總結(jié)不僅是一種對(duì)過去的回顧，更是對(duì)未來的規(guī)劃和提升的重要環(huán)節(jié)。在總結(jié)過程中，要注意邏輯性和條理性的展開，確保內(nèi)容有序、清晰。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些參考和啟示。
兩委半年總結(jié)篇一
2010年，專賣管理所按照市縣局的工作布置，認(rèn)真落實(shí)履行年初制定的各項(xiàng)專賣管理工作目標(biāo)。不斷提高監(jiān)控和管理水平，繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢，執(zhí)法水平顯著提高，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，卷煙市場日趨穩(wěn)定.半年共查處各類涉煙違規(guī)案件61起,（網(wǎng)絡(luò)案件2起），共查處違規(guī)卷煙1145.2條，其中假冒卷煙115.9條，無防標(biāo)識(shí)的卷煙236條，未在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行貨的卷煙737.9條，無證經(jīng)營卷煙55.4條，圓滿的完成了查處量分配指標(biāo)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，具體工作總結(jié)如下：
一、加大市場監(jiān)控和管理，保持卷煙市場穩(wěn)定。
1、強(qiáng)化日常管理，營造穩(wěn)定有序的卷煙市場環(huán)境，稽查管理所作為縣局執(zhí)法主體的前沿，管理所狠抓日常管理工作不放松，充份發(fā)揮專賣管理工作職能作用。按照縣局工作布置。每月制定完善周密的工作計(jì)劃，保持時(shí)間和人員的落實(shí)，上半年共計(jì)組織集中檢查37次，出動(dòng)執(zhí)法人員185次。
2、確定重點(diǎn)打擊目標(biāo)，保持專賣管理工作的時(shí)效性和有效性。管理所根據(jù)轄區(qū)的特點(diǎn)和零售戶違規(guī)情況，管理所組織執(zhí)法人員對(duì)轄區(qū)的重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)戶進(jìn)行認(rèn)真的摸排和篩選，最終確定打擊目標(biāo)和方向，為有效打擊提供了保證。
3、強(qiáng)化專賣空擋時(shí)間管理，不斷提高管理效果。專賣管理工作必須適應(yīng)市場化的要求,因變而變,及時(shí)不斷的調(diào)整工作思路,常規(guī)檢查已不適應(yīng)市場管理的要求.;因此管理所在加大日常檢查的基礎(chǔ)上加大專賣管理空檔時(shí)間的管理，使違法經(jīng)營者掌握不住我們的檢查規(guī)律，通過空檔時(shí)間檢查,共查獲違規(guī)案件11起,查獲違規(guī)卷煙148條。
4、積極參加縣局的聯(lián)合行動(dòng)，管理所組織人員參加了五河縣局與市局的聯(lián)合行動(dòng)，在行動(dòng)期間參戰(zhàn)隊(duì)員發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神，檢查仔細(xì)，不留死角。共查查處違規(guī)案件2起，查處違規(guī)卷煙42條。
5、加大無證經(jīng)營的宣傳摸底、檢查和打擊力度，營造公平競爭的卷煙市場環(huán)境。無證經(jīng)營嚴(yán)重影響了轄區(qū)卷煙市場的穩(wěn)定，侵害了廣大持證戶的合法利益，對(duì)不符合辦證備件的經(jīng)營戶給予堅(jiān)決取締。管理所多次組織人員對(duì)無證經(jīng)營戶進(jìn)行專項(xiàng)治理行動(dòng)，對(duì)無證經(jīng)營行為給予了堅(jiān)決的打擊。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善學(xué)習(xí)制度。
1、稽查管理所作為基層執(zhí)法的最前沿，必須抓好執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)教育。本著造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法嚴(yán)、作風(fēng)硬、效率高的執(zhí)法隊(duì)伍，大力加強(qiáng)法制觀念，努力提高隊(duì)伍整體執(zhí)法水平。管理所還進(jìn)行思想作風(fēng)整頓。組織全體執(zhí)法人員集中學(xué)習(xí)工作職責(zé)和企業(yè)文化手冊，通過集中學(xué)習(xí)，使全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，較好的樹立了管理就是服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)了全體執(zhí)法人員的社會(huì)責(zé)任感。
2、是進(jìn)行紀(jì)律整頓。按照有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)格廉政紀(jì)律，嚴(yán)格工作紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)禁利用職權(quán)向零售戶索要財(cái)物和吃、拿、卡、要，嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒等方面規(guī)范執(zhí)法人員的行為。
3、是強(qiáng)化執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)，提高政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期或不定期組織隊(duì)員對(duì)有關(guān)煙草專賣的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定以及企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使全體隊(duì)員自身素質(zhì)和執(zhí)法水平以及敬業(yè)精神得到明顯提高。通過開展以上活動(dòng)，全面提高全體執(zhí)法人員整體素質(zhì)，形成了一個(gè)高效率、有作為、紀(jì)律嚴(yán)明的戰(zhàn)斗集體。
三、市場的控制能力的轉(zhuǎn)型。
為及時(shí)把握卷煙市場動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確獲取市場違法違規(guī)信息，積極應(yīng)對(duì)變化的市場狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙市場及時(shí)預(yù)測、科學(xué)診斷、嚴(yán)格控制的目的，提高市場監(jiān)管的及時(shí)性、針對(duì)性和實(shí)效性，結(jié)合轄區(qū)市場管理工作實(shí)際，落實(shí)好信息監(jiān)控點(diǎn)工作，通過確定專賣市場信息監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)市場進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)了解市場動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)卷煙市場經(jīng)營秩序全面受控。2010年管理所共計(jì)確定信息監(jiān)控點(diǎn)16戶，目前現(xiàn)役14戶。今天的1-5月份共計(jì)監(jiān)控點(diǎn)發(fā)揮作用的13戶次，通過信息監(jiān)控點(diǎn)共計(jì)查獲違規(guī)經(jīng)營戶13戶，查獲違規(guī)卷煙776條，有效的保證了轄區(qū)市場的凈化率，為轄區(qū)市場信息分析提供了有價(jià)的準(zhǔn)確性，提高市場管理的實(shí)效性。
四、加強(qiáng)安全管理，杜絕事故的隱患。
1、加強(qiáng)管理所稽查車輛的管理，嚴(yán)格按照省局十條禁令進(jìn)行執(zhí)行。特別是加強(qiáng)線路稽查人員騎乘摩托車方面的管理，按照要求對(duì)車輛的證件、頭盔佩戴、行駛的車速等情況等進(jìn)行檢查，落實(shí)好行業(yè)內(nèi)部的派車單制度，保證制度的嚴(yán)格落實(shí)，不走過場。
2、堅(jiān)持召開安全例會(huì)，落實(shí)每周一次的安全檢查，組織人員參加縣局道路安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格管理所值班制度，實(shí)行安全交接班登記制度。
3、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全管理，禁止外來人員使用單位電腦，不準(zhǔn)任何人下載和使用沒有經(jīng)過縣局信息管理人員同意的軟件，確保了各種數(shù)據(jù)和報(bào)表的安全。
五、存在的問題。
1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，不斷提高執(zhí)行能力。對(duì)轄區(qū)卷煙市場繼續(xù)保持專賣管理工作高壓態(tài)勢，進(jìn)一步鞏固打擊成果，不斷創(chuàng)新工作思路，提高市場的管理的控制水平。擴(kuò)大信息的獲取范圍，及時(shí)與營銷部門進(jìn)行溝通和交流，利用信息監(jiān)控的作用的發(fā)揮，認(rèn)真的分析研究市場。把打團(tuán)破網(wǎng)作為管理所專賣管理工作中的重中之重。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理所全體人員的務(wù)素質(zhì)，提高管理所人員的執(zhí)法水平和案件經(jīng)營能力。
4、狠抓管理所的安全工作不放松，確保管理所在下半年安全無事故。
以上是專賣管理所的半年工作總結(jié)，有不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)和指正。
2010年6月17日。
兩委半年總結(jié)篇二
20xx年是每一間物業(yè)小區(qū)正式收取物業(yè)管理費(fèi)和公攤費(fèi)用的開始，期間經(jīng)歷了中國農(nóng)歷大年，公司領(lǐng)導(dǎo)更替等重大事件，x年上半年客服上半年的工作主要有以下幾點(diǎn)：
對(duì)回訪結(jié)果的整理后，經(jīng)統(tǒng)計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)接待前臺(tái)，各業(yè)務(wù)部門的服務(wù)效果情景，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理及時(shí)糾正，如業(yè)主反映入伙期間的整改問題(沒收樓)沒人跟進(jìn)，經(jīng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)有多個(gè)業(yè)主反映有該現(xiàn)象，經(jīng)例會(huì)上提出后，目前該問題已基本得到改善。
督促客服人員對(duì)各種單據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)，以改善工作績效。裝修流程改善問題，因上半年相較于x年繁多的裝修事情相比，x年上半年裝修的業(yè)戶較少，在聽取了部份業(yè)主的提議，同時(shí)也為業(yè)主供給更好、更便捷的服務(wù)，我們將裝修審批時(shí)間，對(duì)貼合裝飾裝修管理規(guī)定申請(qǐng)，由原先的3天縮短為當(dāng)天現(xiàn)場予以審批。
20xx年x月到20xx年x月合計(jì)業(yè)主發(fā)出投訴單x份，已經(jīng)處理x份，待處理的x份。其中x年上半年度的投訴單計(jì)x份，在對(duì)業(yè)主投訴方面，客服一向以來，都有完整的記錄，指定專人與公司開發(fā)商及其它部門對(duì)接，負(fù)責(zé)對(duì)是否處理了業(yè)主投訴進(jìn)行跟進(jìn)，以期業(yè)主投訴的問題能得到及時(shí)的處理的，以避免業(yè)主的再次投訴，避免問題擴(kuò)大化，對(duì)提升業(yè)主的滿意度起到了必須作用。累計(jì)整改單254份，已處理x份，其中x年上半年度的整改單計(jì)x份，回訪率到達(dá)x%。
截止x年x月，每一間小區(qū)累計(jì)簽約入伙x套，其中x年上半年度入伙簽約x套，累計(jì)辦理裝修x戶，出入證x對(duì)，其中x年一半年度共辦理裝修x戶，出入證x對(duì)。
累計(jì)收費(fèi)x戶，x戶未收費(fèi)的分別是x-x、x-x。x-x是未收樓的業(yè)主，x-x是因供給的銀行卡已過期，無法扣到款項(xiàng)。收費(fèi)率到達(dá)了x%。各項(xiàng)公攤費(fèi)用也如期收繳，有x戶業(yè)主是未預(yù)繳公攤牌水電費(fèi)的業(yè)主，公攤水電費(fèi)除外地業(yè)主外，基本收回。有x多戶都辦理了銀行托收手續(xù)，須財(cái)務(wù)去銀行辦理相關(guān)扣款手續(xù)即可。裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)的收繳率為x%。
為了整體提升業(yè)主滿意度，營造良好的社區(qū)氛圍，我們趕在年前將小區(qū)各樓棟大堂布置完畢;在中國傳統(tǒng)節(jié)日分別給所有已入住業(yè)主群發(fā)了恭賀信息;在x月組織了業(yè)主、開發(fā)商、居委會(huì)和物業(yè)公司一齊植樹節(jié)活動(dòng)，讓我們的業(yè)主對(duì)自我的家園有更深的認(rèn)可感，讓我們的園區(qū)更完美，如花園一般絢麗多彩。x月我們進(jìn)行了小區(qū)業(yè)主滿意度調(diào)查，對(duì)小主業(yè)主的各種意見和提議進(jìn)行了分類的整理.并一一給予了回復(fù).對(duì)于業(yè)主給予的贊揚(yáng)，我們深懷感激.對(duì)此我們將繼續(xù)努力;對(duì)于業(yè)主提出的批評(píng)，我們同樣深懷感激，因?yàn)橛袠I(yè)主的意見和提議，我們才能更好的改善和提高。x月我們還開展了客戶關(guān)懷月活動(dòng)，對(duì)于業(yè)主家里的小件電器維修，清潔衛(wèi)生或搬運(yùn)家具等供給義務(wù)服務(wù).5月是西方的母親節(jié)還是中國傳統(tǒng)的端午節(jié)，在母親節(jié)來臨的前夕，我們的客服專員給每戶已裝修或入住的業(yè)主送上了溫馨的康乃馨;同樣在端午節(jié)時(shí)節(jié)，我們又給每戶業(yè)主送上了應(yīng)節(jié)的粽子;x月，父親節(jié)，為了讓我們業(yè)主之間相互有更多的了解和溝通，我們組織了父親節(jié)小區(qū)業(yè)主爬鳳凰山活動(dòng)，雖然最終因業(yè)主自身的原因，沒有業(yè)主成行，可是我們付出的努力還是得到業(yè)主的一致認(rèn)可的。
1、部份員工專業(yè)知識(shí)與技能不足。
2、部份流程過于重復(fù)繁雜。
3、各部門職責(zé)混淆不清。
1、開展并加強(qiáng)各類社區(qū)文化活動(dòng)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)回訪工作;加強(qiáng)對(duì)回訪信息的統(tǒng)計(jì)整理分類工作，要把回訪結(jié)果更細(xì)化，爭取對(duì)日后服務(wù)工作帶來更明顯和實(shí)際的“風(fēng)向標(biāo)”的指導(dǎo)意義。
3、加強(qiáng)員工內(nèi)、外部培訓(xùn)，整體提高服務(wù)水平。
4、努力完成下半年度物業(yè)費(fèi)的收繳，到達(dá)x%以上。
業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標(biāo)，我們的工作就是為業(yè)主分?jǐn)_。但，有些事情也不是我們物業(yè)客服所能解決的，如：大部份業(yè)主反映x元每平方米太高，不能理解;如周圍配套設(shè)施太少。
兩委半年總結(jié)篇三
我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)?？傮w說來上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是項(xiàng)目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)管理嚴(yán)重。本來我們經(jīng)過...x年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清楚...x年度管理問題的所在。
1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗(yàn)和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。
2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)管理人員都在憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有必須基礎(chǔ)，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，那里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自我高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依靠上級(jí)管下級(jí)，這種管理模式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不可能有效管理下級(jí)，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和本事自身都不足，即使上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理本事，但對(duì)許多流程中的具體細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅僅自身威信掃地，屬下不服，造成對(duì)立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自我的工作熱情和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。
4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注重實(shí)際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，隨機(jī)應(yīng)變，情大于法，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而忽略標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也使得各項(xiàng)成本不斷加大，各種資源浪費(fèi)也就越來越嚴(yán)重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強(qiáng)化控制體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。
5、細(xì)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨造成的成本和后果則無人關(guān)心，細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀（請(qǐng)看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告）。
6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。
7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗(yàn)偏低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對(duì)缺乏。
以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會(huì)做好...x年下半年工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。
兩委半年總結(jié)篇四
光陰似箭，一晃半年多的物流客服工作結(jié)束了，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。以下是我上半年的工作總結(jié)。
嚴(yán)格要求自我，憑著對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的強(qiáng)烈追求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他部門、學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂于助人，擁有自我的良好做事原則，能與同事們和睦相處。由于我所學(xué)專業(yè)離物流行業(yè)不相關(guān)，從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，把工作中的實(shí)戰(zhàn)聯(lián)系到理論知識(shí)上，使理論水平變得更簡單。
一向負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)申報(bào)工作并協(xié)助各崗位同事工作。一向在操作中心工作，主要負(fù)責(zé)資料申報(bào)工作和單證客服工作，不管走到哪里，都嚴(yán)格要求自我，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手。就是憑著這樣一種堅(jiān)定的信念，我已熟練掌握?qǐng)?bào)關(guān)申報(bào)、倉單統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)，成為資料組的全能的資料員。做好報(bào)關(guān)單的申報(bào)、打印。報(bào)關(guān)資料的派發(fā)，入倉單的修改、打印，入倉單的資料補(bǔ)充(商品編碼及副計(jì)量)，工作量的統(tǒng)計(jì)錄入，經(jīng)海關(guān)審核后的黃單和經(jīng)補(bǔ)充資料后的綠單的派發(fā)。報(bào)關(guān)單的核銷單跟蹤簽收(由受理狀態(tài)轉(zhuǎn)為申報(bào)狀態(tài))，應(yīng)客戶后期辦理退稅、核銷所須打印出報(bào)關(guān)單、入倉單和出倉單。
由于剛開始經(jīng)驗(yàn)不足，我在工作過程中就以往出現(xiàn)過差錯(cuò)。比如：報(bào)關(guān)單反復(fù)重報(bào)，開始工作時(shí)速度較慢等，總體來看，在這段時(shí)間的客服工作中，我經(jīng)過不懈努力取得了一些成績和提高：熟悉掌握了相關(guān)崗位工作的操作程序并積累了必須的經(jīng)驗(yàn);對(duì)公司的流程有了更為全面更為具體的認(rèn)識(shí)和了解;在工作中鍛煉了發(fā)現(xiàn)單證問題的警覺性并及時(shí)加以解決的本事;認(rèn)真細(xì)致地完成工作任務(wù)，協(xié)助單證加速流通。
單證客服員主要負(fù)責(zé)接收客戶遞交的報(bào)關(guān)資料并完成報(bào)關(guān)資料的初審或填制工作，審核報(bào)關(guān)資料貼合報(bào)關(guān)單的基本填制要求后，參照業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，比較無誤后進(jìn)行跟蹤，再將單證交付審單員審核;對(duì)于報(bào)關(guān)中出現(xiàn)的任何問題，與客戶進(jìn)行溝通，迅速解決。在客服工作中，為了能更好的服務(wù)客戶，針對(duì)不一樣層次、不一樣需求的客戶，我給予不一樣的幫忙和服務(wù)，這就要求著我不僅僅要有全面的專業(yè)知識(shí)和廣泛的信息來源，與各部門也要堅(jiān)持緊密的聯(lián)系。更重要的是傳達(dá)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮，也僅有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會(huì)熊熊燃燒”。我期望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周圍每個(gè)人的活力，感召激勵(lì)著同事們一齊為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、立功、建業(yè)。
兩委半年總結(jié)篇五
回顧自己半年來工作，是一個(gè)重新認(rèn)識(shí)自我的半年，逐漸發(fā)現(xiàn)自己的不足，慢慢理清工作思路。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，按照要求，較好地完成了本職工作！通過半年的學(xué)習(xí)與工作，工作模式有了較大進(jìn)步，工作方式有了較大的改變?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
半年來，我努力地提高自己的理論用正確的理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)自己樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，通過學(xué)習(xí)…思考…看新聞寫日記提高自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力得到了明顯進(jìn)步。
在工作中，我虛心向身邊同事請(qǐng)教，通過多聽多看多想多問多做，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。在好的同時(shí)也存在以下幾點(diǎn)不足：
1、在工作中缺乏主動(dòng)性，不系統(tǒng)、不深入。
2、不能夠嚴(yán)格要求自己，在上班期間工作不認(rèn)真，經(jīng)常玩手機(jī)，偶爾去喝茶。
3、性情急躁，思想波動(dòng)比較大，思想消極。
4、缺乏愛崗敬業(yè)精神，不能做到干一行愛一行。
（1）自身學(xué)習(xí)不夠、思想素質(zhì)、理論教養(yǎng)、認(rèn)識(shí)水平不高。
（2）自我要求不嚴(yán)格，無論是思想意識(shí)還是工作上，有時(shí)思考問題和處理問題不夠靈活。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提高自身的文化知識(shí)。
2、加強(qiáng)紀(jì)律觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。
3、充分發(fā)揮黨員的模范作用。
兩委半年總結(jié)篇六
這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：
（1）樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的成功率較低。
（2）樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。
（3）樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問題仍然未杜絕。
（4）封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。
（1）在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。
（2）新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。
（3）在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競爭力。
在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比20xx年減少2次。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：
（1）溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；
（2）公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。
（1）在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。
（2）由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
此項(xiàng)工作雖然比起20xx年一次驗(yàn)貨透過率高，但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。
產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。觀上20xx年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作計(jì)劃：
（一）樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%。
（二）1—5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。
（三）力爭4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái)。
（四）8月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。
兩委半年總結(jié)篇七
一年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí)。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫忙和親切配合下，我的工作取得了必須提高，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自我，盡到自我本份，盡力完成就應(yīng)做的事情。
僅有熱愛自我的本職工作，才能把工作做好，最重要的是持續(xù)一種用心的態(tài)度，本著對(duì)工作用心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。
在工作中，每個(gè)人都有自我的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
工作有成績，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把工作干好。
(一)、強(qiáng)化自制力。
(二)、加強(qiáng)溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通能夠消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。
(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
積累工作經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自我。
最終還是感激，感激領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，我深知自我還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自我，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!
兩委半年總結(jié)篇八
在這半年的時(shí)間里，我理解項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)的安排，擔(dān)任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下：
批內(nèi)部資料的收集、整理、對(duì)未完成的檢驗(yàn)批進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)全。x月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個(gè)項(xiàng)目抹灰專項(xiàng)施工方案。
半年的時(shí)間不長也不短，對(duì)自我的工作也有了初步的認(rèn)識(shí)，首先對(duì)作為混凝土工長一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序，對(duì)混凝土的施工過程的控制有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。同時(shí)在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計(jì)過程中，雖然資料的整理不復(fù)雜，但卻是最耗時(shí)的，這不僅僅對(duì)我的性格有了很好的磨練，同時(shí)對(duì)資料的整理讓我對(duì)整個(gè)工程的整個(gè)概況和細(xì)部都有了清晰的認(rèn)識(shí)。
半年的時(shí)間還是覺得自我只是學(xué)到些入門的東西，自我還是不夠認(rèn)真踏實(shí)，雖然在半年時(shí)間里自我不忘抓緊給自我及時(shí)的充電，但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時(shí)間里，我會(huì)認(rèn)真監(jiān)督自我，準(zhǔn)時(shí)上下班，每一天踏踏實(shí)實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，期望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我的監(jiān)督，使我能夠時(shí)時(shí)反省自我，不再辜負(fù)大家對(duì)我的期望。
兩委半年總結(jié)篇九
根據(jù)自身的實(shí)際情景，我對(duì)自我xx年上半年工作做出了評(píng)定和總結(jié)，提出了需要改善的地方以及解決方法。
作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計(jì)劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。
解決方法：擬定一個(gè)屬于自我的工作流程，每一天按照此流程來展開工作（對(duì)每一項(xiàng)事情的了解和問題的處理都設(shè)有時(shí)間的限制），這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，相信自我在工作方法上會(huì)有所改善，并且工作效率也會(huì)有所提升。
xx年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫忙和鼓勵(lì)。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請(qǐng)用你的業(yè)績說話。
在工作中總會(huì)提醒自我：所有出現(xiàn)的問題僅有自我解決，等到別人的僅有參考的意見和鼓勵(lì)的話語，凡事全部需要自我才能解決，沒有任何人來幫忙你完成它。這樣自我的依靠性就不會(huì)那么強(qiáng)，所有的問題僅有自我去尋找解決方法。再苦再累，僅有你的業(yè)績才能證明你的本事，其它所有的只是空談。
上半年工作中總結(jié)出：此刻的公司僅有較強(qiáng)的個(gè)人本事是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再強(qiáng)的個(gè)人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度的工作計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴(yán)格要求自我。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫忙他們解決問題。對(duì)于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵(lì)的話語，多給信心。
1、自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策。
2、工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改善工作方法。
3、對(duì)于平時(shí)的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有，但只是流于形式，沒有最終的總結(jié)，采用和實(shí)施。
1、合理地安排自我的學(xué)習(xí)時(shí)間，沒有異常重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
3、在培訓(xùn)和會(huì)議之后學(xué)會(huì)總結(jié)和分析，分析出自我目前的工作問題，總結(jié)出自我如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實(shí)施之前做好充足的準(zhǔn)備，將計(jì)劃詳細(xì)，實(shí)施的時(shí)候就比較簡便。
以上就是我對(duì)xx年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自我工作中存在的各種問題，對(duì)下半年的工作計(jì)劃和目標(biāo)有很大的幫忙。接下來我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行下半年的工作，為自我的目標(biāo)而努力！
兩委半年總結(jié)篇十
談了談我對(duì)三個(gè)自然村的遠(yuǎn)期及近期目標(biāo)：
xx：
遠(yuǎn)期：創(chuàng)xx香椿芽的品牌。目前的這點(diǎn)種植面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要利用房前屋后、田間地頭，加大香椿種植面積，適時(shí)搞冬季香椿大棚種植。用香椿的老葉養(yǎng)雞養(yǎng)豬養(yǎng)羊等，到時(shí)，可推銷香椿雞、香椿蛋、香椿豬香椿羊等。
近期：成立農(nóng)產(chǎn)品推廣合作社，利用山區(qū)優(yōu)勢，把村民生產(chǎn)的深受城里人喜愛的純綠色的小米、草雞蛋、山楂片、金銀花、時(shí)令水果等推廣出去。另外還要著手謀劃解決村民吃水問題。
黃汪頭：
遠(yuǎn)期：1、進(jìn)行村莊建設(shè)規(guī)劃。2、利用興郝公路穿村而過的交通優(yōu)勢，打造xx第二個(gè)中心。
近期：1、能否在公路兩側(cè)建門頭房，盤活場地，活躍經(jīng)濟(jì)。2、利用周邊盛產(chǎn)瓜果梨桃、核桃、黃煙等優(yōu)勢，建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場或就搞水果批發(fā)。
石屋山后：
遠(yuǎn)期：村莊規(guī)劃及平整村內(nèi)道路。
近期：解決進(jìn)村路及出村路硬化問題。
我發(fā)言結(jié)束后，班子成員進(jìn)行了討論，雖沒有什么新的想法，但也起到了拋磚引玉的作用，部分人員也進(jìn)行了發(fā)言。我知道，這些事情他們根本就沒有想過，需要留給他們時(shí)間思考，只要他們不反對(duì)，也就達(dá)到了我的目的。有些事情，是要慢慢來的！
兩委半年總結(jié)篇十一
總體說來，2010年度工作基本按照計(jì)劃有條不紊地開展并在計(jì)劃的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和提高。大致總結(jié)如下：
崗位工作一、薪酬模塊。
對(duì)工資這塊的管理不僅僅停留在以前的核算層面，站在控制人工成本的高度對(duì)工資進(jìn)行同比、環(huán)比分析和月度工資總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，結(jié)合生產(chǎn)銷售實(shí)際情況提出可行性建議供領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。力爭在激勵(lì)效率的同時(shí)兼顧各部門及各崗位工資分配的合理性和公平性。總結(jié)出影響工資的關(guān)鍵要素(見圖表一、影響工資要素魚骨圖)，從整體上把握月度工資。然后通過具體核算過程對(duì)細(xì)節(jié)的把握，很好的保證了薪酬體系的正常運(yùn)行。這也是2010年度對(duì)薪酬模塊的一大創(chuàng)新和突破。
圖表一：影響工資要素魚骨圖。
針對(duì)具體工資核算：
1、月度核算工資人數(shù)從09年的890人增加到現(xiàn)在的1166人，人員較去年增加了31g。協(xié)調(diào)春風(fēng)、仁本、群橋三類員工工資的準(zhǔn)確發(fā)放。
2、主動(dòng)改進(jìn)工作的方式方法，提高工資核算的準(zhǔn)確性。首先在各項(xiàng)考核層出不窮的情況下，采取逐個(gè)備注的方式，既提高了工資的準(zhǔn)確率，為員工的工資咨詢提供無紙化依據(jù)，避免了后來逐個(gè)翻工資檔案的麻煩，做到有備無患，同時(shí)也方便了領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)對(duì)工資的審核。其次對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)盡量避免手工操作，盡可能多的運(yùn)用各種函數(shù)處理數(shù)據(jù)，大大提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換出現(xiàn)的手誤。如資歷津貼、公積金、房租水電費(fèi)等各項(xiàng)易出差錯(cuò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)誤率。再次，提前協(xié)調(diào)異動(dòng)人員的月度跨部門的工資核算，避免異動(dòng)人員在工資接轉(zhuǎn)工程中可能出現(xiàn)的問題。另外，熟悉計(jì)件方案，針對(duì)實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到有效解決。
3、10年累計(jì)處理日常員工離職約480人，除協(xié)調(diào)部門核算其月度工資外，還為離職員工辦理社保退、轉(zhuǎn)手續(xù)，為離職員工辦理失業(yè)金領(lǐng)取手續(xù)等。
4、工資發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握。隨著公司生產(chǎn)的提高和公司人員的增加，再加上2010年公司實(shí)行整體績效考核，工作量及工作難度成倍增加，本著在任何情況下絕不拖延工資發(fā)放時(shí)間的原則，主動(dòng)克難攻堅(jiān)，加班加點(diǎn)，保證在25日之前工資如期發(fā)到員工手中。同時(shí)按照財(cái)務(wù)要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工資成本的提取、次月工資的預(yù)算、社保地稅申報(bào)等。
圖表二、平均工資數(shù)據(jù)表。
圖表三、平均工資同比環(huán)比分析圖。
從圖表二、圖表三可以看出，無論是總體平均工資、計(jì)時(shí)平均工資、計(jì)件平均工資較09年度均有不同程度的提高。
圖表四、月度人工成本投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)表。
月份年度工資總額月度銷售總額月度人工成本比例。
09年10年09年10年09年10年。
12月2,044,68715,816,23812.90%。
圖表五、人工成本投入產(chǎn)出分析圖。
從圖表四、圖表五可以看出，除2月份、9月份、10月份由于銷售額的提高人工成本比09年有所降低外，其他月份均比以前有不同程度的提高，可見，控制人工成本的增加顯得十分必要。
崗位工作二、社會(huì)保險(xiǎn)模塊。
1、結(jié)果公司實(shí)際情況及余杭區(qū)相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)政策制定出2010年度春風(fēng)動(dòng)力股份有限公司社會(huì)保險(xiǎn)調(diào)整方案，按照新方案于3月31日前完成所有員工社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)調(diào)整，并整體協(xié)調(diào)制造中心各計(jì)件部門把調(diào)整后保險(xiǎn)準(zhǔn)確地落實(shí)到月度工資中。
2、規(guī)范公司社會(huì)保險(xiǎn)，自10年3月份起主動(dòng)征求新入職人員意愿為有參保意愿的員工辦理社保，同時(shí)檢查現(xiàn)有未參保人員，逐個(gè)征求個(gè)人意見，為每個(gè)有參保意愿的員工辦理參保手續(xù)，無參保意愿的辦理單獨(dú)工傷手續(xù)，切實(shí)做到全員參保，把公司的用工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。還主動(dòng)統(tǒng)一為有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需要的員工辦理相關(guān)社保轉(zhuǎn)移等各項(xiàng)手續(xù)，尤其是原虹橋轉(zhuǎn)入員工。主動(dòng)提醒員工辦理相關(guān)手續(xù)，如提前提醒不在余杭區(qū)生產(chǎn)的孕婦辦理異地生產(chǎn)備案、發(fā)生工傷員工及時(shí)進(jìn)行后續(xù)的跟蹤處理。此外提供人性化服務(wù)，為解決生產(chǎn)忙部門抽不出時(shí)間，去醫(yī)院看望工傷員工協(xié)助其辦理相關(guān)手續(xù)。截至目前已統(tǒng)一辦理社保轉(zhuǎn)移人數(shù)約50人，維護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)的月度增減人數(shù)853人，處理工傷事故8起(其中達(dá)級(jí)1起，黃孝貴)，生育保險(xiǎn)8起，為員工子女上學(xué)、父母領(lǐng)取補(bǔ)貼提供社保參保證明(約70人)。
2、每逢有社保新政策出臺(tái)上，主動(dòng)搜集整理相關(guān)政策掛到oa上供全體員工共享。為員工提供最新社保政策的相關(guān)咨詢服務(wù)。
3、利用實(shí)際保險(xiǎn)基數(shù)工資倒推的方法申報(bào)單位承擔(dān)部分工資總額，再加上采用勞務(wù)外包用工的方式1--11月份累計(jì)為公司節(jié)約社保費(fèi)用約400萬元，也即節(jié)約用工成本約400萬元。
4、完成了開發(fā)區(qū)年度的勞動(dòng)保障書面審查。
圖表六、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)據(jù)表。
09年參保率10年參保率09年社保費(fèi)10年社保費(fèi)。
圖表七、參保率分析圖。
從上圖可以看出，自09年4月以來，在參保費(fèi)用略微增加的情況下始終維持較高的參保率。
圖表八、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用分析表。
從上圖可以看出，10年社保費(fèi)用相對(duì)去年比較穩(wěn)定，3月份較少原因是存在政策減免，5月份較多原因?yàn)?0年社保基數(shù)調(diào)整后對(duì)1---4月份進(jìn)行費(fèi)用補(bǔ)收。
崗位工作三、公積金模塊。
1、完成了2010年度公積金年檢的辦理。
2、采取逐個(gè)征詢本人意見并簽字確認(rèn)的`方式完成了2010年度的公積金基數(shù)調(diào)整。
3、公積金的增加、減少、轉(zhuǎn)移、指導(dǎo)員工公積金的提取辦理等業(yè)務(wù)。截止目前維護(hù)公積金人數(shù)130人。為提高辦事效率，主動(dòng)申請(qǐng)了網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)，避免了有限的時(shí)間來不及跑公積金中心的現(xiàn)象，第一時(shí)間滿足員工的需要。計(jì)劃自7月份開始實(shí)現(xiàn)公積金的繳納對(duì)副經(jīng)理以上人員的全面覆蓋，為以后上市所要求的全員公積金打基礎(chǔ)。
崗位工作四、績效考核模塊。
1、維護(hù)現(xiàn)有績效考核體系，根據(jù)現(xiàn)有考核體系具體跟催落實(shí)考核結(jié)果，準(zhǔn)確把握試用期員工、研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、納入總經(jīng)理班子考核人員及不參與考核人員等適用不同的考核規(guī)則，吃透考核精神，準(zhǔn)確回答各部門在考核中遇到的問題。
2、工資中逐個(gè)兌現(xiàn)體系運(yùn)行考核、質(zhì)量品質(zhì)考核、工藝考核、部門內(nèi)部考核及其他獎(jiǎng)懲等具體事務(wù)。
3、月度考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的下發(fā)。
崗位工作五、員工管理模塊。
1、1---3月份人事報(bào)表的制作(之后轉(zhuǎn)小鮑)，k3系統(tǒng)中維護(hù)月度離職及人事異動(dòng)等事宜，月度工資核算時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)正人員的確認(rèn)，未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的再次跟催。
2、人事檔案及戶口管理。新進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議的簽訂，指導(dǎo)其辦理畢業(yè)報(bào)到手續(xù)；為有需要員工辦理檔案接轉(zhuǎn)和落戶手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。截至目前已累計(jì)為員工辦理檔案代理約150人；辦理戶口約60人，同時(shí)負(fù)責(zé)平時(shí)戶口本的借入借出管理及協(xié)調(diào)。
3、職稱的評(píng)定。為員工的職稱辦理提供指導(dǎo)及信息咨詢，遇到實(shí)際復(fù)雜問題個(gè)人申報(bào)不了的情況下由公司的名義代為辦理，解決了員工的實(shí)際困難并與相關(guān)部門主動(dòng)反映實(shí)際操作過程中碰到的問題并主動(dòng)出具相關(guān)證明打消辦理部門的顧慮。
4、員工探親假路費(fèi)報(bào)銷的審核。按照工資、工作年限、戶籍地等因素把握探親假福利的享受。
崗位工作六、其他臨時(shí)性工作。
1、收入證明、各類介紹信等之類的，協(xié)助其他部門完成開發(fā)區(qū)及統(tǒng)計(jì)局要求的勞動(dòng)情況月報(bào)、季報(bào)等。協(xié)助財(cái)務(wù)完成月度個(gè)稅的申報(bào)及社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)的申報(bào)。配合部門其他同事更好地完成工作。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總之，上半年在面臨各種壓力的情況下，不斷思考事情的規(guī)律，總結(jié)出合理的工作流程，緊接著嚴(yán)格保持；同時(shí)盡量簡化現(xiàn)有流程，注重工作的規(guī)范化和程序化，避免工作的隨意性，讓每項(xiàng)工作都井井有條有條不紊地進(jìn)行。本著精益求精的原則，在能力范圍內(nèi)把本職工作做到盡善盡美。
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兩委半年總結(jié)篇十二
――（陳開龍）。
以來，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》，狠抓基層組織建設(shè)，基層干部和廣大黨員的整體素質(zhì)得到了普遍提高，農(nóng)村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為我鄉(xiāng)農(nóng)村的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。自村黨支部、村委會(huì)換屆后，我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織整體情況比較好，組織健全，隊(duì)伍較整齊，大部分村支兩委會(huì)關(guān)系融洽，能根據(jù)各自的職權(quán)履行職責(zé)，不大包大攬，不互相扯皮，較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),但仍然存一些問題,還需要我們采取相應(yīng)的措施加以解決。
我鄉(xiāng)在20并村后，成立7個(gè)村黨支部，7個(gè)村民委員會(huì)，村黨支部共有黨員235名，村民委員會(huì)共有12510人。村黨支部配備職數(shù)為3人，村委會(huì)配備職數(shù)為5人。
從我鄉(xiāng)運(yùn)行“村為主”工作的情況來看，村支兩委領(lǐng)導(dǎo)班子是協(xié)調(diào)的，一致的。其現(xiàn)狀表現(xiàn)為：從表面體上看，村支兩委關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)。
二、存在突出問題。
村支兩委職權(quán)關(guān)系問題，從深層次上分析，卻不是我們從表面上看得出的，應(yīng)該是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的，我們可以從以下幾方分析：
1、村支兩委的地位。村黨支部在村中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位是不用質(zhì)疑的，有關(guān)法律、《條例》已經(jīng)作出明確規(guī)定：《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》的規(guī)定，“中國共產(chǎn)黨在農(nóng)村的基層組織按照中國共產(chǎn)黨章程進(jìn)行工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用”；《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部“是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心?！贝迕裎瘑T會(huì)是農(nóng)村基層群眾性自治組織，是村民自治的主體組織，對(duì)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作中，村黨支部在各類村級(jí)組織中居于絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位；村委會(huì)在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)村務(wù)日常管理工作。
2、職責(zé)和權(quán)力。村黨支部在村級(jí)組織中具有權(quán)威性。村黨支部對(duì)其他“四種”組織（村委會(huì)、團(tuán)支部、民兵邊、婦代會(huì)）在政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上給予領(lǐng)導(dǎo)，除承擔(dān)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》規(guī)定的法定職責(zé)外，絕大多數(shù)村支書都直接分管村里日常工作事務(wù)，村中大事一般由支部書記最終定奪。雖然按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，村民會(huì)議、村民代表會(huì)議由村委會(huì)主任主持，但從各村的《村民會(huì)議記錄》、《村民代表會(huì)議記錄》上看，會(huì)議的主持人大都是村黨支部書記。在實(shí)行“村賬托管”前，村財(cái)務(wù)由支部書記簽字，少部分由支部書記和村主任共同簽字，個(gè)別的村由村主任簽字。實(shí)行“村賬托管”后，大部分村級(jí)財(cái)務(wù)審批人又是村支部書記，顯然，村委會(huì)主任在村級(jí)事務(wù)活動(dòng)中跳不起主角，處于被動(dòng)狀態(tài)。
3、活躍程度。由于明確了村黨支部在村級(jí)各種組織中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，使得村黨支部無條件成為村級(jí)組織中最活躍的組織，村委會(huì)充其量只能算第二，其他組織次之。
4、兼職表現(xiàn)。我鄉(xiāng)年并村及第六屆村委會(huì)換屆選舉后，為節(jié)約村干部報(bào)酬，縮小村級(jí)班子村配備職數(shù)，村委會(huì)成員中有80以上兼任黨支部委員。村級(jí)成立的`各種機(jī)構(gòu)，大部分都由村支書、村主任兼任組長或副組長。
5、升遷方向。如果沒有其他特殊情況，村干部的升遷方向是：村主任、支部委員――村支書，村委會(huì)委員――村主任。
綜上所述，村黨支部與村委會(huì)各自在村中所處的地位是比較清晰的，村黨支部在村中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位是毋庸置疑的，其處在村級(jí)權(quán)力結(jié)構(gòu)的權(quán)威位置是不可撼動(dòng)的。從構(gòu)成上看，村黨支部與村委會(huì)重疊的，村委會(huì)成員中有80以上兼任黨支部委員。實(shí)際上，村支兩委之間職權(quán)關(guān)系問題，歸根結(jié)蒂就存在于村支書與村主任之間。因此，村黨支部與村委會(huì)之間的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)就是村支書與村主任之間的關(guān)系。從某種意義上講，村支書與村主任之間的職權(quán)關(guān)系問題，構(gòu)成了村級(jí)工作中很多矛盾中的一個(gè)主要矛盾。在這一矛盾當(dāng)中，村支書又構(gòu)成了矛盾的主要方面。二者間的職權(quán)關(guān)系問題往往表現(xiàn)在不是村主任的奪權(quán)，而是村支書的越權(quán)、攬權(quán)，即村支書行使了他本不該行使的職權(quán)。有的村支書控制財(cái)權(quán)，公章隨身攜帶，變公章為“私章”；有的村支書重大事務(wù)搞“一刀切”、“管事”。從村級(jí)組織工作成績上看，凡是村支書在工作中尊重村委會(huì)的法律地位，遇事同大家商量，決策尊重群眾意愿，充分調(diào)動(dòng)其他村組干部積、群眾極性的，村黨支部與村委會(huì)的關(guān)系就比較融洽；反之，村黨支部與村委會(huì)的關(guān)系就比較緊張。
二、村支兩委職權(quán)關(guān)系問題產(chǎn)生的原因分析。
兩委半年總結(jié)篇十三
2010年行情變了，什么都變了，因?yàn)槲覀兘衲甑男星椴幌蛉ツ昴菢佑斜?的要求，我們的貨幣政策和財(cái)政政策會(huì)有個(gè)適度的微調(diào)，總體的流動(dòng)性不會(huì)過強(qiáng)。今年行情的特征：第一：大盤不會(huì)單邊上漲，個(gè)股也不會(huì)全面普漲。第二機(jī)構(gòu)的操作手法也更傾向于做高拋底吸。所以在年初3300點(diǎn)的時(shí)候我說3300三座山，短期要注意結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn)。在市場在慢慢跌回到3000點(diǎn)之下的時(shí)候，那時(shí)候我才慢慢轉(zhuǎn)為樂觀。那時(shí)候基于這樣的.邏輯3000點(diǎn)對(duì)應(yīng)滬深300的市贏率在18倍左右，已經(jīng)屬于歷史偏低的一個(gè)估值，加之當(dāng)時(shí)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)都非常好，甚至還有點(diǎn)過熱，還伴隨著結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型走出了一批大消費(fèi)，新興產(chǎn)業(yè)的局部牛股。。。那時(shí)我說3000點(diǎn)下面跌出的空間是未來獲利的空間。當(dāng)然3000點(diǎn)跌到2481這500點(diǎn)的空間，顯得我與市場有點(diǎn)背離，這點(diǎn)我承認(rèn)錯(cuò)誤，在投資過程中錯(cuò)誤是非常正常的，如果你在3300點(diǎn)是犯的錯(cuò)誤這是大錯(cuò)，而我犯的是小錯(cuò)，但還好我的客戶在個(gè)股局部牛市中把握住了避免了虧損?，F(xiàn)在我想說兩個(gè)底，目前估值底2500多點(diǎn)對(duì)應(yīng)的滬深300市贏率13。5倍，已經(jīng)接近1664點(diǎn)對(duì)應(yīng)的估值了，估值底帶來的是未來價(jià)值洼地的機(jī)會(huì)。政策底來了沒？目前歐洲出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)困境，而我們中國出口需求大多是歐美國家，如果面對(duì)歐美經(jīng)濟(jì)的惡化，我相信一定會(huì)適時(shí)做出政策微調(diào)，確保出口需求。所以我說政策底會(huì)有微妙變化的，比如上周釋放的貨幣流動(dòng)性達(dá)到1850億，是政策收緊之后投放最大周資金。政策底來了估值底來了那么市場底會(huì)不會(huì)馬上就見到？我相信市場底就在這附近。只要邏輯正確，我相信結(jié)果一定會(huì)正確，我會(huì)在此刻去堅(jiān)持的。如果下面有百分四的空間的話，則上面有百分四十的空間。這是我對(duì)大盤總的一個(gè)觀點(diǎn)4月15號(hào)調(diào)整以來股票漲幅分別從20%到50%，如魚躍醫(yī)療、德賽電池、安泰科技、天士力、均歸屬于不同的行業(yè)，大體劃分看來，能夠逆勢逞強(qiáng)的莫過于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、大消費(fèi)以及新能源新興產(chǎn)業(yè)。后市可同樣順著這個(gè)脈絡(luò)去尋找機(jī)會(huì)個(gè)股。但問題是如何做到在跟對(duì)主題的同時(shí)又選對(duì)公司?正所謂價(jià)值主導(dǎo)方向，資金決定強(qiáng)弱。首先必須選擇政策扶持的主線，如2000年大力扶持的網(wǎng)絡(luò)公司，得大筆資金投入，盡管有所泡沫，但在走出如百度、新浪、搜狐、騰訊等大企業(yè)的同時(shí)也伴隨著極大的漲幅。因此，我認(rèn)為短期操作上大的方向不要錯(cuò)，重點(diǎn)可關(guān)注如區(qū)域經(jīng)濟(jì)、大消費(fèi)、新能源等有政策支持的行業(yè)，選擇有機(jī)構(gòu)配合，有資金進(jìn)駐的品種。
兩委半年總結(jié)篇十四
陰似箭，一眨眼忙碌的半年就要過去了。經(jīng)過半年的工作，公司的面貌有了很大的變化，辦公室綜合部(以下簡稱綜合部)各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開展，我也深深地知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們工作的支持，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，與各部門搞好協(xié)調(diào)，但在工作中也有不少的不足之處。
綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司，強(qiáng)化管理不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
外發(fā)傳真15份，接收合同傳真50份。印制信封10000枚;公司內(nèi)務(wù)維修26次(網(wǎng)絡(luò)，洗手間等)。
一、工作回顧。
(一)強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自2014年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度，來客接待等實(shí)行歸口管理，電話辦公費(fèi)定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開支。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局。
(二)對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，敏感捕捉信息，善于搶抓機(jī)遇;對(duì)內(nèi)以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
二、主要工作。
(一)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)。
公司進(jìn)行了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部門的'辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。
(二)規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。
1.從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。
2.加強(qiáng)文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。
3.認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
(三)完成了總裁主持的工作會(huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。
(四)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些工作抓了督促落實(shí)。
兩委半年總結(jié)篇十五
――（陳開龍）。
20以來，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織條例》，狠抓基層組織建設(shè)，基層干部和廣大黨員的整體素質(zhì)得到了普遍提高，農(nóng)村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為我鄉(xiāng)農(nóng)村的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。自2004年村黨支部、村委會(huì)換屆后，我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織整體情況比較好，組織健全，隊(duì)伍較整齊，大部分村支兩委會(huì)關(guān)系融洽，能根據(jù)各自的職權(quán)履行職責(zé)，不大包大攬，不互相扯皮，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),但仍然存一些問題,還需要我們采取相應(yīng)的措施加以解決。
我鄉(xiāng)在2004年并村后，成立7個(gè)村黨支部，7個(gè)村民委員會(huì)，村黨支部共有黨員235名，村民委員會(huì)共有12510人。村黨支部配備職數(shù)為3人，村委會(huì)配備職數(shù)為5人。
從我鄉(xiāng)運(yùn)行“村為主”的情況來看，村支兩委領(lǐng)導(dǎo)班子是協(xié)調(diào)的，一致的。其現(xiàn)狀表現(xiàn)為：從表面體上看，村支兩委關(guān)系融洽、協(xié)調(diào)。
二、存在突出問題。
村支兩委職權(quán)關(guān)系問題，從深層次上分析，卻不是我們從表面上看得出的，應(yīng)該是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的，我們可以從以下幾方分析：
1、村支兩委的地位。村黨支部在村中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位是不用質(zhì)疑的，有關(guān)法律、《條例》已經(jīng)作出明確規(guī)定：《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》的規(guī)定，“中國共產(chǎn)黨在農(nóng)村的基層組織按照中國共產(chǎn)黨章程進(jìn)行，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用”；《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織條例》規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部“是黨在農(nóng)村全部和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各種組織和各項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)核心?！贝迕裎瘑T會(huì)是農(nóng)村基層群眾性自治組織，是村民自治的主體組織，對(duì)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議負(fù)責(zé)。在實(shí)際中，村黨支部在各類村級(jí)組織中居于絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位；村委會(huì)在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)村務(wù)日常管理。
2、職責(zé)和權(quán)力。村黨支部在村級(jí)組織中具有權(quán)威性。村黨支部對(duì)其他“四種”組織（村委會(huì)、團(tuán)支部、民兵邊、婦代會(huì)）在政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上給予領(lǐng)導(dǎo)，除承擔(dān)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織條例》規(guī)定的法定職責(zé)外，絕大多數(shù)村支書都直接分管村里日常事務(wù)，村中大事一般由支部書記最終定奪。雖然按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，村民會(huì)議、村民代表會(huì)議由村委會(huì)主任主持，但從各村的《村民會(huì)議記錄》、《村民代表會(huì)議記錄》上看，會(huì)議的主持人大都是村黨支部書記。在實(shí)行“村賬托管”前，村財(cái)務(wù)由支部書記簽字，少部分由支部書記和村主任共同簽字，個(gè)別的村由村主任簽字。實(shí)行“村賬托管”后，大部分村級(jí)財(cái)務(wù)審批人又是村支部書記，顯然，村委會(huì)主任在村級(jí)事務(wù)活動(dòng)中跳不起主角，處于被動(dòng)狀態(tài)。
3、活躍程度。由于明確了村黨支部在村級(jí)各種組織中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，使得村黨支部無條件成為村級(jí)組織中最活躍的組織，村委會(huì)充其量只能算第二，其他組織次之。
4、兼職表現(xiàn)。我鄉(xiāng)2004年并村及第六屆村委會(huì)換屆選舉后，為節(jié)約村干部報(bào)酬，縮小村級(jí)班子村配備職數(shù)，村委會(huì)成員中有80以上兼任黨支部委員。村級(jí)成立的各種機(jī)構(gòu)，大部分都由村支書、村主任兼任組長或副組長。
5、升遷方向。如果沒有其他特殊情況，村干部的升遷方向是：村主任、支部委員――村支書，村委會(huì)委員――村主任。
綜上所述，村黨支部與村委會(huì)各自在村中所處的地位是比較清晰的，村黨支部在村中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位是毋庸置疑的，其處在村級(jí)權(quán)力結(jié)構(gòu)的權(quán)威位置是不可撼動(dòng)的。從構(gòu)成上看，村黨支部與村委會(huì)重疊的，村委會(huì)成員中有80以上兼任黨支部委員。實(shí)際上，村支兩委之間職權(quán)關(guān)系問題，歸根結(jié)蒂就存在于村支書與村主任之間。因此，村黨支部與村委會(huì)之間的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)就是村支書與村主任之間的關(guān)系。從某種意義上講，村支書與村主任之間的職權(quán)關(guān)系問題，構(gòu)成了村級(jí)中很多矛盾中的一個(gè)主要矛盾。在這一矛盾當(dāng)中，村支書又構(gòu)成了矛盾的主要方面。二者間的職權(quán)關(guān)系問題往往表現(xiàn)在不是村主任的奪權(quán)，而是村支書的越權(quán)、攬權(quán)，即村支書行使了他本不該行使的職權(quán)。有的村支書控制財(cái)權(quán)，公章隨身攜帶，變公章為“私章”；有的村支書重大事務(wù)搞“一刀切”、“管事”。從村級(jí)組織成績上看，凡是村支書在中尊重村委會(huì)的法律地位，遇事同大家商量，決策尊重群眾意愿，充分調(diào)動(dòng)其他村組干部積、群眾極性的，村黨支部與村委會(huì)的關(guān)系就比較融洽；反之，村黨支部與村委會(huì)的關(guān)系就比較緊張。
二、村支兩委職權(quán)關(guān)系問題產(chǎn)生的原因分析。
的村主任）排行就是老大、老二，兩者之間關(guān)系還算可以。改革開放后，農(nóng)村實(shí)行家庭承包制以來，隨著生產(chǎn)隊(duì)的解體和村委會(huì)的建立，村黨支部與村委會(huì)的關(guān)系開始出現(xiàn)不和諧音符；隨著“村為主”、村民自治后，兩者之間的矛盾日趨顯現(xiàn)。因此，村支兩委的職權(quán)關(guān)系問題，與歷史原因分不開。
2、村民無權(quán)自治問題?！饵h章》中明確規(guī)定了一條組織原則，即“下級(jí)服從上級(jí)”。這一原則被延伸在基層政權(quán)組織中，群眾就作為政權(quán)落實(shí)和主體，而村級(jí)組織要承擔(dān)起各項(xiàng)繁重的任務(wù)，只有依靠群眾，而群眾無能力自發(fā)展，只有依靠上級(jí)組織的指令，上級(jí)組織為完成任務(wù)，將各種內(nèi)容細(xì)化、分解到村級(jí)，實(shí)行量化考核，村級(jí)組織承擔(dān)相當(dāng)大的壓力，受“村民自制”法制化的約束，根據(jù)村民自治有關(guān)規(guī)定，上級(jí)政府不干預(yù)村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)，由村自我管理、自我發(fā)展、自我服務(wù)，上級(jí)政府可以做到這一點(diǎn)，不干預(yù)村委會(huì)自我發(fā)展，但對(duì)村支部是絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，村支部又通過其在村委會(huì)中的權(quán)威地位，領(lǐng)導(dǎo)村委會(huì)開展，成了實(shí)際意義上的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。又如，在村民委員會(huì)選舉中，能夠體現(xiàn)民主的選舉實(shí)質(zhì)上微乎其微，村委領(lǐng)導(dǎo)班子的選舉產(chǎn)生，村黨支部負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而村支部又不能違背上級(jí)組織的意圖，大多是為了實(shí)現(xiàn)組織意圖，而不是人民意愿。在這一問題上，村支部卻成了“替罪羊”，村委領(lǐng)導(dǎo)班子組織上間接任命的，群眾心里不服，但又不敢表露，引發(fā)村委在施政過程中的不順利，村委不勘重負(fù)，完不成任務(wù)，村支部可能會(huì)強(qiáng)行施政，會(huì)引發(fā)村支兩委的關(guān)系。
3、認(rèn)識(shí)誤區(qū)。在具體的中，不知是上級(jí)組織對(duì)支部成績的渲染，還是強(qiáng)調(diào)支部在基層組織戰(zhàn)斗堡壘中的作用，評(píng)優(yōu)評(píng)先總以支部為先，造成群眾世界觀認(rèn)識(shí)的錯(cuò)覺，村的好壞，應(yīng)該歸功于誰？是群眾還是領(lǐng)導(dǎo)班子？還是班子中的個(gè)人？當(dāng)然，成績的取得，是歸功于群眾，但榮譽(yù)卻領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)班子中個(gè)人的，因此有“村看村、戶看戶、群眾看干部”，“給錢給物不如配個(gè)好支部”、“火車跑得快，全靠車頭帶”等的經(jīng)驗(yàn)或口號(hào)。有些“成績”不是真實(shí)可靠的，是領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到某種目的，“吹”出來的，由于群眾生活在最低層面，受條件的限制，產(chǎn)生了錯(cuò)覺。
4、各種關(guān)系不平衡。由于政治體制與經(jīng)濟(jì)體制的不協(xié)調(diào)，受傳統(tǒng)教育、民主文化的缺乏、地理?xiàng)l件限制、信息遲緩等因素的影響，村民自治的問題，由于發(fā)展中國家政治功能的超強(qiáng)，農(nóng)村基礎(chǔ)功能薄弱，一時(shí)難以協(xié)調(diào)。權(quán)力高度集中的政治體制，導(dǎo)致基層組織處于被動(dòng)狀態(tài)。通過各種宣傳、學(xué)習(xí)等手段，控制社會(huì)輿論和人的思想意識(shí)，導(dǎo)致社會(huì)生活政治化。政治民主化進(jìn)程興步唯艱，依法行政一時(shí)難以推進(jìn)，如在《人口與計(jì)生法》頒布實(shí)施后，依法行政效果不佳，還是要依靠很多行政措施、行政手段執(zhí)行。群眾受市經(jīng)濟(jì)體制的影響，無暇顧及民主，意識(shí)淡薄，權(quán)力越集中，民主就越少，行政命令的暢通，致使決策因缺乏民主而造成失誤。
四、對(duì)策與建議。
1、明確各自的職權(quán)。
正確認(rèn)識(shí)村支兩委辨證統(tǒng)一關(guān)系，是妥善處理兩委關(guān)系的前提。村支部與村委會(huì)之間一方面緊密相連，兩者目標(biāo)一致，共同擔(dān)負(fù)著整合農(nóng)村社會(huì)資源、保持超大社會(huì)政治一體化的任務(wù)，另一方面兩者的職責(zé)又是相互區(qū)別的。村黨支部是中國共產(chǎn)黨在農(nóng)村的基層組織，在村民自治中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，按照黨章進(jìn)行，負(fù)責(zé)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織決議的貫徹執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)村民自治及本村的全面，協(xié)調(diào)各方，但不干預(yù)村委會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，支持和保障村民開展自治活動(dòng)，直接行使民主權(quán)利，支持和保證村民自治組織充分行使職權(quán)。村民委員會(huì)是村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，負(fù)責(zé)辦理村公共事務(wù)和公益事業(yè)，調(diào)解民間糾紛，協(xié)助維護(hù)社會(huì)治安，向人民政府反映村民意見、要求和提出建議，組織村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提供生產(chǎn)服務(wù)，協(xié)助鄉(xiāng)政府開展。
2、完善對(duì)兩委的管理制度。
不斷完善村民自治法律制度，是妥善處理兩委關(guān)系的根本。一是完善有關(guān)村支兩委職能、程序等可操作性的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位和村委會(huì)自治作用，使管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離，把村務(wù)管理權(quán)交給村委會(huì)，并按“村賬托管”的有關(guān)規(guī)定，把財(cái)務(wù)管理交給鄉(xiāng)“零戶統(tǒng)管中心”，政府只有監(jiān)督權(quán)，而無支配權(quán)。而把召集村民大會(huì)、村民代表大會(huì)和組織村務(wù)公開的權(quán)力賦予村黨支部，讓村黨支部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督。二是建立健全真正意義上的民主，在村委領(lǐng)導(dǎo)班子民主選舉上，實(shí)行海選，尊重民意，順應(yīng)民心；在民主決策上，發(fā)揮村黨支部、村委會(huì)和村民會(huì)議各自的作用，保證決策民主科學(xué)，對(duì)事關(guān)村級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展涉及群眾利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)在廣泛征求黨員或村民意見的基礎(chǔ)上，由村黨支部或村委會(huì)依照職權(quán)提出決策意見，并經(jīng)黨支部書記主持的村支兩委聯(lián)席會(huì)議或有組織負(fù)責(zé)人參加的擴(kuò)大會(huì)議討論形成決策草案，最后提交村民大會(huì)或村民代表會(huì)議討論表決通過，付諸實(shí)施；在民主管理上，依法制定符合本村實(shí)際的村民自治章程、村規(guī)民約，落實(shí)好村務(wù)公開制度，真正做到公開透明；在民主監(jiān)督上，要健全村級(jí)組織任期目標(biāo)責(zé)任制度、村委會(huì)向村民會(huì)議報(bào)告制度、黨員會(huì)議和村民會(huì)議定期評(píng)議村支兩委及其成員制度等，落實(shí)黨員、村民對(duì)村支兩委的監(jiān)督，要健全村委會(huì)向黨支部報(bào)告制度、村黨支部對(duì)村干部教育管理和監(jiān)督制度，落實(shí)黨支部的監(jiān)督作用。
2、加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。
以創(chuàng)新的精神不斷改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，是妥善處理兩委關(guān)系的關(guān)鍵。一是要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式，依法支持和保障村民自治活動(dòng)和村委會(huì)各項(xiàng)職能落到實(shí)處。村黨支部要徹底轉(zhuǎn)變大包大攬的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)方式。村黨支部要支持村委會(huì)行使對(duì)村民的管理、教育、服務(wù)方面的自治職能，保證村民的民主選舉、決策、管理、監(jiān)督等權(quán)利，做到領(lǐng)導(dǎo)不包攬，指導(dǎo)不指責(zé)。二是要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)村黨支部班子選拔任用機(jī)制，村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子選舉過程中，除按照《黨章》規(guī)定的要求外，可同樣實(shí)施海選，嘗試黨內(nèi)外民主有機(jī)結(jié)合方法，既體現(xiàn)了黨章的選舉要求，又有利于村黨支部拓寬選人用人渠道，提高村黨支部的群眾公認(rèn)度。在有利于村民自治的前提下，交叉任職，避免一些矛盾，降低村務(wù)治理成本，也不失為解決兩委關(guān)系問題的方法之一，關(guān)鍵要建立完善的權(quán)力使用監(jiān)督機(jī)制，避免“管事”現(xiàn)象的發(fā)展。
3、努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。
不斷提高村干部素質(zhì)，是妥善處理兩委關(guān)系的基礎(chǔ)。正確處理村黨支部和村委會(huì)的關(guān)系，必須以提高村支兩委特別是村黨支部書記和村委會(huì)主任的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平為根本，從解決存在的突出問題入手，抓好“四級(jí)教育”（鄉(xiāng)、村、組干部、群眾教育）培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)著眼于樹立民主意識(shí)、法律意識(shí)、大局意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)和勤正廉政意識(shí)，建立學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的長期機(jī)制，要將學(xué)習(xí)教育經(jīng)?；⒅贫然?。培訓(xùn)形式，要堅(jiān)持自學(xué)為主，采用有重點(diǎn)，有針對(duì)性的個(gè)別談話和集中學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，對(duì)鬧不團(tuán)結(jié)的村兩委主干由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別教育談話，促進(jìn)問題的盡快解決；要采取黨內(nèi)教育和黨外教育相結(jié)合，既加大黨內(nèi)教育培訓(xùn)的力度，又要對(duì)非黨村主任加強(qiáng)教育管理，幫助轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)。培訓(xùn)對(duì)象，既要抓好在職干部的教育提高，也要抓好后備干部的培養(yǎng)引導(dǎo)，教育他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高在新形勢下帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。
4、轉(zhuǎn)變政府職能。
進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)干部介入方式，是妥善處理兩委關(guān)系的有效措施。鄉(xiāng)政府職能要逐步由行政管理向管理、服務(wù)、指導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，淡化政府行政對(duì)村級(jí)組織的干預(yù)，降低政府成本。在政策協(xié)調(diào)與行政指導(dǎo)方面，要加強(qiáng)政策導(dǎo)向的宣傳，要使行政指導(dǎo)規(guī)范化、制度化，要強(qiáng)化村民自治示范活動(dòng)，使村民自治制度與人民代表大會(huì)制度、管理制度協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要密切關(guān)注村兩委關(guān)系，不斷協(xié)調(diào)村兩委關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)研究解決兩委關(guān)系出現(xiàn)的新情況、新問題。
的村主任）排行就是老大、老二，兩者之間關(guān)系還算可以。改革開放后，農(nóng)村實(shí)行家庭承包制以來，隨著生產(chǎn)隊(duì)的解體和村委會(huì)的建立，村黨支部與村委會(huì)的關(guān)系開始出現(xiàn)不和諧音符；隨著“村為主”、村民自治后，兩者之間的矛盾日趨顯現(xiàn)。因此，村支兩委的職權(quán)關(guān)系問題，與歷史原因分不開。
2、村民無權(quán)自治問題?！饵h章》中明確規(guī)定了一條組織原則，即“下級(jí)服從上級(jí)”。這一原則被延伸在基層政權(quán)組織中，群眾就作為政權(quán)落實(shí)和主體，而村級(jí)組織要承擔(dān)起各項(xiàng)繁重的任務(wù)，只有依靠群眾，而群眾無能力自發(fā)展，只有依靠上級(jí)組織的指令，上級(jí)組織為完成任務(wù)，將各種內(nèi)容細(xì)化、分解到村級(jí)，實(shí)行量化考核，村級(jí)組織承擔(dān)相當(dāng)大的壓力，受“村民自制”法制化的約束，根據(jù)村民自治有關(guān)規(guī)定，上級(jí)政府不干預(yù)村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)，由村自我管理、自我發(fā)展、自我服務(wù)，上級(jí)政府可以做到這一點(diǎn)，不干預(yù)村委會(huì)自我發(fā)展，但對(duì)村支部是絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，村支部又通過其在村委會(huì)中的權(quán)威地位，領(lǐng)導(dǎo)村委會(huì)開展，成了實(shí)際意義上的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。又如，在村民委員會(huì)選舉中，能夠體現(xiàn)民主的選舉實(shí)質(zhì)上微乎其微，村委領(lǐng)導(dǎo)班子的選舉產(chǎn)生，村黨支部負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而村支部又不能違背上級(jí)組織的意圖，大多是為了實(shí)現(xiàn)組織意圖，而不是人民意愿。在這一問題上，村支部卻成了“替罪羊”，村委領(lǐng)導(dǎo)班子組織上間接任命的，群眾心里不服，但又不敢表露，引發(fā)村委在施政過程中的不順利，村委不勘重負(fù)，完不成任務(wù)，村支部可能會(huì)強(qiáng)行施政，會(huì)引發(fā)村支兩委的關(guān)系。
3、認(rèn)識(shí)誤區(qū)。在具體的中，不知是上級(jí)組織對(duì)支部成績的渲染，還是強(qiáng)調(diào)支部在基層組織戰(zhàn)斗堡壘中的作用，評(píng)優(yōu)評(píng)先總以支部為先，造成群眾世界觀認(rèn)識(shí)的錯(cuò)覺，村的好壞，應(yīng)該歸功于誰？是群眾還是領(lǐng)導(dǎo)班子？還是班子中的個(gè)人？當(dāng)然，成績的取得，是歸功于群眾，但榮譽(yù)卻領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)班子中個(gè)人的，因此有“村看村、戶看戶、群眾看干部”，“給錢給物不如配個(gè)好支部”、“火車跑得快，全靠車頭帶”等的經(jīng)驗(yàn)或口號(hào)。有些“成績”不是真實(shí)可靠的，是領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到某種目的，“吹”出來的，由于群眾生活在最低層面，受條件的限制，產(chǎn)生了錯(cuò)覺。
4、各種關(guān)系不平衡。由于政治體制與經(jīng)濟(jì)體制的不協(xié)調(diào)，受傳統(tǒng)教育、民主文化的缺乏、地理?xiàng)l件限制、信息遲緩等因素的影響，村民自治的問題，由于發(fā)展中國家政治功能的超強(qiáng)，農(nóng)村基礎(chǔ)功能薄弱，一時(shí)難以協(xié)調(diào)。權(quán)力高度集中的'政治體制，導(dǎo)致基層組織處于被動(dòng)狀態(tài)。通過各種宣傳、學(xué)習(xí)等手段，控制社會(huì)輿論和人的思想意識(shí)，導(dǎo)致社會(huì)生活政治化。政治民主化進(jìn)程興步唯艱，依法行政一時(shí)難以推進(jìn)，如在《人口與計(jì)生法》頒布實(shí)施后，依法行政效果不佳，還是要依靠很多行政措施、行政手段執(zhí)行。群眾受市經(jīng)濟(jì)體制的影響，無暇顧及民主，意識(shí)淡薄，權(quán)力越集中，民主就越少，行政命令的暢通，致使決策因缺乏民主而造成失誤。
四、對(duì)策與建議。
1、明確各自的職權(quán)。
正確認(rèn)識(shí)村支兩委辨證統(tǒng)一關(guān)系，是妥善處理兩委關(guān)系的前提。村支部與村委會(huì)之間一方面緊密相連，兩者目標(biāo)一致，共同擔(dān)負(fù)著整合農(nóng)村社會(huì)資源、保持超大社會(huì)政治一體化的任務(wù)，另一方面兩者的職責(zé)又是相互區(qū)別的。村黨支部是中國共產(chǎn)黨在農(nóng)村的基層組織，在村民自治中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，按照黨章進(jìn)行，負(fù)責(zé)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織決議的貫徹執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)村民自治及本村的全面，協(xié)調(diào)各方，但不干預(yù)村委會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，支持和保障村民開展自治活動(dòng)，直接行使民主權(quán)利，支持和保證村民自治組織充分行使職權(quán)。村民委員會(huì)是村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，負(fù)責(zé)辦理村公共事務(wù)和公益事業(yè)，調(diào)解民間糾紛，協(xié)助維護(hù)社會(huì)治安，向人民政府反映村民意見、要求和提出建議，組織村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提供生產(chǎn)服務(wù)，協(xié)助鄉(xiāng)政府開展。
2、完善對(duì)兩委的管理制度。
不斷完善村民自治法律制度，是妥善處理兩委關(guān)系的根本。一是完善有關(guān)村支兩委職能、程序等可操作性的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位和村委會(huì)自治作用，使管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離，把村務(wù)管理權(quán)交給村委會(huì)，并按“村賬托管”的有關(guān)規(guī)定，把財(cái)務(wù)管理交給鄉(xiāng)“零戶統(tǒng)管中心”，政府只有監(jiān)督權(quán)，而無支配權(quán)。而把召集村民大會(huì)、村民代表大會(huì)和組織村務(wù)公開的權(quán)力賦予村黨支部，讓村黨支部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督。二是建立健全真正意義上的民主，在村委領(lǐng)導(dǎo)班子民主選舉上，實(shí)行海選，尊重民意，順應(yīng)民心；在民主決策上，發(fā)揮村黨支部、村委會(huì)和村民會(huì)議各自的作用，保證決策民主科學(xué)，對(duì)事關(guān)村級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展涉及群眾利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)在廣泛征求黨員或村民意見的基礎(chǔ)上，由村黨支部或村委會(huì)依照職權(quán)提出決策意見，并經(jīng)黨支部書記主持的村支兩委聯(lián)席會(huì)議或有組織負(fù)責(zé)人參加的擴(kuò)大會(huì)議討論形成決策草案，最后提交村民大會(huì)或村民代表會(huì)議討論表決通過，付諸實(shí)施；在民主管理上，依法制定符合本村實(shí)際的村民自治章程、村規(guī)民約，落實(shí)好村務(wù)公開制度，真正做到公開透明；在民主監(jiān)督上，要健全村級(jí)組織任期目標(biāo)責(zé)任制度、村委會(huì)向村民會(huì)議報(bào)告制度、黨員會(huì)議和村民會(huì)議定期評(píng)議村支兩委及其成員制度等，落實(shí)黨員、村民對(duì)村支兩委的監(jiān)督，要健全村委會(huì)向黨支部報(bào)告制度、村黨支部對(duì)村干部教育管理和監(jiān)督制度，落實(shí)黨支部的監(jiān)督作用。
2、加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。
以創(chuàng)新的精神不斷改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，是妥善處理兩委關(guān)系的關(guān)鍵。一是要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式，依法支持和保障村民自治活動(dòng)和村委會(huì)各項(xiàng)職能落到實(shí)處。村黨支部要徹底轉(zhuǎn)變大包大攬的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)方式。村黨支部要支持村委會(huì)行使對(duì)村民的管理、教育、服務(wù)方面的自治職能，保證村民的民主選舉、決策、管理、監(jiān)督等權(quán)利，做到領(lǐng)導(dǎo)不包攬，指導(dǎo)不指責(zé)。二是要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)村黨支部班子選拔任用機(jī)制，村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子選舉過程中，除按照《黨章》規(guī)定的要求外，可同樣實(shí)施海選，嘗試黨內(nèi)外民主有機(jī)結(jié)合方法，既體現(xiàn)了黨章的選舉要求，又有利于村黨支部拓寬選人用人渠道，提高村黨支部的群眾公認(rèn)度。在有利于村民自治的前提下，交叉任職，避免一些矛盾，降低村務(wù)治理成本，也不失為解決兩委關(guān)系問題的方法之一，關(guān)鍵要建立完善的權(quán)力使用監(jiān)督機(jī)制，避免“管事”現(xiàn)象的發(fā)展。
3、努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。
不斷提高村干部素質(zhì)，是妥善處理兩委關(guān)系的基礎(chǔ)。正確處理村黨支部和村委會(huì)的關(guān)系，必須以提高村支兩委特別是村黨支部書記和村委會(huì)主任的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平為根本，從解決存在的突出問題入手，抓好“四級(jí)教育”（鄉(xiāng)、村、組干部、群眾教育）培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)著眼于樹立民主意識(shí)、法律意識(shí)、大局意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)和勤正廉政意識(shí)，建立學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的長期機(jī)制，要將學(xué)習(xí)教育經(jīng)常化、制度化。培訓(xùn)形式，要堅(jiān)持自學(xué)為主，采用有重點(diǎn)，有針對(duì)性的個(gè)別談話和集中學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，對(duì)鬧不團(tuán)結(jié)的村兩委主干由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別教育談話，促進(jìn)問題的盡快解決；要采取黨內(nèi)教育和黨外教育相結(jié)合，既加大黨內(nèi)教育培訓(xùn)的力度，又要對(duì)非黨村主任加強(qiáng)教育管理，幫助轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)。培訓(xùn)對(duì)象，既要抓好在職干部的教育提高，也要抓好后備干部的培養(yǎng)引導(dǎo)，教育他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高在新形勢下帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。
4、轉(zhuǎn)變政府職能。
進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)干部介入方式，是妥善處理兩委關(guān)系的有效措施。鄉(xiāng)政府職能要逐步由行政管理向管理、服務(wù)、指導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，淡化政府行政對(duì)村級(jí)組織的干預(yù)，降低政府成本。在政策協(xié)調(diào)與行政指導(dǎo)方面，要加強(qiáng)政策導(dǎo)向的宣傳，要使行政指導(dǎo)規(guī)范化、制度化，要強(qiáng)化村民自治示范活動(dòng)，使村民自治制度與人民代表大會(huì)制度、管理制度協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要密切關(guān)注村兩委關(guān)系，不斷協(xié)調(diào)村兩委關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)研究解決兩委關(guān)系出現(xiàn)的新情況、新問題。
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