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保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇一
企業(yè)安全生產(chǎn)工作應該強調(diào)“以人為本”的理念，勞動者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護了勞動者自身的生命，同時也保護了企業(yè)的財產(chǎn)安全，那么在生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)也要向勞動者提供必要的安全保護，提供足夠的安全生產(chǎn)防護用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇二
（2012年2月29日）。
2011年，在市委、市政府和水利局的正確領導下，公司全體員工團結(jié)拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，圓滿完成全年各項目標任務。在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”理念，持續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”各項工作措施，全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。
回顧一年來的安全生產(chǎn)、社會綜合治理工作，主要從以下幾個方面開展工作。
一、建立健全安全管理體系，全面提升安全管理水平。
以達標升級為目標，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，進一步強化公司安全生產(chǎn)主體責任，積極探索公司安全生產(chǎn)管理工作新思路，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理工作登上新臺階。2011年公司在建和已完成工程項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡、無重傷事故的全年目標。
1、組織健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡全覆蓋。
公司組建了安全生產(chǎn)管理委員會，成立了以公司總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，設置了工程部為工程質(zhì)量安全管理職能部門，各項目相應成立了安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，配備了專職安全員，全公司自上而下形成了直線制的職能管理網(wǎng)絡，建立了有領導、有組織、有制度的管理體系，保證了安全生產(chǎn)各方面工作的有序開展。
2、齊抓共管，努力建立安全生產(chǎn)管理長效機制。
公司著重加強安全生產(chǎn)責任制的落實，實行“一崗雙職”等形式，明確各部門、項目（實體）負責人及各級人員的安全生產(chǎn)責任，下達責任指標，層層分解落實，做到安全責任“橫向到邊、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經(jīng)理、職能部室、實體單位及工程項目部負責人簽訂了34份安全生產(chǎn)責任狀，各部門、項目（實體）也分別與分承包單位、管理部門、員工簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、目標責任書以及崗位責任書等形式，將安全生產(chǎn)責任逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責、齊抓共管的局面。
提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，公司主要從兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
1、有計劃地組織職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能。
65人，初培合格取證35人。從業(yè)人員“三級安全教育”到位率和特種作業(yè)人員持證上崗率均達到100%，職工的安全技能和意識得到了顯著提高。
2、認真組織各種安全活動，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識。2011年是第十個全國“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)上級有關文件精神要求，公司先后成立了“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“事故隱患集中整治月”活動領導小組，結(jié)合單位實際制定了詳細的活動實施方案，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有。
總結(jié)。
整改，為“安全生產(chǎn)月”等活動的開展打下了良好的基礎。
公司各部門、各項目部高度重視，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，突出“安全發(fā)展、預防為主”的活動主題，以施工現(xiàn)場為宣傳陣地，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。安全月期間在公司總部和施工現(xiàn)場懸掛橫幅，張貼主題招貼、宣傳畫、安全標語，充分利用板報開辟“安全生產(chǎn)月”專欄，開展豐富多樣的安全月專題活動，以營造濃烈的宣傳教育氛圍。通過全員學習國家相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識?；顒悠陂g結(jié)合“事故隱患集中整治月”的開展，認真做好事故隱患的整改排查工作，召開安全專項會議，布置安全工作重點。由項目經(jīng)理牽頭，各工種隊長、安全員參加的每旬組織的安全生產(chǎn)自查活動，及時消除事故隱患，確保施工安全生產(chǎn)順利開展。
三、
以加強現(xiàn)場安全管理為重點，突出強化過程監(jiān)控。
1、以施工現(xiàn)場為重點，以安全檢查促事故隱患整改.
2011年度，公司對項目、實體先后組織開展了“元旦安全檢查”、“春節(jié)安全檢查”、“五一安全檢查”、“安全生產(chǎn)月檢查”、“國慶安全檢查”、“安全生產(chǎn)百日大檢查”、“季度安全例檢”等九次專項安全生產(chǎn)大檢查活動，并堅持落實施工作業(yè)隊半月度，項目、實體月度，公司季度安全生產(chǎn)例檢制度，以撒網(wǎng)的方式，進行自查自糾整改落實。在檢查中，力爭查到實處、查到細處，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，按照“四不放過”的原則，確保落實到位、整改到位、教育到位、處罰到位。在全年的安全檢查中共累計發(fā)現(xiàn)存在的安全問題和事故隱患102處，開具了事故隱患整改通知單32份。對存在的問題和事故隱患進行安全診斷，幫助查找問題，及時落實整改。通過安全生產(chǎn)檢查活動，找到了安全生產(chǎn)工作中存在的問題，凈化了安全生產(chǎn)工作環(huán)境，提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平。
2、開展安全生產(chǎn)專題活動，推動安全生產(chǎn)管理工作。
一是扎實開展互查，提升安全管理水平。公司按局安委會要求分別在6月、12月份開展了安全互查活動，通過聽取匯報、檢查臺帳、交流經(jīng)驗，學習了兄弟單位在安全管理上的一些先進經(jīng)驗和做法，通過安全事故隱患排查整改情況的互查，學習了兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，促進了事故隱患排查整改力度，提升了公司安全管理水平。
二是深入開展“打非”行動，凈化公司安全生產(chǎn)環(huán)境。在“打非”行動中公司實行“全員參與、全過程布控、全方位監(jiān)督”形式，從源頭杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包工程行為的發(fā)生，對于合同內(nèi)分包工程進行單位、人員資質(zhì)審查準入制度，對設備設施和建筑材料實行進場前檢測制度，全面規(guī)范公司分包工程的安全管理。
三是深入開展安全生產(chǎn)百日大檢查，強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。公司從2011年11月10日開始對各在建工程進行了安全生產(chǎn)專項檢查行動，深化隱患排查治理，切實做好冬季水利工程施工安全工作。公司六個工程項目部也進行了交叉互查活動，通過相互檢查、相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了存在的問題和安全隱患，同時也學習了項目先進的安全管理理念、經(jīng)驗及好的做法，達到相互學習、相互促進、共同提高的目的。
經(jīng)過多方努力，2011年保持了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，完成了市局下達的安全生產(chǎn)目標值控制，但同時也清醒地認識到全司的安全生產(chǎn)形勢仍然非常嚴峻，安全生產(chǎn)管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)為：安全生產(chǎn)責任制對施工作業(yè)層分解、明確、落實還不完全到位，主要表現(xiàn)在施工班組生產(chǎn)安全活動開展不正常，施工作業(yè)人員在操作中違紀違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生；一些中小型項目對于安全防護設施的投入較少，存有僥幸心理，時有使用不合格的安全保護用品，時有出現(xiàn)保護設施不全的現(xiàn)象；對勞務隊伍安全管理還沒有形成全方位有效的工作體系，仍然存在部分管理不到位現(xiàn)象；這些現(xiàn)象需要我們在今后工作中有重點進行整改治理。
四、做好社會治安綜合治理和平安建設工作，為公司發(fā)展保駕護航公司以以落實責任制為龍頭，堅持把綜合治理和平安建設工作作為踐行科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的基本內(nèi)容擺上重要議事日程。及時調(diào)整充實了綜治和平安建設領導小組，完善組織網(wǎng)絡。實行分級負責，分級管理，層層分解落實責任，以化解矛盾為主線，以平安單位、平安工地創(chuàng)建為抓手，夯實基礎工作，完善長效機制，著力健全齊抓共管的工作機制，保證了各方面的安全穩(wěn)定，及時有效地調(diào)處矛盾糾紛，預防和減少群體性事件，著力化解各種不安定因素。在6月份根據(jù)市綜治委《關于繼續(xù)深化“三排查、三防范”突擊月活動》的通知要求，我公司認真進行了貫徹落實，在“三排查、三防范”和隱患排查治理工作中，對檢查出來的問題，定責任單位、定責任領導、定整改責任、定整改措施、定整改時間，并按照“一患一檔”的要求建立完整的隱患整治檔案，消除了各類不安定、不穩(wěn)定因素.一年來公司未發(fā)生萬元以上財務被盜搶案件及重大火災、交通事故，未發(fā)生經(jīng)濟犯罪案件和群體上訪事件，針對退休退養(yǎng)人員房貼（改制時未剝離）公司從平安穩(wěn)定大局出發(fā)，累計補發(fā)110余萬元，對遺屬戶生活補助費及時進行了調(diào)增。維持了公司安定團結(jié)，為公司的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。在新的一年來臨之際，公司將一如既往地遵守安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)，通過緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進水利安全生產(chǎn)標準化減少，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡體系和責任目標體系建設，認真落實安全責任，以防止人身事故傷害作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之中來抓。抓實安全生產(chǎn)教育培訓，加強應急救援建設。進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，推進安全生產(chǎn)基礎建設，加大安全生產(chǎn)投入，努力實現(xiàn)年度安全工作目標。
謝謝大家！
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇三
我局在市局（公司）黨組的正確領導下認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針堅持“安全第一預防為主綜合治理”的原則緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標狠抓落實從而促進了各項工作的順利開展實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢。現(xiàn)將安全工作具體開展情況匯報如下：
(一)、領導重視、職責明確。
20年我們本著對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結(jié)及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。
(二）、落實責任、嚴格管理。
一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責對卷煙銷售貨款情況進行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。
(三)、加強車輛管理、確保行車安全。
一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經(jīng)過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。
(四)、加強安全教育、增強安全意識。
按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。
二、信訪工作情況。
一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。
三、應急管理工作情況。
（一）、組織機構(gòu)健全，應急預案體系完善。
根據(jù)應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發(fā)事件各類應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應急預案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。
（二）、開展應急演練，提高實戰(zhàn)水平。
為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰(zhàn)演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力；職工都清楚了火災現(xiàn)場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發(fā)生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。
四、物流管理。
（一）、物流現(xiàn)場管理：
1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關制度。
2、按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關人員崗位服務管理制度。
（二）、送貨服務：
1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。
2、每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。
3、送貨車輛gps系統(tǒng)運行正常。
4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關信息的登記。
（三）、物流評價：
1.強化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。
2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質(zhì)量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局（營銷部）安全管理工作中存在的突出問題。
（四）、加強信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素。
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
（五）、加強應急隊伍建設。
按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》（內(nèi)煙[20]160號）文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調(diào)整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
（六）、物流管理。
（1）抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務素質(zhì)。
（2）對送貨員和駕駛員進行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。
（3）嚴格執(zhí)行“6s”管理制度。
（七）、銷售管理。
（1）抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能。
（2）抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。
（3）關注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。
（4）客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。
（5）對客戶經(jīng)理實行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。
（6）要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領導及有關部門提供決策和依據(jù)。
（7）緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
（八）、專賣管理。
1、加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。
2、加強農(nóng)村集貿(mào)市場，尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管，制定詳細的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。
3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。
4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，加強服務冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區(qū)專管員此項工作考核。
5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質(zhì)。
6、堅強學習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。
7、加強內(nèi)管工作。
8、加強案件查辦工作。
以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇四
20xx年，我局在市局(公司)黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將安全工作具體開展情況匯報如下：
(一)、領導重視、職責明確。
20xx年我們本著對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結(jié)及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。
(二)、落實責任、嚴格管理。
一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責對卷煙銷售貨款情況進行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局(營銷部)電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。
(三)、加強車輛管理、確保行車安全。
一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經(jīng)過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。
(四)、加強安全教育、增強安全意識。
按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。
二、信訪工作情況。
一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。
三、應急管理工作情況。
(一)、組織機構(gòu)健全，應急預案體系完善。
根據(jù)應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發(fā)事件各類應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應急預案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。
(二)、開展應急演練，提高實戰(zhàn)水平。
為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰(zhàn)演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力;職工都清楚了火災現(xiàn)場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發(fā)生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。
四、物流管理。
(一)、物流現(xiàn)場管理：
1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關制度。
2、按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關人員崗位服務管理制度。
(二)、送貨服務：
1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。
2、每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。
3、送貨車輛gps系統(tǒng)運行正常。
4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關信息的登記。
(三)、物流評價：
1.強化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。
2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質(zhì)量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局(營銷部)安全管理工作中存在的突出問題。
(四)、加強信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素。
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
(五)、加強應急隊伍建設。
按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》(內(nèi)煙[20xx]160號)文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調(diào)整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
(六)、物流管理。
(1)抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務素質(zhì)。
(2)對送貨員和駕駛員進行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)嚴格執(zhí)行“6s”管理制度。
(七)、銷售管理。
(1)抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能。
(2)抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。
(3)關注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。
(4)客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。
(5)對客戶經(jīng)理實行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。
(6)要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領導及有關部門提供決策和依據(jù)。
(7)緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
(八)、專賣管理。
1、加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。
2、加強農(nóng)村集貿(mào)市場，尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管，制定詳細的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。
3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。
4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，加強服務冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區(qū)專管員此項工作考核。
5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質(zhì)。
6、堅強學習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。
7、加強內(nèi)管工作。
8、加強案件查辦工作。
以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇五
安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
三、開展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除。
安全生產(chǎn)工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關方業(yè)務單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關方業(yè)務單位，要求盡快整改。
四、設備安全定檢。
對易產(chǎn)生火災危險的關鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。
五、加強安全教育和防護。
對易于產(chǎn)生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。
六、安全方面改善。
車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。
規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。
八、安全培訓。
加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調(diào)查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。
九、污水達標排放。
制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放t全部達標，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象。
總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇六
安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設的重要組成部分。安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。如果人因為事故而殘疾，因為職業(yè)危害而身患職業(yè)病，他(她)的生活質(zhì)量肯定就會大大的降低。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇七
近兩年來，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況向職工代表大會和股東大會匯報如下：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以總經(jīng)理韓百淮任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》等臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和山東省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對制冷車間起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請職工代表大會和股東大會對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2018年1月1日。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇八
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的`人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。
設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)，同時20xx年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設備安全管理先進單位”。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。20xx年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
20xx年9月11日。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇九
尊敬的各位領導：
首先我代表公司領導班子和全體員工熱烈歡迎姚主任一行到我公司蒞臨檢查指導工作。現(xiàn)就公司安全生產(chǎn)工作情況并結(jié)合安全月開展情況作如下匯報：
一、公司簡介。
齊齊哈爾中石油昆侖燃氣有限公司成立于2010年5月15日，注冊資金4000萬元，由昆侖能源有限公司和齊齊哈爾海峰公司共同出資；經(jīng)營許可項目為壓縮天然氣供應，液化石油氣銷售，按程序取得合法證照；公司現(xiàn)有員工60人。
公司擁有1座母站和4座子站及五頭四掛cng運送車輛。昂昂溪cng母站座落于齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)昂霍公路南側(cè)，距離區(qū)政府1.5公里，距離齊齊哈爾市區(qū)30公里。該項目占地2萬平方米，其中生產(chǎn)區(qū)占地1.31萬平方米，生活區(qū)占地0.69萬平方米。2012年11月8日正式投產(chǎn)運行，設計能力日產(chǎn)氣量10萬立方米。二期工程建設完成后，日供氣量可達20萬立方米。本站氣源是大慶至齊齊哈爾輸氣管線昂昂溪末站，距本站395米。已經(jīng)取得燃氣經(jīng)營許可證。
-------------------經(jīng)營許可證和氣瓶充裝證。
與齊齊哈爾石油銷售公司合作經(jīng)營三座加氣子站，設計加氣能力為4萬方/日，由于設備落后的原因，只能達到6000方/日左右，目前正在進行設備更新的前期準備。
作為高危行業(yè)，安全責任重大，我公司從領導到基層員工，始終都把安全生產(chǎn)放在首位。2017年我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標開展安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，堅持“誰主管，誰負責；誰出問題益，誰負責”的原則，強化生產(chǎn)管理，加強安全培訓，層層落實安全責任，逐步完善安全管理考核制度，保證了公司上半年安全生產(chǎn)無事故、車輛運行無事故。
1.完善制度建設，細化責任落實。
為進一步完善公司安全生產(chǎn)制度，成立了制度匯編領導小組，結(jié)合公司實際，修改完善管理制度、崗位責任制和搶險應急預案共12個；制定公司2017年安全生產(chǎn)工作目標，并細化分解到基層加氣站站，實行分級管理，全員共簽訂安全環(huán)保責任書56份；以多種形式對員工進行崗位技能培訓、法律常識培訓，安全培訓、視野培訓和客戶服務培訓共計20余次，并進行了培訓效果“回頭看”，不斷對培訓內(nèi)容進行強化和考核，有效地提升了員工專業(yè)化、職業(yè)化水平。
2.加快推進安全標準化建設。
以安全生產(chǎn)標準化建設為契機，全面提升了安全生產(chǎn)管理水2。
-------------------平：一是對崗位人員進行了危險因素識別的培訓，培訓率達到100%。全體崗位員工進行危險因素識別，針對不安全因素制定了消除技術(shù)措施，形成了崗位人員危險因素識別長效機制，保證了崗位人員安全和生產(chǎn)設施的安全；二是開展“三卡（操作卡、應急卡、履職卡）”實施工作，4月份組織進行了全員“三卡”培訓，要求各站長、班組長要組織站、班員工全面學習、反復學習，并在工作中嚴格執(zhí)行，并計劃9月份進行一次全覆蓋的“三卡”內(nèi)容考核，強化培訓效果，從而使每個操作人員不受傷害，實現(xiàn)安全操作、安全檢修、安全加氣、安全巡檢；三是對生產(chǎn)區(qū)安全生產(chǎn)標識牌進行了更換，時刻提醒員工安全操作、合規(guī)操作；四是逐步完善了基礎管理工作，把各崗位的安全技術(shù)資料進行統(tǒng)一，并制定定期收集、歸檔制度。明確規(guī)定了安全活動記錄，安全考試，安全試題、安全文件等記錄和資料歸檔方式和留存期限。
為進一步加強安全監(jiān)督工作，公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對機關、母子站安全生產(chǎn)工作進行全面檢查，上半年共開展此類安全檢查5次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患20個，開展安全夜查9次，檢查并處罰違紀責任人3人，有效提升了員工的安全責任意識和履職責任意識。
4.及時檢定各類儀器儀表。
年初將所需檢定的儲氣瓶組、緩沖閥、安全閥、管束車等高危設備進行列表上墻，明確了各項設備檢測責任人和檢定檢測時間，保證了公司合規(guī)、合法管理。
-------------------。
5.完成壓縮機混冷改造工作。
對母站兩臺壓縮機進行了混冷改造，期間我們嚴格執(zhí)行安全管理制度，加強安全現(xiàn)場監(jiān)管，有效保證了改造工作安全、順利完成，解決了一直困擾公司發(fā)展的技術(shù)問題，不僅提升了日生產(chǎn)能力、降低了設備維修率，同時也維護了客戶利益。
6.加強設備維護檢修。
一是規(guī)范維修班巡檢制度，做好每日設備巡檢記錄和維修記錄并定期收回存檔，要求維修人員維修前進行檢修危險因素識別，并采取相應關的安全措施；二是建立了設備、維檢修等電子檔案系統(tǒng)3項，全程記錄設備的使用、維修、故障排除、零部件更換等情況，并定期把維修記錄的檢修項目、更換配件記錄在案，做到有據(jù)可查。
按照國家、政府部門及上級公司工作部署，制定了我公司《2017年“安全生產(chǎn)活動月”實施方案》，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題，開展各項活動，進一步強化全員安全責任意識，夯實安全管理基礎。
1.6月初，公司召開了由公司領導、各部門負責人、母子站站長以及重點崗位人員參加“安全生產(chǎn)月”啟動動員會，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，傳達了政府部門及上級公司關于開展“安全生產(chǎn)月”的活動要求，并結(jié)合公司實際工作進行了安全生產(chǎn)月活動的安排部署。
2.6月2日-9日，機關安全生產(chǎn)人員、子站加氣員工向前4。
3.6月10日至11日，開展了生產(chǎn)安全風險分級防控和事故隱患排查治理活動。由主管安全生產(chǎn)涼快帶領安全部門和生產(chǎn)部門人員對公司下屬的一座母站、三座合作子站進行一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題9處，現(xiàn)場落實責任人和整改時間，并于三日后進行了整改情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題均已整改完畢。
4.6月15日組織各部門負責人、母子站站長以及重點崗位人員觀看了“嚴守安全紅線”系列宣教片和集團公司組織制作的事故案例專題片，切實提升了廣大全員真愛生命，關注安全的思想意識。
5.6月16日公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理深入基層承包點組織開展了“談安全生產(chǎn)主體責任和安全環(huán)保責任制落實”活動，并組織大家學習了《新安全法》和《黑龍江省城鎮(zhèn)燃氣管理條例》等內(nèi)容，并利用微信群進行了宣傳。
1.繼續(xù)按照“安全月活動的計劃安排”進行后續(xù)的活動開展，通過安全月活動的開展，全面進一步強化員工的安全意識，并認真全面地開展一次系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查，從本質(zhì)上夯實安全生產(chǎn)的基礎條件。
2.針對基層站隊hse標準化建設和履職能力評估開展活動，輛安全充裝。
-------------------健全完善hse標準化建設的“三冊、三卡、一清單、一表”內(nèi)容，切實將hse管理要求融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。細化完善不同崗位人員的hse能力評估標準，有效運用履職能力評估成果，與員工上崗掛鉤，確保崗能匹配、合格履職。
3.對母子站人員加氣、維修等操作流程進行檢查，對違規(guī)操作者進行再培訓、再教育，并按管理規(guī)定進行處罰，進一步規(guī)范基層操作流程。
4.從事故案例剖析、應急處置預案、安全法律法規(guī)等方面入手繼續(xù)開展安全培訓工作，使安全責任意識入腦入心；以突發(fā)事件和消防演練為內(nèi)容，開展多種內(nèi)容的安全應急演練，切實提升全員應急處置能力。
5.減少場站停產(chǎn)次數(shù)，保障平穩(wěn)運行，加強日常設備巡檢，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早處置；建立易損配件臺賬確保配備充足，避免因缺少配件導致維修不及時的現(xiàn)象發(fā)生。
總之，我們將通過姚主任一行在檢查中提出的問題和要求，持續(xù)改進我們的工作，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，把每項涉及到安全生產(chǎn)工作的任務和項目，全面鎖定安全責任人，通過努力真正實現(xiàn)長期持久的安全生產(chǎn)，為本地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展不斷做出新的貢獻。
以上匯報不當之處，敬請領導批評指正！
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司。
安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，明確"以人為本、持續(xù)改進"的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持"嚴"字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行"一日兩查"、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)"三違現(xiàn)象"堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓"三違人員"無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持"三不放過"的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把"安全第一"始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)，同時2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為"內(nèi)江市特種設備安全管理先進單位"。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領域"打非治違"活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司"打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域"打非治違"專項活動實施方案》嚴查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，"安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實"。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2012年9月11日。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十一
2018年上半年，我公司的安全管理工作，在政府和各級安監(jiān)部門的領導下，在公司的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了18年上半年無重大安全事故，達到了安全管理工作目標。現(xiàn)將我公司基本情況及2018年上半年安全工作情況匯報如下：
一、公司概況。
公司在民和縣馬場垣鄉(xiāng)金星村建有一座天然氣輸配站，年供氣能力達到1.2×10８nm３，于2011年10月通氣運營。目前在供的有青海西部水電有限公司及民和萬康鋁業(yè)有限公司的工業(yè)生產(chǎn)用氣。2011年在官亭鎮(zhèn)建成一座日供氣能力1萬標方的汽車加氣子站，于2011年9月份投入運營；在馬場垣鄉(xiāng)金星村建帶加氣功能的cng加氣母站一座，日供氣能力6萬標方，2012年8月投產(chǎn)運營。
1、建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了安全生產(chǎn)委員會，公司總經(jīng)理全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、當班員工為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理體系，為做好安全工作提供了組織保證。
公司根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
2、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和青海省《安全生產(chǎn)條例》，每年度公司與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使公司員工明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在生產(chǎn)運行中必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近去年的生產(chǎn)過程中，不僅圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了公司成立以來的最好成績。
3、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖橫幅等形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編各類資料發(fā)放到生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。公司每月召開一次安全例會，對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“兩小時巡檢制度”、對外網(wǎng)高壓管道及下游用戶企業(yè)管道進行一周兩次的安全檢查。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，采取現(xiàn)場會辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報，并給予經(jīng)濟處罰，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
5、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品，并且應民和縣消防大隊的指導要求在各站點成立微型消防站，切實做到消防安全。在2017至2018年度對公司運行設備安全附件、儲氣井、壓力管道、壓力容器、長管拖車等需要進行復檢的通過中國特檢院、青海省鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗所進行了全面的復檢工作，保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且也保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
每年對應急救援處置預案根據(jù)公司發(fā)展情況進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司2018年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請各監(jiān)管部門對我公司的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
青海川垣燃氣有限公司2018年8月6日。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十二
按照公司有關安全文件指示、安全標準化建設要求、集團和甲方檢查整改方案以及**市安監(jiān)局和**縣安監(jiān)局的安全領導下我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針緊扣今年“強化安全基礎推動安全發(fā)展”為主題牢固樹立“以人為本、生命至上”理念在分公司礦山全體員工的共同努力下促進了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展20實現(xiàn)了傷亡事故為“零”的可喜成績。
一、響應公司及當度政府號召，積極參加各類安全生產(chǎn)活動。
我礦山積極參加了今年六月份以“強化安全基礎推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動、“打非治違”、“查隱患、抓整改、防事故”等安全生產(chǎn)活動。
為很好的貫徹執(zhí)行集團公司的文件指示精神，每次專項活動我分公司礦山均編制了專項活動方案，成立了專門的領導機構(gòu)并在領導機構(gòu)的帶領下積極組織、全面部署、認真落實、注重實效。同時日常的安全工作與各類的專項活動緊密結(jié)合，以日常的安全工作作為專項活動的基礎，以專項活動提升日常的安全工作的質(zhì)量，確保安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。
1、建立健全了安全管理機構(gòu)。
今年我分公司礦山成立的第一件事就是組建安全管理機構(gòu)，礦長、安委會主任、安委會副主任、安委會成員均已到位。成立了安全部，設置了兩名專職安全員。安全管理人員均持證上崗，持證率達到100%。
2、加強制度建設，落實各級安全生產(chǎn)責任。
今年5月初，由安全部起草編制了《**分公司礦山各工種崗位責任制》、建立健全《安全管理制度》，從分公司經(jīng)理、各部門、各車間和班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》促使安全工作認識到位、領導到位、人員到位、責任到位。制定并落實領導帶班帶班上崗制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度、隱患排查治理制度,有效地實現(xiàn)了安全工作的落實。
3、注重安全教育，加強基礎培訓。
根據(jù)實際情況，我分公司礦山自成立之初便組織從業(yè)人員進行培訓教育，要求礦山特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達到100%。我礦制定了每日搬遷安全會議制度，作業(yè)前前全員安全培訓、考核。今年已累計培訓、考核從業(yè)人員62人/次;組織安全技術(shù)學習24人/次。提高了礦山管理人員的業(yè)務水平、技術(shù)，強化了全體員工安全隱患識別能力和事故防范能力。使我礦山職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將安全認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中來。在6月份安全活動月期間，我礦山組織了應急救援演練，有效地提高了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應變能力。
4、狠抓“三違”，嚴控現(xiàn)場。
我礦根據(jù)公司“打非治違”的通知精神，制定了詳細的安全檢查機制，制定了每月兩次(1日和16日)安全大檢查制度。加大日常安全檢查和重點部位檢查力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。
根據(jù)露天礦山的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的部位進行了專項檢查，對全礦所有各類安全隱患進行了認真細致的排查，對有安全隱患的地點進行不定期檢查、監(jiān)控、排除。
1)、對露天礦山容易發(fā)生的運礦道路安全事故，查處礦車超速5次，超車8次，超載12次，同時我礦山比鄰鑫淼采石場，其運礦車隨意在我礦山道路行駛，對我礦山公路運輸造成極大威脅，對此，我礦采取措施，、封住入口，拒其入內(nèi)行駛。有針對性的召開露天礦運輸?shù)缆钒踩珜ｎ}會議3次。
2)、自“安全年”專項行動開展以來，既打防結(jié)合又教育引導，這次行動共查處“三違”人員5人，共下達整改通知43份，查出各類隱患56處，目前均已督促全部整改。
3)、認真安全隱患排查建檔登記治理，強化對各類安全生產(chǎn)事故隱患的排查和整改，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生。
5、深入開展《露天礦山安全質(zhì)量標準化二級》活動。
按照公司標準化要求以及安監(jiān)部門關于礦山而標準化建設標準，我礦山始終把安全和質(zhì)量放在首位，把自己的每項工作與《礦山安全質(zhì)量標準化標準二級》緊密結(jié)合起來，上標準崗，干標準活，提高達標水平。
三、取得的成效。
1、通過開展公司要求的安全活動以及當?shù)匕踩块T的'防震知識，進一步加強了我礦山所有工作人員的安全意識。
2、對存在安全隱患的當場予以排除，不能立即解除隱患的立即著手整改。對隱患一抓到底，不排除、不松勁。
3、端正了員工的工作態(tài)度，對待安全就是“真抓實干”、“高壓嚴打”“零容忍”,下達生產(chǎn)任務時同時也下達安全措施，進一步確保了員工的生命、財產(chǎn)安全，確保了我礦山2014年全礦“零”事故的安全形勢。
四、存在的主要問題。
1、員工素質(zhì)偏低，應加強培訓、教育。特別是采礦車間人員調(diào)動頻繁，入礦教育和人身工傷保險未及時跟進。
2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)進度和經(jīng)濟利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過程中易忽視安全。
雖然這次行動取得了一定成效，仍與公司的要求還存在一定的差距，仍存在一些安全隱患、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
1、雖然2014年我礦安全工作實現(xiàn)了“零”事故，但安全這根弦將繼續(xù)繃緊，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴。
2、對發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改，確保在隱患排除，推動我礦山安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的達到良好狀態(tài)。
3、生產(chǎn)是動態(tài)的，安全也是動態(tài)的。堅持把檢查重點放在安全隱患治理、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回檢，重點復查，跟蹤問責，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。
4、繼續(xù)執(zhí)行領導帶班制度，加強現(xiàn)場監(jiān)察。
5、繼續(xù)堅持執(zhí)行早會、每十天的安全教育會等制度，加強安全教育，從思想上提高安全意識，達到“人人安全”的安全理念。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十三
20xx年以來，xx鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、政府的領導和上級主管部門的關心和指導下，按照國務院及省、州、縣安全生產(chǎn)工作有關文件精神和電視電話會議精神，把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項大事來抓，認真落實各項安全措施，加強組織領導，落實責任目標，扎實開展安全大檢查及專項整治，切實消除事故隱患，遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，有效維護了國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)今年以來的安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、主要做法。
(一)加強領導，突出抓好安全生產(chǎn)目標責任制的落實。
我鎮(zhèn)認真貫徹“安全發(fā)展，國泰民安”的方針，增強工作使命感和責任感，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，進一步加強對安全生產(chǎn)工作的指導和服務，突出抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。一是加強組織領導，充實安全管理人員。對xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領導小組進行了調(diào)整充實，由鎮(zhèn)長擔任組長，由一名副鎮(zhèn)長負責專門抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，在原有3名安全管理人員的基礎上，調(diào)整增加了2名有責任心、工作能力強的人員，并在車輛、經(jīng)費方面給予優(yōu)先保障，確保了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的順利開展;二是層層落實安全生產(chǎn)責任制。年初及時組織相關站、所、社區(qū)、村委會負責人召開安全生產(chǎn)專題會，分析全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的存在問題和隱患，安排布置全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，與全鎮(zhèn)x個村委會、x個社區(qū)以及鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的x家企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》和《消防安全生產(chǎn)責任書》、《食品安全工作目標責任書》、《防汛安全工作目標責任書》和《交通安全目標責任書》等五個責任書，并要求企業(yè)與車間、班組，社區(qū)、村委會與村小組層層簽訂責任書，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實到各個單位，同時，督促各相關單位建立健全各種安全管理規(guī)章制度，完善各種臺帳，做到了安全生產(chǎn)工作有人管，有人抓。三是定期研究、布置安全管理工作。堅持每季度組織各村委會、社區(qū)、各企業(yè)召開一安全生產(chǎn)工作會議，對安全工作進行回顧總結(jié)，分析存在的困難和問題，對下步的安全管理工作進行安排布置，今年以來共召開安全生產(chǎn)專題會議5次。
(二)強化措施，扎實開展各類安全生產(chǎn)大檢查。
今年以來，我鎮(zhèn)按照上級部門的安排部署，在轄區(qū)內(nèi)大力開展安全生產(chǎn)整治，定期不定期地進行安全生產(chǎn)檢查，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進一步遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
1、煤礦生產(chǎn)安全。我鎮(zhèn)根據(jù)縣安監(jiān)部門和煤炭監(jiān)察管理部門的要求，進一步深化xx鎮(zhèn)煤礦安全整治，督促鎮(zhèn)煤礦加大安全生產(chǎn)基礎的投入，建立健全各種規(guī)章制度，完善各種檔案及臺帳，加強職工安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步提高了職工安全生產(chǎn)意識。同時，定期不定期組織人員對煤礦安全生產(chǎn)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，今年共組織對鎮(zhèn)煤礦進行安全檢查9次，并認真作好檢查記錄，下達安全隱患整改通知書1份，并進行了督促整改。
2、非煤礦山安全。一是把好入口關。對申辦采石廠、磚廠進行嚴格審查，對有實力、條件符合的才報上級安全部門審批。二是加強檢查。每月定期組織人員深入到礦(礦)企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查，一年共對企業(yè)開展檢查90次，對一些廠(礦)企業(yè)違章企業(yè)人員進行批評教育，存在安全隱患的企業(yè)下達了整改建議書14份，下達隱患整改通知書5份，并進行了督促整改。幫助廠(礦)企業(yè)建立健全各種規(guī)章制度，完善各項檔案臺帳，積極申辦安全生產(chǎn)許可證，確保企業(yè)依法生產(chǎn)。
3、道路交通安全。在交通安全方面，我鎮(zhèn)一是指導各社區(qū)、村委會建立健全了機動車檔案、臺帳及各項規(guī)章制度，由各社區(qū)、村委會與轄區(qū)機動車駕駛員簽訂了道路交通安全責任書。二是及時成立了預防道路交通安全事故領導小組，加強道路交通安全整治，在每星期星期四馬尾沖、星期六文華街天、星期天xx街天組織人員同xx公安分局民警上路巡查，對農(nóng)用車、拖拉機、貨車違章載人、無證駕駛、酒后駕車等違法行為進行查處。上半年以來，我鎮(zhèn)共出動車輛162輛次，出動人員324人次，查處、糾正各類違章970起。
4、學校安全。我鎮(zhèn)對學校安全高度重視，成立了學校安全工作領導小組，由校長任組長，全面負責教學用房，學生宿舍、實驗室、小賣部、教師住宿區(qū)，校園內(nèi)的攤點，學生食堂等安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速整改，嚴格學生作息制度，實行校內(nèi)24小時巡查制度。通過學校自檢自查，建立健全安全規(guī)章制度，明確安全工作職責，有效預防了學校安全事故的發(fā)生。
5、危險化學品安全。我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有液化氣站、氧氣站、油站共15個，我鎮(zhèn)經(jīng)常組織人員對以上單位進行安全檢查，并督促其建立各項管理措施和管理臺帳，以確保以上危險化學品經(jīng)營戶生產(chǎn)安全。
6、消防安全。在消防安全方面，我鎮(zhèn)一是對消防安全領導小組進行了調(diào)整充實，對義務消防隊人員名單進行了及時調(diào)整。二是建立和完善了各項管理制度和措施。三是嚴格實行24小時值班制度，對重點林區(qū)明確專人24小時巡查監(jiān)控，確保發(fā)生火災能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時撲滅。
7、食品衛(wèi)生安全。配合縣食品衛(wèi)生監(jiān)督所對城區(qū)各飯店、賓館、集貿(mào)市場進行檢查，確保食品衛(wèi)生安全。對部分經(jīng)營銷售過期食品的個體戶進行了思想教育，并責令其當場銷毀所經(jīng)營的過期食品。
(三)注重宣傳，營造“安全發(fā)展、國泰民安”的良好氛圍。
為提高廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識，我鎮(zhèn)以開展“五·一”黃金周安全整治、“六月安全生產(chǎn)月”等活動為契機，進一步加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識的宣傳教育力度。一是加強對企業(yè)的安全宣傳教育。為提高企業(yè)負責人以及企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識，一年來我鎮(zhèn)共組織廠(礦)長、安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進行各種安全生產(chǎn)教育培訓共4期參訓人員達145人次，積極配合廠(礦)企業(yè)開展企業(yè)職工三級教育培訓400人次，教育率100%，通過培訓，各企業(yè)廠(礦)長、安全管理和特種作業(yè)人員持證率達100%，廣大企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識得到了進一步增強，安全思想素質(zhì)提到了進一步提高。二是以開展六月“安全生產(chǎn)月”、“安全宣傳周”為契機，利用星期天在松江花園設宣傳點，采取廣播、發(fā)放宣傳資料、提供咨詢等形式進行宣傳，在xx、xx街天則組織人員采取散發(fā)宣傳資料的方式進行宣傳，進一步加大對《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各種安全常識的宣傳教育力度，今年以來共上街宣傳8次，發(fā)放宣傳資料2892份，接待群眾咨詢346人次。
(四)防患未然，高度重視事故應急處置工作。
為了做到防患于未然，我鎮(zhèn)除了對各種安全管理制度、臺賬進行規(guī)范和完善外，還及時制定了《xx鎮(zhèn)人民政府重特大安全事故應急救援預案》、《xx鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》、《撲救森林火災方案》、《xx鎮(zhèn)20xx年度地質(zhì)災害防治方案》、《xx鎮(zhèn)山洪災害應急預案》等幾個安全事故處置預案，確保發(fā)生安全事故時做到有章可循、臨危不亂。
(五)加強值班，做好信息報送及事故處理工作。
為保障信息暢通，確保上情及時下達，下情及時上報，妥善做好各類安全事故的處置工作。我鎮(zhèn)一是強化值班制度。鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)企業(yè)辦實行24小時值班制度，保證全天通訊暢通。二是發(fā)生安全事故時及時向上級黨委和有關部門報告，及積極采取措施做好事故各項處置工作，把事故的損失降到最低。
二、存在的問題。
(一)部分或少數(shù)工人業(yè)主、工人安全意識較低，使一些責任制度未落實到實處。
(二)安全工作經(jīng)費緊缺。由于缺乏安全生產(chǎn)整治專項經(jīng)費，導致一些工作無法正常開展。
(三)交通安全隱患較為突出。由于群眾出行問題得不到解決，貨車、農(nóng)用車、拖拉機違章載人屢禁不止，存在較大的安全隱患。
三、下步工作打算。
在下步的工作中，我們將重點抓好以下幾個方面：
(一)強化安全生產(chǎn)管理知識的宣傳和教育培訓，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識的宣傳教育力度，提高人民群眾的安全生產(chǎn)意識，為做好安全生產(chǎn)工作營造良好的輿論氛圍，引導廣大人民群眾積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理。
(二)抓好安全生產(chǎn)培訓。提高各廠礦(企業(yè))負責人及特種作業(yè)人員安全意識和業(yè)務水平。
(四)堅持不懈抓好安全生產(chǎn)專項整治，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除事故隱患，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、著眼于“嚴”，繃緊安全生產(chǎn)“弦”。堅持從從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作以國家《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發(fā)的有關安全生產(chǎn)的文件通知，及時召開專題學習會，組織全體干部職工認真學習，仔細領會會議及文件精神，并落實到日常工作上，統(tǒng)一思想、深化認識。牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產(chǎn)通過業(yè)務工作有效結(jié)合起來，按要求開展了“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)懷遠行”“應急普法安全知識競答”等活動，進一步提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價值觀。加強開展各項學習宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設法律講堂、發(fā)放安全知識手冊及集團公司官網(wǎng)、公眾號、工作群等途徑對安全法規(guī)、安全知識進行全方位宣傳，同時組織收看安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)先進典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產(chǎn)工作的相關電視節(jié)目，使安全生產(chǎn)工作深入人心。
二、著眼于“細”，織密安全管理“網(wǎng)”。深化健全責任體系，緊抓安全生產(chǎn)責任制，推動安全工作得到全面落實。強化組織領導，推動建立安全生產(chǎn)責任清單。集團公司成立了以主要領導為組長，班子成員為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)工作”領導小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并明確安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，使安全管理工作落實到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團公司針對“落實主體責任、加強安全風險防控、做好應急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節(jié)、重大節(jié)日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“汛期”、“冬季”等，檢查內(nèi)容包括：臨時用電、高空作業(yè)、臨邊洞口防護、基坑防護、模板支撐體系、塔吊、起重機等大型施工機械設備等。
三、著眼于“實”，落實安全責任“田”。堅持防疫優(yōu)先，嚴把復工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)濟發(fā)展”的工作思路，精準繪制疫情防控安全作戰(zhàn)圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰(zhàn)區(qū)域，全力推進項目建設復工復產(chǎn)。全面落實“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細做實人員管控。將農(nóng)民工工資發(fā)放及維穩(wěn)工作放在重要位置，嚴格按照國務院相關文件要求保障農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，尤其在春節(jié)臨近前各子公司召開農(nóng)民工工資發(fā)放的專題會議，提早預防拖欠、克扣農(nóng)民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮(zhèn)蘇集攪拌站、縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園一期等各重點工程項目施工區(qū)及辦公區(qū)域進行全方位安全隱患排查，并對排查結(jié)果做出整改要求，有效地預防和遏制了安全事故的發(fā)生，切實保障了工作人員生命財產(chǎn)安全。
截止當前，x集團安全生產(chǎn)管理有序推進，但實踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設工程項目作為集團公司安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規(guī)章制度，無法構(gòu)成可畏的約束力，使得安全生產(chǎn)管理無法真正做到“有章可循，有理可據(jù)”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實的。重點做好三個方面的具體工作：
定期向集團公司安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)工作的情況和現(xiàn)狀，以便公司領導對安全生產(chǎn)工作及時做出指導和部署，做好本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下年度安全生產(chǎn)工作計劃。
堅持以問題為導向，著力解決疑難問題，切實解決一系列安全領域共性及深層次問題。建設工程項目嚴格落實執(zhí)行《x集團工程建設管理辦法》，對各參建單位做到“案必查，犯必罰”，堅決做到安全事故“零容忍”。積極主動、統(tǒng)籌推進各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯(lián)絡，將相關報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團公司“優(yōu)秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設滲透到管理、生產(chǎn)的全過程。
持續(xù)建立健全各類應急預案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；
按照“崗位+風控”建立安全管理標準化清單，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理；
對照行業(yè)領先水平企業(yè)找差距、定措施，實現(xiàn)安全管理能力提質(zhì)增效。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十五
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，20xx年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)，同時20xx年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設備安全管理先進單位”。
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。20xx年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十六
根據(jù)國電長源__發(fā)電有限公司安委會辦公室關于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我項目部實際狀況，起草下發(fā)____電廠項目部《關于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對我項目部20__年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、領導重視，組織措施到位。
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發(fā)動主題為“遵章守法關愛生命”的專題動員會。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標語二副(翻車機室、化水辦公室)，小型標語若干，施工處各現(xiàn)場;警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全禮貌流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教育員工“遵章守法關愛生命”，提高員工自我防護潛力。
透過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。
三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題。
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng)。
3、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十七
1、本公司安全領導小組長，認真貫徹落實安全規(guī)章制度，對安全管理工作負全面領導責任。
2、組織制定本單位的安全管理規(guī)章和措施、安全操作、防火安全操作規(guī)程和安全防火措施。
3、每季度召開一次安全領導小組會，分析研究安全管理工作情況，解決安全管理工作中存在的問題，指導所轄區(qū)安全管理工作的開展。
4、向職工進行安全、防火宣傳教育及安全員的培訓，組織安排義務消防隊的活動和訓練，協(xié)助和監(jiān)督勞資及有關部門做好對特殊工種的技術(shù)培訓和安全、消防知識考核。
5、組織開展安全競賽活動，定期或不定期進行各種形式的安全檢查，糾正違章行為，排除不安全隱患，推廣交流先進經(jīng)驗，召開典型現(xiàn)場會，表彰先進部門和個人。
6、采取各種辦法不斷提高安全管理人員的素質(zhì)，發(fā)揮他們的作用。對安全管理工作差，違章操作，要限令其停工，教育和整改。
7、監(jiān)督各施工單位，建設項目中有關執(zhí)行防火規(guī)定情況。
8、負責監(jiān)督各加油站、各出租房住戶、倉儲的業(yè)主，建立消防防范措施。
9、負責和督促對所有消防器材的管理和更換，保持在緊急情況下能夠用得上。
10、負責督促和組織義務消防隊的業(yè)務學習和培訓，使義務消防隊員熟悉和掌握防火知識及滅火器的使用，熟悉各種消防器材的使用性能及操作規(guī)范。
保安公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十八
20年，我局在市局（公司）黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將20年安全工作具體開展情況匯報如下：
(一)、領導重視、職責明確。
20年我們本著對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結(jié)及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。
(二）、落實責任、嚴格管理。
一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責對卷煙銷售貨款情況進行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。
(三)、加強車輛管理、確保行車安全。
一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經(jīng)過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。
(四)、加強安全教育、增強安全意識。
按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。
一是加強xx工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“xx工作領導小組”，并下設xx辦公室負責具體的xx接待工作。二是高度重視xx工作，把xx工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善xx工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。
（一）、組織機構(gòu)健全，應急預案體系完善。
根據(jù)應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發(fā)事件各類應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應急預案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。
（二）、開展應急演練，提高實戰(zhàn)水平。
為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰(zhàn)演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力；職工都清楚了火災現(xiàn)場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發(fā)生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。
（一）、物流現(xiàn)場管理：
1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關制度。
2、按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關人員崗位服務管理制度。
（二）、送貨服務：
1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。
2、每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。
3、送貨車輛gps系統(tǒng)運行正常。
4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關信息的登記。
（三）、物流評價：
1、按照《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心績效評價表》《配送中心服務質(zhì)量評價表》《零售客戶滿意度評價表》的相關要求逐項開展物流評價工作。
2、完成《零售客戶滿意度調(diào)查》，各項指標均達到考核指標要求。
（一）、經(jīng)濟運行情況：
按照市局（公司）工作要求，關注價格變化、社會庫存，合理分析我營銷部卷煙市場動態(tài)，合理分配一、二類卷煙銷售任務，認真做好低檔卷煙向三、四類卷煙轉(zhuǎn)換的宣傳引導工作，避免卷煙銷售結(jié)構(gòu)的下滑。
（二）、“135”工作法情況：
根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)“135”工作法實施方案》及市局（公司）要求，認真落實“135”工作法。
（三）、網(wǎng)上訂貨工作。
按照市局（公司）的要求，認真開展網(wǎng)上訂貨的前期摸底調(diào)查工作，為網(wǎng)上訂貨工作提供貨源保障依據(jù)。
（四）、質(zhì)量管理體系工作。
按照市局（公司）要求，我營銷部認真落實一把手總負責，分管領導牽頭，各部門負責人及全體員工參與的質(zhì)量體系建設和“六有”體系建設，認真編寫“六有”體系建設手冊，并有序進行。
（五）、優(yōu)秀基層營銷部創(chuàng)建工作。
按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）關于開展優(yōu)秀基層卷煙營銷部創(chuàng)建活動的實施方案》要求，我營銷部積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，形成自查報告，并積極整改。
（六）、卷煙市場信息采集工作。
根據(jù)《通遼市煙草公司卷煙市場信息采集管理辦法》要求，進一步加強我營銷部卷煙市場信息采集工作，對卷煙市場動態(tài)進行實時監(jiān)測，及時掌握市場變化趨勢，以實現(xiàn)卷煙市場精確采集、科學管理、持續(xù)改進的要求。
（一）、專賣內(nèi)部監(jiān)管。
1、此期間卷煙經(jīng)營做到規(guī)范有序，不存在超供貨次數(shù)供貨行為；內(nèi)管信息系統(tǒng)的預警及時處理，流程啟動完整，預警數(shù)量共301條，啟動流程38條，所占比例為12.62%，預警的主要原因是春節(jié)期間供貨數(shù)量調(diào)整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。
2、嚴格執(zhí)行高價位卷煙經(jīng)營管理規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)卷煙零售價高于或等于00元/條現(xiàn)象。
（二）、專賣執(zhí)法。
1、嚴格執(zhí)行罰沒卷煙管理相關規(guī)定和建立臺賬，每月對罰沒卷煙進行實地盤點，未發(fā)現(xiàn)賬實不相符現(xiàn)象。
2、此期間共查處13起案件，其中無證經(jīng)營案件8起、非主渠道進貨案件1起、假煙案件4起。針對真品卷煙案件，及時登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。
（三）、專賣隊伍建設。
1、我局將于今年接受優(yōu)秀縣級局驗收，創(chuàng)建工作已于去年開始安排部署，一切工作都在有條不紊的進行之中。
2、“每月當一周專管員”學習實踐活動正在繼續(xù)開展，參加活動人員都能夠認真細致地開展工作，達到了預期效果。
（一）、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機制。
首先，進一步建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，層層簽訂安全管理責任狀。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是各職能部門應認真履行安全生產(chǎn)職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，形成一級抓一級、一級保一級的安全生產(chǎn)責任體系。
（二）、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵。
一是抓好關鍵時間的安全。完善安全例會制度，有針對性的布置安全工作。
二是抓好關鍵部位的安全。加強關鍵部位的監(jiān)控，建立健全重大危險源管理制度，完善應急措施、演練計劃和應急救援預案。
三是抓好關鍵作業(yè)的安全。對電路維修、車輛管理等工作加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
四是抓好關鍵人員的安全。對駕駛員實行重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育，不斷提高安全操作意識。
（三）、加強安全檢查和隱患治理力度，防范各類安全事故。
1.強化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。
2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質(zhì)量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局（營銷部）安全管理工作中存在的突出問題。
（四）、加強xx工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素。
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)xx突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
（五）、加強應急隊伍建設。
按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》（內(nèi)煙[20]160號）文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調(diào)整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
（六）、物流管理。
（1）抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務素質(zhì)。
（2）對送貨員和駕駛員進行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。
（3）嚴格執(zhí)行“6s”管理制度。
（七）、銷售管理。
（1）抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能。
（2）抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。
（3）關注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。
（4）客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。
（5）對客戶經(jīng)理實行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。
（6）要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領導及有關部門提供決策和依據(jù)。
（7）緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進行有效的.宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
（八）、專賣管理。
1、加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。
2、加強農(nóng)村集貿(mào)市場，尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管，制定詳細的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。
3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。
4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，加強服務冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區(qū)專管員此項工作考核。
5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質(zhì)。
6、堅強學習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。
7、加強內(nèi)管工作。
8、加強案件查辦工作。
以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。
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