在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
超市采購(gòu)流程篇一
乙方(供方)：___________________
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成本合同，以資共同遵守。
一、合同貨物
甲方向乙方采購(gòu)超市的糧油、大米、蔬菜、百貨等除肉類(lèi)外的貨品。
二、貨物交付
1、供貨時(shí)間：甲乙雙方需互加或微信，當(dāng)甲方需要貨品時(shí)需甲方至少提前4小時(shí)通過(guò)電話、微信或通知乙方。
2、供貨地點(diǎn)：___________________
3、乙方保證提供的貨品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)損壞、包裝完好。乙方應(yīng)將貨物交付給甲方的收貨負(fù)責(zé)人，并辦理驗(yàn)收、交接手續(xù)。乙方將貨物交付給任何其他人均視為未交付，損失由乙方承擔(dān)。
4、運(yùn)輸和裝卸：乙方負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸和裝卸并承擔(dān)費(fèi)用，確保貨物完好無(wú)損地按時(shí)交付給甲方。本合同簽訂時(shí)，乙方送貨人員和運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)當(dāng)遵守，否則，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
5、到貨驗(yàn)收：貨物運(yùn)送至甲方處，并在甲方指定地點(diǎn)卸貨后，乙方送貨人員應(yīng)當(dāng)與甲方收貨負(fù)責(zé)人共同辦理到貨驗(yàn)收。
(1)甲方對(duì)貨物的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外面包裝當(dāng)場(chǎng)查驗(yàn)核實(shí)。對(duì)貨物有異議的，甲方有權(quán)當(dāng)場(chǎng)拒收。甲方也可以收到貨物后當(dāng)日內(nèi)向乙方提出書(shū)面異議，經(jīng)雙方核實(shí)確屬乙方責(zé)任的，甲方有權(quán)退貨。
(2)甲方有權(quán)從貨物中封存樣品并對(duì)每批貨物進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。貨物質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)退貨。
6、交付：乙方送貨人員與甲方收貨負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)之日即為該批貨物交付之日。
7、當(dāng)甲方驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)貨品有質(zhì)量問(wèn)題，損壞、包裝不完好，乙方同意退貨。
8、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：雙方簽字確認(rèn)前，該批貨物的毀損、滅失風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)，此后出現(xiàn)貨品過(guò)期或質(zhì)量損壞由甲方承擔(dān)。
三、貨款支付
1、雙方約定按以下方式付款：
(1)預(yù)付貨款。
(2)按月付款：當(dāng)1個(gè)月完時(shí)，甲方應(yīng)在本月末的最后三、四天內(nèi)向乙方付當(dāng)月提供的商品貨款，甲方并通過(guò)單位賬戶(hù)轉(zhuǎn)賬給乙方的單位帳上。
2、乙方在收取貨款時(shí)應(yīng)向甲方提供普通完稅發(fā)票，乙方不得出具假發(fā)票或用其他公司發(fā)票加蓋乙方公章頂替，否則，甲方有權(quán)暫停支付貨款直至乙方提供符合要求的發(fā)票時(shí)止，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
四、合同解除和終止
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可解除本合同。
2、依照法律規(guī)定或合同約定單方解除本合同的，合同自解除通知送達(dá)對(duì)方之日解除。
3、如甲方與工程發(fā)包方之間的合同提前解除時(shí)，乙方應(yīng)同意甲方將本合同權(quán)利義務(wù)概括轉(zhuǎn)移給第三方，并給予配合。
如甲方未將本合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)移，且本合同不能繼續(xù)履行的，雙方均可解除合同。
4、雙方合同義務(wù)全部履行完畢后，本合同終止。
5、合同試用期為三個(gè)月，若在試用期間沒(méi)有差錯(cuò)則試用期合同轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期合同。
五、解決爭(zhēng)議的方式
因本合同所發(fā)生的爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
六、其他約定事項(xiàng)
1、本合同以及合同履行過(guò)程中涉及的補(bǔ)充協(xié)議、結(jié)算文件、付款計(jì)劃、欠款說(shuō)明等一切文件必須由其簽字并加蓋甲方公章方為有效，合同另有約定除外。
2、合同未盡事宜，由雙方簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致或相沖突的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
3、本合同附件作為合同有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。
4、本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效，合同一式貳份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
5、補(bǔ)充條款：(以下無(wú)正文)
超市采購(gòu)流程篇二
如今，隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)于健康飲食的需求也越來(lái)越高。水果作為一種健康的食品，被人們廣泛青睞。然而，在超市選購(gòu)水果時(shí)，很多人常常感到迷茫，不知道如何選購(gòu)新鮮、優(yōu)質(zhì)的水果。下面，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，就超市水果采購(gòu)的心得體會(huì)進(jìn)行分享。
第二段：選購(gòu)前的準(zhǔn)備
在進(jìn)行超市水果采購(gòu)之前，準(zhǔn)備工作十分重要。首先，要對(duì)當(dāng)季水果的種類(lèi)和特點(diǎn)進(jìn)行了解。不同季節(jié)所擺放的水果種類(lèi)都有所不同，了解這些信息能夠幫助我們更好地選擇。其次，要了解水果的成熟度。掌握每種水果的成熟度表現(xiàn)，可以避免選購(gòu)過(guò)熟或過(guò)生的水果。最后，準(zhǔn)備一個(gè)購(gòu)物清單，列出需要購(gòu)買(mǎi)的水果品種和數(shù)量。這樣能夠避免遺漏重要的水果，也能更好地控制購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量。
第三段：選購(gòu)時(shí)的技巧
在超市選購(gòu)水果時(shí)，有一些技巧是十分實(shí)用的。首先，觀察水果的外觀。新鮮的水果通常表面光滑、色澤鮮艷，沒(méi)有瑕疵或損傷。其次，聞一聞水果的氣味。新鮮的水果通常散發(fā)出濃郁而清爽的香味，而有壞點(diǎn)的水果則會(huì)有異味。最后，輕輕捏一捏水果。新鮮水果的彈性較好，手指輕輕按壓后會(huì)有輕微的彈性回彈。
第四段：選擇水果的技巧
在超市，我們常常會(huì)遇到同一種水果有多個(gè)品牌或產(chǎn)地可選。在這種情況下，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)選擇最適合自己的水果。首先，選擇產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)、口碑好的品牌。這些品牌的水果通常都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的種植和采摘過(guò)程，質(zhì)量更有保證。其次，查看包裝上的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。這樣可以選擇那些保質(zhì)期較長(zhǎng)的水果，延長(zhǎng)水果的擺放和食用時(shí)間。最后，根據(jù)個(gè)人的需求選擇水果的大小和熟度。如果需要及時(shí)食用，可以選擇較熟的水果；如果為了持久保存，可以選擇未完全成熟的水果。
第五段：保存水果的技巧
采購(gòu)回來(lái)的新鮮水果，我們必須要妥善保存，以保持其新鮮度和口感。首先，要根據(jù)水果的酸堿度進(jìn)行分類(lèi)存放，避免不同水果之間相互影響。其次，盡量不要將水果直接放入冰箱，因?yàn)榈蜏貢?huì)對(duì)一些水果的口感和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值產(chǎn)生影響。最后，要避免將熟透的水果和未成熟的水果存放在一起，因?yàn)槭焱傅乃麜?huì)加速未成熟水果的變質(zhì)。另外，在保存期內(nèi)要及時(shí)檢查水果是否有瑕疵和腐爛，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)處理，以免影響其他水果的質(zhì)量。
總結(jié)：
通過(guò)我的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我了解到超市水果采購(gòu)需要一定的技巧和常識(shí)。準(zhǔn)備工作、選購(gòu)技巧、選擇水果的技巧以及保存技巧都是非常關(guān)鍵的。只有掌握了這些技巧，我們才能更好地篩選出優(yōu)質(zhì)、新鮮的水果，保護(hù)我們的健康。因此，希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家在超市采購(gòu)水果時(shí)有所幫助，讓我們能夠享受到真正的健康飲食。
超市采購(gòu)流程篇三
根據(jù)超市采購(gòu)談判依據(jù)制定出采購(gòu)業(yè)務(wù)談判內(nèi)容的框架，也是采購(gòu)合同的基本內(nèi)容框架。具體的談判內(nèi)容主要包括：
1、超市擬采購(gòu)商品的質(zhì)量、品種、規(guī)格、包裝等。
2、需要采購(gòu)商品的總量、采購(gòu)批量(單次采購(gòu)的最高訂量與最低訂量)等。
3、供應(yīng)商交貨時(shí)間、周期、交貨地點(diǎn)、最高與最低送貨量、保質(zhì)期、驗(yàn)收方式等。
5、供應(yīng)商給超市每月、每季度的促銷(xiāo)活動(dòng)保證、促銷(xiāo)組織配合、促銷(xiāo)費(fèi)用承擔(dān)等。
6、供應(yīng)商應(yīng)給超市提供的新商品價(jià)格折扣、單次訂貨數(shù)量折扣、累計(jì)進(jìn)貨數(shù)量折扣、年底退傭、不退貨折扣(買(mǎi)斷折扣)、提前付款折扣等。
7、超市給供應(yīng)商的付款期限、付款方式等。
8、供應(yīng)商給超市的售后服務(wù)細(xì)則：保換、保退、保修、安裝等。
9、供應(yīng)商與超市雙方的違約責(zé)任、合同變更與解除條件及其他合同必備內(nèi)容就形成采購(gòu)合同。
超市采購(gòu)流程篇四
超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種品類(lèi)琳瑯滿(mǎn)目的商品令人眼花繚亂。在這樣的市場(chǎng)中，超市采購(gòu)市調(diào)顯得格外重要。作為超市采購(gòu)人員，我們需要不斷關(guān)注市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求，才能做出更加科學(xué)、有效的商品采購(gòu)計(jì)劃。
第二段：調(diào)查方案
為了解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，我們采取了多種調(diào)查方式，包括網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、線下問(wèn)卷、觀察與分析等。在調(diào)查方案的選擇上，我們首先分析了超市所在的地理位置、超市的主要消費(fèi)群體和超市的銷(xiāo)售額等因素，確定調(diào)查的主要內(nèi)容和調(diào)查目標(biāo)。
第三段：調(diào)查結(jié)果
通過(guò)多種方式的調(diào)查，我們了解到了市場(chǎng)的一些行情和消費(fèi)者的需求，其中一些發(fā)現(xiàn)令人意外。我們發(fā)現(xiàn)，一些看似冷門(mén)的商品在市場(chǎng)上卻銷(xiāo)售火爆，而一些在其他超市中很受歡迎的商品，在我們的超市卻遇到了銷(xiāo)售困難。這些調(diào)查結(jié)果不僅對(duì)我們獲取市場(chǎng)信息和了解消費(fèi)者需求有很大幫助，也讓我們更好地調(diào)整采購(gòu)策略。
第四段：應(yīng)對(duì)策略
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們及時(shí)采取了應(yīng)對(duì)策略。針對(duì)銷(xiāo)售不佳的商品，我們進(jìn)行了打折、促銷(xiāo)等活動(dòng)，并且重新調(diào)整了進(jìn)貨量和種類(lèi)；對(duì)于銷(xiāo)售熱門(mén)的商品，我們則加大了進(jìn)貨量，并盡量滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。通過(guò)這些應(yīng)對(duì)策略，我們成功提高了銷(xiāo)售額和超市的知名度，受到了廣大消費(fèi)者的好評(píng)。
第五段：總結(jié)
通過(guò)這次超市采購(gòu)市調(diào)，我們不僅提高了采購(gòu)效率，而且讓我們更加深入地了解到消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)動(dòng)向。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅有具備市場(chǎng)洞察力的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在今后的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)與消費(fèi)者的變化，不斷優(yōu)化采購(gòu)策略，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。
超市采購(gòu)流程篇五
簽訂合同單位：
(甲方)
(乙方)
為了做好學(xué)校食堂大米的正常供應(yīng)，甲方?jīng)Q定向乙方購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)大米，雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。
一、合同期限
1、合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、合同簽訂生效后一周內(nèi)商家應(yīng)組織產(chǎn)品的供應(yīng)。
3、合同到期后，雙方無(wú)異議，繼續(xù)簽訂合同，直至終止。
二、價(jià)格制定
以中標(biāo)價(jià)為單價(jià)，供貨期間若市場(chǎng)價(jià)格有變動(dòng)，每月根據(jù)廈門(mén)市物價(jià)局或福建省農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息服務(wù)網(wǎng)當(dāng)月公布的三種價(jià)格較穩(wěn)定的大米(暫定為早燦米、晚燦米、晚米)平均價(jià)，計(jì)算出期間的差額比率，以此確定大米的價(jià)格。
每月結(jié)算的大米價(jià)格以廈門(mén)市物價(jià)局或福建省農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息服務(wù)網(wǎng)于每月26日之前公布的價(jià)格信息為準(zhǔn)。
當(dāng)物價(jià)局公布的大米價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，如變化幅度不超過(guò)0.02元，則按照原價(jià)格計(jì)算;如變化幅度超過(guò)0.02元，則根據(jù)物價(jià)局公布的價(jià)格提高或降低結(jié)算價(jià)格。大米投標(biāo)價(jià)含運(yùn)輸、搬運(yùn)及稅收等費(fèi)用。
三、供貨量及付款結(jié)算方式
乙方在時(shí)間期限內(nèi)保證按商定價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)大米給甲方，并用國(guó)家規(guī)定的糧食專(zhuān)用發(fā)票結(jié)算，每斤大米提供：廈門(mén)大學(xué)校內(nèi)單價(jià)為人民幣 元;廈門(mén)大學(xué)漳州校區(qū)單價(jià)為人民幣 元;每月結(jié)算的大米價(jià)格以廈門(mén)市物價(jià)局于每月25日之前公布的價(jià)格信息為準(zhǔn);采取每月月底結(jié)賬，下月轉(zhuǎn)賬付款的方式。
四、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)和數(shù)量
1、地點(diǎn)：廈門(mén)大學(xué)本部各餐廳或漳州校區(qū)各餐廳，并按要求搬到餐廳指定位置;當(dāng)天送達(dá)指定地點(diǎn)。
2、數(shù)量：壹噸左右起運(yùn);
五、大米質(zhì)量和重量要求
1、大米質(zhì)量須嚴(yán)格按照中標(biāo)時(shí)所送樣品供應(yīng);
2、大米質(zhì)量應(yīng)符合餐廳和師生用餐要求;
3、使用無(wú)毒衛(wèi)生編織袋包裝，凈重25公斤/袋;包裝袋上要求加印質(zhì)量安全標(biāo)志“qs”。
4、大米的重量應(yīng)足斤足兩, 每包大米重量正常誤差必須低于0.2%;若經(jīng)我方抽查發(fā)現(xiàn)有短斤缺兩或破包、受潮等現(xiàn)象，將給予整批大米退回。
5、大米質(zhì)量和重量等應(yīng)符合其他相關(guān)要求。
以上大米質(zhì)量和重量等相關(guān)方面未達(dá)到要求者，應(yīng)無(wú)條件退回，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由供貨商自理，并及時(shí)按要求更換大米;若被退回次數(shù)達(dá)三次，甲方有權(quán)解除合同，另尋供貨商。
六、驗(yàn)收和抽查
2、飲食中心辦公室組織相關(guān)人員參照中標(biāo)樣品對(duì)餐廳大米質(zhì)量和重量進(jìn)行不定期抽查。
七、雙方的權(quán)利與責(zé)任
1、甲方有權(quán)檢查監(jiān)督乙方的供貨質(zhì)量情況，維護(hù)學(xué)校、中心、師生的權(quán)益。
2、若乙方違約或無(wú)法提供大米，甲方有權(quán)終止合同，并直接從候備大米供應(yīng)商家當(dāng)中按順序確定新的供貨商，并報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。
3、甲方應(yīng)在協(xié)議簽定后，根據(jù)乙方實(shí)際供貨量按月結(jié)算款項(xiàng)，于次月以轉(zhuǎn)帳方式付款。
4、乙方應(yīng)按甲方各餐廳的要求準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至指定位置供貨，若有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即更換。
5、乙方應(yīng)遵照國(guó)家、地方的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合自身的行業(yè)規(guī)范，出示相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等證件，并提供復(fù)印件。
八、違約責(zé)任
1、甲乙雙方若有違反本協(xié)議的約定、造成對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)方有權(quán)要求違反方給予一定經(jīng)濟(jì)賠償，并責(zé)令違反方限期解決或整改，逾期未解決或整改的，經(jīng)濟(jì)受損方有權(quán)終止本協(xié)議，并依法追究其法律責(zé)任。
2、協(xié)議書(shū)簽訂后若乙方提供的大米出現(xiàn)質(zhì)量、衛(wèi)生等問(wèn)題，甲方有權(quán)對(duì)乙方按次數(shù)進(jìn)行人民幣200元至20xx元不等金額的處罰;嚴(yán)重者，按實(shí)際情況進(jìn)行不同程度的處罰或追究其法律責(zé)任。處罰款可從乙方的結(jié)算款中扣除。
3、甲乙雙方任何一方若無(wú)法律依據(jù)而提前終止協(xié)議的，違約方應(yīng)賠償對(duì)方5%(按月總數(shù)量應(yīng)付款的金額計(jì)算)的違約金;造成對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予相應(yīng)損失的經(jīng)濟(jì)賠償。
五、附則
1、本合同如有未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。
2、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。
3、本合同自簽訂之日起生效。
甲方簽章： 乙方簽章：
代 表 人： 代 表 人：
年 月 日 年 月 日
超市采購(gòu)流程篇六
在現(xiàn)代化社會(huì)中，超市作為人們購(gòu)買(mǎi)日用品的主要場(chǎng)所，具有極高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。超市商品的采購(gòu)和銷(xiāo)售過(guò)程顯得尤為關(guān)鍵，而市調(diào)就是為了幫助超市更加精準(zhǔn)地定位市場(chǎng)需求、調(diào)整采購(gòu)方向和推廣策略，為超市的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐力量。在實(shí)踐中，我通過(guò)幾次超市市調(diào)任務(wù)的執(zhí)行活動(dòng)，逐漸得到了許多市調(diào)心得和體會(huì)，從而增強(qiáng)了自己的市場(chǎng)分析和決策能力。下面我將就這一主題，分享我的市調(diào)經(jīng)驗(yàn)和思路，期望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和借鑒。
一、摸清市場(chǎng)需求，抓住時(shí)機(jī)
超市是一種交易場(chǎng)所，關(guān)鍵在于所經(jīng)營(yíng)的日常生活用品種類(lèi)和供應(yīng)質(zhì)量。要想采購(gòu)超市物品，首先必須充分了解市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，挖掘和發(fā)現(xiàn)前沿的產(chǎn)品。市場(chǎng)需求的掌握是聯(lián)系市場(chǎng)調(diào)查的核心，可以通過(guò)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、市場(chǎng)分析評(píng)估等方式進(jìn)行。只有逐步摸清市場(chǎng)需求，分解和分析市場(chǎng)趨勢(shì)，才能在采購(gòu)時(shí)更快、更好地抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
二、審慎選品，重視品質(zhì)
超市的商品種類(lèi)繁多，價(jià)格也五花八門(mén)，如何確定采購(gòu)方向、選取高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，是超市采購(gòu)工作中的關(guān)鍵問(wèn)題。在審慎選品時(shí)，應(yīng)盡量考慮日用品的實(shí)用性、可靠性和美觀性，選擇市場(chǎng)上反響好的產(chǎn)品，并在品質(zhì)、價(jià)格和服務(wù)等方面做得更高更優(yōu)。此外，在采購(gòu)過(guò)程中還要注意品牌保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題，切實(shí)提高商品的質(zhì)量安全和消費(fèi)者的滿(mǎn)意度。
三、適時(shí)調(diào)整展示和促銷(xiāo)策略
是否增加新品牌的陳列面積？是否應(yīng)該采取促銷(xiāo)策略來(lái)響應(yīng)市場(chǎng)反應(yīng)？適時(shí)調(diào)整展示和促銷(xiāo)策略是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的重要手段，能夠發(fā)揮重要的市場(chǎng)活力。針對(duì)不同客戶(hù)不同區(qū)域需求，調(diào)整商品展示區(qū)域，創(chuàng)造各種消費(fèi)場(chǎng)景，做到更準(zhǔn)確地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。此外，合理的促銷(xiāo)策略還可以增加顧客的購(gòu)買(mǎi)積極性，提升銷(xiāo)售額。
四、細(xì)分客戶(hù)群體，提升客戶(hù)信任感
市調(diào)不僅僅是想辦法增加市場(chǎng)份額，更是為了增強(qiáng)客戶(hù)的信任感和忠誠(chéng)度。超市采購(gòu)工作不應(yīng)忽略客戶(hù)的需求，要努力了解超市產(chǎn)品的主要購(gòu)買(mǎi)者，分析客戶(hù)群體年齡、性別、地域等特征，為超市購(gòu)買(mǎi)方向和展示布局提供更高質(zhì)量的建議。通過(guò)細(xì)分客戶(hù)群體，提升客戶(hù)識(shí)別度和信任感，增強(qiáng)了客戶(hù)對(duì)超市的依賴(lài)性和忠誠(chéng)度，從而建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。
五、強(qiáng)化反饋機(jī)制，不斷提高工作效率
快速處理市場(chǎng)反應(yīng)，強(qiáng)化反饋機(jī)制，是超市采購(gòu)工作的重要目標(biāo)，也是市調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想達(dá)到這一效果，必須建立完善的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)反饋的信息，分析和處理各種不同情況的數(shù)據(jù)，并根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化采購(gòu)方向和出貨策略。在日常實(shí)踐中，只有根據(jù)市場(chǎng)情況不斷創(chuàng)新，不斷提高自己的市調(diào)能力和工作效率，才能為超市業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
思路清晰、行動(dòng)果斷、靈活應(yīng)變是我在超市市調(diào)任務(wù)中的 心得體會(huì) 。適應(yīng)市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才是保持自身競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)生命力的必由之路。通過(guò)實(shí)踐總結(jié)和分享，我希望超市采購(gòu)人員能夠重視市場(chǎng)調(diào)查的意義、加強(qiáng)市場(chǎng)分析能力，通過(guò)提供更多更高質(zhì)量的服務(wù)，讓超市成為更具競(jìng)爭(zhēng)力和人性化的高品質(zhì)購(gòu)物場(chǎng)所。
超市采購(gòu)流程篇七
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計(jì)不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近2萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從xx年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)xx年度的銷(xiāo)售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自xx年9月份開(kāi)始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。
xx年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在xx年年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在xx年3月或者4月開(kāi)業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí)。
xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置，使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升(xx年銷(xiāo)售xx萬(wàn)，較xx年xx萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%)。
在促銷(xiāo)費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計(jì)劃中，提出改善意見(jiàn)。
采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：
xx年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
采購(gòu)部在與供應(yīng)商的合作與溝通過(guò)程中，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會(huì)得到提高。
xx年度采購(gòu)部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門(mén)，所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。
xx年六月份，自行政部經(jīng)營(yíng)xx過(guò)來(lái)之后，行政工作才開(kāi)始步入正軌，對(duì)門(mén)巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對(duì)行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。
但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施，所以在xx年度，對(duì)公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。
財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以，對(duì)我這邊工作的幫助性很大。
財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等。
1、學(xué)子家園
在學(xué)子家園經(jīng)營(yíng)策略上，因?yàn)閤x年的定位較高，使得學(xué)學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞，在這種情況下，公司進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺(tái)州直接采購(gòu)的策略，結(jié)果不僅重塑了商場(chǎng)的價(jià)格形象，同時(shí)也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購(gòu)部成功地運(yùn)用到了德政店的開(kāi)辦過(guò)程之中。同時(shí)因?yàn)殇N(xiāo)售的提升，在費(fèi)用上面，采購(gòu)部有了更多的談判籌碼，總的利潤(rùn)反而提升很多。
xx年度，在董事會(huì)建議下，公司對(duì)大學(xué)城的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入，主要是增加了會(huì)員價(jià)商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實(shí)際操作過(guò)程中，茶山店會(huì)員銷(xiāo)售由xx年的10%提高到了35%，同時(shí)由于將會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度的縮減，所以xx年會(huì)員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%，同時(shí)對(duì)會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)改變了會(huì)員感興趣的東西)
超市采購(gòu)流程篇八
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人和國(guó)合同法》，《中華人和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》， 年 月 日，乙方： 在食堂大眾米招標(biāo)(文件編號(hào)： )中標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)該招標(biāo)文件及中標(biāo)人投標(biāo)文件及服務(wù)承諾，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著平等自愿和誠(chéng)實(shí)信用的原則，同簽訂本合同并遵守以下條款。
1、甲方向乙方采購(gòu)食堂大眾伙食生產(chǎn)用食堂大眾米，品牌為 ，價(jià)格為 。中標(biāo)食堂大眾米樣品經(jīng)甲乙雙方于20xx年 月 日在食品檢測(cè)室，雙方確認(rèn)結(jié)果如下： ，用“《食品安全快速檢測(cè)試劑》”作以下實(shí)驗(yàn)，結(jié)果如下：
(1)吊白塊檢測(cè)： ;大米新鮮度快速檢測(cè)： 。
2、乙方先試供20天，即試供期從20xx年 7 月 1 日至20xx年 7 月 20日，試供期內(nèi)主要考核乙方的實(shí)際供貨能力、供貨質(zhì)量等。試供期滿(mǎn)，如各方面均能達(dá)到甲方及食堂生產(chǎn)要求的，甲方正式向乙方采購(gòu)該中標(biāo)食堂大眾米;如不能達(dá)到要求的，甲方停止向乙方采購(gòu)食堂大眾米。
3、正式供期為試供合格后起至20xx年 12 月 31日止，采購(gòu)量視甲方食堂的生產(chǎn)需求及招標(biāo)文件比例分配而定。每月約 噸,寒暑假例外。
4、供貨方式為乙方送貨上門(mén)，每批食堂大眾米采購(gòu)時(shí)，甲方提前1—2天通知乙方，乙方須按期按質(zhì)按量供應(yīng)(所供食堂大眾米須與中標(biāo)米樣板一致)。
5、乙方所供各種大米須取得有關(guān)衛(wèi)生許可證，同時(shí)要提供該批大米的產(chǎn)品合格證，并承諾向甲方供應(yīng)的大米不過(guò)期、不變質(zhì)、不變味、無(wú)雜質(zhì)、無(wú)毒無(wú)害，符合國(guó)家食品衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定。否則，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，并負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。
6、交貨及驗(yàn)收：
(1)交貨時(shí)間：乙方按甲方指定的時(shí)間交貨。
(2)驗(yàn)收：甲方按中標(biāo)樣品驗(yàn)收(中標(biāo)食堂大眾米樣品由甲、乙雙方確認(rèn)封存)。
7、結(jié)算方式
結(jié)算方式為月結(jié)，即當(dāng)月26日至次月25日為一月結(jié)算一次。乙方于當(dāng)月供貨期滿(mǎn)后一個(gè)星期內(nèi)開(kāi)出正式發(fā)票，并于次月5-10日到甲方財(cái)務(wù)報(bào)帳結(jié)算。
8、乙方應(yīng)保證：若供應(yīng)的產(chǎn)品有數(shù)量、質(zhì)量等不符合中標(biāo)普通大眾米的貨物要求，或者存在著一定的缺陷，沒(méi)有通過(guò)用戶(hù)驗(yàn)收或在使用中表現(xiàn)出一定的質(zhì)量缺陷，乙方必須及時(shí)更換，如乙方對(duì)甲方提出的質(zhì)量問(wèn)題有異議，可委托廣州市有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并負(fù)責(zé)甲方因此而造成的損失。
9、違約責(zé)任：
(1)供應(yīng)商送交的貨物必須是定量包裝，要求稱(chēng)量必須與包裝袋上標(biāo)明的重量一致，甲方驗(yàn)收時(shí)抽樣5%過(guò)秤，如發(fā)現(xiàn)有不足秤的(偏差3‰視為正常誤差)，則當(dāng)批貨物按抽樣平均重量計(jì)算，如累計(jì)出現(xiàn)三次不足秤的，以后各批次貨物若出現(xiàn)不足秤的，按該批貨不足額的2倍扣除。
(2)乙方未能按期按質(zhì)按量送交大米或所送大米不符合合同規(guī)定的，則每次向甲方償付伍仟元整的違約金。
(3)甲方拒收符合本合同規(guī)定的大米，甲方每次向乙方償付伍仟元整的違約金。
(4)由于乙方所供大米的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致甲方所在單位發(fā)生食物中毒事件時(shí)，除賠償甲方損失外，并處罰金壹拾萬(wàn)元，追究法律責(zé)任。
(5)甲乙雙方任何一方違約，致使本合同無(wú)法執(zhí)行，使對(duì)方受到損失的，違約方須向被違約方支付壹拾萬(wàn)元違約金。
10、爭(zhēng)端的解決
(1)合同履行過(guò)程中發(fā)生的任何爭(zhēng)議，若雙方不能通過(guò)友好協(xié)商的方式加以解決，可向合同簽訂所在地的有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，也可向法院提起訴訟。
(2)在法院審理期間，除提交法院審理的事項(xiàng)外，合同其它事項(xiàng)和條款仍應(yīng)繼續(xù)履行。
(3)本合同依照中華人和國(guó)的法律進(jìn)行解釋。
11、不可抗力事件處理
任何一方由于不可抗力原因無(wú)法履行合同時(shí)，應(yīng)在不可抗力事件結(jié)束后1天內(nèi)向?qū)Ψ酵▓?bào)，以減輕可能給對(duì)方造成的損失;在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)的不可抗力證明或者雙方諒解確認(rèn)后，允許延期履行或修訂合同，并視情況免于承擔(dān)部分或全部的違約責(zé)任。
12、其它
(1) 合同所有附件均為合同的有效組成部分，與合同具有同等法律效力。
(2) 合同履行期間，所有經(jīng)甲乙雙方簽署確認(rèn)的文件(包括會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議、往來(lái)信函)均為本合同的有效組成部分，其生效日期為雙方簽字蓋章或確認(rèn)之日期。
(3) 除甲方事先書(shū)面同意外，乙方不得部分或全部轉(zhuǎn)讓其應(yīng)履行的合同義務(wù)。
(4) 本合同一式四份：甲乙雙方各執(zhí)二份。具有同等法律效力，從甲乙雙方簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
超市采購(gòu)流程篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我是xxxx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xxxx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購(gòu)配送工作。擔(dān)任經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。
針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。
“保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢(qián)”是采購(gòu)人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購(gòu)，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門(mén)的密切配合下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制，帶領(lǐng)采購(gòu)部和公司的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購(gòu)成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫(kù)房管理等方面都取得了良好的成績(jī)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
作為公司一個(gè)重要的職能部門(mén)，采購(gòu)部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“十八大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國(guó)家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”，對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開(kāi)透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購(gòu)任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范采購(gòu)管理工作，降低采購(gòu)成本，減少流動(dòng)資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購(gòu)管理制度》、明確了采購(gòu)工作程序、規(guī)范了采購(gòu)行為，嚴(yán)肅了采購(gòu)紀(jì)律。使公司物質(zhì)采購(gòu)管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃編制、計(jì)劃審批、采購(gòu)質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管;對(duì)雁門(mén)硫鐵礦采購(gòu)部實(shí)行宏觀管理，只對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)金額較大的設(shè)備及大宗采購(gòu)定單實(shí)施價(jià)格控制;采購(gòu)人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購(gòu)工作，實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管，使采購(gòu)工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開(kāi)展。
二是控制采購(gòu)物資價(jià)格、保證采購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷(xiāo)集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采購(gòu)物資價(jià)格，采購(gòu)前必須進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購(gòu)價(jià)格比較，大批量、高價(jià)值物資采購(gòu)，由公司財(cái)務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)后方可采購(gòu)，有效的控制了采購(gòu)物資價(jià)格;確保采購(gòu)物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款。
三是準(zhǔn)確掌握采購(gòu)信息。要求采購(gòu)人員隨時(shí)掌握采購(gòu)物資和商家信譽(yù),對(duì)商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便采購(gòu)物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
四是嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律。采購(gòu)人員在采購(gòu)活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購(gòu)，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任。
嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的，再者，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料次，招標(biāo)采購(gòu)額萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)次，比價(jià)采購(gòu)額萬(wàn)元，形成比價(jià)效益萬(wàn)元，占采購(gòu)額的%左右。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題,倍受別人關(guān)注的工作.對(duì)此,我采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,降低成本.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多.對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事.雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三是材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。針對(duì)這些問(wèn)題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì)、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購(gòu)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購(gòu)管理、成本控制的相關(guān)知識(shí)，組織部門(mén)員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育。一年來(lái)，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
超市采購(gòu)流程篇十
采 購(gòu) 方：_______________________以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方。
供 貨 方：_______________________以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好充分協(xié)商，本著公平公開(kāi)、公正自愿的辦事原則，特訂立此供貨協(xié)議，以便雙方當(dāng)事人共同遵守，協(xié)議具體內(nèi)容如下：
第一條：當(dāng)事人訂立協(xié)議標(biāo)的商品名稱(chēng)及價(jià)格：__________________________。
合計(jì)(大寫(xiě))：___________________________。
此合同所標(biāo)注的價(jià)格包含稅費(fèi)、貨物運(yùn)輸、貨物裝卸等相關(guān)費(fèi)用，除此之外不再計(jì)取其他費(fèi)用。
第二條：合同采購(gòu)商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二、本合同所采購(gòu)的商品要求必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)檢疫部門(mén)的審查批準(zhǔn)，包裝封面必須有明顯的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及保質(zhì)期限，堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品。
三、商品所應(yīng)有的包裝必須是自身原有包裝，不得拆換、填補(bǔ)。
第三條：合同采購(gòu)商品的價(jià)格控制
一、本合同所采購(gòu)的商品價(jià)格由甲乙雙方在平等互利的條件下商定。
二、乙方的商品價(jià)格必須是低于其他使用商的價(jià)格。
三、根據(jù)市場(chǎng)的需要或由于商品價(jià)格的不穩(wěn)定等各項(xiàng)因素，供貨方需要上調(diào)或降低商品價(jià)格時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知對(duì)方。當(dāng)乙方降低商品價(jià)格時(shí)，應(yīng)在降價(jià)之日前 日內(nèi)以書(shū)面形式通知甲方有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，并按照降價(jià)后的商品價(jià)格重新計(jì)算合同總價(jià)格，以新合同價(jià)額交付貨款;當(dāng)乙方上調(diào)商品價(jià)格時(shí)，乙方要在上調(diào)之日前 日內(nèi)以書(shū)面形式向甲方的有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提交申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后的 日內(nèi)對(duì)市場(chǎng)聚格進(jìn)行調(diào)查后作出答復(fù)，并按照答復(fù)后的價(jià)格進(jìn)行貨款的結(jié)算。
第四條：合同商品的供貨、交貨及驗(yàn)收
一、合同商品的供貨事宜：
(2)供貨方式：乙方作為合同商品的供貨商，負(fù)責(zé)運(yùn)送貨物至甲方使用的地
點(diǎn)，其運(yùn)輸過(guò)程中的相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
二、合同商品的交貨事宜：
三、合同商品的驗(yàn)收：
(1)商品驗(yàn)收地點(diǎn)：合同所明確的商品驗(yàn)收地點(diǎn)應(yīng)在甲方使用商品的地點(diǎn)，若在其他地點(diǎn)驗(yàn)貨則應(yīng)事先告知甲方，甲方驗(yàn)貨所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān); (2)商品驗(yàn)收憑證：甲乙雙方在當(dāng)面驗(yàn)收貨物后，甲方應(yīng)當(dāng)主動(dòng)開(kāi)據(jù)驗(yàn)貨憑證，明確注明商品的數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等，并應(yīng)有乙方負(fù)責(zé)人員的簽字蓋章。
第五條：合同商品的貨款結(jié)算方式
具體結(jié)算方式如下：______________________________。
第六條：乙方違約責(zé)任
五、關(guān)于乙方其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)可根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的相關(guān)規(guī)定予以約束及解釋。
第七條：其他協(xié)議條款
四、本合同自當(dāng)事人雙方簽字蓋章之日起生效，合同執(zhí)行期間，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等效力。本合同正本一式_____ 份，甲乙雙方各執(zhí)_____份;合同副本一式______ 份，分送甲乙雙方的主管部門(mén)、相關(guān)機(jī)構(gòu)各留_____份。
采購(gòu)方：________________________
法定代表人：___________________
委托代理人：____________________
電話：___________________________
日期：________年_____ 月 ______日
供貨方：_________________________
法定代表人：____________________
委托代理人：____________________
電話：___________________________
日期：_________年____月_____ 日
超市采購(gòu)流程篇十一
超市采購(gòu)是大學(xué)生們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧Ｔ趯W(xué)生時(shí)期，購(gòu)物并不是一件簡(jiǎn)單的事情。我們需要在預(yù)算有限的前提下，化用心思，讓自己的生活過(guò)得更加便利和舒適。本文將通過(guò)我自己的經(jīng)驗(yàn)和別人的協(xié)助，總結(jié)出一些在大學(xué)生超市采購(gòu)中的心得和體會(huì)。
第二段：選擇適合自己的超市
在采購(gòu)之前，我們應(yīng)該首先掌握一些超市的基本信息。在選擇超市時(shí)，我們應(yīng)該考慮到自己的實(shí)際情況。我們可以找到那些價(jià)格便宜，貨品齊全的超市，但同樣重要的是，要考慮到超市的位置是否便利，產(chǎn)品的質(zhì)量是否好。我曾經(jīng)為了省幾毛錢(qián)而大排長(zhǎng)隊(duì)，卻沒(méi)想到產(chǎn)品質(zhì)量如此之差。其次，我們還需要關(guān)注超市是否有一些會(huì)員優(yōu)惠或打折活動(dòng)，可以為我們節(jié)省不少開(kāi)銷(xiāo)。
第三段：準(zhǔn)確計(jì)算并列出需要購(gòu)買(mǎi)的物品清單
在采購(gòu)前，我們應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)準(zhǔn)確的殘算。我們需要根據(jù)之前的消費(fèi)歷史，預(yù)測(cè)未來(lái)的消費(fèi)，排出一份物品清單。這份清單需要具備實(shí)效性和易執(zhí)行性，以確保我們的購(gòu)物計(jì)劃不會(huì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在列出清單時(shí)，我們需要重點(diǎn)關(guān)注自己的需求和優(yōu)先級(jí)，比如是否需要優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)生鮮食品，是否需要大量的飲用水。制定清單的重點(diǎn)是要記住資金有限，我們需要在保證實(shí)用的前提下精打細(xì)算。
第四段：注意質(zhì)量和價(jià)格
在超市中采購(gòu)時(shí)，我們一定要以重質(zhì)量為前提。特別是買(mǎi)食品時(shí)，我們必須要考慮到保質(zhì)期，生產(chǎn)日期等問(wèn)題。為了省錢(qián)，我們不能為了低價(jià)而賣(mài)掉產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。我們可以通過(guò)一些價(jià)格對(duì)比和質(zhì)量對(duì)比，來(lái)做出正確的決策。我曾經(jīng)因?yàn)樵诔兄邪l(fā)現(xiàn)了一些價(jià)格低廉的產(chǎn)品而高興，卻沒(méi)想到這些產(chǎn)品的質(zhì)量和口感同樣的差。在購(gòu)物時(shí)，我們不能被價(jià)格所迷惑，而要以質(zhì)量為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
第五段：以特賣(mài)品為首選
當(dāng)然，在走勢(shì)市場(chǎng)時(shí)，我們可以關(guān)注到特賣(mài)品或促銷(xiāo)商品。這種商品往往價(jià)格低廉，甚至可能超過(guò)了優(yōu)惠券的程度。這也是購(gòu)買(mǎi)時(shí)必須注意的地方，因?yàn)榇嬖谑圪u(mài)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的缺陷或問(wèn)題。我們可以詢(xún)問(wèn)店員特賣(mài)品的出售規(guī)律，并且放心購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)，一些過(guò)期或臨近過(guò)期的食品也是我們特別關(guān)注的范圍，尤其是儲(chǔ)存方法特殊的食品。當(dāng)然，對(duì)于日常使用的床上用品，雜志等物品，我們也可以在這時(shí)候購(gòu)買(mǎi)，這樣價(jià)格更加優(yōu)惠。
結(jié)論：
在大學(xué)生超市采購(gòu)中，我們需要詳細(xì)規(guī)劃和思考購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)更有效，更實(shí)際的采購(gòu)。我們?cè)诖诉^(guò)程中，需要保證自己的經(jīng)濟(jì)狀況，便利性，食品品質(zhì)問(wèn)題和特賣(mài)品等方面。我們應(yīng)該始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，價(jià)格次要的原則，這樣我們才可以更好地享受我們的購(gòu)物的過(guò)程，也可以為我們未來(lái)的經(jīng)濟(jì)節(jié)省不少的開(kāi)銷(xiāo)。
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