總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考。在寫總結(jié)時，要注意遵守相關(guān)的規(guī)范和要求，包括格式、字數(shù)等方面的要求。希望大家可以從這些總結(jié)范文中找到適合自己的寫作思路和方法。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇一
在過去的兩年時間里，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下完成了各項任務(wù)，在思想覺悟方面更進了一步，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)。
時光如梭，在企業(yè)的兩年時間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作對于我來說就是一筆寶貴的財富。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和支持。
二、努力工作。
兩年時間里，通過自己的努力學(xué)習(xí)，目前擔任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負責5個城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項目農(nóng)戶自建房部分已快竣工，室外基礎(chǔ)設(shè)施和拆舊復(fù)墾施工單位已招標完成，整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風(fēng)險管理、采購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領(lǐng)域。在項目實施前應(yīng)制定詳細的進度計劃，嚴格按照項目實施計劃過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應(yīng)的時間節(jié)點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能較好的執(zhí)行要求的過程。
安全管理貫穿于整個項目的實施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產(chǎn)檢查，平日多開展安全三級教育，施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌，時刻督促員工的安全意識。
質(zhì)量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時的發(fā)現(xiàn)問題，對施工規(guī)范要求了解透徹，對施工過程中的技術(shù)措施、施工工藝事前提出指導(dǎo)性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法。
1、由于項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設(shè)手續(xù)和招標事項過程中，將各項目資料歸類存儲并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結(jié)算或?qū)徲嫊r方便查找，對相關(guān)合同和付款手續(xù)建立相應(yīng)臺賬，理清各筆款項付款時間節(jié)點和額度。
2、由于任務(wù)繁重，在具體的.實施過程中，忽略一些關(guān)鍵性工作，像施工進度網(wǎng)絡(luò)圖一樣，關(guān)鍵工作的滯后就是影響整體進度的必要工作。在這里我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班后，對當天的任務(wù)做總結(jié)，對明天的工作布計劃，有效提高工作效率。
在過去的兩年時間里，我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇二
我是工商管理專業(yè)的李華，在此對本學(xué)期的戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)做出總結(jié)，在高老師的帶領(lǐng)下，我順利地完成了本學(xué)期課程的學(xué)習(xí)，從中收獲了很多，不僅在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，更重要的是在做人方面也學(xué)到了很多道理，對我將來到社會上工作奠定了基礎(chǔ)。
首先在專業(yè)學(xué)習(xí)上，剛開始對于戰(zhàn)略管理這門課，感覺它是一門大而空的課程，沒有什么好學(xué)的，但是隨著學(xué)習(xí)的深入，覺得這門課不簡單，它之中蘊含著大學(xué)問。戰(zhàn)略管理，顧名思義，對個人、企業(yè)、公司乃至國家戰(zhàn)略進行把握，控制和管理，戰(zhàn)略是一個方向，它關(guān)乎整體的前進方向，一個沒有任何戰(zhàn)略的企業(yè)也就沒有了靈魂猶如行尸走肉般。但是制訂了戰(zhàn)略還是遠遠不夠的，因為環(huán)境以及競爭不是一成不變的，它時刻都在改變，因此沒有絕對的戰(zhàn)略，任何的戰(zhàn)略都是一時的，它要根據(jù)環(huán)境的改變不斷地調(diào)整，最終使整個企業(yè)向一個良性的方向發(fā)展，在調(diào)整的過程中，還要考慮人事、部門以及競爭對手相互之間的聯(lián)系，并全面協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，最終制定一個合適的戰(zhàn)略。
另外在做人方面，高老師也傳授了很多道理，對于我們?yōu)槿颂幨掠兄艽蟮囊嫣?，其中講到要服從組織，并且一定要敬業(yè)，這是人最基本的素質(zhì)，而且還告誡我們對待上司要服從還要學(xué)會尊重；對待同事要包容，做人低調(diào)；對待下屬關(guān)愛，呵護。這樣才能營造一個溫馨的氛圍，干起工作來也很有精神。對于自己來說，貴在堅持，明確目標之后就不要動搖，積極主動地做好自己的本職工作，事后不忘總結(jié)，有助于提高自我。除此之外，人際關(guān)系一定要處理好，這樣對我們自己才更加有利，不會變成孤家寡人的局面。總之，在做人方面，與人交往方面學(xué)到了很多實用的東西，有助于我自身能力的提高。
如果戰(zhàn)略管理是片大海，那我就是大海中的一葉扁舟，看到的東西很多，但是沒看到的遠在天邊的東西更多，就像牛頓談到自己對于物理研究的見解時說道的那樣，我研究物理就像一個小孩子在海邊撿貝殼，撿到一個卻發(fā)現(xiàn)前面還有一個，撿到最后發(fā)覺面前的大海中有無數(shù)只貝殼永遠也撿不完，我想戰(zhàn)略管理也是如此吧！雖然，本學(xué)期的戰(zhàn)略管理課程就要結(jié)束了，但是我學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的知識遠遠沒有結(jié)束，我會尋找下個貝殼，在知識的大海中揚帆起航！
第一章。
1、戰(zhàn)略的含義：是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，通過在不斷變化的環(huán)境中對經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營絡(luò)的界定，通過配置、構(gòu)造、協(xié)調(diào)其在市場上的活動來確立創(chuàng)造價值的方式。
2、戰(zhàn)略的三個基本問題（彼得德魯克）：我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？為什么？即“who－what－h(huán)ow”（2w1h）。
3、戰(zhàn)略的特征：注重取舍、聚焦效能、強調(diào)重大、關(guān)注長遠。
4、戰(zhàn)略管理的含義：是涉及對有關(guān)未來組織方向和范圍做出決策和決策的實施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。
5、戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略的評價與變革。
7、戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實際行動并取得成果的過程。
主要考慮三方面的問題：公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資源配置。
8、戰(zhàn)略評價與變革：將戰(zhàn)略實施的結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標進行比較并做出適當調(diào)整的過程，以保證組織戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
9、戰(zhàn)略管理的任務(wù)：該做、想做、能做、敢做、可做。
10、戰(zhàn)略管理的層次：公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）、職能層戰(zhàn)略（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務(wù)等）。
12、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：又稱競爭戰(zhàn)略，主要研究產(chǎn)品和服務(wù)在某特定市場上的競爭問題。
13、職能層戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)各主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略等。
14、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的三個階段：以環(huán)境為基點的戰(zhàn)略管理理論；以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論；以資源、能力和知識為基礎(chǔ)的資源基礎(chǔ)理論與核心競爭力理論。
15、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展：顧客價值理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、邊緣競爭戰(zhàn)略理論。
18、獲取超額利潤的基本思維模式：行業(yè)結(jié)構(gòu)模式資源結(jié)構(gòu)模式。
22、獲取超額利潤的資源結(jié)構(gòu)模式：分析內(nèi)部資源、確定已有的能力、尋找競爭優(yōu)勢、選。
擇有吸引力的行業(yè)、戰(zhàn)略設(shè)計和實施獲取超額利潤。
第二章戰(zhàn)略導(dǎo)航使命愿景與目標。
1、企業(yè)使命：是指企業(yè)之所以存在的理由與所追求的價值，它解釋了企業(yè)形成和存在的根本目的、發(fā)展的基本任務(wù)，以及完成任務(wù)的基本行為規(guī)范和原則。
3、如何確定企業(yè)宗旨：目標顧客定位、顧客需求定位、經(jīng)營活動與方式定位。
8、個構(gòu)思良好的愿景規(guī)劃包括兩個主要成分：核心經(jīng)營理念和生動的未來前景。
12、企業(yè)使命與愿景的異同。
聯(lián)系：企業(yè)使命是企業(yè)愿景的起點，愿景的確定有必須從使命出發(fā)，使命為愿景的一個組成部分。
13、企業(yè)目標有以下幾種劃分方法：按層次來劃分，企業(yè)目標可以分為總體目標、中間目標、具體目標。按預(yù)期實現(xiàn)的時間來劃分，可以分為長期目標和短期目標。按業(yè)務(wù)性質(zhì)來看，企業(yè)目標有為顧客服務(wù)的目標，有盈利的目標，有員工福利的目標，還有社會責任目標等等。
14、企業(yè)目標：就是在一定時期內(nèi)綜合內(nèi)外部環(huán)境和資源，設(shè)定的一個預(yù)期要達到的成果，是組織愿景的具體化和明確化。企業(yè)目標是一個富有彈性的體系，它的基本構(gòu)成不是固定不變的。
15、企業(yè)目標對戰(zhàn)略管理的重要性推動力向心力激勵力。
17、戰(zhàn)略目標體系：由各不同的戰(zhàn)略目標組成的，戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和功能的具體體現(xiàn)。戰(zhàn)略目標是企業(yè)增強其市場地位、競爭活力和未來經(jīng)營前景的結(jié)果。
18、戰(zhàn)略目標體系的建立原則：平衡性原則、權(quán)變原則、定性定量結(jié)合原則。
19、戰(zhàn)略目標體系的建立基本要求：比較全面、詳細，又能突出重點:、先進合理，積極可靠，適當留有余地、各類別、各部門、崗位的目標可相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致。
20、平衡記分卡：戰(zhàn)略管理的一個有效的工具。
21、平衡記分卡的戰(zhàn)略框架。
對憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實施：闡明憧憬、達成共識。
傳播和聯(lián)系：宣傳和教育、確定目標、把獎懲制度同業(yè)績評估手段聯(lián)系起來。
制訂計劃和確定目標：確定目標、戰(zhàn)略倡議的銜接、資源配置、建立里程碑。
戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)：制定共同的設(shè)想、提供戰(zhàn)略反饋、幫助進行具體有戰(zhàn)略意義的審查和學(xué)習(xí)。
第三章外部環(huán)境分析機會挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭。
1、影響企業(yè)的內(nèi)外因素：
內(nèi)部環(huán)境（可控）：資源、能力。
外部環(huán)境（不可控）宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
2、宏觀環(huán)境分析：由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，所以一個企業(yè)在一定時期內(nèi)必須根據(jù)自身的資源等實際情況，有重點的實施一種戰(zhàn)略或一種戰(zhàn)略組合3、分析工具——pestg:。
政治法律因素：政治結(jié)構(gòu)、國家政策、方針、政治形勢、各項法律法規(guī)。
全球化因素：經(jīng)濟全球化、科技的應(yīng)用、智力資產(chǎn)、文化價值觀、競爭面貌的改變。
4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的目的：確認企業(yè)機會和威脅、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢、審定企業(yè)宗旨。
2）五種競爭力量分析：潛在進入者、購買者、供應(yīng)商、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品。
3）競爭對手分析的內(nèi)容：未來目標(動力)對手進攻與反擊行動概略現(xiàn)行戰(zhàn)略(競爭方式)假設(shè)(認知模式)資源與能力(優(yōu)勢與弱點)。
6）戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組是由在同一產(chǎn)業(yè)中采用相似戰(zhàn)略，具有相似競爭特征的公司組成的集團，或者更為正式的定義是，戰(zhàn)略群組是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。
意義：是產(chǎn)業(yè)與個別企業(yè)之間的一個連接點、幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內(nèi)各個競爭對手的、優(yōu)勢劣勢和戰(zhàn)略方向、有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭情況、有利于企業(yè)更好地觀察整個產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢。
8）產(chǎn)業(yè)價值鏈分析。
9）產(chǎn)業(yè)吸引力分析。
定義：指產(chǎn)業(yè)因其具有良好的經(jīng)濟性等原因，而對企業(yè)產(chǎn)生參與其中競爭的吸引能力。
10）外部環(huán)境分析的方法。
步驟：搜索、檢測、預(yù)測、評估。
方法：定性技術(shù)、定量技術(shù)。
第四章內(nèi)部環(huán)境分析——資源、能力與核心競爭力。
一、內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性。
1.內(nèi)部環(huán)境分析的目的：1）弄清企業(yè)現(xiàn)狀，包括資源、能力、已有業(yè)績和存在問題等，這些因素都是企業(yè)可自行控制的2）了解企業(yè)現(xiàn)已確定的將在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實施的改革、改組、改造和加強管理的措施，并預(yù)測其成效(因這些措施在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時都必須考慮)3）明確自身同競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境的分析主要回答“企業(yè)可以做些什么”，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析則主要回答“企業(yè)能夠做些什么”。
2.內(nèi)部環(huán)境分析的重要性：1）當企業(yè)能滿足外部環(huán)境對運行效率的要求時，戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢隨之面生。但同時，也必須運用它自己獨特的能力來獲得一種實際的競爭地位。2）21世紀的外部環(huán)境要素越來越呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以準確預(yù)測，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而及時改變的行為也是難上加難。唯有企業(yè)利用其特有的能力來形成競爭優(yōu)勢，并超越競爭對手，或者以其核心競爭力來形成競爭對手無法模仿或超越的障礙，這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中立足。
二、企業(yè)資源與能力。
1.企業(yè)資源1）企業(yè)資源是指企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種各樣的有形和無形輸入。2）有形資源是指具有固定生產(chǎn)能力特征的實體資產(chǎn)以及可自由流通的金融性資產(chǎn)。3）無形資源是指那些根植于企業(yè)的歷史、長期以來積累下來的資產(chǎn)。
2.企業(yè)能力：能力是指運用、轉(zhuǎn)換與整合資源的能耐，是資產(chǎn)、人員和組織投入產(chǎn)出過程的復(fù)雜結(jié)合，表現(xiàn)在整合一組資源以完成任務(wù)或者從事經(jīng)營活動的有效性和效率。
3.比較：1）相對來說，資源在投入使用前比較容易衡量其價值，而能力在投入使用并發(fā)揮作用前往往不容易事先估量其價值；資源需要通過能力去實現(xiàn)增值，能力只有通過使用資源為顧客提供了價值才得以表現(xiàn)。2）資源不等于能力。需注意的是，雖然資源本身不是能力，但優(yōu)勢資源的擁有的確能夠給企業(yè)帶來較強的市場競爭優(yōu)勢。
4.企業(yè)能力的分類：能力可分成組織能力和個人能力兩部分。1）個人能力的內(nèi)涵：專業(yè)技術(shù)能力、管理能力、人際絡(luò)。2）組織能力的內(nèi)涵：業(yè)務(wù)運作能力、技術(shù)創(chuàng)新與商品化能力、組織文化、組織記憶與學(xué)習(xí)。
三、
企業(yè)價值鏈。
1.定義：價值鏈是企業(yè)所有不同且相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。
3、基本活動與輔助活動1）基本活動，是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動。2）輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。
4、價值鏈分析的一般步驟：1）研究生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的所有活動，辨別每種產(chǎn)品的價值鏈，確定優(yōu)勢和劣勢活動。2）分析各產(chǎn)品價值鏈的內(nèi)在聯(lián)系，即一項價值活動(比如采購)的執(zhí)行方式與另一項價值活動(比如生產(chǎn)作業(yè))成本之間的關(guān)系。3）分析不同產(chǎn)品或事業(yè)部之間價值鏈的相互融合的可能性。大多數(shù)情況下，一項活動通常都存在規(guī)模經(jīng)濟問題，如果某個產(chǎn)品的產(chǎn)量達不到一定規(guī)模，就可以和其他產(chǎn)品一起承擔能夠達到規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)量，以此來達到生產(chǎn)成本最低的效果。
5、價值鏈的微觀面與宏觀面：
四、企業(yè)核心競爭力。
1、第一層次——企業(yè)資源：企業(yè)的基礎(chǔ)是資源，資源是能力的載體，要強化企業(yè)的能力，首先必須獲得優(yōu)質(zhì)資源。資源數(shù)量不足或質(zhì)量不合要求，將直接影響高一層次的能力形成。
2、第二層次——企業(yè)能力：企業(yè)的能力主要是指企業(yè)的職能性的能力，如r&d能力、制造能力與營銷能力等，它是由企業(yè)擁有的資源整合而成，這些職能性的能力又是競爭能力形成的基礎(chǔ)。
3、第三層次——企業(yè)競爭力：企業(yè)的競爭力是企業(yè)職能性能力的有機協(xié)調(diào)和整合，是覆蓋多個職能性能力的界面能力，它是以產(chǎn)品或sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)為單位來衡量。如果一個企業(yè)只有一種產(chǎn)品或一個sbu，則這種競爭能力也是企業(yè)的核心能力。
4、第四層次——核心競爭力：這是競爭能力的最高層次。核心競爭力是企業(yè)競爭能力的進一步整合，它是跨全部sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)邊界的能力，是全部sbu共享的技能和知識，是組織中的集體學(xué)習(xí)，是不同sbu競爭能力的整合與協(xié)調(diào)。
5、四者關(guān)系：1）資源是企業(yè)能力的源泉，能力是企業(yè)核心競爭力的源泉，核心競爭力是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。由第一個層次的資源到第四個層次的核心競爭力是呈現(xiàn)出價值上升的趨勢，同時也伴隨著實施難度的增加。2）與有形資源相比，無形資源是核心競爭力的主要源泉。事實上，正因為它們看不見，故而是企業(yè)中最重要的能始終導(dǎo)致持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力的源泉。
6、核心競爭力的形成標準：1）這種資源從利用環(huán)境機會和/或消除環(huán)境威脅這個意義上來說必須具有價值；2）在公司現(xiàn)在和潛在競爭者中這種資源是稀少的；3）競爭者很難模仿這種資源；4）這種資源沒有戰(zhàn)略等價替代物。
8、核心競爭力構(gòu)建流程：1）由上向下法：以高層主管或是資深中階主管組成的團隊從事企業(yè)核心競爭力分析，產(chǎn)出的結(jié)果將會反映這些成員的認知、愿景和價值觀；此種方法適用于大型公司多角化的組織，且公司每一個單獨營業(yè)的事業(yè)單位在個別的市場中要擁有重要地位。2）由下向上法：當公司核心競爭力的目標著重于某些特定部門的成長或是組織希望發(fā)生合并效益時適用這種方法；這種方法可以是為由上向下法的互補配套措施，當企業(yè)規(guī)模夠大，且需要強調(diào)整合或者是操作群組的重要性時特別是用這類方法，從而有助于了解公司與跨部門間的觀點及愿景；由下向上法是由核心技術(shù)能力作為探討的起點，因此對于一個以科技發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)來說是一種很好的方法。
——綜合部。
轉(zhuǎn)眼就跨入七月，步入xx年度下半年，綜合部作為一個職能管理部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
xx年上半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，集團各分公司、辦事處、部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將xx年度上半年工作總結(jié)及xx年度下半年工作展望匯報如下：
（一）人事管理。
1．人力資源戰(zhàn)略管理。
綜合部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在xx年上半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。
2．優(yōu)化集團公司組織架構(gòu)，修訂各崗位權(quán)利、職責。
xx年上半年，綜合部重新對集團公司高管進行了職責修訂，對集團公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構(gòu)、工作職責和職能進行了梳理和了解；對集團公司的組織架構(gòu)、工作職責和職能做出重大調(diào)整，對集團公司員工進行了合理配置與規(guī)劃，使人員達到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費，明確了崗位權(quán)責。
3、建立、建全人事檔案管理。
由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體系，在人事檔案管理工作上出現(xiàn)一些疏忽、錯漏。但在xx年上半年起我們開始對人事資料進行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續(xù)辦理方面嚴格把關(guān)、認真核實，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查，依章辦理。
(1)重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進行了補充和修改。
(2)對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
(3)辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
(4)實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
(5)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、人員招聘與配置。
隨著集團公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要，各部門和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個迫切的問題，綜合部根據(jù)各部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如：上招聘、內(nèi)部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。
（二）行政管理。
1、集團公司制度的制訂與修訂。
眾所周知，在加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進性、科學(xué)性、可。
行性是至關(guān)重要的。因此針對集團公司各項行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以綜合部的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等一系列做了整理和建設(shè)。目前各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實際工作中應(yīng)用管理。
2、集團公司車輛的管理。
由于公司前期沒有明確的制度規(guī)定和規(guī)范用車制度；公司車輛使用頻繁，出現(xiàn)一些公車私用的現(xiàn)象，集團公司車輛費用高，針對這一現(xiàn)象在xx年5月綜合部制定了集團公司車輛管理與使用的制度，及時保障車輛合理使用安排，同時也相應(yīng)控制費用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。
3、嚴肅勞動紀律。
綜合部在xx年加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規(guī)范勞動紀律，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
4、明確公司稱謂和司徽。
為便于集團公司規(guī)范化的管理，對外展開業(yè)務(wù)，有效保護集團公司合法權(quán)益，經(jīng)集團公司研究決定，xx年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱謂和司徽進行明確，并印制相對應(yīng)的名片、方便對外聯(lián)系工作。
5、集團公司站建設(shè)。
21世紀是信息科技時代，公司開始了解到絡(luò)的重要性，從xx年上半年開始，公司開始籌備建立自己的主頁站，希望通過站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產(chǎn)品，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強與客戶之間的聯(lián)系，以及尋求新的商機。
（三）未來的展望下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務(wù)。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。下半年主要工作重點有以下幾方面：
1、完成高管職責的崗位修訂工作；
2、加大力度宣傳企業(yè)形象，完成公司門戶站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；
4、完善集團人事制度建設(shè)，如：綜合管理責任制考核、考勤制度的修訂和完善等；
5、完善集團人事制度建設(shè)，如修訂員工手冊，等工作。
6、加強公司員工的思想建設(shè)，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團、工會組織。
7、優(yōu)化公司衛(wèi)生環(huán)境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。
xx年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗的時候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。在xx年下半年里，綜合部將繼續(xù)圍繞集團公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為集團公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。
綜合部。
年工作計劃。
轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。
一、上半年部門履職情況。
xx年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。
一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。
二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。
六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；
七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；
八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。
九是加強企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。
二、上半年存在的問題。
一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯；
二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；
xx年下半年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，加強內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平，有目標、有重點地開展好以下工作：
1．進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2．進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。
3.加強溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：
四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調(diào)。
3．進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。
4．積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。
6．強化服務(wù)意識，努力做好各項后勤服務(wù)工作。
要做好對外接待工作。
要加強對分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理；
要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費和其他業(yè)務(wù)費使用的控制力度，嚴格使用程序，確保分公司xx年全年財務(wù)成本目標的實現(xiàn)。
7．不斷加強自身隊伍建設(shè)。
不覺中又到了xx年年中，這半年收獲了忙碌與充實，也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作情況。
1、強化制度管理，優(yōu)化工作流程，夯實公司基礎(chǔ)管理：自年初以來，綜合部對。
公司各項規(guī)章制度、管理辦法、流程進行優(yōu)化、梳理，始終以制度管人的方式貫穿于公司各項管理工作中，暢通各部門良性溝通，有效促進各部門間無縫合作。
2、強化工作督辦，工作落地有聲，提升工作效率：今年年初以來，綜合部牽頭。
督促各部門、中心每周重點工作開展情況，建立周經(jīng)營分析會議、重點工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等常態(tài)化督辦機制。從事后督辦，向事前、事中延伸，使公司各項工作能有效落地，提升效率。
3、強化服務(wù)支撐，傾聽員工心聲，提升內(nèi)部員工滿意度：做好各項后勤保障同。
時，十分注重對一線的協(xié)調(diào)、支撐能力。把5s管理做為公司常態(tài)化管理手段，重點對規(guī)范辦公環(huán)境管理、車輛管理等后勤保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。對后臺支撐類崗位開展職位公選，且對后臺工作內(nèi)容、工作時限進行公司內(nèi)部首問追責制，提升對一線支撐效率。定期組織實施內(nèi)部員工滿意度調(diào)查活動，綜合部每月對公司部室員工分批次對公司內(nèi)部管理流程、直線主管工作方式、員工績效管理等員工關(guān)注度、敏感度較高的問題進行調(diào)查回訪，同時對調(diào)查結(jié)果進行分析及改善。
4、強化整合宣傳，提升公司社會美譽度：綜合部堅持每周一次信息報送，準確。
向上級公司、政府部門及時報送公司最新重點工作信息，提高信息采用率，累計上級公司采用20余篇。同時對公司予以地方經(jīng)濟發(fā)展的扶貧幫建等工作加強宣傳活動、策化報道，提升公司內(nèi)外影響辦。
二、存在問題：
1、需提升基礎(chǔ)管理能力：公司基礎(chǔ)管理薄弱，日常管理工作缺乏規(guī)范性、條理性。
2、需提升財務(wù)精細化管理能力：財務(wù)流程、標準不夠清晰，報帳時限過長；需進一步提升成本控制、規(guī)范物料管理。
3、需提升人力資源、績效管理能力：關(guān)注員工思想動態(tài)，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情。提升績效管理能力，促進員工能力提升。
三、下半年綜合部重點工作圍繞打造四個中心、一個標桿：
1、風(fēng)險管控中心：按照上級公司財務(wù)管理要求，規(guī)范報帳管理、物質(zhì)管理、稽核管理。通過前期暴露存在的報帳流程、標準不清；各類物質(zhì)庫存、調(diào)配、分類管理的問題重點整改、優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化。
2、利潤中心：嚴把稽核關(guān)，做好資金、業(yè)務(wù)查遺補漏工作，對各類每項業(yè)務(wù)中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較，關(guān)注每項業(yè)務(wù)的延續(xù)性。嚴控成本，有效通過減少成本支出杜絕無謂的浪費。
4、精神文化中心：變之前的“被”文化為“主動”文化。對公司企業(yè)文化，員工的精神文化建設(shè)多思考、多加強，多一份熱情、多一份激情，通過開展形式多樣的文體活動，營造“家”文化。
一個標桿：部門管理標桿。綜合部要成為公司內(nèi)部管理標桿，助推整個公司的管理，帶領(lǐng)各部門增強榮譽感、上進心。加強團隊目標管理，做到公平公開公正，充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量，營造充滿正能量的環(huán)境氛圍，促進公司上下共同發(fā)展、和諧進步！
綜合部xx-7-4。
通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，我詳細地了解了戰(zhàn)略的相關(guān)知識，以前覺得很高深的知識，現(xiàn)在變得具體，容易理解了。上了吳老師的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程，我理清了戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)和框架，對戰(zhàn)略從分析、到?jīng)Q策、到執(zhí)行有了整體的認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，在收獲知識的同時也提高了自己的能力。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策層為實現(xiàn)長遠的企業(yè)發(fā)展目標，依據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和能力所制訂的一系列策略計劃，并確保組織目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略的實質(zhì)既是選擇也是放棄，即“有所為，有所不為”。企業(yè)應(yīng)當不斷地根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點、競爭狀況和企業(yè)自身能力和資源條件，理性地選擇應(yīng)該做大做強的核心業(yè)務(wù)和應(yīng)當放棄的業(yè)務(wù)。企業(yè)的核心資源是有限的，放棄一些沒有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)是做大做強核心業(yè)務(wù)的前提和基礎(chǔ)。
由于外部經(jīng)營環(huán)境的改變和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理正得到越來越廣泛的重視，成為解決企業(yè)長遠生存和發(fā)展問題的關(guān)鍵所在，制訂、執(zhí)行戰(zhàn)略管理的任務(wù)也逐漸成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
戰(zhàn)略管理的過程：形成戰(zhàn)略愿景一確定目標體系一制訂戰(zhàn)略一實施并執(zhí)行戰(zhàn)略一實施效果評價一然后再根據(jù)環(huán)境變化和時間推移對上述愿景、目標、戰(zhàn)略及其實施作出適當?shù)恼{(diào)整。卓越的戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略執(zhí)行是卓越管理最基本的要素，戰(zhàn)略形成主要是通過行業(yè)和市場分析、競爭分析、企業(yè)資源及競爭能力分析、價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈分析等，確定企業(yè)未來的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域及采取哪種競爭手段等核心問題。戰(zhàn)略實施主要是通過建立強有力的資源力量和組織能力，采取改善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化等措施，使企業(yè)的戰(zhàn)略得到切實的實施。下面這張圖比較全面地描述了戰(zhàn)略管理過程及主要組成要素：
二、學(xué)習(xí)心得。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。以前我們對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)層思考的問題，與基層人員無關(guān)，但學(xué)習(xí)之后感覺其實不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理與每個員工相關(guān)，對于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進管理精細化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實的靈魂，只有強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點，才能在推動具體工作落實，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。以下是我的幾點體會：
1、環(huán)境的變化使得戰(zhàn)略管理愈發(fā)重要。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。
2、要站在公司管理的全局看問題，提高戰(zhàn)略思維層次和高度。
戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點：一是正確認識戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點當成戰(zhàn)略目標；二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進行細化分解，落實到每一名員工，每一個時間節(jié)點；三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長遠，也要切合實際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細化管理，做事落實戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無所適從；四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個階段經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標；五是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標準、按要求、按質(zhì)量、按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。
3、戰(zhàn)略是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。
優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要全體成員一起貫徹實施，企業(yè)文化具有很強的導(dǎo)向、約束、激勵及輻射等作用，能夠激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。
4、企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略，必須提高學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型組織。
現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。
企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能。
力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
5、企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時應(yīng)考慮以下幾方面：
（1）戰(zhàn)略選擇要與自身內(nèi)外部環(huán)境匹配。戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的匹配度是指企業(yè)內(nèi)部是否有資源和能力滿足由外部環(huán)境變化所引起的變革需求，戰(zhàn)略變革所帶來的變化能否與企業(yè)的運營狀況相適應(yīng)，并加強企業(yè)的競爭地位。這一點海爾做得非常成功，在準確捕獲外部市場信息之后，在衡量自身內(nèi)部實力的基礎(chǔ)上，海爾進行了第一次的戰(zhàn)略調(diào)整——名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)了由只注重量的生產(chǎn)到注重質(zhì)的生產(chǎn)的飛躍。
（2）戰(zhàn)略具有良好的前瞻性。戰(zhàn)略具有前瞻性即戰(zhàn)略方案的實施要具有可拓展性，現(xiàn)行戰(zhàn)略方案在內(nèi)涵上具有延伸性。能夠與未來環(huán)境的發(fā)展趨勢相適應(yīng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的重要來源之一。從海爾的戰(zhàn)略發(fā)展來看，海爾走的是一條由國內(nèi)走向國外走向全球的發(fā)展路線，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是在前一個戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的內(nèi)涵和外延的延伸，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是對前一個戰(zhàn)略優(yōu)點基礎(chǔ)上的繼承與發(fā)展。
（3）要有清晰的戰(zhàn)略變革目標。由于戰(zhàn)略變革具有很大的模糊性和未知性，需要企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革之前確定一個清晰的愿景與目標，確保不在變革的進程中迷失方向，丟失了變革的初衷，而導(dǎo)致最后“四不像”的局面。
（4）戰(zhàn)略變革中核心競爭力的保持，切忌泛濫化的多元化。xx年諾基亞將研發(fā)芯片的塞班系統(tǒng)外包給埃森哲，自己則選擇重新開始進行整機生產(chǎn)，對于處在以計算機技術(shù)為特征的新經(jīng)濟時代的企業(yè)來說，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ能浖夹g(shù)和自身的核心競爭力，選擇為計算機技術(shù)做代工，無疑是在這個時代裸奔，最終會失去發(fā)展的市場和競爭力，而現(xiàn)在市場的事實也證明了諾基亞已經(jīng)失去了在高端機市場的一席之地。
（5）適當?shù)膽?zhàn)略變革時間跨度。戰(zhàn)略變革一般要經(jīng)歷解凍、變革和固化三個階段，在變革的階段中會帶來諸多變化和不穩(wěn)定因素，這個時期的組織是脆弱的，員工的心態(tài)是不穩(wěn)定的，因此變革時間過長就會給企業(yè)員工帶來不確定性，產(chǎn)生對變革的抵觸情緒，不利于變革的進一步進行，而變革的時間過短，又會使員工覺得過于激進，因此在變革中必須結(jié)合組織自身的特點，確定合適的變革時間跨度。
三、建議。
我非常喜歡老師的視頻。
教學(xué)。
通過直觀的感受和實際的案例來了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識；我也喜歡小組成員搜集資料ppt展示一方面鍛煉自己的膽量另一方面也能學(xué)到許多知識。但是我希望老師能講得更詳細一些帶領(lǐng)我們一起分析完整的案例比如某一個公司的整體發(fā)展的戰(zhàn)略或者當今熱點可以用哪些知識點或者工具、模型來分析怎樣分析怎樣提出解決方案等等?？傊€是非常感謝吳老師給我們帶來的精彩課程。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得。
通過本學(xué)期對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容、目標、管理辦法及應(yīng)用等，以及團隊合作的重要性。對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，認識到團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多。
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略簡介。
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)。
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。
1、戰(zhàn)略思想：是指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。
2、戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導(dǎo)，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平。戰(zhàn)略目標是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標是評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。
3、戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。
4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略方針起著導(dǎo)向作用，指針作用和準則作用。
5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。
6、戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。
三、學(xué)習(xí)心得。
通過對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，讓我了解到經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，下面是我的一些學(xué)習(xí)心得：
1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，這。
個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū):將戰(zhàn)術(shù)當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行等等。
針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:。
（5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;。
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:。
（3）、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。
3、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:。
（3）、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
4、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
（3）、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;。
（4）、修正后的年度戰(zhàn)略目標應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
５、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:。
（3）、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責和對應(yīng)流程;。
６、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇三
2016年是xx公司適應(yīng)新常態(tài)、立足新起點、瞄準新目標、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們逆勢而上、奮發(fā)而為。這一年，公司在深化改革中提質(zhì)增效，在市場變幻中尋求突破，適時調(diào)整思路，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷奮進拼搏，堅持以“注重企業(yè)效益、不斷樹立企業(yè)品牌”為理念，圓滿地完成了既定目標和任務(wù)。
下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2016年進行工作展望與安排。
第一部分：主要經(jīng)濟指標完成情況。
（一）2016年全年，共計生產(chǎn)入庫干粉噸，同比去年增長%，實現(xiàn)干粉銷售噸，同比增長%；筒體產(chǎn)量萬具，同比增長%，灌裝萬具，同比增長%；滅火器銷量萬具，同比增長%。
（二）2016年度實現(xiàn)銷售收入萬元，同比2015年遞增%，2016年實現(xiàn)利潤。
萬元，同比去年遞增%。
第二部分：各部門工作完成情況。
2016年，是我公司自成立以來生產(chǎn)、經(jīng)營總量大幅度。
提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司各職能部門的密切配合下，公司緊緊圍繞年初既定的奮斗目標和工作思路，以籌劃企業(yè)上市、組織產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、推行節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量控制為工作重點，超額完成了年初、年中公司總結(jié)會確定的各項經(jīng)營指標。
市場部：積極加強老客戶的維護和新客戶的開發(fā)，全年，共簽訂合同額萬元，比去年同期增加萬元；開發(fā)新客戶共家；業(yè)務(wù)回款率達%。
生產(chǎn)部：持續(xù)加大設(shè)備的更新和改造力度，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，推行車間現(xiàn)場規(guī)范化管理，積極組織開展各類新產(chǎn)品的研發(fā)及評定工作。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案整理、日常監(jiān)察、績效考核、安保環(huán)衛(wèi)、后勤保障等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準確。合理安排使用資金，合理控制稅負，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進一步細化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供決策依據(jù)。
核，加強了勞動紀律的遵守和執(zhí)行，進一步規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標準，促進產(chǎn)品接收，減少公司損失。
采購部：規(guī)范采購流程、嚴格采購管理，加強了對采購資金、物流、大宗原材料的控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范了出、入庫管理，為公司節(jié)約資金。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手制作、改進各種設(shè)備、器具，大力配合公司各項設(shè)備改造，確保了公司正常的生產(chǎn)及運營。
第三部分：主要工作開展情況。
方案，經(jīng)過多次召開考核方案現(xiàn)場座談會，集思廣議、不斷更新、補充考核內(nèi)容，奠定了新的績效考核方案的順利推行。五是完善基層選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，公司積極開展“基層人才儲備計劃”，根據(jù)公司下部的需要，將會為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺。
（二）不斷改善管理方式。一是強化基礎(chǔ)管理工作。不間斷的通過各種會議、學(xué)習(xí)等引導(dǎo)中層以上干部員工增強管理意識、落實執(zhí)行力，提高工作效率，努力實現(xiàn)日常工作的制度化、標準化。二是按照經(jīng)營管理要求，將2016年下半年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標任務(wù)細化分解，強化任務(wù)指標的完成落實。三是進一步強化各部門之間的配合，盡可能構(gòu)建順暢、緊密、高效的工作模式。四是調(diào)整用工薪酬管理模式，加強員工憂患意識，提高員工工作積極性。（加內(nèi)容）。
（三）健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進行了建立、修訂，進一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。（加內(nèi)容）。
（四）加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護好xxxxxxx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxxxxxxxxxxxxxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
（五）加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是重新修訂了《xxxx》，加強了生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，確保了產(chǎn)成品的出廠質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責任意識，降低廢品率。三是嚴把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是加強生產(chǎn)工藝改善，積極消化吸收新工藝新技術(shù)，配合完成了干粉車間設(shè)備升級改造工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，結(jié)合公司財務(wù)部成本核算，通過對廢舊原材料的重復(fù)利用、對廢舊筒體進行的再加工、改進粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。六是成立新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，對超細粉滅火裝置、水基滅火產(chǎn)品、滅火彈等新產(chǎn)品進行了大量的測試、研發(fā)，為公司下一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬業(yè)務(wù)渠道奠定了基礎(chǔ)。
（六）規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對死賬、壞賬的梳理，及時發(fā)現(xiàn)公司運營管理中的漏洞。四是強化公司各類費用報銷審批流程，嚴格把控費用收支。五是編制公司月度財務(wù)報表，對公司運行的經(jīng)營情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進行預(yù)警。
（七）積極進行資本運作，完美實現(xiàn)新三板上市。公。
司于今年xx份成功登陸“新三板”資本市場，并于xx份在xx江南春溫泉酒店邀請全國消防行業(yè)各界人士召開上市慶典會議，盛世空前，極大地提升了企業(yè)的知名度和綜合競爭實力。
（八）做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強廠區(qū)安全和衛(wèi)生管理，細化了各項后勤工作標準，提高了對整個廠區(qū)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查力度，對公司辦公樓、化驗室、衛(wèi)生間等進行了升級改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強員工宿舍管理，定期整頓宿舍不規(guī)范用電行為；設(shè)立宿舍長，施行個體宿舍責任制，確保住宿環(huán)境的安全與衛(wèi)生。三是做好考勤、福利統(tǒng)計工作，新增多項員工福利政策，協(xié)調(diào)勞動人事、保險公司做好員工社保、工傷上報等工作。四是加強督察檢查。成立公司監(jiān)察小組，結(jié)合公司質(zhì)檢部，加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀律、衛(wèi)生的檢查力度，定期組織有關(guān)人員帶隊進行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，對突出問題進行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放置進行了調(diào)整，對物流、裝卸貨進行重點管控，細化規(guī)范了入庫、出庫、易耗品領(lǐng)用等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理水平。
第四部分：存在的問題和不足。
2016年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，在經(jīng)濟形式下行的今天，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)利潤在同行業(yè)中尚處于中游偏上水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與行業(yè)內(nèi)部分公司相比，仍有很大的差距。同時，縱向來看，公司內(nèi)部存在的問題，更是不容忽視。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。如（比較嚴重的幾起客訴）等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
（二）節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理較為落后。全年累計發(fā)生大大小小工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)安全防護措施不全、線路亂接、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任意識不強、或不具備發(fā)現(xiàn)問題、處理隱患的能力。
（三）設(shè)備管理存在較大的漏洞。干粉磨機、筒體制管線等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象仍然存在。目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進加工企業(yè)仍存在一定的差距。
（四）員工整體素質(zhì)有待進一步提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些員工大局觀念不強，缺乏責任意識和擔當精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進，給公司造成了不小的損失。特別是公司在上市以后，部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。
（五）團隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
（六）客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的拳頭產(chǎn)品，對固有老客戶的依賴程度較高。
（增加內(nèi)容）。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
第五部分：2017年公司發(fā)展規(guī)劃。
2017年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。
發(fā)展規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向。在未來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)xx行業(yè)的中流砥柱。2017年我們要實現(xiàn)的總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標為：
1、銷售收入：億元；利潤總額：萬元；
2、筒體生產(chǎn)萬具；灌裝萬具；干粉噸。
依據(jù)上述奮斗目標，2017年我們要重點抓好以下工作：
升。加強高學(xué)歷、高技能人才的引進，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
（二）進一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當調(diào)整營銷政策，推進營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，拓展營銷渠道，提高銷售收入。
（三）進一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
（四）充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好t3系統(tǒng)信息錄入采集，細化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風(fēng)險控制。
（五）提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進。
（六）推行品牌化運作模式。公司三個生產(chǎn)基地的三。
種品牌系列：xxxx系列、xxxx系列、xxxx系列的有機結(jié)合，將為我公司推行差異化經(jīng)營模式奠定堅實的基礎(chǔ)。
（七）突顯銷售公司的終端領(lǐng)域。目前，公司籌備已久的xxxx銷售公司已經(jīng)落地，該銷售公司的成立，預(yù)示著我公司在占領(lǐng)省內(nèi)市場、拓展終端業(yè)務(wù)等方面將投入更多的人力、物力。
（八）籌劃成立物流倉儲中心。隨著物流的需求日益膨脹，油價的不斷上漲，企業(yè)要想贏得市場，就必須降低其運輸成本，其中節(jié)稅收益可以降低企業(yè)的一部分成本。因此，公司成立物流中心，為確保企業(yè)稅收籌劃的健康、平穩(wěn)發(fā)展，為提升企業(yè)的綜合競爭力顯得尤為重要。
（九）籌劃成立xx系列產(chǎn)品維修中心。就目前消防行業(yè)近乎白熱化的競爭而言，拓寬公司的營業(yè)范圍勢在必行。近年來，為了保障公共安全，我國對于消防安全的規(guī)定越來越嚴格，滅火器將會得到更為廣泛地應(yīng)用，同時，滅火器的維保市場潛力就顯而易見了。
（十）籌劃成立公司投融部。公司自上市以來，將面臨著產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資金鏈短缺的問題，成立投融部是為了在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，保證企業(yè)邁出擴張性的一步，利用投融資體系激活整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進而實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
（十一）籌劃成立公司科技研發(fā)中心。公司作為技術(shù)。
創(chuàng)新的主體，成立技術(shù)研發(fā)中心是提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是公司自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。成立技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和公司發(fā)展需要的技術(shù)開發(fā)體系及其有效運行機制，提高公司的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高公司的核心競爭能力和發(fā)展后勁。
（十二）xxxx分公司及投資公司的運作。
2017全年，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠，嚴格要求自己，提高工作效率，認真履行工作職責。2017年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步！
謝謝大家！
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇四
職業(yè)發(fā)展部，作為本學(xué)年新成立的部門，在學(xué)院各領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會主席團的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，在本學(xué)期基本完成了部門的工作，達到了預(yù)期的目標?，F(xiàn)將部門情況總結(jié)如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個以協(xié)助大四學(xué)生完成就業(yè)工作，服務(wù)企業(yè)進校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識為職能的團委、學(xué)生會部門，部門根據(jù)實際工作需要情況設(shè)有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強。
（一）、注重自身建設(shè)，加強部門管理。為促進部門自身建設(shè)、加強部門管理，部門組織召開了多次部門會議，對工作進行了分工與部署，領(lǐng)導(dǎo)部員對學(xué)生會工作和部門工作進行了學(xué)習(xí)。
（二）、20xx年11月組織舉行物電學(xué)院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動，活動為期一個月。11月7日，活動的啟動儀式在基礎(chǔ)物理實驗中心106舉行。在本次活動中，我部共組織了五場專題講座，邀請到學(xué)校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心老師和社會企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會。為了進一步大四同學(xué)和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會。在招聘會上，部門成員認真布置會場，維護現(xiàn)場秩序，不僅自己的`到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負責協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項大型活動中，如“紙飛機”大賽，迎新生晚會，院運會，校運會上，我部都全力配合參與。部員得到了相應(yīng)提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進行的井然有序，順利完成。
（六）、20xx年四月中旬至五月中旬，接學(xué)校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的通知，進行了就業(yè)指導(dǎo)月的相關(guān)的工作，組織舉辦專題講座兩場。
（七）、20xx年五月至六月期間，完成了20xx級學(xué)生的離校工作，為學(xué)生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項職能尚未健全。部門舉辦大型活動較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應(yīng)結(jié)合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學(xué)生的大型活動，如簡歷制作大賽，公務(wù)員大賽等與就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的活動。通過這些活動，一定可以加強部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強，凝聚力高的隊伍。
2、執(zhí)行力、應(yīng)變力仍然有待提高。在本學(xué)期組織的各項活動中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場應(yīng)變力需要進一步提高。對于安排的工作不能夠按時按質(zhì)的完成，對于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應(yīng)加強實踐，善于總結(jié)經(jīng)驗，增強部門成員的綜合能力和素質(zhì)。
3、與老師的交流不通暢，導(dǎo)致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，
導(dǎo)致部門有一段時間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時光荏苒，20xx~20xx學(xué)年的工作即將結(jié)束，在這一年里，我們的隊伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個人逐漸成熟?？傮w上說，20xx~20xx學(xué)年各項工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進，同時，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團的帶領(lǐng)下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇五
(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
(2)組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
(4)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。(5)負責審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
(6)負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
(8)負責主管業(yè)務(wù)的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工作。
(9)掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
(10)定期向董事長、總經(jīng)理述職。
(11)制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。(12)主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(14)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15)做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
(16)及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17)定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。財務(wù)部總監(jiān)崗位職責(三)(一)依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法履行財務(wù)監(jiān)督管理職責。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務(wù)會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。(二)審核企業(yè)具體財務(wù)會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務(wù)會計制度的執(zhí)行情況。
(三)監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務(wù)會計機構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)負責人的任用、獎懲有建議權(quán)。
3、對企業(yè)月度財務(wù)會計報告進行審核，對年終財務(wù)決算進行審核并簽署審核意見，對主要經(jīng)濟指標及經(jīng)營業(yè)績進行分析評價，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書面意見。
(五)列席董事會會議，參加經(jīng)營班子會議，對有關(guān)項目論證、對外投資、貸款、擔保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財務(wù)審計等重大經(jīng)濟事項，提出獨立的意見和建議。
3、及時報告重大財務(wù)事件，指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財務(wù)危機處置工作。(七)根據(jù)企業(yè)董事會或經(jīng)營班子有關(guān)決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經(jīng)營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營目標、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;。
2、參與制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃;。
3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟合同的評審;4、其他需要參加的重大事項和活動。
(八)參與制定企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔保制度等，對企業(yè)各項財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導(dǎo)。
(九)監(jiān)測所屬子企業(yè)財務(wù)收支狀況和財務(wù)管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
(十)對重要財務(wù)事項與企業(yè)負責人進行聯(lián)簽。
1、企業(yè)借入和借出一定數(shù)額的資金、信用擔保、資產(chǎn)抵押(質(zhì)押);。
3、購置固定資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)定應(yīng)由企業(yè)負責人審批的;4、企業(yè)財務(wù)會計報告(月報、年報及相關(guān)分析說明);5、企業(yè)設(shè)立、合并、撤銷銀行賬戶和證券賬戶;6、其他需要企業(yè)負責人簽批的財務(wù)事項。
凡規(guī)定聯(lián)簽的事項，應(yīng)在企業(yè)負責人簽署之前送財務(wù)總監(jiān)審簽，具體額度及方式由企業(yè)結(jié)合實際具體規(guī)定。
2、對企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的實施情況進行監(jiān)督;。
3、根據(jù)工作需要，有權(quán)查閱企業(yè)經(jīng)營管理中的有關(guān)文件、合同、資料，包括年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標責任書、投資項目合同、貸款擔保合同、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、物資采購合同、基建工程合同、內(nèi)部承包合同(或方案)以及項目可行性方案等，并要求相關(guān)部門或人員做出解釋。
(十二)每季末20日內(nèi)提交綜合工作報告，對可能造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真、國有資產(chǎn)損失的事項以及其他拒絕聯(lián)簽的重大事項及時報告。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇六
20xx年上半年期間，本部門在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同學(xué)幫助下，較好地完成了這半年的工作，20xx年上半年工作總結(jié)如下：
半年來，本部門的所有成員認真遵守紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，認真完成工作。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
1、我們部門主要負責日常工作，還有就是幫助老師查找一些有關(guān)的職業(yè)發(fā)展的有關(guān)資料，還有就是就是多了解有關(guān)與大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)資料，及時與同學(xué)們聯(lián)系讓同學(xué)們可以了解更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識，可以方便同學(xué)們更好的尋找自己工作。我們部門這學(xué)期還積極配合了學(xué)校組織的春季招聘會。
2、我們部的成員對來我校招聘的工作人員人情的招待，為招聘的工作人員做好周到的服務(wù)，如為他們提供了學(xué)校畢業(yè)生的許多資料，還有為關(guān)于我們學(xué)校教學(xué)及其各種專業(yè)特色，還有說出一些我們這些學(xué)生對希望找到什么樣工作的一些看法等。來我校招聘的工作人員對我們提供的服務(wù)挺滿意的。
3、此次招聘的成功舉辦，為我校春季畢業(yè)的同學(xué)提供了一個雙向選擇就業(yè)的大舞臺，既解決了用人單位招人難、招專業(yè)人才更難的難題，更是為我們邢臺學(xué)院的畢業(yè)生們提供了良好的就業(yè)機會，我院的領(lǐng)導(dǎo)表示將繼續(xù)完善畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)體系，積極聯(lián)系就業(yè)單位，吸引更多的招聘單位到校園招聘，并提醒廣大的畢業(yè)生同學(xué)也要從實際出發(fā)，調(diào)整自己的就業(yè)思路，勇敢地跨出就業(yè)的第一步，在工作中認識自己、認識工作、認識社會，在實踐中鍛煉成長，只要能腳踏實地認真做事，就一定能開創(chuàng)出自己美好人生！
4、我部成員本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的任務(wù)。
總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的`進步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，也有時沒有及時了解更新的就業(yè)創(chuàng)業(yè)消息。
根據(jù)學(xué)校的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是我們部初步擬定計劃如下：
1。下學(xué)期20xx屆新生到校報到，在新生軍訓(xùn)期間，我們部會隨學(xué)生會一起過去和新生講一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的方面知識，讓新生可以再入學(xué)之際可以更多職業(yè)發(fā)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識，同時他們有什么問題我們也可以幫忙解決。
2。在這結(jié)束后我們還舉行關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演講比賽，這樣就可以讓新生在實踐中更加對職業(yè)發(fā)展的了解。我們會給予其一定的獎勵。
3。在舉行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比賽結(jié)束后，請系里的老師為我們做重要點評。
三是我們會繼續(xù)加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的精神面貌。
總的來說20xx上半年我部的工作取得了可喜的成績，但是我們還應(yīng)看到在許多方面還存在著不足，我們要在這些不足基礎(chǔ)上要更加積極努力工作，要在不斷的發(fā)展中完善自我；完善我們部門；完善我們中文系。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇七
教師要依靠學(xué)校來發(fā)展，學(xué)校是教師專業(yè)發(fā)展最基本的組織者和承載者，為真正實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校這一功能，真正使教師成為發(fā)展的主體，本學(xué)期我們發(fā)展部主要圍繞學(xué)校課程建設(shè)，主抓三支隊伍建設(shè)（即干部隊伍梯隊建設(shè)、骨干教師隊伍建設(shè)、新教師培養(yǎng)），建立了名班主任工作室，加強了校際交流，力促區(qū)域均衡發(fā)展。踏實地走好優(yōu)質(zhì)與發(fā)展的每一步，充分發(fā)揮每位教師的創(chuàng)造能力，努力形成校本教研的學(xué)習(xí)氣氛，把教師的教學(xué)實踐與研究、學(xué)習(xí)培訓(xùn)融為一體，把學(xué)校構(gòu)成一個學(xué)習(xí)型的組織，促進教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展、促進教師的能力不斷提升。
一、推進隊伍建設(shè)與管理。
依據(jù)本學(xué)期教師培養(yǎng)計劃，本學(xué)期隊伍建設(shè)的四個著力點，從打造骨干教師，發(fā)展名師團隊，新進教師培養(yǎng)，助推新中層，四方著力推進教師隊伍建設(shè)與管理。
1.打造骨干教師。
1.1繼續(xù)以“三角湖小學(xué)第二屆專業(yè)委員會”為引領(lǐng)，吸納各年級各學(xué)科青年骨干教師加入，加強教師課堂教學(xué)、基本功的示范引領(lǐng)活動。加強教師新技術(shù)新媒體的使用和培訓(xùn)，提高教師信息技術(shù)應(yīng)用的能力。在校級研討活動中，陸續(xù)安排區(qū)優(yōu)i、學(xué)帶上課、展示，結(jié)合學(xué)校小組合作模式的研究，開展豐富多彩的展示和評比活動。
1.2積極組織老師們參加市、區(qū)教研論文、教學(xué)設(shè)計評比等活動外，組織指導(dǎo)王成鳳、匡仁政、葉晶、陸星、余晴慰等老師參加市、區(qū)級競賽課，取得了優(yōu)異成績，部分教師積極參加市十三五課題研究工作，在市、區(qū)教師的個人課題均獲得成功申報。教師們在活動中不斷提升教學(xué)能力和綜合素養(yǎng)。
1.3繼續(xù)抓好青年骨干教師與黃陵小學(xué)的交流活動。在實地交流的同時，我們還有以余娟老師牽頭的骨干教師團隊十余人與黃陵小學(xué)的結(jié)對校際交流。通過這些不同形式的交流活動，我們的老師不斷進步，迅速成長。
2.發(fā)展名師團隊。
2.1繼續(xù)指導(dǎo)好“萬能艷名師工作室”所有工作。關(guān)注名師工作室每月開展的常規(guī)工作、參與工作室安排的交流活動，指導(dǎo)工作室省級課題的申報工作。推動名師建設(shè)工程，追求教師專業(yè)發(fā)展先進性。
2.2.建立“名班主任工作室”,以尹繁榮老師為主持人，七位優(yōu)秀班主任為成員，并帶動少數(shù)新教師為工作室學(xué)員，老師們一邊學(xué)習(xí)，一邊實踐，成長步伐大大加快。
3.新進教師培養(yǎng)。
繼續(xù)進行藍青結(jié)對結(jié)對工作。本學(xué)期主要以各自的年級組、備課組為依托，發(fā)動骨干教師、優(yōu)秀教師的力量，幫扶年輕教師。在青年教師考核活動和學(xué)校教師五項技能考核活動中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀青年教師和優(yōu)秀指導(dǎo)教師，為教師的專業(yè)成長和學(xué)校的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，我們所有行政領(lǐng)導(dǎo)實行行政包學(xué)科制、包年級制，著力跟蹤與培養(yǎng)新進教師和交流教師的課堂教學(xué)與班級管理能力。
4.助推新中層。
4.1上學(xué)期新任命的7位新中層，在給予他們鍛煉的平臺上，大膽展示他們的風(fēng)采。在能力與管理上取得了很大的進步，通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，掛職鍛煉活動等，幫助他們快速成長。
4.2年級組長的培養(yǎng)，我們實行了年級組自主管理。組長在包年級領(lǐng)導(dǎo)的參與下每月組織一次組內(nèi)教師例會，組長每月考核組內(nèi)教師的師德，負責托管等工作分配、班級管理的`自評等工作，每學(xué)期負責對教師、班級管理的推優(yōu)工作。這學(xué)期，每位年級組長每月至少自主開展了一次學(xué)生、教師的活動，并督促年組做好了一月一次的通訊工作。
二、加強師德師風(fēng)建設(shè)。
本學(xué)期，我們圍繞“敬業(yè)愛生、教書育人”的主題，以“德為人先、學(xué)為人師、行為世范”為主要內(nèi)容開展了一系列師德教育活動。
1.根據(jù)《武漢市師德教育讀本》的相關(guān)精神調(diào)整學(xué)校師德考核方案，實行每月師德考核，將個人考核與組級考核結(jié)合抓起來，采取巡查、抽查、調(diào)查三結(jié)合考核機制，加強記載，及時通報；對于師德違規(guī)的行為實施通報制。
2.結(jié)合“心有榜樣、成就夢想”的主題，開展了“月度優(yōu)秀教師”、“師德標兵”的評選活動。每月由發(fā)展部、課程部、事務(wù)部、校辦、黨群這三部兩室分別推薦當月優(yōu)秀教師候選人，再通過全體教師投票評選出全校月度教師。本學(xué)期共評選出章大紅、盧文祥、五數(shù)備課組、朱芳蘭等“月度教師”.
三。深化教師校本培訓(xùn)。
1.夯實“書香工程”.
本學(xué)期我們繼續(xù)組織開展了“年級組讀書分享會”活動和新進教師讀書分享會，五個年級組各展所長，演繹了各自精彩的讀書生活。20位新進教師別出心裁，以“燃心之旅，你我同行”為主題向教育告白赤子之心、賞識之心、包容之心、成長之心。獲得教師們的陣陣掌聲與好評！
2.夯實基本功評比。
本學(xué)期教師基本功的考核采取評比的方式按月進行，共組織了五次評比與考核：書法作業(yè)、微課作業(yè)、電子備課考核、教學(xué)演示及反思考核等，這些活動極大地增強了教師們的教學(xué)能力和鉆研水平，為教師與時俱進錘煉基本功。極大地促進了教師的能力。圓滿完成在全校教師中開展的教師五項基本技能考核活動，老師們在活動中學(xué)有所獲，練有所長。
3.優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
本學(xué)期初我們精心擬定教師培訓(xùn)制度，并按照計劃要求層層推進。學(xué)校組織了電子白板使用的專項培訓(xùn)，微課培訓(xùn)等集中培訓(xùn)。在大力推進小組合作學(xué)習(xí)課堂模式下針對性的走進寧波海曙中心小學(xué)，參加“星蔭有約”課堂教學(xué)展示活動，還組織教師外出參加全國語文、數(shù)學(xué)、音樂、體育等教學(xué)研討活動，老師們遠赴上海、湖南、北京等地參加學(xué)習(xí)、交流活動，開拓視野，增長智慧。我們力求在培訓(xùn)活動中人人參與，全面提升。
4.開好“智者講壇”.本學(xué)期的智者講壇活動，我們延續(xù)了上學(xué)期的學(xué)習(xí)交流這一主題，讓外出學(xué)習(xí)的老師們在全校教師面前分享他們的學(xué)習(xí)感受，交流她們的學(xué)習(xí)思考。并拓寬和并優(yōu)化講壇內(nèi)容，增加了專業(yè)委員會團隊展示板塊，使智者講壇更加深入人心。
四。深入開展課題研究。
1.本學(xué)期，我們繼續(xù)進行市級課題《小學(xué)體音美課程校本評價研究》的后期研究工作，預(yù)備結(jié)題。
2.成功申報五項個人課題，其中三項市級個人課題，兩項區(qū)級個人課題。
3.成功申報學(xué)校市級課題《小學(xué)“靈動課堂”的課堂文化建構(gòu)與實施策略研究》，并完成初期申報工作。
4.指導(dǎo)名師工作室積極申報省級課題，期待申報成功。
五、存在不足及努力的方向。
1.教師專業(yè)優(yōu)勢不明顯，教師專業(yè)發(fā)展工作有待于進一步深入，以突顯三角湖教師整體專業(yè)素質(zhì)在區(qū)內(nèi)占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。
2.引導(dǎo)、鼓勵并規(guī)定教師在課堂中要經(jīng)常使用現(xiàn)代化教學(xué)手段，搞好信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合利用，進一步利用現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)水平。
3.教師專業(yè)化發(fā)展要與教育科研有機整合。
把教師專業(yè)化發(fā)展與教科研有機整合在一起，以教師為研究主體，立足課堂教學(xué)，進行教育科研，不斷增強教學(xué)能力，切實為教育教學(xué)服務(wù)。立足校本研修，針對教師教學(xué)中的共性問題、細節(jié)問題，開展校本培訓(xùn)，更新教育理念，不斷完善骨干教師培養(yǎng)和使用機制，壯大骨干教師隊伍，切實增強學(xué)校實施新課程能力，提升教師專業(yè)水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
教師專業(yè)發(fā)展是學(xué)校持續(xù)發(fā)展與優(yōu)勢發(fā)展的有效動力，我們發(fā)展部將繼續(xù)加強對教師人文關(guān)懷，有效整合各方力量，為教師的進一步專業(yè)化發(fā)展搭建最廣闊的空間平臺。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇八
1.針對市內(nèi)目前商業(yè)分布現(xiàn)狀與規(guī)模，結(jié)合各個區(qū)域人口密度，劃分商業(yè)價值較大的各個區(qū)域，確定市內(nèi)各個需要選址的區(qū)域范圍，為以后公司在該區(qū)域選址提供依據(jù)。
2.針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做了相應(yīng)的分析，并重點跟單了萬金鎮(zhèn)的供銷社和面粉廠地皮的租賃工作，以及老窩鎮(zhèn)老餅干廠的廠區(qū)租賃事項。3.完成在市內(nèi)對鐵東萬盛商業(yè)廣場項目做了市調(diào)和可行性開發(fā)方案，以及相應(yīng)的接洽。
4.完成對市內(nèi)漢江路4000平米營業(yè)房的可行性開發(fā)方案及周邊市調(diào)工作，以及周邊配套小店的選擇工作。5.大學(xué)路店開店前的市調(diào)工作，以及合同的簽訂。
6.重點跟單了沙北區(qū)域，鐵東區(qū)域，解放路南端營業(yè)房召陵區(qū)政府附近營業(yè)房等。
7.對市區(qū)周邊縣城，舞陽，臨潁，襄縣，西平，上蔡的市調(diào)工作8.針對周邊縣城的市調(diào)，重點跟單舞陽縣糖煙酒公司地皮項目，暫定與舞陽商業(yè)公司合作開發(fā)。跟單臨潁縣東方紅電影院的地皮，目前政府方面有開發(fā)意向，無實質(zhì)性進展。
9.跟單舞陽縣民鑫商廈項目，做了相應(yīng)的市調(diào)，做出開發(fā)方案并與開發(fā)商的先期接洽。
以上是我部門2011年度的主要工作，下面是對2012年工作的一個計劃。
1.在我們能接受的投入下，完成舞陽縣糖煙酒公司地皮的開發(fā)計劃。走好進軍舞陽市場的重要一步。
2.盡最大努力做好舞陽民鑫商廈的合作計劃，走好進軍舞陽商業(yè)的第一步，并針對舞陽市場現(xiàn)狀，做好配套小店的相關(guān)開發(fā)計劃。3.在我們能接受的投入下，力求拍下臨潁縣東方紅電影院地皮，為公司開動臨潁市場做好先期準備。4.新的一年里力求開店面積在兩萬平米以上。
2012年1月6日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇九
計劃專員。
信息管理專員。
戰(zhàn)略分析專員。
拓展專員。
戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號：版號：a/0頁碼：報建專員1、基本信息、1.1職位名稱報建專員職位名稱：1.3所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部所屬單位：1.5下級職位直接下級-無下級職位：1.6職業(yè)發(fā)展方向：報建主管職業(yè)發(fā)展方向：1.2職位編號職位編號：1.4上級職位直接上級-副總經(jīng)理上級職位：（戰(zhàn)略運營）2、工作描述、2.1負責進行開發(fā)項目的報批報建及政府關(guān)系維護。2.2負責報建資料的整理、歸檔。3、任職要求、3.1學(xué)歷及專業(yè)要求：工民建、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑學(xué)等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。學(xué)歷及專業(yè)要求：3.2工作經(jīng)驗：1年以上房地產(chǎn)行業(yè)報批報建經(jīng)驗，有良好的政府關(guān)系者優(yōu)先。工作經(jīng)驗：3.3工作技能：工作技能：了解房地產(chǎn)主要開發(fā)流程，熟知房地產(chǎn)報批報建相關(guān)法律法規(guī)及政府工作流程。具有較強的公關(guān)、溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力較強；富有協(xié)作精神；具有一定的社會關(guān)系。3.4語言及計算機要求：熟練使用辦公軟件。語言及計算機要求：4、職責與權(quán)限、序號職能劃分職責描述4.1通用職責：通用職責：11日常管理23122部門建設(shè)34協(xié)助副總經(jīng)理建立健全本部門的工作流程。根據(jù)部門工作計劃，編制個人工作計劃，完成相關(guān)工作。參與部門工作例會，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況。參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。協(xié)助并配合部門人員完成相關(guān)工作。參與公司的績效考核工作（完成本崗位的績效計劃編制和自評工作，并提出改進計劃）。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十
聽取并學(xué)習(xí)了集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究報告，很受啟發(fā)和鼓舞。報告深刻地。
總結(jié)。
了公司的發(fā)展與危機處理給我們的啟示，客觀分析了公司的優(yōu)勢與必須面臨的十大變革，滿懷激情地描繪了公司的未來，總體思路清晰，目標明確，任務(wù)艱巨且具有挑戰(zhàn)性。報告對指導(dǎo)集團的發(fā)展是一個非常重要的綱領(lǐng)性文件，對集團把握好未來發(fā)展之路，保證基業(yè)長青具有十分重要的意義。
學(xué)習(xí)報告有以下體會。
一、公司的創(chuàng)業(yè)靠的是天行健君子以自強不息的精神。
集團公司自創(chuàng)立到股票上市，可以說是成功創(chuàng)業(yè)的歷程。這個。
歷程以明確的目標，高遠的志向凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，通過資本整合、產(chǎn)業(yè)整合、人員整合，憑借著天行健君子以自強不息的精神，在困境中勇往直前、挑戰(zhàn)極限，克服常人難于逾越的障礙，贏得了創(chuàng)業(yè)的成功。
正像報告中總結(jié)的我們管理團隊的忠誠敬業(yè)、在逆境中奮進的精神是我們企業(yè)所獨特的，是我們企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。
二、公司的發(fā)展靠的是靈活的資源整合與有所為有所不為。
公司上市至今，可以說是集團公司的發(fā)展期。在這十年間集團公。
司的銷售收入和利潤增長均近六倍?？雌饋戆l(fā)展步子是慢了一些，但這源于我們的產(chǎn)業(yè)并非都是健康的朝陽產(chǎn)業(yè)，而是在上市進程中因政策因素組合起來的產(chǎn)業(yè)還有很沉重的包袱，需要重新整合資源，保證朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，控制虧損面的蔓延并剔除虧損因素，以避免虧損面對經(jīng)營成果的吞食。
在這個進程中通過再融資手段，圍繞生物制藥進行重點投入，大力實施技術(shù)改造并新建gmp車間，在基礎(chǔ)設(shè)施上保證其競爭實力。同時實行寬松的營銷激勵政策，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，在短短的三年內(nèi)就使藥廠從集團剛上市時的虧損狀況一躍而成行業(yè)領(lǐng)先的位置。房地產(chǎn)業(yè)引進合作者的成功開發(fā)，使開發(fā)區(qū)域成為市區(qū)新興商業(yè)的一角，并將開發(fā)業(yè)務(wù)延伸到住宅領(lǐng)域，使房地產(chǎn)業(yè)成為集團基業(yè)發(fā)展的的有力支柱。對牧工商公司、毛紡公司、生物制品、酒業(yè)公司等等實施收縮淡出戰(zhàn)略。這一系列的措施雖然很痛苦，付出了沉重代價，卻有效地剔除了虧損因素，保證了集團整體產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
因此集團公司的發(fā)展是不斷進行資源整合，有所為有所不為的集中體現(xiàn)。
三、
深刻剖析危機的根源聘請職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展再上新臺階。
二零零五年的企業(yè)危機給我們留下的劇痛是銘心刻骨的。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不會是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵問題不在于危機本身而在于對危機根源的剖析。只有那些能夠直面危機，敢于自我否定，能夠自我反省，自我約束的企業(yè)才是真正的勇者。聘請職業(yè)經(jīng)理人，集團的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進入精細化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量大為提高，內(nèi)在的價值得以挖掘提升，企業(yè)得以扎實、穩(wěn)步、快速發(fā)展，整體經(jīng)營管理水平再上新臺階。
四、未來五年任重道遠人力資源管理需要快速跟進。
報告對未來五年的發(fā)展提出了明確的要求，特別是企業(yè)內(nèi)部管理工作要在管理理念上進行變革，要由基業(yè)長青向團隊長青轉(zhuǎn)變，這是非常艱巨的任務(wù)。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技研發(fā)的投入、管理質(zhì)量的提升，都需要我們靠優(yōu)秀的具有競爭力的、認同公司文化的人才來實現(xiàn)。目前我們的人力資源的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗技能、管理技能等等還遠不能適應(yīng)集團發(fā)展的要求，需要我們認真反思，制定切實有效的激勵約束機制，把人力資源的工作做好?？梢哉f只要我們把握好有競爭力的人才，就是把握了公司的未來。
五、未來發(fā)展要靠地勢坤君子以厚德載物。
創(chuàng)業(yè)靠天行健君子以自強不息，發(fā)展與守業(yè)靠地勢坤君子以厚德。
載物。集團的發(fā)展還是一個漫長的過程，遠沒有進入守業(yè)階段，我們的基業(yè)發(fā)展在行業(yè)、社會已具有相當知名度，我們時時要有風(fēng)險意識，如履薄冰地走好我們的每一步。我們要重視品牌建設(shè)，我們對社會是一個負責任的企業(yè)，我們的愿景是致力健康事業(yè)，共創(chuàng)美好生活，我們應(yīng)該讓每一位員工擔負起這種責任，使每一位員工都擁有這份價值感、榮譽感。
報告在確立目標、布局、路徑等方面都給我們以很重要的指引，需要我們認真領(lǐng)會，在進一步統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上結(jié)合實際，細化目標，制定措施，有力實施。
二零零八年四月二日
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十一
尊敬的總裁、各位副總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過?；厥?011年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導(dǎo)和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務(wù)開展工作，下面我就這今年的工作總結(jié)如下：
一、2011年主要工作。
(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現(xiàn)。
目標責任制是集團管控的主要手段之一，2011年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成2011年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。我們經(jīng)過季度考核，及時發(fā)現(xiàn)了今年目標管理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進建議，為明年目標責任書內(nèi)容的確定奠定了基礎(chǔ)。
1、調(diào)整計劃，編制各類報表。
正在逐步規(guī)范。
2、測算經(jīng)營指標完成情況，確定目標責任書模板。
10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度計劃完成情況進行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進行扎扎實實的考核，對經(jīng)營情況等調(diào)研，測算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及獎罰情況。從11月份開始，規(guī)劃發(fā)展部著重以2012年目標責任書為重點，通過反反復(fù)復(fù)的溝通和調(diào)研，堅持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營和安全目標責任書模板，設(shè)計出了經(jīng)營指標和管理指標。
(二)建立健全相關(guān)制度，加快企業(yè)規(guī)范化進程。
2011年是集團管理工作規(guī)范年，為了增強計劃管理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應(yīng)有的作用，在集團建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項基本原則，于9月初完成集團《計劃統(tǒng)計管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。
(三)加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作，促進企業(yè)管理標準化。
現(xiàn)場安全是企業(yè)管理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。規(guī)劃發(fā)展部會同集團物資供應(yīng)部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進行國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計88項發(fā)現(xiàn)的問題要求各公司進行整改，增強了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。
(四)創(chuàng)建學(xué)習(xí)機制，共建學(xué)習(xí)型組織。
高總在2011年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。集團各部門對所屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員都在進行著不同程度的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不簡簡單單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)師，只有把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進行計劃統(tǒng)計方面培訓(xùn)資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進行培訓(xùn)工作。
(五)收集、整理行業(yè)相關(guān)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考。
有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態(tài)。到了關(guān)鍵時刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策動態(tài)，向集團決策層提出建設(shè)性意見。2011年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報的形式為各位領(lǐng)導(dǎo)提供信息，共辦信息報二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。
二、存在的不足。
2、工作不夠細化。集團現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實際工作中未能很好的細化計劃方面工作，比如說未嚴格要求計劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。
3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。
三、2012年工作計劃和目標。
劃，并重點對各公司執(zhí)行計劃統(tǒng)計管理制度進行跟蹤、落實。（全年）。
（二）補充完善制度，加強落實監(jiān)管。
制度是規(guī)范我們工作的準則。加強制度建設(shè)的同時,關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補充、完善計劃統(tǒng)計管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實。
（三）加大現(xiàn)場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2012年集團要對所屬各公司進行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場檢查，通過建立現(xiàn)場管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。
（四）通過專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中層管理者、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
年初計劃對中層管理者和基層專業(yè)人員進行計劃統(tǒng)計知識和安全方面的培訓(xùn)工作，一方面是規(guī)范計劃統(tǒng)計資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準備，另一方面增強職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機率。
（五）推行效率管理，提高管理效率。
明年要逐步落實制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補充完善制度的同時再造管理流程，通過調(diào)整管理機構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場管理辦法對管理過程進行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。
（六）對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析，找出影響經(jīng)濟效益的環(huán)境和因素。
對重要經(jīng)營指標進行重點分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經(jīng)營活動進行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，通過進行經(jīng)濟活動分析把經(jīng)營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷得到提高。
（七）5s制度的推行,完善現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的標準。
要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進制度制定已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。
四、具體措施和時間安排。
1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標準，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，促使目標責任更加合理、規(guī)范。(一季度)。
2、建立健全計劃監(jiān)管體系，實行計劃預(yù)警機制。要求各公司將年度計劃分解至季、月，落實到部門和個人，節(jié)點清楚、要求具體，通過計劃的有效分解，達到以月保季、以季報年的目的。（一季度）。
3、全面實施周工作計劃體系，集團各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及完成小結(jié)至上一級領(lǐng)導(dǎo)，各公司第一負責人提交至集團規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報集團總裁和各副總裁。（全年）。
4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）。
5、制定集團的安全事故分類標準及事故上報、處理流程。（一季度）。
6、制定集團的現(xiàn)場管理（生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場）管理辦法。（一季度）。
7、通過網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、戶外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識。（二季度）。
8、開展定期的管理目標和安全檢查。（全年）。
客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習(xí)慣。把效率作為一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。
10、為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標準,提高工作質(zhì)量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應(yīng)加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,進一步減少事故的發(fā)生。
2012年將是企業(yè)的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
2011年12月8日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十二
賀迎。
在剛剛過去的一個學(xué)期中，經(jīng)過層層選拔考驗，我非常榮幸的成為了社團聯(lián)合會培訓(xùn)發(fā)展部中的一員，作為一名大一新人，能夠和培訓(xùn)發(fā)展部中所有優(yōu)秀的學(xué)長學(xué)姐們一起共事，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、提高能力，對我來說是一件非常幸運的是事情。
培訓(xùn)發(fā)展部作為社團聯(lián)合會的一個重要組成部分，負責社團發(fā)展中軟件的發(fā)展進步的監(jiān)督指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)社團更好的發(fā)展生存下去。在學(xué)期伊始，我和其他幾位新人負責對于社團納新成果的調(diào)查工作。通過卷面問答統(tǒng)計，得到了較為準確的數(shù)據(jù)，對于同學(xué)們對社團的認識，對加入社團的考慮以及各個社團本身的新引力都有了進一步明確的認識。社團作為大學(xué)校園文化的重要支撐力量，起到了豐富校園文化，豐富大學(xué)生課外生活，提高校園軟實力綜合質(zhì)量等重要作用，所以社團發(fā)展的好與壞是極其重要的，而我們的職責正是努力引導(dǎo)各個社團走上正軌，正規(guī)化、全面化的健康發(fā)展。
在調(diào)查活動結(jié)束后，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，在部長的帶領(lǐng)下，我們舉辦了社團培訓(xùn)大會，對于社團中的每個部門都做了全面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)大會上，我們請到了來自學(xué)生會各個部門的老成員，為各個社團最新納入的骨干分子進行經(jīng)驗傳授，希望他們能在最短的時間內(nèi)找到并抓住工作方向方針，更早的熟悉業(yè)務(wù)，為各個社團作出更有力、更大的幫助與貢獻。大會上，各個社團的成員也表現(xiàn)出了極高的積極性，良好的大會氛圍讓我相信我們的社團在未來的發(fā)展道路上會更加高效。在這次大會上，我有幸成為了三位主持人中的一位，負責第二場的主持工作，雖然以前做過主持工作，但主持正式會議的次數(shù)卻很少，在這次寶貴的學(xué)習(xí)鍛煉機會上，我相信我努力的發(fā)揮了自己的實力，較好的完成了任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗。希望在以后的工作中，還能夠有機會擔任會議主持工作。在此次培訓(xùn)會工作期間，我深深的感受到了社團培訓(xùn)工作的好壞對于一個社團的發(fā)展是多么的重要，只有我們做好培訓(xùn)發(fā)展工作，與各個社團有著良好密切的溝通，我們才能更好的將良好的歷史傳承下去，將其中的糟粕去除，是社團永遠走在一條正確的發(fā)展道路之上。
在學(xué)期末，我們培訓(xùn)發(fā)展部開展了社團成員對所在社團的評價調(diào)查。社團最終存在的目的是豐富校園文化生活，為廣大的學(xué)生群體而服務(wù)，所以，在學(xué)期末對各個社團的滿意度調(diào)查是尤為重要的，這可以讓我們直觀清楚的看到那些社團為學(xué)生所歡迎，豐富了大家的課余生活，讓大家在課余時間的得到了鍛煉；那些社團只是徒有虛名，讓加入的成員沒有享受到應(yīng)有權(quán)利。這次工作的調(diào)查部分我們新人來主力參與，同樣以卷面問答的方式對同學(xué)們進行調(diào)查。在這次工作中，由于參與人員龐雜，于是我與各班班長協(xié)調(diào)，將任務(wù)最大的分散化，使得工作得以更高效的進行開展，最終在一天的時間內(nèi)完成了自己做負責的部分調(diào)查工作。這次工作充分的鍛煉了我的任務(wù)管理能力和協(xié)調(diào)工作能力，讓我得到了極大的鍛煉，積累了寶貴的經(jīng)驗，雖然工作辛苦，但是收獲頗豐。
學(xué)期末，考試周的來臨讓我們這些新生產(chǎn)生了較大的壓力，從未經(jīng)歷過大學(xué)考試對我們感到了茫然無措，在這時，我們培訓(xùn)發(fā)展部的學(xué)長學(xué)姐們向我們伸出了援助之手，對我們進行了詳細的考試介紹與學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，大大減輕了我們的應(yīng)考壓力，為取得好成績打下了基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)幫扶活動，我了解到了這是我們部的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，這也讓我感受到了無比的溫暖，對于我們這個溫馨的大家庭產(chǎn)生了濃濃的情感，希望永遠可以作為我們部堅實的一分子。
一個充實的學(xué)期已經(jīng)隨時間的逝去而結(jié)束，但通過各項鍛煉所積累的經(jīng)驗已然沉淀下來，成為了我寶貴的工作經(jīng)驗。這一學(xué)期在培訓(xùn)發(fā)展部的工作讓我獲益匪淺，展望即將到來的新學(xué)期，我充滿著信心與希望，相信自己可以獲得學(xué)習(xí)工作雙方面的成功。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十三
2021年即將結(jié)束，這也意味著這一學(xué)期即將走到盡頭，在學(xué)業(yè)發(fā)展部中我收獲到許多，也學(xué)會了許多。我體會到第一次由學(xué)生操辦活動的激動與樂趣，我吸取了與學(xué)長學(xué)姐還有同學(xué)們在一起交流聊天所總結(jié)的經(jīng)驗。
還記得辦新生座談會時，我們21級學(xué)業(yè)發(fā)展部的萌新們認真地聽取學(xué)長學(xué)姐們的討論，雖然最后的我們沒有幫上什么忙，但是我相信總有一天我也會像學(xué)長學(xué)姐們一樣自己負責并舉辦一項活動。
部門的團建讓我們的關(guān)系更進一步，也讓我傾聽到學(xué)長學(xué)姐對我們的建議，從那一刻開始我仿佛融入了這一個集體。
日常的考勤在不斷鍛煉我應(yīng)對突發(fā)情況的能力，也讓我全面地了解每個班級，考勤作為我平常的工作，我一定會盡力做到最好，不包庇不偏袒，做到公平公正。
前幾天的高數(shù)座談會讓我真實地體會到參與并舉辦一個活動內(nèi)心的喜悅，我們從一個月前就開始謀劃這個活動，我從中學(xué)會了如何報賬并且和學(xué)長一起挑選了獎品。當活動開始的時候每個人都忙得不亦樂乎，活動結(jié)束的時候每個人都十分開心。
或許我在某些方面做得還不夠好，但是我一定會彌補我的不足。在下一學(xué)期我一定會把自身的每一件事都盡量做到最好，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤的狀態(tài)，我也相信我能做到。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十四
巨化是一個有著50多年歷史的國有老企業(yè)，在半個世紀的洗禮中，有過輝煌，也有過落魄。2010年是巨化歷史中值得深刻記錄的一年，因為這一年是巨化轉(zhuǎn)型升級的啟動年和發(fā)展戰(zhàn)略的確定年。新的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)廣大干部職工樹正氣、定戰(zhàn)略、增信心，形成主動變革的良好氛圍，巨化的經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好水平，員工收入也有了大幅的提升。
通篇細讀公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略后給我最鼓舞的一句話就是巨化要發(fā)展成一個受人尊重的企業(yè)。巨化曾經(jīng)擁有過尊重，在巨化工作是讓人非常羨慕的，然而由于領(lǐng)導(dǎo)層的屢次錯誤決策，巨化發(fā)展停滯不前，反而向了衰退，成為了一個沒落的國企，隨即“巨化工人”、“巨化價”等舊名詞被冠以了新的含義。這么多年來，巨化全體工人兢兢業(yè)業(yè)的工作，為的就是把企業(yè)發(fā)展好，增加收入，重新贏回尊重。因此，“尊重”二字對所有巨化人來說都看的無比珍重。然而什么是一個受人尊重的企業(yè)呢？受人尊重的企業(yè)是一個貢獻度大、發(fā)展實力和社會美譽度非常高的企業(yè)，是一個在行業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢、履行社會責任和不斷提高員工收入的企業(yè)。我期待巨化成為這樣一個企業(yè)，所有巨化人也期待著。
學(xué)習(xí)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃后，我對以下六點非常關(guān)注：
兩個定位――主業(yè)“四新”化、產(chǎn)業(yè)同心化。主業(yè)“四新”化是指巨化要圍繞新材料、新能源、新環(huán)保、新用途的“四新”領(lǐng)域，通過“一個轉(zhuǎn)型、兩個接軌、四個進入”，完成基礎(chǔ)化工向材料化工的轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)同心化指“十二五”期間巨化轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的核心在于產(chǎn)業(yè)。兩個定位明確的指明了巨化今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路。
六大轉(zhuǎn)變是指在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)同心化；在主業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)“四新”化；在空間平臺上適度向外發(fā)展；在發(fā)展方式上，由經(jīng)營管理為主向科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、資本運作、節(jié)能環(huán)保為主；在治理結(jié)構(gòu)上，由傳統(tǒng)粗放管理模式向現(xiàn)代法人治理、真正意義的企業(yè)轉(zhuǎn)變；在組織架構(gòu)上，由生產(chǎn)經(jīng)營型組織向戰(zhàn)略中心型組織轉(zhuǎn)變。六大轉(zhuǎn)變是巨化轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的六大方面，涵蓋了巨化改革發(fā)展的全部內(nèi)容，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的精髓。只有真正意義上實現(xiàn)了六大轉(zhuǎn)變，才能順利完成巨化的轉(zhuǎn)型升級。
事業(yè)部制+直線職能制。事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制指在各級行政負責人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。巨化自成立以來一直采用直線職能制，隨著巨化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大和多元化，直線職能制已不能滿足巨化發(fā)展要求。采取“事業(yè)部制+直線職能制”的組織框架主要是為了突出集團戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強化風(fēng)險管控，提升整體競爭力。
一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動。“一主”就是突出化工材料核心主業(yè)地位，“兩翼”指的是加快發(fā)展生產(chǎn)性為主的服務(wù)業(yè)和適度介入金融投資與資本運作領(lǐng)域，“三環(huán)聯(lián)動”指的是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為根本、行業(yè)聯(lián)動為支撐，產(chǎn)融結(jié)合為動力的產(chǎn)業(yè)組合模式。“一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動”產(chǎn)業(yè)組合模式的確立表明了巨化已經(jīng)逐步開始從單一的化工原料生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€包含多個行業(yè)的大企業(yè)集團，為巨化今后的可續(xù)健康高速發(fā)展提供了強勁的動力。今后巨化新的經(jīng)濟增長點已不僅是化工產(chǎn)品，還有金融服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)等新的行業(yè)。
生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)。經(jīng)過50多年的發(fā)展，巨化廠區(qū)規(guī)模得到了不斷的擴大。但由于缺乏合理的規(guī)劃和資金投入，廠區(qū)內(nèi)老建筑物和破損的道路在不斷的增多，員工工作和休息的環(huán)境差，廠區(qū)破敗的環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展格格不入。建設(shè)生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)將有利于改善員工的工作環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對人們心理的改善作用。俗話說“人要衣裝，佛要金裝”，改造一新后的廠區(qū)不僅可以給人一種重生的感覺，還可以騰出更多的發(fā)展空間，為巨化發(fā)展成為一個受人尊重的企業(yè)的打下強有力的硬件基礎(chǔ)。
十二五末員工收入翻一番。巨化“十二五”主要目標之一是職工收入從2010年的3.9萬元/人·年增加到2015年的8萬元/人·年，年均增長率達到15.5％。巨化員工所從事的是有毒有害、易燃易爆的化工行業(yè)，但由于巨化的效益一直不夠理想，員工的收入始終停滯不前，收入低已成為不爭的事實，因此廣大員工對提高收入的愿望非常迫切，十二五的這個目標無疑是最振奮人心的。
學(xué)習(xí)了公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我深受鼓舞，我決心努力學(xué)習(xí)和工作，緊跟形勢，牢記“變革者生，改良者死亡”的信念，更好的發(fā)揮一名基層技術(shù)人員的先鋒帶頭作用，做一個有益于企業(yè)的人，為貫徹和落實公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做出自己最大貢獻。
機修車間。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十五
新的一年即將到來，但同業(yè)競爭還會不斷加劇，面對各種嚴峻的形勢和壓力，在新的一年里，我們將進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動支行各項業(yè)務(wù)發(fā)展，使*年各項工作有一個良好的開局。
存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手，大力開展存款營銷。
1、強化服務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢，穩(wěn)定增加儲蓄存款，落實具體措施。
一、建立存款工作責任制，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管小組具體抓，全體人員共同抓；
資產(chǎn)在×××萬元以上的個體營業(yè)主客戶。
58、如意銀聯(lián)卡以及個人綜合授信、住房按揭、汽車消費信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進行系統(tǒng)的宣傳營銷。
六、要及時做好客戶的回訪工作，要讓客戶實實在在地體會到寧夏銀行的真誠服務(wù)。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時應(yīng)盡可能的去滿足，提高辦事效率。
2、采取有效措施，促進對公存款穩(wěn)步增長。
三、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶，加大攻關(guān)力度，擴在營銷區(qū)域，對周邊優(yōu)良客戶選擇營銷。
四、加強全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營銷辦理。
3、積極開拓中間業(yè)務(wù)，進一步落實代理業(yè)務(wù)的操作情況，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場開拓，特別是財政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進行營銷，進一步加強同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營銷渠道。
二、加大信貸營銷工作力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益。
在固原屬于經(jīng)濟相對落后地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動固原經(jīng)濟的重要增長點，在*年我行堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)”的市場定位，重點仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主開展業(yè)務(wù)，對于中高端白領(lǐng)客戶和個體私營業(yè)主，抓住他們心里，積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進行宣傳，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主流動資金貸款，加大與擔保公司的合作解決擔保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行，以我行利益為基礎(chǔ)，要多為客戶著想處處為客戶出點子，想辦法，取得客戶信任，從而達到雙贏的目的。
2、進一步加強對。
國家宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟政策的研究，把握重點，積極支持優(yōu)勢行業(yè)客戶，優(yōu)化信貸投向。在有效控制風(fēng)險的前提下，根據(jù)客戶具體情況有針對性地進行信貸投放。對電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷、積極介入，爭取更多市場份額，做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松、有發(fā)展前景的信貸市場不放松。
3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解，認識不到位，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理，但時效性不強，不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這就是一個機遇，在*年只要我們宣傳到位，服務(wù)跟上，我們就能爭取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù)。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度，增加票據(jù)貼現(xiàn)量，增收創(chuàng)利。
*年是新中國成立六十周年，也是應(yīng)對全球金融危機，保增長、保民生、保穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，我們必須準確判斷形勢，迎難而上，開拓創(chuàng)新，真抓實干，化危為機，妥善處置遇到的熱點、焦點、難點問題，全面謀劃林業(yè)發(fā)展前景，為林場可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，結(jié)合我場實際，特制定本年度工作計劃。
----指導(dǎo)思想。
以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力推進林場經(jīng)濟又好又快發(fā)展為主線，繼續(xù)解放思想，緊扣縣委、縣政府建設(shè)經(jīng)濟強縣，推動跨越發(fā)展的工作主題，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為中心，突出企業(yè)體制改革和企業(yè)內(nèi)部機制完善，突出轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，著力抓好森林培育、招項引資、職工致富工作，搞好增收節(jié)支，進一步促進林場改革和經(jīng)濟有序發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，為配合全縣和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局作出新貢獻。
----工作目標。
1、完成經(jīng)濟指標，全場總收入*萬元。企業(yè)內(nèi)部總收入*萬元，增長*，實行可用財力*x萬元，完成國家稅費*x萬元，降低生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性開支*萬元，收回欠款*萬元，職工人平增收*x元。
2、完成人工造林*x畝，中幼林撫育*萬畝，間伐*x畝，楠竹低改復(fù)壯*萬畝，有害生物防治率達到*%以上，受災(zāi)率控制在*‰以內(nèi)。
3、抓好杉木無節(jié)良材基地建設(shè)。
4、實現(xiàn)爭項引資*萬元。
5、完成防火線*x公里，林道*公里。
6、確保林區(qū)無火警、無火災(zāi)、無重大安全事故發(fā)生。
----六件實事。
1、抓好三項調(diào)查:職工家庭經(jīng)濟狀況調(diào)查、林場資產(chǎn)調(diào)查、林場林地邊界堪定調(diào)查。
2、進一步完善護林點水、電、訊三通工程維護工作。
3、加強基層圖書室、電腦房的配套及管理。
4、抓好職工就業(yè)培訓(xùn)與中層管理人員在崗培訓(xùn)。
5、注冊兩個職工合伙性質(zhì)的民營企業(yè)。
6、搞好兩處基礎(chǔ)建設(shè)：完成總場機關(guān)的二樓地板換修及一個分場的危房改造工作。
----工作重點。
（一）森林培育。
為貫徹落實嚴管公益林，搞活商品林，放開人工林，科學(xué)合理地開發(fā)利用林地林木奠定堅實基礎(chǔ)。進一步推進森林的營造及管護工作，積極全面抓好杉木無節(jié)良材培育、楠竹低改復(fù)壯、中幼林撫育間伐、森林經(jīng)營試點工作；堅持重造重管，加大撫育間伐力度，加大杉木無節(jié)良材品牌創(chuàng)塑力度；充分利用集體林權(quán)制度改革契機，采用收購、股份、聯(lián)營等多種辦法不斷加大林場資源儲備力度，不斷增強林場自身發(fā)展能力。
（二）隊伍建設(shè)。
服務(wù)水平，著力增強職工抵御改革和市場風(fēng)險能力，保證干部隊伍健康成長。
（三）爭項引資。
在鞏固農(nóng)稅改革、油料補貼、大徑材項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，力爭貧困林場、飲水安全工程、災(zāi)害重建、國有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林恢復(fù)、杉木無節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經(jīng)營試點、林區(qū)道路建設(shè)、長防林等項目撥入，力爭完成引資*x萬元。
（四）深化改革。
全面貫徹落實國家、省、市、縣有關(guān)國有林場改革精神，啟動三項調(diào)查，制定改革方案，學(xué)習(xí)借鑒試點林場精神，為林場改革奠定堅定的思想基礎(chǔ)與物質(zhì)準備。
（五）增收節(jié)支。
為全面抵御金融風(fēng)暴對本場經(jīng)營的影響，在完善*項工程承包的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行三停四包、三優(yōu)四統(tǒng)，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本，大力開展菜園子工程、生物防火帶建設(shè)，進一步降低生產(chǎn)成本,壓縮非生產(chǎn)性開支,實現(xiàn)節(jié)支*萬元。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十六
2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在發(fā)展規(guī)劃部同仁們的辛勤努力下，發(fā)展規(guī)劃部從成立到運行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。今年，我們部門根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結(jié)合實際情況，主抓以下工作：
一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質(zhì)團隊。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，我們通過面向社會公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實行優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的團隊！
二、進一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標服務(wù)水平。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，部門領(lǐng)導(dǎo)將招投標的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標，落實到具體工作人員，層層落實責任，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯，確保每項招標活動都能規(guī)范有序就行為，為招標人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)、的服務(wù)，進一步規(guī)范檔案資料的管理，落實具體的負責人員，做到每一個項目結(jié)束之后都有據(jù)可查。正是因為這一系列相關(guān)制度的完善，今年到目前為止我公司的資質(zhì)使用費達到42600元，中標金額達到105840496.79元。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
發(fā)展規(guī)劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時業(yè)務(wù)上升。只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項工作。只有加強公司的團隊團結(jié)，才能是體系健康發(fā)展。
四、存在的問題。
1、投標工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴格落實技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。
2、投標計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。
2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從理清投標范圍、工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發(fā)揮招標節(jié)約投資的作用。
民樂縣陽光水利水電工程有限公司。
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