報告的結(jié)構(gòu)一般包括摘要、引言、方法、結(jié)果、討論和結(jié)論等部分。報告的寫作應(yīng)從明確報告的目的和受眾入手，明確自己的寫作目標(biāo)和傳達(dá)信息的需求。這個領(lǐng)域的報告告訴我們，技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的沖擊和改變。
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇一
主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主。
本企業(yè)類型：零售。
二、創(chuàng)業(yè)者概況。
本人從事過餐飲、復(fù)印、印刷等工作，但市場感覺自己的`能力沒有得到發(fā)揮，在一個偶然的機會接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事。
本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲、在河北中科電腦學(xué)校通過了中級課程，隨后在南開區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級和面點三級證書。在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。
三、市場評估。
目標(biāo)顧客描述。
我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。
本企業(yè)預(yù)計市場占有率。
我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。
目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度。預(yù)計將在天津各地建立我們的分銷機構(gòu)，擴大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢：
四、市場營銷計劃。
1、產(chǎn)品。
由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積死亡。
特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美。
2、價格。
成本價格略高于或持平于其他競爭對手。
3、地點。
選址：和平區(qū)、河北區(qū)。
選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認(rèn)為貨真價實。
4、促銷：
人員推銷、廣告。
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
本園性質(zhì)：個人獨資企業(yè)。
企業(yè)名稱：好生自然農(nóng)業(yè)園。
企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數(shù)人。
六、固定資產(chǎn)。
工具設(shè)備。
名稱數(shù)量單價。
冷庫11.2萬元拌料機1600粉碎機1800。
交通工具松花江一部。
辦公家具及設(shè)備一體機。
固定資產(chǎn)折舊：(略)。
七、流動資金(略)。
八、銷售收入預(yù)測(略)。
九、銷售和成本計劃(略)。
十、現(xiàn)金流量計劃(略)。
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇二
經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋。
項目負(fù)責(zé)人：xx。
員工人數(shù)：3。
項目投資：8萬元。
場地選擇：xx。
項目背景：
在縣委組織部對大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，石井鎮(zhèn)大學(xué)生村官充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡椋龑?dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心。
二、市場分析。
1、市場需求分析。
隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山果園間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析。
經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)1000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本2.1萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為3.6萬元，除去成本，獲利1.5萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。
社會效益分析：高山無公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。
同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
三、項目計劃。
1、近期計劃。
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括2個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、遠(yuǎn)期計劃。
在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟林木。
另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預(yù)算。
1、薪資預(yù)算。
雇員3人，飼養(yǎng)員2名，每人月薪600元，技術(shù)員1名，月薪1000元，共計26400元/年。
2、投資預(yù)算。
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
(1)場地建設(shè)費：5000元。
(2)辦公、飼料間：6000元。
(3)運輸車一輛：23000元。
(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元。
綜所上述，一年的投入資金需要7.8萬。因為土雞在一年內(nèi)分為2批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要7.8萬。
按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為1.45萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。)。
3、經(jīng)營成本預(yù)算。
五、風(fēng)險預(yù)測。
1、經(jīng)營風(fēng)險。
(1)選擇經(jīng)營場地的地理位臵是否合理;。
(2)蛇鼠等害物的侵襲;。
(3)雞苗是否高數(shù)量存活;。
(4)疾病的防治是否到位;。
(5)銷路是否暢通;。
(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算;。
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法。
(1)選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。
(2)雞舍設(shè)臵合理，場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。
(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。
(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位臵。
(5)建立合作社，擴大影響力，打開銷路。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。
(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式。
六、市場營銷。
1、營銷策略。
大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式。
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關(guān)營銷：利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營銷。
(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。
(5)人員推銷：直接推銷。
(6)街道設(shè)點：在主要綜合市場設(shè)立銷售點，進(jìn)行直接銷售。
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇三
暑假的到來是每個學(xué)生的期待，在沒有放假的時候就想好自己在這個暑假要做什么，去哪里打工，在哪里就業(yè)。給你自己一個美好而充實的假期。但是，計劃是趕不上變化的。例如我，在知道我的大學(xué)的暑假的時間后，心里就想著去哪個地方玩，哪個地方好玩，自己沒有去過的。結(jié)果呢?回到家后，在想著對著自己的計劃實施的時候，給我爸一個命令，最后走上自己走上當(dāng)老板的路開始了我這個假期的社會實踐。實踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合。另一方面，實踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的實習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實踐。
八月十八號開起了我的實踐課。那天我爸給錢我們?nèi)ミM(jìn)貨，讓我們?nèi)ベu衣服，只要做回本錢就行了，掙到的錢，自己拿去用，聽到這個消息，我高興一下，以為我可以賣到很多很多的。說做就做，我們馬上投入精力去完成這個任務(wù)。
那天，我們倆兄弟很快就把衣服擺開了，等待顧客的來臨，不時還會想著自己會有能力去勝任的。接著來了個客人，首先熱情地招待他們，問他們要些什么。門面的功夫做到十足，但是，我們跟他們說了幾句，但不知道他們?yōu)槭裁床话驳刈唛_了，在他們走開的同時，我們不約聽到他們不滿的話語。聽到這些話，我們心里真的不舒服，但是自己想了一下，其實我們是兩個剛出來的毛毛蟲，真的不知道什么。當(dāng)時，我媽見到了，馬上做好客人的工作，就這樣，我的生意檔就這樣給我媽做成了，我不停的留意著媽媽對他們說的話，看看他們的神情變化。自己明白了一個道理：生意的投入，是每個人都可以做的事，是很容易做到的事，但是呢?如果想自己的生意做得好，財源能夠進(jìn)來的話，看表情，說話的語氣，價格的高低，這幾方面都是很重要的，也是成功的關(guān)鍵。在社會上要善于與別人溝通是需要長期的練習(xí)。以前沒有工作的機會，使我與別人對話時不會應(yīng)變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇四
我經(jīng)過對湖北部分的蛋雞養(yǎng)殖廠走訪調(diào)查，以及銷售市場調(diào)研，目前，湖北省養(yǎng)殖蛋雞的養(yǎng)殖業(yè)雖有較大規(guī)模，但總體上看，仍然具有很大的發(fā)展空間。特別是蛋雞養(yǎng)殖業(yè)前幾年因受禽流感的影響而大起大落，嚴(yán)重挫傷了養(yǎng)殖戶的積極性，養(yǎng)殖的高風(fēng)險使得近期養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展空間較大。另外健康綠色蛋雞的市場需求增速較快。蛋雞的價格也居高不下。這些現(xiàn)狀是不滿足居民的日益增長的蛋雞需求的?，F(xiàn)在禽流感得到了有效的控制。只要養(yǎng)殖本著科學(xué)、嚴(yán)加預(yù)防、規(guī)?；C械化養(yǎng)殖，蛋雞養(yǎng)殖業(yè)仍然是一個較好的創(chuàng)業(yè)途徑。
2)市場分析。
目前，通過對湖北部分菜市場的調(diào)研，人們的生活已不再是吃飽了，而是要吃好，吃得健康。“綠色”健康的蛋雞，是老百姓葷菜譜中一道必不可少的菜，雞蛋以其高營養(yǎng)價格偏低而普遍需求，另蛋雞的濃香和高營養(yǎng)，使其具有獨特的價值。這些都受到老百姓日常生活的喜愛。然而，現(xiàn)在市場上蛋雞的供應(yīng)量并不是太大，有些供不應(yīng)求的局面，致使蛋雞價格也居高不下。隨著禽流感得到有效控制，而蛋雞的供應(yīng)達(dá)到老百姓的要求還有較大的空間，然而人們對蛋雞的需求也達(dá)到了一個新的高度。要較便宜地吃上放心“綠色”蛋雞，是人們現(xiàn)在的普遍要求。
3)經(jīng)營模式。
在育雛室內(nèi)育雛30天左右轉(zhuǎn)入大棚飼養(yǎng)。采用生產(chǎn)模式為：一、精選良種。二、科學(xué)喂飼料。三、嚴(yán)格防疫。四、適時銷售。銷售經(jīng)營模式，第一、可以與菜場附近賣雞小販取得聯(lián)系，建立良好的買賣關(guān)系，將雞批發(fā)給他們。第二、可以將雞賣給城市中心的賓館、酒店、餐館。與他們簽合同，保持良好合作關(guān)系。第三、可以貼廣告，讓周圍百姓知道這里養(yǎng)雞并賣雞。
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇五
我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。
本企業(yè)預(yù)計市場占有率。
我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。
目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度。預(yù)計將在天津各地建立我們的分銷機構(gòu)，擴大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢：
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇六
20xx年1月29日，清華大學(xué)[微博]經(jīng)管學(xué)院中國創(chuàng)業(yè)研究中心在清華經(jīng)管學(xué)院發(fā)布了全球創(chuàng)業(yè)觀察報告(2014)，這次發(fā)布的報告主題是中國青年創(chuàng)業(yè)報告。這是該中心自2001年參加全球創(chuàng)業(yè)觀察研究以來發(fā)布的第10份中國創(chuàng)業(yè)觀察報告。
青年為創(chuàng)業(yè)者主力軍更傾向于接納朋友建議。
青年創(chuàng)業(yè)者是指年齡在18-44歲之間的創(chuàng)業(yè)者。中國青年創(chuàng)業(yè)相對于全員的創(chuàng)業(yè)活動更為活躍。我國青年創(chuàng)業(yè)活躍程度在全球創(chuàng)業(yè)觀察的70個參與國家和地區(qū)中排在22位，早期創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)為18%，屬于活躍的國家。
創(chuàng)業(yè)者與受教育程度有關(guān)系嗎？按照受教育程度，青年創(chuàng)業(yè)者中沒有受過高等教育的占60%，受過高等教育的創(chuàng)業(yè)者比重接近40%。擁有本科學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者占12.2%。?？茖W(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者占27.5%。全員創(chuàng)業(yè)者中，擁有本科學(xué)歷的比重占9.2%，美國為51.7%；擁有?？茖W(xué)歷的比重占21.6%，美國為33.5%。
從創(chuàng)業(yè)動機看，可以把創(chuàng)業(yè)者分為生存型創(chuàng)業(yè)者和機會型創(chuàng)業(yè)者。前者是迫于生存壓力不得不選擇創(chuàng)業(yè)；后者是看到了比目前事業(yè)選擇更好的機會而去創(chuàng)業(yè)。研究表明，這兩類創(chuàng)業(yè)的效應(yīng)不同。相對于生存型創(chuàng)業(yè)，機會型創(chuàng)業(yè)能帶來更多的就業(yè)、更好的創(chuàng)新、更新的市場和更大的成長潛力。我們的調(diào)查看到，青年創(chuàng)業(yè)中，學(xué)歷是小學(xué)的創(chuàng)業(yè)者占機會型創(chuàng)業(yè)的比重為22.2%，而學(xué)歷是高中和大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者占機會型創(chuàng)業(yè)者的比重為70%以上。
青年創(chuàng)業(yè)者對生活和工作收入的滿意度高于非創(chuàng)業(yè)者。調(diào)查顯示，超過50%的青年創(chuàng)業(yè)者對生活是滿意的，而非創(chuàng)業(yè)者低于50%。而且，青年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)有成熟，滿意的人越多。這一點在對工作收入的滿意度上表選的更加明顯。青年創(chuàng)業(yè)者對工作收入的滿意度，在還是初生創(chuàng)業(yè)者時為略高于40%，在成為初創(chuàng)企業(yè)后，達(dá)到50%。而非創(chuàng)業(yè)者對工作收入的滿意度低于40%。
此外，據(jù)報告顯示，青年創(chuàng)業(yè)者的三個主要資金來源以此是：朋友、家庭和親戚，分別為36%，34.7%和16%。青年創(chuàng)業(yè)主要從四個來源獲得意見建議：73.9%來自朋友；52.6%來自配偶或伴侶；45.7%來自父母；39.2%來自家庭或親戚。
90后不懼失敗80后更自信有創(chuàng)業(yè)能力。
80后是青年創(chuàng)業(yè)者的主體，創(chuàng)業(yè)活動最為活躍。80后創(chuàng)業(yè)者的早期創(chuàng)業(yè)指數(shù)為21.34%，90后創(chuàng)業(yè)者的早期創(chuàng)業(yè)指數(shù)為14.32%。
90后相對于80后，有31.1%的被訪90后認(rèn)為在未來三年內(nèi)有創(chuàng)業(yè)意愿，且不懼失敗。但在創(chuàng)業(yè)能力方面，認(rèn)為自己具備創(chuàng)業(yè)能力的人少于80后。無論是80后還是90后，都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是好的職業(yè)選擇。
此外，這兩個群體也有類似的地方。80后和90后的創(chuàng)業(yè)動機沒有區(qū)別，都是以機會型創(chuàng)業(yè)為主要動機，分別達(dá)到66.5%和68.9%。
在中高技術(shù)上無優(yōu)勢但注重產(chǎn)品新穎性。
據(jù)報告顯示，青年創(chuàng)業(yè)者更注重產(chǎn)品的新穎性，與全員創(chuàng)業(yè)者相比，有77.7%的青年創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品具有新穎性，高于全員創(chuàng)業(yè)者的62.7%；青年創(chuàng)業(yè)者較有成長潛力，與全員創(chuàng)業(yè)者相比，有新技術(shù)和一定增長潛力以上程度的青年創(chuàng)業(yè)者為6.2%，全員創(chuàng)業(yè)者為5.7%。
青年創(chuàng)業(yè)者更有可能創(chuàng)造就業(yè)。青年創(chuàng)業(yè)者能提供的當(dāng)前就業(yè)機會中，有17.1%的青年創(chuàng)業(yè)者預(yù)期能提供超過5個人的就業(yè)崗位，高于全員創(chuàng)業(yè)者的16.7%；青年創(chuàng)業(yè)者5年內(nèi)能提供的就業(yè)機會中，有36.9%的青年創(chuàng)業(yè)者預(yù)期能提供超過5人的就業(yè)崗位，高于全員創(chuàng)業(yè)者的35.3%。同時，青年創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注國際市場。
但是，青年創(chuàng)業(yè)者也有自身的不足。他們在中高技術(shù)上并沒有優(yōu)勢。從調(diào)查數(shù)據(jù)看，不到2%的青年創(chuàng)業(yè)者是基于中高技術(shù)的創(chuàng)業(yè)。
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇七
在xxxxxx養(yǎng)雞場實習(xí)了一個多月。這次實習(xí)，不僅讓我大開眼界，提升了自身能力而且在做人方面也受益非淺。
一、了解實習(xí)基地的基本情況。
初來乍到，老板沒有立即吩咐我們做事，只是帶領(lǐng)我們參觀了兩個較大規(guī)模的雞場。老板親自喂料并告訴我們一次不可過多投料，大概每個雞場(5000只)投喂5-6袋顆料飼料。通過實地參觀和老板的介紹起我了解到1號、2號雞場的基本情況并詳細(xì)記錄在冊。
1號雞場的基本情況。
1)總面積：350平方米2)密度：13/平方米3)水箱：7格掌握了基本情況之后，我們又具體地了解了每個雞舍的采食量，飲水量。為接下來的工作做好了準(zhǔn)備。
二、做了哪些工作。
每天天剛亮，我們的工作就開始了。除了簡單的喂食，最麻煩的事情還是雞發(fā)病的問題。幾乎每天至少都會有十幾只病倒。我對病雞進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)病雞所患大多是球蟲病，體內(nèi)有很多大腸桿菌。
根據(jù)發(fā)病的嚴(yán)重程度治療的方法各異，用藥的劑量和品種也有所不同，這可是一門大學(xué)問。球蟲病一般用藥時磺胺粉、喹惡啉、治菌磺、tmp粉、小蘇打。雞也是有情緒的，除了要重視患嚴(yán)重疾病的雞，還要對雞的精神狀況做細(xì)致入微的觀察。在觀察中我發(fā)現(xiàn)有少數(shù)雞出現(xiàn)精神呢憂郁、不采食、不飲水的狀況，這類雞一般表現(xiàn)為羽毛凌亂、目光渙散、站立不穩(wěn)，如果不及時采取措施很容易發(fā)展為重病患。
于是我對比進(jìn)行了分析研究，給雞注射球痢靈，把抗救王銀翹散均勻地拌在飼料里喂食。因為種種原因，通常會有幾只雞因救治無效而死亡。為了預(yù)防疾病的發(fā)生和污染，我在老板的指導(dǎo)下定期給養(yǎng)殖戶做21d化囊的滴口疫苗，每次能做幾千只，另外還要做7d的.新二支滴眼和注射新城疫苗，一次做幾百只不等。
三、做人和心態(tài)。
得到鍛煉偌大的一個雞場，管理人員很多，各負(fù)責(zé)不同的工作。我在實習(xí)過程中不斷地向經(jīng)驗豐富的員工求救，學(xué)習(xí)他們可貴的經(jīng)驗，建立了良好的人際關(guān)系。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，老板極非常信任我，放心地把工作任務(wù)分配給我去做。同時也傳授一些專業(yè)性的知識。
養(yǎng)雞本是一項非常繁雜的工作，雖然是單調(diào)地重復(fù)但也會遇到新的狀況，因此也是有挑戰(zhàn)性的。我的知識增長了也在心態(tài)上達(dá)到了新的境界。全然沒了以前的浮躁。這真是一筆來之不易的財富。
四、不足和以后的目標(biāo)。
對于養(yǎng)殖工作來說，觀察能力顯得尤為重要。我在這方面還有所欠缺，需要加強培養(yǎng)。無論從事哪一項工作都要遵守職業(yè)道德規(guī)范，我一定要養(yǎng)出健康的雞，為人民提供健康營養(yǎng)的雞制品。
中國是個人口的大國，隨著人民生活水平得到提高，動物產(chǎn)品的需求量越來越大，由于雞的飼養(yǎng)周期短、投資少、風(fēng)險下和市場前景廣闊，可以大量養(yǎng)殖。我的目標(biāo)是在五年之內(nèi)辦一個自己的養(yǎng)殖場，潛心鉆研養(yǎng)殖技術(shù)，不斷發(fā)現(xiàn)與開拓技術(shù)。正是自己有著如此遠(yuǎn)大的目標(biāo)，所以現(xiàn)在的我還是需要持續(xù)不斷的努力下去，我相信在今后的工作中我可以做的更好的。事實就是這樣，沒有自己一直以來不斷的努力，自己是無法辦一家養(yǎng)殖場的，只有現(xiàn)在的我努力學(xué)習(xí)，努力實踐，我才會在將來取得成功，為自己的將來做出最好的規(guī)劃!
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇八
幼雛到育雛期到育成期需20周（140天），蛋雛雞元/羽，飼料成本元（按雛雞每天吃斤標(biāo)準(zhǔn)，飼養(yǎng)140天，飼料價格元/斤），防疫費和水電費元，治療費元，人工費和固定資產(chǎn)折舊費元。
因此一只蛋雞到育成期需要元。
2)第二階段每只雞成本。
產(chǎn)蛋期到雞出欄（21周到72周）即364天，為蛋雞產(chǎn)蛋的一個周期，飼料成本元（按產(chǎn)蛋雞每天吃斤標(biāo)準(zhǔn)，飼養(yǎng)364天，飼料價格為元/斤），防疫費和水電費為元，人工費和和固定資產(chǎn)折舊費為元，治療費為元，合計成本元。
因此一只產(chǎn)蛋雞72周總成本為元。
3)產(chǎn)蛋雞總收入。
一只雞在一個周期內(nèi)可產(chǎn)蛋32斤，現(xiàn)在市場雞蛋批發(fā)價元/斤，（雞蛋收入元），淘汰雞市場批發(fā)價為9元/斤，淘汰雞重斤（淘汰雞的收入為元），因此，一只產(chǎn)蛋雞一個周期的收入為元。
4)產(chǎn)蛋雞總利潤.
一只產(chǎn)蛋雞一個周期的收入為元。一個周期總利潤為元。
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇九
主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主。
本企業(yè)類型：零售
本人從事過餐飲、復(fù)印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮，在一個偶然的機會接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事。
本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲、在河北中科電腦學(xué)校通過了中級課程，隨后在南開區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級和面點三級證書。2000年在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。
我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。
我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。
目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)?認(rèn)同度。預(yù)計將在天津各地建立我們的分銷機構(gòu)，擴大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品。
籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。
由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積死亡
特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美
成本價格略高于或持平于其他競爭對手
選址：和平區(qū)、河北區(qū)
選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認(rèn)為貨真價實。
人員推銷、廣告
本園性質(zhì)：個人獨資企業(yè)
企業(yè)名稱：好生自然農(nóng)業(yè)園
企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數(shù)人。
工具設(shè)備
名稱 數(shù)量 單價
冷庫 1 1.2萬元拌料機 1 600粉碎機 1 800
交通工具松花江一部
辦公家具及設(shè)備一體機
固定資產(chǎn)折舊：(略)
(略)
(略)
(略)
略)
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇十
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，入行需謹(jǐn)慎，一個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)是能清楚判斷形勢作出決策，究竟你是否要直接創(chuàng)業(yè)，還得你自己說了算。
在武漢科技大學(xué)，付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，入選中國大學(xué)生年度人物。
22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學(xué)期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。
擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”
回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。
9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進(jìn)大學(xué)校門。靠減免學(xué)費才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。離家求學(xué)的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢?！?/p>
一時逞強夸下?？?。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機在大一下學(xué)期悄然來臨。
3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進(jìn)的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。
苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。
可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學(xué)別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學(xué)前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進(jìn)出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。
生意失敗就上街當(dāng)“扁擔(dān)”
見到記者時，付文杰說他有一個座右銘：成功始于覺醒，態(tài)度決定命運。細(xì)心加野心，堅定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)一起打拼。205月，團隊成立，付文杰給起了個響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。
一個月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學(xué)校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學(xué)城近10萬人的大學(xué)生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學(xué)生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。
暑假，在武漢組織團隊開辦補習(xí)班、做家教、在火車站附近賣報……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風(fēng)險的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達(dá)到5萬元。
就在他雄心勃勃準(zhǔn)備大展拳腳的時候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進(jìn)行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。付文杰硬著頭皮承擔(dān)。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應(yīng)的賠償。
興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風(fēng)險，一著不慎就會導(dǎo)致滿盤皆輸。
事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉。“怎么辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來。”
打理好心情，第二天，他就到漢正街當(dāng)起了“扁擔(dān)”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學(xué)看了都心疼。
6天凈賺16萬的意外收獲。
每一個春天的來臨，都會給人以希望。的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團隊成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風(fēng)險調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。
經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認(rèn)識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。
2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。
現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。
夢想建立自己的鋼鐵研究院。
一位在校大學(xué)生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學(xué)校的校長否定了這個說法。一生愛才護(hù)才的老校長當(dāng)年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學(xué)，付文杰才得以完成高中學(xué)業(yè)。
付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。學(xué)金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達(dá)國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時候，他還是個剛進(jìn)大學(xué)的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學(xué)，以求自食其力。
但正是這個當(dāng)時被室友當(dāng)作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標(biāo)型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。
在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準(zhǔn)對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。
身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進(jìn)的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我?！?/p>
常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學(xué)1位患腦瘤的大學(xué)生治病;資助武漢科技大學(xué)的3位貧困生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇十一
這位90后小伙名叫彭雨，是去年放棄保研機會剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，他的女朋友叫戴瀅，一名放棄留法的在校大學(xué)生。現(xiàn)在他們的身份是農(nóng)場的所有者。在中江縣富興鎮(zhèn)山間的一個約50畝的小農(nóng)場里，放養(yǎng)著土雞、貴妃雞、野雞等共3000多只。
他們依靠父母支持和在學(xué)校打工積攢下來的錢，兩人共投資50多萬元，辦起了養(yǎng)雞場?！叭ツ?1月開始售賣產(chǎn)品，3個月的銷售額已經(jīng)達(dá)到了50多萬元。”有這樣一個好的開頭，兩人既是自豪也是對前景充滿了信心。“力爭今年存欄數(shù)達(dá)到1萬只，銷售額達(dá)到200萬元?！?/p>
有人說他們是為了愛情，但小編看來這是需要極大的勇氣，90后創(chuàng)業(yè)總是受到社會各方的爭議，有鼓勵、有質(zhì)疑，曾經(jīng)由百度百家發(fā)起的“如何對待90后創(chuàng)業(yè)者?”的網(wǎng)友投票中，有70%的人站在正方，認(rèn)為應(yīng)該給更多的寬容與支持;有29%的人站在反方，認(rèn)為泡沫太多應(yīng)理智。
但第一批90后如今也已經(jīng)奔三，00后也15歲了，90后不再是小孩子，誰的青春沒有爭議呢，他們不用背負(fù)80后的壓力，也沒有70后那么謹(jǐn)慎，他們創(chuàng)業(yè)不會瞻前顧后，但是他們知道自己想要什么。
“我是西南大學(xué)動物科學(xué)系的學(xué)生，去年畢業(yè)。她是四川外語學(xué)院南譯學(xué)法語的，今年六月畢業(yè)?！迸碛暾f，他們倆都是德陽人，是高中同學(xué)，為了愛情就都去了重慶上學(xué)。為了畢業(yè)在一起，自己放棄了保研，而她也放棄了留學(xué)法國的機會。
養(yǎng)雞場取名為愛苜生態(tài)農(nóng)場，取自于法語詞amour，是愛的意思，并且還種了大量苜蓿草，給雞食用。彭雨說，養(yǎng)雞必須要有足夠的耐心，最開始的那半個月，天天晚上遇上下雨，為防止雞感冒，必須要把雞趕進(jìn)去，但是沒多久又要跑出來，于是他不得不守在雞舍旁邊，很多時候是通宵。
“當(dāng)時真的快把我整奔潰了，晚上不睡覺就在那守一夜的雞，特別是野雞，下雨了都不躲，只得把它們一個個抱進(jìn)去。”戴瀅說，在學(xué)校日子很逍遙，躺在床上上上網(wǎng)，和朋友逛逛街買衣服，一起吃小吃，不想出去吃還可以打個電話叫外賣，而在這里要忍著被蚊蟲叮咬，住著破難的地方，睡不好覺，還要自己煮飯，成天和這些雞打交道，弄得衣服很臟，心理落差真的很大。
“其實，最開始我們在這里開養(yǎng)雞場的時候，也遭到了當(dāng)?shù)卮迕竦馁|(zhì)疑，說這么年輕的娃娃，還是大學(xué)生不去城市找工作，跑到農(nóng)村養(yǎng)雞，養(yǎng)得來不哦?”不過，八個月的努力證明彭雨能行，由他一個人喂養(yǎng)的第一批雞成功出圈。
“我和戴瀅的爸爸用火三輪拉了30個野雞到菜市場去賣，迅速的引起了大家的圍觀，其中有人還懷疑我們在賣國家保護(hù)動物。”30只雞很快買完，一共賣出了多元錢，這讓彭雨嘗到了收獲的味道。
后來，彭雨還參加了德陽的一些展銷會，并以每天低價促銷10只雞吸引了眾多市民前來購買。除了賣雞之外，他們也賣雞蛋。兩個月前，由于雞的產(chǎn)蛋量升高，一時又找不到銷路。兩人走上街頭開始賣蛋。
因為太年輕，很多商家看到他們第一眼，并不是十分的信任，因此目前也只是少量商家愿意和他們做生意。“今年我將為一家酒店和四家柴火雞提供產(chǎn)品。”彭雨說，目前，他們最主要是通過微信與商家聯(lián)系，也把雞蛋放在超市展覽，提高知名度。力爭今年達(dá)到200萬元。
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇十二
xxxxxx于20xx年12月創(chuàng)立于內(nèi)蒙古大草原上的“火鍋之都”包頭。以其新穎的三味火鍋，獨特的五種湯汁口味，八種鍋底組合方式，品質(zhì)優(yōu)異的內(nèi)蒙古特制xxxx肉，加之濃厚的中國傳統(tǒng)飲食文化氣息同深邃的現(xiàn)代市場營銷管理而一舉成功。在競爭激烈的火鍋業(yè)異軍突起，從而成為一顆璀璨的餐飲之星。
xxxxxx作為一個火鍋店，主營產(chǎn)品無疑是與火鍋有關(guān)的產(chǎn)品。xxxxxx的特色是涮羊肉，這是xxxxxx的優(yōu)勢，也是xxxxxx就應(yīng)主營的招牌食品。此外xxxxxx的一切食品都就應(yīng)以涮羊肉為中心開展，這是此刻和以后時期xxxxxx就應(yīng)堅持的方向，其它毫無疑問都就應(yīng)以此為中心。
1、宏觀/微觀環(huán)境分析。
(4)建立密切的客戶關(guān)系，在客戶生日、結(jié)婚紀(jì)念日或生病時，我們贈送一份小禮品。
xxxxxx位于新鄉(xiāng)市人民路120號，人民路是新鄉(xiāng)新建的較為繁華的街道，客流量十分大，尤其是在周末和夜晚，在此路上有眾多的消費者。一些較為高檔的住宅小區(qū)距xxxxxx很近，加上人民路在新鄉(xiāng)的重要的地理位置和周圍發(fā)達(dá)的交通環(huán)境，都為xxxxxx的經(jīng)營帶來了必須優(yōu)勢，十分有利于宣傳企業(yè)的文化和在廣大人民群眾中豎立良好的口碑。
(2)在店面附近拉橫幅，發(fā)宣傳單。
1、產(chǎn)品product)。
在企業(yè)的營銷過程中，4p此過程中具有重大的影響。在市場營銷組合觀念中的4p分別是產(chǎn)品product)，價格price)，地點place)，促銷promotion)。此4p產(chǎn)品、價格、地點、促銷)是市場營銷過程中能夠控制的因素，也是企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動的主要手段，對它們的具體運用，構(gòu)成了企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書范文;對它們運用的好壞，也深刻影響著企業(yè)未來的命運。
2、促銷promotion)。
公司目標(biāo)是：打造中國火鍋業(yè)第一品牌。服務(wù)宗旨是：顧客至上，在各方面實現(xiàn)顧客滿意率百分百。xxxx在20xx年建立以來，生產(chǎn)理念不斷推陳出新，在全國創(chuàng)以300余家加盟連鎖店。公司在迅速發(fā)展的過程中，持續(xù)踏實、穩(wěn)重的一貫風(fēng)格，以求實、創(chuàng)新的作風(fēng)帶動企業(yè)整體面貌的提高，推動著xxxx連鎖事業(yè)邁進(jìn)了新的臺階。
一、公司概述。
在這樣激烈的市場競爭下，若xxxx沒有必須獨特的優(yōu)勢，很難在這樣的競爭下生存下去，xxxx也已經(jīng)充分認(rèn)識到了這一點，逐漸發(fā)展了自己的涮羊肉獨特的制作方法，syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文，也是自己的內(nèi)蒙古的羊肉在這樣的烹制下有了育種不同的純正的口感。
二、環(huán)境分析。
(1)在當(dāng)?shù)嘏e辦素食文化活動，商業(yè)計劃書模板，如重陽節(jié)舉辦百歲老人聚會等，擴大素食及店面影響。
xxxx的店面面積為230平方米，客容量為150平方米，由于此店的規(guī)模和新鄉(xiāng)市人的消費習(xí)慣，xxxx的人均消費僅為25元每人。這個價格對于一般的消費者來說，是完全能夠理解的。因此，相對于其它的大規(guī)模店鋪來說，xxxx明顯具有必須的價格優(yōu)勢。xxxx就應(yīng)抓住此優(yōu)勢，在不降低飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的狀況下，吸引更多的中低層消費者。
xxxx擁有萬畝羔羊生產(chǎn)基地，您所品嘗的每份羊肉，都是精心挑選的現(xiàn)屠宰、現(xiàn)加工和削片的純xxxx肉。xxxx全部挑選一歲以內(nèi)羔羊透過去酸、去筋、排毒等多道工序精制而成。其特點為肉質(zhì)鮮嫩、久涮不老。常食之具有補氣益腎、滋陰壯陽、暖胃健體之功效，對病后初愈者效果尤佳。首家獨創(chuàng)的三味火鍋已在全國連鎖，占領(lǐng)了必須的市場，贏得了口碑。而店里附帶推出的山珍湯，只喝不涮，具有養(yǎng)顏保健、養(yǎng)目、潤肺理氣、排除體內(nèi)毒素之功效，十分適合上班族食用。推出的孜然紅湯色澤紅亮、麻辣爽口、回味香醇幽長、有開胃健脾、除濕祛風(fēng)、消除疲乏之功效，為在周末休閑事的商家食品。此品油而不膩、辣而不燥、久吃不厭。人們在xxxx店里感受到的不僅僅是可口的食品，還有無微不至、面面俱到的服務(wù)，讓人們有了在家吃飯一樣的愜意。正是這樣的好產(chǎn)品和好服務(wù)，是此刻和以后xxxx立足的根本，商業(yè)計劃書。
(2)成立一些群眾組織，發(fā)優(yōu)惠卡，憑卡消費可優(yōu)惠打折。
2、價格price)。
紙上談兵不會給企業(yè)帶來任何效益，只有實際的行動才能給企業(yè)帶來利益。xxxx應(yīng)根據(jù)自己本身的客觀狀況，制定貼合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的營銷策略，為企業(yè)的下一步發(fā)展作鋪墊。具體來說，能夠采用以下的幾種策略：
公司在發(fā)展事業(yè)的同時，應(yīng)是中遵循“品質(zhì)為本、誠信至尚、偉業(yè)恒績、決勝千年”的企業(yè)精神，把“精、誠”二字做為公司的經(jīng)營理念，以顧客為關(guān)注焦點，奉行“產(chǎn)品質(zhì)量是生命，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是基礎(chǔ)，現(xiàn)代化管理是手段，顧客滿意是目標(biāo)”的經(jīng)營宗旨?！皒xxx”在推行國家質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，為了持續(xù)良好的聲譽和形象，總部設(shè)在內(nèi)蒙古包頭市的xxxx總公司，對全國的連鎖店原材料統(tǒng)一配送，對各酒店實行統(tǒng)一的、強有力的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督以及服務(wù)。
總部設(shè)在內(nèi)蒙古包頭的內(nèi)蒙古xxxx餐飲有限職責(zé)公司，已經(jīng)國家工商總局商標(biāo)注冊，三味火鍋和羊肉加工新工藝已獲國家兩項專利。20xx年12月又被中國烹飪協(xié)會評為“綠色餐飲企業(yè)”稱號。xxxx人憑著高度的職責(zé)心和敬業(yè)精神，以質(zhì)量樹品牌、以誠信求發(fā)展，同時逐步構(gòu)成一整套加盟、策劃、培訓(xùn)、配送、管理、營銷的專業(yè)化管理模式?，F(xiàn)已在全國發(fā)展加盟店300多家，90家地區(qū)總代理。并正以勢不可擋的速度向全國迅速擴展。
新鄉(xiāng)市“xxxx”涮羊肉火鍋店位于新鄉(xiāng)市人民路120號，在市內(nèi)可乘31路公交車，城里十字站下即到。草原xxxx，這名字對普通食客來說可能還比較陌生，在像新鄉(xiāng)這樣的內(nèi)地城市，創(chuàng)業(yè)計劃書范文，這樣的正宗的內(nèi)蒙古涮羊肉更是少之又少。
五、目標(biāo)。
六、行動。
(1)開業(yè)之初，在集貿(mào)市場、商場、小區(qū)設(shè)起臨時或固定攤點。(也可尋求合伙或零售商)。
要想在短期內(nèi)樹立企業(yè)良好的形象和堅實的基礎(chǔ)，采取必須的促銷手段是必不可少的，這樣有利于人們對xxxx的了解;因此，在開業(yè)之初的促銷手段，對企業(yè)的宣傳是必不可少的。宣傳是企業(yè)必不可少的擴大企業(yè)知名度的手段，尤其在開業(yè)之初，企業(yè)務(wù)必把此當(dāng)作營銷方案制定的重點，其它活動應(yīng)以此為中心來開展。
(10)節(jié)假日跟當(dāng)?shù)孛襟w合作，推出火鍋講座，火鍋專欄，火鍋菜譜。
(6)請當(dāng)?shù)孛嘶蛘賳T參觀、題詞、留影。
三、4p分析。
堅持“顧客至上，在各方面實現(xiàn)顧客滿意率百分百”的服務(wù)宗旨，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終到達(dá)“打造中國火鍋業(yè)第一品牌”的企業(yè)目標(biāo)，是xxxx奮斗的方向，也是對消費者的承諾。
3、地點place)。
堅持以顧客為上帝的原則，全心全意以顧客為中心開展服務(wù)和業(yè)務(wù)，是每個商家都務(wù)必堅持的準(zhǔn)則。xxxx在這樣做的同時，相鄰的競爭對手們也都在推出自己新的菜系，新的食品和新的吃法。因此，xxxx務(wù)必意識到這一點，長期堅持下去，永遠(yuǎn)走在市場競爭的前列。
(5)新品推出時，配合小袋免費贈品。
(9)參與有關(guān)健康、養(yǎng)生、美容、健身的公益活動。
(8)在節(jié)假日開展“獻(xiàn)愛心”、“孝心”活動，讓子女為父母送健康。
要了解涮羊肉，就先得了解涮羊肉的起源。涮羊肉傳說起源于元代。當(dāng)年元世祖忽必烈統(tǒng)帥大軍南下遠(yuǎn)征。在一次行軍中，他猛想起家鄉(xiāng)的菜肴――清燉羊肉，于是吩咐部下殺羊燒火。廚師明白他性情暴躁，于是急中生智，飛刀切下十多片薄肉，放在沸水里攪拌幾下，商業(yè)計劃書范文，待肉色一變，立刻撈入碗中，撒下細(xì)鹽，食品商業(yè)計劃書范文。忽必烈連吃幾碗翻身上馬率軍迎敵，結(jié)果旗開得勝。在籌辦慶功酒宴時，忽必烈個性點了那道羊肉片。
廚師忙中有較強的影響力，當(dāng)年金庸在口福居的北京總店品嘗了口福居的羊肉后，對此贊不絕口，企業(yè)商業(yè)計劃書范文，并在店里題詞。正式口福居的良好的飯菜質(zhì)量換來了大眾的口碑，創(chuàng)業(yè)計劃書模板。此外在新鄉(xiāng)還有“老北京”涮肉坊，“草原興發(fā)”火鍋店，“常來順”紅燜羊肉，竹園火鍋城等火鍋店在新鄉(xiāng)市區(qū)的不同地區(qū)都有必須的影響力和不錯的口碑及影響力。
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養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇十三
我的老家是廣西的，掐指算算，從開始上大學(xué)到現(xiàn)在已經(jīng)了，每年回老家，廣西總有令人驚喜之處，自從東盟博覽會后，廣西各個地區(qū)都以驚人的速度在發(fā)展，一年一變化。整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，同樣也給很多創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)的條件和機會。下面要說的這個創(chuàng)業(yè)故事里，防城港地區(qū)的80后創(chuàng)業(yè)者阮唯峰就把他的養(yǎng)雞場辦得有聲有色，3月投入10萬元辦起養(yǎng)雞場，當(dāng)年一年的銷售量就達(dá)170多萬。
阮唯峰是廣西防城港上思縣公正鄉(xiāng)公正村人，1986年出生。，阮唯峰從江西贛江職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)控技術(shù)專業(yè)畢業(yè)后被深圳士瑞克東南科技有限公司聘用，月薪3000元，加上獎金和津貼一年收入達(dá)到6萬元左右。由于工作努力、業(yè)績突出、人緣好，公司決定派他去北京，并且有機會留在北京工作。在很多廣西普通農(nóng)村家庭看來，阮唯峰算是跳出了“農(nóng)門”，改變面朝黃土背朝天的命運。
不過很有經(jīng)濟頭腦的小阮，不想就此默默度過一生，一次偶然的機會改變了他的想法，在東盟推動廣西經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，他放棄優(yōu)越豐厚的工作，選擇回到家鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)。
一次他到朋友家做客，朋友紅火的養(yǎng)殖業(yè)打動了他的心，于是便萌發(fā)了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。阮唯峰認(rèn)為，考上大學(xué)就可以跳出“農(nóng)門”改變命運，留在大城市工作能夠過著安穩(wěn)的日子。但是現(xiàn)在鄉(xiāng)村經(jīng)濟逐漸繁榮，對于農(nóng)村大學(xué)生來說,農(nóng)村是一個創(chuàng)業(yè)的大舞臺，在家創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢更明顯。打工不能打一輩子，生活就是奮斗，人生不應(yīng)該平淡地度過，要在奮斗中實現(xiàn)自身的價值。
203月，他回到公正村老家謀劃自己的創(chuàng)業(yè)之路，在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)他始終保持著一顆充滿陽光、不屈不撓的心。
回到公正村后，阮唯峰參加了縣里組織的林下養(yǎng)雞實用技術(shù)培訓(xùn)。年3月，他就和鳳翔公司簽訂了養(yǎng)雞協(xié)議，成為鳳翔公司合作養(yǎng)殖戶之一。他自籌資金近10萬元，在自家30畝松林地建設(shè)共計1200平方米的雞舍，養(yǎng)殖成活率達(dá)99.5%。
創(chuàng)業(yè)之初，總有很多不如意的地方，阮唯峰發(fā)現(xiàn)，和廣西欽州的養(yǎng)殖戶對比，欽州養(yǎng)殖戶每只雞能賺4.5元，上思縣每只雞只能賺3元。同樣的公司，同樣的養(yǎng)殖技術(shù)，同樣的防疫，收入差距怎么就那么大呢?他萌生借他山之石，做出改變!阮唯峰去欽州作了實地調(diào)查和對比后發(fā)現(xiàn)，在養(yǎng)殖管理上有很多有待提高的地方。
經(jīng)過一番籌劃，阮唯峰對養(yǎng)雞場排水設(shè)施進(jìn)行了改造，保證雨天不積水。他花了一萬多元，在500米之外的山上泉眼處建起蓄水池，水池水深1.5米，水域面積有30多平方米。買來水管，把蓄水池的山泉水引到養(yǎng)雞場，雞吃了山泉水，安全健康又衛(wèi)生。廣西的地理環(huán)境和種植條件很適合水果的生長，他在養(yǎng)雞場四周種上了芒果、荔枝、龍眼、木菠蘿等熱帶亞熱帶水果，還在進(jìn)養(yǎng)雞場路兩邊種上了景觀樹木，不僅美觀而且能涵養(yǎng)水源，保護(hù)水田。以前一遇上下大雨，道路就成了漫水路，很容易被沖毀，這可難壞了80后的小伙子。阮唯峰看在眼里，急在心上。方法總比困難多，思路一變海天闊，精明的他把道路做了改造。他把道路攔腰挖斷，在路中間埋進(jìn)一截水泥管道，這樣水就能從來水的路邊順著路底下流過泄水的一邊，保證了道路不再漫水。阮唯峰還把目光盯在雞舍旁邊的10畝甘蔗地，在蔗地養(yǎng)雞能長得快，而且雞能除草，肥地，減少種甘蔗成本。
2012年出欄肉雞5萬羽，銷售額達(dá)170多萬元，純利潤就達(dá)16萬元。4月出欄一批雞，銷售額就達(dá)32萬元，實現(xiàn)了開門紅。80后的阮唯峰從此當(dāng)上了“雞司令”。
雖然初戰(zhàn)告捷，嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭，但阮唯峰并不滿足，由于資金缺乏，要進(jìn)一步發(fā)展壯大養(yǎng)殖規(guī)模，只有采用滾雪球的方法，一步一步往前走，賣一批雞就擴大一次養(yǎng)殖規(guī)模，爭取明年出欄10萬羽，銷售額達(dá)到320萬元。
初次創(chuàng)業(yè)成功，阮唯峰的信心更足了，膽子也更大了。204月，他到欽州和當(dāng)?shù)氐镍P翔公司養(yǎng)殖農(nóng)戶交流養(yǎng)雞經(jīng)驗，分享養(yǎng)雞心得，取長補短，實地考察了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶先進(jìn)的養(yǎng)雞模式和養(yǎng)雞工具。阮唯峰發(fā)現(xiàn)，欽州市大直、貴臺等鎮(zhèn)，特別是洞麗的養(yǎng)殖戶，他們喂雞的水槽和食槽雖然價格比較貴，但簡單方便實用。現(xiàn)在阮唯峰引進(jìn)了這種水槽和食槽，還真受雞兒們的歡迎和喜愛。
他又到港口區(qū)和防城區(qū)去考察項目，廣交志同道合的創(chuàng)業(yè)之友，拓展人脈，相互交流想法和創(chuàng)業(yè)信息，互通有無，相互進(jìn)步。
除了養(yǎng)殖業(yè)，阮唯峰還發(fā)現(xiàn)另外的商機，由于近幾年公正鄉(xiāng)甘蔗擴種迅速，山油茶，澳洲堅果等特色種植發(fā)展迅猛，化肥需求量急劇上升，他想抓住這個機遇，迅速出擊，要在化肥市場分得一杯羹。現(xiàn)在阮唯峰也在公正鄉(xiāng)圩場開了一家化肥代銷店，一年銷售額50多萬元，純利潤就達(dá)6萬多元。
希望這位農(nóng)村80后小伙在自己的創(chuàng)業(yè)路上越走越順吧，年輕人，不要放棄你的夢想，甩開膀子去創(chuàng)造自己的一番天地!
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇十四
為全面了解我區(qū)近年來工業(yè)園區(qū)項目落地和推進(jìn)情況，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)區(qū)委辦公室《關(guān)于深入開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動》的通知(廣利委辦發(fā)〔2020〕9號)文件要求，我單位對園區(qū)未落地項目及推進(jìn)緩慢項目進(jìn)行了調(diào)研。
一、基本情況。
區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)規(guī)劃建設(shè)了“一區(qū)五園”，規(guī)劃總工業(yè)用地9.86平方公里，已開發(fā)整理工業(yè)用地6856.16畝，工業(yè)園和工業(yè)園基本建成，實現(xiàn)項目滿園入駐，完成了工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)正在進(jìn)行機電產(chǎn)業(yè)園和工業(yè)園建設(shè)。園區(qū)現(xiàn)入駐企業(yè)91戶，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)67戶，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)17戶，在建項目7個，初步構(gòu)建起以食品飲料、機械電子產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)經(jīng)濟體系。
受經(jīng)濟下行、土地儲備不足、資金短缺等多重因素影響，工業(yè)園區(qū)項目落地難、推進(jìn)難現(xiàn)象比較突出。截止2020年5月，園區(qū)招商引資未落地項目21個，推進(jìn)緩慢項目11個。
二、存在的問題。
(一)企業(yè)實力不足，資金鏈短缺。由于企業(yè)自身資金有限，對項目市場發(fā)展前景預(yù)估較差，市場經(jīng)營、合作意向等因素變動改變了業(yè)主的投資意愿，導(dǎo)致項目無法推進(jìn)。如未落地項目中的精炭、康華、牛肉干加工項目受資金影響遲遲不能落地;推進(jìn)慢項目中的木本油、科糧貿(mào)易、山葵食品、新大地等10個項目受業(yè)主資金短缺影響推進(jìn)舉步維艱，其中科糧貿(mào)易、快消食品、原美邦樂項目業(yè)主對市場前景預(yù)期差，導(dǎo)致項目停滯。究其原因，一是銀行放貸審批難度加大，加上各級擔(dān)保中心資金規(guī)模較小，支持企業(yè)融資的力度有限，難以滿足項目的信貸擔(dān)保需求，特別是民營中小企業(yè)貸款難。二是有效抵押不足。銀行抵押放貸只認(rèn)可固定資產(chǎn)投資，很多項目用地沒有辦好土地證，拿不出有效的抵押資產(chǎn)。
(二)土地要素制約，拆遷難度大。一是園區(qū)項目閑置土地有限?，F(xiàn)已建成工業(yè)園和工業(yè)園，基本已滿園入駐，如致順化工等項目選址地塊尚未啟動征拆和供地程序，新項目入園需排隊等地，影響了項目落地;新型特種玻璃生產(chǎn)加工項目由于遲遲未供地，導(dǎo)致企業(yè)將項目資金投資在甘肅省的建設(shè)項目上。二是征地拆遷工作難。居民拆遷安置工作難度大，不可預(yù)見因素多，制約了工程建設(shè)進(jìn)度。如日航工業(yè)園蜀亨機電加工項目和電子電器生產(chǎn)項目，由于拆遷問題導(dǎo)致園區(qū)場平及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無法進(jìn)行，項目建設(shè)推進(jìn)緩慢。
(三)基礎(chǔ)建設(shè)滯后，項目入園慢。在建園區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)進(jìn)度跟不上，缺乏產(chǎn)業(yè)平臺支撐，一旦有好項目、大項目無法短期內(nèi)落地。如日航工業(yè)園營昇機電、金創(chuàng)電子和太陽能電池背膜等項目，因聯(lián)廣公司負(fù)責(zé)實施的園區(qū)道路、場平、邊坡治理未完成而無法開工建設(shè)。
(四)發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，服務(wù)不到位。一是項目落地前期工作環(huán)節(jié)多，耗時長，再加上法律障礙無法突破、中介服務(wù)缺乏規(guī)范和充分競爭，項目審批存在冗長復(fù)雜的情況，如金創(chuàng)電子項目由于地勘、設(shè)計等前期工作進(jìn)展緩慢，項目遲遲無法落地。二是后續(xù)服務(wù)不到位，熱衷于招商簽約，忽視了項目的落地推進(jìn)。針對已經(jīng)落地的項目，各部門服務(wù)意識不強，沒有及時解決企業(yè)的困難和問題，致使項目推進(jìn)過程中存在這樣和那樣的問題。
三、措施建議。
(一)提高項目服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境。一是切實落實招商引資優(yōu)惠政策，補充和完善相關(guān)政策措施。提高項目審批效率，開辟綠色通道，簡化程序，提高效率，做到急事急辦、特事特辦，促進(jìn)大項目、好項目盡快落地。二是加強跟蹤服務(wù)。項目引進(jìn)單位要實行三年跟蹤服務(wù)，確保項目順利落地、開工和投產(chǎn);對破壞招商引資環(huán)境的單位和個人要嚴(yán)厲追責(zé)。三是涉及到對項目和企業(yè)的服務(wù)，希望相關(guān)部門在思想上更重視一些，工作上更主動一些，服務(wù)上更高效一些，推動政府十二大機制的要求真正落地生根，厘清職責(zé)和邊界，讓企業(yè)把更多的時間和精力放在抓建設(shè)、謀經(jīng)營上。
(二)突破土地制約，加強土地供給。積極盤活存量土地。通過全面調(diào)查、摸底，掌握園區(qū)的土地狀況，對閑置、拋荒的土地，按國家規(guī)定一律予以收回;對征而未用、征而少用，土地閑置超過規(guī)定期限的征收土地閑置費或依法收回土地使用權(quán);對尚不構(gòu)成收回條件的閑置土地，通過整合、調(diào)劑、置換等各種手段加以盤活，做到“寸土必盡其用”。
(三)依法做好搬遷，推進(jìn)項目建設(shè)。在安置、拆遷中，有關(guān)部門和單位要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，做好被征地群眾的思想工作，切實保障群眾根本利益，特別是征地補償費要確保足額到位，杜絕因搬遷帶來的上訪、鬧事等群體性事件的發(fā)生，確保社會穩(wěn)定。要做好被征地農(nóng)民的安置、培訓(xùn)工作。建議結(jié)合中心城區(qū)全面發(fā)展的需要，大力培訓(xùn)失地農(nóng)民，提高他們的文化、文明、技能素質(zhì)，實現(xiàn)農(nóng)民向職工、村民向市民、農(nóng)村向城市的轉(zhuǎn)變。加強輿論宣傳，積極爭取民心，依靠群眾，在全社會營造一種以支持重點建設(shè)為榮的社會風(fēng)尚。
(四)拓寬融資渠道，多方籌措資金。一是整合、利用好各類政策、資金，在使用好目前爭取到的資金、政策的同時，積極向省上爭取更大的政策、項目支持，保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入。二是利用好現(xiàn)有擔(dān)保融資平臺，積極探索對招商引資有益的多元化投融資模式，擴大民間投資，擴大民間資本投資創(chuàng)業(yè)的空間。三是促進(jìn)銀企合作。積極組織金融部門與園區(qū)企業(yè)對接，召開銀企洽談會、項目推介會等“窗口會議”，促進(jìn)銀企合作溝通更順暢。
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養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇十五
阮唯峰是廣西防城港上思縣公正鄉(xiāng)公正村人，1986年出生。，阮唯峰從江西贛江職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)控技術(shù)專業(yè)畢業(yè)后被深圳士瑞克東南科技有限公司聘用，月薪3000元，加上獎金和津貼一年收入達(dá)到6萬元左右。由于工作努力、業(yè)績突出、人緣好，公司決定派他去北京，并且有機會留在北京工作。在很多廣西普通農(nóng)村家庭看來，阮唯峰算是跳出了“農(nóng)門”，改變面朝黃土背朝天的命運。
不過很有經(jīng)濟頭腦的小阮，不想就此默默度過一生，一次偶然的機會改變了他的想法，在東盟推動廣西經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，他放棄優(yōu)越豐厚的工作，選擇回到家鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)。
一次他到朋友家做客，朋友紅火的養(yǎng)殖業(yè)打動了他的心，于是便萌發(fā)了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。阮唯峰認(rèn)為，考上大學(xué)就可以跳出“農(nóng)門”改變命運，留在大城市工作能夠過著安穩(wěn)的日子。但是現(xiàn)在鄉(xiāng)村經(jīng)濟逐漸繁榮，對于農(nóng)村大學(xué)生來說,農(nóng)村是一個創(chuàng)業(yè)的大舞臺，在家創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢更明顯。打工不能打一輩子，生活就是奮斗，人生不應(yīng)該平淡地度過，要在奮斗中實現(xiàn)自身的價值。
203月，他回到公正村老家謀劃自己的創(chuàng)業(yè)之路，在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)他始終保持著一顆充滿陽光、不屈不撓的心。
回到公正村后，阮唯峰參加了縣里組織的林下養(yǎng)雞實用技術(shù)培訓(xùn)。年3月，他就和鳳翔公司簽訂了養(yǎng)雞協(xié)議，成為鳳翔公司合作養(yǎng)殖戶之一。他自籌資金近10萬元，在自家30畝松林地建設(shè)共計1200平方米的雞舍，養(yǎng)殖成活率達(dá)99.5%。
創(chuàng)業(yè)之初，總有很多不如意的地方，阮唯峰發(fā)現(xiàn)，和廣西欽州的養(yǎng)殖戶對比，欽州養(yǎng)殖戶每只雞能賺4.5元，上思縣每只雞只能賺3元。同樣的公司，同樣的養(yǎng)殖技術(shù)，同樣的防疫，收入差距怎么就那么大呢?他萌生借他山之石，做出改變!阮唯峰去欽州作了實地調(diào)查和對比后發(fā)現(xiàn)，在養(yǎng)殖管理上有很多有待提高的地方。
養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報告篇十六
××，男，23歲，出生于西河鎮(zhèn)內(nèi)六村，雖然沒有多少高深的文化知識，但他好鉆研，有一股天生不服輸?shù)膭蓬^。
17歲初中畢業(yè)出外打工，經(jīng)過了一年的磨礪，讓他更加成熟了，深深懂得命運掌握在自己手中，只有靠自己才能把握好，即使家庭再貧困，生活再拮據(jù)，靠自己的雙手一定能撐起一片藍(lán)天。替別人打工無望，于是他開始踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
擇業(yè)無貴賤，創(chuàng)業(yè)靠努力。
人生路漫長長，創(chuàng)業(yè)之路荊棘滿地，幾經(jīng)波折，還是令他難以抉擇。但天無絕人之路，一陣春風(fēng)將機遇悄然帶至。那天從信宜縣考察回來的興伯，興致勃勃地過來鼓勵他，從事生態(tài)山地放養(yǎng)雞，并承諾幫助他。經(jīng)過再三考慮后，他最終選擇了這條路—養(yǎng)殖。
但不是想干就能干什么的，沒有一定的種養(yǎng)技術(shù)談何容易，于是他從畜牧局技術(shù)工作人員那里學(xué)到了些飼養(yǎng)管理技能和有關(guān)防治雞病的技術(shù)。有了這些技術(shù)后，他更加有了信心。他的兩位伯父也對他的選擇表示贊同，紛紛在精神和經(jīng)濟上支持他。他對自己的家鄉(xiāng)近1萬平方米的山地，山清水秀的天然環(huán)境充滿了信心。于是在萬事具備之下，他掀起了網(wǎng)他的“東風(fēng)”。于6月份他開始購進(jìn)了第一批雞苗—1000只優(yōu)質(zhì)雞苗，并在家鄉(xiāng)現(xiàn)有的環(huán)境建起了一座簡易的雞舍。
雞兒在他的精心呵護(hù)下，一天天的長大了，而且機遇再一次來臨，因為兩位大伯替他找到了銷售商—縣城的多間酒店和市場，聽到這個消息，他意識到他要更加努力了。四個月后，第一批雞兒終于長大了。幸運的是他的果實得到了大家的肯定，并決定跟他長期合作，捧著生命中第一筆自己創(chuàng)業(yè)賺來的錢，他備感欣慰，心中的希望之火燃燒的更旺了。
有了上一次的成功試養(yǎng)雞的經(jīng)驗后，他接著開始了第二批只雞苗的試養(yǎng)，結(jié)果同樣很成功，然后根據(jù)市場的營銷情況，逐步由每一批雞長大雞銷售后再進(jìn)雞苗飼養(yǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展到每個月或20天左右進(jìn)1000—只雞苗進(jìn)行循環(huán)式的飼養(yǎng)經(jīng)營，從而達(dá)到每月每天的雞銷售不會間斷，確保正?？蛻舻墓?yīng)。經(jīng)過5年多來的努力，從原來每一次4個月試養(yǎng)1000只發(fā)展到全年購進(jìn)雞苗35000只，成活出欄銷售30000多只，在經(jīng)過多年的艱辛摸索總結(jié)后，市場銷售活雞每斤價格上調(diào)不大而雞苗款和飼料款不斷上漲的情況下，自己更加精打細(xì)算，精心飼養(yǎng)，仍取得了5—10﹪的盈利，除了解決三個在雞場就業(yè)人員的工資和自己每月約元的生活費用外，仍取得近2萬元的利潤投入搭建雞舍等固定資產(chǎn)投資，至底初步統(tǒng)計投資了10座雞舍和雞苗飼養(yǎng)房近20萬元。成功的創(chuàng)業(yè)之路使他越走越寬。
困難重重，坦然面對。
事事不可能一直順順利利的，養(yǎng)雞更是一樣，記得那個恰逢全國不少地方發(fā)生了高致性禽流感，市場銷路突然銳減，使雞養(yǎng)至下蛋后一個多月都沒有銷售完，而且有時候購進(jìn)一批雞苗成活的出欄率達(dá)不到九成造成虧本的現(xiàn)狀，或受市場價值影響無利潤也銷售的情況。但面對這些他都明白，只有敢于面對才能走過這場風(fēng)雨，迎來心靈的洗禮，因此風(fēng)雨過后他變得更加堅強了。
創(chuàng)業(yè)靠努力，也要靠“智”
循環(huán)經(jīng)濟是近年來發(fā)展的潮流，作為新一代青年，他也要隨著潮流走，于是他決定走生態(tài)循環(huán)養(yǎng)雞之路，為了解決養(yǎng)雞留下的雞糞肥料消化難題，他想，雞糞只要達(dá)到無害化，除了一些農(nóng)民要小部分培植禾苗、種煙外，存下的大部分怎么處理呢?因此他也請教一些取得有種養(yǎng)經(jīng)驗老種養(yǎng)戶，并參觀學(xué)習(xí)他們利用發(fā)酵后的雞糞供作柚果的肥料，再通過今后柚果所取得收入投資養(yǎng)雞的這種互為利用的科學(xué)種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)驗，所以他從春開始，種下1000多株蜜柚，這種種養(yǎng)結(jié)合的方式不但解決了養(yǎng)雞所生產(chǎn)的排瀉物難題，還為今后增加致富的資金來源。
創(chuàng)業(yè)靠努力、靠智，更重要的是誠信。
誠信是市場運行必不可少的條件，也是一個企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。因此作為自主創(chuàng)業(yè)的他，一直持著誠信原則，也因他的誠信，才博得了客戶的好評，因他的誠信，他的信譽度提高了，他的經(jīng)營模式不斷地擴大，他的前途更加光明了。
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