總結(jié)可以促使我們不斷成長，不斷進(jìn)步?？偨Y(jié)的撰寫需要多次修改和潤飾，以確保語言流暢、表達(dá)準(zhǔn)確。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以看到不同人在總結(jié)過程中的思考和反思，對我們的寫作會有很大的幫助。
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來指導(dǎo)工作！接下來我做為備課組組長代表為大家介紹年級備課組是如何開展高效課堂的校本研修。
第一：我們備課組嚴(yán)格按照學(xué)校制定的集智備課流程進(jìn)行實(shí)施。
1、學(xué)期初分配好教學(xué)內(nèi)容的學(xué)案練單的編寫任務(wù)。（說明一點(diǎn)：三案一單先個人編寫學(xué)案練單，再集體討論進(jìn)行集智備課，然后每位教師根據(jù)自己所任教的班級的學(xué)情進(jìn)行刪減，最后再根據(jù)最終的學(xué)案練單編寫自己的教案導(dǎo)案。）。
2、每周五按照學(xué)校教務(wù)處的規(guī)定，由下周中心發(fā)言人上交下周的學(xué)案練單的紙質(zhì)初稿和電子稿，并把復(fù)印好發(fā)給組內(nèi)老師，利用周末時間進(jìn)行審核。
3、周一上午集體備課時進(jìn)行進(jìn)行集智備課，各位教師根據(jù)自己的教學(xué)思路進(jìn)行發(fā)言討論，形成最終的定稿。并把討論內(nèi)容記錄在案，再次上交給教務(wù)處。
第二：周一備課組活動的流程。
1、第一部分內(nèi)容：就拿這個星期為例，本周是主任中心發(fā)言，上周五他就把本周要上的“認(rèn)識三角形”的4個課時的學(xué)案練單就印發(fā)給我們其他五個老師，我們利用周末時間根據(jù)自己的教學(xué)思路進(jìn)行審核，先有王主任把他的設(shè)計思路，以及學(xué)案練單中的出題目的陳述出來，然后其他老師進(jìn)行討論。形成定稿。
2、每個老師在定稿的基礎(chǔ)上根據(jù)學(xué)情進(jìn)行小范圍更改。然后再編寫自己的教案導(dǎo)案。
3、第二部分內(nèi)容：討論上周在運(yùn)用三案一單實(shí)施教學(xué)過程中有什么困惑，出現(xiàn)了什么問題，把自己的想法進(jìn)行交流，比如說，剛剛我上的“認(rèn)識三角形”中的角平分線、中線，我感覺課堂氣氛沒有平常好，課堂節(jié)奏太緊了，是什么原因？是整個流程的環(huán)節(jié)沒銜接好？還是在題目設(shè)計上跨度太大？下星期一我就會把這些想法和困惑跟同事們交流，最后根據(jù)交流形成文字，把每周的教學(xué)反思的問題就解決了，這也是教學(xué)反思的真實(shí)性的體現(xiàn)。
第三：本學(xué)期備課組的相關(guān)工作。
1、根據(jù)學(xué)校要求，課改學(xué)科要對四種課型進(jìn)行探索。新授課在上學(xué)期我們六個教師都上了一輪，當(dāng)時根據(jù)整個教研組以及課改顧問羅主任的意見，我們沒達(dá)到預(yù)期效果，因此推倒重來，由上一輪新授課，把新授課的流程基本固定。
2、3月份本組內(nèi)有3名教師參加學(xué)校10教齡以內(nèi)的課改課比賽，我們?nèi)齻€教師都是上的復(fù)習(xí)課，而且我們及時進(jìn)行了聽評課并把反饋意見進(jìn)行收集，因此我們的復(fù)習(xí)課的流程也基本固定了。
3、4月初，根據(jù)學(xué)校年級組的安排，我和王主任針對試卷講評課進(jìn)行探索。而且邀請了全校教研組老師和羅專家前來聽評課。也把試卷講評課的流程也基本固定了。
以上就是我所要和各位領(lǐng)導(dǎo)交流的內(nèi)容，不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)指正批評。
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇二
各位代表：
剛才，周科朝副校長代表學(xué)校做的科技工作報告，我都同意，講得很好。去年的科研工作取得了比較大的成績，大家也都做了很多貢獻(xiàn)，首先我代表學(xué)校向全校的科技工作者表示感謝。
一、當(dāng)前科技工作存在的問題。
我們進(jìn)入esi全球前1%的學(xué)科最好的時候是x年，達(dá)到7個。但是我跟大家講，我們有3500多名教師，擁有同樣教師數(shù)量的學(xué)校，進(jìn)入學(xué)科最少的都有10個。
真正的大成果不是一天兩天能取得的，而是靠長期的積累。我們的每個學(xué)科以前有不少的成績和亮點(diǎn)，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，為此得有一個長遠(yuǎn)的打算。
剛才大家聽了報告，都感到很振奮，我們的成績是主要的，但剛才科朝同志都講了，我就不再重復(fù)。這里主要講講我們面臨的問題。
第一，進(jìn)入esi全球前1%的學(xué)科太少。為什么要重視esi呢？因為現(xiàn)在國家把985工程、211工程取消了，取消后是按幾個要素法綜合考慮給學(xué)校分配績效的，其中一個很重要的要素就是學(xué)校進(jìn)入esi前1%的學(xué)科數(shù)。我們歷史上最好的是年，進(jìn)入的學(xué)科達(dá)到7個。但是我跟大家講，我們有3500多名教師，擁有同樣教師數(shù)量的學(xué)校，進(jìn)入學(xué)科最少的都有10個。比如，山東大學(xué)有10個，華中科技大學(xué)有11個，隔壁的湖大只有1200多名教師，也有6個學(xué)科的esi排名進(jìn)入全球前1%。湖大的物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科全進(jìn)去了，而我們只有化學(xué)進(jìn)了前1%。而且在進(jìn)入前1%的這些學(xué)科中，還有很多其他學(xué)科做了貢獻(xiàn)。比如信息學(xué)院吳敏團(tuán)隊有幾篇文章都很好，但這些文章并沒有算進(jìn)計算機(jī)學(xué)科，而是進(jìn)了工程學(xué)科，有的還進(jìn)了材料學(xué)科，因為esi論文收錄是根據(jù)文章的題目和文章的內(nèi)涵。
我們學(xué)校的7個進(jìn)入esi排名全球前1%的學(xué)科中，有4個是醫(yī)學(xué)類，醫(yī)學(xué)板塊這兩年特別是臨床醫(yī)學(xué)發(fā)展非?？欤撐臄?shù)量和引用數(shù)量都是呈指數(shù)級增長。但我們的其他傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，比如材料、冶金等，增長就顯得平緩和微弱，在985高校里的排名在下降。工程學(xué)科相對好一點(diǎn)，但實(shí)際上在985高校的相對位置也在下降。剩下的就是化學(xué)，化學(xué)學(xué)科為其他學(xué)科做了很多貢獻(xiàn)，比如說農(nóng)學(xué)，最好的幾篇論文是化學(xué)院的幾個老師在日本工作時寫的。
esi不是評一年的，是評十年的，是根據(jù)十年間在相關(guān)高水平雜志上發(fā)表的論文和引用率決定的排位。盡管我們不必對esi排名太在意，但還是要努力抓好這項工作。最近研究生院做了一個很好的工作，把不同學(xué)科的論文應(yīng)該在哪發(fā)表、往哪些雜志上投、哪些雜志的影響力大一點(diǎn)、發(fā)展的趨勢曲線是什么進(jìn)行了分析，并形成文件后發(fā)到了各個學(xué)院。我們現(xiàn)在有幾個學(xué)科是很有希望進(jìn)前1%的，一是數(shù)學(xué)學(xué)科，現(xiàn)在離進(jìn)esi前1%的概率已經(jīng)達(dá)到百分之九十五點(diǎn)幾了，再使一點(diǎn)勁就能進(jìn)去。第二個是計算機(jī)科學(xué)，現(xiàn)在已達(dá)到百分之七十幾，13年又發(fā)了不少好的論文，過一到兩年已完全可進(jìn)esi前1%。還有一個是分子生物與遺傳學(xué)，也是百分之七十幾。另外，還有社會科學(xué)也呈現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢。這四個學(xué)科只要我們稍微加一把勁、推一推，都是能在比較短的時間內(nèi)進(jìn)去的，我們努力爭取在兩三年內(nèi)使進(jìn)入esi全球前1%的學(xué)科達(dá)到10到11個，就很不錯了。
第二，科研經(jīng)費(fèi)增長慢。去年我們的科研經(jīng)費(fèi)同比增長只有百分之零點(diǎn)幾，跟前年基本持平。去年經(jīng)費(fèi)增長慢，主要是橫向下降太厲害。大家現(xiàn)在總是說橫向科研的總的形勢不好。這是一條理由，但不是主要理由。主要原因還是我們自身沒有高度重視、沒有積極地走出去。學(xué)校去年經(jīng)費(fèi)過200萬的教授一共69人，總經(jīng)費(fèi)占了全校的40%，其中最多的近3000萬。增長較多的資安院主要靠的是橫向。在外面跑得多的教授，都產(chǎn)生了很好的效果。比如，粉冶院為什么每年拿項目、拿經(jīng)費(fèi)排第一呢？這與他們的老師經(jīng)常在外面跑，積極聯(lián)系和爭取項目有很大關(guān)系。我們的黃伯云校長，已經(jīng)將近七十了，每天晚上都還工作到十一二點(diǎn)，在外面出差是非常多。再有，伯云校長的學(xué)生范景蓮教授，年前開車兩千多公里，把一個重要的產(chǎn)品從長沙送到了北京去做測試。測試一做完，一年幾千萬經(jīng)費(fèi)就有了。他們身上有股子拼勁，值得我們學(xué)習(xí)。再比如，田紅旗副校長的科研團(tuán)隊，這段時間在新疆做項目，幾支隊伍都在高鐵沿線做測試。最近幾天那里沙塵暴比較厲害，沙塵暴刮起來，基本上個把小時就看不到人了，每天只能測試一個小時，就這樣，他們還在堅持工作。有一天沙塵暴特別大，把設(shè)備全給摧毀了，好在人沒受傷，都撤出來了，的確很不容易。當(dāng)然回報也會很大。
所以，我們一定要出去，要多跑路，多匯報，多溝通。如果我們不出去、不努力去干活，項目和經(jīng)費(fèi)就很難拿到。這是第二個問題。
第三，有影響的科研成果偏少。當(dāng)然，真正的大成果不是一天兩天能取得的，而是靠長期的積累。我們的每個學(xué)科以前有不少的成績和亮點(diǎn)，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，為此得有一個長遠(yuǎn)的打算。
比如材料學(xué)科，是學(xué)校最強(qiáng)的領(lǐng)域之一，但是材料的`基礎(chǔ)研究與國內(nèi)外其他同行比好像缺了一點(diǎn)。我們可以說我國第一顆原子彈爆炸、第一顆人造衛(wèi)星上天、第一枚中遠(yuǎn)程導(dǎo)彈發(fā)射等重點(diǎn)工程都采用了我校的科研成果。但是在材料的基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，還是不是缺少有大影響力的成果？前幾天看了一個材料，清華的材料學(xué)科已經(jīng)進(jìn)入了世界前5名，超過了美國伯克利等著名高校。
我今天主要講這幾個問題。大家接下來要討論，隨便聊一下就可以把問題找出來。
二、做好今年科技工作的意見。
每一個科研團(tuán)隊和每一個科研小組，要注重抓好方向，注重與新的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合?，F(xiàn)在科技發(fā)展有三個東西，大家怎么躲都躲不掉：一是移動互聯(lián)網(wǎng)，第二是大數(shù)據(jù)，第三是新的計算模式。
我們要抓住科學(xué)發(fā)展的最前沿，與自己研究的領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合起來，做新的研究方向，走在別人的前面，這才是本事。
如果我們的醫(yī)療大數(shù)據(jù)嚷嚷了幾年，東西也沒做出來，最后由北京或別的醫(yī)院做到我們前面去了，那我們也是對湘雅的歷史不負(fù)責(zé)任。
一個團(tuán)隊想出好的成果，除了學(xué)術(shù)帶頭人把思路和方向外，剩下的就是靠年輕人：年輕的副教授、年輕的博士后、年輕的博士。
科研工作是學(xué)校最重要的任務(wù)之一，教學(xué)重要、科研更重要，科研和教學(xué)是學(xué)校發(fā)展的兩個輪子，沒有好的科研就沒有好的教學(xué)，學(xué)校一定盡全力支持大家把科研工作做好。
面對這些問題，應(yīng)該怎么辦呢？我講三點(diǎn)意見。
第一，繼續(xù)推進(jìn)科研體制機(jī)制的改革?？蒲畜w制機(jī)制改革的重點(diǎn)在于調(diào)動大家的積極性。學(xué)校這幾年在科研體制機(jī)制改革方面做了很多工作，在某種程度上應(yīng)該說走在了國家前頭。改革部署和推進(jìn)的時候開了很多次會，很多時候來的都是各學(xué)院的院長，回去傳達(dá)是否到位？就不知道了。學(xué)校出臺了好多改革文件，一線的老師們有不少人反映說不知道。
當(dāng)然，這與我們不太關(guān)心學(xué)校的網(wǎng)站也有關(guān)系。我在事情不太忙的時候，經(jīng)常其他學(xué)校的網(wǎng)站，看看他們的點(diǎn)擊量。有三個學(xué)校的網(wǎng)站我是必看的：一個是西安電子科技大學(xué)，我的母校，中南大學(xué)的校友也在那里擔(dān)任書記；一個是清華大學(xué)，現(xiàn)在我還有學(xué)生在那里；還有就是我們自己的網(wǎng)站。清華大學(xué)網(wǎng)站的東西掛出來，一個禮拜點(diǎn)擊率至少到一萬以上，西電的點(diǎn)擊率一個禮拜有一萬，我們只有八百到一千的點(diǎn)擊量。但是大家要知道，清華大學(xué)的師生人數(shù)只有我們的一半，三萬多一點(diǎn)；西電也只有四萬多，而我們有七萬多名師生員工。
我們的點(diǎn)擊量低，我想可能有兩個原因，一是我們的內(nèi)容沒做好，大家不愿意看。這就像拍電影，電影拍得很爛的話你說哪會有觀眾？！所以我們一直要求宣傳部、信息與網(wǎng)絡(luò)中心把學(xué)校的網(wǎng)站做好。第二個原因就是我們的知名度不夠以及我們自己也不怎么關(guān)心。我也點(diǎn)擊幾個附屬醫(yī)院的網(wǎng)站去看過，一般也只有幾百的點(diǎn)擊量?，F(xiàn)在校內(nèi)很多文件是在校園網(wǎng)上發(fā)布的，大家不看這些網(wǎng)站，當(dāng)然很多精神就傳達(dá)下不去。大家了解不到學(xué)校的新科研政策，自然就會影響到自身工作的開展。
學(xué)校去年在科研體制改革方面邁了幾步。第一，原來的橫向科研經(jīng)費(fèi)的稅率是5%，后來經(jīng)過計劃財務(wù)處同志們的努力，稅率減少了一半。另外，學(xué)校的提成也減少了，只提5%，剩下的都由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時我們把橫向經(jīng)費(fèi)的提留政策也放寬了，項目組給學(xué)校多交一個點(diǎn)，則可以多領(lǐng)五個點(diǎn)的人工費(fèi)。就是交五個點(diǎn)可以領(lǐng)百分之二十、交六個點(diǎn)領(lǐng)百分之二十五，交七個點(diǎn)領(lǐng)百分之三十，交八個點(diǎn)領(lǐng)百分之三十五的人工費(fèi)。
現(xiàn)在國家也在改革科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，但很多人不了解。國家現(xiàn)在對科研人員的勞動報酬是上不封頂，國務(wù)院已經(jīng)通過這個文件了，在網(wǎng)上也發(fā)布了，大家可以在網(wǎng)上讀一讀。
大家要把國家和學(xué)校科研體制機(jī)制改革的政策搞清楚，現(xiàn)在的整體形勢是非常有利于科技人員創(chuàng)新的。在科研人員的工資和績效這一塊，國家正在想盡辦法放開。而且學(xué)校也制訂了相應(yīng)的落實(shí)細(xì)則。
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇三
隨著社會不斷地進(jìn)步，很多地方都會使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的教育工作會議學(xué)校發(fā)言稿，歡迎大家分享。
親愛的老師、同學(xué)們：
大家好！
為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們曾經(jīng)特別重視教育教學(xué)工作的結(jié)果管理，以最終的一次結(jié)果決定對教師的獎懲。事實(shí)上，教育教學(xué)工作有其固有的特殊性，這種方法衡量教師的工作效果是缺乏準(zhǔn)確性和公正性的，而且，由于結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性，只重結(jié)果并不能有效保證每個人的工作都能盡力做好。所以，我們高度重視過程管理，努力形成勤謹(jǐn)工作的精神。
1、切實(shí)落實(shí)備課要求，備好每一堂課。要求老師備課做到“四備四明”，即：備教學(xué)目標(biāo)，明確制定教學(xué)目標(biāo)的依據(jù)；備教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及學(xué)生能力、情感的發(fā)展點(diǎn)，明確教學(xué)的主功方向；備教學(xué)程序，明確課堂教學(xué)的結(jié)構(gòu)；備教法學(xué)法，明確教與學(xué)的思路。
2、做好查課工作，確保上好各科課程。學(xué)校要加強(qiáng)對執(zhí)行課程計劃的管理，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃。
3、學(xué)校深入課堂，隨機(jī)聽課，跟班聽課，查備課筆記，看作業(yè)、聽學(xué)生意見，及時了解教學(xué)基本情況，及時反饋教學(xué)中的得與失，真摯幫助教師提高課堂教學(xué)水平。
4、每位老師應(yīng)針對教學(xué)設(shè)計及課堂教學(xué)進(jìn)行評價反思，明確教學(xué)中的得與失，對今后教與學(xué)提出改進(jìn)措施。
5、學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對教師教學(xué)工作的管理，落實(shí)檢查措施。圍繞這一重點(diǎn)，本學(xué)期，學(xué)校結(jié)合中心校和中心小學(xué)進(jìn)行兩次教學(xué)常規(guī)的.檢查，對檢查情況，及時向全校老師報告，并形成書面材料。
習(xí)慣決定命運(yùn)！授人以魚不如授人以漁。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是學(xué)生終生發(fā)展的基礎(chǔ)。本年度，我們堅持不懈地抓實(shí)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育。我們把培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣納入本年度的教學(xué)教研計劃中，并傳達(dá)到每一個任課教師，把學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成納入教師業(yè)績的量化考核中。我們突出抓了以下6項好習(xí)慣的養(yǎng)成：
1、準(zhǔn)備上課的習(xí)慣。
我們要求任課教師都要有意識地培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成課前做好準(zhǔn)備的習(xí)慣，包括學(xué)具的準(zhǔn)備和知識的準(zhǔn)備。要求學(xué)生下課后先收好上節(jié)課的學(xué)習(xí)用品和課本，將下節(jié)課需要的學(xué)習(xí)用品擺放好后，再出教室進(jìn)行其它活動；要求教師課前1分鐘進(jìn)教師，督促學(xué)生對上節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容作簡單回顧，對本節(jié)課學(xué)習(xí)內(nèi)容作簡單預(yù)習(xí)，認(rèn)真研讀、理解并應(yīng)用預(yù)習(xí)提示、查閱工具書或有關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，對有關(guān)問題加以認(rèn)真思考，把不懂的問題做好標(biāo)記，以便課上有重點(diǎn)地去聽、去學(xué)、去練。杜絕了學(xué)生等上課鈴響后再跑向教室，既保證了40分鐘的授課時間不縮水，也養(yǎng)成了學(xué)生課前準(zhǔn)備的好習(xí)慣。
2、專心聽講的習(xí)慣。
要求各任課教師課堂上要關(guān)注每個學(xué)生，營造寬嚴(yán)有度的聽課氛圍，對注意力不能長時間集中的學(xué)生要格外注意，及時提醒，多提問，采取各種有效方式吸引其注意力，養(yǎng)成學(xué)生良好的聽講習(xí)慣。
3、認(rèn)真書寫的習(xí)慣。
我們把學(xué)生的書寫作為各科教師重點(diǎn)培養(yǎng)的習(xí)慣。一是要求教師糾正學(xué)生不正確的寫字姿勢，指導(dǎo)學(xué)生書寫的技巧和方法，鼓勵有條件的學(xué)生進(jìn)行描帖；二是從嚴(yán)要求學(xué)生作業(yè)的書寫，教師做到及時批閱，發(fā)現(xiàn)書寫不認(rèn)真或者亂寫亂劃的作業(yè)，建議重寫。學(xué)校把學(xué)生作業(yè)的書寫作為常規(guī)材料檢查的重要內(nèi)容，各班之間要進(jìn)行比較打分，對整體書寫較差的班級要嚴(yán)厲扣分，限期糾正。
4、大聲發(fā)言的習(xí)慣。
任課教師要注意培養(yǎng)學(xué)生上課大聲發(fā)言的習(xí)慣，為每個學(xué)生創(chuàng)設(shè)發(fā)言機(jī)會，注意營造寬松愉悅的發(fā)言環(huán)境，幫助學(xué)生樹立信心，鼓勵學(xué)生大膽發(fā)言，大聲發(fā)言。
5、按時完成作業(yè)的習(xí)慣。
要求教師調(diào)動一切積極因素督促鼓勵學(xué)生按時完成作業(yè)，要求課堂作業(yè)當(dāng)堂清，家庭作業(yè)按時完成。對于不按時完成家庭作業(yè)的學(xué)生，教師要注意與家長溝通，耐心做家長的工作，取得家長的幫助，逐漸使孩子養(yǎng)成完成作業(yè)的習(xí)慣。
6、及時復(fù)習(xí)、整理知識的習(xí)慣。
各年級教師重點(diǎn)指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成整理知識的習(xí)慣。學(xué)習(xí)一段時間后，要指導(dǎo)學(xué)生對前面的知識要點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)及時補(bǔ)救，出現(xiàn)遺忘及時復(fù)習(xí)，定期對所學(xué)知識進(jìn)行再鞏固。
回顧我們一學(xué)期來走過的歷程，當(dāng)我們?yōu)樽约涸诖_保安全與穩(wěn)定，謀求發(fā)展和效益方面所取得的些許成績而感到欣慰的時候，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作還有太多的不足之處。在今后的工作中，我們將再接再厲，努力使我們的教育事業(yè)再上一個新臺階。
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇四
隨著全面建設(shè)小康社會步伐加快，社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級和產(chǎn)業(yè)逐步邁上中高端，道路運(yùn)輸需求和結(jié)構(gòu)都在發(fā)生深刻變化，行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨。我們一定要把思想和行動統(tǒng)一到對交通運(yùn)輸工作的重要指示精神上來，統(tǒng)一到省委經(jīng)濟(jì)工作會議和全國、全省交通運(yùn)輸工作會議部署要求上來，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)方向，明確任務(wù)、狠抓落實(shí)，努力推動全省道路運(yùn)輸持續(xù)健康發(fā)展。
(一)準(zhǔn)確把握“四個趨勢”，堅定推進(jìn)道路運(yùn)輸轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。
一是從需求層面看，發(fā)展空間依然廣闊。明確指出，“十三五”是交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展、服務(wù)水平提高和轉(zhuǎn)型發(fā)展的黃金時期。“黃金時期”這一重大判斷，是對交通運(yùn)輸發(fā)展階段的科學(xué)定位，是對交通運(yùn)輸發(fā)展形勢任務(wù)的深刻把握，蘊(yùn)含著黨中央對交通運(yùn)輸發(fā)展的親切關(guān)懷和殷切期望。這一“黃金時期”，道路運(yùn)輸在綜合運(yùn)輸體系中基礎(chǔ)性、銜接性的定位將更加清晰，機(jī)動靈活和“門到門”的優(yōu)勢將更加凸顯，聯(lián)系八方、溝通城鄉(xiāng)的紐帶作用將更加突出?！笆濉逼?，高速公路、國省干線、旅游公路和農(nóng)村公路繼續(xù)加快發(fā)展，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加完善，路網(wǎng)效應(yīng)將有效激發(fā)運(yùn)輸需求，進(jìn)一步促進(jìn)道路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。同時，我省道路運(yùn)輸還存在不少短板和薄弱環(huán)節(jié)，有效供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾也十分突出，這既是問題，更是發(fā)展的潛力所在。
二是從供給層面看，發(fā)展方向日益明晰。隨著現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系快速構(gòu)建，各種運(yùn)輸方式的市場定位進(jìn)一步明確，分工更趨合理，要求道路運(yùn)輸業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，加強(qiáng)與其他運(yùn)輸方式的有機(jī)銜接，提高綜合運(yùn)輸組合效能。隨著脫貧攻堅深入推進(jìn)，農(nóng)村公路通暢率加快提升，要求我們進(jìn)一步加大力度，加快完善農(nóng)村客貨運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓貧困地區(qū)人民群眾共享發(fā)展新成果。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公眾對道路運(yùn)輸服務(wù)的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生較大改變，需要道路運(yùn)輸主動響應(yīng)新的出行模式和生產(chǎn)流通方式，提供更安全、更便捷、更優(yōu)質(zhì)、更精準(zhǔn)的服務(wù)，創(chuàng)造新供給，滿足新需求。目前，市場變化、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)和高鐵等運(yùn)輸方式快速發(fā)展已對傳統(tǒng)道路運(yùn)輸業(yè)帶來不小沖擊，無論是決策機(jī)構(gòu)還是基層操作部門，無論是運(yùn)輸企業(yè)和還是政府管理部門，對于推進(jìn)道路運(yùn)輸轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識是一致的、目標(biāo)是同向的，這有助于全行業(yè)形成合力加快改革創(chuàng)新步伐。
三是從技術(shù)層面看，發(fā)展動能加快轉(zhuǎn)換。隨著以“互聯(lián)網(wǎng)+”為平臺的新模式、新業(yè)態(tài)在消費(fèi)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷拓展，正加速提升各產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力。互聯(lián)網(wǎng)浪潮給傳統(tǒng)道路運(yùn)輸轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在道路運(yùn)輸領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用和深度融合，將極大地推動技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，增強(qiáng)道路運(yùn)輸?shù)母偁幜Α?/p>
四是從政策層面看，發(fā)展環(huán)境更加有利。去年以來，交通運(yùn)輸部聯(lián)合國家相關(guān)部委相繼出臺了推進(jìn)道路運(yùn)輸轉(zhuǎn)型升級、城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化、多式聯(lián)運(yùn)、公交都市建設(shè)等指導(dǎo)意見，引導(dǎo)支持道路運(yùn)輸業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著道路運(yùn)輸領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的探索推進(jìn)，制約行業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制弊端將逐步得到破除，改革紅利將不斷釋放。同時，道路運(yùn)輸作為綜合運(yùn)輸體系中服務(wù)范圍最廣、承擔(dān)運(yùn)量最大、從業(yè)人員最多的運(yùn)輸方式，在保障和改善民生方面的作用巨大，越來越受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和人民群眾的關(guān)注。這些都為道路運(yùn)輸轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好環(huán)境。
(二)切實(shí)做到“四個注重”，明確推進(jìn)道路運(yùn)輸轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)。
一要更加注重“融合”，加快推進(jìn)現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)。加快構(gòu)建現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系，是實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸現(xiàn)代化的主體工程，是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)方向。當(dāng)前，綜合交通運(yùn)輸進(jìn)入新的發(fā)展階段，各種運(yùn)輸方式從競爭、獨(dú)立走向競合、協(xié)同的趨勢明顯，社會公眾對“零距離換乘”和“無縫化銜接”的要求更加突出，道路運(yùn)輸行業(yè)要主動適應(yīng)新的形勢，加強(qiáng)樞紐建設(shè)和運(yùn)輸組織，實(shí)現(xiàn)與其他運(yùn)輸方式在更廣范圍、更高層次、更大程度上融合。首先是交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的融合，要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)和項目推進(jìn)，加快道路客運(yùn)樞紐全覆蓋工程和貨運(yùn)樞紐(物流園區(qū))建設(shè)。其次是運(yùn)輸組織的融合，要抓住旅客聯(lián)程運(yùn)輸、貨物多式聯(lián)運(yùn)兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升綜合運(yùn)輸服務(wù)的可達(dá)性、便捷性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。第三是新舊業(yè)態(tài)的融合，要大力推進(jìn)“道路運(yùn)輸+互聯(lián)網(wǎng)”服務(wù)模式創(chuàng)新，用信息技術(shù)推動各種運(yùn)輸方式新舊業(yè)態(tài)加快融合。
二要更加注重“共享”，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化建設(shè)。推進(jìn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化，是加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧脫貧的重要基礎(chǔ)，是推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的重要內(nèi)容，是建設(shè)人民滿意交通的重要任務(wù)，也是提升道路運(yùn)輸公共服務(wù)水平的重要抓手。首先，要推進(jìn)城鄉(xiāng)道路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)。科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)適宜、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的農(nóng)村客貨運(yùn)站點(diǎn)，完善既有客運(yùn)站點(diǎn)的服務(wù)功能，鼓勵客運(yùn)站與城市公交點(diǎn)有序銜接和融合。其次，要推進(jìn)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)服務(wù)一體化建設(shè)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城市公共交通、城際客運(yùn)和農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展，采取不同模式提高建制村通客車率，提高城鄉(xiāng)客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋廣度、深度和服務(wù)水平，確保人民群眾“行有所乘”。第三，要推進(jìn)城鄉(xiāng)貨運(yùn)物流一體化建設(shè)。依托不斷完善的農(nóng)村交通網(wǎng)，加快農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)建設(shè)，試點(diǎn)探索多站合一、交郵共建、交農(nóng)對接、貨運(yùn)班車等各具特色的融合發(fā)展模式。
三要更加注重“創(chuàng)新”，加快推進(jìn)道路運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，引導(dǎo)道路運(yùn)輸服務(wù)向更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的方向發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個時期道路運(yùn)輸工作的主線。首先，要突出管理制度創(chuàng)新。適應(yīng)簡政放權(quán)的要求，更好發(fā)揮市場配置資源功能，增強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理的自主權(quán)和經(jīng)營權(quán)，激發(fā)市場活力和內(nèi)生動力。其次，要突出發(fā)展方式創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)主要從過去的“鋪攤子”轉(zhuǎn)為“上臺階”，從“粗放經(jīng)營”轉(zhuǎn)為“精耕細(xì)作”，從“守株待兔”轉(zhuǎn)為“主動營銷”，要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給、減少無效供給、擴(kuò)大有效供給。第三，要突出服務(wù)模式創(chuàng)新。支持企業(yè)不斷增強(qiáng)提高供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性，大力發(fā)展智慧出行、智慧物流，提高道路運(yùn)輸全要素生產(chǎn)率，使運(yùn)輸服務(wù)供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。同時，要進(jìn)一步提高供給品質(zhì)，大力發(fā)展先進(jìn)適用、安全綠色的運(yùn)輸裝備，提升服務(wù)水平，滿足社會公眾更高水平、更優(yōu)品質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)需求。
四要更加注重“治理”，推進(jìn)道路運(yùn)輸治理體系治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。推進(jìn)行業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸轉(zhuǎn)型升級的客觀要求，是提升管理服務(wù)效能的必由之路，是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。首先，要堅持依法治運(yùn)。道路運(yùn)輸法規(guī)體系建設(shè)既要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，又不能墨守成規(guī)，要通過制度創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)改革、強(qiáng)化行業(yè)治理。要加大法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度，真正做到有法必依、有令必行、有禁必止。其次，要改進(jìn)治理方式。從重事前審批向重事中事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從以行政手段為主向以經(jīng)濟(jì)手段為主，綜合利用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等手段管理轉(zhuǎn)變，從單一行政監(jiān)管向多方共治轉(zhuǎn)變。同時要不斷引入新的思維和管理方法，更加應(yīng)用好信息技術(shù)，提升監(jiān)管效率和監(jiān)管效果，降低監(jiān)管成本。第三，要加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)。不斷增強(qiáng)履職能力，鍛造良好作風(fēng)，建設(shè)一支理念新、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能打硬仗的隊伍。要通過不斷完善治理體系、增強(qiáng)治理能力，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)改革創(chuàng)新、提升服務(wù)水平，進(jìn)一步維護(hù)行業(yè)安全穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
(三)建立完善“四個機(jī)制”，為推進(jìn)道路運(yùn)輸轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
一是溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。管理部門、行業(yè)協(xié)會、道路運(yùn)輸企業(yè)要建立完善工作聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)三方之間的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)良性互動，形成上下貫通、協(xié)同一致的工作格局。要發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會的資源和優(yōu)勢，積極搭建企業(yè)與政府間協(xié)調(diào)溝通平臺。要聚焦企業(yè)關(guān)心關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，特別是在反映行業(yè)訴求、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面，及時溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸市場規(guī)范發(fā)展。要發(fā)揮經(jīng)營管理水平高、社會責(zé)任意識強(qiáng)的重點(diǎn)骨干企業(yè)領(lǐng)頭示范作用，影響和帶動其他企業(yè)，促進(jìn)良性互動，推動行業(yè)健康發(fā)展。
二是資源配置機(jī)制。在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，要處理好政府“有形之手”和市場“無形之手”的關(guān)系，總的方向是通過加快管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善資源配置機(jī)制，矯正以往過多依靠行政資源配置帶來的生產(chǎn)要素配置扭曲，通過市場化手段和工作方法，著力提高運(yùn)輸供給質(zhì)量和效率，形成供需高效匹配的新型行業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)行業(yè)提質(zhì)增效升級，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
三是市場競爭機(jī)制。要構(gòu)建公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，讓優(yōu)勝劣汰的市場法則得到充分體現(xiàn)。要遵循依法守法的基本準(zhǔn)則，突出安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范經(jīng)營和社會責(zé)任，建立健全市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制。要進(jìn)一步完善道路運(yùn)輸價格形成機(jī)制，逐步放開競爭性環(huán)節(jié)的價格，提高公益性服務(wù)定價透明度，讓顧客和市場成為最終的裁判。
四是激勵約束機(jī)制。要建立健全信用規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)信用評價工作。要發(fā)揮好信用聯(lián)合懲戒機(jī)制的作用，對誠實(shí)守信的做好激勵性“加法”，對違規(guī)失信的做好懲戒性“減法”，同時在聯(lián)合獎懲上做好“乘法”，加強(qiáng)與其他部門和社會組織對嚴(yán)重失信行為聯(lián)合懲戒，構(gòu)建“一處失信、處處受限”的信用懲戒大格局，促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇五
同志們：
時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年過去了一半。今天我們召開期末工作會議，總結(jié)上半年來學(xué)校后勤管理工作，喜憂參半。全縣學(xué)校后勤管理工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題。
一、轉(zhuǎn)變后勤管理職能，加強(qiáng)學(xué)校后勤管理，變終級管理為過程管理。
20xx年1月24日，省教育廳黨組會議決定：指導(dǎo)中小學(xué)和中職學(xué)校后勤改革和管理的工作交由各級勤工儉學(xué)部門承擔(dān)。
20xx年，鐘祥會議著重解決勤工儉學(xué)，校辦產(chǎn)業(yè)部門工作重心向?qū)W校后勤管理轉(zhuǎn)移問題。提出抓好“兩個轉(zhuǎn)變”，即創(chuàng)收型向管理型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型向服務(wù)性轉(zhuǎn)變。
20xx年12月20日，根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展趨勢和上級要求，縣編制辦批準(zhǔn)監(jiān)利縣勤工儉學(xué)管理辦公室更名為監(jiān)利縣學(xué)校后勤管理辦公室。這意味著全縣學(xué)校后勤要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定勢，調(diào)整工作思路，更新發(fā)展觀念，變原來抓校辦產(chǎn)業(yè)、抓創(chuàng)收，轉(zhuǎn)變到抓學(xué)校后勤管理、為師生提供服務(wù)和保障等工作上來。時間雖然過去了幾年，但絕大多數(shù)學(xué)校仍然把學(xué)生食堂、小賣部作為學(xué)校創(chuàng)收的實(shí)體，用來提高教師的福利待遇。
為了加強(qiáng)學(xué)校后勤管理，20xx年學(xué)校后勤管理辦公室努力抓好建章立制工作，出臺并著力抓好全縣學(xué)校后勤管理年度考核工作，不僅將學(xué)校后勤管理年度考核的結(jié)果納入學(xué)校年度目標(biāo)考核，而且還把學(xué)校后勤管理工作納入校長年度考評范圍?？荚u結(jié)果作為學(xué)校綜合督導(dǎo)評估指標(biāo)，作為學(xué)校評先、評優(yōu)及校長績效工資發(fā)放參數(shù)。一年來，全縣中小學(xué)在思想上高度重視，在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在管理上強(qiáng)化措施，在服務(wù)上不斷改進(jìn)，全縣學(xué)校后勤保障管理水平得到了全面的提升。
20xx年，學(xué)校后勤管理辦公室為了落實(shí)余局長“后勤管理工作在平時、戰(zhàn)場在學(xué)?！钡闹甘?，變終級管理為過程管理，由原來的年終“一考定終生”改為期初、期中“四次考核定高低”。變以定期檢查督管理為平時調(diào)研促管理。僅今年上半年，學(xué)校后勤管理辦公室就對7所后勤存在嚴(yán)重問題的學(xué)校下發(fā)過書面整改通知書，并通過回訪督促整改到位。全縣通報批評1所存在食品衛(wèi)生安全隱患的學(xué)校，對其它學(xué)校起到了很好的警示教育作用。
二、突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，努力做好“五個創(chuàng)建”工作。
一是堅持食堂“公益性、服務(wù)性”的原則，以轉(zhuǎn)變食堂經(jīng)營模式加強(qiáng)食堂成本核算為突破口，加強(qiáng)食堂的經(jīng)營管理，特別是今年與縣糾風(fēng)辦一起對全縣學(xué)校食堂進(jìn)行了財務(wù)清理，規(guī)范了食堂成本核算和管理。各學(xué)校加大了食堂的硬件建設(shè)，使食堂的經(jīng)營條件、衛(wèi)生條件有了明顯的改觀，如監(jiān)利一中、尺八中學(xué)、朱河蘆陵中學(xué)、上車中學(xué)、分鹽中學(xué)、荒湖小學(xué)等，食堂整潔衛(wèi)生、設(shè)施齊備。縣一初、玉沙小學(xué)實(shí)行目標(biāo)管理、微利經(jīng)營。但根據(jù)食堂清理的情況來看，存在食堂建帳不完整，未依法設(shè)置會計帳簿;原始憑證不規(guī)范，財務(wù)審核審批制度不健全;食堂經(jīng)營支出成本控制不合理;食堂經(jīng)營結(jié)余超過當(dāng)期營業(yè)收入的5%等問題。
二是學(xué)生寢室管理日趨規(guī)范。各校學(xué)生寢室從制度完善到設(shè)施管理，都有嚴(yán)格的要求和措施，不斷加強(qiáng)寢室安全設(shè)施的配備和管理，學(xué)生寢室內(nèi)配備了滅火、安全設(shè)備，并做到了定期更換;嚴(yán)格寢室管理制度，二十四小時值勤，出入有詳細(xì)的登記記載。容城鎮(zhèn)新華小學(xué)建立的“愛心媽媽”寢室，對留守兒童采取了一系列的關(guān)愛措施。“愛心媽媽”對每一個留守兒童登記造冊，并負(fù)責(zé)他們的日常起居飲食，寢室內(nèi)務(wù)整理。朱河中學(xué)、新溝中學(xué)、荒湖小學(xué)等學(xué)校學(xué)生寢室文化氛圍濃厚。尤其汪橋鎮(zhèn)初級中學(xué)舉行了第二屆“我愛我?！睂嬍椅幕囆g(shù)節(jié)，各班、各寢室積極參與，精心策劃，學(xué)生自購花盆，自帶花草、綠色植物，開展了寢室綠化活動;學(xué)生自己動手，通過手工制作、書法、繪畫作品，裝扮生活空間;每間寢室漂亮整潔，文明高雅，兼具“書房”和“家”的特點(diǎn)，給了學(xué)生潛移默化的影響，達(dá)到了“潤物細(xì)無聲”的教育效果。但有部分學(xué)校疏于管理，沒有《學(xué)生出入情況記載》《家長來訪情況記載》;寢室臟、亂、差，學(xué)生物品擺放零亂，床鋪整理不規(guī)范。
三是校園綠化環(huán)保工作得到加強(qiáng)。大垸高中、流港中學(xué)、大垸小學(xué)被荊州市教育局授予市級“綠色生態(tài)校園”后，流港中學(xué)被省環(huán)保局、省林業(yè)局、省教育廳授予省級“綠色文明學(xué)?！狈Q號。尤其大垸小學(xué)組織學(xué)生開展“我和小樹共成長，幸福校園攜手創(chuàng)”活動，教育學(xué)生將“愛樹、種樹、護(hù)綠”的環(huán)保意識與生活實(shí)際和自身行動相結(jié)合，收到了很好的教育作用。汪橋高中在教育經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊缺的情況下，本年度還投入30多萬元進(jìn)行校園綠化、美化、硬化，建立了“博愛園”廣場及校園苗圃，新移栽樹苗3000多株。但在今年的春季綠化中，仍然有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)及縣直學(xué)校沒有行動，第25期教育簡報將予以了通報。
三、認(rèn)真開展“四好”、“一滿意”、“一放心”活動，著力提升學(xué)校后勤保障服務(wù)水平。
為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以卓越的工作業(yè)績迎接黨的，省教育廳決定今年在全省開展學(xué)校后勤保障管理“四好”、“一滿意”、“一放心”活動，構(gòu)筑學(xué)校后勤保障、管理和服務(wù)平臺，打造師生滿意、家長放心的后勤品牌，提升全省學(xué)校綜合管理水平。
一是要求各學(xué)校加大后勤投入，完善生活設(shè)施建設(shè)與配套，確保學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件“保障好”。農(nóng)村寄宿制學(xué)校著力抓好“十有八配套”和“五改五建”工程，并結(jié)合實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃，科學(xué)制定學(xué)校食堂建設(shè)和改造規(guī)劃，同時，加強(qiáng)學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備定期普查和檢修，確保安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，確保學(xué)校后勤工作“服務(wù)好”。堅持以生為本，倡導(dǎo)愛心服務(wù)。堅持公益性、服務(wù)性原則，把促進(jìn)學(xué)生健康成長作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。努力營造和諧溫馨的后勤服務(wù)工作氛圍。加大培訓(xùn)力度，提高后勤服務(wù)能力和水平。繼續(xù)選送優(yōu)秀農(nóng)村中小學(xué)后勤校長參加省“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”培訓(xùn)學(xué)習(xí);積極開展后勤服務(wù)“比武練兵”活動，提升學(xué)校后勤管理人員政策、理論水平和管理服務(wù)能力。立足長效，建立完善后勤服務(wù)督導(dǎo)評價體系。以服務(wù)理念人性化為目標(biāo)，以服務(wù)措施精細(xì)化為手段，以服務(wù)過程常態(tài)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評價體系;加強(qiáng)學(xué)校后勤服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內(nèi)容的督導(dǎo)與考核，建立各具特色的后勤服務(wù)長效機(jī)制。
三是加強(qiáng)“四個創(chuàng)建”工作力度，打造安全舒適環(huán)境，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”。以“四個創(chuàng)建”活動為抓手，不斷創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化工作措施，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)全縣義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校綜合和單項達(dá)標(biāo)，切實(shí)改善學(xué)生生活質(zhì)量。以提高食堂伙食質(zhì)量為重點(diǎn)，確保學(xué)生營養(yǎng)健康。規(guī)范食堂原材料采購、儲藏、加工等各個環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，加強(qiáng)成本核算和財務(wù)管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價廉。切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全保衛(wèi)、防火防盜工作。加強(qiáng)學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，全面推行親情化服務(wù)，引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣、衛(wèi)生與生活習(xí)慣，不斷提升學(xué)生宿舍(公寓)的文明程度。以開展“弘揚(yáng)生態(tài)文明，共建綠色校園”活動為載體，抓好校園綠化、美化、香化、凈化工作，加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理，整治校園衛(wèi)生死角，預(yù)防流行性疾病在校園內(nèi)傳播，切實(shí)改善學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
四是更新辦學(xué)理念，規(guī)范管理行為，確保學(xué)校后勤“管理好”。建立和完善學(xué)生食堂“五員”管理制度，推進(jìn)放心食堂、愛心食堂以及“菜籃子工程”建設(shè)。創(chuàng)新后勤管理理念，堅定不移地抓好“兩個轉(zhuǎn)變”。通過抓好精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)人民群眾對學(xué)生在校環(huán)境好、學(xué)習(xí)好、生活好、品德好和身體好的“五好”要求。完善后勤管理制度，強(qiáng)化管理措施。積極探索管理新模式，形成自身特色，強(qiáng)化和完善管理措施，總結(jié)和推廣好做法、好經(jīng)驗，創(chuàng)新方法，切實(shí)提高學(xué)校后勤管理水平。
各學(xué)校一定要抓住食品安全這個重點(diǎn)，突出改善學(xué)生營養(yǎng)這個主要任務(wù)，注重實(shí)效，力爭學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿意”、“家長放心”。
四、積極推廣五個方面的學(xué)校風(fēng)險轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，構(gòu)建學(xué)校風(fēng)險分散與防范體系。
全縣在加強(qiáng)學(xué)校安全管理的同時，建立一個集風(fēng)險防范、風(fēng)險轉(zhuǎn)移為一體的學(xué)校風(fēng)險管理服務(wù)體系。這是學(xué)校安全檢查工作的延續(xù)和創(chuàng)新。通過風(fēng)險管理服務(wù)體系的建設(shè)，可以在事故發(fā)生前，避免和減少事故的發(fā)生;在事故發(fā)生中，控制風(fēng)險事故的擴(kuò)大和蔓延，盡可能的減少損失;在事故發(fā)生后，努力把風(fēng)險事故的損失轉(zhuǎn)移出去，由單一的安全管理拓展到風(fēng)險防范和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有機(jī)結(jié)合。
學(xué)校風(fēng)險管理服務(wù)體系建設(shè)的一個極為重要的環(huán)節(jié)，就是采取保險手段對學(xué)校和師生的責(zé)任風(fēng)險、人身風(fēng)險和財產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。近年來，全縣各學(xué)校一是推行校方責(zé)任險，做到了全覆蓋，投保率達(dá)到100%。二是全面推行“學(xué)平險”，并與新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保接軌，已形成了互補(bǔ)，得到了加強(qiáng)，被廣大學(xué)生家長廣泛接受和認(rèn)同，成為化解學(xué)校事故風(fēng)險，保障學(xué)生身心健康不可或缺的重要產(chǎn)品。三是積極配合政府部門，做好中小學(xué)生參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療和參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作。四是推行中職學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險和“幸福園丁”組合保險。這些保險產(chǎn)品的全面推行，使一個以社會醫(yī)療保險為基本醫(yī)療保障制度的、以商業(yè)保險為重要補(bǔ)充的、以社會醫(yī)療求助措施的學(xué)校風(fēng)險事故損失轉(zhuǎn)移和師生醫(yī)療保障體系在全縣教育系統(tǒng)基本形成，并運(yùn)行良好。截止到5月份，全縣校(園)方責(zé)任險理賠26件，理賠金額230099.9元;學(xué)平險理賠1521件，理賠金額2134838.9元，為學(xué)生及家長化解了意外風(fēng)險，為提高學(xué)校抵御風(fēng)險能力提供了有效保障，保證了學(xué)校正常的工作秩序。
五、加強(qiáng)教育消費(fèi)市場的監(jiān)管，努力探索與創(chuàng)建教育消費(fèi)體系新模式。
本期來，學(xué)校后勤管理辦公室突出重點(diǎn)問題，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)規(guī)范中小學(xué)服務(wù)性收費(fèi)。一是在推廣“學(xué)生飲用奶計劃”方面，遵照國家和省有關(guān)文件精神，通過宣傳教育，引導(dǎo)學(xué)生自愿飲奶。程集鎮(zhèn)堤頭小學(xué)在“學(xué)生飲用奶計劃”推廣方面有自己一套成功的作法，值得大家借鑒。二是在學(xué)生統(tǒng)一作裝方面，按照“積極倡導(dǎo)、因地制宜、充分自愿”的原則，規(guī)范有序推進(jìn)，不搞一刀切。今年春季因工作到位，全縣中小學(xué)自愿購買校服近4萬套。三是認(rèn)真做好防近視薄的征訂發(fā)行工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化了售后服務(wù)，全縣防近視薄的推廣面達(dá)百分之百。
為了鞏固教育收費(fèi)治理工作成果，進(jìn)一步規(guī)范全縣中小學(xué)校服務(wù)性收費(fèi)和代收費(fèi)行為。一是全縣中小學(xué)校一定要嚴(yán)格執(zhí)行鄂價費(fèi)規(guī)[20xx]114號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)服務(wù)收費(fèi)和代收費(fèi)管理有關(guān)問題的通知》和鄂教產(chǎn)辦[20xx]2號《省校產(chǎn)辦關(guān)于規(guī)范中小學(xué)后勤服務(wù)性收費(fèi)管理的通知》，不得越雷池一步。二是堅持校務(wù)公開，主動接受監(jiān)督，建立健全后勤服務(wù)性收費(fèi)公示制度。三是各中小學(xué)校必須建立學(xué)生用品服務(wù)部。除免費(fèi)課本外，中小學(xué)學(xué)生用品(包括防近視抄本、學(xué)生裝、學(xué)生飲用奶、教輔資料等)不得由學(xué)校及老師直接經(jīng)辦，一律按照市場運(yùn)作的模式進(jìn)入校園超市或?qū)W校設(shè)立的學(xué)生用品服務(wù)部，由學(xué)生根據(jù)實(shí)際需要，遵循自愿的原則購買，學(xué)校不得強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一消費(fèi)、購買。學(xué)生平安險、醫(yī)療保險等，由學(xué)校配合相關(guān)部門設(shè)立的專門窗口辦理，學(xué)校不得直接經(jīng)辦，更不得強(qiáng)制辦理。四是健全工作機(jī)制，強(qiáng)化和完善措施，加大后勤服務(wù)性收費(fèi)監(jiān)督檢查力度。
六、加大學(xué)校后勤管理的宣傳力度，進(jìn)一步營造關(guān)心支持學(xué)校后勤管理工作的良好環(huán)境。
近年來，縣教育局高度重視學(xué)校后勤保障與管理工作，也取得了讓群眾滿意的成績。為了爭取領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校后勤保障工作的重視和支持，贏得社會的理解、贊揚(yáng)和一些意見的反饋，同時為學(xué)校后勤管理工作營造積極向上的良好氛圍，樹立良好的服務(wù)形象，今年學(xué)校后勤管理辦公室高度重視學(xué)校后勤管理宣傳工作。搭建宣傳平臺，一是充分利用省學(xué)校后勤與勤工儉學(xué)網(wǎng)站、《學(xué)校后勤保障雜志》這一平臺，抓好宣傳工作。二是編制學(xué)校后勤工作簡報。目前已編發(fā)了6期，介紹和宣傳大垸管理區(qū)“綠色生態(tài)校園”的創(chuàng)建，程集堤頭小學(xué)“飲用奶計劃”的推廣，縣一初、白螺楊林中學(xué)“文明宿舍”的創(chuàng)建、毛市鎮(zhèn)衛(wèi)生廁所的創(chuàng)建等學(xué)校后勤管理工作一些成功的經(jīng)驗和作法。三是努力打造監(jiān)利教育信息網(wǎng)后勤版塊，做到了欄目多樣，內(nèi)容豐富。目前為止，全縣各中小學(xué)在監(jiān)利教育信息網(wǎng)上發(fā)表后勤報道43篇。四是利用后勤保障群，即時傳遞后勤信息，提高了后勤工作管理效率。
同志們，我們在看到成績的同時，我們也要正視問題。目前，我縣學(xué)校后勤服務(wù)理念有待轉(zhuǎn)變，后勤基礎(chǔ)設(shè)施有待增添，后勤管理水平有待提高。老實(shí)說，我們的后勤還處于低端，與外地先進(jìn)學(xué)校后勤管理還有很大差距，但愿我們有一個清醒的認(rèn)識。
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
告別愉快的假期，我們又開始新學(xué)期的工作。本學(xué)期學(xué)校的工作繼續(xù)遵循穩(wěn)步推進(jìn)的原則，堅持抓核心、求突破，抓薄弱、求協(xié)調(diào)的策略，打造和諧校園，全面謀劃和落實(shí)學(xué)校管理、教育教學(xué)和師資隊伍建設(shè)等各項工作，重點(diǎn)抓好德育工作、教學(xué)常規(guī)、校本教研、課程建設(shè)和課程實(shí)施管理，進(jìn)一步提高學(xué)校綜合辦學(xué)能力水平，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。
1、“抓核心、求突破”，“抓核心”即抓教師群體整體素質(zhì)的不斷提高。不斷增強(qiáng)學(xué)校持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，參與教育競爭的實(shí)力和不斷攀升學(xué)校發(fā)展的潛力?！扒笸黄啤奔唇處熽犖槟哿Φ倪M(jìn)一步提升，合作氛圍的進(jìn)一步濃厚，教師思想意識和教學(xué)能力的進(jìn)一步提高，課堂教學(xué)質(zhì)量的質(zhì)的提高。
2、“抓薄弱、求協(xié)調(diào)”即抓學(xué)校發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，一抓各學(xué)科教學(xué)的同步發(fā)展，二抓學(xué)生掌握知識和提升學(xué)習(xí)能力的同步發(fā)展，三抓優(yōu)等生和差生的整體均衡發(fā)展，四抓年級之間、班級之間的均衡發(fā)展，確保尖子生和班級平均分有質(zhì)的飛躍，盡快縮小班級平均分的差距。
3、“打造和諧校園”是新學(xué)期我校全體教師的奮斗目標(biāo)?！按蛟旌椭C校園”就是要努力打造三個方面的和諧：
一是校園環(huán)境的和諧。要創(chuàng)建綠色的校園環(huán)境，達(dá)到綠化、凈化和美化，政教處主管校園環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)要堅持天天抓，天天查；要建設(shè)溫馨的教室環(huán)境，做到環(huán)境整潔，布置美化，突出教育作用，“讓墻壁說話”，教導(dǎo)處主管領(lǐng)導(dǎo)要堅持經(jīng)常查，發(fā)現(xiàn)教室環(huán)境布置不全或者有老化的，要責(zé)成相關(guān)班主任及時布置或更新；要建設(shè)良好的辦公環(huán)境，想方設(shè)法改善教師工作環(huán)境。
二是人際關(guān)系的和諧。首先是教師與學(xué)生之間關(guān)系的和諧，教師要做學(xué)生的榜樣和楷模，要公正、公平地對待學(xué)生，尊重、關(guān)心、愛護(hù)每一位學(xué)生的健康成長，特別關(guān)心調(diào)皮生和學(xué)困生的轉(zhuǎn)化提高，要在他們身上傾注更大的愛心，讓他們得到甚至超越家庭的溫暖與愛護(hù)，我們以前在這方面的工作做得不夠。其次是教師與教師之間關(guān)系的和諧。要提倡“合作互助、共同發(fā)展”的精神，做到“協(xié)調(diào)配合、合作共進(jìn)、競爭提高”“協(xié)調(diào)配合”——學(xué)校所作出的每一個決定，每一個要求，每一項工作，都是通過學(xué)校行政會議討論決定的，都需要學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)老師共同遵照執(zhí)行，協(xié)調(diào)配合，需要大家以大局為重，無條件服從和支持學(xué)校的工作?！昂献鞴策M(jìn)”——只有合作才有合力，合作是攻克堡壘的法寶。同科級科任要發(fā)揚(yáng)互幫互助的精神，在合作中思想互補(bǔ)，專業(yè)共進(jìn)?！案偁幪岣摺薄偁幨亲非笞吭降膭恿Γ偁幠軌驇韸^斗目標(biāo)。學(xué)校提倡同科級科任在合作前提下的競爭，在共同發(fā)展基礎(chǔ)上的競爭。本學(xué)期，學(xué)校將翻倍提高教學(xué)效果（尖子生和平均分）獎扣金額，設(shè)立績效和學(xué)校雙重獎勵，拉開期末獎金距離（教導(dǎo)處在第二周五前將修改方案提交學(xué)校行政會議討論，爭取第四周前形成制度跟老師們見面）。
三是教育教學(xué)的和諧。
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇七
20xx年12月29日下午，鹽亭柏梓教體辦召開了期末學(xué)校管理工作會，參加會議的有學(xué)區(qū)各中小學(xué)校長、教體辦全體人員。本次會議由教體辦主任馮志主持。
中教干事黃曉彪就本期期末教學(xué)檢測和閱卷工作作了具體要求，小教干事張開宇提醒各中小學(xué)注意期末工作的時間安排、素質(zhì)報告冊填寫、學(xué)生安全教育、實(shí)驗電教、教師教育以及自覺規(guī)范辦學(xué)行為等方面的注意事項，輔導(dǎo)會計張淞銓就財經(jīng)紀(jì)律講了意見。馮志主任總結(jié)了20xx年秋學(xué)期工作，安排部署20xx年工作。
馮志回顧了20xx年秋的工作。他指出，20xx年秋學(xué)區(qū)教育和體育工作緊緊圍繞縣教體辦工作的統(tǒng)一部署和工作目標(biāo)任務(wù)，全面貫徹落實(shí)局黨委工作要求，努力適應(yīng)教育發(fā)展新常態(tài)，堅持既定的工作思路不動搖，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，為各項工作的順利完成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。一是不斷完善教育體系建設(shè)，辦學(xué)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。二是堅持育人方式內(nèi)涵發(fā)展，深化素質(zhì)教育成效顯著。三是主動提升隊伍整體素質(zhì)，教育發(fā)展內(nèi)部活力進(jìn)一步激活。四是學(xué)校各項活動豐富多彩，特別是藝體工作成績顯著。五是辦學(xué)條件明顯改善，教學(xué)教研過程扎實(shí)、成果顯著。六是校園文化氛圍濃厚，主題突出。他以指出在保持良好發(fā)展態(tài)勢的同時，要居安思危，學(xué)區(qū)各校教育工作還存在一些問題：一是部分中老年教師不會使用“班班通”上課;二是教學(xué)儀器設(shè)備使用率不高，實(shí)驗課開出率低;三是教師隊伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化;四是學(xué)校安全工作形勢日益嚴(yán)峻;五是幼教工作發(fā)展不平衡等，需要我們在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
馮志要求，來期學(xué)區(qū)教育工作將繼續(xù)深入落實(shí)教體局12月1日和12月28日會議精神，以辦人民滿意的教育為宗旨，積極適應(yīng)新常態(tài)，努力完成年初既定的工作任務(wù)目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)各校要強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)生德育工作，抓好創(chuàng)建工作;加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，做好“三名教師”工作;構(gòu)建和完善本校的課堂教學(xué)模式，打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量，樹立科研興校意識，積極開展“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動，認(rèn)真開展聯(lián)合教研和校本教研活動;進(jìn)一步加強(qiáng)教育裝備管理，提高教學(xué)儀器設(shè)備的使用率;認(rèn)真開展藝體和課外活動，豐富師生的課余文化生活。堅持以防治為重點(diǎn)，全面推進(jìn)學(xué)校安全常態(tài)化管理，特別加強(qiáng)期末師生安全。同時強(qiáng)調(diào)，作為校長品質(zhì)要優(yōu)秀，思想要深邃，策略要得當(dāng)，決策要果斷;要靜得下來，堅守在學(xué)校;要立足學(xué)校實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，努力培養(yǎng)“合格+特長”的學(xué)生，造就“專業(yè)+多能”的教師，建設(shè)“規(guī)范+特色”的學(xué)校，為柏梓學(xué)區(qū)在新的一年里爭取更好成績而不懈奮斗!
20xx年12月28日，精華學(xué)校組織召開部門管理人員期末安全工作會，進(jìn)一步提高師生的安全意識，增強(qiáng)安全防護(hù)能力，有效防止校園安全事故發(fā)生，確保校園期末和諧平安。
該校校長劉向輝要求全員全力擰緊期末安全閥，確保期末師生平安，并實(shí)行“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任追究制度。據(jù)了解，臨近期末，學(xué)校安全弦容易松懈，師生對安全也容易麻痹大意。劉向輝結(jié)合該校當(dāng)前形勢就學(xué)校期末安全工作要求，全體行政人員高度重視放假前的安全穩(wěn)定工作，不能掉以輕心;強(qiáng)化常規(guī)管理工作，每天值日行政加強(qiáng)教學(xué)、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等巡查力度，確保期末各項工作有序進(jìn)行;加強(qiáng)安全、健康教育，做好學(xué)生之間的矛盾糾紛排查，消除學(xué)生期末矛盾激化、打架斗毆的安全隱患;加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作，放學(xué)后值日領(lǐng)導(dǎo)堅持清場工作，各班實(shí)行教師護(hù)送路隊，確保校外學(xué)生放學(xué)安全。
據(jù)悉，為了把安全管理落實(shí)到實(shí)處，近期精華學(xué)校在加強(qiáng)校內(nèi)安全教育的同時也加大了校外安全教育宣傳力度，由學(xué)校董事會投入資金開辟了校外安全教育宣傳長廊，分別設(shè)有消防安全、食品衛(wèi)生安全、防校園欺凌、地震逃生、交通安全等11個不同主題的宣傳專欄，做到規(guī)則伴我心，安全伴我行。
12月21日，校長任廷琦主持召開教學(xué)例會，對本學(xué)期期末考試工作進(jìn)行部署。各學(xué)院教學(xué)副院長、教務(wù)員，教務(wù)處負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員參加了會議。
會上，教務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于做好20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期期末考試工作的通知》，并對課程考試要求、命題及試卷印刷、課程考核方式、閱卷及成績評定、考試紀(jì)律要求等提出了具體的要求。
任廷琦強(qiáng)調(diào)，期末考試是教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅對待，要做到過程規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，不能流于形式，各學(xué)院要按照教務(wù)處的工作部署認(rèn)真落實(shí)好，要通過開展教研活動，加強(qiáng)試卷庫、試題庫建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)行為及教學(xué)管理工作。考試命題是考試過程的重要環(huán)節(jié)，課程命題要經(jīng)過院、系(教研室)領(lǐng)導(dǎo)審核，層層把關(guān)，科學(xué)合理的命題才能夠真實(shí)反映學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，一個班級的考試成績應(yīng)呈正態(tài)分布。要通過期末考試，積極采取有效措施，加強(qiáng)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇八
各位學(xué)員、同志們：
根據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，從今年起在我縣實(shí)施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程。今天，我們在此舉辦中小企業(yè)信息化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，也是開展“興企強(qiáng)縣”培訓(xùn)工程的一次動員會。參加此次培訓(xùn)的主要是企業(yè)經(jīng)營管理人員，還有各鎮(zhèn)分管工業(yè)的副鎮(zhèn)長、企業(yè)服務(wù)中心主任等，其目的在于進(jìn)一步提高我縣企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，努力造就一支素質(zhì)高、黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營、善管理、開拓務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍，為推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的實(shí)施和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供有力保障。借此機(jī)會，我講三點(diǎn)意見，供大家參考。
一、實(shí)施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程的目的意義。
縣委之所以實(shí)施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程，加強(qiáng)對政府部門經(jīng)濟(jì)管理干部和民營企業(yè)經(jīng)營管理人才、技術(shù)骨干的培訓(xùn)，主要基于以下考慮：
首先，是加快推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，促進(jìn)溧水經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要?？h委十一屆四次全體擴(kuò)大會議提出實(shí)施“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，加快全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最近召開的縣委十一屆五次全體擴(kuò)大會議，強(qiáng)調(diào)要突出抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)，全力推進(jìn)招商引資，要求機(jī)關(guān)部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓服務(wù)，狠抓落實(shí)。企業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)，高效服務(wù)是經(jīng)濟(jì)增長的保障。全面貫徹落實(shí)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，必須要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)，提升企業(yè)管理水平，做大做強(qiáng)現(xiàn)有的企業(yè)，必須通過打造服務(wù)型政府，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住、吸引更多的企業(yè)來溧水投資創(chuàng)業(yè)。
其次，是落實(shí)人才戰(zhàn)略，造就一支高素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)家隊伍的需要。貫徹落實(shí)黨的*精神，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和和諧社會的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵在人才?？h委、縣政府提出“科教強(qiáng)縣、人才強(qiáng)縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，其中很重要的措施之一就是要加強(qiáng)人力資源開發(fā)，全面加強(qiáng)黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才等五支人才隊伍建設(shè)，而企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是當(dāng)前人才隊伍建設(shè)工作中的重中之重。我縣要力爭經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展，必須建立一支觀念新、懂經(jīng)營、會管理的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍。當(dāng)今時代是創(chuàng)新時代、競爭時代，科技創(chuàng)新層出不窮，競爭十分激烈，挑戰(zhàn)和機(jī)遇，都在考驗著我們的民營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營者隊伍是否具有創(chuàng)新意識和核心競爭力已成為企業(yè)能否迎接新的挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素之一。但縱觀我縣的企業(yè)，絕大部分存在規(guī)模小、檔次低、競爭力弱的特點(diǎn)?？梢赃@樣說，我們的民營企業(yè)如果不實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的發(fā)展，在不久的將來就會被市場所淘汰。因此，我們要下大力氣建設(shè)一支企業(yè)家隊伍，這支隊伍的素質(zhì)在實(shí)踐中煅煉成長是一個方面，另一方面就是靠不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步接受新思想、新觀念、新知識、新經(jīng)驗來完成。所以，我們要從發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)著眼，從發(fā)展自身企業(yè)著手，充分認(rèn)識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，自覺的搞好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
第三，是溧水企業(yè)經(jīng)營者提高自身素質(zhì)的迫切需要。改革開放以來，我縣的非公企業(yè)從無到有，從小到大，取得了長足發(fā)展。但是與周邊區(qū)縣相比還是有很大的差距，存在著觀念較舊、規(guī)模較小、效益不佳、機(jī)制不活、發(fā)展速度不快的不足，我們的一些企業(yè)經(jīng)營者心情比較浮躁、應(yīng)酬太多，靜下心來讀書太少。企業(yè)經(jīng)濟(jì)就是能人經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展離不開能人的支撐?，F(xiàn)在我縣企業(yè)正面臨著快速成長的難得機(jī)遇，這對企業(yè)經(jīng)營者的能力和素質(zhì)提出了更高要求。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須把學(xué)習(xí)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，用全新的理念、機(jī)制、經(jīng)營方式管理企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的后勁。
二、學(xué)以致用，不斷推動企業(yè)成長壯大。
學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。我們要把通過培訓(xùn)學(xué)到的知識，轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷成長壯大的巨大動力。*提出“*”期間實(shí)施中小企業(yè)成長工程，國務(wù)院20*年工作重點(diǎn)把實(shí)施中小企業(yè)成長工程列入了其中一項重要工作。這表明中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會成長中發(fā)揮著越來越重要、不可替代的作用。我們的企業(yè)一定要抓住這個機(jī)遇加快發(fā)展，成為促進(jìn)我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主體力量。
一是要牢固樹立人才是第一資源的觀念。眾所周知，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。由于經(jīng)濟(jì)體制、思想意識等方面的復(fù)雜原因，非公有制經(jīng)濟(jì)在吸引人才，重用人才方面存在著一些弊端，如家族式的粗放、低效管理，這種管理理念、管理手段、管理方式很難適應(yīng)新形勢的要求。非公有制經(jīng)濟(jì)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須要打破用人上的家族化傾向，要大膽啟用一批有改革精神、競爭意識，懂經(jīng)營，會管理的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人才和較高技術(shù)水平的員工，培育一支能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
二是要堅持營造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新優(yōu)勢。創(chuàng)新是一個永恒的主題，社會進(jìn)步需要創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展更離不開創(chuàng)新，特別是科技創(chuàng)新是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。非公有制企業(yè)一定要在引進(jìn)技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，要緊跟時代的步伐，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和適應(yīng)市場競爭的能力。要積極在培養(yǎng)創(chuàng)新人才上下功夫，激勵企業(yè)員工爭先創(chuàng)優(yōu)，更新技術(shù)，提高效率，激發(fā)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在活力。
三是要積極探索以凝聚力為核心的企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是推行“人本管理”的根本措施。非公有制企業(yè)要在未來的競爭中獲勝，就必須要堅持實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，要積極開展和實(shí)施以民主管理為根本的政治文化戰(zhàn)略，以企業(yè)理念為內(nèi)涵的團(tuán)體文化戰(zhàn)略，以相互激勵為措施的目標(biāo)文化戰(zhàn)略，通過推進(jìn)這幾大戰(zhàn)略，逐漸形成企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇九
尊敬各位老師，親愛的同學(xué)們：
大家上午好！
時光飛逝，不知不覺，在這溫暖的冬日，我們將要進(jìn)行第四次月考，還有20天期末考試即將到來。期末考試是我們一學(xué)期學(xué)習(xí)成果的展示，是收獲的季節(jié)，是我們所有同學(xué)摘取果實(shí)的時候，所以，同學(xué)們，從今天起我們就要以傲視群雄的信心投入到期末復(fù)習(xí)的競爭中去，來奏響每個同學(xué)人生的交響曲。此時此刻，我想對各位同學(xué)，提幾點(diǎn)要求：
態(tài)度決定一切，沒有好的態(tài)度，就沒有好的結(jié)果。端正態(tài)度就是你來學(xué)習(xí)的目的要端正。你應(yīng)該感恩父母給你學(xué)習(xí)的機(jī)會，感恩老師傳授的知識，感恩朋友給你的友愛，同時要學(xué)會排除各種干擾，消除各種雜念。一心一意想學(xué)習(xí)，全心全意謀進(jìn)步。
每位同學(xué)都要有明確的奮斗目標(biāo)。讓目標(biāo)引領(lǐng)你不斷前進(jìn)。希望同學(xué)們每人都有自己的期末考試目標(biāo)，并把自己目標(biāo)寫下來，時時提醒自己，時時鞭策自己。從現(xiàn)在就開始行動。目標(biāo)不是空話，它需要用行動去證明，需要用行動去實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)在就開始行動，不把今天的事情留給明天，因為明天是失敗者找借口的日子。從現(xiàn)在就開始行動。如果我們遲疑，成功就會投入別人的懷抱，永遠(yuǎn)棄我們而去。從現(xiàn)在就開始行動。立即行動！同時，制訂詳細(xì)而科學(xué)的學(xué)習(xí)計劃；把每天的任務(wù)寫在小紙片上，貼在桌上，一項一項的完成。
期末考試與我們距離將越來越近，同學(xué)們要在心中豎立一塊倒計時牌，要有緊迫感和危機(jī)感，要一門心思撲到學(xué)習(xí)上，將全部精力、全部時間用到學(xué)習(xí)上，不該看的書，一頁都不能看，不該交的朋友一個都不能交，不該聊的天，一句都不能聊。“早晨早進(jìn)班20分鐘，午飯后再進(jìn)班10分鐘，晚飯后早到十分鐘”，這就是“珍惜時間、分秒必爭”的具體表現(xiàn)。期望同學(xué)們抓緊時間，努力學(xué)習(xí)。
復(fù)習(xí)是學(xué)習(xí)之母，是最好的學(xué)習(xí)方法。要有好的成績，就必須擁有好的復(fù)習(xí)。希望同學(xué)們重視基礎(chǔ)的訓(xùn)練；重視學(xué)習(xí)的效率；重視歸納總結(jié)；重視查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長補(bǔ)短；要突出“五練”，這“五練”是練規(guī)范、練速度、練重點(diǎn)、練技巧、練能力。希望那些平時學(xué)習(xí)沒有抓緊，知識掌握比較薄弱的同學(xué)不要灰心，不要放棄?，F(xiàn)在行動起來還來得及，亡羊補(bǔ)牢，為時不晚。
文武之道，一張一弛。身體是革命的本錢，加強(qiáng)體育鍛煉。擁有健康的體魄和充沛的精力是良好學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。
“一分耕耘，一分收獲”。我們今天所做的努力是為了明天的成功。
總之，希望同學(xué)們加強(qiáng)自我管理，自主學(xué)習(xí)，發(fā)揮潛力，通過努力用自己的實(shí)力來證明自己的能力。最后祝愿同學(xué)們期末考試取得優(yōu)異的成績，報答父母，回報老師，無愧自己的人生。
謝謝大家！
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇十
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近兩個月的時光忙忙碌碌的過去了，我校的教育。
教學(xué)。
工作告一段落，在這兩個月的時間里教務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位老師的支持和幫助下，在學(xué)校各部門的通力配合下，按照學(xué)校開學(xué)初的總體工作安排和教務(wù)處工作計劃，圓滿地完成了各項教學(xué)任務(wù)，在這里一并向各位對我本人和我們教務(wù)處工作的支持表示感謝?，F(xiàn)對這一時期教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)同時對下一階段工作進(jìn)行安排與部署：
1、強(qiáng)化了管理工作的科學(xué)化、實(shí)效性，在課程的設(shè)置與課表安排上注重了現(xiàn)代教育理念和科學(xué)性，合理編排了各年級課程表，有效地利用了教學(xué)時間，增加了學(xué)生的自習(xí)時間，每天下午變40分鐘的課堂教學(xué)為30分鐘，第八節(jié)為全員活動時間，體現(xiàn)了快樂自主學(xué)習(xí)，我運(yùn)動我健康的宗旨。上課情況檢查，教師的上課遲到，空課，學(xué)生的睡覺情況，堅持每天有專人巡課并認(rèn)真做好檢查記錄。從檢查和聽課中我們還發(fā)現(xiàn)大部分老師上課能以教學(xué)為中心，扎實(shí)有效地開展工作，教學(xué)穩(wěn)定有序進(jìn)行，總體情況良好。仍有部分教師教態(tài)不規(guī)范(坐著講課、翹著二郎腿、接打手機(jī)電話、提前離開課堂現(xiàn)象)。對于一些不考核科目上課情況不理想，有私自竄課、給課現(xiàn)象。
2、開學(xué)初對教師教案進(jìn)行了檢查。在檢查中大部分教師能夠提。
前寫好教案，書寫工整，三維目標(biāo)明確。同時也發(fā)現(xiàn)部分教師教不同科目或不同年段應(yīng)交相應(yīng)科目的教案，卻只交了一本教案，對這一情況任課教師的教案評出等級，并記錄在案。共性問題：要有教后記或階段性反思，遠(yuǎn)程教育使用表更改為交互式電子白板使用情況記錄表(學(xué)樂云)，3、聽課情況：本學(xué)期大多數(shù)老師都能積極認(rèn)真地聽課，尤其是有聽課活動，很多老師能夠積極參與聽課，在聽課活動中：大部分教師備課充分，目標(biāo)明確，但在教學(xué)中對學(xué)生主體地位的體現(xiàn)不夠、學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣培養(yǎng)不夠、情感態(tài)度價值觀體現(xiàn)不夠。(教育的終極目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展，把立德樹人作為教育的根本任務(wù))對參加旗級教學(xué)能手的五名教師分別進(jìn)行了指導(dǎo)，效果很好。
5、課業(yè)負(fù)擔(dān)情況：作業(yè)一定要精低段的作業(yè)量要控制在30分鐘以內(nèi)，高段要控制在1小時以內(nèi)。
6、嚴(yán)格落實(shí)教務(wù)處制定的周教學(xué)工作安排，隨時準(zhǔn)備接受常規(guī)過關(guān)課聽課活動。
7、電子白板的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)每周四的第七節(jié)課在大會議室(道德講堂室)。王建軍對每組進(jìn)行手把手一對一的進(jìn)行培訓(xùn)，順序語文組、數(shù)學(xué)組、英語組、科任組、音體美組。電子白板的使用要求只要是未退休人人必須會，下學(xué)期10月份要對全體任課教師進(jìn)行電子白板的使用情況進(jìn)行考核。
8、旗級課題今年結(jié)題要充實(shí)完善，學(xué)期末教務(wù)處要檢查。
9、月考工作：要確實(shí)起到實(shí)效，對成績分析到位，班科任要對成績進(jìn)行研討并做好記錄。班主任組織本班任課教師進(jìn)行研討。把分析結(jié)果通過微信或校訊通的方式通報給家長。建議班主任給本班家長、任課教師建立一個微信群。
10、明天放晚學(xué)前以教研組為單位把教案上交到教務(wù)處。周三第七節(jié)課到大會議室(道德講堂室)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班主任要寫觀后感其他任課教師要做筆記。
11、下周要進(jìn)行教師基本功比賽具體見通知。
總之，教務(wù)處本月的工作雖零碎，但不凌亂，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老師們的大力支持下，教務(wù)處圓滿地完成了本月的工作，在以后的工作中，教務(wù)處會攜全體教師繼續(xù)努力，把巴彥高勒中心學(xué)校的教育教學(xué)工作做得更好!
課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地。構(gòu)建高效課堂是新課程改革的關(guān)鍵所在，我們要確立“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、滾動發(fā)展”的思路，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革。
讓每位教師改觀念、改教法，給學(xué)生一個展示自我的平臺。通過改革課堂的組織形式，把課堂的時間、空間還給學(xué)生，讓學(xué)生動起來;課堂活起來;教學(xué)效果好起來!下面由丁主任解讀我?！?+30+5”課改模式。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們大家好，3。
我是某某，很榮幸今天能夠站在這里代表學(xué)生公寓自我管理委員會發(fā)言。咱們的校級學(xué)生公寓自我管理委員會成立已經(jīng)一年有余了，在過去的一年里我們的各位老師以及學(xué)長學(xué)姐都為這個如同自己孩子般的組織付出了很多的心血和時間，今天就由我給大家簡單介紹一下咱們的這個組織。首先，我們是校級組織，和學(xué)校的社團(tuán)是有很大區(qū)別的，我們隸屬于學(xué)工部宿管科，由宿管科老師負(fù)責(zé)管理的學(xué)生組織，是正規(guī)的，是有完善紀(jì)律的。其次，我們同樣和校學(xué)生會，社聯(lián)，創(chuàng)協(xié)也有很大的不同，我們的職責(zé)是協(xié)助老師工作，幫老師把工作更好更快的完成，可以說我們的工作是默默無聞的，是隱于幕后卻又不可缺少的。不像是學(xué)生會會有露臉的機(jī)會，但是我相信，我們都是幕后的英雄!
我想和大家分享一下我對這份工作的理解，我認(rèn)為能把工作做好最重要的是責(zé)任心，總是有人說我們傻，宿管的工作一點(diǎn)都不輕松還會得罪人，但也真的是這樣一份困難的工作，真正的讓你真正的認(rèn)識到一個真實(shí)的自己，那個為了心中所向能夠無所畏懼，勇往直前的自己，那個懶惰卻又有一些倔強(qiáng)的自己。幾天前，宿管委的老師們選擇了你，作為一個大一新生，這將是你的第一份工作，也將第一次讓你們感受到責(zé)任的意義，我可以為了一份簡單的活動策劃上網(wǎng)查資料查到半夜，也可以為了樓里一個推銷的人樓上樓下的跑好幾趟，但是我想說，如果有一天你也站在我的工作崗位上，接觸者和我相同的人，我相信，你只會比我更加認(rèn)真，更加拼命，因為你會發(fā)現(xiàn)，是對工作的熱愛，是那份責(zé)任感讓你一直前行!
最后我想說，管委作為最貼近學(xué)生的組織單位，承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，一方面不僅要做好宿舍管理的相關(guān)工作，另一方面，保障好同學(xué)們的生活環(huán)境作為宿管委的工作重心之一同樣是十分重要的。只要我們每一個人都能拿出自己的一片真心，宿管委的明天一定是輝煌的!
大家下午好!
感謝大家從百忙中抽出時間來參加公司2011年度的安全、治安、消防工作會議，今年3月份以來我們的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，近期連續(xù)發(fā)生幾起事故，我們應(yīng)該深深感到身上肩負(fù)的壓力，同時如何做好我們的安全工作也是我們大家應(yīng)該考慮的首要問題，下面我向大家介紹一下目前我們安全、治安、消防工作目前存在的問題，以及我們下一步將要采取的措施：
從發(fā)生的幾起事故來看，目前的安全、治安、消防工作主要存在以下幾方面的問題：
安全方面：
1.部分車間和包工隊施工人員的安全意識較差，在施工的過程中不注意個人防護(hù)，缺乏必要的安全技能。
2.部分施工人員無視公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)入施工場地不嚴(yán)格按照勞保要求穿戴，安全帽不系帽扣、登高作業(yè)不系安全帶等習(xí)慣性違章現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
患。
4.部分施工人員不注意保護(hù)我們的安全防護(hù)實(shí)施，施工的過程中破壞腳手架的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，隨意切割搭設(shè)腳手架的鋼管，綁扎跳板的鉛絲解掉后不及時綁扎修復(fù)，惡意破壞公共照明設(shè)施以及人孔防護(hù)欄。
5.密閉艙室作業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批手續(xù)，隨意性很強(qiáng)，天氣冷的情況下，艙室作業(yè)通風(fēng)不到位的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
6.禁火區(qū)動火作業(yè)特別是機(jī)艙動火，安全監(jiān)護(hù)不到位，沒有明確專人監(jiān)護(hù)或雖有人監(jiān)護(hù)但是沒有攜帶滅火器，滅火器是否有效也沒有人去檢查。
7.起重作業(yè)人員，特別是指揮工不認(rèn)真檢查行車軌道兩邊的情況，盲目蠻干，在未確認(rèn)安全的情況下就指揮行車動車，毫無安全意識，責(zé)任意識。
8.部分施工單位不注意施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，作業(yè)區(qū)臟、亂、差，施工垃圾做不到資產(chǎn)自清，完全依賴清潔隊，施工的工件隨意擺放，占用安全通道的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
9.少數(shù)單位、包工隊負(fù)責(zé)人和員工不服從公司安全管理人員的管理，對提出要求整改的安全隱患不及時整改，不認(rèn)真跟蹤落實(shí)整改措施。
消防方面：
1.部分單位疏于對消防器材的管理，消防箱內(nèi)水帶、水槍缺失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，滅火器用完后不及時補(bǔ)充更換。
2.部分單位的行車上沒有按要求配備相應(yīng)的滅火器，有的甚至看不到一瓶滅火器，部分行車駕駛員平時不注意檢查滅火器的有效性和適用性，應(yīng)對初起火情的能力較差。
用的氧氣、乙炔瓶擺放距離達(dá)不到規(guī)定的安全距離。
從上述問題可以看出，我們目前安全生產(chǎn)的形式是比較嚴(yán)峻的，在座的都是各單位和包工隊的主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們要從以下幾方面去認(rèn)真落實(shí)好安全、治安、消防管理工作：
安全生產(chǎn)方面：
1.強(qiáng)化安全教育。
各單位和外包隊要認(rèn)真抓好新進(jìn)人員車間、班組級的安全教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化他們的安全意識和個人防護(hù)意識，在他們心中牢固樹立“我要安全”的安全生產(chǎn)理念，安全工作要從底層抓起，員工是最一線的施工人員，他們的每一步操作都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的要求去做，這樣才能少發(fā)生和不發(fā)生安全事故。
2.明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
崗位。
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。
督管理力度，對施工人員出現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核，絕不心慈手軟。加大對危險作業(yè)監(jiān)管力度，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸，中毒、窒息，高處墜落事故的發(fā)生。
消防管理方面：
1.各單位要明確本單位的專職消防員和本單位的消防重點(diǎn)部位，做好本單位區(qū)域消防器材的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，定期組織本單位人員進(jìn)行消防培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)他們撲滅初起火情的能力。
2.各單位要認(rèn)真開展消防管理工作，不制造隱患，對本單位內(nèi)出現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時整改，安排專人定期巡查重點(diǎn)防火部位，及時補(bǔ)充、更換滅火器材，做到有備無患。
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇十一
今天，我們在這里召開20xx年xx區(qū)質(zhì)量工作會議，總結(jié)20xx年我區(qū)的質(zhì)量工作，表彰榮獲20xx年度xx市政府質(zhì)量獎和區(qū)長質(zhì)量獎及xx名牌產(chǎn)品獲獎企業(yè)，交流標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理的好經(jīng)驗、好做法，安排部署今后一個時期的質(zhì)量工作，動員全區(qū)上下統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，以更加有力的措施，進(jìn)一步提升質(zhì)量工作水平，為實(shí)現(xiàn)xx區(qū)“十二五”實(shí)現(xiàn)新跨越提供支撐和保障。
區(qū)委、區(qū)政府對這次會議十分重視，3月21日，xx某書記在會見市質(zhì)監(jiān)局xx某局長時指出，要在歷年召開質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會議好的做法基礎(chǔ)上，今年要開好質(zhì)量工作會議，并對開好這次會議提出了明確要求。今天，市質(zhì)監(jiān)局xx某局長在時隔不到一個月，又一次專程來xx參加我們的會議并作了重要講話，充分體現(xiàn)了市質(zhì)監(jiān)局對xx工作的關(guān)心和支持。希望全區(qū)各級各有關(guān)部門和廣大企業(yè)嚴(yán)格按照會議要求，切實(shí)抓好各項工作任務(wù)的落實(shí)，努力開創(chuàng)xx區(qū)質(zhì)量工作新局面。下面，我講三點(diǎn)意見：
三是認(rèn)真做好企業(yè)的各類計量工作，為節(jié)能減排工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù);。
四是在服務(wù)型政府建設(shè)中引入質(zhì)量管理的理念，促進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)更加規(guī)范。
一年來，全區(qū)各級各部門圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，特別是作為質(zhì)量興區(qū)工作的牽頭單位，區(qū)質(zhì)監(jiān)局不斷加大質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略的推進(jìn)力度，xx的質(zhì)量工作取得顯著成績。這些成績在剛才xx局長的報告和xx局長的講話里都給予了充分的肯定，我就不在重復(fù)了，我來xx工作時間不長，這里談一下我的三點(diǎn)切身感受：
一是區(qū)長質(zhì)量獎的引領(lǐng)作用日益顯現(xiàn)。
xx年，xx區(qū)設(shè)立了xx市第一個區(qū)級政府質(zhì)量獎，開始大力推行“卓越績效評價準(zhǔn)則”和“兩個一百試點(diǎn)項目”，三年來，不僅成功評出三個“區(qū)長質(zhì)量獎”的獲獎單位，更是接連實(shí)現(xiàn)xx市政府質(zhì)量獎的突破，三年有4個企業(yè)獲獎，另外還有1個企業(yè)和1個個人獲得入圍獎。
這些成績的取得，一方面，通過典型引路、樹立標(biāo)桿，推動企業(yè)更新質(zhì)量理念，創(chuàng)新管理模式，提高質(zhì)量水平和綜合績效，對其他企業(yè)具有良好的啟發(fā)、借鑒和帶動作用，激發(fā)其他企業(yè)提高質(zhì)量水平的主動性和自覺性，促進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法的普及推廣。另一方面，也給政府質(zhì)量管理注入新的內(nèi)涵，在向企業(yè)推行卓越績效的同時，政府自身也要追求卓越，樹立標(biāo)桿，起到示范引領(lǐng)作用，正是在xx的帶動下，據(jù)我所知，xx、xx等區(qū)已經(jīng)或者籌備設(shè)立“區(qū)長質(zhì)量獎”，這些都是對我們工作的肯定，也給我們提出更高的要求，剛才xx的老總在交流發(fā)言時講到，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從區(qū)長質(zhì)量獎到市質(zhì)量金獎的飛躍，我想在這里提一下要求，xx的企業(yè)能不能再實(shí)現(xiàn)一次飛躍，從xx市長手里領(lǐng)回來一塊“市長質(zhì)量獎”的獎牌回來!當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)不算容易，但是只要我們堅持追求卓越的決心不動搖，企業(yè)爭創(chuàng)標(biāo)桿，政府部門全力扶持，這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只是個時間問題。我在想，轉(zhuǎn)型發(fā)展，質(zhì)量為先，雖然我們的財政基礎(chǔ)還很薄弱，但在質(zhì)量方面我們不能不舍得投入，如果我們xx的企業(yè)能夠多拿幾個市級甚至是國家級的質(zhì)量獎回來，我們要考慮給予配套資金獎勵，現(xiàn)在我們的區(qū)長質(zhì)量獎的獎金是50萬，在全國范圍內(nèi)地、縣級質(zhì)量獎的獎金中也算低的了，適當(dāng)時機(jī)也要大幅增加。
二是質(zhì)量工作緊密聚集區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中心工作。
xx由于受區(qū)位因素的影響，長期以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，區(qū)域產(chǎn)業(yè)能級較低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，過多依賴資源要素消耗的增長方式，資源環(huán)境約束日趨凸顯，轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力很大，按照我們xx區(qū)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)，要在增加值年均增幅高于全市3-5個百分點(diǎn)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值年均增長15%以上的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)單位增加值綜合能耗年均下降3.5%的節(jié)能減排目標(biāo)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
剛才，xx在報告中提出目前正在著力推進(jìn)的三項工作，一是建設(shè)xx區(qū)能源計量中心項目，開展以能源計量數(shù)據(jù)為核心的精細(xì)化管理，挖掘節(jié)能降耗潛能。二是建設(shè)xx新能源及輸變電裝備檢測基地項目，形成立足xx、服務(wù)xx、輻射長三角的新能源和輸變電裝備的技術(shù)保障能力。三是形成xx區(qū)服務(wù)型政府規(guī)范化建設(shè)的基本設(shè)想，對窗口服務(wù)、內(nèi)部管理、效能評估等方面建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化。這些工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作要求，主動加壓，勇于承擔(dān)，值得充分肯定，目前，這三項工作都進(jìn)入到最后的方案確定階段，希望相關(guān)部門與質(zhì)監(jiān)部門緊密協(xié)作，高效推進(jìn)，爭取二個實(shí)體項目的建設(shè)年內(nèi)啟動，服務(wù)型政府的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)年內(nèi)出臺。
三是質(zhì)量管理和質(zhì)量安全水平穩(wěn)中有升。
在xx區(qū)質(zhì)量興區(qū)聯(lián)席會議的機(jī)制平臺上，我們已經(jīng)連續(xù)三年編寫了《xx區(qū)質(zhì)量狀況分析報告》，剛剛完成的20xx年度的這個質(zhì)量白皮書我看過了，寫的很好，以事實(shí)和大量數(shù)據(jù)為依據(jù)，真實(shí)地反映了本區(qū)的質(zhì)量狀況，特別是今年還根據(jù)我們xx區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，選擇輸配電設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行專題分析，體現(xiàn)出這個白皮書的技術(shù)含量,今天這個白皮書也發(fā)給大家了，請大家認(rèn)真研讀，其中對問題的分析很有深入，相應(yīng)提出的對策措施值得我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真思考。
20xx年，我們開始把質(zhì)量興區(qū)工作年度目標(biāo)列入了區(qū)委、區(qū)政府對各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核內(nèi)容，明確了各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各職能部門對質(zhì)量工作的分工監(jiān)管責(zé)任、各企業(yè)對質(zhì)量工作的主體責(zé)任，各級各單位狠抓質(zhì)量工作落實(shí)，切實(shí)履行職責(zé)，在生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)、工程和環(huán)境質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)，初步形成了市場引導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的工作格局，全年沒有發(fā)生有影響的食品、藥品、農(nóng)產(chǎn)品、服務(wù)、工程和環(huán)境事故，全區(qū)公共安全形勢出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。
20xx年xx區(qū)質(zhì)量工作取得的成績，是市委、市政府和市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心重視的結(jié)果，是全區(qū)各級各部門、廣大企業(yè)團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力的結(jié)果。借此機(jī)會，我代表區(qū)委、區(qū)政府，向奮戰(zhàn)在質(zhì)量戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，xx區(qū)的質(zhì)量工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求和人民群眾的期盼相比，還存在很多不相適應(yīng)的地方。一是在思想觀念上，一些領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)對質(zhì)量工作重視不夠，還沒有把質(zhì)量工作放到重要議事日程，存在片面追求速度和數(shù)量、忽視質(zhì)量和效益的問題。二是質(zhì)量基礎(chǔ)薄弱，xx中小企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不容樂觀，無標(biāo)生產(chǎn)情況還比較多，企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力差。三是質(zhì)量監(jiān)管手段不多，技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)備落后，市場準(zhǔn)入、質(zhì)量追溯、市場退出和責(zé)任追究制度不完善;質(zhì)量安全信息化建設(shè)和質(zhì)量誠信體系建設(shè)剛剛起步，行業(yè)自律缺乏，社會監(jiān)督制約長效機(jī)制尚未形成。對以上問題，我們在下一步工作中要認(rèn)真加以解決。
質(zhì)量是一個國家或地區(qū)實(shí)力的綜合反映，是關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。黨中央、國務(wù)院和市委、市政府歷來高度重視質(zhì)量問題，xx特別強(qiáng)調(diào)：“增長質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系發(fā)展可持續(xù)性，關(guān)系人民群眾切身利益，關(guān)系國家形象”;溫家寶總理明確提出：“要始終堅持質(zhì)量第一意識，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量”;xx市長在今年“市長質(zhì)量獎”頒獎儀式上說：“質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命線，也是城市的生命線，質(zhì)量是一座城市國際競爭力的重要組成部分?！蔽覀円J(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這些關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示精神，貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx年)》，通過追求質(zhì)量來不斷提高城市競爭力，為創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
“十二五”時期，是我區(qū)處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵階段，xx發(fā)展戰(zhàn)略重心向郊區(qū)轉(zhuǎn)移后，xx已經(jīng)到了快速崛起的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，做好質(zhì)量工作比以往任何時候都顯得更為重要和緊迫。首先，這是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。當(dāng)前，我區(qū)正在著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，發(fā)展方式正由粗放型、零散型向集約、集聚轉(zhuǎn)變，市場競爭由“價格競爭”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)競爭”，質(zhì)量越來越成為發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的晴雨表，保障改善民生、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須全面提高質(zhì)量水平。其次，這是加快xx實(shí)現(xiàn)新跨越的戰(zhàn)略選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展和科技進(jìn)步日新月異，反映在標(biāo)準(zhǔn)、人才、技術(shù)、資源等方面的競爭日趨激烈，決定競爭力的最終因素是創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)和品牌，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，打質(zhì)量牌已成為應(yīng)對國際和區(qū)域競爭的重要手段。只有質(zhì)量工作做好了，才能對人才、資金、商品、技術(shù)、管理等要素產(chǎn)生吸引力，才能更好地在競爭中提升形象、擴(kuò)大影響，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。第三，這是維護(hù)群眾切身利益的根本所在。質(zhì)量與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)。20xx年以來發(fā)生的“瘦肉精”、“地溝油”等重大食品質(zhì)量安全事件再次警示我們，質(zhì)量問題無小事，我們必須進(jìn)一步做好質(zhì)量工作，維護(hù)人民群眾生命健康安全，努力為廣大群眾享有高品質(zhì)生活提供保障。因此，我們必須緊緊抓住質(zhì)量這個根本，通過大力實(shí)施質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略，把質(zhì)量工作貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全過程，以質(zhì)量求生存，靠質(zhì)量求發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
當(dāng)前和今后一個時期，xx的質(zhì)量工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx-20xx》，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)，綜合施策，標(biāo)本兼治，全面提高質(zhì)量管理水平，推進(jìn)質(zhì)量興區(qū)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
為此，在剛才我提到的一些要求基礎(chǔ)上，再強(qiáng)調(diào)以下五個方面的工作：
(一)完成質(zhì)量興區(qū)驗收工作。
xx區(qū)實(shí)施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略已經(jīng)有7年來，今年，通過“質(zhì)量興區(qū)”驗收是區(qū)政府重要目標(biāo)之一，這項工作，是對我區(qū)近年來質(zhì)量工作的總檢閱，也是對我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果和政府工作能力的檢驗。各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要高度重視，明確目標(biāo)，周密部署，積極配合，把各項工作抓緊抓實(shí)，齊心協(xié)力迎接考核，確保驗收成功。
(二)實(shí)施質(zhì)量提升工程。
按照《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx-20xx》要求，針對xx區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，分類分層次開展質(zhì)量提升工程，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量工作的主體作用，引導(dǎo)企業(yè)重視主導(dǎo)技術(shù)的創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)的突破，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，開發(fā)具有核心競爭力、高附加值和自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平，推動產(chǎn)業(yè)升級，推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升。
(三)大力開展品牌戰(zhàn)略。
要圍繞培育壯大我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)勢骨干企業(yè)為主體，加大引導(dǎo)鼓勵扶持力度，通過自主創(chuàng)新、品牌經(jīng)營、地理標(biāo)志保護(hù)、商標(biāo)注冊、專利申請、“老字號”企業(yè)和產(chǎn)品的保護(hù)、開發(fā)等手段，培育和扶持一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)、市場競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品品牌。把品牌建設(shè)作為提升區(qū)域競爭力的重要手段，確保品牌工作繼續(xù)走在xx市各區(qū)縣前列。
(四)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以促進(jìn)自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，大力支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)的起草，掌握標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，圍繞我區(qū)特色農(nóng)業(yè)，推動各類標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，莊行鎮(zhèn)創(chuàng)建市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鎮(zhèn)要一次性驗收成功。加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息化、規(guī)?；推放苹?/p>
(五)切實(shí)保障質(zhì)量安全。
質(zhì)量安全問題不僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是政治問題、民生問題，必須加強(qiáng)監(jiān)管，堅決遏制各類質(zhì)量安全事件的發(fā)生，建立健全工業(yè)品和食品全過程監(jiān)管鏈條，建立起產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的質(zhì)量追朔體系和責(zé)任追究體系，建立起覆蓋全區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各職能部門的監(jiān)管責(zé)任，重點(diǎn)提高企業(yè)的質(zhì)量安全素質(zhì)，探索質(zhì)量誠信體系建設(shè)，對違規(guī)企業(yè)實(shí)施“黑名單”管理，推動企業(yè)履行質(zhì)量安全主體責(zé)任，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性、行業(yè)性質(zhì)量安全事件。
們，做好質(zhì)量工作，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。各級各部門和廣大企業(yè)要充分認(rèn)識加強(qiáng)質(zhì)量工作的重要意義和作用，以高度的責(zé)任感和使命感，持之以恒地把質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程，靠質(zhì)量提升實(shí)力，靠質(zhì)量開拓市場，靠質(zhì)量樹立品牌，靠質(zhì)量塑造形象，不斷提升我區(qū)質(zhì)量總體水平，不斷提升區(qū)域綜合實(shí)力，為把xx建設(shè)成為布局合理、功能協(xié)調(diào)、環(huán)境優(yōu)美、實(shí)力強(qiáng)勁的現(xiàn)代化濱海新城做出新的更大的貢獻(xiàn)!
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇十二
同志們：
剛才政工部的工作報告，回顧了去年工作取得的成績和做法經(jīng)驗，明確了今年黨建思想工作的總體要求，部署了具體的工作任務(wù)，我同意這個報告。省委宣傳部副巡視員李旭明和省直工委鄒發(fā)生處長的講話，充分肯定了我們工作取得的成績，對今年的工作給予很好的指導(dǎo)，讓我們用熱烈的掌聲再次表示感謝!
過去的一年是輝煌的一年，成績令人鼓舞，榮譽(yù)催人奮進(jìn)。去年的供電形勢比預(yù)計嚴(yán)峻，最大負(fù)荷缺口萬千瓦，全省全社會用電負(fù)荷次創(chuàng)歷史新高，達(dá)到萬千瓦，加上頻繁的自然災(zāi)害和經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜等因素，可以說是遭遇了有史以來最大的困難。但我們卻在最困難的一年取得了最好的成績。電網(wǎng)連續(xù)安全運(yùn)行突破天;供電服務(wù)在省社情民意測評中榮獲總體評價第一;經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)歷史性突破，完成供電量億千瓦時，同比增長，實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長;電網(wǎng)持續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭;“管理年”活動取得顯著成效，公司戰(zhàn)略支撐體系全面形成，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，黨建和精神文明建設(shè)成果豐碩。在南方電網(wǎng)五項目標(biāo)責(zé)任制考核中獲得四項第一和總評第一。公司領(lǐng)導(dǎo)班子被中組部、國資委表彰為“全國國有企業(yè)創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動先進(jìn)集體”，獲得了廣東電力系統(tǒng)有史以來的最高榮譽(yù)。
成績的取得，得益于南方電網(wǎng)和省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的支持;得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子始終以堅持南方電網(wǎng)大政方針統(tǒng)一思想、凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，推動工作;得益于公司廣大干部員工上下同欲，積極踐行;得益于各級黨組織堅強(qiáng)有力的思想政治保證和黨員的先鋒模范作用。去年在南方電網(wǎng)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核中公司獲得第一名的好成績，同志們功不可沒。
今年是公司全面貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，落實(shí)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，在這里我談?wù)勎覍h建思想政治工作的一些想法。
一是要重點(diǎn)抓好宣傳工作，形成以南網(wǎng)文化為核心有廣東特色的企業(yè)文化。融入到南方電網(wǎng)公司以來，我們的融合得非常好，受到南網(wǎng)黨組的高度評價。接下來我們要在這個基礎(chǔ)上結(jié)合南粵文化，形成有廣東特色的企業(yè)文化，通過各種渠道、多種方式的宣傳工作，讓社會各界更廣泛、深入地了解我們。二是抓教育。針對我們企業(yè)員工素質(zhì)、教育水平日益提高的特點(diǎn)，我們的教育工作也要與時俱進(jìn)，尋找更多、更新的方法、路子，才能真正做到育人育才，入心如腦。三是抓保障。這點(diǎn)大家很明確，我們要充分發(fā)揮黨員黨組織的先鋒模范作用和政治堡壘作用，真正做到“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”，保障企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展。四是抓護(hù)航。五是抓穩(wěn)定。要充分做好離退休員工及在各項改革中員工的思想政治工作，全力維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。六是抓監(jiān)督。黨委領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委工作，我們要加強(qiáng)做到互相監(jiān)督、互相制衡的力量。
接下來我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司年度工作會議和省公司年度工作會議精神，把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、使命意識、創(chuàng)先意識，始終堅持把南網(wǎng)方略作為統(tǒng)領(lǐng)公司工作全局的準(zhǔn)則，把南網(wǎng)方略的內(nèi)涵和精髓層層融入到公司工作的方方面面，轉(zhuǎn)化為全體員工的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，把公司的發(fā)展優(yōu)勢加快轉(zhuǎn)化為新經(jīng)驗、新成果、新成績。
今年的黨建思想政治工作，政工部做了具體部署。我在這里著重講講加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用問題。
關(guān)于黨組織的政治核心作用，袁懋振董事長在南網(wǎng)年度工作會議的報告中概括為五個方面，我認(rèn)為概括得很好，很全面，對我們做好黨建工作有很重要的指導(dǎo)意義。
一是對中央的路線方針政策、南網(wǎng)方略貫徹執(zhí)行的保證作用。黨的路線方針政策能否落實(shí)到實(shí)處，關(guān)鍵在基層，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。企業(yè)黨組織是黨的基層組織，保證黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)，責(zé)任重大，意義重大。要組織廣大黨員干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會文件，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，把黨的路線方針政策融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革工作中去。南網(wǎng)方略是黨的路線方針政策在企業(yè)的具體化，是南方電網(wǎng)公司黨組貫徹“三個代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的重大成果，具有先進(jìn)性、人本性、系統(tǒng)性等鮮明特色。我們要組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，做到耳熟能詳，入心入腦，融會貫通，轉(zhuǎn)化為全體員工的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，使之成為謀劃發(fā)展，推動工作的強(qiáng)大動力。要在學(xué)習(xí)和踐行南網(wǎng)方略上作表率，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會中掌握南網(wǎng)方略的要義，在實(shí)踐中豐富南網(wǎng)方略的內(nèi)涵，以南網(wǎng)方略為指導(dǎo)，積極實(shí)施公司“四大戰(zhàn)略”任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“五個領(lǐng)先”的目標(biāo)，當(dāng)好南方電網(wǎng)的排頭兵。
二是對企業(yè)重大問題決策的有效參與作用。所有制的不同決定了國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營目的、干部員工關(guān)系和分配關(guān)系上與其他企業(yè)不同。國有企業(yè)生產(chǎn)目的是為了滿足國家和人民的需要，而不是單純的為了盈利，干部員工都是企業(yè)的主人，不是雇傭關(guān)系，分配制度是按勞分配而不是按資分配。國有企業(yè)重大問題決策，除了要考慮企業(yè)自身的利益問題外，還要考慮國家和人民的利益問題。企業(yè)黨組織要做到有效地參與重大問題決策，才能保證企業(yè)改革與發(fā)展的正確方向。我們要不斷完善黨委的議事和決策機(jī)制，堅持做到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要建設(shè)項目安排、重要人事任免、大額資金使用等都經(jīng)過黨政聯(lián)席會議研究決定;重大改革措施、黨建工作、反腐倡廉和思想政治工作等重大事項都經(jīng)過黨委討論決定;涉及員工利益的重大問題一律提交職代會表決。
三是對經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)的支持作用。新時期黨以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)黨組織要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要支持經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)。按照“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要繼續(xù)深化“兩強(qiáng)兩過硬”、“一個黨員一面旗幟”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故、無違紀(jì)、無邪氣”等主題活動，不斷提高主題活動的實(shí)效性和影響力。
四是對黨員干部和員工遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用。因為國有企業(yè)是公有的而不是私有的，所以就有防止化公為私、損公肥私、假公濟(jì)私的問題，就有要求黨員干部和員工廉潔奉公的許多規(guī)定。每個公民都應(yīng)遵紀(jì)守法，黨員干部更應(yīng)帶頭遵守。要加強(qiáng)對黨員干部和員工的廉潔紀(jì)律教育，健全監(jiān)督機(jī)制，防止各種違法違紀(jì)行為，保證黨員干部和員工的政治安全和企業(yè)穩(wěn)定。關(guān)于這方面的工作，明天召開的紀(jì)檢監(jiān)察會議會有具體的部署。
五是發(fā)揮對政治思想工作、精神文明建設(shè)和工會共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。思想政治工作、精神文明建設(shè)是企業(yè)黨組織的本職任務(wù)，要與時俱進(jìn)，積極探索新規(guī)律、新載體、新路子，創(chuàng)新方式方法，在提高上下功夫、上水平。要加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和支持工會共青團(tuán)積極主動開展工作，發(fā)揮工會民主管理、民主監(jiān)督的作用，發(fā)揮共青團(tuán)的生力軍和突擊隊作用。今年的員工思想政治工作，重點(diǎn)是做好代管縣供電企業(yè)接收、主輔分離等重大改革中的員工思想工作。要始終把維護(hù)穩(wěn)定作為大事來抓，確保不發(fā)生大規(guī)模惡性事件，努力營造寬松、和諧、快樂工作的良好氛圍，確保改革穩(wěn)定推進(jìn)。精神文明建設(shè)要大力弘揚(yáng)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，加強(qiáng)社會主義道德建設(shè)，深入開展文明單位創(chuàng)建活動。要抓住南網(wǎng)組織開展“企業(yè)文化根植年”活動的契機(jī)，努力培育以南網(wǎng)企業(yè)文化為核心、具有廣電特色的企業(yè)文化。充分發(fā)揮黨務(wù)政工部門抓意識形態(tài)的優(yōu)勢，自覺把黨的宗旨和指導(dǎo)思想融入到企業(yè)文化的核心理念中去，用社會主義的核心理念引導(dǎo)員工的思想觀念，在尊重差異中擴(kuò)大認(rèn)同，在包容多樣中形成共識，不斷增強(qiáng)廣大員工對中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、社會主義制度、改革開放事業(yè)、全面建設(shè)小康社會的信念和信心。
黨的十七大將在今年召開，我們要振奮精神，努力工作，做出優(yōu)異成績向黨的十七大獻(xiàn)禮。我們相信，在南網(wǎng)方略的指引下，在南方電網(wǎng)公司黨組和省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司在“十一五”期間一定能再次實(shí)現(xiàn)新的跨越，在廣東電網(wǎng)發(fā)展歷史上書寫更加輝煌的一頁。
新春佳節(jié)即將來臨，在這里向同志們拜個早年。祝同志們身體健康，家庭幸福，在新的一年取得新的進(jìn)步!
總經(jīng)理在分公司學(xué)習(xí)會議上的講話。
同志們：
這次分公司黨委中心組在政工會議上的講話稿學(xué)習(xí)會議就要結(jié)束了。召集大家來集中學(xué)習(xí)，研討問題，就是要求大家認(rèn)清當(dāng)前的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，肩負(fù)責(zé)任，艱苦奮斗，埋頭苦干。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，不斷增強(qiáng)開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面的緊迫感和責(zé)任感。
二、認(rèn)清形勢，加快發(fā)展，奮力推進(jìn)300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地建設(shè)。
三、持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，有效推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
(一)深化理念創(chuàng)新，樹立科學(xué)發(fā)展的理念。
(二)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
(三)推進(jìn)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)重組整合規(guī)范管理。
(四)強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
四、以人為本，安全為天，努力建設(shè)穩(wěn)定和諧的平安示范礦區(qū)。
五、艱苦奮斗、埋頭苦干，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
六、再接再厲，只爭朝夕，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
一是抓好油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)，確保產(chǎn)量任務(wù)和生產(chǎn)建設(shè)的順利完成。
二是認(rèn)真開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動，務(wù)求實(shí)效。
三是加快投資項目進(jìn)度，確保投資工作量完成。
四是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的跟蹤分析。
五是抓好奧運(yùn)特殊時期的安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保安全不出事故，穩(wěn)定不出亂子。
同志們，這次分公司黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會議達(dá)到了預(yù)期目的，使我們進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，堅定了信心，很有收獲，很有成效!為我們所在區(qū)域的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司做出西南油氣田應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
同志們：
這次會議是在最近召開的管理局年工作會提出的新形勢下召開的。會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)管理局年工作會議精神，總結(jié)年工作，部署年工作，動員全體干部員工在新的一年再接再厲，激情創(chuàng)業(yè)，早日實(shí)現(xiàn)公司在中國石油機(jī)械行業(yè)中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先，產(chǎn)值利潤靠前，員工待遇最好的愿景。
根據(jù)會議安排，我就公司年的工作情況和在政工會議上的講話稿如下，請予審議。
一、關(guān)于年工作。
年是我公司激情奮進(jìn)之年，采頡豐碩成果之年。在科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題指引之下，生產(chǎn)經(jīng)營獲得新成效，技術(shù)創(chuàng)新取得新突破，安全環(huán)保工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢，基層建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)得到新的提升，公司的核心競爭力正在不斷增強(qiáng)。一年來，我們的成績主要有：第一，在全體干部職工的共同努力下，克服重重困難，全面完成了管理局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo);第二，大鉆頭和金屬密封鉆頭等高附加值產(chǎn)品銷售收入再創(chuàng)歷史新高。第三，加大科技開發(fā)力度，產(chǎn)品不斷推陳出新，質(zhì)量和性能進(jìn)一步得到完善和提升;第四，打破地域界限，徹底調(diào)整、充實(shí)和成立公司組織機(jī)構(gòu)，加速了內(nèi)部融合，為公司早日做成國際知名企業(yè)搭好框架;第五，順利平穩(wěn)完成了南充基地搬遷工作，至此公司基地收縮工作告一段落。第六，重視了安全環(huán)保健康工作，有效地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航;第七，黨團(tuán)工活動有聲有色，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，充滿活力的氛圍正在形成。第八，以人為本，大力改善職工生產(chǎn)生活條件，職工凝聚力、自豪感得到增強(qiáng)。
(一)圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
年完成各型鉆頭只，泥漿泵完成臺，完成固控裝置臺套，井控裝置套，井電裝置套，井口裝置套，油田專用車臺，生產(chǎn)鉆采配件件、套，生產(chǎn)壓裂泵閥箱臺套，生產(chǎn)鉆機(jī)臺。累計實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元;實(shí)現(xiàn)利潤萬元(含川克斯基本確認(rèn)分離萬元)，完成管理局全年預(yù)算考核指標(biāo)萬元的。
(二)大鉆頭和金屬密封鉆頭等高附加值產(chǎn)品銷售收入再創(chuàng)歷史新高。
按照鞏固老市場，開拓新市場的營銷方針，積極調(diào)整市場營銷策略。在國內(nèi)鞏固了塔里木市場、新疆市場、開辟了中石化川東北市場。在國外如中亞、緬甸、蘇丹等市場上，擴(kuò)大裝備和產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并以中技開、中油長城公司和局國際工程公司為依托，將井控、固控等產(chǎn)品推向了國際市場。尤其值得一提的是,我們抓住油氣大發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)行搶占先機(jī)，有水快流的銷售策略，在油田設(shè)備產(chǎn)品上加大局外市場銷售力度，擴(kuò)大市場占有率，增幅達(dá)。在高附加值產(chǎn)品上如金屬密封鉆頭、大鉆頭等產(chǎn)品上抓訂單，搶任務(wù)，搶市場，全年兩種鉆頭共銷售只，累計實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，。
(三)加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，競爭實(shí)力有所提高。
技術(shù)創(chuàng)新屢獲突破。年公司完成集團(tuán)公司、管理局、廠三級科研項目項，科技攻關(guān)項，申請專利項，授權(quán)項，獲得局級以上獎勵項。其中與西南石油大學(xué)合作的。牙輪鉆頭工作機(jī)理研究與產(chǎn)品研制》獲得四川省科技進(jìn)步一等獎;與成都壓縮機(jī)廠合作的c型車載式壓縮機(jī)組開發(fā)研制》項目，填補(bǔ)了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域空白，對中后期氣田的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)有舉足重輕的作用，獲得管理局技術(shù)創(chuàng)新一等獎?？沽虿捎途谘b置，徹底攻克了高壓不銹鋼板、閥座的焊接等難題，使用效果理想，深受用戶歡迎。zz車裝鉆機(jī)設(shè)計和試制完工，目前已累計完成口井約鉆井進(jìn)尺。
創(chuàng)建川石學(xué)院，讓公司人才的培養(yǎng)走上了高速路。公司認(rèn)真落實(shí)管理局員工教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見》，結(jié)合公司十一五人才發(fā)展規(guī)劃和年度員工培訓(xùn)計劃，以川石學(xué)院為依托，大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，全年共開辦了期、危險源識別、消防講座，無紙化辦公系統(tǒng)以及涵蓋個專業(yè)的培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工人次。職工隊伍正在向理念先進(jìn)、忠誠企業(yè)、技術(shù)精湛、管理規(guī)范、講求合作、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力的卓越團(tuán)隊目標(biāo)有力邁進(jìn)。
(四)對現(xiàn)有生產(chǎn)要素進(jìn)行重新優(yōu)化組合，建立了高效精干的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
按照國內(nèi)各大油田，兄弟單位和知名企業(yè)的命名慣例，更換了廠名。將廠名變更為四川石油管理局裝備制造公司，此舉有效地擴(kuò)大了公司知名度，增強(qiáng)公司競爭力，同時也促進(jìn)了各基地干部職工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。
整合了領(lǐng)導(dǎo)班子力量，促進(jìn)了工作成效最大化。通過對領(lǐng)導(dǎo)班子采取重新分工，集中辦公的方式，使班子成員各盡所長，領(lǐng)導(dǎo)力量進(jìn)一步得到了增強(qiáng)，決策更加周密，團(tuán)結(jié)更加緊密，配合更加默契。
整合組織機(jī)構(gòu)，提高了辦事效率。按照精干高效，科學(xué)合理、職責(zé)明確，有利于生產(chǎn)和管理的原則，以決策、管理、調(diào)控、監(jiān)督、服務(wù)為前提，整合了機(jī)關(guān)部室、科研、生產(chǎn)調(diào)度、銷售、物資供應(yīng)、計量檢測等力量，有效縮短了管理流程，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，發(fā)揮了團(tuán)隊力量，提高了辦事效率，為增強(qiáng)公司核心競爭力打下了基礎(chǔ)。
整合質(zhì)量管理體系，提高了質(zhì)量管理整體水平。成立了公司質(zhì)量體系整合領(lǐng)導(dǎo)小組，將各基地現(xiàn)有和管理體系進(jìn)行整合，歸并各類產(chǎn)品，統(tǒng)一管理取(擴(kuò))證和檢測、計量實(shí)驗室認(rèn)可。并通過對公司內(nèi)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。從而為質(zhì)量改進(jìn)提供了可靠的依據(jù)，有效提高了公司的質(zhì)量綜合管理水平，擴(kuò)大了川石品牌的知名度。
整合資質(zhì)，便于了銷售工作的統(tǒng)一展開。將原各基地機(jī)廠的產(chǎn)品納入公司范圍，進(jìn)行了局內(nèi)市場準(zhǔn)入證整合，目前除dc鉆頭、鉆機(jī)、電子點(diǎn)火裝置正在等待入網(wǎng)批復(fù)外，其余產(chǎn)品已全部入網(wǎng)整合。同時也向中石油、中石化、中海油等局外市場提出了統(tǒng)一入網(wǎng)證整合申請。通過整合產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)證名稱，徹底解決了公司內(nèi)資質(zhì)上各自為戰(zhàn)的模式，使客戶能廣泛地了解公司產(chǎn)品種類和生產(chǎn)能力，極大地促進(jìn)了公司銷售工作的開展。
(五)順利完成了南充基地的搬遷工作。
搬遷前，公司領(lǐng)導(dǎo)先后次奔赴南充，與南充公管中心積極協(xié)商，與不愿意搬遷的職工和再就業(yè)人員促膝長談，順利將名職工移交南充公管中心，確保了搬遷局面的穩(wěn)定。搬遷中，公司各級組織周密計劃，細(xì)致安排，一手抓搬遷，邊搬遷邊生產(chǎn)，確保了合同履行、市場不丟、收入不減。同時以搬遷為契機(jī)科學(xué)再造了固控設(shè)備生產(chǎn)流程。一手抓穩(wěn)定，積極幫助職工克服陌生環(huán)境中生產(chǎn)生活不適應(yīng)心理，認(rèn)真對待職工提出的住房、交通、醫(yī)保、子女入學(xué)等問題，到年月底平穩(wěn)完成了基地收縮工作，實(shí)現(xiàn)了管理局提出年完成基地收縮的目標(biāo)。
(六)安全環(huán)保健康工作扎實(shí)推進(jìn)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
按照集團(tuán)公司、管理局繼續(xù)開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動的要求，我們建立了公司體系，并于月份在公司全面推行了管理體系。
在公司嚴(yán)格實(shí)施了員工違章記分管理辦法》。全年共查處違章人員人次，均按規(guī)定進(jìn)行了記分，并實(shí)行了經(jīng)濟(jì)處罰，累計處罰金額元。
建立了安全環(huán)保生產(chǎn)隱患排查長效機(jī)制，全年共排查各種隱患項，下發(fā)隱患整改通知書份，落實(shí)整改隱患項，對不能及時整改的隱患，也制定了嚴(yán)格的防范措施。
開展了職業(yè)健康基礎(chǔ)調(diào)查工作，摸清了全廠職業(yè)危害點(diǎn)及接觸職業(yè)病因素工作人員的基本情況，建立、完善了工廠職業(yè)衛(wèi)生檔案數(shù)據(jù)冊。在月份和月份分期分批的對公司所有職工進(jìn)行了職防體檢和年度普通健康體檢。
年公司生產(chǎn)、交通、職業(yè)病等方面，實(shí)現(xiàn)了零污染、零死亡、零重傷、零患病率的控制目標(biāo)，為公司較好完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有力的保障。
(七)黨政工團(tuán)齊抓共管基層建設(shè)工作，企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提高。
加強(qiáng)基層建設(shè)一直都是我廠重點(diǎn)工作之一。我們以集團(tuán)公司、管理局基層建設(shè)綱要》為指導(dǎo)，黨政工團(tuán)分家不分工，職雖異道相同，立足基層，完善了基礎(chǔ)臺帳及各項制度、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格檢查，并以公司愛企業(yè)、學(xué)技術(shù)、強(qiáng)管理、知榮辱、求和諧的主題教育為載體，加強(qiáng)了場景文化建設(shè)，開展了二十字形象隊伍標(biāo)準(zhǔn)大討論活動、基層建設(shè)知識競賽、青年卡拉比賽、書畫攝影展、崗位練兵、技術(shù)比武、五型班組創(chuàng)建等活動。通過這些有主題、有目標(biāo)、有計劃、有反饋、有考核的活動，初步形成了全面推進(jìn)基層建設(shè)的工作機(jī)制和良好態(tài)勢，川油隊伍的新形象逐步樹立。
(八)以人為本，為職工辦實(shí)事、辦好事，員工滿意度有所提高。
針對長期以來職工午間就餐難的問題，公司本著少花錢多辦事的原則，把原川石克瑞達(dá)公司房改造為舒適、衛(wèi)生的職工餐廳。并還將新建洗澡堂和洗衣房，進(jìn)一步提高職工生活福利條件。
根據(jù)重組后職工遍布成都市區(qū)和周遍區(qū)縣的實(shí)際，調(diào)整了上下班作息時間，極大地方便了職工上下班出行。
還開展了冬送溫暖夏送涼爽、扶貧幫困活動，做好了女職工四期勞動保護(hù)工作。全年共看望慰問幫扶困難、生病職工及家屬人，發(fā)放慰問品慰問金萬元。
通過這些真心實(shí)意為職工著想的舉措，獲得了職工的擁護(hù)與支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和職工的向心力。
同志們，年是激動人心的一年，是濃墨重彩的一年。一年來，經(jīng)過廣大干部職工的艱苦努力，公司各方面工作都取得可喜的成績，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)步入一個持續(xù)快速健康發(fā)展的軌道。這種局面是來之不易的，這些成績的取得是與上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開的，是公司干部職工不畏艱苦、銳意進(jìn)取、堅韌不拔、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委、公司行政向辛勤工作的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、關(guān)于公司十一五發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整和補(bǔ)充。
十一五是公司加快發(fā)展，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升整體實(shí)力的關(guān)鍵時期。按照黨的十七大發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果與人民共享的莊嚴(yán)宣誓。同時根據(jù)國際國內(nèi)石油行業(yè)大發(fā)展的良好態(tài)勢，以及公司成立后用發(fā)展的成果去惠及激勵職工共建社會主義和諧企業(yè)的新思路，在十一五后三年，我們有必要對公司十一五發(fā)展規(guī)劃作局部調(diào)整和補(bǔ)充：
(一)企業(yè)形象：誠信經(jīng)營、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、以人為本、志存高遠(yuǎn)。
誠信經(jīng)營企業(yè)無信不立，對所有客戶，都要遵從誠實(shí)守信的原則，提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全方位的售后服務(wù)。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)建立健全規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，對每項工作，采用科學(xué)的方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭邉?，用正確的方式做正確的事。
以人為本不斷改善員工生產(chǎn)生活條件，為員工的發(fā)展提高搭建平臺，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需求，營建和諧穩(wěn)定的良好氛圍。
志存高遠(yuǎn)圍繞企業(yè)宏偉目標(biāo)，拼搏奮進(jìn)、打造國際知名品牌、做強(qiáng)做大做久企業(yè)，激情創(chuàng)業(yè)，蓬勃發(fā)展，為國企爭光。
誠信經(jīng)營是公司的生存之本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，以人為本是公司壯大的保證，志存高遠(yuǎn)是公司長盛不衰的關(guān)鍵。
(二)企業(yè)使命：為全球石油勘探開發(fā)做出杰出的貢獻(xiàn)，成為鉆井先鋒、井控衛(wèi)士、鉆采主力。
企業(yè)使命規(guī)定了公司所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，它是我們不懈努力、做大做強(qiáng)做久企業(yè)的內(nèi)在動力，也是我們作為一個企業(yè)對社會應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。
(三)企業(yè)愿景：在中國石油機(jī)械行業(yè)中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先，產(chǎn)值利潤靠前，員工待遇最好。
企業(yè)愿景描述了公司的未來，是公司全體員工的努力方向和奮斗目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個美好的愿景，就需要我們腳踏實(shí)地、埋頭苦干、團(tuán)結(jié)拼搏、共鑄輝煌。
(四)經(jīng)營理念：與供方互利，和同行競合，助用戶成功，可持續(xù)發(fā)展。
和供方建立相互依存的關(guān)系，互利合作，增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力;在同行業(yè)間靠實(shí)力勝出，通過與同行的競爭促進(jìn)企業(yè)各項工作的改進(jìn)與提高;要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為用戶的發(fā)展與成功提供依托和保證，要做大做強(qiáng)企業(yè)，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)服務(wù)理念：始于用戶所需終于用戶滿意。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證。我們要強(qiáng)化服務(wù)，研究客戶的需求，特別要理解客戶當(dāng)前和未來的需求，有針對性地做好服務(wù)工作，盡全力滿足客戶要求并爭取超越客戶期望。
(六)發(fā)展方針：人品融入產(chǎn)品，文化融入服務(wù)。
要把公司員工的個性品質(zhì)融合并體現(xiàn)于我們的產(chǎn)品，所生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都要鐫刻上我們愛崗敬業(yè)的精神、精益求精的態(tài)度和奉獻(xiàn)精品的承諾;要把我們的企業(yè)文化融入到服務(wù)之中，尊重客戶意見，滿足客戶需求，提供完善、優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)。
(七)發(fā)展戰(zhàn)略：立足川局，面向世界：做強(qiáng)牙輪鉆頭，做大金剛石鉆頭;做強(qiáng)井控裝備，做大井口裝置;做強(qiáng)鉆井液循環(huán)系統(tǒng)，做大固控系統(tǒng);做強(qiáng)壓裂泵閥箱專用車，做大鉆機(jī)配套。
發(fā)展戰(zhàn)略是公司整體工作的綱領(lǐng)和遵循，它規(guī)定了公司的工作重心，各項工作將按照發(fā)展戰(zhàn)略有序展開。
(八)發(fā)展規(guī)劃：辦好川石學(xué)院，為企業(yè)培育卓越團(tuán)隊;打造川石品牌，為顧客奉獻(xiàn)絕對價值：在十一五實(shí)現(xiàn)銷售收入十五個億。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，要以創(chuàng)辦川石學(xué)院為依托，加大員工培訓(xùn)力度，打造理念先進(jìn)、品質(zhì)堅毅、技術(shù)精湛、管理優(yōu)良、講求合作、嚴(yán)謹(jǐn)高效的卓越團(tuán)隊;品牌是企業(yè)的形象和無形資產(chǎn)，要著力打造我們的川石品牌，以品牌優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保在十一五實(shí)現(xiàn)銷售收入十五個億的奮斗目標(biāo)。
(九)戰(zhàn)略措施：經(jīng)營當(dāng)龍頭，研發(fā)作動力，流程需再造，文化要交融。
研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力，要提高研發(fā)能力，敏銳捕捉市場熱點(diǎn)，尋找新的利潤增長點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須要再造并優(yōu)化工作流程，提高工作效率，同時還要將重組后各單位的特有的企業(yè)文化相互融合，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化并將其融入企業(yè)發(fā)展全過程，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，確保企業(yè)高效良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、關(guān)于當(dāng)前的形勢。
年從大看，是國家改革開放三十周年，是全國人民喜迎奧運(yùn)之年，更是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年。從小看，是管理局誕辰五十周年;是我們裝備制造公司成立的開門之年，是實(shí)施十一五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。站在新起點(diǎn)，面向新未來，在客觀分析形勢，理性判斷我們面對的機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢與劣勢的前提下，我們一定要科學(xué)謀劃和布局我們的整體工作，理清工作思路，為公司的開門之年博得頭彩，為我們的美好愿景奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)機(jī)遇。
國家高度重視裝備制造業(yè)發(fā)展。國務(wù)院專門出臺了關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，對加快振興裝備制造業(yè)作了明確指示，國家有關(guān)部門正在研究具體落實(shí)措施，這為石油裝備制造業(yè)加快發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。
全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動裝備制造業(yè)向包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，為我們有選擇地引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)、加快自身發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
國內(nèi)外石油裝備市場空間廣闊。從國際上看，全球油氣需求將穩(wěn)定增長，國際油價當(dāng)前國際石油價格已經(jīng)突破每桶美元，達(dá)到歷史最高，油氣勘探開發(fā)持續(xù)活躍，石油裝備市場需求很大;從國內(nèi)來看，原油產(chǎn)量將保持穩(wěn)定上升，天然氣產(chǎn)量快速增長，為石油裝備制造業(yè)提供了巨大的市場空間。從局內(nèi)來看，今年僅管理局的鉆井進(jìn)尺又增加了一倍多，其他油田也大致如此。如果我們利用好這個機(jī)會，特別是爭取到管理局和東西鉆的大力支持，我們自身再努力拓展出幾個象普光氣田或新疆地區(qū)的市場，那么產(chǎn)品銷量就會上一個新臺階。
隨著國內(nèi)三大石油公司安全、健康、環(huán)保意識的逐步加強(qiáng)，各油田加大了設(shè)備更新?lián)Q代力度。這對我們也是一個利好的消息。
(二)威脅。
對手集團(tuán)化發(fā)展，同質(zhì)競爭加劇。近幾年來全國各地從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)誕生、成長了一大批石油裝備制造企業(yè)。目前已形成幾個比較集中的制造基地：以寶雞、蘭州、南陽等為主的鉆井設(shè)備基地;以上海、江蘇為主的石油工具基地;以江漢、四川為主的石油鉆頭基地;以西安為主的地球物理勘探設(shè)備基地;以濟(jì)南為主的石油鉆機(jī)專用柴油機(jī)制造基地，以及采油設(shè)備的制造比較為集中的東北地區(qū)。這些基地內(nèi)廠家林立，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展旺盛。相對公司而言，他們存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、專業(yè)化程度高、研發(fā)力量集中、各種資源可以共享、產(chǎn)業(yè)鏈完整等優(yōu)勢，在當(dāng)前激烈地市場同質(zhì)竟?fàn)幹薪o公司造成了嚴(yán)重威脅。
產(chǎn)品與對手有一定差距。公司產(chǎn)品如：鉆頭與江鉆、宜春飛龍;防噴器與上海神開、華北榮盛;固控產(chǎn)品與西部石油、華北華源;專用車(包括修井機(jī))與江漢四機(jī)廠、南陽二機(jī)廠、井口裝置與重慶新泰、什邡慧豐等廠家產(chǎn)品比，在質(zhì)量和品牌上還有較大差距，價格上也無競爭優(yōu)勢，在體制上也處于劣勢。
(三)優(yōu)勢。
我們是中石油唯一的牙輪鉆頭生產(chǎn)廠家，歷史悠久，技術(shù)成熟，能夠生產(chǎn)。各種型的牙輪鉆頭，是國內(nèi)規(guī)格型號最齊全的廠家，市國內(nèi)場占有率達(dá)。
資質(zhì)優(yōu)勢。防噴器我們是中石油僅有的兩家獲得國家生產(chǎn)許可證，并且是正在生產(chǎn)的唯一廠家。專用車擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。有種產(chǎn)品上了國家生產(chǎn)目錄，有種產(chǎn)品上了免征購附費(fèi)目錄，而目前國家對專用車生產(chǎn)的門檻要求高，原則上采用只出不進(jìn)的原則。因此這是一筆不小的無形資產(chǎn)，它對公司今后生產(chǎn)修井機(jī)和車載鉆機(jī)有非常重要的作用。修井機(jī)我們是中石油擁有生產(chǎn)資質(zhì)，并且具備一定生產(chǎn)規(guī)模為數(shù)不多的廠家。
加工優(yōu)勢。我們是國內(nèi)最早生產(chǎn)制造井口裝置的企業(yè)之一，有成熟的機(jī)加工和熱處理工藝，有豐富生產(chǎn)制造經(jīng)驗，有完善的質(zhì)保體系、生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備。
(四)劣勢。
體制劣勢。國有企業(yè)體制不活，人工成本較高，產(chǎn)品價格、質(zhì)量無明顯優(yōu)勢，與民營和個體企業(yè)競爭中難度較大。
設(shè)備劣勢。設(shè)備陳舊，新度系數(shù)不高，僅為。加工設(shè)備多為普通設(shè)備，缺乏高技術(shù)含量的制造設(shè)備，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能的提高，不能滿足高附加值產(chǎn)品的開發(fā)需要。
對手市場保護(hù)森嚴(yán)。受中石化內(nèi)部保護(hù)政策(內(nèi)內(nèi)外政策：即先在中石化油田內(nèi)部找生產(chǎn)廠，再在中石化集團(tuán)內(nèi)部找生產(chǎn)廠，前二者都無法生產(chǎn)再向中石化外部市場開放)排擠，參與中石化市場競爭機(jī)會少。
沒把以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)落實(shí)到所有行動中。
成本控制力度不夠，績效考核還比較粗放。
四、年重點(diǎn)工作安排。
同志們，年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢和劣勢同在。對于機(jī)遇，如果我們不能很好地做一個上智者，創(chuàng)造機(jī)遇，那么我們一定要做一個中智者，牢牢地把握機(jī)遇。對于優(yōu)勢，我們不但要保持，我們還應(yīng)該用顯微鏡看它，把它最大限度的發(fā)揚(yáng)光大。對于挑戰(zhàn)和劣勢，我們更應(yīng)該辨證的看待它們，塞翁失馬，焉知非福?只要我們認(rèn)真對待，相信也能為我所用。
公司今年的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利潤萬元。能不能開好頭?!能不能起好步?!職工的腰包鼓不鼓?!信心足不足?!今年很重要!因此我們必須全力以赴做好以下幾方面的工作：
(一)必須強(qiáng)化銷售龍頭。
擁有穩(wěn)固的市場和需求，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的立足點(diǎn)。既然我們整合了銷售力量和入網(wǎng)資質(zhì)，重新劃分了銷售區(qū)域，實(shí)行了統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一管理的銷售模式，就要發(fā)揮好整合優(yōu)勢，不但要使川石品牌鞏固現(xiàn)有的市場，還要在大慶、遼河、勝利等敵占區(qū)建立根據(jù)地。這就要求我們的銷售工作要學(xué)習(xí)大慶那種有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的創(chuàng)業(yè)精神，開拓銷售工作的新天地、新局面。
優(yōu)化市場。要通過對上年度銷售情況和當(dāng)前石油行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行系統(tǒng)分析，從我們現(xiàn)在劃分的銷售區(qū)域中，剝離真正的高效市場。高效市場要和我們的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略統(tǒng)籌兼顧。高效市場包括兩方面：一方面是區(qū)內(nèi)的高效市場，價格比較高，流轉(zhuǎn)費(fèi)用比較低，銷售價格減去流轉(zhuǎn)費(fèi)用，甚至在沒有運(yùn)輸費(fèi)用的情況下，給我們的出廠價是最高的，這是高效市場之一，如局內(nèi)市場和普光氣田、龍崗氣田;另一方面是區(qū)外高效市場，雖然流轉(zhuǎn)費(fèi)用高，營運(yùn)費(fèi)用高，但是價格賣得更高，扣除這些流轉(zhuǎn)費(fèi)用之后，價格不低于區(qū)內(nèi)價格，這也是高效市場，如新疆片區(qū)、中亞，特別是土庫曼阿姆河右岸年的天然氣勘探開發(fā)項目、緬甸、蘇丹等。一旦高效市場確定后，就要集中優(yōu)勢兵力，擴(kuò)大市場份額，產(chǎn)品要新、人員要精，政策要活，效率要高，服務(wù)要點(diǎn)對點(diǎn)。當(dāng)然其他市場依然要一如既往的鞏固并擴(kuò)大。
加強(qiáng)營銷隊伍的建設(shè)。公司整合后對銷售人員的素質(zhì)提出了更高的要求，除熟悉整合前各自銷售的產(chǎn)品外，還要逐漸熟悉公司其它產(chǎn)品的技術(shù)特性、價格，以及銷售市場和競爭對手情況。因此銷售人員要努力當(dāng)好三大員：隨著的市場競爭的激烈，產(chǎn)品技術(shù)含量的提高，以及產(chǎn)品出現(xiàn)的故障，要當(dāng)好銷售員、技術(shù)員和維修員。要具備三顆心：劉備三顧茅廬契而不舍的恒心;門難進(jìn)要進(jìn)、臉難看要看、事難辦要辦的信心;同樣的產(chǎn)品在同一個地區(qū)賣不過人家，那就是本事問題，是不盡職的責(zé)任心。
豐富營銷手段。面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，我們的營銷手段必須豐富。有的地區(qū)可以適當(dāng)下浮售價，在不虧損的情況下，努力拓寬銷路，擴(kuò)大影響;有的市場也可以采用低價格、高質(zhì)量的手段打入，等市場穩(wěn)定后再上調(diào)售價。有的產(chǎn)品也可以根據(jù)用戶需要進(jìn)行租賃。有的產(chǎn)品也可以根據(jù)用戶使用情況進(jìn)行獎勵，如鉆頭，一旦用戶達(dá)到了我們規(guī)定的進(jìn)尺，就給予獎勵，超過越多獎勵越高，這樣用戶得了實(shí)惠，我們也增加了對外宣傳的資本。另外還要加強(qiáng)對外宣傳。重新編制公司的產(chǎn)品樣本和光盤，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、參展等形式，面向世界廣而告之，讓老用戶了解我們的新產(chǎn)品，讓新用戶了解我們的老產(chǎn)品，讓新老客戶全面地了解我們的新老產(chǎn)品。
做好產(chǎn)品售后服務(wù)。售后服務(wù)是銷售的延續(xù)和補(bǔ)充。作為國有企業(yè)，我們不能像街邊的游攤小販，只圖一次不求下次。好的售后服務(wù)是下次銷售的開始，以前我們有的產(chǎn)品就是因為售后服務(wù)沒有做好，用戶不熟悉產(chǎn)品的性能和操作要領(lǐng)，影響了使用效果，但是用戶并不清楚是自己的原因，反而認(rèn)為是產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成了買賣雙方的誤解，我們?yōu)榇诉€丟掉部分市場，這樣的覆轍決不能重蹈。因此銷售部門要堅決貫徹公司始于用戶所需，終于用戶滿意的服務(wù)理念，定期請技術(shù)部門給銷售人員培訓(xùn)。世界上一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，我們現(xiàn)在介于三流和二流之間，既在賣產(chǎn)品、賣銷量，很多方面也是在賣技術(shù)。銷售部門要定期帶技術(shù)力量走訪用戶，把產(chǎn)品介紹出去，產(chǎn)品的內(nèi)涵講不清楚，用戶就沒法認(rèn)可;把問題收集回來，產(chǎn)品才能及時改進(jìn)，用戶才能最終滿意。
建立行之有效的激勵機(jī)制。要將指標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到人頭，要健全考核制度，制定和完善銷售承包辦法，嚴(yán)格銷售業(yè)績和收入分配掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動銷售人員的積極性。
(二)必須加強(qiáng)科研動力。
如果說銷售的重要工作是關(guān)注競爭對手的話，那么科研的重要工作就應(yīng)該是關(guān)注用戶的需求。海爾有這樣一句話：企業(yè)在市場上被淘汰出局，并不是競爭對手淘汰了你，一定是被你的用戶所拋棄。年隨著油氣勘探開發(fā)難度日益加大，用戶對石油裝備的要求越來越高。用戶的要求時不我待啊!科研工作一定要有一年太久，只爭朝夕的緊迫感，始終以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，加強(qiáng)和加快產(chǎn)品創(chuàng)新力度與步伐，使公司始終保持人無我有，人有我新，人新我精的態(tài)勢，才能在競爭中立于不敗之地。
要加強(qiáng)橫向合作，優(yōu)勢互補(bǔ)。要建立與高等院校和各種科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，廣泛開展技術(shù)交流和技術(shù)外包，要強(qiáng)化與西南石油大學(xué)的合作，爭取在公司成立西南石油大學(xué)博士后工作站，提升公司科研形象。特別是要加強(qiáng)與中石油內(nèi)部單位的技術(shù)交流，充分利用內(nèi)部研發(fā)資源，加強(qiáng)協(xié)同攻關(guān)，開展多種形式的信息與成果交流，實(shí)現(xiàn)科研和技術(shù)成果共享。
要參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制的修、制定。要按照我們在中國石油機(jī)械行業(yè)中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先的企業(yè)愿景，用心做好我們的相關(guān)工作，因為用心才能專業(yè);因為專業(yè)才能權(quán)威。要努力使我們的技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化，從而增加我們在行業(yè)中的話語權(quán)。
要走出去。要改變我們閉門造車的科研模式，從政策上、經(jīng)濟(jì)上支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去到兄弟廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場開闊視野，考察市場，了解信息，刺激他們創(chuàng)新的欲望，促使他們思變、思新。
要超前研究。今年要圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)需要，積極進(jìn)行項全面提升產(chǎn)品核心競爭力的科技攻關(guān)工作：一是定向鉆井用鉆頭的研究;二是cl型高壓泥漿泵的研究;三是系列泥漿泵的研究;四是平板閥、井口、套管頭的研究;五是海洋井口防噴器的研究;六是鉆桿起鉆裝置的研究;七是z以及z鉆機(jī)的研究。通過這些超前研究，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術(shù)儲備的良性接替，培育出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
要為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。要繼續(xù)實(shí)行項目長責(zé)任制、企業(yè)科技項目承包、關(guān)鍵技術(shù)難題的科技攻關(guān)和群眾性的小改小革活動，要加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，出臺和強(qiáng)化從分配、待遇、榮譽(yù)、地位等方面的一系列激勵政策，充分調(diào)動科技人員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。通過這些激勵機(jī)制，讓科技人員感覺搞科研大有可為，愿意有所為。
(三)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理。
企業(yè)要做大作強(qiáng)，除了首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)外;然后是基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。經(jīng)過年底的徹底整合后，確立公司只有一個利潤中心管理模式，因此年的又一項重要工作就是配合個模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。通過簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、健康安全環(huán)保責(zé)任書》、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》落實(shí)工作目標(biāo)，根據(jù)考核工作目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎金或按比例扣減風(fēng)險抵押金。各單位領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際，圍繞目標(biāo)研究和制定工作措施，按職責(zé)和任務(wù)層層抓落實(shí)，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
強(qiáng)化生產(chǎn)管理。按照按照整個企業(yè)一盤棋的思路，一是要樹立生產(chǎn)指揮的權(quán)威性。發(fā)布的生產(chǎn)命令必須政令暢通，執(zhí)行有力，下發(fā)的生產(chǎn)計劃，必須嚴(yán)格考核，獎罰分明。二要堅持生產(chǎn)會召開制度。各基地根據(jù)自身生產(chǎn)安排必須每周一次召開生產(chǎn)會，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;公司每月召開兩次大生產(chǎn)會，對生產(chǎn)完成情況進(jìn)行小結(jié)分析，部署下步工作重點(diǎn)。三要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備資源、人力資源必須共享。四要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。生產(chǎn)單位在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的統(tǒng)一部署下，做好工夾量具、原材料、輔件的準(zhǔn)備工作，減少待工待料因素，確保生產(chǎn)順暢。五要順應(yīng)市場多品質(zhì)、個性化的變化，改變大生產(chǎn)規(guī)模的模式，建立柔性化生產(chǎn)平臺。
強(qiáng)化財務(wù)管理。財務(wù)部門除繼續(xù)完善年已經(jīng)啟動、但是未能收尾的工作，包括廣漢第三生產(chǎn)區(qū)土地、房屋辦證、原南機(jī)廠在華油天然氣汽車改裝公司的股權(quán)出售等工作外，還應(yīng)該：一加強(qiáng)成本精細(xì)化管理。年成本管理是公司財務(wù)工作的重中之重，由于公司產(chǎn)品品種復(fù)雜，各類產(chǎn)品成本核算方法不同，在人工成本、原材料不斷上漲的情況下，挖潛降耗控制成本成為公司能否完成經(jīng)營利潤指標(biāo)的關(guān)鍵問題。二加大應(yīng)收帳款清理，對于回函金額與掛賬金額不相符的要盡快查明原因，及時處理，減少至消滅歷史遺留問題。將回收貨款同銷售部門全員工資收入掛鉤，堅決把應(yīng)收帳款降下來，加快資金周轉(zhuǎn)速度。三繼續(xù)加強(qiáng)發(fā)出商品的清理，要進(jìn)一步查明異地庫存商品的質(zhì)量，采取有效技術(shù)措施，減少潛在質(zhì)量報廢損失風(fēng)險。與生產(chǎn)、銷售部門聯(lián)系，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料，合理安排生產(chǎn)、減少產(chǎn)成品積壓，降低在產(chǎn)品、產(chǎn)成品資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化物資供應(yīng)管理。一是要盡快建立物資電子管理系統(tǒng)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)使公司內(nèi)部分散的物流，資金流、信息流結(jié)成一個有機(jī)整體。二是要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，按照與供方互利的經(jīng)營理念，培育主力供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴，通過與供方建立信任、互利、合作的唇齒相依關(guān)系，于己可以享受到高質(zhì)、低價、甚至對方墊資供應(yīng)的好處，于彼我們是之長期穩(wěn)定不用擔(dān)心丟失的市場，從而增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。二是要堅持大宗物資集中采購，完善招投標(biāo)和價格委員會介入機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，降低采購成本。三是對于金額到達(dá)元以上的物資，要堅持多人協(xié)同采購制度，相互監(jiān)督、互相制約，杜絕徇私舞弊行為發(fā)生。四是要將合同管理提到一個新的高度，原材料采購、外協(xié)加工必須與供貨商簽訂合同，嚴(yán)格按合同管理的要求進(jìn)行運(yùn)作，避免亂花錢、亂開支、違規(guī)操作和暗箱操作等現(xiàn)象。
強(qiáng)化計劃投資管理。按照決策參謀、綜合平衡、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查的職能。一是要規(guī)范程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。制定可行性研究報告和初步設(shè)計及概算的標(biāo)準(zhǔn)塊模，在設(shè)備選型和價格論證做到科學(xué)決策，。二是建立項目儲備庫制度。要加強(qiáng)對外部環(huán)境和內(nèi)部資源的動態(tài)研究，在授權(quán)范圍內(nèi)超前開展研究，條件成熟后，及時納入年度建設(shè)計劃，逐步形成規(guī)劃一批、研究一批、儲備一批、實(shí)施一批的投資管理體系。三是要嚴(yán)肅投資管理紀(jì)律，杜絕計劃外項目，杜絕紙上畫畫、墻上掛掛不負(fù)責(zé)的做法。四是要完成廣漢新區(qū)結(jié)構(gòu)件加工工房可研、初設(shè)、審批和投資。
強(qiáng)化質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場。今年我們要重新樹立質(zhì)量問題要小題大做，顧客需求應(yīng)超前滿足的質(zhì)量方針，并在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)過程中堅決貫徹。一要積極申報第八屆四川名牌產(chǎn)品，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。要徹底整合成都和廣漢地區(qū)和管理體系，實(shí)現(xiàn)和換證、泥漿泵配件和鉆機(jī)的取證，以及獲取閥門生產(chǎn)許可證的一次成功。二要做好各項基礎(chǔ)工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)檢測和計量的實(shí)驗室認(rèn)可。三要實(shí)施新版三牙輪鉆頭等產(chǎn)品重要外購、外協(xié)物資入廠驗收標(biāo)準(zhǔn)，按集團(tuán)公司和局要求完成標(biāo)準(zhǔn)的備案和制修訂立項工作。四要建立和實(shí)施產(chǎn)品召回制度，今年初我們主動召回了鉆井四通，并免費(fèi)檢修，確保了用戶使用的方便和安全，從而彰顯了我們是一個負(fù)責(zé)任、講信用的企業(yè)，有效維護(hù)了的企業(yè)聲譽(yù)。辨證的看這也是我們加強(qiáng)質(zhì)量管理一個很好的開頭。
做好安全環(huán)保健康管理。要認(rèn)真落實(shí)管理局年安全環(huán)保工作電視直播會精神，一是大力宣貫公司管理手冊》，規(guī)范體系運(yùn)行，使生產(chǎn)建設(shè)全面處于受控狀態(tài)。二是強(qiáng)化全員培訓(xùn)，開展以安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)等內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn);開展以系統(tǒng)性、專業(yè)性知識等內(nèi)容的管理人員培訓(xùn);開展以危害識別、風(fēng)險控制等內(nèi)容的崗位員工培訓(xùn)，特別要搞好班組長等骨干人員的培訓(xùn)。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，整治習(xí)慣性違章行為。四是對易燃易爆等要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)控，落實(shí)各種安全防范措施，杜絕安全事故的發(fā)生。五是重點(diǎn)加強(qiáng)成都生產(chǎn)區(qū)整體搬遷改造項目等新、改、擴(kuò)項目的安全三同時管理，嚴(yán)把工程安全審查關(guān)。六是加強(qiáng)環(huán)?；A(chǔ)工作，搞好廣漢基地廢氣治理和污水處理項目。七是推行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，將環(huán)保減排目標(biāo)分解到各基層單位，并制定考核辦法。八是加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)境管理，從源頭上控制環(huán)境污染。九是強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測工作，確保各種污染物嚴(yán)格達(dá)標(biāo)排放。十是加大對職業(yè)危害作業(yè)場所和從業(yè)人員的監(jiān)管力度。搞好成都生產(chǎn)區(qū)職工食堂的創(chuàng)辦和管理工作，確保公共衛(wèi)生安全。
(四)必須加快成都生產(chǎn)區(qū)整體搬遷改造項目。
今年新廠區(qū)的工房建設(shè)要全面鋪開，要通過科學(xué)規(guī)劃流程再造，力爭將公司的主導(dǎo)產(chǎn)品鉆頭綜合技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)一流水平，縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，提高我公司的市場競爭力和抗風(fēng)險能力，把我公司建設(shè)成真正有實(shí)力，能夠進(jìn)一步開拓市場的公司。
(五)必須放眼未來，要始終抓好人才隊伍建設(shè)工作，打造一支素質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)過硬的學(xué)習(xí)型、發(fā)展型團(tuán)隊。
人才是我們各項事業(yè)發(fā)展的根本保障。按照講團(tuán)結(jié)、重協(xié)作，講求實(shí)、重創(chuàng)新，講服務(wù)、重質(zhì)量，講先進(jìn)、重適用，講發(fā)展、重基礎(chǔ)的團(tuán)隊建設(shè)理念，要積極引進(jìn)人才。引進(jìn)中既要堅持以引進(jìn)主體專業(yè)人才為重點(diǎn)充實(shí)生產(chǎn)、技術(shù)、科研力量，又要均衡考慮未來發(fā)展的需要，適時引進(jìn)前沿學(xué)科的專業(yè)人才，在知識結(jié)構(gòu)上互為補(bǔ)充，在思想觀念上相互激蕩，有利于打破思維定勢，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。要以川石學(xué)院為依托，加強(qiáng)與石油院校、職業(yè)院校的合作交流，按照一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)的原則，采取開辦夜校、業(yè)余函授等形式有計劃、分層次舉辦機(jī)械主體專業(yè)培訓(xùn)班，大批量培養(yǎng)新型的高級復(fù)合型技術(shù)技能人才。要加強(qiáng)技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人隊伍建設(shè)，建立基層各專業(yè)技術(shù)人員每年次的技術(shù)交流制度，激勵和促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員成長。要完善技能專家、高級技師評聘管理辦法，擴(kuò)大高級技師考評工種范圍，在保證質(zhì)量的前提下，逐步打破學(xué)歷、資歷、年齡、身份限制，為高級技能人才成長創(chuàng)造條件。要完善收入分配制度，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的激勵保障機(jī)制，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。為公司的持續(xù)快速健康發(fā)展提供重要的人才保障。
(六)必須把員工的利益放在心上。
公司雖然連續(xù)三年利潤超千，但職工工作生活條件與局內(nèi)同行業(yè)比較我們還有一定的差距，還跟不上時代發(fā)展的要求和人民日益增長的物質(zhì)文化需要。因此我們要按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，堅持以人為本，時刻把員工的利益放在心上，在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。要堅持利益分配向基層一線傾斜，向艱苦崗位、關(guān)鍵崗位、風(fēng)險崗位傾斜，逐步提高他們的收入，健全完善基層員工福利保障體系。要關(guān)心一線員工的成長進(jìn)步，關(guān)注員工合理需求，解決員工實(shí)際困難。特別是在當(dāng)前，要在職稱、職級晉升等方面給予基層一線員工更多的傾斜政策，加強(qiáng)面向一線員工的職稱評聘和技能鑒定工作，積極為基層員工提供相關(guān)服務(wù)。要采取剛性措施，結(jié)合各單位生產(chǎn)特點(diǎn)，合理安排員工倒班和休假時間，充分保障一線員工的休息?？傊ㄟ^多種途徑使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及員工，使員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。
同志們!我們感恩于歷史賦予我們的機(jī)遇，因此要不安于做一個平凡的單位;我們要成為石油裝備制造的精英，我們有理想有激情，我們要快樂地打造川石品牌，我們感恩于在一起快樂工作的緣份，因此要立志做一個杰出的團(tuán)隊。我們要揮灑個性表現(xiàn)特長，理想遠(yuǎn)大激情奔放;我們要溝通交流相互欣賞，信念一致團(tuán)結(jié)共進(jìn)：為顧客奉獻(xiàn)絕對價值，為國企爭光，做一個幸福的川石人。
同志們!春天的腳步漸行漸近。讓我們站在新的起點(diǎn)上與時俱進(jìn)——總經(jīng)理在分公司學(xué)習(xí)會議上的講話，求實(shí)創(chuàng)新，不斷前行!讓我們站在新的起點(diǎn)上激情眺望——希望裝備制造公司繁榮昌盛，走向輝煌!
學(xué)校期末工作會議發(fā)言稿篇十三
各位老師，同學(xué)們：
學(xué)生管理是學(xué)校工作中最重要的內(nèi)容，班主任則擔(dān)負(fù)學(xué)生管理中的大部分任務(wù)，班主任工作千頭萬緒、勞心勞力，在平時經(jīng)?？吹桨嘀魅蚊β档纳碛埃河械念I(lǐng)著學(xué)生打掃衛(wèi)生（郭宗高張光前），有的親自拖樓道（周軍吉劉文國），有的幾乎每天都到學(xué)生公寓檢查宿舍衛(wèi)生（吳重一張金光王豐軍黃江民），午休晚休去看學(xué)生紀(jì)律（張志亮王樹禮九二部班主任），我們的班主任都是這樣認(rèn)真工作。但在學(xué)校平時的檢查中，卻常有出現(xiàn)同一類問題出現(xiàn)的班級比較集中的現(xiàn)象：被褥不齊、兩休紀(jì)律不好、衛(wèi)生區(qū)遺漏多、隔墻購物、餐廳清掃不徹底、對部分學(xué)生的管理束手無策等情況，為解決這種老師的投入和產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象，學(xué)校組織這次交流會，主要目的是面對多變的學(xué)生管理，通過交流學(xué)習(xí)來提升班主任解決問題的能力。
一、請幾名管理效果較好的班主任談?wù)勛约旱淖龇ā?/p>
1、王豐軍（內(nèi)務(wù)、被褥整齊，有角有棱，每一天都如此）。
2、吳重一（如何給學(xué)生值日、衛(wèi)生區(qū)、餐廳分工）。
3、張志亮（高年級學(xué)生管理）。
4、黃主任（違紀(jì)學(xué)生的處理）。
二、政教處對近期工作中出現(xiàn)問題的建議。
三、劉校長對學(xué)生管理作指導(dǎo)性的意見。
政教處對近期工作中出現(xiàn)問題的建議。
1、宿舍內(nèi)務(wù)：（依次七八九）扣分的多是宿舍，問題是被褥不齊、亂掛、亂擺放、玻璃臟、墻壁涂字。
措施：看看別人的，開闊眼界，提高標(biāo)準(zhǔn)。
（周四檢查，六個級部主任打破級部界限）。
2、餐廳：九七八（順序）。
扣分的多是往地上扔鏝頭皮，八年級要打掃好餐廳北頭，三個水池。
3、粉筆管理亂寫亂劃（開會之后馬上讓專人管理。級部自查）。
4、洗刷間尿味要沖洗，男二、三、四別隨地大小便。（男二礦泉水瓶堵塞下水道）。
5、安排合理得力（合適、不多盡量固定的人，及時打掃，既分工又合作，說明要求及監(jiān)督）。
6、值班到位（每值班室留下2人值班）。
7、正確認(rèn)識班級考核和扣分：扣分主要是為管理學(xué)生，也是提醒班主任要管一下，可以問問值班老師什么情況，但不要僅僅為學(xué)生爭情理。
8、班主任學(xué)情會商周五完成。
多與學(xué)生溝通，了解學(xué)生的安全及各方面的問題，我們班主作任所有的工作都是一體的，衛(wèi)生紀(jì)律好了，我相信，這個班級的學(xué)習(xí)一定差不了。
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