，保證設(shè)備完好，安全實施齊全，杜絕人身傷害事故發(fā)生。
四是加強火工品管理，杜絕儲、裝、運，使用及清退環(huán)節(jié)上存在的漏洞，做到賬、卡、物相符和清退制度執(zhí)行到位。
（六）強化安全監(jiān)察，加大安全評估考核力度。
一是認真執(zhí)行能源公司各項安全管理制度，做到政令暢通令行禁止。
二是建立由跟班區(qū)長、班組長、瓦安員組成的“三位一體”安全責任體系，建立安全生產(chǎn)許可牌板，三人聯(lián)簽方可生產(chǎn)，對管轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類事故，安全隱患，嚴重違章行為均負有直接監(jiān)管責任。
三是建立安全小分隊，加大中夜班查崗力度。
四是盯住安全關(guān)鍵點，重點工程職部部門及礦領(lǐng)導現(xiàn)場跟班。
煤礦機電科長述職報告篇十三
各位領(lǐng)導同志們：
回望過去的20xx年，在公司黨、政班子正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論，“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，圍繞礦井建設(shè)為中心，服務(wù)大局，理清思路，突出重點，完善機制，夯實基礎(chǔ)，整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。通過全部門職工的共同努力和奮斗拼搏，取得了一些成績，現(xiàn)將本人的任職情況匯報如下，請予評議：
一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平。
一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。堅持中心組學習和自學相結(jié)合的學習制度，努力提高政治理論水平。與當前精細化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
二、加強業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學習，提高工作業(yè)務(wù)水平。
爭創(chuàng)學習型部室，按季度制定本部門的學習計劃，定時間、定講課內(nèi)容、定主講人。堅持同職工一起講課，一起學習，一起探討，樹立良好的學習氛圍，通過一年的理論學習，我與同志們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識都有了很大的提高。
三、建立健全管理制度，嚴格考核，構(gòu)成嚴細的管理體系。
今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《供應(yīng)管理制度》，到目前為止共制定下發(fā)了《物資采購管理辦法》、《物資采購合同管理辦法》、《物資驗收管理辦法》、《物資出入庫管理辦法》、《物資消耗定額管理辦法》、《廢舊物資回收管理辦法》、《勞動保護用品管理辦法》、《木材加工場管理辦法》、《火工品管理規(guī)定》、《火工品應(yīng)急予案》、《火工口品庫消防應(yīng)急預(yù)案》、《各崗位職責及操作規(guī)程》等10多項規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理發(fā)放，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。
制定部門績效考核辦法，對職工的工作績效及崗位責任制履行情況進行考評，并與績效工資掛勾，體現(xiàn)公開、公平、公正的工資分配制度。
四、夯實管理基礎(chǔ)工作，抓好現(xiàn)場管理，
使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、細、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關(guān)。
抓好材料庫房標準化建設(shè)，深入庫房一線，同職工一起加班加點，進行了兩次標準化整理，年底盤庫對帳工作，做到賬、物、卡相統(tǒng)一。
堅持對火藥庫、煤場、木料場等地面要害場所的日?；?、經(jīng)常化的檢查，確保安全作業(yè)，在有限條件下保證了日常工作的順利完成，確保全年安全無事故。
五、主要工作完成情況。
本人自負責儲運部工作以來，以高度的責任心和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作當中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴格考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進。
（一）全年各項工作指標完成情況。
1、原煤外運1340車，合計：34317.22噸；xx溝煤場倒運原煤757車，約19400噸；外運矸石1875車，約18750噸；裝載機篩煤約36000噸。全年車輛維修費130710.54元，全年油耗31880升。
2、本年完成采購計劃37360項，計劃完成率98%，采購金額：15428940.37元。
3、上年度庫存結(jié)余3500232.31元，全年入庫15428940.37元，全年出庫14923234.61元，本年度結(jié)余4309868.22元。
4、全年簽訂合同221份，詢價392份，比價、定價65家。
5、采購比率及材料價差。
完成了各項安全生產(chǎn)指標：
1、全年輕傷以上事故為零。
2、重大火災(zāi)爆炸事故為零。
3、重大交通及設(shè)備事故為零。
4、勞動保護用品發(fā)放率為100%。
六、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。
在行業(yè)作風建設(shè)和廉潔自律方面，始終認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格要求自己，認真學習有關(guān)黨風廉政建設(shè)的各項法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀律”和“八項要求”，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責清白；在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，慎言，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下，同時始終牢記“兩個務(wù)必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚平煤香山精神，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀現(xiàn)象。
七、存在的問題和不足。
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的.不好，有時放松對自己的要求，這方面需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。2、工作中，有時因急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟部室，同業(yè)務(wù)單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司的先進水平。
20xx年是我礦投產(chǎn)之年，相對我與部門面臨的工作比較多，壓力比較大，但是我一定發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，改進工作中的不足，為我公司實現(xiàn)高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的全部力量。
謝謝大家！
述職人：xx。
煤礦機電科長述職報告篇十四
時間飛逝，歲月如梭，我加入山西華潤煤業(yè)銀宇煤礦已經(jīng)兩年多了，回首兩年的工作，雖然辛苦，但也收獲頗豐，一分為二，一分為二，付出總有回報，在工作中增長學問，熬煉意志。面臨以往的表現(xiàn)以及下半年的工作支配，做一個仔細的總結(jié)和安排，無論是對自己還是對單位來說，都是必要的，有意義的。
以下從三個方面分析了當前和今后的工作。
作為銀宇煤礦機電技術(shù)負責人，我想我的主要職責應(yīng)當是：
在機電部副部長和機電部副部長領(lǐng)導下，負責全礦機電部的管理工作。
首先要抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。伴隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的進步，越來越多的工段實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各種設(shè)備越來越先進，功率越來越大，對供電技術(shù)要求也越來越高。在我的工作中，如何確保我礦的電力供應(yīng)經(jīng)濟、平安、合理、牢靠成為首要任務(wù)。在供電技術(shù)管理方面，電纜管理又是重中之重，把我礦比作一個巨人，電纜就是他的血管，各種電纜組成一個浩大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一個故障都可能影響到整個網(wǎng)絡(luò)的運行。當井下巷道、工作面越走越遠時，供電線路也要緊跟或提前延長。這就涉及到供電是否符合要求、電壓損失是否符合規(guī)定、如何運行更加經(jīng)濟等一系列問題。每個問題都關(guān)系到煤礦的.平安生產(chǎn)大局，因此必需將電纜管理置于供電技術(shù)管理的首要位置；必需嚴格根據(jù)規(guī)定定期對井下供電系統(tǒng)進行檢查，并組織有關(guān)部門對井下供電系統(tǒng)進行機械、電氣專項定期檢查或隱患排查、整改和懲罰，以確保平安生產(chǎn)。
組織并參加制定礦井檢修和大修安排，落實檢修實施工作；組織并參加制定礦井機電設(shè)備修理標準；組織相關(guān)人員編制礦井供電安排、設(shè)備安裝、修理、更新安排、配件制造和選購安排，并保證上述安排的按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和演練安排；組織或參加制定其他有關(guān)操作和管理機電方面的制度和規(guī)定。
做好機電技術(shù)管理工作，作為機電技術(shù)主管，必需熟識井下機電設(shè)備，特殊是礦井四大件系統(tǒng)及其它大型關(guān)鍵機電設(shè)備(采、掘、主運輸?shù)?的技術(shù)性能、參數(shù)、操作規(guī)則、檢修質(zhì)量標準等，熟識井下機電設(shè)備的平安裝置、繼電愛護等設(shè)備狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中的難點問題，提高機電系統(tǒng)的平安運行系數(shù)和效率。
機電設(shè)備安裝工作是機電部的一項重要工作。身為機電技術(shù)部負責人，必需對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程按時保質(zhì)完成，并組織有關(guān)部門進行竣工驗收。
作為機電技術(shù)部主管，負責組織本部室成員及井下各組組機電操作工，進行各種機電基本管理工作，如各種機電帳冊管理、設(shè)備出入井管理、電纜五小電器管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、機電技術(shù)培訓管理、實力與資格管理、組組機電業(yè)務(wù)指導、機電修理記錄檢查與規(guī)范等，組織本部室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電帳冊(包括電子帳冊)，組織協(xié)調(diào)各部門或人員完成領(lǐng)導交給的任務(wù)等。機電平安管理與基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績。
1、參加礦井上下機電平安檢查，查處機電方面隱患約，并對所檢查的隱患督促相關(guān)部門或小組進行整改復查，有效保障了礦井的平安生產(chǎn)。組織員工進行職業(yè)技能培訓，極大地增加了員工主動學習機電技術(shù)的熱忱。
2、完成了井上、井下電源系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、排水系統(tǒng)圖、通信系統(tǒng)圖等各類機電圖紙的繪制。參加大型設(shè)備選型和各類機電圖紙的審核；剛好完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。不斷推動機電產(chǎn)品質(zhì)量標準化建設(shè)，親自制定了我礦機電產(chǎn)品的接線標準和各類五小電器的安裝吊掛標準。
3、20xx年是我礦基本建設(shè)的關(guān)鍵一年，主要有回風井的土建和安裝(通風系統(tǒng))、副斜井絞車的土建和安裝(運輸系統(tǒng))、鍋爐的土建和安裝(供熱系統(tǒng))等，今年的基本建設(shè)任務(wù)能否順當完成，干脆關(guān)系到我礦明年的基本建設(shè)工作和礦井的投產(chǎn)進度。本人肯定把工作做好，把設(shè)備選型，質(zhì)量和平安都做好。
總而言之，在銀宇煤礦的兩年時間里，自己付出了辛苦和汗水，也收獲了更多的閱歷和學問，盡管這樣，面對所取得的成果，我覺得自己沒有什么傲慢的想法，煤礦機電技術(shù)發(fā)展得更快，速度更快，管理新思維的層出不窮，煤炭企業(yè)競爭的日益激烈，都要求自己不斷學習和探究，提高自己各方面的綜合實力，須要駕馭的東西還有許多！
感謝各位領(lǐng)導對我們工作的支持與勉勵，沒有他們的幫助，一切成就都是空談。
煤礦機電科長述職報告篇十五
光陰荏苒，時間如梭，20xx年即將與我們告辭，20xx年正款款走來！回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作支配，作一個仔細的總結(jié)和安排，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
假如要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，起先了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己顯明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的.新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在平安管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是變更自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應(yīng)新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我漸漸進入了新的角色，熟識并融入了新的崗位環(huán)境。
其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應(yīng)當包括下面方面：
1、在機電礦長的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作；
煤礦機電科長述職報告篇十六
二零一一年已接近尾聲，在公司礦領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務(wù)基本完成?，F(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。
1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。
2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。
二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度。
現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧。
主要工作回顧：
(一)所完成的工作、所完成的。
1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
(二)結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領(lǐng)導審批，然后上報供應(yīng)公司進行采購。
3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。
4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。、加強規(guī)范化管理。
(三)加強規(guī)范化管理。
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