最新城投公司半年工作總結（熱門15篇）

通過總結，我們能夠反思自己的行為和決策是否合理，從而不斷提升自我認知和管理能力?？偨Y要緊扣主題，避免跑題和回避問題。接下來，我們將分享一些優(yōu)秀總結范文，希望能給大家?guī)韱⑹竞挽`感。

城投公司半年工作總結篇一

（2022年6月28日）。

2022年上半年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣直各職能部門和社會各界的支持關心下，在公司全體干部職工的團結協(xié)作下，縣城投集團緊緊圍繞縣委提出的“三區(qū)一中心”發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“功成不必在我，建功必定有我”的干事創(chuàng)業(yè)精神，主攻投融資、工程建設和國有資產運營等領域，抓融資、建項目、擴資產，不斷堅定信心、激發(fā)活力、提質增效，公司各項工作取得良好有序發(fā)展，較好地完成了今年上半年的各項工作任務，為實現(xiàn)2022年度各項任務目標奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將2022年上半年相關工作情況匯報如下：

一、上半年的工作開展情況。

上半年，面對疫情影響下錯綜復雜的經(jīng)濟形勢以及相關政策的變化，我公司上下發(fā)揚“知難而進不怕難，迎來而上不畏難”的克難攻堅精神，全力推進各項工作，確保了公司的平穩(wěn)發(fā)展。截止今年上半年6月底，共化解政府隱性債務5415.47萬元，未出現(xiàn)任何逾期違約風險；完成注資1.45億元；完成市場化融資1.9億元，達全年既定融資目標的31%；項目投資5126萬元，稅收1504萬元，實現(xiàn)利潤755萬元?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎饕獜囊韵聨讉€方面取得了階段性的成果：

（一）發(fā)揮市場化融資職能，加大融資力度，確保項目資金。

1、注資先行，為融資打下堅實基礎。注資工作自2021年8月份啟動以來，在縣委、縣政府的高度重視、強力推動，在各相關部門大力支持、配合下，城投集團上下同心、全力以赴，注資工作成效顯著，2021年已完成縣委書記、縣長下達的80億元的注資目標，今年上半年已完成資產注入1.45億元（其中宗地面積196畝、房產面積13948.7㎡）。

2、2022年上半年融資情況。今年年初制定計劃完成融資6億元，其中站前新區(qū)項目融資3億元；羅溪森林公園建設項目2億元；土地流轉項目貸款1億元，目前已完成市場化融資1.9億元，完成全年既定融資目標的31%，較好的保證了項目的資金需求。

（二）發(fā)揮勇于擔當精神，續(xù)承政府隱性債務。

集團公司自成立之初，以主動擔當精神，承接了原政府隱性債務14.129841億元，及時做好隱性債務管理工作，截至2021年12月份，政府隱性債務余額為12.761693億元（其中城投旗下子公司雪峰投4.119753億元、交建投5.22004億元、伏龍投3.4219億元），共償還債務本金1.368148億元、利息12042.94萬元；截止2022年6月，政府隱性債務余額12.219634億元（其中雪峰投4.032955億元、伏龍投3.1261億元、交建投5.060579億元），償還債務本金5420.59萬元、利息2735.18萬元。目前未出現(xiàn)任何逾期及違約情形。

（三）精心謀劃，積極實施，快速推進項目建設。

城投集團始終堅持“兩條腿”走路，一是依法合規(guī)承接政府投資項目，二是探索開展自主經(jīng)營性項目。

1、依法合規(guī)承接政府投資項目。

一是承接了農村土地綜合整治項目。與政府合作以來，共立項各類土地整治項目58個（其中城鄉(xiāng)建設增減掛鉤15期，旱改水項目22個，2018年度土地開發(fā)項目9個，高標準農田新增耕地項目1個，補充耕地整改項目11個），總面積9989畝，其中增減掛鉤項目預計取得耕地指標4093畝，目前湖南省自然資源廳下發(fā)指標確認書耕地2952畝（水田996畝，旱地1956畝），旱改水項目和土地開發(fā)項目預計取得耕地指標5896畝，預計實現(xiàn)總價值5億元，城投預計收益5000萬元，今年上半年主要圍繞“賣”字做文章，會同縣自然資源局等單位開展了一系列前期準備工作；二是在市政建設重點項目土地開發(fā)方面，積極開展與政府合作，目前合作資金累計6760萬元；三是承接**縣游客接待中心及紅軍長征主題紅色文化旅游建設項目。目前已完成勘測設計，部分路基施工已完成，預計爭取紅軍長征主題紅色文化旅游建設預算內資金3000萬元，旅游接待中心項目爭取到位專項債券資金2000萬元；四是交通樞紐項目。供地已獲縣政府批準，按40萬元/畝的價格，將55.17畝土地以協(xié)議出讓方式給城投，合計2026萬元；五是土地競拍、摘牌工作。根據(jù)縣委、縣政府要求，為配合做好土地“批而未供”的問題，城投2022年摘牌土地5塊，價值4.127億元，目前完成繳款2.322億元，后續(xù)資金正在籌集；六是蓼水河水環(huán)境治理項目，通過上半年努力爭取，目前1000萬元中央預算內資金指標已下達。

2、積極探索經(jīng)營性項目。

一是積極做好茶山種豬養(yǎng)殖場項目的掃尾工作，目前主體工程已全部完工，預計今年能投入使用。二是“綠色礦山”項目，目前黃橋鋪里采石場已獲省自然資源廳第一批計劃，正在進行相關前期工作。三是**縣婦幼保健院和原**縣計劃生育服務站項目維修改造工作，為盤活國有資產，原婦幼保健院已根據(jù)有關領導指示，租賃給縣城管局辦公使用。

除上述項目外，另外還開展了一系列項目的前期工作，如城東片區(qū)b-06-01地塊開發(fā)項目、禽畜糞污利用項目、經(jīng)信礦產品公司房地產收購項目、“中央廚房”項目、承接農業(yè)農村400萬元以下工程工作和平溪江橋及連接線項目立項工作等。

（四）健全機制，完善制度，加強城投隊伍建設。

圍繞中心項目建設和投融資工作，我們從制度建設、黨群建設、廉政建設入手，按縣委、縣政府相關部門要求積極各項活動，為項目建設提供有力組織保障。

1、完善相關制度建設。圍繞“三重一大”議事制度，制定詳細規(guī)則，切實為領導科學、民主決策提供依據(jù)，隨著城投隊伍壯大，注意不斷完善相關規(guī)章制度及部門規(guī)章，明確崗位職責，為著力打造城投鐵軍隊伍提供制度保障。

2、黨建黨群工作卓有成效。為全面落實縣委關于加強基礎組織建設的工作意見，改善隊伍結構，不斷為黨組注入新鮮血液，今年共吸收一名發(fā)展對象，為城投黨支部建設注入新活力。同時，為開展“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”的主題黨日活動，計劃在今年7月初，赴郴州市“半床棉被”革命紅色教育基地參觀學習，切實提升城投黨員及入黨積極份子的黨性修養(yǎng)。

3、反腐倡廉和作風建設常抓不懈。以構建懲防體系建設為主線，以清廉機關建設為目標，通過召開“清廉家風”家屬座談會及觀看警示教育片等形式，抓好黨風廉政宣傳教育，并結合城投自身特點，履行好“一崗雙責”，落實好黨風廉政責任制，切實提升企業(yè)轉型發(fā)展的軟環(huán)境。圍繞項目建設、招投標、貨物設備采購、對外投資等重要環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督工作力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實提高干部職工清正廉潔意識，敲響每位干部職工廉潔自律的警鐘。

二、下半年工作安排。

（一）繼續(xù)加大融資力度，為項目建設保障資金。

城投肩負著縣域經(jīng)濟發(fā)展的重任，面對融資政策變化的新形勢，城投集團將積極采取措施，拓寬融資渠道，充分發(fā)揮城投集團的優(yōu)勢，主動對接政策性銀行，不斷增強公司授信能力，實現(xiàn)市場化融資目標。

（二）加大注資力度，壯大國有資產。根據(jù)《**縣城投集團有限公司資產注入方案》、《**縣經(jīng)營性國有資產歸集管理盤活工作方案》，嚴格按照湘?zhèn)苻k〔2021〕4號文件精神“補充資金、補充資產、補充資源”以及縣委副書記、代理縣長賀永亮的重要指示，在已完成的80億元注資目標的基礎上，力爭今年成注資目標100億元。

（三）念好農村土地綜合整治項目“賣”字經(jīng)。城投集團將繼續(xù)圍繞農村土地綜合整治項目做好指標“開”、“報”的文章，重點圍繞增減掛鉤項目指標交易開展工作，切實念好“賣”字經(jīng)，解決城投資金難題。

（四）全面加強城投自身建設。繼續(xù)圍繞項目建設和投融資工作，全面推進基層黨組織建設，加強理論學習，切實提高領導干部的領導能力和水平，不斷增強干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投的發(fā)展壯大提供堅強的組織保障，積極踐行習近平總書記系列重要講話精神，全面提升公司員工的整體綜合素質。

城投集團績效管理制度。

城投集團薪酬管理制度。

城投集團現(xiàn)場代表崗位職責。

城投公司半年工作總結篇二

根據(jù)當前工作進展和存在的問題，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞年初既定的工作目標，進一步加強領導，明確責任，強化措施，狠抓落實，加大工作力度，加快工作節(jié)奏，全力做好各項工作，力爭圓滿實現(xiàn)今年既定的發(fā)展目標。

(一)固本強基攻項目。狠抓在手項目建設，對牧原養(yǎng)殖、飛展能源等重點項目排出工作清單和序時進度，掛圖作戰(zhàn)，確保牧原項目7月初場房開工建設，飛展能源6月15日前實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。高舉工業(yè)強鎮(zhèn)大旗，抓好招商引資一號工程，確保年內新引超億元項目2個、中小企業(yè)4個，實現(xiàn)工業(yè)集中區(qū)廠房利用率100%。多謀劃、勤跑動，通過人脈資源積極爭取集鎮(zhèn)建設、農田治理、農業(yè)開發(fā)等民生項目，打牢發(fā)展惠民基礎。

(二)循規(guī)有序補短板。加強街道管理，成立鎮(zhèn)街道辦，配備執(zhí)法車輛，聘用專職人員，負責街道整治、管理工作;推進鎮(zhèn)區(qū)街道整治，抽調2名班子成員，負責鎮(zhèn)區(qū)街道整治工作，為十字路口至農電站600米的街道整治提供良好的施工環(huán)境，確保工程如期完成，在楊百河南側，鋪設裕豐商業(yè)街至窯百路道路，為鎮(zhèn)區(qū)交通疏經(jīng)活血，年內實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)街道環(huán)境大改善、大提升;切實整治主干道墳墓，發(fā)揮好鎮(zhèn)公墓辦和村計生專干隊伍的作用，要求各村兩委成員有專人分管村民殯葬事宜，組織人員平遷整治主干道沿線零散墳墓，不斷規(guī)范喪葬行為、提高鎮(zhèn)公墓利用率，大力推進移風易俗，倡導健康文明的喪葬新風。

(三)凝心聚力促增收。一是招引稅源性企業(yè)促進增收。加大項目包裝和推介力度，多渠道、多方式涵養(yǎng)財源;招引稅源型性企業(yè)，按照既定增長目標，建立一企一檔，督促企業(yè)依法納稅，力促財稅增收。二是實施幫扶項目帶動增收。實施好投資800萬元的扶貧糧庫、投資100萬元的高湖村標準化育秧等產業(yè)項目，投資200萬元的南房村產業(yè)結構調整項目，與光伏發(fā)電等企業(yè)簽訂用工協(xié)議，確保低收入農戶優(yōu)先參與企業(yè)分紅收益。三是激勵就業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)增收。建好xx工業(yè)集中區(qū)平臺，拿出10萬元專項資金，鼓勵農民在家門口就業(yè)創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)增收。

城投公司半年工作總結篇三

20xx年上半年，在市委、市政府的正確領導下，在市直相關部門及社會各界的大力支持下，我們以郴州“兩城”建設為總攬，以項目建設為中心，切實抓住項目建設、投融資體制改革、融資平臺建設、征地拆遷這四條主線，齊心協(xié)力，先行先試，科學發(fā)展，卓有成效的開展和推進各項工作，取得了階段性成績?，F(xiàn)將上半年工作總結暨下半年工作安排如下：

(一)精心組織，科學調度，快速推進項目建設。

今年上半年，我們主要承擔了體育中心體育館、三湖一園、南嶺大道、郴州大道城區(qū)段、郴江大道延伸段、郴江河綜合治理(東街橋至雅石橋)、香雪大道下行線、東邊江路、會展中心、卜里坪路、溫泉路等14個續(xù)建基礎設施項目和郴江河綜合治理(東邊江壩至槐樹下)、茶園路北段、青年大道北段、南嶺大道北段、龍女溫泉度假村等7個新建基礎設施項目，概算總投資39億元，截至目前，已累計完成投資8.5億元。

1、超常規(guī)推進項目前期工作。

按照市政府20xx年項目計劃，我們進一步加強與發(fā)改委、規(guī)劃、建設、國土等相關職能部門溝通協(xié)調，同時，按照市政府的安排部署，切實做好項目集中審批辦理工作。目前，新建的龍女溫泉度假村、青年大道(坪田大道至林緯四路)完成了規(guī)劃方案、規(guī)劃建筑方案評審及批復、紅線圖、可研及批復、環(huán)評報告書編制及批復、地球物探找水、建設用地許可證、施工圖紙初步設計及評審等前期手續(xù);郴江河綜合治理上游段(東邊江壩—王仙四橋〈田家灣橋〉)：完成了堤防工程和景觀規(guī)劃方案審查、工程地質詳勘、堤防工程施工圖初步設計;南嶺大道改擴建、東嶺路建設工程、前營大道建設工程、“三湖”及濂溪書院提質改造、茶園路建設工程、郴江大道南延段等續(xù)建項目的前期手續(xù)已全部完成。郴州市國際會展中心;完成設計方案招投標、可研及批復、項目選址意見書、規(guī)劃紅線圖、施工圖紙設計、地質勘察、建設用地規(guī)劃許可證、項目招投標等前期手續(xù);桂園路、東塔路、卜里坪路、溫泉路等項目的前期手續(xù)正在抓緊辦理之中。

2、快速保質推進在建項目工程。

根據(jù)市委、市政府的安排，今年市城投主要承擔21個新建和續(xù)建城市基礎設施建設工作任務，鑒于時間緊、要求高、任務重、壓力大，我們采取層層分解任務，落實工作責任，大力實施“一線工作法”和“分工負責法”，將21個項目分解到七個指揮部具體負責，并由班子成員分別擔任指揮長，實行“一定三包”的辦法，將項目建設任務落實到每位領導、每個科室、每個干部職工。同時，堅持周一項目建設調度會，科學合理調度，增加施工人員和設備，繼續(xù)發(fā)揚“5加2、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，加強項目建設目標管理和施工現(xiàn)場的管理，積極主動與管線單位協(xié)調。通過多措并舉，多法齊施，項目建設推進效果非常明顯，其中，郴州大道改擴建(二、三段)已完成了綠化及瀝青路面的鋪設，預計在六月底基本完工;青年大道東段已完成了路基及綠化等配套設施;“三湖”建設項目除王仙湖外，其他兩個湖(愛蓮湖、蘇仙湖)預計在今年六月底基本完工;南嶺大道預計在六月底可基本完成;國際會展中心正在強力推進，現(xiàn)在已經(jīng)完成三分之二的樁基，預計在年內完成主體工程。龍女溫泉度假村正在做土方開挖和清表工作;郴江路延伸段已經(jīng)完成王仙橋的施工，田家灣大橋等其他部分正在緊張有序施工當中;東嶺路、香雪大道下行線、郴江河綜合治理(曹家坪段)等項目正在緊鑼密鼓的進行。同時，按照市委、市政府安排部署，對照市綠城攻堅辦下達的任務分解表，今年上半年，我中心承擔了60000株的大樹栽植任務。為按時完成任務，我中心領導高度重視，強化措施，狠抓落實，截至4月底，共栽植大樹61080株，占總任務的101.8%，超額完成工作任務，并榮獲郴州市“綠城攻堅”突出貢獻獎。

3、攻堅克難做好征地拆遷工作。

征地拆遷號稱天下第一難事。面對新形勢下的征地拆遷工作，特別是今年國務院第590號《國有土地上房屋征收與補償條例》的實施，我們及時組織征地拆遷工作人員開展業(yè)務學習，提高工作能力，認真分析征地拆遷難的原因和癥結，科學制定和嚴格落實征地拆遷措施，切實在依靠轄區(qū)基層組織力量，打造高素質征地拆遷工作隊伍,依法打擊違法亂紀行為等方面下功夫，實現(xiàn)了“和諧征地、和諧拆遷”。截止目前，累計完成征地542.159畝，房屋拆遷325戶，拆遷面積達21403.495m2，水泥坪破除補償面積46748.25m2，遷墳829座。在土地收儲方面，卜里坪小區(qū)98畝、龍女溫泉度假村167畝、龍女溫泉生態(tài)公園220畝，土地規(guī)劃手續(xù)已辦好，國土手續(xù)正在辦理中，待手續(xù)辦理完善后上報省國土廳。

(二)夯實融資平臺，加大融資力度，千方百計確保項目資金。

資金是項目快速推進的有力保障。為確保項目資金，我中心積極應對趨緊的融資政策，大膽實施投融資體制改革，不斷拓寬融資渠道，取得了較好的成效，今年上半年，已累計融資7.4億元，較好的保證了項目的資金需求。

1、加強融資平臺建設，推動城投公司轉型發(fā)展。繼去年國務院出臺19號文和國家四部委出臺412號文后，中國銀監(jiān)會先后四次下發(fā)了地方政府融資平臺清理規(guī)范文件，要求一次比一次嚴格，為了貫徹上述文件精神，促進我公司由平臺類客戶向一般公司類客戶轉型，我們先后向政府呈報了將財政年度預算安排的償債資金以支付項目回購款的名義按月均衡撥付給我公司及將市直24個行政事業(yè)單位的房產和土地資產整體打包拍賣給我公司兩個方案。方案已經(jīng)市政府第61次常務會議通過，目前各項工作正在抓好貫徹落實，這兩個方案的有效實施，將較好地解決我公司貸款無抵押物和現(xiàn)金流覆蓋問題，促進了城投公司規(guī)范轉型發(fā)展。

2、拓寬投融資渠道，著力破解建設資金“瓶頸”。國務院去年出臺19號文后，各商業(yè)銀行發(fā)放貸款受到了遏制，融資工作難度加大。在此情況下，我們認真分析和把握國家金融政策的走向，將融資觸角向政策性銀行和非銀行金融機構延伸，并取得了實質性的效果。上半年已落實貸款7.4億元，其中湖南省信托公司已發(fā)放到位貸款2.5億元;農業(yè)發(fā)展銀行于5月18日批準了4.9億元村民安置點項目貸款，現(xiàn)正在落實貸款發(fā)放的條件。與此同時，我們正著手向農發(fā)行申請郴江河綜合治理二、三期項目14億元貸款。

3、推進“11郴州債”工作，續(xù)寫直接融資新篇章。11郴州債的申請發(fā)行工作，按計劃已完成了資產的整合、劃撥、評估，報表的審計，債券募集說明的撰寫，債券主體和債項的評級，法律意見書的出具等各項前期準備工作，債券主體評級和債項評級均為aa，債券期限為20xx年(5+5)，申報資料已于5月上報省發(fā)改委評審，目前，省發(fā)改委四個相關處室均已會簽完畢，尚有幾個委領導待審批，計劃于6月30日前上報國家發(fā)改委審批，有望在年內成功發(fā)行20億元城投二期企業(yè)債券。

4、創(chuàng)新經(jīng)營城市理念，做好資產經(jīng)營管理文章。城市資產經(jīng)營是推動城投建設發(fā)展的重要抓手。我們以發(fā)展和創(chuàng)新的觀念，切實做好城市資產經(jīng)營文章。一是加大政府國有資產整合、包裝、打捆力度，盡可能地把政府國有資產劃歸整合到城投名下，實現(xiàn)政府資產效益的最大化。二是積極探索新的經(jīng)營理念，加大城投自有資產的經(jīng)營管理力度，超前謀劃，成立專門工作機構，做好演藝中心、體育中心等重要場館的經(jīng)營管理工作。三是加大城市廣告位的經(jīng)營、拍賣、招租力度。今年上半年，我中心按照《郴州市戶外廣告專業(yè)規(guī)劃》的規(guī)定要求，對青年大道、燕泉路、國慶路、香雪路、郴桂路等五條路的候車亭廣告資源進行公開拍賣，共拍得人民幣1146000元，完成了市財政局下達的創(chuàng)收任務，最大限度地實現(xiàn)城市資源價值良性、循環(huán)發(fā)展。同時，按照市政府城市管理年提質辦的要求，切實做好了城區(qū)道路候車亭的保潔工作，并對原來不符合要求的候車亭進行重新設計和安裝，把戶外廣告打造成為提升城市品位的重要窗口，彰顯城市科學管理水平和綜合經(jīng)濟實力的縮影。

(三)健全機制，完善制度，加強城投隊伍建設。

圍繞中心項目建設和投融資工作，我們從制度建設、黨群建設、廉政建設入手，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為項目建設提供組織保障。

1、創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展。根據(jù)市委《在全市基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動》的實施意見，以及今年開展創(chuàng)先爭優(yōu)的工作要點，我們結合實際，制定了《20xx年城投中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)的工作要點》，及時召開動員大會，對活動進行再部署、再安排、再動員，同時，每位黨員結合今年的工作實際，向廣大群眾進行公開承諾，組織開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)作表率，全力以赴促項目”為主題活動。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，提高黨員干部的思想認識，凝聚了職工的合力，助推了中心項目建設快速推進。

2、黨建黨群工作卓有成效。為全面落實市委關于加強基礎組織建設的工作意見，改善黨員隊伍結構，不斷為黨組織注入新鮮血液，今年城投公司支部將去年的預備黨員朱建財、袁勇、李婷等3名優(yōu)秀同志吸納為正式黨員，為支部建設注入新的活力。同時，在今年“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，舉行了全體干部職工登蘇仙嶺比賽活動，通過活動的有效開展，提高了干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吃苦耐勞的精神。根據(jù)市委關于在全市開展“學習型黨組織”的活動載體，我們開展了讀書活動，給每個黨員下發(fā)了《新思路、新知識、新經(jīng)驗》一書，在全中心形成濃厚的學習氛圍，有力推動了“學習型黨組織”和“學習型機關建設”，起到了以學習力提高工作力的效果。

3、反腐倡廉和作風建設常抓不懈。我們認真落實黨風廉政建設責任制和責任追究制，按照“一崗雙責”的要求，把黨風廉政建設和業(yè)務工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，及時召開會議解決黨風廉政建設工作中的有關問題。根據(jù)實際情況，研究制定了《20xx年黨風廉政建設責任制實施方案》和《市城投中心20xx年黨風廉政建設工作要點》。為確保黨風廉政建設責任制落到實處，中心黨組成員同黨組書記、各科部室同分管領導分別簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，形成了“黨組統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、群眾積極監(jiān)督”的領導機制和工作機制。中心黨組將廉政教育納入重要工作日程，組織開展多種形式的廉政教育活動，組織黨員干部學習了中央、省、市有關反腐倡廉文件精神，上半年共組織廉政學習3次、黨員干部50余人次參加了學習;組織觀看了《廉政中國》等6部反腐倡廉教育片;組織中層干部12人學習干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度。今年上半年累計向市紀委報送匯報材料5篇，購買各種學習資料50余本，舉辦業(yè)務培訓3次，參訓人員達12人，極大地提高了紀檢工作人員的業(yè)務水平和工作能力。

繼續(xù)以“兩城”建設為總攬，以項目建設為中心，按照年初確定的目標任務，在上半年工作的基礎上，不斷強化優(yōu)化措施，進一步加大工作力度，強力推動項目建設、項目融資、城投公司轉型等各項工作，圓滿完成市委、市政府部署的年度工作任務。

(一)全力以赴推進項目建設。

根據(jù)市政府的項目計劃安排，我們將提振精神，全力推進項目建設。重點抓好“3331工程”，即“三路”(卜里坪路、溫泉路、郴江路延伸段)、“三湖”(王仙湖、蘇仙湖、愛蓮湖)、“三場館”(市國際會展中心、市體育中心體育館、龍女溫泉休閑渡假村)，“一河”(郴江河綜合治理一、二、三段)的建設。確保年內完成30億元的項目建設投資。在抓好續(xù)建和新建項目建設的基礎上，積極規(guī)劃、儲備、運作一批對城市長遠發(fā)展具有積極影響的大項目、好項目。同時，我們將自加壓力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，強勢推進，搶抓進度。加大力度抓好今年底完工的項目，郴江路延伸段、郴江河綜合治理(東邊江壩至東街橋)、香雪大道下行線、東邊江路、茶園路、磨心塘路等續(xù)建基礎設施項目。繼續(xù)發(fā)揚“5加2、白加黑、晴加雨、好加快”實干作風，搶抓有利施工期，把前段時間因雨季耽誤的工期補上來，千方百計加快工程進度，確保項目按期完工。

(二)繼續(xù)做大做強融資平臺。

作為我市三大融資平臺之一和市本級城市基礎設施項目融資主要平臺，我們將積極采取措施，拓寬投融資渠道，做大做強融資平臺，努力實現(xiàn)城市基礎設施項目的大投入大建設大發(fā)展，確保20xx年完成融資40億元任務。一是拓寬融資渠道。主要是bt融資、信托融資、金融租賃融資等融資步伐，繼續(xù)做好銀行融資，積極拓展社會和民間融資，努力爭取中央和省里政策專項資金。力爭盡快落實好農發(fā)行4.9億元村民集中安置點項目貸款的發(fā)放條件，爭取貸款早日發(fā)放到位并投入使用。與此同時，要積極準備郴江河治理二、三期項目14億元貸款的申報資料。全力推進20億元“11郴州債”的發(fā)行申請工作，爭取早日獲國家發(fā)改委審批。二是增強平臺實力。切實抓緊抓好市本級24個行政事業(yè)單位土地和房產的處置和收購工作，爭取早日實現(xiàn)由平臺類客戶向一般公司類客戶的轉型。繼續(xù)做大資產規(guī)模，不斷提高平臺信用等級。三是切實增加可抵押資產。尤其是做好儲備土地抵押融資的探索，逐步解決項目資本金和抵押物不足的問題。四是強化資產經(jīng)營。主要通過項目建設盤活存量資產，搞活增量資產，整合優(yōu)良資產，激活無形資產，實現(xiàn)資產的優(yōu)化增值和增效，不斷增強城建投融資平臺自身抗風險的能力，實現(xiàn)可持續(xù)融資、投資、建設能力。

(三)做好土地收儲文章。

依法收儲土地，整合盤活資產是我們確保目前項目資金來源和今后償債的重要保證。為順利完成20xx年實物儲備土地3000畝。要重點做好相山大道、郴州大道延伸段、上白水、卜里坪路等片區(qū)的土地收儲工作。積極做好土地出讓的前期準備工作，切實保障土地經(jīng)營收益和壯大融資平臺滾動發(fā)展資金，促進土地資產的保值增值。同時，要注重民生，盡快解決拆遷戶的安置問題，為下一步征地拆遷工作的順利開展奠定良好的群眾基礎。

(四)全面加強城投自身建設。

要繼續(xù)圍繞項目建設和投融資工作，全面推進黨機關建設，建設學習型黨組織，切實提高領導干部的領導能力和水平，不斷增強干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的組織保證。一是繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照先進基層黨組織的要求，努力做到“五好”：一是領導班子好;二是黨員隊伍好;三是工作機制好;四是工作業(yè)績好;五是群眾反映好。根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)公開承認書”的要求，集中力量解決一些影響和制約中心工作和發(fā)展的突出問題。二是切實抓好黨建和群團組織工作。按照優(yōu)秀共產黨員的要求，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學習提高;二是帶頭爭創(chuàng)佳績;三是帶頭服務群眾;四是帶頭遵紀守法;五是帶頭弘揚正氣。健全黨員經(jīng)常性教育機制，不斷加強基層組織建設，提高基層黨組織工作的針對性、實效性。努力探索工會工作的運行機制，切實發(fā)揮群團組織的平臺作用，積極開展豐富、健康、有益的職工文化活動，增強團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強領導班子和干部隊伍建設。要繼續(xù)以思想建設為重點，通過一手抓制度建設，一手抓制度落實，有組織、有計劃、有措施地開展政治理論、國家法律法規(guī)和政策的學習，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力創(chuàng)造“學習型黨組織”，提高政治理論水平和領導決策能力。繼續(xù)抓好干部教育培訓，優(yōu)化干部隊伍結構，完善干部選拔任用機制，加大干部交流力度，不斷加強后備干部管理和培養(yǎng)，切實提高干部的理論素養(yǎng)和管理水平及實際工作能力，努力打造一支團結務實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。四是繼續(xù)抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的有關制度和規(guī)定，堅持守住“四條底線”，大力發(fā)揚求真務實、真抓實干的精神，大力提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的風氣，認真貫徹中央關于《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，切實加強黨員領導干部勤政廉政和作風建設。要進一步強化內部審計監(jiān)督，加強對建設工程項目實施全過程跟蹤審計。要繼續(xù)加強建設工程招投標的監(jiān)督管理，杜絕違法違紀行為的發(fā)生，確保招投標工作依法有序進行。五是加強思想政治和宣傳工作。要積極探索新途徑、新辦法、新措施，以創(chuàng)新的精神全力抓好思想政治工作。要圍繞“兩城”建設，采取多種形式，宣傳近一年來城建投在項目建設、征地拆遷、項目融資和精神文明建設取得的成績。以《郴州城投》簡報為宣傳載體，加大先進典型的宣傳力度，努力營造樹典型、學先進的聲勢。

城投公司半年工作總結篇四

上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”(保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業(yè))，進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創(chuàng)新。

二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目;為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎;為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經(jīng)濟發(fā)展。

四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設。

一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元，利息9190萬元)，支付bt項目回購款5067萬元(支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元)。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了201x年度金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開展了“”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。

為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。

一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。

二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。

三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進行征地、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批;今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段，待簽訂征地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關資料后即可報省審批。

四是認真做好資產經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管;委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理;同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關工作;對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理;完成了開行、農發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。

二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化;為加強投資項目管理，進一步明確相關部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批;為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。

5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設水平。

一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務管理水平，為公司向股權化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎。

三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。

6、切實加強機關建設，進一步提升公司制度化管理水平。

一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動，加強黨組織建設、作風建設和廉政建設，“七一”前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建設，通過企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設一支思想先進、作風過硬、業(yè)務精湛的干部職工隊伍奠定基礎。四是進一步建立健全公司內部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。

二、存在的困難。

201x年是“”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產量不足、資產結構不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產品的要求;三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠。

下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發(fā)展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為xx區(qū)域性中心城市建設和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

1、全面啟動“百億”(3年內實現(xiàn)融資100億元)融資計劃。

今年是全省項目建設年，也是xx市的項目建設年，又是區(qū)域性中心城市建設啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農發(fā)行溝通對接，力爭完成新農村建設項目30億元融資，進一步支持地方經(jīng)濟和社會發(fā)展;二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產結構;三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資結構，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎，積極籌備組建旅游產業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理20xx畝土地任務。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產和規(guī)模。

3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理。

一是盡快出臺《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務預警體系，控制債務風險，加強對工程投入成本審計，調動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。

4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設。

一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作。二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進行后評價，為領導科學決策提供依據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建設，以順應融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強領導班子和職工隊伍建設，通過制度建設，進一步規(guī)范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建設，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八勝利召開。

城投公司半年工作總結篇五

上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”(保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業(yè))，進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創(chuàng)新。

二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目;為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎;為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經(jīng)濟發(fā)展。

四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設。

一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元，利息9190萬元)，支付bt項目回購款5067萬元(支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元)。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了201x年度金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開展了“”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。

為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。

一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。

二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。

三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進行征地、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批;今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段，待簽訂征地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關資料后即可報省審批。

四是認真做好資產經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管;委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理;同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關工作;對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理;完成了開行、農發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。

二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化;為加強投資項目管理，進一步明確相關部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批;為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。

5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設水平。

一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務管理水平，為公司向股權化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎。

三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。

6、切實加強機關建設，進一步提升公司制度化管理水平。

一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動，加強黨組織建設、作風建設和廉政建設，“七一”前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建設，通過企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設一支思想先進、作風過硬、業(yè)務精湛的干部職工隊伍奠定基礎。四是進一步建立健全公司內部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。

二、存在的困難。

20xx年是“”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產量不足、資產結構不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產品的要求;三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠。

下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發(fā)展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為xx區(qū)域性中心城市建設和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

1、全面啟動“百億”(3年內實現(xiàn)融資100億元)融資計劃。

今年是全省項目建設年，也是xx市的項目建設年，又是區(qū)域性中心城市建設啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農發(fā)行溝通對接，力爭完成新農村建設項目30億元融資，進一步支持地方經(jīng)濟和社會發(fā)展;二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產結構;三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資結構，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎，積極籌備組建旅游產業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理20xx畝土地任務。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產和規(guī)模。

3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理。

一是盡快出臺《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務預警體系，控制債務風險，加強對工程投入成本審計，調動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。

城投公司半年工作總結篇六

上半年快要過去了，相信很多的朋友都會想要寫上。

西山區(qū)城投公司在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會、省委八屆十次全會、市委，區(qū)委九屆七次會議和“兩會”精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心開展工作，以“執(zhí)行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成績。

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司201x年上半年工作完成情況及。

匯報如下：

一.創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得突破。

今年，隨著國家貨幣金融政策的調控，國有控股平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進一步加大與區(qū)屬金融機構的協(xié)調對接力度，及時了解掌握最新金融政策，積極爭取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計局關于審計西山區(qū)政府性債務的工作。審計范圍從公司債務發(fā)生的起止年至8年所涉及到的銀行貸款項目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項。二是截止12月31日公司9家銀行貸款余額為190610萬元，20xx年上半年歸還貸款本金13410萬元，支付貸款利息2934萬元。三是積極創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發(fā)達地區(qū)的融資經(jīng)驗和做法，通過引入社會投資人組建投融資公司,打造新的融資平臺滿足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經(jīng)20xx年5月24日公司董事會會議審議通過，現(xiàn)已上報區(qū)政府研究審批。

二.“四退三還一護”項目按要求穩(wěn)步推進。

在區(qū)“四退三還一護”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止20xx年6月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、?？?、福海三個街道辦事處度土地承包費1126.9萬元。二是積極催收30家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有12家企業(yè)繳納83.4萬元的土地租金。三是作為西華湖濱濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了6000余株中山杉種植任務，圓滿完成西山區(qū)20xx年上半年中山杉種植任務，同時積極配合西山區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款209,224.31元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目8月20日至20xx年5月20日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于5月21日封停。

三.道路建設重點項目進展順利。

公司作為西山區(qū)至20xx年道路建設的主體單位，全力配合區(qū)道路指揮部推進道路建設工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是按照區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設任務：昌源南路南段、21號規(guī)劃路、24號規(guī)劃路的修建工作。目前，昌源南路南段已實現(xiàn)主路通車，并于20xx年1月13日通過最終竣工驗收，現(xiàn)正組織報審結算;21規(guī)劃路前300米段已實現(xiàn)通車，路基工程已完成700多米;24號規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。按照西山區(qū)至20xx年道路交通設施建設指揮部工作安排，12、19號規(guī)劃路不再由公司繼續(xù)組織實施。

四.西山區(qū)檢察院“兩辦”用房項目收尾工作基本完成。

西山區(qū)檢察院“兩辦用房”項目已于9月18日正式交付區(qū)檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進入了6個月的保駕護航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近。

上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”(保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業(yè))，進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創(chuàng)新。

二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目;為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎;為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經(jīng)濟發(fā)展。

四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設。

一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款。

合同。

約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元，利息9190萬元)，支付bt項目回購款5067萬元(支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元)。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了201x年度金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開展了“”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。

為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。

一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。

二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。

三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進行征地、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批;今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段，待簽訂征地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關資料后即可報省審批。

四是認真做好資產經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管;委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理;同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關工作;對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理;完成了開行、農發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。

二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化;為加強投資項目管理，進一步明確相關部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批;為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。

5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設水平。

一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等。

規(guī)章制度。

同時，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務管理水平，為公司向股權化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎。

三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。

6、切實加強機關建設，進一步提升公司制度化管理水平。

一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動，加強黨組織建設、作風建設和廉政建設，“七一”前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎xx大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建設，通過企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設一支思想先進、作風過硬、業(yè)務精湛的干部職工隊伍奠定基礎。四是進一步建立健全公司內部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。

二、存在的困難。

201x年是“”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產量不足、資產結構不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產品的要求;三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠。

下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發(fā)展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎xx大”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為xx區(qū)域性中心城市建設和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

1、全面啟動“百億”(3年內實現(xiàn)融資100億元)融資計劃。

今年是全省項目建設年，也是xx市的項目建設年，又是區(qū)域性中心城市建設啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農發(fā)行溝通對接，力爭完成新農村建設項目30億元融資，進一步支持地方經(jīng)濟和社會發(fā)展;二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產結構;三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資結構，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎，積極籌備組建旅游產業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理20xx畝土地任務。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產和規(guī)模。

3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理。

一是盡快出臺《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務預警體系，控制債務風險，加強對工程投入成本審計，調動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。

4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設。

一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作。二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進行后評價，為領導科學決策提供依據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建設，以順應融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強領導班子和職工隊伍建設，通過制度建設，進一步規(guī)范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建設，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八勝利召開。

201x年，市城投公司在市委、市政府的正確領導下，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹市三次黨x會和“2會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現(xiàn)將有關情況匯報如下。

(一)項目建設。

1、市政基礎設施。

(1)城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工。

(2)城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工。

(3)新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工。

(4)大道南延二期工程完工。

(5)大道南延二期橋梁工程路面完工。

(6)思源學校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元。

(7)西路西延工程、正丙角路工程開工。

(8)新區(qū)內湖景觀工程完工(大橋以南)。

(9)城南新區(qū)市民公園完工。

(10)新區(qū)污水提升泵站開工。

2、公建項目。

(2)工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資20xx萬元。

(3)博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準備，完成投資約3000萬元。

(4)科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元。

(5)市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元。

3、安置房建設。

(1)小區(qū)三期完成封頂，正進行外墻粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。

(2)安置房20棟約40萬平方米，已開工建設16棟，主體工程量完成60%以上。

(3)安置房全部封頂完工，即將交付。

(二)土地管理。

(三)項目融資。

1、農發(fā)行農村危房改造農民集中安置項目貸款9.5億元，已放貸7億元。

2、農發(fā)行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元。

3、201x年16億元城投債主體和債項均評為aa級，已報國家發(fā)改委審批。

5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財政部批準。

6、城投發(fā)展大廈bt項目融資合同金額5億元。

(四)經(jīng)營性業(yè)務。

1、下屬房地產公司在做好安置房代建業(yè)務的同時，積極拓展自營業(yè)務。至目前為止，廬陵美食街設計方案已完成;城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進行設計;城南住宅小區(qū)設計方案和部分施工圖設計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。

2、今年組建的金鼎混凝土公司實現(xiàn)當年籌建、當年投產、當年見效，實現(xiàn)利潤約200萬元。

(一)工作思路。

圍繞兩個重點——項目建設和項目融資，破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措，實現(xiàn)兩個轉型——重組公司業(yè)務板塊、加快經(jīng)營性項目開發(fā)力度，改進公司盈利模式實現(xiàn)發(fā)展轉型，以iso9000和erp系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實現(xiàn)公司管理轉型。

(二)發(fā)展目標。

1、實現(xiàn)主營業(yè)務收入4億元。

2、項目融資10億元。

3、實現(xiàn)利潤2億元。

(三)主要工作。

1、抓好項目建設和管理。

(1)已完工項目的竣工驗收、決算和移交。

2、抓好項目融資。

(2)落實農發(fā)行23億元貸款項目15億元放貸。

(5)包裝一批重大融資項目。

3、抓好項目前期工作。

(1)做好贛堤險加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設計。

(2)做好贛堤路堤結合和項目范圍內主干道的設計。

(3)做好亞行貸款項目的規(guī)劃、設計、可研、立項、報批。

環(huán)評、社評等工作。

4、抓好土地管理。

(1)征收和儲備土地3000畝。

(2)報批土地20xx畝。

(3)出讓土地500畝，金額12億元。

5、抓好經(jīng)營性業(yè)務開發(fā)。

(1)啟動城南住宅小區(qū)開發(fā)。

(2)啟動廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)。

(3)拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務。

6、抓好公司內部管理。

(1)實施iso9000質量體系論證。

(2)實施erp管理信息系統(tǒng)。

三、幾點建議。

5、規(guī)范項目管理、落實項目法人責任制，真正實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序。

6、圍繞亞行貸款項目，盡快完成城西片區(qū)高鐵站場周邊的規(guī)劃設計，盡快啟動市城市綜合交通項目的前期工作。

城投公司半年工作總結篇七

城投公司始建于1991年，它是在當時國務院進行的新一輪政府投融資體制改革，地方政府不再直接負責基礎設施建設，而是將此類建設活動公司化的背景下，順應改革的潮流而產生的。今天本站小編給大家整理了城投公司。

希望對大家有所幫助。

今年上半年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。

1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農業(yè)銀行貸款5000萬元。

2、基礎設施建設。完成投資3800萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設，建設新建工程6個、續(xù)建項目5個。

3、土地收儲經(jīng)營。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開出讓土地3宗，面積57.53畝，實現(xiàn)土地出讓收入1152萬元。

4、資產經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元，與去年同比增長90%。

二、

(一)搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆。

20xx年國家宏觀經(jīng)濟調控政策由穩(wěn)健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉變，這為城建項目融資帶來難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開發(fā)銀行、農業(yè)銀行等金融機構的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規(guī)模將達到3.1億元。

(二)精心組織，適度運營，土地經(jīng)營有大動作。

1、全面加快制度建設。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專地專管、?？顚＿€”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。

2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預約收購(即協(xié)議收購或。

合同。

收購)等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿公司、供銷整體改制中的資產清理評估工作，優(yōu)質資產由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園，全家福調味廠征用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。

3、穩(wěn)步推進土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。

4、加強存量資產經(jīng)營。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權，實現(xiàn)廣告收入5萬多元。進一步完善經(jīng)營性資產管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進資產保值增值，實現(xiàn)資產租賃收入近18萬元。

(三)科學調度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設有大進展。

今年城投公司的建設任務非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設較為順利。

1、污水處理廠建設扎實推進。市污水處理工程是我市“”規(guī)劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成?？偼顿Y17834萬元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術標書》和《商務標書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標正在進行。工程計劃7月正式動工建設。

2、江家河拆遷安置小區(qū)建設全面鋪開。工程總建筑面積　20.31萬平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開工建設，工程共19棟，建筑面積約7.7萬平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設計和戶型方案設計，工程計劃7月5日前進場施工。

3、基礎設施工程逐步展開。20xx年新建基礎設施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路(鐘惺大道-河山支渠)橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路(創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路)橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。同時，積極加快續(xù)建工程建設，完成投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進度建設。

(四)加強管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善。

作為政府對外投融資平臺，城投的社會關注度與日俱增。公司立足于向內挖潛，全面強化內部管理，促進了工作作風的整體提升。

1、強化項目管理，把好投資效益關。繼續(xù)認真執(zhí)行嚴格執(zhí)行建設項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標關、合同簽定關和資金支付關，從源頭上搞好控制管理，切實保證質量、進度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執(zhí)行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理”專款專用制度和“五制”資金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ?，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執(zhí)行，按進度付款，嚴禁超合同付款。同時，加強了對工程監(jiān)管人員的管理，切實負起責任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。

2、強化績效考評，把好獎懲激勵關。將內設機構由原來的“六部”調整為“六部一辦”，層層簽訂績效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的一系列問題，確?？冃гu估結果的準確性、公正性、有效性。

3、強化費用控制，把好財務審批關。堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務所的檢查和審計。

(五)提升素質，改進作風，隊伍建設有大提升。

上半年，我們堅持以學習實踐科學發(fā)展觀活動和“作風建設年”、“能力建設年”為契機，以建設一支團結奮進的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標，堅持“規(guī)定動作”不能少，“自選動作”有特色，切實轉變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風。

1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學習制度和中心組學習制度，做到理論學習的制度化、經(jīng)?；?。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領導和個人分工相結合的制度。加強黨風廉政建設，不斷完善制度建設，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領導班子建設成為勤政廉政、高效務實、團結和諧的堅強領導集體。

2、加強學習，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，結合實際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學可持續(xù)發(fā)展”活動主題，做到了四個確保。一是確保學習時間。建立完善星期五學習制度，制定了周密細致的學習日程和計劃，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一地點，統(tǒng)一人員集中開展學習，黨組理論學習中心組集中學習達到了4個半天，黨員干部集中學習達到了6次;二是確保學習容量。認真組織學習了別書記、張市長在全市學習實踐活動動員大會上的講話、黨的xx屆三中全會精神、兩本書以及關于科學發(fā)展的重要文件和領導講話，繼續(xù)開展了“以八破八立”為主要內容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學習資料，開辦了學習園地;三是確保學習質量。要求人人有學習筆記、人人有學習心得，領導干部帶頭參加集中學習，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導，帶頭參加“推進二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)科學跨越”主題征文和演講活動;四是確保參學率。落實了學習考勤簽到制度，按時點名簽到，并將學習對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學率達到100%。

3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關黨員干部黨風廉政教育，組織黨員觀看黨風廉政宣傳教育片2次。

4、嚴肅紀律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發(fā)了城投工作督查簡報，對工作動態(tài)每月采用簡報的形式進行通報。嚴格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。針對作風方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行首問責任制和責任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺了十條禁令，切實用紀律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務活動網(wǎng)絡互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。

5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進了隊伍的和諧和團結、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結對共建和結對幫扶活動，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象，并仔細詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結對共建村-皂市鎮(zhèn)上付村進行了實地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業(yè)步行街規(guī)劃、設計及道路建設。

三、存在的主要問題和困難。

1、償債機制落實不夠。我市還款機制執(zhí)行不足，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。

2、土地經(jīng)營十分艱難。受房地產市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時支付現(xiàn)金，產權難以辦到位。

3、工程施工進度依然面臨較大壓力。公司承擔的重點工程建設，雖然大多數(shù)達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。

4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

西山區(qū)城投公司在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會、省委八屆十次全會、市委，區(qū)委九屆七次會議和“兩會”精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心開展工作，以“執(zhí)行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成績。

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司201x年上半年工作完成情況及。

匯報如下：

一.創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得突破。

今年，隨著國家貨幣金融政策的調控，國有控股平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進一步加大與區(qū)屬金融機構的協(xié)調對接力度，及時了解掌握最新金融政策，積極爭取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計局關于審計西山區(qū)政府性債務的工作。審計范圍從公司債務發(fā)生的起止年至8年所涉及到的銀行貸款項目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項。二是截止12月31日公司9家銀行貸款余額為190610萬元，20xx年上半年歸還貸款本金13410萬元，支付貸款利息2934萬元。三是積極創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發(fā)達地區(qū)的融資經(jīng)驗和做法，通過引入社會投資人組建投融資公司,打造新的融資平臺滿足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經(jīng)20xx年5月24日公司董事會會議審議通過，現(xiàn)已上報區(qū)政府研究審批。

二.“四退三還一護”項目按要求穩(wěn)步推進。

在區(qū)“四退三還一護”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止20xx年6月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、?？?、福海三個街道辦事處度土地承包費1126.9萬元。二是積極催收30家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有12家企業(yè)繳納83.4萬元的土地租金。三是作為西華湖濱濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了6000余株中山杉種植任務，圓滿完成西山區(qū)20xx年上半年中山杉種植任務，同時積極配合西山區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款209,224.31元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目8月20日至20xx年5月20日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于5月21日封停。

三.道路建設重點項目進展順利。

公司作為西山區(qū)至20xx年道路建設的主體單位，全力配合區(qū)道路指揮部推進道路建設工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是按照區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設任務：昌源南路南段、21號規(guī)劃路、24號規(guī)劃路的修建工作。目前，昌源南路南段已實現(xiàn)主路通車，并于20xx年1月13日通過最終竣工驗收，現(xiàn)正組織報審結算;21規(guī)劃路前300米段已實現(xiàn)通車，路基工程已完成700多米;24號規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。按照西山區(qū)至20xx年道路交通設施建設指揮部工作安排，12、19號規(guī)劃路不再由公司繼續(xù)組織實施。

四.西山區(qū)檢察院“兩辦”用房項目收尾工作基本完成。

西山區(qū)檢察院“兩辦用房”項目已于9月18日正式交付區(qū)檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進入了6個月的保駕護航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。

1.順利通過消防專項驗收;。

2.順利通過室外綠化工程驗收;。

3.順利通過環(huán)境保護檢測驗收;。

4.順利通過項目涉及規(guī)劃驗收;。

5.按要求完成新增加的精裝修工程。

6.完成高壓配電室移交工作。

公司項目組現(xiàn)正收集、整理各類資料，提供審計部門，開展結算審計工作。

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城投公司半年工作總結篇八

今年，我中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，始終圍繞建設“法治化、智慧型、高品質的國際化先導城區(qū)”的戰(zhàn)略目標，認真貫徹住房貨幣化改革政策，穩(wěn)步推進房改住房補貼工作，不斷提升物業(yè)專項維修金管理和服務水平，著力提升老舊政策性住房居住環(huán)境，圓滿完成了各項工作任務。

（一）注重落實，持續(xù)跟進住房公積金工作

全面建立住房公積金制度，是落實我市機關事業(yè)單位住房制度改革政策的重要舉措。我區(qū)在20**年開展公積金繳存后，今年我中心認真做好公積金常態(tài)化工作，進一步跟進住房公積金各種問題，協(xié)調解決了區(qū)機關事業(yè)單位退休人員住房公積金的發(fā)放問題，統(tǒng)一勞務派遣人員、協(xié)管員住房公積金繳存的繳存基數(shù)問題，明確了勞務派遣公司繳存住房公積金的責任。同時，我中心主動服務，在全市十區(qū)率先引入建行深圳分行銀行到區(qū)二辦現(xiàn)場辦理業(yè)務，為區(qū)機關事業(yè)單位現(xiàn)場解答公積金疑難問題，辦理公積金提取業(yè)務，使干部職工了解公積金，用好公積金。

（二）服務民生，不斷提升物業(yè)專項維修金管理水平

物業(yè)專項維修金關系著物業(yè)管理的正常秩序和社會穩(wěn)定，關系到廣大業(yè)主的合法權益。由于職能劃分等原因，我中心沒有執(zhí)法監(jiān)管理權，在物業(yè)專項資金追繳工作進入收尾攻堅階段，追繳工作更加困難。為此，我們轉變工作方式，改變以往常采用的強制執(zhí)行手段為柔性化、情理化的方法，通過上門走訪、宣講政策、重點約談等多種措施并舉，努力開展物業(yè)專項維修資金管理工作，收到了良好效果。截至今年10月底，共追繳到賬首期維修金金額1420萬余元，全區(qū)歷年累計到賬首期維修金20余億元，追繳金額和累計到賬金額均列全市各區(qū)之首；完成日常維修金收取項目75項，到賬金額總計2600多萬元，提前完成全年日常維修金收取任務，完成項目數(shù)和年度到賬金額均列全市之首。

在維修資金使用備案方面，急群眾所急，不斷優(yōu)化備案流程，主動服務業(yè)主和物業(yè)企業(yè)，對其提供的維修方案及業(yè)主大會表決事項等問題進行指導，一方面做好備案審核工作，對其提供材料的合法性、完整性、真實性進行詳細核對，確保物業(yè)維修資金的安全使用；另一方面壓縮備案審核時限，快速撥付維修金，為物業(yè)維修提供便捷服務。截至今年10月底，物業(yè)專項維修資金使用備案累計劃撥維修金額238萬余元，日常維修資金備用金核銷備案項目共核銷金額21萬余元。

（三）調研探索，積極開展政策性住房環(huán)境提升工程

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對居住環(huán)境的需求不斷提升，改善老舊政策性住房居住環(huán)境的呼聲越來越高。今年，我中心試點開展通新嶺住宅區(qū)增設電梯工作，并對部分政策性住房進行維修。一是推進通新嶺住宅區(qū)增設電梯工作。會同市機關事務管理局、區(qū)住建局、華強北街道辦等單位制定專項工作方案，明確工作職責。按照先勘察、后設計的原則，結合業(yè)主意見，組織專業(yè)公司完成了通新嶺小區(qū)地下管線勘探、增設電梯方案設計，并對方案進行了專家論證、修改完善。目前，已完成業(yè)主意愿征集的準備工作，下一步中心將會同市機關事務管理局物業(yè)管理中心等相關部門，擬將《致業(yè)主一封信》、建筑方案、維保計劃制訂成《意見征求表》分發(fā)給各位業(yè)主，請其綜合考慮后就是否增設電梯表達明確的觀點。二是開展政策性住房維修工作。完成了聽泉居頂層復式維修、赤尾坊廉租房、福瑞閣周轉房維修工作。另外，為進一步規(guī)范公共租賃住房、周轉房、廉租房的維修工作，經(jīng)過調研學習，組織起草《福田區(qū)公共租賃住房維修管理暫行辦法》，現(xiàn)已完成初稿。

（四）化解民憂，認真辦理建議、提案和各類信訪

人大代表和政協(xié)委員對住房工作十分關注，今年我中心辦理了反映竹園小區(qū)房屋質量問題的人大建議和福田花園飲水質量問題的政協(xié)提案等6件建議和議案。在信訪工作方面，轄區(qū)老舊物業(yè)逐漸增多，群眾的維權意識逐漸增強，關于物業(yè)維修、使用方面的矛盾越來越突出，今年相關信訪量較上年增加了125%。為實現(xiàn)矛盾糾紛“早發(fā)現(xiàn)、早解決”，我們采取少在機關辦公多到基層辦事、少電話溝通多面對交流、少發(fā)文指導多到基層研討等“三少三多”的工作方式，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，妥善處理了幸福家園、頤林雅院等問題復雜的信訪，已全部回復信訪人，回復率100%。另外，房補問題涉及廣大干部的利益，由于我區(qū)房補工作滯后市里一年多，隨著房價高漲，干部職工對我區(qū)房補的關切不斷增多，截至今年10月底，我中心共收到房補咨詢420多條，中心均認真進行答疑，答復率100%。

（五）轉變作風，提升機關作風效能

加強制度建設，是提升機關作風的重要舉措，今年年我們組織制定了辦文、辦會、人事管理、財務管理等一批規(guī)章制度，規(guī)范和加強內部管理，形成用制度管權、用制度管事、用制度管人的良好機制；同時，提早謀劃，開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持不等不靠、先行一步，在黨員干部中開展了黨的群眾路線教育實踐活動預熱升溫，通過學習教育、征求意見、走訪群眾等多種形式，有效提高干部隊伍的整體素質和工作作風。截止今年10月底，累計開展征求服務對象活動6次，走訪群眾和服務對象80多人次，征求意見建議120條。

城投公司半年工作總結篇九

面對全球金融危機，國內經(jīng)濟疲軟下滑等不利因素，在市委、市政府的正確領導下，在各相關部門大力支持配合下，公司領導班子緊緊圍繞推進鄂州“兩區(qū)一市”建設和“建設宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰(zhàn)略決策，以“拓寬融資渠道，盤活土地資產，籌集城建資金，支持城建發(fā)展”為工作重點，努力探索城投公司經(jīng)營發(fā)展的模式，克難奮進，開拓創(chuàng)新，狠抓工作落實，各項工作取得了明顯成效。現(xiàn)將20xx年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下：

20xx年，共籌集到位資金16.17億元（不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元）；使用支付各項資金16.52億元（其中：支付市政工程建設資金5.23億元、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元、投資梧桐胡開發(fā)區(qū)0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元）；20xx年公司總共出讓土地11宗858畝，成交總價款5.09億元。截至目前，各項欠款余額14.44億元?，F(xiàn)實有儲備土地2261.06畝。公司資產總額達到51億元，凈資產達到32億元。實現(xiàn)主營業(yè)務收入12億元，凈利潤2.7億元。資產負債率36.5%，財務狀況在全省地級城投中排名居前列。

1、加強計劃管理，工作開展更加有序。

根據(jù)我市的發(fā)展目標，結合公司的實際情況，公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關部門討論，并向市委、市政府請示，制定了制定20xx年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應計劃。為了確保計劃能夠實現(xiàn)，公司進一步強化了計劃管理，將年度各項經(jīng)濟工作目標明確細分，下達到各部門，公司每個月按照計劃檢查各部門工作進展，督促落實，使各項工作圍繞計劃有序地開展。

2、創(chuàng)新思路，融資工作開創(chuàng)了新局面。

今年國家實行穩(wěn)健貨幣政策，先后6次調整貸款準備金率、3次上調存貸款利率，對各類政府融資平臺進行了規(guī)范，融資難度加大。我們面對異常嚴峻的融資形勢，在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎上，積極應對采取發(fā)行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。

一是全力推進城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力，采取專班運作，全力推進資產整合、會計報表調整、債券申報材料制作工作，用一個多月的時間完成擬發(fā)行10億元債券的申報工作，5月25日報國家發(fā)改委受理。目前，已進入了發(fā)改委審核程序，我們正積極跟蹤反饋審查核準信息，等待時機力爭早日發(fā)行成功。

二是積極推進銀行融資工作。在宏觀調控的態(tài)勢下，為了確保20xx年及后續(xù)融資任務的落實，公司加強與金融機構合作的力度，提前申報全年貸款9.8億元。通過努力爭取，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設項目向農發(fā)行申貸4.8億元，搶在國家限貸政策實施前已獲批準，已放款1.46億元。

三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下，公司積極開展bt招商工作，通過采取公開招標方式，總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項目合同已簽訂，并舉行了開工儀式，吳楚大道東段（總投資約1.98億元）、鳳凰大橋（總投資約2.2億元）兩個bt項目施工單位已基本確定。

四是加快外國政府貸款項目的推進。公司積極與德國復興銀行溝通，加快洋瀾湖綜合治理3000萬歐元外國政府貸款項目進程，6月6日德方專家到我市現(xiàn)場評審，對該項目評價極高，11月底德方銀行董事會通過了該項目的評審，目前正在開展初步設計工作，預計20xx年元月份能簽訂貸款合同。

3、突出管理，確保政府投資工程順利推進。

20xx年我市新開工和續(xù)建工程有55項，其中bt項目4項（包括鄂州大道南北互通工程、三國吳都風光帶、洋瀾湖生態(tài)公園建設）、園林綠化工程26項、城管設施建設6項、供水設施建設3項、續(xù)建工程13項等。年初，公司積極與建委、審計局溝通，把工程項目清理，通過現(xiàn)場踏勘、梳理匯總等程序，確定工程建設的次序。在項目管理過程中，嚴格按照一個項目、一個管理專班、一抓到底的工作機制要求，強化工程質量、合同管理，對隱蔽工程和工程量的變更，嚴格實行業(yè)主、監(jiān)理、設計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點保民生的原則，資金撥付明顯地向重點項目傾斜,全年公司累計撥付工程建設資金5.23億元，基本與工程進度相匹配，有力地保障了我市基礎設施建設按計劃實施。在各部門共同努力下，20xx年，江碧路改建工程已全線通車，江灘公園二期已于6月份開園，吳楚大道中段已于9月底通車，背街小巷道路改造工程56條已完工，園林建設、市政設施改造項目全面完工，使我市的城市面貌、城市環(huán)境進一步得到了改善，有力促進了全市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

4、強化收儲，土地經(jīng)營工作有新進展。

20xx年公司加大收儲力度，公司會同國土、發(fā)改、規(guī)劃及各個區(qū)仔細地研究，現(xiàn)場踏勘，制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。20xx年，完成18宗20xx余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設計要點，實施規(guī)劃儲備；完成20xx多畝土地上房屋調查摸底工作；組織新增地報批資料3個批次，面積793畝，現(xiàn)已批回土地2個批次約459畝；出讓土地11宗，面積858畝，出讓總成交價款5.09億元；對公司以往所有報批土地進行清理，與國土局核對報批費用，建立臺賬，使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過推行“凈地”出讓和大力招商，廣州嘉裕、上海意邦集團、三江航天等一大批國內具有先進房地產開發(fā)理念、經(jīng)濟實力雄厚的房地產公司入駐鄂州，對我市土地市場進一步規(guī)范和城市建設水平的提升，起到極大的促進作用。

5、完善財務管理，資金的使用和管理水平有了新提高。

20xx年，我們按照“合理計劃，量入為出，適度舉債，確保重點”的原則，編制了資金籌集和使用計劃。為了加強政府投資工程腐敗風險的防控和提高資金使用效率，公司修訂了財務制度，明確部門主管為第一審批責任人，狠抓內部控制，實行計劃管理，在資金審批上堅持“五個有”（有計劃、有合同、有工程進度監(jiān)理報告、有審計意見、有市領導批示）的工作模式。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、審計等部門和金融機構指定會計事務所的檢查和審計。通過統(tǒng)一資金撥付標準，減少自由核量權等舉措，城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”，即確保了資金到位、確保了資金安全，充分發(fā)揮資金效益的目標。

6、解放思想、引進人才、人員結構有了大變化。

為了解決公司的人員結構與公司面臨的繁重任務不相適應的問題。在市委、市政府大力支持下，公司領導班子解放思想，采取實施新人新辦法、老人老辦法，新人按企業(yè)化機制進行管理，一律實行聘用制的方式，面向社會招聘專業(yè)技術人才9名，招碩引博3名，解決目前人員不足的矛盾，吸引優(yōu)秀的人才充實隊伍。同時，借機構改革之機，將公司內設機構由原來的“四部”調整為“五部”，增加土地開發(fā)整理部，為實現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎。

7、堅持“兩手抓”，黨的建設和機關建設穩(wěn)步推進。

一是不斷完善預警防控體系，加強黨風廉政建設。一方面在原有制度基礎上，公司黨委結合城投工作的實際情況，采取有效措施，緊緊抓住資金使用安全、權力運行安全、項目建設安全和干部成長安全“四個重點”，強化風險防控體系建設。以項目融資、土地收儲、工程建設、資產運營、財務管理等五條工作脈絡為基礎，共排查可能存在的風險點15個。根據(jù)排查出來的風險，將城投管理分為資金管理權、資產管理權、工程項目監(jiān)督管理權、土地收儲供應管理權、內部事務管理權等5項權力。按照部門職責劃分，一一分解落實到每個崗位，制訂相應的防控措施。對風險等級高的環(huán)節(jié)，一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究、公司理事會審核，市政府審批等程序，實行重點防控。同時，公司圍繞風險防控點，結合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點，組織各部門將各項工作流程逐一梳理，優(yōu)化重塑，制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個業(yè)務流程圖，明確各環(huán)節(jié)責任人，既保障了資金撥付的規(guī)范性，又保證了業(yè)務工作的效率性。另一方面加強黨風廉政建設。公司黨委始終堅持執(zhí)行民主集中制原則，認真開好民主生活會，堅持開展批評與自我批評，及時溝通思想，認真吸納干部群眾的意見和建議，使班子成員達到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作上同心，同舟共濟，共謀發(fā)展，認真履行“一崗雙責”職責。在抓好班子自身廉政建設的同時，以多種形式組織干部職工學習廉政文化，抓好了全體干部職工廉政建設。

二是以治庸問責為重點，推進黨建和作風建設。今年以來，公司圍繞重點項目建設、土地經(jīng)營和資金籌措工作，全面推進治庸問責工作，切實提高領導干部的領導能力和水平，不斷增強干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的組織保證。一方面加強作風建設，把治庸問責工作引向深入。認真貫徹和落實治庸問責相關文件精神，制訂工作方案，明確工作職責和目標，著力推進治庸問責工作，解決工作中“庸懶散軟”問題，切實轉變工作作風，提高工作效率，并把治庸問責工作與目標考核結合起來，與推進工作結合起來，促進了作風建設大轉變。另一方面進一步加強組織建設，重點抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。在慶祝建黨90周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽，到延安接受紅色教育，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈，通過一系列活動，增強了干部職工做好本職工作的主動性和創(chuàng)造性。

8、其他各項工作有新成果。

土地儲備資產租賃經(jīng)營完成了100萬元的收入；完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作，辦結率、見面率100%；完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務；大力開展招商引資，在市委、市政府大地力支持和市直各相關部門通力配合下，以我公司為招商主體，我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。先后引進引入三江航天集團、曼京集團、廣東嘉裕、上海億豐國內知名企業(yè)，牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產業(yè)園等項目全部進入實質性投資階段。同時，圍繞市委市政府中心工作，公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”、“四城”創(chuàng)建、“擴權強區(qū)”、“治庸問責”等幾個領導小組，認真組織調研，安排資金，全面按要求完成各項工作。

9、自身建設有新面貌。

公司深入開展了黨風廉政建設宣傳月活動、扎實地開展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結對共建”、“三萬”活動、“兩進”活動，20xx年為映山村辦實事投入物質資金20多萬元，整體推進文明單位創(chuàng)建、先進基層黨組織建設，進一步夯實了機關黨建、廉政建設、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理工作基礎，班子及隊伍建設成效明顯，面貌一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。

1、償債機制落實不夠。我市還款機制尚未健全，落實不能到位，缺少較長的.周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。

2、土地收儲出讓后續(xù)艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標年均不到700畝，遠遠少于每年實際土地出讓數(shù)量，經(jīng)營性土地資源逐漸枯竭。目前，公司現(xiàn)有的儲備土地只有900畝，而征地報批指標少、工作周期長、阻力大，銀行融資全部要實現(xiàn)資產抵押全覆蓋，bt招商也需要土地質押，公司的儲備土地的數(shù)量和新增儲備地報批進程根本無法滿足土地持續(xù)供應和城建融資的需求。20xx年，市政府將各功能區(qū)的土地儲備經(jīng)營權和收益權下放到各區(qū)，土地儲備中心在主城區(qū)可經(jīng)營的范圍越來越小，公司將面臨著無地可儲、無地可賣的問題，這對城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。

3、土地出讓收益維護難。近兩年，由于各種原因儲備土地被占用或調劑他用達1520畝，超過了城投公司獲得的新增用地指標數(shù)（鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調劑到交投公司420畝、失地農民安置占用150畝等）。今年出讓的858畝土地中，招商項目用地717畝，占整個出讓用地的83.57%，除去土地置換地塊，真正面向市場出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優(yōu)惠政策，政府實際獲取土地出讓金大幅度降低，且一些項目，如小橋都市產業(yè)園、黨校酒店項目需“凈地”交付，近10萬平方米拆遷還建任務，使土地出讓收益幾乎全部被擠占。

4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，公司經(jīng)營業(yè)務單一，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩(wěn)定，又沒有其他穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

5、融資籌資難。一是國家實施融資平臺清理，基本停止對政府融資平臺的貸款，銀行融資越來越難。二是銀行嚴格了對融資抵押的要求，放款前必需實行貸款抵押全覆蓋，城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產，勢必影響銀行貸款及時提取使用。三是公司資產規(guī)模偏小，并且無可盈利資產，企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想，其他新興融資項目往往對此有明確的要求。

6、違建控制難。

目前，無論是市政工程還是土地儲備項目，違建搶建十分猖獗，政府也出臺了控違的獎勵辦法，仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本，嚴重影響工程施工進度，還帶來一些社會不穩(wěn)定因素。

中央經(jīng)濟工作明確提出20xx年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對城投公司發(fā)展而言，20xx年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國家實行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢下，銀行融資依然受制，對政府融資平臺的限制依然存在，金融產品的成本依然居高不下；二是房地產市場將轉入低迷，以土地特別是以土地一級市場為經(jīng)營主業(yè)的城投公司經(jīng)營預期收益不容樂觀；三是城投公司體制與機制建設沒有從根本上改變。土地收儲經(jīng)營權限、經(jīng)營收入分配體系、財務分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革；四是還本付息高峰期將到來。但同時城投發(fā)展也面臨一些有利條件，一是市委、市政府強有力的領導；二是市直相關部門和三區(qū)的大力支持與理解；三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會有一些優(yōu)惠政策。

20xx年，我們將認真分析形勢，采取有效措施予以應對，認真履行投融資、項目管理、土地收儲經(jīng)營三大職能，積極發(fā)揮投融資主體的作用，以資金籌措為中心，以土地儲備經(jīng)營為保障，以“四抓”（抓資產、抓經(jīng)營、抓融資、抓管理）為手段，以多元化經(jīng)營為突破，進一步增強危機意識、責任意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和團隊意識，進一步振奮精神，迎難而上，做實做強做大融資平臺。

1、完善體制與機制，提升平臺建設水平。

一是全面建設財務核算體系。重點完善經(jīng)營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準備金體系、風險評估與預警體系、賬戶管理體系等。二是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制。加強與財政、土地、規(guī)劃部門及三區(qū)的溝通、銜接，建立部門聯(lián)動機制與目標考核機制、利益共享機制，建立土地監(jiān)控制度，請求政府明確市城投公司土地收儲權限，將各項工作協(xié)調落實到位，確保土地收儲工作有序推進。

2、創(chuàng)新融資手段，提升融資能力。

融資工作是城投公司的核心。一是全力推進發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭取，加強與中介機構溝通聯(lián)系，借鑒外地成功經(jīng)驗，確保發(fā)債成功。二是建立融資項目庫，大力開展銀企對接，推介、宣傳項目，加大銀企交流力度，達到信息共享、互信雙贏，根據(jù)各金融機構管理優(yōu)勢和特點，有選擇地與各銀行開展業(yè)務合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國復興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道。四是完善bt項目后續(xù)建設、回購工作。進一步強化項目管理、合同管理，加強bt項目的督導、監(jiān)督力度，嚴格按照合同約定，做好bt項目后續(xù)建設和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗，通過合資合作、股權融資等多種形式，形成“政府引導、社會參與、市場運作”的投資新格局，進一步提高資本運營效率，支持和服務市政重點項目建設。

3、抓好土地經(jīng)營，提升公司經(jīng)營規(guī)模與獲利水平。

土地收儲經(jīng)營工作是城投公司的基礎，是城投賴以發(fā)展的根本，必須以務實的態(tài)度抓好土地收儲經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)“一、二、三”工作目標（即出讓土地1000畝、開發(fā)整理土地20xx畝、收儲土地3000畝），有計劃地推介出讓土地，采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度，市政府要在土地利用指標上，對城投經(jīng)營性收儲土地從根本上給予傾斜，在土地收儲上建立聯(lián)席會議制度、利益共享制度和目標考核制度，形成土地收儲合力；二是加大城投收儲土地監(jiān)控力度，確保城投儲備地不受侵占，以保證還本付息支撐；三是加大有序推進土地出讓工作力度，根據(jù)項目資金需求和還本付息需求，與國土、規(guī)劃部門溝通，采取土地開發(fā)權拍賣等多種方式有序推進土地出讓工作，確保項目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定；四是嚴格將土地出讓收入資金歸集到位；五是抓好城投資產，將優(yōu)質資產向城投集中，做好城投資產造冊、管理和經(jīng)營工作；六是開展多元化經(jīng)營，提高抗御市場風險的能力。

4、堅持制度創(chuàng)新，提升項目管理水平。

項目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎設施建設管理的核心。一是進一步強化項目管理職責，制定一系列項目管理制度，配齊配強項目管理人員；二是加大成本控制、概念設計、造價預算、前期準備、圖紙設計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)成本核算與控制，以現(xiàn)代、科學的管理降低成本，提高工程質量；三是加強合同管理，進一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責任追究制度；四是進一步提高項目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，認真堅持資金審核撥付程序，確保資金安全。

5、強化規(guī)范，提升公司管理水平。

一是全面推進企業(yè)文化建設，重點包括企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等企業(yè)文化提升工作，通過以觀念創(chuàng)新引領、以人為本為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制為一體，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化作用，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一；二是進一步建立健全公司內部各項規(guī)章制度，完善工作流程，強化公司基礎管理，確保工作有序、資料有檔、運行有章；三是進一步加強黨的建設與精神文明建設，并開展積極向上的活動，開展省級文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建、黨建先進單位創(chuàng)建等活動；四是積極推進人事制度改革和績效考核，激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情；五是強化責任感，提高工作效率。認真貫徹治庸問責相關要求，大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象，著力構建“治庸問責”工作的長效機制；六是加強干部職工培訓教育，努力提高干部職工素質，促進“學習型”機關建設；七是實行跟蹤問效，建立獎懲機制。對各項工作任務堅持實行一月一計劃、一月一小結制度，對重點工作倒排工期，明確時間節(jié)點，加大考核力度，將跟蹤問效督辦檢查結果列入年終目標考核，實行獎懲兌現(xiàn)。

城投公司半年工作總結篇十

20xx年上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和三區(qū)的支持下，市城投公司圍繞服務區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略，認真落實提質、提速、提效工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持三保、兩支持（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業(yè)），進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結如下：

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行12城投債。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創(chuàng)新。

二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目；為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎；為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司61行動計劃工作步伐，有力地服務了xx經(jīng)濟發(fā)展。

四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設。

一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的金融早春行活動，并于會后組織了20xx年度金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持xx跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開展了十二五融資規(guī)劃修編工作。為更好完成十二五融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市十二五期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。

為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持一、二、三工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。

一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。

二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。

三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進行征地、拆遷安置補償工作；周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批；今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段，待簽訂征地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關資料后即可報省審批。

四是認真做好資產經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管；委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產建立了臺賬進行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關工作；對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理；完成了開行、農發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。

二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度；進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化；為加強投資項目管理，進一步明確相關部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批；為加強市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。

5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設水平。

一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務管理水平，為公司向股權化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎。

三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。

6、切實加強機關建設，進一步提升公司制度化管理水平。

一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動，加強黨組織建設、作風建設和廉政建設，七一前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉正事項進行了表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步鞏固城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建和新三萬活動成果，深入推進喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了雙聯(lián)雙助雙促活動。

二是全面推進企業(yè)文化建設，通過企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。

三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建設一支思想先進、作風過硬、業(yè)務精湛的干部職工隊伍奠定基礎。

四是進一步建立健全公司內部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。

五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。

20xx年是十二五開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略目標的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的`壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難；二是公司目前資產量不足、資產結構不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產品的要求；三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位；四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠。

下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展思想大解放、促進大發(fā)展大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進xx跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設，以爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為xx區(qū)域性中心城市建設和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

1、全面啟動百億（3年內實現(xiàn)融資100億元）融資計劃。

三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作；

四是改善銀行間接融資結構，完成亞行貸款10億元；

五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；

六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基礎，積極籌備組建旅游產業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞一、二、三工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。

二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理2000畝土地任務。

三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。

四是以313工程項目為主體，積極籌措項目建設資金，對茅箭、張灣、xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產和規(guī)模。

3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理。

一是盡快出臺《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。

二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。

三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。

四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務預警體系，控制債務風險，加強對工程投入成本審計，調動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。

4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設。

一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作。

二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進行后評價，為領導科學決策提供依據(jù)。

三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建設，以順應融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強領導班子和職工隊伍建設，通過制度建設，進一步規(guī)范管理。五是堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。

城投公司半年工作總結篇十一

20xx年，面對重重困難和壓力，我公司緊緊圍繞民計民生、重點工程建設和中心任務，全面鋪開，克難奮進，最終實現(xiàn)了項目建設有力推進，基礎設施資金有效保障，資源經(jīng)營空間有序拓展，城建融資和綜合整治的有機結合，較好地完成了各項工作。

（一）籌融資

1—11月累計籌融資199712萬元，其中銀行貸款70480萬元，基金投資14500萬元，借款91800萬元，土地收入7814萬元，歸集城建資金3815萬元，各專項資金收入6963萬元，收回各類借款4340萬元。

（二）城市資源經(jīng)營

1、土地經(jīng)營：全年報批395.3畝，出讓172.88畝。

2、其他城市資源經(jīng)營：截至11月，共完成經(jīng)營收入727萬元。現(xiàn)固化經(jīng)營項目由加油（氣）站、城市戶外廣告、出租車、木材市場、混凝土攪拌站的經(jīng)營權出讓，以及地下管網(wǎng)普查成果轉化和中燃公司投資收益組成。

（三）項目建設

續(xù)建項目：

1累計完成項目總投資約14059萬元，其中投資前期工作1400萬元、征地拆遷10029萬元、建安工程2630萬元。

2、保障性住房。20xx年原計劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶，在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實物安置600戶。但為配合萬達廣場、海洋城和其他基礎設施建設及相關土地開發(fā)，我公司調整了原計劃，對上述項目因征地拆遷而產生的安置戶全部采用貨幣補償?shù)姆绞礁脑?500戶，改造面積60000平米，預計總投資42000萬元。該項工作已于年初啟動，現(xiàn)已全部完成，所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。

3、益陽出入境檢驗檢疫綜合實驗樓。該項目是市委、市政府為推進益陽市外向型經(jīng)濟發(fā)展，提高開放水平和企業(yè)報檢通關效率，降低企業(yè)成本的重點工程項目，位于迎賓路以南、石竹路東側，凈用地面積15畝，總建筑面積約9595平米，其中主樓7934平米，輔樓1661平米，層數(shù)為6層，總投資5000萬元；20xx年10月完成主體工程，20xx年10月完成裝飾裝修；現(xiàn)正在進行實驗室的設施配套工程。

4、資江兩岸建設項目。已拆遷房屋、倉庫約3.5萬平米，收購土地200余畝，共支付征地拆遷資金9500萬元，已安置拆遷戶217戶。

新建項目：

1、采取融資加項目總承包的模式推進資陽區(qū)白馬山延伸線項目、資陽公園項目、青龍洲濕地公園項目和一江兩岸風光帶一期項目建設。今年5月18日，市政府與中建五局簽訂了合作建設中心城區(qū)基礎設施項目的框架協(xié)議，以融資加項目總承包模式推進白馬山延伸線、資陽公園、一江兩岸風光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園4個項目，總投資約9億元。市政府授權我公司作為以上項目業(yè)主建設投資單位，并明確市住建局作為白馬山延伸線項目實施建設管理單位、資陽區(qū)政府作為資陽公園項目實施建設管理單位。我公司作為一江兩岸風光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園實施建設管理單位，已與中建五局落實白馬山延伸線項目融資方案。

2、垃圾制氣發(fā)電項目。20xx年完成了填埋氣利用技術方案比選，確定采用沼氣發(fā)電的方式對填埋氣體進行綜合利用，裝機3臺526kw燃氣發(fā)電機組，可發(fā)電10年，年均發(fā)電量820萬kw，總投資估算在2000萬元左右，9月完成了招投標工作，12月初可動工建設。

3、毛家塘城中村改造項目。毛家塘村地處益陽大道兩廂，總面積約4平方公里，轄14個村民小組，共1200余戶，3280人。納入本次城中村改造村村民1300人，拆遷村民房屋13.5萬平米，以及團圓路西側5棟有產權證房屋0.85萬平米，安置基地建設用地65畝，騰空可出讓土地452畝；新建安置房10.4萬平米，完成團山路、秀峰路等基礎設施配套建設；涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項目已完成土地報批、交行項目貸款審批工作，基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作；待安置方案審批同意后，正式啟動征地、拆遷和安置建設工作。

（四）市本級基礎設施建設投資

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本級基礎設施建設投資39217萬元。

（五）“一江三路”整治為配合“一江三路”綜合整治工作的開展，我公司成立了領導小組，制定了工作方案，下?lián)軐ｍ椯M用近300萬元，在人、財、物各方面全面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專人負責”的良好局面，為全面推進4個方面的任務創(chuàng)造了有利條件。

公益廣告宣傳工作：

2、投入20多萬元，城際干道的站亭112塊耐力板進行了更換，對城際干道的益陽界址牌進行了修復。

資江南岸大禹廣場至三橋沿江風光帶的整治工作：

1、清運砂石7萬多噸、垃圾1萬多方；

2、在已征收土地上樹立禁止標語標牌、建圍檔，并派人對已征收的土地進行巡查，防止反彈。

中心城區(qū)4個預拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據(jù)市政府關于開展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個預拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預拌混凝土工業(yè)園，益工站搬遷到謝林港預拌混凝土工業(yè)園，昌華站搬遷到小洲垸預拌混凝土工業(yè)園，青龍站搬遷到長春預拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實際拆遷情況，目前急需安置2個拆除站入園（益工站、昌華站），為此我司專題報告市政府，對原規(guī)劃定點進行調規(guī)。經(jīng)彭市長批示，由規(guī)劃局拿出具體意見，現(xiàn)已通過規(guī)劃例會，已定新增攪拌場安置點為原市水泥廠宗地，現(xiàn)會議紀要正在走報批程序，一旦會議紀要出臺，將在1個月內安置到位。

資江兩座寶塔的美化和亮化的設計工作：已委托設計單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進行了夜景亮化設計，并報送市政府。經(jīng)市政府相關領導指示，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實施，資江兩岸夜景亮化設計已委托上海市政設計總院設計，近期將向市政府專題匯報。

（六）轉型發(fā)展情況

《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》（國發(fā)[20xx]43號）下發(fā)后，貸款難、融資難已成現(xiàn)實。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉型工作。我公司順勢而為，抓住政策“喘息期”，根據(jù)客觀形勢積極主動地變革現(xiàn)狀，一方面剝離原平臺和統(tǒng)代建職能；另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務平臺，首選是與國開益陽城市發(fā)展基金合作，聯(lián)手成立一個與我公司平行、完全市場化的一個公司——益陽銀城資產經(jīng)營有限責任公司，從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問題。為此，我公司于7月20日向市委、市政府上報了《關于組建益陽銀城資產經(jīng)營有限責任公司的建議方案》，請求政府同意將水務投、行資公司“連人帶物”一并劃入我公司，以便為組建新公司夯實好基礎。目前，該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準，我公司正在辦理接管手續(xù)，力爭12月份完成新公司的組建。

（一）融資

1、通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券，力爭完成60億元的融資總額；

2、力爭國開行棚改貸款資金到位10億元；實現(xiàn)中央債券置換10億元；

3、通過長沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元。

（二）項目建設

2、完成垃圾制氣發(fā)電項目和工藝美術館項目建設；按照既定建設計劃，完成已開工保障性安居工程的建設任務。

（三）城市資源經(jīng)營

1、完成土地收儲1000畝，出讓300畝；

2、完成其他城市資源資產經(jīng)營收益6000萬元。

城投公司半年工作總結篇十二

1.領導高度重視，及時做好工作部署。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我司結合公司實際，認真制定了群眾路線教育實踐活動工作方案，成立了教育實踐活動領導小組及其辦公室，做到組織保證與落實。同時，及時傳達市委關于深入開展教育實踐活動的講話精神和要求，公司黨支部多次召開會議、組織學習、討論等多種形式，研究部署教育實踐活動的具體細節(jié)，細化實施方案，并集體學習有關文件和重要講話，準確領會和掌握活動精神和要求。同時，面向所有子公司、代管企業(yè)，將他們一同納入活動中，充分調動他們的積極性、興趣性，讓他們以認真對待、積極置身于活動之中。

2.活動資料豐富，具有企業(yè)特色。一是結合“學習年”活動，豐富活動學習內容。為做好黨的群眾路線教育實踐活動思想教育活動，公司除分發(fā)《論群眾路線-重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費-重要論述摘編》、《擺脫貧困》等學習書籍以外，公司還結合今年的“學習年”活動，在開展集中學習群眾路線相關精神的同時，還利用晚上或者周末等業(yè)余時間，讓公司中層以上干部、領導給職工群眾上業(yè)務培訓課，將自身在工作中的先進經(jīng)驗和知識傳授給普通干部職工，提升他們的業(yè)務知識和從業(yè)技能。半年來總計上了工程管理、招投標管理、cad操作、檔案管理等專業(yè)知識課程xx節(jié)，受到職工群眾們的好評。二是走進群眾、貼近群眾，真正走群眾路線。結合我司的實際情況，在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，我司采取一次會議多內容、多個活動相聯(lián)系的多元化模式。例如：公司黨支部書記、總經(jīng)理黃崇廉同志高速路兩側十二米路工程中召開協(xié)調會的時候，利用會前會后等空閑時間，與工地工人們交流溝通，面對面聽取他們的意見和建議。此外，公司領導班子還決定，用執(zhí)行中央八項規(guī)定以來，節(jié)省下來的三公經(jīng)費多開展對職工群眾有益的文體活動和“訪貧問苦，捐資助學”等社會公益活動。教育實踐活動開展以來，組織開展了“三八婦女節(jié)”文體比賽、“五四·我們的節(jié)日”、“端午情·民族心·中國夢”女工活動、“教育實踐知識競賽活動”、“福鼎市柏洋村黨風廉政教育實踐”“福鼎西昆村孔子學校開展道德講堂”等活動，以及“六一”助殘扶殘、“愛心獻困難職工”“金秋捐資助學”等社會公益活動。通過開展這些群眾參與、群眾受益的活動，讓廣大職工群眾們更加深刻的領會到這次開展黨的群眾路線教育實踐活動是真正的走群眾路線，而不是像以前其他一些活動那樣“搞形式，走過場”，從而達到轉變工作作風，提升辦事效率，進一步密切黨群關系，樹立清正廉潔的形象，提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情的活動目的。三是積極主動，上門搞活動。為做好第二階段的“查擺問題、開展批評”活動，公司在以座談會、征求意見會等形式征求意見建議的同時，結合公司建設項目多的實際情況，開展“四下基層，四解四促”活動，領導班子成員帶領活動辦人員，深入工地，在調研項目的同時，不僅向項目建設施工、監(jiān)理單位人員征求意見建議，更是將征求面拓展到一線工地工人們，傾聽他們的心聲，了解他們的需求，收集整理后，召集各項目負責人、施工單位、監(jiān)理單位開會，研究他們提出的合理意見和建議，并限定時間給予解決。

城投公司半年工作總結篇十三

xxxx年，x縣招商引資工作在市商務局指導和縣委、縣政府的領導下，緊緊圍繞家具、食品、裝備制造三大主導產業(yè)，不斷創(chuàng)新招商方式，著力優(yōu)化投資環(huán)境，深入開展大招商活動，較好地完成了各項工作任務。

全縣新簽約億元以上項目xx個，新開工億元以上項目xx個（投資x—x億元的項目xx個；投資x—xx億元的項目xx個；投資xx億元以上的項目x個），項目落地率xx%。

億元，占市定目標xxx億元的xxx%；實際利用省外資金xx億元，占市定目標xx.x億元的xxx%；實際利用境外資金xxxx萬美元，占市定目標xxxx萬美元的xxx.x%。

1、縣委書記：引進投資xx億元的凱麒源蜂窩科技產業(yè)基地項目，位于縣產業(yè)集聚區(qū)，主要建設鋁箔板新型標準化廠房、綜合研發(fā)辦公樓及員工宿舍樓等，新上全自動蜂窩紙板（紙芯）生產線和蜂窩墻體生產線。

2、縣長：引進投資xx億元的x新世紀門業(yè)產業(yè)園項目，位于縣產業(yè)集聚區(qū)，主要建設鋼木門生產線、鋼質防火門生產線、實木復合門生產線、門配生產設備等。

3、主管副縣長：引進投資x億元的年產xx萬噸金玉油脂項目，位于縣產業(yè)集聚區(qū)，主要從事植物油生產、銷售。集中攻堅行動以來，新簽約落地億元以上項目x個，新簽約開工億元以上項目xx個。

（一）招大引強，突出產業(yè)招商。

緊緊圍繞主導產業(yè)，繪制了產業(yè)鏈圖譜和招商圖譜，鎖定長三角紅木家具、珠三角高檔家具、京津冀鋼木家具和閩東南食品等幾個特色產業(yè)板塊。重點引進了一批縱向鏈接、橫向配套的項目，努力在“產業(yè)鏈條完善、配套體系完備、產業(yè)門類齊全、產業(yè)特色突出”上下功夫。家具產業(yè)按照“大項目要規(guī)模，小項目要品牌”的總要求，縣四大班子整合力量，全力攻堅，主要領導親自率團登門拜訪，促成了一批旗艦型項目相繼簽約或投建。x藍鳥家具項目、華日實木家具項目正積極洽談、推進，大漢食品底料及菜品配送項目、金鷹家私項目、x美松愛家項目順利簽約，“板式家具亞洲第一品牌”全友家私項目及投資xx億元的x家具進出口商會申新泰富國際商貿城項目正式開工建設。

雙虎家私項目、好風景家私項目已投產，凱麒源蜂窩科技、金太陽彩印包裝、x門業(yè)等配套項目相繼簽約并開工。食品產業(yè)圍繞行業(yè)xxx強企業(yè)開展招商，帶動食品產業(yè)優(yōu)化升級。雨潤食品、x味博生物、豐源肉雞屠宰、桃園建民、金玉油脂、建省食品等x個大品牌食品項目先后竣工投產。裝備制造業(yè)立足培育新的經(jīng)濟增長點，著力引進占地少、投資大、產品附加值高的項目。瑞油石化、三友機械、陽光防腐等一批新型機械制造項目先后落地，增強了縣域經(jīng)濟的支撐能力。

（二）創(chuàng)新機制，強力推進招商。

一是突出大員上陣招商?？h主要領導帶頭參與招商活動，拜訪重要客商，推進重大項目。x個招商主體單位黨政正職，嚴格落實“二分之一”工作法；xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立招商分局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任分局局長，親自帶頭外出招商，真正走出去，請進來；要求主體單位“一把手”每月外出招商不少于x天，每年引進一個固定資產投資億元以上工業(yè)項目入駐縣產業(yè)集聚區(qū)。抽調骨干人員組成xx支招商小分隊，在x、珠三角、長三角、x等地開展駐地招商。積極參加國家、省、市組織的各類招商活動，先后參與了“x市龍文化活動節(jié)”和“第八屆中國中部投資貿易博覽會”、“第五屆中國食品添加劑、配料及健康天然原料展覽會”、“x市與蘇商座談聯(lián)誼會”、“xxxx年首屆中國親商大會”，以及港澳經(jīng)貿活動、日韓國際貿易交流會等節(jié)會活動對接項目。

二是建立招商項目評審制度。實行招商項目預審、集體會審、核查三項制度，改變以往“大呼隆”的招商方式，推行精細化招商、定點招商、定向招商，切實提高招商實效。首先，招商項目由縣招商局對招商主體單位的意向項目進行預審；項目簽約后，由縣招商引資指揮部、發(fā)改委召集相關部門，對簽約項目進行集體會審，審核項目用地、投資強度、優(yōu)惠政策等內容，解決項目落地有關問題；項目建成投產后，由審計部門牽頭，會同發(fā)改、財政、統(tǒng)計、監(jiān)察等部門，核查項目業(yè)主的合同履約情況，提出優(yōu)惠政策兌現(xiàn)意見。

三是完善獎懲激勵機制?？h政府對招商引資工作實行動態(tài)考核，重獎重罰，縣財政列支xxx萬元專項資金，設簽約獎、開工獎、投產獎三個獎項，依次核發(fā)獎金。開工獎，每新開工（以基礎出正負零為準）一個固定資產投資x億元、x億元、xx億元及以上工業(yè)項目，分別給予受獎對象x萬元、xx萬元、xx萬元獎勵；投產獎，每新投產一個固定資產投資x億元、x億元、xx億元及以上工業(yè)項目，分別給予受獎對象xx萬元、xx萬元、xxx萬元獎勵。對引薦人的獎勵由引進單位從獎勵資金中支配，獎勵額度由引進單位自定。

沒有落實招商引資“二分之一”工作法、招商成效較差的單位，對第一責任人全縣通報批評，完不成年度任務的，實行一票否決，取消其年終綜合評先評優(yōu)資格。x月份，縣政府對xx鎮(zhèn)、縣招商局分別獎勵現(xiàn)金xx萬元。通過重獎，全縣上下招商積極性空前高漲。

四是強化跟蹤問效。實行臺賬管理，招商局對各單位對接的招商項目，全部列入臺賬管理系統(tǒng)，跟蹤問效，動態(tài)記錄項目洽談進展情況。同時，推行月報告制度，縣政府主要領導采取個別座談、召開會議等形式，每月聽取一次招商工作專題匯報，及時掌握項目對接洽談、建設內容等情況，營造大招商、大開放的濃厚氛圍。

（三）加大投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

一是強化平臺建設，提升承載力。堅持政府主導，社會參與，全年累計融資xx.x億元，投入縣產業(yè)集聚區(qū)平臺建設，先后建成文化路、建設路等區(qū)內道路xx條，形成了四縱十橫的道路網(wǎng)絡；架設高壓線路xx.x公里、通信線路xx.x公里、供氣管線x公里；日供x萬噸水廠、第一污水處理廠、垃圾處理場建成投用，第二污水處理廠主體完工，集聚區(qū)承載能力明顯增強。

二是做大中心城區(qū)，以城促產。圍繞產城一體發(fā)展，累計投入資金xx億元，“修路、增綠、建園、治水”，完善城市功能，提升城市品位。濮清快速通道提升、x路建設及綠化、明月湖公園建設、數(shù)字化城管、縣城集中供熱項目等，成為全縣乃至全市城市建設的亮點。同時，堅持縣產業(yè)集聚區(qū)和城市建設同步進行，實現(xiàn)了縣產業(yè)集聚區(qū)和城區(qū)路網(wǎng)、電力、供排水、通訊資源共享，綠化、亮化工程一體推進?？h集聚區(qū)職工公寓樓、展覽館、廉租房竣工投用；縣醫(yī)院病房樓主體封頂，縣公安局業(yè)務用房竣工投用；文化路幼兒園、人民路小學等工程順利啟動。縣域中心城市的吸附力和承載力明顯增強。

三是努力破解瓶頸制約，保障到位。土地和資金是制約招商項目建設的最大瓶頸，這是一個共性問題，推進項目建設，讓項目早日產生效益，關鍵是破解土地、資金瓶頸制約。在破解土地制約方面，我們堅持“有限指標保重點，一般項目靠挖潛”，加強磚瓦窯、工礦廢棄地整治，實施城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤，置換成建設用地指標。嚴把建設用地預審關，控制項目用地規(guī)模，強化對投資強度、容積率等指標的控制，提高土地利用率。在破解資金制約方面，縣政府組建了縣建投公司，把政府優(yōu)質資產裝入建投公司，不斷加大融資力度，有效緩解了瓶頸制約。

（四）強化服務，營造親商氛圍。

一是成立招商引資指揮部?？h委常委、縣委辦公室主任任政委，主管工業(yè)副縣長為指揮長，發(fā)揮總協(xié)調作用，全力支持、服務、保障招商項目建設，形成強大工作合力。

二是推行項目“保姆式”服務。落實項目“四個一”工作分包機制，從項目的前期運作、建設，到企業(yè)運營投產的后續(xù)服務，都明確一名縣級領導，跟進一個縣直部門，組建一套服務班子，建立一本項目臺賬，實施保姆式服務。在項目推進過程中，堅持“四會聯(lián)動”，即早餐會、午餐會、調度會、聯(lián)席會，以及現(xiàn)場辦公、臺賬管理、專項督查等推進機制。臺賬細化到每周、每天，現(xiàn)場辦公在崗情況納入督查范圍，強力推進項目建設。

三是優(yōu)化投資環(huán)境。對入駐縣產業(yè)集聚區(qū)項目實行聯(lián)審聯(lián)批，限時辦結。建立環(huán)境案件快速反應機制，組建了縣產業(yè)集聚區(qū)派出所、紀檢監(jiān)察室，加強企業(yè)經(jīng)營和周邊環(huán)境治理，使縣產業(yè)集聚區(qū)成為“零干擾特區(qū)”，確保引進的項目順利落地，并及早達產達效。

（一）明確招商方向，拓寬招商領域。

突出主導產業(yè)招商，在強化閩東南休閑食品、x高檔家具、江浙紅木家具、東北實木家具、京津冀鋼木、酒店辦公家具等板塊招商的基礎上，拉長產業(yè)鏈條，培育產業(yè)集群。家具產業(yè)重點引進油漆、五金、物流等配套項目；食品產業(yè)突出招大引強，著力引進國際、國內知名品牌企業(yè)，帶動食品產業(yè)優(yōu)化升級；著力圍繞輕型機械制造產業(yè)招商，培育新的經(jīng)濟增長點；在突出二產招商的基礎上，強化一、三產業(yè)招商，著力引進現(xiàn)代農業(yè)項目，多渠道增加農民收入；著力引進商貿服務業(yè)，完善城市功能，提升城市品位。

（二）集約利用土地，提高招商質量。

嚴格落實項目審核評定三項制度，強化稅收貢獻率、投資強度、生態(tài)環(huán)保、科技含量、產業(yè)關聯(lián)度等指標的硬性約束，確保優(yōu)質招商項目進得來、留得住、發(fā)展得好。同時，提高土地利用集約化水平，按照“優(yōu)質項目保供給，一般項目靠挖掘”的總體要求，統(tǒng)籌合理配置土地資源，緩解用地壓力，提高土地使用效率。

（三）強化激勵獎懲機制。

完善對招商主體單位以獎代補政策，加大對招商主體招商環(huán)節(jié)的獎勵力度，完善項目簽約獎、開工獎、投產獎等考核措施，同時，對不能完成目標的招商主體懲處措施嚴格化。重大項目招引實行“一事一議”。突出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的招商主體作用，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商分局機構建設，定期對基層招商隊伍進行培訓，提高招商隊伍業(yè)務水平，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）更多的以小分隊形勢走出去。

（四）以活動為主線抓好外出招商。

組織好長三角、珠三角、環(huán)渤海等地駐地招商活動和中博會、廈洽會等重要節(jié)會的參會工作，以會促簽。協(xié)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圍繞重要節(jié)會活動做好充分招商準備工作，做到目的明確，有的放矢。

（五）提高服務質量，抓好以商招商。

深入開展“外來企業(yè)大回訪”活動，協(xié)同縣集聚區(qū)、相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)為引進項目提供全方位服務，圍繞重點在談的華潤啤酒項目、x藍鳥家具項目，促使項目早日簽約；對已簽約金鷹家私、x美松愛家家具、大漢食品、民安防護門等重點項目建立服務臺賬，確保項目早日開工；開展以商招商，讓更多投資者了解x、走進x、投資x。繼續(xù)加強同x省家具進出口商會、x家具協(xié)會、x家具行業(yè)協(xié)會、x省食品行業(yè)協(xié)會、x食品工業(yè)協(xié)會、x家協(xié)等有關商協(xié)會的互動合作，發(fā)揮商協(xié)會優(yōu)勢，深挖行業(yè)資源，增強招商引資實效性。

城投公司半年工作總結篇十四

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是鄂州實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。面對全球金融危機，國內經(jīng)濟疲軟下滑等不利因素，在市委、市政府的正確領導下，在各相關部門大力支持配合下，公司領導班子緊緊圍繞推進鄂州“兩區(qū)一市”建設和“建設宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰(zhàn)略決策，以“拓寬融資渠道，盤活土地資產，籌集城建資金，支持城建發(fā)展”為工作重點，努力探索城投公司經(jīng)營發(fā)展的模式，克難奮進，開拓創(chuàng)新，狠抓工作落實，各項工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將20xx年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下：

20xx年，共籌集到位資金16.17億元（不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元）；使用支付各項資金16.52億元（其中：支付市政工程建設資金5.23億元、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元、投資梧桐胡開發(fā)區(qū)0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元）；20xx年公司總共出讓土地11宗858畝，成交總價款5.09億元。截至目前，各項欠款余額14.44億元。現(xiàn)實有儲備土地2261.06畝。公司資產總額達到51億元，凈資產達到32億元。實現(xiàn)主營業(yè)務收入12億元，凈利潤2.7億元。資產負債率36.5%，財務狀況在全省地級城投中排名居前列。

1、加強計劃管理，工作開展更加有序

根據(jù)我市的發(fā)展目標，結合公司的實際情況，公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關部門討論，并向市委、市政府請示，制定了制定20xx年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應計劃。為了確保計劃能夠實現(xiàn)，公司進一步強化了計劃管理，將年度各項經(jīng)濟工作目標明確細分，下達到各部門，公司每個月按照計劃檢查各部門工作進展，督促落實，使各項工作圍繞計劃有序地開展。

2、創(chuàng)新思路，融資工作開創(chuàng)了新局面

今年國家實行穩(wěn)健貨幣政策，先后6次調整貸款準備金率、3次上調存貸款利率，對各類政府融資平臺進行了規(guī)范，融資難度加大。我們面對異常嚴峻的融資形勢，在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎上，積極應對采取發(fā)行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。

一是全力推進城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力，采取專班運作，全力推進資產整合、會計報表調整、債券申報材料制作工作，用一個多月的時間完成擬發(fā)行10億元債券的申報工作，5月25日報國家發(fā)改委受理。目前，已進入了發(fā)改委審核程序，我們正積極跟蹤反饋審查核準信息，等待時機力爭早日發(fā)行成功。

二是積極推進銀行融資工作。在宏觀調控的態(tài)勢下，為了確保20xx年及后續(xù)融資任務的落實，公司加強與金融機構合作的力度，提前申報全年貸款9.8億元。通過努力爭取，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設項目向農發(fā)行申貸4.8億元，搶在國家限貸政策實施前已獲批準，已放款1.46億元。

三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下，公司積極開展bt招商工作，通過采取公開招標方式，總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項目合同已簽訂，并舉行了開工儀式，吳楚大道東段（總投資約1.98億元）、鳳凰大橋（總投資約2.2億元）兩個bt項目施工單位已基本確定。

四是加快外國政府貸款項目的推進。公司積極與德國復興銀行溝通，加快洋瀾湖綜合治理3000萬歐元外國政府貸款項目進程，6月6日德方專家到我市現(xiàn)場評審，對該項目評價極高，11月底德方銀行董事會通過了該項目的評審，目前正在開展初步設計工作，預計20xx年元月份能簽訂貸款合同。

3、突出管理，確保政府投資工程順利推進

20xx年我市新開工和續(xù)建工程有55項，其中bt項目4項（包括鄂州大道南北互通工程、三國吳都風光帶、洋瀾湖生態(tài)公園建設）、園林綠化工程26項、城管設施建設6項、供水設施建設3項、續(xù)建工程13項等。年初，公司積極與建委、審計局溝通，把工程項目清理，通過現(xiàn)場踏勘、梳理匯總等程序，確定工程建設的次序。在項目管理過程中，嚴格按照一個項目、一個管理專班、一抓到底的工作機制要求，強化工程質量、合同管理，對隱蔽工程和工程量的變更，嚴格實行業(yè)主、監(jiān)理、設計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點保民生的原則，資金撥付明顯地向重點項目傾斜,全年公司累計撥付工程建設資金5.23億元，基本與工程進度相匹配，有力地保障了我市基礎設施建設按計劃實施。在各部門共同努力下，20xx年，江碧路改建工程已全線通車，江灘公園二期已于6月份開園，吳楚大道中段已于9月底通車，背街小巷道路改造工程56條已完工，園林建設、市政設施改造項目全面完工，使我市的城市面貌、城市環(huán)境進一步得到了改善，有力促進了全市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

4、強化收儲，土地經(jīng)營工作有新進展

20xx年公司加大收儲力度，公司會同國土、發(fā)改、規(guī)劃及各個區(qū)仔細地研究，現(xiàn)場踏勘，制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。20xx年，完成18宗20xx余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設計要點，實施規(guī)劃儲備；完成20xx多畝土地上房屋調查摸底工作；組織新增地報批資料3個批次，面積793畝，現(xiàn)已批回土地2個批次約459畝；出讓土地11宗，面積858畝，出讓總成交價款5.09億元；對公司以往所有報批土地進行清理，與國土局核對報批費用，建立臺賬，使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過推行“凈地”出讓和大力招商，廣州嘉裕、上海意邦集團、三江航天等一大批國內具有先進房地產開發(fā)理念、經(jīng)濟實力雄厚的房地產公司入駐鄂州，對我市土地市場進一步規(guī)范和城市建設水平的提升，起到極大的促進作用。

5、完善財務管理，資金的使用和管理水平有了新提高

20xx年，我們按照“合理計劃，量入為出，適度舉債，確保重點”的原則，編制了資金籌集和使用計劃。為了加強政府投資工程腐敗風險的防控和提高資金使用效率，公司修訂了財務制度，明確部門主管為第一審批責任人，狠抓內部控制，實行計劃管理，在資金審批上堅持“五個有”（有計劃、有合同、有工程進度監(jiān)理報告、有審計意見、有市領導批示）的工作模式。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、審計等部門和金融機構指定會計事務所的檢查和審計。通過統(tǒng)一資金撥付標準，減少自由核量權等舉措，城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”，即確保了資金到位、確保了資金安全，充分發(fā)揮資金效益的目標。

6、解放思想、引進人才、人員結構有了大變化。

為了解決公司的人員結構與公司面臨的繁重任務不相適應的問題。在市委、市政府大力支持下，公司領導班子解放思想，采取實施新人新辦法、老人老辦法，新人按企業(yè)化機制進行管理，一律實行聘用制的方式，面向社會招聘專業(yè)技術人才9名，招碩引博3名，解決目前人員不足的矛盾，吸引優(yōu)秀的人才充實隊伍。同時，借機構改革之機，將公司內設機構由原來的“四部”調整為“五部”，增加土地開發(fā)整理部，為實現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎。

7、堅持“兩手抓”，黨的建設和機關建設穩(wěn)步推進

一是不斷完善預警防控體系，加強黨風廉政建設。一方面在原有制度基礎上，公司黨委結合城投工作的實際情況，采取有效措施，緊緊抓住資金使用安全、權力運行安全、項目建設安全和干部成長安全“四個重點”，強化風險防控體系建設。以項目融資、土地收儲、工程建設、資產運營、財務管理等五條工作脈絡為基礎，共排查可能存在的風險點15個。根據(jù)排查出來的風險，將城投管理分為資金管理權、資產管理權、工程項目監(jiān)督管理權、土地收儲供應管理權、內部事務管理權等5項權力。按照部門職責劃分，一一分解落實到每個崗位，制訂相應的防控措施。對風險等級高的環(huán)節(jié)，一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究、公司理事會審核，市政府審批等程序，實行重點防控。同時，公司圍繞風險防控點，結合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點，組織各部門將各項工作流程逐一梳理，優(yōu)化重塑，制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個業(yè)務流程圖，明確各環(huán)節(jié)責任人，既保障了資金撥付的規(guī)范性，又保證了業(yè)務工作的效率性。另一方面加強黨風廉政建設。公司黨委始終堅持執(zhí)行民主集中制原則，認真開好民主生活會，堅持開展批評與自我批評，及時溝通思想，認真吸納干部群眾的意見和建議，使班子成員達到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作上同心，同舟共濟，共謀發(fā)展，認真履行“一崗雙責”職責。在抓好班子自身廉政建設的同時，以多種形式組織干部職工學習廉政文化，抓好了全體干部職工廉政建設。

二是以治庸問責為重點，推進黨建和作風建設。今年以來，公司圍繞重點項目建設、土地經(jīng)營和資金籌措工作，全面推進治庸問責工作，切實提高領導干部的領導能力和水平，不斷增強干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的組織保證。一方面加強作風建設，把治庸問責工作引向深入。認真貫徹和落實治庸問責相關文件精神，制訂工作方案，明確工作職責和目標，著力推進治庸問責工作，解決工作中“庸懶散軟”問題，切實轉變工作作風，提高工作效率，并把治庸問責工作與目標考核結合起來，與推進工作結合起來，促進了作風建設大轉變。另一方面進一步加強組織建設，重點抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。在慶祝建黨90周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽，到延安接受紅色教育，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈，通過一系列活動，增強了干部職工做好本職工作的主動性和創(chuàng)造性。

8、其他各項工作有新成果

土地儲備資產租賃經(jīng)營完成了100萬元的收入；完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作，辦結率、見面率100%；完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務；大力開展招商引資，在市委、市政府大地力支持和市直各相關部門通力配合下，以我公司為招商主體，我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。先后引進引入三江航天集團、曼京集團、廣東嘉裕、上海億豐國內知名企業(yè)，牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產業(yè)園等項目全部進入實質性投資階段。同時，圍繞市委市政府中心工作，公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”、“四城”創(chuàng)建、“擴權強區(qū)”、“治庸問責”等幾個領導小組，認真組織調研，安排資金，全面按要求完成各項工作。

9、自身建設有新面貌

公司深入開展了黨風廉政建設宣傳月活動、扎實地開展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結對共建”、“三萬”活動、“兩進”活動，20xx年為映山村辦實事投入物質資金20多萬元，整體推進文明單位創(chuàng)建、先進基層黨組織建設，進一步夯實了機關黨建、廉政建設、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理工作基礎，班子及隊伍建設成效明顯，面貌一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。

1、償債機制落實不夠。我市還款機制尚未健全，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。

2、土地收儲出讓后續(xù)艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標年均不到700畝，遠遠少于每年實際土地出讓數(shù)量，經(jīng)營性土地資源逐漸枯竭。目前，公司現(xiàn)有的儲備土地只有900畝，而征地報批指標少、工作周期長、阻力大，銀行融資全部要實現(xiàn)資產抵押全覆蓋，bt招商也需要土地質押，公司的儲備土地的數(shù)量和新增儲備地報批進程根本無法滿足土地持續(xù)供應和城建融資的需求。20xx年，市政府將各功能區(qū)的土地儲備經(jīng)營權和收益權下放到各區(qū)，土地儲備中心在主城區(qū)可經(jīng)營的范圍越來越小，公司將面臨著無地可儲、無地可賣的問題，這對城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。

3、土地出讓收益維護難。近兩年，由于各種原因儲備土地被占用或調劑他用達1520畝，超過了城投公司獲得的新增用地指標數(shù)（鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調劑到交投公司420畝、失地農民安置占用150畝等）。今年出讓的858畝土地中，招商項目用地717畝，占整個出讓用地的83.57%，除去土地置換地塊，真正面向市場出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優(yōu)惠政策，政府實際獲取土地出讓金大幅度降低，且一些項目，如小橋都市產業(yè)園、黨校酒店項目需“凈地”交付，近10萬平方米拆遷還建任務，使土地出讓收益幾乎全部被擠占。

4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，公司經(jīng)營業(yè)務單一，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩(wěn)定，又沒有其他穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

5、融資籌資難。一是國家實施融資平臺清理，基本停止對政府融資平臺的貸款，銀行融資越來越難。二是銀行嚴格了對融資抵押的要求，放款前必需實行貸款抵押全覆蓋，城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產，勢必影響銀行貸款及時提取使用。三是公司資產規(guī)模偏小，并且無可盈利資產，企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想，其他新興融資項目往往對此有明確的要求。

6、違建控制難

目前，無論是市政工程還是土地儲備項目，違建搶建十分猖獗，政府也出臺了控違的獎勵辦法，仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本，嚴重影響工程施工進度，還帶來一些社會不穩(wěn)定因素。

中央經(jīng)濟工作明確提出20xx年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對城投公司發(fā)展而言，20xx年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國家實行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢下，銀行融資依然受制，對政府融資平臺的限制依然存在，金融產品的成本依然居高不下；二是房地產市場將轉入低迷，以土地特別是以土地一級市場為經(jīng)營主業(yè)的城投公司經(jīng)營預期收益不容樂觀；三是城投公司體制與機制建設沒有從根本上改變。土地收儲經(jīng)營權限、經(jīng)營收入分配體系、財務分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革；四是還本付息高峰期將到來。但同時城投發(fā)展也面臨一些有利條件，一是市委、市政府強有力的領導；二是市直相關部門和三區(qū)的大力支持與理解；三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會有一些優(yōu)惠政策。

20xx年，我們將認真分析形勢，采取有效措施予以應對，認真履行投融資、項目管理、土地收儲經(jīng)營三大職能，積極發(fā)揮投融資主體的作用，以資金籌措為中心，以土地儲備經(jīng)營為保障，以“四抓”（抓資產、抓經(jīng)營、抓融資、抓管理）為手段，以多元化經(jīng)營為突破，進一步增強危機意識、責任意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和團隊意識，進一步振奮精神，迎難而上，做實做強做大融資平臺。

1、完善體制與機制，提升平臺建設水平

一是全面建設財務核算體系。重點完善經(jīng)營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準備金體系、風險評估與預警體系、賬戶管理體系等。二是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制。加強與財政、土地、規(guī)劃部門及三區(qū)的溝通、銜接，建立部門聯(lián)動機制與目標考核機制、利益共享機制，建立土地監(jiān)控制度，請求政府明確市城投公司土地收儲權限，將各項工作協(xié)調落實到位，確保土地收儲工作有序推進。

2、創(chuàng)新融資手段，提升融資能力

融資工作是城投公司的核心。一是全力推進發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭取，加強與中介機構溝通聯(lián)系，借鑒外地成功經(jīng)驗，確保發(fā)債成功。二是建立融資項目庫，大力開展銀企對接，推介、宣傳項目，加大銀企交流力度，達到信息共享、互信雙贏，根據(jù)各金融機構管理優(yōu)勢和特點，有選擇地與各銀行開展業(yè)務合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國復興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道。四是完善bt項目后續(xù)建設、回購工作。進一步強化項目管理、合同管理，加強bt項目的督導、監(jiān)督力度，嚴格按照合同約定，做好bt項目后續(xù)建設和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗，通過合資合作、股權融資等多種形式，形成“政府引導、社會參與、市場運作”的投資新格局，進一步提高資本運營效率，支持和服務市政重點項目建設。

3、抓好土地經(jīng)營，提升公司經(jīng)營規(guī)模與獲利水平

土地收儲經(jīng)營工作是城投公司的基礎，是城投賴以發(fā)展的根本，必須以務實的態(tài)度抓好土地收儲經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)“一、二、三”工作目標（即出讓土地1000畝、開發(fā)整理土地20xx畝、收儲土地3000畝），有計劃地推介出讓土地，采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度，市政府要在土地利用指標上，對城投經(jīng)營性收儲土地從根本上給予傾斜，在土地收儲上建立聯(lián)席會議制度、利益共享制度和目標考核制度，形成土地收儲合力；二是加大城投收儲土地監(jiān)控力度，確保城投儲備地不受侵占，以保證還本付息支撐；三是加大有序推進土地出讓工作力度，根據(jù)項目資金需求和還本付息需求，與國土、規(guī)劃部門溝通，采取土地開發(fā)權拍賣等多種方式有序推進土地出讓工作，確保項目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定；四是嚴格將土地出讓收入資金歸集到位；五是抓好城投資產，將優(yōu)質資產向城投集中，做好城投資產造冊、管理和經(jīng)營工作；六是開展多元化經(jīng)營，提高抗御市場風險的能力。

4、堅持制度創(chuàng)新，提升項目管理水平

項目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎設施建設管理的核心。一是進一步強化項目管理職責，制定一系列項目管理制度，配齊配強項目管理人員；二是加大成本控制、概念設計、造價預算、前期準備、圖紙設計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)成本核算與控制，以現(xiàn)代、科學的管理降低成本，提高工程質量；三是加強合同管理，進一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責任追究制度；四是進一步提高項目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，認真堅持資金審核撥付程序，確保資金安全。

5、強化規(guī)范，提升公司管理水平

一是全面推進企業(yè)文化建設，重點包括企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等企業(yè)文化提升工作，通過以觀念創(chuàng)新引領、以人為本為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制為一體，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化作用，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一；二是進一步建立健全公司內部各項規(guī)章制度，完善工作流程，強化公司基礎管理，確保工作有序、資料有檔、運行有章；三是進一步加強黨的建設與精神文明建設，并開展積極向上的活動，開展省級文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建、黨建先進單位創(chuàng)建等活動；四是積極推進人事制度改革和績效考核，激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情；五是強化責任感，提高工作效率。認真貫徹治庸問責相關要求，大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象，著力構建“治庸問責”工作的長效機制；六是加強干部職工培訓教育，努力提高干部職工素質，促進“學習型”機關建設；七是實行跟蹤問效，建立獎懲機制。對各項工作任務堅持實行一月一計劃、一月一小結制度，對重點工作倒排工期，明確時間節(jié)點，加大考核力度，將跟蹤問效督辦檢查結果列入年終目標考核，實行獎懲兌現(xiàn)。

城投公司半年工作總結篇十五

隨著臺歷一張張的悄然滑落，上半年已離我們匆流而去。半年來，城投公司以融資平臺建設、作風建設及二期支管網(wǎng)項目前期的籌備作為重點來開展工作?，F(xiàn)將半年來的情況簡略匯報如下:

1、貸款1.5億用于德昌高速掛線土地平整。為了確保政府城市建設資金的需求，縣政府研究決定由我城投公司對德昌高速掛線土地平整進行項目包裝，以此為融資主體向縣農業(yè)發(fā)展銀行貸款1.5億。縣政府主要領導對此高度重視，并專門召集財政、農業(yè)發(fā)展銀行、審計局等單位就貸款事宜召開了協(xié)調會，會議強調各單位一定要配合城投公司完善好縣農業(yè)發(fā)展銀行的資料和評審工作。在縣領導支持和相關單位的配合下，我公司通過了農業(yè)發(fā)展銀行的資料和信用評審，1.5億融資資金已于2月28日到位。

2、求真務實，加強作風建設。今年上半年在全縣范圍內如火如荼地開展了“五新解放思想”、“風險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項活動，城投公司根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結合公司實際制訂了切實可行的實施方案，精心部署，扎實推進。為了強化思想教育，統(tǒng)一認識，深入提高全體員工對加強作風建設的重要性和必要性的認識，通過召開動員大會，設置宣傳欄和學習園地，廣泛宣傳，深入發(fā)動。認認真真開展三個專題教育，切實提高干部員工的思想認識。通過“五新解放思想”等專項活動，公司干部職工進一步更新了觀念，優(yōu)化了作風，提高了工作效率，使公司上下形成了一種積極向上，奮發(fā)有為的'良好氛圍。

3、污水支管網(wǎng)項目建設工作。我縣的污水處理配套管網(wǎng)一期建設已完成，根據(jù)省有關加快完善支管網(wǎng)排水管網(wǎng)建設的文件精神，我縣要完善和籌備污水二期支管網(wǎng)建設，縣委、縣政府研究確定由城投公司來承擔配套管網(wǎng)二期支管網(wǎng)項目的建設任務。公司經(jīng)班子研究決定由副經(jīng)理趙鳴宇專門負責完善二期支管網(wǎng)項目前期籌備工作，開發(fā)部從中配合。截止目前，我縣二期支管網(wǎng)由省規(guī)劃設計院進行初步設計，并已按時間節(jié)點完成了可研、立項批復、地勘及測繪，現(xiàn)正在進行項目招投標，預計10月底開工建設，xxxx年4月完成污水二期支管網(wǎng)建設。

4、縣水產公司資產收購及收購資產貸款工作。為了解決縣國有企業(yè)改制困難，按照縣政府決定意見，我公司積極協(xié)調縣水產局，將位于大街（原老縣政府東側）原屬縣水產供銷公司的國有資產進行收購，收購資產向銀行縣支行申請貸款350萬元，城投公司負責按期歸還該筆貸款及本息。

緊緊圍繞縣政府把城投公司打造成融資平臺、投資的主體、經(jīng)營的載體的決策思路，結合現(xiàn)階段城投公司的主要工作，打算如下：

1、加快一期管網(wǎng)項目的結算工作，爭取在年底完成。

2、加快二期支管網(wǎng)項目招投標的進度，爭取在10月底進入項目施工階段。

3、以“五新解放思想”、“風險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項活動為契機，繼續(xù)強化內部管理，健全各項規(guī)章制度，完善約束和激勵機制，優(yōu)化工作作風，加強學習，提高員工素質，努力打造一支作風正、業(yè)務精、高效能的員工隊伍。

4、高標準完成上級領導交辦的各項工作任務。

在縣委、縣政府的正確領導和各部門的通力協(xié)助下，城投公司一定爭取二期支管網(wǎng)項目早日開工和建成，為縣的污水治理再添磚加瓦。

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