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綜采工作總結(jié)篇一
xxxx年上半年，我隊(duì)在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊(duì)上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)綜采三隊(duì)“奮勇當(dāng)先，勤勉自強(qiáng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，圓滿完成了全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟(jì)共同體改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我隊(duì)干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊(duì)組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊(duì)職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
1、生產(chǎn)管理方面。
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)隊(duì)委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計(jì)劃開展研討會(huì)，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊(duì)生產(chǎn)，保證了我隊(duì)每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊(duì)先后在151304、151309兩個(gè)工作面進(jìn)行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績(jī)。
3)認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊(duì)嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊(duì)內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會(huì)、班后會(huì)強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)的重要性，對(duì)違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，例如規(guī)定機(jī)組停機(jī)位置、周期性檢修項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面。
我隊(duì)始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊(duì)安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個(gè)理念的指導(dǎo)下認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。積極落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全1號(hào)文件要求，狠抓安全管理與落實(shí)，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機(jī)電設(shè)備等礦重點(diǎn)工程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊(duì)工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”4月份在我隊(duì)試點(diǎn)運(yùn)行。我隊(duì)干部認(rèn)真研討，出臺(tái)了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，方案和制度不斷的完善，班長(zhǎng)班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長(zhǎng)自身的安全意識(shí)得到提升，而且?guī)?dòng)班內(nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。
2)完善落實(shí)崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊(duì)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會(huì)議參加情況出臺(tái)了評(píng)分制度，建立健全個(gè)人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識(shí)、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評(píng)制度。我隊(duì)上半年共發(fā)生三違45起，其中四級(jí)嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會(huì)上讓上一周有違章行為的職工進(jìn)行講評(píng)，通過形象、具體的案例警示和違章點(diǎn)評(píng)教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識(shí)，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊(duì)液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對(duì)液壓支架工的安全帶來很大危險(xiǎn)。我隊(duì)干部經(jīng)過認(rèn)真研討，設(shè)計(jì)出一款既能保護(hù)職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認(rèn)可。
5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊(duì)安全工作必須緊緊圍繞三個(gè)要素，即現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊(duì)以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動(dòng)的局面，不利于我隊(duì)的安全工作。現(xiàn)在我隊(duì)執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機(jī)頭的時(shí)候，隊(duì)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件進(jìn)行技術(shù)論證、現(xiàn)場(chǎng)推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項(xiàng)等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評(píng)，有效保證了我隊(duì)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機(jī)電管理方面。
我隊(duì)始終堅(jiān)持以“機(jī)電工作無小事，小事當(dāng)大事來看待”為工作原則開展機(jī)電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機(jī)電設(shè)備。今年3月份我隊(duì)對(duì)151304進(jìn)行了末采及回收機(jī)電設(shè)備工程，作為礦重點(diǎn)工程我隊(duì)采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的`安全。制定“151304回收機(jī)電設(shè)備施工組織方案”，將各項(xiàng)工作層層細(xì)化分解。干部分工明確，技術(shù)員負(fù)責(zé)值班，副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)跟班、大班長(zhǎng)帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動(dòng)放棄休息。制做“回收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”、“驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機(jī)電設(shè)備工作。
2)完善機(jī)電管理制度。進(jìn)入151309新工作面，機(jī)電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊(duì)的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊(duì)采取了機(jī)電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報(bào)值班干部，由值班干部通知機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)來處理，機(jī)電干部接到電話必須及時(shí)下井查看處理。由技術(shù)大拿負(fù)責(zé)小班電工，并對(duì)小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強(qiáng)設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3)加強(qiáng)機(jī)電人才培訓(xùn)。我隊(duì)新電工缺乏系統(tǒng)理論知識(shí)，實(shí)操水平存在一定欠缺，為此我隊(duì)在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊(duì)電工在周四電工培訓(xùn)會(huì)上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn)，我隊(duì)電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面。
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊(duì)在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí),廣泛開展增收節(jié)支活動(dòng),努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強(qiáng)化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識(shí)，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個(gè)負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)績(jī)效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場(chǎng)組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動(dòng)效率，降低噸煤成本。
3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺(tái)設(shè)備消耗大量勞動(dòng)力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊(duì)始終將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)作重點(diǎn)來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個(gè)月不小于100公斤，檢修班每個(gè)月不小于150公斤，超前組每個(gè)月不小于50公斤。
5、職工培訓(xùn)方面。
1)我隊(duì)第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊(duì)職工積極參與，選著有經(jīng)驗(yàn)的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細(xì)則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊(duì)員工，讓整個(gè)綜采隊(duì)組都參與進(jìn)來，并安排我隊(duì)職工去其它隊(duì)組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機(jī)去下機(jī)電學(xué)習(xí)，機(jī)組司機(jī)去綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)等，通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊(duì)組的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式上采取提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式以及配合一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊(duì)職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績(jī)。
2)鼓勵(lì)我隊(duì)職工積極報(bào)考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊(duì)現(xiàn)有8名電工報(bào)考了武漢理工大學(xué)(礦山機(jī)電專業(yè))，4名采煤工報(bào)考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長(zhǎng)報(bào)考了職教中心職業(yè)中專班。對(duì)員工自身積極主動(dòng)報(bào)考學(xué)歷納入職工年終進(jìn)檔加分考核項(xiàng)目，對(duì)特殊工種未報(bào)考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營(yíng)造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊(duì)職工積極參與職業(yè)技能等級(jí)晉升工作。我隊(duì)今年共報(bào)考了初級(jí)工8名、中級(jí)工25名、高級(jí)工20名、技師1名。一些員工對(duì)職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報(bào)考。我隊(duì)干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采取強(qiáng)制性報(bào)考，并出臺(tái)相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效推進(jìn)了我隊(duì)職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動(dòng)。我隊(duì)今年選派了2名機(jī)組司機(jī)、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動(dòng)。隊(duì)里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并跟安裝個(gè)小時(shí)，比綜采其它隊(duì)組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊(duì)上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評(píng)比，總體成績(jī)不理想。我隊(duì)部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，作業(yè)時(shí)存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場(chǎng)不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊(duì)管理的一個(gè)重點(diǎn)，而我隊(duì)上半年個(gè)別月份還存在成本超標(biāo)問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊(duì)長(zhǎng)文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理能力不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機(jī)電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊(duì)組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個(gè)別干部認(rèn)識(shí)不足，大局意識(shí)差，工作不夠主動(dòng)，管理能力不強(qiáng)，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對(duì)發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。
1、完成全年節(jié)支增收計(jì)劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。
3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，控制好機(jī)電事故率。
4、加強(qiáng)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識(shí)與操作行為安全化。
5、完善正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)制度。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)與機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)3個(gè)紅旗，2個(gè)無旗。
7、加強(qiáng)黨群思想政治工作，力爭(zhēng)獲得“模范集體”稱號(hào)。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場(chǎng)相符。
綜采工作總結(jié)篇二
我隊(duì)在20xx年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實(shí)，嚴(yán)格按照八型全方位管控，全面落實(shí)各項(xiàng)考核。將班組建設(shè)的總體推進(jìn)到新的水平，取得了很好的效果?，F(xiàn)將我隊(duì)全年班組建設(shè)工作匯報(bào)如下：
自公司推行班組建設(shè)以來已經(jīng)過去四個(gè)年頭了，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊(duì)班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)就是嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到干任何一項(xiàng)工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關(guān)制度走過場(chǎng)流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)才能夠正真的實(shí)現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴(yán)格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機(jī)電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會(huì)管理制度》、《誠(chéng)信積分系統(tǒng)》等進(jìn)行員工的日常考核，所有員工對(duì)于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊(duì)內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強(qiáng)了全隊(duì)員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團(tuán)結(jié)向上，這也是我隊(duì)成為最有戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的有效保障。
員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊(duì)每天下班后都要求班長(zhǎng)及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊(duì)內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收制度和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實(shí)際，把每項(xiàng)工作都劃分給個(gè)人，確定責(zé)任到位。其次，根據(jù)驗(yàn)收考核情況，跟班隊(duì)干當(dāng)班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機(jī)關(guān)科室動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考評(píng)情況對(duì)每位當(dāng)班出勤人員進(jìn)行考核，每日評(píng)出一名a級(jí)員工和一名c級(jí)員工做到獎(jiǎng)罰分明。再次是勞動(dòng)態(tài)度的考核，對(duì)于不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評(píng)和懲罰，做的好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
班組活動(dòng)是班組建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動(dòng)中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動(dòng)需要班組參與其中，例如百日安全活動(dòng)、零傷害零事故等安全活動(dòng)，還有安康杯、崗位明星、安全知識(shí)競(jìng)賽等其它活動(dòng)。所有活動(dòng)只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進(jìn)行活動(dòng)的參與，對(duì)于表現(xiàn)好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的必須進(jìn)行處罰。
每個(gè)月班組都必須召開班委會(huì)和班后會(huì)，談?wù)摪嘟M存在問題，對(duì)于不按時(shí)召開的班組也要進(jìn)行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁和班組建設(shè)系統(tǒng)的工作，指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。班組每個(gè)月都要按照隊(duì)內(nèi)年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的`活動(dòng)組織，層層深入來強(qiáng)化班組的活動(dòng)內(nèi)容。
開展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，使員工掌握井下應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容；開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)管理工作，并進(jìn)行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓(xùn)工作，目的是加強(qiáng)員工的生產(chǎn)管理意識(shí)和管控能力，使作業(yè)中的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低水平。開展多種形式的技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對(duì)子活動(dòng)，在邊干邊學(xué)中體會(huì)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高操作水平，操作能力，適應(yīng)新環(huán)境、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，使我隊(duì)的人員技能水平總體不滑坡。
綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊(duì)要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，將制度應(yīng)用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的管理，除了我們認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案以外，我們還嚴(yán)格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時(shí)反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn)，班組建設(shè)工作至關(guān)重要。在未來新的一年里，我隊(duì)將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作在隊(duì)伍建設(shè)中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo)。按照每月一主題的活動(dòng)堅(jiān)持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動(dòng)、班組建設(shè)、班組考評(píng)相關(guān)工作；以八型班組建設(shè)為核心，全方位考核管理。使我隊(duì)的班組建設(shè)更上一層樓。
綜采工作總結(jié)篇三
在后勤黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤基建管理處黨支部認(rèn)真貫徹黨中央和學(xué)校黨委的指示精神，積極開展黨內(nèi)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)支部建設(shè)，認(rèn)真開展落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，落實(shí)反腐倡廉宣傳教育工作，創(chuàng)新活動(dòng)形式，增強(qiáng)活動(dòng)效果，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將后勤基建管理處黨支部20xx年活動(dòng)總結(jié)如下:。
后勤基建管理處黨支部重視黨員干部理論知識(shí)學(xué)習(xí)，除定期組織生活開展學(xué)習(xí)外還充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，由支部黨員分組負(fù)責(zé)，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)月，主要負(fù)責(zé)上傳黨的理論基礎(chǔ)知識(shí)、最新政策解讀、個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和思想?yún)R報(bào)等內(nèi)容。其他黨員將博客作為學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，加強(qiáng)理論修養(yǎng)，促進(jìn)支部建設(shè)。這項(xiàng)活動(dòng)即創(chuàng)新了活動(dòng)形式，充分調(diào)動(dòng)了大家積極性，同時(shí)也促進(jìn)了支部黨員的學(xué)習(xí)和提高，對(duì)于加強(qiáng)支部建設(shè)具有重要作用。
黨支部組織全體黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于深入開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》(校黨組發(fā)【20xx】7號(hào))、全國(guó)教育工作大會(huì)精神和《中國(guó)教育中長(zhǎng)期改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》。結(jié)合本職工作開展討論，努力在“樹立育人為本理念、質(zhì)量是學(xué)校生命線、改革創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的重要?jiǎng)恿?、加?qiáng)學(xué)科建設(shè)”等四個(gè)問題上形成共識(shí)、找準(zhǔn)方向、明確措施。就從自身崗位如何推動(dòng)學(xué)校發(fā)展，如何通過本人工作達(dá)到管理育人、服務(wù)育人進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)。
黨支部結(jié)合我處實(shí)際工作，查找差距，制定精細(xì)化管理方案。全體黨員結(jié)合自身工作崗位，查找與管理育人、服務(wù)育人要求之間的差距，研究制定精細(xì)化管理方案，落實(shí)服務(wù)措施和細(xì)則。根據(jù)精細(xì)化管理方案，在全體黨員和全體工作人員中開展“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量”的活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮黨組織的先鋒和帶頭作用，積極探索管理規(guī)律，改進(jìn)管理方法，營(yíng)造“管理育人、服務(wù)育人”的工作氛圍，為和諧校園建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
后勤基建管理處黨支部為創(chuàng)建標(biāo)桿黨支部，結(jié)合支部特色，緊密圍繞處里的`中心工作，強(qiáng)調(diào)黨員干部率先垂范，帶動(dòng)全處齊心協(xié)力，共同參與，促進(jìn)后勤基建管理處各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，努力提高科學(xué)管理水平。在工作中充分發(fā)揮黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用，推動(dòng)各項(xiàng)具體工作提高科學(xué)管理水平，提高全處人員的服務(wù)能力和后勤保障水平。在黨支部1+1活動(dòng)中，后勤基建管理處黨支部與后勤集團(tuán)動(dòng)力修建中心黨支部結(jié)對(duì)共建，共同為學(xué)校后勤管理工作貢獻(xiàn)力量。
20xx年11月13日，后勤基建管理處黨支部組織全體黨員到北京展覽館參觀“汶川站起來--全國(guó)各省市及港澳臺(tái)援建成果大型圖片紀(jì)實(shí)巡展”。通過參觀，大家看到汶川特大地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建取得重大階段性勝利，中央提出的重建三年目標(biāo)任務(wù)兩年基本完成的目標(biāo)已成功實(shí)現(xiàn)。廣大黨員對(duì)于汶川援建工作的進(jìn)展表示驚訝，也進(jìn)一步激發(fā)了我們的工作熱情。
后勤基建管理處黨支部在日常學(xué)習(xí)和組織生活中，時(shí)刻不忘培育、營(yíng)造清正廉潔的工作氛圍，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防”的方針。首先是經(jīng)常開展廉政建設(shè)的宣傳教育工作，每逢組織生活會(huì)都會(huì)就廉政建設(shè)專門討論，學(xué)習(xí)中央相關(guān)精神，對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的腐敗案件引以為戒;其次是加強(qiáng)群眾監(jiān)督和制度建設(shè)，從制度上和體制上設(shè)置警戒，鼓勵(lì)群眾和黨員之間互相監(jiān)督，黨員和黨員之間互相監(jiān)督，形成良好的制度約束體制;再者是樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持為群眾著想，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，把最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。
在20xx年的組織生活中，黨支部認(rèn)真貫徹黨中央和學(xué)校黨委的指示精神，積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，提高了黨員的基本素質(zhì)和理論修養(yǎng)，也使黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)，展望20xx年，我們堅(jiān)信在黨中央、學(xué)校黨委和后勤黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤基建管理處黨支部一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，更加奮進(jìn)，努力為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
綜采工作總結(jié)篇四
綜采二區(qū)按照公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步完善新安煤業(yè)公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見》精神，全面開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，強(qiáng)化四管人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，區(qū)隊(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作取得明顯成效，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)防范管理措施落到實(shí)處，成立了綜采二區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記任組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)副職為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。工區(qū)管理人員、“四管人員”積極配合，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。
1、查找評(píng)估廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是查找廉政風(fēng)險(xiǎn)。把所行使的權(quán)力納入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找范圍，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)三類廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。針對(duì)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評(píng)估，分為abc三個(gè)等級(jí)。對(duì)已確定的各類風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理小組審核把關(guān)后，進(jìn)行公示，接受群眾評(píng)議。三是在研究制定工區(qū)各類資金的分配使用方案時(shí)，都要對(duì)可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，注重防范在前，建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。通過摸清廉政風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，認(rèn)真填寫《新安煤業(yè)有限公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理一覽表》，并于元月24日在工區(qū)區(qū)務(wù)公開欄進(jìn)行了張貼公示。圍繞思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)共制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施4大項(xiàng)，其中四管人員各12項(xiàng)。在3月26日又組織了職工民意調(diào)查，采取了問卷調(diào)查和民意測(cè)評(píng)兩種方式，讓廣大員工對(duì)工區(qū)的廉政防范工作以及四管人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
2、防范監(jiān)控廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是做好前期預(yù)防環(huán)節(jié)，每月開展一次專題教育，建立廉政檔案。二是加強(qiáng)人文關(guān)懷，定期組織廉政談話、個(gè)別談心。三是實(shí)行公開承諾。將領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)工作、廉潔自律等向全區(qū)公開承諾。
通過開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識(shí)，基本摸清了我區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，為廉政風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。
=
綜采工作總結(jié)篇五
xxxx年度，1月至11月份我任綜采隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)，12月份擔(dān)任綜采隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事基層工作，感受很多。結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，不斷積極探索和總結(jié)新的綜采設(shè)備管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)。雖然取得一些成績(jī)，但還有很多不足，還有很多工作要做?，F(xiàn)將xxxx年工作匯報(bào)如下：
1、我擔(dān)任綜采隊(duì)電工班長(zhǎng)，主要協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)管理機(jī)電工作。在平時(shí)的工作中，對(duì)班組要求嚴(yán)格，注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。我公司開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學(xué)習(xí)，參觀了a603工作面，對(duì)我隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都表示了贊揚(yáng)，形成了綜采隊(duì)的亮點(diǎn)，為我公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
2、a6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，先后安裝開關(guān)控制設(shè)備近20臺(tái)件，;敷設(shè)電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當(dāng)先。在工作中我以身作則，積極帶領(lǐng)班組，發(fā)揚(yáng)“能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。
3、我時(shí)常想一人前進(jìn)50米，不如50人每人前進(jìn)一米。有新人進(jìn)入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會(huì)給他找與他適應(yīng)的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學(xué)到東西，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，踏實(shí)工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時(shí)間組織去機(jī)修廠學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，探討。班組成員都進(jìn)步很多。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，我的`工作離公司、隊(duì)里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：
2、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí);。
3、a303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問題，在管理方面要加強(qiáng)，尤其是安全工作更不能松懈，要時(shí)刻高度警惕。
班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。
4、加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問題立即進(jìn)行安排處理，堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故。
5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。大到開關(guān)的擺放，電纜的懸掛;小到一個(gè)照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負(fù)責(zé)。對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一臺(tái)開關(guān)，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備都要編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況。要求檢修班精心維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，讓每位班組成員認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入人心。持之以恒，常抓不懈。
回顧過去，我擔(dān)任機(jī)電班長(zhǎng)的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，在實(shí)踐中磨練與成長(zhǎng)?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我、鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)當(dāng)更重要的職務(wù)，我非常感謝給我鍛煉的機(jī)會(huì)，我將會(huì)在今后的工作中，更加努力，盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理能力與自身素質(zhì)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。
綜采工作總結(jié)篇六
20xx年，整個(gè)煤炭行業(yè)仍處于寒冬時(shí)期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊(duì)通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績(jī)。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:。
一、工作完成情況。
1、安全目標(biāo)：我隊(duì)井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級(jí)人身傷亡和非傷亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊(duì)職工安全意識(shí)薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊(duì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神，以提高職工安全意識(shí)及自主保安能力為目的，積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
2、原煤產(chǎn)量：20xx年，我隊(duì)施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，按照公司下達(dá)指標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。
大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司。
2
1、全員開展“手指口述”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)。
20xx年，我隊(duì)按照20xx年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險(xiǎn)預(yù)知”培訓(xùn)和班后會(huì)集中學(xué)習(xí)，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。
2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。
8302工作面開工以來，我隊(duì)就積極組織，先后展開了班組勞動(dòng)競(jìng)賽，班長(zhǎng)之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)積極組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20xx年以來我隊(duì)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
綜采工作總結(jié)篇七
回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，我在隊(duì)部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報(bào)一下：
一、綜采班長(zhǎng)對(duì)我來說是全新領(lǐng)域，我清醒認(rèn)識(shí)到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我和班組成員進(jìn)班會(huì)提前1小時(shí)，參加隊(duì)部有組織的培訓(xùn)，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎(jiǎng)問答獎(jiǎng)品被洗劫一空。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營(yíng)，通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價(jià)值取向個(gè)人行為被格式化，隊(duì)伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感?？茖W(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺(tái)，工作起來事半功倍。
二、過去偉人講過一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯(cuò)誤。通過有組織安全知識(shí)培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機(jī)取巧就不會(huì)出事。任何阻止實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口，對(duì)現(xiàn)狀無動(dòng)于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補(bǔ)，思想共鳴行動(dòng)一致分工徹底就一定會(huì)安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對(duì)自己安慰對(duì)他人是一種交待是不對(duì)的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評(píng)教育，工作環(huán)境就永遠(yuǎn)一般般，就不能保證質(zhì)量，班長(zhǎng)必須人做實(shí)，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。
三、榜樣的`力量是無窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國(guó)強(qiáng)、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場(chǎng)說明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠(chéng)，我會(huì)視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個(gè)個(gè)獨(dú)當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實(shí)話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。
四、信心，信心比黃金更貴。我不會(huì)把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠(yuǎn)萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定，我從以下三點(diǎn)著手：
1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對(duì)沒有把握設(shè)備堅(jiān)決停產(chǎn)停運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)互保聯(lián)保，月底勝出者獎(jiǎng)20小分。
2、提高進(jìn)班會(huì)質(zhì)量，十分鐘安全必講，當(dāng)班危險(xiǎn)源分析充分，生產(chǎn)過程注意事項(xiàng)交代清楚，分工合理用對(duì)人，嚴(yán)格交接班，上下拐頭三機(jī)誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一步到位。
3、我引導(dǎo)職工思考“誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)不但有工資而且有了經(jīng)驗(yàn)?！薄皩?duì)自己負(fù)責(zé)的人才對(duì)班組負(fù)責(zé)”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對(duì)誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細(xì)化的過程，是讓職工有真心勞動(dòng)，收入增加，生活體面的過程，我會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)看成是愛護(hù)，隊(duì)里的表揚(yáng)看成是鼓勵(lì)，平時(shí)必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實(shí)有進(jìn)步。最后存在問題是經(jīng)不住批評(píng)，情緒化，與領(lǐng)導(dǎo)要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對(duì)自己班組兄弟批評(píng)多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)高要求，身在班長(zhǎng)崗位，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
綜采工作總結(jié)篇八
自進(jìn)入20xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊(duì)到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。
加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場(chǎng)化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的'管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入xx煤礦以來，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
在回采二31x年及13020工作面過程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，?jiān)持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，確保煤質(zhì)。
轉(zhuǎn)移到礦以后，面對(duì)11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對(duì)于老巷段及時(shí)在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。
綜采工作總結(jié)篇九
20xx年度，1月至11月份我任綜采隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)，12月份擔(dān)任綜采隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事基層工作，感受很多。結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，不斷積極探索和總結(jié)新的綜采設(shè)備管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)。雖然取得一些成績(jī)，但還有很多不足，還有很多工作要做?，F(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：
1、我擔(dān)任綜采隊(duì)電工班長(zhǎng)，主要協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)管理機(jī)電工作。在平時(shí)的工作中，對(duì)班組要求嚴(yán)格，注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。我公司開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學(xué)習(xí)，參觀了a603工作面，對(duì)我隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都表示了贊揚(yáng)，形成了綜采隊(duì)的亮點(diǎn)，為我公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
2、a6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，先后安裝開關(guān)控制設(shè)備近20臺(tái)件，;敷設(shè)電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當(dāng)先。在工作中我以身作則，積極帶領(lǐng)班組，發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。
3、我時(shí)常想一人前進(jìn)50米，不如50人每人前進(jìn)一米。有新人進(jìn)入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會(huì)給他找與他適應(yīng)的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學(xué)到東西，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，踏實(shí)工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時(shí)間組織去機(jī)修廠學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，探討。班組成員都進(jìn)步很多。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，我的工作離公司、隊(duì)里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：
2、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí);。
3、a303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問題，在管理方面要加強(qiáng)，尤其是安全工作更不能松懈，要時(shí)刻高度警惕。
班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。
4、加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問題立即進(jìn)行安排處理，堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故。
5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。大到開關(guān)的擺放，電纜的懸掛;小到一個(gè)照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負(fù)責(zé)。對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一臺(tái)開關(guān)，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備都要編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況。要求檢修班精心維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，讓每位班組成員認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入人心。持之以恒，常抓不懈。
回顧過去，我擔(dān)任機(jī)電班長(zhǎng)的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，在實(shí)踐中磨練與成長(zhǎng)?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我、鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)當(dāng)更重要的職務(wù)，我非常感謝給我鍛煉的機(jī)會(huì)，我將會(huì)在今后的工作中，更加努力，盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理能力與自身素質(zhì)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。
綜采工作總結(jié)篇十
xxxx年作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現(xiàn)將一年來的工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)“嚴(yán)”字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴(yán)格考核、落實(shí)，不管是誰在安全上出了問題，都會(huì)按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認(rèn)識(shí)，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無事故。對(duì)于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。
積極參與隊(duì)務(wù)管理，和隊(duì)長(zhǎng)一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的.制度，必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，對(duì)查出的問題，對(duì)照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評(píng)與罰款，起到警戒作用。
在日常工作中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個(gè)工作面每班做到達(dá)到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺(tái)階。
在xxxx年度，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。
在xxxx年，我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。
xxxx年工作即將過去，成績(jī)已成為過去，在新的一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識(shí)，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項(xiàng)工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。
綜采工作總結(jié)篇十一
時(shí)間如流水一般，轉(zhuǎn)眼間xxxx年就成為了過去，回想這一年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機(jī)電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：
從綜采隊(duì)工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本的專業(yè)技能，20xx年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)等，同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學(xué)習(xí)了陜西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，讓我對(duì)全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺(tái)。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長(zhǎng)組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場(chǎng)，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個(gè)人的不斷努力工作，讓我學(xué)會(huì)了對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。
xxxx年8月份按照公司安排我來到機(jī)電技術(shù)部工作，主要負(fù)責(zé)全礦的供電，經(jīng)過半個(gè)月對(duì)全礦供電系統(tǒng)的熟悉，認(rèn)真向各位師傅請(qǐng)教，不斷積累礦內(nèi)各變電所的.供電圖。畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識(shí)，學(xué)起來相對(duì)容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對(duì)供電很感興趣，抽時(shí)間學(xué)習(xí)，從電纜知識(shí)做起，高壓電路的原理、性能、整定計(jì)算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)。
9月份開始著手設(shè)計(jì)15202工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，經(jīng)過和綜采隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)不斷考察，對(duì)每一處設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，最終確定下來供電方案和設(shè)備布置順序，為了綜采隊(duì)井下員工掛單軌吊方便，從控制臺(tái)到最后一個(gè)噴霧泵，每一個(gè)移變列車上方設(shè)計(jì)了頂棚，得到井下工人的稱贊。
同時(shí)負(fù)責(zé)全礦電費(fèi)的結(jié)算，每月到月底及時(shí)抄電表電量細(xì)心核算，并對(duì)各用電單位嚴(yán)格按照承包指標(biāo)考核，節(jié)超獎(jiǎng)罰。不斷結(jié)合實(shí)際制定管理制度，采取切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施，實(shí)現(xiàn)降低成本控制。
xxxx年是我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì)，充分利用這次機(jī)會(huì)，扎實(shí)學(xué)好供電設(shè)計(jì)，尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護(hù)計(jì)算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實(shí)自己，營(yíng)造自我加壓的氛圍，不斷向個(gè)人追求的目標(biāo)奮斗。
綜采工作總結(jié)篇十二
20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對(duì)這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
1、年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了20xx年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境;3、班發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。
1、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長(zhǎng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的.浪費(fèi)。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。
3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。
2、加強(qiáng)工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20xx年按照上級(jí)指示精神，用心踐行河南煤化集團(tuán)文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
1、制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。
2、加大工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。
3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。
20xx工作安排：
要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對(duì)不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型班組。
按照礦上隊(duì)里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。
綜采工作總結(jié)篇十三
xxxx年，綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
xxxx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況(1--11月)：
原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號(hào);文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評(píng)為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。
工行為，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對(duì)個(gè)人的重要性，對(duì)集體的重要性。
另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對(duì)班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對(duì)生產(chǎn)班的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長(zhǎng)在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來看，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長(zhǎng)管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長(zhǎng)主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。
時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長(zhǎng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長(zhǎng)期保持下去。
xxxx年以來，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會(huì)等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識(shí)、重要意義外，利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。
生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長(zhǎng)期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
在xxxx年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的`效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。
在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在xxxx年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。
繼續(xù)做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對(duì)有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對(duì)丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。
加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對(duì)安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對(duì)性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。
總體而言，xxxx年對(duì)綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
綜采工作總結(jié)篇十四
x年上半年，我隊(duì)在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊(duì)上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)綜采三隊(duì)“奮勇當(dāng)先，勤勉自強(qiáng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，圓滿完成了全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟(jì)共同體改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我隊(duì)干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊(duì)組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊(duì)職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
1、生產(chǎn)管理方面。
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)隊(duì)委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計(jì)劃開展研討會(huì)，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊(duì)生產(chǎn)，保證了我隊(duì)每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊(duì)先后在151304、151309兩個(gè)工作面進(jìn)行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績(jī)。
3)認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊(duì)嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊(duì)內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會(huì)、班后會(huì)強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)的重要性，對(duì)違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，例如規(guī)定機(jī)組停機(jī)位置、周期性檢修項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面。
我隊(duì)始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊(duì)安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個(gè)理念的指導(dǎo)下認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。積極落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全1號(hào)文件要求，狠抓安全管理與落實(shí)，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機(jī)電設(shè)備等礦重點(diǎn)工程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊(duì)工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”4月份在我隊(duì)試點(diǎn)運(yùn)行。我隊(duì)干部認(rèn)真研討，出臺(tái)了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，方案和制度不斷的完善，班長(zhǎng)班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長(zhǎng)自身的安全意識(shí)得到提升，而且?guī)?dòng)班內(nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。
2)完善落實(shí)崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊(duì)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會(huì)議參加情況出臺(tái)了評(píng)分制度，建立健全個(gè)人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識(shí)、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評(píng)制度。我隊(duì)上半年共發(fā)生三違45起，其中四級(jí)嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的`發(fā)生，要求星期三安全會(huì)上讓上一周有違章行為的職工進(jìn)行講評(píng)，通過形象、具體的案例警示和違章點(diǎn)評(píng)教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識(shí)，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊(duì)液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對(duì)液壓支架工的安全帶來很大危險(xiǎn)。我隊(duì)干部經(jīng)過認(rèn)真研討，設(shè)計(jì)出一款既能保護(hù)職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認(rèn)可。
5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊(duì)安全工作必須緊緊圍繞三個(gè)要素，即現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊(duì)以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動(dòng)的局面，不利于我隊(duì)的安全工作?，F(xiàn)在我隊(duì)執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機(jī)頭的時(shí)候，隊(duì)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件進(jìn)行技術(shù)論證、現(xiàn)場(chǎng)推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項(xiàng)等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評(píng)，有效保證了我隊(duì)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機(jī)電管理方面。
我隊(duì)始終堅(jiān)持以“機(jī)電工作無小事，小事當(dāng)大事來看待”為工作原則開展機(jī)電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機(jī)電設(shè)備。今年3月份我隊(duì)對(duì)151304進(jìn)行了末采及回收機(jī)電設(shè)備工程，作為礦重點(diǎn)工程我隊(duì)采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機(jī)電設(shè)備施工組織方案”，將各項(xiàng)工作層層細(xì)化分解。干部分工明確，技術(shù)員負(fù)責(zé)值班，副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)跟班、大班長(zhǎng)帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動(dòng)放棄休息。制做“回收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”、“驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機(jī)電設(shè)備工作。
2)完善機(jī)電管理制度。進(jìn)入151309新工作面，機(jī)電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊(duì)的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊(duì)采取了機(jī)電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報(bào)值班干部，由值班干部通知機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)來處理，機(jī)電干部接到電話必須及時(shí)下井查看處理。由技術(shù)大拿負(fù)責(zé)小班電工，并對(duì)小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強(qiáng)設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3)加強(qiáng)機(jī)電人才培訓(xùn)。我隊(duì)新電工缺乏系統(tǒng)理論知識(shí)，實(shí)操水平存在一定欠缺，為此我隊(duì)在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊(duì)電工在周四電工培訓(xùn)會(huì)上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn)，我隊(duì)電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面。
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊(duì)在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí),廣泛開展增收節(jié)支活動(dòng),努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強(qiáng)化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識(shí)，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個(gè)負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)績(jī)效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場(chǎng)組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動(dòng)效率，降低噸煤成本。
3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺(tái)設(shè)備消耗大量勞動(dòng)力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊(duì)始終將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)作重點(diǎn)來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個(gè)月不小于100公斤，檢修班每個(gè)月不小于150公斤，超前組每個(gè)月不小于50公斤。
5、職工培訓(xùn)方面。
1)我隊(duì)第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊(duì)職工積極參與，選著有經(jīng)驗(yàn)的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細(xì)則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊(duì)員工，讓整個(gè)綜采隊(duì)組都參與進(jìn)來，并安排我隊(duì)職工去其它隊(duì)組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機(jī)去下機(jī)電學(xué)習(xí)，機(jī)組司機(jī)去綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)等，通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊(duì)組的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式上采取提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式以及配合一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊(duì)職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績(jī)。
2)鼓勵(lì)我隊(duì)職工積極報(bào)考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊(duì)現(xiàn)有8名電工報(bào)考了武漢理工大學(xué)(礦山機(jī)電專業(yè))，4名采煤工報(bào)考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長(zhǎng)報(bào)考了職教中心職業(yè)中專班。對(duì)員工自身積極主動(dòng)報(bào)考學(xué)歷納入職工年終進(jìn)檔加分考核項(xiàng)目，對(duì)特殊工種未報(bào)考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營(yíng)造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊(duì)職工積極參與職業(yè)技能等級(jí)晉升工作。我隊(duì)今年共報(bào)考了初級(jí)工8名、中級(jí)工25名、高級(jí)工20名、技師1名。一些員工對(duì)職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報(bào)考。我隊(duì)干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采取強(qiáng)制性報(bào)考，并出臺(tái)相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效推進(jìn)了我隊(duì)職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動(dòng)。我隊(duì)今年選派了2名機(jī)組司機(jī)、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動(dòng)。隊(duì)里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并跟安裝個(gè)小時(shí)，比綜采其它隊(duì)組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊(duì)上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評(píng)比，總體成績(jī)不理想。我隊(duì)部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，作業(yè)時(shí)存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場(chǎng)不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊(duì)管理的一個(gè)重點(diǎn)，而我隊(duì)上半年個(gè)別月份還存在成本超標(biāo)問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊(duì)長(zhǎng)文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理能力不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機(jī)電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊(duì)組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個(gè)別干部認(rèn)識(shí)不足，大局意識(shí)差，工作不夠主動(dòng)，管理能力不強(qiáng)，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對(duì)發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。
1、完成全年節(jié)支增收計(jì)劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。
3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，控制好機(jī)電事故率。
4、加強(qiáng)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識(shí)與操作行為安全化。
5、完善正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)制度。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)與機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)3個(gè)紅旗，2個(gè)無旗。
7、加強(qiáng)黨群思想政治工作，力爭(zhēng)獲得“模范集體”稱號(hào)。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場(chǎng)相符。
綜采工作總結(jié)篇十五
1、10月25日更換119號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸、79號(hào)架二級(jí)護(hù)幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號(hào)架推拉油缸。
3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪。
4、10月29日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪。
5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號(hào)架推拉油缸。
6、10月31日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)。
7、11月3日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#減速機(jī)。
8、11月3日更換81、89、137、168號(hào)架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號(hào)架推拉頭。
9、11月4日更換64、69、76、165號(hào)架推拉油缸、158號(hào)架更換兩個(gè)一級(jí)護(hù)幫油缸。
10、11月5日更換采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸。
11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸。
12、11月6日更換7、20、26、28、29號(hào)架推拉油缸。
13、11月7日更換117、123、126、136、167號(hào)架推拉油缸。
14、11月8日更換120號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸。
15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號(hào)架推拉油缸。
16、11月10日更換17、63、68號(hào)架手動(dòng)閥組。
17、11月13日更換25、60、75號(hào)架推拉油缸。
18、11月13日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、
19、11月14日更換52、84、90號(hào)架推拉油缸。
20、11月19日更換2號(hào)架護(hù)幫油缸。
21、11月21日更換102、132、174號(hào)架推拉油缸。
22、11月22日更換煤機(jī)左調(diào)高油缸。
23、11月25日更換5號(hào)架抬底油缸。
24、11月10日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪。
25、11月25日更換采煤機(jī)破碎機(jī)。
1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時(shí)35分鐘。
2、10月31日20：00時(shí)皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時(shí)10分鐘。
3、11月5日8:20分采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時(shí)20分鐘。
4、11月7日4:20采煤機(jī)電纜漏電、于8：00時(shí)處理好影響生產(chǎn)3時(shí)40分鐘。
5、11月13日0點(diǎn)27分皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時(shí)20分鐘。
6、11月18日4:23運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#、2#液力耦合器啟動(dòng)不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時(shí)7分鐘。
7、11月21日16：45分運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽錯(cuò)茬、煤機(jī)左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時(shí)。8、11月23日21:50運(yùn)輸機(jī)雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時(shí)34分鐘。
1、清水泵泵頭及柱塞嚴(yán)重腐蝕需更換無配件。
2、采煤機(jī)變頻器需更換四象限沒有電抗器。
3、運(yùn)輸機(jī)頭過渡槽磨損嚴(yán)重需要更換無配件。
4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個(gè)）串液需更換。
5、更換采煤機(jī)兩個(gè)平滑靴沒有配件。
1、更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽。
2、更換采煤機(jī)兩個(gè)平滑靴。
3、更換支架竄漏液嚴(yán)重的`立柱。
4、更換清水泵泵頭柱塞。
5、更換采煤機(jī)現(xiàn)在使用的兩象限變。
20xx年11月27日。
綜采工作總結(jié)篇十六
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全路運(yùn)輸安全工作會(huì)和全國(guó)鐵路工作會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，堅(jiān)持“安全穩(wěn)局、基礎(chǔ)取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項(xiàng)工作的順利完成，具體做了以下工作：
年初，面臨著繁重的春運(yùn)任務(wù)，車間黨支部在春運(yùn)期間開展了以“三零”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，成立了“黨員突擊隊(duì)”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運(yùn)工作安排，支部結(jié)合實(shí)際情況，制定了保電措施，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)供電線路的特巡、夜巡，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵處所、關(guān)鍵設(shè)備的檢查，保證春運(yùn)供電安全。同時(shí)，堅(jiān)持每日“零匯報(bào)”制度積極做好了重點(diǎn)人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運(yùn)保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號(hào)關(guān)于加強(qiáng)安全大檢查活動(dòng)宣傳教育工作的'通知要求，在各項(xiàng)施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是在遷改中，支部委員帶領(lǐng)黨員、入黨積極分子在各個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把操作、質(zhì)量關(guān)，確保了遷改工作任務(wù)的順利完成。
黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強(qiáng)四優(yōu)”要求，根據(jù)黨委文件精神，通過多次學(xué)習(xí)討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本車間實(shí)際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會(huì)一課”制度》等一系列黨務(wù)工作制度。使黨務(wù)工作逐步走向正?；?、規(guī)范化。支部堅(jiān)持每月召開一次支部黨員大會(huì)，宣傳黨的政策、方針和有關(guān)精神，貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神和工作部署。
車間黨支部積極探索新形勢(shì)下提高“三會(huì)一課”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，著力解決了黨支部“三會(huì)一課”方面存在的時(shí)間統(tǒng)一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問題。同時(shí)，也利用網(wǎng)絡(luò)下載最新、實(shí)效性的時(shí)事政治、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題解答等作為黨員學(xué)習(xí)和黨課教材，利用現(xiàn)有的視聽設(shè)備資源，增強(qiáng)了對(duì)黨員的吸引力，使“三會(huì)一課”制度更加適應(yīng)新形勢(shì)的需求，更好地發(fā)揮其在加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)中的重要作用。
今年以來，黨支部嚴(yán)格按照成鐵委《關(guān)于印發(fā)〈成都鐵路局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查和責(zé)任追究實(shí)施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)部黨組貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》意見的通知文件要求，結(jié)合西供委[]12號(hào)《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)支部自身廉政建設(shè)。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，逐一明確了廉政建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人、責(zé)任到位。并與各技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。同時(shí)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。通過廠務(wù)公開，召開座談會(huì)、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強(qiáng)廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認(rèn)真履行行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，開好民主生活會(huì)，做好民主評(píng)議行風(fēng)工作。
黨支部在強(qiáng)化內(nèi)部管理、加大外部宣傳的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進(jìn)自控型班組建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)、準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建力度，以實(shí)際行動(dòng)，將“三標(biāo)”創(chuàng)建帶來的實(shí)在，帶給每日一名職工。以“局標(biāo)準(zhǔn)化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標(biāo)準(zhǔn)化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
總之，我們要高舉“三個(gè)代表”的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，銳意改革、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，緊跟鐵路形勢(shì)的新步伐，全面貫徹上級(jí)的指示精神，團(tuán)結(jié)廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認(rèn)真扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
綜采工作總結(jié)篇十七
通過開展班組建設(shè)大討論活動(dòng)，得出了一些意見和結(jié)論，現(xiàn)總結(jié)如下：
開展班組建設(shè)，首先要明白什么是班組建設(shè)?；靖拍畈桓闱宄?，班組建設(shè)就會(huì)跑題，就會(huì)犯以偏概全的錯(cuò)誤，就會(huì)弱化班組建設(shè)的效能。班組建設(shè)是從班組管理模式升級(jí)到班組基礎(chǔ)管理體系完善，從基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升到基層員工隊(duì)伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設(shè)到員工潛能激活機(jī)制建設(shè)的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。
通過八型班組建設(shè)，提高管理效能，激活基層員工隊(duì)伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強(qiáng)員工責(zé)任感、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效的提升，員工滿意度的提升。
在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的'生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。
重點(diǎn)考核指標(biāo)應(yīng)基于八型班組，在安全、自控、績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點(diǎn)進(jìn)行考核。安全方面的考核危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作；績(jī)效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認(rèn)真到位；標(biāo)準(zhǔn)方面考核工程質(zhì)量是否合格；學(xué)習(xí)方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數(shù)量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀(jì)、矛盾沖突。
在區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核方面，應(yīng)由各個(gè)班組結(jié)合自身實(shí)際，提出建設(shè)方案。在八型班組方面各個(gè)班組可以分別先由某一、兩型開始實(shí)施構(gòu)建，取得一定成果后各個(gè)班組間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)針對(duì)班組提出的建設(shè)方案，設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考核進(jìn)度完成情況。
1.關(guān)心職工、加強(qiáng)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2.營(yíng)造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設(shè)采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴(yán)格考核的方法，但是基層員工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對(duì)于班組創(chuàng)建活動(dòng)積極性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。
3．重視文化管理。當(dāng)前班組建設(shè)重視班組管理制度建設(shè)和考核機(jī)制，對(duì)班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對(duì)班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動(dòng)為主動(dòng)。
4.強(qiáng)化精神培育。在班組考核過程中重視物質(zhì)獎(jiǎng)罰，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵(lì)，缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動(dòng)物，精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)必不可少。
通過開展此次班組建設(shè)大討論，使員工及管理人員加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了統(tǒng)一思想，明確班組建設(shè)目標(biāo)，清晰班組建設(shè)內(nèi)容的目的。對(duì)班組建設(shè)工作的進(jìn)一步深化實(shí)施，起到了助推作用。
綜采工作總結(jié)篇十八
xxxx年，我們班組緊緊圍繞年初工作會(huì)議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作完成情況及存在問題分析和xxxx年工作計(jì)劃如下。
xxxx年重點(diǎn)工作完成情況。
xxxx年西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對(duì)這種情況班里制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
1、年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了xxxx年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境;3、班發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)“標(biāo)桿班組”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。
1、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長(zhǎng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。
3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。
2、加強(qiáng)工作面的`日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
xxxx年按照上級(jí)指示精神，用心踐行河南煤化集團(tuán)文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性;以“人性化”管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
1、制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。
2、加大工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。
3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。xxxx年工作安排。
要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對(duì)不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型班組。
按照礦上隊(duì)里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。
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