演講稿要簡明扼要地概括主題，并用恰當(dāng)?shù)恼Z言和技巧吸引聽眾的注意力。演講稿的開頭應(yīng)該引起聽眾的興趣，并對主題進行簡要介紹，以吸引他們的關(guān)注。下面是一些優(yōu)秀演講稿的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委：
大家好！
我叫xxx，我今天競聘的崗位是人力資源總監(jiān)。對于公司信息我通過網(wǎng)絡(luò)了解到貴公司體恤員工，福利待遇都很好是我期待的公司，我也希望能夠成為公司一員。
我過去在xxx公司擔(dān)任過人事助理。輔助過人事經(jīng)理工作有過相關(guān)經(jīng)驗，雖然只做了兩年時間，但在工作中也掌握了很多人事專員必須掌握的技能，我的專業(yè)也是人力資源相關(guān)專業(yè)，對這個崗位契合度高，有過工作的經(jīng)歷，適應(yīng)工作會更快。我能夠吃苦，工作勤奮，曾在上個公司年終得到過最佳員工稱號，多次在工作崗位上協(xié)助人事經(jīng)理完成了部門內(nèi)的招聘任務(wù)。
因為結(jié)婚回到了家鄉(xiāng)工作，畢竟落葉歸根，不管過去取得了多少成績，但人不能忘本，我想回到自己家鄉(xiāng)發(fā)展，方便照顧家中老人。我要求不高只需要讓我從最普通的'崗位做起就行，我相信有能力的人能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，我也相信只要時間長了我的能力會得到公司的認(rèn)可。
對于人事的一些基礎(chǔ)工作比如效績考核，薪酬結(jié)算，員工培訓(xùn)等，我都做過，雖然沒有當(dāng)過人事經(jīng)理，但是卻也曾主持過員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)xxx公司的人員儲備工作，為了做好工作，我經(jīng)常查閱資料下過苦工。我早已取得了人力資源資格證。符合成為一名人事員工。
如果我被公司錄取，我會遵守公司的安排，先學(xué)習(xí)，做好當(dāng)下，完成好任務(wù)，保證自己及時完成工作任務(wù)。不會遲到早退，也不會隨意離職，我知道公司最擔(dān)心的就是我們員工經(jīng)常跳槽，因為公司人事專員崗位是我心中期待的工作，我會一直在公司努力做好，前提是能夠進入公司，成為公司的成員。
多年的工作經(jīng)驗，讓我明白想要做好工作，就必須要有一個平臺讓我施展。我曾經(jīng)選擇了很多家公司，雖然都通過了面試，但因為離家比較遠(yuǎn)，并沒有選擇入職，而貴公司的發(fā)展理念，與我的想法相合，我非常希望能協(xié)助公司成長，我想要有一個合適的崗位，需要一個足夠大的平臺，來施展自身能力。
我覺得自己有足夠能力做好人事專員，公司不用擔(dān)心我忠誠問題，因為無論是事從個人的角度考慮還是從未來工作發(fā)展考慮都非常符合我的要求，我有能力，公司有崗位，而且公司也需要如我這樣的工作經(jīng)驗豐富的員工，為人力資源部們的打好基礎(chǔ)。畢竟公司雖然規(guī)模大，卻需要足夠的人員來完成工作。請給位領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會，讓我成為公司的一員，我希望自己成為公司的一匹千里馬。
謝謝大家！
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。
我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：
1、勤思善學(xué)，知識結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作實踐相結(jié)合，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng)。
2、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。
3、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，管理能力強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在基層工作時，一個人負(fù)責(zé)有幾千人的---場，在各種復(fù)雜的情況下，獨自一人組織完成了――的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在實踐工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強創(chuàng)新體系建設(shè)、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。
4、作風(fēng)扎實，嚴(yán)于律己，誠實正派。我遵循誠實待人、嚴(yán)于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。
誠然人無完人，在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己還存在不足，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。
我的工作設(shè)想如下：
1、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。
如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題，探尋新的資源優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合；進一步規(guī)范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機制當(dāng)做夯實公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性。
要把班組建設(shè)成為生產(chǎn)、管理、核算、分配的四個基本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標(biāo)管理，建立目標(biāo)管理體系，全面實行物資計劃、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式，大力開展招標(biāo)、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞漏洞，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。
人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認(rèn)同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴(yán)與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié)、求實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話，達到上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績效考評制度。做到令行禁止，賞罰分明，嚴(yán)格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。
以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理，增進激勵，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，堅持“理論聯(lián)系實際，注重培訓(xùn)實效，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原則。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競職演說，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地了解我、支持我。
我今天競聘的崗位是人力資源部__中心經(jīng)理職務(wù)。
我的競聘思路：
一是強化一個觀念：
就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破。
二是樹立兩種意識：
一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。只有通過科學(xué)先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。
提升三個水平：
第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的發(fā)展就是個人的發(fā)展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。
第二個水平是工作水平。作為一名，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。
第三個水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時代的發(fā)展，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為商行發(fā)展服務(wù)。
我的競聘優(yōu)勢：
一、我具備擔(dān)任人力資源管理部__中心經(jīng)理的素質(zhì)和能力。
我是大學(xué)本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了__中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認(rèn)真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作實踐，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進發(fā)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。先后獨立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，2000年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)驗使我具備了較強的綜合管理能力。我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理經(jīng)驗。我還具有求實認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強、適應(yīng)能力強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)驗、秘書工作和曾擔(dān)任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。
二、我有做好工作的具體思路和措施。
商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而且在管理體制、經(jīng)營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的發(fā)展前景充滿了信心。
三、我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。
十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！?/p>
我的演講完了，謝謝大家。
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家早上好!
我叫__，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
20__年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？?、本科學(xué)歷。20__年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書。20__年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20__年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
20__年7月畢業(yè)后，我被分配____縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20__年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20__年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20__年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：
第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。2005年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負(fù)強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。
第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅：
大家好！
我的名字叫xxx，今年31歲，1994年7月畢業(yè)于山東xx大學(xué)，以前負(fù)責(zé)政治工作辦公室的工作，今天我競爭的崗位是人力資源處處長崗位。
從1994年分配到咱廠到10月，我在動力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從12月咱廠進行機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。
在人力資源處的八項職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。19進行機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深入。19圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。
專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學(xué)的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的.骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中。
并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助于我們更快成長為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團結(jié)一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。
謝謝大家！
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇六
大家好！
今天，我很榮幸站在這里。我是xx。首先感謝公司給我們提供了這樣一個試飛平臺，也感謝在座領(lǐng)導(dǎo)的熱情和支持。
由于我這次競聘的職位是行政人力資源部主管，所以我將行政工作和人力資源工作分開來闡述:。
一、行政:。
能不能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和顧問，能不能起到承上啟下的作用，能不能從國內(nèi)調(diào)到國外，是行政工作的靈魂。執(zhí)行力是行政的核心，服務(wù)公司員工是行政的價值。
行政工作的好壞，能否開創(chuàng)新局面，取決于是否有一個堅定不移地執(zhí)行公司方針政策，敢于改革創(chuàng)新，組織能力強，素質(zhì)修養(yǎng)好，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致，萬眾一心，協(xié)同工作的團隊。行政是這個團隊的核心。廣義的行政工作是指:積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦事，熱情做好服務(wù)工作。
簡而言之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)小組對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要信息和科學(xué)依據(jù)；小到大量的日?，嵤拢n案管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)、防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境、管理辦公設(shè)施和用品、協(xié)調(diào)各部門和外部關(guān)系等等。一句話，吃喝拉撒睡，什么都不管。所以有人幽默地說，行政工作就是“管天、管地、管中間的風(fēng)氣”?？傊?，責(zé)任很復(fù)雜。我們應(yīng)該妥善處理每一件事，處處帶頭。
近年來，人才競爭日益激烈，高層管理者越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變?yōu)椤叭肆Y源管理”，根本原因在于人力資源管理實際上具有兩種職能，即行政職能和戰(zhàn)略職能。
從戰(zhàn)略職能的角度來看，人力資源管理的理念之一就是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，這是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。人力資源管理就是要有效地開發(fā)和利用這些資源，并使之成為提高企業(yè)核心競爭力的重要驅(qū)動力。其日常工作包括制定人力資源開發(fā)計劃、協(xié)助企業(yè)重組和設(shè)計業(yè)務(wù)流程、參與提供業(yè)務(wù)信息和與企業(yè)競爭、制定人才保留計劃、幫助公司職員提高解決難題的能力等等。
從行政職能來看，日常人力資源管理多為戰(zhàn)術(shù)性、行政性工作，如組織員工招聘、新員工培訓(xùn)、基本功訓(xùn)練、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等。這些日常工作通常被稱為“人事工作”。因為這部分工作在本質(zhì)上很難影響到企業(yè)的核心價值。
人力資源管理部門的價值是通過提高員工和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，將日常工作融入到業(yè)務(wù)中，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源經(jīng)理必須為企業(yè)提供增值服務(wù)，努力為直接創(chuàng)造價值的部門實現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件，從而贏得相應(yīng)的尊重。
我們服務(wù)的公司是一家以“hl破碎機”的開發(fā)生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的制造型企業(yè)，在業(yè)界享有很高的聲譽。然而，在快速成長的過程中，公司和很多科技型企業(yè)一樣，也面臨著人才流失、頂尖人才森林難以建立、新主管重業(yè)務(wù)輕管理，以及員工不滿、客戶投訴等問題。
我個人分析如下:“客戶的需求決定了公司的人才需求。組織和團隊的穩(wěn)定是滿足客戶需求和實現(xiàn)客戶增值的基本保證。良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于金融資本”。
如果我有幸當(dāng)選，我將在人力資源管理中確立一個戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東和員工共贏，也就是“3w原則”。同時，日常的人力資源管理主要圍繞“激情與創(chuàng)新”這一核心思想，即人力資源部門的工作應(yīng)該能夠為客戶、公司和員工增加價值，目的是讓客戶、股東和員工滿意。
當(dāng)然，為了實現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，比如加大人力資源開發(fā)的投入，保證行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費、員工薪資福利調(diào)整等。人力資源部門的職責(zé)開始從傳統(tǒng)的統(tǒng)計考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等人事管理轉(zhuǎn)向人力資源的開發(fā)和公司商業(yè)價值、核心競爭力的提升。人力資源部門的工作人員在日常的辦公室工作中也體驗到業(yè)務(wù)的高靈活性和高增值潛力。其主要思想是通過員工個體和組織團隊的優(yōu)化，提高人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率)。
以上是我以后的工作。試想一下，如果有什么不對的地方，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家！
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地了解我、支持我。
我今天競聘的崗位是人力資源部××中心經(jīng)理職務(wù)。
一是強化一個觀念：就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破。
二是樹立兩種意識：一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。只有通過科學(xué)先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。
提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的發(fā)展就是個人的發(fā)展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水平是工作水平。作為一名，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時代的發(fā)展，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為商行發(fā)展服務(wù)。
一、我具備擔(dān)任人力資源管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是大學(xué)本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件；從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認(rèn)真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作實踐，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進發(fā)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。先后獨立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，2000年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)驗使我具備了較強的綜合管理能力。我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理經(jīng)驗。我還具有求實認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強、適應(yīng)能力強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)驗、秘書工作和曾擔(dān)任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。
二、我有做好工作的具體思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而且在管理體制、經(jīng)營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的發(fā)展前景充滿了信心。
三、我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！?/p>
我的演講完了，謝謝大家。
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人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇八
大家好！
由于我剛來公司，你可能不熟悉我。在這里，我簡單介紹一下自己:我叫xx，出生于20xx年，20xx-20xx年就讀于xxxx大學(xué)人力資源管理專業(yè)。我于今年6月畢業(yè)，獲得xxxxxx學(xué)士學(xué)位。感謝公司前不久給我機會招聘我到人力資源部工作，讓我學(xué)以致用。今天，我懷著一顆為公司的蓬勃發(fā)展貢獻我的聰明才智和力量的赤誠之心，登上這個神圣的競爭平臺，角逐人力資源部部長的職位。
人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人事和勞動管理。人力資源管理是通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率的一種管理行為。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
這就要求人力資源管理者不僅要有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)知識水平與結(jié)構(gòu)，還要有創(chuàng)新思維能力和開拓工作勇氣。而人力資源管理也一直把人崗匹配作為企業(yè)招聘人才的金科玉律。因此，我反復(fù)權(quán)衡，認(rèn)為自己在競聘人力資源部部長方面有以下優(yōu)勢:。
第一，我有這個崗位應(yīng)該遵守的職業(yè)道德。能遵守企業(yè)的規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠于公司，忠于崗位，辦事公道，誠實守信，有很強的團隊精神和事業(yè)心。
第二，我具備勝任這個職位的知識水平和專業(yè)技能。經(jīng)過大學(xué)四年對人力資源管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我的理論知識非常扎實，熟悉人力資源管理六大模塊的操作和人力資源管理的基本操作流程，能夠迅速將所學(xué)知識融入到實際工作中，理論與實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源管理的最大效能。
第三，在一定程度上，我有能力勝任這個職位。雖然我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，但我會不斷地將所學(xué)轉(zhuǎn)化為實際行動，全力以赴，敢于吃苦，敢于拼搏，敢于創(chuàng)新，持之以恒，不斷挑戰(zhàn)自我。我會冷靜，思路清晰，處理事情有能力，有決斷力。哪里有不足，我會及時虛心向同事請教，加強與同事的溝通交流，不斷學(xué)習(xí)更多的知識，增長見識，提高工作能力，提高工作水平。我相信在不久的將來，我會完全勝任這個職位，為公司做出我最大的貢獻。
雖然我有以上優(yōu)點，但是我也有自己的缺點，尤其是在資歷方面。我太年輕，沒有任何人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗。但是我不會氣餒，我會面對困難。因為年輕，我有足夠的時間和精力去學(xué)習(xí)和工作，花的時間是別人的兩倍。別人能苦，我能苦兩倍。刀劍磨礪，梅花香自苦寒來。我堅信，有努力，就會有收獲。因為我沒有人力資源管理的經(jīng)驗，不會被固定的模式束縛，所以我可以完全融入xxxxxx公司的人力資源管理，不斷創(chuàng)新，走出適合xxxxxx公司的人力資源管理模式，為公司做出自己的貢獻。
如果競聘人力資源秘書成功，我會針對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理中存在的問題，制定有針對性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，主要從以下幾個方面入手:。
一是進一步建立和完善公司的組織架構(gòu)和各項規(guī)章制度及管理制度。隨著公司的發(fā)展，不斷完善組織架構(gòu)，使各個時期各個部門的權(quán)責(zé)更加清晰，分工更加細(xì)化，公司向?qū)I(yè)化方向發(fā)展；進一步完善各項管理制度，使企業(yè)步入規(guī)范化管理，不僅是我公司向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的第一步，也是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
第二，制定公平、公正、合理的薪酬管理。根據(jù)崗位特點制定合理的薪酬激勵機制。通過崗位定級和價值評估，突出不同崗位的責(zé)任和貢獻，以崗定薪，因崗變薪，合理拉大薪酬差距，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。
第三，制定客觀公正的績效考核體系。根據(jù)公司和各部門的具體發(fā)展情況，逐步建立和完善績效考核機制，建立適當(dāng)?shù)摹⒖刹僮鞯目冃е笜?biāo)，將員工績效與公司績效掛鉤，讓員工得到更多的績效分享，從而極大地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
第四，做好公司的人才儲備，針對公司關(guān)鍵崗位的不足，制定合理的招聘計劃，招聘公司需要的人才，滿足公司發(fā)展的需要；針對目前很多員工不能勝任該崗位的現(xiàn)狀，有針對性的對各部門進行培訓(xùn)，培養(yǎng)公司需要的人才。不僅是為了防止員工頻繁跳槽，也是為了給關(guān)鍵崗位準(zhǔn)備替補人員。更重要的是，要滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求，打造一支人才結(jié)構(gòu)合理穩(wěn)定、與企業(yè)榮辱與共、適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團隊，以組織力量打造企業(yè)常青之基。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，這次比賽對我來說是一次新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的拓展自我發(fā)展，實現(xiàn)自我價值的機會。不管成功與否，我都很自豪。因為，為了自己的理想，我努力過，努力過。不斷挑戰(zhàn)自我，最大限度的釋放自己的能力，為公司的科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的工作目標(biāo)。請給我一個證明自己的機會！
我說完了，謝謝！
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！非常高興今天這里為大家演講，我非常激動。感謝領(lǐng)導(dǎo)提供一個這樣展示自我的平臺。我先簡單自我介紹一下：
我現(xiàn)年××歲，中共黨員，助理經(jīng)濟師職稱?！痢聊辍猎逻M入××行工作。曾從事過儲蓄、會計、聯(lián)行等工作，××年××月競聘到人力資源部工作至今。
今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個競聘的講臺，作為一名年輕的共產(chǎn)黨員，我擁護改革，渴望競爭。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰(zhàn)。經(jīng)過慎重思考，我競聘的崗位是：人力資源部副經(jīng)理。
我知道，這一職位的要求很高，但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個點：
第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識。××年畢業(yè)于××大學(xué)人力資源管理專業(yè)。
第二、我具有較強的工作能力。多年的學(xué)習(xí)和工作使我具有很強的'文字表述能力，電腦操作能力和組織協(xié)調(diào)能力?！痢聊晔俏倚袨楣筛墓ぷ髯鰷?zhǔn)備、打基礎(chǔ)的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門又是這些矛盾的焦點。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時化解了許多難題。一是搞好法律盡職調(diào)查工作。該調(diào)查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)資質(zhì)和許可，勞動人事的薪資和各項社會福利保險等，涉及調(diào)查的內(nèi)容多、范圍廣。我作為該次調(diào)查工作的聯(lián)絡(luò)員加班加點，按時按量完成匯總工作。二是扎實做好表外用工的清理和規(guī)范。
第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長期以來，無論是在機關(guān)還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實的情對待每一個崗位、每一個同事和每一個客戶，始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。
當(dāng)然，我也存在著一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功，我將實施以下工作思路：
一、找準(zhǔn)定位，當(dāng)好助手。做為一名副經(jīng)理，我會做到“辦事不越位，工作不拖沓，責(zé)任不推諉”，積極思考，獻言獻策，當(dāng)好一名合格的“副手”，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，作同事表率。
二、加大培訓(xùn)教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才”為導(dǎo)向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
三、拓深內(nèi)部管理，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴(yán)格自律監(jiān)管，以規(guī)范管理，防范風(fēng)險為重點，不斷提高人事工作水平，促進我行人事工作上新臺階。
不論今天能否競聘成功，我都會繼續(xù)努力的工作，不會放棄執(zhí)著的工作熱情。謝謝大家！
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
今天，我參加競爭的職位是人力資源部副經(jīng)理一職。今天，我能參加這次競選，心中百感交集，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機，使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。
我叫**，今年**歲，2006年7月自貴州師范大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)后參加農(nóng)村信用社統(tǒng)一應(yīng)聘后進入農(nóng)村信用社工作。實習(xí)期先后在辦公室學(xué)習(xí)公文處理、營業(yè)廳學(xué)習(xí)前臺業(yè)務(wù)。2007年元月，通過實習(xí)考核后，被分配到業(yè)務(wù)發(fā)展部工作。2007年7月，調(diào)到財務(wù)信息部工作，同時兼任科技部工作。在我信用社工作**個年頭，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責(zé)，努力工作，在信用社的發(fā)展歷程中發(fā)揮了我應(yīng)有的作用。
我競聘的是人力資源部副經(jīng)理，競聘這個職位，我認(rèn)為自己具備有應(yīng)聘條件。所謂臺上一分鐘，臺下十年功。之所以我有豐富的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，完全憑借著我參加工作多年來對這個職業(yè)的熱愛，一腔熱情的工作。在職業(yè)操守熏陶下，我熱愛祖國、熱愛黨，熱愛自己所從事的事業(yè)。對待工作一貫嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實，具備了人力資源部副經(jīng)理應(yīng)有的素質(zhì)。工作以來，我一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門的工作安排和布署，服從上級的工作安排。工作中以身作責(zé)，保質(zhì)保量完成各項工作。如果組織上把這項重任繼續(xù)交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。在工作中各部門之間以及與外界協(xié)調(diào)和調(diào)配存在諸多矛盾，總是想法加以克服，確保了工作的正常進行，通過實踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高。今天我站在這個競聘的講臺前，以一顆平常心來參與人力資源部副經(jīng)理崗位的競聘，我的目的是在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，給自己一個展示自我的機會。
成績屬于過去，激情成就未來。如果我競聘成功，我將擺正自己的.位置，履行好人力資源部副經(jīng)理的職責(zé)，配合領(lǐng)導(dǎo)做好分管工作的“主攻手”，加強員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)；找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展著力點，促進業(yè)務(wù)發(fā)展；努力完成上級下達的各項目標(biāo)任務(wù)。具體開展以下工作：
一、認(rèn)清形勢，擔(dān)當(dāng)重任。
人力資源部副經(jīng)理從字面看突出了個人因素，但是我知道我背后有信用社的強大后盾，也知道我的個人言行要體現(xiàn)出本信用社的形象和本信用社員工的素質(zhì)。作為人力資源部副經(jīng)理，承擔(dān)的責(zé)任和壓力肯定多了很多，我也希望信用社能賦予人力資源部副經(jīng)理更大的空間，給予我們更多的支持。真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的和諧統(tǒng)一。
二、加強學(xué)習(xí)，提升自我。
人事管理是一個全員、全過程、長時間的工作，在日常工作中，應(yīng)將服務(wù)貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)，用嚴(yán)格的要求不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做好人事建設(shè)工作。人力資源部副經(jīng)理對我來說是責(zé)任重大，我將繼續(xù)努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求部門職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，努力爭當(dāng)一名合格的人力資源部副經(jīng)理，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻”的時代精神。同時以“活到老，學(xué)到老”的精神加強思想素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
三、履行職責(zé)，建章立制。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善的制度是人力資源部工作圓滿完成的基礎(chǔ)。假如我競聘成功，我將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，爭取成為一名合格的人力資源部副經(jīng)理。我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向信用社領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。
四、抓住機遇，開創(chuàng)局面。
1.是利用各種媒體和機會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在單位的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的熟悉，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機加快我信用社人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)本農(nóng)村信用社人才工作發(fā)展的良好局面。2是以建立部門帶頭人為重點，加強人才引進工作，促進本部門建設(shè)，提升單位人員的整體水平。3是深化人事制度改革，促進單位整體發(fā)展。對來單位人事制度改革情況尤其從崗位設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、人員編制等方面的合理性進行翔實調(diào)研，為進一步深化單位人事制度改革進行了認(rèn)真、細(xì)致的準(zhǔn)備工作。
**農(nóng)村信用社是培養(yǎng)我的地方，這里給予了我一切。今天的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，當(dāng)然我決不辜負(fù)大家對我的厚望，無論是否通過競聘，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，為本信用社事業(yè)的發(fā)展和騰飛做出自己的貢獻。我向各位領(lǐng)導(dǎo)保證，無論我這次競選成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，為**農(nóng)村信用社事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量！
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人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。
我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：
大家好!今天，站在這里，我很榮幸。我是__。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。
因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：
能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。
細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊?zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。
我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。
如果我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當(dāng)然，為實現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率。
以上是我以后工作的設(shè)想，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家!
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇十二
各位評委、同事們：
上午好！首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才華、競爭上崗的機會。二十多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持、幫助下,本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常加班加點，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優(yōu)秀員工榮譽稱號。
一、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。近幾年,我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓(xùn)的基本情況，熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)，技能功底較為扎實，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。
二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結(jié)意識、協(xié)調(diào)意識較強。
三、有較為豐富的實踐經(jīng)驗。參加工作二十多年來，我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導(dǎo)員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門負(fù)責(zé)人等多部門、多崗位鍛煉，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業(yè)工作，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔(dān)任人力資源部總經(jīng)理的條件。
一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。向先進單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進的人力資源管理理念和經(jīng)驗，不斷充實自己，加強自身業(yè)務(wù)修煉。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現(xiàn)有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據(jù)。
二、規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作制度。深入基層，搞好調(diào)研，根據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需，制定好員工教育培訓(xùn)計劃，明確員工教育培訓(xùn)目的，與相關(guān)部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能人才。
三、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學(xué)實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利分配和勞動關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)會人力資源管理的.目標(biāo)任務(wù)，擺正自己的位置，加強服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
四、加強對人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通，促進聯(lián)社各項工作有條不紊地開展。
五、立足本職，時時了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導(dǎo)與溝通，及時將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機制，形成統(tǒng)一的價值觀，達到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯(lián)社黨委決策提供參考。
六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)系，及時了解有關(guān)政策，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續(xù)，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們！這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力量！
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，齊心協(xié)力,共同奮進,為實現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺階兩大工作目標(biāo)而努力奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我叫xxx，35歲，7月畢業(yè)于xx財經(jīng)學(xué)院財政金融系，全日制大學(xué)本科學(xué)歷，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，英語四級。同年有幸進入了xxx這個大家庭，197月至1月在xxx從事會計柜員，20xx年1月至20xx年1月從事xxx，20xx年2月至今在人力資源部從事xxx工作。
我今天競聘的崗位是人力資源部xxx崗，之所以競聘這一職位，具有以下優(yōu)勢。
首先，我具備良好的個人品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨的老黨員，都能以較高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
其次，我具有較強的學(xué)習(xí)能力。在校期間，年年均獲一等獎學(xué)金；在攻讀碩士期間，學(xué)習(xí)成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間，在履行本職崗位職責(zé)之余，密切關(guān)注本部門其他板塊工作的進展情況，對薪酬、人事數(shù)據(jù)研究較有心得；同時參與了會計出納部組織的主管考試，取得了上崗資格證。
第三，我具備擔(dān)任人力資源部中層人員管理崗的專業(yè)素質(zhì)和能力。
2、熟悉國家的人力資源政策法規(guī)和本單位的人力資源規(guī)定，做到了主動學(xué)習(xí)掌握，心中有數(shù)。
3、工作責(zé)任心、適應(yīng)能力強，肯鉆研，有創(chuàng)新意識，有一定的文字駕馭能力。
如果我能競聘成功，我的工作思路是：
首先是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)有關(guān)本崗位相關(guān)的政策、法規(guī)，開拓思維、實事求是，與時俱進，不斷提高自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二是樹立三種意識：一種是服務(wù)一線意識。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺一線服務(wù)、為廣大干部員工服務(wù)的經(jīng)營理念。一種是合規(guī)管理意識?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責(zé)所在。三是模范帶頭意識。人力資源部是紀(jì)律制定與監(jiān)督部門，部門人員要經(jīng)得起考驗，以身作則，遵守行規(guī)行紀(jì)，起模范帶頭作用。
三是在具體專業(yè)上，繼續(xù)履行現(xiàn)有本崗位職責(zé)，盡可能從行政事務(wù)性工作釋放出來，從人力資源規(guī)劃角度出發(fā)，定期制作中層人員人力資源月報、年報即進行人力資源盤點，分析中層人員各類別結(jié)構(gòu)，特別是年齡、學(xué)歷層次、職位配置等情況，適時提出管理人員的梯隊建設(shè)、調(diào)整交流等合理化建議；研究引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi與平衡記分卡bsc，探索中層人員的考核評價機制，確?？己丝疾斓目茖W(xué)性、客觀性。
最后，不管我的競聘成功與否，我都將謙虛謹(jǐn)慎，鍥而不舍，服從安排，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。
我的演講完了，謝謝大家。
人力資源總監(jiān)競聘演講稿篇十四
公司全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻大小，都站在同一起跑線上，通過競聘重新接受公司的挑選和任用。那么。
應(yīng)該怎么寫呢?下面由小編為您整理的內(nèi)容希望對您有幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
相信大家對我并不陌生。本人，今年*歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲學(xué)士學(xué)位，助理經(jīng)濟師。自*年**月參加工作以來，在綜合部從事過文秘、oa管理、檔案管理、人事管理等工作;在營業(yè)部擔(dān)任過職務(wù);在財務(wù)信息部擔(dān)任過，從事全轄費用的管理工作;現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展部擔(dān)任。
這次是我第三次參加競聘，*年的競聘我沒有成功，但我并未放棄，努力充實自我;功夫不負(fù)有心人，在*年的第二次競聘中，我被聘為。今年我又一次站在這熟悉的演講臺上，懷揣著一顆為聯(lián)社發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心參加競聘，希望通過演講，領(lǐng)導(dǎo)和同事們能更多地了解我并支持我。
我這次參加競聘的職位是人力資源部經(jīng)理，之所以競聘這一職位，主要是因為我具有以下優(yōu)勢：
在工作中能自覺學(xué)習(xí)鄧-小-平理論、""重要思想，認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨組織的決定，自覺維護黨組織的權(quán)威，嚴(yán)格遵守各項。
規(guī)章制度。
做到了令行禁止步調(diào)一致。
一個人能力有大小，但對工作的進取心、責(zé)任心是不可缺的，這是做好工作的前提。在營業(yè)部從事會計工作時，雖然學(xué)過會計，有會計從業(yè)資格證，但光有理論，沒有實踐經(jīng)驗的我開始時工作比較吃力，為了能迅速適應(yīng)，我常常向同事請教，隨時拿著小筆記本，記下業(yè)務(wù)知識，通過兩個月的努力，基本能勝任會計工作;在財務(wù)信息部工作期間，主要負(fù)責(zé)全轄費用的賬務(wù)處理工作，面對每天大金額的費用報賬、匯款等業(yè)務(wù)，都要仔細(xì)核對戶名、帳號、金額等，由于工作上的細(xì)心負(fù)責(zé)，在財務(wù)部工作期間未發(fā)生過大的業(yè)務(wù)差錯;在業(yè)務(wù)發(fā)展部工作時，對所負(fù)責(zé)的各項工作都盡職盡責(zé)干好。*年我所負(fù)責(zé)的企業(yè)征信管理工作全區(qū)考核第一，被省聯(lián)社通報表彰。
自參加工作以來，我先后在辦公室、營業(yè)部、財務(wù)信息部、業(yè)務(wù)發(fā)展部工作過，為了適應(yīng)工作的需要，我利用閑暇時間加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，先后考取了會計從業(yè)資格證、初級經(jīng)濟師資格證、銀行業(yè)從業(yè)資格證、保險代理資格證等。各種知識的積累，提升了自身修養(yǎng)，提高了工作能力。
人力資源部是一個敏感部門，工作大多涉密，這就要求人力資源部副經(jīng)理具有穩(wěn)妥務(wù)實的工作作風(fēng)。自參加工作以來，我不管在哪個崗位上，都踏踏實實做人，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事。對于工作中涉密內(nèi)容，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。
一是具備一定專業(yè)知識。我畢業(yè)于*大學(xué)專業(yè)，人力資源管理是我所學(xué)的學(xué)科之一。*年在綜合部從事人事管理工作時，參加了省聯(lián)社組織的人力資源師培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。全區(qū)十多個參訓(xùn)員工，只有我與另一聯(lián)社員工通過考試取得了二級企業(yè)人力資源管理師證書;二是有一定的文字功底。*年參與編寫*地區(qū)金融志*地區(qū)農(nóng)信社發(fā)展史，從收集、整理資料到完稿，共三個月的時間，此項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。*年在綜合部從事文秘工作時，積極向省聯(lián)社報送信息，獲省聯(lián)社*年度信息工作"先進個人";三是熟練掌握計算機操作技能。持有計算機二級證書，*年參加全市業(yè)務(wù)技能比賽，榮獲機關(guān)組漢字錄入第二名。四是具備人事工作經(jīng)驗。我曾在綜合部工作三年半時間，其中從事人事工作一年半，對人事工作的工資核算、社會保險、員工檔案管理等都非常熟悉，之后在營業(yè)部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作都與工資核算息息相關(guān)。
這次競聘如果成功，我將從以下幾方面做好人力資源管理工作：
現(xiàn)代人力資源管理要求創(chuàng)造性的開展工作，不再局限于管管人事、發(fā)發(fā)工資，這就需要自身加強人力資源管理理論學(xué)習(xí)，不斷充實自己，有了理論支撐，工作才能有所創(chuàng)新和突破。
*年至*年我在綜合部從事人事工作時，當(dāng)時全社員工有多人，現(xiàn)在員工總數(shù)差不多是當(dāng)時的倍，但人事檔案管理仍停留在紙質(zhì)管理和簡單電子表格管理上，工資核算每月只要涉及人員變動都需要手工錄入計算機，增加了工作的難度，降低了工作效率。
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