總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，并且找到解決問題的方法和路徑?？偨Y(jié)應(yīng)該客觀公正，實(shí)事求是地對待自己的表現(xiàn)，不怕承認(rèn)自己的不足。這些范文展示了不同層次和不同領(lǐng)域的總結(jié)技巧和經(jīng)驗(yàn)。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇一
20xx年是我公司生產(chǎn)運(yùn)營的第三年，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，重抓市場營銷，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，公司上下，從高層到員工，埋頭苦干，功夫不負(fù)有心人，取得了喜人的成績，使公司發(fā)展步入新的臺階。先將20xx年工作作如下總結(jié)匯報(bào)：
去年累計(jì)生產(chǎn)6個(gè)月，完成產(chǎn)量噸，銷售噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，日產(chǎn)量達(dá)到近三年來的高峰，日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最高近60噸。
1、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。發(fā)揮各自特長，人力資源合理配置，特別是壯大銷售團(tuán)隊(duì)，銷售人員增至5人?？偨?jīng)理走出家門，開括市場，生產(chǎn)部任用年輕人有干勁的領(lǐng)導(dǎo)人員，大膽管理，精中有細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)人員合理配合。
2、引進(jìn)量化競爭機(jī)制，制粒、混料實(shí)現(xiàn)量化工資，多勞多得，少勞少得，不勞不得。試點(diǎn)成功，我公司將繼續(xù)推行激勵(lì)競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，讓員工多掙錢，公司多發(fā)展。
按照質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，使員工工作有制度可依，完善各種記錄表格，實(shí)現(xiàn)體系化管理。廠容廠貌也有質(zhì)的改觀，衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任落實(shí)到人，保障良好的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)部通過技術(shù)改造，從硬件方面也為員工創(chuàng)造了健康安全的環(huán)境。
1、一如既往推行人性化管理，平等安置殘疾人，8月份為員工發(fā)放降溫品，總價(jià)值元。辦公室新增安裝空調(diào)6部，質(zhì)檢部安裝空調(diào)一臺，員工宿舍安裝吊扇14臺。職工食堂飯菜質(zhì)量有較大改觀，努力為員工創(chuàng)造好的生活環(huán)境。
2、20xx年10月公司通過環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。申請了兩項(xiàng)發(fā)明專利和三項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專利。同時(shí)取得了陜西省科技型企業(yè)的殊榮。公司辦公室完成了檔案歸檔管理工作。通過會(huì)議，答卷等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全各種人事檔案，質(zhì)量管理體系檔案。
公司銷售團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)拼搏，突破重重困難，于20xx年3月取得**入網(wǎng)證。20xx年9月，在各部門的緊密配合和精心布置下通過了***產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可驗(yàn)收，11月通過***網(wǎng)絡(luò)管理驗(yàn)收，并已取得**證書，銷售部與****建立了友好合作關(guān)系。
20xx年，成績值得肯定，先進(jìn)工作者值得我們學(xué)習(xí)，但也有關(guān)美中不足之處，存在的問題有：
1、安全工作不容樂觀，安全是生產(chǎn)的保障，是企業(yè)發(fā)展的前提，年度內(nèi)共發(fā)生較大安全事故兩起，輕傷兩起。
2、員工培訓(xùn)不夠深化，不夠全面。
3、庫房管理和記錄不夠完善。
4、深度的客戶關(guān)系有待建立和鞏固。
新年已始，新的任務(wù)有期待我們協(xié)起手來完成，20xx年我們的年度目標(biāo)是：
成品產(chǎn)量達(dá)到萬噸，銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)萬噸，銷售收入突破萬元大關(guān)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是紙上談兵，要靠公司全體員工共同努力，以下是公司20xx年度工作計(jì)劃：
銷售決定生產(chǎn)，是公司的窗口，銷售人員要提高自身素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力，在營銷策略上下功夫，其次在制度上確立營銷激勵(lì)辦法。
對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，各部門、各班組主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解掌握本部門、本班組工作落實(shí)情況及工作中的困難和問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問題得到妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一處想，勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)禁推脫責(zé)任，馬馬虎虎和不負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人，為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“恒晟人”，公司將推行績效考核制，推行責(zé)任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行績效工資制，推行各級責(zé)任制，通過“五個(gè)推行”把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高員工的工作積極性。
4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益，提高工作效率，杜絕庸、懶、散的心態(tài)。
5、推行各級責(zé)任制，杜絕扯皮、推脫，增強(qiáng)員工使命感。
為了最大限度的提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，降低公司的損失，生產(chǎn)部必須確保工人先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括公司制度的培訓(xùn)，操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式可以是集體培訓(xùn)，也可以是個(gè)別培訓(xùn)，工人要掌握一定的崗位技能，方可上崗。
五、充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，杜絕主觀武斷，一刀切。員工是企業(yè)活動(dòng)的主體，技術(shù)工人掌握著一定的技能，應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理突施方案，做好本職工作，不應(yīng)有不負(fù)責(zé)任的“等待”心里。
六、中心實(shí)驗(yàn)室加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)反饋化驗(yàn)結(jié)果，杜絕不合格產(chǎn)品給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失，由于原料含量的不同對配方進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)先做小樣試驗(yàn)，成功后調(diào)整配方放大生產(chǎn)。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇二
20__年來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，我圍繞工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)事求是，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、工作概況。
1、思想進(jìn)步和正確態(tài)度。
自從參加工作以來，我在思想上嚴(yán)格要求自己。在業(yè)余時(shí)間，我不斷加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政，努力提高思想覺悟，增強(qiáng)內(nèi)涵素養(yǎng)，開闊視野，使自己更好地與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展的需要。
2、嚴(yán)格要求自己，真誠待人。
今年，個(gè)人可以認(rèn)真學(xué)習(xí)供熱公司的規(guī)章制度，認(rèn)真理解公司的決議。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，基于自己的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織的工作安排，能夠在工作中嚴(yán)格要求自己。同時(shí)，我真誠地與同事相處，虛心向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的素質(zhì)和精神，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，從而更好更快地促進(jìn)他們的快速發(fā)展和提升。
3、基于你的。
目前我所在工作部門的客服部門主要從事電子巡更記錄、水電周報(bào)月報(bào)統(tǒng)計(jì)、整理檔案、倉庫賬目、家政管理等工作。工作內(nèi)容細(xì)致復(fù)雜。所以在工作中，我不斷培養(yǎng)自己的責(zé)任心和耐心，把責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作的首位，要求自己靜下心來，認(rèn)真處理好每一項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在自己的范圍內(nèi)。
做好電子版檢查記錄：全年檢查_電子版，記錄各種問題_次。
周、月水電報(bào)表統(tǒng)計(jì)：認(rèn)真核對水電數(shù)據(jù)，按時(shí)做好周、月水電報(bào)表，保證各報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
做好檔案管理。針對分管檔案多且雜的特點(diǎn)，個(gè)人一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理的業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，根據(jù)檔案管理的實(shí)際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案無差錯(cuò)。此外，積極加強(qiáng)電子檔案管理的自我應(yīng)用能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
完成倉庫賬目和所有內(nèi)部事務(wù)。倉庫賬目方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，做到賬實(shí)相符，賬實(shí)相符;內(nèi)務(wù)方面，按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，尤其是做好辦公室環(huán)境的定期清潔工作，每天定時(shí)，努力營造一個(gè)健康向上、氛圍良好的工作環(huán)境。
二，存在問題。
學(xué)習(xí)的強(qiáng)度需要不斷提高。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇三
在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下，在共青團(tuán)xx縣委員會(huì)的熱切關(guān)注中，于xx年年3月21日正式成立xx公司團(tuán)委，并于4月19日，通過競聘以及黨委走訪、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團(tuán)xx公司委員會(huì)，時(shí)值“五一國際勞動(dòng)節(jié)”前夕，剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團(tuán)活動(dòng)的組織當(dāng)中來。
現(xiàn)就近期團(tuán)委活動(dòng)的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
xx年年是公司的“管理執(zhí)行年”，在與一線員工的日常接觸中，發(fā)現(xiàn)很多員工對公司的文件及規(guī)章制度不甚了解，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神，以學(xué)習(xí)促管理，以管理促執(zhí)行，做好管理執(zhí)行的第一步，公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動(dòng)。
同時(shí)，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”，為了更好的宣傳安全方針、安全常識，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果，繼續(xù)深化“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，另外配合公司“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的整體路線，讓廣大員工自覺提高意識，降本增效從自身做起，在擬定“五一系列活動(dòng)”的同時(shí)，組織了“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)。
按照團(tuán)委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主、活動(dòng)為輔、鼓勵(lì)創(chuàng)新的總體思想開創(chuàng)管理工作新局面，在制訂活動(dòng)方案時(shí)，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升、增強(qiáng)素質(zhì)教育的活動(dòng)為主要開展形式，以多元化的激勵(lì)方式帶動(dòng)廣大干部員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺提升管理能力，切實(shí)落實(shí)“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度。
因此，在“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動(dòng)方案制訂時(shí)，將競賽出題范圍定為公司xx年1號文、xx年年1—70號文件，另外融入了生產(chǎn)知識、計(jì)統(tǒng)知識、優(yōu)秀員工的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及生活常識，題型分為選擇題、判斷題、問答題、搶答題、連線題、分值設(shè)置題、分析確定題和現(xiàn)場觀眾題。通過學(xué)習(xí)組織6支隊(duì)24人的競賽隊(duì)伍，但考慮到資金和場地的有限，決定只取18名選手參加決賽。根據(jù)黨委指示，為了擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，又增加了現(xiàn)場觀眾題，也能夠更好地營造積極、向上的現(xiàn)場氛圍。
“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)則是以生產(chǎn)為主線，結(jié)合實(shí)際工作，圍繞現(xiàn)場安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感，提出意見和建議，從寫作的過程中提升自身的自我管理理念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)意識，以征文活動(dòng)促進(jìn)敬企愛崗意識的強(qiáng)化。
4月底，對“五一活動(dòng)方案”進(jìn)行公示，同時(shí)為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí)，公司團(tuán)委將知識競賽出題范圍下發(fā)到各基層團(tuán)組織，各單位負(fù)責(zé)人也積極配合，將各類文件和資料備齊，通過各種方式發(fā)動(dòng)管理干部、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種，學(xué)習(xí)后互相提問以鞏固學(xué)習(xí)效果。
在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時(shí)，另一方面各團(tuán)組織還在組織具有寫作基礎(chǔ)的管理、技術(shù)和骨干人員以公司實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不限題材地撰寫經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)征文。
在比賽用材料和物品的準(zhǔn)備上，根據(jù)能省則省，能自制決不購買的原則，充分發(fā)揮大家的動(dòng)手能力和聰明才智，自制了大量的比賽道具；以較少的投入舉辦較多的活動(dòng)，以有限的資金取得廣泛效果，以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來開創(chuàng)團(tuán)委工作的新局面。
5月上旬，為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí)、選拔工作，又制訂了關(guān)于知識競賽活動(dòng)的補(bǔ)充通知，通知要求各單位嚴(yán)肅此次競賽活動(dòng)的組織工作，把活動(dòng)作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認(rèn)識，為了擴(kuò)大此次競賽的范圍和影響，給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時(shí)間，決定將活動(dòng)推遲到5月中旬工會(huì)會(huì)員大會(huì)和團(tuán)委代表大會(huì)召開之后舉行，同時(shí)將經(jīng)過2個(gè)星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個(gè)單位和部門，繼續(xù)組織有針對性的學(xué)習(xí)。
5月下旬部門調(diào)整后，由黨委、團(tuán)委組織人員分別深入到各個(gè)單位，對文件學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)研，xx組織了多場培訓(xùn)，同時(shí)也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式，xx、xx團(tuán)支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中，部分員工還以同事、家屬和子女提問的方式進(jìn)行復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)的氛圍可見一斑，還有部分沒有發(fā)到題庫的員工主動(dòng)索要參賽權(quán)。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由xx部進(jìn)行調(diào)研和選拔。有疑難問題的大家都會(huì)互相的解釋，甚至進(jìn)行討論，直至把答案弄明白為止。
但有部分單位在組織形式上走過場或組織不力，以工作忙碌為由，對文件學(xué)習(xí)不聞不問，如xx車間、xx部、xx部、xx部。
由于各種原因競賽一再向后推遲，至6月份，原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為xx外培人員，只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級決賽。通過層層選拔，本次活動(dòng)共組成6個(gè)代表隊(duì)18名選手，分別是xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，通過監(jiān)察部、綜合部、各基層團(tuán)組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動(dòng)。競賽由xx、xx主持，到會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有xx副總、xx、xx副總、xx副總，監(jiān)察室人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，并于正式比賽前公布比賽紀(jì)律和比賽規(guī)則。在現(xiàn)場回答時(shí)，以選擇題、判斷題、現(xiàn)場觀眾題為主，少量輔以問答題、搶答題、連線題，另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險(xiǎn)題，答錯(cuò)者扣相應(yīng)分值；現(xiàn)場隊(duì)答錯(cuò)或回答不上來的問題，由現(xiàn)場觀眾回答，回答正確的給所在單位按50%加分，現(xiàn)場觀眾題答對者將送紀(jì)念品一份；在答題過程中，各代表隊(duì)激情投入，盡顯才華，現(xiàn)場氣氛十分激烈，時(shí)而插入的現(xiàn)場觀眾題，一次又一次地掀起比賽的高潮，雖然有部分觀眾回答不正確，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性?，F(xiàn)場獎(jiǎng)品不多，學(xué)習(xí)后勁不減。
本次“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場記分情況評定名次。xx代表隊(duì)以800分的總成績奪得本次比賽第一名，其次xx代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名，xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)分別以765分、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。
征文評選時(shí)，由于評委難以同時(shí)組織到位，所以采取現(xiàn)場同時(shí)打分和輪流傳閱打分相結(jié)合的辦法，各位評委打分情況相互保密，互不干擾，在9位評委陸續(xù)打分后，最終用電腦計(jì)算各項(xiàng)目平均得分和合計(jì)總分，按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見的征文遞交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評委進(jìn)行點(diǎn)評打分，決定最終選手名次。
由學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段到初選階段再到競賽階段，廣大干部員工能夠自行投入到各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用中，充分體現(xiàn)了大家對企業(yè)文化建設(shè)的真情、熱情和激情，真正起到了以學(xué)習(xí)促提升，以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果。
雖然本次活動(dòng)組織略顯幼稚，參賽人員素質(zhì)參差不齊，幾經(jīng)努力，也達(dá)到了預(yù)期的效果，對于參賽人員來說，也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮，在稚嫩的筆跡中，我們不難看出參加人員對于企業(yè)的那份真誠，以較為不成熟的觀點(diǎn)和看法真正地抒發(fā)自己的愛崗情結(jié)，以飽滿的熱情投入經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的熱潮當(dāng)中，以大家?guī)〖?，以企業(yè)文化建設(shè)大力推動(dòng)公司經(jīng)營建設(shè)的發(fā)展步伐。
在與一線交流中感覺到，廣大員工對企業(yè)的忠誠，對企業(yè)的愛戀，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面，希望通過不同形式的文體活動(dòng)和有效的培訓(xùn)，促進(jìn)大家積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，自覺地提升執(zhí)行力，促進(jìn)“執(zhí)行在我”管理理念的升華，以用心管理全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇四
我國的勞務(wù)派遣經(jīng)濟(jì)是一個(gè)新的商機(jī)，發(fā)展迅速，潛力巨大，同時(shí)又存在競爭無序、缺乏規(guī)范等問題，勞務(wù)派遣正在一步步走向成熟，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于勞務(wù)派遣。
的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會(huì)和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：
一、20xx年各項(xiàng)工作開展情況。
完善制度，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項(xiàng)制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案：
人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠如所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。
修訂與完善崗位。
說明書。
今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì)開展的的工作，但確實(shí)崗位說明書的及時(shí)整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時(shí)、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時(shí)效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
加強(qiáng)績效管理。
為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時(shí)針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價(jià)細(xì)則。
不足/解決方案：
通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計(jì)劃和總結(jié)填寫的及時(shí)性需加強(qiáng)，同時(shí)目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績效管理，一方面可計(jì)劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機(jī)選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見;二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
薪酬福利管理。
薪酬、福利工作對是人力資源的一項(xiàng)日常性重點(diǎn)工作。20xx年年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，完成對20xx年度6項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)，優(yōu)化了個(gè)性化激勵(lì)體系的激勵(lì)方式和激勵(lì)力度，更有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。3月，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時(shí)完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會(huì)，傳達(dá)了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時(shí)于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動(dòng)態(tài)管理工作;及時(shí)為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。
重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。
馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工的離職原因林林總總，其實(shí)原因就兩：錢沒到位，心委屈了;總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。20xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進(jìn)行了一次次的面談(試用期滿和勞動(dòng)期滿談話)。通過溝通，也與每個(gè)員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況，認(rèn)真做了相應(yīng)的評價(jià)和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行的良性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止11月底面談共計(jì)完成51人次，用心如我，也只有認(rèn)真做了這項(xiàng)工作，我才能成長的更快。
積極落實(shí)其他工作。
人力資源部門的日常工作還涉及到各個(gè)層面和許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，這些臨時(shí)性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項(xiàng)日常工作，達(dá)到基礎(chǔ)管理各項(xiàng)要求。
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勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇五
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到xx工作，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助主任做好工作。瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)各類，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院xx年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作?？剖业呢?cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好的工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了xx礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇六
20xx年，城交公司的物資工作在局、公司的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹局物資工作會(huì)及公司職代會(huì)精神，落實(shí)公司的“固本強(qiáng)基，提質(zhì)增效”總體思路、堅(jiān)持“兩鐵+”發(fā)展定位、圍繞打造“五個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)開展物資管理工作，通過推動(dòng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理來實(shí)現(xiàn)公司物資管理水平的整體上升。
20xx年城交公司新簽物資采購合同總金額為62977.88萬元，全年采購管理考核各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下表：
其中招標(biāo)采購指標(biāo)未完成主要原因?yàn)椋翰糠猪?xiàng)目計(jì)劃提供不及時(shí)導(dǎo)致緊急采購，項(xiàng)目部模板、鋼結(jié)構(gòu)材料采購采取了競爭性談判的方式。今年，公司將針對此情況嚴(yán)格控制競爭性談判及詢價(jià)采購，增加招標(biāo)采購特別是公開招標(biāo)采購比例，提高物資采購規(guī)范性。
1、推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
物資管理基礎(chǔ)工作繁瑣，涉及面廣，與其他部門聯(lián)系緊密，因此，規(guī)范物資管理，對物資管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的整理與歸類，推行標(biāo)準(zhǔn)化是物資管理的當(dāng)務(wù)之急。
根據(jù)施工現(xiàn)場物資管理的基本需求，結(jié)合多年的“兩鐵”物資管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分解物資管理工作，將物資管理工作分解成采購招標(biāo)、合同管理、物資結(jié)算、成本分析等十五個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)模塊，線上充分利用中國交建物資管理信息系統(tǒng)及項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)，形成了“15+2”的標(biāo)準(zhǔn)管理模式。
通過這一年的指導(dǎo)、實(shí)施、檢查與反饋，各項(xiàng)目部物資管理人員業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有序。
2、繼續(xù)對項(xiàng)目部物資人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
每次到工地出差，對物資工作的檢查同時(shí)，對項(xiàng)目上物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的思路就是使物資管理達(dá)到“復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題條理化”，使物資管理人員對每一項(xiàng)相關(guān)的物資工作按標(biāo)準(zhǔn)模板完成。主要培訓(xùn)的內(nèi)容就是涉及到物資“15+2”的標(biāo)準(zhǔn)管理的業(yè)務(wù)知識，通過培訓(xùn)，物資管理人員業(yè)務(wù)能力有了很大提升。目前各項(xiàng)目部已經(jīng)按“15+2”的標(biāo)準(zhǔn)管理開展物資工作，物資基礎(chǔ)管理工作有了很大的改觀。
3、利用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)公司物資集中招標(biāo)采購工作，有效的實(shí)現(xiàn)降本增效，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。
20xx年，我們修訂完善了招標(biāo)文件和評標(biāo)報(bào)告的范本，并根據(jù)國家《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》以及《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》對于項(xiàng)目部在組織物資招標(biāo)活動(dòng)中容易出錯(cuò)的地方進(jìn)行了總結(jié)歸納，并下發(fā)了指導(dǎo)文件。對項(xiàng)目部招標(biāo)方案、招標(biāo)文件無論金額大小都進(jìn)行復(fù)核、審批，確保招標(biāo)過程的合規(guī)合法。
通過近兩年多的培訓(xùn)，物資人員已經(jīng)熟練應(yīng)用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)。對于超過100萬元的物資，滿足公開招標(biāo)條件的，在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進(jìn)行公開招標(biāo)采購或邀請招標(biāo)采購，100萬元以下的物資采購在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行詢價(jià)采購。通過線上線下招標(biāo)或競價(jià)采購，選擇了優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，降低物資成本，減少物資采購管理漏洞，物資采購工作的規(guī)范性得到了很大的提高。
20xx年，各項(xiàng)目部自行組織對地材、礦粉、粉煤灰、盾構(gòu)油脂等物資進(jìn)行了17次招標(biāo)，公司物資部派人到招標(biāo)現(xiàn)場或在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)平臺進(jìn)行了全程監(jiān)督，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況制定招標(biāo)采購策劃、選擇合理招標(biāo)采購方式、科學(xué)編寫招標(biāo)文件、指導(dǎo)監(jiān)督評標(biāo)工作，對物資招標(biāo)采購進(jìn)行可全過程的指導(dǎo)。
4、加強(qiáng)物資采購合同管理，落實(shí)執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)合同范本，并對物資合同進(jìn)行三級會(huì)簽。
公司物資部繼續(xù)加強(qiáng)了對項(xiàng)目部的物資合同管理，對項(xiàng)目部的物資采購合同認(rèn)真會(huì)審。要求簽訂合同的依據(jù)必須齊全(比如招標(biāo)資料、貨比三家資料等)，滿足公司物資管理制度相關(guān)要求。規(guī)范物資采購合同簽訂流程，堅(jiān)決杜絕開口合同(單價(jià)合同)的簽訂，禁止出現(xiàn)先采購、后簽合同的現(xiàn)象，并對合同執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司物資部審核項(xiàng)目部物資合同會(huì)簽 188 份，會(huì)簽合同總金額28425萬元。
在平時(shí)對各項(xiàng)目部的工作檢查中，合同的簽訂與合同執(zhí)行情況作為一項(xiàng)重要的檢查項(xiàng)目。以物資合同為線索，針對合同簽訂主體是否合法、采購合同所對應(yīng)的采購手續(xù)的完整性、合同結(jié)算(是否超合同量結(jié)算、物資結(jié)算手續(xù))的情況，供應(yīng)商欠款臺賬是否和財(cái)務(wù)一致等逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。
5、定期進(jìn)行物資成本核算，物資消耗基本處于合理可控狀態(tài)。
物資消耗核算工作涉及項(xiàng)目部部門多，部門之間配合比較緊密，需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)多，任務(wù)量大，是項(xiàng)目部管理的薄弱環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目物資成本管理中，公司物資部和經(jīng)管部定期與項(xiàng)目部進(jìn)行工程分部分項(xiàng)季度和開累物資消耗分析，認(rèn)真梳理物資盤點(diǎn)、物資消耗、設(shè)計(jì)理論量中的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確物資部門、工程部門、協(xié)作隊(duì)伍在物資消耗核算過程中的職責(zé)，除個(gè)別項(xiàng)目部外，大部分項(xiàng)目部物資消耗正常，損耗合理，處于可控狀態(tài)。
6、廢舊物資處理嚴(yán)格按管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
對各項(xiàng)目部廢舊物資回收利用、處理等主要環(huán)節(jié)繼續(xù)加強(qiáng)了監(jiān)督管理，對廢舊鋼材以大代小、符合工藝要求能用套筒連接或焊接的進(jìn)行了二次使用，降低了施工生產(chǎn)成本。在處理廢舊物資中，各項(xiàng)目部都能嚴(yán)格按公司廢舊物資相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理過程中無任何違紀(jì)違法行為，處理款項(xiàng)已全部進(jìn)財(cái)務(wù)帳，所得資金沖減項(xiàng)目成本。20xx年全年網(wǎng)上會(huì)簽審批廢舊物資29份，處理廢舊物資20xx4.75噸，所得金額271.42萬元，其中公司物資部派人全過程參與無錫庫存模板的處理，處理363.85噸，金額40.02萬元，全部上繳公司財(cái)務(wù)。
7、繼續(xù)推動(dòng)物資管理信息化，充分利用信息化平臺資源，使物資管理工作更上一個(gè)臺階。
目前，物資管理軟件應(yīng)用上主要是使用了中交物資采購系統(tǒng)進(jìn)行物資招標(biāo)、詢價(jià)采購及用友公司的項(xiàng)目管理平臺進(jìn)行物資合同會(huì)簽及物資出入庫賬面處理、成本核算。20xx年，公司在中國交建物采系統(tǒng)完成采購方案120份，電子化采購金額59293.74 萬元，較去年增長64%。相對于去年只是大宗物資招標(biāo)采購上線，20xx年各項(xiàng)目部已經(jīng)將詢價(jià)采購納入電子化采購。在采購方式上，招標(biāo)采購方式逐漸增長，競價(jià)談判逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檠堈袠?biāo)或公開招標(biāo)，其他采購方式也逐漸下降，從而提高了采購的規(guī)范性。對于項(xiàng)目管理平臺，經(jīng)過兩年的使用，以及對新入職員工反復(fù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，公司物資部對項(xiàng)目部管理平臺的使用情況不定期的進(jìn)行檢查與通報(bào)，目前各項(xiàng)目部物資人員已經(jīng)能熟練利用平臺進(jìn)行日常的合同會(huì)簽、物資出入庫、發(fā)票處理以及成本核算。
8、物資管理及內(nèi)業(yè)嚴(yán)格檢查，督促項(xiàng)目部整改到位。
實(shí)行定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的管理模式，覆蓋各個(gè)項(xiàng)目部。在檢查過程中堅(jiān)持指導(dǎo)為主，幫助項(xiàng)目部及時(shí)整改，完善相關(guān)資料。
對項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，所有資料必須按公司物資標(biāo)準(zhǔn)化模板進(jìn)行歸檔。通過一年來的檢查、指導(dǎo)、整改，目前大部分項(xiàng)目的物資內(nèi)業(yè)資料基本能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，能滿足不同檢查單位檢查要求。
1、物資招標(biāo)工作還存在不足。個(gè)別項(xiàng)目部因物資需求計(jì)劃申請不及時(shí)，導(dǎo)致應(yīng)急采購，招標(biāo)資料為后補(bǔ)資料。
2、采購合同管理還存在不足。物資合同會(huì)簽周期變長，零星材料采購周期又比較短，個(gè)別項(xiàng)目部存在項(xiàng)目部前期先蓋項(xiàng)目部合同章簽訂合同情況。
3、物資消耗分析工作還有待提升，涉及到物資部和工程部的配合，其中分部工程的物資節(jié)超分析需要進(jìn)一步梳理。
4、對分包隊(duì)伍的材料領(lǐng)取、超耗材料、偷工減料、材料節(jié)約等管理方面還存在不足。
針對以上問題，我們20xx年的工作加強(qiáng)管理。
20xx年是城交公司實(shí)施“十三五”規(guī)劃承前啟后的.關(guān)鍵之年，是深耕“兩鐵+”市場發(fā)展壯大的一年，公司物資部按照局和公司的發(fā)展要求認(rèn)真謀劃物資管理工作，腳踏實(shí)地落實(shí)好每一項(xiàng)工作，提升物資管理水平。
1、做好對新中標(biāo)項(xiàng)目物資前期策劃工作。
20xx年，對于新中標(biāo)的項(xiàng)目，物資部配合項(xiàng)目部將深入項(xiàng)目所在地，結(jié)合項(xiàng)目使用主要物資的種類、供應(yīng)渠道、組織模式以及存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研與考察并編制物資策劃書。掌握材料的市場價(jià)格與信息價(jià)格的符合情況、生產(chǎn)能力、常規(guī)儲(chǔ)存能力、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的運(yùn)費(fèi)情況、材料的質(zhì)量、到工地價(jià)格等。
2、深入規(guī)范物資招標(biāo)采購管理工作。
隨著招標(biāo)采購方式逐漸增長，中國交建采購平臺與中國公共招標(biāo)平臺的聯(lián)網(wǎng)對接，物資采購受審計(jì)及公眾監(jiān)督，采購工作更加透明化。提升采購質(zhì)量，規(guī)范采購流程是20xx年物資工作重點(diǎn)。本年度物資部將繼續(xù)做好《招標(biāo)投標(biāo)法》及《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》及相關(guān)配套法律法規(guī)的宣貫學(xué)習(xí)，規(guī)范采購流程，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部拓寬采購渠道積極開展與中交工貿(mào)、中交物資公司等內(nèi)部單位的合作，與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商對接，在保障供應(yīng)的同時(shí)降低物資采購成本。
3、繼續(xù)推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范物資內(nèi)業(yè)。
我們將繼續(xù)深入推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并在原基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化更新，首先公司物資部提升自身業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)最新的物資管理知識，制定下發(fā)物資標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容必須完全適應(yīng)現(xiàn)場物資工作要求，使物資模塊式管理切實(shí)應(yīng)用到實(shí)處，爭取物資標(biāo)準(zhǔn)化管理有很大的提升。
4、加強(qiáng)物資成本分析。
監(jiān)督檢查各單位的限額領(lǐng)料執(zhí)行情況，按季度與公司經(jīng)管部繼續(xù)加大對項(xiàng)目部的分部分項(xiàng)工程物資消耗分析，提高分析質(zhì)量。對涉及到物資消耗核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，對分部分項(xiàng)工程中節(jié)超量大的材料要進(jìn)行專項(xiàng)分析，查找原因，確保分析結(jié)果準(zhǔn)確，并針對相關(guān)問題進(jìn)行改正。
5、細(xì)化分包隊(duì)伍代購材料、領(lǐng)取物資管理工作。
對分包合同內(nèi)關(guān)于物資管理的內(nèi)容要進(jìn)一步責(zé)任明確，物資甲供材要有明確的清單，對材料領(lǐng)取、超耗材料、偷工減料、材料節(jié)約在合同簽訂時(shí)要詳細(xì)約定并制定獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍代購物資，首先從物資申請開始，專門使用代購物資申請表格，材料領(lǐng)用時(shí)，分包隊(duì)伍指定人員簽字，月底統(tǒng)一匯總，并交計(jì)劃部門或財(cái)務(wù)結(jié)算中扣除，物資部門按不同隊(duì)伍建檔保管領(lǐng)用物資臺賬資料。
6、嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，保證進(jìn)場材料質(zhì)量。
隨著今年《鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》的實(shí)施，強(qiáng)化了在建工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的重要性，公司須加強(qiáng)對進(jìn)場原材料質(zhì)量的管控。特別是要加強(qiáng)對粉煤灰、外加劑、電纜、土工材料等材料的質(zhì)量控制。對于質(zhì)量不穩(wěn)定的材料，一方面，增加檢驗(yàn)頻次，約談不合格材料供應(yīng)商，對其進(jìn)行相應(yīng)處罰?；蛘咧苯痈鼡Q供應(yīng)商，對納入黑名單的供應(yīng)商在公司公布永不再用，并上報(bào)上級單位。另一方面，加強(qiáng)對其他材料的管控力度，認(rèn)真切實(shí)做好進(jìn)場驗(yàn)收，委托試驗(yàn)環(huán)節(jié)，做到物資進(jìn)場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，建立物資追溯臺賬以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工程主體。
7、做好收尾項(xiàng)目的剩余物資處理與周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場調(diào)撥工作。
京沈項(xiàng)目部兩個(gè)工區(qū)施工已接近尾聲，青島項(xiàng)目部也將在20xx年底完工。在項(xiàng)目撤場前，對廢舊物資進(jìn)行處理，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)要求進(jìn)行處理，處理款項(xiàng)必須上交財(cái)務(wù)。對于周轉(zhuǎn)材料，公司物資部發(fā)揮內(nèi)部調(diào)配作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用。
8、繼續(xù)做好兩個(gè)平臺的推廣應(yīng)用。
以物資采購管理考核指標(biāo)為抓手，針對20xx年采購管理考核中完成得不太好的指標(biāo)：招標(biāo)比例做好提前策劃，重點(diǎn)管控。對于電子化采購過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題，今年要進(jìn)一步規(guī)范采購流程，嚴(yán)把審核環(huán)節(jié)，重點(diǎn)治理。同時(shí)強(qiáng)化供應(yīng)商管理，切實(shí)做好公司供應(yīng)商的考核工作，按要求邀請中國交建戰(zhàn)略供應(yīng)商參與公司的招標(biāo)采購。對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)，隨著各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入，下一步將逐步指導(dǎo)項(xiàng)目部利用系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目物資成本分析。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇七
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇八
就業(yè)是民生之本、安國之策，勞務(wù)派遣作為新形勢下促進(jìn)靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視。
胡錦濤總書記在全國再就業(yè)工作座談會(huì)上指出，“要積極發(fā)展勞務(wù)派遣和其他類型的就業(yè)服務(wù)組織，把分散、單個(gè)的下崗失業(yè)人員組織起來，為他們實(shí)現(xiàn)再就業(yè)提供組織依托和幫助?！秉S菊副總理在全國再就業(yè)工作表彰大會(huì)上指出，“要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力推廣勞務(wù)派遣、再就業(yè)基地和社區(qū)組織就業(yè)等模式，加快完善和更好地實(shí)施與靈活就業(yè)相適應(yīng)的勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)政策，使更多人的通過靈活多樣的方式走上就業(yè)崗位?！?002年，中央12號文件作出了明確規(guī)定，“鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員通過非全日制、臨時(shí)性、季節(jié)性、彈性工作等靈活多樣的形式實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
通過發(fā)展勞務(wù)派遣、就業(yè)基地等組織形式，為他們靈活就業(yè)提供服務(wù)和幫助?！备拭C省委、省政府對勞務(wù)派遣工作也有明確的要求，2002年省委發(fā)69號文件和2004年省委發(fā)31號文件提出，“積極探索勞務(wù)派遣工作的操作辦法，規(guī)范勞務(wù)派遣行為，建立和完善勞動(dòng)力市場的長效管理機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)力市場的規(guī)范化發(fā)展?！眲趧?dòng)保障部張小建副部長也提出，勞務(wù)派遣組織是就業(yè)服務(wù)組織的一個(gè)新的亮點(diǎn)，是近年來適應(yīng)企業(yè)靈活用工的需求和靈活就業(yè)者提高組織化程度的需要，在城市擴(kuò)大就業(yè)和跨地區(qū)流動(dòng)就業(yè)中，都發(fā)揮了很大作用。胡錦濤同志、黃菊同志的講話精神和中央、省委文件的規(guī)定，既是對我省勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又為進(jìn)一步做好勞務(wù)派遣工作指明了方向，更是從最高層次、最高規(guī)格上肯定了勞務(wù)派遣工作的重要性。
（一）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需求。
16、17日，甘肅省委、省政府在定西市召開了全省勞務(wù)輸出工作現(xiàn)場會(huì)議，這是一次專題部署勞務(wù)輸出工作的重要會(huì)議。勞動(dòng)保障部門按照省委省政府和當(dāng)?shù)攸h委政府的要求，正確判斷形勢，敏銳把握住了機(jī)遇，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，下大力量抓好勞務(wù)輸出。
（二）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是實(shí)現(xiàn)并軌和促進(jìn)再就業(yè)的重要途徑。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于“2005年底基本實(shí)現(xiàn)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度并軌”的要求，是黨中央、國務(wù)院完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，是認(rèn)真總結(jié)幾年來國有企業(yè)下崗職工基本生活保障工作實(shí)踐做出的一項(xiàng)重大決策，也是逐步完善城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系、建立市場導(dǎo)向就業(yè)機(jī)制、更好地維護(hù)廣大職工群眾根本利益的一項(xiàng)具體行動(dòng)。當(dāng)前，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)并軌工作，是我們面臨的重要的歷史機(jī)遇。勞動(dòng)保障部、財(cái)政部就推進(jìn)并軌工作提出了明確要求，“基本結(jié)束原基本生活保障制度的運(yùn)行，妥善解決原制度下保障的人員向新制度的轉(zhuǎn)換，原則上停止執(zhí)行國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度，企業(yè)按規(guī)定關(guān)閉再就業(yè)服務(wù)中心，妥善解決好并軌人員的再就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)、勞動(dòng)關(guān)系處理和生活保障等問題。從明年開始，全面開始新制度的運(yùn)行?！蔽沂〉牟④壒ぷ鲝?004年開始，省政府在積極穩(wěn)妥、確保穩(wěn)定的前提下多次進(jìn)行了研究。目前已在生產(chǎn)經(jīng)營正常的8戶省屬企業(yè)及省農(nóng)墾總公司先行開展了并軌工作試點(diǎn)，為全省下一步工作積累經(jīng)驗(yàn)。并軌工作中最關(guān)鍵、最核心的是并軌人員的再就業(yè)問題。勞務(wù)派遣是適應(yīng)并軌工作的一種方式，是并軌工作的一條途徑，將有利于促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)，緩解并軌工作中的矛盾。
（三）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是提高城鄉(xiāng)就業(yè)和勞務(wù)輸出質(zhì)量的有效辦法。
為了適應(yīng)形勢的發(fā)展需求，拓寬就業(yè)渠道，提高就業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)就業(yè)，我們對新的用工形式作了大量的調(diào)查研究和積極探索，對我省多種經(jīng)濟(jì)成份、多種形式的勞務(wù)代理、勞務(wù)中介、職業(yè)介紹、家政派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的運(yùn)作情況作了調(diào)研，對下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工非農(nóng)轉(zhuǎn)移、大中專畢業(yè)生、4050人員等多種群體面臨的困難和問題做了分析。也對機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和各大行業(yè)以及國有、集體、三資和私營企業(yè)等用人單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下的用人機(jī)制，特別是在他們與員工建立和解決勞動(dòng)關(guān)系方面，在社會(huì)保障方面和招用合適的勞動(dòng)者方面面臨的新問題作了研究。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒其他省市的經(jīng)驗(yàn)，我們提出通過發(fā)展勞務(wù)派遣促進(jìn)就業(yè)的思路，我廳研究決定由省就業(yè)促進(jìn)中心、省勞務(wù)辦成立了省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心，先期開展了派遣工作，摸索經(jīng)驗(yàn)，完善制度，起到了示范和帶動(dòng)作用。同時(shí)，在全省的煙草、長慶技校、白銀電力、蘭州市西固區(qū)等行業(yè)、單位和地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作。另外，白銀市、平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)也已開展了勞務(wù)派遣工作，取得了初步的成效。省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心已向長慶油田、蘭煉、青島市等企業(yè)和地方派遣了680名勞務(wù)人員；白銀市建立了77個(gè)社區(qū)勞務(wù)派遣組織，成立了9個(gè)勞務(wù)派遣企業(yè)，派遣就業(yè)了13000人；會(huì)寧福隆勞務(wù)有限公司2004年派遣勞務(wù)人員1928人，并向蘇丹派遣了50名勞務(wù)人員；平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)自2004年以來，通過勞務(wù)派遣的另一種形式——?jiǎng)趧?wù)承包，為長慶油田輸送勞務(wù)派遣工760人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全省通過勞務(wù)派遣形式在省內(nèi)外就業(yè)和再就業(yè)的已有3萬人以上。
（四）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是開展就業(yè)服務(wù)“新三化”建設(shè)的新內(nèi)容和新要求。
就業(yè)服務(wù)制度化、專業(yè)化和社會(huì)化建設(shè)是胡錦濤總書記在2003年全國再就業(yè)工作座談會(huì)上明確提出的一項(xiàng)新任務(wù)。去年，勞動(dòng)保障部召開了新三化建設(shè)工作座談會(huì)，下發(fā)了做好新三化建設(shè)工作的意見和規(guī)劃。去年12月，省政府辦公廳批轉(zhuǎn)了我廳等5個(gè)部門《關(guān)于甘肅省推進(jìn)就業(yè)服務(wù)制度化專業(yè)化社會(huì)化工作三年（2005―2007年）計(jì)劃的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)下崗失業(yè)人員組織起來就業(yè)的意見》。我省的就業(yè)服務(wù)逐步走向制度化、專業(yè)化、社會(huì)化。這其中一條比較成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，就是規(guī)范和發(fā)展各類職業(yè)介紹和勞務(wù)輸出組織，而勞務(wù)派遣組織是一個(gè)新的亮點(diǎn)，是就業(yè)方式、就業(yè)服務(wù)方式的一種創(chuàng)新。勞務(wù)派遣工作不僅涉及就業(yè)服務(wù)的全部內(nèi)容，而且與勞動(dòng)保障工作的全部內(nèi)容聯(lián)系緊密，因此，大力推進(jìn)勞務(wù)派遣工作就將更好地推動(dòng)就業(yè)服務(wù)“新三化”建設(shè)。
二、從建立市場就業(yè)機(jī)制入手，下大功夫把勞務(wù)派遣培育成一個(gè)大項(xiàng)目。
（一）建立勞務(wù)派遣組織，構(gòu)建了全省勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)。
我省勞務(wù)派遣工作樹立人本服務(wù)，以促進(jìn)就業(yè)為目的，對拓寬就業(yè)渠道，降低城鎮(zhèn)失業(yè)率，加快城鄉(xiāng)勞動(dòng)者靈活就業(yè)組織化程度，創(chuàng)新就業(yè)觀念和就業(yè)服務(wù)方式，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。勞務(wù)派遣工作以促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)、城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力就業(yè)、大中專畢業(yè)生就業(yè)以及農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮勞務(wù)派遣系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的作用，用好用足促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的優(yōu)惠政策，大力開展職業(yè)教育、技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，維護(hù)勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益，努力使勞務(wù)派遣工作成為促進(jìn)就業(yè)工作的一個(gè)大項(xiàng)目、大品牌，在全省形成“規(guī)范派遣，有序流動(dòng)”的就業(yè)格局。各級勞動(dòng)保障部門的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)工作機(jī)構(gòu)、街道社區(qū)勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)、有關(guān)企事業(yè)單位和就業(yè)組織都可成立勞務(wù)派遣組織，申領(lǐng)職業(yè)介紹許可證、營業(yè)執(zhí)照或民辦非企業(yè)單位證書，構(gòu)建勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)，開展勞務(wù)派遣工作，進(jìn)一步完善了全省勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)體系。
（二）制定出臺勞務(wù)派遣政策，完善了勞務(wù)派遣制度體系。
去年我廳下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力市場管理有關(guān)問題的通知》，今年又下發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)支持下崗失業(yè)人員從事靈活就業(yè)和落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策的通知》。這兩個(gè)《通知》對我省勞務(wù)派遣有關(guān)政策和建立勞務(wù)派遣組織有關(guān)問題作出了相應(yīng)的規(guī)定。6月份，我廳召開了全省勞務(wù)派遣工作座談會(huì)。省政府還下發(fā)了《關(guān)于開展勞務(wù)派遣工作的若干意見》，使我省的勞務(wù)派遣工作做到了有章可循。相配套的、可操作性強(qiáng)的政策文件和工資管理、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)、檔案管理和勞動(dòng)爭議仲裁處理等相關(guān)制度已經(jīng)出臺或正在陸續(xù)制定，由此形成了具有甘肅特色的勞務(wù)派遣政策體系和制度體系。
（三）挖掘就業(yè)崗位潛力，疏通了三條派遣就業(yè)通道。
現(xiàn)在，由于中央高度重視“三農(nóng)”工作，同時(shí)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展，省內(nèi)省外、國內(nèi)國外兩個(gè)市場用人需求量大增。特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的民工嚴(yán)重短缺，一些大行業(yè)、大企業(yè)的改制改革需要一批派遣就業(yè)人員，這就為我省做好勞務(wù)派遣工作創(chuàng)造了歷史性的機(jī)遇。因此，我省進(jìn)一步廣泛聯(lián)系國內(nèi)國外、省內(nèi)省外兩個(gè)市場的崗位資源，大量收集就業(yè)信息，把我省更多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力和城市下崗失業(yè)人員大規(guī)模的轉(zhuǎn)移就業(yè)，構(gòu)建起了就業(yè)通道。一是進(jìn)一步拓展了省內(nèi)派遣通道。我省各級勞務(wù)派遣組織與鐵路、電信、石油、石化、民航、煙草、銀行等優(yōu)勢企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系，合作推動(dòng)勞務(wù)派遣就業(yè)工作。二是進(jìn)一步疏通了省外派遣通道。隨著我省勞務(wù)派遣事業(yè)的壯大，派遣人數(shù)將日益增多，派遣業(yè)務(wù)已向省外拓展。加強(qiáng)與省外大企業(yè)特別是外資大型企業(yè)的用工聯(lián)系，合作研究制定中長期的用工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)我省富余人員在全國范圍內(nèi)派遣就業(yè)。今年8月，我省與北京市合作，舉行了第十一屆華北勞務(wù)協(xié)作年會(huì)暨京隴勞務(wù)對接會(huì)，來自全國26個(gè)省市區(qū)勞動(dòng)保障部門的200多名代表，共為我省提供了35萬多個(gè)就業(yè)崗位，現(xiàn)場簽訂了2.32萬人的用工協(xié)議。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了境外派遣工作。近年來，我省出臺了境外就業(yè)管理辦法，省勞務(wù)辦成立了省隴原境外就業(yè)服務(wù)中心，開展了境外就業(yè)業(yè)務(wù)。各地充分發(fā)揮勞務(wù)派遣的優(yōu)勢，把勞務(wù)派遣與境外就業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，建立了一批境外勞務(wù)派遣基地。通過勞務(wù)派遣疏通合法出境的渠道。同時(shí)鞏固現(xiàn)有的派遣成果，努力拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)范圍，充分挖掘潛力，擴(kuò)大派遣成果，在現(xiàn)有勞務(wù)派遣基地的基礎(chǔ)上，再建立一批勞務(wù)派遣基地和培訓(xùn)基地。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，提高派遣后的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
（四）強(qiáng)化勞務(wù)派遣培訓(xùn)，提高了派遣人員就業(yè)素質(zhì)。
我省勞務(wù)輸出和勞務(wù)派遣人員中低素質(zhì)的勞動(dòng)者占大多數(shù)，文化素質(zhì)高的派遣員工比例偏少，存在參加崗前培訓(xùn)多，參加技能培訓(xùn)少，持資格證書少的現(xiàn)象。因此，提高勞務(wù)派遣人員素質(zhì)，為用工單位提供合格的勞動(dòng)力是確保派遣成功率的關(guān)鍵。我省發(fā)揮勞動(dòng)保障系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主渠道的作用，聯(lián)合社會(huì)辦學(xué)力量，利用勞務(wù)派遣基地及培訓(xùn)基地為勞務(wù)派遣人員做好培訓(xùn)，尤其是技能培訓(xùn)。同時(shí)，勞務(wù)派遣組織與就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，及時(shí)為勞務(wù)派遣人員提供了崗前培訓(xùn)、訂單式培訓(xùn)、傾向性培訓(xùn)和維權(quán)培訓(xùn)。
（五）堅(jiān)持市場化、組織化、規(guī)范化管理的方針，形成了具有甘肅特色的勞務(wù)派遣運(yùn)作機(jī)制。
勞務(wù)派遣組織具有公益性質(zhì)，也是服務(wù)性的組織，更是符合市場規(guī)律的社會(huì)中介組織。而勞務(wù)派遣人員多數(shù)屬于弱勢群體。針對這些實(shí)際情況，我省在發(fā)展勞務(wù)派遣的思路上，總體上堅(jiān)持了市場化、組織化、規(guī)范化管理的方針，一開始就定位為規(guī)范化發(fā)展，起點(diǎn)較高?？偟脑瓌t是以促進(jìn)就業(yè)為宗旨，通過這一新的就業(yè)服務(wù)方式，有效地把勞動(dòng)者、業(yè)主及就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合在一起，提高勞動(dòng)合同簽訂率和擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，有效解決拖欠農(nóng)民工工資等問題。
一是強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立了工作推動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持勞動(dòng)保障部門一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓，就業(yè)服務(wù)和勞務(wù)工作機(jī)構(gòu)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。建立健全了政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，勞動(dòng)保障部門牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，全社會(huì)齊抓共管的勞務(wù)派遣工作推動(dòng)機(jī)制。各縣區(qū)要精心組織，大力實(shí)施，把勞務(wù)輸出和勞務(wù)派遣工作作為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)來抓，進(jìn)一步做好勞務(wù)派遣各項(xiàng)工作，不斷拓寬勞務(wù)派遣渠道，擴(kuò)大勞務(wù)派遣規(guī)模。
二是加強(qiáng)了內(nèi)外部協(xié)調(diào)，形成了工作合力。促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大舉措，也是勞動(dòng)保障部門的重要職責(zé)之一。各級勞動(dòng)保障部門加強(qiáng)了與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，加快勞動(dòng)力市場和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化市場監(jiān)管，協(xié)調(diào)指導(dǎo)勞務(wù)派遣工作的順利開展。就業(yè)服務(wù)和勞務(wù)工作機(jī)構(gòu)從大局出發(fā)，各司自職、各負(fù)其責(zé)，緊密配合相關(guān)部門，通力協(xié)作、形成合力，真正把勞務(wù)派遣辦成一件大事。
三是加強(qiáng)了目標(biāo)考核，狠抓了工作落實(shí)。近年來，我省各級勞動(dòng)保障部門在勞務(wù)輸出特別是勞務(wù)派遣工作上，下了不少功夫，也取得了明顯的成效。各級勞動(dòng)保障部門根據(jù)省委、省政府的安排部署，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定了勞務(wù)派遣工作計(jì)劃，將勞務(wù)派遣工作納入就業(yè)和再就業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)我省勞務(wù)派遣工作上一個(gè)新水平。
四是加強(qiáng)了宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了職工維權(quán)意識。各級勞動(dòng)保障部門充分利用廣播、電視、報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)等新聞宣傳媒介，大張旗鼓地宣傳勞務(wù)派遣。運(yùn)用勞務(wù)派遣成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，讓廣大勞動(dòng)者真正認(rèn)識到了勞務(wù)派遣的重要性，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)發(fā)展潮流，在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。針對目前勞務(wù)派遣工作中存在的盲目性、分散性和權(quán)益保護(hù)不力等問題，盡力搞好各項(xiàng)服務(wù)，積極為勞動(dòng)者創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境。同時(shí)大力發(fā)展勞務(wù)中介服務(wù)組織，規(guī)范職業(yè)中介行為，加強(qiáng)勞動(dòng)力市場的管理、監(jiān)督和檢查，堅(jiān)決取締非法勞務(wù)中介，嚴(yán)厲打擊了欺詐行為，切實(shí)維護(hù)了勞動(dòng)力市場秩序。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇九
16、17日甘肅省委、省政府在定西市召開了全省勞務(wù)輸出工作現(xiàn)場會(huì)議這是一次專題部署勞務(wù)輸出工作的重要會(huì)議。勞動(dòng)保障部門按照省委省政府和當(dāng)?shù)攸h委政府的要求正確判斷形勢敏銳把握住了機(jī)遇增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和主動(dòng)性下大力量抓好勞務(wù)輸出。二加強(qiáng)勞務(wù)派遣是實(shí)現(xiàn)并軌和促進(jìn)再就業(yè)的重要途徑中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于“2006年底基本實(shí)現(xiàn)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度并軌”的要求是黨中央、國務(wù)院完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署是認(rèn)真總結(jié)幾年來國有企業(yè)下崗職工基本生活保障工作實(shí)踐做出的一項(xiàng)重大決策也是逐步完善城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系、建立市場導(dǎo)向就業(yè)機(jī)制、更好地維護(hù)廣大職工群眾根本利益的一項(xiàng)具體行動(dòng)。當(dāng)前積極穩(wěn)妥地推進(jìn)并軌工作“本文來自遠(yuǎn)方秘書網(wǎng)”是我們面臨的重要的歷史機(jī)遇。勞動(dòng)保障部、財(cái)政部就推進(jìn)并軌工作提出了明確要求“基本結(jié)束原基本生活保障制度的運(yùn)行妥善解決原制度下保障的人員向新制度的轉(zhuǎn)換原則上停止執(zhí)行國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度企業(yè)按規(guī)定關(guān)閉再就業(yè)服務(wù)中心妥善解決好并軌人員的再就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)、勞動(dòng)關(guān)系處理和生活保障等問題。從明年開始全面開始新制度的運(yùn)行?！蔽沂〉牟④壒ぷ鲝?005年開始省政府在積極穩(wěn)妥、確保穩(wěn)定的前提下多次進(jìn)行了研究。目前已在生產(chǎn)經(jīng)營正常的8戶省屬企業(yè)及省農(nóng)墾總公司先行開展了并軌工作試點(diǎn)為全省下一步工作積累經(jīng)驗(yàn)。并軌工作中最關(guān)鍵、最核心的是并軌人員的再就業(yè)問題。勞務(wù)派遣是適應(yīng)并軌工作的一種方式是并軌工作的一條途徑將有利于促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)緩解并軌工作中的矛盾。三加強(qiáng)勞務(wù)派遣是提高城鄉(xiāng)就業(yè)和勞務(wù)輸出質(zhì)量的有效辦法為了適應(yīng)形勢的發(fā)展需求拓寬就業(yè)渠道提高就業(yè)質(zhì)量促進(jìn)就業(yè)我們對新的用工形式作了大量的調(diào)查研究和積極探索對我省多種經(jīng)濟(jì)成份、多種形式的勞務(wù)代理、勞務(wù)中介、職業(yè)介紹、家政派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的運(yùn)作情況作了調(diào)研對下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工非農(nóng)轉(zhuǎn)移、大中專畢業(yè)生、4050人員等多種群體面臨的困難和問題做了分析。也對機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和各大行業(yè)以及國有、集體、三資和私營企業(yè)等用人單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下的用人機(jī)制特別是在他們與員工建立和解決勞動(dòng)關(guān)系方面在社會(huì)保障方面和招用合適的勞動(dòng)者方面面臨的新問題作了研究。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合我省實(shí)際學(xué)習(xí)借鑒其他省市的經(jīng)驗(yàn)我們提出通過發(fā)展勞務(wù)派遣促進(jìn)就業(yè)的思路我廳研究決定由省就業(yè)促進(jìn)中心、省勞務(wù)辦成立了省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心先期開展了派遣工作摸索經(jīng)驗(yàn)完善制度起到了示范和帶動(dòng)作用。同時(shí)在全省的煙草、長慶技校、白銀電力、蘭州市西固區(qū)等行業(yè)、單位和地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作。另外白銀市、平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)也已開展了勞務(wù)派遣工作取得了初步的成效。省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心已向長慶油田、蘭煉、青島市等企業(yè)和地方派遣了680名勞務(wù)人員白銀市建立了77個(gè)社區(qū)勞務(wù)派遣組織成立了9個(gè)勞務(wù)派遣企業(yè)派遣就業(yè)了13000人會(huì)寧福隆勞務(wù)有限公司2005年派遣勞務(wù)人員1928人并向蘇丹派遣了50名勞務(wù)人員平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)自2005年以來通過勞務(wù)派遣的另一種形式——?jiǎng)趧?wù)承包為長慶油田輸送勞務(wù)派遣工760人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全省通過勞務(wù)派遣形式在省內(nèi)外就業(yè)和再就業(yè)的已有3萬人以上。四加強(qiáng)勞務(wù)派遣是開展就業(yè)服務(wù)“新三化”建設(shè)的新內(nèi)容和新要求就業(yè)服務(wù)制度化、專業(yè)化和社會(huì)化建設(shè)是胡錦濤總書記在2004年全國再就業(yè)工作座談會(huì)上明確提出的一項(xiàng)新任務(wù)。去年勞動(dòng)保障部召開了新三化建設(shè)工作座談會(huì)下發(fā)了做好新三化建設(shè)工作的意見和規(guī)劃。去年12月省政府辦公廳批轉(zhuǎn)了我廳等5個(gè)部門《關(guān)于甘肅省推進(jìn)就業(yè)服務(wù)制度化專業(yè)化社會(huì)化工作三年2006―2007年計(jì)劃的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)下崗失業(yè)人員組織起來就業(yè)的意見》。我省的就業(yè)服務(wù)逐步走向制度化、專業(yè)化、社會(huì)化。這其中一條比較成功的做法和經(jīng)驗(yàn)就是規(guī)范和發(fā)展各類職業(yè)介紹和勞務(wù)輸出組織而勞務(wù)派遣組織是一個(gè)新的亮點(diǎn)是就業(yè)方式、就業(yè)服務(wù)方式的一種創(chuàng)新。勞務(wù)派遣工作不僅涉及就業(yè)服務(wù)的全部內(nèi)容而且與勞動(dòng)保障工作的全部內(nèi)容聯(lián)系緊密因此大力推進(jìn)勞務(wù)派遣工作就將更好地推動(dòng)就業(yè)服務(wù)“新三化”建設(shè)。
勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)開展勞務(wù)派遣工作進(jìn)一步完善了全省勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)體系。二制定出臺勞務(wù)派遣政策完善了勞務(wù)派遣制度體系去年我廳下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力市場管理有關(guān)問題的通知》今年又下發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)支持下崗失業(yè)人員從事靈活就業(yè)和落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策的通知》。這兩個(gè)《通知》對我省勞務(wù)派遣有關(guān)政策和建立勞務(wù)派遣組織有關(guān)問題作出了相應(yīng)的規(guī)定。6月份我廳召開了全省勞務(wù)派遣工作座談會(huì)。省政府還下發(fā)了《關(guān)于開展勞務(wù)派遣工作的若干意見》使我省的勞務(wù)派遣工作做到了有章可循。相配套的、可操作性強(qiáng)的政策文件和工資管理、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)、檔案管理和勞動(dòng)爭議仲裁處理等相關(guān)制度已經(jīng)出臺或正在陸續(xù)制定由此形成了具有甘肅特色的勞務(wù)派遣政策體系和制度體系。三挖掘就業(yè)崗位潛力疏通了三條派遣就業(yè)通道現(xiàn)在由于中央高度重視“三農(nóng)”工作同時(shí)加強(qiáng)宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展省內(nèi)省外、國內(nèi)國外兩個(gè)市場用人需求量大增。特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的民工嚴(yán)重短缺一些大行業(yè)、大企業(yè)的改制改革需要一批派遣就業(yè)人員這就為我省做好勞務(wù)派遣工作創(chuàng)造了歷史性的機(jī)遇。因此我省進(jìn)一步廣泛聯(lián)系國內(nèi)國外、省內(nèi)省外兩個(gè)市場的崗位資源大量收集就業(yè)信息把我省更多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力和城市下崗失業(yè)人員大規(guī)模的轉(zhuǎn)移就業(yè)構(gòu)建起了就業(yè)通道。一是進(jìn)一步拓展了省內(nèi)派遣通道。我省各級勞務(wù)派遣組織與鐵路、電信、石油、石化、民航、煙草、銀行等優(yōu)勢企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系合作推動(dòng)勞務(wù)派遣就業(yè)工作。二是進(jìn)一步疏通了省外派遣通道。隨著我省勞務(wù)派遣事業(yè)的壯大派遣人數(shù)將日益增多派遣業(yè)務(wù)已向省外拓展。加強(qiáng)與省外大企業(yè)特別是外資大型企業(yè)的用工聯(lián)系合作研究制定中長期的用工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)我省富余人員在全國范圍內(nèi)派遣就業(yè)。今年8月我省與北京市合作舉行了第十一屆華北勞務(wù)協(xié)作年會(huì)暨京隴勞務(wù)對接會(huì)來自全國26個(gè)省市區(qū)勞動(dòng)保障部門的200多名代表共為我省提供了35萬多個(gè)就業(yè)崗位現(xiàn)場簽訂了2.32萬人的用工協(xié)議。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了境外派遣工作。近年來我省出臺了境外就業(yè)管理辦法省勞務(wù)辦成立了省隴原境外就業(yè)服務(wù)中心開展了境外就業(yè)業(yè)務(wù)。各地充分發(fā)揮勞務(wù)派遣的優(yōu)勢把勞務(wù)派遣與境外就業(yè)有機(jī)結(jié)合起來建立了一批境外勞務(wù)派遣基地。通過勞務(wù)派遣疏通合法出境的渠道。同時(shí)鞏固現(xiàn)有的派遣成果努力拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)范圍充分挖掘潛力擴(kuò)大派遣成果在現(xiàn)有勞務(wù)派遣基地的基礎(chǔ)上再建立一支新的隊(duì)伍。環(huán)境保護(hù)局紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)我局紀(jì)檢監(jiān)察工作是在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照市委、市政府和市紀(jì)委、監(jiān)察局的部署和要求堅(jiān)持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)通過落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、開展行風(fēng)評議、加強(qiáng)效能建設(shè)、推行政務(wù)公開等活動(dòng)進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)有力地推動(dòng)環(huán)保各項(xiàng)工作的發(fā)展。
一、主要工作情況一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
1、繼續(xù)堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)與環(huán)保業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核形成“一崗雙責(zé)”的工作格局。
2、局領(lǐng)導(dǎo)能按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定正確行使黨和人民賦予的權(quán)力嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的行為在排污收費(fèi)、建設(shè)項(xiàng)目審批等工作中能堅(jiān)持原則、不搞權(quán)錢交易在管好自己的同時(shí)也能管好自己的配偶、子女和身邊的工作人員未發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究案件和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律案件。
3、班子能自覺遵守“民主集中制”的有關(guān)規(guī)定堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則做到分工不分家起到相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督的作用。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批“一支筆”的制度在重要經(jīng)費(fèi)支出時(shí)班子集中研究、集體決定防止多頭審批、權(quán)利失控發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制各種會(huì)議和慶典活動(dòng)有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。
1、認(rèn)真組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)黨的十六大、中央紀(jì)委二次全會(huì)、國務(wù)院廉政工作會(huì)議和省紀(jì)委四次全會(huì)、省政府廉政工作會(huì)議和市紀(jì)委四次全會(huì)、市政府第一次全體會(huì)議精神。重點(diǎn)組織對十六大通過的新黨章修改部分和黨員權(quán)利與義務(wù)的學(xué)習(xí)、討論重溫了江澤民同志“三個(gè)經(jīng)常想一想”的教導(dǎo)進(jìn)一步明確作為一個(gè)黨員、一名國家公務(wù)員應(yīng)該做什么什么不能做的道理不斷提高廣大黨員干部對反腐倡廉工作的認(rèn)識。
2、認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政教育。在黨風(fēng)廉政教育周活動(dòng)中局黨組、紀(jì)檢組積極組織黨員干部學(xué)習(xí)《市黨風(fēng)廉政政策法規(guī)文件選編》和《勤廉風(fēng)采錄》組織收看反映汪洋湖、谷文昌同志先進(jìn)事跡的電教片《滴水見汪洋》、《綠色豐碑》組織黨員干部和入黨積極分子到東山縣實(shí)地考察、親身體會(huì)谷文昌同志任縣委書記期間帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)天斗地、植樹造林、治理風(fēng)沙的感人事跡。以“樹立正確的權(quán)力觀”為主題開展座談?dòng)懻撆μ岣邎?zhí)政為民、秉公執(zhí)法意識。
1、我局根據(jù)《市2011年民主評議行風(fēng)工作的意見》和《福建省環(huán)保系統(tǒng)2011年民主評議行風(fēng)工作實(shí)施方案》的要求結(jié)合工作實(shí)際制定了《市環(huán)境保護(hù)局2011年民主評議行風(fēng)工作實(shí)施方案》在全面開展民主評議行風(fēng)工作的基礎(chǔ)上擴(kuò)大行評范圍繼續(xù)以具有行政管理、審批、執(zhí)法監(jiān)督職能的污染控制處、監(jiān)督管理處、各分局和監(jiān)測中心站、監(jiān)理中心所、環(huán)境科研所作為我局民主評議行風(fēng)工作的重點(diǎn)部門和單位開展行風(fēng)建設(shè)和行評工作。
2、局行評領(lǐng)導(dǎo)小組在年度工作會(huì)議上結(jié)合環(huán)保中心任務(wù)對今年行評工作進(jìn)行動(dòng)員部署確定以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范行政行為、改善環(huán)境狀況、樹立環(huán)保部門良好形象為目標(biāo)不斷增強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、依法行政意識和職業(yè)道德水準(zhǔn)努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。
3、向市政府相關(guān)部門和各分局所在區(qū)政府、街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)和企事業(yè)單位印發(fā)《市環(huán)境保護(hù)局征求意見表》2000份收回1716份回收率達(dá)85.80廣泛征求了社會(huì)各界的意見群眾對我市環(huán)境保護(hù)工作總體情況的滿意和基本滿意率分別是63.63和34.35同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)開展自查整改工作機(jī)關(guān)各處室、分局和直屬事業(yè)單位共自查存在主要問題46條提出整改措施55項(xiàng)已形成《市環(huán)保局民主評議行風(fēng)自查整改匯總表》目前各單位正在積極做好整改工作。
4、緊扣環(huán)境保護(hù)中心任務(wù)把行風(fēng)評議與防范“非典”開展醫(yī)院醫(yī)療廢水和醫(yī)療廢物處理專項(xiàng)工作、與國家嚴(yán)查環(huán)境違法行為專項(xiàng)行動(dòng)、與貫徹排污收費(fèi)新條例和開展環(huán)境監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、與創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)和做人民公仆活動(dòng)結(jié)合起來通過民主評議行風(fēng)使群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)保熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得到及時(shí)有效的解決。
5、今年。
之間的溝通和了解。四明察暗訪加大執(zhí)法監(jiān)察力度。
1、結(jié)合200年度環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法監(jiān)督檢查組織廉政勤政監(jiān)督員參加執(zhí)法監(jiān)察工作檢查的內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目審批是否按照權(quán)限、程序、期限排污費(fèi)征收是否公開、公正、公平、到位行政處罰是否依照法定程序、適用法律法規(guī)是否正確、量罰是否得當(dāng)環(huán)保投訴處理是否及時(shí)、群眾是否滿意是否依法行政、是否存在不作為和亂作為的現(xiàn)象。通過檢查進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法人員的執(zhí)法行為推動(dòng)了我局依法行政、文明執(zhí)法的工作。
1、根據(jù)國家總局《環(huán)境保護(hù)行政主管部門政務(wù)公開管理辦法》環(huán)發(fā)201124號的精神和要求結(jié)合我局的工作實(shí)際分別制定了《市環(huán)境保護(hù)局政務(wù)公開工作實(shí)施辦法》、《市環(huán)境保護(hù)局行政處罰政務(wù)公開暫行規(guī)定》進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)并組織對公開承諾落實(shí)情況進(jìn)行督查使我局政務(wù)公開工作走向制度化、規(guī)范化成為我局的一項(xiàng)基本工作制度。
2、根據(jù)省委《關(guān)于建立和完善反腐倡廉工作“六個(gè)機(jī)制”的若干規(guī)定試行》和市委《關(guān)于貫徹落實(shí)省委〈關(guān)于建立和完善反腐倡廉工作“六個(gè)機(jī)制”的若干規(guī)定試行〉的實(shí)施意見》的要求將此項(xiàng)工作列入我局2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)的重要內(nèi)容進(jìn)一步建立和完善思想教育、制度規(guī)范、監(jiān)督制約、查案懲處、干部保護(hù)、廉政責(zé)任等規(guī)章制度使紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)、任務(wù)更加明確。
3、按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定認(rèn)真配合組織人事部門做好干部選拔任用、競爭上崗工作加強(qiáng)對民主推薦、民主測評、組織考核、任前公示、征求意見等工作的監(jiān)督檢查建立健全科學(xué)的干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制。
1、認(rèn)真受理群眾信訪、舉報(bào)和上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)辦件今年共受理6件能堅(jiān)持實(shí)事求是做到認(rèn)真核實(shí)、及時(shí)反饋。
2、針對信訪、舉報(bào)內(nèi)容按照《中共市紀(jì)委、市監(jiān)察局關(guān)于實(shí)行廉政談話制度的暫行規(guī)定》的要求與有關(guān)單位和個(gè)人交換意見、核實(shí)情況、澄清事實(shí)達(dá)到批評、教育、幫助、保護(hù)干部的目的。七完善機(jī)構(gòu)搞好隊(duì)伍自身建設(shè)局黨組和紀(jì)檢組結(jié)合機(jī)構(gòu)改革加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的自身建設(shè)工作我局監(jiān)察室作為市紀(jì)委、監(jiān)察局的派出機(jī)構(gòu)在人員編制和機(jī)構(gòu)設(shè)置上得到了落實(shí)為我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利開展提供了保證積極參加市紀(jì)委、市直紀(jì)工委組織的紀(jì)檢監(jiān)察干部理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)努力提高自身素質(zhì)。
二、存在主要問題一年來我局在貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗工作方面做了一些工作取得了一些成績但也存在一些問題主要有一是政務(wù)公開工作雖然建立了一些相關(guān)的制度但對政務(wù)公開工作的認(rèn)識還有一定的距離還沒有真正解決要我公開和我要公開的關(guān)系公開的深度和廣度還不夠二是反腐倡廉工作“六個(gè)機(jī)制”的若干規(guī)定處于試行階段還必須在實(shí)際工作上不斷總結(jié)、提高三是效能投訴辦結(jié)率上還必須進(jìn)一步加強(qiáng)還存在反復(fù)投訴的現(xiàn)象影響了群眾的滿意率四是對政務(wù)運(yùn)作和人員行政行為的監(jiān)督覆蓋面還不夠全面有效。
度對在執(zhí)行環(huán)境管理公務(wù)中利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為自己和他人謀取利益向管理對象索要錢物、介紹環(huán)保產(chǎn)品和提出不合理的要求等違法違紀(jì)行為要堅(jiān)決查處決不姑息遷就。三民主評議行風(fēng)工作做好自查和問卷調(diào)查工作針對查擺的問題和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題切實(shí)抓好整改工作繼續(xù)做好“減負(fù)”工作要把《中共中央、國務(wù)院關(guān)于治理向企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款和各種亂攤派等問題的決定》的精神落實(shí)到環(huán)境保護(hù)管理中嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的規(guī)定。四機(jī)關(guān)效能建設(shè)圍繞公正與效率在求真、求實(shí)、求效上下工夫在轉(zhuǎn)變職能的同時(shí)進(jìn)一步明確崗位職責(zé)實(shí)行績效考評認(rèn)真受理效能投訴運(yùn)用行政監(jiān)督、效能告誡等及時(shí)糾正和查處侵犯群眾、企業(yè)的合法權(quán)益的行為。五落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意識完善考評制度根據(jù)責(zé)任人自查自評材料按照量化考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容通過個(gè)別交談、座談?dòng)懻?、民主測評等方式對責(zé)任人進(jìn)行考評落實(shí)責(zé)任追究制度對不落實(shí)或不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定的要追究紀(jì)律責(zé)任涉嫌犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇十
勞務(wù)派遣起源于美國，后出現(xiàn)在西歐和日本。20世紀(jì)90年代初，勞務(wù)派遣進(jìn)入中國并快速發(fā)展，尤其是近些年，全國勞動(dòng)市場勞務(wù)派遣人數(shù)迅速飆升以下是小編整理的勞務(wù)派遣公司年度總結(jié)，歡迎閱讀。
1、著力宣傳與廣大勞動(dòng)者切實(shí)利益相關(guān)的勞動(dòng)保障政策法規(guī)，就業(yè)再就業(yè)的實(shí)際事例，著力報(bào)道改善農(nóng)民工就業(yè)環(huán)境的解決失地農(nóng)民就業(yè)，社會(huì)保障問題的做法，著力反映幫助困難群體解決生產(chǎn)生活問題的好經(jīng)驗(yàn)等。
2、鼓勵(lì)下崗再就業(yè)和外出務(wù)工，大張旗鼓地宣傳外出務(wù)工人員艱苦創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的先進(jìn)事跡。.
3、堅(jiān)持把宣傳工作和勞動(dòng)服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)宣傳計(jì)劃性和針對性，提高勞動(dòng)保障宣傳工作的力度。
4、充分運(yùn)用上級的扶持政策抓好農(nóng)村新生勞動(dòng)力的公文寫作勞務(wù)培訓(xùn)，集中資金投入，打造亮點(diǎn)。
5、加強(qiáng)勞動(dòng)力市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立勞就業(yè)基地多渠道拓展勞務(wù)就業(yè)空間。
6、加強(qiáng)管理和服務(wù)建設(shè)，完善跟蹤服務(wù)制度。
7、認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干。
20xx年剛剛開始，我們正在與懷柔區(qū)楊宋鎮(zhèn)新成立的一家服裝廠進(jìn)行商談，希望這是一個(gè)新的開始，新的氣象。在區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們有信心，有能力做好勞務(wù)派遣工作，要始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步做好勞務(wù)派遣各項(xiàng)工作，不斷拓寬勞務(wù)派遣渠道，擴(kuò)大勞務(wù)派遣規(guī)模。為懷柔的經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力工作。
就業(yè)是民生之本、安國之策，勞務(wù)派遣作為新形勢下促進(jìn)靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視。
在全國再就業(yè)工作座談會(huì)上指出，“要積極發(fā)展勞務(wù)派遣和其他類型的就業(yè)服務(wù)組織，把分散、單個(gè)的下崗失業(yè)人員組織起來，為他們實(shí)現(xiàn)再就業(yè)提供組織依托和幫助?！秉S菊副總理在全國再就業(yè)工作表彰大會(huì)上指出，“要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力推廣勞務(wù)派遣、再就業(yè)基地和社區(qū)組織就業(yè)等模式，加快完善和更好地實(shí)施與靈活就業(yè)相適應(yīng)的勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)政策，使更多人的通過靈活多樣的方式走上就業(yè)崗位。”20xx年，中央12號文件作出了明確規(guī)定，“鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員通過非全日制、臨時(shí)性、季節(jié)性、彈性工作等靈活多樣的形式實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
通過發(fā)展勞務(wù)派遣、就業(yè)基地等組織形式，為他們靈活就業(yè)提供服務(wù)和幫助。”甘肅省委、省政府對勞務(wù)派遣工作也有明確的要求，20xx年省委發(fā)69號文件和20xx年省委發(fā)31號文件提出，“積極探索勞務(wù)派遣工作的操作辦法，規(guī)范勞務(wù)派遣行為，建立和完善勞動(dòng)力市場的長效管理機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)力市場的規(guī)范化發(fā)展?！眲趧?dòng)保障部張小建副部長也提出，勞務(wù)派遣組織是就業(yè)服務(wù)組織的一個(gè)新的亮點(diǎn)，是近年來適應(yīng)企業(yè)靈活用工的需求和靈活就業(yè)者提高組織化程度的需要，在城市擴(kuò)大就業(yè)和跨地區(qū)流動(dòng)就業(yè)中，都發(fā)揮了很大作用。、黃菊同志的講話精神和中央、省委文件的規(guī)定，既是對我省勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又為進(jìn)一步做好勞務(wù)派遣工作指明了方向，更是從最高層次、最高規(guī)格上肯定了勞務(wù)派遣工作的重要性。
（一）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需求。
近年來，甘肅省委作出了“兩高舉一加強(qiáng)，兩抓兩放”的戰(zhàn)略部署，全省上下形成了抓發(fā)展、抓項(xiàng)目的良好局面，取得了明顯成效。在工業(yè)強(qiáng)省和項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，招商引資項(xiàng)目不斷增加，就業(yè)崗位有所增多，從業(yè)人員規(guī)模不斷擴(kuò)大。特別是今年以來，我省提出了一要抓項(xiàng)目，二要抓勞務(wù)輸出的“兩抓”工作思路。最近，又進(jìn)一步完善了抓發(fā)展、抓項(xiàng)目、抓縣域經(jīng)濟(jì)、抓計(jì)劃生育、抓勞務(wù)輸出的“五抓”思路。這說明，我省將包括勞務(wù)派遣在內(nèi)的勞務(wù)輸出工作提升為全省的戰(zhàn)略性任務(wù)和中心工作。甘肅省委在最近每次會(huì)議的講話中，要求各級黨委政府要把勞務(wù)輸出作為一項(xiàng)大產(chǎn)業(yè)來培育，拿出更多的精力，下更大的功夫來抓勞務(wù)輸出，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這是根據(jù)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和基本省情所作出的工作思路的重大調(diào)整。今年5月16、17日，甘肅省委、省政府在定西市召開了全省勞務(wù)輸出工作現(xiàn)場會(huì)議，這是一次專題部署勞務(wù)輸出工作的重要會(huì)議。勞動(dòng)保障部門按照省委省政府和當(dāng)?shù)攸h委政府的要求，正確判斷形勢，敏銳把握住了機(jī)遇，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，下大力量抓好勞務(wù)輸出。
（二）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是實(shí)現(xiàn)并軌和促進(jìn)再就業(yè)的重要途徑中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于“20xx年底基本實(shí)現(xiàn)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度并軌”的要求，是黨中央、國務(wù)院完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，是認(rèn)真總結(jié)幾年來國有企業(yè)下崗職工基本生活保障工作實(shí)踐做出的一項(xiàng)重大決策，也是逐步完善城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系、建立市場導(dǎo)向就業(yè)機(jī)制、更好地維護(hù)廣大職工群眾根本利益的一項(xiàng)具體行動(dòng)。當(dāng)前，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)并軌工作，是我們面臨的重要的歷史機(jī)遇。勞動(dòng)保障部、財(cái)政部就推進(jìn)并軌工作提出了明確要求，“基本結(jié)束原基本生活保障制度的運(yùn)行，妥善解決原制度下保障的人員向新制度的轉(zhuǎn)換，原則上停止執(zhí)行國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度，企業(yè)按規(guī)定關(guān)閉再就業(yè)服務(wù)中心，妥善解決好并軌人員的再就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)、勞動(dòng)關(guān)系處理和生活保障等問題。從明年開始，全面開始新制度的運(yùn)行?！蔽沂〉牟④壒ぷ鲝?0xx年開始，省政府在積極穩(wěn)妥、確保穩(wěn)定的前提下多次進(jìn)行了研究。目前已在生產(chǎn)經(jīng)營正常的8戶省屬企業(yè)及省農(nóng)墾總公司先行開展了并軌工作試點(diǎn)，為全省下一步工作積累經(jīng)驗(yàn)。并軌工作中最關(guān)鍵、最核心的是并軌人員的再就業(yè)問題。勞務(wù)派遣是適應(yīng)并軌工作的一種方式，是并軌工作的一條途徑，將有利于促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)，緩解并軌工作中的矛盾。
（三）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是提高城鄉(xiāng)就業(yè)和勞務(wù)輸出質(zhì)量的有效辦法。
為了適應(yīng)形勢的發(fā)展需求，拓寬就業(yè)渠道，提高就業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)就業(yè)，我們對新的用工形式作了大量的調(diào)查研究和積極探索，對我省多種經(jīng)濟(jì)成份、多種形式的勞務(wù)代理、勞務(wù)中介、職業(yè)介紹、家政派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的運(yùn)作情況作了調(diào)研，對下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工非農(nóng)轉(zhuǎn)移、大中專畢業(yè)生、4xx0人員等多種群體面臨的困難和問題做了分析。也對機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和各大行業(yè)以及國有、集體、三資和私營企業(yè)等用人單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下的用人機(jī)制，特別是在他們與員工建立和解決勞動(dòng)關(guān)系方面，在社會(huì)保障方面和招用合適的勞動(dòng)者方面面臨的新問題作了研究。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒其他省市的經(jīng)驗(yàn)，我們提出通過發(fā)展勞務(wù)派遣促進(jìn)就業(yè)的思路，我廳研究決定由省就業(yè)促進(jìn)中心、省勞務(wù)辦成立了省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心，先期開展了派遣工作，摸索經(jīng)驗(yàn)，完善制度，起到了示范和帶動(dòng)作用。同時(shí)，在全省的煙草、長慶技校、白銀電力、蘭州市西固區(qū)等行業(yè)、單位和地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作。另外，白銀市、平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)也已開展了勞務(wù)派遣工作，取得了初步的成效。省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心已向長慶油田、蘭煉、青島市等企業(yè)和地方派遣了680名勞務(wù)人員；白銀市建立了77個(gè)社區(qū)勞務(wù)派遣組織，成立了9個(gè)勞務(wù)派遣企業(yè)，派遣就業(yè)了13000人；會(huì)寧福隆勞務(wù)有限公司20xx年派遣勞務(wù)人員1928人，并向蘇丹派遣了50名勞務(wù)人員；平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)自20xx年以來，通過勞務(wù)派遣的另一種形式——?jiǎng)趧?wù)承包，為長慶油田輸送勞務(wù)派遣工760人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全省通過勞務(wù)派遣形式在省內(nèi)外就業(yè)和再就業(yè)的已有3萬人以上。
（四）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是開展就業(yè)服務(wù)“新三化”建設(shè)的新內(nèi)容和新要求就業(yè)服務(wù)制度化、專業(yè)化和社會(huì)化建設(shè)是在20xx年全國再就業(yè)工作座談會(huì)上明確提出的一項(xiàng)新任務(wù)。去年，勞動(dòng)保障部召開了新三化建設(shè)工作座談會(huì)，下發(fā)了做好新三化建設(shè)工作的意見和規(guī)劃。去年12月，省政府辦公廳批轉(zhuǎn)了我廳等5個(gè)部門《關(guān)于甘肅省推進(jìn)就業(yè)服務(wù)制度化專業(yè)化社會(huì)化工作三年（20xx―20xx年）計(jì)劃的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)下崗失業(yè)人員組織起來就業(yè)的意見》。我省的就業(yè)服務(wù)逐步走向制度化、專業(yè)化、社會(huì)化。這其中一條比較成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，就是規(guī)范和發(fā)展各類職業(yè)介紹和勞務(wù)輸出組織，而勞務(wù)派遣組織是一個(gè)新的亮點(diǎn)，是就業(yè)方式、就業(yè)服務(wù)方式的一種創(chuàng)新。勞務(wù)派遣工作不僅涉及就業(yè)服務(wù)的全部內(nèi)容，而且與勞動(dòng)保障工作的全部內(nèi)容聯(lián)系緊密，因此，大力推進(jìn)勞務(wù)派遣工作就將更好地推動(dòng)就業(yè)服務(wù)“新三化”建設(shè)。
（一）建立勞務(wù)派遣組織，構(gòu)建了全省勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)。
我省勞務(wù)派遣工作樹立人本服務(wù)，以促進(jìn)就業(yè)為目的，對拓寬就業(yè)渠道，降低城鎮(zhèn)失業(yè)率，加快城鄉(xiāng)勞動(dòng)者靈活就業(yè)組織化程度，創(chuàng)新就業(yè)觀念和就業(yè)服務(wù)方式，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。勞務(wù)派遣工作以促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)、城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力就業(yè)、大中專畢業(yè)生就業(yè)以及農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮勞務(wù)派遣系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的作用，用好用足促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的優(yōu)惠政策，大力開展職業(yè)教育、技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，維護(hù)勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益，努力使勞務(wù)派遣工作成為促進(jìn)就業(yè)工作的一個(gè)大項(xiàng)目、大品牌，在全省形成“規(guī)范派遣，有序流動(dòng)”的就業(yè)格局。各級勞動(dòng)保障部門的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)工作機(jī)構(gòu)、街道社區(qū)勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)、有關(guān)企事業(yè)單位和就業(yè)組織都可成立勞務(wù)派遣組織，申領(lǐng)職業(yè)介紹許可證、營業(yè)執(zhí)照或民辦非企業(yè)單位證書，構(gòu)建勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)，開展勞務(wù)派遣工作，進(jìn)一步完善了全省勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)體系。
勞動(dòng)合同。
管理、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)、檔案管理和勞動(dòng)爭議仲裁處理等相關(guān)制度已經(jīng)出臺或正在陸續(xù)制定，由此形成了具有甘肅特色的勞務(wù)派遣政策體系和制度體系。
（三）挖掘就業(yè)崗位潛力，疏通了三條派遣就業(yè)通道。
現(xiàn)在，由于中央高度重視“三農(nóng)”工作，同時(shí)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展，省內(nèi)省外、國內(nèi)國外兩個(gè)市場用人需求量大增。特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的民工嚴(yán)重短缺，一些大行業(yè)、大企業(yè)的改制改革需要一批派遣就業(yè)人員，這就為我省做好勞務(wù)派遣工作創(chuàng)造了歷史性的機(jī)遇。因此，我省進(jìn)一步廣泛聯(lián)系國內(nèi)國外、省內(nèi)省外兩個(gè)市場的崗位資源，大量收集就業(yè)信息，把我省更多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力和城市下崗失業(yè)人員大規(guī)模的轉(zhuǎn)移就業(yè)，構(gòu)建起了就業(yè)通道。一是進(jìn)一步拓展了省內(nèi)派遣通道。我省各級勞務(wù)派遣組織與鐵路、電信、石油、石化、民航、煙草、銀行等優(yōu)勢企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系，合作推動(dòng)勞務(wù)派遣就業(yè)工作。二是進(jìn)一步疏通了省外派遣通道。隨著我省勞務(wù)派遣事業(yè)的壯大，派遣人數(shù)將日益增多，派遣業(yè)務(wù)已向省外拓展。加強(qiáng)與省外大企業(yè)特別是外資大型企業(yè)的用工聯(lián)系，合作研究制定中長期的用工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)我省富余人員在全國范圍內(nèi)派遣就業(yè)。今年8月，我省與北京市合作，舉行了第十一屆華北勞務(wù)協(xié)作年會(huì)暨京隴勞務(wù)對接會(huì)，來自全國26個(gè)省市區(qū)勞動(dòng)保障部門的200多名代表，共為我省提供了35萬多個(gè)就業(yè)崗位，現(xiàn)場簽訂了2.32萬人的用工協(xié)議。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了境外派遣工作。近年來，我省出臺了境外就業(yè)管理辦法，省勞務(wù)辦成立了省隴原境外就業(yè)服務(wù)中心，開展了境外就業(yè)業(yè)務(wù)。各地充分發(fā)揮勞務(wù)派遣的優(yōu)勢，把勞務(wù)派遣與境外就業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，建立了一批境外勞務(wù)派遣基地。通過勞務(wù)派遣疏通合法出境的渠道。同時(shí)鞏固現(xiàn)有的派遣成果，努力拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)范圍，充分挖掘潛力，擴(kuò)大派遣成果，在現(xiàn)有勞務(wù)派遣基地的基礎(chǔ)上，再建立一批勞務(wù)派遣基地和培訓(xùn)基地。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，提高派遣后的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
（四）強(qiáng)化勞務(wù)派遣培訓(xùn)，提高了派遣人員就業(yè)素質(zhì)。
我省勞務(wù)輸出和勞務(wù)派遣人員中低素質(zhì)的勞動(dòng)者占大多數(shù)，文化素質(zhì)高的派遣員工比例偏少，存在參加崗前培訓(xùn)多，參加技能培訓(xùn)少，持資格證書少的現(xiàn)象。因此，提高勞務(wù)派遣人員素質(zhì)，為用工單位提供合格的勞動(dòng)力是確保派遣成功率的關(guān)鍵。我省發(fā)揮勞動(dòng)保障系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主渠道的作用，聯(lián)合社會(huì)辦學(xué)力量，利用勞務(wù)派遣基地及培訓(xùn)基地為勞務(wù)派遣人員做好培訓(xùn)，尤其是技能培訓(xùn)。同時(shí)，勞務(wù)派遣組織與就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，及時(shí)為勞務(wù)派遣人員提供了崗前培訓(xùn)、訂單式培訓(xùn)、傾向性培訓(xùn)和維權(quán)培訓(xùn)。
（五）堅(jiān)持市場化、組織化、規(guī)范化管理的方針，形成了具有甘肅特色的勞務(wù)派遣運(yùn)作機(jī)制。
勞務(wù)派遣組織具有公益性質(zhì)，也是服務(wù)性的組織，更是符合市場規(guī)律的社會(huì)中介組織。而勞務(wù)派遣人員多數(shù)屬于弱勢群體。針對這些實(shí)際情況，我省在發(fā)展勞務(wù)派遣的思路上，總體上堅(jiān)持了市場化、組織化、規(guī)范化管理的方針，一開始就定位為規(guī)范化發(fā)展，起點(diǎn)較高。總的原則是以促進(jìn)就業(yè)為宗旨，通過這一新的就業(yè)服務(wù)方式，有效地把勞動(dòng)者、業(yè)主及就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合在一起，提高勞動(dòng)合同簽訂率和擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，有效解決拖欠農(nóng)民工工資等問題。
推動(dòng)機(jī)制。各縣區(qū)要精心組織，大力實(shí)施，把勞務(wù)輸出和勞務(wù)派遣工作作為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)來抓，進(jìn)一步做好勞務(wù)派遣各項(xiàng)工作，不斷拓寬勞務(wù)派遣渠道，擴(kuò)大勞務(wù)派遣規(guī)模。
二是加強(qiáng)了內(nèi)外部協(xié)調(diào)，形成了工作合力。促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大舉措，也是勞動(dòng)保障部門的重要職責(zé)之一。各級勞動(dòng)保障部門加強(qiáng)了與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，加快勞動(dòng)力市場和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化市場監(jiān)管，協(xié)調(diào)指導(dǎo)勞務(wù)派遣工作的順利開展。就業(yè)服務(wù)和勞務(wù)工作機(jī)構(gòu)從大局出發(fā)，各司自職、各負(fù)其責(zé)，緊密配合相關(guān)部門，通力協(xié)作、形成合力，真正把勞務(wù)派遣辦成一件大事。
三是加強(qiáng)了目標(biāo)考核，狠抓了工作落實(shí)。近年來，我省各級勞動(dòng)保障部門在勞務(wù)輸出特別是勞務(wù)派遣工作上，下了不少功夫，也取得了明顯的成效。各級勞動(dòng)保障部門根據(jù)省委、省政府的安排部署，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定了勞務(wù)派遣。
工作計(jì)劃。
將勞務(wù)派遣工作納入就業(yè)和再就業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核統(tǒng)一安排統(tǒng)一部署加強(qiáng)督促檢查狠抓工作落實(shí)推動(dòng)我省勞務(wù)派遣工作上一個(gè)新水平。
四是加強(qiáng)了宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了職工維權(quán)意識。各級勞動(dòng)保障部門充分利用廣播、電視、報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)等新聞宣傳媒介，大張旗鼓地宣傳勞務(wù)派遣。運(yùn)用勞務(wù)派遣成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，讓廣大勞動(dòng)者真正認(rèn)識到了勞務(wù)派遣的重要性，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)發(fā)展潮流，在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。針對目前勞務(wù)派遣工作中存在的盲目性、分散性和權(quán)益保護(hù)不力等問題，盡力搞好各項(xiàng)服務(wù)，積極為勞動(dòng)者創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境。同時(shí)大力發(fā)展勞務(wù)中介服務(wù)組織，規(guī)范職業(yè)中介行為，加強(qiáng)勞動(dòng)力市場的管理、監(jiān)督和檢查，堅(jiān)決取締非法勞務(wù)中介，嚴(yán)厲打擊了欺詐行為，切實(shí)維護(hù)了勞動(dòng)力市場秩序。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇十一
就業(yè)是民生之本、安國之策，勞務(wù)派遣作為新形勢下促進(jìn)靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視。
胡錦濤總書記在全國再就業(yè)工作座談會(huì)上指出，“要積極發(fā)展勞務(wù)派遣和其他類型的就業(yè)服務(wù)組織，把分散、單個(gè)的下崗失業(yè)人員組織起來，為他們實(shí)現(xiàn)再就業(yè)提供組織依托和幫助?！秉S菊副總理在全國再就業(yè)工作表彰大會(huì)上指出，“要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力推廣勞務(wù)派遣、再就業(yè)基地和社區(qū)組織就業(yè)等模式，加快完善和更好地實(shí)施與靈活就業(yè)相適應(yīng)的勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)政策，使更多人的通過靈活多樣的方式走上就業(yè)崗位?！?003年，中央12號文件作出了明確規(guī)定，“鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員通過非全日制、臨時(shí)性、季節(jié)性、彈性工作等靈活多樣的形式實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
通過發(fā)展勞務(wù)派遣、就業(yè)基地等組織形式，為他們靈活就業(yè)提供服務(wù)和幫助?！备拭C省委、省政府對勞務(wù)派遣工作也有明確的要求，2003年省委發(fā)69號文件和2005年省委發(fā)31號文件提出，“積極探索勞務(wù)派遣工作的操作辦法，規(guī)范勞務(wù)派遣行為，建立和完善勞動(dòng)力市場的長效管理機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)力市場的規(guī)范化發(fā)展?！眲趧?dòng)保障部張小建副部長也提出，勞務(wù)派遣組織是就業(yè)服務(wù)組織的一個(gè)新的亮點(diǎn)，是近年來適應(yīng)企業(yè)靈活用工的需求和靈活就業(yè)者提高組織化程度的需要，在城市擴(kuò)大就業(yè)和跨地區(qū)流動(dòng)就業(yè)中，都發(fā)揮了很大作用。胡錦濤同志、黃菊同志的講話精神和中央、省委文件的規(guī)定，既是對我省勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又為進(jìn)一步做好勞務(wù)派遣工作指明了方向，更是從最高層次、最高規(guī)格上肯定了勞務(wù)派遣工作的重要性。
（一）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需求。
16、17日，甘肅省委、省政府在定西市召開了全省勞務(wù)輸出工作現(xiàn)場會(huì)議，這是一次專題部署勞務(wù)輸出工作的重要會(huì)議。勞動(dòng)保障部門按照省委省政府和當(dāng)?shù)攸h委政府的要求，正確判斷形勢，敏銳把握住了機(jī)遇，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，下大力量抓好勞務(wù)輸出。
（二）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是實(shí)現(xiàn)并軌和促進(jìn)再就業(yè)的重要途徑。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于“2006年底基本實(shí)現(xiàn)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度并軌”的要求，是黨中央、國務(wù)院完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，是認(rèn)真總結(jié)幾年來國有企業(yè)下崗職工基本生活保障工作實(shí)踐做出的一項(xiàng)重大決策，也是逐步完善城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系、建立市場導(dǎo)向就業(yè)機(jī)制、更好地維護(hù)廣大職工群眾根本利益的一項(xiàng)具體行動(dòng)。當(dāng)前，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)并軌工作，“本文來自遠(yuǎn)方秘書網(wǎng)”是我們面臨的重要的歷史機(jī)遇。勞動(dòng)保障部、財(cái)政部就推進(jìn)并軌工作提出了明確要求，“基本結(jié)束原基本生活保障制度的運(yùn)行，妥善解決原制度下保障的人員向新制度的轉(zhuǎn)換，原則上停止執(zhí)行國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度，企業(yè)按規(guī)定關(guān)閉再就業(yè)服務(wù)中心，妥善解決好并軌人員的再就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)、勞動(dòng)關(guān)系處理和生活保障等問題。從明年開始，全面開始新制度的運(yùn)行?！蔽沂〉牟④壒ぷ鲝?005年開始，省政府在積極穩(wěn)妥、確保穩(wěn)定的前提下多次進(jìn)行了研究。目前已在生產(chǎn)經(jīng)營正常的8戶省屬企業(yè)及省農(nóng)墾總公司先行開展了并軌工作試點(diǎn)，為全省下一步工作積累經(jīng)驗(yàn)。并軌工作中最關(guān)鍵、最核心的是并軌人員的再就業(yè)問題。勞務(wù)派遣是適應(yīng)并軌工作的一種方式，是并軌工作的一條途徑，將有利于促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)，緩解并軌工作中的矛盾。
（三）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是提高城鄉(xiāng)就業(yè)和勞務(wù)輸出質(zhì)量的有效辦法。
為了適應(yīng)形勢的發(fā)展需求，拓寬就業(yè)渠道，提高就業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)就業(yè)，我們對新的用工形式作了大量的調(diào)查研究和積極探索，對我省多種經(jīng)濟(jì)成份、多種形式的勞務(wù)代理、勞務(wù)中介、職業(yè)介紹、家政派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的運(yùn)作情況作了調(diào)研，對下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工非農(nóng)轉(zhuǎn)移、大中專畢業(yè)生、4050人員等多種群體面臨的困難和問題做了分析。也對機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和各大行業(yè)以及國有、集體、三資和私營企業(yè)等用人單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下的用人機(jī)制，特別是在他們與員工建立和解決勞動(dòng)關(guān)系方面，在社會(huì)保障方面和招用合適的勞動(dòng)者方面面臨的新問題作了研究。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒其他省市的經(jīng)驗(yàn)，我們提出通過發(fā)展勞務(wù)派遣促進(jìn)就業(yè)的思路，我廳研究決定由省就業(yè)促進(jìn)中心、省勞務(wù)辦成立了省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心，先期開展了派遣工作，摸索經(jīng)驗(yàn)，完善制度，起到了示范和帶動(dòng)作用。同時(shí)，在全省的煙草、長慶技校、白銀電力、蘭州市西固區(qū)等行業(yè)、單位和地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作。另外，白銀市、平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)也已開展了勞務(wù)派遣工作，取得了初步的成效。省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心已向長慶油田、蘭煉、青島市等企業(yè)和地方派遣了680名勞務(wù)人員；白銀市建立了77個(gè)社區(qū)勞務(wù)派遣組織，成立了9個(gè)勞務(wù)派遣企業(yè)，派遣就業(yè)了13000人；會(huì)寧福隆勞務(wù)有限公司2005年派遣勞務(wù)人員1928人，并向蘇丹派遣了50名勞務(wù)人員；平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)自2005年以來，通過勞務(wù)派遣的另一種形式——?jiǎng)趧?wù)承包，為長慶油田輸送勞務(wù)派遣工760人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全省通過勞務(wù)派遣形式在省內(nèi)外就業(yè)和再就業(yè)的已有3萬人以上。
（四）加強(qiáng)勞務(wù)派遣，是開展就業(yè)服務(wù)“新三化”建設(shè)的新內(nèi)容和新要求。
就業(yè)服務(wù)制度化、專業(yè)化和社會(huì)化建設(shè)是胡錦濤總書記在2004年全國再就業(yè)工作座談會(huì)上明確提出的一項(xiàng)新任務(wù)。去年，勞動(dòng)保障部召開了新三化建設(shè)工作座談會(huì)，下發(fā)了做好新三化建設(shè)工作的意見和規(guī)劃。去年12月，省政府辦公廳批轉(zhuǎn)了我廳等5個(gè)部門《關(guān)于甘肅省推進(jìn)就業(yè)服務(wù)制度化專業(yè)化社會(huì)化工作三年（2006―2007年）計(jì)劃的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)下崗失業(yè)人員組織起來就業(yè)的意見》。我省的就業(yè)服務(wù)逐步走向制度化、專業(yè)化、社會(huì)化。這其中一條比較成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，就是規(guī)范和發(fā)展各類職業(yè)介紹和勞務(wù)輸出組織，而勞務(wù)派遣組織是一個(gè)新的亮點(diǎn)，是就業(yè)方式、就業(yè)服務(wù)方式的一種創(chuàng)新。勞務(wù)派遣工作不僅涉及就業(yè)服務(wù)的全部內(nèi)容，而且與勞動(dòng)保障工作的全部內(nèi)容聯(lián)系緊密，因此，大力推進(jìn)勞務(wù)派遣工作就將更好地推動(dòng)就業(yè)服務(wù)“新三化”建設(shè)。
二、從建立市場就業(yè)機(jī)制入手，下大功夫把勞務(wù)派遣培育成一個(gè)大項(xiàng)目。
（一）建立勞務(wù)派遣組織，構(gòu)建了全省勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)。
我省勞務(wù)派遣工作樹立人本服務(wù)，以促進(jìn)就業(yè)為目的，對拓寬就業(yè)渠道，降低城鎮(zhèn)失業(yè)率，加快城鄉(xiāng)勞動(dòng)者靈活就業(yè)組織化程度，創(chuàng)新就業(yè)觀念和就業(yè)服務(wù)方式，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。勞務(wù)派遣工作以促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)、城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力就業(yè)、大中專畢業(yè)生就業(yè)以及農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮勞務(wù)派遣系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的作用，用好用足促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的優(yōu)惠政策，大力開展職業(yè)教育、技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，維護(hù)勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益，努力使勞務(wù)派遣工作成為促進(jìn)就業(yè)工作的一個(gè)大項(xiàng)目、大品牌，在全省形成“規(guī)范派遣，有序流動(dòng)”的就業(yè)格局。各級勞動(dòng)保障部門的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)工作機(jī)構(gòu)、街道社區(qū)勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)、有關(guān)企事業(yè)單位和就業(yè)組織都可成立勞務(wù)派遣組織，申領(lǐng)職業(yè)介紹許可證、營業(yè)執(zhí)照或民辦非企業(yè)單位證書，構(gòu)建勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)，開展勞務(wù)派遣工作，進(jìn)一步完善了全省勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)體系。
（二）制定出臺勞務(wù)派遣政策，完善了勞務(wù)派遣制度體系。
去年我廳下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力市場管理有關(guān)問題的通知》，今年又下發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)支持下崗失業(yè)人員從事靈活就業(yè)和落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策的通知》。這兩個(gè)《通知》對我省勞務(wù)派遣有關(guān)政策和建立勞務(wù)派遣組織有關(guān)問題作出了相應(yīng)的規(guī)定。6月份，我廳召開了全省勞務(wù)派遣工作座談會(huì)。省政府還下發(fā)了《關(guān)于開展勞務(wù)派遣工作的若干意見》，使我省的勞務(wù)派遣工作做到了有章可循。相配套的、可操作性強(qiáng)的政策文件和工資管理、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)、檔案管理和勞動(dòng)爭議仲裁處理等相關(guān)制度已經(jīng)出臺或正在陸續(xù)制定，由此形成了具有甘肅特色的勞務(wù)派遣政策體系和制度體系。
（三）挖掘就業(yè)崗位潛力，疏通了三條派遣就業(yè)通道。
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勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇十二
時(shí)光荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我們送走了20xx年，迎來了“十三五”規(guī)劃的開門年20xx年。在過去的一年里，在鳳凰集團(tuán)、鳳凰文貿(mào)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，在租賃公司全體員工的共同努力下，我們的基本完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。
在過去的一年里，公司能夠在實(shí)體經(jīng)濟(jì)疲軟，外部環(huán)境惡化，競爭壓力增大的情況在下，按照公司年初既定的工作計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)份額的基礎(chǔ)上，開拓出新的業(yè)務(wù)板塊并實(shí)現(xiàn)銷售、利潤雙增長。公司在獲得商務(wù)部、國家稅務(wù)總局的“第十三批內(nèi)資融資租賃試點(diǎn)企業(yè)”的批復(fù)后，及時(shí)契合融資租賃的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營方式、風(fēng)控方式、管理方式、核算方式，在符合融資租賃相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步開展融資租賃業(yè)務(wù)。
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。
1、業(yè)務(wù)范圍及銷售完成情況。
年底，公司分期付款車輛1015輛，合同金額33345萬元；直接租賃設(shè)備48臺，合同金額20xx萬元；售后回租車輛及設(shè)備653臺/輛，合同金額21762萬元；不動(dòng)產(chǎn)回租10套/座，合同金額7945萬元；供應(yīng)鏈配資5775萬元，本年度周轉(zhuǎn)2.35次（7月開始操作）。上述業(yè)務(wù)年末融資租賃等合同余額59030萬元，較上年末增長了47.32%。
（二）財(cái)務(wù)狀況。
至20xx年12月31日，租賃公司（合并）資產(chǎn)總額6.009億，凈資產(chǎn)1.995億。
20xx年，租賃公司（合并）合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.515億，實(shí)現(xiàn)利潤總額20xx萬，完成年度指標(biāo)的80.68%，比上年同期增加289萬。
其中：分期付款車輛實(shí)現(xiàn)利潤1451萬元；機(jī)械及生產(chǎn)設(shè)備租賃實(shí)現(xiàn)利潤27萬元；不動(dòng)產(chǎn)租賃實(shí)現(xiàn)利潤90萬元；售后回租業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤353萬元；配資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤96萬元。
（三）完成的主要工作。
梳理各部門的崗位職責(zé)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化公司資源，裁撤冗余分、子公司，形成競爭合力；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，宣貫誠信理念，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
1、經(jīng)過各方努力，公司取得內(nèi)資融資租賃資質(zhì)，為公司合法經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。20xx年3月，公司獲得商務(wù)部、國家稅務(wù)總局批復(fù)的“第十三批內(nèi)資融資租賃試點(diǎn)企業(yè)”資質(zhì)，該資質(zhì)的獲得，從法律上得到的開展融資租賃業(yè)務(wù)的保障，為開展各種融資租賃業(yè)務(wù)類型提供了法理依據(jù)，從而使公司真正成為類金融企業(yè)，并在未來經(jīng)營中享受國家給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，在業(yè)務(wù)開展和風(fēng)險(xiǎn)控制更加順暢。
2、業(yè)務(wù)開展在穩(wěn)健原則的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)，改變了業(yè)務(wù)范圍單一化的局面，思想?yún)R報(bào)專題公司在穩(wěn)住既有市場的基礎(chǔ)上開拓了新型業(yè)務(wù)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)銷售、利潤雙增長的格局。
(1)穩(wěn)定既有重卡的分期付款業(yè)務(wù)，克服經(jīng)濟(jì)下滑造成的需求疲軟的壓力，實(shí)現(xiàn)自營銷售的質(zhì)的突破。本年度，公司汽車金融業(yè)務(wù)部分期銷售車輛417輛，比上年增長了123%；逐步形成自營業(yè)務(wù)與天瑞合作業(yè)務(wù)互補(bǔ)的發(fā)展態(tài)勢。公司自身的汽車金融業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)開拓能力得到了有效提升，自營業(yè)務(wù)市場規(guī)模基本形成。
(2)公司依托紫圣與上海天瑞的合作經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)一步加強(qiáng)，公司收益穩(wěn)定，信貸規(guī)模控制在合理的額度。
(3)機(jī)械及生產(chǎn)設(shè)備融資租賃從無到有，穩(wěn)步增長。本年度，通過業(yè)務(wù)人員的努力，公司機(jī)械設(shè)備融資租賃48臺，業(yè)務(wù)區(qū)域分布長三角地區(qū)江蘇安徽上海等，擁有穩(wěn)定的合作廠商15家。該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對公司設(shè)立融資租賃業(yè)務(wù)流程，規(guī)范融資租賃風(fēng)控管理，提升公司融資租賃規(guī)范化管理起到了積極的作用。
(4)試水不動(dòng)產(chǎn)回租業(yè)務(wù)，積累不動(dòng)產(chǎn)融資租賃的業(yè)務(wù)和風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，抓優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。本年度在公司取得經(jīng)營資質(zhì)后，依托內(nèi)資融資租賃公司可以開展不動(dòng)產(chǎn)融資租賃業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，率先在市內(nèi)試水開展不動(dòng)產(chǎn)售后回租業(yè)務(wù)。通過與昊易典當(dāng)合作，設(shè)計(jì)了適合公司需求的金融產(chǎn)品和商務(wù)條件，為未來穩(wěn)步開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。本年度，共簽訂不動(dòng)產(chǎn)融資租賃合同10件，合同金額7945萬元。
(5)開拓二手車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，嘗試汽車金融延伸服務(wù)，盤活沉淀資金，提高資金收益率。本年度，公司與上海尊鼎二手車、南京攬勝二手車開展汽車金融供應(yīng)鏈配資業(yè)務(wù)，合同余額2328萬元，獲得毛利潤163萬元。
3、公司組織架構(gòu)進(jìn)一步完善，整體管理進(jìn)一步加強(qiáng)。公司本年度強(qiáng)化對內(nèi)管理，在財(cái)務(wù)管理上補(bǔ)充和調(diào)整相關(guān)人員、崗位，提升財(cái)務(wù)發(fā)揮在風(fēng)險(xiǎn)管控中的能力；在風(fēng)控管理上，引進(jìn)專業(yè)人員，梳理公司風(fēng)控流程，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，突出信貸評審在風(fēng)控中的主導(dǎo)作用；在業(yè)務(wù)管理上，引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)模式，提升了整體業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)；在資產(chǎn)管理上繼續(xù)發(fā)揮貸后資產(chǎn)管理的.保障作用，充實(shí)資產(chǎn)管理人員，保障公司國有資產(chǎn)的安全與完整；在法律事務(wù)上，充分發(fā)揮法務(wù)的監(jiān)督和保障職能，完善合同制作、審簽流程，及時(shí)對違約事項(xiàng)提起訴訟，為公司爭取正當(dāng)、合法的權(quán)益。
4、吸收和引進(jìn)融資租賃相關(guān)人才，梳理公司業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控流程，出臺已開發(fā)業(yè)務(wù)的商務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)，為開展融資租賃業(yè)務(wù)提供制度、流程支持。本年度，公司相繼引入融資租賃業(yè)務(wù)人才和信貸評審專業(yè)人才，重新擬定或修訂了公司業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制前置，使業(yè)務(wù)決策更加科學(xué)，風(fēng)控更加完善，評審更加嚴(yán)謹(jǐn)，有利于保障國有資本的安全與完整。
5、進(jìn)一步完善制度建立，梳理和補(bǔ)充公司管理的相關(guān)制度、辦法、規(guī)范。本年度公司新出臺了《江蘇鳳凰文貿(mào)融資租賃有限有限公司商務(wù)條件標(biāo)準(zhǔn)》、《汽車金融業(yè)務(wù)操作流程》、《設(shè)備類融資租賃業(yè)務(wù)操作流程》、《不動(dòng)產(chǎn)及其他類融資租賃業(yè)務(wù)操作流程》、《客戶融資款結(jié)清管理規(guī)范》、《擔(dān)保物解押管理規(guī)范》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度》、《差旅費(fèi)管理制度》等制度；補(bǔ)充完善了《融資租賃管理辦法》、《重大事項(xiàng)授權(quán)管理》、《公司合同管理制度》、《公務(wù)用車管理辦法》等制度；年末，公司制作了20xx版制度匯編，為租賃公司開展業(yè)務(wù)、拓展市場提供有力保證，使租賃公司的管理做的有法可依、有章可循，提升內(nèi)部控制的水平。
6、公司人力資源管理近一步加強(qiáng)，薪酬體系建設(shè)更加科學(xué)、完善，在保障實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng)，充實(shí)各部門的管理、經(jīng)營力量的同時(shí)，提高了公司員工整體素質(zhì)，促進(jìn)了公司提升管理水平和決策能力。本年度共對外招聘崗位數(shù)量：20個(gè)，共錄用28名新員工；本年度公司重新修訂了薪酬管理制度和業(yè)務(wù)提成方案，梳理了各部門、各崗位職責(zé)，初步建立了具有公司特色的績效考核機(jī)制，為公司未來人才引進(jìn)和人員培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。
7、逐步清理前期遺留問題，注銷了三家分公司和一家子公司，整合了公司的管理資源。公司對審計(jì)機(jī)構(gòu)、上級財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的要求整改的問題非常重視，不僅通過辦公會(huì)議傳達(dá)和下達(dá)整改要求，同時(shí)內(nèi)部信息群對相關(guān)問題進(jìn)行宣貫，在按要求認(rèn)真整改的同時(shí)，提升了全員對加強(qiáng)執(zhí)行制度和夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)公司的責(zé)任意識。公司本年度，在獲得商務(wù)部、國家稅務(wù)總局的批復(fù)后，及時(shí)辦理工商、稅務(wù)等各項(xiàng)手續(xù)，并向商務(wù)主管部門備案；同時(shí)，注銷了蘇州、淮安、泰州三分公司、注銷了紫東公司，使公司的機(jī)構(gòu)、層級設(shè)置更加科學(xué)，清除了未來可能的隱患。
8、繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度，著力提升員工的整體素質(zhì)。本年度，公司共組織培訓(xùn)20次。其中：外部培訓(xùn)2次；聘請外部講師3次；內(nèi)部制度類、流程類培訓(xùn)11次；外派員工參加行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)3次；全體員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)1次。所有新員工入職，均經(jīng)過入職培訓(xùn)。零星入職，采用自學(xué)加崗位帶教方式，一段時(shí)間內(nèi)集中入職，采用集體上課方式培訓(xùn)。經(jīng)過各種培訓(xùn)與考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工對公司的認(rèn)同度日益增加，骨干初步顯現(xiàn)。
1、高端業(yè)務(wù)人員和信貸評審人員依舊不足，市場開拓能力薄弱，依舊缺乏融資租賃業(yè)務(wù)開展的人才支持基礎(chǔ)。公司依舊目前缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)歷資深、人脈廣的高端融資租賃人才，制約了公司融資租賃業(yè)務(wù)開展的進(jìn)度。
2、租賃公司的融資渠道依舊單一，融資成本較高。雖然部分銀行給公司做了授信，但是所能使用的依然是銀行承兌匯票；而經(jīng)營性資金缺口通過集團(tuán)流貸解決的方式，受制于集團(tuán)的審批手續(xù)等存在各種不確定性，因此造成資金計(jì)劃使用及合同的履行計(jì)劃性不強(qiáng)，公司將在一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)面臨帶來了“短融長債”的資金運(yùn)作困境，短期融資資金與公司業(yè)務(wù)周期不匹配，勢必加大了公司的資金成本。
3、應(yīng)對市場變化反應(yīng)能力慢，業(yè)務(wù)談判能力弱，貸前審查控制手段薄弱。本年雖然公司自身經(jīng)營業(yè)務(wù)有所上升，但也暴露出業(yè)務(wù)人員能力欠缺，對公司經(jīng)營控制核心要素掌握不強(qiáng)，談判能力弱，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。本年度連續(xù)出現(xiàn)客戶首期逾期的案例，且公路運(yùn)輸車輛出現(xiàn)的逾期現(xiàn)象更加說明我們業(yè)務(wù)人員、資信人員在現(xiàn)場調(diào)查方面存在嚴(yán)重的責(zé)任心缺失問題。上述問題的存在增加了公司資產(chǎn)管理部的工作強(qiáng)度和工作壓力。
4、公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)滯后，目前還沒有形成具有指導(dǎo)性、鼓舞性、激勵(lì)性的企業(yè)宗旨和價(jià)值觀。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)受制于業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模和利潤增長所能承擔(dān)的費(fèi)用能力，反過來沒有好的團(tuán)隊(duì)又影響到業(yè)務(wù)的拓展能力和企業(yè)的獲利能力。公司全員缺少企業(yè)文化所形成的精神基礎(chǔ)，對企業(yè)未來的發(fā)展和目標(biāo)缺乏理性的認(rèn)識。
5、公司oa管理系統(tǒng)未能建立，未能實(shí)現(xiàn)電子審簽的年初規(guī)劃。本年按照計(jì)劃，公司與集團(tuán)信息管理中心進(jìn)行多次商洽；同時(shí)，也按管理架構(gòu)設(shè)置的管理權(quán)限和控制節(jié)點(diǎn)，但是考慮到集團(tuán)整體管理要求，沒有進(jìn)一步推進(jìn)。
20xx年是公司“十三五規(guī)劃”開局年，公司“十三五”目標(biāo)是將公司打造成“在江蘇省內(nèi)具有重要影響力和獨(dú)特企業(yè)文化的融資租賃公司”。在20xx年，公司經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)總量達(dá)到10個(gè)億元；租賃合同總額11億元；實(shí)現(xiàn)利潤2500萬元。
首先，我先向大家介紹一下公司的“十三五”規(guī)劃。
1、確保既有租賃市場平均占有規(guī)模，擴(kuò)大新開辟市場規(guī)模，保證至少新增兩種業(yè)務(wù)類型。
確保在重卡租賃市場的3億元占有規(guī)模，擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備到1億元規(guī)模，不動(dòng)產(chǎn)租賃5億元規(guī)模，政府平臺10億元規(guī)模。同時(shí)，新增醫(yī)療器械和農(nóng)業(yè)器具兩種業(yè)務(wù)類型。
2、確保達(dá)到租賃資產(chǎn)30億規(guī)模，力爭實(shí)現(xiàn)40億租賃資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)權(quán)益資本與信貸資本比，確保實(shí)現(xiàn)20億元放款規(guī)模，保證期末租賃資產(chǎn)達(dá)到30億元規(guī)模，力爭實(shí)現(xiàn)40億元規(guī)模。
確保實(shí)現(xiàn)收入3億元，實(shí)現(xiàn)利潤1億元；力爭實(shí)現(xiàn)收入4億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元。
4、完成企業(yè)文化建設(shè)，建立具體特色的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)宗旨。確保在期末，完成租賃公司的黨、群組織建設(shè)的同時(shí)，匯集和提煉出企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)工作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，將鳳凰文貿(mào)融資租賃公司打造成具有獨(dú)特企業(yè)文化的融資租賃公司。
5、打造省內(nèi)一流的融資租賃專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)和自身培養(yǎng)同步發(fā)展。在期末，實(shí)現(xiàn)企、校融資租賃專業(yè)人才培訓(xùn)和引進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)提升公司人員的學(xué)歷水平和業(yè)務(wù)能力，達(dá)到人才招聘和內(nèi)部培養(yǎng)同步發(fā)展，打造出省內(nèi)一流的融資租賃專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
6、充分發(fā)揮出為集團(tuán)服務(wù)的工具作用，達(dá)到為集團(tuán)挖潛增效的目的。突出租賃公司在集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)工具作用，利用租賃公司稅率上的優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金需求企業(yè)降低融資成本和增加效益的目的。
接下來是我們要確定的20xx年的公司計(jì)劃。
一、完成企業(yè)文化的梳理、宣貫，明確企業(yè)宗旨和價(jià)值觀。企業(yè)文化是公司經(jīng)營管理的靈魂，是員工對企業(yè)歸屬的精神支柱，也是公司長久發(fā)展的文化食糧。公司今年將聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，協(xié)助完成公司企業(yè)文化的整理和培訓(xùn)工作。公司的宗旨將以“貢獻(xiàn)社會(huì)，造福員工，為鳳凰集團(tuán)騰飛助力”為核心，公司的價(jià)值觀將以倡導(dǎo)“誠實(shí)做人、誠信做事、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值”的“正能量”為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工健康發(fā)展。此項(xiàng)工作為公司本年度的工作的第一要?jiǎng)?wù)，為順利完成“十三五”規(guī)劃奠定精神基礎(chǔ)。
二、完善公司管理組織架構(gòu)，按照業(yè)務(wù)需要增設(shè)相應(yīng)部門，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展和管理的協(xié)作發(fā)展。公司本年度將成立醫(yī)療和教育金融部、不動(dòng)產(chǎn)金融部、資金管理部，擬籌建產(chǎn)品開發(fā)部和審計(jì)部。通過組織機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充完善，更加便于公司業(yè)務(wù)拓展和管理，為順利完成“十三五”規(guī)劃奠定組織管理基礎(chǔ)。
三、開拓醫(yī)療、教育、政府平臺項(xiàng)目新業(yè)務(wù)，拓寬公司業(yè)務(wù)和利潤增長渠道，完成業(yè)務(wù)類型科學(xué)布局，實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)總量的穩(wěn)健增長。本年度，公司將取得醫(yī)療融資租賃和貿(mào)易許可，進(jìn)軍醫(yī)療器械租賃領(lǐng)域；同時(shí)，密切聯(lián)系各類院校和平臺公司，拓展教育和政府平臺項(xiàng)目，為順利完成“十三五”規(guī)劃奠定業(yè)務(wù)規(guī)?；A(chǔ)。
四、繼續(xù)加大力度引進(jìn)人才促進(jìn)公司發(fā)展，提升管理水平，完成核心人才的提煉和入庫工作。本年度公司將加大力度到各類高校、人才市場引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)和管理人才，建立公司人才庫，通過公司“傳、幫、帶”的人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)人才沉淀和流動(dòng)的有序、合理，為順利實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃奠定人力資源基礎(chǔ)。
五、繼續(xù)做好公司經(jīng)營用資金的統(tǒng)籌安排和合理使用，積極與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司匯報(bào)、溝通和協(xié)調(diào)，拓寬籌資渠道，在降低資金使用成本的同時(shí)，保證公司業(yè)務(wù)正常開展所需資金，為順利實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃奠定資金支持基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)做好員工教育和培訓(xùn)工作，通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)的力度，提升員工的整體素質(zhì)和工作能力。
七、根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和管理需求，確定啟動(dòng)公司oa管理系統(tǒng)，提高公司決策和審批水平，提升公司整體管理能力。
八、實(shí)現(xiàn)新的績效考核方案和薪酬管理體系，強(qiáng)化對員工的管理和考核，對責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)、品質(zhì)好、貢獻(xiàn)大的員工重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；對品質(zhì)差、工作態(tài)度差、能力弱、混日子的員工堅(jiān)決清出公司隊(duì)伍！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年，我們將堅(jiān)持以打好“十三五”規(guī)劃開啟年這場戰(zhàn)役為目標(biāo)，繼續(xù)秉承“誠信服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展、差異化競爭”的經(jīng)營理念，緊密遵循國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、流程，繼續(xù)本著穩(wěn)健性的原則扎實(shí)的開展融資租賃業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置資源，力爭實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃與目標(biāo)。堅(jiān)信在各級領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，群策群力、開拓進(jìn)取，我們一定會(huì)完成各項(xiàng)任務(wù)！
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇十三
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)部本年度工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
20xx年財(cái)務(wù)部在xx公司的主要工作是在上半年協(xié)助公司其他部門完成xx城市廣場各項(xiàng)開業(yè)前準(zhǔn)備工作；下半年處理好由于xx城市廣場未開業(yè)而造成的遺留問題；在xx城的主要工作是協(xié)助公司其他部門為xx城購物廣場開業(yè)做準(zhǔn)備工作，并使用新系統(tǒng)處理好新商場的供應(yīng)商貨款結(jié)算工作。
20xx上半年財(cái)務(wù)部門主要工作是圍繞xx城市廣場開業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)籌備的工作，修改完善《財(cái)務(wù)管理制度》、《會(huì)計(jì)核算制度》等制度，融通系統(tǒng)的測試，財(cái)務(wù)人員的招聘培訓(xùn)及日常會(huì)計(jì)核算工作等，具體領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完成了以下工作：
1、根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及修改意見，修改完善了公司《財(cái)務(wù)管理制度》；
3、制定購物卡方案；完善出納手冊和收銀手冊；完善了貨款審批制度；
4、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行日常帳務(wù)處理；
5、完成了xx年賬套的初始化工作；
6、協(xié)助會(huì)計(jì)師及稅務(wù)師事務(wù)所完成xx年的報(bào)表的審計(jì)工作；
7、跟進(jìn)金蝶、融通系統(tǒng)的運(yùn)行及完善，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；
8、加強(qiáng)資產(chǎn)、資金、票據(jù)的管理，確保資產(chǎn)、資金的合理使用和安全：
9、參加集團(tuán)對最新所得稅法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)，進(jìn)行合理的稅務(wù)策劃；
10、組織編制了公司20xx年年度財(cái)務(wù)預(yù)算；
11、完成對融通系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作；
12、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持每周進(jìn)行例會(huì)制度；
13、配合公司業(yè)務(wù)部門，對供應(yīng)商合同條件進(jìn)行審核；
14、整理開業(yè)需要固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品清單，
15、設(shè)計(jì)印刷財(cái)務(wù)單據(jù)表格；
16、簽定銀聯(lián)pos協(xié)議；
18、完成xx年企業(yè)所得稅減免；
19、印刷了國稅發(fā)票，購買地稅發(fā)票。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇十四
20xx年10月15日，草原天路公司在公司會(huì)議室隆重召開20xx年度工作總結(jié)暨員工表彰大會(huì)，參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：草原天路公司董事長張玉軍、總經(jīng)理王得利、總顧問李義、副總經(jīng)理張萬勇、楊靖中、張北縣旅游局副局長梁海及公司全體員工220多人參加了會(huì)議。
董事長張玉軍出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，張玉軍董事長在熱情洋溢的講話中，贊許了廣大員工的辛勤勞動(dòng)和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，他說：20xx年是碩果累累的一年，在草原天路公司300多名工作人員兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦的工作中，草原天路從一條生產(chǎn)、生活的道路真正的成為了一條轟動(dòng)全國、影響京津冀旅游格局的風(fēng)光大道。
今年，我們不僅超過預(yù)期目標(biāo)，更在廣大游客中樹立了良好的形象。一年來，面對巨大的壓力，大家沒有退卻，而是清醒把握形式，變壓力為動(dòng)力;面對工作中的重重困難，大家沒有氣餒，而是群策群力，奮力攻堅(jiān);面對不斷出現(xiàn)的各種困難，大家沒有動(dòng)搖，而是堅(jiān)定不移。他希望，20xx年我們的員工要從各自的工作崗位出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是充滿機(jī)遇和希望的一年。面對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想，創(chuàng)造性地開展工作，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力和競爭能力。在新的一年里，我們的工作：一要不斷的提高干部隊(duì)伍的建設(shè)及員工基本技能，不斷完善企業(yè)各項(xiàng)制度，持續(xù)推進(jìn)體制的創(chuàng)新，不斷提高員工的待遇，改善工作環(huán)境等作為企業(yè)的長期任務(wù);二要致力于打造“草原天路”大好河山的靚麗名片，進(jìn)一步提高草原天路知名度。最后董事長張玉軍預(yù)祝全天員工生活愉快，身體健康，合家幸福。
會(huì)上總經(jīng)理王得利作了20xx年度工作總結(jié)，回顧了20xx年公司運(yùn)營情況，展望了20xx年公司發(fā)展前景。他在總結(jié)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了七個(gè)方面內(nèi)容：一是組建了一支精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);二是完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善天路的配套服務(wù)能力;三是從發(fā)現(xiàn)天路，了解天路，融入天路，成為合格的天路人，抓好“一路一帶”工作，拉動(dòng)沿線鄉(xiāng)、村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同致富;四是健全制度，完善流程，加強(qiáng)管理，不斷提高企業(yè)管理水平;五是對接各級政府著重治理沿線私搭亂建、無序經(jīng)營，確保20xx年開創(chuàng)新局面;六是集中力量進(jìn)行沿線衛(wèi)生大清理，使草原天路環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，做到常態(tài)化;七是樹天路品牌，立公司形象，逐步擴(kuò)大行業(yè)和社會(huì)影響力，為草原天路發(fā)展成為5a級景區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的輿論支持和良好的社會(huì)基礎(chǔ)。
副總經(jīng)理張萬勇宣讀表彰決定并公布獲得“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號的4個(gè)部門、“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號的20名員工、“衛(wèi)生標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號的15名員工、“優(yōu)秀信息員”榮譽(yù)稱號的10名員工名單。
會(huì)議由草原天路公司總顧問李義主持，并對貫徹落實(shí)會(huì)議精神發(fā)表生動(dòng)、富有哲理的講話， 迎來與會(huì)人員的陣陣掌聲。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇十五
我們公司主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)，多媒體動(dòng)畫設(shè)計(jì)三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動(dòng)，決定將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。
我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計(jì)公司是我從大學(xué)初期時(shí)候就萌發(fā)的夢想——做個(gè)老板，這個(gè)念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅(jiān)強(qiáng)，使自己勤奮！在20xx年的時(shí)候，終于碰到一貴人，是我一個(gè)高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個(gè)設(shè)計(jì)公司，在那時(shí)，自己幾年的夢想在一殺那就實(shí)現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了！
1，開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。
2，開公司了，不一定就是老板，因?yàn)槲疫€沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時(shí)間來塑造。我也忽略了。
3，我是設(shè)計(jì)師出身，抹不去的是對設(shè)計(jì)的愛護(hù)，對市場的怯懦。
4，對公司的發(fā)展給予了無限的期望，其實(shí)設(shè)計(jì)公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。中國教育
以下我就逐一分析我所忽略的這幾點(diǎn)。
我就按時(shí)間順序來說明公司發(fā)展的幾個(gè)階段吧~
所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計(jì)頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計(jì)界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。
于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開始對外跑業(yè)務(wù)，幸運(yùn)的是我招收的前兩個(gè)業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺非常高興，加上自己的一些社會(huì)關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種原因，拖延項(xiàng)目時(shí)間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼。還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。
為了能讓業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，我又招收了幾個(gè)業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，而且他們的報(bào)價(jià)，策劃，洽談，花費(fèi)了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計(jì)這塊的知識咱也不能要求得太高。在一個(gè)月之后，沒有什么見效之后，或則自動(dòng)離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時(shí)間。
出與對這樣的操作方法的反思，我認(rèn)為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：
1，業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準(zhǔn)利。只要是來設(shè)計(jì)公司做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，因?yàn)檎缒信氯脲e(cuò)行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)該到設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。因?yàn)槲夷苷械降幕旧隙际莿偝錾鐣?huì)不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認(rèn)清了市場規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計(jì)市場的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了?；騽t是能力根本就不行的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請走也無其他辦法?？傊麄冸x開了這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗麄儗@個(gè)行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計(jì)圈滾爬幾年的人，是放不下對設(shè)計(jì)行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇十六
根據(jù)《^v^區(qū)委辦公室、區(qū)人民政府辦公室印發(fā)〈關(guān)于做好社區(qū)服務(wù)協(xié)管員考核工作的意見〉的通知》文件精神和《區(qū)社區(qū)服務(wù)協(xié)管員管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就做好我街道社區(qū)協(xié)管員年半年度考核工作提出如下意見：
一、考核目的。
開展社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍半年度考核工作，主要目的是了解和掌握整合后半年來區(qū)社區(qū)服務(wù)協(xié)管員的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍中存在的問題，促進(jìn)規(guī)范化管理，進(jìn)一步鞏固“四員”整合成果，提高社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支具備“一崗多責(zé)”素質(zhì)和能力、適應(yīng)社區(qū)“一站式”服務(wù)管理工作要求的社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍，為進(jìn)一步提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和新一輪創(chuàng)建全國文明城市工作提供保證。
二、考核對象。
我街各社區(qū)所有在崗的社區(qū)服務(wù)協(xié)管員。
二、組織實(shí)施。
社區(qū)服務(wù)協(xié)管員半年度考核工作由區(qū)社區(qū)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，我街綜合服務(wù)管理中心組織成立專門考核組，負(fù)責(zé)組織社區(qū)服務(wù)協(xié)管員考核工作、審核考核結(jié)果，報(bào)區(qū)社區(qū)辦備案，由區(qū)社區(qū)辦匯總，報(bào)市綜治辦和市勞務(wù)派遣公司。
三、考核內(nèi)容和考核等次。
（一）考核內(nèi)容。
考核內(nèi)容包括相關(guān)人員的日?？记谇闆r，完成業(yè)務(wù)工作情況和參加培訓(xùn)情況。
其中日常考勤情況的標(biāo)準(zhǔn)參照《區(qū)社區(qū)服務(wù)協(xié)管員管理暫行辦法）》文件中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
完成業(yè)務(wù)工作情況的標(biāo)準(zhǔn)是以社區(qū)為單位，從社區(qū)服務(wù)協(xié)管員日常工作態(tài)度情況、能否很好完成區(qū)直有關(guān)業(yè)務(wù)部門和街鎮(zhèn)交由的工作任務(wù)情況、能否很好的獨(dú)立或合作完成本職工作情況等方面進(jìn)行考核。
參加培訓(xùn)情況的標(biāo)準(zhǔn)為重新聘用和新招聘的社區(qū)服務(wù)協(xié)管員必須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并實(shí)行持證上崗。每個(gè)季度都要組織社區(qū)服務(wù)協(xié)管員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。
（二）考核等次。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行《關(guān)于社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍整合管理工作的意見》文件，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有創(chuàng)新精神，工作積極能夠完成工作任務(wù)。
合格：正確貫徹執(zhí)行《關(guān)于社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍整合管理工作的意見》文件，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極能夠完成工作任務(wù)。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，難以適應(yīng)工作要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，完不成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
在實(shí)施考核時(shí)，要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，其中，優(yōu)秀等次比例原則上不得超過參加本區(qū)考核總?cè)藬?shù)的15%，不合格等次比例原則上不超過參加本區(qū)考核總?cè)藬?shù)的15%。
四、考核方式和程序。
（一）考核方式。
本次的考核工作應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、民主公開、實(shí)事求是和注重實(shí)效的原則，采取個(gè)人總結(jié)、民主評議和綜合考核相結(jié)合的方式。
（二）考核程序。
1、12月28日至31日，制定具體考核方案，并適時(shí)召開考核動(dòng)員會(huì)，組織有關(guān)單位和人員傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍整合管理工作的意見》等文件精神。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇十七
20xx年上半年很快就過去了。半年來，在辦公室各位主任的大力支持和各位同事的密切配合下，秘書組以黨委辦公室中心工作－“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)為主線，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化工作效率，提高工作質(zhì)量，把“三服務(wù)”水平提升到了一個(gè)新的高度?，F(xiàn)將半年度工作情況總結(jié)如下：
今年全省黨委辦公室的工作重心是開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。在開展此項(xiàng)活動(dòng)中，秘書組同時(shí)又是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，承擔(dān)著活動(dòng)方案的制定、相關(guān)配套活動(dòng)的承辦及資料收集匯編等日常事務(wù)。2月27號，辦公室正式啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)后，秘書組做了大量細(xì)致繁雜的工作，確保“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)按計(jì)劃、有步驟地開展。1.制定活動(dòng)方案并下發(fā)相關(guān)文件。根據(jù)辦公主任會(huì)議明確的“一項(xiàng)主題活動(dòng)、兩項(xiàng)工作重點(diǎn)、三種精神、四項(xiàng)工作制度”思路，秘書組詳細(xì)制訂了具體活動(dòng)方案、考評計(jì)分細(xì)則，制發(fā)了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的文件，制定了一整套行之有效的制度；2.組織參與各項(xiàng)配套活動(dòng)。精心籌辦了3月22日的“立足崗位、履行職責(zé)”工作宣言演講活動(dòng)；積極參與了4月11日的“登碧云高峰、創(chuàng)工作一流”登山活動(dòng)；嚴(yán)謹(jǐn)組織了4月24日“井崗山紅色之旅”，這幾項(xiàng)配套活動(dòng)的開展，深化了優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力，使“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的開展生動(dòng)活潑、扎實(shí)有效。3、做好宣傳推介工作。在5月18日市委副秘書長***率市委辦檢查組來我辦檢查“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”開展情況及5月23日***主任召開全辦科組室長自查自糾會(huì)后，秘書組及時(shí)向市委辦上報(bào)簡報(bào)和典型材料，總結(jié)提煉我辦開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的成功經(jīng)驗(yàn)，形成亮點(diǎn)向外宣傳推介。6月1日，省委辦公廳副巡視員***來我辦檢查“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)開展情況，秘書組精心準(zhǔn)備匯報(bào)材料，及時(shí)將相關(guān)文件資料匯編成書，充分做好了迎檢準(zhǔn)備。
1．嚴(yán)把“發(fā)文審核關(guān)”。在所有本級文件的起草、校核和制發(fā)時(shí)，嚴(yán)格按照《中央文件發(fā)布、閱讀和管理工作暫行規(guī)定》、《中央、省委文件發(fā)布、閱讀和管理工作實(shí)施細(xì)則》和《公文處理辦法》規(guī)定的辦文程序辦理，嚴(yán)把“政策關(guān)、時(shí)效關(guān)、文字關(guān)、體式關(guān)、打印關(guān)”，確保文件格式、內(nèi)容以及每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號都準(zhǔn)確無誤；精減發(fā)文數(shù)量，可行文可不行文的不行文，可多個(gè)文件一并行文的只發(fā)一個(gè)文；規(guī)范公文處理流程，補(bǔ)充完善公文處理相關(guān)制度，基本上杜絕文件“倒流”現(xiàn)象。半年共發(fā)文127個(gè)（其中益赫發(fā)5個(gè)，益赫委15個(gè)，益赫委干59個(gè)，益赫辦發(fā)5個(gè)，益赫辦34個(gè)，益赫委紀(jì)9個(gè)），均配備專門登記本、做到了登記明確、程序規(guī)范。2．嚴(yán)把“收文傳閱關(guān)”。對收到的650份上級來文，其中中央級文件352份，省級文件334份，市級文件76份，涉及到的425份普件，337份密件，都嚴(yán)格按《中央文件發(fā)布、閱讀和管理工作暫行規(guī)定》和《中央、省委文件發(fā)布、閱讀和管理工作實(shí)施細(xì)則》的要求送閱，特別加強(qiáng)了密級件的傳閱管理。為杜絕文件丟失及泄密事件的發(fā)生，今年專門印制了《普件傳閱登記表》和《密件傳閱登記表》，規(guī)定領(lǐng)取人在領(lǐng)取普件或密件時(shí)必須寫明領(lǐng)取文件號，文件名，領(lǐng)取日期，領(lǐng)取人姓名、單位和聯(lián)系方式，明確文件歸還時(shí)間，尤其明確密件必須當(dāng)天歸還。3．嚴(yán)把“信訪反饋關(guān)”。半年來共收到來信（含請示報(bào)告）66件，接待來訪群眾20余人，重復(fù)上訪者4人。件件都附帶詳盡背景材料，及時(shí)予以登記、呈閱；事事都要求辦理部門有反饋，有回音，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋和回復(fù)信訪人。對政策不明的信訪人，熱心接待，耐心解釋。***的女兒患胰腺炎，在按最高標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取大病醫(yī)療救助金3000元后，仍然多次上訪，強(qiáng)烈要求區(qū)委書記出面為其貸款。對這種無法解決的過高要求，我們考慮到信訪人情況特殊，情緒激動(dòng)，耐心為其解釋政策，積極為其牽線搭橋，細(xì)致地做好了思想疏導(dǎo)工作。
每次接到辦會(huì)任務(wù)后我們迅速行動(dòng)，嚴(yán)格分工，責(zé)任到位，認(rèn)真排查易出錯(cuò)環(huán)節(jié)，扎實(shí)抓好每一細(xì)節(jié)，力爭做到工作效率高、服務(wù)水平高，會(huì)后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高辦會(huì)水平。半年來，秘書組承擔(dān)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、“項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)境整治年”動(dòng)員大會(huì)、新農(nóng)村建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、二屆五次全會(huì)等幾次大會(huì)，均做到了行動(dòng)快、考慮全、服務(wù)細(xì)、效果好，獲得與會(huì)人員的好評；在接待中我們堅(jiān)持規(guī)范細(xì)致、熱情周到，大事不誤、小事不漏。大到整個(gè)接待行程的把握，小到一條板凳一個(gè)名字的擺放都反復(fù)掂量，力爭不出任何紕漏，同時(shí)，在著裝、言談和舉止方面力求莊重大方、熱情文雅，樹立了良好的接待形象。半年來，我們共承辦了省委書記***、省委辦公廳助理巡視員***、省林業(yè)廳廳長***及市長***、副書記***等領(lǐng)導(dǎo)來赫山考察調(diào)研的接待活動(dòng)。由于我們認(rèn)真細(xì)致地做好了接待前準(zhǔn)備，熱情周到地做好了接待中服務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。4月中旬接待***書記時(shí)，我們精心制作的接待卡得到了省委書記的贊許。
我們結(jié)合辦公室開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的機(jī)會(huì)，制訂了《學(xué)習(xí)和衛(wèi)生制度》、《上班考勤制度》、《程序化管理制度》、《差錯(cuò)追究制度》、《車輛管理制度》、《節(jié)假日值班管理制度》和《全辦招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等等一系列行之有效的制度，規(guī)范了辦公室的日常管理。同時(shí)更進(jìn)一步強(qiáng)化了值班品牌效應(yīng)，值班室接發(fā)106個(gè)會(huì)議通知沒有出現(xiàn)1例差錯(cuò)。為了杜絕節(jié)假日值班工作不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，制定了《節(jié)假日值班管理制度》,加大了節(jié)假日值班室管理力度，明確了值班員必須履行掛牌值班制及嚴(yán)格的交接班手續(xù)，如出現(xiàn)電話無人接聽的投訴，經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任按7：2：1的比例落實(shí)到值班人、科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)身上，使人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，形成工作合力，激發(fā)工作動(dòng)力，共同履行好節(jié)假日值班職責(zé)。這些制度的實(shí)施為辦公室日常工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。同時(shí)我們加強(qiáng)了區(qū)委、區(qū)委辦公室、區(qū)委書記印章的管理和使用，加大了衛(wèi)生、綠化、水電等工作的管理力度，認(rèn)真做好了辦公物品的采購、管理及車輛、辦公設(shè)備的維修工作，為全辦人員營造了一種窗明幾凈、秩序井然的舒適環(huán)境。
要適應(yīng)新形勢下開展好工作的需求，就要不斷學(xué)習(xí)。這樣才能提高綜合素質(zhì)，提升服務(wù)水平。我們一方面注重了學(xué)習(xí)的多樣性。黨的基本理論、區(qū)委的重大政策、辦公基本技能、公文基本知識都成為我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容；另一方面注重了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。俗話說：“文以輔政，政以文彰”。要做好新形勢下的秘書工作，光能說不能寫的秘書是不可能做好服務(wù)工作的。繁忙的工作之余我們不斷“充電”，勤學(xué)習(xí)勤練筆，以便盡快成為精通業(yè)務(wù)的“多面手”。
這半年來，盡管全組同志恪盡職守，盡心盡責(zé)。但由于秘書工作的復(fù)雜性，多樣性，不可避免地存在以下問題：
秘書組做為一個(gè)溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外的重要崗位，具備良好的協(xié)調(diào)能力將有利于工作的順利開展。今后我們將加強(qiáng)與人大辦、政府辦、政協(xié)辦的聯(lián)系，加強(qiáng)與上下級部門的聯(lián)系，更好地做好上傳下達(dá)工作。
不能及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)需求，不能全盤掌握全區(qū)大事要事，無法為領(lǐng)導(dǎo)提供有針對性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這就需要我們勤于思考，善于觀察，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、超前性和實(shí)效性，不僅將日常服務(wù)工作做得準(zhǔn)確到位，更要在提高問題的預(yù)見判斷能力上下功夫，察領(lǐng)導(dǎo)之未察，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，努力將服務(wù)工作提高一個(gè)層次。
在服務(wù)工作中不敢想，想了也不敢做，缺乏創(chuàng)新勇氣，不敢擺脫舊條條、舊框框的束縛。
（一）繼續(xù)協(xié)助開展“優(yōu)秀服務(wù)年”活動(dòng)，為我辦參加全省“優(yōu)秀服務(wù)年”活動(dòng)競賽貢獻(xiàn)一己之力。
（二）完善公文處理等相關(guān)業(yè)務(wù)制度，進(jìn)一步完善本組室的內(nèi)部管理制度化建設(shè)。
（三）做好20xx年度文件清退工作。
（四）再接再厲做好秘書組的本職工作。
勞務(wù)派遣公司年度工作總結(jié)篇十八
在勞務(wù)公司工作了很多年了在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工了雖然官不大管的人也不多可是我在公司還是比較有話語權(quán)的這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時(shí)間我們公司在上級林放到的大力支持下取得了比較好的成績這是值得我們自豪的地方但是我們并沒有驕傲和自滿我們也意識到了自身存在的不足之處需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致奮力拼搏開拓創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新工作機(jī)制加大工作力度凝神聚力拼搏進(jìn)取以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果”工作方法各項(xiàng)工作均取得了新的突破和進(jìn)展。
勞務(wù)公司積極配合上級培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完成任務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法積極向上級請示研究設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下利用項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn)提高農(nóng)民工的操作技能水平并且聘請有施工經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下圓滿完成了上級培訓(xùn)部門交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人合格率0%所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高持證數(shù)量達(dá)七百人。
進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)管理工作做到現(xiàn)場服務(wù)勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長深入工地把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對面的溝通直接接觸一線工人使生產(chǎn)中反映的問題能及時(shí)在一線現(xiàn)場解決拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離確保了項(xiàng)目部政令暢通人員協(xié)調(diào)及時(shí)為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求及時(shí)增加和調(diào)整管理人員依據(jù)承攬工程的大小合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。
堅(jiān)持“”制度確定每周五下午為例會(huì)時(shí)間每月25日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會(huì)時(shí)間統(tǒng)籌安排處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作及時(shí)到位制定和完善了勞務(wù)隊(duì)長的工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施為項(xiàng)目部解決實(shí)際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問題。對患病的員工進(jìn)行慰問和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項(xiàng)條款做到不漏項(xiàng)力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同今年同農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)余人突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)趕赴第一現(xiàn)場查明原因耐心工作把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行。計(jì)劃生育和綜合治理工作達(dá)到上級要求。
為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點(diǎn)。一方面積極落實(shí)公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法積極同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通督促項(xiàng)目部按合同約定給予結(jié)算。
第一點(diǎn)：規(guī)范化管理制度化管理。
所謂“無規(guī)矩不成方圓”既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心那么就必須對所要管理的隊(duì)伍有一種約束力這種約束就是一種規(guī)范一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面：
一、社會(huì)化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來自于社會(huì)在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納更切近于實(shí)際其可操作性更強(qiáng)。
三、項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化一部分是對某項(xiàng)目的針對性建議是班組隊(duì)伍對各種約束的最直接的信息來源。因此項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì)、要全、要真、要頻要貫穿工程的始終。
對隊(duì)伍的制度化管理要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性沒有可以完全照搬的制度沒有可以完全相同的交底。活學(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)：誠信化管理。
人無信不立做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前要先對實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo)產(chǎn)生更大的損失。
項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進(jìn)行預(yù)見性的估計(jì)一旦資金回收不理想往往會(huì)使自己陷入兩難境地既難以組織生產(chǎn)也失去了施工隊(duì)伍對項(xiàng)目部的信任。
項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對工程進(jìn)行深入的了解之前一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意我所說的是“一定要答應(yīng)的”而不是一定能夠完成的。很多項(xiàng)目經(jīng)理對工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”往往會(huì)先答應(yīng)下來即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力自然指標(biāo)的按時(shí)完成無從談起。這種一時(shí)的蒙混過關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍直接對工程施工造成誤導(dǎo)。
以誠信為本讓事實(shí)說話。有時(shí)候大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點(diǎn)：人性化管理。
管理同樣是一門技術(shù)。我將管理尤其是對人的管理分為三類分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則施工中不打折扣的地方就要堅(jiān)持原則在施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過任何細(xì)小的失誤。事前交底事中監(jiān)督事后檢查。交底要規(guī)范監(jiān)督要徹底檢查要仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)問題不放過不忽略不降級處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度項(xiàng)目重在管理管理要有素質(zhì)要有形象要有氣度?，F(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合人員文化水平低總體素質(zhì)低易盲從易沖動(dòng)任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象以德服人要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)成功的項(xiàng)目部一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。
“柔道”講策略我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人是人就有缺點(diǎn)是人就有需要就有要求。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空。所謂“得道多助”平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”就是一家人了工人可以幫助你看到你所忽略的工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛多了很多雙手。管理靠大家管理不僅僅是靠管理人員也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊(duì)伍是理想化的是不可能有的既然如此那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍。
近年來蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴(yán)格貫徹國家及地方政府部門的工作方針政策在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢面前帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致奮力拼搏開拓創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新工作機(jī)制加大工作力度凝神聚力拼搏進(jìn)取不斷強(qiáng)化管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化取得了基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效?，F(xiàn)將20—20年度的工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
公司20—20年在建項(xiàng)目2個(gè)分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項(xiàng)目總投資恒大為3200萬元人民幣黃山元一項(xiàng)目為3500萬元人民幣。
二、人員基本情況。
公司管理人員共人其中安全管理人員8人操作工人共140人均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書并參加三級安全教育后上崗。
三、安全工作方面。
律法規(guī)教育三級安全教育做到崗前領(lǐng)取操作證進(jìn)行安全教育工作中有專人進(jìn)行安全監(jiān)督巡查保證項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展作業(yè)人員自身安全利益不受損害同時(shí)最大程度提升我項(xiàng)目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
四、勞務(wù)管理工作。
1、本公司認(rèn)真配合上級和地方培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓(xùn)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)140人合格率達(dá)0%所有參加的農(nóng)民工都順利取得了相應(yīng)工種的技能證書使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高持證數(shù)量達(dá)140人。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)的管理工作做到現(xiàn)場服務(wù)勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地并各項(xiàng)目定專職安全員進(jìn)行勞務(wù)安全管理把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對面的溝通直接接觸一線工人使生產(chǎn)中反映的問題能及時(shí)在一線現(xiàn)場解決拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離確保了項(xiàng)目部政令暢通人員協(xié)調(diào)及時(shí)為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求及時(shí)增加和調(diào)整管理人員依據(jù)承攬工程的大小合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。
3、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同維護(hù)外用職工權(quán)益。依法用工信守合同維護(hù)對外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作在進(jìn)入施工階段勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度對項(xiàng)目工程的用工轉(zhuǎn)入勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等情況逐一檢查對存在的問題當(dāng)即予以糾正檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益又避免了勞務(wù)糾紛特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益形成了良好的依法用工履約守信的氛圍。
4、做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作。按時(shí)對勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證也是維護(hù)權(quán)益得以保障的體現(xiàn)勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結(jié)算工作并在各節(jié)日及寒暑假開學(xué)日做好農(nóng)民工工資提前安排提前結(jié)算工作。
5、強(qiáng)化法律意識維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。近年來隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的法制化、規(guī)范化管理已成為公司管理的`重要內(nèi)容之一。多年來尤其是年終因經(jīng)濟(jì)糾紛不斷發(fā)生外來務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、圍攻政府、對企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過激行為嚴(yán)重危害了社會(huì)穩(wěn)定同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響因此加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及每一個(gè)外來務(wù)工人員的法制和道德教育使外來務(wù)工人員自覺維護(hù)社會(huì)秩序走正規(guī)渠道用法律保護(hù)自身合法權(quán)益維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6、調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛化解矛盾促進(jìn)穩(wěn)定。近年來在規(guī)范用工行為依法用工依照規(guī)定履行合同的情況下勞務(wù)糾紛逐年減少通過市場準(zhǔn)入的勞務(wù)班組基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過不懈的努力和細(xì)致的工作共調(diào)解勞務(wù)糾紛2起有效控制了事態(tài)的蔓延保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。
五、結(jié)束語。
經(jīng)過近年來的努力工作勞務(wù)管理取得了成效但在工作中還存在一些問題很多工作還沒做到位希望各區(qū)政府相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導(dǎo)工作對此我們深表感謝并對今后的工作加強(qiáng)、改進(jìn)、完善。
一是規(guī)范勞動(dòng)定員工作細(xì)則。制定《月度各單位勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計(jì)表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統(tǒng)計(jì)表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計(jì)表》結(jié)合現(xiàn)場寫實(shí)切實(shí)做到按需用人。
二是依法規(guī)范勞動(dòng)合同管理。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求與4930名勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同其中無固定期限3168人固定期限5年以下923人固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動(dòng)合同285人續(xù)簽勞動(dòng)合同216人。
三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。依托集團(tuán)erp人力資源管理平臺共采集9614名員工個(gè)人信息其中合同工5451人勞務(wù)工985人離退休人員3178人(移交社會(huì)管理除外);導(dǎo)入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條其中組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張;導(dǎo)入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。
(四)職工培訓(xùn)和職稱鑒定方面。
一是超額完成年度培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)《神新能源公司20年職工培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排公司全年使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)306萬完成培訓(xùn)項(xiàng)目70個(gè)培訓(xùn)職工8308人次(崗位技能培訓(xùn)5259人次、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)416人次、經(jīng)營管理培訓(xùn)1902人次、政治理論培訓(xùn)465人次和學(xué)歷教育培訓(xùn)266人次)。公司各四級安全技術(shù)培訓(xùn)中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓(xùn)37566人次。
二是完成各類職稱申報(bào)及培訓(xùn)工作。完成8名員工申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)、20年度東部四礦及公司機(jī)關(guān)的殘疾人年審等工作辦理安全資格證書2人、20年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本高、中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書共計(jì)64本。
20年隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入我對人力資源工作有了更深刻的體會(huì)和理解。一年來本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將14年工作匯報(bào)如下:。
1.完善制度使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
今年年初根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調(diào)整重新審視與修訂了人力資源9項(xiàng)制度完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布確保制度合法合規(guī)規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)優(yōu)化流程提高效率。
不足/解決方案:人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠如所教導(dǎo)的唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。
2.修訂與完善崗位說明書。
今年3月根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實(shí)際情況再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì)開展的的工作但確實(shí)崗位說明書的及時(shí)整理將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。
不足/解決方案:目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣組織地及時(shí)、有序但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制還需加強(qiáng)時(shí)效性幫助員工快速了解職責(zé)要求明確其專業(yè)能力的提升路徑。
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